第一篇：淺談如何推進(jìn)企業(yè)民主管理

淺談如何推進(jìn)企業(yè)民主管理

企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營和充分挖掘生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)發(fā)展是依據(jù)企業(yè)科學(xué)管理、企業(yè)民主管理這些手段來實(shí)現(xiàn)的。因此，探索企業(yè)管理、企業(yè)民主管理的有效方法具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、為什么要推進(jìn)企業(yè)民主管理

（一）企業(yè)管理與企業(yè)民主管理的區(qū)別與聯(lián)系

1、企業(yè)管理的概念：企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。分為業(yè)務(wù)管理和行為管理。

2、企業(yè)民主管理的概念：企業(yè)民主管理是職工依照法律規(guī)定，以主人的身份，通過職工代表大會或其他形式，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)生活、政治生活、社會生活、文化生活以及其他事務(wù)實(shí)行民主決策、民主參與、民主監(jiān)督的管理制度和管理方式。

3、二者的區(qū)別：從企業(yè)管理和企業(yè)民主管理的概念我們可以看出，二者的區(qū)別在于企業(yè)管理傾重點(diǎn)是企業(yè)管理者對生產(chǎn)經(jīng)營整個(gè)過程的組織控制；企業(yè)民主管理的側(cè)重點(diǎn)是全員（包括資本所有者、企業(yè)管理者）共同參與的涉及企業(yè)各個(gè)方面事務(wù)的民主性質(zhì)的管理。二者是兩種不同性質(zhì)的管理，是事物的兩個(gè)方面，缺一不可，不可替代。這就是為什么有了企業(yè)管理還要有企業(yè)民主管理的原因。

4、二者的聯(lián)系：從企業(yè)管理和企業(yè)民主管理所實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)看，二者又是互相聯(lián)系的辯證統(tǒng)一關(guān)系，都是為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以說二者的最終目標(biāo)是一致的。

（二）企業(yè)民主管理的現(xiàn)狀

談到企業(yè)民主管理現(xiàn)狀不能離開企業(yè)管理這一話題。不言而喻，企業(yè)管理每個(gè)企業(yè)都在搞，只是管理的程度、管理的水平不同。然而，就目前企業(yè)的現(xiàn)狀看，一些企業(yè)缺失了民主管理、民主參與，使經(jīng)營者與企業(yè)員工之間沒有形成凝聚力，職工處于被管理地位，職工缺乏對企業(yè)的認(rèn)同、缺乏主人翁責(zé)任感，職工民主權(quán)利得不到實(shí)現(xiàn)和保障，侵犯職工合法權(quán)益的情況時(shí)有發(fā)生。由于缺失了民主監(jiān)督，企業(yè)頻生以權(quán)謀私、貪污腐敗現(xiàn)象，極大的損害了黨和企業(yè)經(jīng)營者的形象，拉大了黨與群眾之間的距離，職工主觀能動作用得不到有效發(fā)揮，制約了生產(chǎn)力的發(fā)展。從以上問題可以看出，建立健全并不斷完善企業(yè)民主管理制度，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)民主管理的目標(biāo)依然任重道遠(yuǎn)。

（三）企業(yè)實(shí)行民主管理的重要性

1、加強(qiáng)企業(yè)民主管理是由黨的群眾路線所決定的職工群眾是企業(yè)的主人，他們有權(quán)參加企業(yè)的管理。企業(yè)的各項(xiàng)管理制度、生產(chǎn)計(jì)劃等等都是依靠職工群眾來制定、執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)的，并在生產(chǎn)實(shí)踐過程中，依靠職工群眾來不斷補(bǔ)充和修改，使之日臻完善，這是我們各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。擴(kuò)大基層企業(yè)民主，堅(jiān)持和完善職工代表大會和其他形式的企業(yè)民主管理制度，保障職工的民主權(quán)利，是社會主義政治文明建設(shè)的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保證。實(shí)行民主管理，落實(shí)職工的民主政治權(quán)利，關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念和民主意識。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要站在“三個(gè)代表”的高度，站在科學(xué)發(fā)展觀的高度，站在加強(qiáng)社會主義民主政治建設(shè)的高度，認(rèn)識其重要性和必要性。

2、加強(qiáng)民主管理工作是由職工主人翁地位決定的搞好企業(yè)管理工作，必須依靠廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造精神，高度重視并充分體現(xiàn)廣大職工的主人翁地位。越來越多的企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)識到，全面建成小康社會不只是一個(gè)簡單的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，企業(yè)職工的權(quán)益得到保護(hù)和實(shí)現(xiàn)，他們潛在的積極性和智慧才能得到充分發(fā)揮。因此，讓職工參與民主管理，最大限度地發(fā)揮職工的潛在能力，不但為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，還能獲得安定、和諧、興旺的局面。在這種情況下，企業(yè)經(jīng)營者的威信和指揮效率不是降低了而是更高了。

3、加強(qiáng)民主管理是由黨的民主集中制原則決定的在民主的基礎(chǔ)上集中，在集中的指導(dǎo)下民主，這是我黨的一條基本原則?，F(xiàn)代企業(yè)管理已從“以事為本”發(fā)展到“以人為本”；從單純抓“業(yè)務(wù)”擴(kuò)展到關(guān)心人的“行為”；從“管治”發(fā)展到“激發(fā)能動”；從“家長式”管理發(fā)展到“共同參與”管理?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，已不僅僅是物質(zhì)財(cái)富的積累，更重要的是人的全面發(fā)展和價(jià)值的發(fā)揮。企業(yè)民主管理的根本就是從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，大力推進(jìn)以人為本的管理，充分尊重職工、相信職工，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，主動吸納職工參與到各項(xiàng)管理之中，讓職工在獲得經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的全面發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展。

二、如何加強(qiáng)企業(yè)的民主管理工作

（一）應(yīng)當(dāng)解決好思想認(rèn)識問題

一是解決經(jīng)營者的思想認(rèn)識問題。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)清醒認(rèn)識到，企業(yè)推行民主管理是幫助自己在搞管理。要自覺把企業(yè)民主管理作為企業(yè)管理的重要組成部分納入企業(yè)制度化建設(shè)。一個(gè)企業(yè)的好壞，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子是否具備民主意識。做為一個(gè)廠長（經(jīng)理），不僅要具備一定的工作能力，而且要思想端正，作風(fēng)正派，善于團(tuán)結(jié)群眾、關(guān)心群眾、依靠群眾。企業(yè)改革需要的是群體功能，集體拼搏，只有依靠職工群眾的參與，才能避免重大問題的決策不致出現(xiàn)大的失誤。二是解決對職工代表大會和工會組織的思想認(rèn)識問題?！镀髽I(yè)法》對于黨政工的地位、作用和三者之間的關(guān)系有了明確規(guī)定。

（二）黨政工齊抓共管，工會肩負(fù)重責(zé)任

實(shí)行民主管理，涉及到社會主義市場經(jīng)濟(jì)的理論、方針、政策和大量職工群眾工作，需要黨政工齊抓共管，形成合力。以筆者在企業(yè)三十年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從職工群眾角度考慮，企業(yè)工會要著力構(gòu)建多方位、多角度的維權(quán)新格局。維護(hù)職工民主權(quán)利的重點(diǎn)是推進(jìn)企業(yè)建立健全民主管理機(jī)制，建立平等協(xié)商、集體合同、職代會、職工董事、監(jiān)事、廠務(wù)公開等制度體系。民主管理是一項(xiàng)政治性、全面性的工作，工會作為群眾組織，站在廣大職工參與民主管理的主體一方，理應(yīng)肩負(fù)起這項(xiàng)工作的重任，引導(dǎo)和組織職工正確維權(quán)，在維權(quán)中做到有理、有利、有節(jié)。

企業(yè)工會要積極爭取黨委對工會履行維權(quán)職能和加強(qiáng)職工民主管理工作的重視和支持，在參與企業(yè)重大決策中主動進(jìn)言獻(xiàn)策，把職工群眾的意愿變成規(guī)章制度，增強(qiáng)實(shí)行民主管理、實(shí)現(xiàn)職工民主權(quán)利的剛性力度。黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)對于民主管理的理解和支持，是企業(yè)民主實(shí)現(xiàn)的前提條件。

（三）克服形式主義，真正發(fā)揮職工代表大會的作用。

職工代表大會是企業(yè)實(shí)行民主管理的一種基本形式。一個(gè)企業(yè)民主管理程度如何，關(guān)鍵是看職工代表大會的作用發(fā)揮得如何。因此，要搞好民主管理工作，就必須徹底克服那些形式主義的東西，尊重職工的主人翁地位，維護(hù)職工的民主權(quán)利，支持職代會依法行使各項(xiàng)職權(quán)，充分發(fā)揮職代會參與企業(yè)決策、管理和監(jiān)督的作用，充分發(fā)揮職工在發(fā)展生產(chǎn)，加強(qiáng)管理和合理分配中的作用，切實(shí)完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

首先，要更好地發(fā)揮職工代表的作用。在民主選舉職工代表時(shí)，除政治素質(zhì)外，還要側(cè)重代表的文化技術(shù)素質(zhì)和管理企業(yè)的能力，把好選舉關(guān)。

其次，要提高職代會質(zhì)量。把提高經(jīng)濟(jì)效益作為議題的重點(diǎn)，同時(shí)兼顧職工福利問題。對廠長（經(jīng)理）的報(bào)告和主要決策方案，應(yīng)當(dāng)提前下發(fā)，廣泛征求職工的意見，在會議期間要給代表充分的發(fā)言和討論時(shí)間，廣開言路，暢所欲言。

再次，要更好地發(fā)揮提案的作用。可以就會議專題，征集生產(chǎn)經(jīng)營管理難題和技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，也可以圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)改造、職工福利等方面選出課題組織職工討論提出建議，使提案征集活動變成合理化建議活動。同時(shí)要完善提案處理的民主程序。對職工提案做到件件有著落，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)，并進(jìn)行檢查與反饋。堅(jiān)持民主評議干部制度，落實(shí)好監(jiān)督權(quán)。對企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部，定期進(jìn)行民主評議，考核結(jié)果與干部的獎懲、升降、任免掛起鉤來。

（四）發(fā)揮工會的組織者作用，促進(jìn)民主管理有序有效

工會是職工參與民主管理的組織者。通過組織職工有序地參與企業(yè)民主管理，可以發(fā)揮工會作為職工利益代表者和維護(hù)者的作用，實(shí)現(xiàn)民主管理的效益最大化。

工會的民主管理工作，一方面主要是通過組織職工選出自己的代表，依法與企業(yè)就涉及職工切身利益的工資、保險(xiǎn)、福利、規(guī)章等問題進(jìn)行協(xié)商、簽訂集體合同，監(jiān)督并實(shí)施，充分履行責(zé)任共擔(dān)、利益共享的原則，使職工的積極性和創(chuàng)造性得到最大調(diào)動和發(fā)揮；另一方面是積極組織職工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，通過廠務(wù)公開、合理化建議、安全生產(chǎn)監(jiān)督等活動，加強(qiáng)企業(yè)管理，避免決策失誤，從而增強(qiáng)職工的責(zé)任感和企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（五）提高職工的主人翁地位，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。

企業(yè)的活力來自哪里？是外部注入，還是內(nèi)部產(chǎn)生？中共中央文件中明確地指出：“企業(yè)活力的源泉，在于腦力勞動者和體力勞動者的積極性、智慧和創(chuàng)造力，當(dāng)勞動者的主人翁地位在企業(yè)的各項(xiàng)制度中得到切實(shí)的保障，他們的勞動又與自身的物質(zhì)利益緊密聯(lián)系起來的時(shí)候，勞動者的積極性、智慧和創(chuàng)造力就會充分地發(fā)揮出來。”一個(gè)企業(yè)有沒有向心力和凝聚力，關(guān)鍵是看企業(yè)搞得好不好和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)如何。企業(yè)搞得好，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)正派，對職工就會產(chǎn)生吸引力很大的“正磁場”，不僅企業(yè)職工能夠同心協(xié)力，而且可以使更多的外部人才慕名而來，使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)。反之，職工就不去關(guān)心企業(yè)的興衰成敗。做為一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)把職工的利益放在首位，經(jīng)常聽取職工對企業(yè)大事和領(lǐng)導(dǎo)者的批評和建議，擇善而從，聞過而改，多為企業(yè)為職工做實(shí)事，取得職工的信任和理解。同時(shí)，把用好幾個(gè)人、幾十個(gè)人，發(fā)展為用好每一個(gè)人，使無數(shù)個(gè)體的價(jià)值融匯為巨大的企業(yè)活力源泉，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)生產(chǎn)力、增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。

總之，在現(xiàn)階段，以深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神為契機(jī)，積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的民主管理是企業(yè)和工會組織所面臨的一個(gè)重要任務(wù)。企業(yè)工會要加強(qiáng)自身建設(shè)，提高組織和參與民主管理的能力和水平，肩負(fù)起這一光榮而繁重的責(zé)任。真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的民主管理，就能使企業(yè)在激烈的市場競爭大潮中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

第二篇：推進(jìn)企業(yè)民主管理的思考

推進(jìn)企業(yè)民主管理的思考

推進(jìn)企業(yè)民主管理的思考

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和人民生活水平的不斷提高，在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的同時(shí)社會問題也隨之出現(xiàn)，部分企業(yè)勞資關(guān)系緊張，矛盾突出，影響企業(yè)和諧發(fā)展。因此，推進(jìn)企業(yè)基層民主政治建設(shè)已成為我國社會主義民主政治建設(shè)的十分重要的內(nèi)容。我們必須對此有十分清醒的認(rèn)識，以有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

推進(jìn)企業(yè)民主管理的必要性

1.企業(yè)民主管理是基層社會主義民主政治建設(shè)的重要方面。黨的十*大報(bào)告指出，“全心全意依靠工人階級，完善以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，推進(jìn)廠務(wù)公開，支持職工參與管理，維護(hù)職工合法權(quán)益”。隨著企業(yè)體制改革的深化和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，企業(yè)民主管理已進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。職工代表大會成為這個(gè)階段企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式，同時(shí)也成為職工行使民主管理權(quán)利的機(jī)構(gòu)。我國已建立工會組織的公有企業(yè)中，一半以上建立了職工代表大會。在部分較大型私營企業(yè)中也已探索實(shí)行企業(yè)民主管理，如建立工會組織，召開企業(yè)民主對話會，開展工資集體協(xié)商，嘗試實(shí)行民主議事會、民主共商會、廠務(wù)公開等形式的民主管理。這些隨著市場經(jīng)濟(jì)的形成和發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生的企業(yè)民主管理形式對協(xié)調(diào)生產(chǎn)關(guān)系、促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展起到積極作用。適時(shí)總結(jié)升華這些經(jīng)驗(yàn)，上升為理性認(rèn)識，制定為法律法規(guī)，無疑是對社會發(fā)展的促進(jìn)和完善，應(yīng)珍惜這一時(shí)機(jī)。

2.推進(jìn)企業(yè)民主管理是發(fā)揮中國特色社會主義政治制度優(yōu)勢，鞏固黨的執(zhí)政地位的需要。工人階級是我國社會主義建設(shè)的主力軍，是無產(chǎn)階級專政國家的堅(jiān)強(qiáng)柱石，是黨執(zhí)政的階級基礎(chǔ)。工人階級的主人翁地位能否體現(xiàn)，直接關(guān)系到黨的執(zhí)政地位是否鞏固。推進(jìn)企業(yè)民主管理正是體現(xiàn)工人階級在民主政治建設(shè)中主體地位的需要，是廣大職工群眾實(shí)現(xiàn)自我管理、自我教育、自我服務(wù)的有效平臺，是維護(hù)廣大職工群眾合法權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的有效保障，是實(shí)現(xiàn)當(dāng)家做主最有效、最直接的途徑。無疑，企業(yè)民主管理是我國社會主義民主政治建設(shè)的基礎(chǔ)性工程，適時(shí)完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)事業(yè)單位民主管理制度，推行廠務(wù)公開、集體協(xié)商、企業(yè)職工董事監(jiān)事制度等配套制度體系的社會環(huán)境已基本形成，推行企業(yè)民主管理制度可謂勢在必行。

3.企業(yè)民主管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的有機(jī)組成部分?，F(xiàn)代企業(yè)制度以社會化大生產(chǎn)為條件，以資本的社會化配置為基礎(chǔ)，以高新技術(shù)運(yùn)用為支撐，以現(xiàn)代化企業(yè)管理為紐帶促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展，這其中人是關(guān)鍵的、決定性的因素，資金、技術(shù)、管理、物質(zhì)條件離開人則失去意義。在這里，“以人為本”的理念更應(yīng)體現(xiàn)在以“職工為本”、體現(xiàn)在民主參與機(jī)制的形成和運(yùn)用上。綜觀中外，凡成功的企業(yè)，都是有效建立民主管理機(jī)制和制度的企業(yè)，通過民主管理的形式，使資本運(yùn)營、技術(shù)管理、物資管理等達(dá)到效益最大化。我國當(dāng)前出現(xiàn)的諸多企業(yè)職工權(quán)益受損問題，證明企業(yè)民主管理正是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中的“軟肋”。有些企業(yè)民主管理制度雖然已被列入企業(yè)管理規(guī)劃或方針、政策之中，但離真正落實(shí)到位尚有距離。當(dāng)前，企業(yè)民主管理制度建設(shè)仍處于爬坡階段。推進(jìn)企業(yè)民主管理，使廣大職工知情、參政，有效參與企業(yè)管理，維護(hù)自身合法權(quán)益，正是廣大企業(yè)職工的企盼，也是基層民主政治建設(shè)的目標(biāo)。

當(dāng)前企業(yè)民主管理中存在的問題

1.企業(yè)民主管理缺乏法律保障。以職工代表大會制度為代表的企業(yè)民主管理制度雖然已實(shí)行二十余年，但是其基本形式、實(shí)施主體、基本程序、制度體系等尚未形成完善法律法規(guī)體系?，F(xiàn)有的勞動法、勞動合同法、工會法、公司法和各地有關(guān)法規(guī)，雖有涉及企業(yè)職代會和民主管理的內(nèi)容，但條文零散，規(guī)定原則，缺乏統(tǒng)一性、系統(tǒng)性和約束力。1986年*月中共中央、國務(wù)院頒布的《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會條例》對職代會有專門表述，但時(shí)間過早，其適用范圍也不能適應(yīng)和滿足各類企業(yè)職代會建設(shè)的需要。

2.在非公企業(yè)、外資企業(yè)如何推進(jìn)企業(yè)民主管理尚無明確完整的法律法規(guī)，往往不能得到出資方認(rèn)可。大部分非公有制企業(yè)的民主管理尚處于自由取舍狀態(tài)。

3.企業(yè)民主管理制度與企業(yè)黨內(nèi)民主制度，企業(yè)董事會、監(jiān)事會、股東大會制度的關(guān)系有待進(jìn)一步明確。在實(shí)踐中，許多企業(yè)將職代會混同于股東大會或黨組織召開的黨員大會、行政召開的職工大會。用股東大會、黨員大會等許多不規(guī)范的形式取代職代會的情況時(shí)有發(fā)生。

4.企業(yè)民主管理的理念未真正形成。有些企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)民主管理的重要意義認(rèn)識不足，職工群眾對職代會應(yīng)有的地位、作用及自身的權(quán)利、義務(wù)認(rèn)識不清，一些企業(yè)長期不成立工會，不召開職代會，職工無法參與民主管理。

5.企業(yè)民主管理的基本形式及其制度體系尚需規(guī)范。企業(yè)職工代表大會制度作為企業(yè)民主管理的基本形式應(yīng)有一系列規(guī)范的組織形式、程序要求等，但在當(dāng)前企業(yè)管理實(shí)踐中卻缺乏規(guī)范、統(tǒng)一，操作隨意，難以保證成效。其他與職工代表大會有關(guān)的制度，如廠務(wù)公開、平等協(xié)商、集體合同等與職代會制度的有機(jī)聯(lián)系及其在企業(yè)民主管理中的地位作用尚不清晰，約束力不強(qiáng)，往往流于形式或未真正得到運(yùn)行。

進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)民主管理的建議

1.從我國無產(chǎn)階級專政國家體制的高度充分認(rèn)識建立健全企業(yè)民主管理制度對于鞏固黨的執(zhí)政地位和工人階級主人翁地位的十分重要性。切實(shí)把企業(yè)民主管理制度建設(shè)放在完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要位置。

2.從立法入手，規(guī)范企業(yè)民主管理制度。當(dāng)前全國已有二十余個(gè)省、市、自治區(qū)以不同形式制定了企業(yè)民主管理法規(guī)，對指導(dǎo)企業(yè)民主管理發(fā)展起到積極作用。但是，從更高層面看，企業(yè)民主管理制度的確立尚缺乏統(tǒng)一的規(guī)范，缺少有力的法制保障。因此，國家如能適時(shí)出臺有關(guān)法律法規(guī)，可對進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)民主管理、提升企業(yè)經(jīng)營管理水平起到積極的促進(jìn)作用。

3.加強(qiáng)企業(yè)黨組織對推行民主管理制度的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)黨組織是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，不能只著眼于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和利潤數(shù)量，更要從保障職工合法權(quán)益，使廣大職工群眾能夠?qū)崿F(xiàn)體面尊嚴(yán)地勞動和共享企業(yè)勞動成果出發(fā)，切實(shí)抓好民主管理制度的建立、健全和有效實(shí)施。

4.在規(guī)范國有、公有制企業(yè)民主管理制度的同時(shí)，探索研究私營企業(yè)推進(jìn)民主管理制度的有效形式，使職代會、廠務(wù)公開、工資集體協(xié)商制度在私營企業(yè)維護(hù)職工合法權(quán)益中發(fā)揮作用，促進(jìn)私營企業(yè)健康發(fā)展。

5.加強(qiáng)分類指導(dǎo)，針對不同類型的企業(yè)實(shí)際，實(shí)行不同內(nèi)容的民主管理方式，不斷創(chuàng)新企業(yè)民主管理工作。國有、集體及其控股企業(yè)要在鞏固、完善、創(chuàng)新制度，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力和執(zhí)行的鮮活力上下工夫，發(fā)揮主導(dǎo)、示范作用;改制企業(yè)要在改制過程中，發(fā)揮職代會作用，實(shí)行廠務(wù)公開，特別是將改制政策、財(cái)務(wù)狀況，資產(chǎn)處置、出資人資金到位、選擇經(jīng)營者等情況在職工大會(職代會)上公開，切實(shí)保證廣大職工群眾依法參與改制全過程，并通過改制完善企業(yè)基層民主管理制度;非公有制企業(yè)要切實(shí)通過企業(yè)規(guī)章建立職代會制度，將訂立勞動合同、集體合同和工資集體協(xié)議的簽訂和履行、安全生產(chǎn)和職業(yè)病防治、職工社會保障費(fèi)繳納等作為企業(yè)民主管理的主要內(nèi)容，切實(shí)保障職工合法權(quán)益的實(shí)現(xiàn);小企業(yè)可采取靈活多樣的形式，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)、工業(yè)園區(qū)，建立區(qū)域性或行業(yè)性工會組織，實(shí)行職代會制度，并不斷探索和規(guī)范職代會制度運(yùn)行方式。

6.從建立現(xiàn)代企業(yè)制度的高度，大力宣傳推進(jìn)企業(yè)民主管理制度的現(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)意義，不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、企業(yè)職工隊(duì)伍的民主管理素質(zhì);加強(qiáng)研究、推廣和培訓(xùn)工作，不斷提高企業(yè)民主管理工作水平和廣大職工群眾參與民主管理的實(shí)際能力。

推進(jìn)企業(yè)民主管理的思考

實(shí)行民主管理制度是民營企業(yè)和諧、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵之舉，是民營企業(yè)從以家族制為主要治理結(jié)構(gòu)向現(xiàn)代企業(yè)管理制度轉(zhuǎn)變的必然趨勢。從當(dāng)前的情況看，民營企業(yè)已經(jīng)具備了推行民主管理制度的條件。



一、市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展，為民營企業(yè)推行民主管理制度提供了經(jīng)濟(jì)條件。民主管理制度是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)之一是經(jīng)濟(jì)民主，就是勞動者參與企業(yè)經(jīng)營管理。民營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理必然受到市場經(jīng)濟(jì)法則的規(guī)范。市場的激烈競爭、勞動關(guān)系的深刻變革、勞資合作的客觀要求，都使民主管理制度的推行成為實(shí)際需要。



二是民主政治的建設(shè)和發(fā)展，為在民營企業(yè)中推行民主管理制度提供了政治條件。社會主義民主政治建設(shè)的目的，就是保障人民當(dāng)家做主的權(quán)利。黨和國家的路線、方針、政策從根本上體現(xiàn)和代表了工人階級的根本利益，其中也包括民主管理企事業(yè)的政治權(quán)利。政治民主必然為經(jīng)濟(jì)民主服務(wù)，從而為民主管理制度奠定了政治基礎(chǔ)。



三是勞動立法的完善和實(shí)施，為在民營企業(yè)中推行民主管理制度提供了法制條件。在我國的許多法律法規(guī)中，都對民主管理問題作出了相應(yīng)的規(guī)定。《工會法》規(guī)定，國有、集體企業(yè)以外的其他企業(yè)、事業(yè)單位工會，依照法律規(guī)定組織職工采取與企業(yè)、事業(yè)單位相適應(yīng)的形式，參與企業(yè)、事業(yè)單位的民主管理，這就為民營企業(yè)推行民主管理制度打下了法律基礎(chǔ)并創(chuàng)造了有法可依的條件。



四是以人為本的現(xiàn)代管理理念的確立和實(shí)踐，為在民營企業(yè)推行民主管理制度提供了人文環(huán)境和社會氛圍。現(xiàn)代管理思想的不斷更新和先進(jìn)管理方式的創(chuàng)新，使民營企業(yè)經(jīng)營者的民主意識逐漸形成和增強(qiáng)。特別是由公有制企業(yè)轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)的經(jīng)營者，大多數(shù)都有運(yùn)用民主管理改善企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他們能充分認(rèn)識調(diào)動職工生產(chǎn)積極性、發(fā)揮和挖掘他們在生產(chǎn)經(jīng)營中聰明才智的重要性，這就為在民營企業(yè)推行民主管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。



五是工會組織的建立，為民營企業(yè)民主管理制度的建立和推行提供了基本的組織條件。按照經(jīng)驗(yàn)和慣例，民主管理工作是由工會組織職工開展實(shí)施的。隨著民營企業(yè)工會組織的建立和發(fā)展，民營企業(yè)的民主管理工作將逐步普及并不斷提高到新的水平。



六是部分民營企業(yè)的實(shí)踐，為在民營企業(yè)中推行民主管理制度提供了基本經(jīng)驗(yàn)和范例。隨著建立現(xiàn)代企業(yè)制度，國內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)包括民主管理經(jīng)驗(yàn)，必然為我們所學(xué)習(xí)和借鑒，并根據(jù)本地的實(shí)際不斷創(chuàng)新，形成與現(xiàn)代管理體制相適應(yīng)的民主管理制度體系，為繁榮民營經(jīng)濟(jì)起到重要的推動作用。

推進(jìn)企業(yè)民主管理的思考

摘要：

開展民主管理工作，是建設(shè)社會主義政治文明，牢固樹立和貫徹落實(shí)“以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”的科學(xué)

發(fā)展觀，創(chuàng)新工會工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)民主管理;政治權(quán)利

一、企業(yè)民主管理的現(xiàn)狀

推進(jìn)基層企業(yè)民主政治建設(shè)，實(shí)現(xiàn)和保障基層企業(yè)職工的民主政治權(quán)利，是全面建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的重要課題。當(dāng)前企業(yè)職工實(shí)現(xiàn)和保障民主政治的特點(diǎn)是：以職工代表大會為基本形式的民主管理得到堅(jiān)持和發(fā)展;廠務(wù)公開普遍推行;職工董事、職工監(jiān)事制度初步建立;各項(xiàng)民主管理制度逐步完善;非公有制企業(yè)民主管理呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。

但與此同時(shí)仍然存在很多問題。如對民主管理存在模糊認(rèn)識，認(rèn)為“職代會制度是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)”，認(rèn)為企業(yè)是市場競爭的主體和獨(dú)立的法人實(shí)體，而民主管理則是一個(gè)政治概念，企業(yè)應(yīng)該集中精力于生產(chǎn)經(jīng)營，建立高效的生產(chǎn)指揮和經(jīng)營機(jī)制，而不應(yīng)該搞民主管理。這些錯誤認(rèn)識嚴(yán)重阻礙了企業(yè)民主管理工作的開展。此外，現(xiàn)行的有關(guān)企業(yè)職工民主管理的法律法規(guī)滯后，如《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會條例》是1986年頒發(fā)的，其基礎(chǔ)是依據(jù)《企業(yè)法》，其適用范圍以及對職代會的職權(quán)內(nèi)容、組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行方式等方面的規(guī)定已經(jīng)嚴(yán)重落后。而《公司法》對于職工董事、職工監(jiān)事的有關(guān)規(guī)定過于原則，缺乏可操作性，而且只限于國有控股公司，造成大量其它公司制企業(yè)職工代表難以進(jìn)入董事會、監(jiān)事會;有的企業(yè)經(jīng)營者視職工為“打工者”，不重視民主管理，許多職工也感到自己沒有主人翁的地位;非公有制企業(yè)民主管理工作開展困難，職工民主政治權(quán)利得不到實(shí)現(xiàn)和保障，侵犯職工合法權(quán)益的情況時(shí)有發(fā)生。這些問題有的比較嚴(yán)重，有的短時(shí)間內(nèi)很難解決?？梢姡⒔∪⒉粩嗤晟破髽I(yè)民主管理制度，真正實(shí)現(xiàn)職工民主權(quán)利依然任重道遠(yuǎn)。

二、企業(yè)實(shí)現(xiàn)民主管理的重要性

擴(kuò)大基層企業(yè)民主，堅(jiān)持和完善職工代表大會和其他形式的企業(yè)民主管理制度，保障職工的民主權(quán)利，是社會主義政治文明建設(shè)的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保證。實(shí)行民主管理，落實(shí)職工的民主政治權(quán)利，關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念和民主意識。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要站在“****”的高度，站在加強(qiáng)社會主義民主政治建設(shè)的高度，認(rèn)識其重要性和必要性。

我國要全面實(shí)現(xiàn)小康社會的目標(biāo)，必須依靠廣大人民群眾的積極性和創(chuàng)造精神，高度重視并充分體現(xiàn)廣大職工的主人翁地位。越來越多的企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)識到，全面實(shí)現(xiàn)小康社會不只是一個(gè)簡單的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，企業(yè)職工的權(quán)益應(yīng)該得到保護(hù)，他們潛在的積極性和智慧才能得到充分發(fā)揮。因此，讓職工參與民主管理，最大限度地發(fā)揮職工的潛在能力，不但為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，還能獲得安定、和諧、興旺的局面，在這種情況下，企業(yè)經(jīng)營者的威信和指揮效率不是降低了而是更高了。

為此，現(xiàn)代企業(yè)管理已從“以事為本”發(fā)展到“以人為本”;從抓“紀(jì)律”擴(kuò)展到關(guān)心人的“行為”;從“管治”發(fā)展到“激發(fā)能動”;從“家長式”管理發(fā)展到“共同參與”管理?，F(xiàn)代社會的發(fā)展，已不僅僅是物質(zhì)財(cái)富的積累，更重要的是人的全面發(fā)展和價(jià)值的發(fā)揮。企業(yè)民主管理的根本就是從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，大力推進(jìn)以人為本的管理，充分尊重職工、相信職工，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，主動吸納職工參與到各項(xiàng)管理之中，讓職工在獲得經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的全面發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展。

三、黨政工齊抓共管，工會肩負(fù)歷史責(zé)任

實(shí)行民主管理，涉及到社會主義市場經(jīng)濟(jì)的理論、方針、政策和大量群眾工作，需要黨政工齊抓共管，形成合力。以筆者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從職工群眾角度考慮，企業(yè)工會要著力構(gòu)建多方位、多角度的維權(quán)新格局。維護(hù)職工民主權(quán)利的重點(diǎn)是推進(jìn)企業(yè)建立健全民主管理機(jī)制，建立平等協(xié)商、集體合同、職代會、職工董事、監(jiān)事、廠務(wù)公開、職工持股會、民主懇談會等多種民主管理形式，并使之成為制度體系。企業(yè)工會應(yīng)當(dāng)主動與駐地工商行政管理部門、勞動和社會保障部門、工商聯(lián)、企業(yè)家協(xié)會等單位及********建立聯(lián)系，積極主動地宣傳民主管理的性質(zhì)和重要性，爭取上述部門對這項(xiàng)工作的理解和支持。民主管理是一項(xiàng)政治性、全面性的工作，工會作為群眾組織，站在廣大職工參與民主管理的主體一方，理應(yīng)肩負(fù)起這項(xiàng)工作的重任，引導(dǎo)和組織職工正確維權(quán)，在維權(quán)中做到有理、有利、有節(jié)。

企業(yè)工會要積極爭取黨委對工會履行維權(quán)職能和加強(qiáng)職工民主管理工作的重視和支持，在參與企業(yè)重大決策中主動進(jìn)言獻(xiàn)策，把職工群眾的意愿變成規(guī)章制度，增強(qiáng)實(shí)行民主管理、實(shí)現(xiàn)職工民主權(quán)利的剛性力度。黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)對于民主管理的理解和支持，是企業(yè)民主實(shí)現(xiàn)的前提條件。

筆者認(rèn)為，消減股份制企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)本身的機(jī)能障礙，暢通職工參與民主管理的渠道，是推進(jìn)民主管理的重要途經(jīng)。法人治理結(jié)構(gòu)是股份制企業(yè)中調(diào)整和規(guī)范所有者、經(jīng)營者相互責(zé)權(quán)利關(guān)系的一種制度與機(jī)制的總和。這種制度安排是一種權(quán)利制衡的機(jī)制，相對我國傳統(tǒng)企業(yè)的“黨政一肩挑”有很多的優(yōu)勢，但卻難以處理職工與企業(yè)、職工與所有者、經(jīng)營者的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。西方一些發(fā)達(dá)國家探索建立職工董事會、職工委員會、“共決制”等輔助性管理機(jī)制，吸收工人參與企業(yè)管理，與企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)互補(bǔ)發(fā)揮作用。在我國，探索實(shí)現(xiàn)股份制企業(yè)的職工民主管理，充分發(fā)揮職代會作為民主管理的基本形式在協(xié)調(diào)處理職工與企業(yè)、職工與所有者、經(jīng)營者權(quán)利義務(wù)關(guān)系中的作用，可以有效地削減法人治理結(jié)構(gòu)本身的機(jī)能障礙，使職代會與股東大會、董事會、監(jiān)事會相互并存，和諧運(yùn)作，各自依法履行職責(zé)，使職代會在企業(yè)新體制中發(fā)揮新優(yōu)勢。筆者所在單位在推進(jìn)民主管理的過程中，多方發(fā)揮職工代表的作用，如成立了經(jīng)濟(jì)小組，由紀(jì)委、行政領(lǐng)導(dǎo)、工會、管理部門和職工代表參加，專門負(fù)責(zé)對重大經(jīng)濟(jì)決策把關(guān)，并享有一票否決權(quán)。經(jīng)濟(jì)小組成立以來，已兩次否決了企業(yè)行政的兩個(gè)投資動議，受到職工好評，也得到企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)的信任。

四、不斷完善民主管理制度體系，加強(qiáng)立法工作

要使職工參與企業(yè)民主管理的機(jī)制有效、生動，得到社會上各相關(guān)部門確認(rèn)和支持，應(yīng)制訂以職代會為基本形式的民主管理方面的法律，使之規(guī)范化、法制化。首先應(yīng)對現(xiàn)行的《全民所有制工會企業(yè)職工代表大會條例》進(jìn)行修訂，使之適用于不同所有制企業(yè)。非公有制企業(yè)的民主管理應(yīng)借鑒但不能照搬國有企業(yè)職代會形式，可以規(guī)定一個(gè)適用于不同所有制企業(yè)的最低要求。其次，應(yīng)盡早依據(jù)《公司法》制訂現(xiàn)代企業(yè)制度下職工參加公司民主管理的有關(guān)法律法規(guī)，以及指導(dǎo)股份制企業(yè)職工參與董事會、監(jiān)事會工作的有關(guān)制度，使企業(yè)民主管理有法可依。

五、發(fā)揮工會的組織者作用，促進(jìn)民主管理有序有效

工會是職工參與民主管理的組織者。通過組織職工有序地參與企業(yè)民主管理，可以發(fā)揮工會作為職工利益代表者和維護(hù)者的作用，實(shí)現(xiàn)民主管理的效益最大化。

工會的民主管理工作，主要是通過組織職工選出自己的代表，依法與企業(yè)就涉及職工切身利益的工資、保險(xiǎn)、福利、規(guī)章等問題進(jìn)行協(xié)商、簽訂集體合同，監(jiān)督并實(shí)施，充分履行責(zé)任共擔(dān)、利益共享的原則，使職工的積極性和創(chuàng)造性得到最大調(diào)動和發(fā)揮。另一方面是積極組織職工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，通過廠務(wù)公開、合理化建議、安全生產(chǎn)監(jiān)督等活動，加強(qiáng)企業(yè)管理，避免決策失誤，同時(shí)又增強(qiáng)職工的責(zé)任感和企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

六、結(jié)束語

在現(xiàn)階段，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的民主管理是工會面臨的一個(gè)重要問題，亟待工會干部去迎難而上。因此基層工會要加強(qiáng)自身建設(shè)，提高組織和參與民主管理的能力和水平，肩負(fù)起這一光榮而繁重的責(zé)任。

第三篇：推進(jìn)企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作計(jì)劃

××股份有限公司堅(jiān)持把廠務(wù)公開工作作為做強(qiáng)做大企業(yè)的“陽光工程”，近年來不管企業(yè)如何改制，堅(jiān)持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)方針沒有變，堅(jiān)持以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理制度沒有變。廠務(wù)公開工作的不斷深入，進(jìn)一步凝聚了全司廣大員工的智慧和力量，推進(jìn)企業(yè)決策和經(jīng)營管理的民主化、規(guī)范化、科學(xué)化，增強(qiáng)了公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識，密切了黨群、干群關(guān)系，有力地提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力。

一、從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)的高度來認(rèn)識

黨的十六屆六中全會提出“建設(shè)和諧社會”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。建設(shè)和諧社會的一個(gè)重要基礎(chǔ)就是建設(shè)和諧企業(yè)、建設(shè)和諧勞動關(guān)系。在推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)進(jìn)程中，廠務(wù)公開民主管理的維護(hù)只是手段，維護(hù)的最終目的是推動企業(yè)建立起協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動關(guān)系，調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的“雙贏”。

關(guān)注企業(yè)發(fā)展。近七千名職工進(jìn)行身份置換，變“國企人”身份為“社會人”身份，未出一例上訪事件，使企業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)就建立了全新的人力資源管理體制。

二、從納入企業(yè)管理制度機(jī)制中來規(guī)范

煤電公司以改革為契機(jī)，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)進(jìn)程，努力使廠務(wù)公開民主管理工作在三個(gè)方面有所突破和深化。一是從被動式向列入企業(yè)行政管理重點(diǎn)內(nèi)容的主動式轉(zhuǎn)變。努力將廠務(wù)公開納入現(xiàn)代企業(yè)制度管理的工作范疇，各單位行政在廠務(wù)公開工作中真正起到主體地位的作用。二是從單一型向上下聯(lián)動的雙向型拓展。三是從注重表層內(nèi)容向企業(yè)職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題延伸。廠務(wù)公開要深化，關(guān)鍵在于不斷提高公開內(nèi)容的含金量。我司從加強(qiáng)廠務(wù)公開工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)上著手，找準(zhǔn)最佳的切入點(diǎn)，建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政為主體、黨政工齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制；建立由工會主席負(fù)責(zé)，兩級工會為主體，紀(jì)委、人勞、財(cái)務(wù)、審計(jì)、生產(chǎn)等部門密切配合的工作機(jī)制；建立由紀(jì)檢牽頭、工會、監(jiān)察等部門及部分職工代表參與的廠務(wù)公開監(jiān)督機(jī)制；建立把廠務(wù)公開工作列入創(chuàng)建“雙文明”單位的重要內(nèi)容、把考核結(jié)果作為基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部獎懲、任免的重要依據(jù)的考評機(jī)制。由于把廠務(wù)公開的要求有機(jī)融入到依靠職工辦企業(yè)的體制、機(jī)制和制度之中，在企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度、以職工代表大會為基本形式的職工民主管理制度中，都充分體現(xiàn)廠務(wù)公開的原則，使廠務(wù)公開的各項(xiàng)內(nèi)容成為企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，促進(jìn)廠務(wù)公開工作在推進(jìn)中規(guī)范，在規(guī)范中發(fā)展，在發(fā)展中深化。

三、從職工關(guān)注的熱點(diǎn)、企業(yè)管理的難點(diǎn)、廉政建設(shè)的焦點(diǎn)來推進(jìn)

我司在推進(jìn)廠務(wù)公開工作中，圍繞堅(jiān)持“一個(gè)主體”（行政主體）、做到“二個(gè)突出”（突出“過程公開”及突出“點(diǎn)題公開”）、把握“六個(gè)性”（公開形式的多樣性、公開范圍的層次性、公開時(shí)間的及時(shí)性、公開內(nèi)容的真實(shí)性、工作制度的延續(xù)性、公開工作的有效性）的工作要求，把職工群眾利益作為“第一任務(wù)”，把職工群眾滿意作為“第一追求”，不斷向企業(yè)管理領(lǐng)域延伸。如實(shí)際工作當(dāng)中，我司在人事制度管理上實(shí)行了干部任免選聘公示競聘制度、后備干部公示制度；在物資采購上實(shí)行采購渠道、采購價(jià)格、采購結(jié)果“三公開”制度，從采購項(xiàng)目審定、商家的選擇、發(fā)標(biāo)、收標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、確定采購方案、合同鑒定、合同履行等按流程進(jìn)行嚴(yán)格地規(guī)范及監(jiān)控，二00六年大型設(shè)備訂貨103項(xiàng)，招投標(biāo)率達(dá)100%，節(jié)約資金達(dá)114.24萬元；大宗物資采購61項(xiàng)976.52萬元，招投標(biāo)率達(dá)98.3%，節(jié)約資金達(dá)47.41萬元。在工程項(xiàng)目招投標(biāo)上，實(shí)行了資質(zhì)認(rèn)定、工程準(zhǔn)備、工程招投標(biāo)、工程后期管理、招標(biāo)違規(guī)通報(bào)“五公開”制度，避免了一些“暗箱操作”問題的發(fā)生。二00六年，公司又把規(guī)范效能監(jiān)察工作程序作為廉政建設(shè)的焦點(diǎn)，出臺了《ｘｘ股份有限公司關(guān)于規(guī)范效能監(jiān)察工作程序的通知》，對“三重一大”集體議事程序、煤炭銷售及煤質(zhì)管理全程監(jiān)察、物質(zhì)采購規(guī)范流程、大額度資金使用情況、礦井建設(shè)工程效能監(jiān)察和重要人事任免及重要管理人員招聘選拔的監(jiān)察環(huán)節(jié)、流程作了嚴(yán)格規(guī)定。

第四篇：關(guān)于推進(jìn)企業(yè)民主管理的思考

關(guān)于推進(jìn)企業(yè)民主管理的思考

摘 要： 開展民主管理工作，是建設(shè)社會主義政治文明，牢固樹立 和貫徹落實(shí)“以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”的科學(xué) 發(fā)展觀，創(chuàng)新工會工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

一、企業(yè)民主管理的現(xiàn)狀

推進(jìn)基層企業(yè)民主政治建設(shè)，實(shí)現(xiàn)和保障基層企業(yè)職工的民主政治權(quán)利，是全面建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的重要課題。當(dāng)前企業(yè)職工實(shí)現(xiàn)和保障民主政治的特點(diǎn)是：以職工代表大會為基本形式的民主管理得到堅(jiān)持和發(fā)展；廠務(wù)公開普遍推行；職工董事、職工監(jiān)事制度初步建立；各項(xiàng)民主管理制度逐步完善；非公有制企業(yè)民主管理呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。

但與此同時(shí)仍然存在很多問題。如對民主管理存在模糊認(rèn)識，認(rèn)為“職代會制度是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)”，認(rèn)為企業(yè)是市場競爭的主體和獨(dú)立的法人實(shí)體，而民主管理則是一個(gè)政治概念，企業(yè)應(yīng)該集中精力于生產(chǎn)經(jīng)營，建立高效的生產(chǎn)指揮和經(jīng)營機(jī)制，而不應(yīng)該搞民主管理。這些錯誤認(rèn)識嚴(yán)重阻礙了企業(yè)民主管理工作的開展。此外，現(xiàn)行的有關(guān)企業(yè)職工民主管理的法律法規(guī)滯后，如《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會條例》是1986年頒發(fā)的，其基礎(chǔ)是依據(jù)《企業(yè)法》，其適用范圍以及對職代會的職權(quán)內(nèi)容、組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行方式等方面的規(guī)定已經(jīng)嚴(yán)重落后。而《公司法》對于職工董事、職工監(jiān)事的有關(guān)規(guī)定過于原則，缺乏可操作性，而且只限于國有控股公司，造成大量其它公司制企業(yè)職工代表難以進(jìn)入董事會、監(jiān)事會；有的企業(yè)經(jīng)營者視職工為“打工者”，不重視民主管理，許多職工也感到自己沒有主人翁的地位；非公有制企業(yè)民主管理工作開展困難，職工民主政治權(quán)利得不到實(shí)現(xiàn)和保障，侵犯職工合法權(quán)益的情況時(shí)有發(fā)生。這些問題有的比較嚴(yán)重，有的短時(shí)間內(nèi)很難解決?？梢?，建立健全并不斷完善企業(yè)民主管理制度，真正實(shí)現(xiàn)職工民主權(quán)利依然任重道遠(yuǎn)。

二、企業(yè)實(shí)現(xiàn)民主管理的重要性

擴(kuò)大基層企業(yè)民主，堅(jiān)持和完善職工代表大會和其他形式的企業(yè)民主管理制度，保障職工的民主權(quán)利，是社會主義政治文明建設(shè)的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保證。實(shí)行民主管理，落實(shí)職工的民主政治權(quán)利，關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念和民主意識。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要站在“三個(gè)代表”的高度，站在加強(qiáng)社會主義民主政治建設(shè)的高度，認(rèn)識其重要性和必要性。

我國要全面實(shí)現(xiàn)小康社會的目標(biāo)，必須依靠廣大人民群眾的積極性和創(chuàng)造精神，高度重視并充分體現(xiàn)廣大職工的主人翁地位。越來越多的企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)識到，全面實(shí)現(xiàn)小康社會不只是一個(gè)簡單的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，企業(yè)職工的權(quán)益應(yīng)該得到保護(hù)，他們潛在的積極性和智慧才能得到充分發(fā)揮。因此，讓職工參與民主管理，最大限度地發(fā)揮職工的潛在能力，不但為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，還能獲得安定、和諧、興旺的局面，在這種情況下，企業(yè)經(jīng)營者的威信和指揮效率不是降低了而是更高了。

為此，現(xiàn)代企業(yè)管理已從“以事為本”發(fā)展到“以人為本”；從抓“紀(jì)律”擴(kuò)展到關(guān)心人的“行為”；從“管治”發(fā)展到“激發(fā)能動”；從“家長式”管理發(fā)展到“共同參與”管理?，F(xiàn)代社會的發(fā)展，已不僅僅是物質(zhì)財(cái)富的積累，更重要的是人的全面發(fā)展和價(jià)值的發(fā)揮。企業(yè)民主管理的根本就是從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，大力推進(jìn)以人為本的管理，充分尊重職工、相信職工，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，主動吸納職工參與到各項(xiàng)管理之中，讓職工在獲得經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的全面發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展。

三、黨政工齊抓共管，工會肩負(fù)歷史責(zé)任

實(shí)行民主管理，涉及到社會主義市場經(jīng)濟(jì)的理論、方針、政策和大量群眾工作，需要黨政工齊抓共管，形成合力。以筆者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從職工群眾角度考慮，企業(yè)工會要著力構(gòu)建多方位、多角度的維權(quán)新格局。維護(hù)職工民主權(quán)利的重點(diǎn)是推進(jìn)企業(yè)建立健全民主管理機(jī)制，建立平等協(xié)商、集體合同、職代會、職工董事、監(jiān)事、廠務(wù)公開、職工持股會、民主懇談會等多種民主管理形式，并使之成為制度體系。企業(yè)工會應(yīng)當(dāng)主動與駐地工商行政管理部門、勞動和社會保障部門、工商聯(lián)、企業(yè)家協(xié)會等單位及司法部門建立聯(lián)系，積極主動地宣傳民主管理的性質(zhì)和重要性，爭取上述部門對這項(xiàng)工作的理解和支持。民主管理是一項(xiàng)政治性、全面性的工作，工會作為群眾組織，站在廣大職工參與民主管理的主體一方，理應(yīng)肩負(fù)起這項(xiàng)工作的重任，引導(dǎo)和組織職工正確維權(quán)，在維權(quán)中做到有理、有利、有節(jié)。

企業(yè)工會要積極爭取黨委對工會履行維權(quán)職能和加強(qiáng)職工民主管理工作的重視和支持，在參與企業(yè)重大決策中主動進(jìn)言獻(xiàn)策，把職工群眾的意愿變成規(guī)章制度，增強(qiáng)實(shí)行民主管理、實(shí)現(xiàn)職工民主權(quán)利的剛性力度。黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)對于民主管理的理解和支持，是企業(yè)民主實(shí)現(xiàn)的前提條件。筆者認(rèn)為，消減股份制企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)本身的機(jī)能障礙，暢通職工參與民主管理的渠道，是推進(jìn)民主管理的重要途經(jīng)。法人治理結(jié)構(gòu)是股份制企業(yè)中調(diào)整和規(guī)范所有者、經(jīng)營者相互責(zé)權(quán)利關(guān)系的一種制度與機(jī)制的總和。這種制度安排是一種權(quán)利制衡的機(jī)制，相對我國傳統(tǒng)企業(yè)的“黨政一肩挑”有很多的優(yōu)勢，但卻難以處理職工與企業(yè)、職工與所有者、經(jīng)營者的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。西方一些發(fā)達(dá)國家探索建立職工董事會、職工委員會、“共決制”等輔助性管理機(jī)制，吸收工人參與企業(yè)管理，與企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)互補(bǔ)發(fā)揮作用。在我國，探索實(shí)現(xiàn)股份制企業(yè)的職工民主管理，充分發(fā)揮職代會作為民主管理的基本形式在協(xié)調(diào)處理職工與企業(yè)、職工與所有者、經(jīng)營者權(quán)利義務(wù)關(guān)系中的作用，可以有效地削減法人治理結(jié)構(gòu)本身的機(jī)能障礙，使職代會與股東大會、董事會、監(jiān)事會相互并存，和諧運(yùn)作，各自依法履行職責(zé)，使職代會在企業(yè)新體制中發(fā)揮新優(yōu)勢。筆者所在單位在推進(jìn)民主管理的過程中，多方發(fā)揮職工代表的作用，如成立了經(jīng)濟(jì)小組，由紀(jì)委、行政領(lǐng)導(dǎo)、工會、管理部門和職工代表參加，專門負(fù)責(zé)對重大經(jīng)濟(jì)決策把關(guān)，并享有一票否決權(quán)。經(jīng)濟(jì)小組成立以來，已兩次否決了企業(yè)行政的兩個(gè)投資動議，受到職工好評，也得到企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)的信任。

四、不斷完善民主管理制度體系，加強(qiáng)立法工作

要使職工參與企業(yè)民主管理的機(jī)制有效、生動，得到社會上各相關(guān)部門確認(rèn)和支持，應(yīng)制訂以職代會為基本形式的民主管理方面的法律，使之規(guī)范化、法制化。首先應(yīng)對現(xiàn)行的《全民所有制工會企業(yè)職工代表大會條例》進(jìn)行修訂，使之適用于不同所有制企業(yè)。非公有制企業(yè)的民主管理應(yīng)借鑒但不能照搬國有企業(yè)職代會形式，可以規(guī)定一個(gè)適用于不同所有制企業(yè)的最低要求。其次，應(yīng)盡早依據(jù)《公司法》制訂現(xiàn)代企業(yè)制度下職工參加公司民主管理的有關(guān)法律法規(guī)，以及指導(dǎo)股份制企業(yè)職工參與董事會、監(jiān)事會工作的有關(guān)制度，使企業(yè)民主管理有法可依。

五、發(fā)揮工會的組織者作用，促進(jìn)民主管理有序有效

工會是職工參與民主管理的組織者。通過組織職工有序地參與企業(yè)民主管理，可以發(fā)揮工會作為職工利益代表者和維護(hù)者的作用，實(shí)現(xiàn)民主管理的效益最大化。

工會的民主管理工作，主要是通過組織職工選出自己的代表，依法與企業(yè)就涉及職工切身利益的工資、保險(xiǎn)、福利、規(guī)章等問題進(jìn)行協(xié)商、簽訂集體合同，監(jiān)督并實(shí)施，充分履行責(zé)任共擔(dān)、利益共享的原則，使職工的積極性和創(chuàng)造性得到最大調(diào)動和發(fā)揮。另一方面是積極組織職工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，通過廠務(wù)公開、合理化建議、安全生產(chǎn)監(jiān)督等活動，加強(qiáng)企業(yè)管理，避免決策失誤，同時(shí)又增強(qiáng)職工的責(zé)任感和企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

六、結(jié)束語

在現(xiàn)階段，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的民主管理是工會面臨的一個(gè)重要問題，亟待工會干部去迎難而上。因此基層工會要加強(qiáng)自身建設(shè)，提高組織和參與民主管理的能力和水平，肩負(fù)起這一光榮而繁重的責(zé)任。

拓寬民主管理渠道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏發(fā)展 “維護(hù)、參與、建設(shè)、教育”是工會的四項(xiàng)基本職能，而代表和維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，組織職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督是工會的歷史使命。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，特別是油田企業(yè)改制上市的情況下，如何拓寬民主管理渠道，加強(qiáng)和改進(jìn)民主管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的和諧發(fā)展，是我們工會組織應(yīng)該探討實(shí)踐的重要課題。

一、油田企業(yè)民主管理的現(xiàn)狀

一般情況下，國有企業(yè)中越是效益好的單位，企業(yè)的民主政治往往建設(shè)得越好，職工的權(quán)益也保障得越好。當(dāng)前，我們油田企業(yè)民主管理的現(xiàn)狀是：

1、企業(yè)決策者重視民主管理工作。能夠把民主管理作為建設(shè)企業(yè)民主政治，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)職工群眾合法權(quán)益的途徑，納入單位的重要議事日程，積極支持工會開展民管工作。同時(shí)，在極少數(shù)礦、大隊(duì)級單位中，也存在著一些認(rèn)上的誤區(qū)，把民主管理視為工會的“單邊行動”，沒有作為企業(yè)管理行為，工人主人翁地位漸漸淡化。

2、以職工代表大會為基本形式的民主管理得到堅(jiān)持和發(fā)展。能夠按法定程序定期召開職工代表大會，職代會的“五項(xiàng)”基本職權(quán)，以及職工代表的選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)得到很好發(fā)揮。同時(shí)，有的單位也存在著提案落實(shí)不到位，職工代表巡視“走馬觀花”等現(xiàn)象。

3、企業(yè)的廠務(wù)公開普遍推行。各單位能夠通過各種形式，把涉及群眾切身利益的問題，以及與班子建設(shè)和廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題等公之于眾，接受職工群眾的民主監(jiān)督。但是，廠務(wù)公開沒有在規(guī)模上形成體系，全程監(jiān)督、全方位公開還不到位，職工一旦發(fā)現(xiàn)問題沒有監(jiān)督處理的手段，群眾參與民主監(jiān)督的積極性不高。

以上幾方面問題，盡管不是普遍現(xiàn)場，但在我們單位中也可能或多或少地存在。一旦關(guān)系理順不好，問題處理不當(dāng)，則可能對工作產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)，不利于企業(yè)和諧發(fā)展。

二、拓寬民主管理渠道的途徑

在油田公司提出“原油4000萬噸穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)”和“高科技新會戰(zhàn)”的新形勢下，如何通過創(chuàng)新民主管理形式，組織職工有序地參與企業(yè)民主管理，群策群力推動企業(yè)發(fā)展是我們工會組系統(tǒng)的當(dāng)務(wù)之急。

健全主渠道，實(shí)現(xiàn)老樹發(fā)新枝。重點(diǎn)做好兩方面：一是落實(shí)好職代會制度，突出其“日常管理”作用。在提案落實(shí)上，變集中征集為日常征集，提高提案質(zhì)量，強(qiáng)化日常落實(shí)，向群眾做好說明解釋工作；定期組織代表巡視，重點(diǎn)巡視至關(guān)群眾切身利益的問題，如休假制度執(zhí)行情況、勞動保護(hù)措施落實(shí)情況等；適時(shí)組織召開團(tuán)組長會，討論大宗獎項(xiàng)分配方案、職工培訓(xùn)計(jì)劃、安全工作安排，通報(bào)提案落實(shí)情況等。二是大力推行廠務(wù)公開，保證職工民主監(jiān)督效果。健全廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，建立由黨委、行政、紀(jì)檢、工會負(fù)責(zé)人組成的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，把廠務(wù)公開作為樹立企業(yè)形象、提高管理品質(zhì)的手段和途徑；進(jìn)一步細(xì)化廠務(wù)公開內(nèi)容，在采油隊(duì)要推行以考勤、獎金發(fā)放、誤餐費(fèi)使用、員工工資為主要內(nèi)容的“四公開”制度，涉及員工利益和員工關(guān)心的工作資料隨時(shí)可以查閱。還要豐富廠務(wù)公開的實(shí)現(xiàn)形式，除職代會主渠道公開以外，還應(yīng)通過公開欄、電視、報(bào)紙、板報(bào)等形式做好日常宣傳，并通過意見箱、舉報(bào)電話等方式，了解職工的反應(yīng)，不斷改進(jìn)工作。

拓寬新渠道，推行班級民主管理?！镀髽I(yè)法》規(guī)定，“工人直接參加班組的民主管理”。班組民主管理是企業(yè)民主管理中的重要一環(huán)，同時(shí)也是我們不太注意的工作弱項(xiàng)。班組民主管理有4個(gè)基本形式。一是班組民主管理會。由班組全體成員參加，會議討論的內(nèi)容包括：落實(shí)礦、隊(duì)職代會決議情況、班組生產(chǎn)工作計(jì)劃、班組獎金分配辦法等。二是設(shè)立民主管理員。按照“一專多能”的原則，并根據(jù)本人特長，分別負(fù)責(zé)起班組宣傳、技術(shù)、安全、資料等各方面工作，讓職工直接參加班組管理。三是班組民主評議會。每季度召開1次，由工會組長或職工代表主持，職工可以圍繞生產(chǎn)、質(zhì)量、規(guī)章制度、內(nèi)部分配乃至企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行評論，暢所欲言。四是班組民主生活會。每季度召開1～2次，由工會組長主持，每個(gè)職工都可以圍繞班組的各項(xiàng)工作及自己的表現(xiàn)，開展批評與自我批評，起到消除隔閡、化解矛盾、理順情緒、穩(wěn)定思想的特殊作用。

嘗試其它方式，為民主管理助力。經(jīng)過反復(fù)推敲，推薦三個(gè)民主管理的好形式：

（一）建立網(wǎng)上民主論壇。開設(shè)“直抒心聲”、“民意互動”、“職工之家”、“學(xué)習(xí)交流”、“生產(chǎn)科技”等板塊，在員工與領(lǐng)導(dǎo)之間、基層與部門之間搭建起信息溝通的橋梁，為職工建言獻(xiàn)策提供平臺。

（二）設(shè)立基層聯(lián)系點(diǎn)。針對基層民主管理發(fā)展不平衡的實(shí)際，按照工作性質(zhì)不同，建立若干民主管理聯(lián)系點(diǎn)，班子成員分工負(fù)責(zé)，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)和指導(dǎo)。

（三）建立聯(lián)絡(luò)員制度。要求基層小隊(duì)確定1名班長為聯(lián)絡(luò)員，及時(shí)通報(bào)本單位民主管理及廠務(wù)公開等情況，保證基層民主渠道通暢。

三、應(yīng)好好把握的幾個(gè)問題

工會工作是群眾性的工作，代表職工群眾的利益，涉及方面方面的關(guān)系。我們工會工作者只有理順各種關(guān)系，善于借勢借力，才能工作得心應(yīng)手。

1、要處理好三層關(guān)系。即處理好工會與黨委、工會與行政、工會與職工的關(guān)系。企業(yè)黨組織與工會組織的關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。工會只有在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，才能保證正確的政治方向，工會干部才能正確行使權(quán)力。如果與行政部門在某些方面有不同意見時(shí)，及時(shí)向黨委匯報(bào)，由黨委出面協(xié)調(diào)，幫助解決。工會與企業(yè)行政是相互支持、合作的平等伙伴關(guān)系。工會干部要與行政搞好互助合作關(guān)系，讓它感到工會組織是行政的有力臂膀，工作離不開工會。與此同時(shí)，還要通過多種渠道和方式，把職工群眾的建議和意見反映給行政領(lǐng)導(dǎo)，特別是有關(guān)職工切身利益的重大問題與行政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行協(xié)商，尋求解決途徑。職工群眾是民主管理的主體，企業(yè)民主管理離不開職工群眾的自覺參與和積極奉獻(xiàn)。調(diào)動、引導(dǎo)和發(fā)揮職工的積極性，是企業(yè)民主管理的土壤和落腳點(diǎn)。只有堅(jiān)持以人為本，重視職工積極性的調(diào)動、引導(dǎo)和發(fā)揮，才可能真正推動民主管理走向深入。

2、要善于借勢借力。實(shí)行民主管理，涉及市場經(jīng)濟(jì)的理論、方針、政策和大量群眾工作，需要黨政工齊抓共管。工會要善于借黨委之勢。爭取黨委對工會履行維權(quán)職能和加強(qiáng)職工民主管理工作的重視和支持，在參與企業(yè)重大決策中主動進(jìn)言獻(xiàn)策，把職工群眾的意愿變成規(guī)章制度，增強(qiáng)實(shí)行民主管理、實(shí)現(xiàn)職工民主權(quán)利的剛性力度。如借黨委開展“四好”班子建設(shè)、“六好”基層隊(duì)建設(shè)之勢，抓好兩級班子民主政治建設(shè)；借黨委開展“五型”班組創(chuàng)建之勢，抓好班組的民主政治建設(shè)；借黨委開展“解放思想、謀劃發(fā)展”之勢，組織員工積極參政議政，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。工會還要善于借行政之力。借行政的財(cái)力和物力，解決民主管理的基礎(chǔ)設(shè)施，如宣傳窗、公布欄、意見箱、投票箱等；召開職代會的全部費(fèi)用都由行政支付。借行政的“人力”，在礦、大隊(duì)組成勞動保護(hù)委員會、安全生產(chǎn)監(jiān)督委員會、生活福利工作委員會等，維護(hù)職工群眾合法權(quán)益；在小隊(duì)成立伙食管理委員會，通過民主管理的途經(jīng)提高伙食標(biāo)準(zhǔn)。

3、要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。常言道：“打鐵還需自身硬”。作為一名工會干部，一定要使自己在政治上成熟起來，不斷加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)，思想和行動與黨委、與行政保持一致。還要豐富業(yè)務(wù)知識，維權(quán)過程中常涉及的法律法規(guī)，如《工會法》、《工會章程》、《勞動法》、《勞動合同法》等，都要認(rèn)直學(xué)習(xí)掌握，做到靈活運(yùn)用。同時(shí)，根據(jù)工作發(fā)展需要，著力培養(yǎng)一批思想素質(zhì)好、技能過硬的骨干隊(duì)伍，夯實(shí)民主管理的基礎(chǔ)，這樣不僅企業(yè)民主管理，乃至工會工作和企業(yè)發(fā)展都會因此受益。

第五篇：企業(yè)民主管理

企業(yè)民主管理機(jī)制

近幾年來，我們在加快改革發(fā)展進(jìn)程中，切實(shí)踐行“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于深入實(shí)行廠務(wù)公開、民主管理的要求，始終注重和加強(qiáng)企業(yè)民主管理工作，充分發(fā)揮企業(yè)職工的主人翁積極性和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的精神，下面針對如何加強(qiáng)企業(yè)民主管理 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，本人談些個(gè)人看法，一、提高認(rèn)識，夯實(shí)推行企業(yè)民主管理的思想基礎(chǔ)

我們要始終把深化企業(yè)民主管理工作看作是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是全心全意依靠職工群眾辦好企業(yè)的內(nèi)在要求，是推動科學(xué)民主決策、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的客觀需要，是妥善化解企業(yè)矛盾、構(gòu)建和諧穩(wěn)定企業(yè)的重要途徑，是加強(qiáng)職工群眾監(jiān)督、推進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有力手段。我們堅(jiān)持把推行企業(yè)民主管理工作作為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定工作的重要內(nèi)容，狠抓落實(shí)，不斷創(chuàng)新，從而使企業(yè)的民主管理工作在加強(qiáng)企業(yè)管理、推進(jìn)企業(yè)改革、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定等方面發(fā)揮了重要作用。

二、堅(jiān)持決策民主、管理民主，不斷促進(jìn)廠務(wù)公開

強(qiáng)化和創(chuàng)新企務(wù)公開工作，建立新時(shí)期企務(wù)決策和企業(yè)管理的運(yùn)行機(jī)制，是我們近年來不斷推進(jìn)的重要工作。我們要把企務(wù)公開、民主管理工作納入科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對過去經(jīng)營管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)反思，深感“打鐵須得自身硬”，能不能實(shí)行企務(wù)公開，企務(wù)公開能不能取得實(shí)效，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子決策民主、管理民主。為此，公司進(jìn)一步完善了黨委議事規(guī)則，規(guī)定重大決策黨委決定，決策過程體現(xiàn)民主集中制。堅(jiān)持做到資料齊全、數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確。表決和落實(shí)每一項(xiàng)提案或決議，都能嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行，從而體現(xiàn)了公開議事、辦事的原則要求，確保了公司在健康的軌道上發(fā)展。

接受群眾監(jiān)督和質(zhì)詢。各單位的職代會每年都要進(jìn)行民主評議干部工作，這些做法不僅對管理干部實(shí)施了有效的監(jiān)督，也充分調(diào)動了職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

三、加強(qiáng)企業(yè)職代會建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)民主管理的長效機(jī)制

企業(yè)職工代表大會是推行企業(yè)民主管理的重要機(jī)制和主要陣地，是職工參與管理的重要平臺，加強(qiáng)企業(yè)職代會建設(shè)，是完善企業(yè)民主管理、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。

職代會，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在重大決策中，比較尊重職工的民主權(quán)利，注意吸收一些合理化建議，使企業(yè)政策的制定更加完善、合理，更有效地把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子工作思路和意圖與職工的意愿緊密結(jié)合起來，從而形成了相互理解、相互支持、同舟共濟(jì)的氛圍。

四、切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，大力構(gòu)建和諧穩(wěn)定企業(yè)

在推行企業(yè)民主管理中，一方面抓好建章立制，形成規(guī)范，；另一方面，做好規(guī)范簽約和履約工作，逐步加大對改制單位和民營企業(yè)勞動關(guān)系協(xié)調(diào)、勞動爭議調(diào)解、職工矛盾糾紛調(diào)處工作，把矛盾解決在基層，消除在萌芽狀態(tài)，同時(shí)依法維護(hù)職工的合法權(quán)益。

在構(gòu)建和諧企業(yè)中，我們深入開展了“創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)”活動，積極幫助企業(yè)解決好職工群眾在勞動就業(yè)、社會保障、收入分配、安全生產(chǎn)等方面的困難和一些問題，推動企業(yè)建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的新型勞動關(guān)系。

總結(jié)回顧公司的民主管理工作，盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但與上級組織的要求和兄弟企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相比還有差距。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)即將召開的黨的十七大精神，進(jìn)一步解放思想，振奮精神，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，進(jìn)一步探索建立現(xiàn)代企業(yè)制度下推進(jìn)民主管理工作的新途徑和新方法，爭取更大進(jìn)步。