第一篇：吳江民營企業(yè)發(fā)展如何實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”

吳江民營企業(yè)發(fā)展如何實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”

吳江作為江蘇民營經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊，不論是政府、企業(yè)還是社會(huì)，應(yīng)當(dāng)說在發(fā)展環(huán)境上具有適宜于民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)良傳統(tǒng)和良好氛圍的，否則不足以成就今天的民營經(jīng)濟(jì)輝煌。根據(jù)省委羅志軍書記在全省民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展表彰大會(huì)上提出要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即政府轉(zhuǎn)職能，企業(yè)轉(zhuǎn)方式，社會(huì)轉(zhuǎn)觀念的講話精神，吳江的政府、企業(yè)和社會(huì)該怎么“轉(zhuǎn)”，筆者不揣淺陋，試言一二。

政府轉(zhuǎn)職能方面。應(yīng)當(dāng)說吳江的黨委、政府服務(wù)發(fā)展、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)企業(yè)，做到非常不錯(cuò)。惟其如此，才能有不論是吳江作為縣級市，還是縣級區(qū)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)力都在全國同類縣市區(qū)中處于第一方陣的強(qiáng)大實(shí)力。當(dāng)然，為了追求更高更好的發(fā)展目標(biāo)，政府在轉(zhuǎn)變職能，服務(wù)民營企業(yè)發(fā)展方面還可以做得更好。一是進(jìn)一步做強(qiáng)硬件設(shè)施。讓道路更通暢，交通更便捷，用電等能源獲取更充足，保障信息流交換手段更暢通。二是進(jìn)一步優(yōu)化環(huán)境。進(jìn)一步夯實(shí)平安吳江、和諧吳江建設(shè)，保障和維護(hù)好當(dāng)前良好的和諧安寧的投資辦廠環(huán)境。三是進(jìn)一步簡政放權(quán)。減少一些不必要的、可有可無的審核審批項(xiàng)目，讓企業(yè)更加自主經(jīng)營，“政府的手”少攬活攬事，發(fā)揮“市場看不見的手”在資源配臵中的基礎(chǔ)性作用，建議可以學(xué)習(xí)探索“負(fù)面清單”制度。四是進(jìn)一步提升服務(wù)效能。在簡政放權(quán)的同時(shí)，力求做到“有求必應(yīng)、無事不擾”，強(qiáng)化服務(wù)意識和服務(wù)能力，簡化程序，縮短周期，方便企業(yè)辦事，建議探索“單一窗口”制度，嘗試企業(yè)業(yè)務(wù)受理“一口受理”、“一表填報(bào)”，由某一職能部門扎口受理后進(jìn)行推報(bào)。五是進(jìn)一步加大中小企業(yè)扶持力度。吳江的民營企業(yè)很多都是中小型企業(yè)，企業(yè)發(fā)展融資能力有限，融資渠道受限，建議政府有關(guān)部門在這方面多想法子，加大扶持。

企業(yè)轉(zhuǎn)方式方面。筆者以為除非某一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被發(fā)展的歷史車輪所淘汰，否則任何一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的存在都有其存在的價(jià)值和理由，對于現(xiàn)存的產(chǎn)業(yè)來說只有過剩的產(chǎn)能、落后的生產(chǎn)方式，而沒有過剩的、落后的產(chǎn)業(yè)。各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的科技含量不一樣，企業(yè)要轉(zhuǎn)變的是發(fā)展理念、生產(chǎn)方式、管理方式、人才觀念等。有些中小企業(yè)主有小富即安的思想，缺乏做強(qiáng)企業(yè)的雄心和魄力，缺乏探索創(chuàng)新意識，缺乏品牌、專利、產(chǎn)權(quán)意識，喜歡“跟風(fēng)”，“同質(zhì)化”現(xiàn)象突出，往往某一項(xiàng)目賺錢，大家就蜂擁而上，無序競爭，甚至惡性競爭，容易導(dǎo)致在局部區(qū)域內(nèi)整個(gè)行業(yè)利潤的整體下滑。這 就需要企業(yè)家們既要著眼當(dāng)下，又要放眼未來，不一定非要“做大”企業(yè)，但可以“做強(qiáng)”，可以“抱團(tuán)”發(fā)展，建立類似行業(yè)商會(huì)、聯(lián)合會(huì)之類的組織，溝通信息，商討發(fā)展事務(wù)，避免“窩里斗”。對先進(jìn)生產(chǎn)工具的投入，有些企業(yè)舍不得，工具的落后導(dǎo)致產(chǎn)品款式、質(zhì)量等的落后。管理方面，不少企業(yè)都是家族式的，現(xiàn)代企業(yè)制度尚未建立，對有發(fā)展做強(qiáng)愿望和潛力的企業(yè)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理方式不可或缺。還有就是人才方面，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)要在怎么招徠人、用好人、留住人上下工夫，既要用錢，又要用心，對于一些實(shí)力相對薄弱的中小企業(yè)而言，吳江改革開放初期就探索出的“星期天工程師”等“不求所有、但求所用”的借智發(fā)展模式依然是投入相對較少、回報(bào)相對較多的管用的人才使用理念和方式，值得繼續(xù)保留和使用，當(dāng)然在形式上可以更加與時(shí)俱進(jìn)。

社會(huì)轉(zhuǎn)觀念方面。吳江一直有親商理念，自明清時(shí)候開始的資本主義生產(chǎn)方式發(fā)展萌芽，吳江就是處在其中，社會(huì)對工業(yè)、商業(yè)等的發(fā)展是包容和支持的，這一傳統(tǒng)一直延續(xù)到現(xiàn)在。當(dāng)下，社會(huì)轉(zhuǎn)變觀念不是獨(dú)立存在的，政府帶頭規(guī)范行為，帶頭示范，社會(huì)風(fēng)氣就會(huì)更好，企業(yè)發(fā)展就會(huì)有更大更好的空間，企業(yè)發(fā)展好了，效應(yīng)好了，職工收入多了，愿意到企業(yè)工作的人就多了，社會(huì)對企業(yè)的觀念就會(huì)更加理性、客觀、公正?？傊?，社會(huì)觀念的轉(zhuǎn)變是個(gè)綜合工程，需要多方著力，比如政府的引導(dǎo)，企業(yè)的努力、公眾的參與，時(shí)間的積淀等。

第二篇：計(jì)生工作實(shí)現(xiàn)三個(gè)新轉(zhuǎn)變

一是首推領(lǐng)導(dǎo)計(jì)生信訪接待日制度，工作作風(fēng)有了新轉(zhuǎn)變。自2006年3月起，該鄉(xiāng)實(shí)行實(shí)崗副科級以上領(lǐng)導(dǎo)計(jì)生信訪接待日制度，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨鄉(xiāng)便民服務(wù)中心接待來訪群眾，與群眾面對面交談，受理群眾政策咨詢，接受群眾建議和問題反饋。截止目前共接待來訪群眾260人，受理政策咨詢400余件，解決問題50余個(gè)。

二是轉(zhuǎn)變過去重突擊輕思想發(fā)動(dòng)的工作方式，工作方法有了新轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格按照“三公開、一監(jiān)督”的要求，變過去夜晚工作為白天工作，變突擊抓拉為思想教育，并強(qiáng)化服務(wù)意識，在條件允許的范圍內(nèi)實(shí)行受術(shù)對象接送，在群眾心目中樹立了新形象，進(jìn)一步密切了干群關(guān)系。

三是群眾履行手術(shù)的主動(dòng)性提高，對計(jì)生工作認(rèn)識有了新轉(zhuǎn)變。在當(dāng)前計(jì)生工作的高壓態(tài)勢下，一改過去“躲、逃、看”和對抗的思想，主動(dòng)履行計(jì)生手術(shù)。至目前，主動(dòng)履行計(jì)生手術(shù)的受術(shù)對象占手術(shù)總?cè)藬?shù)的73%，沒有出現(xiàn)一起對抗事件。

第三篇：做好群眾工作需要實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變

做好群眾工作要實(shí)現(xiàn)三個(gè)“轉(zhuǎn)變”

群眾工作是做好一切工作的基礎(chǔ)。在新時(shí)期新形勢下，隨著利益群體復(fù)雜化，社會(huì)利益、價(jià)值追求多元化，群眾利益訴求的內(nèi)容和方式也發(fā)生了巨大變化。對于欠發(fā)達(dá)地區(qū)而言，發(fā)展基礎(chǔ)差，歷史遺留問題較多，發(fā)展速度與群眾愿望存在著較大差距，群眾的思想文化素質(zhì)較差，法律意識相對淡薄，合理訴求表達(dá)方法欠妥，遇到矛盾糾紛，情緒更容易激化。群眾工作面臨著新問題、新挑戰(zhàn)，需要廣大干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部與時(shí)俱進(jìn)，不斷轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作舉措，找準(zhǔn)工作方向。

要轉(zhuǎn)變?nèi)罕姽ぷ鞯挠^念。如果仍從傳統(tǒng)意義上認(rèn)識群眾工作，開展群眾工作，勢必遇到“老辦法不管用、新辦法不會(huì)用、軟辦法不頂用、硬辦法不能用”的被動(dòng)局面。這就要求我們必須適應(yīng)新形勢，注重創(chuàng)新群眾工作理念，解決怎么看的問題，關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變?nèi)N觀念：一是由注重對上負(fù)責(zé)向熱心對下負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變。部分干部的群眾觀念淡薄，認(rèn)為工作是對上負(fù)責(zé)，把自己與群眾隔離開來，不屑做群眾工作，造成許多工作推不開、推不動(dòng)。如果黨員干部真正牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨意識，深懷愛民之心，這樣，許多看似難乎其難的問題就會(huì)迎刃而解，與人民群眾的聯(lián)系自然也就會(huì)日益密切。廣大黨員干部必須把人民擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在推進(jìn)涉及群眾利益的重大政策和工作目標(biāo)任務(wù)時(shí)，充分考慮統(tǒng)-1-

籌好不同群眾的利益和承受能力，絕不干勞民傷財(cái)、違反群眾意愿的事。二是由強(qiáng)調(diào)管理向強(qiáng)化服務(wù)轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)階段，群眾的意見指向不在于政策，而是集中于基層干部作風(fēng)。原因是部分干部對群眾工作的認(rèn)識存在偏差，認(rèn)為群眾是管理對象，而不是服務(wù)對象，工作方法簡單粗暴，造成群眾對干部存在“逆反心理”、對立情緒。推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，每項(xiàng)工作都離不開群眾的理解、支持和參與，每項(xiàng)工作都涉及群眾利益，特別是基層干部，直接面對的是千家萬戶，必須注意自己的作風(fēng)和態(tài)度，要把自己當(dāng)作群眾的仆人，而不是群眾的主人，常懷敬畏之心、感恩之心，把群眾的意愿時(shí)刻放在心上，做到“情為民所系、得為民所謀、權(quán)為民所用”。三是由防備防范向積極主動(dòng)轉(zhuǎn)變。有的干部一遇上訪群眾，就認(rèn)為是無理取鬧，是“不顧大局”給改革發(fā)展穩(wěn)定添亂，不善于做耐心細(xì)致的工作，可能將小事情演變?yōu)榇笫录?、小矛盾激化為大沖突。出現(xiàn)類似問題的關(guān)鍵是當(dāng)事干部沒有以心比心，換位思考，認(rèn)真對待和解決群眾的問題。廣大黨員干部必須要站在群眾之中，不要脫離群眾之外，更不要站到群眾對面，要準(zhǔn)確把握廣大人民根本利益、現(xiàn)階段群眾共同利益，學(xué)會(huì)兼顧不同群體的利益，引導(dǎo)群眾擺正個(gè)人和整體利益、當(dāng)前和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，重視解決群眾最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最直接的利益問題，認(rèn)真解決群眾反映最強(qiáng)烈的突出問題，堅(jiān)決糾正損害群眾利益的行為，辦好順民意、解民憂、惠民生的實(shí)事。

要轉(zhuǎn)變?nèi)罕姽ぷ鞯姆椒?。?dāng)前社會(huì)環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，面臨的形勢，涉及的領(lǐng)域，遇到的問題，都是前所未有，矛盾之多、難度之大、影響之廣，同樣是前所未有。面對群眾工作的新形勢新問題，必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷用新方法面對新挑戰(zhàn)。一要堅(jiān)持行之有效的傳統(tǒng)方法。群眾工作是個(gè)老傳統(tǒng)，在長期的群眾工作中有許多行之有效的方法，必須堅(jiān)持下去。過去與群眾“同吃同住同勞動(dòng)”的工作方式，與新時(shí)期群眾生產(chǎn)生活方式已經(jīng)不相適應(yīng)，但主動(dòng)深入群眾，面對面地與群眾交心談心的優(yōu)秀方法仍要保持。要善于引導(dǎo)群眾，帶領(lǐng)廣大群眾積極主動(dòng)地調(diào)整結(jié)構(gòu)、改進(jìn)發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變生活方式和習(xí)慣。要善于宣傳群眾，多解疑釋惑，做深入細(xì)致的思想政治工作；要善于教育群眾，增強(qiáng)群眾法制意識和道德觀念，引導(dǎo)群眾正當(dāng)行使權(quán)利。二要不斷創(chuàng)新探索新方式、新手段。適應(yīng)新情況，不斷探索新的方式、方法和手段，用新思路、新辦法破解老難題，解決新問題。要構(gòu)建工作新平臺。群眾工作的一個(gè)很大難題是工作平臺的“老化”與缺失。市場經(jīng)濟(jì)條件下，群眾由過去的固定居住、穩(wěn)定工作，變得流動(dòng)、分散，群眾工作必須建立新的組織平臺，否則就無從下手，困難重重。在農(nóng)村，必須圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，按照市場化的要求，提高農(nóng)民的組織化程度，大力發(fā)展各種農(nóng)村專業(yè)合作組織和專業(yè)協(xié)會(huì)，使資金、經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)集群性組合，從而大幅度提高農(nóng)民的收入。在城鎮(zhèn)，就要以街道和社區(qū)為基礎(chǔ)，大力發(fā)展各種新型社會(huì)組織，普遍提高城市就業(yè)者的科學(xué)技術(shù)素質(zhì)、思想道德素質(zhì)和身心健康素質(zhì)。適應(yīng)發(fā)展的需要，構(gòu)建這些

新的組織平臺，把人民群眾按市場化要求重新組織起來，使黨群工作在新的平臺上推進(jìn)。要建立工作新機(jī)制。要進(jìn)一步暢通民意表達(dá)渠道，建立有效的利益表達(dá)協(xié)調(diào)機(jī)制和社會(huì)輿情匯集機(jī)制，與群眾面對面交換意見，引導(dǎo)群眾以理性、合法的方式表達(dá)利益訴求。要進(jìn)一步完善決策機(jī)制，建立健全重大事項(xiàng)集體決策制度、重大事項(xiàng)社會(huì)公示制度、糾錯(cuò)改正機(jī)制、決策失誤責(zé)任追究等制度，防止決策的隨意性，為民主決策和科學(xué)決策提供制度保障。要進(jìn)一步改進(jìn)群眾工作評價(jià)機(jī)制。廣泛吸收群眾參與政府工作評議，有效地改進(jìn)機(jī)關(guān)部門的工作作風(fēng)和工作效率。要進(jìn)一步健全矛盾排查調(diào)處機(jī)制和群體性事件應(yīng)急機(jī)制，靈敏捕捉動(dòng)態(tài)，快速處置隱患，為群眾生產(chǎn)生活營造和諧安寧的環(huán)境。要隨機(jī)應(yīng)變采用新方法。在發(fā)揮好電視、報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體作用的同時(shí)，要善于利用網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)短信等現(xiàn)代媒體，傳達(dá)政策、引導(dǎo)輿論、聯(lián)絡(luò)感情，不斷豐富群眾工作的手段。要進(jìn)一步推廣重大事項(xiàng)聽證、會(huì)議旁聽、公開承諾等制度，不斷擴(kuò)大群眾的知情權(quán)、參與權(quán)，豐富群眾工作的內(nèi)容。在解決群眾生產(chǎn)生活困難中，用政策教育群眾，在政策范圍內(nèi)因勢利導(dǎo)解決問題，做到“以制度管人”、“按程序辦事”，減少隨意性。對待工作中遇到的新情況，努力做到用發(fā)展的理念、改革的辦法、創(chuàng)新的精神來解決問題。三要善于運(yùn)用綜合手段。面對新形勢新任務(wù)，要提高群眾工作的效果，一是要鍛煉和提高綜合能力。要虛心學(xué)習(xí)群眾語言，善于深入淺出地分析說明復(fù)雜道理，提高與群眾溝通交流的能力。要鍛煉自己

多方面獲取信息、分析信息、果斷進(jìn)行科學(xué)決策的能力。要提高組織協(xié)調(diào)能力，既要敢于協(xié)調(diào)，又要善于協(xié)調(diào)，既能注重協(xié)調(diào)的實(shí)效，又能避免負(fù)面影響。要提高忍耐承受能力，在面對情緒激動(dòng)的群眾時(shí)，能始終保持清醒冷靜的頭腦，理性平和地與群眾溝通交流，做好說服工作，千萬不能自亂陣腳，激化矛盾。二是要善于運(yùn)用綜合方法。要深入研究和把握新形勢下群眾工作的新特點(diǎn)新要求，在總結(jié)運(yùn)用成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，綜合運(yùn)用法律、政策、經(jīng)濟(jì)、行政等手段和教育、協(xié)商、疏導(dǎo)等辦法，注意運(yùn)用現(xiàn)代科技，從情感上疏導(dǎo)，行為上引導(dǎo)，提高群眾工作的針對性和實(shí)效性。

要轉(zhuǎn)變?nèi)罕姽ぷ鞯姆较?。各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要做好群眾工作，就要把工作重心放在基層，不僅要身入更要心入，尤其要深入到困難多、問題多、矛盾多的地方去解決問題，到群眾意見大、呼聲大、怨氣大的地方去理順情緒，到工作推不開、事情辦不好的地方去打開局面，立足當(dāng)前、解決實(shí)際問題，著眼長遠(yuǎn)、完善體制機(jī)制。就要把更多的精力放在引領(lǐng)群眾致富上，聯(lián)合、指導(dǎo)群眾積極創(chuàng)業(yè)，進(jìn)一步拓寬農(nóng)民致富渠道，放在為民代辦服務(wù)上，解決群眾生產(chǎn)生活困難，辦理群眾難辦急辦事情，為群眾提供更多的便利，放在維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)和諧上，多進(jìn)行政策解釋、教育引導(dǎo)、情感疏導(dǎo)，化解矛盾、解決問題，進(jìn)一步凝聚人心，形成合力。就要把工作力量擺布在一線，在基層一線鍛煉干部，用群眾工作考驗(yàn)干部，以工作實(shí)績選用干部，引導(dǎo)廣大黨員干部

切實(shí)做到情況在一線掌握、問題在一線解決、矛盾在一線化解、穩(wěn)定在一線鞏固、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、科學(xué)發(fā)展在一線體現(xiàn)，達(dá)到“排民憂解民難暖民心”的目的。（發(fā)表于《省委理論中心組學(xué)習(xí)通訊》2011年第3期、市委《決策參考》2011第1期、《農(nóng)村黨建》2011年第8期）

第四篇：珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變

珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變

能夠放下繁忙的工作，拋開繁瑣的家務(wù)，靜下心來學(xué)習(xí)理論知識，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、拓展世界眼光，感到機(jī)會(huì)實(shí)在難得。在3月13日的入學(xué)教育上，黨校培訓(xùn)部領(lǐng)導(dǎo)要求學(xué)員要盡快實(shí)現(xiàn)由部門領(lǐng)導(dǎo)向黨校學(xué)員的轉(zhuǎn)變，由工作向?qū)W習(xí)的轉(zhuǎn)變，由家庭生活向集體生活的轉(zhuǎn)變。經(jīng)過近半個(gè)月的學(xué)習(xí)，現(xiàn)就如何盡快實(shí)現(xiàn)以上三個(gè)轉(zhuǎn)變談四點(diǎn)體會(huì)。

一、單位領(lǐng)導(dǎo)和家人的支持是盡快實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變的前提

剛來報(bào)到的那幾天，心中確有放不下的擔(dān)心和牽掛：主要是擔(dān)心自己分管的工作別人接不上手，影響了工作的開展；牽掛無法關(guān)心照顧家人，他們的生活會(huì)怎樣。半個(gè)月來的事實(shí)證明，我的擔(dān)心和牽掛都是多余的，因?yàn)閱挝坏念I(lǐng)導(dǎo)和同事們理解支持我的學(xué)習(xí)，在人手少任務(wù)重的前提下，他們毫無怨言地承擔(dān)了原屬于我的工作，為了讓我安心學(xué)習(xí)，不再為工作上的事找我；我的家人也理解支持我的學(xué)習(xí)，把家里安排得井井有條，讓我安心學(xué)習(xí)不分心。

二、緊張嚴(yán)格的教學(xué)安排是盡快實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變的助推器

從44期黨校班的培訓(xùn)計(jì)劃中，不難看出，學(xué)校和班主任老師對教學(xué)安排可謂用心良苦，主要表現(xiàn)在，一是開班準(zhǔn)備充分，剛辦完報(bào)到手續(xù)，我們就拿到了制作精美、內(nèi)容翔實(shí)的《培訓(xùn)方案》，從培訓(xùn)目標(biāo)安排到考核方法內(nèi)容，從作息時(shí)間到安全教育，應(yīng)有盡有，人未進(jìn)房間，學(xué)習(xí)就已經(jīng)開始預(yù)熱了；在開學(xué)典禮前，學(xué)校培訓(xùn)部領(lǐng)導(dǎo)和班主任老師就先行對我們進(jìn)行入學(xué)教育和破冰熱身，使我們作好了適應(yīng)新的學(xué)習(xí)環(huán)境的準(zhǔn)備。二是教學(xué)目的明確，堅(jiān)持黨校姓黨的原則，通過學(xué)習(xí)掌握馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀；通過研究國有企業(yè)改革發(fā)展的理論和現(xiàn)實(shí)問題，學(xué)習(xí)研究國際跨國石油公司的管理理念和經(jīng)營方式，培養(yǎng)組織、政治、思想、作風(fēng)、能力過硬的黨務(wù)政工干部。三是教學(xué)安排嚴(yán)謹(jǐn)，黨性修養(yǎng)、理論基礎(chǔ)、世界眼光、綜合知識講座、國有企業(yè)戰(zhàn)略和現(xiàn)實(shí)問題等五大模塊前后貫通，相輔相成，相得益彰，教學(xué)過程中通讀原著與深度講解相結(jié)合，課堂教學(xué)與實(shí)地考察相結(jié)合，學(xué)習(xí)理論與解決石化企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題相結(jié)合，推動(dòng)我們的思想和行動(dòng)在短時(shí)間內(nèi)投入學(xué)習(xí)的狀態(tài)。

三、嚴(yán)謹(jǐn)、博學(xué)、和諧、超越的班級團(tuán)隊(duì)是盡快實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變的催化劑

來自五湖四海上中下游的同學(xué)們通過破冰熱身，立即一見如故，距離感消失了，團(tuán)隊(duì)感增強(qiáng)了；通過勝利拓展，迅速形成了對高績效團(tuán)隊(duì)精神的認(rèn)同，初步形成了團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)核心；通過對班級精神的反復(fù)討論，同學(xué)們對嚴(yán)謹(jǐn)、博學(xué)、和諧、超越的精神氛圍形成共識，在這種精神的催化下，我們?nèi)谌肓艘粋€(gè)大家庭，彼此沒有了企業(yè)職務(wù)稱謂中的書記、主任和處長，取而代之的是班長和班委、組長和組員在班級中的各自坐標(biāo)，我們親如一家，每個(gè)人都是這個(gè)班級集體中不可或缺的一員。

四、提高自身修養(yǎng)和能力的內(nèi)在需要是盡快實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變的加速器

我自參加工以來就與黨務(wù)工作結(jié)下不結(jié)之緣，1995年起成為專職黨務(wù)干部，十幾年來，從未離開個(gè)過黨建思想政治工作的崗位。在長期的黨務(wù)工作中，我常困惑新困難、新問題不斷，而新手段、新途經(jīng)不夠；黨務(wù)政工的專業(yè)知識零打碎敲學(xué)了一些，但系統(tǒng)、整體不夠。這是一次珍貴難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在三個(gè)半月的學(xué)習(xí)中，我給自己定的目標(biāo)是進(jìn)一步錘煉黨性修養(yǎng)、提高理論水平，拓展工作能力。黨務(wù)工作要有黨務(wù)工作人員來做，黨務(wù)人員要做好黨務(wù)工作就要有黨性修養(yǎng)、理論水平，和專業(yè)能力，這是我學(xué)習(xí)的目的，也是我實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變的加速器。

第五篇：民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

我國自改革開放以來，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，培育和造就在了一支浩浩蕩蕩的民營企業(yè)大軍。他們中的絕大多數(shù)是家庭企業(yè)，從夫妻檔、兄弟班、父子兵、親友才起家，逐步發(fā)展壯大，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組織部分。然而，我國家族人企業(yè)的發(fā)展還處于在幼稚期，不可避免地存在著許多成長中的問題。我國較早成立的民或企業(yè)，現(xiàn)在多數(shù)已經(jīng)走完創(chuàng)業(yè)階段——在該階段，民營企業(yè)家依靠個(gè)人能力完成了兩件事：資本原始積累和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)初步建立?，F(xiàn)階段，相對于資本資源和業(yè)務(wù)資源，民營企業(yè)必須在提高組織管理水平上下功夫，否則，就很難跨入新一輪發(fā)展階段。民營企業(yè)全面系統(tǒng)管理資源嚴(yán)重不足，主要表現(xiàn)在以下暴露出來的主要管理問題：

一、中國民營企業(yè)發(fā)展階段導(dǎo)致的全面系統(tǒng)管理問題的根源

1、企業(yè)文化落后影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展

廣義上說，文化是人類社會(huì)歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和；狹義上說，文化是社會(huì)的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核晝企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)與經(jīng)營中所持有的價(jià)值觀念。

民營企業(yè)文化存在的問題

企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的推動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)的動(dòng)力及凝聚力都來自于企業(yè)的文化。沙民營企業(yè)不注重企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化普遍不足，企業(yè)員工缺乏共同的價(jià)值觀念，對企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，造成個(gè)人的價(jià)值觀念與企業(yè)的理念相錯(cuò)位，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（1）企業(yè)文化短視行為

民營企業(yè)的企業(yè)文化帶有嚴(yán)重的家庭化、個(gè)人化、感情化特色，企業(yè)主一切和赤的中心目標(biāo)只有一個(gè)，就是為了自己及家庭聚斂財(cái)款。企業(yè)家急功近利，經(jīng)營行為短期化。另外，民營企業(yè)家由于素質(zhì)有限，無意識提升先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，企業(yè)取得一定成效后，便安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，形成了盲目性和個(gè)人崇拜，企業(yè)決策層顯現(xiàn)一言堂，決策層職能失效。

（2）企業(yè)文化的缺學(xué)行為

民營企業(yè)員工與國有企業(yè)或外資企業(yè)相比，缺少培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在企業(yè)內(nèi)部沒有形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。他們的知識不能及時(shí)更新，觀念跟不上時(shí)代發(fā)展，與現(xiàn)今世界先進(jìn)的管理機(jī)制脫節(jié)，這樣造成經(jīng)營管理者因缺乏知識致使信心不足，決策管理能力不能適應(yīng)新變化，同時(shí)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力隨之下降。在管理人員增升領(lǐng)導(dǎo)管理能力的同時(shí)，專業(yè)技術(shù)水平呈下降趨勢，需要區(qū)分管理人力資源與業(yè)務(wù)專業(yè)精熟資源開發(fā)培養(yǎng)能力。

（3）企業(yè)文化的輕才行為

民營企業(yè)中的大部分家族企業(yè)，其最大障礙就是用人唯親，不能做到唯賢是舉，很多有抱負(fù)有才能的新鮮血液不得不以跳槽來尋找自己新的落腳點(diǎn)。民營企業(yè)在用人上的隨機(jī)性、親情化，沒有人才戰(zhàn)略思想，只會(huì)約束企業(yè)的發(fā)展。很多中級管理領(lǐng)導(dǎo)人員，不能站在企業(yè)利益的角度出發(fā)，打壓和限制有能力的員工，使其得不到應(yīng)有的發(fā)展空間，心存維持自己利益，影響了企業(yè)用人的基本觀念，阻礙了企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的道路。

（4）組織機(jī)構(gòu)未能深入開展工作

在組織機(jī)構(gòu)規(guī)模和建立上，模仿其他行進(jìn)企業(yè)建立的職能部門，但各部門職能不清，崗位職責(zé)不細(xì)，工作程序混亂，產(chǎn)生了工作推委，組織機(jī)構(gòu)庸腫，不能充分認(rèn)識和發(fā)展部門效能，工作上未能深入細(xì)化，專來人員與信息資訊缺乏，過于片面強(qiáng)調(diào)用人專業(yè)水平或一人多職一個(gè)多能的錯(cuò)誤理念，影響了企業(yè)管理上的發(fā)展。

2、加強(qiáng)民營企業(yè)文化建設(shè)的對策

（1）確立正確經(jīng)營理念的企業(yè)文化

海爾的奮斗目標(biāo)：在消費(fèi)者心中樹立良好的形象，爭取消費(fèi)者的第一聯(lián)想。（《首席執(zhí)行官》）

美國的企業(yè)管理有句名言：企業(yè)的第一位不是創(chuàng)造利潤，而是創(chuàng)造顧客。

要求企業(yè)經(jīng)營理念要強(qiáng)調(diào)對于社會(huì)的責(zé)任感和使命，民營企業(yè)要從唯利是圖中解脫出來，努力貢獻(xiàn)社會(huì)，建立起具有遠(yuǎn)見性的經(jīng)營意識和價(jià)值觀，另外要做到誠實(shí)守信，竭誠為消費(fèi)者服務(wù)。棄舊除陳，以產(chǎn)品質(zhì)量為主地，增強(qiáng)質(zhì)量意識，不斷提升企業(yè)管理能力。

（2）重視企業(yè)家庭素質(zhì)的企業(yè)文化

民營企業(yè)家素質(zhì)決定了企業(yè)的前途，企業(yè)文化塑造可以解決企業(yè)發(fā)展的瓶頸。企業(yè)文化倡導(dǎo)民主決策和學(xué)習(xí)精神。前者保證決策的正確，后者則不斷提高全體員工的文化素質(zhì)、知識能力、社會(huì)責(zé)任感和道德水平。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，可以不知道下屬的短處，但不能不知道下屬的長處。

張瑞敏說：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)得可以具體不同的風(fēng)格，但不同的風(fēng)格背后蘊(yùn)藏首一個(gè)共同的物質(zhì)——激勵(lì)和促動(dòng)他人。

（3）提倡不斷學(xué)習(xí)全員參與加強(qiáng)以人為本的企業(yè)文化建設(shè)

要用不同的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，把人的潛力發(fā)揮到極至，使追求企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展相一致；增強(qiáng)企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同意識，使工作效率直接掛鉤；要不斷

培訓(xùn)員工的主人翁精神，使員工真正地感受到企業(yè)以于他和他對于企業(yè)都同等的重要，不斷增強(qiáng)員工工作努力程度。

馬洛斯原理：人有五種需求，且五種需求是不斷遞增的。生存需求、安全需求、社會(huì)需求、自尊需求、自我實(shí)現(xiàn)需求。

員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，系統(tǒng)的管理有賴于員工參與，某些決策和過程改進(jìn)需要對員工進(jìn)行質(zhì)量意識、職業(yè)道德、知識技能培訓(xùn)。

如：海爾集團(tuán)重視員工素質(zhì)提高，他們制定了5年教育計(jì)劃和計(jì)劃，實(shí)行全員培訓(xùn)，組織36次近千人的培訓(xùn)班，參加全國質(zhì)量管理考試有913人獲得了合格證書，公司成立了32個(gè)學(xué)習(xí)小組，取得了38項(xiàng)成果。海爾集團(tuán)推行“六西格瑪”質(zhì)量管理項(xiàng)目的目標(biāo)，是以提升品質(zhì)質(zhì)量為主線，以客戶需求為中心，利用對事實(shí)和數(shù)據(jù)的分析，改進(jìn)提升組織的業(yè)務(wù)流程能力。自2005年5月起，海爾己在全集團(tuán)形成了608個(gè)“六西格瑪”項(xiàng)目小組，己推進(jìn)到產(chǎn)品開發(fā)、采購、制造、生產(chǎn)、服務(wù)的每個(gè)節(jié)點(diǎn)。（六西格瑪：無論是產(chǎn)品帛還是在服務(wù)方面的缺陷或暇疵都低于百萬分之四）

20世紀(jì)是發(fā)展變革的世紀(jì)。社會(huì)資源從掌握土地就能掌握財(cái)富，延伸到機(jī)器變革，掌握生產(chǎn)機(jī)器就擁有財(cái)富，再延伸到電器革命。這是人類的三大變革。前50年是科技學(xué)革命，后50年是技術(shù)革命。1900年是鋼鐵，20年代是汽車，30年代是航空，40年代是電子，50年代是原子能，60年代是石油化工，70年代是半導(dǎo)體，80年代是PC機(jī)，90年代是互聯(lián)網(wǎng)。差不多十年一次，這些變革創(chuàng)造了巨大的社會(huì)進(jìn)步和財(cái)富。

21世紀(jì)企業(yè)處于多變、劇變、快變的時(shí)代。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱：世界點(diǎn)倉有一種變化是不變的——變化是不變的。

商場志戰(zhàn)場：勝者無常道。

成功企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：一個(gè)領(lǐng)袖、一個(gè)品牌、一套模式。

那么如何在瞬息萬變的世界中制定符合自己企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)？

老子曰：天下大事，皆作于細(xì)；天下難事，皆作于易。

制定短期、中期、長期的發(fā)展目標(biāo)，三個(gè)階段逐一遞進(jìn)，短期目標(biāo)是中、長期目標(biāo)的基石，中、長期目標(biāo)是短期目標(biāo)的指導(dǎo)思想。

目前，許多民營企業(yè)照搬或模仿了一套包括人力資源機(jī)制的管理模式。在學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式時(shí)，一方面強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)決定成敗，一方面又陷于對于細(xì)節(jié)問題的忽略。從而產(chǎn)生出阻礙企業(yè)發(fā)展的鏈鎖反應(yīng)，在管理上失去有效控制。

例如，某企業(yè)在招工用工環(huán)節(jié)，要求新員工參加入職培訓(xùn)，內(nèi)容涉及企業(yè)文化、崗位職責(zé)、生產(chǎn)安全、規(guī)章制度等方面?？此苾?yōu)秀的培訓(xùn)模式，并不能使新員工從內(nèi)心接受企

業(yè)文化，只進(jìn)行了培訓(xùn)的過程，卻被忽略了培訓(xùn)的結(jié)果。搬運(yùn)工在作搬運(yùn)、存儲、防護(hù)工作時(shí)，違反規(guī)定摔打產(chǎn)品、超高碼放增長企業(yè)成本費(fèi)用；在工廠內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，但在隱蔽處依舊有星星之火，增加了火災(zāi)隱患，這些看起來都是無關(guān)痛癢的細(xì)微小事嗎？如果說這是一線工人的陋習(xí)，那么在高層管理方面的問題更就不容忽視。人力部門在進(jìn)行績效考核時(shí)，不根據(jù)部門實(shí)際情況泛泛制定考核項(xiàng)目，起不到測量的結(jié)果，這些考核成績都是上一級主管直接填寫，既不準(zhǔn)確也不真實(shí)，無法客觀反應(yīng)工作中存在的問題，也就無法針對此類問題進(jìn)行整改工作?！兑幻恶R掌釘》的故事經(jīng)常作為培訓(xùn)的典范材料，又有多少人去注意細(xì)節(jié)決定成敗這句話呢？

國際商超巨頭家樂福關(guān)于人力有這樣一句話：每個(gè)人都有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的必要。

那么，企業(yè)應(yīng)如何去制定目標(biāo)策略呢？

企業(yè)從設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售、服務(wù)各環(huán)節(jié)上建立各階段目標(biāo)。

首先，要以重視顧客角度出發(fā)。顧客和其它親關(guān)方滿意不滿意的信息監(jiān)視是評價(jià)企業(yè)的重要手段。企業(yè)的第一位不是創(chuàng)造利潤，而是創(chuàng)造顧客。顧客的忠誠度直接影響企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的制定。

有項(xiàng)調(diào)查表明，每一個(gè)投訴顧客后面有26個(gè)保持沉默的不滿意顧客，這26個(gè)人會(huì)對10名親友造成潛在力量意識暗示表示不滿，這10名親友有33%機(jī)會(huì)把不滿意信息傳遞給另外20個(gè)人?，F(xiàn)代企業(yè)逐步認(rèn)識到“顧客滿意”就是經(jīng)營。

IBM公司名言：花大量時(shí)間讓顧客滿意。

摩托羅拉公司：以公平的價(jià)格提高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷提高顧客滿意。

海爾人認(rèn)為：現(xiàn)代企業(yè)間競爭已由過去的直接市場競爭轉(zhuǎn)向顧客競爭。

其次，企業(yè)決策層作用。

民營企業(yè)往往是一言堂，企業(yè)主的意愿就成為企業(yè)發(fā)展的最高指示，而忽略決策層的作用。前文提及企業(yè)受自身文化素質(zhì)、能力限制，所作決策未必適應(yīng)企業(yè)良性發(fā)展。

決策層要確立企業(yè)統(tǒng)一的宗旨和發(fā)展方向，他們還應(yīng)創(chuàng)造和保持使員工充分參與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。

再次，兵隨將轉(zhuǎn)，無不用之材。

發(fā)揮員工能力性，決策層要認(rèn)識到，員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，企業(yè)各個(gè)角度和環(huán)節(jié)都依賴于員工參與某些決策和改進(jìn)。要對員工進(jìn)行職業(yè)道德、質(zhì)量意識、知識技能的培訓(xùn)，建立激勵(lì)機(jī)制，改變只罰不獎(jiǎng)、重罰輕獎(jiǎng)的措施。使員工對自己工作越來越滿意，更加積極提高個(gè)人發(fā)展。

最后，遵循科學(xué)的管理方法。在當(dāng)今世界，一套好的管理方法不僅僅是去學(xué)習(xí)，而是要如何才能深入理解其內(nèi)在意義，更好的為企業(yè)服務(wù)。管理的系統(tǒng)方法是企業(yè)必修的課程，而質(zhì)量的重要性，又極外顯現(xiàn)出來。企業(yè)忽視質(zhì)量問題無疑是在自殺。在管理中，將質(zhì)量管理作為大系統(tǒng)，各個(gè)過程環(huán)節(jié)加以識別，并參與其中，建立各部門的系統(tǒng)管理方法，有助于企業(yè)提高自自素養(yǎng)和市場競爭能力，利于企業(yè)良性長遠(yuǎn)發(fā)展。