第一篇：楊柳分廠2011年8月工作總結(jié)

楊柳分廠2011年8月工作總結(jié)

一、生產(chǎn)特點(diǎn)及分析

本月楊柳礦井下設(shè)備檢修，月計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)為50000噸，原煤煤質(zhì)較差，矸石量有所增大，但楊柳礦并沒有安排分廠進(jìn)行洗選。楊柳分廠加強(qiáng)與楊柳礦的聯(lián)系，積極配合礦上的生產(chǎn)，根據(jù)需要及時組織原煤的轉(zhuǎn)運(yùn)，保證不影響主井的正常生產(chǎn)。本月楊柳煤礦共出井原煤55418噸，比上月減少58798噸。本月楊柳礦煤質(zhì)較上月有所變差，平均灰分為39.58%，比上月提高7.09%（楊柳礦化驗(yàn)數(shù)據(jù)）。8月份楊柳分廠共帶原煤55418噸，生產(chǎn)時間219時35分，較上月減少222時30分，處理量為252噸/時，較上月減小6噸/時。本月楊柳礦出井原煤水分較上月有所減小，分廠繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，生產(chǎn)班做好崗位巡崗，做到勤察看，勤匯報，及時處理并做好相關(guān)記錄，分廠本月沒有發(fā)生任何穿倉事故和堵溜槽事故，生產(chǎn)形勢較上月明顯好轉(zhuǎn)。此外，班組長做好班組的管理，各項(xiàng)例活，尤其是停車?yán)顕?yán)格按照《楊柳分廠例活制度》進(jìn)行，完成后及時向調(diào)度匯報，分廠管技人員隨機(jī)檢查，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。8月份，分廠沒有發(fā)生生產(chǎn)、安全事故，生產(chǎn)平穩(wěn)正常。

二、機(jī)電設(shè)備維護(hù)正常進(jìn)行，小改小革完成良好

8月份分廠生產(chǎn)任務(wù)較輕，較上月減少49%。機(jī)電班本月共有10人臨時調(diào)至外圍分廠打支援，協(xié)助其他分廠進(jìn)行較大的改造和隱患整改，分廠人員機(jī)電檢修較吃緊，但在機(jī)電班全體成員努力下，機(jī)電班較好地完成了分廠范圍內(nèi)的設(shè)備維護(hù)和檢修工作，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，同時保質(zhì)保量的完成了調(diào)度零活單、廠查隱患、分廠自查整改單和小改小革計(jì)劃等任務(wù)。

機(jī)電班堅(jiān)持按計(jì)劃檢修，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，力爭超前檢修，為生產(chǎn)贏得更多的時間。由于機(jī)電工較少，為保證檢修維護(hù)工作的正常進(jìn)行，分廠安排生產(chǎn)運(yùn)行班人員參與配合檢修，加快了檢修的進(jìn)度，確保了在機(jī)電人員較少的情況下，設(shè)備得到了正常的維護(hù)保養(yǎng)，使得洗煤生產(chǎn)系統(tǒng)時刻做好了開車的準(zhǔn)備。為了更好的完成了原煤的運(yùn)輸任務(wù)。分廠加大對皮帶、刮板機(jī)等運(yùn)輸設(shè)備的檢修維護(hù)，堅(jiān)持每周1~2次的檢查，對不轉(zhuǎn)的托輥及變形的刮板及時更換，保證運(yùn)輸設(shè)備的完好，沒有影響楊柳礦主井的正常生產(chǎn)。同時，由于各處刮板機(jī)使用時間較長，有多處鑄石松動、脫落現(xiàn)象，分廠安排人員仔細(xì)檢查鑄石松動、脫落情況，聯(lián)系外包工逐臺設(shè)備進(jìn)行重新貼鑄石工作，截止8月底，已全部整改完畢。為保證設(shè)備完好，此外，分廠堅(jiān)持定期對所屬各個配電室進(jìn)行清理清潔整頓，按時對電動葫蘆等特種設(shè)備進(jìn)行檢查，并及時督促整改，使隱患消除在萌芽狀態(tài)。

8月份分廠共申報小改小革項(xiàng)目3項(xiàng)，所有項(xiàng)目嚴(yán)格按照小改小革審批程序進(jìn)行審批，本月小改小革項(xiàng)目全部完成并通過驗(yàn)收合格投入使用。具體如下： 1、1401皮帶走廊安裝水管 2、502機(jī)尾焊接護(hù)欄

3、楊柳分廠配電室控制線路改造

三、安全技能與現(xiàn)場培訓(xùn)同步進(jìn)行，提高職工技能，高標(biāo)準(zhǔn)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作

一是分廠堅(jiān)持每周的安全隱患自查，對于查出的隱患條款逐條下零活單并安排管技人員跟蹤，保證隱患能及時得到閉合處理。8月份分廠共查出各類隱患共計(jì)89條，已全部落實(shí)整改，同時完成廠查隱患10條，有兩條因分廠不具備整改能力而未完成，分別是分廠各配電室內(nèi)溫度較高，需裝空調(diào)和調(diào)度室內(nèi)電視墻不符合防火要求。

二是按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，分廠8月份組織進(jìn)行了《防觸電事故知識培訓(xùn)班》，管技人員嚴(yán)格按教學(xué)計(jì)劃表進(jìn)行講課，共進(jìn)行培訓(xùn)20學(xué)時，共有68人次參加培訓(xùn)考試，分廠參考人員全部及格。此外，分廠還及時對本月完成的小改小革項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，使崗位職工及時學(xué)會使用新改造的生產(chǎn)設(shè)施，保證安全生產(chǎn)。

三是為切實(shí)提高分廠職工，尤其是勞務(wù)工的崗位技能，確保安全生產(chǎn)，分廠按照制定夜校培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持每周二、周四組織職工進(jìn)行夜校培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本月完成夜校培訓(xùn)共18課時，培訓(xùn)完畢，分廠及時組織相關(guān)考試，保證了培訓(xùn)效果。經(jīng)過本月的培訓(xùn)，分廠職工的安全生產(chǎn)意識和技能水平都有較大提高。

四是做好五型班組和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。分廠定期開展五型班組創(chuàng)建檢查和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查工作，對于檢查出的問題，切實(shí)督促整改，努力提高班組及崗位的創(chuàng)建水平。此外，分廠加強(qiáng)崗位管理，嚴(yán)格按照記錄標(biāo)準(zhǔn)記錄，對各項(xiàng)例活進(jìn)行檢查，規(guī)范崗位衛(wèi)生工具等的的定點(diǎn)放置，進(jìn)一步提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平。

四、其他方面

1、組織全分廠職工學(xué)習(xí)《淮北礦業(yè)董事長、黨委書記王明勝：堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)這條紅線》和臨選廠《2011年下半年安全工作討論會會議紀(jì)要》等文件，進(jìn)一步加強(qiáng)職工安全意識。

2、繼續(xù)開展“反三違”、隱患排查活動，加大處罰力度，責(zé)任到人，對于查出問題做好記錄，及時落實(shí)整改，做到閉合處理。

3、定期對分廠“三防”設(shè)施進(jìn)行檢查，同時崗位司機(jī)按時匯報“三防”設(shè)施的完好情況，調(diào)度做好記錄。

4、管技人員強(qiáng)化走動式管理，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，尤其是邊遠(yuǎn)崗位和外來施工人員的管理工作。

5、本月天氣較炎熱，分廠黨支部組織人員向崗位職工送清涼，共開展活動5次。

6、做好分廠黨務(wù)科務(wù)公開工作，其他黨支部、工會、計(jì)生、團(tuán)支部工作按照廠黨委、廠工會的要求正常開展。

7、本月車間自查“三違”3起，已報安監(jiān)科，進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)和五談五過關(guān)。

五、存在的問題

1、崗位司機(jī)的崗位技能尤其是公司人員還要進(jìn)一步提高

六、下月工作計(jì)劃

1、保證分廠設(shè)備的完好性，為洗煤生產(chǎn)做好準(zhǔn)備

2、繼續(xù)做好分廠的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和市場化創(chuàng)建工作

3、編排計(jì)劃，繼續(xù)做好分廠職工夜校的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)職工的崗位技能和操作水平

4、繼續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)，做好五型班組的創(chuàng)建工作

5、加大反“三違”的力度，加強(qiáng)隱患排查，做到閉合管理，保證生產(chǎn)工作的正常穩(wěn)步進(jìn)行

6、針對生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善生產(chǎn)系統(tǒng)

六、下月小改小革計(jì)劃 1、508泵出水管橡膠管改成鋼管 2、311下料溜槽改造 3、203安裝電動插板 4、334、340、341控制線路改造 5、905、906集控改造

6、調(diào)度室空調(diào)線路改造

楊柳分廠 2011年9月3日

第二篇：2011年分廠工作總結(jié)

2011年即將過去，在這一年里，我們熱處理分廠在分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在張廠長的正確決策下，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理，降低能耗，提高工作效率，開展四項(xiàng)活動。通過全分廠員工的共同努力，克服困難，1—11月份順利完成了總廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。熱處理分廠今年主要從以下幾個方面著手工作，現(xiàn)匯報如下：

一、思想到位，工作到位，責(zé)任到位。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，到樹脂分廠任廠長，報到后積極了解分廠情況，跟員工深入談心，深深感到肩上的擔(dān)子比較重，樹脂員工工作情緒低落，班組之間不團(tuán)結(jié)，牢騷滿天，加上本人在樹脂分廠一天都沒做過，整個生產(chǎn)工藝一點(diǎn)都不懂，一切工作都得從零開始。為了不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，我積極參與基層建設(shè)，在工作中起到模范帶頭作用，做廣大員工的表率。同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。首先從骨干以上人員入手，統(tǒng)一思想，搞好團(tuán)結(jié)，并經(jīng)常與他們溝通、談心，正確引導(dǎo)他們少說空話，多做實(shí)事，發(fā)現(xiàn)問題要求他們及時提出，分廠及時解決，有問題大家放到桌面上講，不要在背后疑神疑鬼，搞小動作。要求班組長以上骨干首先做到以身作則，做好帶頭作用，轉(zhuǎn)變思想觀念，做事公正，透明度高，要求員工做到的，自己必須先做好。平時經(jīng)常組織召開班組長以上骨干會議和全分廠員工大會，傳達(dá)公司精神和要求，并提出存在的問題，不足之處加以整改。通過以上思想工作的開展，有效的處理好了分廠內(nèi)部矛盾，營造了人和氣順的和諧局面。通過強(qiáng)調(diào)責(zé)任到位，逐級落實(shí)工作責(zé)任，初步形成“事事有人管”的氛圍?，F(xiàn)員工在現(xiàn)場管理、思想素質(zhì)上都有很大提高，工作積極性有了很大的轉(zhuǎn)變，同時也涌現(xiàn)了一批好骨干、好員工，特別要表揚(yáng)的是范向軍同志，技術(shù)過硬，管理上敢抓敢管，只要是樹脂在生產(chǎn)，每天晚上都到廠里檢查工作，安排好生產(chǎn)，工作勤勤懇懇，任勞任怨，求真務(wù)實(shí)，很好的完成了分廠安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、以抓質(zhì)量為重點(diǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)。

06年，樹脂完成產(chǎn)量8134.683噸，比去年上漲239噸，質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格率為100%。由于全年的生產(chǎn)任務(wù)不是很繁重，因此我們的工作重點(diǎn)也放到以抓質(zhì)量管理來促進(jìn)生產(chǎn)上來。分廠技術(shù)組積極配合質(zhì)檢部對分廠質(zhì)量的檢驗(yàn)，及時作好送樣工作，并強(qiáng)化了生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些問題，及時進(jìn)行調(diào)整，如334—1原用二甲苯對稀，現(xiàn)改用芳烴溶劑對稀，改后生產(chǎn)中出現(xiàn)粘度上升較快，酸值下降較慢的情況，及時對投料量進(jìn)行調(diào)整，確保質(zhì)量，同時定期檢查操作班組的操作工藝執(zhí)行情況，對檢查出的違反操作工藝的情況予以制止和糾正，對化驗(yàn)員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)組人員生產(chǎn)短油度產(chǎn)品時，跟班指導(dǎo)生產(chǎn)，平時晚上如出現(xiàn)異常情況，也都及時趕會廠里處理。

根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，分廠對一些產(chǎn)品的指標(biāo)與工藝作了內(nèi)控指標(biāo)，以確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，如356—2，后期粘度上升迅速，工藝制定存在一定缺陷，配方規(guī)定粘度指標(biāo)為8—15″/格。分廠根據(jù)實(shí)際情況，內(nèi)定粘度達(dá)到5″/格就出料。這樣調(diào)節(jié)出來后剛好在配方指標(biāo)之內(nèi)，又如3860—5工藝要求最高酯化溫度230℃粘度上升過快，分廠內(nèi)控要求溫度不超過225℃，經(jīng)過各方面的控制與生產(chǎn)班組的共同努力，全年分廠質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格率達(dá)到前所未有的100%，樹脂質(zhì)量的穩(wěn)定，為公司產(chǎn)品全年質(zhì)量指標(biāo)的穩(wěn)定和提高奠定了基礎(chǔ)。

三、班組建設(shè)與管理方面

分廠每月召開全分廠員工大會，將公司、分廠的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使分廠員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，同時強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。

2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員面隊(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加。

5、嚴(yán)格穿戴勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。

分廠班組長的責(zé)任直接影響分廠的工作質(zhì)量。因此，分廠每月召開班組長以上骨干會議，將上月存在的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使職工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力，使他們真正發(fā)揮骨干和模范帶頭作用。

四、安全第一，預(yù)防為主 分廠經(jīng)常深夜查崗，并成立了設(shè)備、技術(shù)、安全檢查小組，加強(qiáng)了對生產(chǎn)班組操作情況的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，對以往生產(chǎn)存在的安全隱患提出整改，對無法整改的提出補(bǔ)救措施，如樹脂工段部分氣閥已經(jīng)老化，無法修復(fù)，造成醇解階段部分上盤管，上夾套常開，違反生產(chǎn)工藝，也不利于安全。分廠強(qiáng)調(diào)要求在更換之前先改用手動操作，對電腦操作后的各氣閥工作狀態(tài)必須指定專人檢查后方可使用，如過去測醇解溶忍度，一直是開釜蓋取樣，氣體較大，對人身體影響大，不利安全，分廠及時糾正要求從取樣筒取醇解樣，并對取樣筒做了保護(hù)層，有效的減少了取樣玻璃筒破裂的概率，又如生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)反應(yīng)釜有氣阻現(xiàn)象不利于安全生產(chǎn)，分廠及時查找原因，并將反應(yīng)釜進(jìn)行汰洗，對各管道進(jìn)行檢查，查出4#反應(yīng)釜放空閥與放油管堵塞了，及時安排人員進(jìn)行疏通，1#橫冷凝堵塞，分廠及時配置了，工具進(jìn)行疏通，同時分廠加強(qiáng)了對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高了操作人員的技術(shù)素質(zhì)，責(zé)任意識等，正是這些工作的開展，使安全隱患大大降低，確保了樹脂分廠全年的安全生產(chǎn)。

五、現(xiàn)場管理得到加強(qiáng)

分廠制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)中認(rèn)真執(zhí)行，明確要求各生產(chǎn)班組工完場清，鏟除樹脂流掛，禁止用水沖洗，提倡先掃干凈，再用拖把拖干凈，使現(xiàn)場衛(wèi)生得到很大改善，一改過去只是月底搞搞衛(wèi)生的現(xiàn)象。雖然表面上整個分廠從各方面去看都有了很大的改變，但是分廠并沒有滿足與麻痹，而是從更深的角度去看待安全生產(chǎn)，去了解情況，發(fā)現(xiàn)個別班長管理思維停滯在一般的現(xiàn)場感官層面上，把現(xiàn)場管理僅僅理解為打掃衛(wèi)生，搞搞文明管理生產(chǎn)而已，不少一線職工心態(tài)不穩(wěn)思想包袱較大，除了正常的操作外，對責(zé)任范圍內(nèi)的現(xiàn)場管理卻沒心思干，如設(shè)備有人操作卻無人擦拭，現(xiàn)場有人活動卻無人整頓等。分廠及時對這一群體進(jìn)行思想教育，耐心的講解并及時出臺了“進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理的要求”，并列入日?？己酥?，將分廠內(nèi)部所有管道、設(shè)備、門窗從上到下進(jìn)行了油漆，要求保持一個清潔、整齊、明亮的生產(chǎn)環(huán)境，杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象，對定置管理、現(xiàn)場衛(wèi)生，設(shè)備管理、勞動紀(jì)律、工藝要求提出了新的要求，要求各班當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，生產(chǎn)中產(chǎn)生的污跡、粉塵隨時清除，本班的工作不能拖到下一班。

經(jīng)過分廠和生產(chǎn)班組的共同努力，本，本分廠共得到“創(chuàng)優(yōu)勝班組”流動紅旗3次。

六、加強(qiáng)設(shè)備管理、減少維修費(fèi)用。在材料價格上漲的情況下，全年維修費(fèi)用與去年相比有所下降。設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，分廠立即組織人員維修，絕不讓小毛病變成大故障，維修之中，盡量利用廢舊物品，如管道改造都是利用舊的拼接。閥門、電機(jī)壞了，都是盡量從其它廢舊的上面拆零件，拼裝回去。利用松香鐵皮自制取樣筒保護(hù)層，有效的解決了因溫差大，取樣玻璃筒容易破裂的問題。由于本分廠的設(shè)備使用時間長，許多設(shè)備陳舊老化嚴(yán)重，維修率高，像分水箱回流管橫冷凝，都需要經(jīng)常汰洗，拆除清理。熱煤出渣機(jī)卡死，進(jìn)行了大修，熱煤爐膛耐火磚掉落，裂縫大，進(jìn)行了修補(bǔ)。同時對分廠一些設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行改裝，1#反應(yīng)釜的電機(jī)油泵經(jīng)常燒壞，容易引起電機(jī)燒毀，進(jìn)行了油泵改裝，原反應(yīng)釜的導(dǎo)熱油放空管是用橡膠的，容易老化，不利于安全生產(chǎn)，現(xiàn)改為鐵管。在生產(chǎn)中，晚上如出現(xiàn)設(shè)備故障，維修組的同志都是隨叫隨到，及時修理，有時需出料后才能維修。他們一等就是到半夜，卻毫無怨言。

七、降廢減損提質(zhì)，節(jié)能減耗增效

在公司沒有要求的情況下，分廠壓縮人員，減員三名（壓濾、備料工2名，核算、水質(zhì)化驗(yàn)合并后減一名）。

分廠切實(shí)做好二甲苯的回收再利用工作，全年回收二甲苯共計(jì)五噸。現(xiàn)已全部用回樹脂生產(chǎn)中；倉庫庫存的部分已過使用年限失效的甲醇，分廠針對取醇解樣后需用甲醇清洗量筒的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)要求各班組用這批失效的甲醇清洗量筒；對稀釜取樣后要求及時停機(jī)，有效的縮短了開機(jī)時間，降低了電耗；桶裝物料落好后，要求全部瀝過，桶口朝下堆放，第二天重新瀝一遍，減少浪費(fèi)；處理了有水渾347樹脂825㎏；樹脂循環(huán)水補(bǔ)充情況比較多，消耗大，分廠尋找原因，對查處的幾個漏點(diǎn)，及時作了整改；根據(jù)公司提出的從“節(jié)約一滴水、一滴油”做起，本分廠全年切實(shí)的做好了節(jié)能增效工作，經(jīng)全年統(tǒng)計(jì)水、電、煤消耗比去年都有所下降。

八、尚存在的問題

樹脂生產(chǎn)系統(tǒng)已連續(xù)運(yùn)行二十多年時間，部分設(shè)備、零件老化，故障率上升，對安全生產(chǎn)提出了更高的要求，需要分廠加強(qiáng)自身的巡回檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，同時也希望職能部門加強(qiáng)檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，齊抓共管，才能確保安全。06年，我們雖然做了大量的工作，取得了一些成績，但是我們的工作仍然存在一定的差距，其一，少數(shù)員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂慮意識，競爭意識。其二，員工專業(yè)培訓(xùn)太少，個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，分廠技術(shù)崗位人才后備力量不足，補(bǔ)充能力較弱，存在的上述問題，有待我在工作中不斷總結(jié)，改進(jìn)和完善。

九、明年的工作思路

隨著市場競爭的激烈，原材料的上漲，可以預(yù)料我的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。因此，我將更加勤奮的工作，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，明年我將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，顧全大局，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理，確保安全生產(chǎn)。同時做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)對低值易耗、輔材的管理。降低產(chǎn)品消耗，切實(shí)做好回流二甲苯的回收再利用工作，進(jìn)一步加強(qiáng)整個分廠的現(xiàn)場管理，認(rèn)真落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，提高工作效率，為完成公司全年的目標(biāo)任務(wù)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)

第三篇：楊柳社區(qū)民政工作總結(jié)

2011年楊柳社區(qū)民政工作總結(jié)

社區(qū)民政工作在過去的一年里，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的方針、政策和國家關(guān)于民政、殘聯(lián)的指示精神，緊緊圍繞街道辦事處工作目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮民政職能作用，努力提高社會保障功能，不斷強(qiáng)化社會管理，進(jìn)一步規(guī)范民政工作要求，圓滿完成了民政各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、認(rèn)真做好低保管理工作，堅(jiān)持把低保工作作為“民心工程”來抓好落實(shí)。為了搞好這項(xiàng)工作，我們嚴(yán)格按照低保工作要求，堅(jiān)持每月一次深入居民家中，及時了解困難居民生活狀況，將符合低保條件的困難居民都納入了低保范圍，基本實(shí)現(xiàn)了動態(tài)管理下的“應(yīng)保盡?！?，使廣大困難居民的基本生活權(quán)益得到了較好的保障。對新增低保戶，嚴(yán)格按照“戶主申請——入戶調(diào)查——民主評議討論——張榜公布”辦理，有效地提高了透明度，堵塞了優(yōu)親厚友的不良現(xiàn)象，并依照程序進(jìn)行銀行發(fā)放。今年我社區(qū)低保戶共***戶，保障人口***人，每月發(fā)放金額***元，切實(shí)解決了困難居民的生活。

二、做好老齡及殘聯(lián)工作，通過摸底調(diào)查，對社區(qū)內(nèi)的60周歲老人登記入微機(jī)。在殘聯(lián)工作中，積極做好助殘的宣傳活動，為有條件的殘疾人提供更多的就業(yè)機(jī)會，幫助生活有困難的殘疾人。

三、做好其它救助工作。認(rèn)真執(zhí)行成都市城市低收入家庭廉

租住房補(bǔ)貼制度，為***、***、***、**等13戶住房困難戶申請廉租住房補(bǔ)貼。讓最需要幫助的困難群眾感覺到社會的友愛。

總結(jié)一年來的工作，雖取得了一些成績，但存在一些不足。各種救助措施還不完善，廣大弱勢群體，尤其是殘疾人還期待更多的幫助。今后社區(qū)民政工作將繼續(xù)落實(shí)“以民為本、為民解困”的民政工作宗旨，在為廣大人民群眾服務(wù)，尤其是為最需要幫助的困難群眾服務(wù)方面加大力度，將困難群眾的需要作為工作的第一信號，深入居民，了解民情，掌握民意，傾聽民意，從細(xì)微處入手，從點(diǎn)滴做起，實(shí)實(shí)在在地為困難群眾辦好事，真正讓群眾感受到黨和政府的溫暖。

楊柳社區(qū) 2011年11月17日

第四篇：楊柳社區(qū)民政工作總結(jié)（定稿）

2011年楊柳社區(qū)民政工作總結(jié)

社區(qū)民政工作在過去的一年里，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的方針、政策和國家關(guān)于民政、殘聯(lián)的指示精神，緊緊圍繞街道辦事處工作目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮民政職能作用，努力提高社會保障功能，不斷強(qiáng)化社會管理，進(jìn)一步規(guī)范民政工作要求，圓滿完成了民政各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、認(rèn)真做好低保管理工作，堅(jiān)持把低保工作作為“民心工程”來抓好落實(shí)。為了搞好這項(xiàng)工作，我們嚴(yán)格按照低保工作要求，堅(jiān)持每月一次深入居民家中，及時了解困難居民生活狀況，將符合低保條件的困難居民都納入了低保范圍，基本實(shí)現(xiàn)了動態(tài)管理下的“應(yīng)保盡保”，使廣大困難居民的基本生活權(quán)益得到了較好的保障。對新增低保戶，嚴(yán)格按照“戶主申請——入戶調(diào)查——民主評議討論——張榜公布”辦理，有效地提高了透明度，堵塞了優(yōu)親厚友的不良現(xiàn)象，并依照程序進(jìn)行銀行發(fā)放。今年我社區(qū)低保戶共***戶，保障人口***人，每月發(fā)放金額***元，切實(shí)解決了困難居民的生活。

二、做好老齡及殘聯(lián)工作，通過摸底調(diào)查，對社區(qū)內(nèi)的60周歲老人登記入微機(jī)。在殘聯(lián)工作中，積極做好助殘的宣傳活動，為有條件的殘疾人提供更多的就業(yè)機(jī)會，幫助生活有困難的殘疾人。

三、做好其它救助工作。認(rèn)真執(zhí)行成都市城市低收入家庭廉

租住房補(bǔ)貼制度，為***、***、***、**等13戶住房困難戶申請廉租住房補(bǔ)貼。讓最需要幫助的困難群眾感覺到社會的友愛。

總結(jié)一年來的工作，雖取得了一些成績，但存在一些不足。各種救助措施還不完善，廣大弱勢群體，尤其是殘疾人還期待更多的幫助。今后社區(qū)民政工作將繼續(xù)落實(shí)“以民為本、為民解困”的民政工作宗旨，在為廣大人民群眾服務(wù)，尤其是為最需要幫助的困難群眾服務(wù)方面加大力度，將困難群眾的需要作為工作的第一信號，深入居民，了解民情，掌握民意，傾聽民意，從細(xì)微處入手，從點(diǎn)滴做起，實(shí)實(shí)在在地為困難群眾辦好事，真正讓群眾感受到黨和政府的溫暖。

楊柳社區(qū) 2011年11月17日

第五篇：楊柳社區(qū)民政工作總結(jié)

2011年楊柳社區(qū)民政工作總結(jié)

社區(qū)民政工作在過去的一年里，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的方針、政策和國家關(guān)于民政、殘聯(lián)的指示精神，緊緊圍繞街道辦事處工作目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮民政職能作用，努力提高社會保障功能，不斷強(qiáng)化社會管理，進(jìn)一步規(guī)范民政工作要求，圓滿完成了民政各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、認(rèn)真做好低保管理工作，堅(jiān)持把低保工作作為“民心工程”來抓好落實(shí)。為了搞好這項(xiàng)工作，我們嚴(yán)格按照低保工作要求，堅(jiān)持每月一次深入居民家中，及時了解困難居民生活狀況，將符合低保條件的困難居民都納入了低保范圍，基本實(shí)現(xiàn)了動態(tài)管理下的“應(yīng)保盡保”，使廣大困難居民的基本生活權(quán)益得到了較好的保障。對新增低保戶，嚴(yán)格按照“戶主申請——入戶調(diào)查——民主評議討論——張榜公布”辦理，有效地提高了透明度，堵塞了優(yōu)親厚友的不良現(xiàn)象，并依照程序進(jìn)行銀行發(fā)放。今年我社區(qū)低保戶共***戶，保障人口***人，每月發(fā)放金額***元，切實(shí)解決了困難居民的生活。

二、做好老齡及殘聯(lián)工作，通過摸底調(diào)查，對社區(qū)內(nèi)的60周歲老人登記入微機(jī)。在殘聯(lián)工作中，積極做好助殘的宣傳活動，為有條件的殘疾人提供更多的就業(yè)機(jī)會，幫助生活有困難的殘疾人。

三、做好其它救助工作。認(rèn)真執(zhí)行成都市城市低收入家庭廉

租住房補(bǔ)貼制度，為***、***、***、**等13戶住房困難戶申請廉租住房補(bǔ)貼。讓最需要幫助的困難群眾感覺到社會的友愛。

總結(jié)一年來的工作，雖取得了一些成績，但存在一些不足。各種救助措施還不完善，廣大弱勢群體，尤其是殘疾人還期待更多的幫助。今后社區(qū)民政工作將繼續(xù)落實(shí)“以民為本、為民解困”的民政工作宗旨，在為廣大人民群眾服務(wù)，尤其是為最需要幫助的困難群眾服務(wù)方面加大力度，將困難群眾的需要作為工作的第一信號，深入居民，了解民情，掌握民意，傾聽民意，從細(xì)微處入手，從點(diǎn)滴做起，實(shí)實(shí)在在地為困難群眾辦好事，真正讓群眾感受到黨和政府的溫暖。

楊柳社區(qū) 2011年11月17日