第一篇：關(guān)于印發(fā)《晉江市市直機關(guān)事業(yè)單位工作人員考勤管理試行辦法》等的通知

通 知

晉委辦[2006]81號

中共晉江市委辦公室 晉江市人民政府辦公室 關(guān)于印發(fā)《晉江市市直機關(guān)事業(yè)單位工作人員

考勤管理試行辦法》等的通知

市直各單位：

現(xiàn)將《晉江市市直機關(guān)事業(yè)單位工作人員考勤管理試行辦法》、《晉江市市直機關(guān)事業(yè)單位工作人員季評議試行辦法》、《晉江市市直機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度述職工作試行辦法》、《晉江市市直機關(guān)事業(yè)單位股級及股級以下工作人員定期考核試行辦法》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

中共晉江市委辦公室 晉江市人民政府辦公室 2006年12月30日

因工作需要加班的也應(yīng)實行考勤。

第三條 節(jié)、假日值班由各單位統(tǒng)一安排，值班人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好值班記錄并及時向帶班領(lǐng)導(dǎo)報告有關(guān)情況，重大事項應(yīng)按規(guī)定上報。

第四條 工作人員因病、因事無法上班必須請假，并填寫請假報告，請假期滿要銷假，無故超假或不及時銷假者，按缺勤處理。各單位要制訂嚴(yán)格的請、銷假制度，明確審批權(quán)限、工作移交的辦法和程序。

（一）工作人員請事假三天以內(nèi)或病假一周以內(nèi)，由所在科室負(fù)責(zé)人審核，送分管領(lǐng)導(dǎo)審批；事假三天以上或病假一周以上，由所在科室負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，送單位主要領(lǐng)導(dǎo)審批?？剖邑?fù)責(zé)人請事、病假，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核，送單位主要領(lǐng)導(dǎo)審批。單位領(lǐng)導(dǎo)請事、病假按管理權(quán)限報批。

其中，科級干部請銷假按《晉江市科級以上干部請銷假暫行規(guī)定》（晉委發(fā)[2006]3號）執(zhí)行，科級以下工作人員請假超過15天的，經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，按管理權(quán)限分別報送組織人事部門審批。

（二）工作人員請公休假，由所在科室負(fù)責(zé)人審核，晉江市市直機關(guān)事業(yè)單位工作人員季評議試行辦法

第一條 為加強市直機關(guān)事業(yè)單位工作人員管理，強化機關(guān)效能建設(shè)，參照《泉州市市直單位工作人員季評議實施細(xì)則（試行）》的規(guī)定，結(jié)合我市實際，制定本辦法。

第二條 季評議是指市直機關(guān)事業(yè)單位工作人員對本單位全體人員每季度完成工作任務(wù)、工作作風(fēng)等情況進行評議。

第三條 評議時間：當(dāng)年的4月5日前評議第一季度、7月5日前評議第二季度、10月10日前評議第三季度、翌年1月5日前評議第四季度。

第四條 評議內(nèi)容：單位完成本季度工作任務(wù)的情況，取得的主要成績及好人好事；存在的主要問題及原因；下季度工作的目標(biāo)、任務(wù)及措施。在評議全面工作后，要對每位工作人員的德、能、勤、績、廉等情況分別進行點評，鼓勵先進，鞭策后進，及時糾正不良現(xiàn)象，促進工作落實。

第五條 評議方式：對單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的評議，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)召集，召開單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員或全體工作人員會議進行。對科室負(fù)責(zé)人及工作人員的評議，由單位分

晉江市市直機關(guān)事業(yè)單位工作人員

年度述職工作試行辦法

第一條 為建立健全市直機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度述職制度，使年度述職工作真正取得實效，促進各項工作落實，參照《泉州市市直單位工作人員年度述職工作實施細(xì)則（試行）》的規(guī)定，結(jié)合我市實際，制定本辦法。

第二條 述職的范圍和對象：市直機關(guān)事業(yè)單位股級及股級以下工作人員。

第三條 述職的內(nèi)容和方式

（一）述職內(nèi)容：履行崗位職責(zé)的情況，主要圍繞德、能、勤、績、廉等方面進行述職。

（二）述職方式：單位工作人員10人以下的在全體人員會議上述職。單位工作人員10人以上30人以下的，科員、辦事員、工勤人員在科室會議上述職，單位分管領(lǐng)導(dǎo)參加；股級干部在年終召開的單位全體工作人員工作總結(jié)（或年度考核）會上述職。單位工作人員30人以上的，可根據(jù)本單位股級干部和工作人員的人數(shù)確定述職會議的參加對象。

晉江市市直機關(guān)事業(yè)單位股級及股級以下

工作人員定期考核試行辦法

第一條 為加強市直機關(guān)事業(yè)單位工作人員日常管理和監(jiān)督，推進干部隊伍作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)，決定對市直機關(guān)事業(yè)單位工作人員實施定期考核，參照《泉州市市直單位科級及科級以下工作人員定期考核實施細(xì)則（試行）》的規(guī)定，結(jié)合我市實際，制定本辦法。

第二條 定期考核每兩年組織一次，考核對象為市直單位股級及股級以下工作人員。

第三條 考核內(nèi)容：對工作人員的德、能、勤、績、廉進行全面考核，重點考核工作實績。具體包括政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治思想素質(zhì)和工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力和工作實績、廉潔自律等方面的情況。

第四條 考核辦法

（一）被考核對象根據(jù)工作分工和職位職責(zé)，認(rèn)真回顧、如實反映本人兩年來工作情況，重點回顧總結(jié)當(dāng)年度履行崗位職責(zé)，完成本職工作情況及完成任務(wù)的質(zhì)量、效率，未完成工作任務(wù)的原因和存在問題，以及個人理論學(xué)

比例根據(jù)年度考核的有關(guān)規(guī)定確定。定期考核結(jié)果與干部選拔任用、評先評優(yōu)掛鉤。對確定為優(yōu)秀等次的人員應(yīng)當(dāng)予以表揚和獎勵，并根據(jù)《公務(wù)員法》的有關(guān)規(guī)定兌現(xiàn)考核獎勵；對工作表現(xiàn)較差的人員應(yīng)當(dāng)予以批評告誡。經(jīng)考核被確定為“基本稱職”和“不稱職”等次的人員，不得作為各級各類表彰的推薦人選。

第七條 市直各單位要認(rèn)真制定定期考核工作方案，嚴(yán)格組織實施，注意防止形式主義。市委組織部、市人事局負(fù)責(zé)對考核工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督。要嚴(yán)格把關(guān)，堅持原則，充分發(fā)揮定期考核的激勵、導(dǎo)向作用。要健全完善考評考核體系，激勵工作人員勤奮、踏實工作，發(fā)揮主觀能動性，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，切實提高工作效率，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。

第八條 本辦法自2007年1月1日起執(zhí)行。各鎮(zhèn)(街道)可參照執(zhí)行。

主題詞：效能建設(shè)

機關(guān)管理

試行辦法

通知 抄送：各鎮(zhèn)黨委、各街道黨工委，市五套班子領(lǐng)導(dǎo)，存檔（3）中共晉江市委辦公室 2006年12月30日印發(fā)

（共印200份）

第二篇：關(guān)于印發(fā)《晉江市機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核實施方案》的通知

通 知

晉委發(fā)[2011] 號

關(guān)于印發(fā)《晉江市機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核

實施方案》的通知

各鎮(zhèn)黨委、政府，各街道黨工委、辦事處，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黨工委、管委會，市直各單位：

《晉江市機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核實施方案》已經(jīng)市委、市政府研究同意，并經(jīng)省公務(wù)員績效考核試點工作小組批準(zhǔn)，現(xiàn)印發(fā)給你們，請結(jié)合實際情況，認(rèn)真組織實施。

中 共 晉 江 市 委 晉江市人民政府

2011年9月 日

晉江市機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核實施方案

為貫徹落實《2010-2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》，進一步深化干部人事制度改革，探索建立個人績效考核評價體系，充分發(fā)揮考核的激勵導(dǎo)向作用，調(diào)動工作人員積極性和主動性，努力形成獎優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰的工作機制。根據(jù)《關(guān)于確定全省公務(wù)員績效考核試點縣（市、區(qū)）的通知》(閩人發(fā)?2010?106號)和《關(guān)于印發(fā)<福建省公務(wù)員績效考核試點工作指導(dǎo)意見>的通知》（閩人發(fā)?2010?130號）精神，結(jié)合我市實際，制定以下實施方案：

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，探索建立健全機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效指標(biāo)體系、考評體系、運用體系，努力規(guī)范公務(wù)行為、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、提高工作效能，為我市跨越發(fā)展、科學(xué)發(fā)展以及建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)基地和濱海園林城市提供有力的人才保障和智力支持。

二、基本原則

績效考核工作應(yīng)堅持以下五個原則：

1、分級考核為主、分類考核為輔的原則。在對工作崗位進行分類的基礎(chǔ)上，注意把考核對象劃分為科級干部、中層干部和一般工作人員三個層級，分層次進行考核。

2、定量考核為主、定性考核為輔的原則。在設(shè)置考核指標(biāo)時，除少數(shù)不能量化的指標(biāo)外，盡量把考核內(nèi)容具體化、數(shù)量化，努力減少模糊不清的定性指標(biāo)，切實增強考核指標(biāo)的針對性和可比性。

3、平時考核為主、考核為輔的原則。在采取考核時，注意把績效考核的時間關(guān)口前移，做到平時跟蹤管理、定時檢查評估、及時兌現(xiàn)結(jié)果，切實增強績效考核的時效性。

4、組織評價為主、社會評價為輔的原則。在組織民主測評或公眾測評時，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰評價”，采取自上而下的評價方式，形成上級考核下級、一級考核一級的組織評價機制。

5、精神激勵為主、物質(zhì)激勵為輔的原則。在運用績效結(jié)果時，除了使用績效考核獎金等物質(zhì)激勵外，注重把績效考核結(jié)果與精神激勵和政治激勵掛鉤，不斷拓寬績效結(jié)果的運用范圍和領(lǐng)域。

三、實施范圍和對象

全市機關(guān)事業(yè)單位在編在崗工作人員，包括公務(wù)員、參照公務(wù)員法管理人員和事業(yè)單位工作人員。處級及以上干部不納入績效考核實施范圍?？冃Э己藨?yīng)打破身份管理，實行崗位管理，同一單位不同身份人員同時納入績效考核實施范圍。市直單位派駐基層所站隊工作人員由主管部門會同鎮(zhèn)（街道）進行考核。

四、績效考核內(nèi)容

績效考核內(nèi)容主要指工作實績，即考核工作目標(biāo)的完成情況，包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作進度和工作成效。建立績效考核指標(biāo)體系一般按照以下四個步驟進行：

1、梳理崗位工作職權(quán)。根據(jù)本單位職能配置、機構(gòu)設(shè)置和人員編制的相關(guān)規(guī)定，科學(xué)設(shè)置部門（科室）工作崗位，合理分配人員編制數(shù)額。在人員定編定崗的基礎(chǔ)上，科學(xué)界定個人的工作范圍、工作權(quán)利和工作職責(zé)，形成具體的崗位說明書。

2、明確職能工作目標(biāo)。根據(jù)上級分解的工作任務(wù)和本單位職能目標(biāo)，制定部門（科室）職能工作目標(biāo)，再分解為個人工作目標(biāo)。

工作目標(biāo)包括重點工作目標(biāo)、常規(guī)工作目標(biāo)、自選工作目標(biāo)和動態(tài)工作目標(biāo)。重點工作目標(biāo)主要指市委、市政府或本單位重點工作；常規(guī)工作目標(biāo)主要指日常事務(wù)性工作；自選工作目標(biāo)主要指創(chuàng)新性工作；動態(tài)工作目標(biāo)主要指臨時性、階段性工作。常規(guī)工作目標(biāo)根據(jù)部門（科室）職能確定，重點工作目標(biāo)、自選工作目標(biāo)和動態(tài)工作目標(biāo)根據(jù)當(dāng)工作需要和實際情況確定。

3、建立績效考核指標(biāo)。根據(jù)本單位部門（科室）的職能工作目標(biāo)和個人的崗位職責(zé)，按照重要性、匹配性、可比性和可操作性的原則，把工作目標(biāo)分解細(xì)化、量化成考核指標(biāo)，并且明確時序進度、質(zhì)量要求和相關(guān)責(zé)任人，形成個人績效考核指標(biāo)體系?？己酥笜?biāo)不宜過細(xì)、過雜，應(yīng)選取重點或關(guān)鍵性指標(biāo)，以便于數(shù)據(jù)采集、分析和統(tǒng)計。

4、形成績效評價標(biāo)準(zhǔn)。對考核指標(biāo)要求進行描述，明確規(guī)定每個指標(biāo)的含義和評判標(biāo)準(zhǔn)，一般以近三年工作任務(wù)完成情況為參考值，按照“自己與自己”縱向?qū)Ρ然颉白约号c他人”橫向?qū)Ρ鹊脑瓌t，設(shè)置統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)。評價標(biāo)準(zhǔn)可以按工作完成情況設(shè)置，全部完成的，得全部分?jǐn)?shù)；沒有完成的，按完成情況得一部分分?jǐn)?shù)；也可以按工作例外情況來設(shè)定，有例外情況的，扣分；沒有例外情況的，得分。對于同一項工作由多人共同參與的，按照完成主體“負(fù)責(zé)：配合”比例為“0.6以上：0.4以下”原則來確定分?jǐn)?shù)。

在考核工作實績時，應(yīng)把考勤情況作為績效考核的前提，注意考核工作人員出勤、請銷假、會議學(xué)習(xí)和值班等制度執(zhí)行情況?？记诠ぷ髦苯訂瘟?，單獨考核。另外，也可把社會評價和民意情況納入績效考核內(nèi)容，采取召開專場測評會、隨機抽樣調(diào)查等方式，組織滿意度測評，并計入績效考評總分。

五、績效評價方法

績效評價主要是對照制定的工作目標(biāo)和設(shè)置的評價標(biāo)準(zhǔn)，評價工作目標(biāo)完成情況，并按一定的計算方法把工作實績量化成分值。評價可以按照綜合排名評價，也可以按照單項排名評價。建立績效評價體系應(yīng)把握好以下五個要素：

1、明確考核分?jǐn)?shù)。采取總分制或等級制的方式，根據(jù)職能工作目標(biāo)的輕重緩急，給予各項工作目標(biāo)設(shè)置不同的考評分值。重點工作目標(biāo)和常規(guī)工作目標(biāo)一般作為基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)；自選工作目標(biāo)、動態(tài)工作目標(biāo)和表彰獎勵情況一般作為加分項目；效能告誡、通報批評、工作落實不到位、出現(xiàn)較大失誤或造成不良影響的為扣分項目。同一項工作受多頭表彰或多頭懲戒，只記一次最高加分或最高扣分。

2、設(shè)置難度系數(shù)。根據(jù)崗位職責(zé)、工作數(shù)量、工作強度和加班頻率等因素，設(shè)置不同的工作難度系數(shù)，難度系數(shù)一般分為“難、中、易”三級，系數(shù)檔次控制在0.5—1.5內(nèi)，由各單位根據(jù)實際情況確定。

3、核定完成程度。按照規(guī)定時序進度安排，根據(jù)工作目標(biāo)完成額度設(shè)置完成程度系數(shù)，分別做出“超額完成”、“完成”、“基本完成”、“未完成”四種評價，并相應(yīng)給予該項分值的一定分?jǐn)?shù)。對于定量指標(biāo)，以“完成”系數(shù)為100%，分別計算出不同完成程度系數(shù)，再乘以該項分值；對于定性指標(biāo)，分別給予該項分值的100-150%、100%、60-90%、60%以下的分?jǐn)?shù)。

4、規(guī)定計算公式。根據(jù)考核分?jǐn)?shù)、難度系數(shù)和完成程度來計算考評得分?？荚u得分＝（重點工作目標(biāo)＋常規(guī)工作目標(biāo)）×完成程度×難度系數(shù)＋加分分值－扣分分值+社會評價分值。對于同時兼任多個工作崗位的，考評得分＝專職崗位得分×70%＋兼職崗位

得分×（30%—60%），兼職崗位所占比重根據(jù)兼職數(shù)量來確定。

5、設(shè)定評價等級。根據(jù)績效考評得分情況，從高到低排列，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“不稱職”四個等次?？荚u得分高于總分90%以上的，評為“優(yōu)秀”等次；考評得分占總分75%-90%的，評為“良好”等次；考評得分占總分60%-75%的，評為“稱職”等次；考評得分低于總分60%以下的，必須評為“不稱職”等次?？冃Э己恕皟?yōu)秀”等次和“良好”等次人員比例分別控制在總?cè)藬?shù)的25%以內(nèi)和30%以內(nèi)。

當(dāng)然，各單位也可以采用關(guān)鍵事件法、目標(biāo)管理法、360度考核法、平衡計分法、圖解式考核法等方法，盡量吸收各種考核方法的優(yōu)點，努力形成適合本單位的最優(yōu)考核方法。

六、績效考核程序

績效考核工作按照“計劃、總結(jié)、評估、反饋”的流程，對各項工作目標(biāo)完成情況進行動態(tài)管理。開展績效考核工作一般按照以下四個步驟進行：

1、制定績效計劃。根據(jù)上級工作任務(wù)和本單位工作職能，各部門（科室）應(yīng)按目標(biāo)時序進度安排，制定詳細(xì)的工作計劃，并把工作計劃細(xì)化到考核對象。工作計劃可以分為工作計劃、半工作計劃和月份工作計劃，有條件的單位應(yīng)當(dāng)要求各部門（科室）制定周工作計劃。工作計劃應(yīng)按時報送本單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2、做好工作紀(jì)實。按照績效計劃安排，指導(dǎo)考核對象做好績效工作記錄，工作記錄在《晉江市績效管理工作日記》上，工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況。考核對象應(yīng)按月份、季度和進行工作總結(jié)，逐條列舉工作目標(biāo)的進展情況、完成程度和工作

成效，形成個人績效工作臺賬。工作臺賬由本單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一管理。

3、組織績效評估。各單位應(yīng)在每年的1月、4月、7月和10月，召開述職評議會，對考核對象上一季度工作績效完成情況進行評定，由本單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在逐級征求意見的基礎(chǔ)上確定考核等次。主要領(lǐng)導(dǎo)績效考核等次應(yīng)與單位績效評估暨“五大戰(zhàn)役”考評結(jié)果以及單位獎勵懲戒情況掛鉤。績效考核結(jié)果按干部管理權(quán)限報組織人事部門備案。

4、做好績效反饋。在績效考核結(jié)果確定后，由分管領(lǐng)導(dǎo)對照職能工作目標(biāo)，向考核對象反饋績效考核結(jié)果，并按規(guī)定兌現(xiàn)績效考核結(jié)果。注意做好思想政治工作，對考核對象的績效情況進行講評，主要是肯定成績、指出不足、明確方向。績效考核結(jié)果應(yīng)在本單位進行公示，廣泛接受干部群眾的監(jiān)督。

績效考核先行實行紙質(zhì)化管理，在運行相對成熟的基礎(chǔ)上，探索建立績效考核管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)績效考核在線評議、網(wǎng)上存儲和統(tǒng)計分析，從而進一步優(yōu)化績效考核工作環(huán)境。

七、績效考核結(jié)果運用

績效考核結(jié)果運用是指把績效結(jié)果與個人利益掛鉤，把績效結(jié)果作為物質(zhì)激勵、精神激勵和政治激勵的主要依據(jù)。建立績效結(jié)果運用體系重點抓好以下三項工作：

1、與考核獎金掛鉤。建立績效考核獎勵制度，以個人基本工資和津補貼為基數(shù)，按照一定比例，增設(shè)績效考核獎金，考核獎金按季度發(fā)放，具體發(fā)放辦法另行研究確定?？冃Э己霜劷鸩荒芨闫骄l(fā)放或輪流坐莊，應(yīng)做到績效優(yōu)先、兼顧平衡，讓多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，真正體現(xiàn)出個人工作努力與貢獻(xiàn)的成果。

2、與獎勵懲戒掛鉤。堅持把績效考核評價與考核、評先評優(yōu)表彰結(jié)合起來。考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人員中評選、產(chǎn)生，對于季度考評被評“優(yōu)秀”等次三次及以上的，在本單位考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額內(nèi)，可以直接確定為考核優(yōu)秀，并作為該評先評優(yōu)的推薦人選。對于季度考評被評為“不稱職”等次兩次及以上的，考核直接確定為不稱職（不合格）；被評為一次“不稱職”等次的，考核一般確定為基本稱職（基本合格）。對于有計生、綜治、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等一票否決情況的，按相關(guān)規(guī)定確定考核等次。

3、與職業(yè)發(fā)展掛鉤。堅持把績效考核評價與崗位調(diào)整、選拔任用和學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)合起來。對于當(dāng)績效考核多次獲評“優(yōu)秀”等次的人員，在干部提拔使用上給予優(yōu)先考慮或推薦；在干部培訓(xùn)時，作為優(yōu)先安排人選。對于當(dāng)績效考核獲評“不稱職”等次的，給以一定期限的待崗處理，采取跟班學(xué)習(xí)、強制培訓(xùn)等措施幫助待崗人員整改提高，并依據(jù)培訓(xùn)結(jié)果和能力條件重新安排工作；對于不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的，予以辭退。

八、工作要求

開展績效考核工作是推進干部人事制度改革的重要探索，也是加強干部隊伍建設(shè)的重要舉措。各單位應(yīng)高度重視，精心組織，把績效考核工作貫穿于干部隊伍管理的始終，確保各項工作平穩(wěn)有序推進。

1、強化組織保障。成立市機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全市績效考核工作的宏觀指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)和督促檢查，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由市政府市長劉文儒擔(dān)任，副組長由市委副書記、紀(jì)委書記曾清金，市委常委、組織部部長李元巍，市委常委、市政府

常務(wù)副市長許宏程擔(dān)任，成員由市委辦、市委組織部、編辦、市政府辦、公務(wù)員局、監(jiān)察局、財政局、審計局主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（簡稱市績效辦），掛靠市公務(wù)員局，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，辦公室主任由市公務(wù)員局局長擔(dān)任。各單位應(yīng)成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，參照本實施方案，研究制定具體的績效考核實施辦法，經(jīng)主管部門審查后，報市績效辦審批，并按干部管理權(quán)限由組織人事部門備案，一經(jīng)批準(zhǔn)后立即組織實施。教育系統(tǒng)教學(xué)單位和醫(yī)療衛(wèi)生單位績效考核實施辦法分別由市教育局和衛(wèi)生局審批，報市績效辦備案。

2、廣泛宣傳發(fā)動。各單位應(yīng)把績效考核工作列入重要議事日程，召開專門會議進行動員部署，廣泛宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想認(rèn)識，幫助工作人員正確理解個人的工作職責(zé)和工作目標(biāo)。堅持公開、公平、公正的原則，切實增強績效考核的透明度，積極引導(dǎo)群眾參與到績效考核工作中來，努力營造濃厚的輿論氛圍。

3、加強監(jiān)督檢查。市績效辦應(yīng)定期開展績效考核檢查工作，督促檢查各單位績效考核工作進展情況，幫助解決工作中遇到的困難和問題。對組織領(lǐng)導(dǎo)有力、工作效果好的單位給予獎勵；對組織不力、打不開工作局面的單位給予批評告誡，并取消單位績效考核獎金。

4、務(wù)求工作實效。各單位應(yīng)積極探索，勇于創(chuàng)新，大膽實踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗做法，建立健全各項管理制度。堅決防止和克服形式主義，杜絕弄虛作假，切實把開展績效考核工作同推動各項工作結(jié)合起來，努力用績效考核來檢驗各項工作的成效，使績效考核成為干部隊伍管理的長效機制。

第三篇：關(guān)于印發(fā)晉江市機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核實施方案的通知

關(guān)于印發(fā)晉江市機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核實施方案的通知

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各鎮(zhèn)黨委、政府，各街道黨工委、辦事處，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黨工委、管委會，市直各單位：

《晉江市機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核實施方案》已經(jīng)市委、市政府研究同意，并經(jīng)省公務(wù)員績效

考核試點工作小組批準(zhǔn)，現(xiàn)印發(fā)給你們，請結(jié)合實際情況，認(rèn)真組織實施。

中共晉江市委晉江市人民政府

2011年9月

晉江市機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核實施方案

為貫徹落實《2010-2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》，進一步深化干部人事制度改革，探索建

立個人績效考核評價體系，充分發(fā)揮考核的激勵導(dǎo)向作用，調(diào)動工作人員積極性和主動性，努力形成獎優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰的工作機制。根據(jù)《關(guān)于確定全省公務(wù)員績效考核試點縣（市、區(qū)）的通知》(閩

人發(fā)〔2010〕106號)和《關(guān)于印發(fā)<福建省公務(wù)員績效考核試點工作指導(dǎo)意見>的通知》（閩人發(fā)〔2010〕

130號）精神，結(jié)合我市實際，制定以下實施方案：

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合開展創(chuàng)先爭優(yōu)活

動，探索建立健全機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效指標(biāo)體系、考評體系、運用體系，努力規(guī)范公務(wù)行為、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、提高工作效能，為我市跨越發(fā)展、科學(xué)發(fā)展以及建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)基地和濱海園林城市提

供有力的人才保障和智力支持。

二、基本原則

績效考核工作應(yīng)堅持以下五個原則：

1、分級考核為主、分類考核為輔的原則。在對工作崗位進行分類的基礎(chǔ)上，注意把考核對象劃分為科

級干部、中層干部和一般工作人員三個層級，分層次進行考核。

2、定量考核為主、定性考核為輔的原則。在設(shè)置考核指標(biāo)時，除少數(shù)不能量化的指標(biāo)外，盡量把考核內(nèi)容具體化、數(shù)量化，努力減少模糊不清的定性指標(biāo)，切實增強考核指標(biāo)的針對性和可比性。

3、平時考核為主、考核為輔的原則。在采取考核時，注意把績效考核的時間關(guān)口前移，做到平時跟蹤管理、定時檢查評估、及時兌現(xiàn)結(jié)果，切實增強績效考核的時效性。

4、組織評價為主、社會評價為輔的原則。在組織民主測評或公眾測評時，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰評價”，采取自上而下的評價方式，形成上級考核下級、一級考核一級的組織評價機制。

5、精神激勵為主、物質(zhì)激勵為輔的原則。在運用績效結(jié)果時，除了使用績效考核獎金等物質(zhì)激勵外，注重把績效考核結(jié)果與精神激勵和政治激勵掛鉤，不斷拓寬績效結(jié)果的運用范圍和領(lǐng)域。

三、實施范圍和對象

全市機關(guān)事業(yè)單位在編在崗工作人員，包括公務(wù)員、參照公務(wù)員法管理人員和事業(yè)單位工作人員。處級及以上干部不納入績效考核實施范圍?？冃Э己藨?yīng)打破身份管理，實行崗位管理，同一單位不同身份人員同時納入績效考核實施范圍。市直單位派駐基層所站隊工作人員由主管部門會同鎮(zhèn)（街道）進行考核。

四、績效考核內(nèi)容

績效考核內(nèi)容主要指工作實績，即考核工作目標(biāo)的完成情況，包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作進度和工作成效。建立績效考核指標(biāo)體系一般按照以下四個步驟進行：

1、梳理崗位工作職權(quán)。根據(jù)本單位職能配置、機構(gòu)設(shè)置和人員編制的相關(guān)規(guī)定，科學(xué)設(shè)置部門（科室）工作崗位，合理分配人員編制數(shù)額。在人員定編定崗的基礎(chǔ)上，科學(xué)界定個人的工作范圍、工作權(quán)利和工作職責(zé)，形成具體的崗位說明書。

2、明確職能工作目標(biāo)。根據(jù)上級分解的工作任務(wù)和本單位職能目標(biāo)，制定部門（科室）職能工作目標(biāo)，再分解為個人工作目標(biāo)。工作目標(biāo)包括重點工作目標(biāo)、常規(guī)工作目標(biāo)、自選工作目標(biāo)和動態(tài)工作目標(biāo)。重點工作目標(biāo)主要指市委、市政府或本單位重點工作；常規(guī)工作目標(biāo)主要指日常事務(wù)性工作；自選工作目標(biāo)主要指創(chuàng)新性工作；動態(tài)工作目標(biāo)主要指臨時性、階段性工作。常規(guī)工作目標(biāo)根據(jù)部門（科室）職能確定，重點工作目標(biāo)、自選工作目標(biāo)和動態(tài)工作目標(biāo)根據(jù)當(dāng)工作需要和實際情況確定。

3、建立績效考核指標(biāo)。根據(jù)本單位部門（科室）的職能工作目標(biāo)和個人的崗位職責(zé)，按照重要性、匹配性、可比性和可操作性的原則，把工作目標(biāo)分解細(xì)化、量化成考核指標(biāo)，并且明確時序進度、質(zhì)量要求和相關(guān)責(zé)任人，形成個人績效考核指標(biāo)體系?？己酥笜?biāo)不宜過細(xì)、過雜，應(yīng)選取重點或關(guān)鍵性指標(biāo)，以便于數(shù)據(jù)采集、分析和統(tǒng)計。

4、形成績效評價標(biāo)準(zhǔn)。對考核指標(biāo)要求進行描述，明確規(guī)定每個指標(biāo)的含義和評判標(biāo)準(zhǔn)，一般以近三年工作任務(wù)完成情況為參考值，按照“自己與自己”縱向?qū)Ρ然颉白约号c他人”橫向?qū)Ρ鹊脑瓌t，設(shè)置統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)。評價標(biāo)準(zhǔn)可以按工作完成情況設(shè)置，全部完成的，得全部分?jǐn)?shù)；沒有完成的，按完成情況得一部分分?jǐn)?shù)；也可以按工作例外情況來設(shè)定，有例外情況的，扣分；沒有例外情況的，得

分。對于同一項工作由多人共同參與的，按照完成主體“負(fù)責(zé)：配合”比例為“0.6以上：0.4以下”原則來確定分?jǐn)?shù)。

在考核工作實績時，應(yīng)把考勤情況作為績效考核的前提，注意考核工作人員出勤、請銷假、會議學(xué)習(xí)和值班等制度執(zhí)行情況。考勤工作直接單列，單獨考核。另外，也可把社會評價和民意情況納入績效考核內(nèi)容，采取召開專場測評會、隨機抽樣調(diào)查等方式，組織滿意度測評，并計入績效考評總分。

五、績效評價方法

績效評價主要是對照制定的工作目標(biāo)和設(shè)置的評價標(biāo)準(zhǔn)，評價工作目標(biāo)完成情況，并按一定的計算方法把工作實績量化成分值。評價可以按照綜合排名評價，也可以按照單項排名評價。建立績效評價體系應(yīng)把握好以下五個要素：

1、明確考核分?jǐn)?shù)。采取總分制或等級制的方式，根據(jù)職能工作目標(biāo)的輕重緩急，給予各項工作目標(biāo)設(shè)置不同的考評分值。重點工作目標(biāo)和常規(guī)工作目標(biāo)一般作為基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)；自選工作目標(biāo)、動態(tài)工作目標(biāo)和表彰獎勵情況一般作為加分項目；效能告誡、通報批評、工作落實不到位、出現(xiàn)較大失誤或造成不良影響的為扣分項目。同一項工作受多頭表彰或多頭懲戒，只記一次最高加分或最高扣分。

2、設(shè)置難度系數(shù)。根據(jù)崗位職責(zé)、工作數(shù)量、工作強度和加班頻率等因素，設(shè)置不同的工作難度系數(shù)，難度系數(shù)一般分為“難、中、易”三級，系數(shù)檔次控制在0.5—1.5內(nèi)，由各單位根據(jù)實際情況確定。

3、核定完成程度。按照規(guī)定時序進度安排，根據(jù)工作目標(biāo)完成額度設(shè)置完成程度系數(shù)，分別做出“超額完成”、“完成”、“基本完成”、“未完成”四種評價，并相應(yīng)給予該項分值的一定分?jǐn)?shù)。對于定量指標(biāo)，以“完成”系數(shù)為100%，分別計算出不同完成程度系數(shù)，再乘以該項分值；對于定性指標(biāo)，分別給予該項分值的100-150%、100%、60-90%、60%以下的分?jǐn)?shù)。

4、規(guī)定計算公式。根據(jù)考核分?jǐn)?shù)、難度系數(shù)和完成程度來計算考評得分?？荚u得分＝（重點工作目標(biāo)＋常規(guī)工作目標(biāo)）×完成程度×難度系數(shù)＋加分分值－扣分分值+社會評價分值。對于同時兼任多個工作崗位的，考評得分＝專職崗位得分×70%＋兼職崗位得分×（30%—60%），兼職崗位所占比重根據(jù)兼職數(shù)量來確定。

5、設(shè)定評價等級。根據(jù)績效考評得分情況，從高到低排列，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“不稱職”四個等次?？荚u得分高于總分90%以上的，評為“優(yōu)秀”等次；考評得分占總分75%-90%的，評為“良好”等次；考評得分占總分60%-75%的，評為“稱職”等次；考評得分低于總分60%以下的，必須評為“不稱職”等次。績效考核“優(yōu)秀”等次和“良好”等次人員比例分別控制在總?cè)藬?shù)的25%以內(nèi)和30%以內(nèi)。

當(dāng)然，各單位也可以采用關(guān)鍵事件法、目標(biāo)管理法、360度考核法、平衡計分法、圖解式考核法等方法，盡量吸收各種考核方法的優(yōu)點，努力形成適合本單位的最優(yōu)考核方法。

六、績效考核程序

績效考核工作按照“計劃、總結(jié)、評估、反饋”的流程，對各項工作目標(biāo)完成情況進行動態(tài)管理。開展績效考核工作一般按照以下四個步驟進行：

1、制定績效計劃。根據(jù)上級工作任務(wù)和本單位工作職能，各部門（科室）應(yīng)按目標(biāo)時序進度安排，制定詳細(xì)的工作計劃，并把工作計劃細(xì)化到考核對象。工作計劃可以分為工作計劃、半工作計劃和月份工作計劃，有條件的單位應(yīng)當(dāng)要求各部門（科室）制定周工作計劃。工作計劃應(yīng)按時報送本單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2、做好工作紀(jì)實。按照績效計劃安排，指導(dǎo)考核對象做好績效工作記錄，工作記錄在《晉江市績效管理工作日記》上，工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況?？己藢ο髴?yīng)按月份、季度和進行工作總結(jié)，逐條列舉工作目標(biāo)的進展情況、完成程度和工作成效，形成個人績效工作臺賬。工作臺賬由本單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一管理。

3、組織績效評估。各單位應(yīng)在每年的1月、4月、7月和10月，召開述職評議會，對考核對象上一季度工作績效完成情況進行評定，由本單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在逐級征求意見的基礎(chǔ)上確定考核等次。主要領(lǐng)導(dǎo)績效考核等次應(yīng)與單位績效評估暨“五大戰(zhàn)役”考評結(jié)果以及單位獎勵懲戒情況掛鉤?？冃Э己私Y(jié)果按干部管理權(quán)限報組織人事部門備案。

4、做好績效反饋。在績效考核結(jié)果確定后，由分管領(lǐng)導(dǎo)對照職能工作目標(biāo)，向考核對象反饋績效考核結(jié)果，并按規(guī)定兌現(xiàn)績效考核結(jié)果。注意做好思想政治工作，對考核對象的績效情況進行講評，主要是肯定成績、指出不足、明確方向?？冃Э己私Y(jié)果應(yīng)在本單位進行公示，廣泛接受干部群眾的監(jiān)督。

績效考核先行實行紙質(zhì)化管理，在運行相對成熟的基礎(chǔ)上，探索建立績效考核管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)績效考核在線評議、網(wǎng)上存儲和統(tǒng)計分析，從而進一步優(yōu)化績效考核工作環(huán)境。

七、績效考核結(jié)果運用

績效考核結(jié)果運用是指把績效結(jié)果與個人利益掛鉤，把績效結(jié)果作為物質(zhì)激勵、精神激勵和政治激勵的主要依據(jù)。建立績效結(jié)果運用體系重點抓好以下三項工作：

1、與考核獎金掛鉤。建立績效考核獎勵制度，以個人基本工資和津補貼為基數(shù)，按照一定比例，增設(shè)績效考核獎金，考核獎金按季度發(fā)放，具體發(fā)放辦法另行研究確定?？冃Э己霜劷鸩荒芨闫骄l(fā)放或輪流坐莊，應(yīng)做到績效優(yōu)先、兼顧平衡，讓多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，真正體現(xiàn)出個人工作努力與貢獻(xiàn)的成果。

2、與獎勵懲戒掛鉤。堅持把績效考核評價與考核、評先評優(yōu)表彰結(jié)合起來。考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人員中評選、產(chǎn)生，對于季度考評被評“優(yōu)秀”等次三次及以上的，在本單位考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額內(nèi)，可以直接確定為考核優(yōu)秀，并作為該評先評優(yōu)的推薦人選。對于季度考評被評為“不稱職”等次兩次及以上的，考核直接確定為不稱職（不合格）；被評為一次“不稱職”等次的，考核一般確定為基本稱職（基本合格）。對于有計生、綜治、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等一票否決情況的，按相關(guān)規(guī)定確定考核等次。

3、與職業(yè)發(fā)展掛鉤。堅持把績效考核評價與崗位調(diào)整、選拔任用和學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)合起來。對于當(dāng)績效考核多次獲評“優(yōu)秀”等次的人員，在干部提拔使用上給予優(yōu)先考慮或推薦；在干部培訓(xùn)時，作為優(yōu)先安排人選。對于當(dāng)績效考核獲評“不稱職”等次的，給以一定期限的待崗處理，采取跟班學(xué)習(xí)、強制培訓(xùn)等措施幫助待崗人員整改提高，并依據(jù)培訓(xùn)結(jié)果和能力條件重新安排工作；對于不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的，予以辭退。

八、工作要求

開展績效考核工作是推進干部人事制度改革的重要探索，也是加強干部隊伍建設(shè)的重要舉措。各單位應(yīng)高度重視，精心組織，把績效考核工作貫穿于干部隊伍管理的始終，確保各項工作平穩(wěn)有序推進。

1、強化組織保障。成立市機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全市績效考核工作的宏觀指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)和督促檢查，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由市政府市長劉文儒擔(dān)任，副組長由市委副書記、紀(jì)委書記曾清金，市委常委、組織部部長李元巍，市委常委、市政府常務(wù)副市長許宏程擔(dān)任，成員由市委辦、市委組織部、編辦、市政府辦、公務(wù)員局、監(jiān)察局、財政局、審計局主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（簡稱市績效辦），掛靠市公務(wù)員局，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，辦公室主任由市公務(wù)員局局長擔(dān)任。各單位應(yīng)成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，參照本實施方案，研究制定具體的績效考核實施辦法，經(jīng)主管部門審查后，報市績效辦審批，并按干部管理權(quán)限由組織人事部門備案，一經(jīng)批準(zhǔn)后立即組織實施。教育系統(tǒng)教學(xué)單位和醫(yī)療衛(wèi)生單位績效考核實施辦法分別由市教育局和衛(wèi)生局審批，報市績效辦備案。

2、廣泛宣傳發(fā)動。各單位應(yīng)把績效考核工作列入重要議事日程，召開專門會議進行動員部署，廣泛宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想認(rèn)識，幫助工作人員正確理解個人的工作職責(zé)和工作目標(biāo)。堅持公開、公平、公正的原則，切實增強績效考核的透明度，積極引導(dǎo)群眾參與到績效考核工作中來，努力營造濃厚的輿論氛圍。

3、加強監(jiān)督檢查。市績效辦應(yīng)定期開展績效考核檢查工作，督促檢查各單位績效考核工作進展情況，幫助解決工作中遇到的困難和問題。對組織領(lǐng)導(dǎo)有力、工作效果好的單位給予獎勵；對組織不力、打不開工作局面的單位給予批評告誡，并取消單位績效考核獎金。

4、務(wù)求工作實效。各單位應(yīng)積極探索，勇于創(chuàng)新，大膽實踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗做法，建立健全各項管理制度。堅決防止和克服形式主義，杜絕弄虛作假，切實把開展績效考核工作同推動各項工作結(jié)合起來，努力用績效考核來檢驗各項工作的成效，使績效考核成為干部隊伍管理的長效機制。

第四篇：關(guān)于印發(fā)《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》的通知

關(guān)于印發(fā)《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》的通知

國人部發(fā)〔2006〕70號

各省、自治區(qū)、直轄市人事廳（局），新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團人事局，國務(wù)院各部委、各直屬機構(gòu)人事（干部）部門：

現(xiàn)將《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》印發(fā)給你們，請結(jié)合本地區(qū)、本部門實際辦理。

《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強人才工作的決定》和《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人事部關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度意見的通知》要求，在事業(yè)單位推行聘用制度和崗位管理制度。試行事業(yè)單位崗位設(shè)置管理制度，是推進事業(yè)單位分類改革的需要，是深化事業(yè)單位人事制度改革的需要，也是改革事業(yè)單位工作人員收入分配制度的緊迫要求，對于事業(yè)單位轉(zhuǎn)換用人機制，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，調(diào)動事業(yè)單位各類人員的積極性、創(chuàng)造性，促進社會公益事業(yè)的發(fā)展，具有十分重要的意義。

《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》是在深入調(diào)查研究、廣泛聽取各地區(qū)、各部門和事業(yè)單位意見的基礎(chǔ)上制定的。在事業(yè)單位試行崗位設(shè)置管理制度，關(guān)系事業(yè)單位廣大職工的切身利益，涉及面廣，政策性強，情況復(fù)雜，是一項十分艱巨的任務(wù)。各地區(qū)、各部門要高度重視，統(tǒng)一認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密部署，做好試行工作。要將事業(yè)單位崗位設(shè)置管理與事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革結(jié)合起來，與事業(yè)單位人員聘用制度結(jié)合起來，與促進事業(yè)單位用人機制轉(zhuǎn)換結(jié)合起來。要堅持以人為本，從實際出發(fā)，從促進社會事業(yè)發(fā)展出發(fā)，從維護廣大職工的根本利益出發(fā)，積極穩(wěn)妥地推進改革。要深入細(xì)致地做好廣大職工的思想政治工作，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，確保改革工作平穩(wěn)順利推進。

各地區(qū)、各部門要結(jié)合實際情況，制定崗位設(shè)置管理的具體實施意見。在工作中遇到的問題，請及時反饋人事部專業(yè)技術(shù)人員管理司。

人事部

二○○六年七月四日

事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法

第一章 總則

第一條 為深化事業(yè)單位人事制度改革，建立健全事業(yè)單位崗位設(shè)置管理制度，實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于為了社會公益目的，由國家機關(guān)舉辦或其他組織利用國有資產(chǎn)舉辦的事業(yè)單位。經(jīng)批準(zhǔn)參照公務(wù)員法進行管理的事業(yè)單位除外。

崗位設(shè)置管理中涉及事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的，按照干部人事管理權(quán)限的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三條 本辦法所稱崗位是指事業(yè)單位根據(jù)其社會功能、職責(zé)任務(wù)和工作需要設(shè)置的工作崗位，應(yīng)具有明確的崗位名稱、職責(zé)任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和任職條件。

第四條 事業(yè)單位要按照科學(xué)合理、精簡效能的原則進行崗位設(shè)置，堅持按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理。

第五條 國家對事業(yè)單位崗位設(shè)置實行宏觀調(diào)控，分類指導(dǎo)，分級管理。

國家確定事業(yè)單位通用的崗位類別和等級，根據(jù)事業(yè)單位的功能、規(guī)格、規(guī)模以及隸屬關(guān)系等情況，對崗位實行總量、結(jié)構(gòu)比例和最高等級控制。

第六條 政府人事行政部門是事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的綜合管理部門，負(fù)責(zé)事業(yè)單位崗位設(shè)置的政策指導(dǎo)、宏觀調(diào)控和監(jiān)督管理。事業(yè)單位主管部門負(fù)責(zé)所屬事業(yè)單位崗位設(shè)置的工作指導(dǎo)、組織實施和監(jiān)督管理。

人事部會同有關(guān)行業(yè)主管部門制定有關(guān)行業(yè)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的指導(dǎo)意見。第七條 事業(yè)單位根據(jù)崗位設(shè)置的政策規(guī)定，按照核準(zhǔn)的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高等級，自主設(shè)置本單位的具體工作崗位。

第二章 崗位類別

第八條 事業(yè)單位崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位三種類別。

第九條 管理崗位指擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或管理任務(wù)的工作崗位。管理崗位的設(shè)置要適應(yīng)增強單位運轉(zhuǎn)效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。

第十條 專業(yè)技術(shù)崗位指從事專業(yè)技術(shù)工作，具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)水平和能力要求的工作崗位。專業(yè)技術(shù)崗位的設(shè)置要符合專業(yè)技術(shù)工作的規(guī)律和特點，適應(yīng)發(fā)展社會公益事業(yè)與提高專業(yè)水平的需要。

第十一條 工勤技能崗位指承擔(dān)技能操作和維護、后勤保障、服務(wù)等職責(zé)的工作崗位。工勤技能崗位的設(shè)置要適應(yīng)提高操作維護技能，提升服務(wù)水平的要求，滿足單位業(yè)務(wù)工作的實際需要。

鼓勵事業(yè)單位后勤服務(wù)社會化，已經(jīng)實現(xiàn)社會化服務(wù)的一般性勞務(wù)工作，不再設(shè)置相應(yīng)的工勤技能崗位。

第十二條 根據(jù)事業(yè)發(fā)展和工作需要，經(jīng)批準(zhǔn)，事業(yè)單位可設(shè)置特設(shè)崗位，主要用于聘用急需的高層次人才等特殊需要。

第三章 崗位等級

第十三條 根據(jù)崗位性質(zhì)、職責(zé)任務(wù)和任職條件，對事業(yè)單位管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位分別劃分通用的崗位等級。

第十四條 管理崗位分為10個等級，即一至十級職員崗位。

第十五條 專業(yè)技術(shù)崗位分為13個等級，包括高級崗位、中級崗位和初級崗位。高級崗位分7個等級，即一至七級；中級崗位分3個等級，即八至十級；初級崗位分3個等級，即十一至十三級。第十六條 工勤技能崗位包括技術(shù)工崗位和普通工崗位，其中技術(shù)工崗位分為5個等級，即一至五級。普通工崗位不分等級。

第十七條 特設(shè)崗位的等級根據(jù)實際需要，按照規(guī)定的程序和管理權(quán)限確定。

第四章 崗位結(jié)構(gòu)比例及等級確定

第十八條 根據(jù)不同類型事業(yè)單位的職責(zé)任務(wù)、工作性質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)特點，實行不同的崗位類別結(jié)構(gòu)比例控制。

第十九條 對事業(yè)單位管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位實行最高等級控制和結(jié)構(gòu)比例控制。

第二十條 管理崗位的最高等級和結(jié)構(gòu)比例根據(jù)單位的規(guī)格、規(guī)模、隸屬關(guān)系，按照干部人事管理有關(guān)規(guī)定和權(quán)限確定。

第二十一條 專業(yè)技術(shù)崗位的最高等級和結(jié)構(gòu)比例(包括高級、中級、初級之間的結(jié)構(gòu)比例以及高級、中級、初級內(nèi)部各等級之間的比例)按照單位的功能、規(guī)格、隸屬關(guān)系和專業(yè)技術(shù)水平等因素綜合確定。

第二十二條 工勤技能崗位的最高等級和結(jié)構(gòu)比例按照崗位等級規(guī)范、技能水平和工作需要確定

第二十三條 特設(shè)崗位的設(shè)置須經(jīng)主管部門審核后，按程序報地區(qū)或設(shè)區(qū)的市以上政府人事行政部門核準(zhǔn)。

第五章 崗位設(shè)置程序及權(quán)限

第二十四條 事業(yè)單位設(shè)置崗位按照以下程序進行：

(一)制定崗位設(shè)置方案，填寫崗位設(shè)置審核表；

(二)按程序報主管部門審核、政府人事行政部門核準(zhǔn)；(三)在核準(zhǔn)的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高等級限額內(nèi)，制定崗位設(shè)置實施方案；

(四)廣泛聽取職工對崗位設(shè)置實施方案的意見；

(五)崗位設(shè)置實施方案由單位負(fù)責(zé)人員集體討論通過；

(六)組織實施。

第二十五條 國務(wù)院直屬事業(yè)單位的崗位設(shè)置方案報人事部核準(zhǔn)。國務(wù)院各部門所屬事業(yè)單位的崗位設(shè)置方案經(jīng)主管部門審核后，報人事部備案。

各省、自治區(qū)、直轄市政府直屬事業(yè)單位的崗位設(shè)置方案報本地區(qū)人事廳(局)核準(zhǔn)。各省、自治區(qū)、直轄市政府部門所屬事業(yè)單位的崗位設(shè)置方案經(jīng)主管部門審核后，報本地區(qū)人事廳(局)核準(zhǔn)。

地(市)、縣(市)政府所屬事業(yè)單位的崗位設(shè)置方案經(jīng)主管部門審核后，按程序報地區(qū)或設(shè)區(qū)的市政府人事行政部門核準(zhǔn)。

第二十六條 事業(yè)單位的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高等級應(yīng)保持相對穩(wěn)定。

第二十七條 有下列情形之一的，崗位設(shè)置方案可按照第二十五條的權(quán)限申請變更：

(一)事業(yè)單位出現(xiàn)分立、合并，須對本單位的崗位進行重新設(shè)置的；

(二)根據(jù)上級或同級機構(gòu)編制部門的正式文件，增減機構(gòu)編制的；

(三)按照業(yè)務(wù)發(fā)展和實際情況，為完成工作任務(wù)確需變更崗位設(shè)置的。

第六章 崗位聘用

第二十八條 事業(yè)單位聘用人員，應(yīng)在崗位有空缺的條件下，按照公開招聘、競聘上崗的有關(guān)規(guī)定擇優(yōu)聘用。第二十九條 事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)與聘用人員簽訂聘用合同，確定相應(yīng)的工資待遇。聘用合同期限內(nèi)調(diào)整崗位的，應(yīng)對聘用合同的相關(guān)內(nèi)容作出相應(yīng)變更。

第三十條 事業(yè)單位應(yīng)按照管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位的職責(zé)任務(wù)和任職條件聘用人員。

第三十一條 專業(yè)技術(shù)高級、中級和初級崗位的聘用條件應(yīng)不低于國家規(guī)定的基本條件。實行職業(yè)資格準(zhǔn)入控制的，應(yīng)符合準(zhǔn)入控制的要求。

第三十二條 事業(yè)單位人員原則上不得同時在兩類崗位上任職，因行業(yè)特點確需兼任的，須按人事管理權(quán)限審批。

第三十三條 專業(yè)技術(shù)一級崗位人員的聘用，由事業(yè)單位按照行政隸屬關(guān)系逐級上報，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市或國務(wù)院部門審核后報人事部，人事部商有關(guān)部門確定。

第七章 監(jiān)督管理

第三十四條 政府人事行政部門要制定和完善相關(guān)政策措施，加強對事業(yè)單位崗位設(shè)置的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，定期檢查，及時糾正違規(guī)行為，確保崗位設(shè)置工作有序進行。

第三十五條 事業(yè)單位崗位設(shè)置實行核準(zhǔn)制度，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和管理權(quán)限進行審核。

第三十六條 經(jīng)核準(zhǔn)的崗位設(shè)置方案作為聘用人員、確定崗位等級、調(diào)整崗位以及核定工資的依據(jù)。

第三十七條 不按規(guī)定進行崗位設(shè)置和崗位聘用的事業(yè)單位，政府人事行政部門及有關(guān)部門不予確認(rèn)崗位等級、不予兌現(xiàn)工資、不予核撥經(jīng)費。情節(jié)嚴(yán)重的，對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人予以通報批評，按照人事管理權(quán)限給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。

第八章 附 則

第三十八條 使用事業(yè)編制的社會團體，除經(jīng)批準(zhǔn)參照公務(wù)法進行管理的以外，參照本辦法執(zhí)行。

第三十九條 各省、自治區(qū)、直轄市可以根據(jù)本辦法和有關(guān)行業(yè)崗位設(shè)置的指導(dǎo)意見，結(jié)合實際情況，制定本地區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的實施意見。第四十條本辦法自下發(fā)之日起施行。

第五篇：西安市人事局關(guān)于印發(fā)《西安市事業(yè)單位公開招聘工作人員試行辦法》的通知

西安市人事局關(guān)于印發(fā)《西安市事業(yè)單位公開招聘工作人員試行辦法》的通知

狀態(tài):有效 發(fā)布日期:2006-01-26 生效日期: 2006-01-26

發(fā)布部門: 陜西省

發(fā)布文號: 市人發(fā)〔2006〕3號

西安市人事局關(guān)于印發(fā)《西安市事業(yè)單位公開招聘工作人員試行辦法》的通知

市人發(fā)〔2006〕3號

各區(qū)、縣人事（人事勞動）局，市級各工作部門、各直屬機構(gòu)人事（政工）處：

為了進一步深化事業(yè)單位人事制度改革，實現(xiàn)事業(yè)單位人事制度管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，提高我市事業(yè)單位人員素質(zhì)，根據(jù)《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人事部關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度意見的通知》（國辦發(fā)〔2002〕35號）和人事部《事業(yè)單位公開招聘人員暫行規(guī)定》（人事部令〔2005〕第6號）以及陜西省事業(yè)單位公開招聘工作人員有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實際，我們制定了《西安市事業(yè)單位公開招聘工作人員試行辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

西安市人事局

二○○六年一月二十六日

西安市事業(yè)單位公開招聘工作人員試行辦法

第一章 總則

第一條

為進一步深化事業(yè)單位人事制度改革，實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，提高我市事業(yè)單位人員素質(zhì)，根據(jù)《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人事部關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度意見的通知》（國辦發(fā)〔2002〕35號）和人事部《事業(yè)單位公開招聘人員暫行規(guī)定》（人事部令〔2005〕第6號）以及陜西省事業(yè)單位公開招聘工作人員有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實際，制定本辦法。

關(guān)聯(lián)法規(guī)：

第二條

全市已經(jīng)機構(gòu)編制部門批準(zhǔn)設(shè)立的事業(yè)單位招聘專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員，適用本辦法。參照國家公務(wù)員制度進行管理和轉(zhuǎn)為企業(yè)的事業(yè)單位除外。高等院校招聘工作人員可參照本辦法組織實施。

第三條

事業(yè)單位公開招聘工作人員要堅持德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，貫徹“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，要堅持政府宏觀管理與落實單位用人自主權(quán)相結(jié)合，實行統(tǒng)一規(guī)范、分類指導(dǎo)、分級管理。

第四條

事業(yè)單位公開招聘工作人員，須在機構(gòu)編制部門核定的編制數(shù)和政府人事行政部門核定的增人計劃內(nèi)進行。

第五條

事業(yè)單位公開招聘工作人員可根據(jù)招聘崗位的任職條件及要求，采取考試、考核等方法進行。一般每年進行兩次，具體時間另行安排。

第六條

政府人事行政部門是政府所屬事業(yè)單位進行公開招聘工作的主管機關(guān)，負(fù)責(zé)對事業(yè)單位公開招聘工作進行綜合管理、政策指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。區(qū)、縣政府人事行政部門按照市政府人事行政部門核準(zhǔn)的方案和授權(quán)，組織區(qū)、縣所屬事業(yè)單位的公開招聘工作。

第七條

事業(yè)單位的上級主管部門在政府人事行政部門的具體指導(dǎo)下，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督所屬事業(yè)單位公開招聘工作。

第八條

事業(yè)單位應(yīng)成立由本單位人事部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門、工會代表及有關(guān)專家組成的聘用工作組織，負(fù)責(zé)招聘計劃的擬定及聘用工作的實施；人數(shù)較少，組建聘用工作組織有困難的事業(yè)單位，可以由其上級主管部門負(fù)責(zé)組織實施。

第二章 招聘范圍、對象與條件

第九條

事業(yè)單位新進人員除按干部管理權(quán)限由上級任命、涉密崗位和國家政策性安置等確需使用其他方法選拔任用人員外，都要實行公開招聘。

第十條

事業(yè)單位通過公開招聘的工作人員主要是指根據(jù)事業(yè)發(fā)展所需要的高層次人才和緊缺人才、大中專畢業(yè)生、職校技校畢業(yè)生、各類專業(yè)技術(shù)人員、管理人員及工勤人員（統(tǒng)稱工作人員）。

第十一條

應(yīng)聘人員必須具備下列基本條件：

（一）具有中華人民共和國國籍；

（二）遵憲法和法律；

（三）具有良好的品行；

（四）適應(yīng)崗位要求的身體條件；

（五）崗位所需的專業(yè)知識、文化程度和業(yè)務(wù)能力；

（六）具備崗位所需要的其他條件。

關(guān)聯(lián)法規(guī)：

第十二條

事業(yè)單位因行業(yè)、專業(yè)或崗位對受聘人員條件有特殊要求的，應(yīng)當(dāng)事先在招聘計劃中說明，但不得設(shè)置歧視性條件或要求。

第十三條

事業(yè)單位不得擅自聘用未與原工作單位解除（終止）聘用（勞動）合同的人員和自動離職的人員。

第十四條

事業(yè)單位因特殊情況，需要招聘外國國籍人員的，按照國家有關(guān)規(guī)定辦理。

第三章 招聘程序與資格審查

第十五條

事業(yè)單位公開招聘工作人員按下列程序進行：

（一）制定招聘計劃和工作方案；

（二）向社會公開發(fā)布招聘公告；

（三）受理應(yīng)聘人員的申請，對資格條件進行審查；

（四）考試、考核；

（五）身體檢查；

（六）根據(jù)考試、考核結(jié)果，確定擬聘人員；

（七）公示招聘結(jié)果；

（八）簽訂聘用合同，辦理聘用手續(xù)。

第十六條

事業(yè)單位公開招聘工勤人員，根據(jù)具體情況可以適當(dāng)簡化上述程序，但必須履行本規(guī)定第 十五條規(guī)定的申報招聘計劃與發(fā)布招聘公告程序。

第十七條

事業(yè)單位招聘計劃與工作方案：

（一）用人單位根據(jù)崗位空缺和工作需要，于每年12月底前提出下一增人計劃，填寫《招聘計劃表》，經(jīng)事業(yè)單位上級主管部門或區(qū)、縣政府人事行政部門同意后報市政府人事行政部門核準(zhǔn)。特殊需要的可作補充計劃。

（二）市屬事業(yè)單位的招聘工作方案由各事業(yè)單位提出，經(jīng)上級主管部門審核后向市政府人事行政部門申報。區(qū)、縣屬事業(yè)單位招聘工作方案由區(qū)、縣政府人事行政部門制定并報市政府人事行政部門核準(zhǔn)。

（三）招聘方案經(jīng)人事行政部門審核匯總后，通過媒體以及其它方式向社會公開發(fā)布招聘公告。招聘公告內(nèi)容包括：用人單位情況簡介及招聘崗位、專業(yè)、人數(shù)、資格條件及待遇；招聘辦法；考試、考核的內(nèi)容、范圍和時間；報名方法等需要說明的事項。

第十八條

凡受到黨紀(jì)政紀(jì)處分期限未滿或者正在接受審查的人員，處于刑事處罰期間或者正在接受司法調(diào)查尚未做出結(jié)論的人員，不接受其報名申請。

第四章 考試、體檢與考核

第十九條

事業(yè)單位公開招聘工作人員的考試采取筆試和面試相結(jié)合的辦法，主要測試應(yīng)聘人員所必須的公共基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識以及適應(yīng)崗位要求的業(yè)務(wù)能力和工作技能。事業(yè)單位招聘工勤人員，可根據(jù)需要重點進行實際操作能力測試。

第二十條

筆試包括公共科目和專業(yè)科目。公共科目內(nèi)容主要涉及政治理論知識、法律知識、職業(yè)能力和其他相關(guān)知識。專業(yè)科目內(nèi)容主要涉及專業(yè)基礎(chǔ)知識和其它適應(yīng)崗位要求的業(yè)務(wù)知識。面試主要測試應(yīng)聘人員適應(yīng)崗位要求的業(yè)務(wù)能力和工作技能。

第二十一條

公共科目和專業(yè)科目的考試由政府人事行政部門統(tǒng)一組織。公共科目和專業(yè)科目在考試中所占比重，根據(jù)招聘崗位的類型、專業(yè)特點確定。

第二十二條

為了體現(xiàn)公平競爭，報考同一崗位的招聘人數(shù)與應(yīng)聘人數(shù)之比不能低于1∶3，達(dá)不到這一比例的，原則上取消該招聘計劃或進行專業(yè)調(diào)整。特殊行業(yè)引進急需人才除外。

第二十三條

公共科目和專業(yè)科目的考試結(jié)束后，按l∶3的比例確定參加面試人員。

第二十四條

面試由政府人事行政部門會同用人單位和其上級主管部門共同組織實施。面試工作組織由用人單位負(fù)責(zé)公開招聘工作的代表和領(lǐng)導(dǎo)，用人單位上級主管部門的代表和領(lǐng)導(dǎo)，政府人事行政部門、紀(jì)檢監(jiān)察等部門有關(guān)人員，以及專家學(xué)者等組成，面試考官一般5－7人。

第二十五條

面試結(jié)束后，根據(jù)應(yīng)聘者的成績，按照由高分到低分的原則，每個崗位按1∶1的比例確定體檢對象。

第二十六條

筆試和面試成績由政府人事行政部門通過媒體及其它方式，及時向社會公布。

第二十七條

具有研究生學(xué)歷并取得碩士學(xué)位或高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員、我市急需的特殊人才，以及因涉密不宜公開招聘等特殊崗位人員，經(jīng)同級政府人事行政部門同意后，可采取考核、面試和實際操作等方式進行招聘。

第二十八條

事業(yè)單位引進中國科學(xué)院院士、中國工程院院士、國家有突出貢獻(xiàn)專家、新世紀(jì)百千萬人才工程國家級人選、享受國務(wù)院政府特殊津貼專家、省市有突出貢獻(xiàn)專家、省“三五人才”第一、二層次人選等高層次人才，可采取上級主管部門和用人單位直接考核方式招聘，考核結(jié)果經(jīng)政府人事行政部門確認(rèn)后辦理聘用手續(xù)。

第二十九條

體檢須在政府人事行政部門指定的醫(yī)院進行。體檢除行業(yè)有特殊要求外，參照《公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)（試行）》執(zhí)行。

第三十條

考核和體檢由事業(yè)單位上級主管部門和招聘單位組織進行。事業(yè)單位要對通過考試和體檢合格的應(yīng)聘人員資格條件進行復(fù)查和考核。考核主要包括思想政治表現(xiàn)、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作實績等情況。

第三十一條

對考核、體檢不合格者，招聘單位不得聘用?？杖钡拿~，經(jīng)上級主管部門同意報同級人事行政部門審批后，按成績排名順序依次遞補。

第五章 聘用

第三十二條

招聘單位根據(jù)考試、體檢、考核結(jié)果，擇優(yōu)確定擬聘用人員名單，擬聘用人員名單應(yīng)在一定范圍內(nèi)進行公示，公示期7至15個工作日。

第三十三條

對公示后無問題的人員，由政府人事行政主管部門發(fā)給《西安市事業(yè)單位招聘工作人員錄取通知書》，聘用人員持《西安市事業(yè)單位招聘工作人員錄取通知書》到政府人事行政部門辦理有關(guān)手續(xù)。

第三十四條

事業(yè)單位通過公開招聘的工作人員應(yīng)根據(jù)人事部《關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度意見》的有關(guān)規(guī)定與聘用單位在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂《聘用合同》，并在30日內(nèi)報政府人事行政部門鑒證、備案。新招聘的工作人員的待遇按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十五條

事業(yè)單位公開招聘工作人員按規(guī)定實行試用期制度。試用期包括在聘用合同期限內(nèi)。試用期滿合格的，予以正式聘用；不合格的，取消聘用。

第六章 紀(jì)律與監(jiān)督

第三十六條

事業(yè)單位公開招聘工作人員實行回避制度。凡與聘用單位負(fù)責(zé)人員有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親或者近姻親關(guān)系的應(yīng)聘人員，不得應(yīng)聘該單位負(fù)責(zé)人員的秘書或者人事、財務(wù)、紀(jì)律檢查崗位，以及有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的崗位。

第三十七條

事業(yè)單位公開招聘工作人員，應(yīng)當(dāng)在發(fā)布《招聘公告》的同時，公布監(jiān)督部門以及監(jiān)督舉報電話、信箱。

第三十八條

招聘工作應(yīng)當(dāng)做到信息公開、過程公開、結(jié)果公開，接受社會有關(guān)部門和群眾的監(jiān)督。

第三十九條

對于試題的編制、封存、保管、傳遞、交接、拆封等，應(yīng)當(dāng)按密件要求，做好保密工作。

第四十條

政府人事行政部門和事業(yè)單位上級主管部門要認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，對事業(yè)單位招聘過程中違反干部人事紀(jì)律及本辦法的行為要予以制止和糾正，保證招聘工作的公開、公平、公正。對有下列違反本辦法情形的，必須嚴(yán)肅處理。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

（一）應(yīng)聘人員偽造、涂改證件、證明，或以其他不正當(dāng)手段獲取應(yīng)聘資格的；

（二）應(yīng)聘人員在考試考核過程中作弊的；

（三）招聘工作人員指使、縱容他人作弊，或在考試考核過程中參與作弊的；

（四）招聘工作人員故意泄露考試試題的；

（五）事業(yè)單位負(fù)責(zé)人員違反規(guī)定私自聘用人員的；

（六）政府人事行政部門、事業(yè)單位主管部門工作人員違反規(guī)定，影響招聘公平、公正進行的；

（七）違反本辦法的其他情形的。

第四十一條

對違反公開招聘紀(jì)律的工作人員，視情節(jié)輕重調(diào)離招聘工作崗位或給予行政處分；對違反公開招聘紀(jì)律的應(yīng)聘人員，視情節(jié)輕重取消考試或聘用資格；對違反本辦法招聘的受聘人員，一經(jīng)查實，應(yīng)當(dāng)解除聘用合同，予以清退。對違反公開招聘紀(jì)律的其他相關(guān)人員，根據(jù)其情節(jié)輕重，依照有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。

第四十二條

對在事業(yè)單位公開招聘工作人員過程中發(fā)生的爭議，當(dāng)事人可根據(jù)人事爭議仲裁的有關(guān)規(guī)定，向有管轄權(quán)的人事爭議仲裁機構(gòu)申請仲裁。

第七章 附則

第四十三條

招聘工作經(jīng)費由政府人事行政部門向同級財政部門申請解決，不足部分可參照有關(guān)規(guī)定向考生收取或由用人單位及其上級主管部門負(fù)責(zé)解決。

第四十四條

招聘事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員，可參照中組部《公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作暫行規(guī)定》和本辦法辦理。

第四十五條

各區(qū)、縣根據(jù)本辦法制定本地區(qū)的事業(yè)單位公開招聘工作實施細(xì)則。

第四十六條

本辦法由市人事局負(fù)責(zé)解釋。

第四十七條

本辦法自印發(fā)之日起施行。