第一篇：管家婆服裝.NETII8.6實施流程配貨流程

庫房配貨流程

一、配貨

例如：大庫要配以下貨品到時尚美襪事業(yè)部

1、做同價配貨單（配送管理——同價配貨單）或點擊導(dǎo)航圖的這個圖標—> 進入以下界面進行配貨：

進入之后第一步要選擇“發(fā)貨機構(gòu)”和“收貨機構(gòu)”，其次選擇對應(yīng)的發(fā)貨倉庫和收貨倉庫。這里我們選擇：發(fā)貨機構(gòu)（公司總部），收貨機構(gòu)（時尚美襪事業(yè)部），發(fā)貨倉庫（時尚美襪大庫），收貨倉庫（時尚美襪事業(yè)部展廳）。選擇對應(yīng)的經(jīng)手人等。如下圖，這個過程完畢就等于我們的貨已經(jīng)配好。

二、驗收

這是我們的驗收流程，例如：有其他事業(yè)部配貨過來，到貨后我們要根據(jù)實收數(shù)量進行驗收。例如：商貿(mào)家居服事業(yè)部配以下貨品到庫房進行驗收。

我們收到貨之后，首先打開配貨驗收（配送管理——配貨驗收）選擇以下選項：

查詢會得到以下結(jié)果：

驗收分為兩種情況：

1、無數(shù)量差異驗收，如下圖：

驗收成功

這種情況整個收貨過程完成。

2、數(shù)量有差異驗收，如下圖

這種情況驗收之后會給對方自動生成一張配貨差額調(diào)整單，收到這張單據(jù)對方去驗收。

3、驗收差額調(diào)整單處理

以下是驗收過程：

驗收

差異驗收到這里才算結(jié)束。

第二篇：配貨、補貨、退換貨流程

加盟商配貨、補貨、退換貨流程

? 加盟商的經(jīng)營管理事物（貨、款、信息等）由公司市場部分管轄區(qū)人員全權(quán)負責(zé)； ? 加盟商應(yīng)確保帳面有足夠的貨款，才能發(fā)貨；

?

加盟商應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)按照退換貨比例進行退換； ?

加盟商應(yīng)按時與公司財務(wù)對帳，以確保帳目準確；（每月月初 5 號前）

（一）配貨

． 配貨流程：對于新產(chǎn)品，加盟商上網(wǎng)挑選或來公司訂貨、或由公司配貨，對選中的款號填寫 “ 進貨申請單 ”，傳真到公司，由公司確定加

盟商貨款到帳后發(fā)貨。． 加盟商網(wǎng)上訂貨或來公司挑選貨品時：公司導(dǎo)購應(yīng)和商品部人員引導(dǎo)加盟商按照其經(jīng)營面積正確定貨。． 配貨流程圖：

新產(chǎn)品上市 選貨或配貨 傳真配貨單 貨款充足 公司發(fā)貨

（二）補貨 ． 補貨流程： 加盟商要求補貨時，由其填寫 “ 商品補貨申請單 ”傳真到公司銷售部，由分管轄區(qū)人員負責(zé)到倉庫調(diào)查有關(guān)公司存貨情況，并

反饋加盟商貨源情況，確認貨源及貨款到帳后，由公司組織發(fā)貨。存貨缺乏，調(diào)整補貨單。

2．補貨流程圖：

存貨缺乏，調(diào)整補貨單

貨款不足(補足貨款)

加盟商(填寫補貨單)傳真至公司 銷售部(調(diào)查貨源)貨款充足

（三）退換貨 ． 退換貨流程說明 ：加盟商因貨品結(jié)構(gòu)或質(zhì)量提出退換貨要求，填寫退換貨商品申請單，詳細填明各項細目后傳真至公司，經(jīng)公司銷售部通

知后，將貨品發(fā)往公司。如有質(zhì)量問題產(chǎn)品需通過質(zhì)檢員的檢驗后辦理相關(guān)手續(xù)。． 退換貨流程說明圖 ：

? 正常貨品退換

超出退換率

填寫退換貨品申請 銷售部審核 加盟商退貨 退換貨入庫 財務(wù)貨值沖銷

? 殘次品退貨

填寫退換貨品申請 質(zhì)檢員審核 加盟商退貨 質(zhì)檢員檢驗 退貨入庫 財務(wù)貨值沖銷

?

貨品無質(zhì)量問題，返回加盟商殘次品退貨規(guī)定：． 產(chǎn)品上柜前須檢查產(chǎn)品，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，用標簽標明，單獨放置，避免售后出現(xiàn)問題，影響品牌形象。． 本公司售出的產(chǎn)品如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，一周內(nèi)退換；一月之后不予辦理。． 一周內(nèi)退換的，顧客需出示購貨憑證或服務(wù)單據(jù)并保持貨物的清潔、完整方可退換。請各專賣店務(wù)必告知顧客妥善保存購貨憑證或服務(wù)單據(jù)。（注：如單據(jù)遺失，恕不退貨）。． 各專賣店退換的殘次品需在所持的購物單據(jù)上注明售出時間，退貨時間及退貨原因，產(chǎn)品殘次處應(yīng)用標簽注明。由公司質(zhì)檢人員檢驗貨時間及退貨原因，產(chǎn)品殘次處應(yīng)用標簽注明。由公司質(zhì)檢人員檢驗后方可填寫退貨單，并經(jīng)雙方有關(guān)人員簽字后方可退貨。（加盟商傳真簽字確認，倉庫只能接有質(zhì)檢人員簽字后的退貨單據(jù)）。． 如因人為疏忽，在穿著、存儲、洗滌時不當導(dǎo)致產(chǎn)品的損壞，不在本公司殘次品保證范圍之內(nèi)。

（四）收貨： 加盟商在收到公司貨品一周之內(nèi)，須將 “ 收貨回執(zhí) ” 傳真到公司市場部，否則公司將視為加盟商對此批貨品已確認，對此后再回饋至公司的有關(guān)貨品的數(shù)量及質(zhì)量或其它問題，公司不予受理。

（五）銷售及庫存：

每月月初 5 號之前，須把上月銷售報表及庫存情況上報（傳真）到公司，以便公司及時掌握各個加盟商的銷售及庫存情況，及時調(diào)整產(chǎn)品、營銷策略。

（六）對帳 ：1 ． 對賬目的：確保帳務(wù)的清晰、準確。． 對賬時間：每月月初前五個工作日。． 對賬內(nèi)容：針對上月加盟商與公司資金往來的項目（包括貨款、運費等）。． 對賬程序：財務(wù)人員發(fā)對賬明細單給加盟商，加盟商核對無誤后簽字傳回公司。如有差錯，雙方尋找出錯原因并調(diào)整。

第三篇：加盟商的配貨、補貨、退換貨流程

加盟商配貨、補貨、退換貨流程

? 加盟商的經(jīng)營管理事物（貨、款、信息等）由公司市場部分管轄區(qū)人員全權(quán)負責(zé)； ? 加盟商應(yīng)確保帳面有足夠的貨款，才能發(fā)貨；

?

加盟商應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)按照退換貨比例進行退換； ?

加盟商應(yīng)按時與公司財務(wù)對帳，以確保帳目準確；（每月月初 5 號前）

（一）配貨

． 配貨流程：對于新產(chǎn)品，加盟商上網(wǎng)挑選或來公司定貨、或由公司配貨，對選中的款號填寫 “ 進貨申請單 ”，傳真到公司，由公司確定加

盟商貨款到帳后發(fā)貨。． 加盟商網(wǎng)上定貨或來公司挑選貨品時：公司分管該轄區(qū)人員應(yīng)和商品部人員引導(dǎo)加盟商按照其經(jīng)營面積正確定貨（1100-1500元/平米）。． 配貨流程圖：

新產(chǎn)品上市 選貨或配貨 傳真配貨單 貨款充足 公司發(fā)貨

（二）補貨 ． 補貨流程： 加盟商要求補貨時，由其填寫 “ 商品補貨申請單 ”傳真到公司銷售部，由分管轄區(qū)人員負責(zé)到倉庫調(diào)查有關(guān)公司存貨情況，并

反饋加盟商貨源情況，確認貨源及貨款到帳后，由公司組織發(fā)貨。存貨缺乏，調(diào)整補貨單。

2．補貨流程圖：

存貨缺乏，調(diào)整補貨單

貨款不足(補足貨款)

加盟商(填寫補貨單)傳真至公司 銷售部(調(diào)查貨源)貨款充足

（三）退換貨 ． 退換貨流程說明 ：加盟商因貨品結(jié)構(gòu)或質(zhì)量提出退換貨要求，填寫退換貨商品申請單，詳細填明各項細目后傳真至公司，經(jīng)公司銷售部通

知后

將貨品發(fā)往公司。如有質(zhì)量問題產(chǎn)品需通過質(zhì)檢員的檢驗后辦理相關(guān)手續(xù)。． 退換貨流程說明圖 ：

? 正常貨品退換

超出退換率

填寫退換貨品申請 銷售部審核 加盟商退貨 退換貨入庫 財務(wù)貨值沖銷

? 殘次品退貨

填寫退換貨品申請 質(zhì)檢員審核 加盟商退貨 質(zhì)檢員檢驗 退貨入庫 財務(wù)貨值沖銷

?

貨品無質(zhì)量問題，返回加盟商殘次品退貨規(guī)定：． 產(chǎn)品上柜前須檢查產(chǎn)品，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，用標簽標明，單獨放置，避免售后出現(xiàn)問題，影響品牌形象。． 本公司售出的產(chǎn)品如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，一周內(nèi)退換；一月之后不予辦理。． 一周內(nèi)退換的，顧客需出示購貨憑證或服務(wù)單據(jù)并保持貨物的清潔、完整方可退換。請各專賣店務(wù)必告知顧客妥善保存購貨憑證或服務(wù)單據(jù)。（注：如單據(jù)遺失，恕不退貨）。． 各專賣店退換的殘次品需在所持的購物單據(jù)上注明售出時間，退貨時間及退貨原因，產(chǎn)品殘次處應(yīng)用標簽注明。由公司質(zhì)檢人員檢驗貨時間及退貨原因，產(chǎn)品殘次處應(yīng)用標簽注明。由公司質(zhì)檢人員檢驗后方可填寫退貨單，并經(jīng)雙方有關(guān)人員簽字后方可退貨。（加盟商傳真簽字確認，倉庫只能接有質(zhì)檢人員簽字后的退貨單據(jù)）。． 如因人為疏忽，在穿著、存儲、洗滌時不當導(dǎo)致產(chǎn)品的損壞，不在本公司殘次品保證范圍之內(nèi)。

（四）收貨： 加盟商在收到公司貨品一周之內(nèi)，須將 “ 收貨回執(zhí) ” 傳真到公司市場部，否則公司將視為加盟商對此批貨品已確認，對此后再回饋至公司的有關(guān)貨品的數(shù)量及質(zhì)量或其它問題，公司不予受理。

（五）銷售及庫存：

每月月初 5 號之前，須把上月銷售報表及庫存情況上報（傳真）到公司，以便公司及時掌握各個加盟商的銷售及庫存情況，及時調(diào)整產(chǎn)品、營銷策略。

（六）對帳 ：1 ． 對賬目的：確保帳務(wù)的清晰、準確。． 對賬時間：每月月初前五個工作日。． 對賬內(nèi)容：針對上月加盟商與公司資金往來的項目（包括貨款、運費[專柜]等）。． 對賬程序：財務(wù)人員發(fā)對賬明細單給加盟商，加盟商核對無誤后簽字傳回公司。如有差錯，雙方尋找出錯原因并調(diào)整。

海爾兄弟童裝：鄭勇

2010年5月31日

第四篇：配資流程

配資流程

一、了解股票配資，明確合作細則

1、操盤方在辦理股票配資前，應(yīng)首先對配資的操作方式（即使用出資方的賬戶操作）、交易限制（部分品種不能交易）以及交易風(fēng)險（杠桿特性）進行全面的了解。

2、了解配資賬戶SPCT（建議100萬以下配資額度客戶使用）或者一般配資證券賬戶（建議資金使用量在100萬以上客戶使用），并對相關(guān)操作細節(jié)進行咨詢。

3、選擇賬戶類型，并且下載相關(guān)交易系統(tǒng)，對下單細節(jié)進行熟悉。

4、當您確定了配資比例、配資額、配資期限后，我們?yōu)槟鷾蕚涔善辟Y金合作協(xié)議。

二、簽署股票配資資金合作協(xié)議

收到合作協(xié)議后，請您務(wù)必仔細閱讀協(xié)議條款，尤其是關(guān)于賬戶風(fēng)險監(jiān)控細則的條款。正確理解風(fēng)險監(jiān)控細則對于股票配資交易者是至關(guān)重要的，如您對這部分內(nèi)容存在疑問，請務(wù)必在協(xié)議簽署前說明。(收費標準：我們只按月收取綜合管理費，您自有資金不做計算；不收取其他手續(xù)費、盈利分成等其他一切費用)

1，檢查交易賬戶

協(xié)議簽署后，您不必立即支付風(fēng)險保證金和管理費。我們會預(yù)先準備好交易賬戶及資金供您查驗，查驗無誤后再辦理后續(xù)手續(xù)。我們提供的SPCT子賬戶和股票賬戶均為100%實盤交易賬戶，我方提供的賬戶可接受任何方式的查驗。

2，存入風(fēng)險保證金

賬戶查驗無誤后，操盤方按合同約定金額及賬號支付風(fēng)險保證金和管理費。3，正式開始交易

確認到款后，賬戶正式交付給操盤方進行交易。

具體合作流程示例：

操盤方確定合作資金規(guī)模，下面以60萬元為例：

1.操盤方同出資方達成1:5的操盤合作協(xié)議。協(xié)議內(nèi)容主要為操盤方出資10萬元作為保證金，出資方出資50萬元，組合成60萬元的證券資金賬戶。

2.操盤方與出資方簽署合“股票配資資金作協(xié)議書。

3.出資方準備證券帳戶并存入50萬元資金到券商賬戶，并將用戶名和密碼交由操盤方，由操盤方現(xiàn)場檢驗帳戶。通過后，操盤方將10萬元風(fēng)險保證金打入出資方指定銀行賬戶中。

4.出資方按照協(xié)議收取月綜合管理費。

5.賬戶完全由操盤方操作及管理，操盤盈利+操盤方原始資金完全歸操盤方所有。

6.操盤合作過程中如帳戶發(fā)生虧損至55萬元（資方資金110%）為出資方資金安全警戒線，操盤方應(yīng)降低倉位并配合及時增加風(fēng)險保證金。當帳戶發(fā)生虧損至53萬元（資方資金106%）時，出資方有權(quán)對該戶做出結(jié)算處理。

7.合作協(xié)議到期后雙方計算各自所得。出資方所得為原始出資。證券帳戶所有資金減去出資方所得為操盤方權(quán)益。雙方結(jié)算后，出資方把操盤方權(quán)益資金通過銀行轉(zhuǎn)賬至操盤方銀行帳戶。

第五篇：服裝零售店如何科學(xué)進貨配貨

服裝零售店如何科學(xué)進貨配貨

服裝零售店，不論是銷售單一服裝品牌還是同時銷售多個服裝品牌，進貨的潮流、季節(jié)、尺寸等問題都是同樣需要注意的。進貨時首先要考察自己服裝店周圍的環(huán)境、時尚潮流、消費者的年齡段、穿著習(xí)慣特點等，根據(jù)這些情況科學(xué)配貨。從業(yè)時間短的人對于服裝時尚潮流的把握程度可能不高，這一點可以向一些有經(jīng)驗的買手學(xué)習(xí)，在進貨的時候注意觀察，看哪些款式的衣服銷量比較好。一般情況下，廠家或者批發(fā)商都會給你介紹一些款式的。ZARA的服裝款式雖然都是針對年輕時尚白領(lǐng)的，但是不同的地域、不同的環(huán)境肯定也是會有不同的流行款式，服裝經(jīng)營屬于感性經(jīng)營，需要時間、經(jīng)驗的積累以及對時尚的把握。也可以經(jīng)常咨詢常到店里光顧的年輕MM，從她們口中了解新的流行款式。從拿貨的時間方面來講，一般市場的季節(jié)會比實際中早1-2個月，冬天還沒到的時候，棉衣、羽絨服就已經(jīng)全上架了，進貨的時候多到市場轉(zhuǎn)一下了解情況。

ZARA服裝品牌的款式、顏色比較多，對于小型的服裝零售店來講多色多碼怎么辦？很多服裝的大貨有很多色，進貨不要全進!一般有兩種顏色就夠了，可根據(jù)當年流行趨勢和當?shù)匦蕾p水平來進，對尺碼也要有把握，中間多進一倍，兩頭少進。中間碼的尺寸和平時說的均碼差不多，不怕拿貨后不好賣。對褲子一類產(chǎn)品，對尺寸的把握尤其重要，可根據(jù)服裝店的顧客情況來選擇，最安全的辦法是盡量拿中碼。本文來自找寶網(wǎng)

如果是從網(wǎng)上進貨，可以選擇每個號拿一件，賣出去后可以盡快補貨。如此來快速贏得市場的認同和總結(jié)商品的銷售經(jīng)驗。因為每款商品量很少、又獨一無二，也是吸引顧客的購買理由；同時因為進不多的幾件則可以降低進貨的庫存成本，減少經(jīng)營風(fēng)險。給顧客以琳瑯滿目、商品款式豐富的感覺，這樣顧客有更多的選擇，貨品的流通速度也就加快了。不過這樣做的缺點就是容易斷貨，尤其是這樣款式更新迅速的品牌，顧客想買的產(chǎn)品缺貨也是經(jīng)常出現(xiàn)的問題。也可以在店里準備一些產(chǎn)品的圖片，衣服的顏色、款式比較齊全，可以把圖片交給顧客看，喜歡的衣服，顧客可以下訂單，這也不失為一種很好的辦法。

零售服裝店的老板，多是資金實力不強的，如何規(guī)劃使用資金非常重要，暢銷的商品很多，但是滯銷的商品更多，進貨的時候也應(yīng)該注意自己的資金問題，一般來說，要有二手資金，進貨資金和補貨資金，還要準備有點結(jié)余，萬一部分貨壓住了怎么辦？不要把雞蛋放在一個籃子里，否則的話，一年來掙的錢全都到庫存里了，庫存服裝將成為頭疼的大事