第一篇：我國建筑企業(yè)該如何保持盡自己的競爭力 2
內部途徑：
首先，要制定好長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。我國建筑行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，按服務功能區(qū)分主要有設計、施工、監(jiān)理、咨詢等幾類，每年吸納大量的勞動力。我國建筑企業(yè)整體水平參差不齊，發(fā)展非常不平衡，綜合實力十分欠缺。當前由于我國國民經濟的快速發(fā)展和政府加大對基礎設施投資，我國建筑行業(yè)迎來了發(fā)展的黃金時期，但是，任何產業(yè)都具有行業(yè)的生命周期，企業(yè)目前進入的產業(yè)在未來都會逐步走向衰落，企業(yè)現(xiàn)有的較強的核心競爭力也會隨著競爭對手的復制模仿和市場需求特點的變化而不斷被削弱，甚至會從根本上被新的市場需求所淘汰，這就要求企業(yè)制定好適合自己發(fā)展的長期發(fā)展戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略必須建立在獨特的經營活動上，要做到與眾不同。它要求企業(yè)家精心選擇一組不同的經營活動來表達一種獨特的理念，并創(chuàng)造一個唯一的、有價值的、涉及一系列不同經營活動的地位。戰(zhàn)略管理是企業(yè)為獲取戰(zhàn)略競爭力和超額利潤而進行的一個投入、決策和行動的完整過程。因此企業(yè)在整個戰(zhàn)略管理過程中，要不斷調整資源、能力和競爭力來適應千變萬化的市場。因為選擇了一個獨特的戰(zhàn)略定位還無法保證持續(xù)的競爭優(yōu)勢，一個有價值的定位會吸引現(xiàn)有企業(yè)去模仿而導致失去其獨特性。因此，持續(xù)性戰(zhàn)略需要轉換。
戰(zhàn)略可看作是建立對抗市場競爭力量的防護措施或看作是在建筑行業(yè)的薄弱的地方尋找地位。建筑市場的產品或服務范圍是由業(yè)主決定的，是一種典型的以需求為導向的買方市場，建筑企業(yè)必須及時分析工程承包市場的發(fā)展動向，面對競爭，同時可采取一定的策略回避競爭區(qū)域，確定本企業(yè)產品和服務的市場地位。
因此，建筑企業(yè)應清楚地認識到自己的實力，明確所處產業(yè)生命周期的階段性，明確在市場競爭中的地位，從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)而制定出較長時期的總體性的謀劃和活動綱領。當企業(yè)外部環(huán)境和內部條件發(fā)生變化時，適時進行戰(zhàn)略調整和轉移，重新構建自己的核心競爭力。其次，加強技術創(chuàng)新。技術一直是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)在行業(yè)生存及長久發(fā)展的基礎，因此技術創(chuàng)新仍是企業(yè)立身之本。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經濟的要求出發(fā)，從市場環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進行技術、管理、制度、市場、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，其中又以技術創(chuàng)新為核心。只有源源不斷的技術創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷向市場推出新產品，不斷提高產品的知識含量和科技含量，改進生產技術，降低成本，進而提高顧客價值，提高產品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領域?？鐕径挤浅Ｖ匾暭夹g創(chuàng)新，設有專門的研發(fā)部門，并不斷加大對技術創(chuàng)新的投入，以此增強企業(yè)的創(chuàng)新能力。
技術創(chuàng)新對建筑業(yè)發(fā)展的促進作用越來越明顯，主要體現(xiàn)在：提高建筑業(yè)的勞動生產率。大量新技術、新材料的應用，新機具、新方法的推廣普及，使得建筑業(yè)的勞動生產率飛速增長。另外，其他部門的技術創(chuàng)新，如機械、電子、化工及其他最新科技成果，被應用到建筑業(yè)中，也會極大地提高建筑業(yè)的勞動生產率。提高建筑業(yè)的管理水平以及優(yōu)化建筑業(yè)結構。技術的不斷進步使得建筑業(yè)的生產要素投入不斷改變。從要素密集程度看一般產業(yè)發(fā)展過程，呈現(xiàn)出依次從勞動密集性的產業(yè)向資本密集型的產業(yè)、知識型產業(yè)為主導的產業(yè)結構演進。國內外建設市場競爭日益激烈，行業(yè)內過度競爭和收益水平偏低，在市場競爭加劇、投融資管理體制改革和現(xiàn)代建筑市場體系逐步完善的大環(huán)境下，建筑業(yè)市場淘汰將進一步加速。要在激烈的競爭中生存，進一步致力于成為行業(yè)領跑者，建筑企業(yè)必須加強技術創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力。
同時，要構建現(xiàn)代企業(yè)制度企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)制度的好壞將直接影響到核心競爭力的構建?，F(xiàn)代企業(yè)制度是按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的方針來完善對企業(yè)的管理，使企業(yè)的利益機制、動力機制、約束機制和發(fā)展機制形成一個統(tǒng)一體。這是體
現(xiàn)市場經濟內在要求、符合現(xiàn)代企業(yè)管理內在規(guī)律的先進制度，是建立和提升企業(yè)核心競爭力的必要條件。在知識經濟時代，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，更深層次的是知識的競爭。如果一個建筑企業(yè)內部學習和變革的速度趕不上外部變革的速度，這個企業(yè)就會失去優(yōu)勢并走向衰亡。學習型的組織富有創(chuàng)新性、開放性，能夠時刻關注外界的變化，而且自身跟隨外界的變化迅速做出調整。學習型組織從本質而言，就是能在學習上保持持久的優(yōu)勢，并有持續(xù)創(chuàng)新能力去不斷開創(chuàng)未來的企業(yè)組織。學習型組織的建立，將使企業(yè)獲得一大批優(yōu)秀的人才，激發(fā)企業(yè)內在的學習、創(chuàng)新能力，為提高企業(yè)的核心競爭力注入動力。最后，企業(yè)要養(yǎng)成自身的企業(yè)文化。這是企業(yè)全體員工所共有的價值體系，它在很大程度上決定了員工的看法及其對環(huán)境的反應模式。能使員工積極性和知識系統(tǒng)的充分發(fā)揮。在日趨激烈的市場競爭中，作為國家支柱產業(yè)的建筑業(yè)要求得生存，保持企業(yè)優(yōu)勢，就必須加強企業(yè)文化的建設，以文化為依托，促進傳統(tǒng)企業(yè)文化的轉軌變型，重構新的企業(yè)文化結構，提高企業(yè)的科學管理層次，使企業(yè)在其文化意識與文化行為的和諧促進中得以不斷壯大發(fā)展。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和市場競爭的日趨激烈，建筑企業(yè)間的競爭更多地體現(xiàn)在企業(yè)文化內涵等核心競爭力層面上。構筑體現(xiàn)時代特征的建筑企業(yè)文化，是迎接經濟全球化挑戰(zhàn)的必然選擇，是提高企業(yè)核心競爭力的迫切要求，是建立永續(xù)型企業(yè)目標的內在要求。外部途徑：
可通過知識聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競爭力。知識聯(lián)盟有助于一個公司學習另一個公司的專業(yè)能力，有助于兩個公司的專業(yè)能力優(yōu)勢互補，創(chuàng)造新的交叉知識。我國建筑企業(yè)要充分考慮自身的優(yōu)勢與劣勢，以能力互補為前提，以誠信為基礎，選擇適合的合作伙伴，組成戰(zhàn)略聯(lián)。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，各建筑企業(yè)能夠互相分享由于技術互補和優(yōu)勢互補而帶來的成果，共同構成超越其他企業(yè)的優(yōu)勢地位。國內的建筑企業(yè)通過與國外大型建筑企業(yè)合作，還可以學習它們先進的施工技術及項目管理經驗，提高自身的核心競爭力。
根據(jù)建筑企業(yè)選擇聯(lián)盟對象的不同，可以把戰(zhàn)略聯(lián)盟分為跨行業(yè)的聯(lián)盟合作關系和行業(yè)內的聯(lián)盟合作關系兩大類。不同聯(lián)盟對象的選擇在彌補企業(yè)劣勢增加企業(yè)優(yōu)勢方面有著不同的體現(xiàn)，建筑企業(yè)應該在充分認識自身特點的基礎上選擇聯(lián)盟伙伴，構建戰(zhàn)略聯(lián)盟。
我國很多大型項目采用國際招標方式，由于我國建筑企業(yè)對我國社會經濟各方面都較為了解，國際著名建筑承包商為了搶占我國工程市場，提高工程中標率，往往愿意與我國建筑企業(yè)組成跨國聯(lián)盟。一旦工程中標，國際承包商從總部派出一部分技術和管理專家，但更主要的是利用與我國合作企業(yè)的人員。這部分人員由于需要嚴格按國際標準設計施工工程項目，執(zhí)行國際慣例，國際先進技術和管理經驗被我國合作企業(yè)消化吸收，減少了我國企業(yè)邁向國際化目標中可能要走的彎路，也為企業(yè)培育出具有國際競爭力的人才隊伍。這是通過知識聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競爭力的一種常用方法。
培育忠誠穩(wěn)定的客戶群。在激烈的市場競爭環(huán)境下，良好的客戶關系是任何企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵因素，建筑企業(yè)也不例外。作為建筑業(yè)主體的建筑企業(yè)在歷史的進程中己成為純市場化運作的競爭實體，在不占有任何國家資源的情況下，只能靠自身的實力打拼贏得一席生存之地。在當前我國建筑市場日漸規(guī)范、建筑企業(yè)經營管理水平逐步提高和市場競爭日趨激烈的情況下，如何規(guī)范企業(yè)行為，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，如何有效占領市場、贏得客戶資源、謀求更大的利益空間，是所有建筑企業(yè)必須正視和急需解決的問題。而今，當客戶資源成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵因素時，有效實施客戶關系管理不失為一種明智的選擇。
創(chuàng)建良好的企業(yè)形象，企業(yè)形象是多側面、多層次的組合，是社會公眾對企業(yè)的整體印象與評價。尤其是建筑行業(yè)在買方市場占據(jù)主導地位、競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)形象直接關系到企業(yè)的生存和興衰。因此，必須不斷更新思想觀念，改變傳統(tǒng)的思維定勢，有息識、有目的、主動地去實施企業(yè)形象戰(zhàn)略。結合建筑企業(yè)的特點，形象戰(zhàn)略的實施應考慮到一下幾
點：
一、樹質量意識，創(chuàng)名牌工程。
二、要把施工現(xiàn)場管理納入企業(yè)形象戰(zhàn)略。
三、旌工現(xiàn)場既是連接社會和企業(yè)的結合部，又是企業(yè)管理創(chuàng)新的落腳點。
四、提高建筑企業(yè)素質是實旅企業(yè)形象戰(zhàn)略的關鍵。其中，企業(yè)素質的作用尤為重要。企業(yè)素質包括領導者素質、員工素質、技術素質和管理素質，它決定企業(yè)綜合施工能力、管理水平和經濟效益。
五、重合同、守信譽是良好企業(yè)形象的重要標志。
六、要把技術創(chuàng)新作為建筑企業(yè)形象戰(zhàn)略的重要組成部分。
七、科技創(chuàng)新是建筑企業(yè)知識形象的標志，為了保證質量、縮短工期、獲取利潤，就要在管理與科技進步方面開挖潛力。
面對新的形勢與挑戰(zhàn)，構建核心競爭力是建筑企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢的必然要求，是建筑企業(yè)長期生存發(fā)展的不竭動力。唯有從實際出發(fā)，科學構建核心競爭力，才能保障建筑企業(yè)能夠不斷的保持自己的競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中不斷成長壯大。宋體核心競爭力是建筑企業(yè)長遠發(fā)展的基礎。企業(yè)在追求自我生存和發(fā)展的過程中，既要考慮企業(yè)經營目標的實現(xiàn)和提高企業(yè)市場地位，又要保持企業(yè)在已領先的競爭領域和未來擴張的經營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長和能力的提高，保證企業(yè)在相當長的時間內長盛不衰。企業(yè)就必須擁有核心競爭力，核心競爭力的存在決定了企業(yè)有效戰(zhàn)略領域。建筑企業(yè)長遠發(fā)展的競爭優(yōu)勢的主要來源是自身的資源和能力，當企業(yè)將所擁有的資源和能力用于發(fā)展其核心競爭力，企業(yè)就能維持自己的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。但是，企業(yè)的核心競爭力不是一成不變的，隨著市場需要的不斷變化，企業(yè)的核心競爭力應該不斷調整提高，克服企業(yè)生命周期的制約，才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。
中國建筑企業(yè)國際化是必然趨勢。中國建筑市場開放的廣度和深度不斷加深，許多具有工程項目管理經驗和以及在資金、設備、技術方面占有優(yōu)勢的外商投資建筑業(yè)企業(yè)紛紛搶攤中國市場。一方面是國內建筑市場加快了融入國際建筑市場的步伐，最終將是國際化的市場；另一方面是國內建筑企業(yè)參與國外市場，參與國際競爭。中國建筑業(yè)企業(yè)不可避免地面對國外建筑業(yè)企業(yè)沖擊的同時，也面臨著巨大的機遇。中國建筑市場國際化的同時，我國建筑業(yè)企業(yè)也面對著全球巨大的建筑市場，“走出去”戰(zhàn)略對企業(yè)的經營要求不僅要立足于本國市場，更重要的是還必須具備參與國際競爭的意識和國際化經營的視野。國際化經營能力成為決定企業(yè)未來長期生存和發(fā)展的關鍵要素。國內建筑業(yè)將從單純的國內經營階段進入到國際競爭階段，提高企業(yè)核心競爭力將成為中國建筑業(yè)發(fā)展的關鍵。
總的來說，要想企業(yè)立于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展，構建和提升建筑企業(yè)核心競爭力，是必不可少且至關重要的。
第二篇：企業(yè)如何保持核心競爭力
企業(yè)如何保持核心競爭力
為何有的企業(yè)曇花一現(xiàn)，有的中途隕落，有的歷經坎坷仍生生不息？原因正在于核心競爭力極其維持。比如1896年被道．瓊斯工業(yè)股票平均指數(shù)選作首批成分股的12家享有盛名的公司如今只剩下GE一家，再如曾經在國內輝煌一時的巨人集團、飛龍集團、亞細亞集團、秦池集團等如今都已銷聲匿跡……誰也不會懷疑它們曾經擁有過較強的核心競爭力。其由盛而衰只是由于核心競爭力的喪失或“得而復失”。因此維持核心競爭力是每個企業(yè)、尤其是那些已經獲得成功的企業(yè)所面臨的重要課題。
一、堅守主業(yè)，審慎對待多元化。導致核心競爭力喪失的第一個常見原因是盲目、過度多元化。背離自己的核心專長，結果喧賓奪主，優(yōu)勢不再。如巨人集團從IT業(yè)起家，曾立志做中國的IBM；后轉做營養(yǎng)食品“腦黃金”，再轉做房地產，拆巨資建70多層的巨人大廈而一下被拖跨。再如上市公司猴王集團的當家產業(yè)是焊條制造，因上市募得大量資金而開始發(fā)熱，盲目進行多元擴張，迅速涉及數(shù)十種不相關行業(yè)，儼然成了當?shù)氐摹熬C合產業(yè)局”和“第二經委”，結果瀕臨破產的邊緣。成功企業(yè)大都恪守兩個字：專注，或叫“目不斜視”。全球500強大多是走專業(yè)化道路發(fā)展起來，以一業(yè)為主并在一業(yè)稱雄的行業(yè)領袖、行業(yè)巨人。即使極少數(shù)多元化企業(yè)如GE，也是靠走專業(yè)化發(fā)跡的（一個燈泡廠做了幾十年），如今也只在少數(shù)幾個行業(yè)保持優(yōu)勢。當然，審慎對待多元化并不等于一概排斥多元化。理性的多元化經營要遵循的原則是：①在一業(yè)為主基礎上的多元化；②關聯(lián)多元化，如佳能圍繞其光學核心技術涉足照相機、復印機、激光打印機、掃描儀、傳真機等關聯(lián)產業(yè)，海爾將其冰箱上獲得的核心能力擴展到空調、洗衣機、彩電等多種家電產品；③有限多元化（非“泛多元化”），如GE最后只選擇發(fā)展少數(shù)優(yōu)勢行業(yè)；④過度型多元化，多為適應轉型的需要，如軍轉民、舊轉新，中途可能軍民、新舊并存，但一旦轉型完成，則應確立新的核心專長。
二、運用核心優(yōu)勢，正確把握商機。導致核心競爭力喪失的第二個常見原因是相信什么賺錢做什么，四處尋求商機，盲目追逐熱門產業(yè)、熱點地區(qū)，如房地產熱、娛樂城熱、邊貿熱、海南熱、淡水熱等。套死了多少企業(yè)，套牢了多少資金。據(jù)不完全統(tǒng)計，1992～1993年那波房地產開發(fā)熱，僅在海南一地就套死了來自全國各地的上千億資金，留下了大量的閑置地皮、爛危樓和慘痛的教訓。投資的擴張不僅不能“尋熱”，恰恰相反，愈是面對熱點地區(qū)，熱門產業(yè)，愈要冷靜審慎。運用自身專長與把握外部商機相比何者更重要？當然是前者。商機并不一定都屬于自己。只有當商機與自己的核心專長碰巧吻合時，那才屬于自己。比如越南摩托車市場需求大，這對嘉陵、力帆是商機，對塞格、萬達未必是；那里的彩電剛剛開始普及，需要大量小屏幕彩電，這對TCL是商機，對招商局未見得是。
三、守成與創(chuàng)業(yè)結合，防止核心剛度。導致核心競爭力喪失的第三個常見原因是核心剛度。核心剛度就是把企業(yè)的既有優(yōu)勢或一時的成功經驗固化、神話、教條化，今天對昨天只能照抄招般，不得越雷池一步。核心剛度會使企業(yè)產生惰性、遲鈍、保守和“路徑依賴性”。扼殺創(chuàng)新與活力，使之喪失市場應變能力和環(huán)境適應能力。比如與GE同時成為道．指成分股的另外11家著名工業(yè)公司在100多年中慢慢逐一出局，就是因為它們沒有象GE那樣在劇烈變化的環(huán)境里不斷調整自己并努力尋求創(chuàng)新，被“核心剛度”引向失敗。守成即在事業(yè)上保持過去的成功做法、經驗和“套路”，堅持自己的既有優(yōu)勢和成就。但過分守成就會變成守舊、保守，產生核心剛度，停止創(chuàng)新。正確的做法是將守成與創(chuàng)新結合起來，在堅持原有優(yōu)勢和核心專長的基礎上創(chuàng)新，在不斷創(chuàng)新的過程中強化自己的核心專長和優(yōu)勢，提升自己的核心競爭力。
四、分類分級管理，防止關鍵要素流失。導致核心競爭力喪失的第四個常見原因是關鍵要素流失。比如核心團隊成員或技術、業(yè)務骨干被挖走，以及由此引起的核心技術流失、核心經營管理方法流失、核心價值觀流失等。有的甚至把核心專長帶走自己單干，如某廠的銷售經理掌握著企業(yè)的命脈——全部客戶關系，他在逐步了解核心生產技術并通過了幾位技術
骨干后便拉出隊伍另立門戶；企業(yè)的兩項最關鍵的核心資源——客戶和技術被他帶走，于是導致了該廠的迅速垮臺。
第三篇：建筑企業(yè)如何打造自己的核心競爭力
建筑企業(yè)如何打造自己的核心競爭力
班級：工程管理學號：姓名：
摘要：
建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢應依賴于培育和構建一種用較快的速度與效率、較低的成本向顧客提供優(yōu)于競爭對手，并不易被競爭對手所模仿的建筑產品的能力，這種能力就稱為企業(yè)的核心競爭力。隨著中國正式加入WTO組織,國內建筑行業(yè)也將面臨更大的競爭，一些建筑企業(yè)迫于市場競爭的壓力，一味地多攬任務，追求生產規(guī)模的擴大，結果是產值上得快，效益卻增長緩慢，在競爭中力不從心。我國建筑企業(yè)的核心競爭力與國外發(fā)達國家的同行還存在著一段距離，在建筑企業(yè)核心競爭力上，我國的建筑企業(yè)普遍低于發(fā)達國家同行水平。但我國建筑企業(yè)也具有國外建筑企業(yè)所沒有的競爭優(yōu)勢，與國外的建筑企業(yè)相比，我國勞動力資源豐富，建筑成本較低，在同等條件下，比其他國家的建筑企業(yè)更有競爭力。面對挑戰(zhàn)，面對更激烈的市場競爭，打造核心競爭力是中國建筑企業(yè)特別是大型建筑企業(yè)必然選擇，迫在眉睫。
正文：
如何提升我國建筑企業(yè)的核心競爭力？我國企業(yè)可從內外兩條途徑來打造自己的核心競爭力。內部途徑為主，外部途徑為輔，雙管齊下。
內部途徑：
首先，要制定好長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。我國建筑行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，按服務功能區(qū)分主要有設計、施工、監(jiān)理、咨詢等幾類，每年吸納大量的勞動力。我國建筑企業(yè)整體水平參差不齊，發(fā)展非常不平衡，綜合實力十分欠缺。當前由于我國國民經濟的快速發(fā)展和政府加大對基礎設施投資，我國建筑行業(yè)迎來了發(fā)展的黃金時期，但是，任何產業(yè)都具有行業(yè)的生命周期，企業(yè)目前進入的產業(yè)在未來都會逐步走向衰落，企業(yè)現(xiàn)有的較強的核心競爭力也會隨著競爭對手的復制模仿和市場需求特點的變化而不斷被削弱，甚至會從根本上被新的市場需求所淘汰，這就要求企業(yè)制定好適合自己發(fā)展的長期發(fā)展戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略必須建立在獨特的經營活動上，要做到與眾不同。它要求企業(yè)家精心選擇一組不同的經營活動來表達一種獨特的理念，并創(chuàng)造一個唯
一的、有價值的、涉及一系列不同經營活動的地位。戰(zhàn)略管理是企業(yè)為獲取戰(zhàn)略競爭力和超額利潤而進行的一個投入、決策和行動的完整過程。因此企業(yè)在整個戰(zhàn)略管理過程中，要不斷調整資源、能力和競爭力來適應千變萬化的市場。因為選擇了一個獨特的戰(zhàn)略定位還無法保證持續(xù)的競爭優(yōu)勢，一個有價值的定位會吸引現(xiàn)有企業(yè)去模仿而導致失去其獨特性。因此，持續(xù)性戰(zhàn)略需要轉換。
戰(zhàn)略可看作是建立對抗市場競爭力量的防護措施或看作是在建筑行業(yè)的薄弱的地方尋找地位。建筑市場的產品或服務范圍是由業(yè)主決定的，是一種典型的以需求為導向的買方市場，建筑企業(yè)必須及時分析工程承包市場的發(fā)展動向，面對競爭，同時可采取一定的策略回避競爭區(qū)域，確定本企業(yè)產品和服務的市場地位。
因此，建筑企業(yè)應清楚地認識到自己的實力，明確所處產業(yè)生命周期的階段性，明確在市場競爭中的地位，從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)而制定出較長時期的總體性的謀劃和活動綱領。當企業(yè)外部環(huán)境和內部條件發(fā)生變化時，適時進行戰(zhàn)略調整和轉移，重新構建自己的核心競爭力。
其次，加強技術創(chuàng)新。技術一直是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)在行業(yè)生存及長久發(fā)展的基礎，因此技術創(chuàng)新仍是企業(yè)立身之本。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經濟的要求出發(fā)，從市場環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進行技術、管理、制度、市場、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，其中又以技術創(chuàng)新為核心。只有源源不斷的技術創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷向市場推出新產品，不斷提高產品的知識含量和科技含量，改進生產技術，降低成本，進而提高顧客價值，提高產品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領域?？鐕径挤浅Ｖ匾暭夹g創(chuàng)新，設有專門的研發(fā)部門，并不斷加大對技術創(chuàng)新的投入，以此增強企業(yè)的創(chuàng)新能力。
技術創(chuàng)新對建筑業(yè)發(fā)展的促進作用越來越明顯，主要體現(xiàn)在：提高建筑業(yè)的勞動生產率。大量新技術、新材料的應用，新機具、新方法的推廣普及，使得建筑業(yè)的勞動生產率飛速增長。另外，其他部門的技術創(chuàng)新，如機械、電子、化工及其他最新科技成果，被應用到建筑業(yè)中，也會極大地提高建筑業(yè)的勞動生產率。提高建筑業(yè)的管理水平以及優(yōu)化建筑業(yè)結構。技術的不斷進步使得建筑業(yè)的生產要素投入不斷改變。從要素密集程度看一般產業(yè)發(fā)展過程，呈現(xiàn)出依次從勞動密集性的產業(yè)向
資本密集型的產業(yè)、知識型產業(yè)為主導的產業(yè)結構演進。
國內外建設市場競爭日益激烈，行業(yè)內過度競爭和收益水平偏低，在市場競爭加劇、投融資管理體制改革和現(xiàn)代建筑市場體系逐步完善的大環(huán)境下，建筑業(yè)市場淘汰將進一步加速。要在激烈的競爭中生存，進一步致力于成為行業(yè)領跑者，建筑企業(yè)必須加強技術創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力。
同時，要構建現(xiàn)代企業(yè)制度企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)制度的好壞將直接影響到核心競爭力的構建?，F(xiàn)代企業(yè)制度是按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的方針來完善對企業(yè)的管理，使企業(yè)的利益機制、動力機制、約束機制和發(fā)展機制形成一個統(tǒng)一體。這是體現(xiàn)市場經濟內在要求、符合現(xiàn)代企業(yè)管理內在規(guī)律的先進制度，是建立和提升企業(yè)核心競爭力的必要條件。在知識經濟時代，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，更深層次的是知識的競爭。如果一個建筑企業(yè)內部學習和變革的速度趕不上外部變革的速度，這個企業(yè)就會失去優(yōu)勢并走向衰亡。學習型的組織富有創(chuàng)新性、開放性，能夠時刻關注外界的變化，而且自身跟隨外界的變化迅速做出調整。學習型組織從本質而言，就是能在學習上保持持久的優(yōu)勢，并有持續(xù)創(chuàng)新能力去不斷開創(chuàng)未來的企業(yè)組織。學習型組織的建立，將使企業(yè)獲得一大批優(yōu)秀的人才，激發(fā)企業(yè)內在的學習、創(chuàng)新能力，為提高企業(yè)的核心競爭力注入動力。
最后，企業(yè)要養(yǎng)成自身的企業(yè)文化。這是企業(yè)全體員工所共有的價值體系，它在很大程度上決定了員工的看法及其對環(huán)境的反應模式。能使員工積極性和知識系統(tǒng)的充分發(fā)揮。在日趨激烈的市場競爭中，作為國家支柱產業(yè)的建筑業(yè)要求得生存，保持企業(yè)優(yōu)勢，就必須加強企業(yè)文化的建設，以文化為依托，促進傳統(tǒng)企業(yè)文化的轉軌變型，重構新的企業(yè)文化結構，提高企業(yè)的科學管理層次，使企業(yè)在其文化意識與文化行為的和諧促進中得以不斷壯大發(fā)展。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和市場競爭的日趨激烈，建筑企業(yè)間的競爭更多地體現(xiàn)在企業(yè)文化內涵等核心競爭力層面上。構筑體現(xiàn)時代特征的建筑企業(yè)文化，是迎接經濟全球化挑戰(zhàn)的必然選擇，是提高企業(yè)核心競爭力的迫切要求，是建立永續(xù)型企業(yè)目標的內在要求。
外部途徑：
可通過知識聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競爭力。知識聯(lián)盟有助于一個公司學習另一個公司的專業(yè)能力，有助于兩個公司的專業(yè)能力優(yōu)勢互補，創(chuàng)造
新的交叉知識。我國建筑企業(yè)要充分考慮自身的優(yōu)勢與劣勢，以能力互補為前提，以誠信為基礎，選擇適合的合作伙伴，組成戰(zhàn)略聯(lián)。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，各建筑企業(yè)能夠互相分享由于技術互補和優(yōu)勢互補而帶來的成果，共同構成超越其他企業(yè)的優(yōu)勢地位。國內的建筑企業(yè)通過與國外大型建筑企業(yè)合作，還可以學習它們先進的施工技術及項目管理經驗，提高自身的核心競爭力。
根據(jù)建筑企業(yè)選擇聯(lián)盟對象的不同，可以把戰(zhàn)略聯(lián)盟分為跨行業(yè)的聯(lián)盟合作關系和行業(yè)內的聯(lián)盟合作關系兩大類。不同聯(lián)盟對象的選擇在彌補企業(yè)劣勢增加企業(yè)優(yōu)勢方面有著不同的體現(xiàn)，建筑企業(yè)應該在充分認識自身特點的基礎上選擇聯(lián)盟伙伴，構建戰(zhàn)略聯(lián)盟。
我國很多大型項目采用國際招標方式，由于我國建筑企業(yè)對我國社會經濟各方面都較為了解，國際著名建筑承包商為了搶占我國工程市場，提高工程中標率，往往愿意與我國建筑企業(yè)組成跨國聯(lián)盟。一旦工程中標，國際承包商從總部派出一部分技術和管理專家，但更主要的是利用與我國合作企業(yè)的人員。這部分人員由于需要嚴格按國際標準設計施工工程項目，執(zhí)行國際慣例，國際先進技術和管理經驗被我國合作企業(yè)消化吸收，減少了我國企業(yè)邁向國際化目標中可能要走的彎路，也為企業(yè)培育出具有國際競爭力的人才隊伍。這是通過知識聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競爭力的一種常用方法。
培育忠誠穩(wěn)定的客戶群。在激烈的市場競爭環(huán)境下，良好的客戶關系是任何企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵因素，建筑企業(yè)也不例外。作為建筑業(yè)主體的建筑企業(yè)在歷史的進程中己成為純市場化運作的競爭實體，在不占有任何國家資源的情況下，只能靠自身的實力打拼贏得一席生存之地。在當前我國建筑市場日漸規(guī)范、建筑企業(yè)經營管理水平逐步提高和市場競爭日趨激烈的情況下，如何規(guī)范企業(yè)行為，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，如何有效占領市場、贏得客戶資源、謀求更大的利益空間，是所有建筑企業(yè)必須正視和急需解決的問題。而今，當客戶資源成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵因素時，有效實施客戶關系管理不失為一種明智的選擇。
創(chuàng)建良好的企業(yè)形象，企業(yè)形象是多側面、多層次的組合，是社會公眾對企業(yè)的整體印象與評價。尤其是建筑行業(yè)在買方市場占據(jù)主導地位、競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)形象直接關系到企業(yè)的生存和興衰。因此，必須不斷更新思想觀念，改變傳統(tǒng)的思維定勢，有息識、有目的、主動地去實施企業(yè)形象戰(zhàn)略。結合建筑企業(yè)的特點，形象戰(zhàn)略的實施應考慮到一下幾點：
一、樹質量意識，創(chuàng)名牌工程。
二、要把施工現(xiàn)場管理納入企業(yè)形象戰(zhàn)略。
三、旌工現(xiàn)場既是連接社會和企業(yè)的結合部，又是企業(yè)管理創(chuàng)新的落腳點。
四、提高建筑企業(yè)素質是實旅企業(yè)形象戰(zhàn)略的關鍵。其中，企業(yè)素質的作用尤為重要。企業(yè)素質包括領導者素質、員工素質、技術素質和管理素質，它決定企業(yè)綜合施工能力、管理水平和經濟效益。
五、重合同、守信譽是良好企業(yè)形象的重要標志。
六、要把技術創(chuàng)新作為建筑企業(yè)形象戰(zhàn)略的重要組成部分。
七、科技創(chuàng)新是建筑企業(yè)知識形象的標志，為了保證質量、縮短工期、獲取利潤，就要在管理與科技進步方面開挖潛力。
面對新的形勢與挑戰(zhàn)，構建核心競爭力是建筑企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢的必然要求，是建筑企業(yè)長期生存發(fā)展的不竭動力。唯有從實際出發(fā)，科學構建核心競爭力，才能保障建筑企業(yè)能夠不斷的保持自己的競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中不斷成長壯大。宋體核心競爭力是建筑企業(yè)長遠發(fā)展的基礎。企業(yè)在追求自我生存和發(fā)展的過程中，既要考慮企業(yè)經營目標的實現(xiàn)和提高企業(yè)市場地位，又要保持企業(yè)在已領先的競爭領域和未來擴張的經營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長和能力的提高，保證企業(yè)在相當長的時間內長盛不衰。企業(yè)就必須擁有核心競爭力，核心競爭力的存在決定了企業(yè)有效戰(zhàn)略領域。建筑企業(yè)長遠發(fā)展的競爭優(yōu)勢的主要來源是自身的資源和能力，當企業(yè)將所擁有的資源和能力用于發(fā)展其核心競爭力，企業(yè)就能維持自己的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。但是，企業(yè)的核心競爭力不是一成不變的，隨著市場需要的不斷變化，企業(yè)的核心競爭力應該不斷調整提高，克服企業(yè)生命周期的制約，才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。
中國建筑企業(yè)國際化是必然趨勢。中國建筑市場開放的廣度和深度不斷加深，許多具有工程項目管理經驗和以及在資金、設備、技術方面占有優(yōu)勢的外商投資建筑業(yè)企業(yè)紛紛搶攤中國市場。一方面是國內建筑市場加快了融入國際建筑市場的步伐，最終將是國際化的市場；另一方面是國內建筑企業(yè)參與國外市場，參與國際競爭。中國建筑業(yè)企業(yè)不可避免地面對國外建筑業(yè)企業(yè)沖擊的同時，也面臨著巨大的機遇。中國建筑市場國際化的同時，我國建筑業(yè)企業(yè)也面對著全球巨大的建筑市場，“走出去”戰(zhàn)略對企業(yè)的經營要求不僅要立足于本國市場，更重要的是還必須具備參與國際競爭的意識和國際化經營的視野。國際化經營能力成為決定企業(yè)未來長期生存和發(fā)展的關鍵要素。國內建筑業(yè)將從單純的國內經營階段進入到國際競爭階段，提高企業(yè)核心競爭力將成為中國建筑業(yè)發(fā)展的關鍵。
總的來說，要想企業(yè)立于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展，構建和提升建筑企業(yè)核心競爭力，是必不可少且至關重要的。
參考文獻：
[1]《戰(zhàn)略管理概念與案例》（第八版）清華大學出版社
[2]《中國建筑業(yè)改革與發(fā)展研究報告》 中國建筑工業(yè)出版社，2005
[3]《企業(yè)核心競爭力》 法律出版社，1998
[4]《工程項目管理》 中國建筑業(yè)協(xié)會，2005
第四篇：我國IT企業(yè)核心競爭力的培育
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論我國IT企業(yè)核心競爭力的培育
一、引言
（一）研究背景及意義
伴隨知識經濟的到來，我國新興產業(yè)不斷發(fā)展并取得了巨大的成就，新興產業(yè)的發(fā)展也不斷推動了我國經濟結構的轉型。這種結構轉型直接體現(xiàn)為IT企業(yè)在經濟中的比重日益增加，IT企業(yè)的規(guī)模不斷擴大。同時IT企業(yè)的不斷發(fā)展已經成為新時期經濟增長的引擎?？v觀IT產業(yè)的發(fā)展，其能夠迅猛發(fā)展并成為我國支柱性產業(yè)的主要原因是其技術含量高、知識含量足的特點所決定的。在“十二.五”戰(zhàn)略規(guī)劃中，提出了發(fā)展知識經濟的構想，而IT產業(yè)正好契合這樣的發(fā)展規(guī)劃，因而進行宏觀的產業(yè)分析對于IT產業(yè)的發(fā)展具有積極的意義。特別在我國加入世界貿易組織及中國-東盟自由貿易區(qū)的建立以后，我國逐漸取消了國外資金進入我國的限制，在這種背景下，IT企業(yè)的國際競爭更加激烈，因而如何有效的構建屬于國內企業(yè)的競爭力就顯得格外重要。從國內外對企業(yè)發(fā)展的研究來看，凡是能夠取得良好發(fā)展的企業(yè)必定擁有自身獨特的競爭優(yōu)勢。從1990年Prahalad、Hamel在《哈佛商業(yè)評論》中關于企業(yè)核心競爭力的文章發(fā)表以后，國內外學者對于企業(yè)核心競爭力的研究就從未間斷，并形成了相對豐富的理論體系。這些理論在企業(yè)上的實踐也取得了一定的突破，但是還存在不足，這主要是因為國內企業(yè)在構建屬于自身的核心競爭力中照搬理論，不能夠有效的將理論運用于實際的核心戰(zhàn)略建設上來。那么本文在知識經濟時期對IT企業(yè)的核心競爭力進行構建具有積極的理論意義與現(xiàn)實價值。
（二）國內外研究現(xiàn)狀綜述
企業(yè)的核心競爭力的理論研究相對豐富，因而在國外的實踐經驗相對豐富。從國外研究來看，企業(yè)核心競爭力的淵源可以追溯至亞當.斯密的勞動分工理論。1995年，福斯認為企業(yè)的核心競爭力研究還處于低級階段，還沒有形成核心競爭力的構建體系，因而應該挖掘、培育、利用企業(yè)的資源進行有效整合，最終實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力體系的構建。1998年，康特在《戰(zhàn)略管理行為》一書中認為企業(yè)核心競爭力就是能夠充分整合企業(yè)資源并形成具有一定競爭力的能力或技能，這表示企業(yè)的競爭力的獲取是以企業(yè)不可替代的技能或能力為前提的。2000年，Richard Makadok、Gordan Walker從實證的角度對企業(yè)競爭力進行了分析，在該研究中利用動態(tài)數(shù)據(jù)進行驗證短期利率的預測能力與公司績效的關系與因果，并且認為公司績效與這種預測能力呈正相關。從國內研究來看，1999年李東紅對企業(yè)競爭力的相關理論的來源進行了系統(tǒng)的評述，其從概念、理論體系、內外部因素等五個方面對企業(yè)競爭力的理論局限性進行了探討。2000年，王毅等從整合、聯(lián)盟、協(xié)調等方面對企業(yè)核心競爭力的觀點進行了總結性梳理，并且對這些觀點的局限性、優(yōu)勢等都進行了分析，并且對國內在研究企業(yè)核心競爭力的相關研究方法進行了歸納總結。2001年，郭斌從生命周期的角度對企業(yè)核心競爭力進行了分析，認為企業(yè)的核心競爭力也是呈生命周期形態(tài)的，其生命周期與企業(yè)的組織結
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構周期與技術周期是具有相關性的。2004年，杜慕群從資源基礎理論為基礎，運用典型案例分析法對國內IT產業(yè)的核心競爭力的構建進行了分析，并與國外企業(yè)競爭力的獲取進行了對比研究；除此之外還結合企業(yè)內部角度與外部環(huán)境的角度提出了競爭優(yōu)勢獲取的原因。2006年，蘇建新在《我國IT企業(yè)如何構建核心競爭力》一文中從企業(yè)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、信息化程度三個角度對企業(yè)構建核心競爭力的構建進行了探討，認為我國企業(yè)樹立核心競爭力的基礎是以信息化規(guī)律為基礎來實現(xiàn)。
二、IT企業(yè)的定義及核心競爭力的內涵分析
（一）IT企業(yè)的內涵分析
IT（Information Technology）是信息技術的意思，在早期學者通過對IT進行研究，認為IT可以分為信息獲取、信息傳輸、信息處理、信息應用技術等四類。也有學者認為IT包括信息基礎、信息作業(yè)及信息系統(tǒng)等三類技術。信息技術發(fā)展至二十世紀九十年代后，逐漸形成以微電子技術、高分子材料技術為基礎的計算機技術、網(wǎng)絡技術及通信技術為一體的現(xiàn)代信息技術網(wǎng)絡，這些技術的發(fā)展充分完善了現(xiàn)代信息網(wǎng)絡，并為經濟的發(fā)展提供了源源不斷的動力。筆者認為所謂IT是指包括生產、存儲、反饋等為一體的專業(yè)信息化技術，而IT產業(yè)是以信息化技術為基礎、以市場為載體所展現(xiàn)出來的信息技術商品的專業(yè)分支產業(yè)的集合，包括信息基礎、系統(tǒng)、應用為一體的信息產品或服務。
（二）核心競爭力的內涵分析
對于核心競爭力的定義存在很多爭議，不同的學者對其定義是存在一定差異的。麥肯錫認為企業(yè)的核心競爭力是指企業(yè)所擁有的關鍵性技術，這種技術能夠在很大程度上形成企業(yè)的競爭力。在英國學者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和英國學者哈默爾（G.Hamel）看來，核心競爭力應該有助于公司進入不同的市場，它應成為公司擴大經營的能力基礎。其次，核心競爭力對創(chuàng)造公司最終產品和服務的顧客價值貢獻巨大，它的貢獻在于實現(xiàn)顧客最為關注的、核心的、根本的利益，而不僅僅是一些普通的、短期的好處。最后，公司的核心競爭力應該是難以被競爭對手所復制和模仿的。正如海爾集團總裁張瑞敏所說的那樣：“創(chuàng)新（能力）是海爾真正的核心競爭力，因為它不易或無法被競爭對手所模仿。”從這些定義我們都不難看出，企業(yè)核心競爭力的實質就是消費者剩余，有如下五種資源有助于企業(yè)建立核心競爭能力：第一，建立競爭優(yōu)勢的資源，是指幫助企業(yè)有效理由外部環(huán)境中的機會，降低潛在威脅并幫助企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的資源。第二，稀缺的資源，是指企業(yè)占有的資源越稀缺越能夠滿足消費者的需要，從而越有可能形成企業(yè)的核心競爭力。第三，不可被模仿的資源，是指那些獨特的實物資源、企業(yè)文化、商標專利、品牌忠誠度等資源。第四，不可被替代的資源，是指那些來自于替代產品的威脅。第五，持久的資源，資源的貶值速度與企業(yè)核心競爭力的形成直接相關。
三、我國IT企業(yè)核心力構建的現(xiàn)狀、特征及問題分析
（一）我國IT企業(yè)核心力構建現(xiàn)狀分析
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1.行業(yè)發(fā)展較快
從產業(yè)角度的發(fā)展來看，IT產業(yè)保持了較快幅度的增長，已經成為全國各工業(yè)產業(yè)的之首。早在2001年全國IT產業(yè)的工業(yè)總產值就達到1.36萬億元，同比增加達到27%，比國內工業(yè)增速高出17%；全年實現(xiàn)銷售收入達到8237億元。2003年上半年，IT產業(yè)的銷售額就達到7334億元，同比增幅達到29%。根據(jù)工信部發(fā)布2011電子信息產業(yè)統(tǒng)計公報顯示，2011年，我國IT產業(yè)實現(xiàn)銷售收入9.3萬億元，增幅超過20%；其中，規(guī)模以上制造業(yè)實現(xiàn)收入74909億元，同比增長7.1%；軟件業(yè)實現(xiàn)收入18468億元(快報數(shù)據(jù))，比上年增長35.9%。規(guī)模以上電子信息制造業(yè)實現(xiàn)銷售產值75445億元，同比增長21.1%。手機、計算機、彩電、集成電路等主要產品產量分別達到11.3億部、3.2億臺、1.2億臺和719.6億塊，同比增長13.5%、30.3%、3.4%和10.3%。由此我們不難看出IT 產業(yè)的巨大發(fā)展?jié)摿Α?.在對外貿易中占據(jù)重要地位
從對外貿易的角度來看，其為我國對外貿易競爭力的獲取也做出了很大的貢獻。在2001年我國IT產品的出口規(guī)模就達到了1241億美元，同比增幅達到14%，占對外貿易總額的24%。其中進口591億美元，出口650億美元。2002年IT產業(yè)增長率達到20.4%，高于工業(yè)增幅8個百分點，實現(xiàn)IT產品銷售額達到6038億元，增加值1228億元。2011年我國電子信息產品進出口保持增長態(tài)勢，進出口總額11292.3億美元，同比增長11.5%，占全國外貿總額的31.0%，比上年下降3.1個百分點。其中，出口6612.0億美元，同比增長11.9%，占全國外貿出口額的34.8%，對全國外貿出口增長貢獻率達21.9%。從月度走勢看，受上年基數(shù)逐步走高影響，總體呈前高后低態(tài)勢，特別是9月份后，出口增速連續(xù)低于10%。進口4680.3億美元，同比增長11.0%，占全國外貿進口額的26.8%，對全國外貿進口增長的貢獻率為13.3%。3.區(qū)域化特征相對明顯
從我國IT產業(yè)的發(fā)展來看，已經形成了長三角洲、珠三角洲及津京地區(qū)等信息產業(yè)集聚區(qū)，其中珠三角地區(qū)主要以IT產品的零部件及部分整機的生產組裝基地。2011年廣東省電子信息產業(yè)的規(guī)模繼續(xù)居全國首位，總產值約占全國的三分之一，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民數(shù)達到6300萬人，普及率達60.4%，連續(xù)二十一年位居全國首位，成為全球最大IT產業(yè)硬件生產基地。深圳2011年IT高新技術產品產值10451億元，約占全國1/7，IT產品1109.1億美元，占該市出口總額的45.2%，占全國IT產品出口的16.8%。深圳工業(yè)百強中超七成企業(yè)為IT企業(yè)，境內外上市IT企業(yè)40多家。深圳15家企業(yè)入選2011年中國電子信息百強企業(yè)，9家企業(yè)入選2011年軟件業(yè)務收入百強企業(yè)。津京地區(qū)以科研開發(fā)及生產為主，包括摩托羅拉、松下等世界性企業(yè)都在此具有一定影響力的IT企業(yè)。長三角地區(qū)形成了以半導體、筆記本電腦為主的IT產品生產集聚區(qū)。
（二）我國IT企業(yè)發(fā)展特征分析
1.經濟效應外部性相對明顯
網(wǎng)絡效應是指通過網(wǎng)絡的營銷方式形成強大的外部效應，即某一消費者的產品選擇與其他消費者選擇是相關的。而IT企業(yè)的產品具有顯著的網(wǎng)絡效應特征，如電話、郵箱、微博等都屬于IT產業(yè)的產物，其用戶量越大，用所享受到的收益就越大。如與國外簽訂合同，如果我們
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使用傳真最多幾分鐘就可以傳給客戶，而如果我們選擇最快的飛機也得幾個小時，而且我們如果充分信息化所獲得的效益將更大。2.具有較強的依賴性
IT企業(yè)的生產具有較強的依賴性，我們知道信息的傳輸是以硬件、軟件形成的對信息的存儲、控制及流通。消費者在選擇某類產品之后，在很長一段時間內都會選擇這類產品，即使這類產品根本不是最好的，但是消費者仍然會一如既往的進行支持，這就形成依賴特性。
第五篇：建筑企業(yè)2014年提高競爭力工作總結
一、開拓經營抓市場，根據(jù)本市建筑市場競爭激烈的嚴竣形勢，及時調整經營策略，有針對性承接工程項目，全方位緊密跟蹤，優(yōu)化重點投標工程的施工組織設計編制質量，立足本市，拓寬上海、南京、常熟、蘇州、無錫等地市場，全年簽訂施工合同76項，合同金額達12億元。
二、堅持質量、安全、環(huán)境一體化管理。采用培訓、指導等多種形式提高體系運行的有效性，經外部復審認證，繼續(xù)保持質量管理體系認證注冊資格，獲得了環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核。工程實物質量穩(wěn)中上升，施工堅持抓樣板，創(chuàng)特色，克服質量通病，對大型工業(yè)建設項目進行詳細的質量策劃，采取技術措施，保證方案的可靠性和技術的有效性。全年工程質量一次合格率達100%，創(chuàng)市優(yōu)質結構工程14項，市金龍杯工程7項，省揚子杯工程6項;完成市級工法5項、市級QC成果8項，省級QC成果3項。2014年組織開展“安康杯”競賽、“安全生產月”活動等多種形式的安全活動，抓好職工宣傳教育，組織收看安全錄像片1360人次，學習安全生產法考試2313人次，組織各類安全教育培訓250人次，征集安全生產合理化建議55條，重點評審采納建議28條，全年無重傷以上安全事故。全年創(chuàng)建17個市級文明工地，11個省級文明工地。
三、堅持民主管理，構建和諧企業(yè)。堅持職代會、工代會、股東會三會合一制度，每年召開1-2次會議，三會有機結合，有分有合，注重實效，規(guī)范運作。職代會材料提前一周發(fā)至代表審議，有效發(fā)揮代表知情參政的作用。2014年職代會征集答復實施提案21條;民主評議領導干部12人，獲信任票88%以上1人，60%以上12人;堅持平等協(xié)商簽訂集體合同制度，集體合同實施情況年初向職代會書面報告;堅持簽訂工資協(xié)商協(xié)議書，建立職工收入增長機制;分支機構、班組民管會制度健全;重大事項廠務公開。
四、關心職工生活，努力為職工辦實事。全年組織職工各類培訓2159人次，投入職工教育經費199542元;投入安全防護設施費用800多萬元;繳納職工養(yǎng)老、醫(yī)療、住房公積金等六大規(guī)費785.6萬元，投保工程人身險89.85萬元，職工年收入提增12%，工資無拖欠。新建職工宿舍4280平方米，新建職工俱樂部432平方米，新建職工籃球場420平方米。大中專生住房補貼55.7萬元。發(fā)放獨生子女醫(yī)療費、學雜費、獎勵金414人、發(fā)放生育金17人、8名女職工享受產假期滿后的保育假。組織職工國內外旅游188人次。
五、關心社會公益事業(yè)。捐贈市慈善基金500萬元，本金留企業(yè)每年按7%利息35萬元繳納，15年繳清。組織黨員捐款3萬多元，捐衣541件，捐乒乓臺、圖書等，為老區(qū)送溫暖、送文化獻愛心。
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