第一篇：我國企業(yè)如何建設自己的企業(yè)文化（共）

企業(yè)文化對于企業(yè)的成長和發(fā)展究竟有什么作用？有必要建立企業(yè)自己的文化嗎？

案例一：日本汽車企業(yè)在上個世紀80年代的飛速發(fā)展，引起了歐美國家的廣泛關注，通用汽車等西方汽車巨頭紛紛派出代表去日本豐田公司參觀學習準時制生產方式（JIT），豐田公司對此地反應是歡迎大家來交流學習，但是盡管你們掌握了我們的管理方式，仍然不能發(fā)揮它們在我們公司的作用，因為你們帶不走我們的文化。

案例三：美國明尼蘇達礦業(yè)制造公司（3M公司）每年都能夠開發(fā)出200多種新產品，連續(xù)多年都是美國最受人羨慕的企業(yè)之一。在過去15年中，著名的《財富》雜志每年都出版一份美國企業(yè)排行榜，其中有10年3M公司均名列前10名。面對知識經濟的挑戰(zhàn)，3M公司的知識創(chuàng)新實踐，為企業(yè)提供了不可多得的范例，這就是得宜于其鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化。3M公司的核心的價值觀：堅持不懈，從失敗中學習，好奇心，耐心，事必躬親的管理風格，個人主觀能動性，合作小組，發(fā)揮好主意的威力。

從這些成功的案例中，我們會很容易的得到企業(yè)文化對支持企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了極其重要的作用。但是，我國企業(yè)在企業(yè)文化建設方面還存在很多誤區(qū)，究竟應該怎樣才能夠建立適合自己的企業(yè)文化呢？在此提出以下幾個關鍵點：

關鍵點1： 變革落后思想，建立發(fā)展性的企業(yè)理念

要建立健康的企業(yè)文化，就必須革除原有的錯誤思想，培養(yǎng)新型的發(fā)展的有特色的企業(yè)理念。

一、變革思想。優(yōu)秀的企業(yè)文化不是偉大的思想或響亮的口號，而是持之以恒的實踐精神。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅指導的是企業(yè)在優(yōu)勢條件下取得輝煌經營成果，更重要的是在劣勢條件下或者是在企業(yè)錯誤連連時，也能步履蹣跚，最終卻能贏得長距離的競賽。

二、變革領導意識。真正優(yōu)秀的企業(yè)文化不是只需要一個眼光遠大魅力無窮的領導者，而是需要他們專心致志地為企業(yè)建構一種大而持久的制度，不是讓他帶給企業(yè)的是一條大而肥的魚，而是讓企業(yè)找到一條捕魚的方法。

三、變革人才觀。具有自己文化的企業(yè)，不會是每個人的最佳工作地點。真正企業(yè)文化的理念體系一旦確立，就如同教會一樣，堅持自己的主張，對本身希望達成的目標極為明確，根本不容納不愿或不符合它標準的人。

四、變革企業(yè)文化觀。企業(yè)文化并非萬能，不具備為企業(yè)解決任何問題的能力。同樣優(yōu)秀的企業(yè)可能擁有截然不同的理念，擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)不一定都是成功的企業(yè)。在企業(yè)中最重要的是理念一旦確立，其一切行為都必須遵循其核心價值，并有能力在關鍵時刻為核心價值觀賦予新的意義。

關鍵點2： 建立起員工對企業(yè)文化的認同感

任何企業(yè)都有文化，尤其對于許多大中型國營企業(yè)企業(yè)，在經歷了這么多年的風風雨雨后，員工對文化總有許多個人見解，很多企業(yè)在引入新戰(zhàn)略或者進行變革時，經常忽略對其企業(yè)文化的考慮，結果往往是“手術很成功，但是病人卻死了”。

目前國內存在一種片面的認識，即認為企業(yè)文化是高層文化。其實企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，它必須要得到企業(yè)成員認同。企業(yè)高層管理者應該創(chuàng)造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討企業(yè)文化。不妨先由高層制造危機感，讓大家產生文化變革的需求和動機，然后在各個層面征求意見，取得對原有文化糟粕和優(yōu)勢的認知，最后采取揚棄的辦法，保留原有企業(yè)文化的精華部分，并廣泛進行宣揚，讓全體員工都知道企業(yè)文化的產生過程。

然而，企業(yè)文化的理念大都比較抽象，因此，企業(yè)領導者需要把這些理念變成生動活潑的寓言和故事，即理念的故事化。蒙牛集團的文化強調競爭，他們通過非洲大草原上“獅子與羚羊”的故事生動活潑的體現(xiàn)出：清晨醒來，獅子的想法是要跑過最慢的羚羊，而羚羊此時想的是要跑過速度最快的獅子，“物競天擇、適者生存”，大自然的法則，對于企業(yè)的生存和發(fā)展同樣適用。

關鍵點3： 建立規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度

企業(yè)文化需要要有良好的企業(yè)制度作為支撐，成功的企業(yè)文化背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)制度在實施。

企業(yè)制度是制度規(guī)范性實施與創(chuàng)新活動的產物，為使企業(yè)文化能夠跟上時代要求，適應市場經濟變化和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)制度的創(chuàng)新要破除舊有觀念，樹立適應市場經濟的新觀念，轉換企業(yè)經營管理機制，形成既能適應市場經濟要求，又能充分調動廣大員工積極性和創(chuàng)新性的現(xiàn)代企業(yè)制度。

企業(yè)制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性之間是一種互為基礎、相互作用、相互影響的關系。良性的循環(huán)關系是兩者保持統(tǒng)一、和諧、互相促進的關系，非良性的關系則是兩者割裂甚至矛盾的關系。作為企業(yè)而言，應該努力使企業(yè)制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間呈良性關系，即：規(guī)范性的因素是創(chuàng)新的產物，現(xiàn)行的企業(yè)制度中規(guī)范性的因素是前期企業(yè)制度創(chuàng)新的目標，同時，又是下一輪創(chuàng)新的基礎。只有這樣，企業(yè)才能在規(guī)范實施與創(chuàng)新的雙重作用下不斷完善、不斷發(fā)揮其保證與促進企業(yè)文化發(fā)展的作用。

關鍵點4： 塑造企業(yè)的英雄

但是我們要注意，中西方企業(yè)對待英雄有所不同。西方企業(yè)在高度市場化和法制化的環(huán)境下運作，更重視規(guī)定和契約，領導者的威信更多的是靠業(yè)績和權利。而中國企業(yè)，領導者權威的樹立更多的要靠其個人魅力。同一個領導職位，不同的人去做，效果就可能大相徑庭。同樣，對企業(yè)英雄人物的崇敬心理，西方人強調自尊和獨立人格，中國人則帶有濃重的依附和盲從心理。因此，中國企業(yè)塑造自己的英雄人物，必須要掌握好度，要以客觀事實為依據，對事不對人，不要過分夸大個人力量，要突出文化和團隊的力量，這樣才能使英雄平凡化而非神化，使英雄成為企業(yè)文化最生動的“載體”！

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第二篇：企業(yè)文化與企業(yè)建設

企業(yè)文化與企業(yè)建設在新時期的企業(yè)文化建設中企業(yè)要有獨特的思維，用獨特的思維去建設與眾不同的企業(yè)，讓企業(yè)在競爭中能長久不衰的發(fā)展下去。經得住考驗，經得住挑戰(zhàn)！

（一）企業(yè)在引入目標管理時要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應，而且要有明確的目的。同時企業(yè)應該把需要解決的問題按重要緊急程度羅列出來，然后從中篩選出可以通過目標管理解決的，再按照可能的效果、成本、難度等方面進行評估，選擇一兩項核心目的，然后依次建立目標管理系統(tǒng)。

（二）在設計與制造能力方面，重要的是由自己進行設計和生產，這樣可以始終緊跟世界上任何地方的技術和創(chuàng)新成果，以供未來使用。而且，主要部件的質量管理對于維持商譽和顧客對產品的信心也是必要的。因此，在企業(yè)內部尋求資源，更有利于企業(yè)保持在世界市場上的長期競爭優(yōu)勢地位。

（三）培育企業(yè)文化，增強企業(yè)核心競爭力。一方面要注重長期培育的文化理念，完善企業(yè)的內部管理，塑造企業(yè)獨特的個性，整和企業(yè)的各種資源，在公眾中樹立起良好的形象。必須把企業(yè)文化的培育過程作為企業(yè)的長期戰(zhàn)略，精心設計，長期堅持，認真維護，全員參與，使企業(yè)文化成為保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的動力。另一方面，建構文化訓練

管理制度。企業(yè)要有一套文化訓練管理制度來強化和引導員工行為。除了集中培訓以外，企業(yè)要建立定期或不定期的培訓制度，通過長期不斷的訓練，使企業(yè)文化達到塑造人、發(fā)展人和提升企業(yè)整體素質的目的。

（四）在用人方面，要轉變觀念，注意與企業(yè)的適合程度，不要過分注重學歷與文憑。只要不適合企業(yè)的崗位，不管是碩士還是博士，那都不是企業(yè)需要的人才。只要能夠滿足企業(yè)崗位的需要，那就是企業(yè)的人才。

第三篇：企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化

所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期的生產經營管理活動中，逐步形成并為全體職工所認同的，帶有本企業(yè)特色的價值取向、行為方式、經營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目的和思想意識等因素的總和。就是說，企業(yè)文化不僅是指企業(yè)文體活動，而有其更深刻的內涵，它也不完全等同于企業(yè)思想政治工作，作為文化和經濟結合的產物，它反映了企業(yè)管理科學發(fā)展的新趨勢。企業(yè)文化是一種力，從一些企業(yè)文化搞得好的國內外企業(yè)來看，企業(yè)文化力，第一是凝聚力，第二是激勵力，第三是約束力，第四是導向力，第五是紐帶力，第六是輻射力。

企業(yè)文化建設的目的，就是為了有效地管理企業(yè)，以人為本，充分調動全體職工的積極性，搞好企業(yè)，發(fā)展企業(yè)，壯大企業(yè)，使企業(yè)的人、財、物得到最大限度地利用，使企業(yè)得以高效運轉，從而產生巨大的經濟效益與社會效益。那么，企業(yè)文化建設有何重要意義呢？

第一，企業(yè)文化建設是管理科學化的需要，一個企業(yè)要約束、規(guī)范職工的行為，創(chuàng)造一個和諧的環(huán)境，僅靠規(guī)章制度是不夠的，還需要借助人們的價值觀念、品德觀念、行為準則這些文化因素的力量，達到管理的科學化。

第二，企業(yè)文化建設是樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度的需要，企業(yè)形象是社會大眾和全體職工對企業(yè)的總體評價，良好的企業(yè)形象是一種無形的資產，能給企業(yè)帶來巨大的經濟效益。

第三，加強企業(yè)文化建設是做好新時期思想政治工作的需要，企業(yè)文化建設既是以人為本的高層次管理科學，又是黨的思想政治工作在企業(yè)的載體，好的企業(yè)文化建設能更好地聯(lián)系企業(yè)高層次管理和思想政治工作，克服思想政治工作和企業(yè)管理的“兩張皮”。

第四，加強企業(yè)文化建設也是推進社會主義精神文明建設的需要，企業(yè)文化建設可以把社會主義精神文明建設與企業(yè)精神文明建設結合起來，通過企業(yè)文化建設，可以在企業(yè)內部樹立起共同的價值觀念，建立起平等與互助的良好人際關系。

在新的歷史時期，企業(yè)要建立自己的企業(yè)文化，并搞好企業(yè)文化建設，筆者認為，應從以下五個方面入手。

一是提煉企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)之“魂”，也是企業(yè)文化的核心，它反映了一個企業(yè)的整體素質和精神風貌，代表著企業(yè)的經營觀念、價值取向、奮斗目標和行為準則。

二是建立企業(yè)目標，增強企業(yè)發(fā)展的原動力。企業(yè)目標是企業(yè)在一個時期內的具體奮斗目標，在市場經濟條件下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭是相當激烈的，建立適合企業(yè)發(fā)展的明確目標，對增強培養(yǎng)企業(yè)的向心力和原動力極為重要。

三是增強企業(yè)素質，樹立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。企業(yè)素質的關鍵是職工素質，因此，必須注重提高職工的素質。一方面要提高職工的文化、技術和業(yè)務素質，另一方面還應抓好職工的思想道德素質教育。就企業(yè)現(xiàn)狀而言，目前應著手抓好職工道德、社會公德、家庭美德等三個方面的教育，同時還應注重領導者的品格教育，這是思想道德教育的重中之重。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽度有機結合構成了企業(yè)在公眾中的形象，是企業(yè)一筆巨大的無形資產。如果聲譽卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和顧客，能吸引到更多的投資。

四是加強企業(yè)管理，促進企業(yè)建設趨向規(guī)范化。企業(yè)管理是企業(yè)文化的重要組成部分，提高企業(yè)的管理水平是企業(yè)文化的根本目的所在，加強企業(yè)管理，要完善與形勢要求相適應的企業(yè)管理制度，不僅要完善生產經營方面的，還應完善職工文化生活方面的。還要建立精干高效的管理機構，改變機構重疊、人浮于事的局面。

五是注重企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化。價值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業(yè)全體職工增強主人翁意識，能與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化，實現(xiàn)“人企合一”。

總之，要堅持以人為本，重視人的價值，把尊重人、理解人、關心人、信任人放在管理的首位，使企業(yè)管理有機地融于企業(yè)文化之中，同時，還應加強民主管理，發(fā)揮職工的聰明才智，強化職工的主人翁意識和責任感，使職工與企業(yè)形成榮辱與共的共同體，這樣企業(yè)才具有強大的生命力，才能適應市場經濟的要求，在市場競爭中不斷發(fā)展壯大，長盛不衰。

第四篇：企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化

文章標題：企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化

所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期的生產經營管理活動中，逐步形成并為全體職工所認同的，帶有本企業(yè)特色的價值取向、行為方式、經營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目的和思想意識等因素的總和。就是說，企業(yè)文化不僅是指企業(yè)文體活動，而有其更深刻的內涵，它也不完全等同于企業(yè)思想政治工作，作為文化和經濟結合的產物，它反映了企業(yè)管理科學發(fā)展的新趨勢。企業(yè)文化是一種力，從一些企業(yè)文化搞得好的國內外企業(yè)來看，企業(yè)文化力，第一是凝聚力，第二是激勵力，第三是約束力，第四是導向力，第五是紐帶力，第六是輻射力。

企業(yè)文化建設的目的，就是為了有效地管理企業(yè)，以人為本，充分調動全體職工的積極性，搞好企業(yè)，發(fā)展企業(yè)，壯大企業(yè)，使企業(yè)的人、財、物得到最大限度地利用，使企業(yè)得以高效運轉，從而產生巨大的經濟效益與社會效益。那么，企業(yè)文化建設有何重要意義呢？

第一，企業(yè)文化建設是管理科學化的需要，一個企業(yè)要約束、規(guī)范職工的行為，創(chuàng)造一個和諧的環(huán)境，僅靠規(guī)章制度是不夠的，還需要借助人們的價值觀念、品德觀念、行為準則這些文化因素的力量，達到管理的科學化。

第二，企業(yè)文化建設是樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度的需要，企業(yè)形象是社會大眾和全體職工對企業(yè)的總體評價，良好的企業(yè)形象是一種無形的資產，能給企業(yè)帶來巨大的經濟效益。

第三，加強企業(yè)文化建設是做好新時期思想政治工作的需要，企業(yè)文化建設既是以人為本的高層次管理科學，又是黨的思想政治工作在企業(yè)的載體，好的企業(yè)文化建設能更好地聯(lián)系企業(yè)高層次管理和思想政治工作，克服思想政治工作和企業(yè)管理的“兩張皮”。

第四，加強企業(yè)文化建設也是推進社會主義精神文明建設的需要，企業(yè)文化建設可以把社會主義精神文明建設與企業(yè)精神文明建設結合起來，通過企業(yè)文化建設，可以在企業(yè)內部樹立起共同的價值觀念，建立起平等與互助的良好人際關系。

在新的歷史時期，企業(yè)要建立自己的企業(yè)文化，并搞好企業(yè)文化建設，筆者認為，應從以下五個方面入手。

一是提煉企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)之“魂”，也是企業(yè)文化的核心，它反映了一個企業(yè)的整體素質和精神風貌，代表著企業(yè)的經營觀念、價值取向、奮斗目標和行為準則。

二是建立企業(yè)目標，增強企業(yè)發(fā)展的原動力。企業(yè)目標是企業(yè)在一個時期內的具體奮斗目標，在市場經濟條件下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭是相當激烈的，建立適合企業(yè)發(fā)展的明確目標，對增強培養(yǎng)企業(yè)的向心力和原動力極為重要。[xiexiebang.com文章-http://004km.cn/找文章,到xiexiebang.com]

三是增強企業(yè)素質，樹立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。企業(yè)素質的關鍵是職工素質，因此，必須注重提高職工的素質。一方面要提高職工的文化、技術和業(yè)務素質，另一方面還應抓好職工的思想道德素質教育。就企業(yè)現(xiàn)狀而言，目前應著手抓好職工道德、社會公德、家庭美德等三個方面的教育，同時還應注重領導者的品格教育，這是思想道德教育的重中之重。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽度有機結合構成了企業(yè)在公眾中的形象，是企業(yè)一筆巨大的無形資產。如果聲譽卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和顧客，能吸引到更多的投資。

四是加強企業(yè)管理，促進企業(yè)建設趨向規(guī)范化。企業(yè)管理是企業(yè)文化的重要組成部分，提高企業(yè)的管理水平是企業(yè)文化的根本目的所在，加強企業(yè)管理，要完善與形勢要求相適應的企業(yè)管理制度，不僅要完善生產經營方面的，還應完善職工文化生活方面的。還要建立精干高效的管理機構，改變機構重疊、人浮于事的局面。

五是注重企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化。價值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業(yè)全體職工增強主人翁意識，能與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化，實現(xiàn)“人企合一”。

總之，要堅持以人為本，重視人的價值，把尊重人、理解人、關心人、信任人放在管理的首位，使企業(yè)管理有機地融于企業(yè)文化之中，同時，還應加強民主管理，發(fā)揮職工的聰明才智，強化職工的主人翁意識和責任感，使職工與企業(yè)形成榮辱與共的共同體，這樣企業(yè)才具有強大的生命力，才能適應市場經濟的要求，在市場競爭中不斷發(fā)展壯大，長盛不衰。

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第五篇：企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化

企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化

所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期的生產經營管理活動中，逐步形成并為全體職工所認同的，帶有本企業(yè)特色的價值取向、行為方式、經營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目的和思想意識等因素的總和。就是說，企業(yè)文化不僅是指企業(yè)文體活動，而有其更深刻的內涵，它也不完全等同于企業(yè)思想政治工作，作為文化和經濟結合的產物，它反映了企業(yè)管理科學發(fā)展的新趨勢。企業(yè)文化是一種力，從一些企業(yè)文化搞得好的國內外企業(yè)來看，企業(yè)文化力，第一是凝聚力，第二是激勵力，第三是約束力，第四是導向力，第五是紐帶力，第六是輻射力。

企業(yè)文化建設的目的，就是為了有效地管理企業(yè)，以人為本，充分調動全體職工的積極性，搞好企業(yè)，發(fā)展企業(yè)，壯大企業(yè)，使企業(yè)的人、財、物得到最大限度地利用，使企業(yè)得以高效運轉，從而產生巨大的經濟效益與社會效益。那么，企業(yè)文化建設有何重要意義呢？

第一，企業(yè)文化建設是管理科學化的需要，一個企業(yè)要約束、規(guī)范職工的行為，創(chuàng)造一個和諧的環(huán)境，僅靠規(guī)章制度是不夠的，還需要借助人們的價值觀念、品德觀念、行為準則這些文化因素的力量，達到管理的科學化。

第二，企業(yè)文化建設是樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度的需要，企業(yè)形象是社會大眾和全體職工對企業(yè)的總體評價，良好的企業(yè)形象是一種無形的資產，能給企業(yè)帶來巨大的經濟效益。

第三，加強企業(yè)文化建設是做好新時期思想政治工作的需要，企業(yè)文化建設既是以人為本的高層次管理科學，又是黨的思想政治工作在企業(yè)的載體，好的企業(yè)文化建設能更好地聯(lián)系企業(yè)高層次管理和思想政治工作，克服思想政治工作和企業(yè)管理的“兩張皮”。

第四，加強企業(yè)文化建設也是推進社會主義精神文明建設的需要，企業(yè)文化建設可以把社會主義精神文明建設與企業(yè)精神文明建設結合起來，通過企業(yè)文化建設，可以在企業(yè)內部樹立起共同的價值觀念，建立起平等與互助的良好人際關系。

在新的歷史時期，企業(yè)要建立自己的企業(yè)文化，并搞好企業(yè)文化建設，筆者認為，應從以下五個方面入手。

一是提煉企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)之“魂”，也是企業(yè)文化的核心，它反映了一個企業(yè)的整體素質和精神風貌，代表著企業(yè)的經營觀念、價值取向、奮斗目標和行為準則。

二是建立企業(yè)目標，增強企業(yè)發(fā)展的原動力。企業(yè)目標是企業(yè)在一個時期內的具體奮斗目標，在市場經濟條件下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭是相當激烈的，建立適合企業(yè)發(fā)展的明確目標，對增強培養(yǎng)企業(yè)的向心力和原動力極為重要。

三是增強企業(yè)素質，樹立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。企業(yè)素質的關鍵是職工素質，因此，必須注重提高職工的素質。一方面要提高職工的文化、技術和業(yè)務素質，另一方面還應抓好職工的思想道德素質教育。就企業(yè)現(xiàn)狀而言，目前應著手抓好職工道德、社會公德、家庭美德等三個方面的教育，同時還應注重領導者的品格教育，這是思想道德教育的重中之重。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽度有機結合構成了企業(yè)在公眾中的形象，是企業(yè)一筆巨大的無形資產。如果聲譽卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和顧客，能吸引到更多的投資。

四是加強企業(yè)管理，促進企業(yè)建設趨向規(guī)范化。企業(yè)管理是企業(yè)文化的重要組成部分，提高企業(yè)的管理水平是企業(yè)文化的根本目的所在，加強企業(yè)管理，要完善與形勢要求相適應的企業(yè)管理制度，不僅要完善生產經營方面的，還應完善職工文化生活方面的。還要建立精干高效的管理機構，改變機構重疊、人浮于事的局面。

五是注重企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化。價值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業(yè)全體職工增強主人翁意識，能與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化，實現(xiàn)“人企合一”。

總之，要堅持以人為本，重視人的價值，把尊重人、理解人、關心人、信任人放在管理的首位，使企業(yè)管理有機地融于企業(yè)文化之中，同時，還應加強民主管理，發(fā)揮職工的聰明才智，強化職工的主人翁意識和責任感，使職工與企業(yè)形成榮辱與共的共同體，這樣企業(yè)才具有強大的生命力，才能適應市場經濟的要求，在市場競爭中不斷發(fā)展壯大，長盛不衰。

企業(yè)文化必須具備的特征

1、速度文化

由于互聯(lián)網的普及，現(xiàn)代企業(yè)的竟爭越來越表現(xiàn)在人才和時間上的竟爭。人才流動強度和速度越來越快，新產品的研制時間越來越緊，新產品的生命周期越來越短，而顧客不但需要產品具有良好的性價比，而且期望通過互聯(lián)網得到“零”交貨期或瞬時服務。這就要求企業(yè)的每一個人都要樹立良好的時間觀念，在管理時間上做到訓練有素。

2、學習文化

近十年來，人類的知識大約是以每3年增加一倍的速度向上提升。知識總量在以爆炸式的速度急劇增長，老知識很快過時，知識就像產品一樣頻繁更新?lián)Q代，使企業(yè)持續(xù)運行的期限和生命周期受到最嚴厲的挑戰(zhàn)。據初步統(tǒng)計，世界上IT企業(yè)的平均壽命大約為5年，尤其是那些業(yè)務量快速增加和急功近利的企業(yè)，如果只顧及眼前的利益，不注意員工的培訓學習和知識更新，就會導致整個企業(yè)機制和功能老化，成立兩三年就“關門大吉”！IBM、HP、Cisco和聯(lián)想、TCL等企業(yè)成功的經驗表明：培訓和學習是企業(yè)強化“內功”和發(fā)展的主要源動力。只有通過有目的、有組織、有計劃的培養(yǎng)企業(yè)每一位員工的學習和知識更新能力，不斷調整整個企業(yè)人才的知識結構，才能對付這樣的挑戰(zhàn)。

3、創(chuàng)新文化

創(chuàng)新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則。從制訂企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位、營銷計劃、人力資源規(guī)劃到具體實施的每一個環(huán)節(jié)中都要有創(chuàng)新意識，制訂和選擇多套應變方案。因為新經濟的特征之一就是創(chuàng)意經濟，根據客戶和市場的需求在產品、技術和服務上不斷創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展之道。

4、虛擬文化

新經濟的主要特征之一就是在企業(yè)的各種資源中，無形資產所占的比例越來越大于有形資產。虛擬文化可理解為通過技術監(jiān)督局、專利局、互聯(lián)網和其它媒體使無形資產增值的人文環(huán)境，例如企業(yè)的知識產權、專利、網頁和廣告宣傳等。虛擬文化使得企業(yè)的運作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應、高效輸出等特點，并為企業(yè)帶來大量的有形資產。

5、融合文化

人類社會的現(xiàn)代化大致可分為兩個階段：第一次現(xiàn)代化是從農業(yè)社會向工業(yè)社會的轉移，第二次現(xiàn)代化是從工業(yè)社會向知識社會的轉移。第一次現(xiàn)代化多是對大自然的征服，而第二次現(xiàn)代化則是與大自然和相關行業(yè)的融合。企業(yè)在第二次現(xiàn)代化中從過去的惡性競爭逐步轉向既競爭又合作的新型“競合”關系，要求企業(yè)必須不斷融合多元文化。這種融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，它使企業(yè)能夠突破看似有限的市場空間和社會結構，實現(xiàn)優(yōu)勢互補的資源重組，做到“雙贏”乃至“多贏”。在最近兩年以來，市場活動中常?？梢钥吹竭@樣一種情形，某項目如智能化住宅小區(qū)的建設項目，由于規(guī)模太大，涉及面廣，任何一個企業(yè)都無法獨自完成，所以業(yè)主先將整個工程劃分為若干個子項目分別招標，再將中標的幾家企業(yè)優(yōu)化組合，共同完成，只有善于“競合”的企業(yè)才能中標做大。