第一篇：中國企業(yè)以人為本的管理現(xiàn)狀及問題

中國企業(yè)以人為本的管理現(xiàn)狀及問題

一、以人為本管理現(xiàn)狀

1、企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)：人才競爭的國際化，價值取向多元化，職業(yè)發(fā)展個性化。家族企業(yè)的集權(quán)式管理方式，注重親屬、關(guān)系的管理模式，重使用輕開發(fā)的用人制度。

2、企業(yè)以人為本管理環(huán)境分析

（1）外部：經(jīng)濟全球化使得外部環(huán)境的不確定性已成為企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境的主要特征。隨著中國加入WTO后，進入中國的外資企業(yè)正在迅速增長。這些企業(yè)為了有效地開展經(jīng)營活動，越來越多地實施了以人為本的管理模式，這在無形中與國內(nèi)企業(yè)展開了人才競爭的較量。如果不采用以人為本的管理模式，國內(nèi)企業(yè)將在競爭中處于被動地位，進而影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

（2）內(nèi)部：我國的管理理念停留在傳統(tǒng)管理階段。傳統(tǒng)管理在心理上忽視人的主觀能動性、歸屬感、成就感和自我實現(xiàn)的需求，在管理方法上采用命令式和簡單粗暴的監(jiān)工式管理。目前我國絕大部分企業(yè)管理理念還沒有完全轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理人員隊伍素質(zhì)有待提高。激勵機制不完善，職工積極性難以調(diào)動。

二、我國企業(yè)以人為本管理存在的問題

1、沒有完全把以人為本的管理理念上升為戰(zhàn)略高度

2、人才基礎(chǔ)管理工作欠缺

3、不重視員工的培訓(xùn)和開發(fā)

4、企業(yè)激勵機制問題突出

5、績效評估體系不完善（考評標準不規(guī)范，考評方法單一，忽視定量考評）

6、人才管理觀念淡薄和制度建設(shè)不規(guī)范

長于引領(lǐng)潮流的人們又在宣揚起以能為本的管理了。據(jù)說以人為本的管理已經(jīng)過時，成昨日黃花，已無法跟上當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的步伐。我不反對從思想啟蒙的角度去引入西方先進的能本管理理念，但如果是不限于此，還將進一步的推廣倡導(dǎo)，那就難免有好高騖遠，急燥冒進之嫌?？纯辞Х种虐倬攀诺闹袊髽I(yè)不要說前衛(wèi)的能本管理，就連基本的人本管理還遙不可及。

中國企業(yè)講以人為本主要是為了裝潢門面，是故意說給社會聽，說給員工聽的，并無真正去做的打算。說給社會聽可以沽名釣譽，嘩眾取寵，可以不費一分一厘去贏得社會公眾的敬仰和青睞?！班l(xiāng)親們啊，我們企業(yè)可是歷來提倡以人為本的理念，關(guān)心人、體貼人、尊重人，努力維護員工的合法權(quán)益，追求員工滿意最大化，請社會放心，我們不象那些黑心腸老板，只圖自己賺錢，對員工極盡刻薄之能事弄得民怨沸騰，勢不兩立?！闭f給員工聽可以緩和矛盾，迷惑人心，給員工一點可憐的精神慰藉?！案魑煌拾?，僅管我們企業(yè)還存在一些不盡人意的地方，但我辦企業(yè)的宗旨是以人為本，是完完全全為了大家，為了大家長遠的利益，只要大家肯給我時間，我一定會以我的行動來證明我不但是一個肯負責(zé)任的人，而且是一個慈悲為懷的大好人?！?/p>

“以人為本”的概念是中國企業(yè)的特色。以人為中心，重視人的價值在現(xiàn)代歐美企業(yè)是自然而然，天經(jīng)地義的事，用不著刻意強調(diào)，中國企業(yè)口頭上對以人為本的過度衷情，恰恰證明了他們對人的輕視。幾乎可以肯定 ：正是那些以“以人為本”自居的企業(yè)到處充滿了對員工的歧視和對員工人格尊嚴的粗暴踐踏。這猶如中外企業(yè)之于產(chǎn)品質(zhì)量，歐美企業(yè)早已不大講特講質(zhì)量第一、質(zhì)量是企業(yè)的生命之類的理念，在他們看來，確保產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)參與市場競爭的基本前提，無須特別說明；只有中國企業(yè)才成天把質(zhì)量掛在嘴上，天天講、日日講，中國企業(yè)愈是賣勁地強調(diào)質(zhì)量，假冒偽劣產(chǎn)品愈是泛濫成災(zāi)。

中國企業(yè)對以人為本的理解和把握大致分為三個不同的層次：

一是生活上關(guān)心員工、體貼員工、把員工冷暖放在心上，力所能及地幫助員工，為員工解決實際問題。它相對于不顧員工死活的唯利是圖者，無疑是一個很大的進步。但其不足之處在于忽略了對員工個體價值、自由選擇權(quán)、首創(chuàng)精神的尊重。它強調(diào)集體利益至上、奉獻和服從。國有、集體企業(yè)的以人為本基本如此。

二是把人才作為企業(yè)發(fā)展的重要資本，唯才是舉，任人唯賢。它固然比第一層次的以人為本向前邁進了一步，但它對不是人才的普通員工則較少關(guān)注，它把員工當(dāng)可資利用的材看，而不是把員工當(dāng)人看，員工有利用價值，肯為我所用，我就給他優(yōu)厚的報酬和禮遇；反之，則表現(xiàn)為冷漠加打壓。新興企業(yè)為第二層次的主體。

三是以滿足員工的需要為根本，致力于員工的潛能發(fā)揮和全面發(fā)展。只有第三層次的以人為本才是真正意義上的以人為本。它不但囊括了所有員工而且上升到了精神自由的高級階段。顯然，能達到第三層次的必定是國有、集體、民營企業(yè)中的佼佼者，寥若辰星。

不管是哪一層次的以人為本總離不開規(guī)范有序的制度管理。沒有制度管理，企業(yè)對員工冷暖的關(guān)懷將起伏不定，支離破碎；沒有制度管理，任人唯賢，唯才是舉不可能真正實現(xiàn)。制度管理是以人為本管理的基石，但不可否認的是中國企業(yè)最為缺少的正是制度管理，這是以人為本管理的第一大障礙。以人為本管理的第二大障礙是中國傳統(tǒng)文化對人性的蔑視，不把人當(dāng)人，把人當(dāng)工具、當(dāng)玩物、當(dāng)奴才，這種連綿中國社會幾千年的陳規(guī)陋習(xí)，決不會在短期內(nèi)消失殆盡。當(dāng)代資本主義企業(yè)的性質(zhì)雖然是剝削，但象逼迫工人舔干凈地上的老鼠血、用燒紅的火鉗夾員工手指、將員工活活毒打致死等慘無人道的獸行，恐怕只有在中國企業(yè)或東方企業(yè)里才能見到。

第二篇：原創(chuàng) 中國企業(yè)現(xiàn)狀及思考

淺析中國企業(yè)現(xiàn)狀

李迪09人資三班

中國中小企業(yè)和大型壟斷企業(yè)的生存和發(fā)展問題正日益受到廣泛關(guān)注，據(jù)權(quán)威機構(gòu)調(diào)查顯示，中小企業(yè)占公司總數(shù)量的99%，但其中每分鐘就有9家公司倒閉，能夠生存3年以上的中小企業(yè)不足10%。然而我國中小企業(yè)創(chuàng)造了全國企業(yè)總數(shù)60％的利稅，解決了75％的就業(yè)機會，可見中小企業(yè)是經(jīng)濟增長的重要推動力。中國中小企業(yè)對促進國民經(jīng)濟發(fā)展具有不可替代的作用，中國國有大中型企業(yè)雖然數(shù)量不多，但在質(zhì)量上占優(yōu)勢，他們對水，電，石油等壟斷行業(yè)乃至國家的發(fā)展與穩(wěn)定起了舉足輕重的作用。怎樣增強中國企業(yè)的生存能力,使其擁有核心的競爭能力，確保在競爭激烈的殘酷市場中存有一方立錐之地，是一個亟待解決的問題。那么要先了解中國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀著手。

中國國有大中型企業(yè)大部分都是壟斷性行業(yè)，壟斷一方面有利于發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟，從而降低成本生產(chǎn)，沒有重復(fù)建設(shè)和相對過剩造成的浪費，經(jīng)濟效益高，對國家經(jīng)濟發(fā)展與穩(wěn)定有巨大作用。另一方面，壟斷廠商因為沒有競爭，所以高枕無憂，不必擔(dān)心市場被搶，業(yè)績下滑。因為高利潤，所以大家工資都很高。所以管理層、員工都輕松。嚴重損害了市場配置資源的效率。

據(jù)媒體披露，2005169家中央企業(yè)共獲利6276.5億元，其中排名前12的每家企業(yè)年利潤超過100億元，囊括了央企總利潤的78.8%，國企壟斷的暴利再次成為媒體關(guān)注焦點；而媒體陸續(xù)披露的電力系統(tǒng)1抄表工人年薪超過10萬元，杭州煙草公司1中層干部年收入30萬元。行政限制所造成的行業(yè)壟斷，其最大危害是從根本上傷害了一批具有國際競爭力的民族企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展能力，窒息了民族經(jīng)濟的成長空間。

而中國中小型企業(yè)主要依托交通便利、勞動力密集的中等發(fā)達城市，集中在一些傳統(tǒng)的，技術(shù)要求低的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，如食品、防止、加工制作等，而發(fā)達國家中小企業(yè)已大量涉及到高科技領(lǐng)域，幾十載傳統(tǒng)領(lǐng)域也大量涉及，而我國大多數(shù)采用老技術(shù)，中小企業(yè)缺乏足夠的資金，創(chuàng)業(yè)資本和營運資本不足，生產(chǎn)設(shè)備陳舊，工藝落后，更新緩慢，科研創(chuàng)新能力薄弱，產(chǎn)品檔次低，花色品種少。因此重復(fù)建設(shè)嚴重，模式雷同。淘汰率太高，與大企業(yè)之間協(xié)調(diào)配套能力差。

中小企業(yè)往往只為既得利益招聘員工，勢必造成產(chǎn)品的質(zhì)量低下，包裝粗糙，產(chǎn)品不合格和一些不必要的損失。人力資源管理理念滯后，人力資源績效評估和激勵機制不完善?，F(xiàn)今許多員工對薪酬現(xiàn)狀不滿，主要表現(xiàn)在：薪酬分配上不公平現(xiàn)象嚴重;缺乏相應(yīng)的福利制度,使員工沒有安全感。絕大多數(shù)中小企業(yè)把人力僅僅視為一種資源, 這會給企業(yè)發(fā)展帶來兩方面的弊端：一方面,不承認人力資本的貢獻的一個嚴重后果就是使得企業(yè)內(nèi)部失信狀況嚴重；另一方面,人力資本得不到承認,就必然引起非理性的反抗。此外，忽略了員工需要的多層次性，以物質(zhì)代替一切，忽略高層次人才對精神激勵和自身發(fā)展的需要，導(dǎo)致能人留不住。

缺乏協(xié)作能力。中小企業(yè)應(yīng)與大企業(yè)緊密聯(lián)系，相輔相成，大企業(yè)的發(fā)展，為中小企業(yè)提供人才，資金的支持，使其逐步成長，壯大，變?yōu)榇笃髽I(yè)，我國數(shù)以千計的中小企業(yè)由于處于分散，單干，封閉狀態(tài)，導(dǎo)致人力，物力，財力方面的嚴重缺乏，造成資源浪費。

中國企業(yè)競爭方式存在問題。中國企業(yè)缺乏科技自主創(chuàng)新能力，產(chǎn)業(yè)主要憑

借勞動力和價格便宜，交通便利，成本低等優(yōu)勢來競爭。有些地區(qū)存在不正當(dāng)競爭，如商業(yè)賄賂、侵犯商業(yè)秘密、虛假廣告、傾銷等。我國知識產(chǎn)權(quán)保護意識弱。某些的地方保護主義色彩濃重，為了保護地方局部經(jīng)濟政治利益，違背國家法律法規(guī)，利用行政權(quán)力干涉、操縱市場，設(shè)置市場障礙，破壞市場機制，限制非本地企業(yè)生產(chǎn)的商品或提供的服務(wù)參與公平競爭的行為。

沒有自己獨特的企業(yè)文化。先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化建設(shè)是戰(zhàn)略層面的競爭力培養(yǎng)。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化需堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。同時，也要堅持企業(yè)文化建設(shè)工作與思想政治工作、精神文明建設(shè)相結(jié)合的原則。另外，培育共同的價值觀同樣對建設(shè)企業(yè)文化有著非常重要的作用。所以，在發(fā)展過程中，要爭取與優(yōu)秀的企業(yè)合作，努力實現(xiàn)與合作伙伴的文化融合，推動企業(yè)的快速、持續(xù)發(fā)展。必須根據(jù)自身企業(yè)文化建設(shè)綱要的要求，努力用“文化力”提升企業(yè)的核心競爭力，開創(chuàng)現(xiàn)代管理與文化管理相結(jié)合的新局面。從世界范圍看，占主導(dǎo)地位的企業(yè)文化，一種是歐美型企業(yè)文化，一種是日本型企業(yè)文化，再一種是借鑒型企業(yè)文化。歐美型企業(yè)文化，所表現(xiàn)的是以人為本的價值觀；日本型的企業(yè)文化，追求“人和”、“至善”，“上下同欲者勝”的群體共同意識；以韓國、新加坡等東南亞國家企業(yè)為代表的借鑒型企業(yè)文化，融匯吸收了東西方經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)管理的特點，具有較強的“親和性”。

中國企業(yè)普遍存在的一個問題是品牌效應(yīng)不夠強大。中華民族是最聰明最有智慧的民族，在很短的時間內(nèi)就可以學(xué)到國外的技術(shù)來提高產(chǎn)品的品質(zhì)，從而達到同國際企業(yè)競爭的核心力，但是卻怎么也賣不了同國際品牌同等的價值。而只能獲取低于外國企業(yè)30%-50%的價值利潤。由此中國企業(yè)家們是不是應(yīng)該深思？

再舉個例子，目前在國內(nèi)買的所有運動品牌，目前排在最前的耐克，阿迪，還有居多國內(nèi)品牌，包括李寧、安踏、361、特步、匹克等等。大家應(yīng)該知道目前賣得最好的最貴的仍然是耐克、阿迪。他們占據(jù)著整個高中端市場；而中國的品牌包括李寧等雖然滿街都是，但只能占據(jù)著中低端市場。而大家都知道這樣一個事實，它們大多都是靠OEM加工生產(chǎn)，那就是他們有可以同一個地方生產(chǎn)，甚至出自同一個工廠，同一種生產(chǎn)原材料，當(dāng)把生產(chǎn)出來的產(chǎn)品放在各自的櫥窗其結(jié)果是不一樣的，同樣的東西貼上不同的LOGO,卻賣出價值相差幾倍甚至幾十倍。不得不讓中國的本土品牌的企業(yè)家們深思。為什么會有如此大的區(qū)別呢

為什么當(dāng)我們很努力，很艱辛的把它們做強做大時國內(nèi)品牌不符合未來的發(fā)展呢？因為他們?nèi)狈ζ髽I(yè)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。當(dāng)中國企業(yè)做到一定程度時，很難再繼續(xù)發(fā)展，因為他們受時代與歷史環(huán)境的影響限制,所以他們沒辦法去做長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，只能一邊摸索一邊前進。中國已不再是過去的產(chǎn)品和營銷時代，已進入品牌時代。所以中國企業(yè)應(yīng)該在開始就為品牌規(guī)劃符合品牌發(fā)展的一條長遠之路，把企業(yè)品牌上升到戰(zhàn)略的高度，這樣才不至于讓企業(yè)走到一半才發(fā)現(xiàn)品牌定位錯誤，而失去前期所有的品牌積累。當(dāng)企業(yè)認識到這一點，企業(yè)才可能做有希望做到百年基業(yè)。我們來看看國際品牌，他們在不斷的進入到中國市場，占據(jù)著我們的生活中的方方面面，去年11月，迪士尼落戶上海已通過了國家相關(guān)部門批準。國外品牌真正做到了從吃、喝、玩、穿滲透了中國人的生活中。從麥當(dāng)勞，肯德基；可口可樂，百事可樂；迪士尼；耐克，阿迪等，他們不但是進入到中國而且?guī)缀鯄艛嘀袌觥６袊谋就疗放颇?？不要說走出國際市場，做到百年老店，就算是在國內(nèi)市場，真正能走過十年不倒的也真正不多。讓我們來看看家戶

喻曉的國內(nèi)品牌它們現(xiàn)在怎么樣，可口可樂179.2億港元全盤“喝下”匯源果汁；強生23億如愿吞下大寶；法國SEB出資2.17億歐元全盤收購蘇泊爾；歐萊雅迅雷式收購小護士；法國達能收購樂百氏；“南孚電池”被收購納入美國吉列旗下；聯(lián)合利華強勢控股“品牌租賃”中華牙膏；國外企業(yè)在收購國內(nèi)品牌之后，他們以現(xiàn)有的渠道以現(xiàn)有的國內(nèi)品牌來帶動他們的國際品牌的滲透，從而達到慢慢占有國內(nèi)市場?！跋阊┖！?冰箱被韓國三星公司并購后銷聲匿跡；“活力28—沙市日化”被德國漢高集團合資后銷聲匿跡；“樂凱膠卷”、“揚子冰箱”等被收購后銷聲匿跡；“北京奧奇”、“北京紫羅蘭”都曾經(jīng)是非常有名的民族品牌，但被國外品牌收購后，最終都銷聲匿跡。

第三篇：中國企業(yè)物流運作現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略探討

中國企業(yè)物流運作現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略探討

作者： 孟祥茹

摘要：我國加入了WTO市場競爭更加激烈。提高物流水平，降低物流成本，提高市場競爭能力是企業(yè)永恒的主題。本文對照世界發(fā)達國家或地區(qū)企業(yè)物流的運作模式和中國企業(yè)物流的現(xiàn)狀，提出了中國企業(yè)物流的發(fā)展戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)物流；運作模式；供應(yīng)鏈管理；發(fā)展戰(zhàn)略

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)紛紛在降低物流成本、提高物流服務(wù)水平上下功夫。為了以較低的交付成本、更好的物流服務(wù)在國內(nèi)、國際市場中贏得競爭優(yōu)勢，物流戰(zhàn)略越來越成為企業(yè)總體戰(zhàn)略中不可分割的組成部分。

1、中國企業(yè)物流的運作現(xiàn)狀1、1物流研究缺乏綜合性

我國物流理論研究的兩大領(lǐng)域———物資流通和交通系統(tǒng)，不論是物流戰(zhàn)略規(guī)劃還是物流經(jīng)營管理理論的研究，都從研究者固有的立場和視角出發(fā)，片面地強調(diào)某個局部的功能要素，缺乏綜合性，導(dǎo)致了人們對物流認識的偏差。直到2001年4月，我國物流的第一個基礎(chǔ)性國家標準《物流術(shù)語》才正式發(fā)布。對于適合我國國情的物流理論尚缺乏深入研究，同時部分理論研究與實踐嚴重脫節(jié)，理論成果的可操作性不強。

1、2企業(yè)物流的管理手段落后

在企業(yè)物流管理上，很多企業(yè)還停留在紙筆時代，有些企業(yè)雖然配備了電腦，但還沒有形成系統(tǒng)，更沒有形成網(wǎng)絡(luò)，同時在物流運作中也缺乏對EDI、個人電腦、人工智能/專家系統(tǒng)、通信、條形碼和掃描等先進信息技術(shù)的應(yīng)用。

1、3企業(yè)缺乏“第三利潤源”的理念

20世紀六七十年代，發(fā)達國家的企業(yè)大都把競爭焦點放在生產(chǎn)領(lǐng)域，千方百計地降低物質(zhì)資源消耗，獲取企業(yè)的“第一利潤源泉”，千方百計提高勞動生產(chǎn)率獲取企業(yè)的“第二利潤源泉”。進入20世紀70年代以后，生產(chǎn)企業(yè)把提高經(jīng)濟效益、增強競爭力的焦點從生產(chǎn)領(lǐng)域開始轉(zhuǎn)向非生產(chǎn)領(lǐng)域，包括采購、運輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工、分銷、售后服務(wù)等物資流通活動以及有關(guān)的信息活動。但中國企業(yè)缺乏現(xiàn)代物流是“第三利潤源”的理念，沒有將物流看成為優(yōu)化生產(chǎn)過程、強化市場經(jīng)營的關(guān)鍵，而將物流活動置于附屬地位，大多數(shù)

企業(yè)將倉儲、運輸、裝卸搬運、采購、包裝、配送等物流活動分散在不同部門，沒有納入一個部門對物流活動進行系統(tǒng)規(guī)劃和統(tǒng)一運作與管理。

1、4企業(yè)缺乏協(xié)同競爭的理念

在“經(jīng)濟全球化”、“物流無國界”，市場競爭日益激烈、顧客需求不斷變化的環(huán)境下，美國的企業(yè)在與日本企業(yè)競爭時，尚感覺到了壓力，他們紛紛實施歸核戰(zhàn)略——企業(yè)集中資源，培育其核心能力，大力發(fā)展核心主業(yè)，把主業(yè)做大、做強、做精，并在全球范圍謀求物流外包或與全球的外部企業(yè)締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以整個供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢參與國內(nèi)、國際競爭。我國在快速多變的市場競爭中，單個企業(yè)依靠自己的資源進行自我調(diào)整的速度很難趕上市場變化的速度，因而企業(yè)必須將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上、強化自身的核心能力，而將自身不具備核心能力的業(yè)務(wù)以合同的形式外包。

2、中國企業(yè)物流的發(fā)展戰(zhàn)略

2.1加強物流學(xué)科建設(shè)，加快人才培養(yǎng)

據(jù)中國物流與采購聯(lián)合會統(tǒng)計，2002年物流本科教育方面，我國以專業(yè)的形式出現(xiàn)或者是以專業(yè)方向的形式出現(xiàn)的大學(xué)至少有40所；有50多所高校開設(shè)了交通運輸和交通工程、電子商務(wù)專業(yè)等與物流相關(guān)的專業(yè)。一些高校已經(jīng)意識到了物流人才緊缺的現(xiàn)狀并開始學(xué)習(xí)發(fā)達國家的先進物流教育經(jīng)驗，物流研究機構(gòu)也相應(yīng)出現(xiàn)，這一切已經(jīng)成為物流專業(yè)人才和學(xué)科體系的支撐，但進一步加強物流學(xué)科建設(shè)，解決理論和實際結(jié)合問題，加快人才培養(yǎng)，仍是我國高等教育物流專業(yè)建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。

2.2加快物流標準的制定

建立全國物流標準化技術(shù)委員會，對物流標準化問題進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、規(guī)劃、管理。物流標準化是以物流為一個大系統(tǒng)，制定系統(tǒng)內(nèi)部物流設(shè)施、機械裝備、專用工具等的技術(shù)標準，包裝、倉儲、裝卸、運輸?shù)雀黝愖鳂I(yè)標準以及作為現(xiàn)代物流突出特征的物流信息標準，形成全國以及和國際接軌的標準化體系。

2.3創(chuàng)造現(xiàn)代物流發(fā)展的良好環(huán)境

中國企業(yè)要按市場規(guī)律構(gòu)筑適合自己的一體化物流戰(zhàn)略，離不開完善的宏觀環(huán)境和外部環(huán)境。中國政府要加強和完善物流法律、法規(guī)建設(shè)；應(yīng)采取積極的財政政策、稅收政策、金融政策等；要為物流企業(yè)、物流服務(wù)企業(yè)在跨地區(qū)經(jīng)營的工商登記、辦理證照、統(tǒng)一納稅、交通管制、進出口貨物查驗通關(guān)等方面創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境；要扶持、引導(dǎo)物流企業(yè)、物流服務(wù)企業(yè)引進先進裝備，改善物流設(shè)施，進而提高物流績效和物流服務(wù)水平；要積極鼓勵和

扶持有一定基礎(chǔ)的大型貨運企業(yè)或儲運企業(yè)完善服務(wù)功能，實現(xiàn)向物流服務(wù)企業(yè)的轉(zhuǎn)變，推動第三方物流服務(wù)市場的形成；要健全社會保障和就業(yè)機制，促進生產(chǎn)性和流通性等企業(yè)更多地使用社會化物流，既提高經(jīng)濟效益又提高社會效益。

2.4加快物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)

加快綜合物流中心的建設(shè)，是提高物流綜合效益的核心。大型綜合物流中心，是指多功能、高層次、集散功能強、輻射范圍廣的社會化物流中心。發(fā)達國家的經(jīng)驗表明，綜合物流中心在地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中極具重要作用。加快物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)關(guān)鍵在于資金的籌集，企業(yè)除調(diào)集自有資金外，重點要引入市場競爭機制，堅持“誰投資，誰受益”的原則，以多種方法吸納資金。

2.5積極使用高科技物流設(shè)備，改善物流管理技術(shù)

在積極發(fā)展物流的同時，應(yīng)大力推廣計算機、信息技術(shù)，發(fā)展專用車輛、先進的裝卸、倉儲技術(shù)等。引進國外物流管理技術(shù)，有助于我們破除只盯著眼前的既得利益、把精力放在低水平的擴張及對本部門的壟斷保護等方面落后的觀念，從而縮小我國物流業(yè)與現(xiàn)代物流的差距。

2.6提高服務(wù)質(zhì)量，樹立良好信譽

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。經(jīng)營信譽是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。物流企業(yè)要向管理要效益，在員工中牢固樹立用戶至上的經(jīng)營觀念，建立一套嚴格的業(yè)務(wù)規(guī)則和制度，在抓好內(nèi)部機制管理，提高服務(wù)質(zhì)量的同時，物流企業(yè)要特別注意樹立經(jīng)營信譽，擴大在社會中的影響。

2.7企業(yè)要構(gòu)筑一體化物流戰(zhàn)略

任何一個企業(yè)只有與別的企業(yè)結(jié)成供應(yīng)鏈才有可能取得競爭的主動權(quán)。在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須將物流活動納入系統(tǒng)化的統(tǒng)一管理，一體化物流既提高顧客服務(wù)水平又降低物流總成本，進而提高市場競爭力。企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)不了一體化，就談不上與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間合作形成一體化供應(yīng)鏈。但是并不是每個企業(yè)都成立物流服務(wù)部或物流子公司，只有那些物流活動具有相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)，才有必要成立物流服務(wù)部或物流子公司。但對于新成立的企業(yè)，就應(yīng)該將精力集中在自己的核心業(yè)務(wù)上，將物流給第三方經(jīng)營。而對于一些大規(guī)模的制造企業(yè)來說，要拿出幾個億來自己做物流，依據(jù)國際的經(jīng)驗，仍值得認真思考。所以在不需多大投資的情況下，整合內(nèi)部物流，把外部物流交由第三方去做，會獲得更好的效果。

2.8締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢參與競爭

中國的大型制造企業(yè)、商業(yè)企業(yè)要迅速從“大而全”的經(jīng)營誤區(qū)中解脫出來，不失時機地與合適的供應(yīng)商、儲運商等結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過合作以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢參與競爭，同時又實現(xiàn)互惠互利。要積極尋求與核心企業(yè)的戰(zhàn)略合作，成為核心企業(yè)長期的、穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴。結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，實行供應(yīng)鏈管理，以供應(yīng)鏈參與國內(nèi)、國際競爭，提高中國產(chǎn)品在國內(nèi)、國際市場的競爭能力和市場份額已是大勢所趨。

2.9開拓全球性物流，尋求全球性市場空間

中國的企業(yè)要增強競爭憂患意識，在抓住國內(nèi)市場的同時，要放眼世界，構(gòu)筑全球化戰(zhàn)略，以一體化的物流管理和供應(yīng)鏈管理在全球?qū)で筚Y源采購、生產(chǎn)裝配和產(chǎn)成品分銷，參與國際化競爭。在全球范圍內(nèi)，通過實現(xiàn)對顧客的快速反映、提高顧客服務(wù)水平、降低物流總成本或供應(yīng)鏈成本，提高企業(yè)在國際市場的競爭力，并在全球性競爭中立于不敗之地。

來源：就學(xué)網(wǎng)

第四篇：中國企業(yè)并購現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析

中國企業(yè)并購現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析

摘要: 跨國并購是跨國兼并和跨國收購的合稱。所謂兼并是指兼并企業(yè)將目標企業(yè)并入其中,而使后者失去法人資格。所謂收購是指收購企業(yè)購買目標企業(yè)的全部或部分資產(chǎn)或股權(quán),以實現(xiàn)對該公司的完全或相對控制。兼并的結(jié)果是 ,兼并企業(yè)續(xù)存 ,或者在合并基礎(chǔ)上重新成立一個企業(yè)替代兼并與被兼并企業(yè) , 獲得一個新的法人資格。

關(guān)鍵詞 : 企業(yè)并購;現(xiàn)狀;發(fā)展趨勢

企業(yè)并購是實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的重要途徑。自從 20 世紀 80 年代以來 , 中國的企業(yè)經(jīng)歷了數(shù)次并購浪潮 ,在取得成績的同時 ,也暴露了許多問題。本文從中國企業(yè)(跨國)并購的現(xiàn)狀、問題及發(fā)展趨勢入手?？鐕①徥强鐕娌⒑涂鐕召彽暮戏Q。所謂兼并是指兼并企業(yè)將目標企業(yè)并入其中,而使后者失去法人資格。所謂收購是指收購企業(yè)購買目標企業(yè)的全部或部分資產(chǎn)或股權(quán),以實現(xiàn)對該公司的完全或相對控制。兼并的結(jié)果是 ,兼并企業(yè)續(xù)存 ,或者在合并基礎(chǔ)上重新成立一個企業(yè)替代兼并與被兼并企業(yè) , 獲得一個新的法人資格。但跨國收購的目的或最終結(jié)果并不是要改變公司(即法人)的數(shù)量 ,而僅僅是改變被并購企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和經(jīng)營管理權(quán)關(guān)系。而跨國兼并在法律上卻改變了法人數(shù)量 , 它使兩個以上的法人最終合并成一個。要么消滅了并購企業(yè) ,要么消滅了目標企業(yè)。改革開放以來 ,伴隨著中國股票市場的發(fā)展 , 企業(yè)之間的并購 —— 尤其是跨國并購與日俱增 , 有人認為 , 2006 年 12 月 11 日入世過渡期完成之后 ,跨國公司進入中國進行并購活動將達到一個新的高潮。多樣化上市公司股權(quán)收購逐漸占據(jù)主要地位 ,境外企業(yè)參與并購與國內(nèi)企業(yè)境外并購現(xiàn)象開始出現(xiàn) ,但承擔(dān)目標企業(yè)債務(wù)式的并購仍占到 60%左 右;并購范圍突破了所有制和地區(qū)限制 , 開始向多種所有制，跨地區(qū)方向挺進;企業(yè)并購開始由以往的“ 政治任務(wù) ” 逐步轉(zhuǎn)為以企業(yè)為主體 , 并開始向規(guī)范化的方向發(fā)展。

一、中國企業(yè)(跨國)并購的階段 劃分 自從 20 世紀 70 年代末期至今 , 伴隨著中國經(jīng)濟體制的改革 , 中國的企業(yè)并購便由一個逐步 發(fā)育的過程而不斷走向成熟和完善 , 在此期間也 經(jīng)歷了一次次的并購浪潮。自改革開放以來 ,跨國并購在中國大致可以分為三個階段 : 第一階段是 1972 ～ 1992 年的空白階段。這一階段中國吸收的外資 主要以國外貸款為主 , 外商直接投資方式的 FD I 僅占整個外資的 40%弱(OECD , 2000),雖然在一 些中外合資的企業(yè)中 ,外方取得了實質(zhì)性控制權(quán) ,外商直接收購國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)象偶有發(fā)生 , 但并沒 有發(fā)生 嚴 格 意 義 上 的 跨 國 并 購。第 二 階 段 是 1992 ～1999 年的起步階段。這一階段外商投資 方式出現(xiàn)了轉(zhuǎn)向并購的一些明顯變化 , 即外商開 始從以往的合資合作等投資方式逐漸轉(zhuǎn)向控股收購和控股聯(lián)營。與此相伴隨 , 收購的對象也從一 般性的企業(yè)轉(zhuǎn)向效益較好的大中型企業(yè) , 從零散選擇轉(zhuǎn)向行業(yè)收購。第三階段是 2000 年以來的 涌動階段。這一階段的跨國并購方式盡管多種多樣 ,但由于受到國內(nèi)政策和法律環(huán)境的制約 ,并購時仍然更多地以通過協(xié)議并購和合資企業(yè)內(nèi)通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓或增資擴股稀釋中方股權(quán)的方式進行。所以從整體來看 , 這一階段的跨國并購仍然是我 國吸收外資的“ 微風(fēng)細雨 ” 階段。但涌動的跨國 并購潮已經(jīng)預(yù)示著 : 在中國 ,大規(guī)模的跨國并購即 將到來。

二、中國企業(yè)(跨國)并購的現(xiàn)狀

（一）.中國企業(yè)并購的現(xiàn)狀總結(jié) 為如下幾點 :(1)企業(yè)并購日趨活躍 , 并購交易值 不斷增加。(2)外資并購勢頭旺盛 , 漸成浪潮。(3)并購方式呈現(xiàn)多樣化。

（二）.與國外企業(yè)并購 的差異性比較。(1)國外強強聯(lián)合成為主流 , 中國多是以強扶弱;(2)國外中介市場為并購?fù)撇?助瀾 ,中國中介市場作用微弱;(3)國外發(fā)達的本市場推動了企業(yè)并購 , 而中國的資本市場則亟待發(fā)展。除上述幾方面差異外 , 中國與發(fā)達國家 在并購的支付方式、交易規(guī)模、并購方向等方面也 存在著不可忽略的差距。首先 ,在投資地域上 ,企業(yè) 跨國投資的重點由以前的以港澳、北美地區(qū)為主 逐漸向亞太、歐洲、非洲和拉美地區(qū)擴展 , 分布日趨均衡。其次 ,從跨國并購的目的來看 ,正從初期的以獲取國外的原材料和產(chǎn)品市場為主向獲取國 如上所述 ,中國企業(yè)的跨國并購活動始于20世紀80年代中期 ,迄今已有 20 多年的歷史。其間跨國并購從無到有 ,從小到大 ,獲得了相當(dāng)程度 的發(fā)展。根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議 一個關(guān)于文獻的綜述私募基金支持的事件,均發(fā)生在 TT行 M 業(yè)中。有創(chuàng)投或私募基金支持的并購事件數(shù)量僅占所有TT產(chǎn)業(yè)并購事件總量的33%,而其并購M價值卻占披露價值總額的 64%。由此可見 ,創(chuàng)投和私募資金在中國并購市場中的作用不容低估。

三、中國企業(yè)(跨國)并購存在的問題及對策

大多數(shù)中國企業(yè)(跨國)并購存 在的問題是 ,并購的決策團隊和執(zhí)行團隊往往 是同一撥人 ,從而導(dǎo)致戰(zhàn)略和執(zhí)行的脫節(jié) ,這是中國企業(yè)(跨國)并購失敗的重要因素。具體中國企業(yè)在跨國并購中主要存 在以下問題 :

（一）對外投資管理體制不完善。由于中國對外直接投資的管理體制脫胎于計劃經(jīng)濟體制,因而弊端較多 :一 是審批程序不適應(yīng)跨國并 購的要求 ,從而影響了企業(yè)迅速捕捉跨國并購的 良好機遇。二是重“ 管理 ” 促進 ” 輕“。即缺乏有 效促進和保障跨國并購正常開展的手段和方式;

（二）.法律體系建設(shè)滯后。眾所周知 , 由于受多種 因素的影響 ,中國至今還沒有一個完整的法規(guī)是 針對我國對外直接投資和跨國并購的;

（三）.資本市場改革不到位。目前中國企業(yè)普遍缺乏在國際市場上融資的經(jīng)驗和能力 , 金融市場不健全，如何有效地為跨國并購籌集資金已成為中國資本市場的重大課題;

（四）.政治因素在一定程度上影響了中國企業(yè)(跨 國)并購的正常發(fā)展。阻礙中國企業(yè)跨國并購的 政治因素主要有兩個 : 一是“ 中國威脅論 ” 有抬頭企業(yè)在跨趨勢。二是投資主體的國有性質(zhì);國并購中還要經(jīng)歷磨練 , 繼續(xù)努力培育自己的比較優(yōu)勢。在跨國并購的實踐中,中國企業(yè)逐步認識到 ,要成為跨國并購的成功者 ,必然要提高企業(yè)自身的核心競爭能力 ,加強企業(yè)制度建設(shè)和提高現(xiàn)代化管理水平,同時要遵循現(xiàn)代市場規(guī)律 ,循序漸進地培育跨國并購的能力。

（五）.中國的企業(yè)并購在并購動機、并購決策以及并購行為方面仍存在不 少問題。1.規(guī)模經(jīng)濟誤區(qū)。規(guī)模加經(jīng)濟并不等 于規(guī)模經(jīng)濟。但是在實踐中一些企業(yè)一味地追求規(guī)模 , 而把降低成本、提高效率放在了次要位置 , 最終犧牲了企業(yè)的效率和競爭力;2.多元化誤 區(qū)。多元并購并不一定能降低企業(yè)的風(fēng)險。實踐證明 ,加強對核心業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)則是企業(yè)的制勝之道。然而從已有的實踐看 , 許多企業(yè)因過度追求多元化并購 ,導(dǎo)致使企業(yè)的資源過度分散 ,結(jié)果適得其反 ,被多元化拖垮;3.投機并購誤區(qū)。中國有些企業(yè)把并購片面地理解為“ 炒企業(yè) ”、“ 炒資產(chǎn) ”或者是修飾公司的財務(wù)報表。其結(jié)果是 ,并購后企業(yè)的綜合實力并未增強 ,相反卻增加 了泡沫經(jīng)濟的成分;4.忽視整合誤區(qū)。中國企 業(yè)往往在并購談判過程上傾注全力 , 卻對更為復(fù) 雜的整合管理重視不夠 , 準備不足。面對磨合過程中極易出現(xiàn)的企業(yè)文化沖突、員工士氣低落、改革阻力巨大等問題 , 大多數(shù)企業(yè)缺乏完整的應(yīng)對方案和整合計劃;5.主體錯位誤區(qū)。在國有企業(yè)的并購過程中,企業(yè)并非真正意義上的行為主體,政府卻成為關(guān)鍵性的決策主張。6.缺乏適應(yīng)企業(yè)并購的團隊。(1)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略 實施能力;(2)管理人員的眼光和膽識不足;(3)獲取企業(yè)信息的渠道有限;(4)企業(yè)文化和政策差異很大

四、中國企業(yè)(跨國)并購趨勢分析

洞悉中國企業(yè)(跨國)并購中存在的問題 , 采取有效的措施推動中國企業(yè)跨國并購的快速健康發(fā)展既是提升中國企業(yè)國際競爭力的要求 , 也是提升中國國家全球競爭力的要求。因而 , 對于中國企業(yè)(跨國)并購的趨勢從不同的側(cè)面加以分析,既有利于理論的深化 ,也有利于實踐的發(fā)展。中國企業(yè)戰(zhàn)略性并購將呈現(xiàn)出以下趨勢 :

（一）.國內(nèi)企業(yè)跨國戰(zhàn) 略并購將成為熱點。目前中國跨國并購的交易類 型主要集中在外國公司收購中國目標資產(chǎn)或企 業(yè) ,以及海外上市的中國企業(yè)收購母公司的優(yōu)質(zhì) 資產(chǎn) ,國內(nèi)企業(yè)收購國外資產(chǎn)或公司的案例還不 是很多 ,但隨著我國企業(yè)實力的進一步增強 ,中國 企業(yè)海外戰(zhàn)略并購的步伐必將進一步加快。

（二）.從 具體行業(yè)來看 ,出于中國石油工業(yè)安全戰(zhàn)略的延續(xù)與實施 ,以及保證未來經(jīng)濟增長能源需求的考 慮 ,以中石化、中海油為代表的大型國有企業(yè)還將 繼續(xù)在海外油田和天然氣行業(yè)迅速擴張 , 進一步加大海外戰(zhàn)略并購的力度。另外 ,對于鋼材、日用 消費品領(lǐng)域和高新技術(shù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略并購活動也將日益增多 ,主要考慮是基于開拓新的市場 ,利用已有生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢和獲取高新技術(shù) ,因而 ,并購類型將會以橫向并購為主。

（三）.以優(yōu)勢企業(yè)為龍頭的同行業(yè)并購將愈演愈烈。目前已發(fā)生的戰(zhàn)略并購案例中 ,已經(jīng)出現(xiàn)了以行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)為主體大規(guī)模兼并重組同行業(yè)弱勢企業(yè)的現(xiàn)象 , 一類是在國家行業(yè)政策影響下發(fā)生的重組;另一類是優(yōu)勢企業(yè)的市場行為。但由于目前中國許多行業(yè)還面臨行業(yè)集中度低,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)規(guī)模小、廠 家多、技術(shù)落后等問題 ,而且在外資競爭者虎視眈眈的情況下 ,以扶持、做強做大優(yōu)勢企業(yè)和整合競 爭力差的中小企業(yè)為主要標志的行業(yè)內(nèi)整合工作將形成愈演愈烈之勢。

（四）跨國并購將以戰(zhàn)略聯(lián)盟為主.在未來一段時期 ,中國企業(yè)跨國 并購將發(fā)生以下一些變化 : 1.交易活動將在更為 廣闊的行業(yè)背景下增長。2.大型能源驅(qū)動型并購 仍將持續(xù)增長。3.私人資本機構(gòu)在中國的對外并 購中將扮演越來越重要的角色。4.國際企業(yè)與中國強強合作的趨勢更加普遍。5.跨國并購以創(chuàng)建品牌為主6.跨國并購將更多地依托國際資本市場進行7.發(fā)展并購能力將成為決定性因素。后股權(quán)分置時代的上 市公司收購時指出 , 中國企業(yè)跨國并購將表現(xiàn)出 以下幾個新的特點 :（1）.收購方式的復(fù)合化。一般 意義上的協(xié)議收購將不復(fù)存在 ,但是 ,只要控股股 東持有巨額股份的情況存在 , 就存在該控股股東 以協(xié)議的方式出讓其持有股份的可能性;（2）.收購定價的市場化。協(xié)議收購中的“ 約定 價格 ”即以凈資產(chǎn)為基礎(chǔ)的約定收購價格 , 將為 , 二級市場上的市場價格所代替。（3）.重組方式的多樣化。在后股權(quán)分置時代 , 相對于上市公司的資 產(chǎn)重組與相對于股東股權(quán)并購的有機結(jié)合將得以充分體現(xiàn) ,定向增發(fā)換股、縮股、回購等組合手段 將在市場上得以運用自如。（4）.對抗手段的多重 性。股權(quán)收購與反收購、權(quán)力重組與反重組將在市場上頻繁出現(xiàn) , 反收購的對抗手段將出現(xiàn)多樣 化的趨勢 ,以章程設(shè)定反收購條款、白衣騎士 ” “ 戰(zhàn)略、毒丸戰(zhàn)術(shù) ” “ 等將屢見不鮮。（5）.中介功能的重要性越來越重要。在后股權(quán)分置時代 , 隨著上 述趨勢的出現(xiàn) ,市場上將出現(xiàn)一批真正專業(yè)的并 購?fù)缎小⒉①徛蓭?、并購會計師和并購評估師。（6）.監(jiān)管理念的效率化。就監(jiān)管部門而言 , 一是加強 監(jiān)管的問題 ,如對外資并購中國上市公司的監(jiān)管 , 如何實現(xiàn)法規(guī)更統(tǒng)一、審查更有力、反壟斷更有效 等。二是效率優(yōu)先的問題 , 在監(jiān)管中應(yīng)堅持效率優(yōu)先原則、發(fā)展原則 ,在促進并購的同時實現(xiàn)并購行為的規(guī)范化。隨著股權(quán)分置改革的進一步推進 ,再加上新公司法、新證券法的出臺以及正在進行的上市公司收購管理辦法的修訂 , 要約收購使敵意收購成為可能 ,同時也為敵意收購增添了工具。外資影響和推動的上市公司并購將增加。上市公司間 的合并將增多。全流通后 ,如果兩家上市公司需、要合并 ,定價時僅考慮兩家公司的流通股股東的利益即可。

（五）是“ 蛇吞象 ” 成為可能。未來衡量 公司規(guī)模的主要指標將是公司的市值(即股價與 總股本的乘積)。資產(chǎn)規(guī)模小、現(xiàn)實盈利水平不 高的公司也會由于其未來的成長前景而獲得投資 者認可 ,從而獲得較高的市值。這樣 , 輕資產(chǎn)、高 市值的公司可以通過支付自身股份對價收購重資 產(chǎn)、低市值的公司 , 因而“ 蛇吞象 ” 將成為可能。六是未來的并購將主要通過證券市場進行。發(fā)股 收購不僅僅是支付方式的改變 ,更重要的是 ,這使 得以上市公司為收購主體的并購成為主流。尤其 在我國目前的金融制度下 , 商業(yè)銀行無法為并購 提供過橋資金 ,單純靠現(xiàn)金支付決不可能支持大 型的并購交易。而股票加現(xiàn)金的混合支付模式— 旦被市場接受 ,將促成幾十億甚至上百億的大型 并購 , 從而加速產(chǎn)業(yè)整合 , 加速優(yōu)勢企業(yè)做大做 強。這樣 ,連續(xù)幾年來上市公司并購被逐漸邊緣化的趨勢將一去不復(fù)返。

綜上所述 ,中國企業(yè)并購從 80 年代中期開始 到現(xiàn)在 ,雖然已經(jīng)取得很大的進步 ,但還存在諸多不足的地方。展望新的形勢 , 伴隨著中國經(jīng)濟的 快速發(fā)展以及加入 W TO 后中國市場的逐步放 開 ,國內(nèi)的企業(yè)要想真正實現(xiàn)質(zhì)的飛躍 ,必須不斷 不是在并購中成長起來 ,由弱變強的。因此 ,中國 也應(yīng)該通過促成優(yōu)勢企業(yè)間的并購快速提高企業(yè) 自身的實力和國家的整體競爭能力 , 這樣才能在未來開放的全球市場中占有一席之地 , 既保住國 內(nèi)市場份額又具備挑戰(zhàn)國際市場的能力。提高自己 ,勇于面對新市場、新形勢 ,走并購之路。

第五篇：中國企業(yè)誠信現(xiàn)狀及案例剖析

中國企業(yè)誠信現(xiàn)狀及案例剖析

一、信用缺失已經(jīng)阻礙中國經(jīng)濟發(fā)展

1．中國企業(yè)信用缺失導(dǎo)致?lián)p失5855億元。

中國企業(yè)因為信用缺失而導(dǎo)致的直接和間接的經(jīng)濟損失高達5855億元，相當(dāng)于中國年財政收入的37％，中國國民生產(chǎn)總值每年因此至少減少二個百分點。具體說，中國每年因逃廢債務(wù)造成的直接損失約為1800億元，由于合同欺詐造成的損失約55億元，由于產(chǎn)品質(zhì)量低劣或制假售假造成的各種損失2000億元，由于三角債和現(xiàn)款交易增加的財務(wù)費用約有2000億元，另外還有逃騙稅損失以及發(fā)現(xiàn)的腐敗損失等。

2．信用缺失使企業(yè)間交易成本提高。

在我國，大多數(shù)人把信用等同于銀行信用。其實，對比銀行信用而言，工商企業(yè)之間的商業(yè)信用更為基本，信用危機在此也表現(xiàn)得更為明顯。

目前，規(guī)范化的商業(yè)信用，如商業(yè)票據(jù)在我國的使用十分有限。據(jù)粗略計算，1995年全國的結(jié)算量約相當(dāng)于企業(yè)存款余額的11倍，而美國80年代中期商業(yè)票據(jù)年結(jié)算量就已經(jīng)是企業(yè)活期存款余額的3300倍。商業(yè)匯票作為商業(yè)票據(jù)中主要的信用工具，只在煤、電、冶金、鐵道、化工等五大行業(yè)和少數(shù)國有大中型企業(yè)中才有使用。1997年，我國商業(yè)匯票發(fā)生額為4600億元，僅相當(dāng)于當(dāng)年末全部金融機構(gòu)貸款余額的6．1％。

據(jù)分析，在發(fā)達市場經(jīng)濟中，企業(yè)間的逾期應(yīng)收賬款發(fā)生額約占貿(mào)易總額的0．25％－0．5％，而在我國，這一比率高達5％以上，且呈逐年增長勢頭。涉及信用的經(jīng)濟糾紛、債權(quán)債務(wù)案件以及各種詐騙案件大量增加。1998年全國法院受理的經(jīng)濟糾紛和債權(quán)債務(wù)民事糾紛案件為289萬件，約占法院全部受理案件的51％。

在最近的幾次全國性商品交易會上，很多國內(nèi)企業(yè)寧愿放棄大量訂單和客戶，也不肯采取客戶提出的信用結(jié)算方式，交易方式向現(xiàn)金交易、以貨易貨等更原始的方式退化發(fā)展。歐美國家中，企業(yè)間的信用支付方式已占到80％以上，純粹的現(xiàn)金交易方式已越來越少。專家指出，這表明信用危機已阻礙了經(jīng)濟活力的產(chǎn)生。

二、案例調(diào)查：企業(yè)信用存在問題及成因近日，中國外經(jīng)貿(mào)企業(yè)協(xié)會信用評估部和北京國商國際資信評估公司聯(lián)合對全國的近10萬家涉外經(jīng)貿(mào)企業(yè)進行了“外經(jīng)貿(mào)企業(yè)信用信息跟蹤調(diào)查”，發(fā)出調(diào)查問卷50000份，回收有效問卷6000份，回收樣本覆蓋我國除港澳臺地區(qū)之外的31個盛自治區(qū)和直轄市的外經(jīng)貿(mào)企業(yè)、物流企業(yè)、外商投資企業(yè)、從事外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)的制造業(yè)企業(yè)等，國有企業(yè)和非國有企業(yè)分別占31％和69％；大、中、小型企業(yè)分別占62．3％、24．5％和13．2％。

1．大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認識到信用的重要性聯(lián)合專家組從回收樣本中隨機抽取3500份進行了后期分析，調(diào)查結(jié)果顯示：大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者已經(jīng)初步認識到市場經(jīng)濟條件下企業(yè)信用的重要性，企業(yè)在商務(wù)活動中已經(jīng)開始重視信用管理。

偽劣產(chǎn)品等現(xiàn)象較為嚴重；企業(yè)經(jīng)營者認為產(chǎn)生這些問題的主要原因是有關(guān)部門執(zhí)法不嚴、部分企業(yè)經(jīng)營者職業(yè)道德素質(zhì)不高和企業(yè)普遍追求短期行為等；企業(yè)經(jīng)營者希望加快體制改革步伐，提高企業(yè)和全社會的信用意識，建立并完善企業(yè)和個人的信用信息系統(tǒng)，加強信用制度建設(shè)，從而形成良好的社會主義市場經(jīng)濟秩序。

2．拖欠、違約與制假是企業(yè)信用存在的主要問題。調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)經(jīng)營者認為，我國企業(yè)信用方面存在的主要問題是“拖欠貨款、貸款、稅款”（76．2％）、“違約”（63．2％）和“制售假冒偽劣產(chǎn)品”（42．4％）；其他問題依次是“披露虛假信息”（27．3％）、“質(zhì)量欺詐”（23．5％）、“商標侵權(quán)、專利技術(shù)侵權(quán)”（13．3％）和“價格欺詐”（11．1％）。

3．企業(yè)的不良行為在不同行業(yè)有所差異當(dāng)問及“目前同行企業(yè)存在哪些不良行為”時，調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)經(jīng)營者選擇比重較大的前3位依次是“拖欠或壓低職工工資”（43．4％）、“偷工減料”（37．8％）和“欺騙用戶”（33．5％）；其他還有“生產(chǎn)污染環(huán)境的產(chǎn)品”（18．9％）和“勾結(jié)券商違規(guī)炒作本企業(yè)股票”（5．3％）等。

4．企業(yè)信用問題產(chǎn)生的原因

關(guān)于企業(yè)信用問題產(chǎn)生的主要原因，調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)經(jīng)營者選擇比重較高的是“執(zhí)法不嚴”（61．9％）、“職業(yè)道德素質(zhì)不高”（54．5％）和“企業(yè)短期行為”（42．3％）；其他原因依次是：“體制障礙”（36．7％）、“監(jiān)督不力”（31．7％）、“企業(yè)盈利不佳”（29．1％）、“政策多變”（10．8％）和“政府干預(yù)”（9．6％）。

從不同地區(qū)、規(guī)模、經(jīng)濟類型的企業(yè)來看，企業(yè)經(jīng)營者選擇的結(jié)果基本上沒有明顯差異。但在“體制障礙”選擇方面，企業(yè)經(jīng)營者看法有些不同，大型企業(yè)認為“體制障礙”（42．7％）是產(chǎn)生信用問題主要原因的比重比中小企業(yè)（35％）高7．7個百分點。中、西部地區(qū)企業(yè)認為“體制障礙”（39．1％和39．5％）是主要原因的比東部企業(yè)（34．4％）高5個百分點。國有企業(yè)選擇“體制障礙”（42．2％）的比非國有企業(yè)（34．2％）高8個百分點。這說明，大型企業(yè)、中、西部地區(qū)企業(yè)、國有企業(yè)對“體制障礙”的感受更多一些。

5．外向型企業(yè)和外資企業(yè)對企業(yè)信用更重視。通過對3500家企業(yè)案例進行詳細分析，可以看出，這些企業(yè)對于在與國際商業(yè)伙伴進行貿(mào)易、投資、項目洽談等商務(wù)活動中所欠缺的信用確認和信用記錄深為苦惱。在被調(diào)查的所有企業(yè)中，“曾經(jīng)因信用問題而受到損失”的占68％，認為“外經(jīng)貿(mào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)率先建立企業(yè)信用體系”的占89％，贊同“外經(jīng)貿(mào)企業(yè)信用體系有助于中國產(chǎn)品走向世界”的占75％。另外，有超過半數(shù)的企業(yè)認為信用體系對于中國企業(yè)對外投資、實施出口名牌戰(zhàn)略都將產(chǎn)生很大幫助。在被問到“是否已經(jīng)建立企業(yè)內(nèi)部信用管理制度“時，有11．2％的企業(yè)已經(jīng)建立了完備的內(nèi)部信用管理制度；14％的企業(yè)表示已經(jīng)開始在企業(yè)內(nèi)部進行財務(wù)和質(zhì)量數(shù)據(jù)整理，并準備組建企業(yè)信用管理部門。已經(jīng)建立內(nèi)部信用管理制度的企業(yè)中，93．4％的企業(yè)是外商投資公司或中外合資公司。

6．對建立健全企業(yè)信用體系的認識

關(guān)于提高企業(yè)信用應(yīng)采取的對策，調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)經(jīng)營者選擇比重較大的是“加大執(zhí)法力度”（52．6％）、“加快信用立法進程”（43．7％）和“加快體制改革步伐”（41．4％）；其他依次是“建立企業(yè)信用記錄”（36．5％）、“加大輿論監(jiān)督和曝光力度”（31％）、“建立企業(yè)經(jīng)營者的個人信用記錄”（28．4％）、“通過教育提高全民道德素質(zhì)”（27．7％）、“減少行

政干預(yù)”（11．3％）和“提高與信用相關(guān)的信息技術(shù)水平”（9．9％）。

從不同分組來看，企業(yè)經(jīng)營者對“加大執(zhí)法力度”、“加大輿論監(jiān)督和曝光力度”、“減少行政干預(yù)”和“提高與信用相關(guān)的信息技術(shù)水平”的選擇結(jié)果基本沒有明顯差異。

對其他幾個選項，企業(yè)經(jīng)營者的選擇有所不同，在“加快體制改革步伐”方面，大型企業(yè)（44．2％）、中西部地區(qū)企業(yè)（43．8％和45．4％）和國有企業(yè)（49．9％）的呼聲較高。

在“建立企業(yè)信用記錄”和“建立企業(yè)經(jīng)營者的個人信用記錄”方面，東部地區(qū)企業(yè)（38．2％和29．4％）、非國有企業(yè)（37．6％和29．5％）的愿望較強；大型企業(yè)（39．3％）比中小企業(yè)（35．5％）更希望“建立企業(yè)信用記錄”，而中小企業(yè)（29．8％）比大型企業(yè)（23％）更希望“建立企業(yè)經(jīng)營者的個人信用記錄”。

在“加快信用立法進程”方面，大型企業(yè)（47．6％）、國有企業(yè)（45．1％）的呼聲高于中小企業(yè)（42．8％）和非國有企業(yè)（42．9％）。