第一篇：中國(guó)企業(yè)當(dāng)前面臨的困難與存在的問(wèn)題簡(jiǎn)析

中國(guó)企業(yè)當(dāng)前面臨的困難與存在的問(wèn)題簡(jiǎn)析

關(guān)鍵字： 中國(guó)企業(yè)管理問(wèn)題

新世紀(jì)隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)面臨著新的困難與挑戰(zhàn)，也無(wú)可避免地遇到了新的問(wèn)題，特別是我國(guó)加入WTO之后，這些困難與問(wèn)題變得更加嚴(yán)峻。中國(guó)企業(yè)當(dāng)前面臨的困難和存在的問(wèn)題如下：

一、戰(zhàn)略缺位是中國(guó)企業(yè)面臨的最大問(wèn)題

雖然大部分中國(guó)企業(yè)家都認(rèn)為自己在戰(zhàn)略方面很強(qiáng)，缺的只是執(zhí)行。但在實(shí)踐中并非如此，戰(zhàn)略缺位依然是中國(guó)企業(yè)的最大問(wèn)題。

據(jù)專家介紹，一些培訓(xùn)專家常常要求參與培訓(xùn)的高管人員在五分鐘之內(nèi)把自己所理解的公司戰(zhàn)略寫出來(lái)。但至今也沒(méi)看到那個(gè)企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)可以寫出一致的公司戰(zhàn)略，包括一些相當(dāng)知名的企業(yè)。與此相對(duì)應(yīng)的一個(gè)有趣現(xiàn)象是，不同企業(yè)寫出來(lái)的戰(zhàn)略，反而有相當(dāng)大的相似性，如果掩去公司名字，這些應(yīng)該代表企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)理念的戰(zhàn)略描述甚至完全可以互換。而中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略缺位最直接的表現(xiàn)是戰(zhàn)略趨同。產(chǎn)品屬性相同的企業(yè)自然不足為怪，就是不同屬性產(chǎn)品的企業(yè)，其戰(zhàn)略思想、手段、方式也如出一轍。因此在目前的狀況下，中國(guó)企業(yè)必須學(xué)習(xí)戰(zhàn)略思考的能力，以戰(zhàn)略為進(jìn)一步發(fā)展的根本契機(jī)，才能夠在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中免遭淘汰。

企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱；企業(yè)信息化基礎(chǔ)較差：目前國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)的信息化應(yīng)用水平還處在建立企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)和郵件系統(tǒng)、外部網(wǎng)站等方面，而應(yīng)用較好的企業(yè)則集中體現(xiàn)在企業(yè)局部的業(yè)務(wù)和管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用上。目前的信息化整體水平還不足以全面支撐起企業(yè)管理提升的目標(biāo)。企業(yè)管理變革的阻力大：舊的管理體

制、對(duì)既得利益的維護(hù)而對(duì)變革的天生抵制、員工的觀念和意識(shí)不到位等多方因素都會(huì)對(duì)企業(yè)的管理變革產(chǎn)生較大的影響,咨詢公司解決信息化問(wèn)題的綜合能力不高：目前國(guó)內(nèi)大多咨詢公司不具備進(jìn)行管理提升和信息化規(guī)劃與信息化實(shí)施的綜合實(shí)力, 咨詢公司解決方案的客觀性和中立性不夠：目前大多管理咨詢公司與軟件廠商捆綁銷售，在進(jìn)行管理咨詢和信息化規(guī)劃時(shí)往往會(huì)脫離企業(yè)的客觀需求而帶有極大的傾向型, 企業(yè)信息化實(shí)施缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃：企業(yè)在實(shí)施信息化系統(tǒng)之前對(duì)項(xiàng)目整體過(guò)程如產(chǎn)品選型、實(shí)施階段、達(dá)到的目標(biāo)、后續(xù)升級(jí)、投入產(chǎn)出等環(huán)節(jié)往往缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃和思考,企業(yè)資源和能力不足：許多企業(yè)由于在資源、管理與執(zhí)行能力等方面的欠缺，企業(yè)缺乏實(shí)施信息化的基礎(chǔ)。

二、中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的幾個(gè)問(wèn)題

1、關(guān)于企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)問(wèn)題。

“摸著石頭過(guò)河”是中國(guó)改革開(kāi)放的一句名言，也是目前我們中國(guó)企業(yè)管理中一個(gè)很大的問(wèn)題。改革開(kāi)放以來(lái)，我們四處學(xué)習(xí)外國(guó)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)贏了是賺的，輸了是“交學(xué)費(fèi)”——我們的企業(yè)資金有限，但是學(xué)費(fèi)卻沒(méi)少交，然后學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)卻與付出不成比例。改革開(kāi)放初期，由于剛剛打開(kāi)國(guó)門，中國(guó)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律還不了解，參照學(xué)習(xí)他國(guó)經(jīng)驗(yàn)無(wú)可厚非，但是走到今天，改革開(kāi)放已經(jīng)20多年，并且中國(guó)已經(jīng)加入WTO，如果我國(guó)的企業(yè)還在摸著石頭過(guò)河，結(jié)果只能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中慘遭淘汰。要想在新世紀(jì)如高樓林立的企業(yè)中獲勝，唯有擁有自己的企業(yè)特色，才能有立足之地。

2、關(guān)于企業(yè)管理者間溝通問(wèn)題。

中國(guó)企業(yè)在規(guī)模小、管理人員少時(shí)溝通是較為順暢的，但隨著公司逐漸發(fā)展壯大，變成幾百人、幾千人甚至上萬(wàn)人時(shí)，溝通就容易出現(xiàn)問(wèn)題。多年來(lái)，中國(guó)許多企業(yè)往往采取單向、垂直的溝通模式，即從上到下，一層一層地向下傳遞信息，缺乏回路。在絕大部分情況下，企業(yè)的溝通多數(shù)是通過(guò)老總的命令、企業(yè)的文件、報(bào)告會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。然而這種單向溝通是有很大風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)樵趩蜗驕贤ǖ倪^(guò)程中，信息往往會(huì)迅速地被衰減和扭曲。這種單向溝通模式必須向雙向全方位的溝通模式轉(zhuǎn)變。

3、“人治”與“法治”分不清。

企業(yè)的管理者市場(chǎng)感覺(jué)好的制度總是無(wú)法得以貫徹實(shí)施，原因在于我們?cè)S多公司總是在“人治人”、“人斗人”的怪圈里運(yùn)轉(zhuǎn)，靠個(gè)人的行為去維系企業(yè)的生存，沒(méi)有真正建立一套法治的系統(tǒng)來(lái)管理我們的企業(yè)。有許多企業(yè)雖然以“法治”標(biāo)榜，然而企業(yè)的管理者自己卻脫離不了“人治”，上行下效，“法治”成了一紙空文難以實(shí)行。另外，中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)往往是分不開(kāi)的，在兩權(quán)不分離的模式下，企業(yè)也很難實(shí)現(xiàn)真正的法治管理。

4、企業(yè)制定制度有隨意性。

企業(yè)的管理制度不能前后統(tǒng)一，使得其制度的執(zhí)行缺乏公平。當(dāng)企業(yè)的制度成為了一紙空話，企業(yè)的正常運(yùn)行、人員管理都成問(wèn)題，企業(yè)如何能夠順利運(yùn)行？當(dāng)一個(gè)企業(yè)不能順利下達(dá)命令，管理人員不能掌握企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)，這以為意味著這個(gè)企業(yè)正走向滅亡。

5、企業(yè)“自滿”、不思進(jìn)取。

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，占領(lǐng)了一定的市場(chǎng)和取得了很好的利潤(rùn)之后，作為企業(yè)的管理者不免產(chǎn)生自滿的情緒，開(kāi)始倦怠著眼當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境，而是沉迷與先前戰(zhàn)勝對(duì)手的喜悅之中；當(dāng)他們達(dá)到了新的目標(biāo)，占領(lǐng)了一個(gè)新的市場(chǎng)，便會(huì)漸漸習(xí)慣與當(dāng)?shù)?，不愿離開(kāi)這塊“舒適區(qū)”。然而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是不會(huì)停止的，過(guò)了一段時(shí)間你的市場(chǎng)或許就會(huì)被他人部分的取代，隨著市場(chǎng)的逐漸流失，企業(yè)將有可能面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

中國(guó)古人就曾教誨我們：“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂！”、“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，我國(guó)企業(yè)存在諸多的問(wèn)題和困難，更應(yīng)該時(shí)刻保持著憂患意識(shí)，時(shí)刻警惕新問(wèn)題的出現(xiàn)及努力解決舊問(wèn)題，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天保持長(zhǎng)興不衰。

第二篇：當(dāng)前初中語(yǔ)文教學(xué)面臨的困境與存在的問(wèn)題

語(yǔ)文教學(xué)面臨的問(wèn)題和困境。

（一）教學(xué)目標(biāo)和任務(wù)的模糊不清。1.單元、單課教學(xué)目標(biāo)模糊不清。語(yǔ)文課程標(biāo)準(zhǔn)有總的課程目標(biāo)和內(nèi)容，7—9年級(jí)這個(gè)學(xué)段也有五個(gè)方面的分項(xiàng)目標(biāo)與內(nèi)容,但是到了一本教材、一個(gè)單元、一篇課文里面，我們的目標(biāo)是什么，需要培養(yǎng)學(xué)生的哪些方面的語(yǔ)文能力，就兩眼一抹黑了。2.“語(yǔ)文”目標(biāo)模糊不清。現(xiàn)行教科書(shū)按人文話題編排單元，重視了“人文性”，而工具性成為附庸。每個(gè)單元情意觀目標(biāo)似乎很清楚，但是“知識(shí)與能力”“過(guò)程與方法”的卻目標(biāo)模糊了，“語(yǔ)文”的讀寫聽(tīng)說(shuō)方面的目標(biāo)卻缺失了。3.教學(xué)內(nèi)容模糊不清。有的校長(zhǎng)說(shuō)，這語(yǔ)文課怎么同一篇課文一個(gè)老師上得一個(gè)樣？例如學(xué)習(xí)鄭振鐸的《貓》，是教學(xué)生體會(huì)描寫小動(dòng)物的方法？是體會(huì)選材構(gòu)思的特點(diǎn)？是探究作者表達(dá)的悲憫情懷？這篇課文我們到底要教、學(xué)什么，它的哪些方面才是教學(xué)資源？

這些問(wèn)題是教材本身帶來(lái)的，將課程教材目標(biāo)轉(zhuǎn)化為教學(xué)目標(biāo)的任務(wù)也就必然地落到教師身上。

（二）課堂教學(xué)的狀態(tài)不理想。

教學(xué)狀態(tài)不理想表現(xiàn)在多個(gè)方面。第一，教師語(yǔ)文專業(yè)化程度較低。語(yǔ)文教師上課，要讓學(xué)生動(dòng)容、動(dòng)腦、動(dòng)心。半數(shù)以上的課，表現(xiàn)出教師專業(yè)水平的薄弱和教師主體智慧的短缺：一是教學(xué)語(yǔ)言檔次太低。干巴生澀，缺少情感的煽動(dòng)力、思想的穿透力、審美的感染力、和文學(xué)色彩。二是朗讀水平低。經(jīng)常有教師課堂上說(shuō)：“下面老師范讀課文。”這既體現(xiàn)出師與生的不平等關(guān)系，又不夠?qū)嵤虑笫恰⒉粔蛑t虛，因?yàn)榻處煹睦首x未必能稱不上范讀。教師讀不精彩很遺憾，重要的是能讓學(xué)生讀精彩，但事實(shí)上學(xué)生朗讀很到位、很精彩者鳳毛麟角。三是缺乏開(kāi)發(fā)課文閱讀資源的能力。教材解讀的專業(yè)功底薄弱，離開(kāi)了參考書(shū)根本上不了課。第二，看不到學(xué)生有效合作、深度投入的狀態(tài)。課堂上提問(wèn)討論多，默讀涵泳少。學(xué)生真正沉到文本中的時(shí)間極其有限。學(xué)生不能在默讀細(xì)讀中咀英嚼華、涵泳浸潤(rùn)。還沒(méi)有學(xué)生自主的深度投入，就小組內(nèi)討論，其探究只能淺嘗輒止，缺乏真意、深意和新意。有些內(nèi)容學(xué)生懂了會(huì)了，師生卻在糾纏不止；而“憤”“悱”之處卻不啟不發(fā)。第三，缺少精彩的亮點(diǎn)和豐碩的生成。盡管學(xué)生語(yǔ)文素養(yǎng)的發(fā)展有一個(gè)生長(zhǎng)發(fā)育的緩慢過(guò)程，但正因?yàn)榫徛覀儾乓プ非笱矍斑^(guò)程的精彩和豐富的生成。沒(méi)有精彩的亮點(diǎn)，說(shuō)明學(xué)生情感沒(méi)有被激發(fā)，思維沒(méi)有激活，語(yǔ)言潛能沒(méi)有被開(kāi)掘。

（三）教學(xué)設(shè)計(jì)缺少智慧含量，不能使學(xué)生“更好地學(xué)”和“學(xué)得更好”。

當(dāng)前教師教學(xué)設(shè)計(jì)的實(shí)際水平并不令人稱道。1.教學(xué)構(gòu)思缺乏邏輯，與學(xué)生學(xué)習(xí)心理規(guī)律相悖逆。不少課不是基于學(xué)生的“學(xué)”而只是基于教師“教”去設(shè)計(jì)思路，自然不會(huì)有合理的“梯度”。有的重視學(xué)生的學(xué)，但是卻表現(xiàn)出無(wú)所作為，課堂隨性而為。不能開(kāi)創(chuàng)自己的教學(xué)思路，只是照搬他人的套路或機(jī)械地走“教學(xué)模式”。2.教學(xué)環(huán)節(jié)過(guò)于繁瑣，問(wèn)題情境開(kāi)口狹窄，內(nèi)容被肢解，學(xué)生也失去自主。教師不敢讓學(xué)生質(zhì)疑答辯，只兜售一廂情愿的思路。3.情境設(shè)置缺乏誘發(fā)力、新穎性和探究?jī)r(jià)值。教語(yǔ)文就像做廚師，食物匱乏的年代，老師做出粗茶淡飯即可；小康年代，學(xué)生希望能吃到海參鮑魚(yú)天鵝肉，而且要求魚(yú)有魚(yú)味，海參有海參味，肉有肉味，“色香味”俱全。甚至還希望能吃到劉姥姥吃到的茄子：雞汁、各種作料與茄子的味道融為一體，你中有我，我中有他。4.師生交流和教學(xué)評(píng)價(jià)不到位。在“自主”理念的指導(dǎo)下，課堂只是少數(shù)幾個(gè)尖子生展示的舞臺(tái)，不去引導(dǎo)那些“無(wú)動(dòng)于衷”的學(xué)生參與學(xué)習(xí)；對(duì)學(xué)生廉價(jià)贊揚(yáng)，學(xué)生有被涮的感覺(jué)；教師的儲(chǔ)備不充足，缺少空間擴(kuò)展和深度追問(wèn)。5.教學(xué)策略粗拙。缺少教學(xué)載體，策略原始；丟失閱讀體式特征，方法泛化。

（四）過(guò)于強(qiáng)調(diào)人文性，使語(yǔ)文教學(xué)變質(zhì)。過(guò)于突出語(yǔ)文課的思想情感價(jià)值取向，丟掉學(xué)科教學(xué)本質(zhì)，為他人做嫁衣，卻費(fèi)力不討好。把語(yǔ)文課上得像思品課、生物課、地理課、科學(xué)課。

（五）學(xué)校教研活動(dòng)力度深度不夠。學(xué)校雖有半日教研制度，搞集體備課，但基本是浮于表面，流于形式，多數(shù)學(xué)校良好學(xué)術(shù)研究氛圍并沒(méi)有形成，對(duì)問(wèn)題的研究淺嘗輒止，也缺少名師、專家的引導(dǎo)；雖是學(xué)科組整體考核，但智慧共享的機(jī)制并沒(méi)有形成。教師之間缺少合作、共享和共贏。

（六）學(xué)科教學(xué)被應(yīng)試教育異化。超課程教學(xué)，加快進(jìn)度，三年課程兩年上完。吃?shī)A生飯是語(yǔ)文學(xué)科之大忌。從初始年級(jí)開(kāi)始就與畢業(yè)應(yīng)考接軌，拿課本當(dāng)訓(xùn)練材料做題。語(yǔ)文需要多方面的積累，積累達(dá)到一定程度才會(huì)有質(zhì)的飛躍。就像釀酒，沒(méi)有發(fā)酵的過(guò)程，釀不出好酒。

（七）學(xué)生閱讀量少，輕視寫作教學(xué)。有的老師經(jīng)常問(wèn)我，我很自信自己的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力，可是為什么學(xué)生的語(yǔ)文成績(jī)總是不那么理想呢？我說(shuō)，學(xué)生的閱讀數(shù)量和質(zhì)量上去了沒(méi)有？學(xué)生喜歡寫作嗎？實(shí)際情況是學(xué)生沒(méi)有課外閱讀、自由寫作習(xí)慣和時(shí)間。懂語(yǔ)文的人都知道，僅靠課堂學(xué)習(xí)，要語(yǔ)文水平發(fā)展到理想程度，那是白日做夢(mèng)。

第三篇：2三、當(dāng)前小城鎮(zhèn)建設(shè)面臨的困難和問(wèn)題

三、當(dāng)前小城鎮(zhèn)培育面臨的困難和問(wèn)題

霍城鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)雖然取得了一定成績(jī)，但是，受各種因素影響和制約，當(dāng)前仍面臨一些困難和問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下方面：

1.規(guī)劃引領(lǐng)亟待加強(qiáng)。小城鎮(zhèn)建設(shè)編制工作相對(duì)滯后，在城鎮(zhèn)化建設(shè)中地下空間、集鎮(zhèn)綠化、給排水系統(tǒng)、功能設(shè)施等專項(xiàng)規(guī)劃不配套，規(guī)劃缺乏系統(tǒng)性，加上專業(yè)技術(shù)人員缺乏，小城鎮(zhèn)建設(shè)整體水平不高。

2.文化內(nèi)涵有待提升。在小城鎮(zhèn)建設(shè)中存在“重硬件、輕軟件”現(xiàn)象，貪大求快，照搬照套，萬(wàn)屋一貌，沒(méi)有文化創(chuàng)意，缺乏個(gè)性和特色；如今，房子漂亮了、設(shè)施齊全了，但農(nóng)民文明程度、素質(zhì)沒(méi)有得到同步提升，只看到一個(gè)漂亮的外表，缺乏美的內(nèi)涵；更是一味追求所謂的現(xiàn)代化，忽視對(duì)全鎮(zhèn)歷史文化和非物質(zhì)遺產(chǎn)的挖掘、傳承和保護(hù)，缺乏文化內(nèi)涵，整體品位不高。

3.要素制約較為突出。我鎮(zhèn)在要素資源配置中處于弱勢(shì)地位，地理位置偏遠(yuǎn)，加上土地指標(biāo)十分緊缺，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足建設(shè)發(fā)展用地需求；小城鎮(zhèn)要快速發(fā)展，需要大量的各類較高層次的技術(shù)人員來(lái)提高其建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、檔次和品味，但目前我鎮(zhèn)比較缺乏這類人才，現(xiàn)有的技術(shù)人員也已適應(yīng)不了小城鎮(zhèn)快速發(fā)展的需要；集鎮(zhèn)、村社環(huán)保設(shè)施建設(shè)滯后，生態(tài)壓力大，面臨

發(fā)展速度和環(huán)境保護(hù)的兩難選擇。

4.機(jī)制創(chuàng)新仍需深入。雖然當(dāng)前省、市、縣都出臺(tái)了相關(guān)扶持政策，但小城鎮(zhèn)培育建設(shè)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，上級(jí)部門在金融、土地、教育、衛(wèi)生、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生態(tài)建設(shè)、社會(huì)保障、農(nóng)村管理等政策較傾斜于硬件建設(shè)；新型城鎮(zhèn)化無(wú)資可融、有資難融、缺乏政策吸引力的瓶頸制約，難以形成創(chuàng)新合力。

5.公共服務(wù)相對(duì)滯后。城鎮(zhèn)化進(jìn)程是一個(gè)長(zhǎng)期而又復(fù)雜的過(guò)程，它不是一個(gè)簡(jiǎn)單的農(nóng)民變成居民的過(guò)程，從我鎮(zhèn)近幾年發(fā)展來(lái)看，醫(yī)療、教育、文體、衛(wèi)生等社會(huì)事業(yè)滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)保障體系不夠健全，養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保障仍然薄弱；公共服務(wù)機(jī)制尚不夠完善，且整體服務(wù)水平不高，無(wú)法滿足群眾多層次、多樣化的服務(wù)需求。

6.建設(shè)資金嚴(yán)重短缺。資金是小城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展的根本動(dòng)力，資金匱乏，嚴(yán)重制約了小城鎮(zhèn)建設(shè)的快速發(fā)展。小城鎮(zhèn)建設(shè)大部分要靠縣級(jí)財(cái)政，縣級(jí)財(cái)政拿不出更多的資金用于城鎮(zhèn)建設(shè)和發(fā)展；國(guó)家、省、市有關(guān)政策設(shè)有落實(shí)，建設(shè)資金爭(zhēng)取難；由于霍城鎮(zhèn)地處三類地區(qū)，自然災(zāi)害頻發(fā)等方面原因，農(nóng)民增收慢，無(wú)資金投于城鎮(zhèn)建設(shè)。

四、發(fā)展目標(biāo)及政策措施

（一）到2020年總體發(fā)展目標(biāo)及目標(biāo)

堅(jiān)持因地制宜，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，大力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)，搶抓新型城鎮(zhèn)化試點(diǎn)政策機(jī)遇，加快小城

鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，系統(tǒng)推進(jìn)，使城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、生態(tài)等全面協(xié)調(diào)發(fā)展，為群眾創(chuàng)造宜居宜游、宜商宜業(yè)的生產(chǎn)生活環(huán)境。

（二）近期工作安排

1、完善生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施。堅(jiān)持項(xiàng)目引領(lǐng)，從項(xiàng)目?jī)?chǔ)備入庫(kù)、爭(zhēng)取立項(xiàng)、高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施三個(gè)環(huán)節(jié)入手，積極爭(zhēng)取高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田整理、千億斤糧食增產(chǎn)、中央扶貧資金整村推進(jìn)建設(shè)、一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)等重大農(nóng)田水利建設(shè)項(xiàng)目和王林壩渠首改建、東山壩渠道改建、紅巖壩渠道改建、西山壩上下西山高效節(jié)水配套、黃馬壩干渠改建、王莊村田間道路等項(xiàng)目。建設(shè)節(jié)水渠道58公里，田間道路120公里、整治農(nóng)田1.3萬(wàn)畝。全鎮(zhèn)主要灌溉設(shè)施得到節(jié)水改造，農(nóng)業(yè)節(jié)水設(shè)施普及率達(dá)到75%。

2.加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。多方爭(zhēng)取資金，引導(dǎo)資金投入到雙湖村、西坡村等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，重點(diǎn)發(fā)展特色種植、觀光種植、高效種植，加大科技推廣示范，完善園區(qū)設(shè)施，提升園區(qū)層次，把設(shè)施農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)成為科技示范園區(qū)和創(chuàng)業(yè)孵化基地。繼續(xù)壯大草畜產(chǎn)業(yè)，新建規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)6家，新增養(yǎng)殖量3萬(wàn)頭只。穩(wěn)步推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)。2018年全鎮(zhèn)土地流轉(zhuǎn)規(guī)模達(dá)到40%，特色作物種植比例達(dá)到60%以上。扶持建設(shè)省、市級(jí)百?gòu)?qiáng)合作社3家，強(qiáng)化示范引領(lǐng)帶動(dòng)，打響合作經(jīng)濟(jì)品牌。加快發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)。積極培育新型職業(yè)農(nóng)民，加大金融貸款支持，促進(jìn)農(nóng)民轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)，引導(dǎo)農(nóng)民向技術(shù)型、產(chǎn)業(yè)型

工人轉(zhuǎn)變。年輸轉(zhuǎn)勞動(dòng)力1萬(wàn)人次以上，勞務(wù)收入達(dá)到1.4億元以上。加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。依托集鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，建設(shè)商貿(mào)集散中心，加快發(fā)展運(yùn)銷、餐飲、物流配送等第三產(chǎn)業(yè)，新增個(gè)體工商戶50戶。引資建設(shè)以西坡、新莊、劉莊等村為代表的觀光農(nóng)業(yè)、餐飲旅游農(nóng)家樂(lè)。開(kāi)發(fā)旅游文化產(chǎn)業(yè)?；謴?fù)和保護(hù)漢代文廟、魁星樓、老爺臺(tái)、烽火臺(tái)、漢墓群等遺址遺存，充分發(fā)揮霍去病歷史文化馬場(chǎng)旅游觀光資源，完善提高風(fēng)景區(qū)內(nèi)涵和知名度，吸引游客觀光旅游，大力推動(dòng)旅游文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

3.完善城鎮(zhèn)功能體系。加快發(fā)展公共事業(yè)，推進(jìn)戶籍制度改革，合理配置城鄉(xiāng)教育、文化、醫(yī)療衛(wèi)生等公共服務(wù)資源，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化。完善小城鎮(zhèn)養(yǎng)老體系和服務(wù)設(shè)施，新建雙湖村、東關(guān)村、周莊村3各“老年人日間照料中心”。2018年底前，基本建成集鎮(zhèn)和重點(diǎn)村配套完善的農(nóng)村社區(qū)公共服務(wù)設(shè)施，完成集鎮(zhèn)沿清霍路及集鎮(zhèn)周邊村社亮化美化工程，拓寬集鎮(zhèn)道路10公里；推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)村衛(wèi)生室全覆蓋。爭(zhēng)取小城鎮(zhèn)恢復(fù)九年制教育，完善教育布局，逐步實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)義務(wù)教育均衡發(fā)展。加快城鎮(zhèn)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極推進(jìn)“三網(wǎng)融合”，實(shí)施好電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全面提高集鎮(zhèn)信息化水平。

4.改善人居環(huán)境。推進(jìn)農(nóng)村環(huán)境連片整治。鋪設(shè)東關(guān)村、西關(guān)村排水管網(wǎng)10公里，配套垃圾桶，垃圾車等環(huán)保設(shè)施，建設(shè)污水處理廠1處，廢舊物品、農(nóng)膜等集中回收站一處，2018

年污水處理率和“廢棄物”綜合利用率分別達(dá)到60%和50%以上。抓好美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。改造集鎮(zhèn)綠化帶4公里，集鎮(zhèn)主要街道綠化2公里。實(shí)施三北防護(hù)林、退耕還林等生態(tài)公益林營(yíng)造工程，加強(qiáng)地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)、土壤污染治理、飲用水源地保護(hù)、生活垃圾和污水處理、“白色污染”治理、畜禽養(yǎng)殖污染防治力度，深入開(kāi)展燃煤鍋爐、秸稈垃圾焚燒等專項(xiàng)治理，提高環(huán)境質(zhì)量，推動(dòng)綠色發(fā)展。大力發(fā)展旅游觀光農(nóng)業(yè)。利用地理優(yōu)勢(shì)和通道經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，興建西坡村生活體驗(yàn)園園一處、東灣湖千畝油菜觀光景區(qū)一處，駝鈴山悠閑度假村一座，著力打造后稍溝、大香溝自然景區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)。

5.文化產(chǎn)業(yè)。不斷豐富和創(chuàng)新地方文化，加大農(nóng)村文化傳承，注重體現(xiàn)民俗文化、農(nóng)耕文化、為群眾提供高品質(zhì)的文化、休閑、娛樂(lè)、健身服務(wù)。倡導(dǎo)何氏家譜，村莊史話等編纂，做好文化傳承。結(jié)合鄉(xiāng)村舞臺(tái)建設(shè)，新建劉莊村、王莊村2個(gè)農(nóng)民文化活動(dòng)廣場(chǎng)。依托農(nóng)民文化廣場(chǎng)，廣泛開(kāi)展群眾性文藝匯演、體育比賽以及送文化到村社等活動(dòng)。以華夏文明傳承創(chuàng)新區(qū)建設(shè)為契機(jī)，挖掘我鎮(zhèn)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，保護(hù)和傳承霍去病文化，積極調(diào)整文物保護(hù)思路，加大力度修復(fù)和保護(hù)漢代文廟、魁星樓、老爺臺(tái)、烽火臺(tái)、漢墓群等遺址遺存，著力打造特色文化旅游景點(diǎn)。

6.體制機(jī)制創(chuàng)新。創(chuàng)新融資模式。采用PPP融資模式，盤活政府投資，深入推進(jìn)“公司+合作社+基地+貧困戶”的產(chǎn)業(yè)化

經(jīng)營(yíng)模式，依托雙湖、西坡食用菌種植基地，積極引進(jìn)甘肅西北農(nóng)產(chǎn)品商貿(mào)公司與雙湖村鮮靈民豐、西坡村聚源富民食用菌專業(yè)合作社合作，有效帶動(dòng)貧困勞動(dòng)力就地輸轉(zhuǎn)就業(yè)，形成種植、銷售、勞務(wù)為一體的產(chǎn)業(yè)鏈。積極探索“私人定制+蔬菜基地+貧困戶”的發(fā)展思路，多渠道籌資。盤活土地使用。在土地利用上盤活城鎮(zhèn)存量土地，激活城郊集體建設(shè)用地市場(chǎng)，研究制定土地轉(zhuǎn)換配套政策及農(nóng)村集體建設(shè)用地使用權(quán)入市流轉(zhuǎn)辦法，滿足城鎮(zhèn)化建設(shè)用地需求。制定出臺(tái)農(nóng)民對(duì)承包地、林地占有、使用、收益、流轉(zhuǎn)及承包經(jīng)營(yíng)權(quán)抵押、擔(dān)保等管理辦法，形成農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)、集體林權(quán)使用權(quán)、農(nóng)民房屋所有權(quán)、農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)等依法、自愿、有償流轉(zhuǎn)機(jī)制。整治空心村。通過(guò)政策引導(dǎo)，鼓勵(lì)有條件的村民到集鎮(zhèn)居住、連片建房，建設(shè)新型農(nóng)村社區(qū)，大幅度減少村莊閑散居住點(diǎn)，制定政策鼓勵(lì)農(nóng)戶宅基地復(fù)墾。加大農(nóng)村政策扶持力度。要列支專項(xiàng)資金用于新型城鎮(zhèn)化試點(diǎn)，用于農(nóng)村公益事業(yè)，進(jìn)一步統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展。在金融、土地、教育、衛(wèi)生、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生態(tài)建設(shè)、社會(huì)保障、農(nóng)村管理等政策方面給予傾斜，給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與責(zé)任相對(duì)應(yīng)的人權(quán)事權(quán)財(cái)權(quán)。

7.城鎮(zhèn)綜合管理。建管并重：科學(xué)設(shè)置各類貿(mào)易市場(chǎng)，劃行歸市。取締馬路市場(chǎng)，規(guī)范集市貿(mào)易秩序，逐步建立滿足本地需求的集市貿(mào)易體系。嚴(yán)禁臨時(shí)商業(yè)單位，個(gè)體工商戶店外經(jīng)營(yíng)，認(rèn)真落實(shí)“門前五包”責(zé)任制，鎮(zhèn)容管理做到“六不準(zhǔn)”。

組建專門保潔隊(duì)伍，加大資金投入，配全環(huán)保設(shè)施設(shè)備，切實(shí)整治市場(chǎng)臟、亂、差、管理無(wú)序等突出問(wèn)題。建立健全社會(huì)治安綜合治理網(wǎng)絡(luò)和防范體系，安裝電子探頭等技防設(shè)施，深入開(kāi)展社區(qū)普法宣傳、矛盾糾紛排查、民事調(diào)解等工作，積極創(chuàng)建良好的居住治安環(huán)境，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定，著力打造文明城鎮(zhèn)。

（三）縣級(jí)支持政策

縣委縣政府制定并出臺(tái)了《山丹縣“十三五”旅游發(fā)展規(guī)劃》，持續(xù)打響“焉支風(fēng)、馬場(chǎng)夢(mèng)、長(zhǎng)城魂、艾黎情、佛山緣”五張品牌，著力建設(shè)“文化旅游山丹”。加大焉支山、皇家馬場(chǎng)、大佛寺、長(zhǎng)城—硤口等景區(qū)建設(shè)力度，完善基礎(chǔ)設(shè)施功能，景區(qū)之間貫通二級(jí)以上公路，形成以核心景區(qū)為中心、精品景區(qū)為支撐、功能片區(qū)為節(jié)點(diǎn)的大景區(qū)格局。

加快推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，制定《山丹縣促進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新工作實(shí)施方案》《山丹縣大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，組建創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)中心，淘寶特色中國(guó)甘肅山丹館、村級(jí)馬可波羅電子商務(wù)服務(wù)中心等。堅(jiān)持精準(zhǔn)脫貧與產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效并舉，做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，做大特色產(chǎn)業(yè)，持續(xù)增加農(nóng)民收入。

加大脫貧攻堅(jiān)力度。全面落實(shí)《甘肅省脫貧攻堅(jiān)“853”掛圖作業(yè)實(shí)施意見(jiàn)》。整合資金1億元，以13個(gè)重點(diǎn)貧困村為主，圍繞產(chǎn)業(yè)培育、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、能力提升等方面，扶持新建暖棚羊舍320座，投放小尾寒羊726只，硬化道路40公里，改造危舊房260戶，培訓(xùn)“兩后生”1000人。安全飲水、村衛(wèi)生室實(shí)現(xiàn)全覆蓋。強(qiáng)化金融支撐，發(fā)放“雙業(yè)”貼息貸款5000萬(wàn)元，精準(zhǔn)扶貧專項(xiàng)貸款1175萬(wàn)元。實(shí)施易地扶貧搬遷項(xiàng)目，在尊重群眾意愿的前提下，采取整村整社搬遷、就近搬遷、插花安置相結(jié)合的方式，有序引導(dǎo)農(nóng)村人口向縣城、中心鎮(zhèn)村集中，搬遷786戶、2312人，從根本上改善群眾生產(chǎn)生活條件。推進(jìn)“雙聯(lián)”行動(dòng)與脫貧攻堅(jiān)深度融合，實(shí)踐完善“6+1”能人帶動(dòng)脫貧模式，力爭(zhēng)扶貧對(duì)象人均可支配收入增幅高于全縣農(nóng)村居民人均可支配收入2個(gè)百分點(diǎn)以上，全年脫貧973人，實(shí)現(xiàn)貧困人口全面脫貧。

第四篇：企業(yè)文化與中國(guó)企業(yè)面臨的十大問(wèn)題

企業(yè)文化與中國(guó)企業(yè)面臨的十大問(wèn)題

主講人：許小恒 ● 中國(guó)書(shū)法家協(xié)會(huì)會(huì)員南京芳草園書(shū)畫院特聘專業(yè)書(shū)法家少師從武中奇、李小秋、荀敬齊等多位大家學(xué)書(shū)法，后草書(shū)學(xué)張芝，正書(shū)學(xué)歐陽(yáng)詢，博采眾長(zhǎng)，熔百家于一爐精研體勢(shì)，尤擅行草有如行云流水，龍蛇飛舞，俊俏飄逸，渾然天成之氣。具有強(qiáng)悍的感染力和征服力。作品曾多次入選全國(guó)書(shū)法大展并獲獎(jiǎng)。歷任多個(gè)行業(yè)企業(yè)營(yíng)銷、人力資源戰(zhàn)略顧問(wèn)，對(duì)品牌企業(yè)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)、績(jī)效管理、員工忠誠(chéng)度與執(zhí)行力培訓(xùn)有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷至今在全國(guó)培訓(xùn)過(guò)企業(yè)家、管理人士、大學(xué)生等數(shù)萬(wàn)多人。

●現(xiàn)任江蘇求職招聘網(wǎng)旗下——西文HR網(wǎng)絡(luò)服務(wù)推廣聯(lián)盟首席執(zhí)行官

●現(xiàn)任中華教育訓(xùn)練發(fā)展協(xié)會(huì)理事

●現(xiàn)任中國(guó)營(yíng)銷咨詢網(wǎng)、中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)、品牌管理網(wǎng)、第一人力資源網(wǎng)、江蘇求職招聘網(wǎng)等特約專欄顧問(wèn)

●現(xiàn)任國(guó)際管理咨詢協(xié)會(huì)委員會(huì)ICMCI管理咨詢專業(yè)培訓(xùn)師

●現(xiàn)為國(guó)際注冊(cè)人力資源管理師美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心“情景領(lǐng)導(dǎo)”授權(quán)認(rèn)證講師 企業(yè)文化是個(gè)什么東西？問(wèn)過(guò)很多人都覺(jué)得特虛。。其實(shí)企業(yè)文化是一個(gè)既虛又實(shí)的概念。當(dāng)我們的員工面對(duì)客戶、為客戶提供產(chǎn)品與服務(wù)時(shí)，能讓客戶強(qiáng)烈地感受到企業(yè)內(nèi)在的文化功力。這就提出一個(gè)問(wèn)題，文化究竟是什么？為什么中國(guó)的企業(yè)走到今天，我們要提出重塑企業(yè)文化的問(wèn)題？為什么一個(gè)企業(yè)的基業(yè)常青，它的核心的基礎(chǔ)是所謂文化建設(shè)？為什么說(shuō)文化管理是企業(yè)管理的最高境界？為什么說(shuō)現(xiàn)代企業(yè)管理最高層次的競(jìng)爭(zhēng)是文化的競(jìng)爭(zhēng)？要回答這些問(wèn)題，要從中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展過(guò)程入手。我認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)在成長(zhǎng)和發(fā)展過(guò)程中面臨的所有問(wèn)題，仔細(xì)去深究和挖掘的話，會(huì)發(fā)現(xiàn)它的背后都會(huì)隱含著文化的問(wèn)題，都會(huì)有來(lái)自文化本身的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)。

這十個(gè)問(wèn)題都跟企業(yè)的文化密切相關(guān)。

問(wèn)題一 為什么中國(guó)很多明星企業(yè)很快成為流星企業(yè)？

一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的核心命題是什么？——就是可持續(xù)性發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展包含兩個(gè)層次的含義：第一，企業(yè)如何持續(xù)地活下去。從企業(yè)角度講，活著是硬道理，就是說(shuō)如何使得一個(gè)企業(yè)變成一個(gè)長(zhǎng)壽的公司。第二，如何才能活的更強(qiáng)壯、更健康。還要活的健康、強(qiáng)壯，這就是做強(qiáng)做大。中國(guó)企業(yè)在20 年的發(fā)展過(guò)程中，很多企業(yè)一夜成名，但很快由明星企業(yè)變成流星企業(yè)。這就存在一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)如何才能活的更長(zhǎng)一些、更

健壯些。我認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)是否能持續(xù)活下去取決于兩個(gè)最基本的要素。第一個(gè)我把它稱之為理念依據(jù)，一個(gè)企業(yè)能不能持久活下去，關(guān)鍵在于你有沒(méi)有理念依據(jù)。所謂理念依據(jù)就是你有沒(méi)有文化，有沒(méi)有自己的核心價(jià)值觀，有沒(méi)有對(duì)你的未來(lái)、你的戰(zhàn)略有完整系統(tǒng)性的思必須要有市場(chǎng)，要選擇一個(gè)有前途的市場(chǎng)，大市場(chǎng)才能孵化大企業(yè)。選擇了一個(gè)有前途的市場(chǎng)，并不意味著你就能活下去，關(guān)鍵在于你能不能在這個(gè)市場(chǎng)中去贏得客戶，贏得客戶的忠誠(chéng)。

中國(guó)很多企業(yè)從明星變成流星，從根上講，是很多企業(yè)過(guò)去是在一個(gè)機(jī)會(huì)主義條件下獲運(yùn)用非常規(guī)運(yùn)作，一夜之間把企業(yè)做大。企業(yè)做大后，很多企業(yè)反倒搞不清楚這個(gè)企業(yè)是干嘛的？我的企業(yè)要為誰(shuí)服務(wù)？企業(yè)客戶是誰(shuí)？企業(yè)未來(lái)要選擇什么樣的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域？企業(yè)在這個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中處于什么位置？處于這樣的位置要用什么樣的經(jīng)營(yíng)模式？要有什么樣的核心專長(zhǎng)與技能？企業(yè)內(nèi)部如何配置資源？配置資源要采用什么樣的原則？對(duì)于這些最基本的問(wèn)題，很多企業(yè)沒(méi)有完成系統(tǒng)思考，所以反倒在有了錢以后、大了以后找不到方向。這些問(wèn)題都是一個(gè)企業(yè)需要思考的文化問(wèn)題。要解決這個(gè)問(wèn)題，就是通過(guò)文化建設(shè)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)思考，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地。所以，我們最早寫“華為基本法”，“華僑城憲章”，“邁普之道”，“新奧企業(yè)綱領(lǐng)”等，都是試圖通過(guò)這種方式幫助企業(yè)家去完成一個(gè)系統(tǒng)思考，實(shí)現(xiàn)我們所講的戰(zhàn)略落地。一個(gè)企業(yè)能不能夠長(zhǎng)壽首先要有理念依據(jù)，三流企業(yè)是賣力氣，二流企業(yè)是賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣的是技術(shù)，超一流企業(yè)賣的是標(biāo)準(zhǔn)，卓越型企業(yè)賣的是文化。但現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)還處于三流、二流，賣力氣階段。

一個(gè)真正的企業(yè)，要立足于成為產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)袖，成為國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的棟梁的話，最終它要賣的是文化，企業(yè)的文化融入了整個(gè)社會(huì)文化當(dāng)中，對(duì)整個(gè)社會(huì)文化具有推動(dòng)作用。所以說(shuō)從這一點(diǎn)來(lái)講，文化建設(shè)一個(gè)很重要的功能，就是我們?nèi)椭恍┢髽I(yè)去完成一個(gè)系統(tǒng)思考，文化建設(shè)是幫助企業(yè)家完成系統(tǒng)思考的過(guò)程。

問(wèn)題二 為什么企業(yè)高層與中基層有溝通障礙，難以達(dá)成一致？

基本理念達(dá)不成共識(shí)?，F(xiàn)在很多企業(yè)家感到困惑的一個(gè)問(wèn)題，是覺(jué)得對(duì)下面的員工執(zhí)行力不足。很多企業(yè)家買了大量的書(shū)讓下面的人去讀，結(jié)果越讀大家越不知道該怎么執(zhí)行了。我問(wèn)一個(gè)企業(yè)家，你為什么要買這么多書(shū)？他說(shuō)，我現(xiàn)在的理念很好，我的戰(zhàn)略沒(méi)問(wèn)題，就是缺乏執(zhí)行力。我反問(wèn)一句，為什么員工缺乏執(zhí)行力？責(zé)任在誰(shuí)？我認(rèn)為，執(zhí)行力不足是因你領(lǐng)導(dǎo)力不夠，你的理念、戰(zhàn)略沒(méi)有一個(gè)傳遞系統(tǒng)，下面的人并不理解你要干什么。對(duì)他提出什么樣的要求？企業(yè)要向何處去？企業(yè)要有什么樣的核心價(jià)值體系？對(duì)企業(yè)未來(lái)要采取什么樣的戰(zhàn)略？對(duì)這些基本問(wèn)題大家都不理解，就很難執(zhí)行，彼此之間沒(méi)有共同語(yǔ)言。企業(yè)只有建立共同的語(yǔ)言系統(tǒng)，員工才能理解高層的戰(zhàn)略意圖，理解高層所提出的要求，才能正確的去執(zhí)行你的戰(zhàn)略，彼此間達(dá)不成共識(shí)就很難具有執(zhí)行能力。所以，具備執(zhí)行能力的前提必須要有共同的語(yǔ)言系統(tǒng)，尤其是企業(yè)家與中基層必須要建立一個(gè)文化傳遞系統(tǒng)。

很多企業(yè)大了以后，高層的理念開(kāi)始跟中基層出現(xiàn)偏差，老是傳遞不到位、理解不到位，下面的人也很困惑。創(chuàng)業(yè)時(shí)都在老板眼皮下工作，老板一眨眼睛大家就能悟到老板在想什么。而企業(yè)大了以后，幾個(gè)月都見(jiàn)不到老板，老板又常提出很多新的理念，大家越來(lái)越聽(tīng)不懂，越來(lái)越跟不上。老板一回頭，發(fā)現(xiàn)后面的人跟不上，越來(lái)越?jīng)]有悟性。我有時(shí)問(wèn)一些企業(yè)家，你需要什么樣的人才？老板說(shuō)，需要有悟性的人。正是因?yàn)槿鄙僖粋€(gè)共同的語(yǔ)言系

統(tǒng)，就使得整個(gè)企業(yè)執(zhí)行力不足，理解出現(xiàn)偏差，沒(méi)有正確的方向，你執(zhí)行的越正確偏差越大。執(zhí)行力的前提是要高層做出正確的決策或者能正確理解高層的意圖，如果把高層意圖理解錯(cuò)了，你執(zhí)行力越強(qiáng)離企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)越遠(yuǎn)，執(zhí)行力的前提在于正確理解高層的意圖。一個(gè)企業(yè)在高速成長(zhǎng)時(shí)期會(huì)面臨很多誘惑。在高速成長(zhǎng)時(shí)期同樣面臨著要選擇的問(wèn)題？——企業(yè)究竟將來(lái)要做什么？要成為一個(gè)什么樣的企業(yè)？如何把這種理念、目標(biāo)讓所有的中高層達(dá)成共識(shí)？這就是一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，可以建立共同的語(yǔ)言系統(tǒng)，所有的高、中基層對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)未來(lái)，彼此之間達(dá)成共識(shí)，這個(gè)共識(shí)就是一個(gè)共同的語(yǔ)言系統(tǒng)。有了共同的語(yǔ)言系統(tǒng)，大家就能正確地理解高層的理念、這樣可以減少溝通障礙，減少溝通成本。

問(wèn)題三 為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過(guò)程中，員工感到迷茫、遲疑而不愿跟進(jìn)，導(dǎo)致變革成效不佳？

可最后大家卻感覺(jué)不到效果？很多企業(yè)一天到晚都在折騰組織，都在折騰流程，但最后還是產(chǎn)生不了實(shí)際效果，終端的客戶還是感受不到企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的改善，企業(yè)的效率有時(shí)并沒(méi)因流程與組織變了以后變得快了。原因在什么地方？組織與流程的背后是什么？——權(quán)利與利益；權(quán)利與利益的背后是什么？——責(zé)任與能力；責(zé)任與能力的背后是什么？——人的行為。一個(gè)企業(yè)不是簡(jiǎn)單的畫一個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖，簡(jiǎn)單的把流程畫一下就算是組織變革、流程再造了，必須改變背后的權(quán)利、利益機(jī)制。在權(quán)利、利益機(jī)制背后，必須要建立責(zé)任體系和能力系統(tǒng)。在責(zé)任系統(tǒng)和能力系統(tǒng)背后，必須要去改變員工的思維方式與行為方式。如果在這些深層次的問(wèn)題上不去改變，組織的變革與流程的再造就會(huì)流于形式。

組織變革、流程變革的過(guò)程中，如不能對(duì)員工的思維方式、行為方式、觀念進(jìn)行變革的話，那員工就不會(huì)理解變革。他會(huì)感到，你究竟讓我干什么？為什么今天要折騰組織明天要折騰流程？折騰組織、流程要達(dá)到一個(gè)什么樣的目標(biāo)？變革的目的是什么？員工如果不理解就會(huì)感到迷茫、遲疑而不__愿跟進(jìn)，最終導(dǎo)致上有政策、下有對(duì)策。我給一個(gè)大型國(guó)企做咨詢時(shí)，項(xiàng)目還沒(méi)做完，甲方經(jīng)理追著把錢給我。我覺(jué)奇怪：項(xiàng)目沒(méi)做完為什么給我錢？他說(shuō)，我們最近請(qǐng)麥肯錫做了KPI指標(biāo)體系，現(xiàn)在考核是基于流程的考核指標(biāo)體系，這個(gè)度一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)是這個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算完成率，您提前把錢拿走，我在流程上的預(yù)算完成率就提前完成了，這個(gè)部門的季度獎(jiǎng)金就拿到了。

如果組織流程再造的背后沒(méi)有文化的支撐，靠這種所謂的KPI 指標(biāo)、靠所謂的制度是管不住的。制度和流程只能管住60～70％，真正管到100％或90％必須要加入文化，必須讓員工把這種制度、流程轉(zhuǎn)化成為一種自覺(jué)的行為，上升到他的理念層面，上升到他的文化行為層面。所以，組織變革根本的是文化的變革，人的思維方式、行為方式的變革，如果這些深層次的東西不去變革，理念不先行，人力資源的機(jī)制不進(jìn)行系統(tǒng)的變革與創(chuàng)新，不能通過(guò)人力資源機(jī)制的創(chuàng)新去改變?nèi)说男袨?，去?qū)動(dòng)人的行為改變的話，這種組織變革，流程變革，肯定是走形式。員工不理解變革而不愿跟進(jìn)，變革的成本就高，變革的摩擦系數(shù)、沖突就大。很多企業(yè)在變革過(guò)程當(dāng)中，之所以引起員工的不穩(wěn)定，根本原因就是跟員工的溝通太少、溝通不暢，在組織變革過(guò)程中文化沒(méi)有先行。

問(wèn)題四，企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離，為什么中國(guó)企業(yè)的制度成本高？

問(wèn)題就是文化虛脫。我們現(xiàn)在的企業(yè)理念很多，我最近在研究大型國(guó)企時(shí)，把中國(guó)所有

理念完全可以跟國(guó)際接軌，甚至是現(xiàn)在國(guó)際上最時(shí)髦的理念我們?nèi)?。但?wèn)題是，文化僅停留在口號(hào)與時(shí)髦的詞匯上，好像企業(yè)文化就是提幾句口號(hào)，就是掛在墻頭上。當(dāng)然，現(xiàn)在這種文化口號(hào)不僅掛在墻頭上，很多企業(yè)連廁所里都掛了。

問(wèn)題就在于，文化理念只是一種在天上飄的東西，天上飄的東西會(huì)致文化的虛脫。一個(gè)企業(yè)的文化理念要落地要靠什么？必須要靠文化的建設(shè)系統(tǒng)，通過(guò)文化建設(shè)如何來(lái)牽引員工？文化是一個(gè)牽引機(jī)制，它告訴員工要朝什么方向走，怎么做才會(huì)符合企業(yè)的要求。但文化又不是自覺(jué)的行為，有時(shí)需要一種剛性、內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力。這種內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力靠什么？——靠人力資源的KPI指標(biāo)體系?？己酥笜?biāo)里面如果融入文化的訴求，所以對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，文化建設(shè)要將文化理念融入到人力資源機(jī)制過(guò)程當(dāng)中，融入KPI指標(biāo)過(guò)程當(dāng)中，如果不融入有時(shí)就會(huì)有問(wèn)題。

另外，文化的本身是心理契約，正因?yàn)楝F(xiàn)在很多的企業(yè)缺心理契約，就導(dǎo)致企業(yè)的制度成本很高，企業(yè)行為與員工行為沒(méi)有自律機(jī)制。文化能形成員工的自律機(jī)制，企業(yè)的契約也有兩種，一種稱之為勞動(dòng)契約，一種稱之為心理契約。勞動(dòng)契約是依據(jù)市場(chǎng)法則確立雙方之間的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任，它是一個(gè)剛性的，它要解決的問(wèn)題是要你按制度干，按流程干。另外一種契約是心理契約，是員工自覺(jué)自愿的認(rèn)同企業(yè)對(duì)他的要求。有了心理契約，員工就解決了一個(gè)問(wèn)題，是我要干，不是領(lǐng)導(dǎo)讓我干，不是制度讓我干，而是我發(fā)自內(nèi)心的，我愿意承擔(dān)這份責(zé)任和工作。有了心理契約，管理成本就低了，不需要監(jiān)督了，他能夠自覺(jué)、自動(dòng)、自發(fā)地工作，管理成本、監(jiān)督成本就低了。從這一點(diǎn)上講，如何通過(guò)文化建設(shè)，將文化理念融入到考核指標(biāo)體系當(dāng)中？如何通過(guò)文化建設(shè)讓員工能夠自覺(jué)、自愿地去工作？這一點(diǎn)就是現(xiàn)在文化建設(shè)所需要解決的問(wèn)題。解決理念在天上飄、員工行為在地上爬的問(wèn)題，解決制度管控成本高的問(wèn)題，要靠心理契約，也要靠文化建設(shè)。

第五，為什么企業(yè)分權(quán)分利就分心？

企業(yè)高層分割為不同的政治利益群體，難以形成組織的核心力量，這也是文化問(wèn)題。為什么現(xiàn)在很多的企業(yè)一但形成不同的諸侯、不同的利益群體，企業(yè)內(nèi)就會(huì)形成利益分化，人際關(guān)系越來(lái)越復(fù)雜？

首先是高層價(jià)值觀不統(tǒng)一，目標(biāo)追求各異，同床異夢(mèng)，缺乏一個(gè)共享的文化及共同的事業(yè)平臺(tái)，要解決這些問(wèn)題還要靠文化。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)講，要使得一個(gè)企業(yè)建立三個(gè)共同體。第一個(gè)我們把它稱之為利益共同體。首先通過(guò)文化建設(shè)，把利益規(guī)則確定下來(lái)，大家彼此間建立一個(gè)共同的利益共同體。通過(guò)文化建設(shè)，明確未來(lái)企業(yè)要向何處去，我們從事的是一項(xiàng)什么樣的事業(yè)，形成一個(gè)事業(yè)共同體。再有，通過(guò)文化建設(shè)使得彼此之間有共同的核心價(jià)值體系，形成一個(gè)命運(yùn)共同體。這是一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三個(gè)層次，從利益共同體到事業(yè)共同體，再到命運(yùn)共同體。這個(gè)過(guò)程本身就是一個(gè)文化建設(shè)過(guò)程，就是一個(gè)企業(yè)不斷的從利益共同體上升到事業(yè)共同體，最終上升到命運(yùn)共同體的過(guò)程。進(jìn)入到這個(gè)企業(yè)，加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，覺(jué)得這個(gè)企業(yè)有前途，愿意為這個(gè)組織奉獻(xiàn)自己的一切——從單一的利益共同體走向命運(yùn)共同體，這個(gè)過(guò)程也是需要文化的過(guò)程。

第六，為什么企業(yè)待遇很好但仍留不住優(yōu)秀人才？

很多企業(yè)老板遇到這種問(wèn)題：為什么薪水也很高，給員工待遇也很好，工資水平也高于同行業(yè)水平，可還是留不住人才？企業(yè)能不能留住人才，不僅只決定于待遇。常言道，感情留人，事業(yè)留人，待遇留人，三者的力量綜合起來(lái)才能留住人才。而感情留人、事業(yè)留人本

身就是文化留人，企業(yè)內(nèi)部如果人際關(guān)系復(fù)雜，彼此之間你防我，我防你，優(yōu)秀的人才不愿意在這種文化生態(tài)當(dāng)中，大家都是片面的業(yè)績(jī)導(dǎo)向，人人自危，最后也會(huì)找不到感覺(jué)。通過(guò)文化建設(shè)，如何優(yōu)化一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的人才生態(tài)環(huán)境？如何通過(guò)這種生態(tài)環(huán)境的優(yōu)化去提高員工的滿意度？提高員工的忠誠(chéng)度？這也是我們需要解決的文化建設(shè)問(wèn)題。

第七，企業(yè)能做多大取決于企業(yè)家的抱負(fù)與追求。

我們常說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的文化來(lái)源于企業(yè)家文化。中國(guó)很多企業(yè)在成長(zhǎng)和發(fā)展過(guò)程中活不長(zhǎng)，做不大，就是企業(yè)家的境界與抱負(fù)封頂。因?yàn)楹芏嗟钠髽I(yè)家都是靠個(gè)人魅力、個(gè)人勇氣中國(guó)企業(yè)家在全球來(lái)講是比較自信的，為什么呢？他是靠自己一手打出來(lái)的天下，所以他特別自信。這個(gè)企業(yè)完全是靠自己赤手空拳打出來(lái)的，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化以后，很多企業(yè)家不愿意改變自己。恰恰是因?yàn)檫^(guò)去成功的這種心態(tài)、成功的這種思維方式約束一個(gè)企業(yè)，企業(yè)家的境界就封頂了。企業(yè)家的境界和抱負(fù)就像一個(gè)天花板一樣，一個(gè)企業(yè)能做多大，首先取決于企業(yè)家的境界與追求，企業(yè)家的境界與追求提不高，這個(gè)企業(yè)的發(fā)展很快就頂?shù)教旎ò辶?，做大不了。一個(gè)企業(yè)家做到一定程度，要有胸懷和抱負(fù)。韓國(guó)的三星老板李健熙曾講過(guò)一句話，“在三星，除了老婆孩子，什么都可以換”。三星正是仗著這樣一種思維，由于老板個(gè)人境界的不斷提升和突破，為企業(yè)的發(fā)展不斷提供更為廣闊的空間。

大家可以看到，為什么中國(guó)很多的民營(yíng)企業(yè)家跟職業(yè)經(jīng)理人彼此間搞不好關(guān)系？我在中央電視臺(tái)做“對(duì)話”節(jié)目時(shí)，僑興集團(tuán)老總講到一句話“請(qǐng)人來(lái)哭沒(méi)有眼淚”。講的是在廣東有些地方有一個(gè)習(xí)俗，家里親人死后請(qǐng)一批職業(yè)高手來(lái)哭，誰(shuí)家請(qǐng)的職業(yè)高手哭聲越大說(shuō)明越孝順。職業(yè)高手哭的好像非常悲哀，但仔細(xì)一看，這些家伙邊哭邊樂(lè)，這叫“請(qǐng)人來(lái)哭沒(méi)有眼淚，沒(méi)有感情”。再一個(gè)是沒(méi)法溝通?，F(xiàn)在的很多企業(yè)家跟職業(yè)經(jīng)理人打交道是一個(gè)非常痛苦的過(guò)程，彼此間的理念不一樣，文化不一樣，行為方式不一樣。所以，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家跟職業(yè)經(jīng)理人之間很難溝通，很難有共同語(yǔ)言。很多的企業(yè)聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人失敗，關(guān)鍵的原因在什么地方？我認(rèn)為是在文化上，是職業(yè)經(jīng)理人的文化和創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的文化沒(méi)有融合，職業(yè)經(jīng)理人沒(méi)有融入到企業(yè)中，作為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)老板也沒(méi)有主動(dòng)跟職業(yè)經(jīng)理人深度溝通，沒(méi)有在關(guān)鍵問(wèn)題上達(dá)成共識(shí)。比如，很多老板請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人總是抱著太高的期望，總覺(jué)得花大價(jià)錢請(qǐng)了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人就應(yīng)能夠幫助解決所有的問(wèn)題。但中國(guó)的勞動(dòng)力市場(chǎng)的現(xiàn)狀是缺少一個(gè)成熟的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，很多職業(yè)經(jīng)理人不職業(yè)。如果你請(qǐng)來(lái)以后對(duì)他期望過(guò)高，請(qǐng)人時(shí)的心態(tài)又是短期投機(jī)心態(tài)，寄希望于這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人能解決所有問(wèn)題，那么，這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人就會(huì)有壓力，壓力太大，職業(yè)經(jīng)理人的行為就變形，一變形業(yè)績(jī)就做不出來(lái)，老板就不滿意。所以，這是一個(gè)問(wèn)題，因職業(yè)經(jīng)理人所要做的事是要有助于企業(yè)管理系統(tǒng)的整體提升，但這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程?，F(xiàn)在很多老板在過(guò)去就是在一個(gè)投機(jī)心態(tài)當(dāng)中發(fā)展起來(lái)期望太高，使得職業(yè)經(jīng)理人變形。

其次，用人上彼此之間缺乏信任，不能信守承諾。大部分情況是：請(qǐng)你時(shí)說(shuō)的好，來(lái)了再次，職業(yè)經(jīng)理人必須在一個(gè)理性的，系統(tǒng)的環(huán)境當(dāng)中，才能把他的專業(yè)技能發(fā)揮出來(lái)。如果老板是天馬行空，個(gè)人意志決定一切，企業(yè)內(nèi)部完全是人治，職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)來(lái)后發(fā)揮不出作用。所以，中國(guó)企業(yè)家要完成從創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家到職業(yè)經(jīng)理人的過(guò)程，首先是企業(yè)家自身的行為、思維方式要轉(zhuǎn)型。如果你的行為方式、思維方式不轉(zhuǎn)型，是很難跟職業(yè)經(jīng)理人打交道的。另一方面，職業(yè)經(jīng)理人也必須要改變心態(tài)，站在企業(yè)的角度思考問(wèn)題。所以在這個(gè)過(guò)程

當(dāng)中，企業(yè)家如何進(jìn)行思維的轉(zhuǎn)型和行為的轉(zhuǎn)型？如何提升自己的境界、抱負(fù)與追求？如何改變自己的行為？如何從過(guò)去的沖鋒隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、救火隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)轉(zhuǎn)化成為一個(gè)企業(yè)家？——這是中國(guó)很多企業(yè)家所面臨的一個(gè)檻。這幾年在企業(yè)咨詢時(shí)很重要的一條，就是如何去幫助企業(yè)家完成角色的轉(zhuǎn)型，提升他的境界與追求。通過(guò)文化建設(shè)，讓企業(yè)家能夠進(jìn)行自我反省，能夠認(rèn)識(shí)到自己過(guò)去的那些行為已需要改變，要適應(yīng)新的環(huán)境變化，完成自身角色的轉(zhuǎn)型和行為的轉(zhuǎn)型，這個(gè)過(guò)程是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，也是一個(gè)文化建設(shè)的過(guò)程。所以，企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)最核心的一點(diǎn)，是企業(yè)家自身要進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

第八，為什么計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制所形成的文化對(duì)企業(yè)的影響最大，造成的障礙最大？

很多人都在關(guān)注和思考中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響。但我認(rèn)為，中國(guó)的企業(yè)就目前來(lái)講，真正約束中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化走向市場(chǎng)的，是受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響。假、大、空的對(duì)中國(guó)國(guó)民的影響很大、很深遠(yuǎn)。即使是很多民營(yíng)企業(yè)也深受其影響。民營(yíng)企業(yè)有一個(gè)普遍的現(xiàn)象，即中國(guó)越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)越來(lái)越像國(guó)有企業(yè)，為什么呢？并不是因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)的組織形態(tài)等越來(lái)越像受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響的國(guó)有企業(yè)，是因?yàn)楹芏嚯m是民營(yíng)企業(yè)，但腦子里面重權(quán)利，重職位，做事說(shuō)話喜歡假大空，重議論不重行動(dòng)，這種習(xí)性到今天對(duì)企業(yè)仍具有重大的約束作用，這種辦企業(yè)的思維慣性是受幾十年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響所導(dǎo)致。

企業(yè)做大后，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印和影響潛移默化，像一只看不見(jiàn)的手引導(dǎo)著民營(yíng)企業(yè)，最終越來(lái)越像國(guó)企。我去過(guò)一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，這個(gè)企業(yè)竟然設(shè)了一個(gè)辦公廳。按照中國(guó)的行政機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)組織要設(shè)辦公廳，這個(gè)組織就應(yīng)該是部級(jí)單位，辦公廳下面要有處，處下面要有科，科下面有股。這個(gè)企業(yè)為什么搞一個(gè)辦公廳？為什么要按部級(jí)單位設(shè)計(jì)？當(dāng)我們和企業(yè)的高層討論這個(gè)問(wèn)題時(shí)，他講，這跟企業(yè)所處的社會(huì)文化環(huán)境有關(guān)，他們的很多客戶要么是國(guó)企、要么是政府事業(yè)單位，這些客戶都有著非常強(qiáng)的官本位意識(shí)、官僚文化。很多都是局級(jí)單位，副部級(jí)單位，很多客戶代表都是局級(jí)或副部級(jí)干部，你不應(yīng)付的話就很難做生意。去年，我去浙江一個(gè)村辦企業(yè)做咨詢，這個(gè)企業(yè)年銷售當(dāng)時(shí)已達(dá)幾個(gè)億，是在全國(guó)小有名氣的企業(yè)，當(dāng)企業(yè)的董事長(zhǎng)與我交換名片時(shí)，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常有趣的事情，名片上，在董事長(zhǎng)的稱謂后還加了一句話“縣委組織部認(rèn)定的副科級(jí)干部”。如何通過(guò)文化建設(shè)去強(qiáng)化優(yōu)

第五篇：當(dāng)前治超工作存在問(wèn)題和困難

當(dāng)前治超工作存在的問(wèn)題和困難

治理車輛超限運(yùn)輸是當(dāng)前擺在我們面前的一項(xiàng)重要工作，為確保我縣公路暢通，我們必須本著路面專項(xiàng)治理與源頭治理相結(jié)合；部門協(xié)作與區(qū)域聯(lián)動(dòng)相結(jié)合；行政手段、經(jīng)濟(jì)手段和法律手段相結(jié)合；治理力度與社會(huì)可接受程度相結(jié)合；依法行政與服務(wù)群眾相結(jié)合；宣傳先行和穩(wěn)步推進(jìn)相結(jié)合，同時(shí)建立健康、規(guī)范、公平、有序的道路運(yùn)輸市場(chǎng)，維護(hù)良好的車輛生產(chǎn)，使用秩序和道路交通秩序，才能確保我縣公路設(shè)施的完好和公路交通安全。

一、根據(jù)工作實(shí)際，制約我縣治超工作有如下問(wèn)題和困難：

1、經(jīng)費(fèi)不足：治超工作缺乏經(jīng)費(fèi)，特別是縣級(jí)治超經(jīng)費(fèi)不足，給治超工作帶來(lái)了困難。

2、執(zhí)法證件：執(zhí)法人員執(zhí)法證件沒(méi)有得到及時(shí)換發(fā)，持有部級(jí)執(zhí)法證的只有三分之一，給治超工作帶來(lái)了不利。

3、治超站點(diǎn)：我縣還沒(méi)有治超站點(diǎn)，需要上級(jí)部門提供資金設(shè)立治超站點(diǎn)，有利于我縣治超工作順利的開(kāi)展。

4、治超死角多：由于我縣面積大，線路多。縣與縣之間大多未設(shè)點(diǎn)，使大部分超限車輛繞行，得不到有效治理。

二、解決治超工作的幾點(diǎn)建議：

1、合伙闖關(guān)的車輛嚴(yán)重，實(shí)行黑名單制，把闖關(guān)的車輛進(jìn)行登記，發(fā)往各省、市、縣治超站點(diǎn)，進(jìn)行嚴(yán)格治理。

2、車輛管理部門應(yīng)當(dāng)加大對(duì)車輛違法改裝的查處力度，嚴(yán)格制止違法改裝車輛上路，從源頭上杜絕雙超行為的發(fā)生。

3、要定期組織所有的路政人員參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，讓每個(gè)人都能 熟練掌握信息網(wǎng)絡(luò)化管理。重點(diǎn)路段加裝攝象設(shè)備，全程監(jiān)控，不僅便于取證，減少工作量，還能更好的將路政人員整合，集中到重點(diǎn)難點(diǎn)路段，便于集中整治。

4、封堵死角。我縣重點(diǎn)路口都要裝上檢測(cè)裝置，把超限車輛全面治死。

事實(shí)上，多年的運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)者一直是靠超限超載向公路索要利潤(rùn)，以損害公路的支付方式來(lái)保證其基本利益，形成了難以治理的頑癥和怪圈。怎樣才能扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，就要靠我們的公路人發(fā)揚(yáng)鋪路石精神，盡心盡力盡職盡責(zé)地堅(jiān)決制止超限運(yùn)輸行為，讓公路從以前的“走得了”更好的走向“走得好”，實(shí)現(xiàn)“人在車中坐，車在畫中行”的效果，還人民群眾一個(gè)平安大道，打造一個(gè)暢、潔、綠、美、安的公路通行環(huán)境。

治超工作任重而道遠(yuǎn)，無(wú)論如何都要堅(jiān)持抓下去，這是我們的職責(zé)。建好養(yǎng)不好和建不好是一樣的。對(duì)于治超絕對(duì)不能松動(dòng)，一松動(dòng)就會(huì)有反彈，一反彈就會(huì)前功盡棄。我們要為全社會(huì)的共同利益犧牲我們自己的利益，因?yàn)橹卫沓薏坏枰黾尤肆€要增加設(shè)備、經(jīng)費(fèi)，還要培訓(xùn)有關(guān)人員，所以，需要上級(jí)的支持、百姓的理解、廣大車戶的合作。

二00九年九月十一日