第一篇：企業(yè)管理平臺的六大體系

企業(yè)管理平臺的六大體系

企業(yè)管理平臺的價值

企業(yè)管理平臺是一個管理體系，是企業(yè)現(xiàn)實運營中使用的有形和無形相結(jié)合的管理體系。在這個平臺上能夠充分保證企業(yè)自己的管理思想、管理理念、管理方法、管理工具、企業(yè)流程、規(guī)章制度、激勵機制的實現(xiàn)。這個平臺，最主要的作用就是要充分的發(fā)揮企業(yè)內(nèi)外部資源的利用效率，其核心的任務(wù)則是保證企業(yè)目標(biāo)、任務(wù)和結(jié)果的實現(xiàn)。

傳統(tǒng)意義的企業(yè)管理平臺，是通過手工、電腦、內(nèi)部網(wǎng)、獨立的管理系統(tǒng)、OA等相結(jié)合的方式來構(gòu)建的，這個比起最原始的純手工的企業(yè)管理平臺，有了相當(dāng)大的進步，不但提高了管理的效率，而且科學(xué)管理也得到了空前的應(yīng)用。而今天的管理信息化又有了長足的進步，我們可以稱之為現(xiàn)代管理信息化。因此，從這個意義上講，管理信息化實際上就是為企業(yè)構(gòu)建一個管理平臺，是利用現(xiàn)代的信息技術(shù)，通過網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和管理應(yīng)用來搭建一個符合時代潮流的管理平臺，以滿足企業(yè)對自身管理的需求。管理信息化本身是信息技術(shù)的應(yīng)用，它不是技術(shù)、不是管理也不是工具。但是，它能夠構(gòu)建起一個體系，讓企業(yè)的管理在這個體系中高效運作。

特點:

1、融合應(yīng)用，協(xié)同執(zhí)行。融多種科學(xué)的管理方法、管理工具于一個平臺之中，實現(xiàn)企業(yè)真正的協(xié)同運作、高效執(zhí)行；

2、百川匯海，自然天成。匯聚百川，歸于大海。讓知識、信息、數(shù)據(jù)源于百川（企業(yè)的每個人、每個流程、每個環(huán)節(jié)、每個決策）而匯于大海（企業(yè)知識庫），實現(xiàn)工作中的知識管理，實現(xiàn)流程、決策與知識的融合；

3、目標(biāo)引領(lǐng)，一以貫之。貫徹執(zhí)行、目標(biāo)為綱。讓企業(yè)的目標(biāo)貫穿在每一個人

每一天的行動中，實現(xiàn)目標(biāo)、執(zhí)行與考核的貫通，確保企業(yè)目標(biāo)的達成；

4、通觀全局，決勝千里。信息、決策通達順暢。助管理者居一隅而通觀全局，位一處而決勝千里。

優(yōu)勢:

企業(yè)管理平臺是企業(yè)線上生存的運營支撐環(huán)境，它為企業(yè)的管理者提供了一個類似線下日常工作的環(huán)境，分布在不同地方的不同時間工作的管理者，可以像坐在同一個房間一樣地工作。

1、企業(yè)管理平臺是一個集成應(yīng)用的管理軟件平臺，集成性是它最大的特點之一。在協(xié)同管理平臺之上，企業(yè)的各個管理單元是高度關(guān)聯(lián)的，而不是相互割裂的，它不是信息孤島的簡單集合。協(xié)同管理平臺下的各個子系統(tǒng)使用的統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程，知識存儲在統(tǒng)一的一個知識庫中；

2、企業(yè)管理平臺是面向企業(yè)管理層的管理工具，它可以涵蓋管理職能的各個方面，如行政、人力、目標(biāo)、客戶、項目、知識等的管理，而不是只解決一個方面的問題。企業(yè)所有的管理者都可以在這個統(tǒng)一的平臺之上工作，并且相互“協(xié)同”；

3、企業(yè)管理平臺是以業(yè)務(wù)流程管理為載體、以人為中心，能實現(xiàn)“目標(biāo)、執(zhí)行與考核的貫通”、實現(xiàn)“流程、決策與知識的一體化”、實現(xiàn)客戶、項目的全壽命周期管理。

企業(yè)管理平臺的六大體系

企業(yè)管理平臺的六大體系：理念體系;目標(biāo)體系；組織體系;職責(zé)體系;流程體系;制度體系。六個體系間相輔相成，形成一個有機結(jié)合的完整系統(tǒng)。

(一)理念體系: 理念體系指的是企業(yè)的價值觀念與是非準(zhǔn)則，說明在這個組織中主張什么、反對什么，體現(xiàn)了一個組織的個性。理念體系是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)活力與競爭力的內(nèi)在源泉,是企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束。包括經(jīng)營性理念、管理性理念和體制性理念．

處理企業(yè)外部關(guān)系的十三個經(jīng)營性理念：

1、內(nèi)在性誠信理念；

2、主動市場性理念；

3、能動創(chuàng)新性理念；

4、自覺性守法理念；

5、科學(xué)性經(jīng)營理念；

6、理性化雙贏理念；

7、公平性競爭理念；

8、可持續(xù)發(fā)展理念；

9、快速型應(yīng)變理念；

10、多層次性品牌理念；

11、預(yù)警性反危機理念；

12、比較優(yōu)勢理念；

13、開放性拓展理念。

處理企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的八個管理性理念：

1、責(zé)權(quán)利平衡性管理理念；

2、高效率性管理理念；

3、共享共擔(dān)性管理理念；

4、互動性管理理念；

5、員工主體自覺性管理理念；

6、人本主義管理理念；

7、理性化管理理念；

8、有序化管理理念。

處理企業(yè)生存與成長關(guān)系的體制性十個理念：

1.契約理念；

2.共贏平臺理念；

3.內(nèi)在融合理念；

4.忠誠理念；

5.團隊精神理念；

6.學(xué)習(xí)型組織理念；

7.等級差別理念；

8.效率唯一性理念；

9.制度至上理念；

10.生產(chǎn)力中心理念.（二）企業(yè)目標(biāo)體系：

企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)的共同愿景，包括：員工的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo);定性的目標(biāo)與定量的目標(biāo);短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長期目標(biāo)；

目標(biāo)的設(shè)計要求既超前發(fā)展，又切實可行（目標(biāo)的導(dǎo)向性與現(xiàn)實性）；既是企業(yè)目標(biāo)更是員工目標(biāo)（目標(biāo)的一致性與凝聚性）；與國家建設(shè)目標(biāo)相統(tǒng)一（目標(biāo)的宏觀背景對企業(yè)微觀發(fā)展的支持性）。

(三)企業(yè)組織體系：現(xiàn)代公司組織與法人治理結(jié)構(gòu)

公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則:指揮系統(tǒng);命令統(tǒng)一;精干、高效；責(zé)、權(quán)、利相一致；適應(yīng)性與創(chuàng)新性相結(jié)合。

公司組織結(jié)構(gòu)類型：職能部門型組織結(jié)構(gòu)；事業(yè)部門型組織結(jié)構(gòu)；控股公司型組織結(jié)構(gòu)。公司組織機構(gòu)設(shè)置原則：決策權(quán)執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離原則;利益與成果相結(jié)合原則；素質(zhì)第一原則.組織機構(gòu)體系:公司決策機構(gòu)第一層次為股東會和股東大會,第二層次為董事會;公司執(zhí)行機構(gòu)由高層經(jīng)理人員組成的具體負責(zé)公司經(jīng)營管理活動的機構(gòu);公司監(jiān)督機構(gòu),監(jiān)事會或者監(jiān)察委員會.(四)企業(yè)職責(zé)體系

職責(zé)體系是企業(yè)目標(biāo)的分解,清楚確定為了企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn),各部門、各崗位要做什么，要求做到何種程度。職責(zé)的內(nèi)容包括部門職能和崗位職責(zé)。

職責(zé)體系的設(shè)計原則是：權(quán)責(zé)明確；職權(quán)與職責(zé)相一致；職責(zé)履行與經(jīng)濟效益相聯(lián)系。

（五）流程體系：

流程管理就是通過不斷發(fā)展和完善業(yè)務(wù)流程，獲得以成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等指標(biāo)來衡量的經(jīng)營業(yè)績的顯著提升，從而全面增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。增長與價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)和動力來自于對企業(yè)傳統(tǒng)認識的超越。進入21世紀(jì)，持續(xù)的競爭優(yōu)勢更多地源于流程創(chuàng)新而非專利技術(shù)，流程管理成為企業(yè)利用現(xiàn)有資源取得更好績效的關(guān)鍵。

流程管理普遍適用基本原則：

1、業(yè)務(wù)開展以流程為中心，而不是以職能部門為中心。

2、對各級管理人員評定薪酬的標(biāo)準(zhǔn)不再是行政級別，而是整個流程的執(zhí)行結(jié)果。

3、更新企業(yè)的信息平臺，使每名員工通過網(wǎng)絡(luò)即可得到與崗位業(yè)務(wù)相關(guān)的各種信息。

4、組織結(jié)構(gòu)扁平化，消除“中層領(lǐng)導(dǎo)”.企業(yè)管理普遍流程:

信息-目標(biāo)-計劃-執(zhí)行-跟蹤-業(yè)績。流程再造是企業(yè)創(chuàng)新的重要途徑。

(六)制度體系

制度體系基本內(nèi)容包括:經(jīng)營觀念、目標(biāo)與戰(zhàn)略、企業(yè)組織、市場營銷管理制度、生產(chǎn)管理制度、科研與開發(fā)管理制度、人力資源管理制度、財務(wù)管理制度

等，每個方面又包含多個層次。

公司內(nèi)部制度體系的表現(xiàn)形式為：公司章程、公司基本管理制度、公司具體管理制度。

企業(yè)管理平臺的價值

企業(yè)管理平臺可能是一個軟件系統(tǒng)，也可能是一系列軟件系統(tǒng)的集合。企業(yè)管理平臺的主要價值在于：

（1）把重要的流程制度“固化”在軟件中，人們使用軟件的時候就已經(jīng)按照既定的流程來執(zhí)行（如果沒有配套的軟件，流程就形同紙上談兵）。

（2）提高管理效率。用軟件來管理日常工作和事務(wù)，顯然比手工記錄的效率高得多。

（3）企業(yè)管理平臺不僅可以積累知識財富，而且可以分析人員的績效。

第二篇：2、六大體系實施細則

河北省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室

關(guān)于構(gòu)建“六大體系”、提升農(nóng)發(fā)管理水平的實施細則

第一章 總 則

第一條 為認真貫徹“四型財政”建設(shè)的總體要求，全面抓落實，促提升，扎實推進責(zé)任鏈條檔案、全程信息監(jiān)控、社會監(jiān)督公開、綜合檢查驗收、長效機制管理、群眾受益評價等“六大體系”建設(shè)，全面提升農(nóng)發(fā)管理水平，按照《河北省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室關(guān)于構(gòu)建“六大體系”提升農(nóng)發(fā)管理水平的實施意見》（冀農(nóng)發(fā)辦?2012?139號），制定本實施細則。

第二章 責(zé)任鏈條檔案體系

第二條 責(zé)任鏈條檔案體系的核心內(nèi)容是明確項目和資金管理重點環(huán)節(jié)及責(zé)任人，通過明確責(zé)任主體，完善項目資金公開運行機制，建立上下貫通的責(zé)任檔案管理體系和追責(zé)機制，確保農(nóng)發(fā)資金及項目管理健康高效運行。

第三條 完善省市縣責(zé)任鏈條。根據(jù)工作流程，明確項目和資金管理各重點環(huán)節(jié)的主要責(zé)任，建立責(zé)任單制，責(zé)任單由各環(huán)節(jié)相關(guān)責(zé)任人簽字，并注明審核審批意見和具體情況。

按照誰主管、誰簽字、誰負責(zé)的原則，項目立項審核審批環(huán)節(jié)嚴(yán)格實行審核 “一單制”（見附表1）。從縣級申報項目起，每個農(nóng)發(fā)項目均須填寫項目審核審批責(zé)任單，自縣、市到省在審核審批崗位的工

行施工建設(shè)，確保建設(shè)質(zhì)量。

在項目驗收環(huán)節(jié)，嚴(yán)格驗收標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范驗收流程，切實把好驗收關(guān)，確保驗收質(zhì)量。

第六條 項目和資金管理工作人員要遵守工作規(guī)程，嚴(yán)守工作紀(jì)律，嚴(yán)格制度執(zhí)行。繼續(xù)在全系統(tǒng)實行簽訂“三書”（責(zé)任書、保證書、承諾書）責(zé)任制，制度執(zhí)行效果要逐級打分并列入綜合考評。

嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。對在各級檢查、驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，對群眾反映屬實的問題，要倒查責(zé)任，對相關(guān)責(zé)任人，按照問題性質(zhì)和嚴(yán)重程度嚴(yán)肅處理。并作為分配資金的綜合考慮因素，視情節(jié)輕重扣減市縣投資規(guī)模。

第三章 全程信息監(jiān)控體系

第七條 按照“縱向管到底、橫向全覆蓋、即時能監(jiān)控、運行能分析”的總要求，構(gòu)建全程信息監(jiān)控體系，通過信息化手段，實現(xiàn)項目和資金全過程監(jiān)控和管理。

第八條 “河北省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)管理信息系統(tǒng)”（簡稱“管理信息系統(tǒng)”，下同）是構(gòu)建全程信息監(jiān)控體系的主要工具和載體，省辦各處室應(yīng)根據(jù)工作職能，配合系統(tǒng)研發(fā)人員及時補充完善項目審核、即時監(jiān)控、運行分析、成果展示和監(jiān)督管理等系統(tǒng)功能，為科學(xué)構(gòu)建全程信息監(jiān)控體系提供技術(shù)保障。

第九條 嚴(yán)格規(guī)范信息錄入。各市縣和項目單位要按要求及時、全面、真實地采集并錄入相關(guān)信息，規(guī)范信息采集和錄入行為，把好源頭信息錄入關(guān)。

應(yīng)用的指導(dǎo)、培訓(xùn)和考核工作。各設(shè)區(qū)市、開發(fā)縣也要明確專人負責(zé)信息采集錄入工作，確保所需信息及時錄入。

強化業(yè)務(wù)能力保障。適時對市縣工作人員專題培訓(xùn)，進行實際操作演練，提升工作人員系統(tǒng)操作能力。

強化推行制度保障。明確管理信息系統(tǒng)使用要求，規(guī)范信息采集錄入行為，通過制度約束，確保管理信息系統(tǒng)采集到的信息及時全面、真實規(guī)范，所反映出的結(jié)果科學(xué)、可信。

強化專項投入保障。保證管理信息系統(tǒng)開發(fā)維護所需資金，配備必要的硬件設(shè)備，切實提升管理信息系統(tǒng)硬件配備水平，滿足系統(tǒng)運行需要，解決硬件配備與工作需要不同步的問題。

第四章 社會監(jiān)督公開體系

第十二條 在不斷強化系統(tǒng)內(nèi)部對項目建設(shè)質(zhì)量和資金支出管理監(jiān)控的同時，著力建立以群眾監(jiān)督為主體，社會專業(yè)機構(gòu)監(jiān)督為支撐的社會監(jiān)督公開體系，調(diào)動社會各方面力量，對項目和資金管理進行有效監(jiān)督。

第十三條 農(nóng)發(fā)機構(gòu)是農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設(shè)質(zhì)量和資金支出管理的責(zé)任主體，要主動接受社會監(jiān)督。

縣級農(nóng)發(fā)機構(gòu)是監(jiān)督項目建設(shè)和資金管理的第一責(zé)任人。對招采的物資數(shù)量、質(zhì)量進行驗收和把關(guān)，對工程招標(biāo)采購中標(biāo)企業(yè)或工程隊資質(zhì)進行驗證把關(guān)，對項目工程建設(shè)實施中的各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量把關(guān)和監(jiān)督，對資金支付報帳進行審核把關(guān)。監(jiān)督過程須建立日志或臺賬，明確責(zé)任事項。對不符合設(shè)計要求、不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的物資，拒

及時發(fā)現(xiàn)并解決工作中的問題。

省農(nóng)發(fā)辦負責(zé)抽查工程監(jiān)理和財務(wù)審計機構(gòu)資質(zhì)，負責(zé)對中介機構(gòu)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在各類檢查、審計和驗收中，都要把監(jiān)理、審計工作作為重要內(nèi)容，及時總結(jié)監(jiān)理、審計、驗收中出現(xiàn)的普遍性、規(guī)律性問題，完善有關(guān)政策、規(guī)定、制度和辦法。

第十五條 受益群眾是農(nóng)發(fā)項目質(zhì)量監(jiān)督的主體，要堅持實行群眾監(jiān)督員制度，土地治理項目區(qū)涉及的每個村至少要聘2名群眾監(jiān)督員。各級農(nóng)發(fā)辦、各施工單位必須無條件接受群眾監(jiān)督。

縣級農(nóng)發(fā)機構(gòu)負責(zé)向群眾監(jiān)督員告知項目信息，組織培訓(xùn)群眾監(jiān)督員參與項目工程質(zhì)量監(jiān)督，收集群眾監(jiān)督員提供的情況，及時解決反映的問題。

市級農(nóng)發(fā)辦要定人、定期向所轄縣農(nóng)發(fā)辦了解群眾監(jiān)督員項目監(jiān)督情況，向群眾監(jiān)督員直接或電話訪問，了解項目建設(shè)情況，做好回訪記錄，每年向省辦報告一次。

省農(nóng)發(fā)辦負責(zé)制定群眾監(jiān)督員管理制度，有關(guān)處室要不定期進行監(jiān)督檢查，防止監(jiān)督工作走過場。

第十六條 充分發(fā)揮財政監(jiān)督、審計等部門的行政監(jiān)督作用。積極協(xié)助審計、財政監(jiān)督部門對農(nóng)發(fā)項目資金使用管理情況進行審計監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

第五章 綜合檢查驗收體系

第十七條 綜合檢查驗收體系包括日常監(jiān)督檢查、項目竣工驗收、綜合檢查（大排查）三部分。

形成檢查報告報省級農(nóng)發(fā)辦自查。

省農(nóng)發(fā)辦在督導(dǎo)市縣做好全面檢查的基礎(chǔ)上，按照每年不少于開發(fā)縣總數(shù)1/3的比例進行抽查。重點對發(fā)現(xiàn)問題縣的整改情況，容易發(fā)生問題的工作環(huán)節(jié)，國家、省安排的重點項目以及群眾關(guān)注關(guān)心的問題等進行檢查，一般情況不在重復(fù)或全面檢查。檢查記錄和工作底稿納入責(zé)任檔案，隨同項目檔案一并保存（附表3—7）。

省級抽查結(jié)果作為對設(shè)區(qū)市的農(nóng)發(fā)工作評價依據(jù)之一，列入項目和資金管理績效評價內(nèi)容。

第六章 長效機制管理體系

第二十一條 健全管護制度，建立管護組織，明確管護責(zé)任，強化保障監(jiān)督，建立長效機制管理體系，確保農(nóng)發(fā)工程建得成、管得好、用的住、長受益。

第二十二條 健全管護制度，明確管護職責(zé)。

縣級農(nóng)發(fā)辦依據(jù)省、市制定的管護辦法，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H制定本地區(qū)項目管護制度，指導(dǎo)項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立規(guī)范、科學(xué)、操作性強的項目工程管護機制。明確管護范圍，對管護責(zé)任劃分、工作標(biāo)準(zhǔn)、物資保障等內(nèi)容作出詳細規(guī)定，做到責(zé)任明確、制度規(guī)范、落實到位。積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣雠_具有一定約束力的政策法規(guī)，提高管護效力。

市級農(nóng)發(fā)辦要對所轄縣管護制度制定執(zhí)行情況，管護效果，項目效益發(fā)揮情況，進行督導(dǎo)檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題及時督導(dǎo)整改。指導(dǎo)縣級做好工程管護工作。

省農(nóng)發(fā)辦對項目管護情況進行督導(dǎo)檢查。探索科學(xué)有效的管護方

10第三十條 項目竣工交付使用后，按照有關(guān)要求，采取定性評價與定量評價相結(jié)合的方式，項目建設(shè)整體評價與受益群眾典型調(diào)查相結(jié)合，對項目建設(shè)效果進行綜合評價，形成評價報告。

評價內(nèi)容主要包括：新增農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值、直接帶動基地面積、直接受益農(nóng)戶和受益農(nóng)民數(shù)、新增節(jié)水灌溉面積、林（草）網(wǎng)覆蓋率、良種覆蓋率、種植結(jié)構(gòu)調(diào)整情況、農(nóng)民生活環(huán)境和生產(chǎn)設(shè)施改善情況、防災(zāi)抗災(zāi)能力、農(nóng)民滿意度等（見附表10）。其中群眾滿意度要說明調(diào)查人員構(gòu)成、數(shù)量、分布等情況。

第三十一條 全省各級農(nóng)發(fā)機構(gòu)要按照本細則規(guī)定，抓好貫徹實施工作。省辦各處、單位要根據(jù)各自工作職能，各負其責(zé)，抓好落實。

第三十二條 本細則自發(fā)布之日起施行。

第三篇：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展六大體系

陸良縣將突出六抓 建立健全現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展六大體系

陸良縣將緊緊抓住“橋頭堡”建設(shè)和“十二五”期間加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展機遇，以“加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展”為目標(biāo)，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)為重點，切實抓好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備體系、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展體系、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技支撐體系、現(xiàn)代物流體系、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系等六大體系建設(shè)。

一抓項目，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備體系。依托水利、土地整理、農(nóng)業(yè)機械、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、中低產(chǎn)田改造、退耕還林等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，圍繞產(chǎn)業(yè)基地、示范園區(qū)、龍頭企業(yè)和專業(yè)大戶，切實加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是加強農(nóng)田水利建設(shè)，加大病險水庫除險加固和中低產(chǎn)田地改造力度，用5年時間新建旱澇保收的高穩(wěn)產(chǎn)農(nóng)田30萬畝。二是加強農(nóng)機裝備建設(shè)，大力提高種植、養(yǎng)殖、加工、儲藏、運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)機械化水平，積極推廣先進環(huán)保的植保機械，推行植保專業(yè)機防隊統(tǒng)防統(tǒng)治，提高防效，降低農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留量，降低防治成本。三是以蔬菜為重點，建設(shè)良種引育設(shè)施，推廣塑料大棚、日光溫室、滴灌噴灌、遮陽網(wǎng)覆蓋等生產(chǎn)設(shè)施，不斷提高蔬菜設(shè)施化生產(chǎn)水平。四是加強畜牧良種繁育、疫病防控、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)三大體系的建設(shè)，完善基礎(chǔ)設(shè)施，加快

技術(shù)更新，提高技術(shù)裝備水平，增強制種、供種能力，推廣標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖建設(shè)。五是抓住云南省蠶桑大發(fā)展的有利機遇，加大新植桑園、中低產(chǎn)桑園改造力度，鞏固發(fā)展蠶桑優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)基地建設(shè)，加強培訓(xùn)，加大投入，做好小蠶共育室建設(shè)，優(yōu)良簇具推廣，以提高單張產(chǎn)繭、畝桑產(chǎn)值，確保陸良蠶桑始終處于全省領(lǐng)先地位。

二抓帶動，建設(shè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展體系。緊扣“龍頭、基地、品牌”三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使龍頭舞起來，基地大起來，品牌響起來，產(chǎn)業(yè)興起來。一是做強龍頭。按照“扶優(yōu)、扶大、扶強”的原則，立足農(nóng)業(yè)謀發(fā)展的經(jīng)營思路，把發(fā)展龍頭企業(yè)與培育區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，按照誰有能力當(dāng)龍頭就扶持誰的原則，實行定點培植、重點引進、強強聯(lián)合，培育壯大一批起點高、規(guī)模大、帶動力強的龍頭企業(yè)，積極推進優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，優(yōu)勢企業(yè)向優(yōu)勢區(qū)域集聚，企業(yè)集中向產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的“聯(lián)合艦隊”。到2015年，全縣農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展到68家以上，使龍頭企業(yè)的經(jīng)營范圍覆蓋各產(chǎn)業(yè)，年銷售收入達10億元以上，利稅總額突破1億元。二是做大基地。堅持“發(fā)揮優(yōu)勢，突出特色，相對集中，高產(chǎn)高效”的原則，把基地建設(shè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的“第一車間”來抓，以提高質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)為重點，做大做強優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品基地，更大規(guī)模的發(fā)展專業(yè)大戶、基地村、重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，不斷提高產(chǎn)業(yè)知名度和市場占有率，推動農(nóng)

業(yè)產(chǎn)業(yè)化不斷向深度和廣度進軍。三是做優(yōu)品牌。按照“以標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)品牌，依產(chǎn)業(yè)樹品牌，靠品牌拓市場”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，以蕻芋、新千佛、老食味等省著名商標(biāo)為依托，以優(yōu)質(zhì)米、蔬菜、馬鈴薯、優(yōu)質(zhì)水果、畜產(chǎn)品為重點，有選擇的進行注冊，搞好包裝，積極參與省內(nèi)外、國內(nèi)外各種展示、展銷、推介、博覽平臺，提高農(nóng)產(chǎn)品品牌知名度和影響力；扶持企業(yè)開展無公害農(nóng)產(chǎn)品等各種質(zhì)量認證，制定名牌產(chǎn)品獎勵政策，大力支持龍頭企業(yè)創(chuàng)建省乃至國家著名商標(biāo)、名牌產(chǎn)品。四是培育現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，開展多種形式的農(nóng)民培訓(xùn)，積極發(fā)展一批集觀光、休閑、科普于一體的農(nóng)業(yè)休閑旅游項目，努力拓展農(nóng)業(yè)綜合功能。

三抓監(jiān)管，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。按照安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、高效的要求，全面實施農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)工程，加快無公害、綠色、有機食品、名牌農(nóng)產(chǎn)品等品牌培育，加快與農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全有關(guān)的品種、產(chǎn)地環(huán)境、生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量與安全、檢測檢疫等標(biāo)準(zhǔn)的制定和完善。全面開展農(nóng)產(chǎn)品無公害產(chǎn)地認證，加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，實現(xiàn)產(chǎn)地環(huán)境優(yōu)良化、投入品使用安全化、生產(chǎn)過程規(guī)范化、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)質(zhì)化。到2015年，特色產(chǎn)業(yè)無公害生產(chǎn)規(guī)模達到90%以上，無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認定70萬畝。

四抓創(chuàng)新，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技支撐體系。圍繞主導(dǎo)優(yōu)勢

產(chǎn)業(yè)，以推進科技創(chuàng)新、加快科技成果轉(zhuǎn)化、提升農(nóng)民科技素質(zhì)和培育多元化科技開發(fā)和服務(wù)體系建設(shè)為重點，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技支撐體系。一是加強與科研院所的協(xié)作，鼓勵和引導(dǎo)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、專業(yè)合作組織積極開展具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新型農(nóng)業(yè)科技措施、新品種研發(fā)工作，建立健全農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新服務(wù)體系，加快推進科技創(chuàng)新平臺建設(shè)，對主要農(nóng)業(yè)新品種開發(fā)引進和配套應(yīng)用技術(shù)、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高效種養(yǎng)技術(shù)、重大疫情防控技術(shù)、農(nóng)業(yè)資源循環(huán)利用和農(nóng)業(yè)生態(tài)保護技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全控制及其標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品儲運和精深加工技術(shù)等方面開展研究和攻關(guān)，提高自主創(chuàng)新能力和核心競爭力。二是完善基層農(nóng)技推廣體系，健全和完善縣、鄉(xiāng)、村三級農(nóng)技推廣體系，提高實用技術(shù)入戶率。三是繼續(xù)鼓勵農(nóng)業(yè)科技人員直接參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，鼓勵發(fā)展種植、養(yǎng)殖、加工等特色優(yōu)勢農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)機構(gòu)。四是健全人才培養(yǎng)機制。加快制定適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才引進培養(yǎng)政策和機制，培養(yǎng)懂經(jīng)濟、懂貿(mào)易、懂管理、懂營銷等方面的專業(yè)技術(shù)人才。五是創(chuàng)新培訓(xùn)方式，建立健全農(nóng)民科技培訓(xùn)體系，加強農(nóng)業(yè)實用技術(shù)培訓(xùn)，組織實施農(nóng)村實用人才培訓(xùn)工程，重點培訓(xùn)種養(yǎng)能手、科技帶頭人、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人和專業(yè)合作組織領(lǐng)辦人等，全面提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平。六是大力舉辦高產(chǎn)創(chuàng)建示范樣板，以點帶面，總結(jié)推廣，集成科技措施，促進各產(chǎn)業(yè)向優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效方向發(fā)展。七是鼓勵

支持龍頭企業(yè)和專業(yè)合作組織開展無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品認定認證和產(chǎn)品商標(biāo)注冊，發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)。

五抓流通，構(gòu)建現(xiàn)代物流體系。發(fā)展現(xiàn)代流通方式，培育多元化、多層次的市場流通主體，建立健全開放統(tǒng)一、競爭有序的農(nóng)產(chǎn)品市場流通體系，加快農(nóng)產(chǎn)品商品化進程。一是加強農(nóng)產(chǎn)品市場流通體系和貯藏能力建設(shè)，加快建設(shè)設(shè)施先進、功能完善、交易規(guī)范的生鮮農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場及貯藏基地，支持龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作組織等直接向超市、菜市場配送農(nóng)產(chǎn)品，形成全覆蓋、廣輻射、布局合理、貨暢其流的完備市場體系，積極扶持發(fā)展電子商務(wù)、網(wǎng)上交易等現(xiàn)代流通方式。二是加快培育農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)產(chǎn)品運銷專業(yè)戶和農(nóng)村各類流通中介組織，培育多元化農(nóng)村流通主體。三是建立健全農(nóng)資市場體系，加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管和農(nóng)資市場整治，確保優(yōu)良種子（種畜、種苗）和合格肥料、飼料、農(nóng)藥、獸藥、農(nóng)膜、柴油、農(nóng)機具等農(nóng)資供應(yīng)，維護農(nóng)資市場秩序。六抓協(xié)調(diào)，健全現(xiàn)代農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系。完善政府服務(wù)機制，從信息服務(wù)、科技服務(wù)、物資服務(wù)等方面加大力度，促進農(nóng)業(yè)健康發(fā)展。建立公益性服務(wù)和經(jīng)營性服務(wù)相結(jié)合，社會化、專項服務(wù)和綜合服務(wù)相協(xié)調(diào)的新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系。整合現(xiàn)有資源，充分發(fā)揮“數(shù)字鄉(xiāng)村”、“農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)”、“畜牧信息網(wǎng)”的作用，及時提供農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息服務(wù)。加強農(nóng)業(yè)監(jiān)測預(yù)警、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)資料市場監(jiān)測預(yù)警、農(nóng)村經(jīng)營信

息服務(wù)隊伍、制度和設(shè)施建設(shè)，提升農(nóng)業(yè)信息化服務(wù)能力和水平。鼓勵和支持龍頭企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、商會等完善與特色產(chǎn)業(yè)的利益聯(lián)結(jié)，通過開展定向投入、定向服務(wù)、定向收購等方式，為農(nóng)戶提供種養(yǎng)技術(shù)、市場信息、生產(chǎn)資料和產(chǎn)品銷售等多種服務(wù)，提高龍頭企業(yè)的服務(wù)能力，提高農(nóng)民的組織化程度。

第四篇：六大藥品安全體系

六大藥品安全體系

一是落實藥品安全責(zé)任體系。區(qū)政府成立藥品安全委員會，把藥品安全工作納入政府目標(biāo)考核，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，全面落實“地方政府負總責(zé)、監(jiān)管部分各負其責(zé)、企業(yè)是第一責(zé)任人”的藥品安全責(zé)任體系。二是健全農(nóng)村藥品監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系。以農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)為基礎(chǔ)，大力加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)管員和村級信息員隊伍建設(shè)，明確崗位職責(zé)，健全工作制度，建立長效培訓(xùn)機制，將監(jiān)管觸角延伸到農(nóng)村最基層。

三是建立日常監(jiān)管責(zé)任體系。實施藥品安全監(jiān)管分片包干責(zé)任區(qū)制度，嚴(yán)格包保責(zé)任制和責(zé)任追究制，確保轄區(qū)內(nèi)不發(fā)生藥械質(zhì)量安全責(zé)任事故。

四是構(gòu)建藥品安全誠信體系。建立藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)監(jiān)管檔案，實行分級分類監(jiān)管，開展信用等級評定，實施“黑名單”制度，推進守信激勵和失信懲戒制度建設(shè)。

五是完善應(yīng)急管理體系。建立由應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急機制和應(yīng)急隊伍組成的藥品安全應(yīng)急體系，建立完善隱患排查、風(fēng)險防控、信息報送、應(yīng)急值守等保障措施，全面提升藥品安全突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。

六是構(gòu)建聯(lián)合打假協(xié)作體系。食品藥品監(jiān)管部門與公安、工商、郵政、衛(wèi)生等部門建立聯(lián)合打假協(xié)作機制，建立多方聯(lián)席會議制度，整合執(zhí)法資源，實現(xiàn)信息互通，提升執(zhí)法效能。

第五篇：世界企業(yè)管理的六大新動向

安排做過一次調(diào)查，結(jié)果表明，這些高層領(lǐng)導(dǎo)，有40%的時間用于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略；40%用于處理與企業(yè)有關(guān)的各方面的關(guān)系；20%用于處理企業(yè)的日常事務(wù)。創(chuàng)新管理。作為管理者，應(yīng)通過各種管理方法來刺激創(chuàng)新者，保持他們創(chuàng)新的動力。給予一定的職權(quán)和自由度是刺激創(chuàng)新者產(chǎn)生創(chuàng)意和開展革新活動的一條有效途徑，而給予適當(dāng)?shù)莫剟顖蟪旰腿萑淌∫彩呛苡斜匾摹?/p>

危機管理。危機管理也稱作無缺點管理或末日管理。這種管理方式要示企業(yè)樹立危機意識，注意有效的交流，努力消除自身缺點和對企業(yè)的不利影響。它以市場競爭中危機的出現(xiàn)和過程，研究應(yīng)付危機的規(guī)則和方法以及企業(yè)反危機的行為機制，采取有效手段和策略以預(yù)防危機和安全渡過危機。

信息管理。為適應(yīng)未來信息社會的要求，當(dāng)今企業(yè)已逐步趨向多樣化、綜合化、彈性化、分權(quán)化，信息勞動者、腦力勞動日益受到重視和重用。

綠色管理。綠色管理更多地體現(xiàn)在營銷方面。綠色營銷注重把環(huán)保觀念融進企業(yè)的經(jīng)營管理之中，在企業(yè)文化、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品本身、廢物利用等方面都體現(xiàn)了綠色營銷的思想，樹立綠色企業(yè)的良好形象。

滿意管理。在工業(yè)社會，企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)是為了取得最大限度的利益；而在信息社會，則要求企業(yè)應(yīng)對包括社會、股東、從業(yè)人員、顧客等方面有最優(yōu)化的關(guān)系，令各方面都感到滿意，這既是企業(yè)長期激烈競爭的結(jié)果，也是人類社會發(fā)展、文明進步的要求。