第一篇：上員淺談企業(yè)文化建設(shè)中的企業(yè)文化概念（定稿）

上員淺談企業(yè)文化建設(shè)中的企業(yè)文化概念

文章導(dǎo)讀：企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題的而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，上員經(jīng)多年研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。

“企業(yè)文化”，就是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范。講通俗點(diǎn)，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣；再經(jīng)過一定時間的積淀，習(xí)慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。

企業(yè)文化特指：企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中確立的，被企業(yè)全體員工普遍認(rèn)可和共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范的總稱。

上員認(rèn)為應(yīng)該從這樣幾個方面認(rèn)識企業(yè)文化：

1、企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題的過程中形成的基本游戲規(guī)則，所以始終會以“解決問題”做為自己的宗旨；

2、企業(yè)文化是被大家認(rèn)為有效的而共享，并共同遵循自覺維護(hù)的；

3、企業(yè)文化是習(xí)得的；

4、企業(yè)文化是維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展的；

5、企業(yè)文化集中反映了企業(yè)的關(guān)鍵價值。

小貼士：深圳市上員企業(yè)文化傳播有限公司：成立于2002年，由精于企業(yè)文化提煉、企業(yè)戰(zhàn)略管理、營銷策劃和企業(yè)品牌規(guī)劃的多位權(quán)威人士和相關(guān)機(jī)構(gòu)共同組建而成，匯聚具備多年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和曾經(jīng)在國際知名公司任職的眾多優(yōu)秀人才。

多年來，上員憑借對中國企業(yè)形態(tài)、消費(fèi)者以及本土市場的深刻理解，致力研究解決本土公司在改革重組中的文化整合問題，以及面對市場的品牌傳播問題??

第二篇：企業(yè)文化概念

企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，故企業(yè)文化是組織文化的一種特殊形態(tài)，但不能完全等同于組織文化。企業(yè)文化是企業(yè)個性意識及內(nèi)涵的總稱，其能以企業(yè)組織行為所體現(xiàn)。具體指企業(yè)全體員工在企業(yè)運(yùn)行過程中所培育形成的、與企業(yè)組織行為相關(guān)聯(lián)的、并事實(shí)上成為全體員工主流意識而被共同遵企業(yè)文化

守的最高目標(biāo)、價值體系、基本信念及企業(yè)組織行為規(guī)范的總和。教科書上的概念：企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。“企業(yè)文化”，就是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范。講通俗點(diǎn)，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣；再經(jīng)過一定時間的積淀，習(xí)慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化特指：企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中確立的，被企業(yè)全體員工普遍認(rèn)可和共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范的總稱。也有人認(rèn)為，應(yīng)該從這樣幾個方面認(rèn)識企業(yè)文化：1.企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題的過程中形成的基本游戲規(guī)則，所以始終會以“解決問題”做為自己的宗旨。2.企業(yè)文化是被大家認(rèn)為有效的而共享，并共同遵循并自覺維護(hù)的；3.企業(yè)文化是習(xí)得的4.企業(yè)文化是維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展的。5.企業(yè)文化集中反映了企業(yè)的關(guān)鍵價值。

廣義概念

廣義上說，文化是人類社會歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。而企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)全體成員的意志、特性、習(xí)慣和科學(xué)文化水平等因素相互作用的結(jié)果。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。企業(yè)文化依附于企業(yè)，隨企業(yè)產(chǎn)生，隨企業(yè)消亡而消亡。即使沒有總結(jié)或提出外在表現(xiàn)形式，企業(yè)文化依然是存在的。企業(yè)文化的內(nèi)在本質(zhì)內(nèi)容與外在表現(xiàn)形式有很大的偏差。第一，外在表現(xiàn)形式通常表現(xiàn)為一句話或幾個詞，不是內(nèi)在本質(zhì)內(nèi)容的全部；第二，企業(yè)文化中實(shí)際存在的糟粕是肯定不會出現(xiàn)在外在表現(xiàn)形式中的；第三，外在表現(xiàn)形式通常比較穩(wěn)定，不會頻繁更改，企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)容卻因各種因素的時刻變化而處在時刻變化之中。企業(yè)文化在與員工的相互作用中處于主要地位，一個人被一家企業(yè)錄用而成為這家企業(yè)的新員工，這個時候的企業(yè)文化代表著是大多數(shù)老員工相互作用的結(jié)果，一個人與一個整體的相互作用，其結(jié)果自然是新員工被同化。至于小概率事件，不具有普遍代表性，不說也罷。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的海爾 企業(yè)文化

內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。企業(yè)文化是一個由核心層、中間層和外圍層構(gòu)成的多層次的生態(tài)系統(tǒng)，根據(jù)內(nèi)容大致可以分為理念層、制度層、行為層、物質(zhì)層，企業(yè)文化的各個層面是和諧統(tǒng)一、相互滲透的。根據(jù)企業(yè)文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，柏明頓咨詢給出了企業(yè)文化構(gòu)建的HOME（History-Oneness-Membership-Exchange）模型。企業(yè)文化廣義說來，大至聯(lián)合國、一個國家、民族、地方政府、政黨、工會、學(xué)生會、小至家庭、朋友等，其實(shí)都稱為“組織”。但是大部分情況下這個概念應(yīng)用于形容企業(yè)，或各種非營利組織的文化形象。在現(xiàn)代管理學(xué)里，這是一種通過一系列活動主動塑造的文化形態(tài)，當(dāng)這種文化被建立起來后，會成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的規(guī)范，是企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價值觀，對維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用，這種新型管理理論得到了現(xiàn)代企業(yè)的廣泛重視。

第三篇：企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的，是企業(yè)信奉和倡導(dǎo)，并在企業(yè)運(yùn)作的實(shí)踐中真正實(shí)行的價值理念。用簡潔的話來說，就是企業(yè)價值理念實(shí)踐化。

第四篇：企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是企業(yè)長期在生產(chǎn)方式、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)組織的特有環(huán)境下，逐步形成的具有經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵與管理特色的文化觀念、道德觀念、行為觀念、價值觀念、價值準(zhǔn)則乃至指導(dǎo)思想和哲學(xué)觀念的總和。

企業(yè)文化的特點(diǎn)是用特有的價值觀、道德觀、行為觀念、經(jīng)營觀念，規(guī)范人的行為，使之遵守紀(jì)律，執(zhí)行各項制度，為企業(yè)創(chuàng)造財富與價值。

企業(yè)文化有硬件與軟件的有機(jī)結(jié)合。硬件包括：經(jīng)營戰(zhàn)略、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)。軟件包括：人員、技能、作用、目標(biāo)。

企業(yè)文化是一種經(jīng)濟(jì)文化，直接受企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)因素的影響和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，并且是直接為經(jīng)濟(jì)利益服務(wù)的。由于企業(yè)的性質(zhì)，利益不同，所以造成各企業(yè)不同的企業(yè)文化的特色。

企業(yè)文化的內(nèi)涵：

心理層次——是作用的基礎(chǔ)層次。

制度層次——受心理層次的影響，使企業(yè)文化初步行為化的層次。

行為層次——是企業(yè)文化最終表現(xiàn)。

企業(yè)文化的功能：

激勵功能：積極向上的價值觀念及行為準(zhǔn)則，可以形成強(qiáng)烈的使命感，持久的行為動力，人們越能認(rèn)識行動的意義，越能產(chǎn)生行為的推動力。

指導(dǎo)功能：為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供正確的指導(dǎo)思想和健康的精神氛圍。

凝聚功能：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，員工與企業(yè)，員工與員工形成一定的依存關(guān)系，因而產(chǎn)生一定的群體意識，這種意識能使人的行為、思想、感情與企業(yè)整體統(tǒng)一起來，產(chǎn)生合力，使企業(yè)內(nèi)部組織一體化，朝著共同目標(biāo)努力。

創(chuàng)新功能：創(chuàng)新是時代的要求，是企業(yè)自身發(fā)展的需要，企業(yè)文化為創(chuàng)新提供了智慧和靈感。

學(xué)習(xí)功能：企業(yè)文化形成一定氛圍后，會給每個員工造成一種求知的欲望，這時學(xué)習(xí)不僅是企業(yè)的需要、社會的需要，而且員工背后有一種無形的激勵自己，這是文化氛圍給予的最深刻的直覺。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)中的常見病

企業(yè)文化建設(shè)中的常見病

現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到文化的重要，并注重文化建設(shè)?？墒?，許多企業(yè)卻沒有把文化建設(shè)這件事應(yīng)該怎么做弄明白，出現(xiàn)種種毛病，其中也包括一些很大很有影響力的企業(yè)。

大而空。一個企業(yè)的文化不能與社會的主流價值觀相悖，但絕不是把社會文化的口號抄來就行的。有的企業(yè)到處懸掛著這樣的標(biāo)語：“鄧小平理論和三個代表是企業(yè)文化的靈魂”“發(fā)展著的馬克思主義是企業(yè)文化的主導(dǎo)”“科學(xué)發(fā)展觀是成長的法寶”我們很難相信這種表達(dá)的真誠性和操作性，只能認(rèn)為是一種作秀，是給別人看的東西，這不叫企業(yè)文化。一個企業(yè)的文化一定是內(nèi)生出來的，是從企業(yè)經(jīng)營管理過程中積淀出來的，是一個組織與實(shí)踐相融合的基因和密碼。

多而散。印刷精美的企業(yè)文化手冊，大都是厚厚的一本，有的竟然上百頁，內(nèi)容面面俱到，而且雜亂沖突，沒有總體文化定位，缺少內(nèi)在的邏輯關(guān)系。其實(shí)“少則得，多則惑”。首先要有一個企業(yè)文化內(nèi)容框架的設(shè)計，然后在一些主要方面找到需要表達(dá)的核心想法，選擇一句最簡潔的語句，才容易傳播并讓員工接受和認(rèn)可。

通而泛。企業(yè)文化表達(dá)缺乏個性，很多企業(yè)文化理念似乎都是一個人設(shè)計的，幾乎都是什么“創(chuàng)新、進(jìn)取、團(tuán)結(jié)、奮斗、誠信、質(zhì)量、效率、服務(wù)”，這些理念都是好的，沒什么錯但沒有突出行業(yè)特征和企業(yè)的烙印，也沒有獨(dú)特的表達(dá)方式。讓人感到?jīng)]有新鮮生動的面貌，倒象是戴了一副假面具。

浮而虛。不少企業(yè)的文化多是警句箴言的堆砌，缺少可操作的行為文化，員工不知道該如何去做，所以“熱誠服務(wù)”不如一句“三米微笑”來的實(shí)在和可行。

許多企業(yè)文化做出來掛在墻上，或講在嘴上，或印在文本上，就是沒有落地的措施和辦法，缺乏溝通，缺少宣傳，沒有故事和案例，沒有讓每個人相信，沒有變成全體成員的行為和結(jié)果。