第一篇：企業(yè)安全文化是促進企業(yè)全面發(fā)展的有效途徑

企業(yè)安全文化是促進企業(yè)全面發(fā)展的有效途徑

企業(yè)安全文化是促進企業(yè)全面發(fā)展的有效途徑

企業(yè)安全文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的或有目的人為塑造的，為企業(yè)全體員工所認同、接受和遵循的，具有企業(yè)特色的安全生產(chǎn)與生活的精神、觀念、行為及物態(tài)的總和。它基于“大安全觀”和“大文化觀”概念，在安全觀方面包括

企業(yè)安全文化、全民安全文化、家庭安全文化；在文化觀方面既包含精神、觀念等意識形態(tài)的內(nèi)容，也包含行為、環(huán)境、物態(tài)等實踐及物的內(nèi)容。它以強調(diào)全面提高人的安全素質(zhì)為核心，以具體的形式、制度和實體為表現(xiàn)載體，以對企業(yè)的安全生產(chǎn)系統(tǒng)進行全方位、立體式協(xié)調(diào)管理為任務目標，以最大限度地減少生產(chǎn)事故保障企業(yè)安全為目的，在內(nèi)涵上和外延上具有明顯的層次性和廣泛性。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。十幾年來，電力設備廠一班人始終按照安全文化在企業(yè)建設中的作用，堅持“安全第一、預防為主”的方針，實現(xiàn)“四個安全”。在激烈的市場競爭面前，積極研究企業(yè)安全文化建設原則和手段。積極宏揚和培育具有時代特色的企業(yè)安全精神，促進了安全生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作的順利進行，安全管理工作取得豐碩的成果，連續(xù)15年保持企業(yè)安全生產(chǎn)局面、連續(xù)3年保持公司“無違章企業(yè)”的稱號。

一、淺談企業(yè)安全文化的原則和建設手段

企業(yè)安全文化建設是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程，我們企業(yè)始終堅持“以人為本、融于全員”、“融于工作”的基本原則。具體為：企業(yè)文化建設的核心是以人為本。企業(yè)安全文化的核心是關(guān)愛人和保護人（員工），最大限度滿足人得身心健康、生命安全需要是企業(yè)安全文化建設的根本目的。人的安全意識、安全態(tài)度、安全行為決定了企業(yè)安全文化的水平和發(fā)展方向。企業(yè)安全文化，不僅要把員工看成是經(jīng)濟人，更要重視其為社會人，人人都有感情、心理、文化方面的合理需求。員工即是安全文化建設的目的，同時又是企業(yè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)的主體，是各項管理的核心，是安全文化建設的對象和依靠力量。

企業(yè)安全文化建設的基礎是與全體員工的融洽。企業(yè)安全文化建設機制的實質(zhì)是落實全員安全文化建設責任，激勵和約束員工全天候、全方位、全過程的參與和響應。企業(yè)安全文化的核心是“以人為本”，因此，企業(yè)安全文化建設要與企業(yè)各個層次是員工融于一體，實現(xiàn)有機結(jié)合，通過各層次群體、個人安全生產(chǎn)及其經(jīng)營活動的實踐創(chuàng)新，不斷總結(jié)、不斷提高、不斷完善，形成企業(yè)員工各個層次的安全文化。對員工各層次安全文化進行提煉、優(yōu)化和整和，從而形成企業(yè)特有的、為企業(yè)全體員工所認同的安全文化體系。

企業(yè)安全文化建設的關(guān)鍵是與企業(yè)各項業(yè)務工作的融合。安全生產(chǎn)文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，其任務目標、最終目的和運作特點決定了其建設過程必須與企業(yè)的其他各項業(yè)務活動融合進行、共同推進。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，安全文化思想以及各種渠道和方式進行滲透、傳播，通過全體員工對企業(yè)安全文化的熏陶、塑造、演化、融合與優(yōu)化，從而形成先進的、實用的企業(yè)安全文化。實際上，企業(yè)的安全文化來源于企業(yè)的生產(chǎn)實踐，又作用于生產(chǎn)實踐。離開企業(yè)的生產(chǎn)實踐，安全文化建設變會成為無本之木，無源之水。

從近幾年來設備廠的安全管理實踐活動來看，比較實用的建設手段主要有以下幾種：

1、運用安全管理的手段。通過安全管理層來調(diào)節(jié)人、機、環(huán)境之間的關(guān)系，建立一種與企業(yè)安全文化相適應的，關(guān)系協(xié)調(diào)、運轉(zhuǎn)高效的安全生產(chǎn)運行機制，達到安全生產(chǎn)管理的期望目標。例如，我們堅持安全目標責任管理；無違章管理；安全監(jiān)督檢查；嚴格事故報告和處理等。使我們的安全生產(chǎn)實現(xiàn)可控、在控。

2、運用安全法制的手段。通過安全生產(chǎn)監(jiān)督部門、行政管理部門，依靠行政管理強制力，在落實國家及行業(yè)法律、法規(guī)、條例、企業(yè)規(guī)章制度的過程中，規(guī)范員工的行為，教育員工豎立遵章守紀的安全意識和理念。利用勞動安全與衛(wèi)生或勞動保護的法律、法規(guī)及國家的有關(guān)政策，對企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況和發(fā)展規(guī)劃進行安全監(jiān)督和檢察，用安全生產(chǎn)法規(guī)來規(guī)范企業(yè)、員工的安全行為。安全行為、安全道德、安全文明生產(chǎn)已成為企業(yè)安全制度文化的基礎。例如：我們堅持貫徹安全生產(chǎn)設施、工程項目“三同時”制度；堅持推行安全管理“五同時”制度等。不安全因素得到了有效遏制。好范文版權(quán)所有

3、運用科技的手段。依靠科學技術(shù)進步，推廣先進的安全技術(shù)成果，不斷的改善職工勞動和作業(yè)條件，實現(xiàn)生產(chǎn)過程本質(zhì)安全化，并持續(xù)提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平和轉(zhuǎn)化率。其實質(zhì)是利用安全文化的物質(zhì)文化和安全文化物化的技術(shù)、材料、設備、裝置等，維護和保障安全生產(chǎn)條件，保護員工在勞動過程中的安全與健康。例如，幾年來，我們在設備更新上加大投入資金上百萬元來更新加工制造設備，提高改進生產(chǎn)工藝，在噴漆車間有毒有害作業(yè)環(huán)境中，投入自動流水生產(chǎn)線。解決了生產(chǎn)設備工藝中的內(nèi)在隱

患。

4、運用技術(shù)經(jīng)濟手段。充分掌握和運用經(jīng)濟法律極其杠桿作用，采用科學合理的方法，適應企業(yè)的安全文化和經(jīng)濟背景，保障安全所需要的投入，創(chuàng)造良好的勞動作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，達到最小的安全投入，取得最大安全技術(shù)效益的目標。我們一直在職工勞動保護上給予足夠的勞動條件保障，不斷的改善職工作業(yè)環(huán)境條件，取得了較顯著的經(jīng)濟效益。

5、運用安全宣傳教育手段。安全教育既安全教化，是一種傳播安全文化，傳遞安全生產(chǎn)經(jīng)驗、灌輸安全科學知識、保障社會秩序穩(wěn)定的重要途徑，也是普及安全健康科技與文化，促進企業(yè)文明的重要手段，員工安全生產(chǎn)、生產(chǎn)的知識、態(tài)度、意識、習慣，可以根據(jù)時代對安全科學技術(shù)和安全精神文化的需求，通過有目的開展培訓、教育獲得提高。實踐證明，我們堅持了對員工持續(xù)再教育，上崗前培訓，持證上崗培訓制度，利用企業(yè)文化簡報，系統(tǒng)的安全宣傳、教育和培訓是培養(yǎng)和造就高素質(zhì)安全文化人才的必由之路，也是創(chuàng)建企業(yè)先進安全文化的有效途徑。好范文版權(quán)所有

二、總結(jié)企業(yè)安全文化建設的實踐

企業(yè)安全文化的發(fā)展，要通過建設實踐才能得以實現(xiàn)。設備廠安全文化的建設通過了以下多種實踐方式，取得了明顯的安全管理效果。

1、班組及職工的安全文化建設。運用傳統(tǒng)的安全文化建設手段：三級教育；特殊工種教育；日常教育；全員教育；持證上崗；班前安全活動；標準化崗位和班組建設；技能演練；三不傷害活動；定置管理。推行現(xiàn)代的安全文化手段：群策、群力、群管；班組建設活動；綠色工程建設；事故判定技術(shù)；危險預知活動；風險抵押制；家屬安全教育；應急預案演習等。

2、管理層及決策層的安全文化建設。運用傳統(tǒng)的安全文化建設手段：全面安全管理；生產(chǎn)責任制；三同時；五同時；監(jiān)督制；定期檢查制；有效的行政手段；常規(guī)的經(jīng)濟手段。推行的現(xiàn)代的安全建設手段：三同步原則；三負責制；意識及管理素質(zhì)教育；目標管理法；無隱患管理法；系統(tǒng)科學管理；人機環(huán)境設計；安全性評價；應急預案對策；安全檢查等。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場的安全文化建設。運用傳統(tǒng)的安全文化建設手段：安全標語（旗）；安全標志（禁止標志、警告標志、指示標志）；事故警示牌等。推行現(xiàn)代的安全文化建設手段：技術(shù)及工藝的本質(zhì)安全化；現(xiàn)場“三標”建設；車間安全生產(chǎn)正計時；三防管理（塵、毒、煙）；四查工程（崗位、班組、車間、廠區(qū)）；三點控制（事故多發(fā)點、危險點、危害點）等。

4、企業(yè)人文環(huán)境的安全文化建設。運用傳統(tǒng)的安全文化建設手段：安全宣傳墻報；安全生產(chǎn)周（日、月）；安全知識競賽活動；安全演講比賽；事故報告會等。推行現(xiàn)代的安全文化建設手段：安全文藝活動；安全文化月（周、日）；事故追憶日；安全賀年（個人）活動；安全宣傳的“三個一工程”（一場晚會、一副標語、一塊墻報）；青年職工的“六個一活動”（查一個事故隱患、提一條安全建議、創(chuàng)一條安全警語、講一件事故教訓、當一周安全監(jiān)督員、獻一筆安措經(jīng)費）等。

三、做好安全文化建設文章，促進企業(yè)全面發(fā)展

就企業(yè)管理而言，把經(jīng)濟效益擺在第一位無疑是正確的。但是企業(yè)安全文化建設對企業(yè)產(chǎn)生的效益、隊伍的穩(wěn)定、職工的凝聚力和強化經(jīng)營管理，具有強大的推動作用。

企業(yè)安全文化建設具有無形的管理職能。企業(yè)安全文化建設重在促進企業(yè)安全文化建設發(fā)揮作用，成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標的推動力，在實際生產(chǎn)經(jīng)營工作中，我們堅持發(fā)展是硬道理的思想，把企業(yè)安全文化建設全方位地滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，使企業(yè)安全文化建設起到規(guī)范職工行為、振奮職工精神、凝聚職工力量的作用，促進各項工作的開展。

我們把企業(yè)安全文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，通過開展安全管理的創(chuàng)新、安全技術(shù)創(chuàng)新、安全思想工作創(chuàng)新及合理化建議、工人安全技術(shù)技能比武等活動，將“安全第一、預防為主”的方針融入到職工的思想中，牢固樹立起安全第一的思想。扎扎實實做好安全生產(chǎn)管理工作。

我們堅持以人為本的原則，把企業(yè)安全文化建設與企業(yè)管理工作有機結(jié)合起來，通過“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪名牌”等活動，增強企業(yè)安全文化的實效性。認真貫徹“慎重投入、注重產(chǎn)出、任重發(fā)展”的方針，努力做好220千伏輸電線路鐵塔項目的市場風險預測和科學的投入論證。積極開發(fā)高、精、端產(chǎn)品。鞏固高低壓開關(guān)設備傳統(tǒng)產(chǎn)品在德州市場上的地位，爭創(chuàng)“中茂電工”品牌，開拓市場。為企業(yè)健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎。

企業(yè)安全管理工作實踐使我們深深的體會到，搞好企業(yè)安全文化建設，是保證企業(yè)健康發(fā)展的強大動力，是促進企業(yè)全面發(fā)展的有效途徑。

第二篇：企業(yè)安全文化是促進企業(yè)全面發(fā)展的有效途徑

企業(yè)安全文化是促進企業(yè)全面發(fā)展的有效

途徑

企業(yè)安全文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的或有目的人為塑造的，為企業(yè)全體員工所認同、接受和遵循的，具有企業(yè)特色的安全生產(chǎn)與生活的精神、觀念、行為及物態(tài)的總和。它基于“大安全觀”和“大文化觀”概念，在安全觀方面包括企業(yè)安全文化、全民安全文化、家庭安全文化；在文化觀方面既包含精神、觀念等意識形態(tài)的內(nèi)容，也包含行為、環(huán)境、物態(tài)等實踐及物的內(nèi)容。它以強調(diào)全面提高人的安全素質(zhì)為核心，以具體的形式、制度和實體為表現(xiàn)載體，以對企業(yè)的安全生產(chǎn)系統(tǒng)進行全方位、立體式協(xié)調(diào)管理為任務目標，以最大限度地減少生產(chǎn)事故保障企業(yè)安全為目的，在內(nèi)涵上和外延上具有明顯的層次性和廣泛性。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。十幾年來，電力設備廠一班人始終按照安全文化在企業(yè)建設中的作用，堅持“安全第一、預防為主”的方針，實現(xiàn)“四個安全”。在激烈的市場競爭面前，積極研究企業(yè)安全文化建設原則和手段。積極宏揚和培育具有時代特色的企業(yè)安全精神，促進了安全生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作的順利進行，安全管理工作取得豐碩的成果，連續(xù)15年保持企業(yè)安全生產(chǎn)局面、連續(xù)3年保持公司“無違章企業(yè)”的稱號。

一、淺談企業(yè)安全文化的原則和建設手段

企業(yè)安全文化建設是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程，我們企業(yè)始終堅持“以人為本、融于全員”、“融于工作”的基本原則。具體為：企業(yè)文化建設的核心是以人為本。企業(yè)安全文化的核心是關(guān)愛人和保護人，最大限度滿足人得身心健康、生命安全需要是企業(yè)安全文化建設的根本目的。人的安全意識、安全態(tài)度、安全行為決定了企業(yè)安全文化的水平和發(fā)展方向。企業(yè)安全文化，不僅要把員工看成是經(jīng)濟人，更要重視其為社會人，人人都有感情、心理、文化方面的合理需求。員工即是安全文化建設的目的，同時又是企業(yè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)的主體，是各項管理的核心，是安全文化建設的對象和依靠力量。

企業(yè)安全文化建設的基礎是與全體員工的融洽。企業(yè)安全文化建設機制的實質(zhì)是落實全員安全文化建設責任，激勵和約束員工全天候、全方位、全過程的參與和響應。企業(yè)安全文化的核心是“以人為本”，因此，企業(yè)安全文化建設要與企業(yè)各個層次是員工融于一體，實現(xiàn)有機結(jié)合，通過各層次群體、個人安全生產(chǎn)及其經(jīng)營活動的實踐創(chuàng)新，不斷總結(jié)、不斷提高、不斷完善，形成企業(yè)員工各個層次的安全文化。對員工各層次安全文化進行提煉、優(yōu)化和整和，從而形成企業(yè)特有的、為企業(yè)全體員工所認同的安全文化體系。

企業(yè)安全文化建設的關(guān)鍵是與企業(yè)各項業(yè)務工作的融 合。安全生產(chǎn)文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，其任務目標、最終目的和運作特點決定了其建設過程必須與企業(yè)的其他各項業(yè)務活動融合進行、共同推進。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，安全文化思想以及各種渠道和方式進行滲透、傳播，通過全體員工對企業(yè)安全文化的熏陶、塑造、演化、融合與優(yōu)化，從而形成先進的、實用的企業(yè)安全文化。實際上，企業(yè)的安全文化來源于企業(yè)的生產(chǎn)實踐，又作用于生產(chǎn)實踐。離開企業(yè)的生產(chǎn)實踐，安全文化建設變會成為無本之木，無源之水。

從近幾年來設備廠的安全管理實踐活動來看，比較實用的建設手段主要有以下幾種：

1、運用安全管理的手段。通過安全管理層來調(diào)節(jié)人、機、環(huán)境之間的關(guān)系，建立一種與企業(yè)安全文化相適應的，關(guān)系協(xié)調(diào)、運轉(zhuǎn)高效的安全生產(chǎn)運行機制，達到安全生產(chǎn)管理的期望目標。例如，我們堅持安全目標責任管理；無違章管理；安全監(jiān)督檢查；嚴格事故報告和處理等。使我們的安全生產(chǎn)實現(xiàn)可控、在控。

2、運用安全法制的手段。通過安全生產(chǎn)監(jiān)督部門、行政管理部門，依靠行政管理強制力，在落實國家及行業(yè)法律、法規(guī)、條例、企業(yè)規(guī)章制度的過程中，規(guī)范員工的行為，教育員工豎立遵章守紀的安全意識和理念。利用勞動安全與衛(wèi)生或勞動保護的法律、法規(guī)及國家的有關(guān)政策，對企業(yè)的安 全生產(chǎn)狀況和發(fā)展規(guī)劃進行安全監(jiān)督和檢察，用安全生產(chǎn)法規(guī)來規(guī)范企業(yè)、員工的安全行為。安全行為、安全道德、安全文明生產(chǎn)已成為企業(yè)安全制度文化的基礎。例如：我們堅持貫徹安全生產(chǎn)設施、工程項目“三同時”制度；堅持推行安全管理“五同時”制度等。不安全因素得到了有效遏制。

3、運用科技的手段。依靠科學技術(shù)進步，推廣先進的安全技術(shù)成果，不斷的改善職工勞動和作業(yè)條件，實現(xiàn)生產(chǎn)過程本質(zhì)安全化，并持續(xù)提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平和轉(zhuǎn)化率。其實質(zhì)是利用安全文化的物質(zhì)文化和安全文化物化的技術(shù)、材料、設備、裝置等，維護和保障安全生產(chǎn)條件，保護員工在勞動過程中的安全與健康。例如，幾年來，我們在設備更新上加大投入資金上百萬元來更新加工制造設備，提高改進生產(chǎn)工藝，在噴漆車間有毒有害作業(yè)環(huán)境中，投入自動流水生產(chǎn)線。解決了生產(chǎn)設備工藝中的內(nèi)在隱患。

4、運用技術(shù)經(jīng)濟手段。充分掌握和運用經(jīng)濟法律極其杠桿作用，采用科學合理的方法，適應企業(yè)的安全文化和經(jīng)濟背景，保障安全所需要的投入，創(chuàng)造良好的勞動作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，達到最小的安全投入，取得最大安全技術(shù)效益的目標。我們一直在職工勞動保護上給予足夠的勞動條件保障，不斷的改善職工作業(yè)環(huán)境條件，取得了較顯著的經(jīng)濟效益。

5、運用安全宣傳教育手段。安全教育既安全教化，是 一種傳播安全文化，傳遞安全生產(chǎn)經(jīng)驗、灌輸安全科學知識、保障社會秩序穩(wěn)定的重要途徑，也是普及安全健康科技與文化，促進企業(yè)文明的重要手段，員工安全生產(chǎn)、生產(chǎn)的知識、態(tài)度、意識、習慣，可以根據(jù)時代對安全科學技術(shù)和安全精神文化的需求，通過有目的開展培訓、教育獲得提高。實踐證明，我們堅持了對員工持續(xù)再教育，上崗前培訓，持證上崗培訓制度，利用企業(yè)文化簡報，系統(tǒng)的安全宣傳、教育和培訓是培養(yǎng)和造就高素質(zhì)安全文化人才的必由之路，也是創(chuàng)建企業(yè)先進安全文化的有效途徑。

二、總結(jié)企業(yè)安全文化建設的實踐

企業(yè)安全文化的發(fā)展，要通過建設實踐才能得以實現(xiàn)。設備廠安全文化的建設通過了以下多種實踐方式，取得了明顯的安全管理效果。

1、班組及職工的安全文化建設。運用傳統(tǒng)的安全文化建設手段：三級教育；特殊工種教育；日常教育；全員教育；持證上崗；班前安全活動；標準化崗位和班組建設；技能演練；三不傷害活動；定置管理。推行現(xiàn)代的安全文化手段：群策、群力、群管；班組建設活動；綠色工程建設；事故判定技術(shù)；危險預知活動；風險抵押制；家屬安全教育；應急預案演習等。

2、管理層及決策層的安全文化建設。運用傳統(tǒng)的安全文化建設手段：全面安全管理；生產(chǎn)責任制；三同時；五同 時；監(jiān)督制；定期檢查制；有效的行政手段；常規(guī)的經(jīng)濟手段。推行的現(xiàn)代的安全建設手段：三同步原則；三負責制；意識及管理素質(zhì)教育；目標管理法；無隱患管理法；系統(tǒng)科學管理；人機環(huán)境設計；安全性評價；應急預案對策；安全檢查等。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場的安全文化建設。運用傳統(tǒng)的安全文化建設手段：安全標語；安全標志；事故警示牌等。推行現(xiàn)代的安全文化建設手段：技術(shù)及工藝的本質(zhì)安全化；現(xiàn)場“三標”建設；車間安全生產(chǎn)正計時；三防管理；四查工程；三點控制等。

4、企業(yè)人文環(huán)境的安全文化建設。運用傳統(tǒng)的安全文化建設手段：安全宣傳墻報；安全生產(chǎn)周；安全知識競賽活動；安全演講比賽；事故報告會等。推行現(xiàn)代的安全文化建設手段：安全文藝活動；安全文化月；事故追憶日；安全賀年活動；安全宣傳的“三個一工程”；青年職工的“六個一活動”等。

三、做好安全文化建設文章，促進企業(yè)全面發(fā)展

就企業(yè)管理而言，把經(jīng)濟效益擺在第一位無疑是正確的。但是企業(yè)安全文化建設對企業(yè)產(chǎn)生的效益、隊伍的穩(wěn)定、職工的凝聚力和強化經(jīng)營管理，具有強大的推動作用。

企業(yè)安全文化建設具有無形的管理職能。企業(yè)安全文化建設重在促進企業(yè)安全文化建設發(fā)揮作用，成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng) 營管理目標的推動力，在實際生產(chǎn)經(jīng)營工作中，我們堅持發(fā)展是硬道理的思想，把企業(yè)安全文化建設全方位地滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，使企業(yè)安全文化建設起到規(guī)范職工行為、振奮職工精神、凝聚職工力量的作用，促進各項工作的開展。

我們把企業(yè)安全文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，通過開展安全管理的創(chuàng)新、安全技術(shù)創(chuàng)新、安全思想工作創(chuàng)新及合理化建議、工人安全技術(shù)技能比武等活動，將“安全第一、預防為主”的方針融入到職工的思想中，牢固樹立起安全第一的思想。扎扎實實做好安全生產(chǎn)管理工作。

我們堅持以人為本的原則，把企業(yè)安全文化建設與企業(yè)管理工作有機結(jié)合起來，通過“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪名牌”等活動，增強企業(yè)安全文化的實效性。認真貫徹“慎重投入、注重產(chǎn)出、任重發(fā)展”的方針，努力做好220千伏輸電線路鐵塔項目的市場風險預測和科學的投入論證。積極開發(fā)高、精、端產(chǎn)品。鞏固高低壓開關(guān)設備傳統(tǒng)產(chǎn)品在德州市場上的地位，爭創(chuàng)“中茂電工”品牌，開拓市場。為企業(yè)健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎。

企業(yè)安全管理工作實踐使我們深深的體會到，搞好企業(yè)安全文化建設，是保證企業(yè)健康發(fā)展的強大動力，是促進企業(yè)全面發(fā)展的有效途徑。

第三篇：加強企業(yè)文化建設 促進企業(yè)全面發(fā)展

加強企業(yè)文化建設 促進企業(yè)全面發(fā)展

摘要:企業(yè)文化建設的根本目的是推動企業(yè)的長遠發(fā)展,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益?；ㄍ翜仙鐓^(qū)管理中心領導班子帶領全體廣大干部職工,在全力搞好油田生產(chǎn)基地物業(yè)服務、管理的同時,始終堅持兩個文明一起抓,物質(zhì)文明和精神文明共同發(fā)展為目標,并在實踐企業(yè)文化工作中提煉和整合出了以下12個方面的企業(yè)精神理念。

關(guān)鍵詞:企業(yè);文化;理念

歷經(jīng)12年風雨,花土溝社區(qū)管理中心由原先僅從事基地職工住房管理、生活后勤保障,環(huán)境衛(wèi)生打掃等主要工作,發(fā)展為肩負基地市政管理、公寓住宿、地震監(jiān)測、水電供應、洗浴服務、供暖保溫、關(guān)系協(xié)調(diào)、治安保衛(wèi)、職工文化娛樂活動等為一體的綜合性專業(yè)物業(yè)管理服務單位?，F(xiàn)有職員工414名, 住宅樓138棟2854套不同房型、不同面積的公寓式住房,是青海石油管理局昆侖實業(yè)服務總公司的骨干企業(yè)。

在中心成立12年歷程中, 花土溝社區(qū)管理中心領導班子帶領全體廣大干部職工,在全力搞好油田生產(chǎn)基地物業(yè)服務、管理的同時,始終堅持兩個文明一起抓,物質(zhì)文明和精神文明共同發(fā)展為目標,逐步建立和提出核心工程、人才工程、形象工程、愛心工程等精神文明建設規(guī)劃。并在實踐企業(yè)文化工作中提煉和整合出了以下12個方面的企業(yè)精神理念:

企業(yè)精神:以一流工作,創(chuàng)完美作品,用優(yōu)質(zhì)服務,讓用戶滿意;

企業(yè)理念:光大社區(qū),報效油田,貢獻社會;

發(fā)展方向:基地的建設、管理和生活服務必須以滿足礦區(qū)職工不斷提高的物質(zhì)和文化需要為前提,企業(yè)化經(jīng)營,社會化服務,市場化運行,實現(xiàn)經(jīng)濟效益的明顯增長,踏上良性發(fā)展的軌道;

發(fā)展目標:實現(xiàn)服務上水平、管理上臺階、基地大變樣、綜合經(jīng)濟實力不斷增強,職工生活水平不斷提高;

經(jīng)營戰(zhàn)略:誠信、作為、效益、形象;

經(jīng)營哲學:精細管理、誠信服務、雙贏互利、適者生存;

質(zhì)量方針:管理科學,優(yōu)質(zhì)高效;

價值觀念:為服務對象提供最滿意、優(yōu)質(zhì)服務的同時,實現(xiàn)自身價值;

人才觀:超越昨天一點點、實現(xiàn)明天一大步;

行為準則:愛崗、敬業(yè)、奉獻、守紀;

人為環(huán)境定位:慰人情志、怡人身心、啟人智慧、催人奮進;

企業(yè)道德:誠實守信、至愛仁厚。

這12個方面,充分體現(xiàn)了花土溝社區(qū)管理中心,始終堅持“人本”、“人和” “人智”、“人能”、“人性”5個的基本工作特點:

一、以“人本”為核心是花土溝社區(qū)管理中心發(fā)揮職工企業(yè)主人翁作用的集中體現(xiàn)

十二年來,花土溝社區(qū)管理中心始終堅持把職工思想政治工作作為企業(yè)的根本,不斷改進和創(chuàng)新思想政治工作方法;把理解、關(guān)心、尊重人作為企業(yè)的根本任務,全心全意以靠職工辦企業(yè),充分發(fā)揮職工的企業(yè)主人翁責任感,確保了各項工作的順利進行。

二、以“人和”為基礎是花土溝社區(qū)管理中心順利完成各項工作的有力保障

花土溝社區(qū)管理中心十分注重團結(jié)協(xié)作精神和建立新型、和諧、友情的人際關(guān)系,使全體職工以中心為家,心往一處想,勁往一處使,特別是企業(yè)重組改制以來,職工與企業(yè)形成了風險共擔,構(gòu)筑了個人與企業(yè)命運的共同體,逐步使各項工作向著科學化、制度化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

三、以“人智”為源泉是花土溝社區(qū)管理中心進一步發(fā)展基石

花土溝社區(qū)管理中心始終堅持尊重知識,尊重人才,激發(fā)每個職工顯其才、展其能、盡其技,最大限度的調(diào)動每個職工的聰明才智,為廣大職員工打造了充分展示個人才華的舞臺。

四、以“人能”為發(fā)展是花土溝社區(qū)管理中心各項管理工作的重點

經(jīng)過十二年的努力奮斗,造就了一支作風過硬、綜合素質(zhì)較強、不怕吃苦、敢打硬仗的職工隊伍,經(jīng)營任務年年上臺階,職工隊伍精神面貌年年展新象,從而樹立起了企業(yè)的良好形象。

五、以“人性”為途徑是花土溝社區(qū)管理中心搞好服務工作,拓展市場的主要舉措

花土溝社區(qū)管理中心通過十二年的發(fā)展,逐步形成了以“手握手的服務、心貼心的承諾”;“您的需要就是我們的工作”等“人性化”服務格局,得到了服務對象的一致好評,使市場占有率得到了較大的擴展。

從而確保了提升服務質(zhì)量、低成本運營、再持續(xù)發(fā)展、人力資源開發(fā)、管理創(chuàng)新五大戰(zhàn)略順利進行;突出了企業(yè)科學管理、人性化服務、差別化經(jīng)營和精神文明建設四個重點。使2009年考核目標實現(xiàn)了收支平衡,節(jié)約挖潛218萬元;

花土溝社區(qū)管理中心發(fā)展的新理念和企業(yè)精神文化構(gòu)筑,是隨著五年來的創(chuàng)業(yè)實踐,逐步形成發(fā)展起來的,是花土溝社區(qū)管理中心寶貴的精神財富。

從花土溝社區(qū)管理中心企業(yè)文化的建設和整合來看,給人以新的認識和新的思考,給進一步完善和建設企業(yè)文化提供了寶貴的經(jīng)驗:

思考之一:堅持以人為本是企業(yè)文化建設最核心內(nèi)容,要把以人為本作為企業(yè)文化建設的切入點和著力點,充分提高廣大職員工的整思想素質(zhì),調(diào)動廣大職員工的積極性和創(chuàng)造性,才能是職工隊伍有較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力,為企業(yè)的發(fā)展營造良好的人文環(huán)境。

思考之二:企業(yè)文化作為一種企業(yè)的意識形態(tài),在構(gòu)造企業(yè)文化建設框架時,必須堅持重在建設、務求實效的原則。立足于以企業(yè)文化建設帶動職員工隊伍的觀念轉(zhuǎn)變,提高職員工隊伍的整體素質(zhì),促進職員工隊伍的全面發(fā)展。推動企業(yè)的體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和服務水平,提升企業(yè)整體形象,促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

思考之三:企業(yè)文化產(chǎn)生于實踐,形成于企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營管理活動之中。因此,企業(yè)文化建設和整合,要立足和堅持從群眾及實踐中來的原則,并積極借鑒國內(nèi)外先進的管理思想和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果,弘揚時代精神,突出企業(yè)特點。這樣才能具有鼓動性和感染力,才能催人奮進。否則,企業(yè)文化就只能是無本之體、無水之泉。也就不可能引起職工的心靈感應與共鳴,更不可能成為鼓舞職工,激發(fā)職工的精神動力。

思考之四:企業(yè)文化建設和宣傳工作一樣,是以人為研究對象,以調(diào)動人的積極性,促進企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展為目標。企業(yè)黨組織和宣傳思想工作者要在企業(yè)文化建設的工作中,善于捕捉群眾言行中的閃光點和原汁原味的素材,要有較強的概括力,形象的表達方式,才有具有鼓動性和感染力,使企業(yè)職工樂意接受。因此,企業(yè)宣傳思想工作者要用自己的實際行動和模范行為,來體現(xiàn)企業(yè)精神及價值觀念;以增強職工建設企業(yè)文化的自覺性,努力完成企業(yè)文化建設,從自發(fā)到自為的轉(zhuǎn)變,只有這樣,才不負企業(yè)宣傳思想工作者的歷史使命。

思考之五:企業(yè)要得以發(fā)展,在競爭中立于不敗之地。首先,要用良好的企業(yè)形象去占領市場,就要不斷提高企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì),特別是提高企業(yè)的綜合素質(zhì),逐步樹立和塑造企業(yè)在公眾心目中的良好企業(yè)形象。其次,要加強外部人為環(huán)境的建設,進一步營造企業(yè)內(nèi)部良好的環(huán)境文化,創(chuàng)造催人奮進的企業(yè)精神,結(jié)合實際制定出職工職業(yè)“塑型”標準和開展“塑型”活動,使職工用良好的文明習慣和實際行動來維護企業(yè)形象。其三,要深入持久地宣傳企業(yè)文化,要真正形成一種團結(jié)奮進、勇挑重擔、講求科學、敢于領先的創(chuàng)新精神。有了完善、系統(tǒng)、先進、科學的企業(yè)文化體系,才能使企業(yè)充滿生機和活力,在多變復雜的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地。

總之,企業(yè)文化建設的根本目的是推動企業(yè)的長遠發(fā)展,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此,企業(yè)文化在建設過程中,除需堅持以上幾個方面的同時,還必須緊緊抓住發(fā)展這第一要務,把促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展作為企業(yè)文化建設的出發(fā)點和落腳點,要有的放矢地進行企業(yè)文化設計和組織實施,既要體現(xiàn)先進性、導向性、鼓舞性和宣傳性,又要有針對性和操作性,從而促進企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展和經(jīng)濟效益的不斷提高。

第四篇：搞好企業(yè)文化建設促進企業(yè)全面發(fā)展

搞好企業(yè)文化建設促進企業(yè)全面發(fā)展

企業(yè)文化是一種“以人為中心”的新興的管理科學，是指企業(yè)及其職工在一定的歷史環(huán)境中，在民族文化和現(xiàn)代意識的影響下，在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中逐漸形成的具有企業(yè)特點的群體意識，以及這個群體意識所產(chǎn)生的價值觀念、思維方式和行為準則等，它包括企業(yè)所創(chuàng)造的物質(zhì)文明和精神文明的總和。企業(yè)文化

作為企業(yè)所共有的價值體系，既是企業(yè)思想政治工作的載體，更是企業(yè)管理的靈魂。

近年來，隨著企業(yè)改革的不斷深化和社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，##電力局結(jié)合企業(yè)實際，大力開展了企業(yè)文化建設，講究經(jīng)營之道，培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，規(guī)范企業(yè)行為，以提高職工的思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)為重點，不斷提高企業(yè)企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合實力，增強了企業(yè)內(nèi)部凝聚力，推動了兩個文明協(xié)調(diào)發(fā)展。幾年來，企業(yè)先后被授予“地級文明單位”、“安全生產(chǎn)先進單位”、“全區(qū)農(nóng)電先進單位”、“全省農(nóng)村電網(wǎng)建設改造先進集體”、“全市消防先進單位”、“積極納稅、貢獻突出先進企業(yè)”等榮譽稱號，連續(xù)三年被評為“全市為農(nóng)服務群眾滿意單位”，有七個供電所被當?shù)攸h委政府評為“為農(nóng)服務群眾滿意單位”。

一、以人為本，是企業(yè)文化建設的主體精髓

企業(yè)文化建設，強調(diào)職工的主體性，就是要使職工意識到自己是企業(yè)的主人，是企業(yè)文化發(fā)展的源泉，是企業(yè)生存的核心，發(fā)展的動力。長期以來，電力行業(yè)具有自然的壟斷性，發(fā)展靠國家，效益靠政策，管理靠行政手段，致使電力職工思想觀念滯后于市場經(jīng)濟的發(fā)展變化，缺乏競爭觀念、效益觀念、營銷觀念，面對這種狀況，##電力局組織干部職工認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的十六大精神以及社會主義市場經(jīng)濟和“wto”知識，理論學習分層抓，系列教育重點抓，理論聯(lián)系實際，學以致用，引導職工樹立改革創(chuàng)新、競爭效益、優(yōu)質(zhì)服務、依法經(jīng)營、科技創(chuàng)新的新觀念，樹立建設有中國特色社會主義的共同理想和正確的世界觀、人生觀、價值觀，激發(fā)職工的責任感和積極性，達到目標同向、思想同心、工作同力，為企業(yè)科學文化建設奠定堅實基礎。企業(yè)形成職工隊伍穩(wěn)定，效益提升的良好局面。

二、企業(yè)精神，是企業(yè)文化建設之“魂”

富有當今時代特征和電力企業(yè)特點的企業(yè)精神是電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的精神源泉，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)在動力。##電力局從企業(yè)實際出發(fā)，結(jié)合自身特點，經(jīng)過多年的實踐、提煉，總結(jié)出了“安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效”的企業(yè)精神，并通過發(fā)揮“三個作用”，使企業(yè)精神貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，使企業(yè)精神得到弘揚：

一是發(fā)揮黨組織的核心、凝聚作用。局黨委堅持把黨員干部尤其是班子成員自身的理論修養(yǎng)、思想作風建設和黨風廉政建設放在突出的位置，不斷加強中層干部、一般黨員和職工的思想教育，全方位、多層次的抓好黨建黨務工作，增強了企業(yè)的凝聚力。

二是發(fā)揮企業(yè)文化的載體作用。榜樣的力量是無窮的，各類先進典型是實踐企業(yè)精神的模范，企業(yè)精神在他們身上得到了充分的體現(xiàn)，具有非常重要的感召和鼓舞示范作用。局黨委非常重視總結(jié)和宣揚企業(yè)各個崗位的先進典型，并通過有效的宣傳途徑予以昭示和弘揚，使大家學有榜樣，樹有典型，趕有目標。每年都結(jié)合考核評選一定比例的先進集體和各崗位先進個人予以表彰獎勵，每年“七一”開展表彰獎勵先進黨員活動，大大激發(fā)了職工的工作熱情和工作積極性。

三是主體實踐活動的激勵作用。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，緊帖企業(yè)的目標任務開展豐富多彩的主題實踐活動，是激勵廣大職工團結(jié)拼搏、奮發(fā)向上的重要途徑。多年來，局黨委堅持在黨員中開展“黨員身邊無事故活動”、“黨員責任區(qū)活動”、黨員“三保一包”活動（保穩(wěn)定、保安全、保文明、包做思想政治工作），在團員青年中開展“爭當青年崗位能手活動”，在職工中開展“崗位練兵”、“技術(shù)比武”活動，形成良好氛圍。

三、企業(yè)形象，是企業(yè)文化建設的本質(zhì)深化

企業(yè)文化作為一種外向型的文化，其一項重要建設內(nèi)容就是設計、塑造、展示企業(yè)形象（包括產(chǎn)品形象、經(jīng)營形象、人員形象等），企業(yè)形象是潛在的銷售額，良好的企業(yè)會給企業(yè)帶來不可估量的社會效益和經(jīng)濟效益。##電力局視客戶為上帝，以客戶為中心，一是從制造企業(yè)的固態(tài)形象入手，搶抓國家加強基礎設施建設，增加城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造資金投入的契機，加快玉門電力基礎設施建設的步伐，科學規(guī)劃、合理布局、精心組織、嚴格管理，使玉門電網(wǎng)建設得到長足發(fā)展。二是以窗口建設為突破口，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務水平。所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電營業(yè)場所全部建成營業(yè)窗口，先后出臺服務承諾、24小時故障搶修制、聘請行風監(jiān)督員等一系列優(yōu)質(zhì)服務新舉措，提高了企業(yè)在社會公眾心目中的知名度和美譽度，做到了讓政府放心，讓人民滿意。

四、載體陣地，是企業(yè)文化建設的形式物化

##電力局不斷加大企業(yè)文化建

設的軟件開發(fā)和硬件投入，強化載體陣地建設，幾年來，先后努力解決了職工住房，投資修建文化活動中心，為基層供電所配備完善了辦公設施和計算機，基本實現(xiàn)了辦公自動化。新建起了七個供電所辦公樓和辦公房，改善了辦公條件。大力興辦第三產(chǎn)業(yè)，妥善安置職工子女就業(yè)，無待業(yè)人員，逐年提高職工福利待遇，年終獎金年遞增10％的承諾得到落實，職工隊伍人心穩(wěn)

定，無后顧之憂，積極為企業(yè)獻計獻策，促進了企業(yè)的發(fā)展。通過企業(yè)文化的載體和陣地建設，提高了企業(yè)形象，職工凝聚力進一步增強，工作積極性得到提高，企業(yè)效益有所增長。

五、規(guī)范企業(yè)文明行為，是企業(yè)文化建設的必然要求

電力行業(yè)是社會公用行業(yè)，直接為每個用戶提供服務，服務面積大，服務范圍廣，服務層次多，同時對社會的影響也相對較大，因此供電企業(yè)應當自覺的規(guī)范自己的行為。##電力局十分重視規(guī)范電力職業(yè)道德，倡導愛崗敬業(yè)，促進職業(yè)道德水平的提高，并通過創(chuàng)建文明單位、創(chuàng)建文明窗口、創(chuàng)建文明班組等文明創(chuàng)建活動來提高企業(yè)和職工的文明素質(zhì)，取得了可喜成績。

企業(yè)文化建設是一項長期艱巨的偉大歷史性工程，不可能一蹴而就，許多問題尚需要進一步探索。當前，電力企業(yè)改革發(fā)展的新形勢，為企業(yè)文化的建設拓展了廣闊的空間和美好的前景，我們只有堅持黨的基本路線，立足于本行業(yè)的特點，把握住時代的脈搏，積極探索，扎實工作，就一定能夠掌握企業(yè)文化建設的主動權(quán)，創(chuàng)造出代表企業(yè)形象、反映職工精神風貌的電力企業(yè)文化的新體系。

第五篇：抓好黨建工作促進企業(yè)全面發(fā)展

抓好黨建工作促進企業(yè)全面發(fā)展

記撫松縣露水河天祥土特產(chǎn)有限公司黨部典型材料

今年，天祥公司黨支部繼續(xù)以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實上級黨建工作有關(guān)會議精神，明確黨建工作目標任務，深入開展科學發(fā)展觀教育活動，充分發(fā)揮黨支部的保證監(jiān)督作用和黨員的先鋒模范作用，切實加強支部的思想、組織和作風建設，把黨建工作作為中心各項工作的一個重要保證來抓緊、抓好、抓實，緊緊圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)”的主題，抓住重點，不斷創(chuàng)新，求得新突破，取得新成效，為公司新一年的發(fā)展提供堅強的政治、思想、組織和隊伍保證，為持續(xù)、快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展做出新的更大成績。

一、明確思路，找準自身建設“三大抓手”

爭先創(chuàng)優(yōu)，關(guān)鍵在人。為把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動落到實處，我們堅持以人為本和創(chuàng)新發(fā)展的工作理念，從自身建設著手，形成了調(diào)動全局開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的“三大抓手”。

1、抓理論學習，提高干部的整體素質(zhì)。為了建設學習型企業(yè)、培養(yǎng)學習型干部，通過學習提高干部職工政治、業(yè)務素質(zhì)，推動人事編制工作全面發(fā)展，我們首先規(guī)范了學習制度。堅持每周六集體學習制度，要求全公司干部職工每周六同工作日一樣準時上班，按時下班，對不能堅持學習的個別干部職工進行通報批評。學習時要求有筆記，有體會，并定期進行檢查。其次是拓寬學習內(nèi)容。根據(jù)學習優(yōu)秀、作風優(yōu)秀、素質(zhì)優(yōu)秀的要求，1

學習以思想政治和業(yè)務知識的學習為重點，著眼于提高干部職工政治素質(zhì)和業(yè)務水平。通過學習“三個代表”重要思想和十八大會議精神，使干部職工在思想和行動上與黨中央保持高度一致，在工作中自覺踐行“三個代表”；通過加強人事人才理論和人事政策法規(guī)的學習，提高了干部職工的依法行政水平和解決實際問題的能力；通過學習先進模范，不斷提高團隊意識和服務質(zhì)量。最后是改進學習方式。采取和工作實際相結(jié)合、和個人思想實際相結(jié)合的方式，變過去的“要我學”為“我要學”。

2、抓硬件建設，營造優(yōu)良的服務環(huán)境。為了使硬件設施更好地服務于人事工作，公司組建了信息中心，建設了局域網(wǎng)。信息中心掛靠教育培訓中心，由一人專門負責，每月更新調(diào)整公司人員庫及各類人事數(shù)據(jù)，保證了數(shù)據(jù)的準確性和時效性。通過建設本公司的局域網(wǎng)，部門之間達到了資源共享，辦公自動化基本形成。定期召開公布會議，將我公司的工作程序、資金流向和標準等，需要公開公示的人事工作一一在會議中公布，從而使政務公開得到了具體落實，增強了人事工作的透明度。

3、抓制度建設，強化公司內(nèi)部管理。為了進一步規(guī)范公司內(nèi)部管理，一是修訂完善了公司各項管理制度，包括考勤制度、工作制度、學習制度、財務制度、文明制度、安全防火、衛(wèi)生制度等一系列制度；二是實行了工作承諾制、首問責任制、一次性告知制、限時辦結(jié)制和接訪制度等，大力開展公司的績效考核制的落實，為開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動提供了可靠的制度保證。

二、突出重點，做好經(jīng)濟創(chuàng)收工作“四為服務”

積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)、服務經(jīng)濟創(chuàng)收活動，是公司各部門的重要職責。我公司結(jié)合自身實際，不斷開拓創(chuàng)新，圍繞經(jīng)濟建設和公司穩(wěn)定，努力從

四個方面做好服務工作。

1、努力為公司穩(wěn)定大局服務。穩(wěn)定工作是一項復雜的工作，政策性強，涉及部門多，我們堅持為公司分憂解難，辦實事的思想不動搖，認真研究落實各項政策，做好過細思想工作，確保各項政策落實到位。同時，我們還落實信訪值班制度，認真做好接訪、調(diào)研工作。

2、努力為求職人員服務。在目前改制下崗人員就業(yè)比較困難，而公司又緊缺專業(yè)人才的情況下，我們積極推進用人和管人的分離，由撫松人才交流中心受公司的委托，向我們推薦求職人員的相關(guān)信息，提供就業(yè)崗位，這得到社會各界的充分肯定。

3、努力為提高公司工作人員素質(zhì)服務。一是為了使工作人員盡快掌握計算機的操作技能，廣泛開展了計算機培訓和考試，參加人員達到150人次，盡快地實現(xiàn)辦公自動化。二是組織了公司員工進行機械操作、機械維修、電器維修等專業(yè)技術(shù)知識的等級培訓和考試，參加人員達到380人次。

4、努力為“三農(nóng)”服務。

1）加大農(nóng)村鄉(xiāng)土拔尖人才與企業(yè)的合作，從全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村鄉(xiāng)土拔尖人才基本情況檔案庫中，納入鄉(xiāng)土人才，充分發(fā)揮鄉(xiāng)土拔尖人才的示范效應和帶頭人作用。

2)每年開展送科技下鄉(xiāng)活動，組織養(yǎng)蜂專家對蜂農(nóng)進行技術(shù)指導。

3)是積極探索蜂農(nóng)申報專業(yè)技術(shù)職稱的工作途徑，提高“土專家”、“田秀才”的身價。

三、發(fā)展養(yǎng)蜂業(yè)的社會效益

1、會帶動長白山一個新興產(chǎn)業(yè)鏈條的興起：蜜蜂養(yǎng)殖——蜂產(chǎn)品經(jīng)營——蜂產(chǎn)品加工——包裝材料——物流——相關(guān)第三產(chǎn)業(yè)，能夠起到一業(yè)

興百業(yè)的效果。

2、安置就業(yè)：養(yǎng)蜂基地可增加就業(yè)2000人，按1000戶、每戶按2人計算，平均每戶100箱蜂計算，每年可增加毛收入10萬元以上。

3、養(yǎng)蜂基地將帶動露水河鎮(zhèn)及周邊地區(qū)660戶（1320人）就業(yè)。一期目標：帶動160戶（320人），其中露水河80戶，泉陽、松江河各40戶；二期目標：帶動500戶（1000人），其中露水河300戶，泉陽、松江河各100戶。三期目標：帶動達到1000戶（2000人），人均收入在10000元以上，增加了當?shù)剞r(nóng)民的收入。蜂產(chǎn)品加工廠可增加本鎮(zhèn)就業(yè)269人，拓寬了就業(yè)渠道。而且還可以間接帶動當?shù)丶爸苓叺貐^(qū)的運輸業(yè)、包裝業(yè)、相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，爭取帶動人數(shù)達到1000人以上。

四、全盤考慮，落實“五個結(jié)合”

“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動涵蓋了公司自身建設的方方面面，是一項長期的艱巨的系統(tǒng)工程，我們在開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動中，注意找準創(chuàng)先爭優(yōu)工作與每項具體工作的結(jié)合點。

1、把“創(chuàng)先爭優(yōu)”與加強政策理論學習、提高業(yè)務理論水平相結(jié)合，堅持集體學習制度，樹立了良好的學習風氣。

2、把“創(chuàng)先爭優(yōu)”與改進工作作風、提高工作效率相結(jié)合，形成了作風扎實、辦事高效的良好風尚。

3、堅持把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與黨風廉政建設相結(jié)合。認真落實黨風廉政建設責任制，警鐘長鳴、防微杜漸；堅持政務公開，對人事考試、工資福利等熱點工作做好公開和公示工作，確保廉潔公正。

4、堅持把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與行風評議、創(chuàng)建省級文明單位相結(jié)合。我們把行為評價作為“創(chuàng)先爭優(yōu)”的強大動力，徹底查找問題，切實加強

整改，推進了“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作的深入開展，也為連續(xù)創(chuàng)建文明單位打下了良好基礎。

5、堅持把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與人事業(yè)務工作，年終目標考核相結(jié)合。年初制定了《2012年工作責任制》，把各項人事業(yè)務工作分解細化，責任到科室和個人。做到工作有指標、考核有量化，使“創(chuàng)先爭優(yōu)”的評價更加科學化。

總之，我公司通過開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，全公司干部職工素質(zhì)明顯提高，工作作風明顯好轉(zhuǎn)，服務質(zhì)量明顯改善，我們將再接再厲，找準不足和薄弱環(huán)節(jié)，建立“創(chuàng)先爭優(yōu)”的長效機制，把公司黨建工作提高到一個更高的水平。

撫松縣露水河天祥土特產(chǎn)有限公司黨支部

二〇一二年二月二十日