第一篇：對2004年工作的一點思考大全
近日，石總組織我們學習銀泰集團——浙江銀泰百貨03年工作總結(jié)，我細讀全文感觸至深。一個公司、一個團體、一個收費站都有著它的生命力，有著一樣的生存價值，為什么我們會落后于人呢？古人云：“天時、地利、人和”諸多因素才能使之氣候成形。從浙江銀泰來講，除了這些，他們更多的是創(chuàng)新，運用現(xiàn)代的各種營銷理念。對比浙江銀泰百貨，我們存在的差距有多大，我們的發(fā)展?jié)摿τ卸啻?，我們的工作責任有多重，這些都是值得我們?nèi)ニ伎嫉膯栴}。2003年，我們公司在明確經(jīng)營方針的同時，加強了對管理層的建設(shè)，形成了一定的框架結(jié)構(gòu)，確定了各部門的工作職責，進一步完善了公司的各項制度，公司得以平穩(wěn)發(fā)展。雖然由于年底衡棗高速的開通及其它各種原因使得公司的三站收支不平衡，直接影響到我們公司的業(yè)績及今后良好的運作，但是我們的管理層不但不能放松，而且基層收費的質(zhì)量一定還要進一步提高。作為同是銀泰人的我，當前所想的應是繼續(xù)前進，開展新一次的大腦運動，全面提高個人素質(zhì)，全面分析和看待當前工作中的問題。
針對目前公司運作的情況，作為一名新上任的站長助理，發(fā)揮應盡的責任，特提出幾點建議及2004年工作的一點想法。
一、在徹實落實公司各項管理制度方面期待改進的建議
（一）各部門認真思考自己的定位及職責。
個別部門平時工作沒能以公司利益為重，個別運作環(huán)節(jié)不配套，沒有一定的程序把關(guān)。只有開頭，沒有結(jié)尾，預算超支，沒有落實到人，沒有發(fā)揮一個應盡崗位職責的作用。公司開支也是一個重要環(huán)節(jié)，如采購、會餐這些問題看上去是小問題，實際在這個問題的嚴重性很大。公司應該制定相應的標準、一個尺度不能糊亂進行，讓一線辛苦的收費員知道的話一定會不服的。
（二）領(lǐng)導以身作則，嚴格按制度辦事。
一個部門到一個收費站都有它的管理層及管理方法。工作是否好壞，關(guān)鍵在于是否能夠統(tǒng)一管理及嚴格按公司制度來進行運作?，F(xiàn)在出現(xiàn)的情況是小事不報，感情在先，制度在后。個別部門講義氣、講感情，把制度放在腦后，有的領(lǐng)導跟基層人員關(guān)系好是一方面，但不能違背公司制度，這些不好的風氣我想任何一個單位都不能接受的。
（三）加強稽查監(jiān)控的力度。
公司稽查監(jiān)控中心可以說是公司一面銅鏡，為公司各項工作的開展起了很大的監(jiān)督作用。杜絕了一些“敏感”問題的發(fā)生，也能在平時發(fā)現(xiàn)一些應注意的小環(huán)節(jié)，對公司的運作及形象有著重要的意義。近段時間，在公司面臨嚴峻的收費額下降問題的同時，還應加強稽查力度及公司內(nèi)部的各項管理。根據(jù)公司實際情況，公司三個站只有蒸水橋配有監(jiān)控設(shè)備，其它二個站沒有的情況下，一定要嚴把關(guān)，加強堵漏，以防問題的發(fā)生給公司造成不必要的損失。一直以來，有的稽查人員還是不敢管、不敢查。對于一些問題的查處得過且過，讓人情面、領(lǐng)導面阻礙問題的解決。
（四）減少汽車外流，按章收費，提高經(jīng)濟效益。
早在
一個公司的成功需要方方面面的努力，其主要的還是上上下下的員工們，特別是我們公司的收費員的汗水。幾年來，他們上班、下班就如大海漲潮、退潮，沒有狂風暴雨，但有幾分驚濤駭浪。個別司機的蠻橫無理，不但釀造成口角，甚至打架。我們工作性質(zhì)所決定了我們只能維護公司利益，不得不艱辛的付出。四班三倒，注定大家只能與家人朋友散多聚少，甚至白天黑夜顛倒，要在時間中一輪班一輪班的過去，當時間一長，這種艱辛歸于持久的時候，如何保持我們工作的積極性呢？2004年，我們要繼續(xù)保持良好的心態(tài)。
（一）始終保持一顆平淡的心，每個人都有自己的理想，或許目前你的現(xiàn)實與你的理想間還有不小距離，但只有扎扎實實地做好每一件工作。收費員是一個很普通的崗位，沒有鮮花與掌聲，可以說是默默無聞，但只要認真用心地去做，同樣可以發(fā)揮出自己的光和熱。
（二）始終保持一顆求知的心，收費員的業(yè)務很特殊，有些疑難的情況或許一年才碰到那么幾次，如何確保在碰到以上問題可以應付自如，只有通過各種渠道學習和掌握業(yè)務知識，溫故并且知新，并在學習中體驗那份求知的樂趣，才能在工作中始終保持新鮮感與積極性。
（三）始終保持一顆樂觀的心，有的人常抱怨當收費員只是學會收費，其實不然，公司嚴格的管理不但增強了我們的組織性和紀律性，而且在收費工作過程中培養(yǎng)了我們細心，謹慎的作風，唱收唱付提高了自我的服務意識，對緊急事件的處理又鍛煉了我們的應變能力，任何事都有其樂觀的一面，所以當我們偶爾面對司乘人員的冷眼相向，惡語相加時，不如一笑而過，不要因此而影響了自己的工作積極性。
以上幾點建議和想法很不成熟，還請領(lǐng)導和同志們多多批評指正，我們將認真學習浙江銀泰百貨的創(chuàng)新精神，爭取2004年的工作能上一個新的臺階。
第二篇：對稽核工作的思考
稽核工作的思考
今天下午，同事們從多方面談了自己的想法，我想從以下4個方面淺談自己對稽核工作的一些思考，盡管有些提法公司目前的狀況和管理要求還做不到或不需要做到，但我不妨還是把自己的想法說出來。
一、保持稽核的獨立性，保證稽核工作的正常開展。
1、稽核總經(jīng)理直接報告對象的級次要提高，從而保證稽核的范圍、業(yè)務的開展、結(jié)果的溝通不受干擾。公司目前的狀況是稽核總經(jīng)理直接向總裁助理匯報工作，比較理想的狀況是直接向總裁匯報工作，并定期與董事會直接溝通。
2、爭取將公司考核體系中的監(jiān)督與管理職責分開。2010年公司考核稽核部有３個部分，提示風險、發(fā)現(xiàn)問題、整改問題，若發(fā)現(xiàn)營業(yè)部重犯以前的問題，則是稽核部的問題，這樣稽核部不得不履行管理的職責，既是監(jiān)督者，又是管理者，則稽核的獨立性得不到保證，同時，也妨礙管理部門主觀能動性的發(fā)揮。
3、新任稽核總經(jīng)理還須上下左右理順關(guān)系，以促進工作正常開展。
二、應拓展稽核范圍，發(fā)揮稽核的效力，幫助公司實現(xiàn)其目標。
1、稽核的范圍、深度和廣度還須進一步拓展。內(nèi)部稽核應評價和改進公司的風險管理、控制及治理過程的有效性，它應涉及到公司經(jīng)營和管理的各個層面，目前，公司的稽核主要放在營業(yè)部，針對具體的操作流程。對決策的正確性、重大的風險因素及控制的有效性、治理的完善性的檢查和評價則較少涉及，只將管理部門制定的制度、規(guī)章、流程、計劃、預算等作為評價的標準，則很少思考大前提是否科學，是否符合公司的目標。比如公司營業(yè)部費用平均較高，而大部分是沒有超預算的，稽核部沒有稽核計財部，沒有對預算系統(tǒng)的科學性和有效性進行檢查和評價。
2、通過部門工作的推動，促進公司管理上臺階。營業(yè)部反映出的問題，部分也是公司管理的問題，比如：部分營業(yè)部財務經(jīng)理對總經(jīng)理費用報銷審核只做了形式上的工作，不敢來真的，為什么？因為工資核定、考核打分都掌握在營業(yè)部總經(jīng)理手中。怎樣通過我們的報告，促進公司管理水平的提高，也是我們要思考的問題。
三、前移風險控制關(guān)口，防范于未然。
目前，稽核工作更多關(guān)注風險，稽核部門在風險管理中要發(fā)揮積極的作用。
1、稽核部應促成公司風險管理流程的建立、并對已有的流程的充分性和有效性進行評價。風險管理是管理層的關(guān)鍵職責，內(nèi)部審計師應通過檢查、評價、報告與建議改進風險管理流程的充分性和有效性來協(xié)助管理層和董事會的工作。目前，部門稽核基本上是事后稽核，較少上升到公司層面對風險管理流程的創(chuàng)立的必要性、流程本身的科學性發(fā)表意見。
2、建立非現(xiàn)場稽核系統(tǒng)，與現(xiàn)場稽核結(jié)合起來，及時發(fā)現(xiàn)風險、報告風險。
四、對稽核工作流程的設(shè)計、項目的確定、稽核報告的內(nèi)容和形式進行梳理，做到重點突出，有針對性，真正能提出對管理層有幫助的建議。
今天就談這些，不對之處,請批評指正。
第三篇：關(guān)于對品管工作的幾點思考
關(guān)于對品管工作的幾點思考
（賓陽通威飼料有限公司品管部屈波）
幾年來，一直從事品管工作。幾年來，也時常在思考，想弄清楚、理明白這個工作的意義所在。在這個過程中也產(chǎn)生了一些模糊的概念，或者說是個人感悟也可，但總是不能有效歸納，形不成成熟的個人經(jīng)驗。不過就個人而言，我認為品管工作要順利、有效開展且能夠讓人認為有所意義，需在幾個方面下功夫：
一、首先是定位問題
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，而質(zhì)量則與品管休戚相關(guān)，然則品管工作繁、雜、重復性強。如何在日復一日中準確定位該項工作的意義？我認為首先要在思想上解決對品管工作的認知，也就是要搞清楚品管系統(tǒng)信奉的“馬列主義”是什么，從一開始就要建立起正確的信仰。更要跳出品管這個狹窄的圈子來考慮問題，就公司層面而言，經(jīng)銷商、養(yǎng)殖戶、豬雞鴨魚及其消費者是我們的服務對象；就公司內(nèi)部而言，原料、生產(chǎn)、技術(shù)、市場板塊又是我們的服務對象。從這兩個層級關(guān)系來看，品管工作實質(zhì)上是起到一個信息收集與反饋、過程監(jiān)督、生產(chǎn)經(jīng)營預警的作用，扮演著將一條條線索理清和中轉(zhuǎn)執(zhí)行的、不可或缺的角色。
二、日?；A(chǔ)工作
準確到具體開展的日常工作方面，重中之重是要建立幾個方面的基礎(chǔ)： 其
一、標準收集。包括企業(yè)標準制訂與報備、行業(yè)管理規(guī)范、國家主管部門管理規(guī)定等方面的內(nèi)容；
其二、對外溝通與協(xié)調(diào)。這其中包括飼料主管部門的日常溝通協(xié)調(diào)、與公司客戶的溝通與協(xié)調(diào)；
第三、過程控制。即從原料到產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程管控，包括原材料接收與使用、產(chǎn)品實現(xiàn)過程工藝參數(shù)的制訂與執(zhí)行、產(chǎn)品效果收集與反饋等。
第四、配方傳遞。一個產(chǎn)品成功與否，除原料質(zhì)量、加工工藝等客觀因素外，如何確保配方及時、有效、準確傳遞執(zhí)行，這也是產(chǎn)品是否會成功的主要原因；
第五、養(yǎng)殖效果收集分析。所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆，養(yǎng)殖效果收集不光是自己的產(chǎn)品，更重要的是要了解對手的動向，搞清楚他們的動作，才能更好的武裝自己。為公司決策做好參謀，下好生產(chǎn)經(jīng)營這盤棋。
三、人員培訓
培訓我們時時在做，但究竟是為了培訓而培訓還是有極強的目的性、引導性？可能很多時候我們做為培訓者都不太明白。實際上，我認為培訓除了要普及基礎(chǔ)知識外，更多的則是對員工思考解決問題方面的培訓。特別是在對待新人培訓方面，如何做到能讓他們認為工作有價值，在重復性的工作中不原地踏步、不產(chǎn)生審美疲勞，保持飽滿的激情和旺盛的戰(zhàn)斗力？這才是培訓最根本和核心的東西，總之是要在培訓中進步。
培訓的形式有很多種，有常規(guī)的開會培訓、現(xiàn)場培訓等。在工作中發(fā)現(xiàn)問題時立即培訓，在有具體事例的情況下，就事延展、發(fā)散思維，這樣達到的效果會更加深刻、生動和易懂，更易讓人接受。比如我常和車間質(zhì)檢現(xiàn)場交流時，常談起原料粉碎細度的重要性。這不僅僅是強調(diào)公司執(zhí)行標準是多少？還要激發(fā)他的分析力，細度達不到標準的原因：機器設(shè)備、原料物理性狀、水分脂肪含量等等因素；對后繼工序如調(diào)制制粒、粉料篩分與處理、產(chǎn)品光潔度、含粉率、耐水性、動物消化吸收的影響等等，在這過程中也完成了他們對動物營養(yǎng)方面的基本認知。細度過高對生產(chǎn)成本影響、機器設(shè)備損耗、產(chǎn)品外觀變化對市場的影響等等，如何盡可能做到產(chǎn)品質(zhì)量始終穩(wěn)定如一。
關(guān)于培訓，我們不是授人以魚，更重要的是授人以漁，教會思考的方法比直接告訴他如何做更重要。填鴨式的教育在我們的職業(yè)培訓中要慢慢減少直至消失，在更高層次上全盤分析解決問題的能力和水平要加強。這個過程中我們要像是遠處的一盞燈，在黑暗中給出一點光亮，引導其行進的正確方向，最終養(yǎng)成善于通盤考慮問題的能力。
四、關(guān)于創(chuàng)新
談創(chuàng)新，很多品管人第一反應總是一副與我無關(guān)的表情?？傆X得品管工作與創(chuàng)新無關(guān)，從而缺乏思考與發(fā)現(xiàn)，漸漸的就淪為機械式重復工作。往往出現(xiàn)從業(yè)五年、十年和一年、兩年的相比起來，業(yè)務水平和認知能力都沒有實質(zhì)性提高。時間一長，人沒有激情不說，對待工作的責任心也會大打折扣，這樣一正一負相抵消，反而產(chǎn)生了負面效果。我認為這也是品管系統(tǒng)基層員工流動性大的重要原因：找不到工作的價值所在，摸不清自己的價值所在，沒有成就感。因而在日常管理中，除了要教人基本技能外，還要在發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)新上面引導我們的員工，如何站在更高的角度尋找所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中的內(nèi)在聯(lián)系。將我們?nèi)粘Ｋ姷摹⒊３：雎缘臇|西匯總、分析，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，為生產(chǎn)經(jīng)營提供支持。就創(chuàng)新而言，我認為它的內(nèi)涵有很多，僅就談一些個人的淺顯認識：
第一是人員考核的創(chuàng)新。除了考試，我們還有很多方式。比如現(xiàn)場考察、突擊考察等等。在沒有精心準備下的考核，往往反映出來卻是員工的真實水平。
第二是基于海量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析的創(chuàng)新。比如說作為化驗員，我們?nèi)绾卧趨R集一年、兩年數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，將實驗結(jié)果與實物對照，熟練把握原料、成品品質(zhì)，從而可以通過外觀就能評判一個原料或成品的質(zhì)量好壞，這也是一種創(chuàng)新。
作為原料質(zhì)檢員，每天接觸不同廠家不同原料，如何有意識的在長期的工作中收集、分析同種原料不同廠家內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)劣？比如菜粕、豆粕，除了重點把握它的蛋白和蛋白溶解度以外，是否有意識的考慮其脂肪殘留的高低，通過一系列的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來對比不同廠家原料內(nèi)在性價比的高低。在原料感官質(zhì)量、蛋白水平、價格相當?shù)那闆r下，如果一個廠家的脂肪含量比另外的高出0.5個百分點，它的性價比和最終飼養(yǎng)效果與低的相比較肯定是有所差異的。通過此類分析結(jié)果，也可以協(xié)調(diào)原料采購和生產(chǎn)使用，從而給公司創(chuàng)造更高的隱形價值，這也是工作創(chuàng)新的一種表現(xiàn)。
又比如，在產(chǎn)品配方的日常管理方面，通過學習不同季節(jié)、不同飼喂階段、不同飼喂品種的不同配方。經(jīng)過一年、兩年、三年、五年的積累，遵循這個軌跡，或多或少可以看得出配方制定的基本思路，從而豐富我們自己飼料營養(yǎng)方面的知識，為更好的掌握飼料產(chǎn)品特性打下基礎(chǔ)，從另一方面講也拓寬了我們的視野，提高了專業(yè)知識面。
總而言之，品管工作的意義不僅僅是以上幾點，工作的有效授權(quán)、過程跟蹤管理、組織協(xié)調(diào)等方面同樣重要。僅就談一談自己一點淺顯的認識，權(quán)作拋磚引玉，讓更多的前輩、專家來為我們傳道授業(yè)解惑。
第四篇：對加強環(huán)境保護工作的思考
**市**區(qū)位于**省西南部，沅、巫兩水交匯處?，F(xiàn)擁有化工、造紙、陶瓷、紡織、竹木加工等各類工業(yè)企業(yè)134家，年工業(yè)生產(chǎn)總值24億元，是一個以輕工業(yè)為主的山區(qū)小城市。由于**區(qū)工業(yè)企業(yè)大都是傳統(tǒng)的老工業(yè)企業(yè)，粗放型經(jīng)濟增長方式和不合理的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)還沒有根本改變，資源、環(huán)境的矛盾依然突出?？諝庵卸趸蛭廴緡乐?，酸雨頻率更高達95%，是全國典型的酸雨污染區(qū)域之一。改善環(huán)境質(zhì)量，促進經(jīng)濟建設(shè)與環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展，是我們環(huán)保工作者的職責。下面我就**區(qū)如何加強環(huán)境保護工作提幾點粗淺看法，以供大家商榷。
一、解放思想，牢固樹立科學發(fā)展觀
以胡錦濤同志為總書記的黨中央提出“以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的科學發(fā)展觀，要求用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)社會發(fā)展全局，使經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護協(xié)調(diào)均衡。具體到**區(qū)的環(huán)保工作，就是要在充分考慮本轄區(qū)環(huán)境容量的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，走新型工業(yè)化道路。同時，充分發(fā)揮環(huán)境保護在宏觀調(diào)控中的作用，依法限制高能耗、高污染行業(yè)的準入，限期關(guān)停一批規(guī)模小、浪費資源、污染嚴重、存在嚴重的環(huán)境安全隱患的企業(yè)，讓人民喝上干凈的水，呼吸清新的空氣，在良好的環(huán)境中生活。
重點要抓好以下幾個方面的機制建設(shè)：
（1）充分發(fā)揮綠色gdp的“指揮棒”作用，把環(huán)境保護納入到領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部政績考核體系，并將考核結(jié)果作為干部選拔任用和獎懲的硬指標，促使各部門主要領(lǐng)導從全局高度充分認識環(huán)境保護工作的重要性、緊迫性和艱巨性，進一步增強做好環(huán)境保護工作的責任感和緊迫感，共同保護好**這一方山水。
（2）大力推進清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟。發(fā)展科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少的新型企業(yè)、努力建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會。
（3）牢固樹立生態(tài)文明的理念，在創(chuàng)建“全國生態(tài)示范區(qū)”的基礎(chǔ)上，完善生態(tài)補償機制，將產(chǎn)業(yè)布局與環(huán)境保護有機結(jié)合起來，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益與環(huán)境效益的“三贏”。
（4）建立和完善環(huán)保領(lǐng)域的社會公眾參與機制建設(shè)，引導、鼓勵更多的公眾參與環(huán)保，形成以保護環(huán)境為榮、破壞環(huán)境為恥的社會氛圍。
二、加強管理，嚴格控制新污染產(chǎn)生
建設(shè)項目環(huán)境影響評價制度與環(huán)?！叭瑫r”制度是我國環(huán)境管理的主要制度之一，是促進產(chǎn)業(yè)合理布局、提升經(jīng)濟總量的重要載體，是從源頭上控制新污染和生態(tài)破壞的重要手段，為此，務必把建設(shè)項目環(huán)境管理放在突出位置。不符合環(huán)境保護法律、法規(guī)，不符合國家產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)境標準及清潔生產(chǎn)要求的項目一律不予審批、報批；各類綜合規(guī)劃、專項規(guī)劃及開發(fā)建設(shè)規(guī)劃未經(jīng)環(huán)評一律不予審批、報批；按照《**市**區(qū)總體規(guī)劃（2002—2020年）》的要求，城區(qū)內(nèi)一切新建工業(yè)污染項目一律不予審批、報批。
切實加強新、擴、改建項目和工業(yè)園區(qū)的環(huán)保管理：
一是落實環(huán)保“第一審批權(quán)”和“環(huán)保一票否決權(quán)”。各有關(guān)部門要密切配合，共同把好項目審批關(guān)。如招商部門要從招商洽談的源頭上把好關(guān)，嚴格控制重污染項目進區(qū)落戶，對化工、醫(yī)藥等環(huán)境污染較重的投資項目，事先必須經(jīng)環(huán)境影響評估審核通過后，方可簽訂落戶協(xié)議。
二是實行環(huán)?！叭瑫r”保證金制度。新建項目嚴格執(zhí)行湘政發(fā)[2006]23號文件規(guī)定，向環(huán)保部門繳納“三同時”保證金。
三是加強監(jiān)管，嚴禁新建項目違反環(huán)評要求，隨意擴大生產(chǎn)規(guī)模，改變經(jīng)營項目，督促企業(yè)按環(huán)評要求落實好“三同時”防治設(shè)施。對違反《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》和《建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例》的企業(yè)給予嚴肅處理。
四是抓好“三同時”驗收。嚴格按《建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收管理辦法》對“三同時”環(huán)保設(shè)施進行驗收，凡未通過環(huán)?！叭瑫r”驗收或環(huán)境污染嚴重、群眾意見較大的企業(yè)，不得享受區(qū)工委、區(qū)管委有關(guān)招商引資的優(yōu)惠政策。
三、多策并舉，全面落實污染減排任務
1、以重點行業(yè)、重點企業(yè)的污染減排為重點，突出抓好造紙、化工、陶瓷等高耗能、高排放重點行業(yè)和相關(guān)企業(yè)的減排工作。
對于造紙行業(yè)，推行清潔生產(chǎn)、降低噸低耗水量、耗電量、耗煤量，提高堿回收率，強化末端治理，實現(xiàn)廢水、廢氣達標排放。
對于化工行業(yè)，進行合理規(guī)劃，建設(shè)巖門化工工業(yè)園區(qū)。采用先進工業(yè)技術(shù)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。對分散布局的化工行業(yè)，集中搬遷至巖門化工園區(qū)，實行廢水規(guī)?；刑幚?，商業(yè)化運行，根治化工廢水污染環(huán)境。
對于陶瓷行業(yè)，要改進生產(chǎn)工藝，減少煤炭消耗量，降低煙塵和二氧化硫排放量。
2、以產(chǎn)業(yè)調(diào)整為重點，促進結(jié)構(gòu)減排
一是加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，引進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，加快我區(qū)旅游、商貿(mào)、房地產(chǎn)等三產(chǎn)服務業(yè)的發(fā)展步伐，將**區(qū)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)向工業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)等
方向全面發(fā)展。
二是有效控制高污染、高能耗企業(yè)。對已建項目屬于國家、省明令禁止的“十八小”、“新五小”企業(yè)（如：小化工、小冶煉等非法企業(yè)）堅決關(guān)閉；對符合國家政策但污染嚴重的企業(yè)，限期治理，逾期未完成治理任務的，依法責令停產(chǎn)整治。
三是推進能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，引導和鼓勵開發(fā)、利用液化氣、電、太陽能、地熱能、沼氣、生物質(zhì)能等能源，改變**能源結(jié)構(gòu)單一的局面。
3、以重點區(qū)域污染治理為重點，改善水質(zhì)環(huán)境
全面取締飲用水源一級保護區(qū)內(nèi)所有排污口，嚴防養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)對飲用水源的污染；深化城區(qū)河流水體污染綜合整治，努力使**城區(qū)沅江深溪口、大灣塘、蘿卜灣斷面和巫水自來水廠、**大橋斷面都達到功能區(qū)環(huán)境標準。
四、維護**環(huán)境安全和群眾環(huán)境權(quán)益
1、加大環(huán)境監(jiān)管力度
區(qū)級領(lǐng)導對重點企業(yè)實行“掛點制”，一手抓掛點企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，一手抓環(huán)境安全；區(qū)環(huán)保局領(lǐng)導對全區(qū)企業(yè)實行包干負責制，對重點企業(yè)每周一排查，一記錄、一整改，一般企業(yè)實行月查月報制，在環(huán)境污染排查中，對發(fā)展存在重大環(huán)境安全隱患的企業(yè)，要堅決依法處理。
2、及時處理群眾來信來訪和投訴，維護群眾的環(huán)境權(quán)益
堅持群眾利益無小事，信訪工作無小事思想，嚴格實行首問責任制、限時辦結(jié)制、服務承諾制等制度，切實做好聯(lián)系群眾工作，及時解決群眾關(guān)心的環(huán)境污染擾民問題，重點處理好工廠廢氣、廢水污染糾紛、污染事故，維護群眾的正常生產(chǎn)、生活環(huán)境。
3、加強環(huán)境保障能力建設(shè)
加強環(huán)境監(jiān)察能力建設(shè)，提高環(huán)境監(jiān)察人員的執(zhí)法水平和應急反應能力；加強環(huán)境監(jiān)測能力建設(shè)，提高環(huán)境管理和綜合決策的技術(shù)支持水平；加強環(huán)境信息化建設(shè)，提高環(huán)保電子政務水平，推進環(huán)保政務公開；進一步完善環(huán)境污染事故突發(fā)事件應急體制建設(shè)，提高處理環(huán)境突發(fā)事件的應對能力；加強環(huán)境宣傳教育硬件建設(shè)，多形式、全方位地開展宣教活動，進一步提高群眾的環(huán)境保護意識。
第五篇：對班主任工作的思考
對班主任工作的思考
轉(zhuǎn)眼我參加工作已十幾年了，其中也做了十幾年的班主任，對于班主任工作有一定的體會，我想要想成為一名合格的班主任必須具備以下幾點：
一、班主任要有一定的責任心。班主任是一切班級事務的領(lǐng)導者和管理者，對班級內(nèi)的各項事務要考慮在先，對班級事務要有明確的分工，并且要有布置有檢查。
二、要培養(yǎng)一批得力的小干部。班干部在班級管理中是班主任的得力助手，一批良好的班干部，不光能起到示范帶頭作用，還能幫助班主任管理班級事務，幫助輔導后進生。
三、班級管理要有一定的競爭激勵機制。小學生的競爭意識非常強烈，我們要抓住學生的特點，制定一定的獎勵制度，比如：小學低年級可制定積星榜、紅花榜等，以可以直觀的為主，中高年級可采用積分榜等形式，以此來調(diào)動學生參與班級事務管理的積極性，通過評比調(diào)動學生競爭意識，以形成良好的比賽態(tài)勢，是班級內(nèi)的各項事務都能良好的開展。
有人曾說，能發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，就是一個成長進步的過程。相信在以后的工作中，我將會以更大的信心和熱情投入到其中。
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