第一篇：德國(guó)金屬公司案例分析范文

1.如果不考慮資金等問(wèn)題，MG公司的計(jì)劃應(yīng)該是可以實(shí)施的。MG公司本來(lái)計(jì)劃將油價(jià)所引起的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖掉，如果油價(jià)下跌，則可以在現(xiàn)貨市場(chǎng)上獲利，因?yàn)榇藭r(shí)現(xiàn)貨的價(jià)格高于期貨價(jià)格，MG公司作為空頭方獲利；在期貨市場(chǎng)上，近期期貨價(jià)格低于遠(yuǎn)期期貨價(jià)格，而MG公司買入下月期貨，賣出當(dāng)月期貨，虧損。反之，如果油價(jià)上漲，MG公司在現(xiàn)貨市場(chǎng)虧損，在期貨市場(chǎng)盈利，這樣就達(dá)到了對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)的效果。同時(shí)MG公司認(rèn)為石油市場(chǎng)多是Backwardtion的狀態(tài)，所以肯定是計(jì)劃在期貨市場(chǎng)盈利更多。但事實(shí)上，1993年，石油價(jià)格不升反降，MG公司在期貨市場(chǎng)嚴(yán)重虧損，又面臨巨額的保證金追繳，而現(xiàn)貨市場(chǎng)利潤(rùn)無(wú)法立即變現(xiàn)，便出現(xiàn)了資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，原計(jì)劃中德國(guó)聯(lián)邦銀行將對(duì)MG公司進(jìn)行資金支持，但德國(guó)聯(lián)邦銀行并沒(méi)有做到，導(dǎo)致MG公司出現(xiàn)資金缺口。我認(rèn)為MG公司在該計(jì)劃中出現(xiàn)了 嚴(yán)重紕漏，交易量太大，高估自己的資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力。

2.我認(rèn)為如果MG公司的資金如果還能夠維持一段時(shí)間的話，還是不要在剛剛出現(xiàn)虧損時(shí)就清算頭寸。如果繼續(xù)交易，這是一個(gè)十年期的交易，石油市場(chǎng)處于反向市場(chǎng)的時(shí)期多，套保周期結(jié)束才顯現(xiàn)出盈利，但是可能還會(huì)出現(xiàn)短期虧損，并且要交保證金；如果清算頭寸，虧損無(wú)法挽回，還要賠償10億美元給MG公司承諾提供石油的客戶。這些損失使MG公司近乎破產(chǎn)。

3.MG公司的頭寸太大，套保時(shí)間太長(zhǎng)，而石油期貨市場(chǎng)當(dāng)期的活躍合約也就一兩個(gè)，MG公司又必須尋找與其現(xiàn)貨交易想近的，規(guī)模相當(dāng)?shù)钠谪浗灰?，不得不頻繁移倉(cāng)，這也增加了成本和風(fēng)險(xiǎn)。

第二篇：德國(guó)大眾案例分析

大眾汽車公司供應(yīng)鏈管理之道

德國(guó)大眾集團(tuán)目前是德國(guó)最大企業(yè)，2010年打敗日本豐田、美國(guó)通用汽車公司成為世界最大汽車公司。大眾汽車公司是一個(gè)在全世界許多國(guó)家都有生產(chǎn)廠的跨國(guó)汽車集團(tuán)，名列世界十大汽車公司之首。公司總部曾遷往柏林，現(xiàn)在仍設(shè)在沃爾夫斯堡。目前有雇員35萬(wàn)人。

汽車制造公司與紡織、化工、冶金等其他行業(yè)一樣，非常關(guān)注以強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力經(jīng)營(yíng)最大化效率的供應(yīng)鏈，從而獲得最佳企業(yè)的投資回報(bào)率。為此，德國(guó)大眾汽車公司在新加坡建立了一座大型地區(qū)性備件配送中心，與其辛克物流公司(Schenker)合伙人實(shí)行一體化經(jīng)營(yíng)管理，使得最大化效率的供應(yīng)鏈管理從期望變成了現(xiàn)實(shí)。

去年10月，大眾汽車公司備件配送新加坡中心總經(jīng)理思迪芬·斯西瓦茲(Steffen Schwarz)在英國(guó)倫敦就指出，供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理成功與否的關(guān)鍵是人，即取決于操作供應(yīng)鏈的人。也就是說(shuō)，大眾汽車公司要求供應(yīng)鏈服務(wù)提供商不要把目光單純集中于其自身的經(jīng)濟(jì)利益，更不要把其自身的利潤(rùn)收益作為其衡量供應(yīng)鏈質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而是必須責(zé)無(wú)旁貸地把更多的精力放在提高供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，降低供應(yīng)鏈成本和大幅度改善供應(yīng)鏈的效率上。

那么，物流公司又是如何考慮的呢？辛克新加坡物流公司總經(jīng)理圖麻斯松塔格(Tomas Sontag)認(rèn)為，大眾汽車公司并非僅僅是其物流服務(wù)的正?？蛻?，而且是辛克物流公司的重要梯隊(duì)組成部分，也就是說(shuō)大眾汽車公司就是辛克物流公司不可分割的一部分，幫助大眾汽車公司保持世界汽車制造業(yè)科學(xué)技術(shù)現(xiàn)代化的領(lǐng)先地位，緊跟時(shí)代前進(jìn)步伐，不斷提高其國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力就是辛克物流公司自身的使命和不可推卸的責(zé)任；與此同時(shí)，大眾汽車公司又反過(guò)來(lái)全力推動(dòng)辛克物流公司不斷提高其在國(guó)際市場(chǎng)上的地位；兩者的緊密結(jié)合，相互支持，無(wú)論是汽車制造商，還是物流服務(wù)供應(yīng)商，各自達(dá)到其目的，相互滿足其各自的需求。

其實(shí)，大眾汽車公司和辛克物流公司的相互支持的密切關(guān)系在十多年前就開(kāi)始建立了；到1996年，大眾汽車公司的戰(zhàn)略決策是在新加坡建立一座規(guī)模不小的備件配送中心，與辛克物流公司聯(lián)合總投資達(dá)到2900萬(wàn)美元的大眾汽車公司新加坡備件現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)占地面積為22000平方米，其貨物儲(chǔ)存量可以達(dá)到23400件托盤，增值服務(wù)和拆裝箱場(chǎng)地750平方米，備件配送中心充分使用信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)技術(shù)、條形碼和射頻識(shí)別技術(shù)，以及倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，于1998年正式建成，名為奧迪新加坡備件中心，經(jīng)過(guò)詳細(xì)調(diào)查后，從眾多的國(guó)際物流服務(wù)經(jīng)營(yíng)人中選擇辛克物流公司，由其經(jīng)營(yíng)管理奧迪備件新加坡中心。

大眾汽車公司經(jīng)營(yíng)的是所謂“四階層供應(yīng)鏈”(four-layer sup－ply chain)，第一階層在德國(guó)的卡塞爾(Kassel)，其供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)目前就是由辛克物流公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)；第二階層供應(yīng)鏈?zhǔn)峭瑯佑尚量宋锪鞴矩?fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的新加坡備件分流中心，而備件進(jìn)口商和零售商分別為其供應(yīng)鏈的第三階層和第四階層。作為大眾汽車公司供應(yīng)鏈第二階層的大眾汽車公司新加坡備件配送分流中心，其服務(wù)覆蓋面涉及到東北亞的韓國(guó)，亞洲次大陸的印度，南太平洋的新西蘭，但是不包括自己分別擁有大眾汽車備件分流中心的中國(guó)和日本，例如大眾汽車在中國(guó)的上海和長(zhǎng)春都設(shè)立汽車制造中心。凡是急需的大眾汽車備件或者整車零部件，通過(guò)信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)的即時(shí)申報(bào)溝通，由遠(yuǎn)洋班輪、近海班輪、汽車、火車、航空班機(jī)或其他運(yùn)輸模式運(yùn)

到汽車銷售客戶或者車主目的地，其中，海運(yùn)或者水運(yùn)為其備件供應(yīng)鏈總運(yùn)量的90％，以求進(jìn)一步降低大眾汽車備件和零部件成本。如果是急需品，而且得到客戶的正式委托，可以安排航空貨運(yùn)。

此外，擁有強(qiáng)大物流服務(wù)團(tuán)隊(duì)能力的辛克物流公司和在全球汽車制造業(yè)中占有領(lǐng)先地位的大眾汽車公司互相誠(chéng)心合作，進(jìn)一步提高為客戶提供增值服務(wù)的能力，其內(nèi)容擴(kuò)大到信息技術(shù)系統(tǒng)的引進(jìn)開(kāi)發(fā)和更新改造，倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)規(guī)劃，專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)考核，財(cái)務(wù)管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，供應(yīng)鏈成本的進(jìn)一步降低和經(jīng)營(yíng)管理效率的提高等。由于大眾汽車公司和辛克物流公司的相互配合和緊密合作，汽車備件的訂購(gòu)、制造、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、分銷和售后服務(wù)等均實(shí)現(xiàn)一條龍服務(wù)，其自動(dòng)化和信息化程度均為國(guó)際水平，所有的汽車備件在進(jìn)出庫(kù)的時(shí)候均必須通過(guò)信息系統(tǒng)掃描檢測(cè)，由此促使大眾汽車備件的全球物流經(jīng)營(yíng)管理的高度透明，安全得到全面保證，從備件的訂購(gòu)、批發(fā)和零售，直至汽車備件和零部件的零庫(kù)存實(shí)時(shí)服務(wù)全部到位，汽車備件交付使用周期，尤其是供應(yīng)鏈周期大幅度縮短，不會(huì)在供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理層次中出現(xiàn)任何意外或者風(fēng)險(xiǎn)，分布在世界各地的大眾汽車備件倉(cāng)庫(kù)潛在優(yōu)勢(shì)和功能無(wú)一遺漏地得到充分的發(fā)揮。與此同時(shí)，大眾汽車備件的成本減少到最低限度，讓大眾汽車消費(fèi)者得到真正的實(shí)惠。

08物流2班

曹旭茂

學(xué)號(hào)：2008024343139

第三篇：金屬公司管理制度

金屬公司管理制度

金屬公司管理制度1

一、質(zhì)量控制點(diǎn)(關(guān)鍵工序)是按產(chǎn)品制造過(guò)程中必須重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性和環(huán)節(jié),凡符合下列要求的需考慮設(shè)立控制點(diǎn):

a.產(chǎn)品性能、安全、壽命有直接影響的;

b.出現(xiàn)不良品較多的工序;

c.用戶反映、定期檢查等多次出現(xiàn)不穩(wěn)定的項(xiàng)目。

二、控制點(diǎn)的確定由質(zhì)保部會(huì)同生產(chǎn)部和有關(guān)車間,根據(jù)工藝文件或內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量特性,共同認(rèn)定經(jīng)廠務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)。

三、工序質(zhì)量由車間負(fù)責(zé)按人、設(shè)備、材料、方法和環(huán)境五要素展開(kāi)的內(nèi)容嚴(yán)格管理,在質(zhì)保部的組織下,工序質(zhì)量的檢驗(yàn)必須做到三自三檢,即自檢、自記、自分、首檢、中檢、終檢。并進(jìn)行不良品的分析。

四、工序質(zhì)量控制點(diǎn)的操作人員必須按文件的內(nèi)容,保證進(jìn)行正確操作,自檢和自控,并按要求做好原始記錄工作,及時(shí)分析,及時(shí)解決,及時(shí)上報(bào)反饋。

五、工序質(zhì)量控制點(diǎn)上的設(shè)備、工裝、檢具應(yīng)鍵全日常點(diǎn)檢制度,并按設(shè)備定期檢查。

六、工序質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)配備相應(yīng)的設(shè)備操作規(guī)程。

七、車間質(zhì)檢員對(duì)控制點(diǎn)活動(dòng)資料應(yīng)及時(shí)分析,每月匯總一次,向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

八、公司根據(jù)企業(yè)有關(guān)制度,對(duì)工序質(zhì)量管理好,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定或有所提高的有關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)管理不好造成質(zhì)量下降的將給予處罰。

金屬公司管理制度2

總則

計(jì)量工作企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理要基礎(chǔ)工作之一。根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)計(jì)量法》和《全國(guó)公司工礦企業(yè)計(jì)量管理實(shí)施辦法》,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,制定本實(shí)施辦法:

一、設(shè)立適應(yīng)生產(chǎn)需要的檢驗(yàn)室,配備專職或兼職的計(jì)量人員,在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)同各部門,統(tǒng)一管理全公司的計(jì)量工作。

二、建立健全的技術(shù)檔案和原始記錄,并要妥善保管,其內(nèi)容主要有:

1、1.計(jì)量器具檢驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳;

2、2.計(jì)量器具、檢驗(yàn)設(shè)備歷史檔案;

3、3.計(jì)量器具、檢驗(yàn)設(shè)備周期檢定計(jì)劃

4、4.計(jì)量器具檢驗(yàn)設(shè)備的技術(shù)資料(包括說(shuō)明書、合格證、送檢合格證、檢定原始記錄、報(bào)廢單等)。

三、能源、工藝、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理計(jì)量器具、檢驗(yàn)設(shè)備配備的各種類、規(guī)格、數(shù)量必須與實(shí)際需要相應(yīng),并能滿足要求。

四、在用的計(jì)量器具、檢驗(yàn)設(shè)備必須執(zhí)行周期檢定制度,檢定不合格的不得使用,周期受檢率達(dá)成100%,周期合格率在95%以上。

五、建立和建各項(xiàng)計(jì)量管理制度,并且要嚴(yán)格遵守,計(jì)量管理制度包括:

1.入庫(kù)、流轉(zhuǎn)、降級(jí)、報(bào)廢核制度;

2.使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度;

3.周期檢定制度;

4.在用計(jì)量器具、檢驗(yàn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)抽檢制度;

5.計(jì)量員培訓(xùn)、考核、任用、獎(jiǎng)懲制度。

監(jiān)視和測(cè)量裝置采購(gòu)、入庫(kù)、流轉(zhuǎn)、降級(jí)、報(bào)廢、核準(zhǔn)管理制度

一.工程部根據(jù)生產(chǎn)的需要制訂計(jì)量器具的購(gòu)置計(jì)劃,經(jīng)公司批準(zhǔn)后,交由采購(gòu)業(yè)務(wù)部外購(gòu)。

二.新購(gòu)買的計(jì)量器具,必須具有合格證,倉(cāng)庫(kù)才能辦理入庫(kù)手續(xù),入庫(kù)后應(yīng)即報(bào)工程部備案。

三.使用部門領(lǐng)用新購(gòu)置的器具,必須報(bào)工程部,由工程部視其工作性質(zhì),決定器具的類型,規(guī)格和使用精度核對(duì)后才要發(fā)放,并做好有關(guān)登記工作。

四.因機(jī)臺(tái)動(dòng)遷或生產(chǎn)器具保管使用者的調(diào)動(dòng),計(jì)量器具要流轉(zhuǎn)時(shí),須由車間班組報(bào)工程部辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。

五.計(jì)量器具在周期檢定和抽檢中,發(fā)現(xiàn)精度達(dá)不到原來(lái)等級(jí)時(shí),應(yīng)降級(jí)使用。

六.計(jì)量器具使用到殘舊,已不能再降級(jí)使用時(shí),經(jīng)工程部核準(zhǔn),作報(bào)廢處理,報(bào)廢后計(jì)量器具,不得繼續(xù)轉(zhuǎn)移,流入生產(chǎn)使用。

七.計(jì)量器具使用保管者,由于人為原因造成器具損壞,遺失的必須及時(shí)報(bào)車間和工程部,并寫明原因,損壞程度,責(zé)任者由車間根據(jù)《獎(jiǎng)懲制度》提出處理意見(jiàn),工程部根據(jù)實(shí)際情況簽署意見(jiàn)后提交公司處理;損壞至不能使用或遺失不能找回的器具由工程部根據(jù)生產(chǎn)的需要制訂計(jì)量器具的購(gòu)置計(jì)劃,經(jīng)公司批準(zhǔn)后,交由采購(gòu)業(yè)務(wù)部外購(gòu)。

計(jì)量器具使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度

一.計(jì)量器具的使用。必須有專人負(fù)責(zé),流動(dòng)性的器具應(yīng)由專人保管,保管人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定。

二.計(jì)量器具必須經(jīng)檢定合格后方可使用。

三.計(jì)量器具使用者,應(yīng)熟悉它的性能和使用規(guī)程,嚴(yán)格按操作規(guī)程使用。

四.使用時(shí)必須注意愛(ài)護(hù),經(jīng)常保持清潔,小心輕放。

五.使用前和使用過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)有失靈、超差等異?，F(xiàn)象,不得擅自拆修,應(yīng)及時(shí)報(bào)技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行檢修,合格后方能續(xù)繼使用。

六.計(jì)量器具的維護(hù),保養(yǎng)落實(shí)到個(gè)人,不用時(shí)應(yīng)清潔干凈,裝入盒內(nèi),保存在干燥處。

七.在用計(jì)量器具,必須按規(guī)定接受周期檢定和抽檢以保證其完好合格。

八.切勿將量具,儀器暴曬于日光中或置于塵埃沽污,潮濕之中。

在用計(jì)量器具現(xiàn)場(chǎng)抽查制度

一.在用計(jì)量器具在規(guī)定使用期限內(nèi)、計(jì)量人員定期或不定期到車間、班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢,如發(fā)現(xiàn)有不合格現(xiàn)象、有權(quán)立即停止其使用。

二.對(duì)關(guān)健工藝中的在用計(jì)量器具,在檢定有效期內(nèi)按10%的比例抽檢,并計(jì)算出抽檢合格率。

三.在抽檢中如發(fā)現(xiàn)抽檢合格率低于95%時(shí),要及時(shí)提出整改措施,發(fā)確保測(cè)量精度和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

計(jì)量工作制度

一.貫徹執(zhí)行國(guó)家計(jì)量法令、法規(guī)、組織學(xué)習(xí)有關(guān)計(jì)量文件。

二.設(shè)計(jì)編制全公司的各種計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖,制定計(jì)量器具配備方案。

三.制定本企業(yè)的計(jì)量管理辦法和各種管理制度,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施。

四.根據(jù)實(shí)際情況,組織一個(gè)由各車間各部門人員組成的計(jì)量管理系統(tǒng)。

五.制定各種量值傳遞系統(tǒng)表和周期檢定日程表,組織全公司的計(jì)量器具的檢定工作,保證量值傳遞和測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

六.根據(jù)實(shí)際情況,建立公司級(jí)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具,開(kāi)展一些必要目的檢定,測(cè)試,組織按期送檢,保證標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具的周檢合格率達(dá)100%,不合格一律不準(zhǔn)使用。

七.統(tǒng)管全公司計(jì)量器具和有關(guān)部門配合制訂計(jì)量器具購(gòu)置計(jì)劃,組織好計(jì)量器具入庫(kù)、發(fā)放、使用、降級(jí)和報(bào)廢的登記工作,建立計(jì)量器具臺(tái)帳和歷史檔案卡。

八.整理保管計(jì)量文件和技術(shù)資料,統(tǒng)計(jì)分析和各種計(jì)量數(shù)據(jù),供公司決策參考。

九.普及宣傳計(jì)量法令、法規(guī)和計(jì)量技術(shù)知識(shí),對(duì)職工進(jìn)行正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)量器具的教育,負(fù)責(zé)計(jì)量人員的培訓(xùn)和考核。

十.監(jiān)督全公司各部門執(zhí)行計(jì)量法;推行法定計(jì)量單位,實(shí)施計(jì)量管理制度。

十一.對(duì)違反計(jì)量法,違反計(jì)量管理制度的人和事必須作出處理。

十二.負(fù)責(zé)調(diào)解處理管理范圍內(nèi)的計(jì)量糾紛。

計(jì)量工作人員崗位責(zé)任制

一.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方的計(jì)量法令,法規(guī)和公司的各項(xiàng)計(jì)量管理制度。

二.按具體分工負(fù)責(zé)計(jì)量檢定,測(cè)試任務(wù),提供準(zhǔn)可靠的計(jì)量檢定,測(cè)試數(shù)據(jù)。

三.對(duì)違反計(jì)量管理制度及因違反所造成損失的部門和個(gè)人,有權(quán)監(jiān)督和檢查,有權(quán)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門反映情況和提出處理意見(jiàn)。

四.加強(qiáng)學(xué)習(xí)、熟悉所從事的計(jì)量工作業(yè)務(wù),接受上級(jí)有關(guān)部門的培訓(xùn)和考核。

五.自覺(jué)維護(hù)和保養(yǎng)各種計(jì)量器具,經(jīng)常深入車間、班組抽查計(jì)量器具,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,并監(jiān)督指導(dǎo)車間、班組人員正確使用計(jì)量器具,合理存放和妥善保管。

計(jì)量原始數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、檢定證書的管理制度

一.據(jù)實(shí)際需要,編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,對(duì)有關(guān)計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算整理、分析,供有關(guān)部門參考、查對(duì)。

二.收集整理、保存

各種原始數(shù)據(jù),不得偽造、刪改遺失。

三.各種檢定證書(出公司合格證、檢定合格證等)由工程部負(fù)責(zé)保管。

四.各種原始記錄,統(tǒng)計(jì)報(bào)表、檢定證書一般應(yīng)保存三年以上。

強(qiáng)制檢定工作計(jì)量器具管理辦法

根據(jù)《計(jì)量法》和國(guó)務(wù)院關(guān)于《中華人民共和國(guó)國(guó)強(qiáng)制檢定的工作計(jì)量器具檢定管理辦法》,結(jié)合我公司實(shí)際情況,特制定本辦法。

一.我公司范圍內(nèi)使用的強(qiáng)制檢定工作計(jì)量器具的部門和個(gè)人,必須按規(guī)定將其使用的強(qiáng)制檢定工作計(jì)量器具報(bào)工程部登記、備案。

二.工程部根據(jù)執(zhí)行檢定機(jī)構(gòu)的檢定周期,編制《計(jì)量器具周期檢定計(jì)劃》,并負(fù)責(zé)按期組織送檢。

三.屬于強(qiáng)制檢定的工作計(jì)量器具(包括新購(gòu)置的)未備案,檢定或經(jīng)檢定不合格的,任何部門或個(gè)人不得使用。

四.未取得《修理計(jì)量器具許可證》的人,不準(zhǔn)修理強(qiáng)制檢定工作計(jì)量器具。

五.使用屬于強(qiáng)制檢定工作計(jì)量器具的部門或個(gè)人,不得拖延或拒絕送檢。

六.對(duì)沒(méi)有執(zhí)行或違反上述規(guī)定的,按照《計(jì)量法》第二十六條規(guī)定進(jìn)行處理。

七.計(jì)量監(jiān)督人員,必須對(duì)強(qiáng)制檢工作計(jì)量器具按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督管理,對(duì)失職者,視其情節(jié)輕重給予處罰或追究法律責(zé)任。

八.凡用于貿(mào)易結(jié)算,安全防護(hù)、環(huán)境監(jiān)測(cè),衛(wèi)生等方面的強(qiáng)檢工作計(jì)量器具,使用者要經(jīng)常檢查、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)工程部進(jìn)行處理,計(jì)量監(jiān)督員要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)抽查,以保證使用準(zhǔn)確、安全可靠。

九.強(qiáng)制檢定工作計(jì)量器具的采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用、流轉(zhuǎn)、降級(jí)、報(bào)廢、使用、維護(hù)、保養(yǎng)等應(yīng)按有關(guān)的計(jì)量管理制度執(zhí)行。

計(jì)量器具周期檢定制度

一.我公司使用的各種類計(jì)量器具,必須按上級(jí)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行周期檢定,以確保其測(cè)量精度符合標(biāo)準(zhǔn)。

二.根據(jù)計(jì)量器具的種類,使用頻度和環(huán)境條件等因素決定的可能保持精度的間隔時(shí)間,確定檢定周期、長(zhǎng)度、?器等類的檢定周期原則上為12個(gè)月。

三.工程部按照各部門、車間、班組的配備情況,有計(jì)劃地編制檢定周期計(jì)劃,統(tǒng)一組織安排送檢,送檢率達(dá)成100%。

四.凡檢定合格的計(jì)量器具,應(yīng)有檢定部門發(fā)給的合格證。

五.標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具一年送主管部門檢定一次,要求送檢率達(dá)成100%,送檢合格率100%,以保證全公司量值傳送的準(zhǔn)確。

六.檢定合格的計(jì)量器具才能發(fā)放使用,不合格的不得使用,過(guò)期未檢的應(yīng)停止使用。

七.對(duì)完成檢定的計(jì)量器具,做好詳細(xì)的檢修記錄,并把記錄歸類存檔,妥善保管。

金屬公司管理制度3

一、總則

為妥善處理質(zhì)量異議,避免出現(xiàn)爭(zhēng)端,特制訂本制度。

二、公司內(nèi)質(zhì)量異議處理制度

1.工序操作者對(duì)當(dāng)班質(zhì)檢員提出的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生異議時(shí),應(yīng)根據(jù)本公司有關(guān)圖紙、標(biāo)準(zhǔn),雙方共同測(cè)量。如雙方無(wú)法解決時(shí),由工程部進(jìn)行裁決。

2.生產(chǎn)部門對(duì)質(zhì)檢員提出的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生異議時(shí),由廠務(wù)經(jīng)理根據(jù)本公司圖紙、標(biāo)準(zhǔn)做出裁決。

3.當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量異議時(shí),雙方應(yīng)實(shí)事求是,一切以數(shù)據(jù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),任何一方不得弄虛作假。

三、公司外質(zhì)量異議處理制度

1.凡顧客因產(chǎn)品質(zhì)量提出退貨時(shí),由業(yè)務(wù)員通知工程部及采購(gòu)業(yè)務(wù)部。

2.工程部應(yīng)分析確定產(chǎn)品是否存在質(zhì)量問(wèn)題,如不存在質(zhì)量問(wèn)題,工程部應(yīng)向?qū)Ψ匠鍪緳z驗(yàn)記錄。如顧客與本公司產(chǎn)生質(zhì)量異議時(shí),工程部可依據(jù)合同、圖紙、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)向顧客進(jìn)行解釋。如問(wèn)題仍不能解決時(shí),工程部可報(bào)請(qǐng)廠務(wù)經(jīng)理同意,請(qǐng)國(guó)家認(rèn)可的第三方進(jìn)行仲裁檢驗(yàn),凡經(jīng)國(guó)家認(rèn)可的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了仲裁檢驗(yàn),確認(rèn)產(chǎn)品不存在質(zhì)量問(wèn)題時(shí),本公司不予承認(rèn)產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題。

3.在與顧客處理質(zhì)量異議時(shí),我公司人員不得與顧客爭(zhēng)吵,應(yīng)妥善進(jìn)行處理。

金屬公司管理制度4

一、總則:

為加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平,搞好企業(yè)決策和改進(jìn)基層管理工作,特制訂本制度。

二、本公司成立質(zhì)量信息管理組,由工程部、生產(chǎn)部、采購(gòu)業(yè)務(wù)部等人員兼職組成。

三、質(zhì)量信息的來(lái)源:

1.內(nèi)部信息主要搜集作業(yè)、統(tǒng)計(jì)、定額、產(chǎn)品質(zhì)量等信息;

2.外部信息主要搜集有關(guān)工藝技術(shù)、產(chǎn)品發(fā)展形式、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等信息。

四、質(zhì)量信息管理組的職責(zé):

1.質(zhì)量信息管理組每月應(yīng)召開(kāi)一次例會(huì),每季應(yīng)進(jìn)行一次總結(jié),并應(yīng)定期檢查總結(jié)工作情況,及時(shí)提供符合本公司情況的有關(guān)資料,為生產(chǎn)服務(wù);

2.質(zhì)量信息管理組成員必須樹(shù)立'質(zhì)量第一'的思想,積極參加質(zhì)量信息的搜集和管理工作。

五、信息管理:

1.信息的整理:包括信息的分類、比較、分析、選擇等,為本公司的決策提供所需要的信息。

2.傳遞:按照本公司質(zhì)量信息傳遞系規(guī)定進(jìn)行傳遞。

3.質(zhì)量信息由工程部歸口管理,并負(fù)責(zé)登記、分類歸擋管理;

六、質(zhì)量信息組職責(zé):

1.質(zhì)量信息組必須根據(jù)本管理制度第三條款的內(nèi)容,積極搜集有益于本公司質(zhì)量控制、生產(chǎn)和發(fā)展的信息;

2.對(duì)搜集到的信息進(jìn)行整理、分析并提供給公司進(jìn)行決策。

金屬公司管理制度5

為了進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的提高,加強(qiáng)全體員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任心和責(zé)任感,確保產(chǎn)品質(zhì)量的提高,特制訂產(chǎn)品質(zhì)量事故處理管理制度。

一、貫徹執(zhí)行國(guó)家、部(專業(yè))技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)到有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的為合格產(chǎn)品。

二、凡屬下列情況之一者,按廢品處理。

1.產(chǎn)品不符合國(guó)家、部(專業(yè))技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)者。

2.原材料、輔助材料經(jīng)檢驗(yàn)不符合有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或本公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)者。

三、生產(chǎn)時(shí)必須嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操作,不得任意更改、簡(jiǎn)化技術(shù)操作規(guī)程和違規(guī)操作,無(wú)操作規(guī)程者,一律不準(zhǔn)生產(chǎn)。

四、按照公司的實(shí)際情況,產(chǎn)品質(zhì)量事故的級(jí)別按下列規(guī)定劃分:

1.凡造成廢品1000元損失以下者,按一級(jí)質(zhì)量事故處理(即為一般質(zhì)量事故)。

2.凡造成廢品5000元損失以下或連續(xù)三次一級(jí)質(zhì)量事故者,按二級(jí)質(zhì)量事故處理(即為重大質(zhì)量事故)。

3.凡造成廢品10000元損失以上或連續(xù)二次二級(jí)質(zhì)量事故者,按三級(jí)質(zhì)量事故處理(即為特大質(zhì)量事故)。

五、產(chǎn)品質(zhì)量事故報(bào)告的規(guī)定:

1.發(fā)生一級(jí)質(zhì)量事故,車間和責(zé)任班組必須召開(kāi)質(zhì)量事故分析會(huì),分析發(fā)生質(zhì)量事故的原因,在當(dāng)班時(shí)間內(nèi),及時(shí)向公司部報(bào)告。

2.發(fā)生二級(jí)質(zhì)量事故,車間和責(zé)任班組必須召開(kāi)質(zhì)量事故分析會(huì),分析發(fā)生質(zhì)量事故的原因,追究責(zé)任,在16小時(shí)內(nèi)向公司部報(bào)告。

3.發(fā)生三級(jí)質(zhì)量事故,責(zé)任班組必須在16小時(shí)內(nèi)以書面向車間報(bào)告事故原因和經(jīng)過(guò),車間在16小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司部,等候公司領(lǐng)導(dǎo)處理。

六、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理的規(guī)定:

1.產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生事故,要嚴(yán)肅處理,開(kāi)好質(zhì)量事故分析會(huì)議,找出發(fā)生質(zhì)量事故的原因,查明責(zé)任,提出處理和整改意見(jiàn),吸取教訓(xùn),采取有效的糾正措施,避免同類事故的再次發(fā)生。

2.認(rèn)真執(zhí)行事故報(bào)告分析制度,對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行制度者,必須追究責(zé)任,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和紀(jì)律處分。

3.事故責(zé)任班組和個(gè)人,根據(jù)造成經(jīng)濟(jì)損失程度,視情節(jié)輕重,進(jìn)行批評(píng)教育和扣發(fā)工資、獎(jiǎng)金以至紀(jì)律處分。

4.對(duì)違規(guī)操作、責(zé)任心不強(qiáng)、不聽(tīng)從指揮,情節(jié)嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣、造成質(zhì)量嚴(yán)重事故者,必須從嚴(yán)處理,追究其責(zé)任,并賠償經(jīng)濟(jì)損失。

金屬公司管理制度6

一、不良品控制原則:

1.當(dāng)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不良品后,工程部應(yīng)以檢驗(yàn)報(bào)告單通知各相關(guān)部門;

2.一旦發(fā)現(xiàn)不良品,各相關(guān)部門要及時(shí)做好標(biāo)識(shí);

3.做好不良品的記錄,確定不良品的范圍,如:生產(chǎn)時(shí)間、地點(diǎn)、產(chǎn)品批次、設(shè)備、責(zé)任人等;

4.由檢驗(yàn)員會(huì)同技術(shù)人員對(duì)不良品進(jìn)行評(píng)價(jià),并提出處理意見(jiàn),以確定是否能讓步接收或返工、報(bào)廢或拒收,相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)嚴(yán)格按處理意見(jiàn)對(duì)不良品進(jìn)行處理;

5.應(yīng)將不良品與合格品隔離存放,防止在處理前的誤用;

6.根據(jù)處理意見(jiàn),各相關(guān)部門對(duì)不良品進(jìn)行處理,檢驗(yàn)員監(jiān)督實(shí)施。

二、包裝材料不良品的控制:

1.包裝材料倉(cāng)接到不良品通知單后,要對(duì)不良品進(jìn)行隔離放置,并做好標(biāo)識(shí);

2.采購(gòu)責(zé)任人接到不良品通知單后,負(fù)責(zé)通知供方,退換或索賠;

3.檢驗(yàn)室對(duì)不良品情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),作為評(píng)審供方依據(jù)之一;

4.不良品嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)。

三、不合格原料的控制:

1.原料倉(cāng)接到不良品通知單后,要對(duì)不良品進(jìn)行隔離放置,并做好標(biāo)識(shí);

2.采購(gòu)責(zé)任人接到不良品通知單后,負(fù)責(zé)通知供方,退換或索賠;

3.工程部對(duì)不良品情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),作為評(píng)審供方依據(jù)之一;

4.不良品嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn);

5.對(duì)于可以讓步接收的,生產(chǎn)部要按檢驗(yàn)處理意見(jiàn)對(duì)原料進(jìn)行處理。

四、半成品不良品的控制:

1.生產(chǎn)部接到不良品通知單后,要對(duì)不良品進(jìn)行隔離放置,并做好標(biāo)識(shí);

2.生產(chǎn)部按不良品處理意見(jiàn)對(duì)半成品不良品進(jìn)行處理,返工或報(bào)廢;

3.對(duì)于不能返工的不良品嚴(yán)禁包裝出公司,返工后還要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn),合格才能包裝。

五、成品不良品的控制:

1.生產(chǎn)部接到不良品通知單后,按處理意見(jiàn)對(duì)可以返工的進(jìn)行處理,對(duì)不能返工的作報(bào)廢處理,并要查找原因,責(zé)任人;

2.返工后的成品必須重新檢驗(yàn);

3.不良品不準(zhǔn)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),不準(zhǔn)出廠。

金屬公司管理制度7

'安全第一、預(yù)防為主'是本公司的基本方針,安全是生產(chǎn)的保證,是效益的基礎(chǔ),安全和生產(chǎn)與效益發(fā)生矛盾時(shí),應(yīng)毫不動(dòng)搖地把安全放在第一位,在抓好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)努力消除事故隱患,安全是相對(duì)的,在安全時(shí),仍要保持清潔的頭腦,充分認(rèn)識(shí)不安全因素的客觀存在,所以安全工作要長(zhǎng)抓不懈,為了保證生命、財(cái)產(chǎn)的安全,特制訂如下管理措施。

一.要加大安全生產(chǎn)教育力度,凡新入公司的工人(包括實(shí)習(xí)、見(jiàn)習(xí)、代培人員等)都要經(jīng)過(guò)公司、車間和班組的三級(jí)安全教育,必須在懂安全生產(chǎn)知識(shí)的技術(shù)人員指導(dǎo)下,方可進(jìn)入操作現(xiàn)場(chǎng)。

二.凡特殊工種如電工、吊車工、電焊工、司機(jī)等,都必須經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),使他掌握技術(shù),掌握了安全知識(shí),并經(jīng)過(guò)考試合格,領(lǐng)導(dǎo)研究同意后方可獨(dú)立操作。

三.要教育工人在生產(chǎn)中必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。教育工人保持工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生良好,教育工人自覺(jué)維護(hù)好公司內(nèi)的一切安全設(shè)施。

四.必須抓好安全生產(chǎn)工作,公司行政管理人員至少每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)分析會(huì),車間要每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)會(huì),班組每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育,工作前負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查安全工作,檢查并做好安全保護(hù)工作后,方可開(kāi)展工作。

五.本公司成立由廠務(wù)經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,生產(chǎn)安全由廠務(wù)經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé),本公司設(shè)專職安全員,班組設(shè)兼職安全員,負(fù)責(zé)檢查安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。

六.組長(zhǎng)對(duì)班組安全生產(chǎn)工作負(fù)有主要責(zé)任,在危險(xiǎn)工作崗位上要設(shè)立安全專職監(jiān)督員,在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)隱患及嚴(yán)重威脅著工人安全時(shí),必須立即采取相應(yīng)的措施,并及時(shí)向主管報(bào)告。

七.各主管要以身作則,組織好安全活動(dòng),認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和安全制度,每個(gè)員工都要配合好安全工作,聽(tīng)從安全員的指揮。

八.安全負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)起責(zé)任,發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)或重大險(xiǎn)情及直接威脅工人安全時(shí),有權(quán)停止生產(chǎn)作業(yè),并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

九.建立健全安全組織,實(shí)行專管和群管相結(jié)合,要選派責(zé)任心強(qiáng)、敢抓敢管、能堅(jiān)持原則、具有安全生產(chǎn)知識(shí)專業(yè)水平的人擔(dān)任專職安全員。

十.嚴(yán)禁將未經(jīng)批準(zhǔn)的危險(xiǎn)物品帶入公司內(nèi),違者要追究其責(zé)任,要害設(shè)備包括關(guān)鍵性的生產(chǎn)設(shè)備、易燃、易爆和其他危險(xiǎn)物品等,必須設(shè)專人保養(yǎng)和管理,并經(jīng)常進(jìn)行檢查和維護(hù),凡對(duì)人體有害的物品,不準(zhǔn)帶入公司和住宿區(qū)、公共場(chǎng)所、如有發(fā)現(xiàn)同類事情,任何人員都有權(quán)制止。

十一.操作工不得穿拖鞋、涼鞋進(jìn)入生產(chǎn)車間,女工不得穿裙子進(jìn)入生產(chǎn)車間。

十二.上班工作其間不得飲酒、打鬧、聊天。

十三.要堅(jiān)持安全檢查活動(dòng),安全檢查以三級(jí)(公司、課室、班組)為主、自檢為輔,公司每季度檢查一次,做到安全生產(chǎn)工作心中有數(shù),發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,做到防患于未然。

十四.公司領(lǐng)導(dǎo)每星期進(jìn)行一次檢查安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況,檢查內(nèi)容:

1.檢查安全負(fù)責(zé)人安全工作實(shí)施情況;

2.檢查員工安全意識(shí)情況;

3.檢查安全制度貫徹落實(shí)情況;

4.檢查隱患整改措施;

5.檢查安全教育和培訓(xùn)工作。

十五.凡發(fā)生傷亡事故或重大人身傷害事故,車間負(fù)責(zé)人必須立即向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,24小時(shí)內(nèi)組織有關(guān)人員召開(kāi)事故分析會(huì),分析原因,吸取教訓(xùn),并按有關(guān)規(guī)定向上級(jí)主管部門匯報(bào);發(fā)生輕傷或一般事故,24小時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并在48小時(shí)內(nèi)組織召開(kāi)事故分析會(huì),提出整改措施,防止同類事故再次發(fā)生。

十六.十六.公司部根據(jù)事故性質(zhì)、傷害輕重對(duì)造成事故的責(zé)任者給予處罰,對(duì)事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào),造成事故發(fā)生,經(jīng)濟(jì)損失及傷害員工,給予主管領(lǐng)導(dǎo)撤職,員工開(kāi)除出公司。

十七.體員工要樹(shù)立'安全第一,人人有責(zé)'的思想,自覺(jué)遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和安全制度。

金屬公司管理制度8

為加強(qiáng)對(duì)本公司工藝紀(jì)律的檢查和監(jiān)督,提高產(chǎn)品質(zhì)量,特制定本考核要求和辦法。(后簡(jiǎn)稱《辦法》)

1.本《辦法》是考核公司各職能部門工藝紀(jì)律的基本規(guī)定。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每日工藝紀(jì)律檢查、處理由工程部負(fù)責(zé)。

3.每季由行政部組織工程部、生產(chǎn)部等職能部門進(jìn)行全面的工藝紀(jì)律檢查、評(píng)定。

4.每半年由總經(jīng)理組織工藝紀(jì)律檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行對(duì)全系統(tǒng)的工藝紀(jì)律檢查、評(píng)定。

5.各類工藝紀(jì)律檢查均需做好記錄,存檔備查。

6.全公司工藝紀(jì)律檢查評(píng)定結(jié)果應(yīng)于當(dāng)年6月、12月底前上報(bào)廠務(wù)經(jīng)理。

7.工藝紀(jì)律考核要求和辦法

序號(hào)考核項(xiàng)目、要求考核辦法考核對(duì)象

1產(chǎn)品技術(shù)文件做到正確,清晰,符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,正確率應(yīng)達(dá)到100%。以工藝規(guī)范為準(zhǔn),每份工藝文件有不正確(關(guān)鍵地方一處、次要地方三處),作整份不合格處理。工程部

2新工人要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),有關(guān)部門要進(jìn)行:(1)勞動(dòng)紀(jì)律、公司規(guī)公司紀(jì)、質(zhì)量意識(shí);(2)工藝紀(jì)律;(3)安全生產(chǎn)知識(shí)等教育。抽查近期進(jìn)公司工人,是否己進(jìn)行崗位培訓(xùn)和教育,考核合格,能否滿足本崗位的需要。行政部

工程部生產(chǎn)部

3上崗工人要做好生產(chǎn)前一切準(zhǔn)備工作,明確技術(shù)文件,熟悉操作規(guī)程。到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),向生產(chǎn)者了解情況,判斷是否符合要求。各車間

4對(duì)技術(shù)文件要求的參數(shù),要求嚴(yán)格執(zhí)行和做記錄。檢查各工序?qū)ξ募膱?zhí)行,抽查原始記錄,無(wú)原始或無(wú)檢測(cè)手段判不合格。各車間

5工具、量具等工藝裝備放置整齊,按指定地點(diǎn)放置,防碰、防蝕。半成品按定置管理規(guī)定進(jìn)行。到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查工具、量具的放置,以及半成品的堆放,應(yīng)有防護(hù)措施,反之則判不合格。各車間

6技術(shù)文件和工作場(chǎng)所整齊、整潔、道路暢通。到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查,不符合要求的為不合格。各車間

7技術(shù)文件按程序,專人校對(duì)、審核、批準(zhǔn)后方能執(zhí)行,不得隨意修改。檢查技術(shù)部門和車間使用的文件,欠一道程序及以上的為不合格。工程部

8生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格按工藝流程合理安排,保持均?生產(chǎn)?？己嗣吭律a(chǎn)情況。生產(chǎn)部

9生產(chǎn)用的材料、外協(xié)件必須進(jìn)行檢驗(yàn),符合有關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定。抽查近期進(jìn)公司的材料、外協(xié)件品檢驗(yàn)記錄。沒(méi)檢驗(yàn)記錄的為不合格。工程部

采購(gòu)業(yè)務(wù)部

10不合格材料、產(chǎn)品的隔離處理。發(fā)現(xiàn)不合格的材料、產(chǎn)品無(wú)標(biāo)識(shí)或混放者為不合格。工程部

采購(gòu)業(yè)務(wù)部

各車間

11工裝模具、生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)經(jīng)常保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài),滿足生產(chǎn)技術(shù)需要。抽查設(shè)備維修記錄,工裝模具是否滿足工藝要求。生產(chǎn)部

各車間

12量具應(yīng)堅(jiān)持周期檢定,保證精度合格。合格率應(yīng)在85%以上,發(fā)現(xiàn)超期未檢或使用不合格的量具,判不合格。工程部

各車間

13倉(cāng)庫(kù)物品放置整齊,有明顯標(biāo)識(shí),帳、物、卡相符。檢查倉(cāng)庫(kù)物品堆放情況,抽查帳本,有三類以上的不相符為不合格。各倉(cāng)庫(kù)

金屬公司管理制度9

一、總則

為妥善保存原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并規(guī)范原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的標(biāo)識(shí)、收集、編目、歸檔、貯存、保管和處理工作,特制訂本制度。

二、適用范圍

適用于各部門原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的保存控制,也包括分供方的原始記錄。

三、原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表種類、收集、標(biāo)識(shí)

1.原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的形式由使用部門根據(jù)自身的需要制定,經(jīng)工程部長(zhǎng)審核其可行性后,交廠務(wù)經(jīng)理審批其是否能正式使用。

2.對(duì)于已超出保存期的原始記錄,由各相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)銷毀,工程部有權(quán)檢查其是否按規(guī)定實(shí)行。

3.原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的保管方式要便于存取和檢索,保管設(shè)施應(yīng)提供適宜的環(huán)境,以防止損壞、變質(zhì)和丟失。

4.工程部規(guī)定原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的保存期。

5.各部門需查閱原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表時(shí),需向廠務(wù)經(jīng)理提出書面申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后,再向相關(guān)記錄的部門負(fù)責(zé)人借記錄查閱,各部門做好查閱記錄。

四、各部門要做好原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫和呈報(bào)工作,原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫應(yīng)準(zhǔn)確,干凈。不得在原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表上隨便涂寫。如記錄時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤,在錯(cuò)誤處劃一杠,再填寫正確數(shù)據(jù),任何人不得隨意更改、涂寫原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,以保證原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的有效性。

金屬公司管理制度10

一、總則:

標(biāo)準(zhǔn)化是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段,是科學(xué)管理的重要組成部分,推行標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策,對(duì)于合理利用資源,提高產(chǎn)品質(zhì)量,發(fā)展品種,擴(kuò)大產(chǎn)品銷售,提高經(jīng)濟(jì)效益等都有重要作用,全公司各部門都必須嚴(yán)格遵守本公司的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)。

二、本公司貫徹的標(biāo)準(zhǔn)包括國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),部頒標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)不得低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。

三、本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品,精度標(biāo)準(zhǔn)和'制造與驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)'都應(yīng)遵照有關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),部頒標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,尚無(wú)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)的,在產(chǎn)品正式投產(chǎn)前,必須由工程部組織制訂產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化人員審核,并報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)備案后執(zhí)行。

四、本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行統(tǒng)一歸口,分級(jí)管理的原則。全公司標(biāo)準(zhǔn)化工作由管理者代表領(lǐng)導(dǎo),在工程部設(shè)專職標(biāo)準(zhǔn)化管理員,統(tǒng)一歸口管理全公司標(biāo)準(zhǔn)化工作。

五、部門根據(jù)需要可配置一名兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理員。

六、標(biāo)準(zhǔn)化管理員職責(zé):

1.宣傳貫徹上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方針政策。根據(jù)本公司生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展要求,收集國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)內(nèi)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)資料。負(fù)責(zé)編制本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃,經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后組織實(shí)施和進(jìn)行檢查。

2.宣傳貫徹上級(jí)頒發(fā)的各類有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),隨時(shí)掌握上級(jí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的新增、修訂、換版、廢止等動(dòng)態(tài),檢查、總結(jié)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹情況,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中不夠明確的內(nèi)容,經(jīng)咨詢后用'**標(biāo)解'的文件形式作出補(bǔ)充規(guī)定。'**標(biāo)解'必須經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)。

3.組織制訂或修訂企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)及指導(dǎo)性技術(shù)資料,轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)頒發(fā)的各類標(biāo)準(zhǔn),頒發(fā)產(chǎn)品的編號(hào)辦法,負(fù)責(zé)組織制訂產(chǎn)品的技術(shù)要求及產(chǎn)品質(zhì)量分等規(guī)定。

4.負(fù)責(zé)編制公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告。

5.檢查公司各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施情況。

6.對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度進(jìn)行統(tǒng)計(jì),分析標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效果,督促各有關(guān)部門提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化程度。

7.對(duì)產(chǎn)品圖紙及技術(shù)文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查,對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)的圖紙及技術(shù)文件有權(quán)拒簽。未經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化審查和簽署的產(chǎn)品圖紙和技術(shù)文件,技術(shù)資料管理員不得接受存擋,及用于生產(chǎn)。標(biāo)準(zhǔn)化檢查的內(nèi)容包括:

a.圖紙及技術(shù)文件的齊全、統(tǒng)一、正確、清晰;

b.型式檢驗(yàn)或試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);

c.制造與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);

d.產(chǎn)品型號(hào)、名稱、規(guī)格、設(shè)計(jì)參數(shù);

e.圖紙及技術(shù)文件的格式、幅面及編號(hào)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;

f.機(jī)械制圖、公差配合、形位公差、符號(hào)、代號(hào)、計(jì)量單位等符合有關(guān)標(biāo)

g.準(zhǔn)規(guī)定;

h.結(jié)構(gòu)要素符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定;

i.材料牌號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)零件、通用部件等的規(guī)格檢查;

j.技術(shù)名詞、術(shù)語(yǔ)的統(tǒng)一。

七、上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹:

1.上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)可以采取以下兩種形式進(jìn)行貫徹:

a.直接轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)標(biāo)準(zhǔn),加蓋'受控'章由工程部統(tǒng)一發(fā)放,并由工程部注冊(cè),編號(hào)做好記錄工作。

b.結(jié)合我公司實(shí)際情況,將上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)化、或?qū)|(zhì)量及技術(shù)要求等進(jìn)行補(bǔ)充提高,以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)形式頒發(fā)。

八、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂:

1.制訂標(biāo)準(zhǔn)的原則:

a.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得低于相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

b.根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)水平、結(jié)合用戶要求制訂;

c.了解行業(yè)情況、力求先進(jìn),要提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果;

d.隨著質(zhì)量的提高及技術(shù)的發(fā)展,應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)不斷更新,避免標(biāo)準(zhǔn)落后于技術(shù)的發(fā)展水平。

2.制訂標(biāo)準(zhǔn)的方法:

a.進(jìn)行調(diào)查研究、充分掌握本公司生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),收集和分析國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)外工業(yè)先進(jìn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)內(nèi)其他企業(yè)的同類標(biāo)準(zhǔn),有關(guān)產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)還應(yīng)征求用戶意見(jiàn),屬于外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件的,還應(yīng)了解供應(yīng)或協(xié)作單位的生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理情況。

b.進(jìn)行必要的科學(xué)試驗(yàn),掌握標(biāo)準(zhǔn)的理論基礎(chǔ)、工藝方法、質(zhì)量水平及經(jīng)濟(jì)效果,使制訂標(biāo)準(zhǔn)有可靠的依據(jù);

c.必要時(shí)進(jìn)行樣品試驗(yàn)與工藝驗(yàn)證,選擇若干有代表性的規(guī)格,采用先進(jìn)的工藝方法,作出一批樣品后進(jìn)行實(shí)物鑒定和工藝性驗(yàn)證;

d.在上述工作的基礎(chǔ)上,整理數(shù)據(jù)資料,擬定標(biāo)準(zhǔn)草案和編制說(shuō)明。

九、公司標(biāo)準(zhǔn)簽署欄的填寫規(guī)定:

1. '編制'欄,由編制者簽名;

2. '審核'欄,由工程部主管簽名;

3. '批準(zhǔn)'欄,由管理者代表簽名;

4.簽署的順序?yàn)?編制審核批準(zhǔn)。

十、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和更改:

1.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)頒發(fā)后,各部門應(yīng)遵照嚴(yán)格執(zhí)行,不得擅自降低標(biāo)準(zhǔn)要求。標(biāo)準(zhǔn)貫徹中的問(wèn)題,一般由原編寫部門解釋和協(xié)調(diào),有爭(zhēng)議時(shí),報(bào)管理者代表裁決。

2.技術(shù)上不夠成熟的標(biāo)準(zhǔn)可在標(biāo)準(zhǔn)上注明'試行',并注明試行范圍和期限。試行的標(biāo)準(zhǔn)一般可先在少數(shù)部門或產(chǎn)品試貫徹,經(jīng)過(guò)驗(yàn)證,修改后再正式頒發(fā)。

3.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)既要相對(duì)穩(wěn)定,又要根據(jù)技術(shù)發(fā)展,不斷提高標(biāo)準(zhǔn)水平,及時(shí)修訂,一般2年復(fù)審一次,及時(shí)提出確認(rèn)、更改、修訂或廢止的意見(jiàn),廠務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.標(biāo)準(zhǔn)的更改原則上由標(biāo)準(zhǔn)原編制人或部門進(jìn)行更改,如需要其他部門更改,該部門應(yīng)獲得該標(biāo)準(zhǔn)編制的背景資料。

金屬公司管理制度11

一、原輔料的采購(gòu):

1.對(duì)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或公司訂標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)良好的生產(chǎn)公司,經(jīng)審查后可作為主要供應(yīng)單位。

2.供應(yīng)單位一經(jīng)選定,盡可能減少變更,需變更時(shí),經(jīng)本公司有關(guān)部門審查批準(zhǔn)。

3.經(jīng)常了解供應(yīng)單位的產(chǎn)品質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取措施。

二、原輔料的管理:

1.原輔料初檢、編號(hào)、請(qǐng)檢

1.1原輔料進(jìn)公司,由倉(cāng)庫(kù)保管員按購(gòu)物憑證或合同協(xié)議核對(duì)后,檢查包裝是否破損,標(biāo)簽是否完好,與貨物是否一致等,凡不符合要求,應(yīng)予拒收。

1.2進(jìn)公司原輔料,在倉(cāng)庫(kù)先統(tǒng)一編號(hào)。按要求放置指定區(qū),并掛置待檢標(biāo)識(shí)牌。

1.3倉(cāng)庫(kù)保管員按原輔料進(jìn)公司順序,填寫進(jìn)公司原輔料總帳。

2、原輔料檢驗(yàn)

2.1工程部接到原輔料請(qǐng)驗(yàn)單后,派專人按抽樣方法取樣。

2.2根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果,工程部向倉(cāng)庫(kù)送交檢驗(yàn)報(bào)告單,并根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果發(fā)放合格證或不合格證。

3.原輔料入庫(kù):

3.1倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果,取下待驗(yàn)牌,在貨物處逐件貼上合格證或不合格證,按區(qū)域放置,以防混用。

3.2不合格原輔料要隔離存放,按不合格原輔料處理程序交采購(gòu)業(yè)務(wù)部處理,并建立臺(tái)帳記錄。

3.3原輔料存放區(qū)應(yīng)保持整潔。

3.4原輔料堆放要貨行間必須留有一定距離,并執(zhí)行先進(jìn)先出的發(fā)料順序。

4.原輔料發(fā)放

4.1生產(chǎn)車間投料員按生產(chǎn)需要填寫領(lǐng)料單交倉(cāng)庫(kù)備料。

4.2倉(cāng)庫(kù)送料員按規(guī)定要求稱量計(jì)量,并填寫稱量記錄。

4.3倉(cāng)庫(kù)送料員與倉(cāng)庫(kù)保管員核對(duì)實(shí)物后,把原輔料送到車間指定地點(diǎn),碼放整齊,由車間投料員點(diǎn)收。發(fā)料、送料、領(lǐng)料人均應(yīng)在出倉(cāng)單上簽名。

4.4每次發(fā)送料后,倉(cāng)庫(kù)保管員要在庫(kù)存貨位卡和臺(tái)帳上填寫貨物去向、結(jié)存情況。

4.5不合格原輔料不得發(fā)放使用,易變質(zhì)的原輔料及貯存期超過(guò)規(guī)定期限的原輔料,必須抽樣復(fù)驗(yàn)合格后方可發(fā)放。

金屬公司管理制度12

為進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,從而增加產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)管理和過(guò)程控制,盡可能的挖掘潛力,不良品管理作為公司存貨管理的重點(diǎn)單列,其意義是深遠(yuǎn)的。針對(duì)公司的管理現(xiàn)狀,特制定本制度。

一、不良品的定義

不良品,簡(jiǎn)而言之就是廢品、不合格品,是公司從采購(gòu)環(huán)節(jié)經(jīng)過(guò)制造環(huán)節(jié)、到銷售環(huán)節(jié)、最終到客戶的信息反饋過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、不合格零部件、不合格半成品、不合格產(chǎn)品等統(tǒng)稱為不良品。

二、不良品的管理

1、對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)發(fā)生的不良品管理:公司倉(cāng)庫(kù)管理員在材料到倉(cāng)時(shí),經(jīng)檢驗(yàn)不合的材料及零部件,應(yīng)把好第一道關(guān),拒絕入庫(kù);

2、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不良品管理:

2.1、進(jìn)入制造環(huán)節(jié)屬供方責(zé)任的不合格物料,制造環(huán)節(jié)應(yīng)將信息及時(shí)反饋到倉(cāng)庫(kù)管理員或負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)部門,并責(zé)成相關(guān)人員與供貨單位溝通,對(duì)此部份不合格物料及時(shí)退貨扣款。

2.2、在制造過(guò)程中,由于工藝不成熟、設(shè)備陳舊、員工技能不高、員工違規(guī)操作或內(nèi)部管理不善等系列因素,不屬供貨單位物料原因造成的不良品,公司將納入內(nèi)部考核管理。

3、對(duì)銷售環(huán)節(jié)發(fā)生的不良品管理:從制造環(huán)節(jié)結(jié)束,產(chǎn)品完工檢驗(yàn)合入庫(kù)后,產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)其貨幣價(jià)值還必須要經(jīng)過(guò)銷售來(lái)體現(xiàn),在銷售過(guò)程中,由于產(chǎn)品自身質(zhì)量的不穩(wěn)定性或客戶的.使用不當(dāng)造成的不良品,公司實(shí)行召回(即退貨)或就地處置。

三、不良品核算

1、對(duì)物料進(jìn)倉(cāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)的屬供貨單位責(zé)任的物料實(shí)行當(dāng)場(chǎng)退貨,按實(shí)際合格數(shù)入庫(kù)結(jié)算。

2、在制造環(huán)節(jié)發(fā)生的不良品核算:

2.1、對(duì)在制造過(guò)程中產(chǎn)生的不良品,經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)人員判定責(zé)任后,車間應(yīng)及時(shí)清理入不良品庫(kù)(廢品庫(kù)),(屬稱重管理的,將不良品分類整理稱重記錄,同時(shí)作好標(biāo)識(shí)跟隨不良品一同進(jìn)入不良品管理庫(kù),以便在進(jìn)行不良品處理時(shí)核對(duì)數(shù)目),杜絕不良品滯留在生產(chǎn)環(huán)節(jié),避免合格品與不良品混淆不清。

2.2、對(duì)進(jìn)入不良品庫(kù)的不良品,庫(kù)管員根據(jù)責(zé)任判定書分別處理:

①屬供貨單位責(zé)任的不良品,不良品庫(kù)管員填列一式四聯(lián)入庫(kù)單,一聯(lián)返車間,一聯(lián)返供貨單位,一聯(lián)交公司財(cái)務(wù)部,一聯(lián)留置;車間憑入庫(kù)單可到材料庫(kù)領(lǐng)取同等材料,材料庫(kù)管員對(duì)該部份物料耗用計(jì)作廢品調(diào)換;供貨單位可憑不良品入庫(kù)單直接到不良品庫(kù)領(lǐng)回不良品;對(duì)該部份不良品的結(jié)算,材料庫(kù)管員可在供貨單位的來(lái)貨中直接扣除同等材料,填寫紅字入庫(kù)單,并附上不良品入庫(kù)單,對(duì)當(dāng)月供貨單位沒(méi)有供貨的,材料庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)通知財(cái)務(wù)直接從該供貨單位帳款中扣除同等價(jià)值的金額。

②屬制造環(huán)節(jié)(車間)責(zé)任的,不良品庫(kù)管員填寫一式三聯(lián)入庫(kù)單,一聯(lián)返車間,一聯(lián)留置,一聯(lián)交財(cái)務(wù);車間憑不良品入庫(kù)單到材料庫(kù)領(lǐng)料,材料庫(kù)管員把該部份物料消耗計(jì)作車間耗用,作為車間成本節(jié)超考核的依據(jù)。

3、對(duì)銷售環(huán)節(jié)發(fā)生的不良品的核算:

3.1、在銷售過(guò)程中發(fā)生的不良品召回處理的核算:

對(duì)召回處理的不良品,直接入不良品庫(kù),按照不同的單位名稱、產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)分別填寫一式三聯(lián)入庫(kù)單,一聯(lián)交財(cái)務(wù)部,一聯(lián)送成品庫(kù),一聯(lián)庫(kù)房留置。成品庫(kù)可根據(jù)不良品入庫(kù)上單位名稱、產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)及時(shí)給各客戶單位補(bǔ)發(fā)產(chǎn)品,如當(dāng)月沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)發(fā)的,成品庫(kù)應(yīng)通知財(cái)務(wù)部根據(jù)該批不良品的售價(jià)沖減客戶單位的應(yīng)收帳款。

3.2、在銷售過(guò)程中發(fā)生的不良品就地處置的核算:

由于時(shí)間或運(yùn)輸?shù)纫蛩氐闹萍s,在銷售過(guò)程中發(fā)生的不良品可能就地處置,對(duì)該部份就地處置的不良品,公司應(yīng)規(guī)定統(tǒng)一的處置標(biāo)準(zhǔn),形成的殘值收入沖減當(dāng)期銷售收入。公司根據(jù)處置的不良品售價(jià),沖減該客戶單位的應(yīng)收帳款。

四、不良品的清理

無(wú)論是公司生產(chǎn)過(guò)程或銷售過(guò)程中產(chǎn)生的不良品,公司由制造部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、辦公室(由部門主管安排人員)共同抽調(diào)人員組建不良品處理小組進(jìn)行及時(shí)摸價(jià)、核價(jià)、定價(jià)、監(jiān)稱等并快速清理、處置。如遇需返工修復(fù)可用的經(jīng)技術(shù)部門判定再利用,否則便進(jìn)行廢品出售,獲取殘值收入。一般不良品處理的時(shí)間視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體情況以及不良品在市場(chǎng)上的活躍程度而定,頻繁的可在一月一次,原則上是一個(gè)季度處理一次,處理的時(shí)間可定在每月盤存日的第二天。具體要求如下:

1、不良品管理要求設(shè)專人管理,重慶與廣安格林均要求安排專人負(fù)責(zé)管理不良品;

2、對(duì)每次的不良品入庫(kù)都要求進(jìn)行登記入帳,并保證帳實(shí)相符;

3、如有需要處理的不良品,要求采購(gòu)部門先行詢價(jià),報(bào)經(jīng)財(cái)務(wù)備案審批確定后方可交易;

4、對(duì)不良品的技術(shù)判定重慶格林需由楊朝明簽字確認(rèn)方可進(jìn)行處理,廣安格林需由黃慶文簽字確認(rèn)方可進(jìn)行處理。

5、不良品處理時(shí)要求完善必備的相關(guān)手續(xù)如填制出庫(kù)單、庫(kù)房、技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門簽字確認(rèn)、同時(shí)要求購(gòu)買方簽字備案,門衛(wèi)要收到由上述部門主管簽字確認(rèn)后的出庫(kù)單后才準(zhǔn)予出門放行。

6、違返上述操作流程規(guī)定的按照《倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程及考核管理辦法》中的考核管理辦法執(zhí)行。

附:倉(cāng)庫(kù)管理員考核管理辦法

(1)、各車間或各部門在不良品產(chǎn)生入庫(kù)時(shí)部門主管派專人負(fù)責(zé)管理,并單獨(dú)記賬,作好不良品標(biāo)識(shí),保證帳實(shí)相符。對(duì)沒(méi)有派專人管理的對(duì)主管考核50元。

(2)、各車間在不良品入庫(kù)時(shí)自己行清理與庫(kù)管人員一起確認(rèn)不良品入庫(kù)數(shù)量或者重量,車間主管與庫(kù)管員在入庫(kù)單上簽字確認(rèn),如發(fā)現(xiàn)有未簽字確認(rèn)的對(duì)庫(kù)管和車間主管考核50元。

(3)、不良品處理時(shí),未經(jīng)小組成員或者各部門主管簽字批準(zhǔn)同意處理并放行而擅自安排出庫(kù)的,每次對(duì)庫(kù)管員考核100元,對(duì)保安考核50元,對(duì)其部門主管考核50元。

(4)、保證提供數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整,如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、隱瞞不報(bào)或虛報(bào)的情況,造成不良影響的,對(duì)各環(huán)節(jié)的直接責(zé)任人每次考核50元,造成公司重大損失的,照價(jià)賠償并作除名處理。

(5)、保證庫(kù)存物資帳、卡、物相符,經(jīng)財(cái)務(wù)部不定期或定期抽盤,如發(fā)現(xiàn)帳、卡、物不符的情況且不能說(shuō)明緣由的每次處20元以上,50元以下罰款,如發(fā)現(xiàn)因失職而造成物料差缺或不明去向的,照價(jià)賠償,并予以通報(bào)批評(píng),情況嚴(yán)重者公司將作除名處理。

金屬公司管理制度13

一.總則:

為規(guī)范本公司技術(shù)文件的管理,確保文件編制的正確性特制訂本制度。

二.技術(shù)文件的編制、審核、批準(zhǔn):

1.技術(shù)文件由工程部負(fù)責(zé)編制,工程部應(yīng)對(duì)技術(shù)文件的正確性、合理性負(fù)責(zé)。

2.工程部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)技術(shù)文件的審核。

3.總經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)文件的批準(zhǔn)。

4.技術(shù)文件包括:

a.圖紙;

b.工藝操作規(guī)程;

c.設(shè)備操作規(guī)程;

d.產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);

e.產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范;

f.采購(gòu)技術(shù)要求等。

三.技術(shù)文件的更改:

1.技術(shù)文件更改的前提:

a.顧客要求更改;

b.由于開(kāi)發(fā)試制的疏忽而必須更改;

c.技術(shù)要求過(guò)高,生產(chǎn)設(shè)備無(wú)法達(dá)到而必須進(jìn)行更改等。

2.各部門如確需對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行更改,須由各部門負(fù)責(zé)人填寫技術(shù)文件更改申請(qǐng)單,報(bào)工程部審核,廠務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn);

3.技術(shù)文件更改申請(qǐng)單應(yīng)包括以下內(nèi)容:

a.更改原因;

b.更改前參數(shù);

c.更改后參數(shù)。

4.技術(shù)文件更改申請(qǐng)單的審批:

a.廠務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)文件更改進(jìn)行審批;

b.必要時(shí)廠務(wù)經(jīng)理可組織有關(guān)人員對(duì)技術(shù)文件的更改進(jìn)行評(píng)審或會(huì)簽;

c.廠務(wù)經(jīng)理下達(dá)技術(shù)文件更改指令(書面文件);

5.生產(chǎn)部根據(jù)指令實(shí)施更改。

a.更改不得降低規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量水平和顧客適用性要求;

b.更改不得違反有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律、法規(guī);

c.工程部負(fù)責(zé)更改,其他人員未經(jīng)受權(quán)無(wú)權(quán)更改,工程部做好技術(shù)文件更改記錄;

d.更改時(shí)所有部門及所有文件應(yīng)同步更改。

四.技術(shù)文件的管理:

1.技術(shù)文件發(fā)放:

技術(shù)文件由工程部發(fā)放到相關(guān)責(zé)任部門,并在[文件發(fā)放記錄表]上登記,由領(lǐng)用人簽名。

2.文件使用和保管:

a.工程部根據(jù)工作需要合理發(fā)放給使用者;

b.使用者要妥善保管好文件,使用者未經(jīng)技術(shù)部許可,不得擅自復(fù)印、外借技術(shù)文件。有遺失及損壞情況應(yīng)及時(shí)報(bào)工程部辦理補(bǔ)發(fā)手續(xù);

c.工程部應(yīng)建立[技術(shù)文件一覽表]及[外來(lái)文件一覽表];

d.技術(shù)文件由工程部歸口保管,工程部對(duì)上述文件應(yīng)進(jìn)行分類并妥善保管;

e.借閱技術(shù)文件須由技術(shù)部或廠務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn),并在[文件及資料借閱登記表]上做好記錄,由借閱人簽名;

f.對(duì)無(wú)使用及保存價(jià)值的文件,由工程部負(fù)責(zé)審批后及時(shí)收回銷毀,并填寫[文件及資料回收登記表];

g.對(duì)有保存參考價(jià)值的作廢文件,應(yīng)在該文件上進(jìn)行標(biāo)識(shí),并用專柜保存,以防誤用。

第四篇：寶潔公司案例分析

寶潔公司中國(guó)營(yíng)銷案例分析

一寶潔介紹

寶潔公司，是一家美國(guó)消費(fèi)日用品生產(chǎn)商，也是目前全球最大的日用品公司之一。寶潔公司作為大眾公認(rèn)的百年公司，擁有暢銷于150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的300多個(gè)品牌產(chǎn)品，其中包括洗發(fā)、護(hù)發(fā)、護(hù)膚用品、化妝品、嬰兒護(hù)理產(chǎn)品、婦女衛(wèi)生用品、醫(yī)藥、視頻、飲料、織物、家居護(hù)理及個(gè)人清潔用品。是實(shí)施“品牌多樣化戰(zhàn)略”最成功的公司，它最先在全球推出“品牌經(jīng)理制”、“品牌保護(hù)機(jī)制”，毫無(wú)爭(zhēng)議的成為整個(gè)行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。

1988年寶潔在中國(guó)建立合資企業(yè)，廣州寶潔有限公司注冊(cè)成立，經(jīng)過(guò)十幾年的經(jīng)營(yíng)，寶潔在中國(guó)市場(chǎng)取得了巨大的成功。寶潔在中國(guó)銷售的品牌有：玉蘭油、海飛絲、沙宣、飄柔、伊卡璐、潘婷、舒膚佳、佳潔士、護(hù)舒寶、幫寶適、碧浪、汰漬等。

三、市場(chǎng)研究

中國(guó)是世界上人口最多的國(guó)家，人口總數(shù)達(dá)13億，消費(fèi)群龐大，對(duì)日用品的需求量大，中國(guó)正逐步進(jìn)入小康社會(huì)，居民的收入增加、消費(fèi)水平提高，對(duì)于日用品等生活用品也有了更高的要求，市場(chǎng)前景十分廣大。但就當(dāng)時(shí)的日化行業(yè)而言，國(guó)內(nèi)上不存在一個(gè)能覆蓋全國(guó)的企業(yè)和品牌，各個(gè)企業(yè)往往是安于服務(wù)一方百姓，各地區(qū)的企業(yè)都有自己的“勢(shì)力范圍”。另外中國(guó)目前處于城市化進(jìn)程，農(nóng)村人口大量涌入城市，成為寶潔的一大潛在消費(fèi)者。中國(guó)那時(shí)也處在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的社會(huì)大變革時(shí)期，經(jīng)濟(jì)體制的變革使市場(chǎng)購(gòu)買力被激發(fā)，日化行業(yè)開(kāi)始蓬勃發(fā)展，寶潔正是抓住這一時(shí)機(jī)，率先進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)。

三、市場(chǎng)環(huán)境分析

市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境是企業(yè)開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)的外部環(huán)境，它可以給企業(yè)帶來(lái)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，同時(shí)也有可能對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)產(chǎn)生威脅的各種力量。

1、從中國(guó)的人口因素來(lái)看，中國(guó)人口規(guī)模大，消費(fèi)群龐大，對(duì)日用品的需求量大，但就當(dāng)時(shí)的日化行業(yè)而言，國(guó)內(nèi)上不存在一個(gè)能覆蓋全國(guó)的企業(yè)和品牌，各個(gè)企業(yè)往往是安于服務(wù)一方百姓，各地區(qū)的企業(yè)都有自己的“勢(shì)力范圍”。另外中國(guó)目前處于城市化進(jìn)程，農(nóng)村人口大量涌入城市，成為寶潔的一大潛在消費(fèi)者。

2、從經(jīng)濟(jì)因素來(lái)看，中國(guó)近年來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)快，人民收入有所增加，生活水平不斷提高，對(duì)物質(zhì)的要求水平也不斷提高，為寶潔進(jìn)駐中國(guó)提供了一定的條件。

3、從政治與法律因素來(lái)看，自從中國(guó)加入WTO以后，外商零售企業(yè)在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)完全取消，為外資企業(yè)完全進(jìn)入中國(guó)在政治和法律上開(kāi)辟了一條渠道。

4、從社會(huì)文化因素來(lái)看，但寶潔進(jìn)駐中國(guó)時(shí)，由于傳統(tǒng)的生活和消費(fèi)觀念，大多數(shù)消費(fèi)者還在使用洗發(fā)膏和散裝洗發(fā)水，為寶潔擴(kuò)張市場(chǎng)提供了有利條件。

5、從科學(xué)技術(shù)因素來(lái)看，隨著科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，各領(lǐng)域的專業(yè)研究人員層出不窮，為寶潔建立一流的研究體系和規(guī)模提供了有利條件，可以根據(jù)不同地區(qū)消費(fèi)者的需求研究和開(kāi)發(fā)不同的新品。

6、從自然環(huán)境因素來(lái)看，自然環(huán)境發(fā)生變化，污染越來(lái)越嚴(yán)重，人們?cè)谌粘Ｉ钍艿较鄳?yīng)的影響，例如皮膚、頭發(fā)等出現(xiàn)的問(wèn)題越來(lái)越多，而寶潔抓住這一商機(jī)，根據(jù)不同的需求開(kāi)發(fā)不同的市場(chǎng)，擴(kuò)大自己的市場(chǎng)占有率。

三、市場(chǎng)細(xì)分及目標(biāo)市場(chǎng)定位分析 1．寶潔公司的市場(chǎng)細(xì)分

以洗發(fā)水為例，寶潔公司在進(jìn)入中國(guó)的洗發(fā)水行業(yè)時(shí)，首先將中國(guó)洗發(fā)水市場(chǎng)劃分為高檔、中檔和低檔，同時(shí)又在各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)以不同的變量劃分出更細(xì)的細(xì)分市場(chǎng)，比如根據(jù)不同發(fā)質(zhì)和不同消費(fèi)者的喜好將市場(chǎng)細(xì)分為各種專用功能市場(chǎng)（去屑、柔順、滋潤(rùn)等不同功能的洗發(fā)水），根據(jù)市場(chǎng)的人口密度變量將市場(chǎng)細(xì)分為都市、郊區(qū)和鄉(xiāng)村（飄柔洗發(fā)水），根據(jù)年齡變量細(xì)分為青年、中年和老年市場(chǎng)等。2．寶潔公司的目標(biāo)市場(chǎng)選擇

寶潔公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后首選目標(biāo)市場(chǎng)是城市市場(chǎng)上收入水平較高、比較注重個(gè)人形象和生活品味的青年人群，寶潔公司抓住了青年人求新、好奇、透支消費(fèi)、追求名牌、喜歡廣告、注重自我等心理，研制和開(kāi)發(fā)了滿足青年人消費(fèi)需求的產(chǎn)品，利用具有青春活力的青年男女做廣告，引導(dǎo)和刺激青年人的消費(fèi)心理。3．寶潔公司的目標(biāo)市場(chǎng)定位

寶潔公司一直奉行“生產(chǎn)和提供世界一流的產(chǎn)品和服務(wù)，以美化消費(fèi)者的生活”為公司宗旨，崇尚消費(fèi)者至上原則。寶潔將自己的品牌定位為“以高取勝”，產(chǎn)品一向以高價(jià)位、高品質(zhì)著稱，因此寶潔一直將自己的目標(biāo)市場(chǎng)定位于中高檔市場(chǎng)。近幾年，寶潔不斷擴(kuò)大自己的目標(biāo)市場(chǎng)，開(kāi)始發(fā)展中國(guó)龐大的低檔市場(chǎng)，例如寶潔賣的最貴的，定位最高的飄柔洗發(fā)水由30元一瓶（200毫升）以9.9元一瓶（200毫升）出市，寶潔開(kāi)始由原來(lái)的高端走向大眾人群，特別是向農(nóng)村市場(chǎng)滲透。

四、營(yíng)銷戰(zhàn)略

（一）、產(chǎn)品策略

1、多品牌策略

寶潔公司在營(yíng)銷策略上選取“品牌多樣化戰(zhàn)略”，這也是寶潔的一項(xiàng)制勝法寶。所謂品牌多樣化戰(zhàn)略是指企業(yè)在同一產(chǎn)品領(lǐng)域同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種或兩種以上互相競(jìng)爭(zhēng)的品牌，寶潔的品牌多樣化戰(zhàn)略即一品多牌戰(zhàn)略。它試圖將每個(gè)品牌進(jìn)行不同定位，比如飄柔的“柔順頭發(fā)”，潘婷的“健康且富含維生素B5”，海飛絲“有效祛除頭屑”，沙宣“使頭發(fā)柔亮潤(rùn)澤”，通過(guò)這種將一個(gè)品牌和一種特殊產(chǎn)品的特性和功能聯(lián)系起來(lái)的方式，寶潔不僅成功的地加強(qiáng)其品牌在顧客心中的印象，而且在洗發(fā)水市場(chǎng)贏得了良好的聲譽(yù)，這將有助于將來(lái)引進(jìn)新產(chǎn)品的推廣。

2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

首先，通過(guò)持續(xù)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，保潔公司致力于開(kāi)發(fā)和制造特別為中國(guó)市場(chǎng)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，寶潔公司重視產(chǎn)品質(zhì)量和本地化，1998年，寶潔與清華大學(xué)在北京合作建立了一個(gè)技術(shù)中心根據(jù)中國(guó)消費(fèi)者的需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品，為中國(guó)市場(chǎng)服務(wù)。對(duì)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行的大量投資保證了寶潔在中國(guó)市場(chǎng)平均每半年就推出一個(gè)新產(chǎn)品，通過(guò)改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，產(chǎn)品更新已經(jīng)成為寶潔的一個(gè)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

寶潔在中國(guó)推出的第一個(gè)產(chǎn)品是海飛絲。當(dāng)時(shí)經(jīng)過(guò)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，寶潔發(fā)現(xiàn)許多中國(guó)人都有頭屑，而且，沒(méi)有一家中國(guó)公司生產(chǎn)含有去頭屑技術(shù)的洗發(fā)水。因此，寶潔決定推出海飛絲進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，很快成為中國(guó)頭發(fā)護(hù)理生產(chǎn)商中去頭屑洗發(fā)水的代表。

（二）、定價(jià)策略

寶潔剛進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候，采取的就是“撇脂”的價(jià)格策略，走高價(jià)格路線。這種策略也稱高價(jià)策略，指企業(yè)以大大高于成本的價(jià)格將新產(chǎn)品投入市場(chǎng)，以便在短期內(nèi)獲取高額利潤(rùn)，盡快收回投資，然后再逐漸降低價(jià)格的策略。如1988年海飛絲在上市初期的價(jià)格為28元，價(jià)格高昂，但是其去頭屑的功效使消費(fèi)者愿意購(gòu)買，寶潔不久便實(shí)現(xiàn)了成本和利潤(rùn)的回收。

經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，中國(guó)本土日化企業(yè)也開(kāi)始發(fā)展起來(lái)，寶潔的高價(jià)策略已不再適應(yīng)中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境。寶潔業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的黃金時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，寶潔的高端市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入飽和階段，中低端市場(chǎng)確是一片空白，這給中國(guó)本土日化企業(yè)留下了足夠的成長(zhǎng)空間。在當(dāng)時(shí)的中國(guó)日化市場(chǎng)上，價(jià)格因素對(duì)消費(fèi)者的影響極大，因此，新的定價(jià)策略必然成為寶潔在中國(guó)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，寶潔開(kāi)始調(diào)整旗下產(chǎn)品的零售價(jià)，它遵循以下三個(gè)原則：

1、產(chǎn)品定價(jià)支持市場(chǎng)營(yíng)銷策略

2、價(jià)格調(diào)整必須保證公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

3、零售價(jià)必須適應(yīng)現(xiàn)階段的市場(chǎng)環(huán)境 2003年底，寶潔推出飄柔日常護(hù)理洗發(fā)液，以占領(lǐng)低端市場(chǎng)。寶潔價(jià)格策略的調(diào)整，達(dá)到了打壓中國(guó)本土品牌的最終目的。寶潔轉(zhuǎn)變價(jià)格策略，其意圖在于用一個(gè)超低價(jià)位的產(chǎn)品，通過(guò)快而大的走量，來(lái)支撐小區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商的現(xiàn)金需求，為其輸血，目的是建立一個(gè)足以抗衡中國(guó)本土品牌的農(nóng)村市場(chǎng)渠道，將自己的產(chǎn)品滲透到農(nóng)村市場(chǎng)。寶潔成功實(shí)施了自己的戰(zhàn)略，用低端產(chǎn)品價(jià)格拖住中國(guó)本土品牌的后腿，保障了寶潔產(chǎn)品持續(xù)盈利。

（三）、渠道策略

寶潔分銷渠道采用集中化戰(zhàn)略——直銷和分銷方式，直銷方式將大賣場(chǎng)、超市、量販店等現(xiàn)代通路獨(dú)立出來(lái)，作為直供客戶和主要客戶。而分銷方式則將選取一些中間商、零售及批發(fā)商向其他客戶群推廣業(yè)務(wù)。寶潔現(xiàn)在對(duì)分銷方式進(jìn)行了調(diào)整，將分銷商數(shù)量有原來(lái)的600多家精簡(jiǎn)成現(xiàn)在的400多家，這些分銷商承擔(dān)的業(yè)務(wù)量還和原來(lái)的差不多，但是他們更加穩(wěn)定且富有競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）、促銷策略

眾所周至，寶潔的廣告攻勢(shì)相當(dāng)強(qiáng)大，采用無(wú)間斷廣告策略和“波形遞加式投放法”，消費(fèi)者幾乎每隔一段時(shí)間就要采購(gòu)一次日用洗潔品，反復(fù)廣告會(huì)引起消費(fèi)者嘗試購(gòu)買的欲望，加之遞加式的投放有助于消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知和認(rèn)同感，逐漸使消費(fèi)者成為其固定消費(fèi)群。

寶潔的廣告最常用的兩個(gè)典型公式是“專家法”和“比較法”，“專家法”是利用專家來(lái)進(jìn)行具有說(shuō)服力的宣傳，首先寶潔會(huì)指出你面臨的一個(gè)問(wèn)題來(lái)吸引你，接著便有一個(gè)權(quán)威的專家來(lái)告訴你，有一個(gè)解決方案，就是寶潔產(chǎn)品，最后你聽(tīng)從了專家的建議，問(wèn)題就得到了解決?！氨容^法”是寶潔將自己的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品相比，通過(guò)電視畫面的“效果圖”，你能很清楚地看到寶潔產(chǎn)品的優(yōu)越性。汰漬洗衣粉的廣告就是比較法中最具代表性的一個(gè)。

五、結(jié)論

寶潔的成功營(yíng)銷是有高品質(zhì)產(chǎn)品做基礎(chǔ)的，同時(shí)與其準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和有效地營(yíng)銷策略是分不開(kāi)的，在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后盡快使得國(guó)際品牌本土化有許多得當(dāng)之舉，我們應(yīng)當(dāng)以此借鑒，同時(shí)也應(yīng)該看到產(chǎn)品策略等也有些缺點(diǎn)和不利之處，如果不引起重視和改進(jìn)，將有可能把它獨(dú)到的產(chǎn)品策略優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榱觿?shì)，影響公司的發(fā)展。作為一個(gè)跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)獲得成功的榜樣，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)看，應(yīng)該隨時(shí)注意把握消費(fèi)者的需求變化，隨著市場(chǎng)環(huán)境的改變調(diào)整策略，才能獲得持續(xù)性的發(fā)展。

第五篇：有限責(zé)任公司案例分析

有限責(zé)任公司案例分析

甲、乙、丙、丁決定共同投資設(shè)立“紅光”汽車修理有限責(zé)任公司，（簡(jiǎn)稱為紅光公司）。公司注冊(cè)資本為400萬(wàn)元，甲公司以房屋出資，作價(jià)100萬(wàn)元，乙公司以土地使用權(quán)出資，作價(jià)100萬(wàn)元，丙公司以現(xiàn)金100萬(wàn)元出資，丁以設(shè)備出資作價(jià)100萬(wàn)元。上述股東在公司成立時(shí)實(shí)際繳納現(xiàn)金100萬(wàn)元。

紅光公司于2006年1月10日經(jīng)過(guò)工商局注冊(cè)登記并領(lǐng)取了營(yíng)業(yè)執(zhí)照。在公司成立后一周內(nèi)，丙將自己出資的100萬(wàn)元抽回60萬(wàn)。并且公司成立后發(fā)現(xiàn)，甲用以出資的房屋已經(jīng)出售給張某并在紅光公司成立之前已經(jīng)辦理了產(chǎn)權(quán)過(guò)戶手續(xù)。丁作為出資的設(shè)備經(jīng)過(guò)重新評(píng)估價(jià)值僅為30萬(wàn)元。

紅光公司章程規(guī)定，未經(jīng)公司股東會(huì)同意，不得出售公司經(jīng)營(yíng)性財(cái)產(chǎn)并不得進(jìn)行非經(jīng)營(yíng)性支出。現(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，出現(xiàn)下列情況：（1）經(jīng)過(guò)公司董事會(huì)同意，紅光公司董事長(zhǎng)王某將自己使用多年的一輛轎車按照現(xiàn)在新車的價(jià)格出售給紅光公司，該筆交易使得紅光公司損失25萬(wàn)元。（2）紅光公司董事會(huì)將公司一處辦公用房出售給戊公司。（3）向當(dāng)?shù)毓ど蹄y行貸款500萬(wàn)元。（4）乙公司想退出紅光公司，準(zhǔn)備將自己的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給陳某，但是遭到其他股東的一致反對(duì)。

問(wèn)題]

1、股東在紅光公司設(shè)立時(shí)的出資是否符合公司法的規(guī)定？為什么？

2、紅光公司成立后，對(duì)丁的出資瑕疵行為，應(yīng)當(dāng)如何處理？

3、紅光公司成立后，張某能否要求紅光公司返還甲出資的房屋？為什么？

4、王某將自己的私人汽車轉(zhuǎn)讓給紅光公司是否符合法律規(guī)定？為什么？

5、就王某和紅光公司的交易行為造成的損失，如果紅光公司不向法院提起訴訟的話，其他股東可以采取哪些救濟(jì)措施？應(yīng)當(dāng)如何實(shí)施？

6、紅光公司董事會(huì)違反公司章程將辦公用房出售給戊公司的合同效力如何？公司章程對(duì)哪些主體具有約束效力？

7、現(xiàn)假設(shè)紅光公司資不抵債，不能清償銀行貸款。銀行的債權(quán)應(yīng)當(dāng)如何實(shí)現(xiàn)？紅光公司的股東各應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？

8、乙公司轉(zhuǎn)讓股權(quán)需要滿足哪些條件？

滿意答案

不符合。。貨幣出資必須30%以上

1、股東在紅光公司設(shè)立時(shí)的出資是否符合公司法的規(guī)定？為什么？

2、紅光公司成立后，對(duì)丁的出資瑕疵行為，應(yīng)當(dāng)如何處理？

3、紅光公司成立后，張某能否要求紅光公司返還甲出資的房屋？為什么？

4、王某將自己的私人汽車轉(zhuǎn)讓給紅光公司是否符合法律規(guī)定？為什么？

5、就王某和紅光公司的交易行為造成的損失，如果紅光公司不向法院提起訴訟的話，其他股東可以采取哪些救濟(jì)措施？應(yīng)當(dāng)如何實(shí)施？

6、紅光公司董事會(huì)違反公司章程將辦公用房出售給戊公司的合同效力如何？公司章程對(duì)哪些主體具有約束效力？

7、現(xiàn)假設(shè)紅光公司資不抵債，不能清償銀行貸款。銀行的債權(quán)應(yīng)當(dāng)如何實(shí)現(xiàn)？紅光公司的股東各應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？

8、乙公司轉(zhuǎn)讓股權(quán)需要滿足哪些條件？

2008年5月，華天公司、嬰寶服裝廠和紅太陽(yáng)服裝廠準(zhǔn)備出資成立一家有限責(zé)任公司，從事服裝生產(chǎn)。三家投資企業(yè)設(shè)立公司章程，并共同出資30萬(wàn)人民幣。其中華天公司以注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)作為出資，價(jià)值9萬(wàn)人民幣；嬰寶服裝廠以機(jī)器設(shè)備出資，價(jià)值11萬(wàn)人民幣；紅太陽(yáng)服裝廠出資10萬(wàn)人民幣；其后，三個(gè)股東中各指定一名代表向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記，但未予登記。請(qǐng)回答：

1． 這家限責(zé)任公司出資額是否符合合法定資本最低限額？ 2． 股東是否可以以機(jī)器設(shè)備、注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)出資本？

3． 股東全部出資后能否由各方指定代表向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記？

滿意答案

1.符合 2.可以

3.能,但是上面的情況就不行.因?yàn)楣蓶|以貨幣出資的，應(yīng)當(dāng)將貨幣出資足額存入有限責(zé)任公司在銀行開(kāi)設(shè)的賬戶；以非貨幣財(cái)產(chǎn)出資的，應(yīng)當(dāng)依法辦理其財(cái)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移手續(xù)。股東繳納出資后，必須經(jīng)依法設(shè)立的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)驗(yàn)資并出具證明。股東的首次出資經(jīng)依法設(shè)立的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)驗(yàn)資后，由全體股東指定的代表或者共同委托的代理人向公司登記機(jī)關(guān)報(bào)送公司登記申請(qǐng)書、公司章程、驗(yàn)資證明等文件，申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記。

趙甲、錢乙、孫丙、李丁、陳戊擬共同組建一有限責(zé)任性質(zhì)的五人飲料公司，注冊(cè)資本200萬(wàn)元，其中趙甲以貨幣50萬(wàn)元出資；錢乙以土地使用權(quán)、廠房出租，經(jīng)評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估為80萬(wàn)元；孫丙以實(shí)物出資，評(píng)估價(jià)為20萬(wàn)元；李丁以其專利技術(shù)出資，作價(jià)40萬(wàn)元；陳戊以勞務(wù)出資，靜全體出資人同意作價(jià)10萬(wàn)元。公司擬不設(shè)董事會(huì)，有趙甲任執(zhí)行董事；不設(shè)監(jiān)事會(huì)，由孫丙擔(dān)任公司的監(jiān)事。五人贏了公司成立后經(jīng)營(yíng)一直不景氣，經(jīng)股東會(huì)決議，決定吧5人飲料公司唯一盈利的保健品車間分出去，另成立；有獨(dú)立法人資格的保健品廠。請(qǐng)問(wèn)

1）五人飲料公司組建過(guò)程中，各股東的出資是否違反公司法的規(guī)定？為什么？

2）五人飲料公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置是否符合公司法的規(guī)定？為什么？

3）五人飲料公司這里保健品廠的行為在公司法上屬于什么性質(zhì)的行為？設(shè)立后五人飲料公司原有的債權(quán)債務(wù)應(yīng)如何承擔(dān)？

1）違法《公司法》第二十七條 全體股東的貨幣出資金額不得低于有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的百分之三十。200*30%=60萬(wàn)元大于50萬(wàn)元。

3）屬于分立

某高校A，國(guó)有企業(yè)B和集體企業(yè)C簽訂合同，決定共同投資成立一家生產(chǎn)性的科技發(fā)展有限公司，其中A以高新技術(shù)成果出資，作價(jià)15萬(wàn)元，B以廠房出資作價(jià)20萬(wàn)元，C以現(xiàn)金17萬(wàn)元出資。后C因資金緊張實(shí)際出資14萬(wàn)元，問(wèn)：1該有限責(zé)任公司能有效成立？為什么？ 2.以非貨幣形式向公司出資，應(yīng)辦理什么手續(xù)？ 3.C承諾出資17萬(wàn)元實(shí)際出資14萬(wàn)元，應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？ 4.設(shè)立有限責(zé)任公司，應(yīng)向什么部門辦理登記手續(xù)？應(yīng)提交哪些文件式材料？ 5.A的出資是否符合法律規(guī)定，為什么？

解答：

1、該有限責(zé)任公司有效成立。理由：該科技發(fā)展有限公司的設(shè)立符合設(shè)立有限責(zé)任公司條件。即該公司的人數(shù)（公司法24條）、出資額（公司法26條），及出資形式（公司法27條）均符合法定條件、法定程序。

2、其一對(duì)作為出資的非貨幣財(cái)產(chǎn)應(yīng)當(dāng)評(píng)估作價(jià)，核實(shí)財(cái)產(chǎn)，不得高估或者低估作價(jià)。法律、行政法規(guī)對(duì)評(píng)估作價(jià)有規(guī)定的，從其規(guī)定（公司法27條）；其二以非貨幣財(cái)產(chǎn)出資的，應(yīng)當(dāng)依法辦理其財(cái)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移手續(xù)（公司法28條）。

3、C除應(yīng)該向公司補(bǔ)足認(rèn)繳出資17萬(wàn)外，還應(yīng)當(dāng)向已按期足額繳納出資的股東承擔(dān)違約責(zé)任（公司法28條第2款）。

4、該科技有限公司應(yīng)向設(shè)立地工商登記部門申請(qǐng)辦理登記，同時(shí)向公司登記機(jī)關(guān)報(bào)送公司登記申請(qǐng)書、公司章程、驗(yàn)資證明等文件。

5、A的出資符合法律規(guī)定。即《公司法》27條規(guī)定股東可以用知識(shí)產(chǎn)權(quán)出資或者可以用貨幣估價(jià)并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財(cái)產(chǎn)作價(jià)出資。狹義的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)?！睹穹ㄍ▌t》第94條—97條規(guī)定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)為：專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、發(fā)現(xiàn)權(quán)、發(fā)明權(quán)以及其他科技成果權(quán)

答案2：不能夠成立，沒(méi)有達(dá)到注冊(cè)資金的標(biāo)準(zhǔn)，2、應(yīng)該請(qǐng)專業(yè)的機(jī)構(gòu)對(duì)新技術(shù)成果和廠房的價(jià)格做有效的評(píng)估，而且廠房應(yīng)該做轉(zhuǎn)移登記手續(xù)。

3、承擔(dān)違約責(zé)任，并承擔(dān)將承諾資金補(bǔ)繳的責(zé)任。

4、應(yīng)該向公司設(shè)立地的工商局提出申請(qǐng)，應(yīng)該提交一份設(shè)立公司的申請(qǐng)書和公司的章程、公司股東出資的證明材料及家庭住址、將要設(shè)立公司的名稱和法律形式。

5、A的出資是符合法律的規(guī)定的，法律認(rèn)為可以用自己的新技術(shù)成果做為出資的方式

有限公司成立后，發(fā)現(xiàn)股東實(shí)際出資額明顯低于所規(guī)定的價(jià)額時(shí)，應(yīng)當(dāng)由該股東補(bǔ)交其差額，公司設(shè)立時(shí)的其他股東承擔(dān)連帶責(zé)任，該股東并向已經(jīng)交足的股東承擔(dān)違約責(zé)任。

例題：

甲乙丙共同出資設(shè)立一有限責(zé)任公司，公司設(shè)立時(shí)間為2000年3月，2001年4月又吸收丁入股，02年10月，公司因經(jīng)營(yíng)不善嚴(yán)重虧損，拖欠了巨額債務(wù)，被依法宣告破產(chǎn)，法院在清算中查明甲在公司設(shè)立時(shí)作為出資的房產(chǎn)，其實(shí)際價(jià)額明顯低于章程所規(guī)定的價(jià)額。甲的個(gè)人財(cái)產(chǎn)不能彌補(bǔ)出資額與實(shí)際出資額的差額，根據(jù)我國(guó)公司法的規(guī)定，對(duì)甲不足出資行為正確的處理方法是（）

A甲以個(gè)人財(cái)產(chǎn)補(bǔ)交差額，不足部分由乙丙丁補(bǔ)足； B甲以個(gè)人財(cái)產(chǎn)補(bǔ)交差額，不足部分由乙丙補(bǔ)足；

C甲以個(gè)人財(cái)產(chǎn)補(bǔ)交差額，不足部分待有財(cái)產(chǎn)時(shí)再補(bǔ)足； D甲乙丙丁均不承擔(dān)補(bǔ)交差額的責(zé)任

上例誰(shuí)對(duì)誰(shuí)承擔(dān)違約責(zé)任？ 轉(zhuǎn)讓

例題：甲乙丙丁共同出資組建有限責(zé)任公司A，現(xiàn)乙想將自己在公司的份額轉(zhuǎn)讓給公司以外的人——戌