第一篇：對(duì)XX農(nóng)資公司下壩分店的會(huì)計(jì)工作情況的調(diào)查報(bào)告

對(duì)黔江農(nóng)資公司下壩分店的會(huì)計(jì)工作情況的調(diào)查報(bào)告

根據(jù)學(xué)校的要求，本人于2013年10月15日至10月31日，對(duì)農(nóng)資公司下壩分店的一整套會(huì)計(jì)賬務(wù)處理程序進(jìn)行了為期15天的觀察實(shí)踐。此次調(diào)查采用的是實(shí)際考察的方法，目的是對(duì)本人所學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)的前期知識(shí)進(jìn)行一次綜合的檢驗(yàn)，找出前期學(xué)習(xí)中存在的欠缺，并加以彌補(bǔ)，在實(shí)地考察的基礎(chǔ)上鞏固強(qiáng)化會(huì)計(jì)學(xué)的理論常識(shí)。

一、公司概況

農(nóng)資公司分店是一間中型的銷售農(nóng)藥化肥的門市店，該店主要以批發(fā)為主。店內(nèi)設(shè)置的主要崗位是會(huì)計(jì)主管，會(huì)計(jì)，出納，收銀，送貨員等。分店共有職工15人，節(jié)假日施行輪流加班制度。該店經(jīng)營(yíng)面積120平方米左右，月營(yíng)業(yè)額約40萬元。

二、調(diào)查實(shí)踐內(nèi)容

（一）期初建賬及余額的錄入

會(huì)計(jì)是對(duì)一個(gè)會(huì)計(jì)主體在一段會(huì)計(jì)期間的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的反應(yīng)，監(jiān)督、預(yù)策、決策等。首先我們得從建賬開始，建賬就是要根據(jù)公司有可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容做一個(gè)初步的規(guī)劃，除了企業(yè)必須有的科目之外，還應(yīng)該從實(shí)際的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中來開設(shè)相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目。因?yàn)闀?huì)計(jì)科目是反應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)記錄核算的基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的起初賬務(wù)情況，建好總賬和明細(xì)賬，然后就是期初余額的錄入，如實(shí)地將企業(yè)前期余額反映在所建的總賬和明細(xì)賬上。

（二）填制會(huì)計(jì)憑證，并對(duì)憑證進(jìn)行審核

在設(shè)置好會(huì)計(jì)科目和建好總賬明細(xì)賬的情況下，就是要按照時(shí)間順序?qū)舅l(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，依據(jù)原始憑證進(jìn)行填制記賬憑證，在填制記賬憑證的時(shí)候要認(rèn)真審核原始憑證是否符合要求，依據(jù)審核后的原始憑證真實(shí)地填制記賬憑證。在調(diào)查實(shí)踐的過程中，會(huì)計(jì)人員告訴我他們用的是雙金額式的記賬憑證，有時(shí)候不小心就會(huì)將金額的方向填錯(cuò)。另外，在記賬憑證上還要如實(shí)的記錄原始憑證的張數(shù)，在記賬憑證的背面還要粘貼好原始憑證，真實(shí)的反映企業(yè)的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容，做好記賬憑證以后交給會(huì)計(jì)主管簽字審核，之后就

可以登記總賬和明細(xì)賬了。

（三）會(huì)計(jì)帳簿的登記與結(jié)帳

記賬憑證通過審核簽字后就可以進(jìn)行登記賬簿工作，登記總賬就是把已經(jīng)簽字了的記賬憑證做為依據(jù)，逐筆將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)記錄在總帳和明細(xì)賬中，以便期末對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的匯總核算，如實(shí)的反映企業(yè)在一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。在會(huì)計(jì)期末時(shí)依據(jù)總賬和明細(xì)賬進(jìn)行成本的核算和利潤(rùn)的分配，登記總帳和明細(xì)賬一定要細(xì)心，不能出現(xiàn)金額的錯(cuò)誤，或者方向的錯(cuò)誤，因?yàn)橛涗涘e(cuò)誤的總帳和明細(xì)賬是不能如實(shí)的反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的，會(huì)導(dǎo)致期末科目匯總時(shí)的數(shù)據(jù)不真實(shí)，試算不平衡等等多方面的問題，從而不能結(jié)帳，而且在反查賬務(wù)的時(shí)候工作復(fù)雜力度加大了。給會(huì)計(jì)工作的時(shí)間上造成了推移，不能及時(shí)的反映經(jīng)濟(jì)情況，所以，早登記總帳和明細(xì)賬的過程中我們主要把握好謹(jǐn)慎性原則，才能如實(shí)的不記賬憑證完整的登記入賬。

（四）會(huì)計(jì)報(bào)表的填制

記賬完后要做的就是填制會(huì)計(jì)報(bào)表，在填制會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)必須依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的要求去填制，這對(duì)于我來說是一個(gè)最大的難點(diǎn)，因?yàn)橐郧皼]有具體操作過，我在拿到一張模擬的會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)還是不知如何下手，會(huì)計(jì)姐姐沒事的時(shí)候教會(huì)了我一些基本做法以及在會(huì)計(jì)報(bào)表的填制上應(yīng)該注意的細(xì)節(jié)，就這樣我收獲了很多課外的知識(shí)，在原來的基礎(chǔ)上得到了強(qiáng)化。

三、調(diào)查結(jié)論與感受

（一）會(huì)計(jì)工作一定要認(rèn)真。在調(diào)查過程中，我發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作要面對(duì)的往往是比較煩瑣的數(shù)字，很多數(shù)字相差是微乎其微，只要一不留神就會(huì)登記錯(cuò)誤。從做帳的會(huì)計(jì)人員角度看，需要仔仔細(xì)細(xì)把收據(jù)等單據(jù)對(duì)清楚，把所有單據(jù)一張不錯(cuò)的按類分開，認(rèn)真檢查看有無遺漏后，無則按照時(shí)間的順序裝訂起來，有則改正后再裝訂，爭(zhēng)取一次成功。而從我們把帳簿轉(zhuǎn)入微機(jī)及檢查的角度來看，我們既要講究速度，又要講究準(zhǔn)確率。我們需要把帳簿中的每一項(xiàng)記錄，一項(xiàng)不漏的登記到電腦上，并且保證登記的數(shù)字一個(gè)不錯(cuò)，每登記一天的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，就要進(jìn)行依次統(tǒng)計(jì)，從而與帳簿中的總帳進(jìn)行校對(duì)，看是否有不同，如果存在差錯(cuò)，就要把本天帳目全部重新校對(duì)，以查出到底是是帳簿存在錯(cuò)誤還是我們登記到電腦中的帳目存在錯(cuò)誤，從而將存在的錯(cuò)誤進(jìn)行更正，如果沒有錯(cuò)誤則可以繼續(xù)登記。總之在記帳過程中，每前進(jìn)一步都要認(rèn)真仔細(xì)，否則一個(gè)小數(shù)點(diǎn)就可能會(huì)帶來致命錯(cuò)誤。

（二）要學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，果斷采取措施，保證工作順利進(jìn)行并且能按時(shí)完成任務(wù)。剛實(shí)踐兩天的時(shí)候，一位同事因?yàn)榧依镉惺虑槎虝r(shí)間內(nèi)有可能不能正常工作，甚至直接不能來，眼看工作還有一大堆，經(jīng)理立即從總部調(diào)來一個(gè)人接替那位同事的工作，使工作沒有間斷，雖然這不是一件大事，但從這我深刻的領(lǐng)悟到要慎重對(duì)待工作時(shí)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)于突發(fā)事件要采取果斷措施，以保證完成任務(wù)。

（三）學(xué)會(huì)在公平公正基礎(chǔ)上，勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，善于保護(hù)自己。在實(shí)踐的時(shí)候，聽一個(gè)同事說她們?cè)瓉淼膯挝挥幸粋€(gè)人，就是因?yàn)槠綍r(shí)做帳的時(shí)候粗心了，該保留的憑證找不到了，后來有很多工作上的事情需要這些憑證，但因?yàn)闊o法提供，結(jié)果造成了很不好的影響，那個(gè)人開始還推卸責(zé)任，后來這種事情多了，就被辭退了。所以，既然會(huì)計(jì)這門工作需要我們仔細(xì)，認(rèn)真，那么在關(guān)鍵時(shí)刻我們一定馬虎不得，這是會(huì)計(jì)的職業(yè)道德，是我們以后的工作中必須恪守的基本原則。

第二篇：財(cái)政對(duì)農(nóng)資補(bǔ)貼增減調(diào)查報(bào)告

經(jīng)國(guó)務(wù)院同意，近日財(cái)政部會(huì)同有關(guān)部門印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步完善農(nóng)資綜合補(bǔ)貼動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制的實(shí)施意見》。日前，記者就完善農(nóng)資綜合補(bǔ)貼動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制有關(guān)問題采訪了財(cái)政部有關(guān)負(fù)責(zé)人。

農(nóng)資漲價(jià)影響農(nóng)民收益

問：完善農(nóng)資綜合補(bǔ)貼動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制的主要內(nèi)容是什么？

答：農(nóng)資綜合補(bǔ)貼是我國(guó)重要的支農(nóng)惠農(nóng)政策。它的主要內(nèi)容是：根據(jù)化肥、柴油等主要農(nóng)資價(jià)格的上漲情況，在綜合考慮當(dāng)年糧價(jià)變動(dòng)、促進(jìn)農(nóng)民增收的基礎(chǔ)上，中央財(cái)政合理安排農(nóng)資綜合補(bǔ)貼資金，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，補(bǔ)貼規(guī)模只增不減，以更好地保護(hù)農(nóng)民種糧收益，調(diào)動(dòng)農(nóng)民種糧積極性。

問：為什么實(shí)施農(nóng)資綜合補(bǔ)貼動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制？

答：近年來一些農(nóng)資價(jià)格上漲較快，種糧成本有所上升，迫切需要建立健全一套科學(xué)的補(bǔ)貼長(zhǎng)效機(jī)制，以確保農(nóng)民種糧收益不因農(nóng)資價(jià)格上漲而下降，保護(hù)農(nóng)民種糧積極性。

建立健全農(nóng)資綜合補(bǔ)貼動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，一是有利于穩(wěn)定種糧農(nóng)民的補(bǔ)貼預(yù)期，以更好地調(diào)動(dòng)農(nóng)民種糧積極性；二是有利于財(cái)政部門科學(xué)、合理安排補(bǔ)貼預(yù)算；三是有利于加強(qiáng)補(bǔ)貼資金的管理；四是有利于促進(jìn)補(bǔ)貼政策更加公開、透明，便于社會(huì)監(jiān)督。

補(bǔ)貼規(guī)模不會(huì)減少

問：實(shí)施農(nóng)資綜合補(bǔ)貼動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制后，如何確保補(bǔ)貼規(guī)模只增不減？

答：為確保農(nóng)民種糧收益，實(shí)施農(nóng)資綜合補(bǔ)貼動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制遵循了“價(jià)補(bǔ)統(tǒng)籌、動(dòng)態(tài)調(diào)整、只增不減”的基本原則。

價(jià)補(bǔ)統(tǒng)籌，即統(tǒng)籌運(yùn)用國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼與調(diào)控糧價(jià)兩方面措施彌補(bǔ)因農(nóng)資漲價(jià)而引起的農(nóng)民種糧增支。當(dāng)農(nóng)資價(jià)格上漲時(shí)，如果糧價(jià)漲幅不大，彌補(bǔ)農(nóng)資增支則以財(cái)政增加補(bǔ)貼為主，適當(dāng)考慮糧價(jià)增收因素；如果糧價(jià)漲幅較大，農(nóng)資增支原則上主要靠糧價(jià)增收消化，適當(dāng)增加財(cái)政補(bǔ)貼。

動(dòng)態(tài)調(diào)整，即中央財(cái)政安排補(bǔ)貼增量資金與農(nóng)資漲價(jià)引起的種糧增支聯(lián)動(dòng)，補(bǔ)貼額度動(dòng)態(tài)調(diào)整。如果當(dāng)年農(nóng)資價(jià)格水平較基期上漲較大，導(dǎo)致農(nóng)民種糧增支較多，中央財(cái)政相應(yīng)多安排增量補(bǔ)貼資金；當(dāng)年農(nóng)資價(jià)格水平較基期沒有上漲或略漲，農(nóng)民種糧不增支或少量增支，中央財(cái)政不安排或少安排增量補(bǔ)貼資金。

只增不減，即中央財(cái)政上年已安排的補(bǔ)貼規(guī)模在當(dāng)年不減少。上年補(bǔ)貼規(guī)模自動(dòng)作為次年的存量補(bǔ)貼，由中央財(cái)政繼續(xù)安排。

從具體操作上講，即以XX年畝均化肥、柴油支出水平為初始基期水平（以后年份高于初始基期水平的，則以該年作為新的基期年）。綜合考慮當(dāng)年農(nóng)資價(jià)格和糧食價(jià)格變化以及國(guó)家財(cái)力情況，確定次年農(nóng)資綜合補(bǔ)貼規(guī)模。與基期相比，當(dāng)年化肥、柴油價(jià)格上漲影響農(nóng)民種糧增支較多時(shí)，則在上年補(bǔ)貼規(guī)模的基礎(chǔ)上適當(dāng)增加農(nóng)資綜合補(bǔ)貼；當(dāng)年農(nóng)資價(jià)格不漲或下降時(shí)，原則上保持基期補(bǔ)貼存量不變，如果連續(xù)三年糧食畝均化肥、柴油支出不高于基期水平，可以統(tǒng)籌當(dāng)年財(cái)力情況適當(dāng)增加農(nóng)資綜合補(bǔ)貼。

春耕前補(bǔ)貼兌付到戶

問：中央財(cái)政如何確定補(bǔ)貼規(guī)模？如何分配和撥付補(bǔ)貼資金？

答：實(shí)施農(nóng)資綜合補(bǔ)貼動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制后，中央財(cái)政將根據(jù)當(dāng)年農(nóng)資實(shí)際漲價(jià)情況，統(tǒng)籌糧價(jià)上漲因素后，合理安排補(bǔ)貼規(guī)模，在次年年初分配、撥付到省。

具體來說，第一步，測(cè)算當(dāng)年因農(nóng)資漲價(jià)引起的增支總額。主要依據(jù)國(guó)務(wù)院價(jià)格、農(nóng)業(yè)主管部門統(tǒng)計(jì)的全國(guó)畝均化肥、柴油增支額、當(dāng)年糧食播種面積等因素來測(cè)算。第二步，確定當(dāng)年補(bǔ)貼規(guī)模。按照補(bǔ)貼“只增不減”的原則，基期補(bǔ)貼存量如數(shù)安排。同時(shí)，財(cái)政部會(huì)同國(guó)家有關(guān)部門，根據(jù)當(dāng)年農(nóng)資增支總額，糧價(jià)上漲因素和財(cái)政承受能力，提出新增補(bǔ)貼額，報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)后確定當(dāng)年補(bǔ)貼增量?；诖媪颗c當(dāng)年補(bǔ)貼增量之和為補(bǔ)貼總規(guī)模。第三步，分配補(bǔ)貼資金。存量補(bǔ)貼資金按基期分配基數(shù)不變。增量資金分配，原則上主要考慮各省（區(qū)、市）糧食播種面積、產(chǎn)量、商品量等因素，并適當(dāng)考慮地區(qū)農(nóng)資價(jià)格差異。補(bǔ)貼資金分配向糧食主產(chǎn)省傾斜。第四步，撥付補(bǔ)貼資金。每年年底確定補(bǔ)貼規(guī)模和資金分配方案后，在次年初將資金撥付到地方，要求各地在春耕前將補(bǔ)貼兌付到農(nóng)戶。

問：實(shí)施農(nóng)資綜合補(bǔ)貼動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，為什么要選擇化肥、柴油兩大類農(nóng)資作為測(cè)算種糧農(nóng)資增支、安排補(bǔ)貼規(guī)模的依據(jù)？

答：種糧農(nóng)資按大類劃分，主要包括化肥、柴油、種子、農(nóng)機(jī)、農(nóng)藥、農(nóng)膜等。選擇化肥、柴油兩大類農(nóng)資品種作為測(cè)算種糧農(nóng)資增支、安排補(bǔ)貼規(guī)模的依據(jù)，主要有以下考慮：一是化肥、柴油增支占農(nóng)資增支的大頭，一般占70%多，對(duì)種糧農(nóng)民收支影響大，且全國(guó)種糧農(nóng)民普遍使用，易監(jiān)測(cè)、好算賬；二是農(nóng)藥、農(nóng)膜支出占種糧農(nóng)資成本的比例小，對(duì)農(nóng)民種糧影響不大，而且品種多、差價(jià)大，價(jià)格、用量等均難以監(jiān)測(cè)核實(shí)；三是國(guó)家已安排良種補(bǔ)貼和農(nóng)機(jī)具購(gòu)置補(bǔ)貼等專項(xiàng)補(bǔ)貼，種子和農(nóng)機(jī)不宜再重復(fù)補(bǔ)貼。

第三篇：對(duì)小規(guī)模企業(yè)會(huì)計(jì)工作的調(diào)查報(bào)告

對(duì)小規(guī)模企業(yè)會(huì)計(jì)工作的調(diào)查報(bào)告

改革開放以來我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，小規(guī)模企業(yè)已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中不可缺少的組成部分。它在促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、方便群眾生活、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用。據(jù)網(wǎng)上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)目前有小規(guī)模企業(yè)已超過800萬家，占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%以上，其工業(yè)產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利稅和出口總額分別占全國(guó)的60%、40%和60%左右，并提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。但小規(guī)模企業(yè)也面臨許多困難和問題，它在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)地位。隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，小規(guī)模企業(yè)必須在同等條件下與外來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，小規(guī)模企業(yè)將面臨更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

通過我對(duì)一家運(yùn)輸公司進(jìn)行調(diào)查與分析，這家公司是典型的民營(yíng)企業(yè)中的小規(guī)模企業(yè)，它是屬于第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)性產(chǎn)業(yè)中物資供銷和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)。這家公司掛名是運(yùn)輸公司，主要經(jīng)營(yíng)：貨物運(yùn)輸、裝卸、吊裝、倉(cāng)儲(chǔ)等項(xiàng)目，同時(shí)也經(jīng)營(yíng)著鋼材買賣銷售，屬于一家兼營(yíng)行為的企業(yè)。公司財(cái)務(wù)部主要的工作內(nèi)容是關(guān)于鋼材買賣銷售方面的會(huì)計(jì)核算工作，其中主要包括填制憑證，登記賬簿，月底出報(bào)表，月初繳稅，網(wǎng)上報(bào)稅等等。

該公司在會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)的問題有：

1.該公司會(huì)計(jì)核算中企業(yè)產(chǎn)權(quán)和個(gè)人財(cái)產(chǎn)界限不清，這家公司的投資者就是經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生互相占用的情況，給會(huì)計(jì)核算工作帶來了困難。

2.該公司會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不符合規(guī)定，出納為自己的親屬，再?gòu)耐馄浮案呤帧弊黾媛毝ㄆ趤碜鲑~，甚至還有些會(huì)計(jì)沒有從業(yè)資格證就上崗就業(yè)。3.該公司所有者也有逃避納稅現(xiàn)象存在，通常為了自身利益，竟想著用逃避納稅義務(wù)從而多獲得利潤(rùn)。

4.該公司有銷售某些商品時(shí)不開具正規(guī)增值稅發(fā)票的情況，購(gòu)貨方想要得到時(shí)就不得不加價(jià)來獲得，這也是逃稅的一種做法。

5.該公司建賬也不算規(guī)范，賬簿登記賬目混亂，還設(shè)有兩套賬，使得會(huì)計(jì)信息失真。

6.該公司企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和控制制度不健全，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常會(huì)干預(yù)會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)人員受制于領(lǐng)導(dǎo)或用利益驅(qū)使，使會(huì)計(jì)工作不能如實(shí)的體現(xiàn)出來。

都是會(huì)計(jì)，不過這會(huì)計(jì)的水平卻相差千里。有的會(huì)計(jì)，能給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，不但能理好財(cái)，而且還能通過管理給企業(yè)節(jié)約開支，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益；而有的會(huì)計(jì)卻是只懂會(huì)計(jì)知識(shí)，會(huì)做個(gè)帳報(bào)個(gè)表而已而有的做出的財(cái)務(wù)報(bào)表也是模模糊糊的。在該公司的這個(gè)會(huì)計(jì)可能都不太清楚小規(guī)模納稅人的標(biāo)準(zhǔn)，這就使得會(huì)計(jì)工作沒有方向，沒有具體的行為規(guī)范。所以，該公司應(yīng)該準(zhǔn)確理解小規(guī)模納稅人的界定標(biāo)準(zhǔn)。

一、小規(guī)模納稅人的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下：

（1）年應(yīng)稅銷售額未超過100萬元的工業(yè)企業(yè)。工業(yè)企業(yè)，是指從事貨物生產(chǎn)、加工、修理修配的企業(yè)及企業(yè)性單位，包括以工業(yè)生產(chǎn)為主，兼營(yíng)貨物批發(fā)、零售的企業(yè)及企業(yè)性單位。

（2）年應(yīng)稅銷售額未超過180萬元的商業(yè)企業(yè)。商業(yè)企業(yè)，是指從事貨物批發(fā)、零售等商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)及企業(yè)性單位，包括以貨物批發(fā)、零售為主，兼營(yíng)工業(yè)生產(chǎn)的企業(yè)及企業(yè)性單位。

二、視同小規(guī)模納稅人

年應(yīng)稅銷售額超過小規(guī)模納稅人標(biāo)準(zhǔn)的其他個(gè)人按小規(guī)模納稅人納稅；非企業(yè)性單位、不經(jīng)常發(fā)生應(yīng)稅行為的企業(yè)可選擇按小規(guī)模納稅人納稅。

小規(guī)模納稅人銷售貨物或者應(yīng)稅勞務(wù)，實(shí)行簡(jiǎn)單辦法計(jì)算應(yīng)納稅額。按照銷售額（不包括應(yīng)納稅額）和規(guī)定的6%和4%計(jì)算應(yīng)納稅額，不得抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額、不得開具增值稅專用發(fā)票。其計(jì)算公式為：

應(yīng)納稅額＝銷售額×征收率

小規(guī)模納稅人銷售貨物或應(yīng)稅勞務(wù)采用銷售額和應(yīng)納稅額合并定價(jià)方法的，可按下列公式計(jì)算銷售額，即把含稅銷售額換算為不含稅銷售額：

銷售額=含稅銷售額/(l征收率)

三、小規(guī)模納稅人認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的變化：

2008年頒布的增值稅暫行條例實(shí)施細(xì)則第二十八條規(guī)定：“條例第十一條所稱小規(guī)模納稅人的標(biāo)準(zhǔn)為：

（一）從事貨物生產(chǎn)或者提供應(yīng)稅勞務(wù)的納稅人，以及以從事貨物生產(chǎn)或者提供應(yīng)稅勞務(wù)為主，并兼營(yíng)貨物批發(fā)或者零售的納稅人，年應(yīng)征增值稅銷售額在50萬元以下（含本數(shù)，下同）的；

（二）除本條第一款第（一）項(xiàng)規(guī)定以外的納稅人，年應(yīng)稅銷售額在80萬元以下的。本條第一款所稱以從事貨物生產(chǎn)或者提供應(yīng)稅勞務(wù)為主，是指納稅人的年貨物生產(chǎn)或者提供應(yīng)稅勞務(wù)的銷售額占年應(yīng)稅銷售額的比重在50%以上?！? 企業(yè)還需要明確會(huì)計(jì)控制在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用：

現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)基本特征就是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。如何將企業(yè)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系理順，并交代清楚，對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高經(jīng)營(yíng)效率、提高財(cái)務(wù)信息的可靠性和相關(guān)性十分重要。管理控制主要包括組織規(guī)劃以及與管理當(dāng)局進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)授權(quán)的決策過程有關(guān)的程序和記錄。制定正確的組織規(guī)劃、做出正確的授權(quán)決策，需要有準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，會(huì)計(jì)作為決策信息系統(tǒng)，其主要職責(zé)就是為企業(yè)決策提供信息支持。因此，相關(guān)的、可靠的會(huì)計(jì)信息對(duì)于進(jìn)行有效的管理控制來說，就顯得很重要。而加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)控制能保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠，資產(chǎn)的安全完整。加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制能保證企業(yè)管理控制所需信息的可靠性，從而保證管理控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的。關(guān)于加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制的幾點(diǎn)建議：

為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制，解決困擾企業(yè)的內(nèi)部人控制和會(huì)計(jì)信息失真問題，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，理論界進(jìn)行了積極的討論，形成了各自的觀點(diǎn)，主要觀點(diǎn)概述如下。

1.將會(huì)計(jì)作為一個(gè)獨(dú)立的部門，實(shí)行會(huì)計(jì)人員統(tǒng)管統(tǒng)派制。如果這樣那么會(huì)計(jì)人員不再接受企業(yè)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)，使他們能夠嚴(yán)格依法履行會(huì)計(jì)人員的職責(zé)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督作用，合理保證企業(yè)提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，有效制止內(nèi)部人控制現(xiàn)象。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，完善會(huì)計(jì)職能。會(huì)計(jì)監(jiān)督的重點(diǎn)是對(duì)會(huì)計(jì)工作本身進(jìn)行監(jiān)督，沒有這個(gè)監(jiān)督，就不能產(chǎn)生真實(shí)的、合理的、合法的、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，從而也就不能為企業(yè)和有關(guān)方面決策提供正確可靠的依據(jù)。

3.將財(cái)務(wù)監(jiān)督與會(huì)計(jì)監(jiān)督區(qū)別開來。會(huì)計(jì)監(jiān)督與財(cái)務(wù)監(jiān)督處于兩個(gè)層次，財(cái)務(wù)監(jiān)督主要是對(duì)企業(yè)發(fā)生的涉及財(cái)務(wù)收支事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督，是第一重監(jiān)督；會(huì)計(jì)監(jiān)督則是在核算過程中對(duì)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行再監(jiān)督，是第二重監(jiān)督。會(huì)計(jì)監(jiān)督除了對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行再監(jiān)督之外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的非財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。

4.實(shí)行稽查特派員制度，加強(qiáng)政府監(jiān)督。由政府直接對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，通過稽查特派員制度，由國(guó)務(wù)院直接向大型國(guó)有企業(yè)派出稽查特派員，通過查賬等手段，對(duì)企業(yè)貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)和政府情況、國(guó)有資產(chǎn)保值增值情況、主要領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等進(jìn)行監(jiān)督。

5.通過建立多層次的會(huì)計(jì)控制體系，實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)制及加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督來有效制止內(nèi)部人控制現(xiàn)象，提高會(huì)計(jì)信息的可靠性、真實(shí)性，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

因此，小規(guī)模企業(yè)必須要有規(guī)范的會(huì)計(jì)體系，第三產(chǎn)業(yè)中會(huì)計(jì)工作必須規(guī)范才能在當(dāng)今世界競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈的環(huán)境中占得先機(jī)。最后，還要呼吁企業(yè)，應(yīng)該重視財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)人員也要全面提高自身素質(zhì)，更好地發(fā)揮自己的理財(cái)和創(chuàng)財(cái)以及企業(yè)管理的參謀作用，更好地體現(xiàn)自身價(jià)值，企業(yè)也應(yīng)把會(huì)計(jì)這一塊重視起來。

第四篇：關(guān)于對(duì)工藝品公司的調(diào)查報(bào)告

關(guān)于對(duì)工藝品公司的調(diào)查報(bào)告

一、調(diào)查對(duì)象的一般情況

（一）基本情況

該公司的基本情況是：高要市鴻禧國(guó)際工藝品發(fā)展有限公司是私營(yíng)企業(yè)，屬于港資企業(yè)，成立日期在2010年，所在地區(qū)位于廣東肇慶，所屬行業(yè)屬于生產(chǎn)、制造、加工行業(yè)，主要生產(chǎn)陶瓷工藝品，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外各國(guó)。年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入900萬元，專設(shè)財(cái)務(wù)科，專業(yè)會(huì)計(jì)2人，出納員1人，與財(cái)務(wù)部直接聯(lián)系的部門有采購(gòu)科、銷售科科、生產(chǎn)科，公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品竹條席和麻將席，兩個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝完全不同，竹條席分三個(gè)車間即三個(gè)大步驟完成，麻將席分二個(gè)車間二個(gè)大步驟完成。都是用同一主要原材料毛竹進(jìn)行生產(chǎn)。

二、調(diào)查事件

三、調(diào)查方式

四、調(diào)查內(nèi)容

五、調(diào)查體會(huì)

第五篇：關(guān)于對(duì)公司管理人員情況的調(diào)查報(bào)告

關(guān)于對(duì)公司管理人員情況的調(diào)查報(bào)告

管理人員的是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的有力推動(dòng)者，文化素質(zhì)、職業(yè)修養(yǎng)、理論知識(shí)和實(shí)際操作能力是每個(gè)管理人員所必備的東西，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，離不開大家的群策群力，離不開管理人員的創(chuàng)新思維和超前理念，離不開管理人員引導(dǎo)宣傳，管理人員這個(gè)定義在看似比較空洞，他在享有一份榮譽(yù)的同時(shí)，也肩負(fù)著一份責(zé)任。

公司目前有領(lǐng)班以上管理人員共計(jì)72人，絕大多數(shù)人員都是從一線普工扎實(shí)苦干一步一步等到公司的賞識(shí)而提升為公司的骨干人員的。其中小學(xué)文化程度的有8人，占管理人員總?cè)藬?shù)的11%；初中文化程度的有52人，占管理人員總?cè)藬?shù)的72%；具有高中以上文化的有12人，占管理人員總?cè)藬?shù)的16.6%。從上述數(shù)據(jù)部難看出，公司的管理團(tuán)隊(duì)總體上文化素質(zhì)比較偏低，絕大一部分管理人員都是初中文化。在3月1日—20日，共計(jì)20天的時(shí)間里，我們組織了一次對(duì)公司領(lǐng)班以上人員現(xiàn)狀組織了一次問卷調(diào)查。

在此期間進(jìn)行了對(duì)公司管理人員的問卷調(diào)查，調(diào)查問卷72位管理人員每人1份，本次問卷調(diào)查共10個(gè)問題，主要針對(duì)目前公司的一些實(shí)際情況進(jìn)行問答，問卷調(diào)查分為簡(jiǎn)答題、選擇題兩個(gè)部分。

調(diào)查內(nèi)容：

1、你認(rèn)為目前公司管理團(tuán)隊(duì)具有哪些優(yōu)勢(shì)？

在回答這個(gè)問題時(shí)其中談到了公司目前的管理團(tuán)隊(duì)具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)占的比例為87.5%，有9.7%提到了公司部門分工明確，有2.8%人認(rèn)為公司目前管理團(tuán)隊(duì)沒有優(yōu)勢(shì)。

2、你認(rèn)為目前公司管理團(tuán)隊(duì)存在哪些問題？

在這一問題上，有80%的人員提到了文化水平普片偏低，有15%的人提到缺乏創(chuàng)新意識(shí)，有5%的人員提到管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力度比較差。

3、在管理中面臨最大的問題是什么？

有90%的人員提到語言表達(dá)能力問題，認(rèn)為自己的語言表達(dá)能力比較欠缺，缺乏溝通能力，在與團(tuán)隊(duì)交流、傳達(dá)意圖時(shí)很難讓對(duì)方一點(diǎn)就明白，甚至?xí)霈F(xiàn)說那半天，到頭來都不知道說的主題是什么；有5.7%的人認(rèn)為，目前一線職工思想比較活躍，很難管理；有4.3%的人認(rèn)為目前沒有什么大問題。

4、你認(rèn)為你目前的工作強(qiáng)度如何？

a嚴(yán)重超負(fù)荷b有些超負(fù)荷c正常d比較輕松e非常輕松

5、在工作中你的緊迫感？

a非常緊迫b緊迫c一般d輕松e比較輕松

6、你現(xiàn)在的工作熱情如何？

a非常高b比較高c一般d比較低e很低

在第4、5題中幾乎全部選擇了c正常，表明大家對(duì)目前的工作情況，還是能夠接受，沒有太大的工作壓力，在回答第6題的問題上，100%的人員都選擇了b（比較高），從這一問題上表明大家對(duì)目前的工作態(tài)度非常端正，并且有一顆積極進(jìn)取的心態(tài)，在工作中能夠保持高昂的斗志和積極的精神狀態(tài)。

7、你認(rèn)為目前公司的溝通渠道？

a非常順暢b順暢c一般d不順暢e及不順暢

在回答這個(gè)問題上有80%人員選擇了d（不順暢），有15%的人員選擇了c（一般），有5%的人員選擇了e（及不順暢），從這一天表明公司管理人員對(duì)目前公司的溝通渠道方面，意見非常大，表明公司目前在溝通方面存在嚴(yán)重問題，需要加以改善。

8、你認(rèn)為公司目前培訓(xùn)工作多不多？

a非常多b一般c偶爾d非常少e沒有

9、你向上級(jí)提出的合理化建議，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有及時(shí)回應(yīng)嗎？

a從來不會(huì)b極少c偶爾d常常e總是如此

10、你清楚了解你的工作職責(zé)和任務(wù)嗎？

a非常了解b了解c無所謂d不了解e非常不了解

在回答第8題上大家都選擇了d（非常少），這表明大家都希望能夠得到更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，從增長(zhǎng)知識(shí)，充實(shí)自己；在回答第9個(gè)問題時(shí)選擇b（極少）和d（偶爾）的各占50%，在第10題的回答上大家一致選擇了a（非常了解）。

從以上調(diào)查問卷情況分析來看，目前公司管理團(tuán)隊(duì)存在以下幾個(gè)問題：

一、目前公司整體的管理人員文化水平偏低，大多都只有初中文化，甚至

有的只有小學(xué)文化，管理團(tuán)隊(duì)整體的管理水平有待提高。

二、管理人員組成形式單一，基本上都是從生產(chǎn)一線提升起來的，大多都

是在公司工作了很多年的老員工，雖然他們擁有比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但是在理論知識(shí)方面嚴(yán)重缺乏。

三、溝通能力比較欠缺，因?yàn)楣芾砣藛T基本上都是從一線經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的勤

奮能力，積累了很好的工作經(jīng)驗(yàn)，可在管理上嚴(yán)重缺乏管理理念，缺

乏溝通能力，所以在工作布置和安排時(shí)導(dǎo)致工作意圖不能很清晰得以

落實(shí)。

四、工作缺乏動(dòng)力，趨于平穩(wěn)，不求上進(jìn)、只求穩(wěn)?，F(xiàn)在，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。

五、部門之間工作協(xié)調(diào)不到位，部門之間缺乏有效溝通。

六、培訓(xùn)工作比較少，缺乏必要的培訓(xùn)工作，沒有給工作職工提供必要的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和條件。

七、上下溝通不到位，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬關(guān)心不夠，對(duì)下屬所提問題采取不

予理睬或敷衍了事的心態(tài)。

根據(jù)本次問卷調(diào)查情況分析來看，公司目前在管理層次這方面，還有很大的提升空間，只要團(tuán)隊(duì)成員群策群力，擰成一股繩，相信公司的整體管理水會(huì)得到很大程度的提高，針對(duì)本次調(diào)查情況，個(gè)人提出幾點(diǎn)改善意見：

1、改變目前的單一提拔管理人員的制度，可以采取多種渠道，如公開競(jìng)聘、外部引進(jìn)等方式。讓更多的新鮮血液加入到公司的管理團(tuán)隊(duì)中來，從而

提升公司的整體管理水平。

2、多組織培訓(xùn)工作，培訓(xùn)方式可以多樣化（如：生產(chǎn)部門人員組織工作技

能培訓(xùn)、人力資源部部門組織企業(yè)文化培訓(xùn)、外聘講師組織職業(yè)心態(tài)培

訓(xùn)等）方式，來提升員工的整體素質(zhì)。

3、建立良好的溝通平臺(tái)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多關(guān)心下屬，多聽取他們的心聲，做一

個(gè)充分尊重他人的領(lǐng)導(dǎo)。

4、定期組織對(duì)管理人員進(jìn)行考核，主要考核內(nèi)容如：崗位理論知識(shí)、管理

常識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)突遇到問題簡(jiǎn)答、安全操作規(guī)程等方面的知識(shí)進(jìn)行考核，考

核成績(jī)并記錄到個(gè)人檔案。

企業(yè)里每一位管理人員，也就是這個(gè)組織的排頭兵，只要每一位排頭兵充分的發(fā)揮其職能效益，只要大家同心同德，認(rèn)真去對(duì)待和執(zhí)行，企業(yè)的前進(jìn)步伐會(huì)更快。

2012年4月29日