第一篇：ABC庫存管理方法的應(yīng)用參考文獻

山東華宇職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職經(jīng)濟管理系畢業(yè)論文

ABC庫存管理方法的應(yīng)用參考文獻

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第二篇：相對于傳統(tǒng)的庫存管理方法

相對于傳統(tǒng)的庫存管理方法，在供應(yīng)鏈管理模式下，庫存管理的目的、策略和管理方法、技術(shù)等都有所變化，其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：

(1)庫存管理的目的傳統(tǒng)的庫存管理是企業(yè)為了應(yīng)付市場需求不確定

性，規(guī)避市場波動風(fēng)險，緩解供需不銜接導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營中斷，以保證企業(yè) 活動順利進行。在供應(yīng)鏈管理模式下，庫存管理不再被當(dāng)作維持生產(chǎn)和銷

售的措施，而是一種供應(yīng)鏈的平衡機制，是為了實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈目標(biāo)—— 將流通各個階段的庫存控制在所需的最小限度，在平衡瓶頸環(huán)節(jié)的同時使 整條供應(yīng)鏈上庫存達到最低，減少庫存資金占用，降低庫存管理成本，實 現(xiàn)企業(yè)利益和社會利益最大化。

(2)庫存管理的策略傳統(tǒng)庫存管理下，供應(yīng)商和制造商都采用簡單的庫存策略，齊備各類物資并保持較高的庫存，側(cè)重于優(yōu)化單一的庫存成本，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部庫存管理與采購、銷售、運輸管理之間的矛盾。制造商為了 實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，降低單位成本，總是傾向于保持較高庫存，例如采購部門 以大批量采購獲得高折扣、低單價；各相關(guān)節(jié)點的企業(yè)庫存管理各自為政，從零售商到批發(fā)商到供應(yīng)商，物流渠道的每個部門都設(shè)有自己的庫存，策 略也各不相干，相互之間缺乏信息溝通和合作；為了應(yīng)對需求和供應(yīng)的不 確定性，防止缺貨導(dǎo)致機會成本喪失，每個企業(yè)都會建立一定的安全庫存，沿著供應(yīng)鏈向上游依次累積越來越多的安全庫存，滯留在各企業(yè)倉庫，導(dǎo) 致“牛鞭效應(yīng)”，占用了大量資金，降低了資金的流動性和盈利性，還面臨 庫存貶值、損毀的風(fēng)險成本。

因此，為了避免需求與供給不確定性造成的“牛鞭效應(yīng)”，應(yīng)該改進傳 統(tǒng)的庫存策略。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，傳統(tǒng)的庫存管理方法有很大的局限 性，因而，人們立足于尋求切實可行的供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理方法。在供應(yīng)鏈管理模式中，供應(yīng)鏈節(jié)點上各企業(yè)將結(jié)成戰(zhàn)略關(guān)系，合作博

弈，在利益共享、風(fēng)險共擔(dān)協(xié)議下，通過信息共享，使上游企業(yè)能及時、準(zhǔn)確地獲取下游的需求信息，包括訂貨量、需求預(yù)測、庫存量和庫存策略 等，從而更好地計劃和組織自身的生產(chǎn)和供貨；通過信息集成管理，下游 企業(yè)不需要保留太多庫存，可以根據(jù)需要以適當(dāng)價格，在適當(dāng)時間和地點

第4章供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理方法

從上游企業(yè)獲得產(chǎn)品。

(3)庫存管理的方法和技術(shù)傳統(tǒng)庫存管理針對單一企業(yè)，運用ABC分

類法將庫存物資分類，采取不同訂貨方式和管理方法，可編制形成MRP或 MRPII系統(tǒng)。在供應(yīng)鏈管理模式下，這種方法仍可運用，但范圍是整個供應(yīng) 鏈物流系統(tǒng)；供應(yīng)鏈中每一節(jié)點各企業(yè)需在考慮其所有下游節(jié)點庫存的基 礎(chǔ)上，再確定自己最佳庫存量和訂貨周期，從而使整個供應(yīng)鏈庫存保持在 最適當(dāng)水平，降低了整個供應(yīng)鏈庫存成本，并可以滿足準(zhǔn)時生產(chǎn)方式的需 求，產(chǎn)生更大效益。

第三篇：應(yīng)用文獻

一、應(yīng)用文書的含義與分類

（一）含義

應(yīng)用文書——各級機關(guān)、企事業(yè)單位、社會團體以及個人處理事務(wù)中經(jīng)常應(yīng)用的具有一定格式的文

體總稱。

（二）分類 主要分為三類：

行政公文——在行政管理過程中形成的具有法定效力和規(guī)范體式的文書，是依法行政和進行公務(wù)活

動的重要工具。又稱“通用公文”。

主要有13種公文：命令（令）、決定、公告、通告、通知、通報、議案、報告、請示、批復(fù)、意見、函、會議紀(jì)要、事務(wù)文書——處理日常事務(wù)所使用的文書。主要包括：

傳真稿、備忘錄、請柬、邀請信、簡報、會議紀(jì)要、計劃、總結(jié)、述職報告、講話稿等。

商務(wù)文書——處理商務(wù)業(yè)務(wù)所使用的文書。主要包括：

意想書、定貨單、商品說明書、市場調(diào)查報告、招標(biāo)書、投標(biāo)書、合同、可行性研究報告。

二、文書的制發(fā)過程

（一）通用公文的制發(fā)程序

草擬——審核——簽發(fā)——復(fù)核——繕印——用印——發(fā)文登記——分發(fā)

（二）事務(wù)文書、商務(wù)文書的制度發(fā)程序

事務(wù)文書、商務(wù)文書各有多種下屬文書，其內(nèi)容、體式、功能各不相同，因此，沒有行政文書那么嚴(yán)格的、縝密的制發(fā)程序。但都具有草擬、審核、定稿、公布及操作的制發(fā)程序。

秘書文書基礎(chǔ)知識：第二節(jié)應(yīng)用文書的格式

一、通用公文的格式

指公文的外觀樣式，即通用公文用紙、印裝的規(guī)格和其需要標(biāo)識的各要素所構(gòu)成的外部形態(tài)。

（一）通用公文用紙和印裝規(guī)格

（要求字目閃動）

1、采用國際標(biāo)準(zhǔn)A4型紙

2、公文頁面與版心尺寸

3、文字符號從左至右橫寫、橫排。一般每面排22行，每行排28個字。

4、公文左側(cè)騎馬訂或平訂，不掉頁；后背平整、不空。

（二）通用公文中各要素標(biāo)識規(guī)則

1、眉首 1)公文份數(shù)序號 2)秘密等級和保密期限

3)緊急程度 4)發(fā)文機關(guān)標(biāo)識 5)發(fā)文字號 6)簽發(fā)人（會簽人）

7)紅色反線

①0000

1②機密★一年

③ 特 急

④××××××××文件

⑤×××〔2006〕號

分析：“①”表示 公文份數(shù)序號

1、行政公文要求“絕密”“機密”公文應(yīng)當(dāng)標(biāo)明份號，黨的機關(guān)公文要求凡秘密公文都要標(biāo)明份號。每一份公文的份號都不一樣，這在秘密公文的管理過程中有重要意義。

2、份號的位置在公文首頁版心的左上角第1行。用阿拉伯?dāng)?shù)字標(biāo)注。如001至999

“②”表示 秘密等級和保密期限

1、秘密公文的秘密等級共有三級：“絕密”、“機密”、“秘密”。如無保密內(nèi)容，不得標(biāo)注此項，以免

給工作增添麻煩。

2、密級標(biāo)注在公文首頁版心右上角第一行。兩字間空一格。如“機 密” “③”表示 不是事關(guān)重大、需要緊急辦理的公文，不得標(biāo)注此項。

緊急程度的標(biāo)注一般也在首頁右上角第2行，跟秘密等級上下排列，居秘密等級下方。

“④”表示 發(fā)文機關(guān)標(biāo)識

一般由發(fā)文機關(guān)名稱加“文件”兩字組成，也可以只有機關(guān)名稱不加“文件”二字。

版頭用套紅大字居中印在公文首頁上部。

版頭這一格式項目需要特別注意的問題還有：

**發(fā)文機關(guān)名稱必須使用全稱或規(guī)范化簡稱，不得出現(xiàn)所指不明或容易誤解的情況。

眉首

第四篇：零庫存管理的文獻綜述

關(guān)于零庫存管理的文獻綜述

財務(wù)管理0901 羅微 200946070120

摘 要：零庫存管理是一種物流、生產(chǎn)、庫存和計劃管理的現(xiàn)代方法，是企業(yè)有效降低經(jīng)營成本，提高管理效率，提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑之一。本文首先闡述了零庫存管理起源于日本豐田汽車公司的綜述，總結(jié)文獻中關(guān)于零庫存管理模式在國內(nèi)外的應(yīng)用與發(fā)展，在此基礎(chǔ)上提出我國企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)豐田庫存管理的先進經(jīng)驗，建立新型庫存管理模式的觀點，針對我國業(yè)企業(yè)在借鑒豐田零庫存管理方面提出對策建議。

關(guān)鍵詞：零庫存管理 文獻綜述 豐田公司

一、零庫存管理的產(chǎn)生

零庫存管理起源于20 世紀(jì)六七十年代的日本豐田，當(dāng)時作為公司負責(zé)人的大野耐一從美國超市的補貨原則中獲得啟發(fā)，提出了精益生產(chǎn)方式，并通過拉式生產(chǎn)、看板管理、均衡化生產(chǎn)和快速換模等方法消除了不必要的庫存，最終在豐田實現(xiàn)了零庫存。零庫存是指從企業(yè)、供應(yīng)鏈和社會的角度去考慮庫存數(shù)量上是不是最合理的，庫存周期是不是最短的，庫存成本是不是最少的。

根據(jù)華欣（2010）、盧俊平（2010）的研究，豐田零庫存管理的內(nèi)涵并不是簡單的降低庫存，而是通過庫存管理，消除生產(chǎn)過程中存在的浪費，從而暴露企業(yè)存在的問題，并加以解決。降低庫存并不是零庫存管理的最終目標(biāo)，而是一種優(yōu)化庫存管理的手段。

首先，豐田零庫存管理保證了準(zhǔn)時化采購，避免了過量采購導(dǎo)致的成本增加。由于沒有多余的庫存，所以節(jié)省了庫存的折舊費用和維護費用以及由此產(chǎn)生的人工費用，降低了總的生產(chǎn)成本。

豐田零庫存管理要求企業(yè)采用拉式生產(chǎn)和看板管理，直接按訂單生產(chǎn)，生產(chǎn)任務(wù)只下達到最后一道工序，生產(chǎn)什么、多少，何時生產(chǎn)都由后道工序決定，按照生產(chǎn)計劃執(zhí)行。

豐田零庫存管理，采用了均衡化生產(chǎn)和同步化生產(chǎn)，所以能夠減少工序間的等待時間，進而縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。

豐田零庫存管理采用U型設(shè)備布置，方便了工件制品的傳遞，有助于實現(xiàn)單件生產(chǎn)和單件傳遞，從而縮短生產(chǎn)的周期。

二、零庫存管理的發(fā)展

1、零庫存管理在國外的發(fā)展現(xiàn)狀零庫存管理作為產(chǎn)生于日本的先進管理方式，在日本企業(yè)中有著廣泛的應(yīng)用。截止1989年，零庫存管理方式在日本制造業(yè)已經(jīng)被廣泛采用。談到零庫存管理在日本的成功應(yīng)用，日本豐田汽車公司無可爭議地成為了零庫存管理最大的受益者，也是最好的證明。隨著零庫存管理在日本豐田汽車公司的成功實施，越來越多的日本企業(yè)加入到了實行零庫存管理的行列中。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，零庫存管理在日本已經(jīng)擁有了供、產(chǎn)、銷的集團化作業(yè)團隊，形成了以零庫存管理為核心的供應(yīng)鏈體系。而美國的企業(yè)從上世紀(jì)80年代開始逐步了解并認識了零庫存管理理論?，F(xiàn)在，零庫存管理管理已從最初的一種減少庫存水平的方法，發(fā)展成為內(nèi)涵豐富，包括特定知識、技術(shù)、方法的管理哲學(xué)。如Dell計算機公司運用直銷模式以實現(xiàn)產(chǎn)成品的零庫存，通過“供應(yīng)商管理庫存”（VMI，Vendor Management Inventory）的方式，實現(xiàn)原材料的零庫存管理。

2、20世紀(jì)70年代中國企業(yè)管理協(xié)會組織推廣現(xiàn)代管理方法，零庫存管理被視為消除浪費、降低成本的現(xiàn)代管理方法之一，在全國范圍內(nèi)宣傳推廣，并為我國的汽車工業(yè)、電子工業(yè)等很多制造企業(yè)應(yīng)用于經(jīng)營管理中。然而有的企業(yè)取得很大的成功，大部分卻無法堅持下去，以失敗告終。所以到了90 年代末期，韓伯棠(1999)等人認為還不清楚是否能把日本的這種庫存管理方式成功推廣到中國。現(xiàn)代企業(yè)對于豐田零庫存管理的發(fā)展的理解大體上可以分為兩種，一種是持肯定觀點，認為零庫存是企業(yè)應(yīng)該追尋的法則；另一種觀點則是對零庫存表示懷疑，認為零庫存只適合豐田這樣的企業(yè)，不適合中國這樣的土壤。

1、豐田零庫存管理是企業(yè)庫存管理應(yīng)該追尋的法則。長期以來，庫存問題一直是我國企業(yè)最頭痛的問題之一，盡管很多企業(yè)一直致力于庫存水平的降低，但真正能夠做到的企業(yè)卻并不多見。與傳統(tǒng)的庫存管理方式相比，豐田零庫存管理是一種庫存管理的理想狀態(tài)，是一種追求無庫存的生產(chǎn)方式，它要求只在需要的時候，按需要的數(shù)量，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品，沒有資金占用和倉庫占用。我國的很多企業(yè)在看到了豐田實現(xiàn)零庫存管理以后，便把零庫存管理看成是庫存管理的一條黃金法則，紛紛效仿。其中比較成功的如海爾集團，借助全面的信息化管理手段，對全球的供應(yīng)鏈資源進行了整合，為企業(yè)節(jié)約了大量的庫存成本。但是對于醫(yī)藥類企業(yè)就不應(yīng)該盲目學(xué)習(xí)豐田零庫存管理，由于無法對流行病等各種突發(fā)疾病進行提前預(yù)測，所以在“非典”時期，很多盲目采用零庫存管理的醫(yī)藥企業(yè)都出現(xiàn)了斷貨現(xiàn)象。

2、有關(guān)豐田零庫存管理不適合中國的土壤的觀點。我國的許多企業(yè)雖然學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)方式的熱情很高，但是對于零庫存能否在我國現(xiàn)有的條件下實現(xiàn)卻持有懷疑的態(tài)度。國內(nèi)很多企業(yè)認為零庫存只適于豐田這樣的企業(yè)，保證讓眾多的供應(yīng)商依附于豐田工廠的周圍，從而能夠做到及時供貨。但是對于我國的眾多企業(yè)來講，其生產(chǎn)規(guī)模相對較小，很難實現(xiàn)讓供應(yīng)商依附在企業(yè)周圍建廠。在這樣的情況下，如果采用豐田式小批量、多批次進貨，雖然會實現(xiàn)“零庫存”，但由此帶來的運輸費用可能不足以抵消“零庫存”所節(jié)省的費用。鑒于此國內(nèi)的一些企業(yè)認為零庫存只是一種境界，是一種理想的狀態(tài)，應(yīng)該保有一定量的適當(dāng)庫存，豐田零庫存管理不適合在我國推行。

三、對我國零庫存管理方面的對策建議

關(guān)于零庫存的可行性問題，現(xiàn)在理論界眾說不一。我國的企業(yè)要想采用零庫存管理，僅僅通過認識和學(xué)習(xí)田零庫存的實現(xiàn)條件和方法是不夠的，關(guān)鍵是要結(jié)合企業(yè)自身的特點來決定如何實現(xiàn)零庫存管理或者是否應(yīng)該采用零庫存管理。

1、樹立持續(xù)改善的觀點。零庫存不是一蹴而就的，它是在一系列合理的方法下，不斷的持續(xù)改進的一個過程，對于企業(yè)來講，在學(xué)習(xí)零庫存管理的過程中可能會遇到很多的問題和困難，但是這種持續(xù)改善的思想正是豐田獲得成功的文化基礎(chǔ)。

2、注重市場分析。在當(dāng)今這樣一個買方市場下，企業(yè)應(yīng)該注重市場的需求，只有當(dāng)產(chǎn)品能夠滿足消費者的需求，并且能夠?qū)οM者的需求做出準(zhǔn)確判斷的情況下，企業(yè)才可能實現(xiàn)真正的零庫存。

3、加強企業(yè)內(nèi)部管理。注重5S 管理，企業(yè)要想實現(xiàn)零庫存，就應(yīng)該注重生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。加強質(zhì)量管理，提高質(zhì)量，零庫存才有可能實現(xiàn)。加強信息化管理，企業(yè)要想實現(xiàn)零庫存管理，就應(yīng)該及時地對信息作出反饋。

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第五篇：人力資源會計管理方法及應(yīng)用

一、人力資源會計的方法

人力資源會計是確認和計量人力資源成本和價值的一種程序和方法，但人力資源的成本或價值是應(yīng)該資本化還是費用化，理論界與實務(wù)界存在分歧。有一種觀點認為，因為人力資源提供未來經(jīng)濟利益具有不確定性，人力資源不能為企業(yè)所擁有和控制。而且，人力資源不能交換，不具備可交換性的特征，因此不是資產(chǎn)，人力資源投資應(yīng)該費

用化。

筆者認為，人力資源必須資本化，即應(yīng)將人力資源作為資本計量。首先，人力資源是具有生命和高級思維能力的特殊資源，由于其特有的創(chuàng)造性，成為企業(yè)未來經(jīng)濟利益的主要源泉。許多知識型企業(yè)的成功經(jīng)驗，已充分證明了這一點。其次，人力資源資本化的前提實際上是其市場化，或者說是勞動力的商品化。人力資源的價值是在勞動中體現(xiàn)的，一旦勞動者將自己勞動的使用權(quán)讓渡給企業(yè)，雖然企業(yè)不能全部擁有其所有權(quán)，但在職工受職任職期間，其勞動必須在企業(yè)的指揮與監(jiān)督下進行，必須服從于企業(yè)管理，職工無權(quán)支配。如同會計中確認的許多資產(chǎn)僅代表了部分權(quán)利一樣，由于企業(yè)對人力資源擁有部分權(quán)利，所以應(yīng)該確認為資產(chǎn)。再次，對人力資產(chǎn)進行確認有利于企業(yè)管理、考核人力資源，加強對人力資源的再投資，提高人力資源的質(zhì)量，提高其服務(wù)企業(yè)的能力。

二、人力資源會計的核算

一般會計平衡公式“資產(chǎn)＝負債＋所有者權(quán)益”，反映了商品經(jīng)濟條件下企業(yè)價值運動的一般規(guī)律，即債權(quán)人的清償權(quán)加上企業(yè)業(yè)主權(quán)益的清償權(quán)等于企業(yè)的資產(chǎn)總值。建立人力資源會計，把人力資產(chǎn)、人力資本以及勞動者權(quán)益等概念引入會計平衡公式后，該公式改變?yōu)椋何锪Y產(chǎn)＋人力資產(chǎn)＝負債＋勞動者權(quán)益＋所有者權(quán)益（含人力資本）。此時，會計平衡公式的內(nèi)容已發(fā)生根本性變化，它揭示了企業(yè)的所有財富，包括物力資產(chǎn)和人力資產(chǎn)由債權(quán)人、勞動者和所有者三方共同占有的關(guān)系，反映了企業(yè)對債權(quán)人權(quán)益、勞動者權(quán)益和所有者權(quán)益的確認，有利于調(diào)動各方面的積極性，能更好地滿足企業(yè)經(jīng)營管理對會計信息資料的需要。

人力資源會計的核算主要包括兩個方面的內(nèi)容：人力資產(chǎn)核算和勞動者權(quán)益核算。

1.人力資產(chǎn)核算。

人力資產(chǎn)是指企業(yè)所擁有或控制的可望向企業(yè)流入未來經(jīng)濟利益的人力資源，從其價值構(gòu)成來看，它由四部分組成：取得價值、開發(fā)支出、離職成本、新增價值可潛在的價值增值。前三部分構(gòu)成人力資產(chǎn)成本，后一部分形成人力資本。

（1）人力資產(chǎn)成本，實質(zhì)上是企業(yè)對人力資產(chǎn)的投資，它將隨著人力資產(chǎn)的折舊而逐漸得到補償，因而它的核算主要沿用傳統(tǒng)會計的一般會計方法和程序，并稍作演繹。首先，將人力資產(chǎn)成本進行細分，然后把其中一部分列為期間成本，當(dāng)期注銷；剩余部分進行資本化，隨人力資源服務(wù)潛能遞延至以后各期間攤銷。

（2）人力資產(chǎn)增值，是指人力資源為企業(yè)提供的經(jīng)濟貢獻和服務(wù)潛能，它包括三部分：個人價值，即個人在企業(yè)中預(yù)期服務(wù)期內(nèi)未來服務(wù)的估計現(xiàn)值；群體價值，就是群體在組織中預(yù)期未來服務(wù)的估計現(xiàn)值；整體人員價值，是指某組織預(yù)期可獲取的未來服務(wù)現(xiàn)值。這三者相互聯(lián)系、相互制約，不可分割，只有個人價值或群體價值相互協(xié)調(diào)，才能達到組織整體價值的最大化。

人力資產(chǎn)增值的核算，有貨幣計量和非貨幣計量兩種方式。非貨幣計量方式的核算內(nèi)容和方法，就是通過編制人員實際工作業(yè)績評價表、人員發(fā)展?jié)撃芸伤苄栽u估表，評價實施人力激勵機制帶來的效果；從個人生產(chǎn)能力、晉升能力和調(diào)整工作能力等方面來評定個人價值；從管理方式、組織結(jié)構(gòu)協(xié)作氣氛等管理行為來評定群體價值。貨幣計量方式的核算內(nèi)容和方法，目前主要有未來薪金折現(xiàn)法、經(jīng)濟價值法和商譽法等。人力資產(chǎn)增值應(yīng)當(dāng)由權(quán)威的人力資產(chǎn)評估機構(gòu)，結(jié)合個人能力及其在組織中的作用采用科學(xué)的方法統(tǒng)一評估確定。

2.勞動者權(quán)益核算。

勞動者權(quán)益是勞動者作為人力資源的所有者而享有的相應(yīng)權(quán)益，它的核算包括兩部分：一是人力資本核算；二是新產(chǎn)出價值中屬于勞動者的部分，即勞動者權(quán)益分成核算。

人力資本是對應(yīng)人力資產(chǎn)增值的概念，它代表勞動力的所有權(quán)投入企業(yè)形成的資金來源，性質(zhì)上近似于實收資本。人力資本概念的確定，意味著承認勞動者在企業(yè)中的應(yīng)有地位，承認勞動者是人力資源的所有者。勞動者從青年到壯年，由于其知識、技能、工作經(jīng)驗和生活閱歷是不斷積累的，勞動者能力不斷增加，對企業(yè)的貢獻不斷增大，所以在這個時期，人力資產(chǎn)增值，對應(yīng)的人力資本不斷增加；勞動者從壯年到老年，勞動能力逐漸下降，對企業(yè)的貢獻開始減少，因而在這個時期，隨著人力資產(chǎn)的貶值，對應(yīng)的人力資本逐漸減少。人力資本呈拋物線型變化，這是人力資本與實物資本的區(qū)別所在。

勞動者權(quán)益分成是企業(yè)實現(xiàn)的價值增值部分，按存留的人力資本分配給勞動者的收益。有時，企業(yè)由于經(jīng)營狀況欠佳，支付給勞動者的工資低于國家或政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，這部分

差額也應(yīng)轉(zhuǎn)為勞動者權(quán)益分成掛帳。勞動者權(quán)益分成不能象資本公積可以轉(zhuǎn)增實收資本那樣，轉(zhuǎn)增為人力資本。

三、人力資源會計在企業(yè)中的應(yīng)用

人力資源會計理論的研究具有探索性和超前性，在國際上尚未形成定論，在國內(nèi)更是觸及經(jīng)濟改革，尤其是國企改革的癥結(jié)-個人產(chǎn)權(quán)問題，因而在實踐上步履維艱。不少公司作了一些有益的嘗試。如：民

企深圳華為公司的經(jīng)驗是把人力資源定為知識資本，簡稱為知本。確定人力資本增值的目標(biāo)優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標(biāo)。認為知識只有資本化才能形成公司發(fā)展的原始動力。據(jù)此設(shè)計的分配原則是，對知識勞動既給予記入成本費用的工資、資金、福利形式的報酬，又給予股權(quán)形式的報酬，使職工能參與企業(yè)稅后利潤的分配。對參股權(quán)實行動態(tài)調(diào)節(jié)，解決公司可持續(xù)發(fā)展的動力源泉問題。在人力資源會計的具體核算上，公司采用“雙軌制”編制知識資本匯總表和購股權(quán)動態(tài)表，并使用貨幣非貨幣兩種尺度進行計量。貨幣計量采用收益模型和成本模型。非貨幣計量采用對工作態(tài)度、工作能力和工作績效的綜合評價。在會計科目上，設(shè)置“知識資本”帳戶，分人力資本、購股權(quán)等進行明細核算。

人力資源會計與傳統(tǒng)會計的根本不同點在于它將人力資源貨幣化，作為可統(tǒng)計的公司資產(chǎn)或資本。因此，人力資源會計勢必影響企業(yè)的資產(chǎn)負債表及損益表。比如，過去在資產(chǎn)負債表上得不到反映的人力資源將作為“人力資產(chǎn)”及“人力資本”分別出現(xiàn)在資產(chǎn)負債表的左右欄；一直處理為當(dāng)期費用的培訓(xùn)費作為人力資產(chǎn)投資而被資產(chǎn)化。人力資源會計也是一種管理方法，投資者可以從財務(wù)報表的數(shù)據(jù)中獲悉公司人力資源的增減情況；實施人力資源會計后，企業(yè)管理當(dāng)局在進行人力資源管理及投資決策時，也可以借助會計手段，結(jié)合公司的財務(wù)情況，進行均衡考慮。