第一篇：2010年小型球軸承分廠團(tuán)支部工作總結(jié)

小型球軸承分廠

2010年度團(tuán)支部工作總結(jié)

2010年，我們小型球軸承分廠團(tuán)支部在公司團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分廠黨政工的大力支持下，結(jié)合分廠生產(chǎn)任務(wù)滿負(fù)荷，生產(chǎn)任務(wù)量大等特點(diǎn)，組織團(tuán)員青年，在各自的生產(chǎn)工作崗位發(fā)揮青年突擊隊(duì)的作用，為分廠全面完成生產(chǎn)任務(wù)作出了貢獻(xiàn)，同時(shí)，我們組織團(tuán)員青年開展了“迎廠慶”系列活動(dòng)，并積極參與“求改善、增收入”活動(dòng)，在各項(xiàng)活動(dòng)中都表現(xiàn)出色，受到分廠黨政領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的好評(píng)。

一、結(jié)合分廠生產(chǎn)任務(wù)滿負(fù)荷的大好形勢(shì)，組織團(tuán)員青年開展生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。

我分廠團(tuán)支部組織生產(chǎn)一線青工團(tuán)員（無心、精研、內(nèi)徑、外溝、內(nèi)溝工序青工），進(jìn)行工時(shí)、產(chǎn)量、質(zhì)量的競(jìng)賽活動(dòng)，綜合他們的產(chǎn)量、所干品種和廢品率等，評(píng)比出一、二、三等獎(jiǎng)，在此活動(dòng)中涌現(xiàn)出張婷、羅紅、劉道超等一批生產(chǎn)干將，他們當(dāng)中產(chǎn)量最高的月產(chǎn)可達(dá)870點(diǎn)以上，相當(dāng)于一個(gè)月干了三個(gè)半月的工時(shí)，我們團(tuán)支部利用平時(shí)在各個(gè)職能室收集、便賣舊書刊、報(bào)紙的錢，給獲獎(jiǎng)選手購買了石英鐘、計(jì)算器和中性筆等獎(jiǎng)品。通過此項(xiàng)活動(dòng)的開展，配合了分廠完成生產(chǎn)任務(wù)的需要，也充分調(diào)動(dòng)了廣大團(tuán)員青年的生產(chǎn)干勁和在生產(chǎn)中的積極性和主動(dòng)性。為分廠全面完成生 1

產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。同時(shí)，我們還組織團(tuán)員青年到關(guān)鍵的生產(chǎn)工序開展義務(wù)獻(xiàn)工活動(dòng)，解決了分廠的生產(chǎn)關(guān)鍵。

我分廠團(tuán)支部針對(duì)來料不及時(shí)造成裝配、庫房等關(guān)鍵工序生產(chǎn)不均衡這種生產(chǎn)實(shí)際情況，在月初、月末與領(lǐng)導(dǎo)溝通、協(xié)商，組織生產(chǎn)任務(wù)相對(duì)不忙的青工們到以上兩個(gè)工序進(jìn)行義務(wù)獻(xiàn)工活動(dòng)。進(jìn)入到獻(xiàn)工點(diǎn)后，再由專人負(fù)責(zé)，給我們進(jìn)行工作分配，布置具體工作，獻(xiàn)工時(shí)間一般為4小時(shí)。通過此活動(dòng)的開展，緩解了分廠關(guān)鍵工序人員不足的問題，也使青工團(tuán)員更進(jìn)一步了解了軸承工藝和成套性，關(guān)鍵的是提高了青工的大局意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)。

二、以廠慶六十周年為契機(jī)，組織團(tuán)員青年開展各項(xiàng)活動(dòng)，活躍團(tuán)員青年的文化生活

在廠慶來臨之際，公司各級(jí)都開展各項(xiàng)文體活動(dòng)，我分廠團(tuán)支部也參與其中：在公司團(tuán)委開展的“趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”活動(dòng)中，我們的團(tuán)員參加了“瘋狂毛毛蟲”項(xiàng)目，借來比賽道具，利用早、中、晚等工作閑暇的時(shí)間進(jìn)行訓(xùn)練，并在比賽中取得了好成績(jī);在公司為迎接廠慶組織的“飛旋的夢(mèng)想”文藝晚會(huì)活動(dòng)中，我們團(tuán)支部的青工團(tuán)員也積極參加，在晚會(huì)的大合唱和集體舞蹈的訓(xùn)練中，他們克服了工作忙、回家晚等困難，有7人參加了大合唱、一人參加了舞蹈演出，還有一名團(tuán)員在廠慶六十周年職工作品中獲獎(jiǎng)。他們克服了晚會(huì)當(dāng)天溫度低等困難，激情的參加了表演，圓滿的完成了演

出任務(wù)，他們?cè)谕頃?huì)中的表現(xiàn)，受到了分廠領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評(píng)。

三、組織青年團(tuán)員學(xué)技術(shù)、練技能，積極參與到“求改善、增收入”活動(dòng)中。

公司開展的“求改善、增收入”活動(dòng)，在分廠掀起了改善高潮，我分廠團(tuán)支部針對(duì)青年們反應(yīng)快、接受新生事物能力強(qiáng)這一特點(diǎn)，組織召開了“青年團(tuán)員求改善”專題會(huì)，參會(huì)人員除了分廠的青年團(tuán)員，還有技術(shù)室主任、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、技術(shù)廠長(zhǎng)等專業(yè)人員，專家和領(lǐng)導(dǎo)們給我們青年提出了要求和希望，也更堅(jiān)定了我們大膽參與改善的決心和信心。據(jù)統(tǒng)計(jì)，第四季度我們分廠提合理化與改善項(xiàng)目102項(xiàng)，其中團(tuán)員青年提了31項(xiàng)目，占所提項(xiàng)目的30%多，被采納實(shí)施的12項(xiàng)，在此重點(diǎn)提出表揚(yáng)的是內(nèi)溝和外溝的兩個(gè)青年張迪和于江輝，他們是我分廠的青年同時(shí)也是以上兩個(gè)工序的班長(zhǎng)，因?yàn)樗麄兊膶I(yè)水平和技術(shù)水平都很高，他們所提的合理化項(xiàng)目和被采納的項(xiàng)目也最多。分廠團(tuán)支部把青年們提的合理化和改善建議集中收集整理，并利用宣傳板和報(bào)道的形式對(duì)在此活動(dòng)中的有功人員進(jìn)行宣傳和表揚(yáng)，提高了青年參與的積極性。同時(shí)，我們還組織團(tuán)員青年開展學(xué)技能、名師帶高徒等活動(dòng)，組織參加了公司組織的職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)，有2名青年被評(píng)為哈爾濱市名師帶高徒的對(duì)子，有2名青年推薦為公司的名師帶高徒的對(duì)子，激發(fā)了青年學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的熱潮。我們還爭(zhēng)得分廠的支持，組織團(tuán)員青年開展了聯(lián)誼活動(dòng)，活躍了團(tuán)員青年的業(yè)余生活，增進(jìn)了友誼。

為了增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力，完善了組織工作，發(fā)展一名青工為共青團(tuán)員，履行了入團(tuán)手續(xù)，為其佩戴了團(tuán)徽，為團(tuán)組織增添了新鮮血液。

在過去的一年里。在公司團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，在分廠黨政工的大力支持下，我們小型球分廠團(tuán)支部結(jié)合分廠的工作特點(diǎn)，組織廣大團(tuán)員青年開展了系列活動(dòng)，并取得了較好的成果，我們決心在新的一年里，發(fā)揮團(tuán)員青年的突擊隊(duì)作用，組織團(tuán)員青年在分廠開展的精益生產(chǎn)、班組建設(shè)、“求改善、增收入”的活動(dòng)中多做貢獻(xiàn)，借助與中航合作的優(yōu)勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，為哈軸實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀團(tuán)組織。

小型球分廠團(tuán)支部2010年12月

第二篇：一分廠團(tuán)支部2010年工作總結(jié)

一分廠團(tuán)支部2010年工作總結(jié)

2010年，一分廠團(tuán)支部圍繞“整合新生力量，打造創(chuàng)新隊(duì)伍”這個(gè)主題，建隊(duì)伍，強(qiáng)素質(zhì)，練本領(lǐng)，多奉獻(xiàn)，積極主動(dòng)開展團(tuán)的各項(xiàng)工作，在單位安全、生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新和文明創(chuàng)建中嶄露頭角，成為一支重要的生力軍。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，整體素質(zhì)逐步提高。

在黨支部的積極引導(dǎo)下，團(tuán)員青年把崗位成才作為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的有效途徑，并把積極參加職業(yè)技能鑒定，以期取得好成績(jī)，作為自己的職業(yè)規(guī)劃，紛紛拜師學(xué)技或利用工休時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論。獲悉總廠繼續(xù)開展和做好職工職業(yè)技能鑒定工作消息后，一分廠團(tuán)員青年踴躍報(bào)名參加車工、鉗工、電工、鍛工、液壓工、電焊工、行車司機(jī)等工種的職業(yè)技能鑒定。其中參加高級(jí)工報(bào)名的有13人，參加中級(jí)工報(bào)名的有17人，參加初級(jí)工報(bào)名的有7人。鉗工、電工、液壓工等幾種職業(yè)技能鑒定復(fù)習(xí)資料，儼然成了眾多團(tuán)員青年的最愛，二十多套專業(yè)技能鑒定復(fù)習(xí)資料，在幾天內(nèi)就被小青年們搶購一空，幾乎達(dá)到了人手一冊(cè)。學(xué)好一門專業(yè)，精通幾項(xiàng)技能，已成為該單位團(tuán)員青年的共識(shí)。

團(tuán)支部則利用機(jī)械總廠第三屆技術(shù)比武的有利契機(jī)，鼓勵(lì)團(tuán)員青年以及優(yōu)秀技術(shù)骨干加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極練習(xí)操作技能。按照總廠統(tǒng)一部署，9月17日將進(jìn)行職業(yè)技能鑒定考試。結(jié)合這次考試和九月學(xué)習(xí)月活動(dòng)的開展，一分廠在保證劉橋一礦100架ZZ4000支架安全組裝的同時(shí)，積極創(chuàng)造條件，分別在綜機(jī)車間液壓班立柱及各種千斤頂組裝、片閥組裝、整架組裝、膠管組裝等多個(gè)工序中，為團(tuán)員青年和技術(shù)骨干提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，每名團(tuán)員青年指定由一名技術(shù)較好的老員

工帶領(lǐng)，在實(shí)際操作中學(xué)習(xí)組裝技術(shù)，甚至冒雨進(jìn)行操作。機(jī)修班、電工班的團(tuán)員青年同樣懷著極高學(xué)習(xí)熱情，積極鉆研維修技術(shù)，在老師的指導(dǎo)下，一分廠團(tuán)員青年勤學(xué)苦練，扎實(shí)學(xué)習(xí)，為順利通過鑒定考試努力揮灑汗水，在一分廠形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

此外，在不久前進(jìn)行的機(jī)械總廠二〇一〇年青工技術(shù)比武中，一分廠參賽選手積極參加了電焊工、綜采支架維修工、鉗工三個(gè)工種的技術(shù)比賽，并有多名選手取得好成績(jī)，其中李紅軍取得綜采支架維修比賽項(xiàng)目第二名、汪艦取得電焊工比賽項(xiàng)目第二名、種志遠(yuǎn)取得綜采支架維修比賽項(xiàng)目第三名。此間，種志遠(yuǎn)、汪艦二人，還在實(shí)際操作單項(xiàng)比賽中分別取得了各自參賽項(xiàng)目的最高分。

二、開展活動(dòng)，創(chuàng)新活力日益顯現(xiàn)。

團(tuán)支部利用多種平臺(tái)，創(chuàng)造性地開展了多項(xiàng)活動(dòng)，較好的展現(xiàn)了新一代團(tuán)員青年的精神面貌。

開展便民服務(wù)月活動(dòng)。三月初，一份廠便民服務(wù)活動(dòng)在百善礦工人村拉開帷幕。小家電維修、衣服熨燙、電氣焊、羽毛球拍繞制等項(xiàng)目吸引了眾多職工家屬。當(dāng)天，該廠團(tuán)員青年即服務(wù)群眾百余人次。此間，他們還對(duì)不易搬運(yùn)的大件，如空調(diào)等進(jìn)行了上門維修服務(wù)，受到了職工家屬普遍好評(píng)。

開展青年志愿者活動(dòng)。選拔一批思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)過硬，并有某一方面特殊技能的團(tuán)員青年加入到青年志愿者協(xié)會(huì)中來，根據(jù)需要，積極開展相關(guān)活動(dòng)。

結(jié)合單位安全生產(chǎn)實(shí)際，組建“青年突擊隊(duì)”，積極開展“義務(wù)奉獻(xiàn)日”活動(dòng)。積極承擔(dān)支架安裝、場(chǎng)地整治等多項(xiàng)任務(wù)，團(tuán)員的適應(yīng)能力和先鋒作用得到了較好發(fā)揮。

三、積極奉獻(xiàn)，充分體現(xiàn)自身價(jià)值。

集團(tuán)公司第十三屆青工技術(shù)比武暨第二屆職工崗位技能大賽拉開帷幕，其中電焊工、鉗工、綜采支架維修三個(gè)比賽實(shí)踐操作項(xiàng)目，在10月15日在機(jī)械總廠舉行。團(tuán)支部積極協(xié)助籌備，努力當(dāng)好東道主。為確保實(shí)踐操作順利進(jìn)行，團(tuán)支部特意做了細(xì)致安排，并投入較多人力物力認(rèn)真籌備，一是材料準(zhǔn)備，提前組裝準(zhǔn)備了26架綜采液壓支架、多部臺(tái)鉗、焊接工件及相關(guān)輔料等。二是場(chǎng)地準(zhǔn)備，對(duì)場(chǎng)地、車間內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃、打掃清理，以騰出足夠的事宜活動(dòng)空間。三是會(huì)務(wù)準(zhǔn)備，協(xié)助做好標(biāo)語、橫幅、彩旗、歡迎牌及會(huì)議室的布置等。

今年以來，單位先后接到多個(gè)兄弟單位技術(shù)援助請(qǐng)求，廠里及時(shí)派出團(tuán)員青年生產(chǎn)技術(shù)骨干，先后奔赴五溝礦維修站、臥龍湖維修站、二分廠，各生產(chǎn)礦井，幫助解決處理了多項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)難題，展示了較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力，受到受援單位好評(píng)。

一分廠團(tuán)支部

第三篇：袁一分廠團(tuán)支部第三季度工作總結(jié)

臨渙選煤廠袁一分廠團(tuán)支部第三季度工作總結(jié)

袁一分廠五月份中旬成立，七月份成立共青團(tuán).三季度袁一分廠團(tuán)支部在廠團(tuán)委和分廠黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司及廠的重要會(huì)議精神.不斷加強(qiáng)團(tuán)支部基層建設(shè),充分發(fā)揮團(tuán)員青年生力軍的作用.引導(dǎo)青年為分廠發(fā)展作出貢獻(xiàn),使團(tuán)的工作取的新的進(jìn)展.主要做了以下工作:

一、組織團(tuán)員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、廠團(tuán)委工作會(huì)議要求和學(xué)習(xí)王明勝董事長(zhǎng)重要講話，緊緊圍繞廠團(tuán)委月份工作安排開展工作。

二、利用宣傳欄、班組會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)宣講等大力宣傳廠相關(guān)通知、活動(dòng)、文件精神。

三、積極參加分廠、團(tuán)委所組織的各項(xiàng)活動(dòng).其中有分廠組織的防暑降溫知識(shí)宣教、普法知識(shí)、手指口述推廣進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)等活動(dòng)，每月舉行的義務(wù)活動(dòng)及分廠黨組織的幾次撿矸活動(dòng).四、充分利用共青團(tuán)宣傳陣地對(duì)周國(guó)亮廠長(zhǎng)下半年工作講話和王明勝董事長(zhǎng)堅(jiān)守兩條紅線署名文章進(jìn)行了大力度的宣傳.五、三季度，團(tuán)支部結(jié)合分廠實(shí)際情況組織青安崗員進(jìn)行7次安全自查自糾，共查出存在的安全隱患和問題11項(xiàng)，全部現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)整改，有效的預(yù)防了安全事故的發(fā)生。

六、多與團(tuán)員青年交流,了解團(tuán)員青年的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)作好引導(dǎo)教育工作.在這期間所有團(tuán)員青年無“三違”無事故。這些活動(dòng)充分拉近了團(tuán)員與青年之間的距離,使他們同處的更加和諧,對(duì)集團(tuán)公司的重要會(huì)議進(jìn)行了及時(shí)的傳達(dá),參加各種各樣的活動(dòng)也充分調(diào)動(dòng)的團(tuán)員青年的為人民服務(wù)的意識(shí),但我們也有很多不足之處,在我們幾次寫書面材料中明顯的語言功底不扎實(shí),我們?cè)诮M織活動(dòng)時(shí)經(jīng)驗(yàn)還不夠成熟,在今后的一個(gè)季度里，我們還要舉行多種多樣的義務(wù)勞動(dòng),多宣傳黨的重要部署,努力做好黨的后備軍.加強(qiáng)寫作基本功.增加團(tuán)支部自己的活動(dòng)，在活動(dòng)中積累經(jīng)驗(yàn).多寫多看多學(xué)習(xí)多向前輩請(qǐng)教,在一次次的活動(dòng)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),爭(zhēng)取一次比一次好.袁一分廠團(tuán)支部 2011年10月6日

第四篇：2011年分廠工作總結(jié)

2011年即將過去，在這一年里，我們熱處理分廠在分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在張廠長(zhǎng)的正確決策下，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理，降低能耗，提高工作效率，開展四項(xiàng)活動(dòng)。通過全分廠員工的共同努力，克服困難，1—11月份順利完成了總廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。熱處理分廠今年主要從以下幾個(gè)方面著手工作，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、思想到位，工作到位，責(zé)任到位。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，到樹脂分廠任廠長(zhǎng)，報(bào)到后積極了解分廠情況，跟員工深入談心，深深感到肩上的擔(dān)子比較重，樹脂員工工作情緒低落，班組之間不團(tuán)結(jié)，牢騷滿天，加上本人在樹脂分廠一天都沒做過，整個(gè)生產(chǎn)工藝一點(diǎn)都不懂，一切工作都得從零開始。為了不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，我積極參與基層建設(shè)，在工作中起到模范帶頭作用，做廣大員工的表率。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。首先從骨干以上人員入手，統(tǒng)一思想，搞好團(tuán)結(jié)，并經(jīng)常與他們溝通、談心，正確引導(dǎo)他們少說空話，多做實(shí)事，發(fā)現(xiàn)問題要求他們及時(shí)提出，分廠及時(shí)解決，有問題大家放到桌面上講，不要在背后疑神疑鬼，搞小動(dòng)作。要求班組長(zhǎng)以上骨干首先做到以身作則，做好帶頭作用，轉(zhuǎn)變思想觀念，做事公正，透明度高，要求員工做到的，自己必須先做好。平時(shí)經(jīng)常組織召開班組長(zhǎng)以上骨干會(huì)議和全分廠員工大會(huì)，傳達(dá)公司精神和要求，并提出存在的問題，不足之處加以整改。通過以上思想工作的開展，有效的處理好了分廠內(nèi)部矛盾，營(yíng)造了人和氣順的和諧局面。通過強(qiáng)調(diào)責(zé)任到位，逐級(jí)落實(shí)工作責(zé)任，初步形成“事事有人管”的氛圍。現(xiàn)員工在現(xiàn)場(chǎng)管理、思想素質(zhì)上都有很大提高，工作積極性有了很大的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也涌現(xiàn)了一批好骨干、好員工，特別要表揚(yáng)的是范向軍同志，技術(shù)過硬，管理上敢抓敢管，只要是樹脂在生產(chǎn)，每天晚上都到廠里檢查工作，安排好生產(chǎn)，工作勤勤懇懇，任勞任怨，求真務(wù)實(shí)，很好的完成了分廠安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、以抓質(zhì)量為重點(diǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)。

06年，樹脂完成產(chǎn)量8134.683噸，比去年上漲239噸，質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格率為100%。由于全年的生產(chǎn)任務(wù)不是很繁重，因此我們的工作重點(diǎn)也放到以抓質(zhì)量管理來促進(jìn)生產(chǎn)上來。分廠技術(shù)組積極配合質(zhì)檢部對(duì)分廠質(zhì)量的檢驗(yàn)，及時(shí)作好送樣工作，并強(qiáng)化了生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些問題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，如334—1原用二甲苯對(duì)稀，現(xiàn)改用芳烴溶劑對(duì)稀，改后生產(chǎn)中出現(xiàn)粘度上升較快，酸值下降較慢的情況，及時(shí)對(duì)投料量進(jìn)行調(diào)整，確保質(zhì)量，同時(shí)定期檢查操作班組的操作工藝執(zhí)行情況，對(duì)檢查出的違反操作工藝的情況予以制止和糾正，對(duì)化驗(yàn)員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)組人員生產(chǎn)短油度產(chǎn)品時(shí)，跟班指導(dǎo)生產(chǎn)，平時(shí)晚上如出現(xiàn)異常情況，也都及時(shí)趕會(huì)廠里處理。

根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，分廠對(duì)一些產(chǎn)品的指標(biāo)與工藝作了內(nèi)控指標(biāo)，以確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，如356—2，后期粘度上升迅速，工藝制定存在一定缺陷，配方規(guī)定粘度指標(biāo)為8—15″/格。分廠根據(jù)實(shí)際情況，內(nèi)定粘度達(dá)到5″/格就出料。這樣調(diào)節(jié)出來后剛好在配方指標(biāo)之內(nèi)，又如3860—5工藝要求最高酯化溫度230℃粘度上升過快，分廠內(nèi)控要求溫度不超過225℃，經(jīng)過各方面的控制與生產(chǎn)班組的共同努力，全年分廠質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格率達(dá)到前所未有的100%，樹脂質(zhì)量的穩(wěn)定，為公司產(chǎn)品全年質(zhì)量指標(biāo)的穩(wěn)定和提高奠定了基礎(chǔ)。

三、班組建設(shè)與管理方面

分廠每月召開全分廠員工大會(huì)，將公司、分廠的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使分廠員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。

2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員面隊(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。

5、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。

分廠班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響分廠的工作質(zhì)量。因此，分廠每月召開班組長(zhǎng)以上骨干會(huì)議，將上月存在的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使職工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力，使他們真正發(fā)揮骨干和模范帶頭作用。

四、安全第一，預(yù)防為主 分廠經(jīng)常深夜查崗，并成立了設(shè)備、技術(shù)、安全檢查小組，加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)班組操作情況的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)，對(duì)以往生產(chǎn)存在的安全隱患提出整改，對(duì)無法整改的提出補(bǔ)救措施，如樹脂工段部分氣閥已經(jīng)老化，無法修復(fù)，造成醇解階段部分上盤管，上夾套常開，違反生產(chǎn)工藝，也不利于安全。分廠強(qiáng)調(diào)要求在更換之前先改用手動(dòng)操作，對(duì)電腦操作后的各氣閥工作狀態(tài)必須指定專人檢查后方可使用，如過去測(cè)醇解溶忍度，一直是開釜蓋取樣，氣體較大，對(duì)人身體影響大，不利安全，分廠及時(shí)糾正要求從取樣筒取醇解樣，并對(duì)取樣筒做了保護(hù)層，有效的減少了取樣玻璃筒破裂的概率，又如生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)反應(yīng)釜有氣阻現(xiàn)象不利于安全生產(chǎn)，分廠及時(shí)查找原因，并將反應(yīng)釜進(jìn)行汰洗，對(duì)各管道進(jìn)行檢查，查出4#反應(yīng)釜放空閥與放油管堵塞了，及時(shí)安排人員進(jìn)行疏通，1#橫冷凝堵塞，分廠及時(shí)配置了，工具進(jìn)行疏通，同時(shí)分廠加強(qiáng)了對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高了操作人員的技術(shù)素質(zhì)，責(zé)任意識(shí)等，正是這些工作的開展，使安全隱患大大降低，確保了樹脂分廠全年的安全生產(chǎn)。

五、現(xiàn)場(chǎng)管理得到加強(qiáng)

分廠制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)中認(rèn)真執(zhí)行，明確要求各生產(chǎn)班組工完場(chǎng)清，鏟除樹脂流掛，禁止用水沖洗，提倡先掃干凈，再用拖把拖干凈，使現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生得到很大改善，一改過去只是月底搞搞衛(wèi)生的現(xiàn)象。雖然表面上整個(gè)分廠從各方面去看都有了很大的改變，但是分廠并沒有滿足與麻痹，而是從更深的角度去看待安全生產(chǎn)，去了解情況，發(fā)現(xiàn)個(gè)別班長(zhǎng)管理思維停滯在一般的現(xiàn)場(chǎng)感官層面上，把現(xiàn)場(chǎng)管理僅僅理解為打掃衛(wèi)生，搞搞文明管理生產(chǎn)而已，不少一線職工心態(tài)不穩(wěn)思想包袱較大，除了正常的操作外，對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)管理卻沒心思干，如設(shè)備有人操作卻無人擦拭，現(xiàn)場(chǎng)有人活動(dòng)卻無人整頓等。分廠及時(shí)對(duì)這一群體進(jìn)行思想教育，耐心的講解并及時(shí)出臺(tái)了“進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求”，并列入日?？己酥?，將分廠內(nèi)部所有管道、設(shè)備、門窗從上到下進(jìn)行了油漆，要求保持一個(gè)清潔、整齊、明亮的生產(chǎn)環(huán)境，杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的現(xiàn)象，對(duì)定置管理、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，設(shè)備管理、勞動(dòng)紀(jì)律、工藝要求提出了新的要求，要求各班當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，生產(chǎn)中產(chǎn)生的污跡、粉塵隨時(shí)清除，本班的工作不能拖到下一班。

經(jīng)過分廠和生產(chǎn)班組的共同努力，本，本分廠共得到“創(chuàng)優(yōu)勝班組”流動(dòng)紅旗3次。

六、加強(qiáng)設(shè)備管理、減少維修費(fèi)用。在材料價(jià)格上漲的情況下，全年維修費(fèi)用與去年相比有所下降。設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，分廠立即組織人員維修，絕不讓小毛病變成大故障，維修之中，盡量利用廢舊物品，如管道改造都是利用舊的拼接。閥門、電機(jī)壞了，都是盡量從其它廢舊的上面拆零件，拼裝回去。利用松香鐵皮自制取樣筒保護(hù)層，有效的解決了因溫差大，取樣玻璃筒容易破裂的問題。由于本分廠的設(shè)備使用時(shí)間長(zhǎng)，許多設(shè)備陳舊老化嚴(yán)重，維修率高，像分水箱回流管橫冷凝，都需要經(jīng)常汰洗，拆除清理。熱煤出渣機(jī)卡死，進(jìn)行了大修，熱煤爐膛耐火磚掉落，裂縫大，進(jìn)行了修補(bǔ)。同時(shí)對(duì)分廠一些設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行改裝，1#反應(yīng)釜的電機(jī)油泵經(jīng)常燒壞，容易引起電機(jī)燒毀，進(jìn)行了油泵改裝，原反應(yīng)釜的導(dǎo)熱油放空管是用橡膠的，容易老化，不利于安全生產(chǎn)，現(xiàn)改為鐵管。在生產(chǎn)中，晚上如出現(xiàn)設(shè)備故障，維修組的同志都是隨叫隨到，及時(shí)修理，有時(shí)需出料后才能維修。他們一等就是到半夜，卻毫無怨言。

七、降廢減損提質(zhì)，節(jié)能減耗增效

在公司沒有要求的情況下，分廠壓縮人員，減員三名（壓濾、備料工2名，核算、水質(zhì)化驗(yàn)合并后減一名）。

分廠切實(shí)做好二甲苯的回收再利用工作，全年回收二甲苯共計(jì)五噸?，F(xiàn)已全部用回樹脂生產(chǎn)中；倉庫庫存的部分已過使用年限失效的甲醇，分廠針對(duì)取醇解樣后需用甲醇清洗量筒的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)要求各班組用這批失效的甲醇清洗量筒；對(duì)稀釜取樣后要求及時(shí)停機(jī)，有效的縮短了開機(jī)時(shí)間，降低了電耗；桶裝物料落好后，要求全部瀝過，桶口朝下堆放，第二天重新瀝一遍，減少浪費(fèi)；處理了有水渾347樹脂825㎏；樹脂循環(huán)水補(bǔ)充情況比較多，消耗大，分廠尋找原因，對(duì)查處的幾個(gè)漏點(diǎn)，及時(shí)作了整改；根據(jù)公司提出的從“節(jié)約一滴水、一滴油”做起，本分廠全年切實(shí)的做好了節(jié)能增效工作，經(jīng)全年統(tǒng)計(jì)水、電、煤消耗比去年都有所下降。

八、尚存在的問題

樹脂生產(chǎn)系統(tǒng)已連續(xù)運(yùn)行二十多年時(shí)間，部分設(shè)備、零件老化，故障率上升，對(duì)安全生產(chǎn)提出了更高的要求，需要分廠加強(qiáng)自身的巡回檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，同時(shí)也希望職能部門加強(qiáng)檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，齊抓共管，才能確保安全。06年，我們雖然做了大量的工作，取得了一些成績(jī)，但是我們的工作仍然存在一定的差距，其一，少數(shù)員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂慮意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。其二，員工專業(yè)培訓(xùn)太少，個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，分廠技術(shù)崗位人才后備力量不足，補(bǔ)充能力較弱，存在的上述問題，有待我在工作中不斷總結(jié)，改進(jìn)和完善。

九、明年的工作思路

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，原材料的上漲，可以預(yù)料我的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。因此，我將更加勤奮的工作，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，明年我將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，顧全大局，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)對(duì)低值易耗、輔材的管理。降低產(chǎn)品消耗，切實(shí)做好回流二甲苯的回收再利用工作，進(jìn)一步加強(qiáng)整個(gè)分廠的現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，提高工作效率，為完成公司全年的目標(biāo)任務(wù)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)

第五篇：保鑄公司四分廠團(tuán)支部先進(jìn)事跡

保鑄公司四分廠團(tuán)支部先進(jìn)事跡

保定維爾鑄造機(jī)械股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱保鑄、或保定鑄機(jī)、或保定維爾鑄機(jī)）四分廠團(tuán)支部在團(tuán)委和分廠黨支部的帶領(lǐng)下，涌現(xiàn)了許多的好人好事。

四分廠團(tuán)支部定期學(xué)習(xí)團(tuán)刊物，明確思想，緊跟保鑄前進(jìn)的步伐，始終把公司的利益放在第一位。優(yōu)秀的共青團(tuán)員王建、王永利和孫樂園，在時(shí)間緊任務(wù)急的情況下，叁位同志加班至深夜12點(diǎn)，保質(zhì)保量的完成了任務(wù)。劉志剛、楊艷芳、白洋和張小丹等許多優(yōu)秀團(tuán)員經(jīng)常加班加點(diǎn)，不記個(gè)人利益得失，這種奉獻(xiàn)精神感染了所有的青工?；突W(xué)、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先在四分廠以蔚然成風(fēng)。

團(tuán)活動(dòng)也豐富多彩，利用休息時(shí)間清理新引進(jìn)設(shè)備的場(chǎng)地，擦水池、垃圾桶、水箱，定期打掃男女更衣室；為每一位未婚團(tuán)員準(zhǔn)備精美的生日禮物；團(tuán)員青年傷病后，團(tuán)干部去探望，讓青年團(tuán)員們感受到大家庭的溫暖。青年團(tuán)員們都用火一樣的熱情為建設(shè)保定維爾鑄機(jī)貢獻(xiàn)著自己的青春和熱血。

通訊員：項(xiàng)謙、歷強(qiáng)

2011年6月10日