第一篇：2010年下料分廠技術(shù)工作總結(jié)

2010年下料分廠技術(shù)工作總結(jié)

2010年，下料分廠加強(qiáng)技術(shù)管理，圍繞安全生產(chǎn)、提升質(zhì)量水平、工藝改進(jìn)、設(shè)備工裝等方面開展工作，取得可喜的成果。

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備管理，確保安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)乃分廠頭等重要工作，許多安全隱患的處理需要進(jìn)行技術(shù)改造來(lái)提升安全保障能力，年初分廠為銑邊機(jī)制作了安全防護(hù)網(wǎng)罩，提高了設(shè)備操作運(yùn)行的安全系數(shù)；使用防護(hù)鏈、隔離帶進(jìn)一步規(guī)范了分廠生產(chǎn)區(qū)域，確保了分廠的規(guī)范生產(chǎn)；年初對(duì)液壓支架支撐桿進(jìn)行了改進(jìn)，確保支架的安全支撐；對(duì)分廠的西大門進(jìn)行了改造，確保分廠安全；對(duì)東跨鉚工作業(yè)區(qū)、中跨半自動(dòng)作業(yè)區(qū)增設(shè)了氧氣、燃?xì)夤夤苈罚瞥藲飧钏脷馄?，確保安全生產(chǎn)。

分廠設(shè)備使用率高，工作環(huán)境差，維護(hù)保養(yǎng)跟不上，造成設(shè)備常常出故障，影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。為此，分廠加強(qiáng)了數(shù)控切割機(jī)、250噸沖床、行車、500噸壓力機(jī)的維護(hù)、保養(yǎng)。特別是數(shù)控切割機(jī)，分廠實(shí)行每套支架完工后進(jìn)行一次性能測(cè)定的維護(hù)保養(yǎng)制度。

2、加強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)，提高職工操作技能

4月份，分廠專業(yè)技術(shù)人員對(duì)鉚工、電焊工進(jìn)行理論培 1

訓(xùn)。同時(shí)，對(duì)增設(shè)的數(shù)控操作人員進(jìn)行了為期一周的脫產(chǎn)實(shí)際操作培訓(xùn)、考核，通過現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)、指導(dǎo)，為分廠又培養(yǎng)出了一批數(shù)控切割機(jī)操作人員，為順利完成分廠生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

此外，分廠針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對(duì)職工進(jìn)行了專題質(zhì)量教育，為職工講解我廠產(chǎn)品質(zhì)量形式以及加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的必要性，使分廠職工有了緊迫感，危機(jī)感，從而增強(qiáng)了職工的質(zhì)量意識(shí)。分廠還專門制作了兩面質(zhì)量宣傳條幅，更換了質(zhì)量宣傳排版，營(yíng)造濃厚的質(zhì)量氛圍。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)、工藝過程控制，完善生產(chǎn)檢驗(yàn)程序

為規(guī)范生產(chǎn)，嚴(yán)格進(jìn)行工藝監(jiān)督和過程控制，分廠在下發(fā)圖紙時(shí)，將圖紙、工藝、自檢卡同時(shí)發(fā)放到生產(chǎn)班組，要求班組按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，并做好自檢記錄。分廠增設(shè)了專職內(nèi)檢員，分廠產(chǎn)品經(jīng)自檢合格后交由內(nèi)檢員檢驗(yàn)，經(jīng)內(nèi)檢員檢驗(yàn)合格簽字后，方可批量生產(chǎn)，內(nèi)檢檢驗(yàn)合格后交專檢員檢驗(yàn)。

分廠還進(jìn)行了工藝技術(shù)改進(jìn)。為確保數(shù)控切割零件的質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，分廠規(guī)范了數(shù)控切割工藝參數(shù)，對(duì)部分變形較大的零件采用“搭橋”、“留斷點(diǎn)”的方法進(jìn)行多次實(shí)驗(yàn)切割，采取最佳的下料工藝方法，確保了數(shù)控切割零件質(zhì)量。

上述措施通過認(rèn)真實(shí)施，扭轉(zhuǎn)了部分生產(chǎn)作業(yè)陋習(xí)，嚴(yán)格了工序質(zhì)量控制，提升了產(chǎn)品質(zhì)量品質(zhì)。

4、加大質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制。

在獎(jiǎng)金分配上分廠對(duì)有技術(shù)能力的鉚工、數(shù)控操作人員進(jìn)行傾斜，鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、練技能，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

總之，一年來(lái)，分廠技術(shù)人員深入一線，切實(shí)做好技術(shù)服務(wù)工作，收到了良好的效果，職工技能大大提高，質(zhì)量意識(shí)大大加強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升。但與同行業(yè)先進(jìn)水平相比，我們還有一定的差距，還有待于進(jìn)一步提高。

2011年分廠技術(shù)工作主要從以下幾方面抓起：

1、加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工技術(shù)素質(zhì)。

2、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，使分廠產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)工藝過程監(jiān)督、控制，規(guī)范生產(chǎn)。

4、進(jìn)一步完善工藝技術(shù)裝備，提高分廠的工藝技術(shù)水平。

下料分廠

2010年12月23日

第二篇：分廠技術(shù)組先進(jìn)事跡材料

發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)

創(chuàng)建先進(jìn)班組

工裝分廠技術(shù)組先進(jìn)班組材料

回顧2012年所走過的歷程，在公司和分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，工裝分廠技術(shù)組克服了人員少、任務(wù)重、技術(shù)力量薄弱等不利因素，全組員工憑借著對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、迎難而上、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。工作中全組員工團(tuán)結(jié)一心，互相幫助，遇到困難，大家一起研究討論，然后把好的建議運(yùn)用到工作中去。工裝分廠技術(shù)組肩負(fù)著公司的模具和工作臺(tái)的設(shè)計(jì)，由于特殊的工作性質(zhì)要求，對(duì)班組成員的人選也極為苛刻，班組的成員不僅要具有相關(guān)專業(yè)的理論知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，而且要有敢于創(chuàng)新的使命感和責(zé)任感。

一﹑抓好專業(yè)技能水平，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念。

一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員必須具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和先進(jìn)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念。工裝分廠技術(shù)團(tuán)隊(duì)每位成員都非常注重自身素質(zhì)的提高，在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一，也是提升技能的主要途徑，為此，班組十分注重每一個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，利用早班會(huì)、技術(shù)討論會(huì)，共享學(xué)習(xí)資源和成果，將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)講出來(lái)供大家學(xué)習(xí)參考，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，努力提高班組成員理論文化水平及技能，將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，編制出合理的工藝指導(dǎo)生產(chǎn)，為分廠的生產(chǎn)正常運(yùn)行提供了有力保障。時(shí)間長(zhǎng)了，員工們熟能生巧，個(gè)個(gè)能獨(dú)擋一面，為工裝的發(fā)展不斷提高創(chuàng)新能力。

二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、技術(shù)型特色文化，實(shí)現(xiàn)班組由單向性向全能性的升華。

工裝分廠技術(shù)組以持續(xù)學(xué)習(xí)、更新觀念、勇于創(chuàng)新、不斷超越作為打造學(xué)習(xí)型班組的基本內(nèi)涵，把嚴(yán)格的剛性管理和柔性的人文關(guān)系有機(jī)滲透，推進(jìn)班組隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提高。技術(shù)組共有11名員工，其中，主任工程師1名，副主任工程師2名，高級(jí)工程師2名，中級(jí)工程師1名，助理工程師3名。管理主要表現(xiàn)在：(1)抓學(xué)習(xí)提素質(zhì)，通過多種渠道培養(yǎng)人才，鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，崗位成才，對(duì)崗位成才突出者，給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造不斷學(xué)習(xí)提升素質(zhì)的激勵(lì)氛圍；(2)抓技能提素質(zhì)，班組結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，將公司長(zhǎng)周期勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)貫穿全年，按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的目標(biāo)，達(dá)到兩年學(xué)成手，五年成骨干方針培養(yǎng)人才；(3)抓創(chuàng)新提素質(zhì)，有十幾項(xiàng)合理化建議被公司采納，今年“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”勞動(dòng)競(jìng)賽中有2名技術(shù)員獲得了創(chuàng)新標(biāo)兵和節(jié)能降耗標(biāo)兵；（4）學(xué)習(xí)先進(jìn)的CAD/CAE/CAM技術(shù)。在CAD技術(shù)方面，設(shè)人員已經(jīng)能夠熟練運(yùn)用；模具設(shè)計(jì)員應(yīng)用CAE分析軟件，模擬塑料的充模過程，分析冷卻過程，預(yù)測(cè)成型過程中可能發(fā)生的缺陷，大大縮小了試模次數(shù)，在沖模和工作臺(tái)設(shè)計(jì)中應(yīng)用CAE軟件，模擬金屬變形過程，分析應(yīng)力應(yīng)變的分布，預(yù)測(cè)破裂、起皺和回彈等缺陷，用CAM技術(shù)進(jìn)行自動(dòng)編程，實(shí)現(xiàn)數(shù)控程序的自動(dòng)生成，數(shù)控機(jī)床性能得到充分利用，零件的加工周期短，質(zhì)量好。

三、創(chuàng)建節(jié)能型班組特色文化，鼓勵(lì)綠色設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)。

節(jié)能降耗事關(guān)分廠的持續(xù)發(fā)展和員工的根本利益，是增強(qiáng)分廠發(fā)展后勁的有效手段。模具和工作臺(tái)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是最關(guān)鍵的部分，直接影響著成本的高低，因?yàn)樗P(guān)系到以后的整個(gè)生產(chǎn)過程，結(jié)構(gòu)合理的零件加工簡(jiǎn)單并且精度容易保證，設(shè)計(jì)員必須把好第一關(guān)。（1）在原材料使用上要做到物盡其用，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和節(jié)儉意識(shí)，人人都樹立節(jié)約觀念，時(shí)時(shí)事事想到降成本，節(jié)能減排；（2）在設(shè)計(jì)過程中，始終貫穿綠色設(shè)計(jì)。零件加工中，根據(jù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)，結(jié)合分廠的加工能力編制出綠色加工的工藝。綠色加工是未來(lái)制造業(yè)發(fā)展的重要方向。

四、創(chuàng)建高效精干的團(tuán)隊(duì)。

專業(yè)的技能知識(shí)和嚴(yán)格的效率意識(shí)教育造就了工裝分廠一支高效精干的技術(shù)班組隊(duì)伍。模具和工作臺(tái)是制造業(yè)的基本工藝設(shè)備，對(duì)新產(chǎn)品投放市場(chǎng)速度有著極其重要的影響，2012年在新產(chǎn)品GSC2—40/63J、GSC3—40～65XZ、GSC3—09/

12、GSC3—18/25等新產(chǎn)品的開發(fā)過程中，技術(shù)組積極配合技術(shù)中心，加班加點(diǎn)設(shè)計(jì)模具和工作臺(tái)，從未因設(shè)計(jì)原因影響模具和工作臺(tái)的按期交貨。在零件加工過程中，設(shè)計(jì)人員經(jīng)常參與加工過程中密切關(guān)注零件的加工質(zhì)量和工藝，與組裝鉗工共同探討零件的最優(yōu)加工方法，以確保質(zhì)量和精度，工作臺(tái)所有的調(diào)試均由設(shè)計(jì)員完成，另外，設(shè)計(jì)員與調(diào)度協(xié)商，實(shí)現(xiàn)車間優(yōu)化調(diào)度、優(yōu)化生產(chǎn)，最大程度地發(fā)揮分廠內(nèi)部產(chǎn)能，大大縮短生產(chǎn)周期，保證模具和工作臺(tái)訂單的交貨期，技術(shù)組每位員工都嚴(yán)格按照改造計(jì)劃和進(jìn)度的要求，“當(dāng)天的工作絕不過夜”是每位員工長(zhǎng)久以來(lái)養(yǎng)成的良好工作習(xí)慣，對(duì)于他們來(lái)說，沒有下班和休息的時(shí)間概念，只有馬不停蹄地與時(shí)間賽跑，大家深知，早一天讓新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，就多為公司多創(chuàng)造一份效益，就是本著這樣一種信念，技術(shù)班組的每一個(gè)成員“舍小家、為大家”，為分廠的生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)度筑起了堅(jiān)實(shí)的堡壘。

五﹑發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，鑄造堅(jiān)實(shí)的凝聚力。

班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中最基層的單位，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與文化建設(shè)的基本承載，是企業(yè)管理水平的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。技術(shù)組充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，全面搞好精神文明建設(shè)，以人為本，強(qiáng)調(diào)以情感人。在班組長(zhǎng)的關(guān)心和帶領(lǐng)下，對(duì)員工的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，想方設(shè)法為員工排除工作中的困難，增進(jìn)班組的團(tuán)隊(duì)精神，使員工感受到組織的溫暖，進(jìn)一步激發(fā)其工作積極性。

一年以來(lái)，技術(shù)班組在公司和分廠黨政工的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)下，通過全員學(xué)習(xí)不斷努力、不斷提高，逐步形成了“創(chuàng)新設(shè)計(jì)、綠色加工；只有形成合力，才能獲取勝利”的理念，出色的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)人的人生價(jià)值和人生理想，全面提升了設(shè)計(jì)水平，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng)。如今，技術(shù)組全體成員依然保持著積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌，正向著創(chuàng)建先進(jìn)型班組的目標(biāo)邁進(jìn)，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)作出自己應(yīng)有貢獻(xiàn)。

工裝分廠技術(shù)組

2012年12月27日

第三篇：2011年分廠工作總結(jié)

2011年即將過去，在這一年里，我們熱處理分廠在分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在張廠長(zhǎng)的正確決策下，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理，降低能耗，提高工作效率，開展四項(xiàng)活動(dòng)。通過全分廠員工的共同努力，克服困難，1—11月份順利完成了總廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。熱處理分廠今年主要從以下幾個(gè)方面著手工作，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、思想到位，工作到位，責(zé)任到位。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，到樹脂分廠任廠長(zhǎng)，報(bào)到后積極了解分廠情況，跟員工深入談心，深深感到肩上的擔(dān)子比較重，樹脂員工工作情緒低落，班組之間不團(tuán)結(jié)，牢騷滿天，加上本人在樹脂分廠一天都沒做過，整個(gè)生產(chǎn)工藝一點(diǎn)都不懂，一切工作都得從零開始。為了不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，我積極參與基層建設(shè)，在工作中起到模范帶頭作用，做廣大員工的表率。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。首先從骨干以上人員入手，統(tǒng)一思想，搞好團(tuán)結(jié)，并經(jīng)常與他們溝通、談心，正確引導(dǎo)他們少說空話，多做實(shí)事，發(fā)現(xiàn)問題要求他們及時(shí)提出，分廠及時(shí)解決，有問題大家放到桌面上講，不要在背后疑神疑鬼，搞小動(dòng)作。要求班組長(zhǎng)以上骨干首先做到以身作則，做好帶頭作用，轉(zhuǎn)變思想觀念，做事公正，透明度高，要求員工做到的，自己必須先做好。平時(shí)經(jīng)常組織召開班組長(zhǎng)以上骨干會(huì)議和全分廠員工大會(huì)，傳達(dá)公司精神和要求，并提出存在的問題，不足之處加以整改。通過以上思想工作的開展，有效的處理好了分廠內(nèi)部矛盾，營(yíng)造了人和氣順的和諧局面。通過強(qiáng)調(diào)責(zé)任到位，逐級(jí)落實(shí)工作責(zé)任，初步形成“事事有人管”的氛圍?，F(xiàn)員工在現(xiàn)場(chǎng)管理、思想素質(zhì)上都有很大提高，工作積極性有了很大的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也涌現(xiàn)了一批好骨干、好員工，特別要表?yè)P(yáng)的是范向軍同志，技術(shù)過硬，管理上敢抓敢管，只要是樹脂在生產(chǎn)，每天晚上都到廠里檢查工作，安排好生產(chǎn)，工作勤勤懇懇，任勞任怨，求真務(wù)實(shí)，很好的完成了分廠安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、以抓質(zhì)量為重點(diǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)。

06年，樹脂完成產(chǎn)量8134.683噸，比去年上漲239噸，質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格率為100%。由于全年的生產(chǎn)任務(wù)不是很繁重，因此我們的工作重點(diǎn)也放到以抓質(zhì)量管理來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)上來(lái)。分廠技術(shù)組積極配合質(zhì)檢部對(duì)分廠質(zhì)量的檢驗(yàn)，及時(shí)作好送樣工作，并強(qiáng)化了生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些問題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，如334—1原用二甲苯對(duì)稀，現(xiàn)改用芳烴溶劑對(duì)稀，改后生產(chǎn)中出現(xiàn)粘度上升較快，酸值下降較慢的情況，及時(shí)對(duì)投料量進(jìn)行調(diào)整，確保質(zhì)量，同時(shí)定期檢查操作班組的操作工藝執(zhí)行情況，對(duì)檢查出的違反操作工藝的情況予以制止和糾正，對(duì)化驗(yàn)員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)組人員生產(chǎn)短油度產(chǎn)品時(shí)，跟班指導(dǎo)生產(chǎn)，平時(shí)晚上如出現(xiàn)異常情況，也都及時(shí)趕會(huì)廠里處理。

根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，分廠對(duì)一些產(chǎn)品的指標(biāo)與工藝作了內(nèi)控指標(biāo)，以確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，如356—2，后期粘度上升迅速，工藝制定存在一定缺陷，配方規(guī)定粘度指標(biāo)為8—15″/格。分廠根據(jù)實(shí)際情況，內(nèi)定粘度達(dá)到5″/格就出料。這樣調(diào)節(jié)出來(lái)后剛好在配方指標(biāo)之內(nèi)，又如3860—5工藝要求最高酯化溫度230℃粘度上升過快，分廠內(nèi)控要求溫度不超過225℃，經(jīng)過各方面的控制與生產(chǎn)班組的共同努力，全年分廠質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格率達(dá)到前所未有的100%，樹脂質(zhì)量的穩(wěn)定，為公司產(chǎn)品全年質(zhì)量指標(biāo)的穩(wěn)定和提高奠定了基礎(chǔ)。

三、班組建設(shè)與管理方面

分廠每月召開全分廠員工大會(huì)，將公司、分廠的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使分廠員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。

2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員面隊(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。

5、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。

分廠班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響分廠的工作質(zhì)量。因此，分廠每月召開班組長(zhǎng)以上骨干會(huì)議，將上月存在的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使職工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力，使他們真正發(fā)揮骨干和模范帶頭作用。

四、安全第一，預(yù)防為主 分廠經(jīng)常深夜查崗，并成立了設(shè)備、技術(shù)、安全檢查小組，加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)班組操作情況的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)，對(duì)以往生產(chǎn)存在的安全隱患提出整改，對(duì)無(wú)法整改的提出補(bǔ)救措施，如樹脂工段部分氣閥已經(jīng)老化，無(wú)法修復(fù)，造成醇解階段部分上盤管，上夾套常開，違反生產(chǎn)工藝，也不利于安全。分廠強(qiáng)調(diào)要求在更換之前先改用手動(dòng)操作，對(duì)電腦操作后的各氣閥工作狀態(tài)必須指定專人檢查后方可使用，如過去測(cè)醇解溶忍度，一直是開釜蓋取樣，氣體較大，對(duì)人身體影響大，不利安全，分廠及時(shí)糾正要求從取樣筒取醇解樣，并對(duì)取樣筒做了保護(hù)層，有效的減少了取樣玻璃筒破裂的概率，又如生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)反應(yīng)釜有氣阻現(xiàn)象不利于安全生產(chǎn)，分廠及時(shí)查找原因，并將反應(yīng)釜進(jìn)行汰洗，對(duì)各管道進(jìn)行檢查，查出4#反應(yīng)釜放空閥與放油管堵塞了，及時(shí)安排人員進(jìn)行疏通，1#橫冷凝堵塞，分廠及時(shí)配置了，工具進(jìn)行疏通，同時(shí)分廠加強(qiáng)了對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高了操作人員的技術(shù)素質(zhì)，責(zé)任意識(shí)等，正是這些工作的開展，使安全隱患大大降低，確保了樹脂分廠全年的安全生產(chǎn)。

五、現(xiàn)場(chǎng)管理得到加強(qiáng)

分廠制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)中認(rèn)真執(zhí)行，明確要求各生產(chǎn)班組工完場(chǎng)清，鏟除樹脂流掛，禁止用水沖洗，提倡先掃干凈，再用拖把拖干凈，使現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生得到很大改善，一改過去只是月底搞搞衛(wèi)生的現(xiàn)象。雖然表面上整個(gè)分廠從各方面去看都有了很大的改變，但是分廠并沒有滿足與麻痹，而是從更深的角度去看待安全生產(chǎn)，去了解情況，發(fā)現(xiàn)個(gè)別班長(zhǎng)管理思維停滯在一般的現(xiàn)場(chǎng)感官層面上，把現(xiàn)場(chǎng)管理僅僅理解為打掃衛(wèi)生，搞搞文明管理生產(chǎn)而已，不少一線職工心態(tài)不穩(wěn)思想包袱較大，除了正常的操作外，對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)管理卻沒心思干，如設(shè)備有人操作卻無(wú)人擦拭，現(xiàn)場(chǎng)有人活動(dòng)卻無(wú)人整頓等。分廠及時(shí)對(duì)這一群體進(jìn)行思想教育，耐心的講解并及時(shí)出臺(tái)了“進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求”，并列入日?？己酥校瑢⒎謴S內(nèi)部所有管道、設(shè)備、門窗從上到下進(jìn)行了油漆，要求保持一個(gè)清潔、整齊、明亮的生產(chǎn)環(huán)境，杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的現(xiàn)象，對(duì)定置管理、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，設(shè)備管理、勞動(dòng)紀(jì)律、工藝要求提出了新的要求，要求各班當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，生產(chǎn)中產(chǎn)生的污跡、粉塵隨時(shí)清除，本班的工作不能拖到下一班。

經(jīng)過分廠和生產(chǎn)班組的共同努力，本，本分廠共得到“創(chuàng)優(yōu)勝班組”流動(dòng)紅旗3次。

六、加強(qiáng)設(shè)備管理、減少維修費(fèi)用。在材料價(jià)格上漲的情況下，全年維修費(fèi)用與去年相比有所下降。設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，分廠立即組織人員維修，絕不讓小毛病變成大故障，維修之中，盡量利用廢舊物品，如管道改造都是利用舊的拼接。閥門、電機(jī)壞了，都是盡量從其它廢舊的上面拆零件，拼裝回去。利用松香鐵皮自制取樣筒保護(hù)層，有效的解決了因溫差大，取樣玻璃筒容易破裂的問題。由于本分廠的設(shè)備使用時(shí)間長(zhǎng)，許多設(shè)備陳舊老化嚴(yán)重，維修率高，像分水箱回流管橫冷凝，都需要經(jīng)常汰洗，拆除清理。熱煤出渣機(jī)卡死，進(jìn)行了大修，熱煤爐膛耐火磚掉落，裂縫大，進(jìn)行了修補(bǔ)。同時(shí)對(duì)分廠一些設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行改裝，1#反應(yīng)釜的電機(jī)油泵經(jīng)常燒壞，容易引起電機(jī)燒毀，進(jìn)行了油泵改裝，原反應(yīng)釜的導(dǎo)熱油放空管是用橡膠的，容易老化，不利于安全生產(chǎn)，現(xiàn)改為鐵管。在生產(chǎn)中，晚上如出現(xiàn)設(shè)備故障，維修組的同志都是隨叫隨到，及時(shí)修理，有時(shí)需出料后才能維修。他們一等就是到半夜，卻毫無(wú)怨言。

七、降廢減損提質(zhì)，節(jié)能減耗增效

在公司沒有要求的情況下，分廠壓縮人員，減員三名（壓濾、備料工2名，核算、水質(zhì)化驗(yàn)合并后減一名）。

分廠切實(shí)做好二甲苯的回收再利用工作，全年回收二甲苯共計(jì)五噸?，F(xiàn)已全部用回樹脂生產(chǎn)中；倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的部分已過使用年限失效的甲醇，分廠針對(duì)取醇解樣后需用甲醇清洗量筒的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)要求各班組用這批失效的甲醇清洗量筒；對(duì)稀釜取樣后要求及時(shí)停機(jī)，有效的縮短了開機(jī)時(shí)間，降低了電耗；桶裝物料落好后，要求全部瀝過，桶口朝下堆放，第二天重新瀝一遍，減少浪費(fèi)；處理了有水渾347樹脂825㎏；樹脂循環(huán)水補(bǔ)充情況比較多，消耗大，分廠尋找原因，對(duì)查處的幾個(gè)漏點(diǎn)，及時(shí)作了整改；根據(jù)公司提出的從“節(jié)約一滴水、一滴油”做起，本分廠全年切實(shí)的做好了節(jié)能增效工作，經(jīng)全年統(tǒng)計(jì)水、電、煤消耗比去年都有所下降。

八、尚存在的問題

樹脂生產(chǎn)系統(tǒng)已連續(xù)運(yùn)行二十多年時(shí)間，部分設(shè)備、零件老化，故障率上升，對(duì)安全生產(chǎn)提出了更高的要求，需要分廠加強(qiáng)自身的巡回檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，同時(shí)也希望職能部門加強(qiáng)檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，齊抓共管，才能確保安全。06年，我們雖然做了大量的工作，取得了一些成績(jī)，但是我們的工作仍然存在一定的差距，其一，少數(shù)員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂慮意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。其二，員工專業(yè)培訓(xùn)太少，個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，分廠技術(shù)崗位人才后備力量不足，補(bǔ)充能力較弱，存在的上述問題，有待我在工作中不斷總結(jié)，改進(jìn)和完善。

九、明年的工作思路

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，原材料的上漲，可以預(yù)料我的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。因此，我將更加勤奮的工作，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，明年我將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，顧全大局，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)對(duì)低值易耗、輔材的管理。降低產(chǎn)品消耗，切實(shí)做好回流二甲苯的回收再利用工作，進(jìn)一步加強(qiáng)整個(gè)分廠的現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，提高工作效率，為完成公司全年的目標(biāo)任務(wù)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)

第四篇：鋼筋下料心得

先講一下鋼筋翻樣的特性：鋼筋翻樣是根據(jù)施工圖、相關(guān)規(guī)范、圖集、施工工藝和計(jì)算原理計(jì)算鋼筋長(zhǎng)度、根數(shù)、重量并設(shè)計(jì)出鋼筋形狀的一項(xiàng)工作，它除了用于施工加工、綁扎、材料采購(gòu)、成本核算外還可用于招標(biāo)、投標(biāo)、預(yù)算和決算的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的復(fù)雜工作。它對(duì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)要求相當(dāng)高。

但國(guó)內(nèi)的所謂造價(jià)師有幾人能精算鋼筋？如果沒有施工翻樣的經(jīng)歷又怎么能精算鋼筋？在上海不論是咨詢單位還是施工單位一般都對(duì)上海建工集團(tuán)的一些鋼筋翻樣老法師比較信賴，一批早期從事這種工作的可能早已掙了百萬(wàn)資產(chǎn)。國(guó)內(nèi)一些小的鋼筋翻樣公司僅靠軟件怎么能精算鋼筋？一些老總經(jīng)常向我抱怨說軟件算得不準(zhǔn)，一些軟件公司辦的鋼筋翻樣公司往往算得牛頭不對(duì)馬嘴，有的甚至圖紙都是理解錯(cuò)誤。正所謂粗糙計(jì)算橫行天下！沒有施工翻樣的經(jīng)驗(yàn)是永遠(yuǎn)不可能成為鋼筋翻樣專家的，現(xiàn)場(chǎng)鋼筋下料是鋼筋翻樣員的必修課。

我認(rèn)為首先要做自己擅長(zhǎng)的事，有所為有所不為，如果一個(gè)預(yù)算員既搞土建又搞安裝又搞市政又搞鋼筋，那么是很難成為某一方面的專家，所謂專家就是專注于某方面，潛心于某方面，它不一定是全能但對(duì)某專業(yè)有深度研究，它不是雜家。一招鮮吃遍天！會(huì)做與做精完全二是回事，會(huì)做的人很多，但精通的人不多，專家級(jí)人士更少。我做鋼筋10年，在鋼筋方面我是有信心的，雖然不敢說天下無(wú)敵，但確實(shí)很少遇到過強(qiáng)勁對(duì)手。做任何事都要有品牌意識(shí)，只做自己精通的專業(yè)。做壞一個(gè)工程不僅僅失去一個(gè)客戶而可能失去一群客戶，因?yàn)楝F(xiàn)在資訊傳播相當(dāng)發(fā)達(dá)，好事不出門惡事傳千里。

一、電算化趨勢(shì)是不可逆轉(zhuǎn)應(yīng)盡快拋棄手工方式

雖然軟件應(yīng)用率還在低位徘徊，但現(xiàn)在用軟件計(jì)算的人越來(lái)越多，有一種迅速普及之趨勢(shì)，星星之火可以燎原。電算的效率應(yīng)該是手算的3到5倍，精確度的控制關(guān)鍵在于操作人員對(duì)軟件的熟練程度和對(duì)專業(yè)的熟悉程度！軟件可以用來(lái)計(jì)算，可以用來(lái)對(duì)量，可以用來(lái)娛樂，可以用來(lái)創(chuàng)造產(chǎn)值，可以用作資料庫(kù)(好的軟件內(nèi)置許多規(guī)范、圖集、定額和計(jì)算規(guī)則，可當(dāng)百科全書)，可以進(jìn)行文件的交換和存檔。軟件是腦力的延伸正如機(jī)械是體力的替代，一言以蔽之，軟件是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，我是軟件應(yīng)用積極的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者。

二、如何選擇一款適合于自己的軟件？

（1）市場(chǎng)上軟件品牌很多，但用戶千萬(wàn)不能無(wú)所適從，應(yīng)該根據(jù)自己的情況選擇

適合于別人的不一定適合于你，合適最好。我有個(gè)師兄，在2004年時(shí)我向他推薦魯班軟件，我知道只有魯班軟件最適合于他，因?yàn)樗麤]有多少計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)，CAD基礎(chǔ)也是零，后來(lái)看到我用廣聯(lián)達(dá)，去年年底他也跟著買，國(guó)人大都有從眾心理，當(dāng)時(shí)我對(duì)他說要慎重考慮，不能盲目跟從，要從自己的實(shí)際情況出發(fā)。我很清楚廣聯(lián)達(dá)軟件根本就不適合于他，果然不出所料，他至今還沒有把廣聯(lián)達(dá)用起來(lái)。還有神機(jī)妙算鋼筋軟件，在20003年前是一款先進(jìn)的軟件，特別是對(duì)于軟件高手來(lái)說有用武之地，可以用宏語(yǔ)言自定義構(gòu)件和鋼筋，一些市政項(xiàng)目我也常用神機(jī)妙算軟件做，它可以全面解決所有鋼筋問題，你可以直接改宏語(yǔ)言，真正實(shí)現(xiàn)按需計(jì)算但對(duì)部分低端用戶就不一定合適。它的表格法效率也是極高，有一神機(jī)妙算用戶最多一天抽1萬(wàn)噸鋼筋，創(chuàng)造鋼筋計(jì)算神話和奇跡。真是令人不敢想象。

第五篇：下料生產(chǎn)管理規(guī)定

下料車間生產(chǎn)管理規(guī)定

一、目的

為了保障公司對(duì)原材料（包括板材和型材，下同）在下料車間生產(chǎn)過程中的管控，防止原材料出入庫(kù)以及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)混用和誤用不同材質(zhì)與爐批號(hào)原材料的情況出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)原材料的可控化生產(chǎn)管理和可追溯性管理。

二、適用范圍

適用于公司原材料管理以及下料車間生產(chǎn)指導(dǎo)。

三、職責(zé)分工

1、XXXXXX負(fù)責(zé)原材料出入庫(kù)管理（其中包括來(lái)料質(zhì)保書的索取、材料出入庫(kù)臺(tái)賬的登記以及入庫(kù)材料的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)管理）；

2、XXXXX負(fù)責(zé)原材料的來(lái)料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程中的套料管理、原材料追溯和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查；

3、XXXXXX負(fù)責(zé)嚴(yán)格按下料工藝進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)協(xié)助XXXXXX部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原材料庫(kù)進(jìn)行日常管理工作。

四、工作內(nèi)容

1、原材料出入庫(kù)管理

1.1 原材料采購(gòu)到公司時(shí)，XXXXXXX采購(gòu)員需要通知倉(cāng)庫(kù)保管員和原材料檢驗(yàn)員，同時(shí)提供原材料質(zhì)量保證書、原材料爐批號(hào)、來(lái)料清單等文件待查。

2.4 進(jìn)行火焰切割和等離子切割板料時(shí)，操作人員依據(jù)XXXXXX下料詳圖，使用油漆筆（白色或黃色）在板料上清晰標(biāo)記構(gòu)件編號(hào)；機(jī)械剪板機(jī)下料時(shí)，對(duì)同一規(guī)格零件實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。上述標(biāo)識(shí)必須清晰、完整、易查找，如果拼裝車間發(fā)現(xiàn)板件上的構(gòu)件編號(hào)不清晰或者缺失可以拒絕接收。

2.5 切割余料必須及時(shí)歸還庫(kù)房。歸還庫(kù)房時(shí)，切割余料必須將材料牌號(hào)、材料規(guī)格、爐批號(hào)等信息標(biāo)注在醒目位置，方便后續(xù)查找、追溯和使用。

2.6 切割廢料直接運(yùn)至廢料區(qū)作報(bào)廢處理。嚴(yán)禁使用報(bào)廢材料，防止因使用報(bào)廢材料而造成構(gòu)件不合格時(shí)，原材料信息無(wú)法追溯。