第一篇：蠡縣供電公司推行準軍事化管理的探索與實踐
蠡縣供電公司:推行準軍事化管理的探索與實踐
【內容摘要】準軍事化管理是供電企業(yè)在管理實踐中探索的一種有效的管理方法。文章闡述了準軍事化管理的內涵和實施準軍事化管理的重要性、必要性，結合蠡縣供電公司實踐，對準軍事化管理系統(tǒng)進行了具體的說明，指出實施準軍事化管理能夠有效改善企業(yè)形象、提升企業(yè)凝聚力、形成良好的安全和生產(chǎn)秩序。如何使企業(yè)具有軍隊的奉獻精神、團隊精神、服從精神等特殊品質，提高組織的執(zhí)行力是困擾企業(yè)管理者的一個重要問題。對供電企業(yè)而言，執(zhí)行力對安全生產(chǎn)等各個方面具有重要的意義。正是從這個角度出發(fā)，蠡縣供電公司實施了準軍事化管理并取得了良好的效果。
一、準軍事化管理的內涵
所謂準軍事化管理，是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和日常管理中，有機地引用軍事管理所特有的組織形式、標準的行為準則、嚴格的管理制度和嚴厲的考核手段，以軍人的嚴明紀律培養(yǎng)員工的自覺行為，以軍人的嚴整風紀培養(yǎng)員工的文明習慣，以軍人的堅強意志培養(yǎng)員工的堅毅品格，以軍人的團結精神培養(yǎng)員工的團隊意識，以軍人的報國之心培養(yǎng)員工的工作責任感，促使企業(yè)全員在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理全過程中都有規(guī)范的行為動作、標準化作業(yè)方法，使企業(yè)管理達到高度的統(tǒng)一，提高工作效率，取得最佳的工作效果。
準軍事化管理是一種新型的管理模式，準軍事化管理旨在加強組織的紀律性和指揮的統(tǒng)一性，加強制度建設，建立科學的管理體制，用制度規(guī)范人、約束人，其核心是隊伍建設，根本目的是實現(xiàn)人本管理的最高目標，順應了現(xiàn)代管理發(fā)展的潮流，是遵循現(xiàn)代管理理論的一種制度創(chuàng)新。
二、實施準軍事化管理的重要性和必要性
（一）培養(yǎng)高素質員工隊伍的客觀要求
具有軍人般高素質的員工隊伍是建設現(xiàn)代化供電企業(yè)的重要保證。推行準軍事化管理，強化思想道德教育，弘揚軍隊優(yōu)良傳統(tǒng)，引導廣大干部員工樹立高度的集體主義思想和嚴明的組織紀律觀念，對于培養(yǎng)“政治合格、技術過硬、作風優(yōu)良、紀律嚴明”的高素質員工隊伍，做到思想統(tǒng)一，步調一致，提高企業(yè)的核心競爭力有著重要意義。
（二）創(chuàng)建學習型供電企業(yè)的有效載體
推行準軍事化管理，強化全員軍訓，是創(chuàng)建學習型供電企業(yè)的有效載體。在學習型組織的創(chuàng)建中，有一種改善“心智模式”的“情景演練”，是使大家在共同的操練中深刻體味出不同人生蘊涵和感悟的心智啟迪活動。軍訓與此異曲同工，它作為一種特殊的“情景演練”給干部員工以全新的體驗。通過訓練的艱苦性，磨練克難攻堅、艱苦奮斗的革命意志；通過隊列操練的嚴格性，培養(yǎng)步調一致、團結協(xié)作的團隊精神；通過軍訓紀律的嚴明性，提高雷厲風行、不折不扣的執(zhí)行力。
（三）質量標準化建設的現(xiàn)實需要
軍事化管理的一個顯著特點就是工作樣樣有標準，行為處處有規(guī)范。通過參照軍隊管理的實質要求，結合供電企業(yè)特點，制定各工種、各崗位工作標準，規(guī)范員工行為，使員工自覺遵章守紀、愛崗敬業(yè)，上標準崗、干標準活，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違犯勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生，能夠有效解決團隊意識不強、工作互相推諉等問題，培養(yǎng)雷厲風行的好作風以及克難攻堅的精神。
（四）有利于提高供電企業(yè)的執(zhí)行力
在供電企業(yè)中推行準軍事化管理，提高供電企業(yè)的執(zhí)行力，就是用軍隊令行禁止和軍人絕對服從的作風，規(guī)范員工行為，提高員工的服從意識和執(zhí)行力。在推行準軍事化管理過程中，還應大力塑造執(zhí)行力文化，逐步營造準軍事化的文化氛圍，使員工在這種氛圍中自覺地養(yǎng)成服從和執(zhí)行意識。因此企業(yè)要大力塑造執(zhí)行力文化，用執(zhí)行力文化來影響員工的行為，這既是供電企業(yè)發(fā)展的需要，也是實現(xiàn)企業(yè)做大做強目標的重要保證。
三、蠡縣供電公司準軍事化管理的創(chuàng)新實踐
（一）準軍事化管理的指導思想
為進一步提升企業(yè)管理水平，打造執(zhí)行力文化，不斷增強干部員工的凝聚力和向心力，以科學發(fā)展觀
為統(tǒng)領，以“三三三”管理模式為平臺，以創(chuàng)建學習型企業(yè)為動力，以嚴細管理為手段，以供電企業(yè)安全高效和員工文明富有為重點，本著“強勢執(zhí)行抓運作，穩(wěn)步推進促深入，延伸拓展求實效，全面提升上層次”的原則，遵循“事事有落實、件件有回音、項項有考核、處處有督察”的工作要求，在供電企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面按準軍事化要求進行管理，把準軍事化管理有機地融入到企業(yè)管理工作的全過程，提高全體員工的服從和執(zhí)行意識。
（二）準軍事化管理的管理系統(tǒng)
1、能量聚集系統(tǒng)。主要注重于全體員工執(zhí)行力的提升和行為的規(guī)范，形成步調一致、整齊劃
一、令行禁止、能打善戰(zhàn)的團隊，為企業(yè)發(fā)展積蓄能量。（1）通過強化訓練，全員軍訓，讓員工熟悉標準，形成氣氛。在全員軍訓的過程中，蠡縣供電公司堅持了“三個統(tǒng)一”。一是內化于心，統(tǒng)一思想，使員工正確領會準軍事化管理的意義；二是文化于形，統(tǒng)一規(guī)劃，區(qū)別企業(yè)與軍隊的本質不同，明確軍訓的過程，即全員培訓、再教育的過程；三是物化于果，統(tǒng)一行動，確保形成氛圍，讓參訓者直接體驗軍訓要領，來參訓者受到氛圍感染。（2）思想上的軍訓同步進行。將動態(tài)的行為規(guī)范與靜態(tài)的情感交流，室外的身體訓練與室內的素質教育相結合，實現(xiàn)訓、學、教的有機統(tǒng)一。一是訓有形，通過威武的軍姿增強軍隊意識，通過嘹亮的軍歌培養(yǎng)集體榮譽感，通過整齊的步伐達到令行禁止、政令暢通，通過外形上整齊劃
一、步調一致，讓員工樹立起“干標準活、上標準崗”的精神意識，樹立起遵章守紀的良好習慣。二是學有悟，在軍訓過程中，輔以學習《服從》、《細節(jié)決定成敗》、《沒有任何借口》三本書，使員工認識到“服從是成就杰出員工的第一步”，感悟出“嚴與愛”、“情與法”的真正內涵，認識到安全上的嚴就是對員工真正的愛，從而有效地提高干部員工的服從力和執(zhí)行力，增強集體主義觀念和榮辱與共、風雨同舟的團隊意識。三是教有果，將員工優(yōu)良傳統(tǒng)教育、法律法規(guī)教育、團隊精神教育、愛崗敬業(yè)教育、紀律教育、業(yè)務技能教育等融入其中，將軍訓作為改善員工心智模式的一種情景演練方式，提升員工的學習力和整體素質。
2、能量牽引系統(tǒng)。系統(tǒng)的依據(jù)是《蠡縣供電公司準軍事化管理實施細則》，通過部室考核班組，班組考核員工，逐步檢驗考核，達到員工行為規(guī)范、操作準確、執(zhí)行到位。（1）辦公區(qū)域及工作現(xiàn)場列隊行走。把辦公區(qū)域及工作現(xiàn)場列隊行走列為準軍事化管理的重點工作和亮點工程。為保證效果，專門制定了“辦公區(qū)域及工作現(xiàn)場列隊行走”的實施細則，規(guī)范了辦公區(qū)域的行走路線，成立了準軍事化管理督導糾察隊。經(jīng)過推行辦公區(qū)域行走及工作現(xiàn)場的列隊行走，公司上下不僅形成了秩序井然的新面貌，而且干部員工的素質及組織的執(zhí)行力也在潛移默化中逐步提升。（2）工作“四小時復命”制。即對上級安排的所有重要工作任務，不論完成與否，四小時為一個時段，必須向上級匯報情況，同時采取交辦、督辦、查辦的方式，加大對安排工作的落實力度，增強了干部員工的壓力感和責任感，保證了政令暢通，實現(xiàn)了“安排工作命令化、工作落實快速化”。（3）準軍事化管理交接班儀式。接班人員整隊帶往崗點，每人到崗后，交接雙方相互敬禮，互致問候，提醒注意事項，其他人員繼續(xù)前行，以此類推，當所有交接班完成后，交班人員從遠至近逐一歸隊而后統(tǒng)一整隊帶回。通過劃定交接班區(qū)域、列隊交接班、交接班人員互相敬禮、互相提醒安全生產(chǎn)這樣的程序，用簡練易行的辦法對交接班進行規(guī)范，不僅強化了員工的安全觀念和責任意識、提升了文明管理水平而且培養(yǎng)了員工互相尊重、互相謙讓的團結精神和團隊意識。（4）規(guī)范的點名制度。蠡縣供電公司對點名的具體制度和流程進行了規(guī)范。工作安排完后，部門負責人喊“起立”，進行安全宣誓，宣誓完畢后，負責人發(fā)出“出發(fā)”口令，列隊出發(fā)。從部室站所會議室出發(fā)后，成兩列縱隊由負責人帶隊進入更衣室，15分鐘內換好衣服，做好作業(yè)前的準備工作，工作現(xiàn)場集合，列隊作業(yè)。規(guī)范的點名制度充分體現(xiàn)出了日常工作與管理過程中的規(guī)范與嚴格，形成了良好的工作管理秩序。
四、準軍事化管理的拓展延伸
（1）日常管理規(guī)范化。為使準軍事化管理在整個公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮更大的作用，就要健全規(guī)范各項管理制度，形成程序化、規(guī)范化操作體系，并使之有效運轉。供電企業(yè)，安全生產(chǎn)是基礎，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關鍵要素是人，人也是生產(chǎn)力中最活躍的因素，尤其是隨著供電企業(yè)現(xiàn)代化水平的提高，要抓好人的行為的正規(guī)化、標準化，帶動并促進整個保障系統(tǒng)的有效運行。組織好“兩會一日”活動。班組開好班前會、班后會，組織好“安全日”活動，是班組長和安全員日常管理中的首要事項。班前會主要針對當天工作，簡明扼要提出安全注意事項，分析當天工作的危險點及防范措施；班后會，主要總結當天安全情況，表揚安全生產(chǎn)、好人好事，處罰違章違紀行為，分析發(fā)生“未遂”或異常原因，制定對策并統(tǒng)計上報?！鞍踩铡被顒右蠡顒右袃热?、有針對性，講求實效，解決安全生產(chǎn)中的實際問題，總結安全方面的經(jīng)驗。遵守安全規(guī)程，結合本班特點，制定“安全規(guī)程”實施細則，開展標準化作業(yè)。認真執(zhí)行“兩票、三制”，在執(zhí)行“兩票”規(guī)定時，結合本企業(yè)實際，制定兩票補充規(guī)定，對工作負責人、兩票簽發(fā)人進行培訓，統(tǒng)一規(guī)范，這樣才能保證執(zhí)行動作中的規(guī)范化。在兩檢中規(guī)范“前四查”過程中的做法，防止走過場，開展深入實際的“前四查”，規(guī)范“前四查”內容，必須做到“四不放過”。即為了使每次安全大檢查的“前四查”都能做到深入、細致，達到預期目的，應做到：對一年中上級檢查提出的問題不放過；對在考核中受到批評的問題不放過；對本單位一年中所發(fā)生的事故、障礙和異常不放過；對系統(tǒng)內較大事故應吸取的教訓不清不放過，規(guī)范基層班組安全大檢查前期工作內容。
（2）現(xiàn)場操作標準化，發(fā)揮準軍事化管理在現(xiàn)場的作用。要保證準軍事化管理的正常有效運轉，必須堅持一套行之有效的管理形式，這種形式，就是在生產(chǎn)一線實行必要的準軍事化管理和標準化作業(yè)；在作業(yè)現(xiàn)場強化安全紀律，規(guī)范現(xiàn)場人員行為，徹底控制習慣性違章的發(fā)生；嚴格現(xiàn)場管理，開展文明生產(chǎn)和定置管理，提高現(xiàn)場作業(yè)文明水平。在這個過程中，要制定具有本單位特色的軍事化管理辦法，凡發(fā)現(xiàn)不落實軍事化管理規(guī)定，不集體排隊上下班的，一次對職責單位罰款500元；凡工作現(xiàn)場單人上下班的，按一般三違進行處罰，并對聯(lián)責當班班長罰款100元；輔助單位人員不按指定地點、時間進入工作現(xiàn)場的，一次罰責任單位500元，對責任人按一般三違進行處罰；機關不按準軍事化管理要求排隊的，一次罰單位500元，聯(lián)責當日值班人員罰款50元；在變電站騎車行走的，一次罰責任人50元。
（3）工作作風軍事化。在具體的工作過程中進行軍事化管理，前一道工序檢驗不合格，決不能實施下一道工序，以杜絕安全和質量隱患。實施準軍事化管理，通過長期訓練，提高了現(xiàn)場操作工人的質量意識、業(yè)務素質和紀律意識，并在施工中嚴格控制每道工序，保證和提高了工程質量，使企業(yè)向更大、更強、更精的方向發(fā)展。蠡縣供電公司通過實行準軍事化管理，建立起了具有現(xiàn)代企業(yè)特點的管理制度，為企業(yè)的持久穩(wěn)定發(fā)展營造了良好的環(huán)境，對企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、打造職工的標準行為具有深遠意義。
首先，通過在企業(yè)內部推行準軍事化管理，促進建立起“以人為本，從嚴管理”的管理機制。實行準軍事化管理有利于干部職工學習人民解放軍鐵的意志、鐵的紀律、鐵的作風，培養(yǎng)全局觀念和集體榮譽感，增強職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，外樹形象，內強素質，并通過加強思想教育，加強紀律約束，加強制度規(guī)范，使每一名干部職工都具有堅定的信念、過硬的本領、優(yōu)良的作風和高度的組織紀律性，從而全面提高干部隊伍整體素質，努力造就一支“政治合格、業(yè)務過硬、操作規(guī)范、作風優(yōu)良、紀律嚴明”的員工隊伍，員工處處用軍隊的標準來規(guī)范自己，使內部管理不斷地向軍事化靠近，確保安全生產(chǎn)任務的完成。
其次，通過在企業(yè)內部推行準軍事化管理，強化行為素質，強力打造執(zhí)行力文化。所有企業(yè)間的競爭，事實上是執(zhí)行力的競爭，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功，任何企業(yè)的失敗也必然是執(zhí)行的失敗，全心全意立即行動，這是優(yōu)秀的執(zhí)行力；不痛不癢拖拖拉拉，這是低下的執(zhí)行力。蠡縣供電公司通過軍事化管理就是要建立起一種令行禁止，遵守服從的秩序體系，確保各項規(guī)章制度在落實過程中不走樣，不偏離，促進企業(yè)制定的各項目標的順利實現(xiàn)。對員工而言，執(zhí)行就是完成任務的過程。對企業(yè)領導者而言，執(zhí)行則是一套系統(tǒng)化的運作流程，包括領導者對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進，以及責任的具體落實。它還包括對企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境做出假設、對組織的能力進行評估，將戰(zhàn)略、運營及實施戰(zhàn)略的相關人員進行結合；對這些人員及其所在的部門進行協(xié)調，以及將獎勵與產(chǎn)出相結合。
打造執(zhí)行力文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學的利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。蠡縣供電公司在具體工作中做到，第一，分層負責；第二，上行下效由上面帶領下屬實際執(zhí)行；第三，數(shù)字管理，用業(yè)績考核，用成績說話。任何任務過程一出問題，主管優(yōu)先到工作現(xiàn)場處理。逐漸讓所有員工從意識深處習慣并認同執(zhí)行觀念和執(zhí)行方式，以強大的監(jiān)督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并徹底改變自己的行為，下級切實執(zhí)行上級的工作安排。最終，形成高效的團隊作風，形成具有蠡電特色的執(zhí)行力文化。
第二篇：推行準軍事化管理的實踐與思考
推行準軍事化管理的實踐與思考 選題背景：
準軍事化管理旨在加強 組織的紀律性和指揮的統(tǒng)一性，加強制度準軍事化管理是一種新型的管理模式，建設，建立科學的管理體制，用制度規(guī)范人、約束人，其核心是隊伍建設，根本目的是實現(xiàn)人本管理的最高目標，順應了現(xiàn)代管理發(fā)展的潮流，是遵循現(xiàn)代管理理論的一種制度創(chuàng)新。
推行準軍事化管理是培養(yǎng)高素質職工隊伍的客觀要求，是創(chuàng)新企業(yè)管理的有益探索。目前，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，已成為企業(yè)改革發(fā)展的必然趨勢。因此，推行準軍事化管理，既是企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要，也是企業(yè)管理創(chuàng)新的需要。通過推行軍事化管理，使職工工作標準更加科學，行為更加規(guī)范，自覺遵守紀律、愛崗敬業(yè)，形成強烈的凝聚力和向心力，從而推動企業(yè)管理工作的健康發(fā)展。
思路措施：
一、通過學習，領會“準軍事化”工作精髓
要用更加嚴格的要求、更加嚴明的紀律，規(guī)范員工行為，提升員工執(zhí)行力，確保各項規(guī)定不折不扣得到執(zhí)行。大力推行“軍事化作風、精細化管理”，增強職工主人翁責任感，由點帶面，不斷推動公司精細管理的全面升級再造。強化職工的職業(yè)素養(yǎng)和提高安全自律意識。使“準軍事化” 成為大家的自覺行動，做到從我開始，從我做起。堅持用踐行科學發(fā)展觀重要思想武裝廣大職工頭腦，通過組織各種形式多樣的專題教育活動，通過多種載體宣傳，加強準軍事化的學習和
實踐。促使準軍事化管理模式活躍在每位職工的現(xiàn)實生活和工作中。
二、通過制度建設，加強“準軍事化”實施力度
制度建設是推行“準軍事化”的關鍵環(huán)節(jié)，也是規(guī)范執(zhí)法行為的一項重要措施，俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。以推行績效考核管理為手段進行月度排名及講評，促進準軍事化工作的落實和監(jiān)督。不斷總結經(jīng)驗，可以有效提升企業(yè)、員工的執(zhí)行力，通過“準軍事化”管理對各塊工作的弊端和不足之處進行修改、總結和完善，制定出一整套較為完善行之有效的管理制度以及考核辦法，使我們的制度建設進一步從粗放到規(guī)范，從經(jīng)驗型到科學型轉變，加強了自身建設，提高了隊伍素質，有效地調動了干部職工的工作積極性，為推進“準軍事化”工作的開展奠定了堅實的基礎。通過制度的建立健全，形成了較為完善的內部管理體系。
三、通過“準軍事化”增強團隊執(zhí)行力
現(xiàn)在企業(yè)中年輕人較多，工作經(jīng)驗不足、服從和執(zhí)行意識差的問題，影響著企業(yè)整體戰(zhàn)斗力的提高。通過參照“準軍事化”管理的實質要求，制定工作標準，規(guī)范員工行為，以規(guī)范職工上下班列隊、著裝掛牌上崗、開展軍事化班前會為著眼，強化勞動組織紀律管理。公開選拔各類人才，開展技能比武競賽活動，促進人才快速成長，推進素質工程建設。通過建立嚴格的管理機制、高效的運行機制，切實提高職工素質。
四、通過準軍事化管理，使員工形成良好的工作作風
實行軍事化管理，其目的就是為了提高全體員工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗
力，以及員工隊伍的整體素質，進而提高企業(yè)的管理水平，增強在工作中的核心競爭力。使員工自覺遵章守紀、愛崗敬業(yè)，上標準崗、干標準活，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違犯勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生，能夠有效解決團隊意識不強、工作互相推諉等問題，培養(yǎng)雷厲風行的好作風以及克難攻堅的精神。
工作效果：
使員工像軍人一樣形成：
1、一切行動聽指揮，上級的指示就是命令，命令如山倒。執(zhí)行命令堅定不移，不發(fā)牢騷，不講價錢；
2、行動迅速果斷、雷厲風行；
3、工作講究計劃性、周密性、細致性、程序性、規(guī)范性、嚴謹性；
4、勇于承擔責任，敢于主動創(chuàng)新去解決問題；
5、迅速糾正不足并改正錯誤，不鬧情緒，不說怪話；
6、團結友愛、忠誠無私。
員工具備了良好的作風，能夠進一步促進企業(yè)“準軍事化”管理的實施，提升整體素質，增強企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。為企業(yè)健康、快速發(fā)展打下良好基礎。
實踐啟示：
實施準軍事化管理，既要有很高的認識，又要有非常自覺的行動，這樣才能取得良好效益。認識是行動的先導，只有認識正確，行動才能自覺，落實才能到位。
管理重在約束，通過規(guī)章制度規(guī)范員工言行，教育重在啟迪，曉之以理，動之以情，啟發(fā)員工思想覺悟，只有把管理、教育兩者有機結合起來，才能相得益彰。實施準軍事化管理，既要執(zhí)行部隊的嚴明
紀律，又要學習部隊的談心制度，做好思想工作，堅持管理、教育一起抓。正確實施獎罰是促進準軍事化管理工作落實的重要手段和有效途徑。只要堅持賞罰分明，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，才能弘揚正氣，抑制歪風，充分調動全體員工執(zhí)行規(guī)章制度的積極性。
軍事化管理優(yōu)點明顯，也有其弊端。軍事化管理決策的成功與否主要取決與最高管理者及其執(zhí)行的管理制度，這就對最高管理者的各項能力要求很高，對管理制度要求很細致，但不利于公司的民主，公司員工只能服從，同時抑制了管理者與被管理者的思維創(chuàng)造力的發(fā)展。制度是死的，人是活的，只有軍事化管理與人性管理的完美結合，才是企業(yè)最好的出路。
第三篇：試析溫州電力調控中心推行準軍事化管理的探索與實踐
論文摘要：為轉變發(fā)展方式，創(chuàng)新管理方法，以實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”(即電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務優(yōu)質、業(yè)績優(yōu)秀)的戰(zhàn)略目標，浙江省電力公司要求在全公司內部推行準軍事化管理，以強化執(zhí)行力，增強凝聚力，提升軟實力。在此背景下，溫州電力調度控制中心根據(jù)省公司的要求，結合自身特點，率先在調控系統(tǒng)全面推行準軍事化管理，并取得了顯著成效，打造出來了一支“政治合格、技術精湛、作風過硬、紀律嚴明、政令暢通、反應迅速”的調控運行隊伍。
論文關鍵詞：準軍事化;企業(yè)管理;管理創(chuàng)新;調控中心
一、推行準軍事化管理的意義
全球500強企業(yè)中，近1/3的高級管理人員有著軍人出身的背景。全球最成功的商學院——美國西點軍校，據(jù)統(tǒng)計，世界500強企業(yè)中，1000多位董事長、2000多位副董事長、5000多位總經(jīng)理來自西點軍校。在我國企業(yè)家隊伍中，有軍人背景的占30%以上。此外，企業(yè)員工和軍人隊伍比較，可以看出，前者松松垮垮，像一盤散沙，后者軍令如山，眾志成城;面對困難，前者敷衍了事，搪塞推諉，后者可以攻無不克，戰(zhàn)無不勝。是什么神奇的原因為軍隊提供強大的能量?這其中最大的因素正是軍隊所特有的軍事化管理手段，軍事化管理所強調的基本原則：軍令如山、絕對服從、團隊精神、永不放棄，不但能培養(yǎng)個人過硬的綜合素質，而且能造就強大的團隊戰(zhàn)斗力。
軍事化管理可以在軍隊中產(chǎn)生巨大能量，同樣可以適用于企業(yè)管理。準軍事化管理，是在生產(chǎn)活動的全過程和日常管理中，有機地引用軍事管理所特有的組織形式、標準的行為準則、嚴格的管理制度和嚴厲的考核手段，以軍人的嚴明紀律培養(yǎng)員工的自覺行為，以軍人的嚴整風紀培養(yǎng)員工的文明習慣，以軍人的堅強意志培養(yǎng)員工的堅毅品格，以軍人的團結精神培養(yǎng)員工的團隊意識，以軍人的報國之心培養(yǎng)員工的工作責任感，旨在加強組織的紀律性和指揮的統(tǒng)一性，加強制度建設，建立科學的管理體制，是順應現(xiàn)代管理發(fā)展的潮流、遵循現(xiàn)代管理理論的一種新型管理模式。
在供電企業(yè)中，不缺乏翔實的戰(zhàn)略決策，但缺少把事情做到精益求精的執(zhí)行者;有嚴密的規(guī)章制度，但員工缺少不折不扣的執(zhí)行意識;員工數(shù)量龐大，但員工團隊精神卻比較薄弱，因此，迫切需要引入準軍事化管理方法，以全面加強管理，提高執(zhí)行力，提升團隊精神，打造核心競爭力。
二、溫州電力調控系統(tǒng)推進準軍事化管理的措施
溫州電力調度控制中心集電網(wǎng)調度和監(jiān)控于一體，負責溫州電網(wǎng)的組織、指揮、協(xié)調，異常監(jiān)視和事故處理等工作，肩負著保障溫州電網(wǎng)安全穩(wěn)定的重要職責。近年來，為打造一支“政治合格、技術精湛、作風過硬、紀律嚴明、政令暢通、反應迅速”的調控運行隊伍，促進溫州市電力調控系統(tǒng)規(guī)范化、標準化、精益化管理的全面提升，溫州電力調度控制中心本著“先立后破、敢為人先”的自強不息精神，按照省公司的要求，結合自身特點，率先在溫州調控系統(tǒng)全面推行準軍事化管理。
1.開展全員軍訓活動
我們知道，軍隊管理的一項主要任務便是平時的軍事化訓練，正是日常軍事化訓練保證了軍隊的步調一致、令行禁止、能征善戰(zhàn)。我們推行準軍事化管理的第一步便是效仿軍隊在調控系統(tǒng)對全體員工進行軍事化訓練，因為只有先做到形似才能實現(xiàn)神似。
軍訓之初，訓練隊伍稀稀拉拉不整齊，就像一盤散沙，而經(jīng)過隊列訓練、站軍姿、齊步走等項目的操練后，隊伍變得整齊劃一，每位員工的動作都標準規(guī)范。在這一轉變過程中，每位員工都明白了聽從指揮，團結一致的重要性，只有認真執(zhí)行教官的指令，將集體利益放在首位并充分信任團隊，才能達到成功的彼岸，否則，所有的努力和汗水都會付諸東流。因此，軍訓使每位員工認識到在調控系統(tǒng)推行準軍事化的重要意義，增強了員工的執(zhí)行力、集體榮譽感和團隊意識，確保在工作中使上級的指令準確、無誤地在每一個工作環(huán)節(jié)得到貫徹和執(zhí)行。軍訓結束后，我們仍然要求員工按照軍訓的標準規(guī)范工作行為，以實現(xiàn)“內強素質、外樹形象”的目的。
2.按照“六化”要求推進準軍事化管理的實施
溫州電力調度控制中心以“三抓一促”，即抓規(guī)范、抓作風、抓形象，促進溫州地區(qū)調控系統(tǒng)各項工作邁上一個新臺階為指導思想，按照“六化”標準，即規(guī)章制度標準化、人員行為規(guī)范化、作業(yè)流程程序化、物品擺放定制化、現(xiàn)場環(huán)境整潔化、考核監(jiān)督制度化作為實施手段，積極推進準軍事化管理的實施。
規(guī)章制度標準化：溫州電力調度控制中心結合自身特點制定了《溫州電網(wǎng)調控準軍事化管理準則(試行)》，并對已有的規(guī)章制度進行完善，使每個規(guī)章制度都標準規(guī)范;人員行為規(guī)范化：制定溫州電力調控中心員工的規(guī)范行為準則，規(guī)范員工的著裝、舉止、言行，要求工作中聲音洪亮、精神飽滿，交接班隊列整齊劃一;作業(yè)流程程序化：制定調控中心的各項工作，如：交接班流程、接轉發(fā)令流程、操作流程、異常及事故處理流程的標準程序，做到“工作細化，內容規(guī)范，任務拆分，講解詳細”并要求員工嚴格遵照實行;物品擺放定制化：每個辦公室、休息室等都要按實際情況畫出定置管理圖，并上墻懸掛，上墻的內容及時更新，對所有物品的擺放定制實行科學規(guī)范管理，使資料查找快速便捷;現(xiàn)場環(huán)境整潔化：辦公室桌面整潔，不得堆放私人用品，更衣室的衣物必須整齊懸掛，洗漱間洗漱用品也要按要求統(tǒng)一規(guī)范擺放;考核監(jiān)督制度化：嚴格實行績效考核制度，并在各值之間實行競賽評分制，值與值之間相互監(jiān)督、相互促進。3.準軍事化管理與文化建設相結合
有人說，一年發(fā)展靠領導，三年發(fā)展靠制度，十年發(fā)展靠文化。軍事化管理之所以經(jīng)久不衰，是因為軍隊有其特殊的文化氛圍，而企業(yè)要實現(xiàn)長遠發(fā)展，也必須要靠管理中蘊涵的深厚的文化積淀，形成強大的內在推動力以支撐企業(yè)的長遠發(fā)展。因此調控中心在實行準軍事化管理時，特別注重將準軍事化管理與文化建設相結合，做到“統(tǒng)一部署、同步開展、互相促進”。
我們將準軍事化的內容、標準和要求拍攝成宣傳視頻以供員工學習培訓;利用內部網(wǎng)絡、刊物向員工宣傳貫徹準軍事化理念、內容和方法;利用班組文化墻展現(xiàn)員工的優(yōu)秀風采，實現(xiàn)“領導干部101%，黨員做榜樣，員工精氣神”;通過劃定交接班區(qū)域，列隊交接班，執(zhí)行“立正”、“稍息”、“報數(shù)”的軍事化流程，形成調控中心的交接班文化;通過制定準軍事化的接發(fā)令流程、匯報流程等工作流程，以及規(guī)范員工的言行舉止、著裝標準等，進一步充實和完善了調控中心特色的準軍事化管理文化。此外，我們還注重對員工的人性化關懷，以促成“以人為本，從嚴管理”的管理文化。
三、準軍事化管理取得的成效
經(jīng)過溫州電力調控中心的積極努力，目前準軍事化管理已取得顯著成效，主要表現(xiàn)在以下方面：(免費看電影 004km.cn tang)
1.辦公環(huán)境整潔標準
準軍事化管理成效的一個明顯表現(xiàn)便是辦公環(huán)境的改進。辦公區(qū)域與休息區(qū)域分開，避免相互干擾;調控大廳四周擺放綠色盆景，使員工時刻能吸收清新空氣;辦公桌上物品擺放整齊有序，沒有任何不相關物品;生活區(qū)域包括被褥、洗漱用品等都按要求統(tǒng)一擺放，一眼望去整齊整潔。整個調控大廳的環(huán)境干凈而又舒適，使員工能一直保持良好的狀態(tài)投入工作中。
2.提升員工精氣神
準軍事化管理成效的另一個顯著表現(xiàn)便是提升員工的精氣神。員工儀表嚴整、服裝統(tǒng)一、工作標準規(guī)范、步伐整齊、聲音鏗鏘洪亮，“精氣神”十足，員工的工作積極性和主動性得到很大提高，每天都能以飽滿的熱情投入到工作中，發(fā)揮最大能動力，工作效率得到很大提升。
3.強化執(zhí)行力
通過實行準軍事化管理，員工的執(zhí)行力在潛移默化中逐步提升。不找任何借口只找理由執(zhí)行，將執(zhí)行力深入到細節(jié)，固化到習慣，徹底地踐行“實踐主義”。每位員工都認識到執(zhí)行力對企業(yè)、對調控工作、對個人的重要性，自覺形成了“服從命令、聽從指揮”的意識，上下級的政令暢通，指令、政策都能得到有效執(zhí)行。
4.提升團隊精神
團隊精神，是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展壯大的內在動力。通過實行準軍事化管理，強化了團隊精神，激發(fā)了員工的事業(yè)心、責任心和奉獻精神，使每位員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，形成強大的凝聚力和向心力。
5.保障安全生產(chǎn)
準軍事化管理，對于普通的管理方式來說，看起來“嚴”得沒有一絲人情味，而正是這種“嚴”才處處體現(xiàn)了對職工的呵護和關愛，因為只有嚴格規(guī)范的管理才能有效的保障安全生產(chǎn)。自實行準軍事化管理以來，調控運行的無差錯率持續(xù)降低接近至零，電壓合格率、功率因數(shù)合格率等考核指標持續(xù)升高，進一步驗證了準軍事化管理對安全生產(chǎn)的巨大作用。
四、結束語
準軍事化管理是一項常態(tài)工作，只有起點，沒有終點。今后還需要不斷的探索、不斷的總結、不斷的學習，進一步讓準軍事化管理在供電企業(yè)中爆發(fā)出能量，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
第四篇：公司準軍事化管理細則
公司準軍事化管理細則
第一章總則
第一條為了規(guī)范廣水市盤龍頁巖磚瓦有限（責任）公司準軍事化管理，深入開展“三個亮點”工程建設，提高公司職工隊伍整體素質，提高企業(yè)管理水平，保證大集團戰(zhàn)略的順利實施，參照中國人民解放軍《內務條令》，根據(jù)企業(yè)全面建設的實際，結合公司的有關規(guī)章制度，制定本細則。
第二條本細則是集團公司實施準軍事化管理的基本依據(jù)，適用于集團公司職工和單位。
第三條本細則是加強企業(yè)管理，提高職工素質，做好各項工作的基礎，是鞏固和深化企業(yè)文化建設的重要保證。是實現(xiàn)把公司建設成軍營，把企業(yè)辦成學校，把員工塑造成軍人的有效途徑。其基本任務是：使每名職工明確和認真履行工作職責，維護個人、單位、企業(yè)的良好形象，建立規(guī)范的學習、工作、生活秩序，培養(yǎng)文明工作生產(chǎn)、文明學習生活的優(yōu)良作風和嚴格的紀律，保證圓滿完成工作生產(chǎn)任務。
第四條實行準軍事化管理，必須堅持企業(yè)發(fā)展的正確方向，以促進企業(yè)發(fā)展為根本標準。做好經(jīng)常性基礎工作，講究實效，力戒形式主義。要堅持講學習、講政治、講正氣，進行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的教育，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的企業(yè)職工，樹立公司的良好形象。
第五條實行準軍事化管理，必須做到嚴格執(zhí)行，嚴格管理，長期堅持，增強個人、單位工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保持企業(yè)的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。在管理工作中應當做到：服從領導，聽從指揮；干群一致，互相尊重；發(fā)揚民主，依靠群眾；嚴格要求，賞罰分明；說服教育，啟發(fā)自覺；公道正派，不分親疏；干部帶頭，以身作則；團結緊張，嚴肅活潑。
在實施過程中，不斷探索新特點，充實新內容，創(chuàng)造新方法。
第六條各級領導和各部門對本細則的實施負有重要的責任，必須按級負責，各司其職，公司及所屬各部門要成立督導糾察隊伍加強檢查、監(jiān)督、考核、獎懲，認真貫徹落實。
第二章思想品德
第七條有遠大理想和堅定信念，熱愛祖國，熱愛人民，熱愛中國共產(chǎn)黨。
第八條樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，有事業(yè)心、有責任感，立足本職，愛企報國，愛崗敬業(yè)。
第九條崇尚科學，破除迷信，嚴禁參加任何非法組織。
第十條自覺遵守社會公德和公民思想道德規(guī)范，敢于制止和打擊不良行為。
第三章學習團結
第十一條認真學習政治、業(yè)務、科學文化知識，貫徹落實黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，樹立終身學習的理念。
第十二條熟知牢記公司企業(yè)精神、核心理念，追求高境界和精品意識，爭做優(yōu)秀員工。
第十三條刻苦鉆研精通本職業(yè)務知識技能，并運用到實際工作中去，勇于大膽創(chuàng)新發(fā)展。
第十四條發(fā)揚集體主義精神，顧大局，搞好團結協(xié)作，尊師愛徒，尊干愛群，互敬互助，堅持原則，恪盡職守。
第十五條社區(qū)生活和諧，家庭尊老愛幼，鄰里和睦，友好相處。
第四章服從執(zhí)行
第十六條服從領導，聽從指揮，堅決完成任務。對上級決議、決定、指示要無條件服從，堅決執(zhí)行，確保政令暢通，令行禁止。
第十七條嚴格執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度和崗位職責。
第十八條工作認真負責，雷厲風行，工作不推諉、不扯皮、多反思、少解釋，保質保量按時完成各項任務。
第十九條規(guī)范點名制度，點名時要答“到”，坐立時要主動起立，點到下一名同志時自行坐下。受領任務時要回答“是”，然后立即行動。
第五章請示報告
第二十條下級部屬要主動及時地向上級請示報告工作，請示報告工作必須講真話、報實情，不得故意不報、瞞報、虛報。
請示報告通常逐級進行，必要時也可以越級請示報告，事后應及時向直接上級匯報。
第二十一條對本單位無權決定或者無力解決的問題應當及時向上級請示。請示通常采取書面或口頭形式，逐級進行。請示應當一事一報，條理清楚，表述準確。
上級對下級的請示應當及時答復。
第二十二條對上級安排的工作實行復命制。在規(guī)定的時間內要如實報告不得拖延，發(fā)生事故、案件或其它重大事項應當立即報告。執(zhí)行重要任務時，應及時報告工作進展和完成情況。
第二十三條實行逐級請銷假制度，請假必須按時返回，非特殊情況禁止電話請假、他人捎假或先外出后請假。
第六章質量安全
第二十四條各單位及全體職工必須重視工作質量、重視安全工作，把質量、安全工作貫穿于工作、生產(chǎn)等各項任務的全過程。
第二十五條樹立以質量求信譽、求發(fā)展的觀念，人人都要保證工作質量標準化。
第二十六條各級必須樹立安全第一的思想，遵守各項安全規(guī)定，定期分析安全工作形勢，查找不安全因素和隱患，制定改進安全措施。
第二十七條各類規(guī)程要規(guī)范具體，按程序審批。管理人員按章指揮，工作人員按章辦事。
第二十八條崗位工、技術工、特殊工種等必須嚴格持證上崗。
第二十九條各工種崗位按標準上崗，按規(guī)程操作，提高安全防范和自我保護意識，發(fā)現(xiàn)危險因素要互相提醒，立即排除，遇到違章操作要堅決制止。
第三十條對各類設備、工具、材料等要正確使用管理維護，使其保持良好的技術狀態(tài)。各類物品存放要科學合理，整齊有序，標志正確醒目。
第三十一條采料工作面、掘進迎頭等各種施工場所要符合審批后要求。
第三十二條各類機電及電器設備要保持整潔完好，電纜無亂扯亂拉現(xiàn)象發(fā)生。
第三十三條工作生產(chǎn)等場所廢舊物品要及時妥善處理。
第三十四條交接班要互致問侯，交接清現(xiàn)場情況，提醒注意事項，并做好相關記錄，記錄要準確清楚。
第三十五條上下班時要文明禮讓有序，不得擁擠。
第三十六條各級各類所有值班人員要堅守崗位，盡職盡責，及時果斷正確處置各類情況，有關情況要及時匯報，并做好詳細記錄。
第三十七條工作中不遲到、不早退、不曠工，班中不干私活、不串崗、不閑談，不做任何與工作無關的事情。
第三十八條集體出入工作場所要有管理人員帶隊，做到整齊有序，有上級領導檢查指導工作時，不得圍觀，隨便答話，要由現(xiàn)場最高職務者接洽。
第七章會議活動
第三十九條各類會議或集體活動要按時按要求派人參加，遵守會議及活動紀律。
第四十條參加會議要集中精力聽講，做好筆記，保管好文件材料，與會要關閉手機或其它通訊工具，不交頭接耳，不隨意走動，不大聲喧嘩或打瞌睡。
第四十一條參加大型會議或集體活動，各單位要整隊帶入會場和指定地點，按要求就座或列隊，由帶隊人員簽到報告人數(shù)。散會后人離椅正，有序依次退場。
第四十二條參加會議如有遲到或早退應主動向主持會議者報告，經(jīng)允許后進出會場，不得影響會議的正常進行。
第八章著裝舉止
第四十三條工作期間職工應統(tǒng)一著工裝或制式標志服，服裝不得混穿。集體活動按要求統(tǒng)一著裝，保持服裝統(tǒng)一，配發(fā)制式服裝人員應著制式服裝或按要求著裝。
第四十四條進入工作區(qū)、辦公區(qū)要按要求佩戴工作證、出入證、徽章或其它規(guī)定標志，證章應佩戴在左上胸，臂章應佩戴在左臂。不得用繩吊掛或隨意變更位置。
第四十五條著裝應當保持整潔，服裝應無破損，在公共場合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿。
第四十六條工作期間嚴禁穿短褲、超短裙、拖鞋。
第四十七條職工不準紋身，男職工不蓄長發(fā)或長胡須。工作區(qū)內女職工不得化濃妝，特殊工種崗位女工要把頭發(fā)挽在工作帽內。
第四十八條維護公共秩序，班中不飲酒，入座時要座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準躺臥腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。
第四十九條單位工作區(qū)內行人應走人行道，并靠右側行進，要二人成列，三人以上成一路縱隊，保持齊步走的要領，需要變換行進方向時，應走人行道，嚴禁橫穿公路，嚴禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙，在井下及生產(chǎn)區(qū)域內輕裝人員要主動給負重人員讓路。
第九章禮節(jié)交往
第五十條工作中提倡使用普通話。
第五十一條廣泛使用文明用語。
問候語：你好！辛苦了！很忙吧！
接待語：歡迎光臨！請！請進！請坐！
辭別語：再見！歡迎再來！
致答語：謝謝！沒關系！請別介意！很愿意為你服務！
致歉語：對不起！請原諒！
祈使語：請問！請幫幫忙！
第五十二條接打電話時要先說“你好”，通話結束要說“謝謝，再見”。
第五十三條敬禮分為舉手禮、注目禮，著制式服裝時通常行舉手禮，著便服或不便行舉手禮時行注目禮。
第五十四條職工在下列時機和場合的禮節(jié)：
（一）每天第一次遇見領導應當敬禮，領導應還禮。員工相見應互致問候，點頭微笑。
（二）進入領導辦公室時，應先喊“報告”或敲門，得到允許后方可進入并向領導敬禮。
（三）在室內領導到來時，應當自行起立。
（四）在工作生產(chǎn)場所，領導到來時，由現(xiàn)場最高職務者主動上前問候并匯報情況，接受領導檢查詢問，其他人員可繼續(xù)工作。
（五）門衛(wèi)或值勤崗點對出入的領導、隊伍應當敬禮，領導、隊伍帶隊人員應當還禮。
（六）門衛(wèi)、崗點值勤人員交接班時應當互相敬禮。
第五十五條升國旗或升公司旗時，列隊人員行注目禮，帶隊人員著制式服裝時行舉手禮，著便服行注目禮，單個人員自行立正行注目禮，著制式服裝人員應當行舉手禮。
第五十六條對內部或外來人員聯(lián)系工作，要熱情接待，對來人提出的問題給予解答，做到認真負責，舉止大方，不卑不亢。
第五十七條單位和個人外出參加活動、聯(lián)系工作等，要言行文明，堅決維護集體的形象和榮譽。
第五十八條下列情況可不敬禮。
（一）在生產(chǎn)現(xiàn)場、機房、廚房、病房、教室及其它機械操作或勞動時。
（二）著便服時。
（三）進行文體活動時。
（四）在浴室、理發(fā)室、餐廳時。
（五）其他不便于敬禮的時機和場合。
第十章環(huán)境衛(wèi)生
第五十九條單位工作區(qū)、生活區(qū)、廣場、道路等公共場所要保持清潔衛(wèi)生、無雜物，標志清晰完整。
第六十條統(tǒng)一規(guī)劃單位地面區(qū)域的綠化建設，劃區(qū)包干負責。做到道路平整，溝渠暢通，無積水，無蚊蠅孳生地。加強管理，禁止踐踏草坪和任何損壞花草樹木破壞綠化資源的行為。
第六十一條重視環(huán)境保護，按環(huán)保要求，采取保護措施，防止污染及其它公害。修建房屋、場地應當科學合理布局，用好自然資源。
第六十二條加強防火和消防知識教育，制定防火措施，管好火源、電源及各種物品倉庫，對各種消防器材指定專人管理，定期檢查，防止挪用和損壞。
第六十三條加強水、電、通信、取暖設施、線路、管路管理，保障正常的工作、生活秩序。
第六十四條自行車、摩托車、汽車等所有車輛按規(guī)定行駛在指定區(qū)域有序存放。在單位工作區(qū)及生活區(qū)內機動車嚴禁鳴放高音喇叭。
第六十五條辦公室、會議室、廠房內等公共場所嚴禁吸煙。辦公用品、各類設施、物品、材料放置有序，嚴禁放置與工作無關的任何物品。
第六十六條室內懸掛物應整齊有序，只準張貼或懸掛公司及單位規(guī)定的圖、文、像、表。
第六十七條文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風扇、空調、飲水機等物品清潔無污染，做到窗明幾凈，四壁無塵，無污垢，無衛(wèi)生死角。
第六十八條不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺放入果皮箱、垃圾箱或專用桶箱內，做到垃圾不亂倒、不暴露并定期處理。
第六十九條節(jié)約用水、用電，辦公室、值班室、庫房等室內照明，做到人走燈滅，水管用完即關閉。
第十一章獎勵懲處
第七十條各級領導對下級部屬執(zhí)行本細則的情況應定期檢查，及時總結發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。
公司所屬單位每半年應當對實施本細則及獎懲的情況進行檢查和總結，并向上級報告。
第七十一條對嚴格執(zhí)行本細則，做出優(yōu)異成績的應給予適當?shù)木衽c物質獎勵。
第七十二條對違反本細則條款的單位或個人應隨時給予批評教育或經(jīng)濟處罰等處理。經(jīng)濟處罰視情節(jié)及認識態(tài)度，處10元——100元罰款。對發(fā)現(xiàn)違反行為制止不力或者不予制止的應當批評，并處10——100元罰款。
第十二章附則
第七十三條各單位或專業(yè)技術較強的救護、醫(yī)療、教育等單位可以根據(jù)本細則制定實施細則。
第七十四條本細則由礦業(yè)公司黨委、公司負責解釋。
第七十五條本細則自公布之日起施行。
年 月 日
第五篇：公司準軍事化管理細則
公司準軍事化管理細則,規(guī)則方案
第一章總則
第一條為了規(guī)范棗莊礦業(yè)集團公司準軍事化管理，深入開展“三個亮點”工程建設，提高礦區(qū)職工隊伍整體素質，提高企業(yè)管理水平，保證大集團戰(zhàn)略的順利實施，參照中國人民解放軍《內務條令》，根據(jù)企業(yè)全面建設的實際，結合礦區(qū)的有關規(guī)章制度，制定本細則。
第二條本細則是集團公司實施準軍事化管理的基本依據(jù)，適用于集團公司職工和單位。
第三條本細則是加強企業(yè)管理，提高職工素質，做好各項工作的基礎，是鞏固和深化企業(yè)文化建設的重要保證。是實現(xiàn)把礦區(qū)建設成軍營，把企業(yè)辦成學校，把員工塑造成軍人的有效途徑。其基本任務是：使每名職工明確和認真履行工作職責，維護個人、單位、企業(yè)的良好形象，建立規(guī)范的學習、工作、生活秩序，培養(yǎng)文明工作生產(chǎn)、文明學習生活的優(yōu)良作風和嚴格的紀律，保證圓滿完成工作生產(chǎn)任務。
第四條實行準軍事化管理，必須堅持企業(yè)發(fā)展的正確方向，以促進企業(yè)發(fā)展為根本標準。做好經(jīng)常性基礎工作，講究實效，力戒形式主義。要堅持講學習、講政治、講正氣，進行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的教育，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的企業(yè)職工，樹立棗礦集團公司的良好形象。
第五條實行準軍事化管理，必須做到嚴格執(zhí)行，嚴格管理，長期堅持，增強個人、單位工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保持企業(yè)的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。在管理工作中應當做到：服從領導，聽從指揮；干群一致，互相尊重；發(fā)揚民主，依靠群眾；嚴格要求，賞罰分明；說服教育，啟發(fā)自覺；公道正派，不分親疏；干部帶頭，以身作則；團結緊張，嚴肅活潑。
在實施過程中，不斷探索新特點，充實新內容，創(chuàng)造新方法。
第六條各級領導和機關各部門對本細則的實施負有重要的責任，必須按級負責，各司其職，集團公司及所屬各單位要成立督導糾察隊伍加強檢查、監(jiān)督、考核、獎懲，認真貫徹落實。
第二章思想品德
第七條有遠大理想和堅定信念，熱愛祖國，熱愛人民，熱愛中國共產(chǎn)黨。
第八條樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，有事業(yè)心、有責任感，立足本職，愛企報國，愛崗敬業(yè)。
第九條崇尚科學，破除迷信，嚴禁參加任何非法組織。
第十條自覺遵守社會公德和公民思想道德規(guī)范，敢于制止和打擊不良行為。
第三章學習團結
第十一條認真學習政治、業(yè)務、科學文化知識，貫徹落實黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，樹立終身學習的理念。
第十二條熟知牢記集團公司企業(yè)精神、核心理念，追求高境界和精品意識，爭做優(yōu)秀員工。第十三條刻苦鉆研精通本職業(yè)務知識技能，并運用到實際工作中去，勇于大膽創(chuàng)新發(fā)展。
第十四條發(fā)揚集體主義精神，顧大局，搞好團結協(xié)作，尊師愛徒，尊干愛群，互敬互助，堅持原則，恪盡職守。
第十五條社區(qū)生活和諧，家庭尊老愛幼，鄰里和睦，友好相處。
第四章服從執(zhí)行
第十六條服從領導，聽從指揮，堅決完成任務。對上級決議、決定、指示要無條件服從，堅決執(zhí)行，確保政令暢通，令行禁止。
第十七條嚴格執(zhí)行集團公司制訂的各項規(guī)章制度和崗位職責。
第十八條工作認真負責，雷厲風行，工作不推諉、不扯皮、多反思、少解釋，保質保量按時完成各項任務。
第十九條規(guī)范點名制度，點名時要答“到”，坐立時要主動起立，點到下一名同志時自行坐下。受領任務時要回答“是”，然后立即行動。
第五章請示報告
第二十條下級部屬要主動及時地向上級請示報告工作，請示報告工作必須講真話、報實情，不得故意不報、瞞報、虛報。
請示報告通常逐級進行，必要時也可以越級請示報告，事后應及時向直接上級匯報。
第二十一條對本單位無權決定或者無力解決的問題應當及時向上級請示。請示通常采取書面或口頭形式，逐級進行。請示應當一事一報，條理清楚，表述準確。
上級對下級的請示應當及時答復。
第二十二條對上級安排的工作實行復命制。在規(guī)定的時間內要如實報告不得拖延，發(fā)生事故、案件或其它重大事項應當立即報告。執(zhí)行重要任務時，應及時報告工作進展和完成情況。
第二十三條實行逐級請銷假制度，請假必須按時返回，非特殊情況禁止電話請假、他人捎假或先外出后請假。
第六章質量安全
第二十四條各單位、機關及全體職工必須重視工作質量、重視安全工作，把質量、安全工作貫穿于工作、生產(chǎn)等各項任務的全過程。
第二十五條樹立以質量求信譽、求發(fā)展的觀念，人人都要保證工作質量標準化。
第二十六條各級必須樹立安全第一的思想，遵守各項安全規(guī)定，定期分析安全工作形勢，查找不安全因素和隱患，制定改進安全措施。
第二十七條各類規(guī)程要規(guī)范具體，按程序審批。管理人員按章指揮，工作人員按章辦事。
第二十八條崗位工、技術工、特殊工種等必須嚴格持證上崗。
第二十九條各工種崗位按標準上崗，按規(guī)程操作，提高安全防范和自我保護意識，發(fā)現(xiàn)危險因素要互相提醒，立即排除，遇到違章操作要堅決制止。
第三十條對各類設備、工具、材料等要正確使用管理維護，使其保持良好的技術狀態(tài)。各類物品存放要科學合理，整齊有序，標志正確醒目。
第三十一條采煤工作面、掘進迎頭等各種施工場所要符合審批后要求。
第三十二條井上下各類機電設備要保持完好，無失爆現(xiàn)象發(fā)生。
第三十三條工作生產(chǎn)等場所廢舊物品要及時妥善處理。
第三十四條交接班要互致問侯，交接清現(xiàn)場情況，提醒注意事項，并做好相關記錄，記錄要準確清楚。第三十五條乘罐、乘車等上下時要文明禮讓，有序上下，不得擁擠。
第三十六條各級各類所有值班人員要堅守崗位，盡職盡責，及時果斷正確處置各類情況，有關情況要及時匯報，并做好詳細記錄。
第三十七條工作中不遲到、不早退、不曠工，班中不干私活、不串崗、不閑談，不做任何與工作無關的事情。
第三十八條集體出入工作場所要有管理人員帶隊，做到整齊有序，有上級領導檢查指導工作時，不得圍觀，隨便答話，要由現(xiàn)場最高職務者接洽。
第七章會議活動
第三十九條各類會議或集體活動要按時按要求派人參加，遵守會議及活動紀律。
第四十條參加會議要集中精力聽講，做好筆記，保管好文件材料，與會要關閉手機或其它通訊工具，不交頭接耳，不隨意走動，不大聲喧嘩或打瞌睡。
第四十一條參加大型會議或集體活動，各單位要整隊帶入會場和指定地點，按要求就座或列隊，由帶隊人員簽到報告人數(shù)。散會后人離椅正，有序依次退場。
第四十二條參加會議如有遲到或早退應主動向主持會議者報告，經(jīng)允許后進出會場，不得影響會議的正常進行。
第八章著裝舉止
第四十三條工作期間職工應統(tǒng)一著工裝或制式標志服，服裝不得混穿。集體活動按要求統(tǒng)一著裝，保
持服裝統(tǒng)一，配發(fā)制式服裝人員應著制式服裝或按要求著裝。
第四十四條進入工作區(qū)、辦公區(qū)要按要求佩戴工作證、出入證、徽章或其它規(guī)定標志，證章應佩戴在左上胸，臂章應佩戴在左臂。不得用繩吊掛或隨意變更位置。
第四十五條著裝應當保持整潔，服裝應無破損，在公共場合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿。
第四十六條工作期間嚴禁穿短褲、超短裙、拖鞋。
第四十七條職工不準紋身，男職工不蓄長發(fā)或長胡須。工作區(qū)內女職工不得化濃妝，特殊工種崗位女工要把頭發(fā)挽在工作帽內。
第四十八條維護公共秩序，班中不飲酒，入座時要座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準躺臥腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。
第四十九條單位工作區(qū)內行人應走人行道，并靠右側行進，要二人成列，三人以上成一路縱隊，保持齊步走的要領，需要變換行進方向時，應走人行道，嚴禁橫穿公路，嚴禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙，在井下及生產(chǎn)區(qū)域內輕裝人員要主動給負重人員讓路。
第九章禮節(jié)交往
第五十條工作中提倡使用普通話。
第五十一條廣泛使用文明用語。
問候語：你好！辛苦了！很忙吧！
接待語：歡迎光臨！請！請進！請坐！
辭別語：再見！歡迎再來！
致答語：謝謝！沒關系！請別介意！很愿意為你服務！
致歉語：對不起！請原諒！
祈使語：請問！請幫幫忙！
第五十二條接打電話時要先說“你好”，通話結束要說“謝謝，再見”。
第五十三條敬禮分為舉手禮、注目禮，著制式服裝時通常行舉手禮，著便服或不便行舉手禮時行注目禮。第五十四條職工在下列時機和場合的禮節(jié)：
（一）每天第一次遇見領導應當敬禮，領導應還禮。員工相見應互致問候，點頭微笑。
（二）進入領導辦公室時，應先喊“報告”或敲門，得到允許后方可進入并向領導敬禮。
（三）在室內領導到來時，應當自行起立。
（四）在工作生產(chǎn)場所，領導到來時，由現(xiàn)場最高職務者主動上前問候并匯報情況，接受領導檢查詢問，其他人員可繼續(xù)工作。
（五）門衛(wèi)或值勤崗點對出入的領導、隊伍應當敬禮，領導、隊伍帶隊人員應當還禮。
（六）門衛(wèi)、崗點值勤人員交接班時應當互相敬禮。
第五十五條升國旗或升集團公司旗時，列隊人員行注目禮，帶隊人員著制式服裝時行舉手禮，著便服行注目禮，單個人員自行立正行注目禮，著制式服裝人員應當行舉手禮。
第五十六條對內部或外來人員聯(lián)系工作，要熱情接待，對來人提出的問題給予解答，做到認真負責，舉止大方，不卑不亢。
第五十七條單位和個人外出參加活動、聯(lián)系工作等，要言行文明，堅決維護集體的形象和榮譽。第五十八條下列情況可不敬禮。
（一）在生產(chǎn)現(xiàn)場、機房、廚房、病房、教室及其它機械操作或勞動時。
（二）著便服時。
（三）進行文體活動時。
（四）在浴室、理發(fā)室、餐廳時。
（五）其他不便于敬禮的時機和場合。
第十章環(huán)境衛(wèi)生
第五十九條單位工作區(qū)、生活區(qū)、廣場、道路等公共場所要保持清潔衛(wèi)生、無雜物，標志清晰完整。第六十條統(tǒng)一規(guī)劃單位地面區(qū)域的綠化建設，劃區(qū)包干負責。做到道路平整，溝渠暢通，無積水，無蚊蠅孳生地。加強管理，禁止踐踏草坪和任何損壞花草樹木破壞綠化資源的行為。
第六十一條重視環(huán)境保護，按環(huán)保要求，采取保護措施，防止污染及其它公害。修建房屋、場地應當科學合理布局，用好自然資源。
第六十二條加強防火和消防知識教育，制定防火措施，管好火源、電源及各種物品倉庫，對各種消防器材指定專人管理，定期檢查，防止挪用和損壞。
第六十三條加強水、電、通信、取暖設施、線路、管路管理，保障正常的工作、生活秩序。
第六十四條自行車、摩托車、汽車等所有車輛按規(guī)定行駛在指定區(qū)域有序存放。在單位工作區(qū)及生活區(qū)內機動車嚴禁鳴放高音喇叭。
第六十五條辦公室、會議室、廠房內等公共場所嚴禁吸煙。辦公用品、各類設施、物品、材料放置有序，嚴禁放置與工作無關的任何物品。
第六十六條室內懸掛物應整齊有序，只準張貼或懸掛集團公司及礦、廠、處單位規(guī)定的圖、文、像、表。
第六十七條文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風扇、空調、飲水機等物品清潔無污染，做到窗明幾凈，四壁無塵，無污垢，無衛(wèi)生死角。
第六十八條不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺放入果皮箱、垃圾箱或專用桶箱內，做到垃圾不亂倒、不暴露并定期處理。
第六十九條節(jié)約用水、用電，辦公室、值班室、庫房等室內照明，做到人走燈滅，水管用完即關閉。第十一章獎勵懲處
第七十條各級領導對下級部屬執(zhí)行本細則的情況應定期檢查，及時總結發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。集團公司所屬單位每半年應當對實施本細則及獎懲的情況進行檢查和總結，并向上級報告。第七十一條對嚴格執(zhí)行本細則，做出優(yōu)異成績的應給予適當?shù)木衽c物質獎勵。
第七十二條對違反本細則條款的單位或個人應隨時給予批評教育或經(jīng)濟處罰等處理。經(jīng)濟處罰視情節(jié)及認識態(tài)度，處10元——100元罰款。對發(fā)現(xiàn)違反行為制止不力或者不予制止的應當批評，并處10——100元罰款。
第十二章附則
第七十三條各單位或專業(yè)技術較強的救護、醫(yī)療、教育等單位可以根據(jù)本細則制定實施細則。第七十四條本細則由礦業(yè)集團公司黨委、集團公司負責解釋。
第七十五條本細則自公布之日起施行。
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