第一篇：調(diào)查人員招聘與選擇總結(jié)

《調(diào)查人員招聘與選擇》學(xué)習(xí)總結(jié)

一、緒

通過完成本科課業(yè)，我在完成的過程中收獲頗多。我知道了人員招聘的意義與招聘技巧，這對于我以后的從業(yè)方向有著指導(dǎo)的好處，為我以后工作打下了基礎(chǔ)。

二、知識(shí)方面的收獲

通過學(xué)習(xí)第一模塊緒論和第二模塊的工作分析，是我明白了什么事人力資源概念和人力資源管理概念。知道了中國人力資源的特征：掌握了工作分析的方法，學(xué)會(huì)了寫人事說明書，完成了第一課業(yè)《人事主管說明書》。

通過學(xué)習(xí)第三模塊人力資源規(guī)劃，懂得了什么事是人力資源規(guī)劃，明白了人力資源規(guī)劃的概念還有人力資源規(guī)劃的重要性。知道了人力資源規(guī)劃包括五個(gè)方面：1、戰(zhàn)略規(guī)劃 2、組織規(guī)劃

3、制度規(guī)劃

4、人員規(guī)劃5、費(fèi)用規(guī)劃 學(xué)會(huì)了制定人力資源計(jì)劃，完成了第三課業(yè)《制定人力資源計(jì)劃（案例分析）》通過學(xué)習(xí)第四模塊任務(wù)與職責(zé)和第五模塊人事部的功能，懂得了是人事部職責(zé)在公司的重要性，明白了什么是人事部的職責(zé)，知道了人事部功能：

1、圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，輸送合格的員工，補(bǔ)充到需要的崗位。

2、培訓(xùn)開發(fā)——崗前、崗后培訓(xùn)提高員工素質(zhì)，為完成企業(yè)年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)作相應(yīng)的工作。

3、當(dāng)好參謀——保證公司關(guān)于人事工作的政策，不折不扣的貫徹執(zhí)行、搞好協(xié)調(diào)，當(dāng)好參謀。

4、解決職工后顧之憂，調(diào)動(dòng)職工工作的積極性。

學(xué)會(huì)了寫分析公司各個(gè)管理階層人事部所肩負(fù)的責(zé)任，完成了第三課業(yè)《解析在不同行政管理層、級別中人事部所肩負(fù)的責(zé)任》

三，能力方面的收獲

人際交往能力方面：對他人的感情、動(dòng)機(jī)、需要、思想等內(nèi)心活動(dòng)和心理狀態(tài)的感知能力，以及對自己言行影響他人程度的感受能力提高了

語言表達(dá)能力方面：

獲取信息方面：懂得編寫問卷和快速查閱資料

計(jì)算機(jī)知識(shí)方面：更熟練的運(yùn)用word和電子表格和PPt軟件

領(lǐng)導(dǎo)能力方面：懂得作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，要懂得軟硬兼施的手段，同樣也要能力出眾讓下屬服氣。

團(tuán)隊(duì)意識(shí)方面：不會(huì)再一個(gè)人獨(dú)攬全部的活，懂得運(yùn)用集體的力量來分配任務(wù)。學(xué)會(huì)信任團(tuán)隊(duì)中的成員。

自我管理方面：懂得約束自己，做事理智冷靜

改造策劃方面：會(huì)正確編寫策劃書

四．今后努力方向

我以后要不斷的學(xué)習(xí)，提升自我。要有學(xué)習(xí)的意識(shí)，不斷了解新事物、學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷更新和拓寬自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使自己具備職場骨干的能力。利用各種機(jī)會(huì)對自己的教育、教學(xué)、科研活動(dòng)等進(jìn)行的反思。應(yīng)通過不斷地自學(xué)反思，促進(jìn)自身的專業(yè)化發(fā)展，要不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)做一個(gè)合格的職場精英。

第二篇：《人員招聘與配置》考點(diǎn)總結(jié)

《人員招聘與配置》考點(diǎn)總結(jié)

蓋洛普：選對人比培養(yǎng)人重要。

微軟：微軟員工所取得的成功主要得益于先天能力而不是經(jīng)驗(yàn)累積，微軟注重招聘時(shí)的慧眼識(shí)珠而不是后來的經(jīng)驗(yàn)。選錯(cuò)人的代價(jià)：（對于企業(yè)）人員招聘成本，培訓(xùn)開發(fā)成本，人員流動(dòng)成本，組織績效低

（對于員工）職業(yè)選擇的偏離與職業(yè)發(fā)展前景的迷茫，個(gè)人績效低

招募計(jì)劃：招募人數(shù)、招募基準(zhǔn)、招募策略和招募經(jīng)費(fèi)的預(yù)算。招募基準(zhǔn)：

（1）人員的基本標(biāo)準(zhǔn)（三個(gè)匹配度）：人員技能與崗位職責(zé)；人員性格與崗位特點(diǎn)；人員價(jià)值觀與組織價(jià)值觀（2）人員的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)：崗位勝任力，決定了人員能不能出色完成某項(xiàng)工作。招募者應(yīng)發(fā)覺人員的潛能（關(guān)鍵勝任特性），并且突出最重要的勝任力（權(quán)重設(shè)計(jì)）確定人員招募條件：

（1）找出面談合適人選弄清職位空缺的原因

（2）與同離職者干著同樣或類似工作的人以其他相關(guān)人員進(jìn)行交談，拿出一個(gè)工作崗位說明（3）審查任職資格（4）確認(rèn)人員招募條件

招募策略：人員策略、時(shí)間、地點(diǎn)

招募人員素質(zhì)要求：①良好的個(gè)人品質(zhì)與修養(yǎng)②具備多方面的能力③專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)能力④廣闊的知識(shí)面⑤掌握一定的技術(shù)：人員測評技術(shù)、策略性談話、觀察的技術(shù)、設(shè)計(jì)招聘環(huán)境的技術(shù)。時(shí)間策略：遵循勞動(dòng)力市場的人才規(guī)律，根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃好招募各階段的時(shí)間

地點(diǎn)策略：招募不同層次職位的人選擇不同的地域范圍；就近原則；盡量在同一地區(qū)進(jìn)行招募

人力資源規(guī)劃：在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行人員的供需平衡，以滿足企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期對人員的需求，為企業(yè)的發(fā)展提供符合質(zhì)量和數(shù)量需求的人力資源保證。

HRP的制定程序：盤點(diǎn)現(xiàn)有HR；HRP需求預(yù)測；制定面向未來的行動(dòng)方案；評估HRP。內(nèi)部招聘

優(yōu)點(diǎn)：可信性高、忠誠度高、適應(yīng)能力強(qiáng)、組織效率高、激勵(lì)性更加以及費(fèi)用率低。

缺點(diǎn)：可能造成內(nèi)部矛盾，容易造成“近親繁殖”，容易形成“論資排輩”的不良之風(fēng)，有可能出現(xiàn)“裙帶關(guān)系”的不良現(xiàn)象，失去選擇外部優(yōu)秀人才的機(jī)會(huì)，內(nèi)部晉升者不會(huì)在短期內(nèi)達(dá)到對他們預(yù)期的要求。招聘方式：提拔晉升、工作調(diào)換、工作輪換和人員重聘。

注意問題：減少主觀的影響，不要求全責(zé)備，不要將人才固定化，全方位地發(fā)現(xiàn)人才，要使工作合理化，人員錄用是招聘的環(huán)節(jié)。外部招聘

優(yōu)點(diǎn)：（1）更大的候選人選擇空間，有利于招到優(yōu)秀人才（2）會(huì)把新的技能和想法帶入組織，有利于企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新（3）比培訓(xùn)內(nèi)部員工成本低（4）降低徇私的可能性（5）有利于形成危機(jī)意識(shí)，激勵(lì)老員工保持競爭力，發(fā)展技能

缺點(diǎn)：篩選時(shí)間長，難度大；進(jìn)入角色狀態(tài)緩慢；引進(jìn)成本高；決策風(fēng)險(xiǎn)大；影響內(nèi)部員工的積極性；會(huì)遇到外聘人才的潛能、個(gè)人發(fā)展空間能否和企業(yè)發(fā)展同步的問題。

途徑：廣告、就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、獵頭公司、校園招聘、人才交流市場/招聘洽談會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘、海外招聘等

遵循原則：高級管理人才選拔應(yīng)遵循內(nèi)部優(yōu)先原則；外部環(huán)境劇烈變化時(shí)，企業(yè)必須采取內(nèi)外結(jié)合的人才選拔方式；快速成長期的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)廣開外部渠道；企業(yè)文化類型的變化決定了選拔方式。

優(yōu)先選擇：對于不同的人才、不同的環(huán)境和階段的企業(yè)應(yīng)采取不同的選擇，必須是企業(yè)的實(shí)際情況來定。這就需要企業(yè)在既定的戰(zhàn)略規(guī)劃的前提下，在對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況分析和未來情況預(yù)測的基礎(chǔ)上制定詳細(xì)的人力資源規(guī)劃，明確企業(yè)的用人策略，建立內(nèi)部的培養(yǎng)和選拔體系；同時(shí)有目的、有計(jì)劃、分步驟地展開招聘選拔工作，給予企業(yè)內(nèi)外部人才公平合理的競爭機(jī)會(huì)，以形成合理的人才梯隊(duì)對，保證企業(yè)未來的發(fā)展。

招聘與甄選的工作程序：（1）確定空缺，提出增補(bǔ)需求（2）前期準(zhǔn)備，制定招聘計(jì)劃

（3）確定招聘途徑，選擇考察人員（篩選簡歷）（4）實(shí)施人員甄選的考試和面試（5）錄用合格員工（體檢&背景調(diào)查）（6）對招聘過程進(jìn)行評估總結(jié)

招聘成功的關(guān)鍵：合理的人力規(guī)劃是前提，科學(xué)的任職資格分析是基礎(chǔ)，靈活的招聘策略是保證，有效的面談考核是關(guān)鍵。

結(jié)構(gòu)化面試，指面試前就面試所涉及的內(nèi)容、試題的評分標(biāo)準(zhǔn)、評分方法、分?jǐn)?shù)使用等一系列問題進(jìn)行系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)的面試方法。

優(yōu)點(diǎn)：提高面試效率；便于對不同的應(yīng)聘者進(jìn)行對比；操作簡單，便于掌握。缺點(diǎn)：程序化；缺少充分的雙向溝通；談話方式不夠深入；問題顯得可能有些唐突等。非機(jī)構(gòu)化面試

優(yōu)點(diǎn)：可以得到應(yīng)聘者的心里話；更豐富的信息；靈活 缺點(diǎn)：耗時(shí)；缺乏一致性；對主試者要求高 員工配置，各類組織要實(shí)現(xiàn)良好績效，必須要具有良好的關(guān)系，達(dá)成匹配。

（1）人崗匹配（人的特征和崗位特征相匹配，從而達(dá)到預(yù)期的工作效果）是招聘與甄選的核心。人得其職：個(gè)人能力完全勝任崗位的要求 職得其人：崗位所要求的能力這個(gè)人完全具有

員工的工作技巧、知識(shí)和能力要和其做的工作匹配，傳統(tǒng)工作分析是這種匹配的基礎(chǔ)。沒有強(qiáng)調(diào)員工與員工之間的配合

（2）個(gè)人-團(tuán)隊(duì)（輔助匹配、互補(bǔ)）

（3）個(gè)人-組織：個(gè)體能夠滿足特定工作崗位要求；個(gè)體內(nèi)在的特征與組織的基本特征一致

背景調(diào)查的意義：有助于挑選合格的候選人，降低錯(cuò)與雇傭決策帶來的風(fēng)險(xiǎn)和損失 員工配置的重要性：

（1）人員資本是組織的核心競爭力

（2）員工配置是一個(gè)組織人力資源形成的關(guān)鍵，吸引、發(fā)展、留任核心人員（3）員工配置決策對組織和員工的影響巨大（4）員工配置狀況會(huì)影響組織績效 戰(zhàn)略性員工配置活動(dòng)：

（1）定義員工配置數(shù)量和將要被放在特定崗位上的員工類型（2）明確現(xiàn)在可用的組織成員配置資源

（3）預(yù)計(jì)組織將來可能需要的才能，并對這些需求進(jìn)行定義（4）識(shí)別預(yù)期需求和預(yù)期供給之間的差異（5）制定和實(shí)施員工配置計(jì)劃 現(xiàn)代面試中“問”的技巧？

（1）自然、親切、漸進(jìn)、聊天式地導(dǎo)入（2）通俗、簡明、有力（3）注意選擇適當(dāng)?shù)奶釂柗绞剑?）問題安排要先易后難循序漸進(jìn)（5）善于恰到好處地轉(zhuǎn)換、收縮、結(jié)束與擴(kuò)展（6）必要時(shí)可以聲東擊西（7）標(biāo)準(zhǔn)式與非標(biāo)準(zhǔn)式、結(jié)構(gòu)式與非結(jié)構(gòu)式相結(jié)合（8）積極親近、調(diào)和氣氛（9）堅(jiān)持問準(zhǔn)問實(shí)的原則（10）為應(yīng)試者提供彌補(bǔ)缺憾的機(jī)會(huì) 有效招聘的意義？

（1）確保錄用人員的質(zhì)量，提高企業(yè)的核心競爭力；（2）減少離職、增加企業(yè)內(nèi)部的凝聚力；（3）為企業(yè)注入新的活力；

（4）促進(jìn)人力資源的合理流動(dòng)，提高人力資源潛能發(fā)揮水平。

第三篇：人員招聘與配置

單元練習(xí)--三級人力專業(yè)技能 第二章人員招聘與配置[共20題]簡答題 1.簡述內(nèi)部招募的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。(5分)正確答案：(1)內(nèi)部招募的優(yōu)點(diǎn)：①準(zhǔn)確性高;②適應(yīng)較快;③激勵(lì)性強(qiáng);④費(fèi)用較低。

(2)內(nèi)部招募的缺點(diǎn)：①因處理不公、方法不當(dāng)或員工的個(gè)人原因，可能會(huì)在組織中造成一些矛盾，產(chǎn)生不利的影響。②容易抑制創(chuàng)新。2.選擇招聘渠道的主要步驟。

正確答案：選擇招聘渠道的主要步驟包括：

(1)熟悉單位的招聘要求。(2)分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn)。(3)確定適合的招聘來源。(4)選擇適合的招聘方法。自評分 5.0ex_paper_wrap 3.簡述內(nèi)外部招募的主要方法。(5分)正確答案：(1)內(nèi)部招募的主要方法：①推薦法;②布告法;⑧檔案法。(2)外部招募的主要方法：①發(fā)布廣告;②借助中介;③校園招聘;④網(wǎng)絡(luò)招聘;⑤熟人推薦 4.簡述采用招聘洽談會(huì)方式時(shí)應(yīng)關(guān)注的問題。(5分)正確答案：采用招聘洽談會(huì)方式時(shí)應(yīng)關(guān)注的問題如下：

(1)了解招聘會(huì)的檔次。(2)了解招聘會(huì)面對的對象，以判斷是否有你所要招聘的人。(3)注意招聘會(huì)的組織者。(4)注意招聘會(huì)的信息宣傳。

5.簡述企業(yè)進(jìn)行招聘過程中篩選簡歷和篩選申請表的方法。(5分)正確答案：(1)篩選簡歷的方法如下：1)熟悉簡歷結(jié)構(gòu)。2)審查簡歷的客觀內(nèi)容。3)判斷是否符合崗位技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的要求。4)審查簡歷的邏輯性。

(2)篩選申請表的方法如下：1)判斷應(yīng)聘者的態(tài)度。2)關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問題。3)注明可疑之處。6.簡述企業(yè)在實(shí)施招聘時(shí)，面試考官和應(yīng)聘者的面試目標(biāo)。(5分)

正確答案：(1)面試考官的目標(biāo)：1)創(chuàng)造一個(gè)融洽的會(huì)談氣氛，使應(yīng)聘者能夠正常發(fā)揮自己的實(shí)際水平。2)讓應(yīng)聘者更加清楚地了解應(yīng)聘單位的現(xiàn)實(shí)狀況、應(yīng)聘崗位的信息和相應(yīng)的人力資源政3)了解應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)、崗位技能和非智力素質(zhì)。4)決定應(yīng)聘者是否通過本次面試。

(2)應(yīng)聘者的面試目標(biāo)：1)創(chuàng)造一個(gè)融洽的會(huì)談氣氛，盡量展現(xiàn)出自己的實(shí)際水平。2)有充分的時(shí)間向面試考官說明自己具備的條件。3)希望被理解、被尊重，并得到公平對待。4)充分地了解自己關(guān)心的問題。5)決定是否愿意來該單位工作。

7.簡述人力資源部在面試提問的技巧中主要的提問方式包括哪些?(5分)正確答案：主要的提問方式包括：①開放式提問;②封閉式提問;③清單式提問;④假設(shè)式提問;⑤重復(fù)式提間;⑥確認(rèn)式提問;⑦舉例式提問。8.簡述情境模擬測試的分類。(5分)正確答案：根據(jù)情境模擬測試內(nèi)容的不同，可以將其分為語言表達(dá)能力測試、組織能力測試、事務(wù)處理能力測試等。其中，語言袁達(dá)測試側(cè)重于考察語言表達(dá)能力，包括演講能力測試、介紹能力測試、說服能力測試、溝通能力測試等;組織能力測試側(cè)重于考察協(xié)調(diào)能力，如會(huì)議主持能力測試、部門利益協(xié)調(diào)能力測試、團(tuán)隊(duì)組建能力測試等;事務(wù)處理能力測試側(cè)重于考察事務(wù)處理能力，如公文處理能力測試、沖突處理能力測試、行政工作處理能力測試等。這些素質(zhì)也是對現(xiàn)代管理人員必備的要求。

9.簡述企業(yè)勞動(dòng)分工的作用。(5分)正確答案：企業(yè)勞動(dòng)分工的作用如下：(1)勞動(dòng)分工一般表現(xiàn)為工作簡化和專門化。(2)勞動(dòng)分工能不斷地改革勞動(dòng)工具，使勞動(dòng)工具專門化。、(3)有利于配備工人，發(fā)揮每個(gè)勞動(dòng)者的專長。

(4)勞動(dòng)分工大大擴(kuò)展了勞動(dòng)空間，使產(chǎn)品生產(chǎn)過程中有更多的勞動(dòng)者同時(shí)參與，因而有利于縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、加快生產(chǎn)進(jìn)度。(5)勞動(dòng)分工可以防止因勞動(dòng)者經(jīng)常轉(zhuǎn)換工作崗位而造成的工時(shí)浪費(fèi)。10.簡述企業(yè)勞動(dòng)分工的形式和原則。(5分)正確答案：(1)勞動(dòng)分工的形式包括：職能分工、專業(yè)(工種)分工和技術(shù)分工。(2)勞動(dòng)分工的原則如下：1)把直接生產(chǎn)和管理工作、服務(wù)工作分開。2)把不同的工藝階段和工種分開。3)把準(zhǔn)備性工作和執(zhí)行性工作分開。4)把基本工作和輔助工作分開。5)把技術(shù)高低不同的工作分開。6)防止勞動(dòng)分工過細(xì)帶來的消極影響。

11.簡述工作地組織的基本內(nèi)容。(5分)正確答案：工作地組織的基本內(nèi)容如下：(1)合理裝備和布置工作地。裝備工作地，主要是確定使用的各種設(shè)備、工具和必要的輔助設(shè)備。其中生產(chǎn)設(shè)備是工作地裝備的主體部分。裝備確定以后，還必須進(jìn)行合理的布置。布置工作地應(yīng)盡量縮短工人在班上行走的距離，減少工人輔助生產(chǎn)時(shí)間，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。(2)保持工作地的正常秩序和良好的工作環(huán)境。這方面要做的工作主要包括：安裝必要的防護(hù)裝置，保持工作地的清潔衛(wèi)生，保持良好的照明條件，保持正常的溫度、濕度和通風(fēng)條件，控制工作地的噪聲，盡量減少有毒有害氣體和工業(yè)粉塵的危害，合理調(diào)節(jié)工作地的色彩等。(3)正確組織工作地的供應(yīng)和服務(wù)工作，包括及時(shí)供應(yīng)原材料、半成品，防止停工待料;按計(jì)劃檢修機(jī)器設(shè)備，防止發(fā)生設(shè)備事故;按時(shí)供應(yīng)各種工具、圖樣和有關(guān)的技術(shù)資料;指導(dǎo)操作工人按技術(shù)規(guī)范操作;加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn);及時(shí)運(yùn)送加工好的半成品和成品;搞好各項(xiàng)輔助性和服務(wù)性工作等。

12.大型生產(chǎn)企業(yè)工作崗位流程復(fù)雜，有些工種是需要連續(xù)生產(chǎn)的，要求員工四班三運(yùn)轉(zhuǎn)工作來保證完成生產(chǎn)任務(wù)。請說明此類企業(yè)四班三運(yùn)轉(zhuǎn)工作的好處是什么?(5分)正確答案：企業(yè)四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的好處是：

(1)人休設(shè)備不休，提高了設(shè)備利用率，挖掘了設(shè)備的潛力，在原有設(shè)備條件下增加了產(chǎn)量。

(2)縮短了工人的工作時(shí)間。在實(shí)行每周4 8小時(shí)的工時(shí)制度時(shí)，該輪班制度使工人平均每周的工作時(shí)間減少6小時(shí)。有利于保護(hù)勞動(dòng)力，提高工人的積極性。

(3)減少了工人連續(xù)上夜班的時(shí)間，有利于工人的休息和生活。由于兩天一倒，工人每周只連續(xù)上兩個(gè)夜班，對身體健康影響較小。

(4)增加了工人學(xué)習(xí)技術(shù)的時(shí)間，可提高工人技術(shù)水平，有利于提高工作效率和產(chǎn)品的質(zhì)量水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(5)有利于在現(xiàn)有廠房設(shè)備條件下增加用工量，為社會(huì)提供了更多的就業(yè)崗位。

13.如果你所在的公司要求你為公司外聘的湯姆先生辦理相關(guān)聘用的手續(xù)，你應(yīng)按照什么方式去辦理?(5分)正確答案：聘用外國人的審批程序如下：

1996年1月，原勞動(dòng)部、公安部、外交部、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部聯(lián)合發(fā)布了《外國人在中國就業(yè)管理規(guī)定》，并于同年5月1日實(shí)施，外國人在華就業(yè)自此走上了法制管理的軌道。該規(guī)定要求有行業(yè)行政主管部門的用人單位聘用外國人，需填寫《聘用外國人就業(yè)申請表》，向與勞動(dòng)行政主管部門同級的行業(yè)主管部門提出申請，并提供下列文件：

(1)擬聘用的外國人的履歷證明。(2)聘用意向書。(3)擬聘用外國人原因的報(bào)告。(4)擬聘用的外國人從事該項(xiàng)工作的資格證明。(5)擬聘用的外國人健康狀況的證明。(6)法律、法規(guī)規(guī)定的其他文件。

經(jīng)行業(yè)主管部門批準(zhǔn)后，用人單位應(yīng)持申請表到本單位所在地區(qū)的省、自治區(qū)、直轄市勞動(dòng)行政部門或其授權(quán)的地市級勞動(dòng)行政部門辦理核準(zhǔn)手續(xù)。省、自治區(qū)、直轄市勞動(dòng)行政部門或其授權(quán)的地市級勞動(dòng)行政部門應(yīng)指定專門機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)簽發(fā)許可證的工作。

中央級用人單位、無行業(yè)主管部門的用人單位聘用外國人，可直接將上述文件提交給當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門發(fā)證機(jī)關(guān)，提出申請和辦理就業(yè)許可手續(xù)。外商投資企業(yè)聘用外國人，無需行業(yè)主管部門審批，提交上述所提到的六種文件后，可憑合同、章程、批準(zhǔn)證書、營業(yè)執(zhí)照以及相關(guān)資料直接到勞動(dòng)行政部門發(fā)證機(jī)關(guān)申領(lǐng)許可證書。用人單位只有從勞動(dòng)行政部門獲得了《中華人民共和國就業(yè)許可證明》，方可聘用外國人。

14.簡述勞動(dòng)輪班的組織形式。(5分)

正確答案：勞動(dòng)輪班的組織形式很多，企業(yè)大多采用兩班制、三班制和四班制。15.簡述勞務(wù)外派工作的基本程序。(此題為2009年5月份全國統(tǒng)一考試題)(5分)正確答案：勞務(wù)外派工作的基本程序如下：

(1)個(gè)人填寫《勞務(wù)人員申請表》，進(jìn)行預(yù)約登記。（2)外派公司負(fù)責(zé)安排雇主面試勞務(wù)人員，或?qū)⑸暾埲肆舸娴膫€(gè)人資料推薦給雇主挑選。(3)外派公司與雇主簽訂《勞務(wù)合同》，并由雇主對錄用人員發(fā)邀請函。(4)錄用人員遞交辦理手續(xù)所需的有關(guān)資料。(5)勞務(wù)人員接受出境培訓(xùn)。(6)勞務(wù)人員到檢疫機(jī)關(guān)辦理國際旅行《健康證明書》和《預(yù)防接種證書》。(7)外派公司負(fù)責(zé)辦理審查、報(bào)批、護(hù)照和簽證等手續(xù)。(8)離境前繳納有關(guān)費(fèi)用。

16.綜合分析題某公司是一家新成立的零售商業(yè)中心，為服務(wù)的需要急需招募一批員工。如果你是該中心人力資源部的一名負(fù)責(zé)員工招聘的管理人員，你該如何設(shè)計(jì)一個(gè)招聘方案?(5正確答案：方案提綱如下：(1)準(zhǔn)備階段。劃分不同的崗位，確定不同崗位的不同需求，對崗位性質(zhì)、工作特征進(jìn)行分析，提出招聘策略。(2)實(shí)施階段。招募，如采用報(bào)紙廣告發(fā)布信息，吸引合格的應(yīng)聘者;篩選，要根據(jù)簡歷或者申請表初步篩選，組織面試、情境模擬等選拔方法進(jìn)行精選;錄用，做出錄用的決策。

(3)評估階段。包括數(shù)量評估和成本效益評估等，為以后的工作提供經(jīng)驗(yàn)。自評分 5.0ex_paper_wrap 17.企業(yè)在錄用員工時(shí)最重要的信度與效度評估，確定有效檢驗(yàn)的方法是什么?(5分)

正確答案：(1)信度主要是指測試結(jié)果的可靠性或一致性?？煽啃允侵敢淮斡忠淮蔚臏y試總是得出同樣的結(jié)論，它或者不產(chǎn)生錯(cuò)誤，或者產(chǎn)生同樣的錯(cuò)誤。(2)通常信度可分為：穩(wěn)定系數(shù)、等值系數(shù)、內(nèi)在一致性系數(shù)。1)穩(wěn)定系數(shù)是指用同一種測試方法對一組應(yīng)聘者在兩個(gè)不同時(shí)間進(jìn)行測試的結(jié)果的一致性。一致性可用兩次結(jié)果之間的相關(guān)系數(shù)來測定。相關(guān)系數(shù)高低既與測試方法本身有關(guān)，也跟測試因素有關(guān)。此法不適用于受熟練程度影響較大的測試，因?yàn)楸粶y試者在第一次測試中可能記住某些測試題目的答案從而提高了第二次測試的成績。2)等值系數(shù)是指對同一應(yīng)聘者使用兩種對等的，內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y試方法，其結(jié)果之間的一致性。3)內(nèi)在一致性系數(shù)是指把同一(組)應(yīng)聘者進(jìn)行的同一測試分為若干部分加以考察，各部分所得結(jié)果之間的一致性。這可用各部分結(jié)果之間的相關(guān)系數(shù)來判斷。(3)還有評分者信度，這是指不同評分者對同樣對象進(jìn)行評定時(shí)的一致性。例如，如果許多人在面試中使用一種工具給一個(gè)求職者打分，他們都給候選人相同或相近的分?jǐn)?shù)，則這種工具具有較高的評分者信度。

18.人力資源管理中組織企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)協(xié)作的基本要求是什么?(5分)正確答案：組織企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)協(xié)作的基本要求如下：

(1)盡可能地固定各種協(xié)作關(guān)系，并在企業(yè)管理制度中，對協(xié)作關(guān)系的建立、變更，解除的程序、方法，審批權(quán)限等內(nèi)容作出嚴(yán)格的規(guī)定。

(2)實(shí)行經(jīng)濟(jì)合同制。協(xié)作雙方通過簽訂經(jīng)濟(jì)合同，保證協(xié)作任務(wù)按質(zhì)、按量、按期完成。(3)全面加強(qiáng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)人事等項(xiàng)管理，借用各種經(jīng)濟(jì)杠桿和行政手段，保證協(xié)作關(guān)系的實(shí)現(xiàn)。19.如何組織人力資源管理中的勞動(dòng)作業(yè)組?(5分)正確答案：(1)生產(chǎn)作業(yè)需工人共同來完成。生產(chǎn)作業(yè)必須由幾個(gè)人共同完成，而不能分配給每個(gè)工人獨(dú)立完成時(shí)，需要組織作業(yè)組，例如石油化工企業(yè)里的設(shè)備檢修組，機(jī)械制造業(yè)的裝配組。(2)看管大型復(fù)雜的機(jī)器設(shè)備。在工人共同看管大型復(fù)雜的機(jī)器設(shè)備情況下，需要組成作業(yè)組，例如機(jī)械制造企業(yè)的鍛壓作業(yè)組，冶金企業(yè)的高爐爐前作業(yè)組。(3)工人的工作彼此密切相關(guān)。當(dāng)工人的工作彼此密切聯(lián)系時(shí)，為了加強(qiáng)協(xié)作配合，需要組成作業(yè)組。例如流水生產(chǎn)線，各道工序聯(lián)系十分密切，為了加強(qiáng)全線各道工序的協(xié)作配合，需要組成作業(yè)組。(4)為了便于管理和相互交流。生產(chǎn)工作雖然分配給每個(gè)人獨(dú)立去完成，但為了互相幫助，交流經(jīng)驗(yàn)，也要組成作業(yè)組，例如機(jī)械制造企業(yè)的車工組、銑工組，紡織企業(yè)的細(xì)紗作業(yè)組。(5)為了加強(qiáng)工作聯(lián)系。為了加強(qiáng)準(zhǔn)備工作、輔助工作與基本工作的緊密聯(lián)系和相互協(xié)作，可以組成作業(yè)組。例如，建筑企業(yè)中砌磚瓦工和運(yùn)送灰、漿、瓦的工人組成一個(gè)作業(yè)組。(6)在工人沒有固定的工作地，或者沒有固定工作任務(wù)的情況下，為了便于調(diào)動(dòng)和分配他們的工作，需要組成作業(yè)組，如廠內(nèi)運(yùn)輸組、電工組、水暖工組等。

20.作業(yè)組組織工作的主要內(nèi)容包括哪些?(5分 正確答案：作業(yè)組組織工作的主要內(nèi)容如下：(1)搞好作業(yè)組的民主管理，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，建立完善的崗位責(zé)任制度。(2)為作業(yè)組正確地配備人員。(3)選擇一個(gè)好的組長。作業(yè)組長的人選可通過民主選舉、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)等辦法產(chǎn)生。(4)合理確定作業(yè)組的規(guī)模，一般1 0—20人左右為宜。(5)企業(yè)的勞動(dòng)協(xié)作除了要安排好最基層的班組、作業(yè)組的組織之外，還應(yīng)當(dāng)搞好車間一級的協(xié)作。(6)車間是企業(yè)勞動(dòng)協(xié)作的中間環(huán)節(jié)，起著承上啟下的重要作用。（7）實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部勞動(dòng)協(xié)作，也必須要借助經(jīng)濟(jì)杠桿

第四篇：人才選擇與招聘研究

人才選擇與招聘研究 【摘要】：人才是最具競爭力的核心要素，人力資源也逐漸成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的主要來源。企業(yè)在市場競爭中，為求得自身的生存和發(fā)展，更加重視人的的綜合素質(zhì)和主觀能動(dòng)性，注重人在企業(yè)中的作用和價(jià)值。而招聘工作是企業(yè)人才選擇的一個(gè)基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，它是企業(yè)獲取高素質(zhì)人才的主要途徑，招聘工作的好壞關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。本文結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，淺析我國現(xiàn)在企業(yè)招聘中存在的種種問題，具體闡明了針對企業(yè)人才招聘中存在問題的解決對策，可為企業(yè)的人才選擇和招聘工作提供理論參考。

【關(guān)鍵詞】：企業(yè)文化人才競爭選擇招聘措施

1、前言：

隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,特別是在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展、市場千變?nèi)f化的今天,企業(yè)更需要與此相適應(yīng)的管理、技術(shù)和經(jīng)營人才。從某種意義上講,企業(yè)的人才狀況決定著企業(yè)的命運(yùn)。企業(yè)的人才選用工作直接涉及到社會(huì)人力資源配置問題。在市場經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)對人才的需求要主動(dòng)地面向社會(huì)這個(gè)大市場去招聘和選擇。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立,既為企業(yè)提供了廣闊的人才市場,使企業(yè)能夠在全社會(huì)范圍來挑選各自所需的人才,增加了企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì),同時(shí)也對企業(yè)的內(nèi)部管理、經(jīng)營規(guī)模與效益提出了更高的要求,使企業(yè)要靠自己良好的形象和社會(huì)信譽(yù)來吸引優(yōu)秀人才,以滿足企業(yè)的發(fā)展需要。故在面向社會(huì)招聘、選擇自己所需的人才前,必須對企業(yè)人才招聘與選擇有一個(gè)全面的理解和認(rèn)識(shí)。

2、人才選擇與招聘的重要意義

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，選用合適的人才對于提高企業(yè)的競爭力起著至

關(guān)重要的推動(dòng)作用，人才招聘的有效性，不僅對人力資源管理本身，而且對整個(gè)企業(yè)也是具有非常中高的意義，這主要表現(xiàn)在：一是人才招聘首先應(yīng)滿足企業(yè)工作的需要；二是人才招聘滿足企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的需要；三是人才招聘是調(diào)整企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)的需要；四是人才招聘決定了企業(yè)能否吸納到優(yōu)秀的人力資源；五是人才招聘是企業(yè)進(jìn)行對外宣傳的一條有效途徑。

3、我國人才選擇與招聘現(xiàn)狀目前人才選擇招聘中普遍存在的現(xiàn)狀主要有：一是注重專業(yè)和學(xué)歷，不注重人才的素質(zhì)；二是人力資源管理機(jī)構(gòu)和人員的設(shè)置不到位；三是對招聘工作不夠重視；四是招聘渠道相對單一；五是注重工作經(jīng)驗(yàn)，不注重人才的成長，沒有工作經(jīng)驗(yàn)的高校畢業(yè)生的流失，無疑是人力資源的一種極大的浪費(fèi)。一個(gè)企業(yè)如果能夠拿出一部分資金作為培養(yǎng)這些人才的投資，那么這種投資肯定會(huì)帶來巨大的效益，可以給企業(yè)注入一些新鮮的血液，使企業(yè)更加充滿活力。

4、人才選擇與招聘的原則

企業(yè)面向社會(huì)挑選各自所需的人才,要使所選人才真正滿足企業(yè)的實(shí)際需要,其人才招聘與選擇應(yīng)遵循以下原則:一是合理配置的計(jì)劃原則；二是切合實(shí)際的選優(yōu)原則；三是中長期兼顧的發(fā)展原則。企業(yè)人才招聘與選擇必須從企業(yè)生存、發(fā)展的高度來考慮,不僅要解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)人才需求,而且還必須圍繞企業(yè)中長期發(fā)展目標(biāo),從戰(zhàn)略的高度為企業(yè)的發(fā)展和未來儲(chǔ)備必要的科研人才及現(xiàn)代化管理人才,并通過實(shí)踐的培養(yǎng)鍛煉,使之更加成熟,更具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),使企業(yè)在生存發(fā)展過程中更具有行業(yè)挑戰(zhàn)力,更具應(yīng)付市場變化的實(shí)力。

5、提高企業(yè)人才招聘工作績效的措施

5.1、對企業(yè)的正確評估

企業(yè)在招聘前，要對企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展階段及人才招聘標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)確的評估。作為企業(yè)的招聘人員必須要對企業(yè)的文化有很好的理解，并以此作為招聘過程中評估應(yīng)聘者的一個(gè)重要依據(jù)。正確評估企業(yè)的發(fā)展階段，可以使企業(yè)在招聘工作中迅速找到企業(yè)所需要的對口人才。只有在招聘工作開展以前搞清楚所要招聘的職位都應(yīng)該做什么工作，要負(fù)擔(dān)什么樣的責(zé)任，需要的人才應(yīng)該具備什么樣的能力等具體的細(xì)節(jié)，才能使招聘工作有序高效地開展，才能在人才市場上各取所需。

5.2、規(guī)范人才檔案管理、建立必要的人才儲(chǔ)備信息當(dāng)今我國企業(yè)人才招聘中存在的一個(gè)重要問題就是人才檔案管理不夠規(guī)范，這對應(yīng)聘者以及用人單位都造成了一定程度的損失，此外，招聘實(shí)踐中，經(jīng)過層層篩選、面試，常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些條件不錯(cuò)且適合企業(yè)需求的人才，因?yàn)閸徫痪幹啤⑵髽I(yè)階段發(fā)展計(jì)劃等因素限制無法現(xiàn)時(shí)錄用，但確定在將來某個(gè)時(shí)期需要這方面的人才。作為招聘部門，就應(yīng)該將這類人才的信息納人企業(yè)的人才信息庫(包括個(gè)人資料、面試小組意見、評價(jià)等)不定期地與之保持聯(lián)系，一旦將來出現(xiàn)崗位空缺或企業(yè)發(fā)展需要即可招入，既提高了招聘速度，又降低了招聘成本。

5.3、招聘環(huán)節(jié)的創(chuàng)新首先復(fù)合型人才在工作中比專業(yè)型人才較有創(chuàng)新性，在做好本職工作的同時(shí)，還能夠自己處理好與本職工作有關(guān)的其他事件，還能夠創(chuàng)新性的完成本職工作。因此，企業(yè)在招聘工作中將重心放在對復(fù)合型人才的尋求上是對企業(yè)發(fā)展有利的。其次招聘途徑的創(chuàng)新，傳統(tǒng)的招聘途徑不僅耗用的時(shí)間長，而且耗費(fèi)人力物力。目前，很多企業(yè)開始利用互聯(lián)網(wǎng)招聘員工，有些甚至已經(jīng)摒棄傳統(tǒng)的卷面考試方式而改用讓應(yīng)聘者在網(wǎng)上填寫問卷的方式來進(jìn)行篩選。應(yīng)聘者只要采取網(wǎng)投的方式就可以找到工作，既省時(shí)又省力且快捷。

5.4、進(jìn)行工作分析，完善招聘計(jì)劃

工作分析就是確定組織中職位的職責(zé)以及這些職位任職特征的程序。提供用于編寫職位說明書和任職資格說明書，以及雇用什么樣的人來承擔(dān)該職位的信息。一套科學(xué)適用的工作分析程序可以有效地指導(dǎo)企業(yè)的工作分析活動(dòng)使企業(yè)避免走彎路，大大節(jié)省操作成本。

5.5、招聘隊(duì)伍專業(yè)化，提高面試官的素質(zhì)

招聘人員是公司的一面鏡子，決定著企業(yè)招聘的質(zhì)量，他們不僅僅是招聘者，而且是企業(yè)人才管理者，他們影響著公司里是否能擁有合適的人才。因此，企業(yè)需要提高招聘人員的綜合素質(zhì)并增強(qiáng)其責(zé)任心，使得招聘隊(duì)伍專業(yè)化。優(yōu)秀的招聘人員不僅要有較高的專業(yè)素質(zhì)，有良好的分析能力和敏銳的判斷力，同時(shí)還要有高度的責(zé)任心。招聘人員必須要對本公司的業(yè)務(wù)很熟悉，言行舉止要能代表公司的文化。企業(yè)的招聘過程是應(yīng)聘者了解企業(yè)的窗口，招聘人員的自身形象都是企業(yè)人力資源管理狀況和企業(yè)形象的一個(gè)縮影，它是應(yīng)聘者衡量企業(yè)的基點(diǎn)。

5.6、發(fā)揮企業(yè)文化的軟性作用企業(yè)文化是企業(yè)一直信奉和遵循的無形的行為規(guī)則，由企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式和文化網(wǎng)絡(luò)等五個(gè)因素組成。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。沒有文化的企業(yè),是愚蠢的企業(yè),而愚蠢的企業(yè)是不能在競爭中取勝的。企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展，要真正成為一流企業(yè)，就是要借助企業(yè)文化強(qiáng)大的推動(dòng)力，建立企業(yè)文化制度，充分發(fā)揮企業(yè)文化的力量，提升企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)立于不敗之地。結(jié)尾：

總之，人才選擇與招牌是人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，其是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。人員選拔與招聘對人員測評術(shù)提出了較高的要求，在對招聘人員進(jìn)行了可靠的選

拔測試或面試后，才能對合格的人員予以錄。招聘工作對于任何企業(yè)來說都是十分重要的，中國企業(yè)目前正處于快速沉浮的階段，而人又是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，能否招聘到合適且優(yōu)秀的人才，形成優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，決定著一個(gè)企業(yè)是否能夠茁壯成長。因此，在這樣一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的時(shí)代里，更加要樹立以人為本的理念，重視對人才的招聘，認(rèn)真地做好招聘前的準(zhǔn)備工作且有效地組織面試，提高招聘的有效性。

【參考文獻(xiàn)】：

[1] 《招聘管理與人才選拔》邊文霞等，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社

[2] 《招聘與錄用》王貴軍等，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社

[3] 《人才管理》伯杰平等，中國經(jīng)濟(jì)出版社

[4] 《求職與創(chuàng)業(yè)》楊柏等，上海交通大學(xué)出版社

第五篇：營銷人員對招聘公司的選擇

營銷人員對招聘公司的選擇

食品也制藥工程學(xué)院

泰瑞盛銘（北京）國際咨詢有限公司招聘市場營銷人員西安 烏魯木齊 合肥 濟(jì)南 昆明市場營銷人員招聘要求：愛崗敬業(yè)，溝通能力強(qiáng)。工作職責(zé)：

1、在公司政策和程序指引下傳達(dá)醫(yī)學(xué)信息；

2、及時(shí)提供市場信息并做出適當(dāng)建議；

3、與客戶建立良好關(guān)系，保持公司形象。任職條件：

1、認(rèn)可公司價(jià)值觀，為人誠實(shí)正直；

2、具有良好的溝通能力和強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望；

3、工作積極，樂觀向上，善于自我激勵(lì)和承受壓力；

4、具有醫(yī)藥學(xué)專業(yè)大?；蛞陨蠈W(xué)歷。

5、熟練使用MS Office.基本要求： 人品素質(zhì)好、勤奮好學(xué)、求上進(jìn)，具備獨(dú)立思考判斷事物能力。大專以上學(xué)歷，有夢想并想挑戰(zhàn)自我。普通話流利、有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力、溝通能力及應(yīng)變能力。有責(zé)任心、進(jìn)取心和事業(yè)心，并有較高的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。

如果我具備以上條件，并且被正式錄取，那么我會(huì)對公司有以下要求和條件

首先企業(yè)必備條件：老板的頭腦

中小企業(yè)的老板，好比人的“大腦”。把老板比喻為“頭腦”，強(qiáng)調(diào)了老板對于中小企業(yè)極其重要的作用。企業(yè)規(guī)模不同，對老板的素質(zhì)和能力要求也是不同的。作為企業(yè)的“頭腦”，對老板的基本要求是“清醒。睿智”。老板要具有較強(qiáng)的分析問題與解決問題的能力。遇到問題要冷靜，分析問題要清醒。問題來了，不是逃避而是積極應(yīng)對，不是否定問題的存在，不是胡子眉毛一把抓，不是“頭痛醫(yī)腳、腳痛醫(yī)頭”，而是以創(chuàng)新的觀點(diǎn)提出適當(dāng)對策，拿出解決辦法，以最少的花費(fèi)獲得最大的效果。老板要睿智，要足夠聰明。老板的勤于思考，經(jīng)營上有創(chuàng)意，將會(huì)徹底改變中小企業(yè)的命運(yùn)。

然后企業(yè)必備條件：員工的地位

中小企業(yè)的員工，好比人的“心肺”。有“心主血脈”與“肺朝百脈”之說。中小企業(yè)不能沒有知識(shí)資源，沒有知識(shí)資源就無法提升企業(yè)的核心競爭力。要解決這個(gè)問題，中小企業(yè)必須高度重視員工，把員工看作是知識(shí)的載體，看作是企業(yè)的“知識(shí)倉庫”，并加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，增加企業(yè)“知識(shí)倉庫”的庫存。要把員工作為企業(yè)的“心肺”，靠他們進(jìn)行“吐故納新”，靠他們加速“血液”在全身的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保企業(yè)全身心的健康和充滿活力。在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，使每一個(gè)員工積極、富有責(zé)任感地從事創(chuàng)造性的活動(dòng)。企業(yè)的價(jià)值核心是“人人都是人才”。管理者的責(zé)任就是要通過搭建“賽馬場”為每個(gè)員工營造創(chuàng)新的空間，使每個(gè)員工在創(chuàng)新中成為可以為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富、創(chuàng)造價(jià)值的“人財(cái)”。

最后企業(yè)必備條件：健全的財(cái)務(wù)

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)好比人的“肝脾”。有“肝主升發(fā)”與“脾主運(yùn)化”之說。財(cái)務(wù)指企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)，它體現(xiàn)企業(yè)和各方面的關(guān)系。企業(yè)財(cái)產(chǎn)的所有者是通過財(cái)務(wù)人員來真實(shí)了解企業(yè)的運(yùn)行情況，因此有人說“財(cái)務(wù)是企業(yè)的眼睛”，誰控制了財(cái)務(wù)誰就控制了企業(yè)的資金流向，就能隨時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營效果，虧了多少錢，賺了多少錢，誰應(yīng)該多付錢，誰應(yīng)該少付錢，誰的錢要拖一拖，誰的錢要馬上就要付，都要通過財(cái)務(wù)來處理。在企業(yè)中，一切涉及資金的收支活動(dòng)，都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)。因此，財(cái)務(wù)管理的觸角，會(huì)伸向企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)角落，既“主升發(fā)”，又“主運(yùn)化”。成本核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合性指標(biāo)。在為數(shù)不少的中小企業(yè)中，核算成本往往是在各項(xiàng)開支之后算個(gè)總賬，這對于成本的高低失去控制的意義。任何中小企業(yè)要想生存得好，就必須做到盈利逐年增長，必須高度重視“肝脾”的作用。

如果這些條件具備，那么我將會(huì)選擇這家公司，腳踏實(shí)地的認(rèn)真工作，和公司的人員共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，為公司贏取最大的利潤而努力！