第一篇：來奉人員黨組織和管理委員會的探索和實踐

來奉人員黨組織和管理委員會的實踐與思考

近年來，來奉人員越來越多，他們?yōu)槲益?zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展發(fā)揮了重要作用。但來奉人員的增加也給社會治安、城鎮(zhèn)建設(shè)、文化教育、社會管理等方面帶來了許多問題，如何加強來奉人員管理，我鎮(zhèn)從來奉人員黨組織和來奉人員管理委員會建設(shè)方面進行了實踐與思考。

一、來奉人員的現(xiàn)狀

（一）基本現(xiàn)狀

根據(jù)調(diào)查摸底，截止10月底，我鎮(zhèn)來奉人員有5.99萬，是全鎮(zhèn)戶籍人口的1.25倍，12個行政村的來奉人員超過本村戶籍人口。其中張弄村來奉人員最多，超過了1萬，是本村戶籍人口的5倍多。

來奉人員文化層次普遍較低，他們基本上從事低技術(shù)含量和非專業(yè)工作，主要在建筑工程，鞋服、紙筆加工，餐飲服務(wù)，百貨零售等領(lǐng)域，業(yè)余文化生活比較單調(diào)。來奉人員來源廣泛，主要來自安徽、四川、河南、江西等貧困地區(qū)的農(nóng)村，生活習(xí)俗各不相同，很難融入本地社會生活。同時，數(shù)量具大的來奉人員，大多居住在農(nóng)戶出租房屋和其他各類工棚中，人口密度大，環(huán)境衛(wèi)生狀況差，安全隱患較多。大量的來奉人員流入給我鎮(zhèn)公共設(shè)施、住房、交通、水利、教育和就業(yè)等造成巨大壓力，也給社會治安、計劃生育、市容衛(wèi)生等帶來了一些負(fù)面影響，常住人口與流動人口之間爭利等社會矛盾也常有發(fā)生，影響著地方的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。隨著來奉人員停留在本地的時間延長，社會認(rèn)同感等問題也正在凸現(xiàn)，給我鎮(zhèn)社會管理和公共服務(wù)帶來了一定的難度。

（二）管理現(xiàn)狀

來奉人員情況的復(fù)雜性、流動的多變性給社會管理帶來了挑戰(zhàn)，如何加強對來奉人員的有效管理，成為和諧社會建設(shè)的一道難題。目 1

前，管理來奉人員普遍采用的方式主要是：

1、采用“誰出租、誰負(fù)責(zé)”的原則，按照“兩個實有”要求，摸清來奉人員基本情況，落實出租房房主管理責(zé)任。雖有要求，但平時卻對來奉人員的工作生活和思想變化情況缺乏關(guān)注。

2、以登記、辦證、管控為主要內(nèi)容的傳統(tǒng)的防范式管理模式，對來奉人員管理基本上都是以手續(xù)健全為主，基本不管其工作生活情況。在對來奉人員的情操培養(yǎng)、文化學(xué)習(xí)和法制教育等涉及精神文明的問題很少有人關(guān)注。

3、“一二三四”工作機制的“兩站”模式。來奉人員服務(wù)站和來奉黨員服務(wù)站的建立，變傳統(tǒng)的防范式管理模式為管理和服務(wù)模式。雖由控制管理型在向服務(wù)管理型轉(zhuǎn)變，但光靠這一機制很難切實改變來奉人員管理現(xiàn)狀。

4、常住人口由政府等部門負(fù)責(zé)提供全方位的日常公共管理和服務(wù)，來奉人員則以治安防范和出租房屋管理為主的控制性管理，這兩種不同的管理體制使來奉人員始終處于邊緣化狀態(tài)。

5、我鎮(zhèn)鎮(zhèn)雖在我區(qū)率先成立了實有人口服務(wù)管理理事會和來奉人員計生協(xié)會，用“以外管外”的方式來管理來奉人員，在管理和協(xié)調(diào)上雖取得了一定的實效，但在聯(lián)系和服務(wù)上還有所欠缺。

二、來奉人員黨組織和管理委員會的實踐

為了切實改變管理模式，變“防范式”管理為“服務(wù)型”管理，寓管理于服務(wù)之中。鎮(zhèn)黨委轉(zhuǎn)變管理觀念，“以人為本”，建立新的來奉人員管理體制。在來奉人員相對集中的張弄村試行來奉人員黨組織和來奉人員管理委員會。具體做法如下：

1、全面摸清底數(shù)。發(fā)動全村村民對本村區(qū)域內(nèi)來奉人員現(xiàn)狀及黨員情況進行全面摸底調(diào)查，做到底數(shù)清、情況明。對采集的信息，進行全面分析、匯總，建立好基礎(chǔ)臺賬為籌備工作打好基礎(chǔ)。根據(jù)來奉人員現(xiàn)狀，以800人左右，按就近居住的原則，劃分確立了10個管理小組。由村聯(lián)防隊員、所在組村民組長推薦一批有影響、基本素質(zhì)較高，居住時間較長、有參與社會管理意愿的人選任組長。

2、擬定組織構(gòu)架。根據(jù)本村實際情況和對來奉黨員、來奉人員加強管理的需要，在籌備工作小組的衡量下，擬定黨支部班子成員為3名，設(shè)書記、副書記、委員各1名，黨支部書記由村黨總支委員兼任；擬定管理委員會成員5名，設(shè)主任1名（由黨支部書記兼任）、副主任2名、委員2名。同時，每個管理小組設(shè)3名來奉人員代表，通過推薦、自薦，經(jīng)談心、遴選確定班子人選。

3、明確工作職責(zé)。組織召開來奉黨員、來奉人員代表座談會，初步了解來奉黨員、來奉人員思想狀況。在明確來奉人員黨支部、管理委員會組織架構(gòu)的情況下，明確了黨支部、管理委員會的工作職責(zé)。黨支部和管理委員會在村黨總支領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，管理委員會實行集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，主任對管委會工作全面負(fù)責(zé)，副主任協(xié)助主任抓工作，所有成員明確各自的崗位職責(zé)，對各自的分工負(fù)責(zé)。管委會下設(shè)人民調(diào)解（維權(quán)）、治安保衛(wèi)、計劃生育、文教衛(wèi)生、信訪接待、農(nóng)副業(yè)管理、社會保障等條線，由管理委員會委員擔(dān)任。

三、來奉人員黨支部和管理委員會的思考

堅持“容納、融入、溶合”工作理念，通過構(gòu)建三個平臺、深化四類活動、落實五項機制的“三四五”工作法，全面提升來奉人員管理服務(wù)工作水平。

構(gòu)建三個平臺。一是組織平臺。建立來奉人員黨支部和來奉人員管理委員會。選舉產(chǎn)生黨支部和管委會班子成員。書記、主任由村黨總支委員兼任，其余都由來奉黨員和來奉人員擔(dān)任。來奉人員按居住

區(qū)域劃片分設(shè)若干個小組，并通過推薦和選舉產(chǎn)生若干名來奉人員代表。二是服務(wù)平臺。在村委會設(shè)立來奉人員黨支部和來奉人員管理委員會辦公室，完善來奉人員服務(wù)站和來奉黨員服務(wù)站，在教育、衛(wèi)生、就業(yè)、維權(quán)和娛樂等方面與本地村民同步考慮。充分利用組團式聯(lián)系服務(wù)群眾工作機制，選配來奉人員中具有一定組織能力和思想基礎(chǔ)的同志作為骨干，讓他們參與活動，使來奉人員感到更親近、易接受，起到事半功倍的效果。三是溝通平臺。來奉人員大多來自外省貧困地區(qū)，風(fēng)俗習(xí)慣、語言交流、感情溝通存在著差異。通過建立完善來奉人員之家、談心角，切實加強溝通聯(lián)系。同時，讓來奉人員與本村村民共同參與群眾文化活動，加快促進來奉人員融入本地社會生活。

深化四類活動。為來奉黨員設(shè)置一定的崗位，開展創(chuàng)先爭優(yōu)評比、走訪慰問送溫暖、黨員志愿者服務(wù)等豐富多彩的活動，激發(fā)來奉黨員奉獻第二故鄉(xiāng)的熱情。一是設(shè)崗定責(zé)活動。在來奉黨員中開展設(shè)崗定責(zé)活動，設(shè)立政策宣傳員、老鄉(xiāng)聯(lián)絡(luò)員、糾紛調(diào)解員、治安信息員、衛(wèi)生監(jiān)督員、計生宣傳員等崗位。積極發(fā)揮“宣傳員”、“調(diào)解員”和“監(jiān)督員”等作用，共同參與村級社會管理，維護社會穩(wěn)定。二是訪貧幫困活動。每年組織力量深入到來奉人員中進行走訪慰問，以情動人，切實解決來奉人員工作生活中的實際困難，幫助一些生活特別困難的人，把黨和政府的溫暖及時送到來奉人員的心坎上。三是黨員示范活動。全面開展黨員“亮身份、展風(fēng)采”活動，開展黨員掛牌上崗，設(shè)立黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)等活動，搭建黨員服務(wù)發(fā)展的平臺。組建來奉黨員志愿者隊伍，發(fā)揮來奉黨員的一技之長，為來奉人員和本地百姓服務(wù)，從中體現(xiàn)出共產(chǎn)黨員的價值，同時也進一步加深來奉黨員與來奉人員、來奉黨員與本地百姓之間的黨群關(guān)系。四是創(chuàng)先爭優(yōu)活動。開展來奉人員“創(chuàng)業(yè)戶”、“文明家庭”和“優(yōu)秀”黨員、“七星”黨員等評選，充分調(diào)動先進模范人物的積極性，發(fā)揮他們的帶頭作用和導(dǎo)向作用，為我鎮(zhèn)的經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展做出更大的貢獻。

落實五項機制。一是聯(lián)席會議機制。由村黨總支牽頭，每季度召開一次社區(qū)市容衛(wèi)生、教育、醫(yī)療、信訪、公安、司法、計生、就業(yè)等部門的聯(lián)席會議，研究開展來奉人員管理工作。二是宣傳教育機制。充分利用宅基課堂，加強對來奉人員宣傳，進行村規(guī)民約、治安管理、計劃生育、市容衛(wèi)生等方面的教育。通過開展科技、文化、衛(wèi)生、法制、體育等下基層進社區(qū)活動，把知識、技能送到來奉人員之中，為他們提供面對面的服務(wù)，滿足他們的精神文化需求。三是聯(lián)系服務(wù)機制。由來奉人員黨支部牽頭，利用組團式聯(lián)系服務(wù)群眾工作機制，普遍走訪來奉人員家庭。圍繞和諧社會建設(shè)及流動人口息息相關(guān)的熱點難點問題，組織走訪活動，充分聽取外來人員的意見建議，對現(xiàn)場無法解決的意見、建議和問題進行總結(jié)梳理，提交村居、鎮(zhèn)相關(guān)部門，并跟蹤督促解決。四是矛盾協(xié)調(diào)機制。由來奉人員黨支部牽頭建立來奉人員調(diào)解工作室，解決來奉人員合理訴求。協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門、來奉人員片區(qū)組長共同參與調(diào)解。充分利用來奉人員情況熟悉、容易溝通的優(yōu)勢，化解各類矛盾。五是考核激勵機制。加大資源整合力度，充分發(fā)揮來奉人員黨組織的作用，將來奉人員黨支部建設(shè)納入鎮(zhèn)、村黨建考核內(nèi)容，明確年度黨支部工作目標(biāo)，推行“以獎代補”政策，建立健全考核激勵機制，促進來奉人員自我管理、自我服務(wù)、自我提高。通過安排來奉黨員代表和來奉黨組織負(fù)責(zé)人參加黨代會，提高來奉黨員政治地位。

第二篇：基層服務(wù)型黨組織建設(shè)實踐探索

基層服務(wù)型黨組織建設(shè)實踐探索

—— 淺析XXX社區(qū)黨組織建設(shè)

黨的十八大報告中提出的“建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的馬克思主義政黨，以服務(wù)群眾、做群眾工作為主要任務(wù)，加強基層服務(wù)型黨組織建設(shè)”。XXX社區(qū)黨總支在推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧等方面積極探索，堅持以群眾路線為向?qū)?，以加強黨員管理為突破口，努力推進基層服務(wù)型黨組織建設(shè)。

一、推進基層服務(wù)型黨組織建設(shè)背景分析

近年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，社區(qū)黨建工作出現(xiàn)了一些新變化，主要表現(xiàn)在社區(qū)黨員隊伍的“四化”現(xiàn)象，即：老齡化、動態(tài)化、多元化和復(fù)雜化。一是黨員年齡結(jié)構(gòu)日益呈現(xiàn)老齡化趨勢。在地區(qū)黨員中，超過85%是60歲以上老齡黨員，年輕黨員不足15%。老齡黨員由于年齡偏大，加上體弱多病，有相當(dāng)一部分無法正常參加組織生活；年輕黨員大部分在單位有工作，很難做到請假到社區(qū)參加組織生活。二是黨員隊伍穩(wěn)定情況日益呈現(xiàn)動態(tài)化趨勢。社區(qū)流動黨員數(shù)量增多，主要表現(xiàn)為流出型和流入型兩種。流出型即本地社區(qū)黨員為了自身某些需要到其他地方生活和工作、幫子女帶小孩、買多套房長期在外居住等，形成人與關(guān)系分離現(xiàn)象。流入型即外地黨員因務(wù)工等原因流入本社區(qū)，但大多不到社區(qū)報到，形成黨員管理空缺。三是黨員隊伍來源呈現(xiàn)多元化趨勢，按黨員性質(zhì)分類種類變多。從原來的企業(yè)退休黨員逐漸發(fā)展為企事業(yè)單位離退休黨員、生活在社區(qū)的在職黨員、下崗失業(yè)和剛畢業(yè)黨員等。四是黨員隊伍思想狀況日益呈現(xiàn)復(fù)雜化趨勢，社區(qū)黨員來自各行各業(yè)，在年齡、學(xué)歷、思想、政治覺悟等方面相差較大，黨員教育管理難度加大。

二、推進基層服務(wù)型黨組織建設(shè)主要問題

社區(qū)黨員隊伍出現(xiàn)的新變化給黨組織的建設(shè)、黨員隊伍的教育管理帶來了一些新問題，主要面臨“兩多四難”，即：老黨員多、下崗黨員多，人員組織難、時間統(tǒng)一難、活動開展難、作用發(fā)揮難。一是社區(qū)黨總支缺乏對黨員有效的教育管理約束，部分黨員黨性意識淡薄，對黨員教育管理認(rèn)識上存在偏差。有些離退休黨員，人雖然進了社區(qū)，但心卻不能接受由“單位人”變成“社會人”的現(xiàn)實，對社區(qū)黨組織這個新家多有顧慮，不愿意融入。有些下崗、待業(yè)黨員認(rèn)為組織關(guān)系留在社區(qū)是暫時的、怕麻煩放放的，主觀上不太愿意參加社區(qū)活動。二是社區(qū)工作人員有限，條線任務(wù)多，對黨員教育管理工作分身乏術(shù)。同時，缺少對工作人員進行專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，在黨員教育管理工作上也只是邊做邊學(xué)，摸著石頭過河。三是社區(qū)黨員類型種類多，情況復(fù)雜，開展工作存在一定難度。平時，社區(qū)開展黨員活動，受到人力、物業(yè)和場地等多種因素的限制，對黨員分類教育、分類管理存在一定困難。

三、推進基層服務(wù)型黨組織建設(shè)實踐探索

針對我社區(qū)在推進基層服務(wù)型黨組織建設(shè)中出現(xiàn)的新情況和新問題，我社區(qū)黨總支從實際出發(fā)，整合社區(qū)資源，積極探索創(chuàng)新，分三步走，嘗試走出一個特色化的基層服務(wù)型黨組織。

（一）建立健全黨員教育管理保障體系

優(yōu)化組織設(shè)置，建立新型管理網(wǎng)絡(luò)。在充分尊重黨員個人意愿的基礎(chǔ)上，以地域相鄰、興趣相近、知識互補、生活互助、學(xué)習(xí)互幫為原則，著力打造“樓院型”和“功能型”社區(qū)黨支部，形成“社區(qū)—片區(qū)—樓道”三級網(wǎng)格化組織體系。

在“樓院型”社區(qū)黨支部建設(shè)方面實行“三舉措”，即：抓覆蓋、抓隊伍、抓創(chuàng)新。一是抓覆蓋，縱向在三級網(wǎng)格化組織體系的基礎(chǔ)上進行強化，橫向拓展組織體系，將轄區(qū)友好企事業(yè)單位、社會團體納入?yún)^(qū)域化黨建，開展共駐共建。二是抓隊伍，一方面通過培訓(xùn)提升社區(qū)黨員服務(wù)水平，采取輪崗鍛煉、結(jié)對幫帶、專題培訓(xùn)等多種途徑，有效提高社區(qū)黨員隊伍整體素質(zhì)。另一方面通過推薦、自薦、上門做工作等方式，將一批優(yōu)秀的黨員納入社區(qū)黨員骨干隊伍中。三是抓創(chuàng)新，在“一站式”服務(wù)的前提下，提升“組團式”服務(wù)水平，推行“1+1+1+X”組團式服務(wù)模式，即：“1位社工、1位在職黨員、1位退休黨員、多名居民骨干”組成一個工作小組，為居民提供24小時多元化服務(wù)。

在“功能型”社區(qū)黨支部建設(shè)方面實行“兩化法”，即“精細(xì)化”黨員分類和“個性化”黨員管理。在“精細(xì)化”黨員分類方面，一是以黨員特點進行分類，一類以體弱、患病黨員為主，重點進行送關(guān)愛活動。二類以離退休黨員為主，重點開展服務(wù)社區(qū)和居民活動。三類以具備特長的黨員為主，重點進行社區(qū)文化活動。二是實施社區(qū)干部聯(lián)系黨員制度，每位社區(qū)干部聯(lián)系5名以上黨員，每月通過走訪、電話、微信、QQ等方式聯(lián)系不少于2次。在“個性化”黨員管理方面，一是對年老、患病、體弱的黨員實施“貼心式”關(guān)懷，定期走訪送溫暖。二是對黨員積極分子實施“設(shè)崗式”管理，根據(jù)黨員特點設(shè)置相關(guān)崗位,帶頭宣傳政策，帶頭調(diào)解糾紛，帶頭群防群治。三是對有特長的黨員進行“項目式”管理，相同特長的黨員可組成工作室、特色團隊，以項目的形式向社區(qū)黨總支申請支持。

（二）建立健全黨員教育管理長效機制

針對社區(qū)黨員日常管理中“學(xué)習(xí)組織難、活動開展難”的問題，社區(qū)可推行黨員積分制，以“一證、一卡、一冊”為載體，增強黨員對組織的歸屬感。一證，即黨員履責(zé)證，主要內(nèi)容有黨員基本信息，參加活動及黨費繳納情況等。一卡，即黨員積分卡，主要是對黨員的積極程度進行打分。一冊，即黨員考評冊，通過個人自評、黨員互評、組織考評對黨員進行評價。

探索社區(qū)黨員“提案制”，實現(xiàn)黨員參政常態(tài)化。即借鑒人大議案和政協(xié)提案的成熟經(jīng)驗和做法，鼓勵和引導(dǎo)黨員同志就社區(qū)建設(shè)、黨的建設(shè)等方面問題向黨組織提出意見建議，促進黨員積極參與社區(qū)事務(wù)。為使“提案制”能夠得到更好的落實，社區(qū)擬通過“六步工作法”，進一步拓寬居民反映問題的渠道，規(guī)范操作的流程。第一步是匯集民意，通過社區(qū)干部聯(lián)系黨員制度收集群眾意見和建議。第二步是形成議題，根據(jù)收集到的信息每月形成一條議題。第三步是公布議題，確定議題后，社區(qū)黨總支在每月黨組織生活會前一周將議題公示。第四步是討論議題，在每月召開的黨組織生活會上對議題進行討論并形成最終決議。第五步是辦理議題，對已形成的議題，如社區(qū)能辦理就直接辦理，辦理不了的及時上報到街道及相關(guān)部門。第六步是反饋議題，在議題辦理過程中，社區(qū)黨總支及時將議題辦理情況和結(jié)果進行公示，并接受黨員和群眾的監(jiān)督。

（三）建立健全黨員教育管理服務(wù)機制

建立“社區(qū)黨員公益金”，用“小資金”做好“大服務(wù)”，搭起社區(qū)連心橋。社區(qū)通過“黨員捐一點，社會助一點”的辦法來籌集資金，主要用于解決社區(qū)黨組織教育發(fā)動群眾、開展為民服務(wù)，社區(qū)居民的公共事務(wù)和社區(qū)公益小項目等。同時，結(jié)合黨務(wù)公開、居務(wù)監(jiān)督，公益項目怎么建，實施哪些項目，錢怎么花，都由居民說了算。成立社區(qū)項目協(xié)商委員會和監(jiān)督小組，對項目的立項、實施、驗收進行全程參與。通過公開與透明，通過點點滴滴的小服務(wù)，讓小愛匯聚大愛，讓社區(qū)居民得到大實惠，讓更多的社區(qū)居民對社區(qū)有“家”的歸屬感。

建立“社區(qū)居民推貧會”，用“大民主”做好“小公益”，搭起社區(qū)愛心屋。在社會發(fā)展的新形勢下，有些地方出現(xiàn)了“騙?！薄棒[?！薄叭饲楸！钡痊F(xiàn)象，居民反映強烈。為使社會公平、社區(qū)民主，保護弱勢群體，社區(qū)擬試行居民推貧會，探索“民主評議，集體舉薦”模式。由社區(qū)居民自己來推薦身邊的弱勢群體、受幫扶對象，通過民主參與來倡導(dǎo)更多的人關(guān)心關(guān)愛身邊弱勢群體，同時讓社區(qū)愛心基金用到真正需要幫助的人身上。

成立“拾光紀(jì)工作室”，用“小視頻”宣傳“正能量”，凝練社區(qū)新精神。門對門，臉照臉，你不認(rèn)識我，我不認(rèn)識你，雖然我們是鄰居，雖然我們同住一小區(qū)。城市化的社區(qū)，樓宇化的住宅，把人與人之間本應(yīng)有的親情與友情淡化為冷漠。社區(qū)成立“拾光紀(jì)工作室”，用小日歷，小相冊，小視頻的形式，挖掘社區(qū)居民的身邊故事。通過時光穿梭，歲月流轉(zhuǎn)，追憶往日輝煌，宣傳正能量，拉進彼此親情。社區(qū)面向全體居民征集生動事例，通過每一次拾光紀(jì)活動，搭建溝通平臺，讓更多人認(rèn)識彼此，了解彼此。以長期的、系列的活動，來感染更多的身邊人，喚醒友情，恢復(fù)社區(qū)親情，凝練出社區(qū)新的精氣神。

第三篇：來院進修人員管理協(xié)議書

xx醫(yī)院進修人員管理制度及協(xié)議書

一、申請來院參加學(xué)習(xí)的學(xué)員，要求年齡在45周歲以下、身體健康（女性妊娠期不接受進修）、思想進步、作風(fēng)正派。具有《醫(yī)師資格證書》、《醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書》，原則上醫(yī)療專業(yè)需具備大專以上學(xué)歷，工作滿3年的臨床醫(yī)師；醫(yī)技、護理專業(yè)應(yīng)具有中專以上學(xué)歷，從事本專業(yè)工作3年以上。醫(yī)療、影像專業(yè)進修學(xué)習(xí)時間為1年，其他專業(yè)為6個月～1年。

二、進修人員應(yīng)廉潔行醫(yī)，依法行醫(yī)，以德行醫(yī)。遵守國家法律法規(guī)和我院的各項規(guī)章制度。在醫(yī)療活動中不利用職務(wù)之便接受病人財物，不收受“紅包”和回扣，不介紹患者到其他單位收取好處或提成，不在病區(qū)私自銷售藥品、醫(yī)療物品。

三、進修人員應(yīng)以救死扶傷、防病治病為己任，嚴(yán)格執(zhí)行國家各項醫(yī)療法律法規(guī)。尊重病人的人格和權(quán)利，保護病人的隱私和秘密，對病人應(yīng)一視同仁。進修人員到病房工作時，須及時、認(rèn)真地書寫住院病歷，病程記錄及各種診治單等，并經(jīng)指導(dǎo)醫(yī)師審核簽字。不符合要求的，須及時按要求修正。

四、進修期間，發(fā)生服務(wù)缺陷者，根據(jù)具體情況予以相應(yīng)處理，事件經(jīng)過及處理結(jié)果由醫(yī)務(wù)部通報其原單位。情節(jié)較重者，終止進修學(xué)習(xí)，退回原單位。

五、進修人員一般不參加門診工作，沒有上級醫(yī)師的帶領(lǐng)，不能單獨值班，不能單獨上手術(shù)臺。在對外出具各類診斷證明材料，包括死亡證明、診斷證明、轉(zhuǎn)院治療、會診申請單等，須由指導(dǎo)老師簽字方有效。在各類手術(shù)操作中，包括介入治療、有創(chuàng)檢查等，進修醫(yī)生不可以擔(dān)任術(shù)者（?？七M修介入者除外）。

六、進修人員應(yīng)嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項診療制度，嚴(yán)防醫(yī)療事故、醫(yī)療差錯、醫(yī)療缺陷的發(fā)生。凡在我院進修期間，未經(jīng)帶教老師許可，擅自越級行醫(yī)、開具醫(yī)療證明等行為造成醫(yī)療糾紛、發(fā)生醫(yī)療差錯或事故，由該進修人員本人及原單位承擔(dān)責(zé)任和賠償經(jīng)濟損失。情節(jié)較重者，終止進修，退回原單位。

七、進修人員嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律，上班不遲到、早退、離崗、脫崗。無正當(dāng)理由不服從工作安排及違反勞動紀(jì)律者，參照我院相關(guān)規(guī)定進行處理，事件經(jīng)過及處理結(jié)果由醫(yī)務(wù)部通報其原單位。中途退學(xué)者，須持原單位證明到醫(yī)務(wù)部辦理離院手續(xù)后方可離院。中途退學(xué)者不退進修費。

八、進修期間，不安排寒暑假，不享受探親假。如因特殊情況需請假者，須填寫請假單，按程序報批獲準(zhǔn)后方可離院，不允許口頭請假。休假結(jié)束后應(yīng)及時辦理銷假手續(xù)。未辦理請假手續(xù)擅自離院的，給予當(dāng)事人進修紀(jì)律考核不合格的處理，不發(fā)結(jié)業(yè)證書。擅自離院3天以上，退回原單位。請假3天（工作日）以內(nèi)由科室批準(zhǔn)，請假單交醫(yī)務(wù)部備案；請假3天（工作日）以上，須持原單位請假證明向科室請假，經(jīng)批準(zhǔn)后送醫(yī)務(wù)部審批及備案。進修期滿時，請假單將作為進修紀(jì)律考核憑證。全年連續(xù)事假滿一個月者，終止進修。

九、進修人員未經(jīng)允許，不得擅自離開崗位私自參加院外學(xué)術(shù)活動。

十、進修人員要愛惜醫(yī)療設(shè)備和科技資料，借閱病歷、X光片等要按規(guī)定辦理手續(xù)，按期歸還。如損壞物品和器械者，按有關(guān)規(guī)定由個人賠償。違反此規(guī)定者，立即終止進修。

十一、進修人員應(yīng)服從科室安排，進修專業(yè)和期限應(yīng)按原計劃進行，不允許中途改變進修學(xué)習(xí)計劃。

十二、進修人員應(yīng)按規(guī)定日期準(zhǔn)時報到，一次性交齊進修費用，如中途退學(xué)，進修費一律不退，亦不能換人頂替。

十三、進修人員應(yīng)遵守協(xié)議進修宿舍相應(yīng)規(guī)則，按要求辦理相應(yīng)手續(xù)及繳納費用。注意保障電、水、火、煤氣等設(shè)施的安全，以防引起災(zāi)害。

十四、進修學(xué)習(xí)期滿前二周，填寫進修人員鑒定表并由科室進行結(jié)業(yè)鑒定，經(jīng)醫(yī)務(wù)部簽署意見方可結(jié)業(yè)。進修結(jié)束，考核合格者授予結(jié)業(yè)證書。

十五、進修結(jié)束前，不得以任何理由提前離院。提前離院者，按未完成學(xué)習(xí)任務(wù)處理，不發(fā)給結(jié)業(yè)證書。進修結(jié)束時，必須由本人按規(guī)定時間親自到醫(yī)務(wù)部辦理離院手續(xù)。請選送單位嚴(yán)格掌握、全面考慮派出進修人員的業(yè)務(wù)及身體情況等進行選派，我院將嚴(yán)格執(zhí)行上述規(guī)定。

進修生來院時，醫(yī)院須與進修生本人及選送單位簽訂進修學(xué)習(xí)協(xié)議，明確各自的職責(zé)。進修醫(yī)生在我院工作，履行我院住院醫(yī)師職責(zé)。進修生在我院學(xué)習(xí)、工作不能超過在我院辦理的《進修學(xué)院申請表》的有效時間，各科室不得隨意延長。超過有效時間將視其為非法行醫(yī)。

本協(xié)議一式二份,雙方各執(zhí)一份，經(jīng)簽章后生效。

進修單位： 進修人員簽字：

進修單位蓋章： 選送單位蓋章：

第四篇：創(chuàng)新基層黨組織生活方式實踐與探索

黨的十七大提出，要以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程，其中提出要加強黨內(nèi)民主建設(shè)，發(fā)揮黨員主體作用。根據(jù)黨的十七精神，自2007年以來，xx區(qū)通過試點，在全區(qū)基層黨組織中推行了“黨員點題”的開放的黨組織生活方式，積極探索凸顯黨員主體地位的新途徑，進一步發(fā)揮黨組織在教育管理和凝聚感召廣大黨員中的主導(dǎo)作用，在創(chuàng)新基層黨組

織活動方式上取得良好成效。

一、開放時代呼喚開放的黨組織生活

在新的歷史條件下，如何以創(chuàng)新的思維、開放的姿態(tài)凝聚黨員群眾，密切黨與群眾的血肉聯(lián)系，不斷鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，是各級黨組織面臨的一個嶄新課題。xx區(qū)以改進完善黨組織生活方式為突破口，彰顯黨員主體地位，順勢而動，探索出了基層黨組織發(fā)揮黨員主體作用，發(fā)揮黨內(nèi)民主的嶄新形式。

順應(yīng)形勢，將民主和開放理念融入黨組織生活。隨著改革開放的深入，經(jīng)濟的快速發(fā)展,政治民主化成為當(dāng)今時代的主題，廣大黨員的民主參與愿望和熱情也空前強烈，黨的十七大也要求加強黨內(nèi)民主建設(shè)并發(fā)揮黨員的主體作用。這就迫切需要通過實踐來探索適應(yīng)時代要求的組織生活新方式，把民主、開放等理念引入到基層黨組織工作中去，以發(fā)揮廣大黨員在黨的民主建設(shè)中的主體作用，開放的基層黨組織生活的探索便應(yīng)運而生。

創(chuàng)新思路，黨員點題在確定組織生活內(nèi)容上發(fā)揮主體作用。黨的十七大提出要尊重黨員主體地位。如何從機制上保證黨員在黨內(nèi)生活中發(fā)揮更加重要的作用，是基層組織建設(shè)亟待破解的新課題。以黨員點題為重點的開放的組織生活，就是通過創(chuàng)新機制發(fā)揮黨員主體作用的新嘗試。

豐富內(nèi)涵，緊貼實際完善傳統(tǒng)模式。針對以往黨組織生活主題多由黨組織指定、內(nèi)容及形式相對單

一、群眾參與度不高的不足，通過推行開放的組織生活，不但補充和完善了傳統(tǒng)活動模式，而且推動了基層黨組織生活由封閉走向開放，有效地提高了組織生活的質(zhì)量，增強了黨員參與的主動性和積極性。

二、開放的組織生活探索出黨內(nèi)民主新途徑

開放的黨組織生活，在繼承基層黨組織活動傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合黨中央的新要求，抓住黨員點題、群眾參評這個關(guān)鍵，重點抓好體現(xiàn)開放的七個方面環(huán)節(jié)，積極探索發(fā)揮黨員群眾主體作用的實現(xiàn)途徑，賦予黨組織生活以鮮明的時代特色。

主題選定的開放性?；鶎狱h組織在召開組織生活會前，先通過黨員大會、公告、網(wǎng)站等多種渠道，在全體黨員中廣泛開展組織生活主題征集活動。具體是以黨小組為單位，經(jīng)過自下而上和上下結(jié)合程序，在全體黨員充分醞釀的基礎(chǔ)上，民主討論確定活動主題。

方案策劃的開放性。全體參與不等于沒有重點，方案策劃的重點人是黨支部或黨小組中群眾基礎(chǔ)較好、有相當(dāng)能力的黨員，他們可根據(jù)確定的主題內(nèi)容及要求，帶著黨員群眾的意見，參與開放的組織生活的方案設(shè)計和策劃。

組織實施的開放性。以黨（工）委為單位，對本地區(qū)、本系統(tǒng)基層黨組織確定的主題，篩選一至二項黨員關(guān)注度高、具有代表性的主題，再由各基層黨組織分別制定實施方案，通過方案“競標(biāo)”確定實施單位。實施過程當(dāng)中，開放的組織生活可由一個單位獨立組織，也可由幾個單位黨組織聯(lián)合開展。

參與對象的開放性。對開放的組織生活，黨員不再局限于本人所屬的黨組織，可根據(jù)自身關(guān)注程度、興趣愛好、工作便利等實際情況，自主選擇參加所在黨（工）委內(nèi)其它基層黨組織的組織生活，同時，適度向入黨積極分子和黨外群眾開放。

活動內(nèi)容的開放性。圍繞黨的中心任務(wù)、黨建工作目標(biāo)、解決實際問題等三條主線，使開放的組織生活實現(xiàn)“基本型”規(guī)定動作和“主題型”個性化活動的有機結(jié)合。

活動形式的開放性。一是通過舉辦形勢報告會和專題講座，走訪先進模范人物，組織實地參觀考察，觀看各類展覽和影視片，開展先進事跡巡回演講和黨員志愿者活動等，豐富組織生活形式；二是黨員既可以以中心發(fā)言的形式進行交流，也可以借助網(wǎng)上論壇、msn、qq群組、電子郵件等現(xiàn)代手段進行交流，進一步使組織生活豐富多彩、富有生機。

質(zhì)量評估的開放性。組織生活結(jié)束后，實施單位黨組織需接受參與者的點評，參加的黨員、積極分子和黨外群眾都可以就主題創(chuàng)意、組織實施、實際效果等提出意見和建議。同時，上級黨組織通過發(fā)放質(zhì)量測評表或組織相關(guān)人員打分等形式，量化實施質(zhì)量和效果，并進行評比表彰。

三、開放的組織生活凝心聚力并彰顯勃勃生機

開放的組織生活，順應(yīng)時代潮、體現(xiàn)開放性、富于包容度，在該區(qū)460多個基層黨組織全面推開以來，黨員教育管理的效果明顯提高，使基層黨組織建設(shè)呈現(xiàn)出新的生機和活力。

黨內(nèi)基層民主的步伐更為堅實。加強黨內(nèi)基層民主建設(shè)，需要不斷創(chuàng)新黨組織活動方式，健全黨內(nèi)生活制度，堅持不懈地加強基層黨組織推動民主的自覺性，不斷提高黨員在黨內(nèi)生活中的民主素養(yǎng)。黨組織生活是黨內(nèi)生活的基本內(nèi)容。探索推行“黨員點題”的開放的組織生活，使基層黨組織和黨員在日常開展的組織生活中，不斷培養(yǎng)和強化民主意識、民主作風(fēng)和民主習(xí)慣，將黨內(nèi)基層民主建設(shè)的探索轉(zhuǎn)化為基層組織和黨員的經(jīng)常性實踐活動，該區(qū)基層黨組織和黨員的參與率已達92%以

上，得到黨員群眾的普遍歡迎和認(rèn)可。

廣大黨員的主體地位充分體現(xiàn)。黨員是黨內(nèi)生活的主體。開放的組織生活，通過主題由黨員提出選定、方案由黨員參與策劃的全方位公開，為黨員提供了全過程參與黨內(nèi)事務(wù)的平臺，改變了組織唱主角，黨員成聽眾的陳舊模式。目前，在xx區(qū)不少基層黨組織中，正逐步探索形成“角色互換”、“輪流主持”等新機制，形式鮮活、內(nèi)容生動，激發(fā)了黨員的主體意識，調(diào)動了黨員參與組織生活的內(nèi)在動力。該區(qū)姜圩路社區(qū)黨員定題開展的“方寸憶黨史、迎接十七大”活動，被中央電視臺新聞聯(lián)播欄目選播。

基層黨組織更加融入黨員群眾。開放的組織生活圍繞黨的中心任務(wù)、黨建工作目標(biāo)、解決實際問題等3條主線，實現(xiàn)“基本型”規(guī)定動作和“主題型”個性化活動的有機結(jié)合，增進了信息交流，劇烈了思想碰撞，打破了黨員評議和群眾監(jiān)督工作中的內(nèi)部循環(huán)，推動組織工作由封閉走向開放，基層黨組織更加融入黨員群眾的現(xiàn)實需求，基層黨組織活動的吸引力和實效性明顯增強。在區(qū)級機關(guān)工委開展的黨員干部樓宇園區(qū)行開放的組織生活中，來自機關(guān)30多個黨組織的90多名黨員參觀了航運經(jīng)濟樓、紅山創(chuàng)意工廠、幕府智慧產(chǎn)業(yè)園等一批代表性樓宇園區(qū)，不僅使直觀地感受了全區(qū)樓宇園區(qū)良好的發(fā)展態(tài)勢，也為機關(guān)部門圍繞服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，有針對性地獻計出力、開展引稅協(xié)稅等工作，拓寬了眼界和思路。在該區(qū)中山北路社區(qū)一次開放的組織生活中，黨總支采納眾議，1年來發(fā)放“黨員聯(lián)系卡”、“愛心卡”110多張，扶弱幫困430余人次，受到黨員群眾普遍贊譽。

基層黨建資源整合更加有效。優(yōu)勢互補是新形勢下基層黨建工作的必然趨勢。開放的組織生活，突破了原有基層條塊劃分的組織界限，以共同目標(biāo)和需求為切合點，通過競爭性擇優(yōu)或聯(lián)合性策劃組織，促進了基層黨組織間的橫向溝通，發(fā)揮了不同黨組織黨員的優(yōu)勢和特長，充分挖掘整合了基層黨建資源。如該區(qū)安監(jiān)局黨支部結(jié)合實際，牽頭人防辦、教育局機關(guān)黨支部，調(diào)動部門職能優(yōu)勢，與學(xué)校黨組織聯(lián)合開展了“突發(fā)危機、疏散演練”系列主題活動，深受師生好評。

四、創(chuàng)新基層黨組織生活方式意義重大

發(fā)揮黨員主體作用，創(chuàng)新黨組織生活的活動方式，不但在實踐上取得了很好效果，而且就理論層面看亦有著重要的開拓性意義。從黨員享有的民主權(quán)利而言，不僅擁有參加關(guān)于黨的政策問題討論的權(quán)利，還擁有對黨組織工作提出建議和倡議以及監(jiān)督的權(quán)利。開放的組織生活，在活動內(nèi)容、活動方案、組織實施、活動形式、質(zhì)量評估五個方面發(fā)揮黨員主體作用的創(chuàng)新實踐，對加強基層黨組織的民主建設(shè)有著重要的借鑒和指導(dǎo)意義。

首先，有利于增強黨組織的戰(zhàn)斗力。黨的十七大報告指出：黨內(nèi)民主是增強黨的創(chuàng)新活力、鞏固黨的團結(jié)統(tǒng)一的重要保證。因為黨是由黨員組成的，是由黨員按照一定的形式組成的統(tǒng)一整體，如果黨員的積極性、創(chuàng)造性、主動性不能充分發(fā)揮，黨組織的戰(zhàn)斗力就無從談起。創(chuàng)新的組織生活活動方式，使廣大黨成為主體，從各個方面、不同程度地廣泛地參與組織活動的全過程，無疑充分調(diào)動和發(fā)揮了他們的積極性、創(chuàng)造性和主動性。

其次，有利于增強黨的凝聚力。由于黨組織中各個黨員的經(jīng)歷和所處的地位不同，對實際情況了解的深淺不同，思想方法和覺悟程度不同，導(dǎo)致了在黨員之間、黨員個人與組織之間經(jīng)常會發(fā)生各種各樣的矛盾。這些矛盾的解決，不能僅僅依靠黨的理論、綱領(lǐng)和路線本身得到解決，它還需要建立起以民主集中制原則為指導(dǎo)的創(chuàng)新的民主生活方式，它不僅可以最大限度地發(fā)揮全體黨員的積極性和創(chuàng)造性，而且能在這個過程中保證全體黨員在組織上的統(tǒng)一和行動上的一致，繼而增強黨對于全體黨員的強大凝聚力。

第三，有利于實現(xiàn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)。在加強黨的民主建設(shè)中發(fā)揮黨員主體作用，是黨的群眾路線和馬克思主義認(rèn)識論在黨的生活中的具體應(yīng)用，它使黨的基層領(lǐng)導(dǎo)骨干與廣大黨員群眾有機結(jié)合在一起，使從群眾中來又到群眾中去原則在黨的組織建設(shè)實踐中有了可具體操作的基本方向。只有充分保障黨員的民主權(quán)利，使廣大黨員在民主討論、民主決策等過程中發(fā)揮主體作用，才能更好地集中廣大黨員的智慧和意見，才能做出符合實際的決策，也才能保證黨的領(lǐng)導(dǎo)正確有效。

第五篇：農(nóng)村生活污水管理探索和實踐

農(nóng)村生活污水管理探索和實踐

某某排水公司作為水務(wù)集團的供排水主業(yè)單位，在面對歷史體制制約、思想理念傳統(tǒng)保守、企業(yè)增速慢、歷史欠賬多等現(xiàn)狀，痛定思痛，改革創(chuàng)新，勇于突破發(fā)展局限，找準(zhǔn)差距、搶抓機遇、埋頭苦干、迎頭猛干；始終堅持思想有為、積極有為、奮發(fā)有為，各項工作力爭做到率先行動、走在前列。

在發(fā)展過程中，排水公司以“五水共治”、“重構(gòu)重建”戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，拉高標(biāo)桿、補齊短板，攻堅克難、不忘初心，各項工作扎實推進，全面完成了目標(biāo)任務(wù)。常言道：道路正確了，彎路就不用走了，方向?qū)︻^了，目標(biāo)就能實現(xiàn)了。通過我們?nèi)w水務(wù)人的共同努力，寫在規(guī)劃綱要里的一個個目標(biāo)已經(jīng)成為現(xiàn)實，我們的水務(wù)事業(yè)正呈現(xiàn)出蒸蒸日上的可喜場面。

水務(wù)系統(tǒng)就像人的新陳代謝系統(tǒng)一樣，排水治理就和人的排泄功能一樣，只有運轉(zhuǎn)正常、運維科學(xué)，才能保證一個地方的生態(tài)穩(wěn)定。在取得成績的同時，我們也清醒的認(rèn)識到：有一塊薄弱空白地帶需要我們下力氣去做，那就是農(nóng)村污水治理問題。這一直是困擾紹興幾代人生態(tài)環(huán)境和發(fā)展的大問題，排水治理不好也十分影響當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)平衡和環(huán)境建設(shè)，“臟、亂、差”的生存環(huán)境一方面降低農(nóng)村住戶的幸福生活指數(shù)，另一方面也不利于當(dāng)?shù)卣猩桃Y和發(fā)展旅游，是影響當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展的一大桎梏。針對這種現(xiàn)實情況，某某排水公司審時度勢，科學(xué)統(tǒng)籌，并成立了農(nóng)村污水部門，專門負(fù)責(zé)農(nóng)村污水治理工作。

最初，我們探索了農(nóng)村污水的運維管理，并在《排水專刊》發(fā)表了一篇文章，《打造樣板工程、樹立治理標(biāo)桿——紹興市排水公司接手農(nóng)村生活污水設(shè)施運維管理》，也是我們初次嘗試農(nóng)村污水治理工作。

為了更好地發(fā)展和拓寬市場，排水公司成立了農(nóng)村污水專項治理部門，重點針對農(nóng)村污水治理。紹興市排水管理有限公司建立了專門的組織機構(gòu)（農(nóng)村生活污水分公司），作為農(nóng)村生活污水治理設(shè)施運維工作的責(zé)任單位，部門緊密圍繞“百村萬戶”貼心運維，實施“三定四化”運維管理，實行“六不放松”工作機制目標(biāo)。

部門堅持管理不放松，實施“一個管理中心、四個分中心”的運維機構(gòu)，實行分線、分塊管理。對每個鎮(zhèn)、每個村運行管理中發(fā)現(xiàn)的問題提出系統(tǒng)優(yōu)化改造方案，確保工作有效提升，從而促使農(nóng)村生活污水治理形成“問題逐年減少，百姓持續(xù)叫好”的良好局面。

我們部門堅持疏通清淤不放松，每季度動用專業(yè)設(shè)備對污水泵站、一體化處理池、管網(wǎng)、檢查井、化糞池進行集中清淤，檢測。針對不同處理工藝，對PKA，A2/0，WTBOX各種處理工藝進行差異化疏通管理，確保各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的污水處理系統(tǒng)正常平穩(wěn)運行，確保系統(tǒng)長期有效穩(wěn)定的運行，提高農(nóng)村生活污水治理水平。

農(nóng)村污水部門堅持定期檢測不放松，為確保出水水質(zhì)達到《浙江省農(nóng)村生活污水處理設(shè)施水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》，農(nóng)村污水管理部門配置專業(yè)實驗室，配置專業(yè)化驗員，加強對各個處理池的進出水水質(zhì)進行常規(guī)檢測。通過對每年不同時間段的出水水質(zhì)情況的檢測，掌握水質(zhì)變化規(guī)律，優(yōu)化整體處理工藝。

我們堅持每月小結(jié)不放松，按照農(nóng)村污水運維的總體要求，農(nóng)村生活污水運行管理部門每月對日常維護管理工作進行總結(jié)，通過書面匯總和定期會議的雙重機制，及時反映巡查情況，對日常管理中出現(xiàn)的普遍性問題和突發(fā)性問題進行集中討論研究、分析、總結(jié)。對好的經(jīng)驗，好的管理方法進行推廣和表彰。對出現(xiàn)的問題和反面案例進行曝光和反思。同時建立責(zé)任追究制度，良性互動管理推進農(nóng)村污水管理有序進行。

我們堅持月度考核不放松，每月定期對農(nóng)村污水管理工作進行考核和評估，考核結(jié)果直接與管理部門績效和年終評級掛鉤?？己酥贫葏⒖肌杜潘巨r(nóng)村污水設(shè)施運行維護工作考核細(xì)則》，以多樣的考核手段促進農(nóng)村污水運維管理提升。

同時，我們運行部門定期巡查不放松，按照農(nóng)村污水巡視總體要求，組建巡查小組，按照地理方位就近設(shè)點，建立袍江區(qū)、高新區(qū)、鏡湖區(qū)、城南區(qū)四個分管中心，每三天對基礎(chǔ)設(shè)施巡查維護，并運用公司先進的GIS巡檢系統(tǒng)優(yōu)化巡查方案，做好書面記錄和電子文檔記錄。同時建立事故24小時應(yīng)急預(yù)案。及時處理突發(fā)事件。運行部門做好“一村一檔”，完善維養(yǎng)記錄，確保農(nóng)村系統(tǒng)長效運行機制。

隨著運行維護的運作機制、管理機制和服務(wù)機制越來越完善，隨著對農(nóng)村污水管理的工作進一步深入，我們也總結(jié)了農(nóng)村污水治理經(jīng)驗和好的做法。農(nóng)村生活污水治理的開展，給老百姓帶來了實實在在的好處。從一開始阻力重重，到如今我們排除萬難，越來越多的人加入排污事業(yè)?！霸瓉砦覀冞@里到處、隨意排污，那個味道啊，沒法聞，生活環(huán)境特別差。從生活污水治理開始，這種臟亂差的現(xiàn)象也沒有了，環(huán)境變好了，農(nóng)村人的幸福感也提升了。”談及生活污水治理，當(dāng)?shù)卮迕裆钣懈杏|的說。沒有對比就沒有發(fā)言權(quán)，經(jīng)過幾年的不懈努力，我們農(nóng)村污水運維工作取得了很大的進步和成績。

在我們的共同努力下，越來越多的村鎮(zhèn)和村民對生活污水治理認(rèn)可度越來越高，也有越來越多的人主動和自覺參與到污水治理工作中，越來越多的人擔(dān)任環(huán)境監(jiān)督員和管理員。我們也越來越有信心把這件事做好！

可喜和欣慰的是，公司的努力見到了答案，得到了社會認(rèn)可。從在《排水?？钒l(fā)表專題文章摸索農(nóng)村污水治理工作的路子，這些年我們一直走在路上。從一開始接手做這件事，到我們持續(xù)做好、做出特色、做出經(jīng)驗，這是一條漫長的曲折的路，也是奮進的路、創(chuàng)新的路。

未來的路上，我們某某排水公司農(nóng)村污水治理分公司還將面臨很多難題和困難。我們還將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，開拓創(chuàng)新，深化特色管理，按照“工作有標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行有制度、總結(jié)有提升、推廣有示范”的自我要求，強化基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)制度管理與特色管理多管齊下；推進改革發(fā)展，積極推動農(nóng)村生活污水治理機制改革，加快農(nóng)村智慧排水建設(shè)的推動工作。同時我們部門將進一步主動擔(dān)責(zé)擔(dān)當(dāng)，積極承擔(dān)政府民生工作，創(chuàng)新農(nóng)村排水服務(wù)舉措，為城市生態(tài)文明特別是農(nóng)村生態(tài)文明，獻好計、謀好策、出好力，不斷提升企業(yè)的良好形象。

讓天更藍水更清，共建和諧家園這是我們共同努力和追求的事業(yè)，為了這個目標(biāo)，我們一直在路上，從未言放棄。