第一篇：關(guān)于公司管理及日常流程工作

關(guān)于××展廳管理及日常流程工作

(一)展廳整體

1、展廳內(nèi)、外墻面、玻璃墻等保持干凈整潔，應(yīng)定期（1次/季度）清潔。具體情況酌情調(diào)整。

2、展廳內(nèi)部相關(guān)標(biāo)識(shí)的使用應(yīng)符合公司有關(guān)VI要求。

3、應(yīng)按公司要求掛展廳營(yíng)業(yè)時(shí)間看牌。

4、展廳的地面、墻面、展臺(tái)、燈具、空調(diào)器、視聽設(shè)備等保持干凈整潔，墻面無(wú)亂帖的廣告海報(bào)等。

5、展廳內(nèi)擺設(shè)有型錄架，型錄架上整齊放滿與展示車輛相對(duì)應(yīng)的各種型錄。

6、展廳內(nèi)保持適宜、舒適的溫度，依照標(biāo)準(zhǔn)保持在25℃左右。

7、展廳內(nèi)的照明要求明亮、令人感覺舒適，依照標(biāo)準(zhǔn)照度在800Lux左右。

8、展廳內(nèi)須有隱蔽式音響系統(tǒng)，在營(yíng)業(yè)期間播放舒緩、優(yōu)雅的輕音樂(lè)。

（二）車輛展示區(qū)

11、每輛展車附近的規(guī)定位置（位于展車駕駛位的右前方）設(shè)有一個(gè)規(guī)格架，規(guī)格架上擺有與該展車一致的規(guī)格表。

12、展車必須時(shí)刻保持干凈（需要時(shí)做噴蠟處理）車身及門把手須無(wú)指紋印。

（三）業(yè)務(wù)洽談區(qū)

13、業(yè)務(wù)洽談區(qū)的桌椅擺放整齊有序，保持潔凈，桌面上備有煙灰缸，煙灰缸內(nèi)若有3個(gè)（含3個(gè)）以上煙蒂，應(yīng)立即清理；每次在客人走后立即把用過(guò)的煙灰缸清理干凈。

14、業(yè)務(wù)洽談區(qū)保持整齊清潔，沙發(fā)、茶幾等擺放整齊并保持清潔。

15、業(yè)務(wù)洽談區(qū)桌面上備有煙灰缸，煙灰缸內(nèi)若有3個(gè)以上（含3個(gè)）煙蒂，應(yīng)立即清理；每次在客人走后立即把用過(guò)的煙灰缸清理干凈。

16、業(yè)務(wù)洽談區(qū)設(shè)有雜志架、報(bào)紙架，各備有5種以上的雜志、報(bào)紙，其中含有汽車雜志、報(bào)紙，報(bào)紙應(yīng)每天更新，雜志超過(guò)一個(gè)月以上需更換新版。

17、業(yè)務(wù)洽談區(qū)設(shè)有飲水機(jī)，并配備星戎盾標(biāo)準(zhǔn)的杯托和紙杯。

18、業(yè)務(wù)洽談區(qū)需擺放綠色植物盆栽，以保持生機(jī)盎然的氛圍。

19、業(yè)務(wù)洽談區(qū)配備有視聽設(shè)備，在營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)可播放星戎盾汽車廣告宣傳片和專題片。

（五）顧客接待臺(tái)

21、接待臺(tái)保持干凈，臺(tái)面上不可放有任何物品，各種文件、名片、資料等整齊有序地?cái)[放在臺(tái)面下，不許放置與工作無(wú)關(guān)的報(bào)紙、雜志等雜物。

22、接待臺(tái)處的電話、電腦等設(shè)備保持良好的使用狀態(tài)。

××發(fā)展有限公司

第二篇：培訓(xùn)部日常管理及工作流程

培訓(xùn)部日常管理及工作流程

一、7：00衛(wèi)生清潔

1、所有待崗家政人員到培訓(xùn)室集合；

2、培訓(xùn)老師分配清潔工作，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；

3、生活安排

二、8：20培訓(xùn)老師總結(jié)

1、衛(wèi)生清潔中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

2、技能指導(dǎo)、點(diǎn)評(píng)

三、9：00點(diǎn)名

1、了解并記錄每一個(gè)家政人員的狀況，以備根據(jù)客戶要求推薦上崗；

2、服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)和安撫；

四、9：30培訓(xùn)課程

五、11：30午餐前的準(zhǔn)備工作

六、12：20餐后保潔及廚房保潔

七、13：30午休（不能私自離開培訓(xùn)室，等待隨時(shí)應(yīng)聘上崗）

八、14：20培訓(xùn)課程

九、17：00住宿人員的安排

十、17：20晚餐前的準(zhǔn)備工作

十一、18：00公司及廚房保潔

十二、18：30全天總結(jié)

1、安排第二天的晨間工作；

2、住宿的安排及注意事項(xiàng)；

十三、一天工作結(jié)束

第三篇：公司行政部日常管理流程

貴州綠春緣有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)管理有限公司

行政部日常辦公管理流程

一、辦公用品領(lǐng)用

1、領(lǐng)用人根據(jù)有關(guān)辦公用品清單及實(shí)際需要，向本部門兼職內(nèi)勤提出申請(qǐng)，由內(nèi)勤統(tǒng)一向行政部簽字領(lǐng)取。

2、辦公用品采購(gòu)原則上由各部門向行政部提出申請(qǐng)后統(tǒng)一采購(gòu)，特殊物品采購(gòu)由部門領(lǐng)導(dǎo)及主管副總簽字同意后另行購(gòu)買。

3、辦公用品費(fèi)用每月攤銷一次，如費(fèi)用超出預(yù)算，由財(cái)務(wù)部通知行政部暫停向該部門發(fā)放辦公用品，并在下一期預(yù)算中扣除超出部分。

4、員工離職時(shí)，應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)辦公用品，到行政部填寫交接清單并簽字。

5、公司辦公用品每月1日、15日發(fā)放2次，其余時(shí)間如急需領(lǐng)取辦公用品須部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。

二、印簽管理

1、公司印章刻制均須報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，由行政部憑公司介紹信統(tǒng)一到公安機(jī)關(guān)辦理刻制手續(xù)。

2、下屬企業(yè)和部門根據(jù)實(shí)際需要申請(qǐng)刻制內(nèi)部或?qū)ν庥谜拢毥?jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

3、各部門印章由各部門指定專人負(fù)責(zé)保管；印章使用及保管須有記錄，不能委托他人代管。

4、用印人填寫用印登記簿，注明用印事由、數(shù)量、申請(qǐng)人、批準(zhǔn)人、用印日期。

5、經(jīng)分管副總經(jīng)理在該表上簽批后方可蓋印。

三、復(fù)印

1、公司所有復(fù)印文檔工作原則上由行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，未經(jīng)行政部確認(rèn)，各部門不得私自拿到公司外復(fù)印，經(jīng)行政部批準(zhǔn)到公司外復(fù)印的不能讓公司資料外泄，要做好保密工作。

2、復(fù)印操作人應(yīng)自覺在行政部復(fù)印管理臺(tái)帳上登記。

3、復(fù)印用紙、用墨費(fèi)用根據(jù)實(shí)際用量每月隨辦公用品攤銷，復(fù)印機(jī)維修費(fèi)用根據(jù)比例每季度攤銷。

4、如行政部發(fā)現(xiàn)復(fù)印操作人未填寫復(fù)印數(shù)量或數(shù)量不符，除責(zé)成其重新填寫外，將限制該部門使用復(fù)印機(jī)，直至落實(shí)責(zé)任及相關(guān)處罰。

5、任何人不得利用公司機(jī)器復(fù)印與工作無(wú)關(guān)文件，行政部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度,通知人事部進(jìn)行處罰。

四、傳真收發(fā)

1、公司與外界聯(lián)系需對(duì)方發(fā)送傳真時(shí)，盡量要求對(duì)方注明本公司具體收件人，以便行政部及時(shí)分發(fā)。

2、行政部收到傳真后，在傳真接收臺(tái)帳上登記，并負(fù)責(zé)通知收件人及時(shí)領(lǐng)取及簽字確認(rèn)。

3、行政部每月或每季度根據(jù)傳真使用比例攤銷費(fèi)用至各部門。

五、信件收發(fā)

1、公司所有收發(fā)管理工作均由行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。收發(fā)業(yè)務(wù)范圍包括：文件、郵件、報(bào)刊、掛號(hào)、電報(bào)的發(fā)送、登記，以及特殊文件資料的遞送。

2、收發(fā)人員須根據(jù)相關(guān)文件資料填寫收件登記簿、發(fā)文登記。

3、收到信件資料由行政部負(fù)責(zé)通知收件人及時(shí)領(lǐng)取。

4、對(duì)貴重物品、匯款、郵包，要進(jìn)行專門登記，并及時(shí)通知個(gè)人簽字領(lǐng)取。

5、對(duì)投遞錯(cuò)誤的郵件，應(yīng)及時(shí)退回或設(shè)法轉(zhuǎn)移。

六、名片管理

1、格式統(tǒng)一化，由公司行政部依據(jù)企業(yè)形象規(guī)劃并聯(lián)系印刷業(yè)務(wù)。

2、印制名片申請(qǐng)者填寫名片印刷申請(qǐng)單，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后交由行政部負(fù)責(zé)印制。

3、名片印制前需確認(rèn)名片職務(wù)、職稱、部門是否相符，姓名、聯(lián)系辦法等需確認(rèn)無(wú)誤。

4、公務(wù)、客戶名片須在公司內(nèi)作為共享資源。

5、自確認(rèn)名片內(nèi)容起，一周內(nèi)到行政部領(lǐng)取。

6、名片印制費(fèi)用每季度攤銷一次。

七、公司設(shè)備申請(qǐng)流程

為加強(qiáng)我公司固定資產(chǎn)管理，規(guī)范管理工作程序，提高資產(chǎn)的使用效率，杜絕浪費(fèi)；參照《企業(yè)單位資產(chǎn)管理辦法》規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定我公司設(shè)備申請(qǐng)流程：

（一）原則：講究計(jì)劃性和成本效益，以物質(zhì)資源供給的有序性，保證公司職能的按計(jì)劃完成：1.配發(fā)過(guò)程中，是否供應(yīng)，供應(yīng)多少，要以客觀需要為依據(jù)，而不是單純的級(jí)別；2.要考慮實(shí)際可能的收益（對(duì)工作的推動(dòng)）而不是不計(jì)工本，不問(wèn)效果，一定要保證重點(diǎn)，分清緩急，把有限的資源用在“刀刃”上；3.要使庫(kù)存保持合理的限度（基本上無(wú)閑置的資產(chǎn)），注意提高資金的有效利用率。

（二）、具體流程:1．各部門根據(jù)各自工作的實(shí)際情況和預(yù)算計(jì)劃，提出切實(shí)可行的申請(qǐng)要求（內(nèi)容具體詳實(shí)、理由充分），經(jīng)部門經(jīng)理和分管副總簽字同意后，抄送給行政部。2．行政部根據(jù)各部門現(xiàn)有的設(shè)備資產(chǎn)情況對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行核實(shí)，并對(duì)各部門要求從真正的客觀需求出發(fā)，遵循設(shè)備申請(qǐng)?jiān)瓌t，提出解決建議和意見（調(diào)撥或購(gòu)買）。3．如果采取“調(diào)撥”程序，行政部將調(diào)撥計(jì)劃上報(bào)行政部主管副總簽字確認(rèn)后實(shí)施；4．如果采取“購(gòu)買”程序，行政部將參照“貴州綠春緣有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)管理有限公司財(cái)務(wù)審批流程暫行規(guī)定”有關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行。5．采購(gòu)由行政部統(tǒng)一申請(qǐng)費(fèi)用、組織購(gòu)買、費(fèi)用攤銷，過(guò)程遵循“價(jià)廉物美”的原則，在滿足各部門需求的基礎(chǔ)上，注意設(shè)備的性能價(jià)格比，多壓價(jià)比價(jià)、厲行節(jié)約。設(shè)備采購(gòu)結(jié)束后統(tǒng)一由行政部和市場(chǎng)部組織驗(yàn)收核查；固定資產(chǎn)登記后，由各部門登記領(lǐng)用，責(zé)任到人。6．所有資產(chǎn)在使用者離開公司或調(diào)離本部門時(shí)應(yīng)收歸行政部倉(cāng)庫(kù)，并在部門設(shè)備管理員處登記。

九、訂餐、訂票、訂房申請(qǐng)流程

為方便公司全體員工，體現(xiàn)行政部的服務(wù)性?，F(xiàn)將有關(guān)訂餐、訂票、訂房的申請(qǐng)流程匯總?cè)缦拢?/p>

1、各部門根據(jù)各部門的實(shí)際需要，提出訂餐、訂票、訂房申請(qǐng)，并填寫相應(yīng)的申請(qǐng)表（內(nèi)容具體詳實(shí)），部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。

2、各部門在訂餐、訂票、訂房之前，先行申請(qǐng)好費(fèi)用，交予行政部代辦，在行政部辦好后立即將現(xiàn)金或支票交與行政部結(jié)款。

3、各部門承擔(dān)在訂餐、訂票、訂房時(shí)過(guò)程中由于自身失誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，例如承擔(dān)退票費(fèi)、退房費(fèi)等，費(fèi)用超過(guò)500元以上的，公司將不再承擔(dān)此項(xiàng)費(fèi)用。

4、申請(qǐng)需要其部門主管副總簽字確認(rèn)。訂餐、訂票、訂房工作需一定的提前量（訂票一般提前2～3天知會(huì)行政部，訂餐、訂房一般提前1～2天）。

5、各部門申請(qǐng)不得提高出實(shí)際需要的要求。

九、禮品

1、禮品由行政部負(fù)責(zé)根據(jù)不同檔次選擇訂購(gòu)，選擇原則為高雅、大方、實(shí)用，能體現(xiàn)公司形象。

2、各部門根據(jù)禮品清單（見附表2）領(lǐng)用公司禮品，需向本部門經(jīng)理提出申請(qǐng)，填寫禮品領(lǐng)用單，簽字確認(rèn)費(fèi)用來(lái)源。

3、各級(jí)部門經(jīng)理(必要時(shí)由董事長(zhǎng)或分管行政副總)簽字后到行政部領(lǐng)取禮品。

4、禮品費(fèi)用每季度攤銷一次，如費(fèi)用超出預(yù)算，由財(cái)務(wù)部通知行政部暫停向該部門發(fā)放禮品，并在下一期預(yù)算中扣除超出部分。

十、宣傳品

1、公司宣傳品包括手提袋（長(zhǎng)、短）、宣傳彩頁(yè)、公司簡(jiǎn)介和產(chǎn)品說(shuō)明書等。

2、領(lǐng)用宣傳品在5份以下的，由領(lǐng)用人在行政部宣傳用品領(lǐng)用臺(tái)帳上登記。

3、領(lǐng)用宣傳品在5份以上的，需填寫宣傳用品領(lǐng)用申請(qǐng)單，由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后，在宣傳用品領(lǐng)用臺(tái)帳上登記后領(lǐng)用。

4、宣傳品費(fèi)用初步擬訂每季度攤銷一次，如費(fèi)用超出預(yù)算，由財(cái)務(wù)部通知行政部暫停向該部門發(fā)放宣傳品，并在下一期預(yù)算中扣除超出部分。

5、如行政部發(fā)現(xiàn)其未填寫或領(lǐng)用數(shù)目超過(guò)填寫數(shù)目，行政部除責(zé)成其重新填寫外，并向其部門經(jīng)理投訴及進(jìn)行相關(guān)處罰。

十一、會(huì)議管理

1.公司行政部統(tǒng)一管理會(huì)議制度，所有會(huì)議均須及時(shí)通知行政部，便于安排和登記備案。如有必要由行政部發(fā)出會(huì)議通知確認(rèn)。

2.會(huì)議承辦人需提交會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)、所需準(zhǔn)備等，便于行政部配合工作。會(huì)前由行政部派人做好會(huì)場(chǎng)布置及設(shè)備調(diào)試。

3.除其他部門主辦的會(huì)議資料各自存檔外，會(huì)議資料由行政部整理、立卷、存檔。

4.會(huì)議結(jié)束后由行政部派人清理會(huì)場(chǎng)，查收設(shè)備。

5.會(huì)議室使用費(fèi)用按部門使用比例每季度攤銷一次。

十二、車輛管理

1、公司現(xiàn)有車輛主要供公司重要活動(dòng)及主要業(yè)務(wù)活動(dòng)使用，公司人員如要用車，請(qǐng)遵循以下管理?xiàng)l例。

2、公司車輛由行政部門負(fù)責(zé)管理，分別按車號(hào)設(shè)冊(cè)登記管理。

3、公司車輛的使用實(shí)行“派車單”制度。員工應(yīng)認(rèn)真填寫“派車單”，交由所在部門一級(jí)部門經(jīng)理簽字。若有預(yù)計(jì)用車需要，應(yīng)提前2—3天向行政部門提交“派車單”申請(qǐng)。

4、“派車單”經(jīng)行政部匯總后，由行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)車輛統(tǒng)一調(diào)度。

5、車輛使用完畢，使用人員、駕駛?cè)藛T須填寫“車輛使用實(shí)際情況記錄單”，交行政部備案。

6、行政部門每月將耗油量及行駛旅程記錄簽報(bào)分管副總查核一次，以防浪費(fèi)，如超過(guò)耗油標(biāo)準(zhǔn)時(shí)（指不正常）應(yīng)送請(qǐng)調(diào)整修理。公司車輛內(nèi)部使用費(fèi)用如下: ①市內(nèi)用車：普通轎車?yán)锍藤M(fèi)1.5元/公里；面包車?yán)锍藤M(fèi)2元/公里。等候計(jì)費(fèi)：等候時(shí)間在半小時(shí)內(nèi)，免計(jì)費(fèi)用，超過(guò)半小時(shí)部分，按0.5元/分鐘計(jì)費(fèi)。②長(zhǎng)途用車：普通轎車?yán)锍藤M(fèi)1.0元/公里；面包車?yán)锍藤M(fèi)2元/公里。直接費(fèi)用（如汽油費(fèi)、過(guò)橋過(guò)路費(fèi)、停車費(fèi)等），由各用車部門自理。③各部門車輛使用費(fèi)每季度結(jié)算，并由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后交財(cái)務(wù)部。

十三、設(shè)備維修流程

1．報(bào)修人員先將報(bào)修信息反饋給各部門的設(shè)備管理員；

2．部門設(shè)備管理員初步檢查后，填寫《設(shè)備報(bào)修單》（提供設(shè)備編號(hào)和故障現(xiàn)象），部門經(jīng)理批準(zhǔn)后送交行政部；

3．行政部設(shè)備管理員根據(jù)編號(hào)，聯(lián)系廠商，組織及時(shí)維修；

4．通過(guò)暫借、調(diào)撥等方式，將暫時(shí)不用的設(shè)備給報(bào)修者使用；

5．機(jī)器設(shè)備維修完畢，行政部登記備案，發(fā)還給報(bào)修者使用，涉及到的維修費(fèi)用，由各部門承擔(dān)。

十四、電子屏使用規(guī)范

（一）原則電子屏是公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的信息傳遞載體。為更好的使用電子屏，做到使用主體合格，信息確認(rèn)有效，發(fā)布時(shí)間合理等，特制定本使用規(guī)范。

（一）、使用主體

1、行政事業(yè)部享有電子屏的操作及管理權(quán)。

2、行政事業(yè)部設(shè)專人負(fù)責(zé)電子屏的使用、維護(hù)、修理。

3、電子屏責(zé)任人的職責(zé)包括：及時(shí)實(shí)施公司信息發(fā)布，制定信息發(fā)布時(shí)間表，制定信息更新計(jì)劃，電子屏信息發(fā)布的匯總整理，電子屏日常維護(hù)，電子屏故障排除，電子屏修理配合等。

4、電子屏責(zé)任人對(duì)行政事業(yè)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

（二）發(fā)布內(nèi)容

1、電子屏的發(fā)布內(nèi)容分為日常型信息和特別型信息。

2、日常型信息內(nèi)容包含：公司宣傳介紹、公司新聞動(dòng)態(tài)、業(yè)內(nèi)新聞動(dòng)態(tài)。

3、特別型信息內(nèi)容包含：各類通知、各類公告、各類賀詞及其他信息。

4、日常型信息的搜集整理由行政事業(yè)部完成。

5、特別型信息的搜集整理由行政事業(yè)部配合消息相關(guān)部門完成。

（三）發(fā)布時(shí)間

1、電子屏的使用時(shí)間為每個(gè)工作日的上午8：至下午6：30（有特殊情況的除外）。

2、日常型信息發(fā)布時(shí)效：公司宣傳介紹每日2小時(shí)，分4—6時(shí)段發(fā)布；公司新聞動(dòng)態(tài)每日2小時(shí)，分4—6時(shí)段發(fā)布；業(yè)內(nèi)新聞動(dòng)態(tài)每日1小時(shí)，分2—4時(shí)段發(fā)布。

3、特別型信息發(fā)布時(shí)效由信息相關(guān)部門會(huì)同行政事業(yè)部核定：公告的發(fā)布時(shí)間一般為2個(gè)工作日，每日2小時(shí)，分4個(gè)時(shí)段；通知的發(fā)布時(shí)間一般為1個(gè)工作日，每日2小時(shí)，分2—4個(gè)時(shí)段；活動(dòng)賀詞的發(fā)布時(shí)間一般為活動(dòng)開始前1小時(shí)至后2小時(shí)。

（四）發(fā)布信息確認(rèn)

1、電子屏發(fā)布的信息須經(jīng)有關(guān)人員的確認(rèn)方可發(fā)布。

2、日常型信息由行政事業(yè)部經(jīng)理確認(rèn)。

3、日常型信息的更新計(jì)劃由電子屏責(zé)任人擬定，報(bào)行政事業(yè)部經(jīng)理批準(zhǔn)。特別型信息由出處單位的分管副總確認(rèn)。

4、特別型信息發(fā)布，須由出處單位填寫電子屏信息發(fā)布申請(qǐng)表（見附件），經(jīng)分管副總確認(rèn)后交由行政事業(yè)部組織發(fā)布。

第四篇：公司日常管理

公司日常管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用控制和報(bào)銷制度簡(jiǎn)要規(guī)定

為了完善公司日常管理、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，嚴(yán)控公司費(fèi)用開支，現(xiàn)就日常管理費(fèi)用報(bào)銷制度約定如下：

一、對(duì)公司所有采購(gòu)物資，金額在3000元以上必須通過(guò)公司賬上直接打款（特殊情況需要現(xiàn)金支付，由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)）；對(duì)于提前借款在3000元以內(nèi)作為采購(gòu)物質(zhì)用途，必須附有物質(zhì)采購(gòu)明細(xì)價(jià)格表和付款申請(qǐng)單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，待財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字后予以借款。

二、對(duì)公司對(duì)外所簽合同款項(xiàng)支付程序：每筆款項(xiàng)支付必須附有對(duì)外所簽合同復(fù)印件或相關(guān)對(duì)外支付憑證和付款申請(qǐng)單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，待財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字后予以支付。

三、對(duì)公司員工出差所有費(fèi)用支出支付程序：每筆費(fèi)用支付必須附有批準(zhǔn)的出差申請(qǐng)單、費(fèi)用報(bào)銷明細(xì)表和付款申請(qǐng)單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，待財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字后予以支付。

四、對(duì)員工因公出差補(bǔ)貼安排（銷售部人員除外）：交通住宿費(fèi)用憑發(fā)票實(shí)報(bào)實(shí)銷，交通一般情況下坐公交，嚴(yán)控出租費(fèi)用，住宿一般情況下住全國(guó)或區(qū)域連鎖經(jīng)濟(jì)型賓館，住宿費(fèi)用控制在200元以內(nèi)/日，特殊情況下費(fèi)用高于此金額需要請(qǐng)示總經(jīng)理批準(zhǔn)；如果用自己車油錢和過(guò)路費(fèi)按公里數(shù)實(shí)報(bào)實(shí)銷；餐飲補(bǔ)貼每天30元，如果因公有招待需要報(bào)銷發(fā)票的不含在內(nèi)。

五、對(duì)于非銷售人員對(duì)外招待客戶情況安排如下：必須提出合理的招待理由和參與人員，填寫招待申請(qǐng)單，提前經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)才能予以進(jìn)行，費(fèi)用控制在批準(zhǔn)范圍之內(nèi)；如遇特殊情況，可以電話或短信或郵件告知總經(jīng)理經(jīng)批準(zhǔn)后，后補(bǔ)招待申請(qǐng)單經(jīng)總經(jīng)理補(bǔ)簽。報(bào)銷時(shí)候必須附有招待申請(qǐng)單，付款申請(qǐng)單和報(bào)銷明細(xì)單，待總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字后予以支付。

六、對(duì)公司人員加工的規(guī)定：所有人員加班必須提前提出申請(qǐng)，填寫申請(qǐng)單，并詳細(xì)說(shuō)明加班理由，由相關(guān)部門的部門經(jīng)理簽字，由總經(jīng)理審批同意后才能予以實(shí)行，（加班申請(qǐng)通過(guò)郵件往來(lái)確認(rèn)），同時(shí)在上班的第一天要求把簽字后的申請(qǐng)單和審批意見交予公司人事部，作為計(jì)發(fā)工資的依據(jù)。

七、如果批準(zhǔn)人員不在上海的情況下，可以通過(guò)郵件批復(fù)，但報(bào)銷時(shí)候必須附有批準(zhǔn)人員回復(fù)郵件打印紙和所有上面所述費(fèi)用報(bào)銷資料由批準(zhǔn)人員郵件通知財(cái)務(wù)可以予以支付，但財(cái)務(wù)經(jīng)理必須待批準(zhǔn)人員到上海后進(jìn)行書面補(bǔ)簽所有手續(xù)。

八、以后報(bào)銷必須有電子版的費(fèi)用報(bào)銷表格和紙質(zhì)的財(cái)務(wù)報(bào)銷貼票；報(bào)銷先由公司出納審核票的金額和數(shù)量后由出納拿到總經(jīng)理處才能到總經(jīng)理予以批準(zhǔn)。

第五篇：學(xué)校日常管理流程

雁塔區(qū)月登閣小學(xué)學(xué)校日常管理流程

為了使我校學(xué)校管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，滲透人文化，結(jié)合社區(qū)及學(xué)校實(shí)際，依據(jù)雁塔區(qū)教育局學(xué)校管理暫行規(guī)定及相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)就雁塔區(qū)月登閣小學(xué)學(xué)校日常管理流程如下：

一、日常管理領(lǐng)導(dǎo)小組及分工

組

長(zhǎng)：劉

卓

（校長(zhǎng)、書記）全盤管理，巡視管理。

副組長(zhǎng)：王婉平

（副校長(zhǎng)）

協(xié)助校長(zhǎng)管理，履行第二校長(zhǎng)職責(zé)。成員：尹

銳

（教導(dǎo)主任）

負(fù)責(zé)教導(dǎo)處工作，履行教導(dǎo)主任職責(zé)。

崔

星

（輔導(dǎo)員）

負(fù)責(zé)少先隊(duì)工作，履行大隊(duì)輔導(dǎo)員職責(zé)。

李

珂

（總務(wù)主任）

負(fù)責(zé)總務(wù)處工作，履行總務(wù)主任職責(zé)。

二、學(xué)校一日管理細(xì)則（以時(shí)間為序）

1、7:30---8:00

教師到校

帶班、值班到崗，保安提前30分鐘到校，負(fù)責(zé)校門口安全。教師簽到、請(qǐng)假教師履行手續(xù)。托管老師負(fù)責(zé)學(xué)生吃早餐的秩序。

2、7:40---8:15

學(xué)生到校

少先隊(duì)檢查組同學(xué)到崗，檢查監(jiān)督學(xué)生到校情況。學(xué)生到校吃早餐，老師巡視。班級(jí)學(xué)生打掃清潔區(qū)、教室衛(wèi)生。班主任8:10前下班巡視。

3、8:15---8:25

早讀晨會(huì)

進(jìn)行晨檢及上報(bào)。檢查作業(yè)，指導(dǎo)學(xué)生早讀，點(diǎn)評(píng)教育。教導(dǎo)主任巡視?？倓?wù)主任巡視校園安全（包括器械安全）。

4、8:25---8:45

早操升旗

周一升旗（穿校服、舉班級(jí)牌）、其余時(shí)間早操（因天氣等通知），班主任及 時(shí)整隊(duì)，帶到指定位置，檢查組同學(xué)檢查，體育教師整隊(duì)，準(zhǔn)備早操，帶操同學(xué)站在指定位置，檢查組同學(xué)巡視檢查。班主任及配班老師站在班級(jí)后面一同鍛煉，中間可以巡視。早操完畢后，集合整隊(duì)，每日英語(yǔ)，教師按照設(shè)計(jì)進(jìn)行簡(jiǎn)單的口語(yǔ)練習(xí)。有序解散、上廁所、活動(dòng)。

5、8:55---10:25 按課表上課

第二節(jié)課教師負(fù)責(zé)本班眼保健操，夏季提醒孩子多飲水，檢查組巡視。

6、10:40---12:00 按課表上課

室外課有組織、有內(nèi)容，嚴(yán)禁不規(guī)范的教學(xué)行為。教師按時(shí)進(jìn)教室，原則上 不許拖堂。教導(dǎo)主任定期巡視教師上課行為。

7、12：00---12:10學(xué)生中午放學(xué)

帶班、值班到崗。學(xué)生在班主任組織下放學(xué)，要求安靜、快速、整齊、有歌

聲、舉班級(jí)牌，班主任把學(xué)生帶到指定位置（一班出校門左側(cè)，二班出校門右側(cè)），檢查組檢查。托管老師按時(shí)到達(dá)場(chǎng)所，打飯、管理學(xué)生。

8、13:30---13:55 學(xué)生到校。

帶班、值班到崗，負(fù)責(zé)校門口安全，少先隊(duì)檢查組同學(xué)到崗，檢查監(jiān)督學(xué)生到校情況。教師準(zhǔn)備上課。9、14:00---14:40 按課表上課。

下午第一節(jié)課教師負(fù)責(zé)本班眼保健操，檢查組巡視。

10、14:55---15:35 按課表上課。

11、15:35---16:00 班主任組織學(xué)生打掃衛(wèi)生。檢查組檢查。12、16:00---16:40 第二課堂活動(dòng)。教師認(rèn)真上好課程。13、16:40---16:50 放學(xué)。

帶班、值班到崗。班主任組織學(xué)生放學(xué)，要求安靜、快速、整齊、有歌聲、舉班級(jí)牌，班主任把學(xué)生帶到指定位置（一班出校門左側(cè)，二班出校門右側(cè)）。14、16:50---17:30

全體老師辦公。

根據(jù)學(xué)校工作安排，完成相關(guān)的學(xué)習(xí)、備課、批改作業(yè)、培訓(xùn)、教研、運(yùn)動(dòng) 等活動(dòng)。15、17:30---17:50

教師下班。

16、18:00

學(xué)校保安下班，靜校。

三、注意事項(xiàng)

1、學(xué)校實(shí)行分層管理。

校長(zhǎng)、書記全盤負(fù)責(zé)學(xué)校一日管理，對(duì)教育局負(fù)責(zé)。副校長(zhǎng)對(duì)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，管理好中層干部、校長(zhǎng)不在，履行校長(zhǎng)職責(zé)。教導(dǎo)處對(duì)副校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，主管教師、主抓教學(xué)業(yè)務(wù)。少先隊(duì)大隊(duì)部隊(duì)副校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，主管班隊(duì)工作，主抓學(xué)生德育及衛(wèi)生?？倓?wù)處對(duì)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，主抓校園安全保衛(wèi)工作。工會(huì)主席對(duì)副校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，解決教師生活等方面的困難。部門負(fù)責(zé)人履行好自己的崗位職責(zé)。班主任負(fù)責(zé)本班學(xué)生的各項(xiàng)活動(dòng)（包括課間活動(dòng)）。授課教師負(fù)責(zé)好自己課堂。

2、學(xué)校實(shí)行責(zé)任追究制。

對(duì)于學(xué)校一日出現(xiàn)的各種問(wèn)題，先解決好問(wèn)題，隨后在結(jié)合問(wèn)題追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

3、工作紀(jì)律及要求。

堅(jiān)決按照學(xué)校的要求工作，不允許拖拉、打折扣。解決問(wèn)題從實(shí)際出發(fā)，遇到棘手問(wèn)題協(xié)商解決，不把遺留問(wèn)題上交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。