第一篇：招商運(yùn)營資料Microsoft_Word_文檔_

組織架構(gòu)及工作職責(zé)

組織架構(gòu)

招商營運(yùn)部

招商營運(yùn)助理 招 商 營 運(yùn)

客 服

招商 營運(yùn)

招招招商 營運(yùn)

播音

售后團(tuán)購

客服中心

商 商 營

營

運(yùn) 運(yùn)

招商營運(yùn)部人員架構(gòu)及工作職能職責(zé)

招商部人員組織架構(gòu)： 招商經(jīng)理一名；

招商主管三至四名； 招商部工作職責(zé)：

一、工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)相關(guān)招商行業(yè)市場調(diào)查，收集招商市場信息，提出本行業(yè)招商品牌和廠商的建議報(bào)告。做好客商訪約、談判、溝通跟進(jìn)及商戶進(jìn)場工作；

2、有效實(shí)施季度、月度招商計(jì)劃；

3、招商客戶訪約、談判等客戶溝通跟進(jìn)，負(fù)責(zé)商戶篩選、推薦、審核工作，并完成簽約；

4、協(xié)助做好商戶裝修、上貨、開業(yè)、辦理相關(guān)證照等工作；

5、做好招商情況及招商成果的評(píng)估；

6、完成公司下達(dá)的相關(guān)行業(yè)招商業(yè)務(wù)指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的考核制度，適時(shí)進(jìn)行部門招商培訓(xùn)；

7、落實(shí)每月招商進(jìn)度計(jì)劃及招商促進(jìn)活動(dòng)方案的具體實(shí)施；

8、做好同其他部門的協(xié)調(diào)工作；

9、根據(jù)每月工作進(jìn)度情況，提出物業(yè)基本參數(shù)及調(diào)整計(jì)劃。

10、負(fù)責(zé)按計(jì)劃有效實(shí)施招商廣告宣傳；

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。

三、工作內(nèi)容

1、欲入駐品牌選擇；

2、品牌入駐條件的洽談；

3、目標(biāo)品牌的選擇和引進(jìn)；

4、品牌入駐圖紙的審核和裝修的審核；

5、調(diào)整規(guī)劃；

6、品牌業(yè)績提升；

7、合作伙伴的維護(hù)和溝通；

8、相關(guān)費(fèi)用分?jǐn)偦蛘叽黉N洽談等。

營運(yùn)部工作職責(zé)：

1、完成總經(jīng)理(室)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),為不斷改善公司的整體管理體系出謀劃策；

2、做好公司現(xiàn)場行為規(guī)范管理，落實(shí)場內(nèi)有關(guān)的商品管理、人員管理、售后服務(wù)等各項(xiàng)運(yùn)營活動(dòng)；

3、建立公司服務(wù)體系的規(guī)范管理，協(xié)調(diào)、處理好賣場內(nèi)各樓面上發(fā)生的各類突發(fā)事件及各種投拆案件；

4、統(tǒng)籌做好內(nèi)各樓層工作，協(xié)調(diào)本部門與相關(guān)部門（企劃、招商、管理、財(cái)務(wù)及物業(yè)等）的溝通協(xié)作關(guān)系，以配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，并完成各項(xiàng)現(xiàn)場工作計(jì)劃；

5、制訂目標(biāo)計(jì)劃、工作進(jìn)度、業(yè)績考評(píng)方案，落實(shí)貫徹公司各項(xiàng)管理體系，促進(jìn)商場各項(xiàng)任務(wù)的達(dá)標(biāo)；

6、督促其他部門在現(xiàn)場的行為規(guī)范，并及時(shí)反饋和予以糾正；

7、監(jiān)管各樓層店柜的銷售情況，定期收取相關(guān)報(bào)表，了解貨品的銷售速度、進(jìn)貨情況、促銷行動(dòng)的成效等；

8、協(xié)助企劃完成宣傳及促銷活動(dòng)推廣，維護(hù)場內(nèi)店容店貌，優(yōu)化商品陳列，配合物業(yè)合理管控設(shè)備的使用與維護(hù)及整體賣場的安全維護(hù)工作；

9、完成賣場所有各店鋪?zhàn)赓U費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)的收取工作。

營運(yùn)部職能

完善服務(wù)，保證營運(yùn)現(xiàn)場正常運(yùn)作，加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，完成公司下達(dá)工作任務(wù)。對(duì)賣場銷售整個(gè)運(yùn)營過程進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、概念化管理，促進(jìn)銷售增長，控制成本、保持利潤遞增。

營運(yùn)主要功能

1、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和最新戰(zhàn)略方針，根據(jù)總經(jīng)理辦公室的宏觀決策和經(jīng)營策略指示精神，進(jìn)行領(lǐng)悟理解、細(xì)化分解、分派落實(shí)及貫徹執(zhí)行，并徹底跟進(jìn)檢查，及時(shí)向總經(jīng)理反饋商場經(jīng)營管理狀況，保證公司的各項(xiàng)指標(biāo)得以順利完成。

2、根據(jù)公司整體的年度經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營成本費(fèi)用利潤指標(biāo)計(jì)劃，擬定年度/月度銷售計(jì)劃及利潤指標(biāo)，制定營運(yùn)策略及促銷策略，指導(dǎo)、督導(dǎo)貫徹執(zhí)行和實(shí)施。

3、加強(qiáng)公司營運(yùn)系統(tǒng)管理工程的持續(xù)建設(shè)，制定營運(yùn)管理規(guī)范化工作流程和規(guī)章制度。對(duì)銷售部門經(jīng)營管理中存在的問題提出對(duì)策和建議。

4、指導(dǎo)營運(yùn)管理人員對(duì)數(shù)據(jù)化管理意識(shí)和績效目標(biāo)管理的技能方法的培訓(xùn)。分析銷售數(shù)據(jù)、研討對(duì)策，改善和促進(jìn)銷售增長。指導(dǎo)和督導(dǎo)商場年度/月度的銷售計(jì)劃和利潤指標(biāo)的適時(shí)完成；審定控制各店鋪年度/月度的費(fèi)用開支，督促檢查店面事務(wù)管理的提升。

5、根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃，與策劃部擬定經(jīng)營年度的主題促銷活動(dòng)計(jì)劃，監(jiān)督檢查每一檔期促銷計(jì)劃的實(shí)施情況和對(duì)每一檔期的促銷活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估分析檢測(cè)，不斷提高商場銷售。

6、定期對(duì)各個(gè)部門（樓層）的工作進(jìn)行考核，檢查各部門（樓層）的指標(biāo)完成情況，并及時(shí)解決各部

門（樓層）所提出的問題，以保證公司所下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。

7、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及管理規(guī)范，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)有關(guān)人員提出獎(jiǎng)懲意見。

8、定期有目的地開展市場調(diào)查，了解市場變化，及時(shí)有針對(duì)性地進(jìn)行經(jīng)營策略、銷售品牌、商品結(jié)構(gòu)等的調(diào)整。

9、定期召開部門會(huì)議，對(duì)營運(yùn)管理中出現(xiàn)的各類問題及時(shí)解決，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使工作得以有序的開展。

10、制定適宜的服務(wù)規(guī)范，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，提高顧客滿意度，為顧客創(chuàng)造良好的購物環(huán)境，維護(hù)商場的信譽(yù)。

11、組織、計(jì)劃、調(diào)配、指揮、監(jiān)督部門人員的工作，做到人盡其才。

12、定期組織部門各個(gè)層次的人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，更新經(jīng)營理念、服務(wù)理念，認(rèn)真總結(jié)工作中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，使管理水平不斷提高。

13、對(duì)商戶進(jìn)行全面管理，進(jìn)行信息溝通，提供經(jīng)營建議，對(duì)商戶經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)。

14、定期對(duì)商場的經(jīng)營狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，編制每周、月、季、年銷售對(duì)比分析報(bào)表，及時(shí)反饋各項(xiàng)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供意見與建議。

15、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，維護(hù)經(jīng)營秩序，及時(shí)妥善地處理各類突發(fā)性事件。

16、做好商場安全、防火、防盜、防自然災(zāi)害等四防工作。

客服人員架構(gòu)及工作職能職責(zé)

客服人員組織架構(gòu)：

客服主管六名；

客服主要工作職責(zé)：

工作職能：

樹立商場對(duì)外公眾形象，全面負(fù)責(zé)會(huì)員招募以及售后服務(wù)、增值服務(wù)工作；獨(dú)立開展團(tuán)購?fù)茝V注重部門禮儀禮貌，維護(hù)良好的服務(wù)秩序，提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)；提供信息，做好顧客與公司溝通的橋梁； 工作職責(zé)：

1、每日檢查員工禮儀服務(wù)；

2、檢查員工客服流程；

3、做好顧客投訴和接待工作；

4、以身作則倡導(dǎo)“顧客至上”的經(jīng)營理念，杜絕員工與顧客爭執(zhí)現(xiàn)象；

5、與消協(xié)等職能部門協(xié)調(diào)、聯(lián)系、保證良好的外部環(huán)境；

6、做好會(huì)員的招募和大宗顧客的拜訪；

7、做好企事業(yè)團(tuán)體、個(gè)人團(tuán)購資源開發(fā)工作；

8、指導(dǎo)禮品發(fā)放、顧客存包和退換貨工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；

9、定期進(jìn)行部門人員專業(yè)化知識(shí)培訓(xùn)；

10、負(fù)責(zé)商場會(huì)刊的發(fā)放與追蹤，確保執(zhí)行商場的各種促銷活動(dòng)；

11、接受顧客咨詢，收集記錄顧客意見建議；

12、受理顧客投訴；

13、整理VIP顧客檔案，辦理VIP卡；

14、做好回訪及滿意度調(diào)查；

15、負(fù)責(zé)市場調(diào)研，收集信息數(shù)據(jù)，總結(jié)問題，優(yōu)化流程；

一、客服中心服務(wù)事項(xiàng)

咨詢服務(wù)、失物招領(lǐng)、禮品包裝、行李寄存、急救藥箱、雨傘租借、嬰兒車租借、針線包服務(wù)、停車服務(wù)、商務(wù)服務(wù)、禮賓服務(wù)、餐飲服務(wù)等；

二、廣播室

1、按照播放流程每日按時(shí)廣播，廣播時(shí)要求播放音量大小適合、語音清晰準(zhǔn)確、語速平穩(wěn)流暢、語調(diào)溫和細(xì)膩、感情飽滿豐富。不得隨意調(diào)換廣播內(nèi)容和時(shí)間，如有需要須上報(bào)主管部門。

2、根據(jù)現(xiàn)場及相關(guān)部門要求對(duì)所要廣播的稿件和背景音樂進(jìn)行調(diào)整與安排，并將實(shí)際情況及時(shí)上報(bào)主管部門。

3、隨時(shí)收集相關(guān)廣播信息，如流行信息、服飾信息、品牌信息等，根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)編寫和插播各類廣播信息，并上報(bào)主管部門。

4、根據(jù)春、夏、秋、冬季節(jié)變換和重大節(jié)假日（元旦、春節(jié)、情人節(jié)、婦女節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、母親節(jié)、兒童節(jié)、父親節(jié)、中秋節(jié)、教師節(jié)、國慶節(jié)、圣誕節(jié)、一月一日周年慶典等）的到來，及時(shí)編寫、修改并適時(shí)廣播商場和各樓層介紹類的廣播稿件和重大節(jié)假日賀詞。

5、撰寫并廣播各類提示型的廣播稿件，如失物認(rèn)領(lǐng)、防盜警示、安全警示等。

6、收集并修改各樓層提交的各類廣播稿件，經(jīng)主管部門簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行廣播。

7、協(xié)助公司各部門主持各類營銷活動(dòng)，負(fù)責(zé)解說工作，如表演等。

8、協(xié)助公司各部門撰寫各類廣播及相關(guān)稿件。

9、將已廣播過的各類廣播稿件進(jìn)行分類存檔，要求注明開始日期，結(jié)束日期、結(jié)束原因。每月底和每年底進(jìn)行匯總，向主管部門匯報(bào)上月或上年的工作情況。

10、統(tǒng)計(jì)與保管各類廣播器材和音像資料，并根據(jù)促銷活動(dòng)及重大節(jié)假日和季節(jié)需要購買各類音像資料。

11、對(duì)其它商場的廣播情況進(jìn)行調(diào)研，尋找工作中的差距與漏洞，提出整改意見和創(chuàng)新建議，推動(dòng)廣播室工作不斷前進(jìn)。

三、團(tuán)購

1、負(fù)責(zé)公司團(tuán)購項(xiàng)目開發(fā)及渠道維護(hù)；

2、負(fù)責(zé)商場VIP卡推廣工作，尋找區(qū)域內(nèi)最佳的戰(zhàn)略合作伙伴；

3、尋找市場空白點(diǎn)，提出合理化建議完善商場增值服務(wù)體系；

4、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

第二篇：招商運(yùn)營思路

招商運(yùn)營思路

對(duì)于市場類商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目來說，其操作流程一般可分為四大部分，一是項(xiàng)目定位、二是營銷策劃、三是項(xiàng)目銷售、四是項(xiàng)目運(yùn)營。在整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)運(yùn)作過程中，項(xiàng)目定位是先期的重中之重，將直接影響到項(xiàng)目的成敗，在項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)方案中，就應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目所定位的業(yè)態(tài)來進(jìn)行綜合布局，并根據(jù)所需經(jīng)營業(yè)態(tài)對(duì)建筑物的要求來進(jìn)行建筑施工設(shè)計(jì)。而項(xiàng)目的成功銷售，則可保障開發(fā)商擁有足夠的資金進(jìn)行項(xiàng)目的開發(fā)和運(yùn)營。且成功的營銷策劃推廣也可確保項(xiàng)目銷售的成功。

項(xiàng)目定位經(jīng)初步確定后，須展開對(duì)當(dāng)?shù)丶爸苓叧鞘械氖袌稣{(diào)研，并組織行業(yè)內(nèi)專家（如行業(yè)協(xié)會(huì)、品牌經(jīng)營戶、市場運(yùn)營商）和設(shè)計(jì)單位會(huì)同開發(fā)商共同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行研討論證，經(jīng)科學(xué)研討論證后，交由專業(yè)人員執(zhí)行。

在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，應(yīng)考慮專業(yè)營運(yùn)、銷售人員的介入，就項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與銷售、運(yùn)營需求結(jié)合起來考慮，設(shè)計(jì)出適合運(yùn)營要求的物業(yè)，為經(jīng)營物業(yè)量身定做。比如：項(xiàng)目商業(yè)部分業(yè)態(tài)如何分布？比例是多少？項(xiàng)目銷售與保留部分如何劃分？設(shè)計(jì)的銷售單元主力面積該多大？總價(jià)控制在多少？該銷售單元是否便于所定業(yè)態(tài)的經(jīng)營？等等。合理的銷售分割有助于項(xiàng)目單價(jià)的提升和加快銷售速度（去化率），提高項(xiàng)目的整體收益。

一、項(xiàng)目招商策略

1．市場經(jīng)營項(xiàng)目定位：

結(jié)合本項(xiàng)目所處區(qū)域，組織專業(yè)人員展開前期市場調(diào)研工作，做好本項(xiàng)目區(qū)域定位和內(nèi)部商業(yè)部分定位；進(jìn)一步做好各樓層定位和樓層平面定位。

2.組建項(xiàng)目前期招商部，培養(yǎng)招商人員，展開前期商戶拜訪：項(xiàng)目啟動(dòng)后招商部由本公司組織家居行業(yè)專業(yè)人員負(fù)責(zé)，成立招商小組，組織日常工作的開展，先期以市場調(diào)研工作為主。

3.展開對(duì)主力店、大客戶的前期招商工作：

在做市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，同期展開對(duì)主力店、大客戶的前期招商工作，做好相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)和行業(yè)專業(yè)媒體的溝通工作。

4.各個(gè)區(qū)域分布和經(jīng)營業(yè)態(tài)的劃分：

具體區(qū)域和樓層定位經(jīng)市調(diào)得出結(jié)論后再細(xì)分。

5.制定市場租金和招商優(yōu)惠政策：

市場租金收入目標(biāo)一般定為三年一個(gè)周期，市場招商優(yōu)惠免租期建議為3-6個(gè)月。收入目標(biāo)也需經(jīng)調(diào)研后根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r制定。各項(xiàng)招商優(yōu)惠政策及政府相關(guān)優(yōu)惠政策根據(jù)實(shí)際情況制定。

6．籌備招商發(fā)布會(huì)：

建議在項(xiàng)目開業(yè)前6個(gè)月內(nèi)召開招商發(fā)布會(huì)，在發(fā)布會(huì)召開前，做好相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)和專業(yè)家居媒體的互動(dòng)工作，須與各主力店和大客戶簽訂租賃協(xié)議；在發(fā)布會(huì)召開時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場簽約活動(dòng)造勢(shì)，以便在發(fā)布會(huì)召開后根據(jù)招商情況進(jìn)行租金的提升。

7.招商文件及相關(guān)合同的制定：

須制定市場招商手冊(cè)、定鋪協(xié)議、租賃合同、消防責(zé)任書等。在發(fā)布會(huì)召開前須制定經(jīng)營戶手冊(cè)、員工手冊(cè)等。

8.展開招商工作，簽訂招商合約：

招商發(fā)布會(huì)召開后，力爭在2-3個(gè)月內(nèi)完成招商簽約工作，為開業(yè)做好準(zhǔn)備。

9.督促經(jīng)營戶進(jìn)場裝修：

在市場通過相關(guān)部門驗(yàn)收后，極力推進(jìn)經(jīng)營戶進(jìn)場裝修工作。掌握經(jīng)營戶進(jìn)場裝修的進(jìn)度，保證定期開業(yè)。

10.協(xié)商確定開業(yè)日期及相關(guān)開業(yè)籌備工作：

應(yīng)明確工程完工及驗(yàn)收日期，討論確定開業(yè)日期，并以開業(yè)日期為節(jié)點(diǎn)，安排相關(guān)工作日程表及開業(yè)籌備工作。

二、項(xiàng)目運(yùn)營

1.前期做好項(xiàng)目銷售的相關(guān)輔助工作，以銷售為中心，配合銷售部做好相關(guān)市調(diào)、業(yè)態(tài)定位、客流動(dòng)線、商鋪劃分、價(jià)格定位、公共部位裝修等服務(wù)工作。

2.搭建運(yùn)營團(tuán)隊(duì)及做好組織架構(gòu)圖：

建議采取總經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的部門負(fù)責(zé)制，下轄部門：招商部、綜合管理部、人力資源部、保安部、辦公室和財(cái)務(wù)部。綜合管理部下轄營銷部、市場管理辦、工程部。

3.制定公司各項(xiàng)管理章程和管理制度：

在開業(yè)前制定的制度有：市場經(jīng)營管理制度、各崗位責(zé)任制度、市場商品準(zhǔn)入制度、商品先行賠付制度、商品價(jià)格管理及售后服務(wù)制度、裝修管理?xiàng)l例、員工管理流程及獎(jiǎng)懲條例、財(cái)務(wù)管理制度等。

4.明確各崗位工資及員工福利制度：

建議員工收入分兩大塊為工資和獎(jiǎng)金。工資由基本工資、三金、崗位津貼和各項(xiàng)補(bǔ)貼組成，每月按時(shí)發(fā)放；獎(jiǎng)金為年終獎(jiǎng)勵(lì)，年底一次性發(fā)放。

5.市場宣傳推廣策略的制定和實(shí)施：

招商前須做好招商手冊(cè)一批、市場主樓戶外廣告位、道路指路牌若干、高炮廣告若干、周邊墻體廣告若干、媒體廣告若干，具體計(jì)劃另行書面報(bào)告申請(qǐng)。

6．與政府相關(guān)部門進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)：

在溝通聯(lián)絡(luò)的過程中，積極要求政府展開協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目能劃行規(guī)市，錯(cuò)位經(jīng)營，避免引起其他商業(yè)綜合體的惡意競爭。

三、家居類操作項(xiàng)目

操作過的項(xiàng)目：

1、浙江世紀(jì)建材市場：

位于杭州市蕭山區(qū)新世紀(jì)市場園區(qū)，占地面積150畝，總建筑面積12萬平米，業(yè)態(tài)為建材、家具類專業(yè)市場2003年完成銷售、招商與開業(yè)。

2、杭嘉湖家居大市場——德清佳得利商貿(mào)城、盧球商貿(mào)城：位于湖州市德清縣，占地面積300畝，總建筑面積26萬平米，業(yè)態(tài)為服裝、百貨、建材、五金類專業(yè)市場，2005年完成銷售、招商與開業(yè)。

3、杭州宏豐家居城：

位于杭州市余杭區(qū)閑林鎮(zhèn)，占地面積350畝，總建筑面積50萬平米，業(yè)態(tài)為家居、超市類綜合體，一期家具、建材市場于2008年完成銷售、招商。于2009年開業(yè)。

4、寧波美家居國際家居博覽園：

位于浙江省奉化市，占地面積50畝，總建筑面積6萬平米，業(yè)態(tài)為建材、家具、櫥柜類專業(yè)市場，2009年完成招商與開業(yè)。

正在操作的項(xiàng)目：

1、寧波寧海物流中心——金屬材料市場、五金機(jī)電市場：位于寧波市寧?？h城關(guān)鎮(zhèn)，占地面積150畝，總建筑面積8萬平

米，采取先招商再銷售的模式?，F(xiàn)招商預(yù)定已達(dá)95%，銷售工作正在籌備當(dāng)中，預(yù)計(jì)今年10月份開盤。

2、杭州紅星美凱龍金茂MALL：

位于杭州市德勝東路九堡，占地350畝，總建筑面積46萬平米，業(yè)態(tài)為以紅星美凱龍為主力店的一站式家具M(jìn)ALL，屬大型綜合體商業(yè)項(xiàng)目，一期商鋪于2010年完成銷售，二期商鋪正在熱銷中，今年底開業(yè)。

正在洽談的項(xiàng)目：

1、中國（嘉善）木雕城：

位于浙江省嘉善縣，占地面積80畝，總建筑面積12萬平米，業(yè)態(tài)為木雕、紅木家具類專業(yè)市場。

2、杭州新華東家具城：

位于杭州市艮山東路，占地面積150畝，總建筑面積20萬平米，業(yè)態(tài)為建材、家具類專業(yè)市場。

四、項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

1、項(xiàng)目前期調(diào)研服務(wù)收費(fèi)一般為一次性收取10-20萬元。

2、項(xiàng)目招商總監(jiān)及招商部人員在正式招商開始前的前期費(fèi)用經(jīng)雙方協(xié)商確定，可采取包月形式。

3、招商獎(jiǎng)勵(lì)分成三部分:

第一是招商基本獎(jiǎng)勵(lì)，一般根據(jù)項(xiàng)目難易程度為2-3個(gè)月租金。第二是項(xiàng)目完成約定招商比例的獎(jiǎng)勵(lì): 一般約定招商完成比例為70%以上才有，數(shù)額經(jīng)雙方協(xié)商確定，一般在1個(gè)月租金內(nèi)。

第三是租金總額超過部分的分成，租金超額部分三七分成。

招商運(yùn)營戰(zhàn)略合作伙伴

大賣場：家樂福、樂購、大潤發(fā)、物美、樂天瑪特、易買得數(shù)碼類：頤高數(shù)碼、友通數(shù)碼、國美電器、蘇寧電器、五星電器、匯德隆家電

百貨服飾類：義烏小商品城、中國輕紡城、天虹百貨、泰國尚泰百貨、上海百聯(lián)、四季青服裝市場、上海七浦路服飾城、海寧（中國）皮革城

家居類：紅星美凱龍、月星家居、居然之家、歐亞達(dá)家居、金盛家居、全國工商聯(lián)家具商會(huì)、廣東省家具商會(huì)、浙江省家具協(xié)會(huì)、江蘇省家具協(xié)會(huì)、東莞名家具、亞太傳媒（亞太建材、亞太家具、亞太門窗等雜志）、廣東稼·財(cái)富雜志社

兒童主題類：四季青兒童服飾城、織里童裝協(xié)會(huì)、杭州中南集團(tuán)（動(dòng)漫）

茶產(chǎn)業(yè)：中國國際茶葉拍賣交易中心、中國茶研所、浙江省茶葉集團(tuán)、各地茶葉協(xié)會(huì)、天福茗茶、國際茶訊雜志社、茶博覽雜志社

酒店類：美國溫德姆酒店管理集團(tuán)（溫德姆、華美達(dá)、速8等）、南苑e家、如家等

奧特萊斯：北京燕京奧特萊斯、北京首創(chuàng)奧特萊斯、上海百聯(lián)奧特萊斯、上海狐貍城、杭州樂園奧特萊斯

影院：大地院線、韓國CVG影院、華大影院

餐飲：杭州知味觀、澳門豆撈、西苑海鮮樓、名家廚房、卜家野魚館、泰國蕉葉、新加坡阿南鮑魚湯、香港避風(fēng)塘、兩岸咖啡、名典咖啡、上島咖啡等

第三篇：運(yùn)營資料

2011年物流部工作思路與計(jì)劃

回顧XX年年走過的歷程，不禁感概萬千。展望未來，在2011年的工作中，物流部將繼往開來全體員工圍繞著公司的發(fā)展。以“中國名牌產(chǎn)品”稱號(hào)的獲得為契機(jī)，努力奮斗，強(qiáng)化管理、深化改革、增創(chuàng)效益應(yīng)做好以下幾點(diǎn)方面工作：

一、繼續(xù)提高員工素質(zhì)：我部門堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)《機(jī)動(dòng)車駕駛員安全教育輔導(dǎo)》、《崗位培訓(xùn)》

教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。

二、加強(qiáng)部門服務(wù)水平：為了提高客戶對(duì)物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶達(dá)到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對(duì)運(yùn)輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)銷對(duì)駕駛員和部門多提寶貴意見，還激勵(lì)部門駕駛員爭當(dāng)紅旗手，不斷提高服務(wù)水平。

三、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在漏洞，對(duì)此部門根據(jù)崗位具體情況，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機(jī)管理規(guī)定》、《倒運(yùn)車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請(qǐng)單》，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對(duì)個(gè)別紀(jì)律散漫，有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處罰，對(duì)表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

四、加快管理崗位建設(shè)：目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理；從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全、調(diào)配工作。逐步形成了“其層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀控制”的合理化組織結(jié)構(gòu)。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

五、降低運(yùn)營成本核算：為了降低運(yùn)營成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨著成本率的提高，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費(fèi)用較高，也給行車安全埋下隱患，經(jīng)過市場摸底調(diào)查，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠，價(jià)格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點(diǎn)守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時(shí)對(duì)零配件也進(jìn)行了貨比三家，選購質(zhì)價(jià)更為合理的零配件，一定程度上減少了運(yùn)營成本，而高額的耗油費(fèi)用直接影響了車輛的運(yùn)營效益，因此建立自己的油庫成了最佳的解決方案。

隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā)，堅(jiān)持以安全為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標(biāo)的原則而開展工作。加強(qiáng)部門管理建設(shè)，不斷提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)水平、降低運(yùn)營成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上取得更好的效益。

回顧XX年年走過的歷程，不禁感概萬千。展望未來，在2011年的工作中，物流部將繼往開來全體員工圍繞著公司的發(fā)展。以“中國名牌產(chǎn)品”稱號(hào)的獲得為契機(jī)，努力奮斗，強(qiáng)化管理、深化改革、增創(chuàng)效益應(yīng)做好以下幾點(diǎn)方面工作：

一、繼續(xù)提高員工素質(zhì)：我部門堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)《機(jī)動(dòng)車駕駛員安全教育輔導(dǎo)》、《崗位培訓(xùn)》教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。

二、加強(qiáng)部門服務(wù)水平：為了提高客戶對(duì)物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶達(dá)到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對(duì)運(yùn)輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)銷對(duì)駕駛員和部門多提寶貴意見，還激勵(lì)部門駕駛員爭當(dāng)紅旗手，不斷提高服務(wù)水平。

三、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在漏洞，對(duì)此部門根據(jù)崗位具體情況，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機(jī)管理規(guī)定》、《倒運(yùn)車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請(qǐng)單》，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對(duì)個(gè)別紀(jì)律散漫，有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處罰，對(duì)表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

四、加快管理崗位建設(shè)：目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理；從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全、調(diào)配工作。逐步形成了“其層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀控制”的合理化組織結(jié)構(gòu)。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

五、降低運(yùn)營成本核算：為了降低運(yùn)營成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨著成本率的提高，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費(fèi)用較高，也給行車安全埋下隱患，經(jīng)過市場摸底調(diào)查，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠，價(jià)格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點(diǎn)守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時(shí)對(duì)零配件也進(jìn)行了貨比三家，選購質(zhì)價(jià)更為合理的零配件，一定程度上減少了運(yùn)營成本，而高額的耗油費(fèi)用直接影響了車輛的運(yùn)營效益，因此建立自己的油庫成了最佳的解決方案。隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā)，堅(jiān)持以安全為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標(biāo)的原則而開展工作。加強(qiáng)部門管理建設(shè)，不斷提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)水平、降低運(yùn)營成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上取得更好的效益。

第四篇：招商運(yùn)營主管崗位職責(zé)

招商運(yùn)營主管崗位職責(zé)

（一）一、全面負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)管理工作；

二、負(fù)責(zé)擬訂和調(diào)整產(chǎn)業(yè)研究中心招商政策、招商思路、商業(yè)運(yùn)營管理；

三、參與商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的早期介入及項(xiàng)目竣工。移交驗(yàn)收和接管工作；

四、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)研究中心商戶的招商談判簽約工作；

五、負(fù)責(zé)部門各產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目的策劃、招商、經(jīng)營管理、經(jīng)營推廣工作，并對(duì)本部門工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督；

六、負(fù)責(zé)組織招商業(yè)戶的篩選，負(fù)責(zé)重要業(yè)戶關(guān)系的建立、維護(hù)，對(duì)重要信息直接開展跟蹤談判工作；

七、負(fù)責(zé)招商商戶合同的評(píng)審及落實(shí)工作；

八、負(fù)責(zé)招商進(jìn)駐業(yè)戶的協(xié)調(diào)、服務(wù)、指導(dǎo)工作；

九、對(duì)項(xiàng)目商戶運(yùn)營工作建立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指導(dǎo)管理，根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，及時(shí)制定其案卷類目，合理集中分類存放，便于平時(shí)使用，并按規(guī)定及時(shí)移交檔案管理部門；

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職要求：

一、市場營銷策劃，經(jīng)濟(jì)管理本科及以上學(xué)歷； 二、五年以上招商工作經(jīng)驗(yàn)，具有招商、運(yùn)營、策劃管理者經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

三、具有獨(dú)立操作產(chǎn)業(yè)招商全盤經(jīng)驗(yàn)，有成功案例者優(yōu)先；

四、認(rèn)同區(qū)域文化，綜合素質(zhì)高，有較強(qiáng)的執(zhí)行力；

五、可接受出差。

招商運(yùn)營主管崗位職責(zé)

（二）一、負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目合作拓展，編寫項(xiàng)目運(yùn)營方案等；

二、組織制訂招商政策、運(yùn)營計(jì)劃、營銷推廣計(jì)劃、組織招商洽談活動(dòng)。促進(jìn)招商工作的有效開展；

三、負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目招商運(yùn)營和商務(wù)談判，了解客戶需求，促成大客戶戰(zhàn)略合作；

四、打造產(chǎn)業(yè)品牌，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)園區(qū)宣傳推廣，資源整合，負(fù)責(zé)商業(yè)活動(dòng)的策劃、宣傳、組織、執(zhí)行，擴(kuò)大品牌影響力；

五、建立和保持與政府部門、合作客戶良好關(guān)系，提升公司品牌形象，提高品牌價(jià)值；

六、統(tǒng)籌各方面資源，完成園區(qū)公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)運(yùn)作，不斷調(diào)整開發(fā)設(shè)計(jì)新的合作模式。

規(guī)劃與定位主管崗位職責(zé)

以全面性、科學(xué)性、發(fā)展性、創(chuàng)造性的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃，從而為客戶帶來滿意的解決方案

一、對(duì)項(xiàng)目所在區(qū)域、地區(qū)宏觀環(huán)境分析，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析；

二、對(duì)項(xiàng)目所在城市及項(xiàng)目內(nèi)部資源分析、臨近地區(qū)競爭比較；

三、案例分析，發(fā)現(xiàn)可供借鑒之處；

四、初步產(chǎn)業(yè)定位，確認(rèn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；

五、在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)下細(xì)化產(chǎn)業(yè)及組合方案；

六、非主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的其他支柱產(chǎn)業(yè)選擇；

七、定制產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略，細(xì)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)先側(cè)重，功能配比及土地配置要求；

八、實(shí)施策略，開發(fā)模式、財(cái)產(chǎn)評(píng)估、招商策略及計(jì)劃的配套支持。

第五篇：招商運(yùn)營文案

招商手冊(cè)文案(構(gòu)想)

將畫冊(cè)分為3個(gè)主題

1、開辟篇

開辟 ● 市場高定位

2、挖掘篇

挖掘 ● 行業(yè)深需求

3、攜手篇

攜手 ● 品牌效應(yīng)鏈

層次構(gòu)思：（單P設(shè)計(jì)及文案闡述）

1、封面：

視覺效果：金屬質(zhì)感富有時(shí)代感的封面設(shè)計(jì) 文案內(nèi)容：

大標(biāo)題：匯聚四海精品，財(cái)運(yùn)八方亨通（加公司名稱）

小標(biāo)題：招商手冊(cè)—財(cái)富之門，為您而開；至尊福地，虛位以待！標(biāo)題下文字： 鳥倦返巢 葉落歸根 良禽擇木而棲 志士伴明主而謀

千里良駒需逢伯樂方能沃野千里 倚天拔地以博萬里鵬翼

2、兩面留白，視覺過渡，同時(shí)會(huì)使整本手冊(cè)更有檔次。

3、扉頁：

總經(jīng)理致詞及晨光開發(fā)商簡介（或集團(tuán)董事長致詞）照片、簡要負(fù)責(zé)人介紹及致詞

4、大標(biāo)題：開辟 ● 市場高定位 配圖占一面 小標(biāo)題：高瞻遠(yuǎn)矚，與時(shí)俱進(jìn) 內(nèi)文部分： 5、1）商洛城市與西安城市位置關(guān)系2）商洛城市定位3）商洛城市規(guī)劃4）商洛經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況 5.1

商洛大發(fā)展 方有“無限”未來

商洛，是陜南三市中距西安最近的城市，構(gòu)建“商洛-西安”一小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈，加快融入大西安經(jīng)濟(jì)圈，積極參與西三角城際聯(lián)動(dòng)，是商洛實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)突破性發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)，對(duì)商洛經(jīng)濟(jì)發(fā)展有至關(guān)重要的作用。

5.2

商洛，依靠優(yōu)美的自然資源，與關(guān)中資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，成為了大西安經(jīng)濟(jì)圈重要的原料供應(yīng)地。在自身區(qū)位、生態(tài)、資源等比較優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，始終堅(jiān)持“生態(tài)立市、產(chǎn)業(yè)興市、工業(yè)強(qiáng)市”三大戰(zhàn)略，實(shí)施“開放帶動(dòng)、城鎮(zhèn)帶動(dòng)、項(xiàng)目帶動(dòng)、科技帶動(dòng)”四大帶動(dòng)，基本形成了現(xiàn)代材料、現(xiàn)代中藥、綠色食品、生態(tài)旅游、勞務(wù)輸出五大產(chǎn)業(yè)。增強(qiáng)快速融入大西安經(jīng)濟(jì)圈，并參與西三角城市聯(lián)動(dòng)的。努力打造優(yōu)質(zhì)綠色產(chǎn)業(yè)基地和面向西安乃至全國的綠色食品供應(yīng)基地。

5.3

商洛城市總體布局堅(jiān)持一個(gè)中心區(qū)、兩個(gè)城區(qū)、八大功能區(qū)、三條發(fā)展軸（北新街發(fā)展軸、濱河路發(fā)展軸、世紀(jì)大道發(fā)展軸）、兩條景觀軸（丹江景觀軸、南秦河景觀軸）。合理規(guī)劃促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)的繁榮，形成一個(gè)市中心，三個(gè)居住區(qū)級(jí)中心，構(gòu)成完整的公共服務(wù)體系。

5.4

近幾年商洛經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，2013年，全市生產(chǎn)總值510億元，增長13.5%，比2012年增長超過70億元，人均GDP首次突破20000元。其中，農(nóng)業(yè)完成86億元，比2012年增長6億元；工業(yè)完成257億元，比2012年增長47億元；第三產(chǎn)業(yè)完成167億元，比2012年增長近20億元。

商洛市堅(jiān)持以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為理念，以優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)為主線，以轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式為手段，以實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展為目標(biāo)，著力打造現(xiàn)代材料工業(yè)基地、秦嶺最佳生態(tài)旅游、現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)基地、優(yōu)質(zhì)綠色食品產(chǎn)業(yè)

“四大產(chǎn)業(yè)基地”。

5、大標(biāo)題：王者商道，驚起秋濤萬丈駭浪（地理優(yōu)勢(shì)）小標(biāo)題：搶占先機(jī) 把握未來

內(nèi)文部分：商洛商業(yè)發(fā)展歷程及商洛商業(yè)后期發(fā)展規(guī)劃

商洛，作為古商道的“秦楚咽喉”，自古就是長安通往東南諸地和中原地區(qū)的交通要道。如今商業(yè)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，商洛市市區(qū)形成以沿工農(nóng)路與北新街為商業(yè)核心，由此往外延展的多個(gè)商業(yè)組團(tuán)。以天元大酒店、中國銀行商洛支行、輕工供銷所、市水務(wù)局和市設(shè)計(jì)院為商業(yè)核心，以天信購物中心、電器廣場、劇院、皇家賓館、永興超市為副中心。形成了以北新街、工農(nóng)路為骨干的“T”型商業(yè)中心，并涵蓋商業(yè)、飲食服務(wù)業(yè)和文化娛樂多種商業(yè)業(yè)態(tài)。伴隨新經(jīng)濟(jì)大潮的涌動(dòng)，商洛迅速融入大西安經(jīng)濟(jì)圈，商業(yè)亟待進(jìn)行調(diào)整和新鮮血液的注入，2014年構(gòu)建商業(yè)靚點(diǎn)作為重中之重，依照“改造老城，加強(qiáng)新區(qū)，分級(jí)布局”原則，合理布局。商洛將形成以購物、文化娛樂、休閑旅游為主的綜合商業(yè)中心，同時(shí)大型購物中心、大型百貨、大型超市也將滿足本區(qū)及周邊的消費(fèi)需求，引進(jìn)專業(yè)店、專賣店為主，為消費(fèi)者提供文化娛樂、金融、商務(wù)、餐飲等各層次、各方面的消費(fèi)需要。

6、大標(biāo)題：挖掘●項(xiàng)目情況 配圖占一面 副標(biāo)題：大需求孕育大市場

內(nèi)文部分：主要體現(xiàn)項(xiàng)目為商洛城市商業(yè)發(fā)展先驅(qū)者（商洛首家購物中心項(xiàng)目）標(biāo)題：

晨光國際購物中心 一個(gè)城市的珍藏

The treasure of City

每座城市

都需要對(duì)位城市發(fā)展的商業(yè)建筑 商洛晨光國際購物中心

作為商洛首家購物中心，肩負(fù)商洛發(fā)展使命 它匹配城市的發(fā)展速度 更新升級(jí)商洛商業(yè)環(huán)境 讓繁華升級(jí)，品質(zhì)升級(jí) 一場生活方式的變革 即將由此展開

貢獻(xiàn)給商洛一個(gè)城市商業(yè)力作，繁華整座城

7、大標(biāo)題：貴者聚財(cái)，商通工惠業(yè)樂之成（規(guī)模優(yōu)勢(shì)）小標(biāo)題：實(shí)力雄厚，超前定位

內(nèi)文部分：凸顯項(xiàng)目商業(yè)體量（具體指標(biāo)后期設(shè)計(jì)時(shí)提供）標(biāo)題：

晨光國際購物中心

商洛商業(yè)大作

建筑是有價(jià)的，和諧共生是無價(jià)的；

晨光國際購物中心，3.6萬方城市商業(yè)華麗綻放。

身價(jià)是有價(jià)的，身份地位是無價(jià)的。

隨著地理資源的成熟和最佳利用，萬豪城市廣場從大地珍藏到城市珍藏重新定義頂級(jí)物業(yè)，完成了一次完美的演繹。作為物質(zhì)符號(hào)的豪宅勛章，它已超脫傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)視野，不再是簡單的“建筑+園林”，而是聲望，是圈子，是價(jià)值取向，已經(jīng)上升到代表一個(gè)城市的高度，上升到一個(gè)社會(huì)圈子的命題，是羅源劃時(shí)代大作。也正因?yàn)槿绱耍f豪城市廣場的誕生是受城市矚目的，更是令人向往的，無論是置業(yè)和非置業(yè)者、無論是富裕階層還是普羅大眾、無論是地產(chǎn)界還是地產(chǎn)外的各行各業(yè)。萬豪城市廣場落成的一刻，羅源富人生活圈的帷幕將隨之掀開。

8、大標(biāo)題：智者善布，盡設(shè)廳堂精妙之工（硬件優(yōu)勢(shì)）小標(biāo)題：成熟完善、應(yīng)有盡有

內(nèi)文部分：項(xiàng)目商業(yè)硬件規(guī)劃完全按照購物中心規(guī)劃，在商洛唯此一家（闡述項(xiàng)目中庭、步行街、水平及垂直動(dòng)線等內(nèi)容）

9、大標(biāo)題：至尊席位，廣聚天下慧眼精英（定位優(yōu)勢(shì)）小標(biāo)題：攜手并肩，共創(chuàng)偉業(yè)

內(nèi)文部分：項(xiàng)目定位為商洛首家全業(yè)態(tài)家庭型風(fēng)尚購物中心（該部分可與項(xiàng)目第一階段戶外推廣相結(jié)合，主要體現(xiàn)項(xiàng)目幾大主力業(yè)態(tài)）

10、大標(biāo)題：謀者善斷，審視今朝慮在百年（業(yè)態(tài)規(guī)劃優(yōu)勢(shì)）小標(biāo)題：經(jīng)營有道 業(yè)內(nèi)楷模

內(nèi)文部分：商場規(guī)劃（圖紙）介紹各樓層品牌分布規(guī)劃情況（后期提供）

11、大標(biāo)題：財(cái)富 ● 雙贏新格局 配圖占一面

副標(biāo)題：品牌+人氣+管理+實(shí)力 = 晨光國際購物中心+您的加盟 = 市場雙贏

12、大標(biāo)題：仁者明治，一解百家難為之惑（管理優(yōu)勢(shì)）小標(biāo)題：國際管理 世界接軌 內(nèi)文部分：統(tǒng)一管理

13、大標(biāo)題：德者明理，循遵商務(wù)必守之章（服務(wù)優(yōu)勢(shì)）小標(biāo)題：貼心服務(wù) 盡善盡美 內(nèi)文部分：（略）

14、大標(biāo)題：友者善交，好結(jié)天下各路之朋（政策優(yōu)勢(shì)）小標(biāo)題：人脈貫通 事半功倍 內(nèi)文部分：招商政策（后期提供）

15、封底：

精誠合作，共謀發(fā)展 攜手并進(jìn)，共創(chuàng)未來