第一篇：淺析企公關(guān)部經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限

淺析企業(yè)公關(guān)部經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限

企業(yè)公關(guān)部經(jīng)理屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)崗位，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的公共關(guān)系工作。協(xié)助行政部做好重大活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和接待工作；參與企業(yè)重大事件緊急處置和善后處理活動(dòng)，經(jīng)總經(jīng)理正式任命，作為企業(yè)發(fā)言人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督公關(guān)部下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等工作負(fù)責(zé)做好企業(yè)形象的新聞宣傳，以及相關(guān)公關(guān)資料、圖片、錄音、錄像、題詞等收集、整理、記載存檔工作，負(fù)責(zé)審閱所有對(duì)外發(fā)布的稿件，配合其它部門參與公關(guān)的相關(guān)活動(dòng)，負(fù)責(zé)或協(xié)助創(chuàng)建名牌、建立企業(yè)文化等活動(dòng)，完成企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第二篇：市場(chǎng)部經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限

市場(chǎng)部經(jīng)理工作職責(zé) 直接上級(jí)；營(yíng)銷總監(jiān)

直接下級(jí)；企業(yè)策劃主管，計(jì)劃信息主管

參加會(huì)議；工作會(huì)議，部門工作會(huì)議，營(yíng)銷工作評(píng)審表彰會(huì)議，新品研發(fā)會(huì)議 主要職責(zé)；

1）市場(chǎng)分析； 1.產(chǎn)品走勢(shì)分析 2.市場(chǎng)竟?fàn)幁h(huán)境分析 3.市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)

4.廣告，5.促銷環(huán)境分析 6.廣告，7.促銷成敗原因分析 2）制定計(jì)劃

1.制定廣告宣傳組合計(jì)劃 2.制定產(chǎn)品促銷戰(zhàn)術(shù)組合計(jì)劃

3.制定企業(yè)VI形象開(kāi)發(fā)和維護(hù)計(jì)劃 4.制定產(chǎn)品供，5.銷形勢(shì)計(jì)劃 6.資金使用計(jì)劃 3）信息管理

1.各地媒體信息的收集和管理

2.競(jìng)爭(zhēng)者及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境信息的收集和管理 3.產(chǎn)品走勢(shì)及回款狀態(tài)信息的管理 4.市場(chǎng)調(diào)查信息的收集和管理 4）組織行動(dòng)；

1.分配目標(biāo)2.工作任務(wù) 3.評(píng)審部門人員工作效能 4.組織部門工作人員培訓(xùn) 5.組織實(shí)施廣告促銷活動(dòng)

6.對(duì)廣告促銷活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估 7.對(duì)部門組織紀(jì)律考核 8.任用部門工作人員 9.組織市場(chǎng)調(diào)查

市場(chǎng)部經(jīng)理工作范圍

1.組織實(shí)施廣告促銷戰(zhàn)略，2.編寫(xiě)廣告促銷計(jì)劃

3.審核宣傳，4.促銷業(yè)務(wù)合同5.（5000元內(nèi)的行使權(quán)）6.組織市場(chǎng)調(diào)查，7.編寫(xiě)調(diào)查分析報(bào)告

8.協(xié)調(diào)生產(chǎn)，9.財(cái)務(wù)，10.倉(cāng)庫(kù)，11.隨時(shí)通報(bào)產(chǎn)品和回款狀況 12.管理維護(hù)VI形象

13.培訓(xùn)考核部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和紀(jì)律

14.審核廣告，15.促銷物資和產(chǎn)品分配計(jì)劃表 16.管理與銷售有關(guān)的各類信息，17.檔案資料 18.編寫(xiě)廣告，19.促銷結(jié)果分析報(bào)告 20.組織審核廣告宣傳設(shè)計(jì)方案

21.提出合理化建議 22.編寫(xiě)費(fèi)用支出計(jì)劃

23.監(jiān)督合理支出費(fèi)用，24.合理調(diào)配物資

區(qū)域銷售經(jīng)理職責(zé) 直接上級(jí)；營(yíng)銷總監(jiān)

直接下級(jí)；銷售助理，形象店店長(zhǎng)

參加會(huì)議；工作會(huì)議，營(yíng)銷工作會(huì)議，部門工作例會(huì) 1）區(qū)域市場(chǎng)分析 1.市場(chǎng)變化分析

2.市場(chǎng)調(diào)查分析 3.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境調(diào)查分析 4.成敗原因分析

2）銷售目標(biāo)3）和計(jì)劃

1.制定并完成細(xì)分的銷售目標(biāo)2.計(jì)劃

3.制定因季節(jié)，4.竟?fàn)幁h(huán)境而5.變的銷售計(jì)劃 6.制定區(qū)域環(huán)境的產(chǎn)品組合計(jì)劃 7.制定工資和銷售費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃 4）組織行動(dòng)

1.細(xì)分銷售目標(biāo)，2.完成銷售目標(biāo)3.4.尊守公司制度，5.服6.從公司管理 7.組織完成宣傳促銷計(jì)劃 8.激勵(lì)部門工作人員斗志

9.考核部門工作人員工作績(jī)效，10.評(píng)定工作能力

11.聘用任免部門工作人員，12.（公司直派人員不13.14.處理客戶投訴和糾紛，15.16.檢查維護(hù)企業(yè)形象工程

17.對(duì)轄區(qū)內(nèi)各職能部門的公關(guān)協(xié)調(diào)工作 18.合理分配使用銷售資金 19.客戶檔案資料和信息管理 5）利益計(jì)劃和資金管理 1.組織貨款回收 2.控制銷售費(fèi)用成本

3.資金風(fēng)險(xiǎn)，4.信用控制 5.保障公司財(cái)物和貨物安全 6）建議銷售和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 1.銷售渠道戰(zhàn)略 2.市場(chǎng)細(xì)分化戰(zhàn)略 3.廣告促銷戰(zhàn)略

在此范圍）4.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 5.應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境戰(zhàn)略

區(qū)域銷售經(jīng)理工作范圍和權(quán)限

1.制作上報(bào)銷售費(fèi)用計(jì)劃，2.合理安排資金使用

3.制作銷售目標(biāo)4.計(jì)劃，5.完成公司分配的銷售任務(wù) 6.提出合理化建議

7.控制審核銷售費(fèi)用（500元內(nèi)的行使權(quán)）

8.處理售后服9.務(wù)問(wèn)題（產(chǎn)品零售價(jià)2000元內(nèi)的行使權(quán)）10.細(xì)分銷售目標(biāo)11.任務(wù)

12.招聘部門工作人員，13.制作上報(bào)工資獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 14.組織部門人員培訓(xùn) 15.日常工作管理，16.（紀(jì)律，17.安全，18.公司資產(chǎn)，19.20.分庫(kù)貨物管理 21.督促貨款回收

22.拜訪區(qū)域內(nèi)重要客戶

23.組織落實(shí)宣傳促銷活動(dòng)，24.編寫(xiě)效果評(píng)估報(bào)告 25.組織落實(shí)市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)，26.編寫(xiě)調(diào)查分析報(bào)告 27.審核上報(bào)要貨計(jì)劃，28.回款計(jì)劃 29.客戶信息管理，30.評(píng)定客戶信用風(fēng)險(xiǎn) 31.處理當(dāng)?shù)芈毮懿块T的關(guān)系 32.積極開(kāi)拓新市場(chǎng)

33.考核部門人員工作效能，34.分配工作任務(wù) 銷售助理工作職責(zé)

直接上級(jí)；區(qū)域銷售經(jīng)理

直接下級(jí)；業(yè)務(wù)員，美容督導(dǎo)

參加會(huì)議；部門工作例會(huì)，部門工作評(píng)審表彰會(huì)議，工作會(huì)議 主要職責(zé)； 1）檔案管理 1.員工檔案資料

2.客戶信息資料的收集整理

3.市場(chǎng)信息資料和相關(guān)業(yè)務(wù)單位資料的收集整理 2）帳務(wù)管理 1.票據(jù)管理 2.資產(chǎn)管理 3.安排催收貨款 4.往來(lái)帳務(wù)管理 5.信用風(fēng)險(xiǎn)予警 3）組織行動(dòng)

1.協(xié)助安排業(yè)務(wù)員，2.美容督導(dǎo)日常工作 3.協(xié)助安排宣傳促銷活動(dòng)

形象等）4.檢查下屬工作狀態(tài) 5.維護(hù)客戶關(guān)系

6.組織工作培訓(xùn) 7.處理顧客投述

8.代行經(jīng)理權(quán)力（經(jīng)理外出或出現(xiàn)職務(wù)空缺時(shí)）

銷售助理工作范圍和權(quán)限 1.分類保管部門員工檔案

2.按信用，3.經(jīng)營(yíng)狀態(tài)分類保管客戶信息檔案，4.確定貨款回收計(jì)劃

5.開(kāi)出往來(lái)票據(jù)（出入庫(kù)單，6.收據(jù)，7.申請(qǐng)發(fā)票，8.報(bào)銷單據(jù)審核）保管票據(jù) 9.拜訪客戶，10.糾正失誤

11.督促貨款回收，12.核對(duì)客戶帳務(wù)

13.制作要貨計(jì)劃

14.監(jiān)督柜臺(tái)盤存，15.分庫(kù)盤存，16.審核盤存表 17.檢查專柜和形象店的形象維護(hù) 18.處理顧客投訴 19.布置宣傳促銷活動(dòng) 業(yè)務(wù)員工作職責(zé) 直接上級(jí)；銷售助理 直接下級(jí)；營(yíng)業(yè)員 參加會(huì)議；部門例會(huì) 主要職責(zé)

1.市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 2.市場(chǎng)調(diào)查 3.客戶關(guān)系維護(hù) 4.形象維護(hù)

5.發(fā)，6.送貨物，7.貨款回收 8.組織參加宣傳促銷活動(dòng) 工作范圍和權(quán)限

1.制定周，2.月客戶拜訪計(jì)劃，3.并且完成計(jì)劃

4.隨時(shí)更新客戶資料（經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)，5.品牌變化，6.人事變化）

7.現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)（產(chǎn)品陳列，8.宣傳物品，9.服10.裝，11.服12.務(wù)）13.客戶關(guān)系維護(hù)

14.顧客投訴處理（屬產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)）15.市場(chǎng)調(diào)查（市場(chǎng)調(diào)查月匯報(bào)表）16.提出合理化建議 企業(yè)策劃主管職責(zé) 直接上級(jí)；市場(chǎng)部經(jīng)理

直接下級(jí)；文案策劃，平面設(shè)計(jì)，信息發(fā)布

參加會(huì)議；會(huì)議，部門例會(huì)，新品開(kāi)發(fā)可行性分析會(huì) 主要職責(zé)； 1）信息分析

1.社會(huì)人文因素分析

2.產(chǎn)品流行趨勢(shì)分析 3.信息傳播途徑分析

4.消費(fèi)結(jié)構(gòu)，5.消費(fèi)心理分析

6.產(chǎn)品信息分析 二）組織行動(dòng)

1.宣傳促銷計(jì)劃的策劃和組織

2.組織宣傳促銷用品的設(shè)計(jì)，3.制作，4.上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃 5.組織企業(yè)形象策劃設(shè)計(jì)，6.監(jiān)督實(shí)施制作 7.初審信息發(fā)布載體的篩選

8.考核部門員工的業(yè)務(wù)能力

9.控制部門工作計(jì)劃，10.費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃 11.各類信息的收集整理 12.設(shè)計(jì)市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃

企業(yè)策劃主管工作范圍和權(quán)限 1.制作月度市場(chǎng)分析報(bào)告

2.組織設(shè)計(jì)促銷活動(dòng)方案，3.活動(dòng)流程，4.5.組織各類宣傳，6.形象用品設(shè)計(jì) 7.設(shè)計(jì)各類市場(chǎng)調(diào)查方案，8.計(jì)劃 9.宣傳促銷活動(dòng)成敗因素分析報(bào)告 10.洽談業(yè)務(wù)合同11.12.產(chǎn)品信息分析報(bào)告

13.組織宣傳促銷物資的采購(gòu) 14.上報(bào)費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃

15.設(shè)計(jì)形象維護(hù)計(jì)劃和要求 16.考核部門員工業(yè)務(wù)能力 計(jì)劃信息主管工作職責(zé) 直接上級(jí)；市場(chǎng)部經(jīng)理 直接下級(jí)；信息員 主要職責(zé)；

1.信息采集，2.信息調(diào)查 3.信息整理和分析 4.信息資料的保管

5.網(wǎng)絡(luò)信息的開(kāi)發(fā)與維護(hù) 6.產(chǎn)品和促銷品的分配計(jì)劃 7.產(chǎn)品需求量的預(yù)測(cè) 8.市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃

9.與生產(chǎn)，10.財(cái)務(wù)部門的溝通和協(xié)調(diào) 11.對(duì)區(qū)域市場(chǎng)信用風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警 計(jì)劃信息主管的工作范圍和權(quán)限 1.設(shè)計(jì)市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容和計(jì)劃

2.組織分析市場(chǎng)調(diào)查結(jié)論

3.審核區(qū)域市場(chǎng)的要貨計(jì)劃和促銷品分配計(jì)劃 4.設(shè)計(jì)產(chǎn)品走勢(shì)分析圖表，5.書(shū)寫(xiě)分析報(bào)告 6.編寫(xiě)下月產(chǎn)品要貨計(jì)劃

7.協(xié)調(diào)組織好物流配送（金費(fèi)開(kāi)支執(zhí)行權(quán)）8.組織網(wǎng)絡(luò)信息開(kāi)發(fā)與維護(hù) 9.上報(bào)區(qū)域市場(chǎng)的信息采集計(jì)劃

10.控制納入信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警市場(chǎng)的發(fā)貨量 11.組織對(duì)產(chǎn)品和相關(guān)環(huán)境的信息收集和整理

12.考核部門員工的工作能力 13.上報(bào)費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃

14.設(shè)計(jì)區(qū)域市場(chǎng)的銷售業(yè)績(jī)與費(fèi)用開(kāi)支對(duì)比分析圖表 15.和生產(chǎn)，16.財(cái)務(wù)部門做好信息交流工作 形象店店長(zhǎng)工作職責(zé) 直接上級(jí)；區(qū)域銷售經(jīng)理 直接下級(jí)；美容師

參加會(huì)議；工作會(huì)議，部門工作例會(huì) 主要職責(zé)；

1）形象維護(hù)；

1.經(jīng)營(yíng)環(huán)境的管理和維護(hù)

2.服3.務(wù)質(zhì)量的管理和維護(hù) 4.設(shè)備5.的管理和維護(hù) 2）經(jīng)營(yíng)發(fā)展； 1.產(chǎn)品搭配計(jì)劃

2.客源開(kāi)發(fā)和維護(hù)計(jì)劃 3.客源穩(wěn)定保障計(jì)劃 4.美容師的培訓(xùn)

5.提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議 6.落實(shí)銷售促進(jìn)方案

7.整店輸出陪養(yǎng)計(jì)劃 3）效益管理 1.營(yíng)業(yè)款的回收

2.經(jīng)營(yíng)費(fèi)用開(kāi)支的控制

3.合理計(jì)算員工的工作量。4.易耗品的管理控制

1、對(duì)營(yíng)銷口所有資源的管理權(quán)和調(diào)配權(quán)。

2、對(duì)直接下級(jí)人事任免的建議權(quán)。

3、對(duì)直接下級(jí)的工作分配、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核權(quán)。

4、對(duì)公司營(yíng)銷口各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的決策權(quán)。

5、對(duì)經(jīng)公司決定的營(yíng)銷事項(xiàng)的執(zhí)行權(quán)。

6、對(duì)公司營(yíng)銷決策的建議權(quán)。

7、向直接上級(jí)的工作報(bào)告權(quán)。

8、代表公司與外界相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)權(quán)。

審核并匯編下屬部門的工作計(jì)劃市場(chǎng)分析報(bào)告制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)分析報(bào)告報(bào)公司討論并通過(guò)分配銷售任務(wù)和整體調(diào)度銷售資金審核的權(quán)限，簽署各級(jí)客戶的合同考核下屬部門的工作效率，下屬部門負(fù)責(zé)人的工作調(diào)配安排拜訪重要客戶巡查下屬部門的工作狀態(tài)分析并合理制定本部門的組織結(jié)構(gòu)編寫(xiě)本部門經(jīng)濟(jì)效益損益分析審核下屬部門各項(xiàng)規(guī)章制度 組織培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人 組織召開(kāi)營(yíng)銷工作討論會(huì)計(jì)劃外資金使用2000元內(nèi)的審批（決定權(quán)）監(jiān)督審查下屬部門的公司資產(chǎn)管理和分庫(kù)管理組織營(yíng)銷工作評(píng)審表彰會(huì)議處理客戶糾紛（5000元內(nèi)的處置權(quán)）協(xié)調(diào)同25.級(jí)部門工作審核下屬部門各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，27.考核銷售成本（3000元內(nèi)的處置權(quán)）對(duì)廣告促銷活動(dòng)的審核（10000元內(nèi)的處置權(quán)）對(duì)重點(diǎn)客戶的檔案資料管理對(duì)各銷售片區(qū)要貨，廣告促銷分配計(jì)劃的審批

第三篇：人力資源部經(jīng)理職責(zé)權(quán)限

人力資源部經(jīng)理崗位名稱：

人力資源部經(jīng)理 直接上級(jí)：行管總監(jiān)

人力資源部經(jīng)理直接下級(jí)：人事部主管、培訓(xùn)部主管

人力資源部經(jīng)理本職工作：

負(fù)責(zé)公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。

人力資源部經(jīng)理直接責(zé)任：

（1）根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

（2）制訂人力資源部工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

（3）組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

（5）加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。

（6）負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織人力資源經(jīng)理thldl.org.cn招聘工作。

（7）審批公司員工薪酬表，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部執(zhí)行。

（8）組織辦理員工績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。

（9）制訂述職周期經(jīng)批準(zhǔn)后安排述職活動(dòng)。

（10）審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，并安排執(zhí)行。

（11）受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。

（12）按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門間爭(zhēng)議提出界定要求。

（13）負(fù)責(zé)人力資源部主管的工作程序和規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的培訓(xùn)、執(zhí)行和檢查。

（14）及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。

（15）定期主持人力資源部的例會(huì)，并參加公司有關(guān)人事方面的會(huì)議。

（16）審批人力資源部及與其相關(guān)的文件。

（17）了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理、行政總監(jiān)提交報(bào)告。

（18）定期向行管總監(jiān)述職。

（19）在必要情況下向下級(jí)授權(quán)。

（20）制定直接下級(jí)的崗位描述，定期聽(tīng)取述職并對(duì)其做出工作評(píng)定。

（21）指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作。

（22）受理下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理。

（23）及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議作出裁決。

（24）填寫(xiě)直接下級(jí)過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。

（25）培訓(xùn)和發(fā)現(xiàn)人材，根據(jù)工作需要按照申請(qǐng)人力資源經(jīng)理招聘、調(diào)配直接下級(jí)，負(fù)責(zé)真直接下級(jí)崗位人員任用的提名。

（26）根據(jù)工作需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。

（27）指定專人負(fù)責(zé)本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。

（28）指定專人負(fù)責(zé)本部門和下級(jí)部門所使用的辦公用具、設(shè)備設(shè)施的登記臺(tái)帳、定期盤點(diǎn)、報(bào)損報(bào)失等工作

（29）關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作、生活。

（30）代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

（1）對(duì)人力資源部工作目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。

（2）對(duì)公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時(shí)補(bǔ)充負(fù)責(zé)。

（3）對(duì)公司人力資源經(jīng)理招聘的員工素質(zhì)負(fù)責(zé)。

（4）對(duì)及時(shí)合理合法解決公司與員工的勞動(dòng)爭(zhēng)議負(fù)責(zé)。

（5）對(duì)已批準(zhǔn)的獎(jiǎng)懲決定執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

（6）對(duì)提供給決策部門的人員編制及勞動(dòng)工資測(cè)算數(shù)據(jù)的合理、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

（7）對(duì)公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負(fù)責(zé)。

（8）對(duì)人力資源部工作程序和負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

（9）對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。

（10）對(duì)人力資源部預(yù)算開(kāi)支的合理支配負(fù)責(zé)。

（11）對(duì)人力資源部所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。

（12）對(duì)人力資源部給公司造成的影響負(fù)責(zé)。

主要權(quán)力：

（1）對(duì)公司編制內(nèi)人力資源經(jīng)理招聘有審核權(quán)。

（2）對(duì)公司員工手冊(cè)有解釋權(quán)。

（3）有關(guān)人事調(diào)動(dòng)、人力資源經(jīng)理招聘、勞資方面的調(diào)檔權(quán)。

（4）對(duì)限額資金的使用有批準(zhǔn)權(quán)。

（5）有對(duì)人力資源部所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)和指揮權(quán)。

（6）對(duì)所屬下級(jí)的工作有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查權(quán)。

（7）有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任用的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。

（8）對(duì)所屬下級(jí)的管理水平和業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)。

（9）有代表公司與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。

管轄范圍：

（1）人力資源部所屬員工。

（2）人力資源部所屬辦公場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。

（3）人力資源部辦公用具、設(shè)備設(shè)施。

1.主導(dǎo)公司各部門進(jìn)行SWOT（公司優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、威脅、機(jī)會(huì)等）分析，協(xié)助總經(jīng)理擬定公司的長(zhǎng)、中、短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略方針，協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

2.依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬定公司人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與工作規(guī)劃，編制并控制部門財(cái)務(wù)成本預(yù)算，配合公司的“目標(biāo)管理責(zé)任制”，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)及行政后勤管理目標(biāo)的達(dá)成；

3.根據(jù)本部門的人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與工作規(guī)劃，擬定并實(shí)施部門的、月度、周工作計(jì)劃，每月準(zhǔn)時(shí)提交本部門的工作計(jì)劃與工作總結(jié)給總經(jīng)理；

4.主導(dǎo)全公司“目標(biāo)管理”績(jī)效考核的推行，與財(cái)務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對(duì)各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績(jī)量化考核；督導(dǎo)人力資源專員及時(shí)收集各部門及各崗位與“目標(biāo)管理”績(jī)效考核有關(guān)的年、季、月、周、日度報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；

5.參與公司重大決策事項(xiàng)的討論；

6.依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求；

7.建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度；

8.依公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開(kāi)發(fā)短、中、長(zhǎng)期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源；

9.建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并實(shí)施各類管理、技術(shù)人員的招幕工作；

10.建立并實(shí)施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)課程的評(píng)定與選擇；協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃；

11.人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循；

12.各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報(bào)；

13.深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中；建立積極向上、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、協(xié)作忠誠(chéng)的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)；

14.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革與組建公司的團(tuán)隊(duì)；

15.負(fù)責(zé)組織公司管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的擬定、修改和編寫(xiě)工作，主導(dǎo)專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作；呈報(bào)審批并監(jiān)督實(shí)施；

16.協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項(xiàng)相關(guān)管理規(guī)定；

17.組織商情資料，技術(shù)情報(bào)，文書(shū)檔案及匯總公司綜合性資料，掌握全公司主要活動(dòng)情況；

18.草擬公司總結(jié)，工作計(jì)劃和其它綜合性文稿，及時(shí)撰寫(xiě)總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作；

19.《員工提案獎(jiǎng)勵(lì)制度》的建立及督導(dǎo)實(shí)施；

20.培訓(xùn)各部門各級(jí)主管掌握人力資源管理知識(shí)、技能，站在人力資源的角度管理下屬；

21.根據(jù)公司實(shí)際營(yíng)運(yùn)狀況，決定公司公休（星期天、法定節(jié)假日等）及加班時(shí)間之事宜；

22.負(fù)責(zé)撰寫(xiě)公司性質(zhì)各類會(huì)議的會(huì)議記錄，并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施；

23.協(xié)調(diào)各部門工作之間的沖突與矛盾。

第四篇：人力資源部經(jīng)理職責(zé)權(quán)限

人力資源部經(jīng)理崗位名稱：

人力資源部經(jīng)理 直接上級(jí)：行管總監(jiān)

人力資源部經(jīng)理直接下級(jí)：人事部主管、培訓(xùn)部主管

人力資源部經(jīng)理本職工作：

負(fù)責(zé)公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。

人力資源部經(jīng)理直接責(zé)任：

（1）根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

（2）制訂人力資源部工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

（3）組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

（5）加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。

（6）負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織人力資源經(jīng)理thldl.org.cn招聘工作。

（7）審批公司員工薪酬表，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部執(zhí)行。

（8）組織辦理員工績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。

（9）制訂述職周期經(jīng)批準(zhǔn)后安排述職活動(dòng)。

（10）審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，并安排執(zhí)行。

（11）受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。

（12）按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門間爭(zhēng)議提出界定要求。

（13）負(fù)責(zé)人力資源部主管的工作程序和規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的培訓(xùn)、執(zhí)行和檢查。

（14）及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。

（15）定期主持人力資源部的例會(huì)，并參加公司有關(guān)人事方面的會(huì)議。

（16）審批人力資源部及與其相關(guān)的文件。

（17）了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理、行政總監(jiān)提交報(bào)告。

（18）定期向行管總監(jiān)述職。

（19）在必要情況下向下級(jí)授權(quán)。

（20）制定直接下級(jí)的崗位描述，定期聽(tīng)取述職并對(duì)其做出工作評(píng)定。

（21）指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作。

（22）受理下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理。

（23）及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議作出裁決。

（24）填寫(xiě)直接下級(jí)過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。

（25）培訓(xùn)和發(fā)現(xiàn)人材，根據(jù)工作需要按照申請(qǐng)人力資源經(jīng)理招聘、調(diào)配直接下級(jí)，負(fù)責(zé)真直接下級(jí)崗位人員任用的提名。

（26）根據(jù)工作需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。

（27）指定專人負(fù)責(zé)本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。

（28）指定專人負(fù)責(zé)本部門和下級(jí)部門所使用的辦公用具、設(shè)備設(shè)施的登記臺(tái)帳、定期盤點(diǎn)、報(bào)損報(bào)失等工作

（29）關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作、生活。

（30）代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

（1）對(duì)人力資源部工作目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。

（2）對(duì)公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時(shí)補(bǔ)充負(fù)責(zé)。

（3）對(duì)公司人力資源經(jīng)理招聘的員工素質(zhì)負(fù)責(zé)。

（4）對(duì)及時(shí)合理合法解決公司與員工的勞動(dòng)爭(zhēng)議負(fù)責(zé)。

（5）對(duì)已批準(zhǔn)的獎(jiǎng)懲決定執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

（6）對(duì)提供給決策部門的人員編制及勞動(dòng)工資測(cè)算數(shù)據(jù)的合理、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

（7）對(duì)公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負(fù)責(zé)。

（8）對(duì)人力資源部工作程序和負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

（9）對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。

（10）對(duì)人力資源部預(yù)算開(kāi)支的合理支配負(fù)責(zé)。

（11）對(duì)人力資源部所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。

（12）對(duì)人力資源部給公司造成的影響負(fù)責(zé)。

主要權(quán)力：

（1）對(duì)公司編制內(nèi)人力資源經(jīng)理招聘有審核權(quán)。

（2）對(duì)公司員工手冊(cè)有解釋權(quán)。

（3）有關(guān)人事調(diào)動(dòng)、人力資源經(jīng)理招聘、勞資方面的調(diào)檔權(quán)。

（4）對(duì)限額資金的使用有批準(zhǔn)權(quán)。

（5）有對(duì)人力資源部所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)和指揮權(quán)。

（6）對(duì)所屬下級(jí)的工作有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查權(quán)。

（7）有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任用的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。

（8）對(duì)所屬下級(jí)的管理水平和業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)。

（9）有代表公司與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。

管轄范圍：

（1）人力資源部所屬員工。

（2）人力資源部所屬辦公場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。

（3）人力資源部辦公用具、設(shè)備設(shè)施。

第五篇：分公司經(jīng)理工作職責(zé)與權(quán)限

分公司經(jīng)理工作職責(zé)與權(quán)限

一、執(zhí)行總公司決議，主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并完成總公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。

二、組織實(shí)施經(jīng)總公司批準(zhǔn)的分公司工作計(jì)劃和財(cái)會(huì)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配方案。

三、四、組織實(shí)施總公司批準(zhǔn)的新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)組織指揮分公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，以分公司負(fù)責(zé)人的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、和約等法律文件,并報(bào)總公司備案。

五、在預(yù)算范圍內(nèi)決定組織體制和人事編制，決定副經(jīng)理和經(jīng)理助理人選，各職能部門和下屬各部門經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

六、在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律顧問(wèn)及其他兼職人員并決定其報(bào)酬。

七、在預(yù)算范圍內(nèi)決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、加薪和晉級(jí)及對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。

八、在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)審查批準(zhǔn)計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款和使用。

九、健全公司財(cái)會(huì)管理制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

十、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。

十一、堅(jiān)持民主集中的原則，發(fā)動(dòng)員工參與管理，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

十二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，為公司樹(shù)立良好的企業(yè)形象。