第一篇：企業(yè)思想政治工作的根本目的是激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性

企業(yè)思想政治工作的根本目的是激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)推行快樂(lè)工作法的探索嘗試，把保證員工健心強(qiáng)身、快樂(lè)工作的近期利益和提高實(shí)現(xiàn)價(jià)值的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，作為員工思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是企業(yè)落實(shí)“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)；是培育企業(yè)親和力，構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略舉措；是拓展人性化管理，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)抉擇；是激發(fā)員工熱情，凝聚員工力量，心齊人和推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和有力保障。

一、快樂(lè)工作法的目的和現(xiàn)實(shí)意義

快樂(lè)工作法，其目的就是引導(dǎo)員工在乏累厭煩的工作中調(diào)整心態(tài)，尋找樂(lè)趣，用快樂(lè)方式克服工作中遇到的一切不快樂(lè)因素；用快樂(lè)方式建立上下級(jí)之間、同事之間、人與人之間親善、友好、和諧的關(guān)系；用快樂(lè)方式去解決矛盾、處理問(wèn)題、克服困難、緩解壓力，通過(guò)相互間的快樂(lè)感染共同創(chuàng)建一個(gè)和諧愉悅的良好工作氛圍，使員工時(shí)刻保持良好的心態(tài)、愉快的心情、飽滿的精神、積極的行動(dòng)和忘我的工作狀態(tài)，在工作中享受快樂(lè)，在快樂(lè)中創(chuàng)造價(jià)值?？鞓?lè)工作法現(xiàn)實(shí)性在于：一讓員工健康快樂(lè)工作勢(shì)在必行。長(zhǎng)期以來(lái)，傳統(tǒng)的價(jià)值觀念使整個(gè)社會(huì)輿論、社會(huì)主流過(guò)于注重宣揚(yáng)職工愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、艱苦奮斗、勤儉創(chuàng)業(yè)等職業(yè)精神，而對(duì)其個(gè)人利益、自身內(nèi)心感受關(guān)心較少，在當(dāng)前煤炭企業(yè)任務(wù)嚴(yán)峻、環(huán)境負(fù)面分支增強(qiáng)，職工工作和生活壓力增大的情況下，員工非常需要健康快樂(lè)的工作。

二、探索輕松減壓快樂(lè)工作法切實(shí)可行：運(yùn)用心理疏導(dǎo)工作“解心結(jié)”、“開(kāi)心鎖”原理，針對(duì)性地實(shí)施“減負(fù)增正、相對(duì)平衡、放壓順氣、快樂(lè)和諧”的輕松減壓快樂(lè)工作法，使員工進(jìn)行自我心理調(diào)適，變消極應(yīng)付為積極應(yīng)對(duì)，變被動(dòng)承受為主動(dòng)接受，平正負(fù)、順心氣、處常壓、呈常態(tài)，通過(guò)尋找、追求、享受快樂(lè)，達(dá)到使然、必然、泰然境界，增強(qiáng)快樂(lè)感，提高幸福度，由自然人、經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人向準(zhǔn)法人、做主人、自由人、快樂(lè)著轉(zhuǎn)換。

二、倡導(dǎo)和實(shí)踐快樂(lè)工作法應(yīng)把握的方面

如何讓員工快樂(lè)地工作，并在工作中得到快樂(lè)，根據(jù)美國(guó)著名心理學(xué)家馬斯洛提出的人類需要依次由較低層次物質(zhì)的快樂(lè)到最高層次精神的快樂(lè)金字塔形五層次論以及管理心理學(xué)中勞動(dòng)心理的相關(guān)知識(shí)，結(jié)合煤炭企業(yè)的實(shí)際情況，我認(rèn)為取決于員工自身因素和企業(yè)環(huán)境兩個(gè)方面的因素。

首先要求員工要樹立起快樂(lè)的工作觀念，積極樂(lè)觀的工作心態(tài)和愛(ài)企敬業(yè)的價(jià)值理念，把工作當(dāng)作一種帶薪學(xué)習(xí)的過(guò)程，把工作當(dāng)作一種創(chuàng)新性活動(dòng)，把工作當(dāng)作追求的事業(yè)，把崗位當(dāng)作實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，在建設(shè)企業(yè)中感受事業(yè)之樂(lè)、在勤奮工作中體會(huì)奮斗之樂(lè)、在相互關(guān)愛(ài)中培育真情之樂(lè)、在發(fā)揚(yáng)民主中贏得廣泛之樂(lè)、在企興我榮、企強(qiáng)我富中享受豐收的快樂(lè)、在忘我工作中享受成功的快樂(lè)、在融洽相處中享受關(guān)愛(ài)的快樂(lè)、在參與企業(yè)管理中享受主人翁的快樂(lè)。其次還還要求員工要不斷進(jìn)行自我心理調(diào)節(jié)。要自覺(jué)調(diào)整心態(tài)，減輕心理壓力，明確公司發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)系，認(rèn)清公司發(fā)展的形勢(shì)和任務(wù)，理解面臨的問(wèn)題和困難的前提下，依據(jù)公司科學(xué)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，把公司持續(xù)發(fā)展視為自己前途發(fā)展，把處里工作任務(wù)當(dāng)作自己事業(yè)載體，把現(xiàn)在工作崗位作為自己展示平臺(tái)，視任務(wù)為目標(biāo)，以業(yè)績(jī)作方向，使公司和自己、崗位和理想、工作和事業(yè)結(jié)合起來(lái)，融為一體，通過(guò)業(yè)績(jī)檔案、考核排名、晉職稱、評(píng)先進(jìn)、入黨等激勵(lì)機(jī)制，在“壓力大”和“負(fù)荷重”的環(huán)境中，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)“減負(fù)荷”和“正鼓勵(lì)”的平衡和諧氛圍，在公司持續(xù)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值增長(zhǎng)，變“要我干、要干好”的被動(dòng)，為“我要干、干要好”的主動(dòng)，形成積極主動(dòng)、心情舒暢地做工作，勇挑重?fù)?dān)、挑戰(zhàn)自我地干事情，任務(wù)共擔(dān)、業(yè)績(jī)分享的好局面；要自我調(diào)節(jié)心理，減少精神負(fù)擔(dān)。明白嚴(yán)格管理為了安全、業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)需要考核的道理，提高對(duì)公司強(qiáng)化管理、嚴(yán)格考核的理解度、承受度和滿意度的基礎(chǔ)上，把公司考核監(jiān)督視為對(duì)自己成長(zhǎng)的幫助，把公司規(guī)章制度作為工作標(biāo)準(zhǔn)底線，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、及時(shí)提醒、互相照應(yīng)等警示機(jī)制，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完善。出現(xiàn)了正視考核、善待監(jiān)督，聞過(guò)則喜、取長(zhǎng)補(bǔ)短，責(zé)任共負(fù)、功過(guò)分明的好局面；要自發(fā)參與組織，滿足文化需要。認(rèn)清當(dāng)前時(shí)期的主要矛盾是“滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化生活需要”的形勢(shì)的同時(shí)，把公司集體活動(dòng)視為自己健康運(yùn)動(dòng)，把參與文體活動(dòng)視為愉悅身心生活，在集體文體活動(dòng)中，修身養(yǎng)性，陶冶情操，釋放壓力，放松身心，健心強(qiáng)身，展示才藝，呈現(xiàn)自發(fā)參與、各展才藝，成績(jī)共創(chuàng)、榮譽(yù)分當(dāng)?shù)暮镁置?；要自?dòng)融入群體，滿足情感需求。把公司上下同事視為自己親朋好友，在工作和交往活動(dòng)中，珍惜緣分、注重友情，溝通聯(lián)誼、尊敬關(guān)心，互勉互學(xué)、相幫相助，養(yǎng)成快樂(lè)共融、幸福分享的好局面。其次對(duì)于企業(yè)而言需要做好以下幾方面工作：

1.加強(qiáng)員工的思想政治工作。加強(qiáng)上下溝通和交流，傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，了解員工的思想感情，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)做好一人一事的思想政治工作，挖掘員工內(nèi)心的快樂(lè)源泉，引導(dǎo)員工以積極、平和、感恩的心態(tài)對(duì)待工作，用快樂(lè)方式克服工作中遇到的一切不快樂(lè)因素，用快樂(lè)的方式解決矛盾、處理問(wèn)題、克服困難，把緊張變成輕松、把艱苦變成愉悅，使員工時(shí)刻保持愉快的心情和飽滿的精神狀態(tài)，在工作中享受快樂(lè)，彰顯生命尊嚴(yán)，全身心地投入工作，自主、自愿、自覺(jué)地為企業(yè)獻(xiàn)才智，作奉獻(xiàn)。

2.改善員工工作、生活環(huán)境和生活條件。煤礦井下作業(yè)環(huán)境受到時(shí)間、空間、作業(yè)條件的限制，在許多方面不能滿足人的正常需求，容易使人煩躁、疲倦、注意力渙散。在這種環(huán)境下長(zhǎng)時(shí)間作業(yè)，會(huì)使人產(chǎn)生心理不適和錯(cuò)覺(jué)，從而判斷失誤，增加事故發(fā)生率。所以煤礦的管理者要加大安全資金的投入，完善各項(xiàng)安全保障措施，持續(xù)改善員工工作環(huán)境，切實(shí)保障員工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全可靠，讓員工在舒適的、安全的環(huán)境下快樂(lè)的工作。同時(shí)企業(yè)要加大環(huán)境綜合治理，綠化、亮化、美化職工生活環(huán)境，完善生活配套設(shè)施，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果，在生活中獲得幸福和快樂(lè)。

三、堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平原則

首先，要做到薪資分配上的公平。要制定有利于調(diào)動(dòng)大多數(shù)員工積極性的政策，突出投入與產(chǎn)出的效率原則，在運(yùn)用負(fù)激勵(lì)的同時(shí)，充分發(fā)揮正激勵(lì)的作用，重獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)者，使員工真正體現(xiàn)到他們的付出和回報(bào)是公平的。

其次，要保證績(jī)效考核的公平，要運(yùn)用科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行定期考評(píng)，而且要把考核指標(biāo)做到可量化，只有可量化，才能讓員工感到公平、公正。

再次，要提供機(jī)會(huì)上的公平，把員工放在同一條起跑線上進(jìn)行考核。在人才選拔上既看文憑，又看水平；既看專業(yè)又看專長(zhǎng)；既看現(xiàn)有能力，又看潛能，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用上，要做到選拔程序公開(kāi)透明，為干部成長(zhǎng)創(chuàng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。

四、營(yíng)造和諧的人際關(guān)系

要在領(lǐng)導(dǎo)和員工之間、員工與員工之間、上下級(jí)之間，鄰里之間，家庭之間建立起互相尊重、互相理解、互相學(xué)習(xí)、互相關(guān)心、互相幫助、和諧相處的人際關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系，消除隔閡，化解矛盾，使員工時(shí)刻感受到親情般的關(guān)懷，兄弟般的友愛(ài)，感受到“和我工作心中快樂(lè)”，用工作的快樂(lè)締造人生的樂(lè)園

五、各級(jí)管理者要積極轉(zhuǎn)變工作方式敬業(yè)守職為企業(yè)，身先士卒為員工，做廉潔模范，做道德楷模，多辦順人心、暖人心、得人心的事情，多做為企業(yè)、強(qiáng)企業(yè)、富企業(yè)的工作，以先鋒模范作用最大限度地激發(fā)起員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性； 另一方面，企業(yè)制度應(yīng)當(dāng)人性化而非等級(jí)化，要在公司內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)平等相處的工作環(huán)境，員工面對(duì)決策層可以自由地表達(dá)自己的思想，實(shí)現(xiàn)雙方的心理共振。

六、要建設(shè)催人奮進(jìn)、蓬勃向上的企業(yè)文化

針對(duì)員工特點(diǎn)和不同群體的年齡，文化層次的差異，開(kāi)展必要的文化、娛樂(lè)、體育等活動(dòng)，陶冶員工情操、豐富員工的文化生活，滿足員工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化和精神文化的需求，激發(fā)員工飽滿的工作熱情。工作是物質(zhì)基礎(chǔ)，快樂(lè)是精神享受，快樂(lè)工作是以愉快的心情、快樂(lè)的心態(tài)面對(duì)工作，把工作快樂(lè)化，在工作中享受快樂(lè)，決不是消遣之樂(lè)、庸俗之樂(lè)、利

己之樂(lè)和滿足欲望的吃喝玩樂(lè)。全面推行快樂(lè)工作法，建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)型企業(yè)，是企業(yè)所向、民心所盼?！翱鞓?lè)工作在單位”，“快樂(lè)生活在社區(qū)”，我們每一個(gè)人都要積極行動(dòng)起來(lái)，以改變自己的心智模式為前提，在工作中奮起，在奮進(jìn)中取勝，以高昂的工作熱情營(yíng)造良好人際氛圍，為建設(shè)和諧美好、強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)、充滿活力的新企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。⑤①

第二篇：淺談加強(qiáng)思想政治工作充分調(diào)動(dòng)職工積極性(2009.03)

《政工師論文集》投稿

題目——

淺談

加強(qiáng)思想政治工作充分調(diào)動(dòng)職工積極性

投稿人：張東良

單位：和平區(qū)高層樓房房管站 職務(wù)：助理政工師

聯(lián)系電話：手機(jī)81684880

宅電2747395

5單位地址：和平區(qū)榮業(yè)大街147號(hào) 郵政編碼：3000

21淺談加強(qiáng)思想政治工作充分調(diào)動(dòng)職工積極性

職工是企業(yè)的主體，職工中蘊(yùn)藏著巨大的改革熱情和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的積極性。深化改革，促進(jìn)發(fā)展，保持穩(wěn)定，都離不開(kāi)職工的積極性，創(chuàng)造性和主動(dòng)精神。胡錦濤同志指出：“離開(kāi)工人階級(jí)主人翁作用和積極性，我們的企業(yè)和現(xiàn)代化工業(yè)是干不好的?！币虼?，當(dāng)前深入研究調(diào)動(dòng)職工積極性的新途徑、新方法是深化改革，振興房管事業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重大課題。

一、加強(qiáng)思想政治工作的地位和作用

思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其它一切工作的生命線，這是我們黨至為寶貴的一個(gè)傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)。在改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的歷史新時(shí)期，隨著各項(xiàng)制度改革的全面展開(kāi)和不斷深化，人們的社會(huì)生活方式、社會(huì)組織形式、就業(yè)崗位和就業(yè)方式的多樣化的發(fā)展，利益格局的重新調(diào)整，人們的思想觀念和價(jià)值取向發(fā)生了新的變化。同時(shí)，拜金主義、享樂(lè)主義、個(gè)人主義等在一定范圍內(nèi)滋長(zhǎng)蔓延，民眾的心態(tài)也會(huì)出現(xiàn)某種程度的偏頗和失衡，社會(huì)中的各種矛盾和磨擦?xí)容^集中地顯現(xiàn)出來(lái)，思想政治工作面臨許多新的問(wèn)題。要解決這些問(wèn)題，傳統(tǒng)的思想政治工作的方法明顯不適應(yīng)。這就要求我們廣大政工干部，在如何繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，解放思想，實(shí)事求是，銳意進(jìn)取，在思想政治工作的內(nèi)容、形式、方法等方面進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，探索在新的時(shí)期做好思想政治工作的新途徑，正確把握繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，跟上形勢(shì)，貼近實(shí)際，深入人心，在促進(jìn)改革發(fā)展和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的大局中發(fā)揮更加重要的作用。

二、職工思想狀況

新時(shí)期的思想政治教育必須堅(jiān)持以樹立正確的理想信念為主

題，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，從釋疑解惑，調(diào)適心理，理順情緒入手，將干部群眾的思想統(tǒng)一到貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策上來(lái)。在新形勢(shì)下房管職工的精神面貌發(fā)生了新的變化。馬克思指出：“人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，是推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)的決定力量。但在不同的社會(huì)條件下，這種作用的發(fā)揮是有條件的?！币虼朔抗苈毠さ乃枷胄袨榧八N(yùn)藏的勞動(dòng)積極性的發(fā)揮是隨著社會(huì)條件的變化而變化的，隨著受教育的程度，物質(zhì)條件的不同而決定。

其主要表現(xiàn)是：

（一）多數(shù)職工的思想境界比較高，主人翁的精神比較強(qiáng)，職工主動(dòng)為單位分憂解難，提出合理化建議，積極參加評(píng)議干部，刻苦鉆研技術(shù)，學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)。

（二）隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，黨的改革開(kāi)放政策的貫徹落實(shí)，職工的收入逐步增加，物質(zhì)生活水平不斷提高，精神文化生活需要也有了更高追求。僅僅達(dá)到“溫飽”已不能滿足于職工群眾的需要了。這是當(dāng)前大多數(shù)職工表現(xiàn)的一個(gè)新特點(diǎn)。

（三）青年職工有文化，肯鉆研，熱情高，接受新事物能力強(qiáng)，以主人翁的姿態(tài)出現(xiàn)在企業(yè)中，積極維護(hù)企業(yè)利益，勇于參政議政，對(duì)官僚主義，一言堂家長(zhǎng)制作風(fēng)和玩忽職守，瞎指揮的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者深惡痛絕。因此，他們敢于同各種違法亂紀(jì)行為作堅(jiān)決地斗爭(zhēng)。

三、針對(duì)新變化，采取新方法

根據(jù)職工中出現(xiàn)的上述新情況，發(fā)生的新問(wèn)題，按照馬克思主義一切從實(shí)際出發(fā)的基本原理，應(yīng)從以下幾個(gè)方面調(diào)動(dòng)職工的積極性：

（一）領(lǐng)導(dǎo)者解放思想，轉(zhuǎn)變舊觀念，是調(diào)動(dòng)職工積極性的首要問(wèn)題

針對(duì)當(dāng)前職工的特點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者必須改變以往存在的重物輕人、重管理輕素質(zhì)、重使用輕感情的舊觀念。擺正個(gè)人與單位的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)是單位的公仆，職工是單位的主人，要尊重知識(shí)，尊重人才，徹底改變唯上正確，上說(shuō)下從，聽(tīng)話就是好職工的封建意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者要努力在同職工的感情溝通上下工夫，這是融合上下關(guān)系，調(diào)動(dòng)職工積極性的重要途徑。因此單位領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)心職工生活，加強(qiáng)思想教育，進(jìn)行感情投資，同職工進(jìn)行感情溝通，使職工感受到領(lǐng)導(dǎo)的溫暖，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，自覺(jué)地發(fā)揮勞動(dòng)積極性。

（二）加強(qiáng)民主管理是調(diào)動(dòng)職工積極性的一把金鑰匙

在當(dāng)前改革開(kāi)放搞活經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，廣大職工都有當(dāng)家作主，參政議政，參加企業(yè)管理的強(qiáng)烈愿望和要求。如果這種愿望和要求得以實(shí)現(xiàn)，不僅會(huì)使職工有一種自豪感，而且會(huì)增強(qiáng)職工的責(zé)任感和上進(jìn)心。這是社會(huì)主義企業(yè)性質(zhì)決定的。因此，就必須加強(qiáng)民主管理，保證職工的主人翁的地位。要確實(shí)讓職工參與企業(yè)的重大決策，使每個(gè)職工都會(huì)把企業(yè)的興旺發(fā)展與個(gè)人的切身利益緊密結(jié)合起來(lái)。達(dá)到出滿勤，干滿點(diǎn)，使?jié)M勁，自覺(jué)地為企業(yè)多作貢獻(xiàn)的目的。這是振興企業(yè)的根本大計(jì)。

（三）堅(jiān)持政治思想工作與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，是調(diào)動(dòng)職工積極性的有效途徑

思想政治工作，不能光講大道理而不辦實(shí)事。堅(jiān)持動(dòng)之以情，曉之以理，多辦實(shí)事，以情感人，以理教人，把思想教育同解決職工的實(shí)際問(wèn)題緊密結(jié)合起來(lái)。所謂實(shí)際問(wèn)題，主要是指職工現(xiàn)實(shí)生活中的諸多實(shí)際困難。因此，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在對(duì)職工進(jìn)行思想教育的同時(shí)，必須盡心盡力地解決職工的實(shí)際問(wèn)題，這樣才

有利于調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。

（四）把尊重人，關(guān)心人，幫助人作為激發(fā)職工積極性的重要原則

不僅要關(guān)心職工八小時(shí)之內(nèi)的工作和學(xué)習(xí)，還要關(guān)心職工八小時(shí)之外的生活。努力解決好職工的文化娛樂(lè)，進(jìn)一步健全安全保護(hù)設(shè)施，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，美化工作環(huán)境，辦好職工之家。下力量在排除職工生活后顧之憂上下工夫，舍得下本錢，投資于職工感情之中，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的精神文明建設(shè)，使職工感到企業(yè)就是自己的家，激發(fā)職工愛(ài)站如家的感情。

（五）獎(jiǎng)懲嚴(yán)明是調(diào)動(dòng)職工積極性的好方法

為了保證各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序地進(jìn)行應(yīng)充分利用好獎(jiǎng)懲制度。對(duì)職工中工作成績(jī)大，有發(fā)明創(chuàng)造，貢獻(xiàn)大的職工，要大力宣傳表彰，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。反之對(duì)違犯紀(jì)律，完不成任務(wù)，不遵守制度和規(guī)定者，除進(jìn)行批評(píng)教育外應(yīng)給予相應(yīng)的處罰，嚴(yán)明紀(jì)律，并幫助職工接受教育，改正錯(cuò)誤。恰當(dāng)?shù)厥褂锚?jiǎng)懲，把政治、經(jīng)濟(jì)、行政三種手段結(jié)合起來(lái)，就會(huì)使職工變消極因素為積極因素。特別應(yīng)該注意的是獎(jiǎng)懲要有根據(jù)，堅(jiān)持實(shí)事求是，一視同仁，制度面前人人平等。只有這樣才能真正激發(fā)職工生產(chǎn)勞動(dòng)積極性。

四、發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問(wèn)題

職工積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)后，能否保持持久也是當(dāng)前一個(gè)很重要的問(wèn)題。因此要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要清醒的看到在職工物質(zhì)條件不斷好轉(zhuǎn)的同時(shí)，決不能放松思想政治工作。實(shí)踐證明用錢買出來(lái)的積極性是不會(huì)持久的。注意充分發(fā)揮政治工作威力，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行“五愛(ài)”教育、“四有”教育，提高職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。力求靈活多樣，生動(dòng)活潑，并盡量借助現(xiàn)代化、社會(huì)化的信息媒體和技術(shù)手段。針對(duì)有的職工存在著一切向錢看的思想，對(duì)職工進(jìn)行社會(huì)主義初級(jí)階段和黨的基本路線教育，使他們正確認(rèn)識(shí)和了解社會(huì)主義初級(jí)階段的特征、任務(wù)、矛盾和指導(dǎo)方針，以提高職工的政治覺(jué)悟，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，自覺(jué)抵制拜金主義，享樂(lè)主義和極端個(gè)人主義思想侵蝕。繼承和發(fā)揚(yáng)我國(guó)工人階級(jí)識(shí)大體，顧大局，自力更生，艱苦奮斗，忘我勞動(dòng)，無(wú)私奉獻(xiàn)的光榮傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義，集體主義和社會(huì)主義精神，正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系和眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，為深化改革、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定做出新貢獻(xiàn)。

總之，做到思想政治工作要系統(tǒng)化、制度化。一是思想政治工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包括教育內(nèi)容、方式方法、領(lǐng)導(dǎo)體制、運(yùn)行機(jī)制、機(jī)構(gòu)隊(duì)伍、陣地載體等許多方面，并與體制改革、法制建設(shè)和文化建設(shè)密切相關(guān)。這些要素相互影響、相互制約，其綜合作用決定著思想政治工作的效果。二是思想政治工作要制度化。要建立和完善在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，黨政部門和人民團(tuán)體分工協(xié)作、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”的體制，建立把思想政治工作與方面工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)的“一體化”工作機(jī)制。要建立思想政治工作聯(lián)系會(huì)議制度，定期研究工作部署，安排任務(wù)，建立社會(huì)思想動(dòng)態(tài)分析制度工作效果反饋制度以便有針對(duì)性采取措施，及時(shí)解決工作中的問(wèn)題；健全檢查考核制度，把工作成效作為衡量領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)的重要依據(jù)，只有這樣，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作才能真正落到實(shí)處。

和平區(qū)高層樓房房管站

張東良

第三篇：如何從心理層面激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性

淺談如何從心理層面激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性

激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，使員工充分發(fā)揮個(gè)人的智慧和優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)，是現(xiàn)代以人為本管理體系的重要課題。對(duì)于始終堅(jiān)持“科技興企、人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略、立足于打造“領(lǐng)軍企業(yè)”的**公司來(lái)講，如何通過(guò)一系列行之有效的制度、手段、方法解決好這個(gè)課題，顯得尤為重要。

員工真正的積極性、創(chuàng)造性來(lái)源于他們對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)和對(duì)工作熱情的積累。因此，要充分激發(fā)員工對(duì)工作的積極性、創(chuàng)造性，必須深入到心理層面。近些年來(lái)，**處在這方面進(jìn)行了一些積極的探索和實(shí)踐，取得了一定的效果。具體來(lái)說(shuō)，主要是從以下幾個(gè)方面來(lái)入手的：

一、照顧員工的個(gè)人興趣，充分發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)

愛(ài)因斯坦曾說(shuō)過(guò)“我認(rèn)為對(duì)一切來(lái)說(shuō)，熱愛(ài)才是最好的老師”。員工如果對(duì)所從事的工作有了興趣和感情，就容易全身心投入其中，即使吃苦受累也在所不惜，自然而然就形成了對(duì)工作的高度責(zé)任感。**處是**公司的一個(gè)大處，員工人數(shù)多，年齡跨度大，受教育背景、工作經(jīng)歷、家庭狀況、性格特點(diǎn)各不相同；**處的工作主要包含兩個(gè)主要方面：一是各類地質(zhì)綜合勘察，二是路基、邊坡、地基等處理措施設(shè)計(jì)，工作內(nèi)容涵蓋范圍極廣，幾乎囊括項(xiàng)目從落地、實(shí)施到運(yùn)營(yíng)的全生命周期。**處管理層將全處員工進(jìn)行了合理的分類，盡可能將員工安排到各自合適的工作崗位。工作年限較短、年齡較輕的員工，主要被安排在一些對(duì)體力、精力要求較高的一線工作，如外業(yè)調(diào)查（主要針對(duì)男職工）、內(nèi)業(yè)資料整理、路基相關(guān)設(shè)計(jì)等；對(duì)工作年限長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，主要安排一些復(fù)核、把關(guān)的工作。從地質(zhì)、設(shè)計(jì)小組，到專冊(cè)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)，始終堅(jiān)持以老帶新、互促互進(jìn)的原則，一大批責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)全面的老同志，成為年輕員工的良師益友，有力地推動(dòng)了各個(gè)項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

相比老同志，年輕員工具有更大的可塑性，具備廣闊的培養(yǎng)、發(fā)掘空間。為此，**處管理層以輪換的形式，有意安排年輕員工在基層各個(gè)不同的崗位進(jìn)行一定時(shí)期的鍛煉。除此之外，**處還對(duì)年輕員工進(jìn)行了形式靈活多樣、內(nèi)容豐富實(shí)用的各種理論、技能培訓(xùn)，如模擬答辯、匯報(bào)大賽、導(dǎo)師帶徒、專業(yè)講座、注冊(cè)交流、軟件發(fā)布等。這一系列的手段，既夯實(shí)了年輕員工的專業(yè)基礎(chǔ)，鍛煉了他們的工作能力，還發(fā)掘出年輕員工的工作特長(zhǎng)，為后續(xù)更有針對(duì)性地安排工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、合理采用激勵(lì)措施 員工的需求主要來(lái)自物質(zhì)和精神兩個(gè)方面，這也是其工作積極性的主要決定因素。物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)各有其優(yōu)缺點(diǎn)：物質(zhì)激勵(lì)見(jiàn)效快，但維持時(shí)間短，且激勵(lì)力度受到一定的限制；精神激勵(lì)見(jiàn)效慢，但維持時(shí)間長(zhǎng)，只是需要找到合理的方式。只有將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使兩者相互補(bǔ)充、滲透，共同作用，才能更大限度地激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性。

**處一向大力支持員工們參加院內(nèi)外的各類文體活動(dòng)，通過(guò)后勤保障、經(jīng)費(fèi)保證、訓(xùn)練安排等具體措施，極大地提高了員工的參與熱情，也將**處的文體活動(dòng)水平不斷推向新的高度：上屆院職工運(yùn)動(dòng)會(huì)獲得******；由員工小團(tuán)隊(duì)集體創(chuàng)作的音樂(lè)情景劇《******》，在今年的****會(huì)上成功演出后，廣受好評(píng)。這些豐富多彩的活動(dòng)，極大地豐富了員工的精神生活，活躍了**處的工作氛圍，加強(qiáng)了員工對(duì)**大家庭的認(rèn)同感。除此之外，**處還通過(guò)遴選優(yōu)秀員工代表、征集合理化建議、集中座談等多種形式，讓廣大員工參與到重大決策中，增強(qiáng)了員工的工作使命感和主人翁意識(shí)。

**處還注意對(duì)員工采用正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)相結(jié)合。正向激勵(lì)，即對(duì)先進(jìn)事跡、先進(jìn)人物的肯定，負(fù)向激勵(lì)指對(duì)工作失誤、不思進(jìn)取的否定。正向激勵(lì)主要是表彰先進(jìn)、推廣經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)伴隨一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、崗位層級(jí)的提升等等；負(fù)向激勵(lì)主要是本著“懲前毖后，治病救人”的原則，以總結(jié)教訓(xùn)、適當(dāng)懲罰的形式，幫助員工改正錯(cuò)誤、改進(jìn)思路和方法。

三、營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍，制造適當(dāng)?shù)奈C(jī)感

對(duì)企業(yè)來(lái)講，長(zhǎng)期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展是好事，但對(duì)員工來(lái)講，長(zhǎng)期過(guò)于穩(wěn)定，可能回影響到他們的工作績(jī)效。員工工作長(zhǎng)期穩(wěn)定不變，首先帶來(lái)的問(wèn)題，就是缺乏競(jìng)爭(zhēng)，讓員工產(chǎn)生“無(wú)論我干好干壞，這份工作總是我的，別人搶不走”的心態(tài)，長(zhǎng)此以往，他們的工作熱情就會(huì)下降，工作效率就會(huì)降低，責(zé)任心也會(huì)逐漸缺失。這樣的員工達(dá)到一定的比例，部門和企業(yè)就會(huì)失去發(fā)展的活力和動(dòng)力。

為了營(yíng)造積極的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，**處選擇一些時(shí)間緊、任務(wù)重的重點(diǎn)項(xiàng)目，深入開(kāi)展全面的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)（如去年在**項(xiàng)目上開(kāi)展的生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)勞動(dòng)競(jìng)賽），對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)表現(xiàn)優(yōu)異的員工，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、安排短期休養(yǎng)等；對(duì)于競(jìng)賽活動(dòng)表現(xiàn)差、且工作態(tài)度不積極的，經(jīng)思想動(dòng)員仍不能明顯改進(jìn)的，采取調(diào)整工作崗位的措施，促使其深刻反省。多年以來(lái)，勞動(dòng)競(jìng)賽形式不斷完善，已經(jīng)成為**處發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才的重要渠道。

**處還嚴(yán)格落實(shí)院績(jī)效考核測(cè)評(píng)制度，同時(shí)針對(duì)**處的工作特點(diǎn)，不斷完善和改進(jìn)測(cè)評(píng)體系，充分發(fā)揮民主作用，通過(guò)全面、詳實(shí)的工作業(yè)績(jī)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、個(gè)人能力作出客觀、公正的評(píng)價(jià)，以此作為收入分配的主要依據(jù)。**處通過(guò)實(shí)時(shí)公布績(jī)效考核優(yōu)秀人員名單，在處范圍內(nèi)形成了廣大員工學(xué)習(xí)優(yōu)秀、爭(zhēng)做優(yōu)秀的良好氛圍。

四、用好”臨時(shí)工”，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

隨著**建設(shè)大高潮的到來(lái)，生產(chǎn)任務(wù)日趨繁重，為解決勞動(dòng)力資源不足的問(wèn)題，**處在社會(huì)上大量招聘臨時(shí)工、合同工，這些人以剛畢業(yè)的學(xué)生為主，部分員工奉獻(xiàn)精神不足，工作責(zé)任心不夠，常常過(guò)度強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益，更多地考慮個(gè)人發(fā)展，而不太關(guān)心集體怎么樣、部門怎么樣、企業(yè)怎么樣，只要自己過(guò)得舒服就行。加班多了，收入又沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，就會(huì)覺(jué)得企業(yè)對(duì)不起自己，表現(xiàn)在工作中，就容易產(chǎn)生混日子的心態(tài)。

為此，**處主要采用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的模式，對(duì)項(xiàng)目專冊(cè)、小組組長(zhǎng)充分授權(quán)，以專冊(cè)、組長(zhǎng)為支點(diǎn)，對(duì)這些員工生活上予以充分關(guān)心，工作上全身心指導(dǎo)，發(fā)展方向上坦誠(chéng)地提出建議；同時(shí)，**處將所有的臨時(shí)工、合同工都納入勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)范圍，在制度允許的前提下，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；把一批工作態(tài)度積極、業(yè)務(wù)能力全面的合同工，安排到一定的負(fù)責(zé)崗位，最大限度地讓他們?yōu)?*處、**公司的工作貢獻(xiàn)自己的力量。

第四篇：施工企業(yè)如何創(chuàng)造性的開(kāi)展思想政治工作

施工企業(yè)如何創(chuàng)造性的開(kāi)展思想政治工作

思想政治工作是企業(yè)發(fā)展壯大的精神動(dòng)力，是企業(yè)文化的重要組成部分，只有加強(qiáng)企業(yè)的思想政治工作才能使企業(yè)干部職工團(tuán)結(jié)一心，行成強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗力。在改革開(kāi)放日益深入、科學(xué)技術(shù)日新月異發(fā)展、社會(huì)環(huán)境日益復(fù)雜的今天，思想政治工作顯得尤為重要。開(kāi)展思想政治工作也面臨許多新情況、新問(wèn)題，這就要求我們必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真研究思想政治工作的新理論、新課題。所以就要求我們創(chuàng)新性的開(kāi)展工作，樹立嶄新的企業(yè)員工精神風(fēng)貌和積極向上的思想認(rèn)識(shí)。

一、觀念上要不斷創(chuàng)新

黨在長(zhǎng)期的發(fā)展壯大中總結(jié)出了很多先進(jìn)的思想政治工作經(jīng)驗(yàn)，值得我們借鑒，但面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的今天，沒(méi)有新思想、新觀念、新思路，就沒(méi)有新的動(dòng)力。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，凡是有利于發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、有利于推動(dòng)企業(yè)改革和發(fā)展、有利于團(tuán)結(jié)員工群眾、有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的思想政治工作觀念和方法，都應(yīng)大膽地嘗試和采用。要根據(jù)本單位、本部門的實(shí)際需要確定思想政治工作的思路，力求工作上有獨(dú)創(chuàng)性、超前性和開(kāi)放性，使思想政治工作不斷適應(yīng)環(huán)境變化的需要。

當(dāng)前企業(yè)思想政治工作特別要正確樹立以下觀念：

效益觀念，效益是企業(yè)的生命線，企業(yè)的各項(xiàng)工作都應(yīng)該圍繞效益開(kāi)展，思想政治工作也不例外。而且要同時(shí)抓好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，才能體現(xiàn)思想政治工作存在的價(jià)值，才能增強(qiáng)思想政治工作的生命力。

服務(wù)觀念，思想政治工作要適應(yīng)企業(yè)員工的需要，要找準(zhǔn)出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要樹立服務(wù)員工的思想，這樣才能使廣大企業(yè)員工切實(shí)感受到思想政治工作的作用和重要性。

求實(shí)觀念，一段時(shí)期以來(lái)，思想政治工作成了務(wù)虛的代名詞，所以就要求思想上求實(shí)、作風(fēng)上要求實(shí)、目標(biāo)上求實(shí)、行動(dòng)上求實(shí)、一切從實(shí)際出發(fā)，有明確的工作思路和目標(biāo)，講求實(shí)效，真正解決實(shí)際矛盾和問(wèn)題。

利益觀念，思想政治工作是做人的工作，人對(duì)自身利益普遍高度關(guān)切，這就需要我們關(guān)心和幫助員工實(shí)現(xiàn)自身正當(dāng)利益的觀念，積極引導(dǎo)企業(yè)員工正確認(rèn)識(shí)自己的利益并團(tuán)結(jié)起來(lái)為之奮斗。

二、內(nèi)容上要不斷創(chuàng)新

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度在變，經(jīng)營(yíng)機(jī)制在變，所以思想政治工作的內(nèi)容和任務(wù)也要變。這樣才能使思想政治工作適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，適應(yīng)企業(yè)的需要。

首先，除了要開(kāi)展好傳統(tǒng)的社會(huì)主義、愛(ài)國(guó)主義教育，讓企業(yè)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀，學(xué)會(huì)抵制各種不良誘惑，以永續(xù)經(jīng)營(yíng)、做強(qiáng)做大企業(yè)為中心任務(wù)，讓企業(yè)員工永葆創(chuàng)業(yè)激情。

其次，還要開(kāi)展科學(xué)知識(shí)教育。隨著科技的進(jìn)步，傳統(tǒng)的施工方法、管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，所以必須大力開(kāi)展科學(xué)知識(shí)、科學(xué)思想、科學(xué)方法、科學(xué)精神的教育，提高科學(xué)決策水平和管理水平。使科技知識(shí)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，從而增強(qiáng)企業(yè)效益。

第三，要開(kāi)展法制教育。隨著我國(guó)的法制建設(shè)發(fā)展，適時(shí)地開(kāi)展法制教育，增強(qiáng)企業(yè)員工法制觀念，有助于保護(hù)企業(yè)和員工的合法利益。

第四，要開(kāi)展誠(chéng)信教育。社會(huì)信用是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基石，也是企業(yè)生存之根本。要強(qiáng)化企業(yè)員工的信用、契約等觀念，培育“信用至上”的道德意識(shí)，才能使企業(yè)在強(qiáng)烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第五，要進(jìn)行企業(yè)文化教育。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)思想、群體意識(shí)和行為規(guī)范的總和。把思想政治教育和企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)地融為一體，在員工中大力灌輸企業(yè)理念和企業(yè)精神，以企業(yè)的共同利益為基礎(chǔ)，凝聚各方面的力量，建立平等和諧的人際關(guān)系，營(yíng)造良好的工作氛圍和發(fā)展環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)的全面進(jìn)步。

三、方式方法上不斷創(chuàng)新

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都發(fā)生了新的變化，思想政治工作的環(huán)境、任務(wù)、內(nèi)容、渠道和對(duì)象也發(fā)生了很大變化，所以思想政治工作的方式方法也需要加以改進(jìn)和創(chuàng)新。

首先，必須由“組織領(lǐng)導(dǎo)”向“依法引導(dǎo)”轉(zhuǎn)變。企業(yè)作為獨(dú)立的法人，與行政事業(yè)單位在性質(zhì)上和活動(dòng)方式上都有很大的不同。所以企業(yè)思想政治工作必須服務(wù)和服從于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，以合法的經(jīng)濟(jì)效益最大化為中心。

其次，必須由“灌輸”向“滲透”轉(zhuǎn)變。要改變以往主要依靠灌輸?shù)乃枷胝喂ぷ鞣绞?，把思想政治工作?nèi)容滲透到紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，滲透到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，滲透到群眾性的創(chuàng)建活動(dòng)中，以收到潛移默化的效果。

第三，必須由“單向性”向“多向性”轉(zhuǎn)變。要發(fā)動(dòng)企業(yè)各個(gè)方面的力量共同投入到思想政治工作中來(lái)，使思想政治工作形成合力，擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)實(shí)效性。要充分利用各種科技手段開(kāi)展思想政治工作，比如網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用，都是開(kāi)展工作的有效途徑。

第四，必須由“重點(diǎn)覆蓋”向“全面覆蓋”轉(zhuǎn)變。形勢(shì)的變化往往會(huì)使思想政治工作出現(xiàn)一些覆蓋不到的“盲區(qū)”，所以就要擴(kuò)大覆蓋面，不同的問(wèn)題采用不同的辦法，做到切合實(shí)際，靈活多樣，富有針對(duì)性。

四、機(jī)制上不斷創(chuàng)新

做好新時(shí)期思想政治工作，必須有強(qiáng)有力的機(jī)制作保障，由此逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化，形成良性運(yùn)行和長(zhǎng)期效應(yīng)。

一是建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，推進(jìn)黨群組織建設(shè)。

按照成熟一個(gè)建一個(gè)的原則，在企業(yè)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)中組建黨群組織，擴(kuò)大覆蓋面；對(duì)已建立的黨群組織加以鞏固，堅(jiān)持以創(chuàng)新精神開(kāi)展工作，在增強(qiáng)工作的有效性上下功夫；對(duì)建立黨組織條件暫不成熟的管理機(jī)構(gòu)，可以讓工會(huì)、共青團(tuán)等組織先介入，利用群眾團(tuán)體特有的相融性與親和力開(kāi)展思想政治工作；組建一支兼職的、齊抓共管的大型政工隊(duì)伍，建設(shè)一支業(yè)務(wù)工作與思想政治工作雙肩挑、各部門負(fù)責(zé)人交叉兼任的思想政治工作隊(duì)伍；建立企業(yè)思想政治工作聯(lián)席會(huì)議制度，各級(jí)黨組織應(yīng)定期召開(kāi)企業(yè)思想政治工作交流會(huì)，通報(bào)開(kāi)展思想政治工作中的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，交流工作中的方法，集思廣益，取長(zhǎng)補(bǔ)短、互助共進(jìn)。

二是建立健全方法靈活的操作機(jī)制。

從目前企業(yè)工作節(jié)奏快、開(kāi)展思想政治教育時(shí)間緊的實(shí)際情況出發(fā)，思想政治工作在操作中應(yīng)堅(jiān)持“一個(gè)面向、三個(gè)為主、兩個(gè)結(jié)合、三個(gè)不”的原則，即：面向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以分散進(jìn)行為主、以小型活動(dòng)為主、以業(yè)余時(shí)間為主，把相對(duì)集中教育與分散自學(xué)結(jié)合起來(lái)，把脫產(chǎn)學(xué)習(xí)與業(yè)余教育結(jié)合起來(lái)，使思想政治教育既保持經(jīng)常性、連續(xù)性，又簡(jiǎn)明扼要、具有實(shí)效，力求做到不影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，不削弱企業(yè)內(nèi)部的組織管理，不搞勞民傷財(cái)?shù)男问街髁x活動(dòng)。

三是建立健全科學(xué)合理的考評(píng)機(jī)制。

對(duì)企業(yè)思想政治工作的考評(píng)，應(yīng)堅(jiān)持精神成果與物質(zhì)成果、近期效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)效益、定性分析與定量分析相統(tǒng)一的原則。必須明確各級(jí)管理機(jī)構(gòu)中黨組織的工作職責(zé)和任務(wù)，建立目標(biāo)責(zé)任制，突出工作重點(diǎn)，制定黨建規(guī)劃和思想政治工作計(jì)劃，并將工作目標(biāo)分解到各個(gè)職能部門，責(zé)任到人，平時(shí)由分管領(lǐng)導(dǎo)督促檢查，定期對(duì)完成情況進(jìn)行綜合考核。把考核結(jié)果與干部的使用和利益直接掛鉤。

四是建立健全規(guī)范有效的保障機(jī)制。

首先要有政策保障。各級(jí)管理機(jī)構(gòu)都要給黨群組織提供有利條件，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，形成工作合力，推動(dòng)企業(yè)思想政治作的全面開(kāi)展。其次要有制度保障。各級(jí)黨組織要充分利用法律法規(guī)所賦予的思想政治工作和精神文明建設(shè)的地位，建立健全管理制度并與本企業(yè)的具體實(shí)際相結(jié)合，制定出有法規(guī)效力的、與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等管理制度同等重要的思想政治工作管理制度，使企業(yè)思想政治工作能夠長(zhǎng)期開(kāi)展，常抓不懈。第三要有經(jīng)費(fèi)保障。在企業(yè)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)中設(shè)立思想政治工作專項(xiàng)資金，并列入財(cái)務(wù)預(yù)算，確保企業(yè)思想政治工作有可靠的經(jīng)濟(jì)保障。

第五篇：淺談企業(yè)如何激發(fā)員工的積極性

淺談企業(yè)如何激發(fā)員工的積極性

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益深入的今天，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力主要來(lái)自于擁有一批高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，他們是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)成功的關(guān)鍵，能否使這一財(cái)富保值增值又主要取決于能不能充分發(fā)揮員工的干勁和能力。這已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心問(wèn)題。

（一）走進(jìn)員工的“心”。在企業(yè)中，要贏得員工的心，首先要知曉其心理。據(jù)調(diào)查資料顯示，許多部門曾經(jīng)利用內(nèi)部公眾的方向感、信任感、溫暖感、實(shí)惠感、舒適感和成就感六項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和人際關(guān)系狀況進(jìn)行測(cè)評(píng)。結(jié)果表明，接受調(diào)查的員工都把精神需求如信任感、方向感排在前列，而將物質(zhì)需求放在后面。這些調(diào)查結(jié)果給我們一個(gè)啟迪，即員工都希望在一個(gè)“人人受到栽培，人人得到尊重”的環(huán)境中從事富有價(jià)值的工作。

目前人才跳槽的現(xiàn)象也證明了這一點(diǎn)。某些資料顯示，有八成經(jīng)理人表示，如果自身事業(yè)的發(fā)展和能力水平的提高有較大的差距或收入變化不大將有可能跳槽。這使許多企業(yè)意識(shí)到，企業(yè)管理從根本上來(lái)說(shuō)是人才管理。而公司能夠長(zhǎng)期留住人才也是因?yàn)槠渖朴跔I(yíng)造尊重員工的工作環(huán)境。

（二）贏得員工的心。贏得員工的心與贏得客戶的心一樣重要。這是現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)傳統(tǒng)體制權(quán)力關(guān)系的一個(gè)挑戰(zhàn)，也是中國(guó)企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。員工在企業(yè)中的地位如何，這是能否贏得員工的心的首要問(wèn)題。古往今來(lái)，員工在企業(yè)中的地位有三種情況：一是原始沒(méi)落的企業(yè)文化，將員工當(dāng)作“手”，即干活的工具，這是作坊式的企業(yè)對(duì)待員工的方法。二是將員工作為“腦”，即高智商的工具。三是將員工作為“人”，即在招聘、培訓(xùn)中注重技能的同時(shí)，更注重對(duì)其心靈的要求和培育。其特征是對(duì)人的情感依賴，使企業(yè)成為充滿人情味和溫馨感的大家庭。顯然，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，員工在企業(yè)中的地位應(yīng)是“人”而非工具。

（三）用“心”去管理。事實(shí)證明，企業(yè)應(yīng)用“心”去管理員工，而且要在理性制度管理與感情教育之間求得平衡。筆者認(rèn)為，應(yīng)采取以下幾種方式來(lái)管理員工。

扁平的“倒金字塔”管理模式。上世紀(jì)90年代以來(lái)，長(zhǎng)期居于主流地位的企業(yè)“金字塔”式組織結(jié)構(gòu)正在逐步轉(zhuǎn)向更加適應(yīng)信息時(shí)代和更加民主的網(wǎng)絡(luò)形結(jié)構(gòu)。扁平的“倒金字塔”管理模式就是把顧客與第一線員工擺在最上端，高層主管擺在底部，即顧客處在最重要的核心位置，一線員工次之，各級(jí)主管支援一線員工。這種模式重點(diǎn)顯示的不是歸屬關(guān)系和劃分職能，而是整個(gè)組織如何運(yùn)作。對(duì)顧客來(lái)講，第一線員工是服務(wù)的化身，員工與顧客接觸程度最高，員工的行為會(huì)直接影響到顧客所感受到的服務(wù)品質(zhì)，進(jìn)而影響整個(gè)公司的信譽(yù)和形象。因此，服務(wù)卓越的公司都會(huì)有一句警語(yǔ)：那些不直接為顧客提供服務(wù)的人最好為做這種事的人提供服務(wù)。

激發(fā)員工奮進(jìn)的潛能。據(jù)有關(guān)資料顯示：一個(gè)人工作了五年以后，就不再以工作的觀念來(lái)考慮自己的前途，而是以職業(yè)的眼光來(lái)審視未來(lái)。因此要鼓勵(lì)員工向自己的潛能發(fā)出挑戰(zhàn)，給每位員工發(fā)揮所長(zhǎng)及嘗試的機(jī)會(huì)，給每位員工內(nèi)部晉升的機(jī)會(huì)。是否給員工帶來(lái)快樂(lè)，將成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主流，管理人員就是要提供使這些因素都存在的環(huán)境，具體說(shuō)就是企業(yè)要具備優(yōu)厚的福利待遇、公正的評(píng)估體系、真正的人格尊嚴(yán)、開(kāi)放的溝通渠道等要素，從而使員工能夠激發(fā)潛能，更好地工作。

靠培訓(xùn)使員工價(jià)值保值增值。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)人在學(xué)習(xí)生涯中只能獲得需用知識(shí)的10%，其余90%的知識(shí)都要靠在工作中不斷學(xué)習(xí)才能獲取。因此要提倡“二次教育”和“終身教育”。目前存在一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者抱怨員工無(wú)忠誠(chéng)感的現(xiàn)象，因而不肯為員工培養(yǎng)發(fā)展投入。而摩托羅拉公司則從根本上解決了這一問(wèn)題，即在員工雇用方面，所有正式員工均與公司簽訂無(wú)限期合同，這就意味著除非員工犯有重大過(guò)錯(cuò)，公司在正常情況下將對(duì)其終身雇用。這一制度為員工提供了終身保障，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)也使企業(yè)對(duì)員工在技術(shù)和管理上的長(zhǎng)期投資成為可能。這也是該企業(yè)獲得成功的因素之一。因此，大力培訓(xùn)員工，為其提供多種培訓(xùn)，能夠促使企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。