第一篇：原材料按實(shí)際成本核算與原材料按計(jì)劃成本核算[精選]

原材料按實(shí)際成本核算與原材料按計(jì)劃成本核算

兩者實(shí)際算下來(lái)都是按實(shí)際成本進(jìn)行結(jié)算，只是勞動(dòng)強(qiáng)度、科目設(shè)置和賬務(wù)處理多少有些不同。

存貨按實(shí)際成本核算的特點(diǎn)是：從存貨的收發(fā)憑證到明細(xì)分類(lèi)賬和總分類(lèi)賬均按其實(shí)際成本計(jì)價(jià)。實(shí)際成本法一般適用于規(guī)模較小、存貨品種簡(jiǎn)單、采購(gòu)業(yè)務(wù)不多的企業(yè)

原材料按計(jì)劃成本的核算方法適用于存貨品種繁多、收發(fā)頻繁的企業(yè)。如果企業(yè)的自制半成品、產(chǎn)成品品種繁多的，或者在管理上需要分別核算其計(jì)劃成本和成本差異的，也可采用計(jì)劃成本法核算

下面僅用材料取得和入庫(kù)這一過(guò)程為例，用簡(jiǎn)單的分錄來(lái)加以說(shuō)明：

實(shí)際成本法下：

取得材料：

借：物資采購(gòu)（實(shí)際成本）×××?！痢?/p>

應(yīng)交稅金-應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）×××?！痢?/p>

貸：銀行存款等×××?！痢?/p>

材料入庫(kù)：

借：原材料（實(shí)際成本）×××?！痢?/p>

貸：物資采購(gòu)×××?！痢?/p>

實(shí)際成本法下原材料均是以實(shí)際成本反映，所以月末不需加以調(diào)整。

計(jì)劃成本法下：

取得材料：

借：物資采購(gòu)（實(shí)際成本）×××?！痢?/p>

應(yīng)交稅金-應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）×××?！痢?/p>

貸：銀行存款等×××?！痢?/p>

材料入庫(kù)：

借：原材料（計(jì)劃成本）×××。××

貸：物資采購(gòu)×××。××

計(jì)劃成本法下，要在月末進(jìn)行匯總，計(jì)算材料成本差異，具體分錄如下：借：材料成本差異（超支差）×××?！痢?/p>

貸：物資采購(gòu)×××?！痢?/p>

或借：物資采購(gòu)×××。××

貸：材料成本差異（節(jié)約差）×××。××

從以上對(duì)實(shí)際成本法和計(jì)劃成本法的描述，可以得出如下的結(jié)論：在計(jì)劃成本法下，材料明細(xì)賬可以只記錄收入、發(fā)出和結(jié)存的數(shù)量，將數(shù)量乘以計(jì)劃單位成本，隨時(shí)求得材料收、發(fā)、存的金額，通過(guò)“材料成本差異”科目計(jì)算和調(diào)整發(fā)出和結(jié)存材料的實(shí)際成本，簡(jiǎn)便易行。而在實(shí)際成本法下，對(duì)存貨的數(shù)量、單位成本和總金額都要詳細(xì)記錄，增加了一些不必要的麻煩。

計(jì)劃成本法雖然強(qiáng)調(diào)的是“計(jì)劃”下的成本，但它仍是適時(shí)地關(guān)注實(shí)際成本，與實(shí)際成本保持著密切的聯(lián)系。在取得存貨時(shí)，將實(shí)際成本與計(jì)劃成本相對(duì)比得出存貨的“材料成本差異”，表面上看只是一個(gè)簡(jiǎn)單的計(jì)算過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是控制和決策過(guò)程。通過(guò)兩種成本的比較，使得采購(gòu)部門(mén)不斷關(guān)注其計(jì)劃成本，結(jié)合更多的影響因素，不斷降低其采購(gòu)成本，節(jié)約支出，也為制定更完善的計(jì)劃成本做準(zhǔn)備。

第二篇：材料按計(jì)劃成本核算

資料：某工廠為增值稅一般納稅人，原材料按計(jì)劃成本核算。該企業(yè)2010年7月初“原材料”科目為借方余額135000元，“材料成本差異”科目為借方余額11961.40元。7月份發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：

1、4日，上月甲企業(yè)發(fā)來(lái)的在途A材料已到達(dá)并驗(yàn)收入庫(kù)，該批材料實(shí)際成本75400元，計(jì)劃成本77700元。

2、10日，向乙企業(yè)采購(gòu)A材料，價(jià)款110000元，增值稅18700元，運(yùn)雜費(fèi)1600元（其中運(yùn)費(fèi)1000元，運(yùn)費(fèi)的增值稅額按7%扣除，下同），貨款130300元已用銀行存款支付。材料已驗(yàn)收入庫(kù)，計(jì)劃成本為110000元。

3、12日，向甲企業(yè)購(gòu)入A材料，價(jià)款150000元，增值稅25500元，該企業(yè)已代墊運(yùn)雜費(fèi)2000元（其中運(yùn)費(fèi)1300元）。企業(yè)簽發(fā)并承兌一張面值為177500元、一個(gè)月到期的商業(yè)匯票結(jié)算材料款項(xiàng)，該材料已驗(yàn)收入庫(kù)，計(jì)劃成本為160000元。

4、15日，向丙企業(yè)采購(gòu)B材料4000千克，價(jià)款為150000元，增值稅25500元，該企業(yè)已代墊運(yùn)雜費(fèi)2400元（其中運(yùn)費(fèi)1400元）。貨款共177900元已用銀行存款支付，材料尚未收到。

5、25日，向丙企業(yè)購(gòu)買(mǎi)的B材料已運(yùn)達(dá)，實(shí)際驗(yàn)收入庫(kù)3930千克，短缺70千克屬定額內(nèi)合理?yè)p耗。B材料計(jì)劃單位成本為38元。

6、26日，按照合同規(guī)定，向丁企業(yè)預(yù)付購(gòu)料款50000元，已開(kāi)出轉(zhuǎn)賬支票支付。

7、28日，向丙企業(yè)采購(gòu)B材料，價(jià)款為100000元，增值稅17000元，該企業(yè)已代墊運(yùn)雜費(fèi)1800元（其中運(yùn)費(fèi)1000元）。貨款共118800元已用銀行匯票支付，材料尚未收到。8、31日，向乙企業(yè)采購(gòu)A材料，發(fā)票賬單等已收到，材料價(jià)款為60000元，增值稅為10200元，運(yùn)雜費(fèi)為900元（其中運(yùn)費(fèi)600元）。材料已驗(yàn)收入庫(kù)，計(jì)劃成本為60000元，貨款尚未支付。

9、31日，根據(jù)發(fā)料憑證匯總表，本月領(lǐng)用材料的計(jì)劃成本為538000元，其中：生產(chǎn)領(lǐng)用396000元，車(chē)間管理部門(mén)領(lǐng)用45000元，廠部管理部門(mén)領(lǐng)用67000元，銷(xiāo)售部門(mén)領(lǐng)用30000元。

要求：

1、根據(jù)以上經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)編制會(huì)計(jì)分錄

2、計(jì)算7月份的材料成本差異率并分?jǐn)偛町悺?/p>

第三篇：淺談企業(yè)如何加強(qiáng)成本核算與管理

淺談企業(yè)如何加強(qiáng)成本核算與管理

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,各行各業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益以取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),始終是現(xiàn)代企業(yè)管理必須考慮的首要問(wèn)題。因此,必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。其中成本核算與管理一直是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中起著相當(dāng)重要的作用。

一、加強(qiáng)企業(yè)成本核算與管理的重要性

成本核算與管理是財(cái)務(wù)核算中的重中之重,做好成本核算與管理,對(duì)企業(yè)、投資者、國(guó)家都有著重要的意義。

1.成本是企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的重要依據(jù)。企業(yè)在制定產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格時(shí),要綜合考慮產(chǎn)品成本、目標(biāo)利潤(rùn)、產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)價(jià)格等因素。產(chǎn)品成本核算不準(zhǔn)確,向企業(yè)決策層提供了錯(cuò)誤的成本信息,會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品定價(jià)不合理,從而影響企業(yè)的總體利益。

2.成本核算與管理直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果及分配。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果是由財(cái)務(wù)收入扣除成本費(fèi)用所得,財(cái)務(wù)收入容易核算,一般來(lái)說(shuō)不易出錯(cuò),而成本核算因?yàn)楣ぷ髁看?、技術(shù)性強(qiáng),要準(zhǔn)確核算不容易,如加上某些人為的調(diào)節(jié)的因素,成本核算更是不實(shí)。成本數(shù)據(jù)對(duì)利潤(rùn)數(shù)據(jù)的影響存在一種杠桿效益,單位成本數(shù)據(jù)的微小變動(dòng)足以引起利潤(rùn)數(shù)據(jù)的巨大變化,從而影響著國(guó)家稅收、股東以及債權(quán)人的利益。

3.有利于加強(qiáng)成本管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。在成本管理中,成本核算準(zhǔn)確、及時(shí),成本分析便有了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),得當(dāng)?shù)某杀痉治隹杉皶r(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題,適宜挖掘企業(yè)活力,提高企業(yè)利潤(rùn)。

二、目前企業(yè)成本核算與管理存在的主要問(wèn)題

1、觀念落后。主要表現(xiàn)在成本核算與管理的范圍、目的與手段等方面的認(rèn)識(shí)存在差異。傳統(tǒng)成本核算與管理主要通過(guò)一是規(guī)模效益;二是增強(qiáng)與供應(yīng)商及分銷(xiāo)商的談判能力,以期達(dá)到轉(zhuǎn)移成本的目的。這些落后的觀念已經(jīng)不適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

2、成本核算與管理基礎(chǔ)薄弱。一是各項(xiàng)定額管理、原始記錄還不健全;二是計(jì)量基礎(chǔ)工作不到位,水、電、汽等跑、漏現(xiàn)象還很?chē)?yán)重;三是生產(chǎn)用料大手大腳;四是在原材料、物資采購(gòu)等方面存在一定的質(zhì)量及浪費(fèi)問(wèn)題;五是只重視生產(chǎn)過(guò)程成本核算與管理,忽視供應(yīng)、銷(xiāo)售過(guò)程成本核算與管理。如物資采購(gòu)中“暗箱”操作現(xiàn)象嚴(yán)重,采購(gòu)成本居高不下。

3、分工過(guò)細(xì),人浮于事,員工成本意識(shí)淡薄,感受不到市場(chǎng)壓力,導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本過(guò)高,不利于企業(yè)管理效率的提高,從而為企業(yè)帶來(lái)一定的低效率成本,并造成直接經(jīng)濟(jì)損失或人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi),并在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真。

4、在現(xiàn)有企業(yè)成本核算與管理中,以降低成本為主要目的,節(jié)約成了降低成本的基本手段,這種成本降低是治標(biāo)不治本,屬于降低成本的一種初級(jí)狀態(tài),局限于企業(yè)內(nèi)部,而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)則考慮不多,對(duì)于企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈更是視而不見(jiàn),使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,不能形成系統(tǒng)的成本核算與管理方法體系,缺乏戰(zhàn)略管理的思維。

5、資金管理中存在資金入不敷出,資金缺口嚴(yán)重,資金被挪用、被 占用,應(yīng)收賬款居高不下,壞賬損失嚴(yán)重等問(wèn)題,造成資金成本上升。

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)烈地意識(shí)到成本核算與管理工作的重要性，許多企業(yè)結(jié)合本單位實(shí)際情況，采取有助于加強(qiáng)成本核算與管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的管理方式。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本核算與管理的措施

（一）增強(qiáng)成本觀念,實(shí)行全員成本管理。

企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想,要認(rèn)識(shí)到成本優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于成本本身,應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要及時(shí)、全面向管理人員提供成本信息,借以提高員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)成本觀念。通過(guò)成本分析,評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績(jī),促進(jìn)管理人員采取改善措施?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法,力圖從根本上避免成本的發(fā)生,為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

1、完善成本會(huì)計(jì)組織,提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)。為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展,必須完善成本會(huì)計(jì)的組織,建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度,實(shí)行全方位、全過(guò)程、全員管理成本,使決策層和所有部門(mén)、單位都重視成本,人人關(guān)心成本,提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)。對(duì)于成本會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō),除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外,不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理,還要懂經(jīng)營(yíng)管理,特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù),學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方法;同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法,學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制,學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理。

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。成本核算是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作,難 度大、覆蓋面廣、幾乎涉及到企業(yè)的全體職工及所有部門(mén)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到成本核算數(shù)據(jù)對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的作用,認(rèn)識(shí)到成本數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)利益關(guān)系人的利益影響以及有可能引起的偷漏稅問(wèn)題。作為第一責(zé)任人,法人代表應(yīng)高度重視、精心組織好本企業(yè)的成本核算工作。

（二）加強(qiáng)成本核算與管理的基礎(chǔ)工作。

1、加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作:合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費(fèi)用的定額;嚴(yán)格健全計(jì)量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時(shí)考勤和設(shè)備使用等原始記錄;建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格體系,對(duì)內(nèi)部各部門(mén)使用的材料、產(chǎn)品和相互提供的勞務(wù)等都按合理的計(jì)劃價(jià)格結(jié)算。

2、加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)性工作。成本核算的基礎(chǔ)性工作包括材料出、入庫(kù)單的設(shè)置,工時(shí)的統(tǒng)計(jì),定額的制訂與修訂等等。成本核算就是將企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用根據(jù)一定的規(guī)則分?jǐn)偟礁鱾€(gè)產(chǎn)品中去。材料消耗時(shí)填寫(xiě)材料出庫(kù)單,才能分清什么產(chǎn)品領(lǐng)用了什么材料,所耗材料金額多少;根據(jù)工時(shí)統(tǒng)計(jì)表可以將人工費(fèi)合理地分?jǐn)偟礁鱾€(gè)產(chǎn)品中去,基礎(chǔ)性資料不全,成本核算工作便無(wú)從談起。如制定嚴(yán)格的成本開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn);正確劃分各種費(fèi)用界限。采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法等。

（三）提高成本控制意識(shí)。

1、將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分。消除認(rèn)為成本無(wú)法再降低的錯(cuò)誤思想，對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，要求企業(yè)各級(jí)管理人員及全體員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)究無(wú)盡的，人人應(yīng)對(duì)成本管理和控制有足夠的重視。

2、在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)。在日常成本管理中，積極運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制。按照馬斯洛需求層次理論，人類(lèi)的需要由低級(jí)到高級(jí)可分為五個(gè)層次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。引入內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制就是要注重人的最高層次需求，即自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的需求。這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是人性的自我激勵(lì)，不需要任何外在因素的約束。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施外在約束與激勵(lì)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理，既是一種代價(jià)最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

（四）完善成本管理組織的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

1、建立科學(xué)、合理的成本管理系統(tǒng)。建立健全一個(gè)有經(jīng)營(yíng)、財(cái)會(huì)、供應(yīng)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的成本管理小組;各相關(guān)部門(mén)也要配備兼職人員,開(kāi)展如統(tǒng)計(jì)、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析等工作。要對(duì)成本管理人員經(jīng)常進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、知識(shí)更新再教育,借以提高成本管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí),開(kāi)辟降低成本的廣闊途徑。

2、完善成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。一是制訂成本管理規(guī)章制度,如各項(xiàng)基礎(chǔ)管理、成本約束制度等;二是明確各項(xiàng)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,將責(zé)任落實(shí)到部門(mén)或個(gè)人;三是實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

（五）提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善成本管理。

產(chǎn)品質(zhì)量與成本之間互為因果關(guān)系，可以兩方面去認(rèn)識(shí)：在一般情況下，高質(zhì)量的產(chǎn)品是建立在高成本的基礎(chǔ)之上的，成本是原因，質(zhì)量是結(jié)果。但有時(shí)企業(yè)的高成本卻是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量不好造成的，一是生產(chǎn)過(guò)程中的廢品損失和返修的費(fèi)用會(huì)加大產(chǎn)品成本。二是伴隨質(zhì)量低劣出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)，使得產(chǎn)品售后的維修服務(wù)費(fèi)用增加。因此要樹(shù)立提高質(zhì)量就是降低成本的觀念，減少?gòu)U品損失、產(chǎn)品售后的維修服務(wù)費(fèi)用，減少由于商品過(guò)時(shí)、過(guò)季和供過(guò)于求造成產(chǎn)品貶值而形成的無(wú)形損失。因此，保證合理的產(chǎn)品質(zhì)量，就可在很大程度上控制了產(chǎn)品的成本，在相同產(chǎn)品成本的情況下，保證產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，從而獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，保證合理的產(chǎn)品質(zhì)量，又能夠消除和盡可能減少產(chǎn)品的無(wú)形損失及廢品損失和返修的費(fèi)用，那么產(chǎn)品就能以較低的價(jià)格投放市場(chǎng)，贏得更多的市場(chǎng)需求和企業(yè)需求。因此，在降低成本中必須考慮如何提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少產(chǎn)品無(wú)形損失。首先是按市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和組織生產(chǎn)；其次是盡量縮短產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的待售時(shí)間；再次是減少產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的待售數(shù)量。這就要求企業(yè)建立對(duì)市場(chǎng)需求的靈活而快速的反應(yīng)機(jī)制，具有彈性的生產(chǎn)能力。一旦市場(chǎng)有了需求便迅速進(jìn)行生產(chǎn)。只有這樣，才能把無(wú)形損失降低到最低程度，以此來(lái)改善成本管理。

成本是價(jià)值運(yùn)動(dòng)中企業(yè)要求的最低補(bǔ)償,成本核算與管理影響著國(guó)家、集體、個(gè)人三方的利益分配,同時(shí)成本核算與管理又是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,只有不斷提高成本核算與管理水平，抓住機(jī)遇，才能使企業(yè)真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者。

第四篇：電力企業(yè)成本核算與分析

電力企業(yè)成本核算與分析

期末論文

院 系 專(zhuān)業(yè)班級(jí) 學(xué) 號(hào) 學(xué)生姓名 成績(jī)?cè)u(píng)定

王爍

經(jīng)濟(jì)管理系 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下電網(wǎng)企業(yè)成本核算與分析

【摘要】 隨著我國(guó)電力工業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)改革逐步深化，電網(wǎng)建設(shè)速度不斷提高，規(guī)模不斷擴(kuò)大。廠網(wǎng)分開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)主體不斷增多的背景下，隨著電煤成本的不斷上升，電力企業(yè)的成本控制工作面臨著新的挑戰(zhàn)。因此，電力企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中不斷保持自身優(yōu)勢(shì)，必須更新傳統(tǒng)的觀念，改進(jìn)成本控制方法，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)不斷壯大。

【關(guān)鍵詞】 電力企業(yè) 成本管理 成本控制

Abstract: With the development of China's power industry, power gradually deepen enterprise reform, the power grid construction speed increasing, expanding the scale of.Separation of plant and network, the main competition context of growing, along with the rising cost of coal, electric power enterprise cost control work is facing new challenges.Therefore, the power enterprises in the fierce competition in the market economy continue to maintain its own advantages, we must renew the traditional ideas, improve cost control methods, and constantly improve their own competitiveness, so that enterprises continue to grow.Key Words: electric power enterprise;cost management;cost control

1.電網(wǎng)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

目前我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，為國(guó)家電力事業(yè)作出了巨大貢獻(xiàn)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電力發(fā)展也必然要同經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。而在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，電力企業(yè)成本控制方面的問(wèn)題仍是制約企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)主要障礙。

1.1受傳統(tǒng)成本控制思想的制約

部分電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)成本控制的重要性沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)，在成本管理方面沒(méi)有制定相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略，缺乏成本管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，因此容易導(dǎo)致短期行為，不能形成企業(yè)長(zhǎng)期的成本優(yōu)勢(shì)，阻礙了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)成本管理對(duì)決定成本高低的因素分析不全，重視客觀成本動(dòng)因，輕視主觀成本動(dòng)因。所謂客觀成本動(dòng)因是指那些影響成本變動(dòng)的客觀因素，如煤耗、廠用電率等，這些因素與成本間存在著一種必然的聯(lián)系，以往的企業(yè)一般只專(zhuān)注在這些因素上下功夫達(dá)到降低成本的目的。然而成本是由客觀成本動(dòng)因和主觀成本動(dòng)因共同作用的結(jié)果，員工們的成本管理意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、工作態(tài)度等主觀因素在現(xiàn)代成本管理中也起到了至關(guān)重要的作用。但實(shí)際上，成本管理往往被認(rèn)為是少數(shù)人的事情，是領(lǐng)導(dǎo)的事情，員工的成本意識(shí)不強(qiáng)，工作中的浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

1.2成本預(yù)算管理不完善

由于不少電力企業(yè)普遍缺乏科學(xué)的成本管理觀念，僅關(guān)注成本的事后管理，忽視了對(duì)成本的事前控制，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的意義，因此并未建立健全的預(yù)算管理組織體系，其設(shè)立的預(yù)算管理委員會(huì)并沒(méi)有充分發(fā)揮其作用，同時(shí)，企業(yè)也缺少獨(dú)立、具有權(quán)威性的預(yù)算監(jiān)督機(jī)構(gòu)。從預(yù)算方法上看，傳統(tǒng)的增量預(yù)算編制方法假設(shè)以往發(fā)生的成本都是合理的，一般都是以上期預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的實(shí)際數(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期各種變動(dòng)因素的情況，加以適當(dāng)調(diào)整來(lái)編制預(yù)算，大大影響了預(yù)算的準(zhǔn)確性。從預(yù)算執(zhí)行上看，有許多電力企業(yè)認(rèn)為預(yù)算管理的重點(diǎn)是編制出科學(xué)的預(yù)算，卻忽視了對(duì)各部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，因此，無(wú)法以其執(zhí)行效果為考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)人員和部門(mén)做出恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，削弱了員工進(jìn)行成本管理的積極性。

1.3成本考核機(jī)制不科學(xué)

目前不少電力企業(yè)成本考核機(jī)制不科學(xué)，沒(méi)有按照工程項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任成本控制，或者雖建立了責(zé)任中心，但未對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行有效分解，而且沒(méi)有將成本責(zé)任和管理人員績(jī)效掛鉤，沒(méi)有完備的成本管理責(zé)任保障體系，造成責(zé)任成本管理在企業(yè)流于形式，起不到成本管理的作用。如企業(yè)總部費(fèi)用與具體的工程項(xiàng)目費(fèi)用不分，在對(duì)以某個(gè)項(xiàng)目作為責(zé)任中心的成本控制進(jìn)行業(yè)績(jī)考核時(shí)，把其不能控制的總部費(fèi)用列支在內(nèi)，使得業(yè)績(jī)考核不公平，起不到應(yīng)有的促進(jìn)積極性的作用。

1.4成本控制信息系統(tǒng)水平低下

由于電力企業(yè)自身的特點(diǎn)，即全國(guó)各地都有工程項(xiàng)目，各工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)不發(fā)達(dá)的情況下，很難確保該項(xiàng)目的成本發(fā)生情況及時(shí)匯報(bào)給總公司。目前電力企業(yè)已普遍使用電算化，但信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)卻仍然落后于電力企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，尚未形成完善的成本控制信息系統(tǒng)，也因此致使在現(xiàn)有信息系統(tǒng)下常常要考慮財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)陌踩?，而使得企業(yè)不能及時(shí)順利地做到總成本的優(yōu)化和決策。進(jìn)一步完善電力企業(yè)成本控制的對(duì)策

隨著電力市場(chǎng)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)改革的進(jìn)一步深化，電網(wǎng)企業(yè)面臨殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求電力行業(yè)打破壟斷,供給市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的電力。這要求更新觀念、改進(jìn)成本管理方法,以適應(yīng)新的需要。

2.1 更新傳統(tǒng)成本控制的理念

企業(yè)文化能影響各項(xiàng)管理職能的實(shí)現(xiàn)和組織效力的發(fā)揮,它與成本管理存在著必然的聯(lián)系,要求管理者推行人性化的成本管理,企業(yè)文化的建設(shè)的主要目的就是要增強(qiáng)員工在降成本、增效益上的責(zé)任感和自覺(jué)性,增強(qiáng)企業(yè)員工內(nèi)部的凝聚力,讓員工們感覺(jué)到是在做自己喜歡的工作,發(fā)自內(nèi)心地對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。成本意識(shí)是成本控制的基本落腳點(diǎn)。

首先，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視成本控制，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)降低成本的潛力是無(wú)限的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有認(rèn)識(shí)到成本的重要性，深刻地體會(huì)到成本是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的大問(wèn)題，才能自覺(jué)地搞好成本管理。

其次，要樹(shù)立全員成本控制意識(shí)，使得員工以主人翁的心態(tài)做好成本節(jié)約的工作，使 各主管部門(mén)、生產(chǎn)單位的每一位員工都對(duì)各自的成本計(jì)劃與成本支出引起重視，將生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)消耗聯(lián)系起來(lái)，定期進(jìn)行成本分析，從而使全員成本控制落到實(shí)處。只有樹(shù)立起員工的成本意識(shí)，才能建立起控制成本的主動(dòng)性，才能使降低成本的各項(xiàng)具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用。

2.2 全面推行成本預(yù)算管理

全面推行成本預(yù)算管理是電力企業(yè)成本控制的共識(shí)。預(yù)算是決策目標(biāo)的具體化和量化，包括預(yù)算編制、預(yù)算實(shí)施、預(yù)算差異分析三部分。預(yù)算管理有動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的特點(diǎn)。特別是實(shí)踐中編制的預(yù)算幾乎都是彈性預(yù)算或滾動(dòng)預(yù)算，不斷對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行差異分析，不斷完善和提高預(yù)算編制水平和加強(qiáng)對(duì)管理薄弱環(huán)節(jié)的控制。

建立全面預(yù)算管理體系，首先應(yīng)建立健全專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，為了加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)間的信息溝通和相互約束，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)從各部門(mén)抽調(diào)相關(guān)人員組成專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理委員會(huì)，并由董事會(huì)直接負(fù)責(zé)，以增強(qiáng)其獨(dú)立性和權(quán)威性，便與其在制定預(yù)算過(guò)程中能得到各部門(mén)的積極配合、獲取有用的信息資料；其次要使用科學(xué)的預(yù)算編制方法，不同電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)特點(diǎn)不同，因此不能僅僅為了操作上的簡(jiǎn)便而采用不符合企業(yè)自身特點(diǎn)的預(yù)算編制方法，如果企業(yè)的實(shí)際情況發(fā)生了較大變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整預(yù)算編制方法；同時(shí)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核，為了將成本預(yù)算控制落到實(shí)處，電力企業(yè)應(yīng)設(shè)立獨(dú)立、完善的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核，通過(guò)對(duì)全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況進(jìn)行定期審計(jì)，以及時(shí)添堵成本管理漏洞，對(duì)預(yù)算中不合理的地方做出調(diào)整，并根據(jù)各部門(mén)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況，把成本管理的責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個(gè)職工，把成本指標(biāo)與工作績(jī)效掛鉤，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰，以便發(fā)揮全面預(yù)算的激勵(lì)作用，通過(guò)預(yù)算管理的全過(guò)程來(lái)激發(fā)員工。

2.3 強(qiáng)化責(zé)任成本管理

通過(guò)責(zé)任成本管理可以促進(jìn)責(zé)任目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在實(shí)踐中電力企業(yè)必須在明確責(zé)任的基礎(chǔ)上建立完備的成本管理責(zé)任保障體系。具體應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：

首先，工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成本管理負(fù)責(zé)、要制定周密的成本 目標(biāo)管理計(jì)劃、協(xié)調(diào)各部門(mén)和各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，杜絕由于不負(fù)責(zé)任造成返工等現(xiàn)象的發(fā)生，并對(duì)整個(gè)工程成本指標(biāo)的管理負(fù)責(zé)。

其次，由于電力企業(yè)每一項(xiàng)工作都必須由多個(gè)部門(mén)合作完成，因此必須將預(yù)算管理的目標(biāo)成本分解到每一個(gè)具體項(xiàng)目，并進(jìn)一步落實(shí)到各部門(mén)、各崗位，甚至是每一位員工，從而實(shí)行全員、全過(guò)程的成本管理體系，以保證完成既定成本目標(biāo)。再次，工程管理質(zhì)量監(jiān)督檢查部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，定期或不定期地組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量抽查，確保工程施工質(zhì)量，并對(duì)由于本部門(mén)的監(jiān)督檢查不力等原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量下降造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

2.4 大力發(fā)展成本控制信息系統(tǒng)

現(xiàn)代企業(yè)管理的突出特征就是利用先進(jìn)的技術(shù)手段，采用先進(jìn)合理的管理模式改善現(xiàn)有的管理狀況，許多先進(jìn)的管理思想也必須借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)才得以實(shí)現(xiàn)。因此，大力發(fā)展成本控制信息系統(tǒng)，是搞好成本項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。成本控制信息系統(tǒng)就是把市場(chǎng)預(yù)測(cè)、物資采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、工程技術(shù)等各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行一體化管理，把用戶的需求、企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動(dòng)聯(lián)系在一起，將作業(yè)流程看成一條價(jià)值鏈，可使管理人員把更多的精力用在事前、事中的成本控制上，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。結(jié)論

目前，全國(guó)電力供應(yīng)形勢(shì)日趨緊張，加快電力的發(fā)展是唯一的選擇。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天,經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變,市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈, 面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)應(yīng)從管理的高度去挖掘降低成本的途徑和獲取效益的潛力。企業(yè)的生存質(zhì)量依賴(lài)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,經(jīng)濟(jì)效益又來(lái)源于嚴(yán)格、有效的成本管理。因此成本管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。電力企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,充分運(yùn)用現(xiàn)代的管理辦法提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地。參考文獻(xiàn): [1] 戈飛平.成本管理觀念的更新與成本控制新思路[J].上海會(huì)計(jì),1995(5).[2] 殷召新、朱涉世 ：降低電力企業(yè)生產(chǎn)成本的途徑[J].安慶師范學(xué)院院報(bào)，2006（1）.[3] 王新明.電力企業(yè)推行全面預(yù)算管理的幾個(gè)問(wèn)題思考[J].電力財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),2003(4).[4] 王志堅(jiān) ：基層供電企業(yè)強(qiáng)化電力基建工程管理的思考 [J].云南電業(yè)，2008（12）.

第五篇：淺議人力資源管理與成本核算

淺議人力資源管理與成本核算

摘要: 全球逐步邁向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)也由原來(lái)的自然資源和資本資源為主轉(zhuǎn)向?qū)θ肆Y源的競(jìng)爭(zhēng)。因此，與企業(yè)人力資源有關(guān)的核算內(nèi)容便成為企業(yè)相關(guān)人做出決策所必需的信息。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源成本會(huì)計(jì)的確認(rèn)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代具有舉足輕重的作用，不僅要加強(qiáng)物質(zhì)成本的控制與管理，少投入多產(chǎn)出，更要加強(qiáng)人力資源成本的控制與管理。如何管理和控制好人力資源成本是企業(yè)成本控制的重要內(nèi)容之一。重視人力資源的成本管理，對(duì)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高職工的工作素質(zhì)都有著重要的意義。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；成本核算；計(jì)量方法

一、企業(yè)人力資源成本管理的重要意義

經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，人力資源成本的控制成為了人力資源管理直面的首要問(wèn)題，大多數(shù)企業(yè)采取了簡(jiǎn)單的“裁員減薪”，雖然“裁員減薪’是最快速最見(jiàn)效的辦法，但它會(huì)給組織帶來(lái)極大的傷害和負(fù)面影響。裁員不但嚴(yán)重地?fù)p壞了企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)，而且傷害了企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)組織的情感。組織內(nèi)長(zhǎng)期工作的員工是企業(yè)寶貴的人力資本，失去他們將對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展造成消極影響。因此在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，我們必須實(shí)施戰(zhàn)略性的人力資源成本控制策略，通過(guò)強(qiáng)制的預(yù)算管理控制費(fèi)用總額，通過(guò)精細(xì)化管理降低隱性成本，通過(guò)提高人均產(chǎn)出，降低相對(duì)人工成本。

(一)加強(qiáng)人力資源成本管理，有利于合理利用人力資源,提高企業(yè)效益

合理利用各種資源,使它們?cè)诮?jīng)濟(jì)過(guò)程中發(fā)揮最大的效益,始終是人類(lèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)追求的目標(biāo)。為此,就必須做到“物盡其用,人盡其才”,人力資源是寶貴的資源,高素質(zhì)的人力資源更是稀缺資源,他們?cè)诮?jīng)濟(jì)活動(dòng)中起著十分重要的作用。人盡其才的重要原則就是使用合適的人去做合適的事,人事相宜。知識(shí)技能高的人,他在教育訓(xùn)練等方面的投資就多,人力資源成本就高。如果我們讓這樣高能力、高成本的人來(lái)從事簡(jiǎn)單的勞動(dòng),這不僅浪費(fèi)人才,而且使人力成本增大。反之,如果我們讓能力低且成本低的人來(lái)從事復(fù)雜的工作,表面看來(lái)節(jié)約了人事成本,實(shí)際上能力低的人很難完成復(fù)雜的工作任務(wù)。

(二)加強(qiáng)人力資源成本管理,有利于提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率 企業(yè)從招聘員工到使用員工的過(guò)程中,人事成本的支出是已定的,而且在一

定時(shí)期這種支出也是相對(duì)固定的。如工資、保險(xiǎn)等的支出不會(huì)大起大落而是相對(duì)固定的。但是員工在勞動(dòng)過(guò)程的勞動(dòng)生產(chǎn)率因素則受到多種因素的影響而發(fā)生變化,影響員工勞動(dòng)的積極性,從而影響勞動(dòng)生產(chǎn)率。影響勞動(dòng)生產(chǎn)率的因素主要有:工資報(bào)酬是否公平,薪酬福利結(jié)構(gòu)和水平是否合理,管理是否到位,激勵(lì)是否足夠,企業(yè)文化是否被員工認(rèn)同等。這些方面都涉及到人力資源成本的支出。如果處理得好,則員工的滿意度提高,勞動(dòng)積極性和勞動(dòng)生產(chǎn)率就會(huì)提高,經(jīng)濟(jì)效益也就提高,反之就會(huì)下降。因此,勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益是一種正比關(guān)系。勞動(dòng)生產(chǎn)率越高,經(jīng)濟(jì)效益越好。

(三)加強(qiáng)人力資源成本管理，有利于合理分配利潤(rùn)

人力資源投資構(gòu)成人力資源成本。這種投資包括個(gè)人、企業(yè)和國(guó)家三部分。人們對(duì)人力資源進(jìn)行投資的目的是為獲得收益,因而是一種資本性投資成本資本化。因此,正確測(cè)定人力資源投資成本為企業(yè)合理分配利潤(rùn)奠定了基礎(chǔ)。個(gè)人通過(guò)薪酬獲得收益,國(guó)家通過(guò)稅收獲得收入,企業(yè)以凈利潤(rùn)形式獲得效益。

(四)加強(qiáng)人力資源成本管理，有利于國(guó)家對(duì)全社會(huì)人力資源進(jìn)行宏觀調(diào)控

通過(guò)對(duì)人力資源投資成本的測(cè)算,政府可以了解整個(gè)社會(huì)人力資源維護(hù)和開(kāi)發(fā)情況。由于人力資源的開(kāi)發(fā)和利用關(guān)系到國(guó)家的利益,因此政府就可以根據(jù)各地區(qū)、各部門(mén)、各行業(yè)、各單位的人力資源投資狀況,通過(guò)法律的、行政的、經(jīng)濟(jì)的手段來(lái)調(diào)控社會(huì)各方面的人力資源投資,從人力資源上保持各地區(qū)、各部門(mén)、各行業(yè)的高速、均衡和持續(xù)發(fā)展。

二、人力資源成本內(nèi)容的構(gòu)成(一)人力資源獲得成本

人力資源取得成本是企業(yè)在招募和錄取職工的過(guò)程中發(fā)生的成本，包括：

1、招募成本：指為了網(wǎng)羅吸引求職人員所發(fā)生的費(fèi)用, 如招工廣告費(fèi)、中介機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)、因招工而發(fā)生的差旅費(fèi)、接待費(fèi)、材料費(fèi)等。

2、選拔成本：選拔成本是企業(yè)為選擇合格的職工而發(fā)生的費(fèi)用，包括面試費(fèi)、調(diào)查費(fèi)、體檢費(fèi)、從事招聘工作的人員工資及獎(jiǎng)金等。

3、錄用安置成本：從錄用、分配、安排到特定職位或場(chǎng)所發(fā)生的成本。包括錄取手續(xù)費(fèi)、調(diào)動(dòng)補(bǔ)償費(fèi)、搬遷費(fèi)等。

(二)人力資源開(kāi)發(fā)成本

人力資源開(kāi)發(fā)成本就是進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)所發(fā)生的支出。它具體包括以下幾項(xiàng)：

1、上崗前教育成本，又稱(chēng)定向成本，是企業(yè)對(duì)上崗前的新職工進(jìn)行規(guī)章制

度等教育所發(fā)生的費(fèi)用。包括教育管理費(fèi)、資料費(fèi)和教育設(shè)備折舊費(fèi)等。

2、崗位培訓(xùn)成本：是接受訓(xùn)練者一面工作, 一面接受繼續(xù)教育、培訓(xùn)所發(fā)生的費(fèi)用, 如示范人員的人工費(fèi)、消耗材料費(fèi)、受訓(xùn)者的資料費(fèi)、學(xué)費(fèi)等。

3、脫產(chǎn)培訓(xùn)成本：是職工脫離崗位進(jìn)行正規(guī)的、需要較長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)所發(fā)生的費(fèi)用。包括培訓(xùn)費(fèi), 生活費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)等。

（三）人力資源使用成本

企業(yè)擁有人力資源旨在使用人力資源，寄希望于這一能動(dòng)的資源為企業(yè)創(chuàng)造使用價(jià)值，尤其是實(shí)現(xiàn)價(jià)值，達(dá)到贏利目的。企業(yè)使用人力資源需要支付使用成本。使用成本體現(xiàn)在報(bào)酬上，報(bào)酬不是傳統(tǒng)觀念的工資、獎(jiǎng)金。員工的報(bào)酬可謂豐富多彩。它有內(nèi)在報(bào)酬和外在報(bào)酬之分，無(wú)形報(bào)酬和有形報(bào)酬之別。具體講，企業(yè)將在如下幾個(gè)方面支付使用成本。一是員工離職，崗位與員工技能不相匹配，不僅崗位設(shè)計(jì)的成本白白支出，而且還要為崗位與員工技能不相匹配支付冤枉成本。二是使用報(bào)酬空間與員工的發(fā)展機(jī)會(huì)相匹配支付的時(shí)間成本和費(fèi)用。員工在崗位上沒(méi)有發(fā)展空間，員工的積極性，主動(dòng)性受挫，員工在報(bào)酬空間（加薪、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等機(jī)遇）上沒(méi)有發(fā)展空間，員工可能離職，企業(yè)也將為此支付成本。三是為員工參與管理創(chuàng)造條件支付的費(fèi)用。四是為員工的勞動(dòng)支付的工資成本，包括基本工資、獎(jiǎng)金，五險(xiǎn)一金等。

(四)人力資源離職成本

人力資源的離職成本，是由于職工離開(kāi)企業(yè)而產(chǎn)生的成本，包括：

1、離職補(bǔ)償成本：這是企業(yè)辭退職工，或職工自動(dòng)辭職時(shí)，企業(yè)所應(yīng)補(bǔ)償給職工的費(fèi)用，包括離職工資和一次性補(bǔ)償金。

2、離職前低效成本：這是職工將離開(kāi)企業(yè)而造成的工作或生產(chǎn)效率低下的損失費(fèi)用。主要指離職前低效率損失。

3、空職成本：這是職工離職后職位空缺的損失費(fèi)用。

三、人力資源成本的計(jì)量方法

（一）人力資源原始成本

原始成本計(jì)量基礎(chǔ)亦即實(shí)際成本計(jì)量基礎(chǔ)，是以取得、開(kāi)發(fā)、使用人力資源時(shí)發(fā)生的實(shí)際支出來(lái)計(jì)量人力資源成本的方式，反映了企業(yè)對(duì)人力資源的原始投資。各會(huì)計(jì)期間的人力資源投資支出, 要按照劃分收益性支出和資本性支出的原則, 將人力資源資本性投資部分確認(rèn)為人力資源的成本, 同時(shí)還應(yīng)根據(jù)人力資源成本的耗用情況, 對(duì)已經(jīng)形成的人力資源成本進(jìn)行攤銷(xiāo)。這種計(jì)量方法可以簡(jiǎn)單寫(xiě)成“人力資源的取得成本=重置招募成本+重置選擇成本+重置錄用成本+重置安置成本；人力資源的開(kāi)發(fā)成本=重置上崗前教育成本+重置崗位培訓(xùn)成本+重置脫產(chǎn)培訓(xùn)成本；人力資源的使用成本=重置工薪成本+重置獎(jiǎng)勵(lì)成本+重置調(diào)劑成本+重置保障成本”。

這種方法遵循了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)原則和會(huì)計(jì)方法, 其數(shù)據(jù)具有客觀性和可驗(yàn)證性, 能使人力資源會(huì)計(jì)與非人力資源會(huì)計(jì)在計(jì)價(jià)原則上保持一致, 使兩種信息具有可比性；其缺點(diǎn)是人力資源的實(shí)際價(jià)值可能大于歷史成本, 而且人力資源的增值和攤銷(xiāo)與人力資源的實(shí)際能力增減不一致, 致使信息使用者根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表上的數(shù)據(jù)分析人力資源時(shí), 與實(shí)際產(chǎn)生偏差。

（二）人力資源重置成本

現(xiàn)實(shí)重置成本計(jì)量基礎(chǔ)是以在當(dāng)前物價(jià)下重新錄用達(dá)到現(xiàn)有職工水平的全體人員所需的全部支出作為企業(yè)人力資源的資產(chǎn)值，它能全面地反映出企業(yè)在當(dāng)前條件下在現(xiàn)有人員上所支付的全部投資。雖然重置成本法的應(yīng)用最為廣泛,但其本身也存在著局限性:首先,很難在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中找到與本企業(yè)原有人員相同素質(zhì)和能力的人,這就使得重置成本很難確定。其次,由于重置成本法是根據(jù)市場(chǎng)的情況來(lái)預(yù)算估計(jì)的,而市場(chǎng)變幻莫測(cè),這對(duì)采用此方法的企業(yè)提出了更高的要求,并且由于內(nèi)外環(huán)境原因,使得重置成本的計(jì)量帶有主觀性。再次,根據(jù)以上重置成本項(xiàng)目的劃分,雖然在原則上符合重置成本的構(gòu)成事實(shí),但在具體核算上存在難度。

（三）人力資源機(jī)會(huì)成本

機(jī)會(huì)成本計(jì)量基礎(chǔ)是以職工離職或離崗使單位因該崗空缺而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失，作為人力資產(chǎn)損失費(fèi)用的計(jì)量依據(jù)。其計(jì)量方法可以簡(jiǎn)單寫(xiě)成“人力資源的重置離職成本= 重置離職補(bǔ)償成本+ 重置離職管理費(fèi)用+ 重置離職前低效成本+ 重置空職成本”。這種計(jì)量基礎(chǔ)的優(yōu)點(diǎn)是使機(jī)會(huì)成本更近似于人力資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，便于正確估價(jià)人力資源的成本，而且數(shù)據(jù)也比較容易取得。但這種計(jì)量基礎(chǔ)不僅脫離傳統(tǒng)工作模式，核算工作量也較大。

四、總結(jié)

企業(yè)人力資源成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它要求企業(yè)必須有系統(tǒng)、全方位、全過(guò)程地進(jìn)行這項(xiàng)工作。有效地控制企業(yè)人力資源成本，不僅有利于企業(yè)支出的減少、成本的降低，更有利于企業(yè)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置和人力資源成本的合理科學(xué)支出，使企業(yè)擁有富有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源保障。企業(yè)除了在人力資源成本各項(xiàng)指標(biāo)分析的基礎(chǔ)上，還可以有針對(duì)性地采取多種措施，降低人力資源成本，提高效益指標(biāo)。

（1）企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）規(guī)模和成本目標(biāo)管理，科學(xué)定崗定編，優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置，合理、節(jié)約地使用勞動(dòng)力。對(duì)每一個(gè)人都要有明確的工作崗位、工作任務(wù)、職責(zé)范圍和崗位職責(zé)。要堅(jiān)持做到用人有標(biāo)準(zhǔn)，人盡其才、才盡其用，最大限度地調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性。

（2）企業(yè)選才要合理，用才要適當(dāng)，避免大材小用，用人不當(dāng)。大材小用會(huì)使員工感到學(xué)無(wú)所用，工作積極性受影響，工作熱情受壓制，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)難以留住人才，造成企業(yè)人才流失。

（3）運(yùn)用高績(jī)效員工，是決定整個(gè)企業(yè)的效率、產(chǎn)出、盈虧和成敗的主要因素，構(gòu)成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)。企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)應(yīng)由面向全體員工向主要面向高績(jī)效員工轉(zhuǎn)變，向高績(jī)效員工傾斜。

（4）要保持職工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。因?yàn)槿藛T流動(dòng)頻繁，不僅企業(yè)生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）受影響，還會(huì)增加人員招聘、錄用、安置等人力資源獲取成本和開(kāi)發(fā)成本。

（5）從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和選拔人才。結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，依照企業(yè)的目標(biāo)策略，給有培養(yǎng)前途的職工設(shè)置具有挑戰(zhàn)性的工作或職位，使其能夠在工作中得到發(fā)展空間，不僅滿足了這些職工自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的需要，同時(shí)也使他們?cè)诠ぷ髦械玫藉憻?，真正的人才得以脫穎而出，這種人才選拔的方式成本最低、效率最高、效果最好。

（6）企業(yè)要通過(guò)培訓(xùn)，提高職工的素質(zhì)。企業(yè)有高效率的勞動(dòng)才能創(chuàng)造低成本、高利潤(rùn)率和勞動(dòng)者的高收入，而高效率的勞動(dòng)取決于勞動(dòng)者的勞動(dòng)素質(zhì)和勞動(dòng)積極性，取決于對(duì)勞動(dòng)者的不斷開(kāi)發(fā)和使用。

（7）企業(yè)要自覺(jué)遵守《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》以及相關(guān)的勞動(dòng)法規(guī)，雖然會(huì)增加勞動(dòng)成本，但與企業(yè)違反有關(guān)勞動(dòng)法律和法規(guī)相比付出的代價(jià)反而小很多，這也是企業(yè)獲得健康、長(zhǎng)久發(fā)展的必要條件。總之，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的特征和客觀條件，在人力資源管理上真正樹(shù)立“以人為本”的思想，不斷完善人力資源的成本預(yù)算和控制，最有效地利用人力資源，維持和提升人力資源質(zhì)量。