第一篇：湖南由創(chuàng)企業(yè)文化

湖南由創(chuàng)信息技術(shù)有限公司

湖南由創(chuàng)信息技術(shù)有限公司之企業(yè)文化

由創(chuàng)愿景

打造國(guó)內(nèi)專業(yè)的電子商務(wù)供應(yīng)鏈體系。由創(chuàng)的使命

聚焦壓力和挑戰(zhàn)，致力于成為行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的軟件開發(fā)商和信息服務(wù)提供商。以服務(wù)客戶為首任，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值，開拓創(chuàng)新、立足現(xiàn)在，讓公司走上健康、穩(wěn)定的發(fā)展之路，為推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的信息全球化貢獻(xiàn)一份力量。由創(chuàng)的核心價(jià)值觀

誠(chéng)信：誠(chéng)實(shí)守信，忠誠(chéng)企業(yè)，言行一致責(zé)任：主動(dòng)履責(zé)，勇于承擔(dān)，盡職盡責(zé)創(chuàng)新：與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，敢為人先奉獻(xiàn)：愛崗敬業(yè)，真誠(chéng)服務(wù)，回報(bào)客戶 經(jīng)營(yíng)理念

誠(chéng)意為金，信譽(yù)為本。始終如一，誠(chéng)實(shí)守信。盡職盡責(zé)，與時(shí)俱進(jìn)。服務(wù)理念

以服務(wù)客戶為首要任務(wù)，第一時(shí)間響應(yīng)客戶的需求，為客戶提供有效、快捷、方便的服務(wù)，始終堅(jiān)持滿足客戶需求是我們發(fā)展的原動(dòng)力。發(fā)展理念

堅(jiān)持“客戶第一，與時(shí)俱進(jìn)，技術(shù)為先”的發(fā)展理念，滿足客戶需求的同時(shí)，不斷完善自我，開拓新領(lǐng)域，創(chuàng)技術(shù)新高，堅(jiān)持開放合作，不斷提升公司在網(wǎng)絡(luò)虛擬市場(chǎng)的形象地位。

湖南由創(chuàng)信息技術(shù)有限公司

第二篇：創(chuàng)創(chuàng)企業(yè)文化

創(chuàng)創(chuàng)國(guó)際集團(tuán)公司文件

創(chuàng)創(chuàng)企業(yè)文化公示

一、“創(chuàng)創(chuàng)”定義：創(chuàng)造價(jià)值與創(chuàng)新

二、創(chuàng)創(chuàng)集團(tuán)使命 ：讓好產(chǎn)品推廣全世界

1、“好產(chǎn)品”定義：

A 為客戶創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)品；B 得到客戶認(rèn)可的產(chǎn)品；C能夠滿足更多客戶需求的產(chǎn)品。

2、“推廣”定義：用行進(jìn)的營(yíng)銷技術(shù)（互聯(lián)網(wǎng)、微信、呼叫中心、電視購(gòu)物??），為客戶提供綜合解決方案。

3、“全世界”定義：A 全球一體化時(shí)代；B渴望將客戶的好產(chǎn)品推廣 全世界。

三、創(chuàng)創(chuàng)集團(tuán)愿景：成為中國(guó)營(yíng)銷第一平臺(tái)，讓我們一起實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，影響世人兩千年。

1、為什么要成為第一？因?yàn)榈谝荒芨淖兾覀兊拿\(yùn)；

2、為什么要定義為“營(yíng)銷”？因?yàn)闋I(yíng)銷可以改變所有人的命運(yùn)；

3、成就客戶，成就員工；企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念影響世人兩千年。

四、創(chuàng)創(chuàng)集團(tuán)價(jià)值觀：創(chuàng)造價(jià)值、顛覆創(chuàng)新、正念利他、持續(xù)鉆研、日日精進(jìn)、團(tuán)隊(duì)共享。

1、創(chuàng)造價(jià)值：

A 為客戶創(chuàng)造最想要的結(jié)果，具有超前服務(wù)意識(shí)；

B 站在客戶的立場(chǎng)思考問題，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，最終達(dá)到客戶和公司都滿意； C 與客戶交流過程中，即使不是自己的責(zé)任，也不推諉； D 尊重他人，隨時(shí)隨地維護(hù)創(chuàng)創(chuàng)形象。

2、顛覆創(chuàng)新：

A 創(chuàng)造變化，帶來結(jié)果突破性提高；

B 在工作中有前瞻思維，建立新方法、新思路；

C創(chuàng)造變化，在工作與生活中時(shí)刻保持創(chuàng)新能力，改變世界的思維；

D 面對(duì)變化，理性對(duì)待，誠(chéng)意配合，對(duì)產(chǎn)生的困難和挫折，能自我調(diào)整，并正面影響和帶動(dòng)同事。/

2創(chuàng)創(chuàng)國(guó)際集團(tuán)公司文件

3、正念利他：

A 熱愛創(chuàng)創(chuàng)，顧全大局，不計(jì)較個(gè)人得失；

B誠(chéng)信正直，表里如一，不傳播負(fù)能量，對(duì)損害公司利益的行為及時(shí)有效制止； C在平時(shí)生活與工作當(dāng)中，樂于助人，積小善成大善；在與人意見不一致時(shí)，應(yīng)理性的作出適當(dāng)?shù)淖尣?，努力與對(duì)方達(dá)成共識(shí)，使達(dá)到共贏的結(jié)果。

D 不傳播未經(jīng)證實(shí)的消息，不背后不負(fù)責(zé)任議論事和人，并能正面引導(dǎo)，對(duì)于任何意見和反饋“有則改之，無則加勉”；

E 主動(dòng)幫助伙伴成長(zhǎng)，幫助客戶，不做損人利已的事情。

4、持續(xù)鉆研：

A 不斷設(shè)立更高目標(biāo)，并為之全力以赴；

B 持續(xù)研究世界頂尖營(yíng)銷技術(shù)，將測(cè)試成功的技術(shù)推廣給客戶； C以消費(fèi)者為導(dǎo)向，持續(xù)研究消費(fèi)者的需求；

D持續(xù)學(xué)習(xí)，自我完善，做事充分體現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向； E 持續(xù)研究工作方法，提高工作效率。

5、日日精進(jìn)：

A 保持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)；持續(xù)學(xué)習(xí)，自我完善，精益求精；

B 每天自我反省和總結(jié)；

C 今天的事不推到明天，上班時(shí)間只做與工作有關(guān)的事情；

D 遵循必要的工作流程，不因工作失職而造成的重復(fù)錯(cuò)誤。6：團(tuán)隊(duì)共享：

A 積極融入團(tuán)隊(duì)，樂于接受同事的幫助，配合團(tuán)隊(duì)完成工作；

B積極主動(dòng)分享業(yè)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)給予同事必要的幫助，善于利用團(tuán)隊(duì)的力量解決問題和困難；

C決策前積極發(fā)表建設(shè)性意見，充分參與團(tuán)隊(duì)討論；決策后，無論個(gè)人是否有異議，必須從言行上完全予以支持；

D善于和不同類型的同事合作，不將個(gè)人喜好帶入工作，充分體現(xiàn)“對(duì)事不對(duì)人”的原則； E我們是一家人，每個(gè)人都要具有當(dāng)家作主的思想，建設(shè)家園，與家人共同成功，分享成功，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

創(chuàng)創(chuàng)集團(tuán)

2013年11月18日/ 2

第三篇：湖南貴太太企業(yè)文化

企業(yè)使命：做世界級(jí)好油 中國(guó)茶油的驕傲

企業(yè)精神：山不辭土 故能成其高 海不辭水 故能成其深

員工精神：動(dòng)力比能力重要 方向比方法重要 做人比做事重要、工作精神：做好每一個(gè)細(xì)節(jié) 要做就做最好

團(tuán)隊(duì)氣氛：愛微笑 愛生活

經(jīng)營(yíng)理念：物盡其用 人盡其才

顧客理念：用更高的價(jià)值回報(bào)消費(fèi)者

產(chǎn)品形象：天賜精華 點(diǎn)滴高貴 依山傍水生產(chǎn) 遠(yuǎn)離城市污染 品牌形象：系出東方 茶油皇后

品牌傳播口號(hào)：油中貴太太 貴太太生態(tài)茶油

消費(fèi)理念：品質(zhì)生活 油我做主

第四篇：由企業(yè)文化所想到的

由企業(yè)文化所想到的在改革開放的新形勢(shì)下，面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和日益多元化的格局，要求企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)，樹立更好的企業(yè)文化，打造一支富有戰(zhàn)斗力的職工隊(duì)伍，提升企業(yè)職工的凝聚力，向心力，力求每個(gè)職工都有歸屬感，方能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。

常言道，大企業(yè)看文化，文化是發(fā)展的核心。企業(yè)文化的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。一是創(chuàng)造員工價(jià)值階段,二是追求外部顧客價(jià)值階段,三是顧客價(jià)值階段,這也是企業(yè)文化的最高境界。自硬的文化就是秉承利于天下的企業(yè)使命，提升產(chǎn)品質(zhì)量，做好每個(gè)零件，講提升的精神文明建設(shè)成果有效的融入到企業(yè)的生產(chǎn)中，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。對(duì)于我們而言，就是要以企業(yè)為家，以技術(shù)為保障，強(qiáng)化每一個(gè)員工的責(zé)任心，從自我做起，從每一個(gè)零件做起，關(guān)注工藝的，每一個(gè)細(xì)節(jié)，做好生產(chǎn)過程中的螺絲釘，精確定位自己的位置。明確自身的崗位職責(zé)，不好高騖遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地的干好每天的產(chǎn)品，無論是高端的精密合金還是低端的產(chǎn)品，在質(zhì)量上不進(jìn)行區(qū)分，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己。把簡(jiǎn)單的事情做精，做細(xì)，在保障質(zhì)量的前提下進(jìn)行分析總結(jié)，力求每一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定，在此基礎(chǔ)上，留心工藝，多學(xué)，多問，多比較，多思考，干好自己的事情，作為企業(yè)的一員，融入其中，打造精密的耐磨零件，打造精致的自我，無論是產(chǎn)品還是職業(yè)素養(yǎng)，都得到提升，并且同步，實(shí)現(xiàn)雙贏的局面，相信企業(yè)的明天會(huì)更好。

一、文化是企業(yè)的靈魂

企業(yè)文化的核心是向員工和社會(huì)公告企業(yè)的“尊重體系”,尊重人才,尊重人的貢獻(xiàn),尊重人的自尊,尊重人的正常和活躍的需求,尊重人對(duì)發(fā)展的向往,尊重人的努力,它是企業(yè)肌體的血液,是企業(yè)品牌的靈魂,是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。

二、學(xué)習(xí)是進(jìn)步的動(dòng)力

企業(yè)的員工來自四面八方,有不同的文化和背景,因此一方面面臨多元化的挑戰(zhàn),另一方面正是這種差異的碰撞,成為團(tuán)隊(duì)成員知識(shí)和創(chuàng)意的源泉。企業(yè)的學(xué)習(xí)過程,實(shí)際上就是個(gè)體成員所擁有知識(shí)的傳遞、分享、整合與增值的過程。新的知識(shí)往往來源于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)體,將高度個(gè)人化的、難以規(guī)范的、不易傳遞給他人的知識(shí),通過提煉以便團(tuán)隊(duì)更有效地綜合利用。建立知識(shí)共享系統(tǒng),信任是基礎(chǔ),溝通是關(guān)鍵。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任感,既是有效溝通的前提,又是有效溝通的目的,是團(tuán)隊(duì)成功運(yùn)行的潤(rùn)滑劑。一個(gè)充滿信任感的團(tuán)隊(duì),將更容易形成凝聚力,更容易培養(yǎng)溝通熱情,更大限度地激發(fā)成員創(chuàng)新能力,驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員知識(shí)資本的增值。

建立學(xué)習(xí)型組織直逼管理的根源?，F(xiàn)在畢竟不是一夫當(dāng)關(guān)的年代了,必須將企業(yè)改造成為一種學(xué)習(xí)型組織,通過培養(yǎng)彌漫整個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)氣氛,使每個(gè)人都想通過組織實(shí)現(xiàn)自己的人生意愿,實(shí)現(xiàn)思維不斷創(chuàng)新,工作程序不斷革新,企業(yè)產(chǎn)品不斷更新。建立學(xué)習(xí)型組織是可能的,也是容易實(shí)現(xiàn)的,因?yàn)槊總€(gè)人都是天生的學(xué)習(xí)者,學(xué)習(xí)不僅是人的天性,也是使生命趣味盎然的源泉,當(dāng)一個(gè)企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織之后,就能在學(xué)習(xí)中不斷地健康成長(zhǎng)。

三、人才是發(fā)展的根本

企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)已經(jīng)集中在具有創(chuàng)造性潛能的人的身上,人是知識(shí)的載體,是企業(yè)活力的源泉,企業(yè)的發(fā)展必須依靠高素質(zhì)的勞動(dòng)者,以人才,一是善于二是善于經(jīng)營(yíng)人才

一流的企業(yè)需要一流的人才來創(chuàng)造,用人之道決定了企業(yè)的效率和效益,優(yōu)秀的企業(yè)必然是善于充分發(fā)揮人力資本效能的企業(yè),在企業(yè)的發(fā)展過程中,在新的環(huán)境下,獨(dú)立自由和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐漸被員工接受,員工希望有一種自由、平等、相互信任的氛圍,在這種環(huán)境下,人們創(chuàng)造性更加,性約束,也必須注重人本化管理,經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)就是調(diào)動(dòng)人的積極性。人本化管理建立在科

學(xué)管理的基礎(chǔ)上,是對(duì)科學(xué)管理的深刻革命,傳統(tǒng)的科學(xué)管理建立在勞動(dòng)對(duì)資本的隸屬關(guān)系上，現(xiàn)代管理要求改變這一狀況,必須將人作為管理體系的中心,企業(yè)要想成為具有鮮明形象特征和堅(jiān)定意志的主體,把企業(yè)法人的抽象人格變成具有極大創(chuàng)造力的具體人格,只有真正在管理理念上把企業(yè)和市場(chǎng)的外部契約內(nèi)化為企業(yè)全體職工的主觀要求,才能提高企業(yè)的效率。不斷地完善企業(yè)各種制度,努力創(chuàng)造一個(gè)人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境,把個(gè)人的成功轉(zhuǎn)化為企業(yè)的成功。

企業(yè)要展,離不開人的因素。從泰勒1911年出版《科學(xué)管理原因》算起,現(xiàn)代管理科學(xué)已走過百年的歷程,從“人”的角度審視這段管理學(xué)的發(fā)展軌跡,可以發(fā)現(xiàn),以泰勒和法約爾為代表,將企業(yè)中的人看成受利益驅(qū)動(dòng)的”;以梅奧為代表,將工看成是追求“自我實(shí)現(xiàn)的人”;以麥格雷提出的X-Y理論以及后來的超Y理論為代表,將工人看成是“復(fù)雜的人”以W大內(nèi)的Z理論為代表,強(qiáng)調(diào)“眾人”的重要性;以戴維斯對(duì)組織文化的研究為代表,強(qiáng)調(diào)“組織中的人”的特性。20世紀(jì)80年代開始興起企業(yè)文化,開始注意員工作為“文化人”的存在。弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化,堅(jiān)持以人為本,建立學(xué)習(xí)型企業(yè),正是企業(yè)實(shí)現(xiàn)百年老店的坦途。

第五篇：湖南農(nóng)信企業(yè)文化之我見

湖南農(nóng)信企業(yè)文化之我見

隨著農(nóng)村金融體制改革的不斷深入，農(nóng)村信用社在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位不斷加強(qiáng)，商業(yè)化進(jìn)程進(jìn)一步加快，在這個(gè)進(jìn)程中，信用社原有的價(jià)值觀念、行為方式和經(jīng)營(yíng)理念都受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。要想在以實(shí)力論地位、以競(jìng)爭(zhēng)求生存的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下取得長(zhǎng)足的發(fā)展，就要求我們沖破舊有的習(xí)慣思維、打破舊有的企業(yè)文化，培育和建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，最終把信合企業(yè)建設(shè)成具有強(qiáng)大核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的金融企業(yè)。所謂企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，它的目的就是在于振奮人心，提高素質(zhì)，凝聚力量，加強(qiáng)管理，提升效益，推進(jìn)發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，培育先進(jìn)的企業(yè)文化正為越來越多的企業(yè)所認(rèn)同，而農(nóng)村信用社正面臨著體制改革帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，更應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)，培育出獨(dú)具特色的金融企業(yè)文化，從而推動(dòng)農(nóng)村信用社的改革與發(fā)展，基于以上認(rèn)識(shí)，筆者結(jié)合工作實(shí)際，著重從操作層面提出湖南農(nóng)信企業(yè)文化構(gòu)建問題的淺見，拋磚引玉，以供參考。

一、正確進(jìn)行企業(yè)自我定位，明確定位目標(biāo)。就是要科學(xué)合理地制定企業(yè)文化的發(fā)展目標(biāo)，明確農(nóng)村信用社的基本信念，制定《農(nóng)村信用社企業(yè)員工手冊(cè)》、《農(nóng)村信用社企業(yè)文化手冊(cè)》和農(nóng)村信用社的標(biāo)記徽標(biāo)，統(tǒng)一對(duì)外的服務(wù)行為（即服務(wù)用語、服務(wù)規(guī)程、員工著裝），有效地引導(dǎo)農(nóng)村信用社員工的認(rèn)識(shí)與行為，激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。具體定位表現(xiàn)在“三個(gè)明確”：一是明確企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)是農(nóng)村信用社整體發(fā)展目標(biāo)的組成部分。創(chuàng)建特色的農(nóng)村信用社企業(yè)文化是手段、是動(dòng)力、是保證；而鑄造卓越的農(nóng)村信用社品牌是目的、是目標(biāo)、是方向。兩者相輔相成，互為促進(jìn)。從這個(gè)定義上說，企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)具有根本的一致性。致力于企業(yè)做大做強(qiáng)，長(zhǎng)盛不衰，應(yīng)成為農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)定不移的奮斗目標(biāo)；二是明確企業(yè)文化建設(shè)是農(nóng)村信用社一門特色的文化課程。企業(yè)文化建設(shè)既具有自身獨(dú)特的規(guī)律性，又具有很強(qiáng)的實(shí)踐性。當(dāng)前，農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)（特別是后發(fā)展地區(qū)）幾乎是一片空白，在思想認(rèn)識(shí)上存在不少障礙，主要表現(xiàn)在“四種情緒”，即模糊情緒、畏難情緒、觀望情緒和埋怨情緒，主要原因是對(duì)農(nóng)村信用社企業(yè)文化的功能和作用及現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨向缺少全面了解。因此，要將理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，構(gòu)筑符合農(nóng)村信用社特

色的企業(yè)文化體系。三是明確企業(yè)文化建設(shè)是農(nóng)村信用社發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性任務(wù)。一方面，它是一個(gè)循序漸進(jìn)、潛移默化的培育和植入工程；另一方面，又是一個(gè)與時(shí)代同步的開放伸延發(fā)展過程，所以，農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)必須確立長(zhǎng)期鞏固的思想，不能搞短期效益行為，不能只追求“階段性成果”。只有強(qiáng)調(diào)共識(shí)，全員參與，集思廣益，使決策和管理都建立在全員智慧與經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的決策和管理，才能構(gòu)筑經(jīng)久不衰的農(nóng)村信用社企業(yè)文化。

二、建立和完善內(nèi)部制度規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行力度。企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化。企業(yè)的規(guī)章和制度既影響和制約著企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢(shì)，又促使不同企業(yè)的企業(yè)文化朝著個(gè)性化的方向發(fā)展?？梢哉f，農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)過程，也就是企業(yè)制度健全、規(guī)范、完善、落實(shí)的過程。所以在建設(shè)農(nóng)村信用社企業(yè)文化的同時(shí)，必須按照企業(yè)文化的精神，建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，使員工有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。具體落實(shí)在“三個(gè)有”：一是有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橐?guī)范。包括制度規(guī)定、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法、工作措施、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則。不斷創(chuàng)新制度、創(chuàng)新管理，各司其職，使企業(yè)文化在觀念、制度、管理和機(jī)制創(chuàng)新中不斷升華。二是有一套很有權(quán)威的知識(shí)讀本，不是零碎的、說法不一的，而是被大多數(shù)農(nóng)村信用社員工認(rèn)可、基本準(zhǔn)確的企業(yè)文化知識(shí)。三是有一套極富魅力的禮儀系統(tǒng)。農(nóng)村信用社要有自己的禮儀方式、文明用語、風(fēng)采展示、形象宣傳等。這個(gè)系統(tǒng)要有新意，要有特色，要工作和生活相結(jié)合，使員工喜聞樂見。只有這樣，農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)才有可靠的保證，才能長(zhǎng)期作用于企業(yè)管理、改革和發(fā)展，真正成為企業(yè)前進(jìn)的巨大動(dòng)力。

三、積極宣傳企業(yè)文化，使企業(yè)文化的精髓深入人心。農(nóng)村信用社企業(yè)的個(gè)性文化一旦形成體系，就需要進(jìn)行傳播和落實(shí)。任何一種新的文化推廣，都是通過宣傳被員工認(rèn)知的，通過進(jìn)一步宣傳被員工接受的，農(nóng)村信用社企業(yè)文化創(chuàng)建也是一樣。因此，宣傳灌輸“三要”要先行：首先是要讓員工知曉。要對(duì)員工不斷地加強(qiáng)灌輸，加強(qiáng)農(nóng)村信用社企業(yè)理念和人性化宣傳力度，在企業(yè)的各個(gè)溝通渠道進(jìn)行宣傳和闡釋，企業(yè)內(nèi)刊、板報(bào)、宣傳欄、各種會(huì)議、研討會(huì)、局域網(wǎng)，都應(yīng)該成為企業(yè)文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解農(nóng)村信用社的文化是什么，怎樣做才符合本單位的文化。其次要典型引路。在選樹過程中，要把典型的選樹

工作與農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)、員工思想觀念的轉(zhuǎn)變結(jié)合起來，通過典型的宣傳，使企業(yè)文化人格化、典型化。通過典型的培養(yǎng)、選樹、宣傳和示范，讓員工看到企業(yè)倡導(dǎo)什么，崇尚什么，追求什么，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、積極向上的良好氛圍。第三是要總結(jié)宣傳。企業(yè)文化是從實(shí)踐中總結(jié)出來的，還要在實(shí)踐中推廣應(yīng)用，在實(shí)踐中強(qiáng)化宣傳，反復(fù)整合提煉，才能扎根于員工的心中，并變?yōu)樽杂X行為。只有企業(yè)文化通過有組織、有計(jì)劃的宣傳、灌輸、強(qiáng)化，才能逐步達(dá)到被員工知曉、理解、接受進(jìn)而自覺遵照?qǐng)?zhí)行的目的。

四、督促管理層以身作則，樹立良好的模范帶頭作用。在農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念和行為起著至關(guān)重要的作用，而要塑造和維護(hù)農(nóng)村信用社的共同價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)該成為這種價(jià)值觀的體現(xiàn)和化身，并通過自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)垂范應(yīng)從“三個(gè)帶頭”做起：首先要帶頭參與。領(lǐng)導(dǎo)要注重塑造積極向上的企業(yè)文化、宣傳倡導(dǎo)先進(jìn)的企業(yè)理念。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前途，歸根結(jié)底取決于領(lǐng)導(dǎo)層的發(fā)展趨勢(shì)和方向，所以，農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的參與和發(fā)動(dòng)。其次要帶頭示范。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是全體員工的代表，是企業(yè)發(fā)展的責(zé)任者，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的開拓者和規(guī)劃制度的創(chuàng)立執(zhí)行者，因此，農(nóng)村信用社各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)乃至信用分社、儲(chǔ)蓄所主任（所長(zhǎng)）能否把握自我并實(shí)現(xiàn)自我超越，將關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。再次要帶頭投入。農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)是企業(yè)的長(zhǎng)期行為，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)行不斷的督導(dǎo)和強(qiáng)化，形成長(zhǎng)效機(jī)制，給予人力、物力、財(cái)力等方面的投入，設(shè)定專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行組織和管理，使得農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的理念深入人心，并在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現(xiàn)出來。

五、堅(jiān)持以人為本的管理理念，提倡人性化管理。在農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)將著力點(diǎn)放在怎樣充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，提高員工的“主人翁”意識(shí)和大力倡導(dǎo)員工敬業(yè)奉獻(xiàn)精神的工作上，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展，人是最關(guān)鍵的因素，對(duì)此要著重“三個(gè)培育”：

一是培育優(yōu)秀員工，打造興社平臺(tái)。針對(duì)農(nóng)村信用社的人才現(xiàn)狀，要樹立“人才就在企業(yè)里，人才與企業(yè)一起成長(zhǎng)”的觀念，營(yíng)造“事業(yè)留人，待遇留人，感情留人”的親情企業(yè)氛圍；要強(qiáng)化員工培訓(xùn)力度和渠道，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員

工凝聚力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)農(nóng)村信用社大發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)中，還要強(qiáng)調(diào)每個(gè)人的力量，注重每個(gè)人的作用，提倡每個(gè)人的發(fā)展，通過強(qiáng)化群眾觀念，倡導(dǎo)深入群眾、聯(lián)系群眾、團(tuán)結(jié)群眾的作風(fēng)，形成全員參與、全員進(jìn)取的企業(yè)文化。

二是培育民主文化，提高“主人翁”意識(shí)。我們所倡導(dǎo)的奉獻(xiàn)觀應(yīng)建立在重視人、關(guān)心人、理解人和尊重人的基礎(chǔ)上。一個(gè)企業(yè)只有剛性、理性的制度，缺乏人性化、人情味的東西也是不行的，在制定剛性管理制度的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)融入“愛”的管理理念。“感人心者，莫先乎情”。作為管理層應(yīng)該為員工解決迫切需要解決的問題，包括工作，生活環(huán)境的改善、員工發(fā)展空間的創(chuàng)造以及福利的合理分配等。既要尊重個(gè)人的正當(dāng)利益，又要尊重主體的需求意識(shí)，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，要促使員工擺正集體功利與個(gè)人功利之間的關(guān)系，正確處理“大河無水小河干”與“小河有水大河滿”的關(guān)系，將個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)興衰緊密聯(lián)系在一起，提高員工“主人翁”的意識(shí)。

三是培育團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。良好的人際關(guān)系，有利于企業(yè)內(nèi)部形成合作共事、眾志成城克難制勝、堅(jiān)不可摧的隊(duì)伍。為形成良好的人際關(guān)系，農(nóng)村信用社要在內(nèi)部倡導(dǎo)一種合作共事的人系關(guān)系，使每位員工適度把握合作與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，使員工之間加強(qiáng)合作、競(jìng)爭(zhēng)有序。各個(gè)單位和部門也要在分工基礎(chǔ)上理順關(guān)系、協(xié)調(diào)合作、形成合力，要堅(jiān)決遏制部門和部門之間、人和人之間勾心斗角的無序競(jìng)爭(zhēng)，盡可能避免和減少內(nèi)耗，使員工舒心工作，安居樂業(yè)，從而有效地把廣大員工的工作熱情和工作積極性充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮出來，匯聚成農(nóng)村信用社企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)在動(dòng)力。

滄海桑田，物換星移，中國(guó)信合在發(fā)展的道路上有勝利的喜悅，也有歷史包袱的感慨和承載。我們慶幸擁有中國(guó)信合這面招牌，我們珍視黨和國(guó)家賦于我們的重任。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)信合人有信心有能力創(chuàng)一流企業(yè)、樹一流品牌、做一流員工，用先進(jìn)的企業(yè)文化武裝自己，邁步實(shí)現(xiàn)歷史新跨越！