第一篇：石盤屯供電所管理典型經(jīng)驗案例

田氏供電所管理典型經(jīng)驗案例

安全生產(chǎn)-安全管理

作者：鄭希田

單位：國網(wǎng)河南內(nèi)黃縣供電公司

供電所簡介：石盤屯供電所位內(nèi)黃縣西北，現(xiàn)有干部職工共31人，其中全民工2人，農(nóng)電員工25人，勞務(wù)派遣用工4人。設(shè)有配網(wǎng)維護班、營抄班。擔(dān)負著石盤屯鄉(xiāng)26個行政村、1個集鎮(zhèn)的供電任務(wù)，全所共有用電客戶9360戶，其中居民用戶8670戶。

摘要： 一直以來，供電所缺乏來自供電企業(yè)的到位的安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，從而使得管理比較混亂，職責(zé)分不清楚，安全生產(chǎn)問題比較多，再加上供電所管理人員安全意識不到位，沒有充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，違章指揮、違章操作現(xiàn)象較多，這就導(dǎo)致農(nóng)村電網(wǎng)安全事故經(jīng)常發(fā)生。

自從農(nóng)網(wǎng)改造以來，供電所不僅很大地改善了農(nóng)村電力設(shè)施，還大大提高了其供電能力，可以說基本安全有序地運行。但是，介于供電所安全管理底子比較薄弱，基本存在著各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、安全管理不規(guī)范、安全措施落實不到位、設(shè)備的檢修和維護不及時、安全檢查流于形式、甚至違章作業(yè)等等情況。安全生產(chǎn)制度不完善、不健全就容易引起思想上的松懈，這就容易誘發(fā)安全隱患，甚至發(fā)展成安全事故。所以根據(jù)國家電力系統(tǒng)現(xiàn)行的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全一套從本供電所實際出發(fā)、切實可行的安全生產(chǎn)管理制度，并嚴格認真貫徹執(zhí)行，堅決不打人情牌。積極開展安全日活動、班前班后會、安全分析會、安全檢查活動等各種安全生產(chǎn)例行工作，并形成各種安全生產(chǎn)管理的技術(shù)資料、臺賬、檔案和記錄，不斷地規(guī)范供電所的安全管理，切實把各種安全技術(shù)措施落實到位，努力提高供電所整體安全管理水平。2 切實提高員工的安全思想認識

供電所的一線生產(chǎn)員工大多數(shù)來自農(nóng)村，文化水平較低，安全意識淡薄，工作責(zé)任心不夠強的現(xiàn)象普遍存在，大多數(shù)人對安全生產(chǎn)的認識不深刻，有的甚至認為自己多年的工作經(jīng)驗才是本錢，是最重要的，不承認錯誤；把違章操作當做是一種習(xí)慣。對上級部門要求切實落實的安全管理措施抱著懷疑的態(tài)度，認為完全是多此一舉。在思想上完全沒有緊迫性，認識也不到位。就形成“安全很重要，但實際操作不在乎”的惡性循環(huán)，導(dǎo)致供電所的安全管理水平也得不到實質(zhì)性的提高。所以供電所要加強安全宣傳教育，結(jié)合自身實際，按安監(jiān)科要求學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件、規(guī)程、事故通報、簡報，并根據(jù)外面已經(jīng)發(fā)生的事故來對自己的條件入座對號，假想是否會發(fā)生安全事故，有針對性地讓職工在思想上重視安全生產(chǎn)，從根本上提高安全的意識，并充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，做到在任何時候、任何狀況下對安全生產(chǎn)工作都不能麻痹大意。要引導(dǎo)職工牢牢記住“安全重于泰山”的思想，并始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。培養(yǎng)職工養(yǎng)成自覺地遵守各項安全規(guī)章制度，自覺改掉習(xí)慣性違章的惡習(xí)，并要加強績效考核執(zhí)行力度，可以通過定期和不定期的安全檢查，嚴格落實責(zé)任主體，并實施制度相對應(yīng)的獎罰，以達到激勵員工自覺做好工作的目的，從而真正實現(xiàn)“要我安全”為“我要安全”的轉(zhuǎn)變，切實提高員工的安全意識。加強“票證”管理，嚴格考核

供電所對有關(guān)電力安全規(guī)程中的“保證安全的組織措施”落實不到位，對“兩票”、“危險點分析”、“標準化作業(yè)程序”等規(guī)程規(guī)范沒有很好地遵守，甚至發(fā)生工作票未經(jīng)簽發(fā)就開工的違章行為。普遍存在這些現(xiàn)象：線路第一種工作票僅掛設(shè)一副接地線；工作票填寫不夠規(guī)范；工作票未經(jīng)簽發(fā)就直接進行工作許可辦理和工作終結(jié)手續(xù)，甚至代簽；工作終結(jié)手續(xù)沒有履行到位；工作票沒有附危險點分析和控制措施票；危險點分析和控制措施內(nèi)容無針對性和可操作性等。所以供電所一定要加強“票證”管理；把“危險點分析及預(yù)控措施”和“標準化作業(yè)程序”當做重點來抓，并把安全考核跟經(jīng)濟效益直接掛鉤，明確每個人的安全生產(chǎn)的責(zé)任，明確工作票的填寫人為“工作負責(zé)人”，第一次審核人為“簽發(fā)人”，再次審核人為“許可人”的程序；操作票的填寫人為“操作人”，審核人分別為“監(jiān)護人”和“發(fā)令人”，從而確保工作票或操作票的正確率由三個人共同負責(zé)，共同把關(guān)，從而確?！皟善薄碧顚懙恼_率。安監(jiān)部門要定期組織開展“兩票”的相關(guān)培訓(xùn)講座，并針對安全檢查發(fā)現(xiàn)的典型問題作專題報告，并認真組織員工學(xué)習(xí)《兩票實施細則》；管理人員要加強對兩票的日常檢查和指導(dǎo)，并嚴格進行月末審核、分析總結(jié)等工作票管理工作，規(guī)范管理；對工作票的“工作負責(zé)人”、“簽發(fā)人”、“許可人”等人員實行動態(tài)管理，加強對他們的工作票管理工作進行監(jiān)督，并把考核結(jié)果和經(jīng)濟獎罰直接聯(lián)系在一起，出現(xiàn)違規(guī)嚴重者取消其相應(yīng)資格，并追究責(zé)任。加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)

目前，各地供電所的職工整體素質(zhì)普遍低下，文化水平不高，技術(shù)水平也跟不上設(shè)備更新的速度，基本無法滿足日常運行維護管理的要求，所以要想提高供電所的安全生產(chǎn)整體水平，就必須加強職工的業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，職工在上崗前就必須經(jīng)過技能培訓(xùn)教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗。要制訂員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計劃，并定期參加電業(yè)局的專門的培訓(xùn)機構(gòu)，從提高職工實際技能為出發(fā)點，加大對職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。并培養(yǎng)職工“學(xué)習(xí)是最大的快樂，培訓(xùn)是最好的福利”的學(xué)習(xí)理念，提倡“以人為本”的企業(yè)文化。培訓(xùn)完要進行考試，以此來檢驗培訓(xùn)的效果，以考促訓(xùn)。并按照相關(guān)規(guī)定的標準定出初級工、中級工、高級工，根據(jù)培訓(xùn)的成績來衡量職工的業(yè)務(wù)水平，按照所處的層次不同，工資檔次也不同，并適當拉開工資距離，從各個方面來提高農(nóng)電工的學(xué)習(xí)積極性，提高業(yè)務(wù)技能。對于培訓(xùn)不合格的員工要加強業(yè)務(wù)知識的補充，再培訓(xùn)還不合格就不準上崗，嚴格持證上崗制度。

供電所可以根據(jù)自身的實際，按季節(jié)進行開展有針對性的反安全事故演習(xí)，從而提高事故的應(yīng)變能力和實踐操作水平；要杜絕跟隨作業(yè)、盲目作業(yè)等壞習(xí)慣；加強日常作業(yè)安全管理，積極開展危險點分析和控制措施的工作，對作業(yè)中可能發(fā)生安全隱患和危險點進行預(yù)控，切實了解安全隱患和危險點的實際位臵，并進行安全性評價，可以運用事故樹狀分析等相關(guān)方法，提前分別列出對策以備萬一，真正地做到防患于未然，從根本上保證安全生產(chǎn)。5 加強安全工器具的管理，確保安全防護

現(xiàn)在供電所里的安全工器具管理主要存在以下現(xiàn)象：沒有建立安全工器具管理臺賬；沒有對安全工器具進行統(tǒng)一分類編號，并指定地點存放；沒有定期對安全工器具進行檢查和試驗；安全工器具維護不好，甚至帶病服役。供電所要強調(diào)“安全工器具是生命線”的安全理念，加強員工的安全培訓(xùn)，并正確使用、保管、保養(yǎng)安全工器具，定期對安全工器具進行試驗，合格后方可使用；要明確要求嚴格保管自身的安全工器具，嚴禁挪作他用；建立健全安全工器具考核機制，對違反相關(guān)規(guī)定者要嚴格查處。6 結(jié)語

總之，鑒于供電所現(xiàn)有存在的問題，從完善和健全各項安全生產(chǎn)管理制度、切實提高員工的安全思想認識、加強“票證”管理，嚴格考核、加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)、加強安全工器具的管理，確保安全防護等五個方面進行論述，安全生產(chǎn)是企業(yè)的發(fā)展的基礎(chǔ)，是經(jīng)濟效益的保證。只有嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度、提高員工的業(yè)務(wù)技能水平，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強“票證”管理，并把考核與經(jīng)濟掛鉤，把保證安全措施落實到位，才能提高供電所的安全管理水平。

第二篇：電商典型案例

古虞王果業(yè)星創(chuàng)天地電商

開展情況匯報

二0一八年三月二十日

案例目錄

一、強大專業(yè)的導(dǎo)師團隊

二、組織開展“平陸大講堂”“戰(zhàn)略規(guī)則與生存法則講座”，及“中小微企業(yè)家生存法則講座”

三、輔導(dǎo)神鷹果品專業(yè)合作社承建“玉露香梨標準化示范基地建設(shè)”

四、在張店鎮(zhèn)流轉(zhuǎn)200畝土地建設(shè)蘋果標準化示范區(qū)

五、幫助西南吳村制定產(chǎn)業(yè)扶貧發(fā)展規(guī)劃

六、電商助力脫貧攻堅

七、孵化大學(xué)生創(chuàng)業(yè)——“桃花源漁樂中心”、“春雨苗木基地”、八、“玉露香梨標準化生物防控技術(shù)”開發(fā)推廣

九、“玉露香梨提質(zhì)增效技術(shù)”開發(fā)

十、“產(chǎn)品可溯源技術(shù)”開發(fā)

十一、申請“古虞王”著名商標

十二、開發(fā)“大紅蜜”桃品種

十三、帶動貧困戶應(yīng)用“神鷹農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺”1700余戶

十四、引進“勛章”微管理系統(tǒng)供中小企業(yè)免費使用

十五、開展電商培訓(xùn)

十六、創(chuàng)建平陸縣微信互動群30個

十七、90后團隊培育

十八、培訓(xùn)貧困戶

平陸縣古虞王果業(yè)有限公司自創(chuàng)辦以來，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極投身電商平臺建設(shè)，并被國家科技部評為“古虞王星創(chuàng)天地”，為返鄉(xiāng)創(chuàng)客提供創(chuàng)業(yè)示范場地、創(chuàng)客培訓(xùn)基地、企業(yè)孵化場所，吸納了一支熟悉農(nóng)村產(chǎn)業(yè)、經(jīng)驗豐富的創(chuàng)業(yè)服務(wù)團隊和導(dǎo)師隊伍。不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，如龍頭企業(yè)模式，專業(yè)合作社模式，“線上+線下”一體化營銷模式，為入駐企業(yè)和創(chuàng)客提供創(chuàng)業(yè)開店、運營指導(dǎo)、電商培訓(xùn)等服務(wù)。目前共有核心導(dǎo)師16人，常駐創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師4名，轉(zhuǎn)化技術(shù)成果與產(chǎn)品2項，孵化大學(xué)生創(chuàng)業(yè)及專業(yè)合作社6個。

一、強大的導(dǎo)師團隊

在原有核心導(dǎo)師團隊以香港科技大學(xué)MBA 著名戰(zhàn)略專家鮑舟波，曾任錫恩集團副總裁胡小燕，中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢管理委員會注冊高級管理顧問、工商管理博士周意純等9位專家團隊的基礎(chǔ)上，2017年我們又聘請了農(nóng)業(yè)領(lǐng)域資深戰(zhàn)略專家、MBA工商管理碩士、農(nóng)學(xué)學(xué)士何占良，著名星火科技帶頭人、洛川果樹研究所專家趙福泰，西北大學(xué)王耀教授，西北果樹所高級農(nóng)藝師、“金剪刀”項目負責(zé)人、蘋果故事技術(shù)規(guī)程起草人侯小安，洛川第一剪馮紅利老師等成為我們星創(chuàng)天地的客座教授，擅長教練技術(shù)的曹澗秋老師等，目前團隊共有核心導(dǎo)師16人。鮑舟波

? 世紀盟創(chuàng)始人

? 香港科技大學(xué)MBA 華南理工大學(xué)應(yīng)用數(shù)學(xué)碩士

? 十多年咨詢培訓(xùn)實操經(jīng)驗，專注于企業(yè)頂層設(shè)計，精通企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式設(shè)計。

? 曾為數(shù)百家家企業(yè)提供咨詢或?qū)雠嘤?xùn)服務(wù)，包括萬科集團、立白集團、波司登男裝、云南滇紅茶業(yè)、深圳南玻集團、惠州天寶集團、正大集團、影兒服飾、波司登男裝、辰州礦業(yè)、金太陽家紡、美格登家具、溫州上賓等

? 為云南滇紅茶業(yè)、奧飛集團等企業(yè)導(dǎo)入五年長期戰(zhàn)略執(zhí)行一體化項目

? 為天寶集團、億源科技等企業(yè)導(dǎo)入戰(zhàn)略實施管控咨詢項目 ? 為立白集團、影兒服飾、南玻集團、訂購拜科技、金太陽家紡、美格登家具、上賓美容、辰州礦業(yè)、波司登男裝、辰州礦業(yè)等企業(yè)導(dǎo)入內(nèi)訓(xùn)項目

胡小燕

?世紀盟聯(lián)合創(chuàng)始人

?曾任錫恩集團副總裁，主管集團渠道、大客戶事業(yè)部 ?曾任共好集團《成功經(jīng)理人》、《突破管理》、《人財》、《贏銷》等雜志主編

?擅長核心戰(zhàn)略系統(tǒng)、團隊管控、執(zhí)行力提升方面的咨詢及培訓(xùn)

?16年咨詢培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗，7年大型公開課授課經(jīng)驗

周意純

?工商管理博士

?中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢管理委員會注冊高級管理顧問 ?中商國際管理研究院執(zhí)行院長助理、研究員 ?擅長工業(yè)品營銷咨詢、組織架構(gòu)重整

?專業(yè)著作：《中國管理顧問手冊》、《贏利模式》、《商業(yè)營業(yè)員培訓(xùn)手冊》、《完美營銷》、《零障礙營銷》、《零缺陷復(fù)制》、《黑鉆顧問》

王耀，西北大學(xué)，高級工程師，現(xiàn)農(nóng)心研發(fā)部。近年來先后申請國家發(fā)明專利20項，其中發(fā)明專利授權(quán)15項，外觀設(shè)計授權(quán)1項。撰寫科研論文十多篇，在國內(nèi)重要刊物上公開發(fā)表論文八篇。

在科研方面承擔(dān)國家科技部科研項目一項、陜西省科技廳科重大研項目一項、陜西省農(nóng)業(yè)廳、陜西省果業(yè)局科研項目4項，成果鑒定2項。從2000年開始研究果樹腐爛病的綜合防治，其研究成果 2009年5月14日通過了陜西省科技廳組織的專家技術(shù)鑒定（陜科鑒字[2009]第049號），并作為重大科技成果進行登記（登記號9612009Y0223）。該項技術(shù)在全國推廣使用面積600萬畝以上。

2010年獲得延安市科學(xué)技術(shù)一等獎、2010年獲得陜西省首屆發(fā)明創(chuàng)業(yè)獎、2010年獲得第十九屆全國發(fā)明博覽會金獎、2014年獲得第八屆國際發(fā)明博覽會金獎、銀獎、享受西北大學(xué)（1992）青年科技工作者校內(nèi)特殊津貼。

一流的專家隊伍

目前團隊除核心導(dǎo)師外，人才梯隊已初具規(guī)模，目前團隊有90后知識青年19人加盟，178名技術(shù)專家服務(wù)，其中高級農(nóng)藝師6人。

二、在全縣開展“中小企業(yè)生存法則”培訓(xùn)

聘請著名戰(zhàn)略專家鮑舟波老師為平陸縣100多名小微企業(yè)家講授《中小企業(yè)生存法則》；在平陸大講堂為300多人

講授《生存法則與戰(zhàn)略規(guī)則》，從戰(zhàn)略的高度，對平陸縣脫貧攻堅產(chǎn)業(yè)扶貧提出了建設(shè)性意見。

開展平陸縣中小微企業(yè)生存法則講座，培訓(xùn)人數(shù)150人

在平陸大講堂開展300人左右的“企業(yè)生存及戰(zhàn)略規(guī)則”講

座 10

三、協(xié)助神鷹農(nóng)業(yè)承建“玉露香梨標準化示范區(qū)”

古虞王果業(yè)緊緊圍繞縣委、縣政府脫貧攻堅主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)玉露香梨的發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)幫助農(nóng)戶尤其是貧困戶發(fā)展種植玉露香梨這一特色產(chǎn)業(yè)，擴大種植面積，取得了良好成效。目前主要做了以下幾方面的工作：

1、項目區(qū)以平陸縣辛店村為主，幅射全縣7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)玉露香梨種植村，面積達10000畝以上。目前已制定了玉露香梨栽培管理技術(shù)規(guī)程及標準化收購、包裝、銷售標準。2、2017年，玉露香梨收購季節(jié)，通過微店、淘寶等電商平臺，線上線下雙管齊下，組織收購并銷售了全縣境內(nèi)的玉露香梨，收購價高于市場價1-2元左右，大大提高了農(nóng)戶的種植積極性。

3、創(chuàng)新玉露香梨栽培管理模式獲得成功。“三不植保方案”大大減輕了農(nóng)民負擔(dān)，降低了農(nóng)民投入?！叭弧奔床皇┗?，不澆水，不套袋，“三不”方案讓農(nóng)戶每畝地減少投入兩千元左右。按照“三不”方案種植出來的玉露香梨糖度高達16度以上，遠遠超過市場上普通玉露香梨兩三度以上。常溫下存放期高達60天不腐爛，便于農(nóng)戶輕松管理、確保收成，更給貧困農(nóng)戶吃上了定心丸。

項目評審會

示范基地建設(shè)觀摩

四、張村鎮(zhèn)辛店村開展玉露香梨產(chǎn)業(yè)講座并流轉(zhuǎn)土地進行示范帶動

在張店鎮(zhèn)流轉(zhuǎn)200畝土地建設(shè)蘋果標準化示范區(qū)

五、幫助西南吳村制定產(chǎn)業(yè)扶貧發(fā)展規(guī)劃

幫助平陸縣西南吳村制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，目前意見稿已經(jīng)完成。該規(guī)劃高屋建瓴，使西南吳村的脫貧致富有了戰(zhàn)略指引和正確的方向，確保西南吳村在以后幾十年的發(fā)展中少走或不走彎路。在西南吳村流轉(zhuǎn)200畝土地，發(fā)展大紅蜜桃及玉露香梨產(chǎn)業(yè)，帶領(lǐng)村民致富。

六、電商助力脫貧攻堅

從2015年蘋果滯銷到2017年玉露香梨銷售，我們利用朋友圈，在張家口、涿州、重慶、杭州等地建立銷售網(wǎng)絡(luò)，累計幫助農(nóng)戶銷售蘋果20多車240余噸。與高端企業(yè)平臺聯(lián)合，打造城市運營商、社區(qū)銷售等渠道，多方拓寬銷售網(wǎng)絡(luò)；還多方宣傳，鼓勵指導(dǎo)農(nóng)民創(chuàng)建微店，使用微信，利用親友圈銷售自家水果。例如員海軍的膜袋蘋果去年一斤賣到了3元，陳東振家的9畝果園賣了20多萬元，趙公民的桃子在網(wǎng)上銷售，一斤平均賣到了5元錢還供不應(yīng)求。大部分社員在我們的幫助下，將蘋果銷售出去，降低了損失。

產(chǎn)業(yè)扶貧需要助拉，推力，但是，更需要外部拉力，也就是銷售通道。產(chǎn)業(yè)扶貧必須建立優(yōu)質(zhì)的銷售平臺，確保不滯銷，才能不挫傷農(nóng)戶的生產(chǎn)積極性。如果說我們屬于助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民脫貧的推力，那么外部銷售平臺就是拉力。兩者有效結(jié)合，才能使產(chǎn)業(yè)扶貧不至于出現(xiàn)供大于求的尷尬局面。2016年，世紀盟企業(yè)家平臺、重慶友善通訊、廣州惠盟電力、涿州志愿者協(xié)會、張家口豐正醫(yī)療器械等公司或平臺，累計幫助我縣果農(nóng)銷售160余噸蘋果，成為產(chǎn)業(yè)扶貧一支不可缺少的“拉力”團隊。

培育銷售網(wǎng)絡(luò)，星創(chuàng)天地目前已打造了260多人的城市代理商團隊，教會近100多名社員開微店銷售自己及該村水果，吸納匯聚了40多位果桃梨誠信客商加盟。目前基本形

成了高端精品水果供應(yīng)給城市代理商，中低端水果由傳統(tǒng)客商兜底及農(nóng)民微商自產(chǎn)自銷的三級銷售體系。

2017年，玉露香梨收購季節(jié)，通過微店、淘寶等電商平臺，線上線下雙管齊下，組織收購并銷售了全縣境內(nèi)的玉露香梨，收購價高于市場價1-2元左右，大大提高了農(nóng)戶的種植積極性。

七、孵化大學(xué)生創(chuàng)業(yè)——“桃花源漁樂中心”，孵化“平陸縣正道職業(yè)技能學(xué)?！?，目前各種手續(xù)正在審批中。成立以后的“正道職業(yè)技能學(xué)校”將以農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)為主，對需要轉(zhuǎn)移到非農(nóng)產(chǎn)業(yè)就業(yè)的農(nóng)村富余勞動力開展培訓(xùn)，提高農(nóng)民的素質(zhì)與技能，包括職業(yè)技能培訓(xùn)和引導(dǎo)性培訓(xùn)，注重認知改造、心理疏導(dǎo)、法制教育等，提高農(nóng)民就業(yè)競爭力，幫助他們適應(yīng)城市化、市場化、工業(yè)化進程，孵化“平陸縣春雨優(yōu)質(zhì)苗木基地”，培育無毒無菌優(yōu)質(zhì)苗木。孵化洪池會業(yè)養(yǎng)豬醫(yī)院，目前已正式運營。

八、“玉露香梨標準化生物防控技術(shù)”開發(fā)推廣

產(chǎn)業(yè)建設(shè)標準化

（1）標準化生產(chǎn)資料供應(yīng)

示范區(qū)生產(chǎn)資料由神鷹農(nóng)業(yè)統(tǒng)一采購供應(yīng)。（2）標準化生產(chǎn)植保方案

示范區(qū)全程采用“有機肥做底肥+生物農(nóng)藥+葉面肥”的植保技術(shù)方案，簡單，高效，省時，省力，易操作，可復(fù)制。

（3）標準化農(nóng)業(yè)機械投資

示范區(qū)采用高效的機械化操作，提高生產(chǎn)效率，降低勞動強度。

生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄標準化（1）產(chǎn)前

產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及種植技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)生物有機肥、生物農(nóng)藥應(yīng)用培訓(xùn)。

（2）產(chǎn)中

生產(chǎn)資料統(tǒng)一采購供應(yīng)，簡單、高效的植保方案，建立及時完整的數(shù)據(jù)分析和匯總，做到管理統(tǒng)一，技術(shù)統(tǒng)一，標準統(tǒng)一。

（3）產(chǎn)后

統(tǒng)一包裝、標準存儲、展銷、推廣、招商。

九、“玉露香梨提質(zhì)增效技術(shù)”開發(fā)

玉露香梨產(chǎn)業(yè)作為我縣“縣東玉露香，縣西干果林”這一規(guī)劃的主要產(chǎn)業(yè)，在振興我縣農(nóng)村經(jīng)濟和促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收方面發(fā)揮了非常重要的作用。但仍然存在著基地規(guī)模發(fā)展和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)相對滯后的矛盾，提高香梨生產(chǎn)基地管理水平和組織化程度，建立標準化、規(guī)范化的生產(chǎn)單位，把生產(chǎn)、管理、貯藏、包裝、銷售等環(huán)節(jié)連成一個整體來進行品牌的培育是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然要求。玉露香梨示范園區(qū)的建設(shè)實施，為實現(xiàn)平陸縣香梨綠色果品的規(guī)?；a(chǎn)、核心技術(shù)的集成示范，龍頭企業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新發(fā)展提供了一個平臺。該項目的實施，將發(fā)揮企業(yè)組織牽頭輻射帶動農(nóng)戶的作用和市場開拓能力，將提高平陸縣香梨品牌的影響力和市場競爭力。利用星創(chuàng)天地平臺及服務(wù)團隊，將“植保懶配方”通過全縣多個合作社、種植大戶進行推廣，提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，促進農(nóng)民增產(chǎn)增收。

十、“產(chǎn)品可溯源技術(shù)”開發(fā)

十一、申請“古虞王”著名商標和有機轉(zhuǎn)換認證

十二、開發(fā)“大紅蜜”硬肉桃新品種

大紅蜜硬肉桃，被稱為桃子中的“不腐真身”，是古虞王果業(yè)在平陸桃區(qū)連續(xù)幾年不斷優(yōu)化改良的一個新品種，個大色艷，汁多如蜜，口感獨特，果肉白里透紅，核小肉多，粘核，成熟期通常為7月中下旬。自推向市場以來，一直供不應(yīng)求，成為廣大客商熱捧的一個品種，也是古虞王星創(chuàng)天地大力推廣、操盤的一個產(chǎn)業(yè)致富品種。

十三、帶動貧困戶應(yīng)用“神鷹農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺”1700戶

十四、引進“勛章”團隊管理軟件免費讓中小企業(yè)使用

勛章，中國首套面向微團隊管理的執(zhí)行力軟件，團隊行為習(xí)慣糾正系統(tǒng)?！皠渍隆毕到y(tǒng)，簡到極致，卻剛健有力： ——為中國30人以內(nèi)的基層團隊做執(zhí)行力推動和習(xí)慣糾正。10秒鐘即可建一個“組”倡導(dǎo)什么行為，就為之加分；杜絕什么行為，就為之減分；——讓員工清晰的知道你鼓勵他做什么。

【3大理念，直指內(nèi)心】

1、少即是多

——“勛章”系統(tǒng)聚焦于微，旨在一段時間，為一個小團隊，改掉一個壞習(xí)慣，或樹立一種好風(fēng)氣。一步一步，就是成功。

2、簡才能繁

——在移動互聯(lián)網(wǎng)中，每增加一個流程，用戶流失30%。我們將操作做到簡單極致，就是為了能頻繁使用。

3、斷勝于連

——勛章就是小團隊，小鼓勵，小懲罰，指向清晰但不難堪。因為環(huán)境、規(guī)則、尺度都不同，所以我們不鼓勵團隊和團隊拉通評比。

十五、開展電商培訓(xùn)

十六、創(chuàng)建平陸縣微信互動群30個

建立30個互動交流群

十七、90后團隊培育

十八、助力新型職業(yè)農(nóng)民培育，加大對貧困戶“扶貧扶智”的培訓(xùn)

助力脫貧攻堅，幫助神鷹果品專業(yè)合作社培訓(xùn)貧困農(nóng)戶二千多人。古虞王果業(yè)積極對接外部優(yōu)秀師資力量，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，通過卓越的課程運營體系，除了教授農(nóng)民技術(shù)以外，重點使廣大貧困戶學(xué)會了使用智能手機，用微信進行技術(shù)交流，學(xué)會自己開微店，增加了貧困戶脫貧致富的信心，改變了貧困戶“等、拿、靠、要”的惰性心態(tài)，增強了他們自立自助的積極心態(tài)。通過培訓(xùn)，很多農(nóng)戶有了“爭當有錢人，33

不當貧困戶”的“富人”意識，樹立了“以富為榮，以貧為恥”的正確觀念。

在培育貧困戶和新型職業(yè)農(nóng)民方面，利用星創(chuàng)天地專業(yè)化的優(yōu)勢，著眼于幫助農(nóng)民解決適應(yīng)科技進步、市場變化、提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平等問題，滿足新型職業(yè)農(nóng)民多層次、多形式、廣覆蓋的培訓(xùn)需求，培育和發(fā)展一批新型職業(yè)農(nóng)民，使農(nóng)村雙創(chuàng)的巨大潛力得以加快釋放。

第三篇：街道勞動保障所典型經(jīng)驗材料

文章標題：街道勞動保障所典型經(jīng)驗材料

圍繞重點任務(wù)努力開創(chuàng)社會保障工作新局面

※※街道勞動保障所成立于2003年6月，其前身系※※街道勞動人事管理站，現(xiàn)有工作人員5人。近年來，在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的大力支持和具體指導(dǎo)下，我們緊緊圍繞社會保險擴面、農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移和就業(yè)再就業(yè)三大

重點任務(wù)，加強自身建設(shè)，理清工作思路，創(chuàng)新工作機制，使※※街道社會保障工作呈現(xiàn)出重點突出、全面推進的良好局面，為全街道經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定作出了積極的貢獻。

一、加強自身建設(shè)，為做好勞動保障工作打下堅實的基礎(chǔ)

街道黨工委、辦事處對勞動保障所的建設(shè)高度重視，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，在區(qū)局的支持和指導(dǎo)下，選拔了5名工作人員，配備了通訊、交通工具，建立健全了各項工作制度，逐步實現(xiàn)了機構(gòu)、人員、編制、場所、經(jīng)費、工作“六到位”。針對勞動保障工作的新形勢，加強了對工作人員的教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)勞動法律法規(guī)，學(xué)習(xí)十項職責(zé)、辦事程序、工作紀律等業(yè)務(wù)知識，堅持結(jié)合實際，邊干邊學(xué)，邊提高，邊完善，較快的提高了工作人員勞動法律法規(guī)政策水平和業(yè)務(wù)知識。同時加強效率意識教育和廉政教育，樹立勞保工作人員良好形象，全所人員幾乎每天都在企業(yè)、農(nóng)村跑，以過硬的素質(zhì)、扎實的作風(fēng)、嚴明的紀律，贏得了基層的普遍贊譽。

二、創(chuàng)新參保擴面機制，努力完善社會保險體系

近年來，※※街道民營企業(yè)發(fā)展迅猛，截止目前，全街道民營企業(yè)已發(fā)展到278家，規(guī)模企業(yè)達到50家，從業(yè)人員3萬多人。企業(yè)多，職工多，社會保險擴面的任務(wù)艱巨而繁重，由于都是民營企業(yè)，個別企業(yè)主片面追求利潤最大化，對社會保險的認識不足，認為繳納社會保險是企業(yè)多余的開支，參保積極性不高，無形中又給社會保險擴面工作增加了相當大的難度。為解決這一問題，我們首先從加大宣傳力度入手，采取印發(fā)明白紙、登門宣講、舉辦學(xué)習(xí)班等各種形式，向企業(yè)主宣傳勞動保障法律法規(guī)，講解參加社會保險的好處，使他們逐步認識到參加社會保險是國家法律賦予企業(yè)的義務(wù)，有利于吸引更多、更好的人才，有利于激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，有利于提高企業(yè)的競爭力。其次，堅持“抓大戶、攻難戶、開新戶”的思路，以規(guī)模企業(yè)為重點，從骨干企業(yè)入手，以點帶面。新光實業(yè)集團是棉紗、毛毯、針織、服裝、生物制藥于一體的大型企業(yè)集團，資產(chǎn)總額3.5億元，職工2000多人，是※※街道的骨干企業(yè)，在全區(qū)乃至全市也較有名氣和影響。工作中，我們選定新光集團為突破口，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，一次為該企業(yè)辦理社會保險365人，對全街道社會保險擴面工作起到了重要的促進作用。第三，與勞動執(zhí)法相結(jié)合。積極配合區(qū)勞動監(jiān)察大隊對全街道企業(yè)進行勞動執(zhí)法檢查，進一步規(guī)范了企業(yè)用工行為，目前，絕大部分企業(yè)都能夠自覺做到用工必辦招工手續(xù)、必簽勞動合同、必購社會保險，使全街道社會保險擴面工作納入正常化、法制化的軌道。第四，量化任務(wù)，嚴格考核。將企業(yè)參保工作列入黨工委、辦事處對企業(yè)年終綜合考核的重要內(nèi)容，年初根據(jù)各企業(yè)實際情況，將社會保險擴面任務(wù)分解量化，下達到各企業(yè)，明確落實責(zé)任制，年終根據(jù)完成情況進行考核，兌現(xiàn)獎懲，調(diào)動了企業(yè)參保積極性。通過采取以上措施，使全街道企業(yè)社會保險擴面工作取得了較大進展，社會保險體系得到進一步完善。目前，全街道共完成企業(yè)社會保險擴面任務(wù)1890人，其中養(yǎng)老保險1270人，醫(yī)療保險500人，失業(yè)保險120人，征繳保險費額800萬元。

三、創(chuàng)新農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移機制，完善失地農(nóng)民生活保障和再就業(yè)體系

※※街道工業(yè)起步早，發(fā)展迅速，因企業(yè)占地引起的人地矛盾比較突出。目前，全街道共有農(nóng)業(yè)人口4.6萬人，耕地只有不到10000畝，部分村已沒有耕地，農(nóng)村富余勞動力比較多，如何實現(xiàn)農(nóng)村富余勞動力的有效轉(zhuǎn)移，解決失地農(nóng)民的就業(yè)問題，落實好失地農(nóng)民的基本生活保障，是當前※※街道社會保障工作的重中之重。工作中，我們把農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移與就業(yè)再就業(yè)有機結(jié)合起來，根據(jù)※※街道企業(yè)多、技術(shù)人才需求量大的實際，堅持以勞動技能培訓(xùn)為基礎(chǔ)、先培訓(xùn)再推薦就業(yè)的思路，大力加強職業(yè)技能培訓(xùn)工作，力爭每一個失地農(nóng)民都能夠掌握1－2項職業(yè)技能，提高素質(zhì)，增強再就業(yè)能力。2003年，組織545人次參加了區(qū)勞動和社會保障局舉辦的失地農(nóng)民勞動技能培訓(xùn)班，培訓(xùn)出微機、電焊工、電工、養(yǎng)殖等九個專業(yè)的技術(shù)人才400多人。在搞好培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們勞動保障所積極向街道轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)推薦就業(yè)，鼓勵企業(yè)優(yōu)先吸納當?shù)貏趧恿?，全年為企業(yè)輸送各類優(yōu)秀人才360人，受到企業(yè)的歡迎。同時，我們還鼓勵失地農(nóng)民充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，自主創(chuàng)業(yè)，據(jù)統(tǒng)計，2003年，※※街道共發(fā)展個體工商戶300戶，其中30以上是由失地農(nóng)民利用在培訓(xùn)班學(xué)到的一技之長創(chuàng)辦。目前，全街道失地農(nóng)民基本上能夠達到個個有活干，人人生活有保障。

二

○○四年五月

《街道勞動保障所典型經(jīng)驗材料》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀街道勞動保障所典型經(jīng)驗材料。

第四篇：電子商務(wù)典型經(jīng)驗和案例材料

電子商務(wù)典型經(jīng)驗和案例材料

**經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園把握電商行業(yè)特點，推進電商應(yīng)用，推進電商模式、機制創(chuàng)新等方面的經(jīng)驗做法有以下幾點 ：

（1）建立健全管理體制，營造良好政策環(huán)境 建立健全電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的創(chuàng)建管理體制，根據(jù)**縣電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀和特點制定區(qū)域內(nèi)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃；先行先試，制定電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園管理辦法，并出臺相應(yīng)的配套財政政策，明確支持方向和扶持范圍，使之形成有利于電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的政策環(huán)境。

最重要的是挑選一批產(chǎn)業(yè)園內(nèi)優(yōu)秀的起示范帶動作用的電子商務(wù)貿(mào)易企業(yè)和電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)，給予政策內(nèi)的相應(yīng)扶持，積極促進產(chǎn)業(yè)園內(nèi)部企業(yè)加入電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

（2）加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)筑完善支撐體系 基礎(chǔ)設(shè)施和信息化等支撐體系，是電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)茁壯成長的重中之重，為入駐企業(yè)提供較為完善的辦公環(huán)境、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心、倉儲物流、技術(shù)研發(fā)、人才培訓(xùn)等多層面的公共基礎(chǔ)設(shè)施保障和服務(wù)平臺。同時，積極引入第三方網(wǎng)上支付、移動支付、安全認證、信用評價、數(shù)據(jù)存證、物流配送、運營外包、技術(shù)支持配送等電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)，形成較為完備的電子商務(wù)交易支撐等相關(guān)服務(wù)體系。

（3）創(chuàng)新公共服務(wù)模式，促進交易行為規(guī)范 加強部門協(xié)作，整合公共資源，通過建立公共服務(wù)平臺等方式，為產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)提供一站式服務(wù)，實現(xiàn)電子政務(wù)與電子商務(wù)的有機結(jié)合，創(chuàng)新服務(wù)與監(jiān)管機制。鼓勵產(chǎn)業(yè)園區(qū)構(gòu)建適合不同行業(yè)需求的電子商務(wù)創(chuàng)新模式，大力推動電子商務(wù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，促進有形市場和虛擬市場的有機融合。同時積極開展電子商務(wù)信用體系建設(shè)，保障電子商務(wù)交易主體的真實性、可追溯性，保障商品信息的真實性和交易行為的規(guī)范性。

（4）創(chuàng)立多元投資體制，構(gòu)建良好服務(wù)體系 加快構(gòu)建適應(yīng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展多元化、多渠道的投融資機制，推進創(chuàng)立面向產(chǎn)業(yè)園區(qū)電子商務(wù)企業(yè)及相關(guān)服務(wù)業(yè)的電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)資金，立足企業(yè)需求與行業(yè)規(guī)律，通過政府基金引導(dǎo)帶動社會資金投入，依托產(chǎn)業(yè)園區(qū)公共服務(wù)平臺匯集企業(yè)數(shù)據(jù)資源以及產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)信用體系，積極構(gòu)建產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)投資、融資、孵化的良性運作環(huán)境與服務(wù)體系。

（5）鼓勵創(chuàng)建孵化中心，健全產(chǎn)學(xué)研用合作與創(chuàng)新機制

鼓勵引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)積極參與構(gòu)建電子商務(wù)孵化中心，積極推動電子商務(wù)產(chǎn)、學(xué)、研、用戰(zhàn)略合作和建立產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，為國內(nèi)外高等院校、科研院所在電子商務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究提供創(chuàng)新孵化與成果轉(zhuǎn)化服務(wù)，提高引進、消化、吸收和集成再創(chuàng)新能力，制定并完善電子商務(wù)產(chǎn)學(xué)研用和實施創(chuàng)新等優(yōu)惠政策。加大對電子商務(wù)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新等基礎(chǔ)研究與成果轉(zhuǎn)化的執(zhí)行力度，制定和完善電子商務(wù)產(chǎn)學(xué)研用和實施創(chuàng)新等優(yōu)惠政策。

（6）發(fā)揮產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)模效應(yīng)、服務(wù)市場體系建設(shè) 利用產(chǎn)業(yè)園區(qū)政策優(yōu)勢和完善的電子商務(wù)服務(wù)環(huán)境，吸引產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)進駐產(chǎn)業(yè)園區(qū)開展電子商務(wù)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)園區(qū)集聚效應(yīng)，形成特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢集群，充分利用電子商務(wù)的輻射帶動作用促進區(qū)域經(jīng)濟一體化發(fā)展。支持產(chǎn)業(yè)園區(qū)電子商務(wù)企業(yè)積極參與商務(wù)領(lǐng)域各項市場建設(shè)工程，為傳統(tǒng)企業(yè)、中小企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)提供專業(yè)化的服務(wù)保障，促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；優(yōu)化流通企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用，拓寬社區(qū)電子商務(wù)服務(wù)功能，拉動消費增長，方便百姓生活，推動現(xiàn)代市場體系建設(shè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，助力區(qū)域經(jīng)濟增長方式的較快轉(zhuǎn)變。

（7）建立人才發(fā)展戰(zhàn)略，健全人才引進機制 加大電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招才引智及人力資本投入，重點培育和引進電子商務(wù)發(fā)展急需的各類高端人才。推動產(chǎn)業(yè)園區(qū)與高校、研究機構(gòu)、園區(qū)企業(yè)聯(lián)合開展應(yīng)用性人才和管理型人才的職業(yè)培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，使產(chǎn)業(yè)園區(qū)成為電子商務(wù)人才的培訓(xùn)基地和人才高地。同時，要加快構(gòu)建科學(xué)的電子商務(wù)人才評價工作機制，建立健全有利于充分體現(xiàn)人才價值、激發(fā)人才創(chuàng)造活力的人才建設(shè)保障機制。

（1）人才培養(yǎng)

鼓勵職業(yè)院校新建實訓(xùn)基地，開展校企聯(lián)合培訓(xùn)、訂單式人才培養(yǎng)。鼓勵有條件的院校在電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建立電子商務(wù)培訓(xùn)基地。鼓勵和扶持各類培訓(xùn)機構(gòu)開展電子商務(wù)培訓(xùn)和認證，重點培育電子商務(wù)應(yīng)用型人才。鼓勵企業(yè)積極開展面向企業(yè)員工的電子商務(wù)培訓(xùn)。聯(lián)合全國眾多互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的專家學(xué)者、業(yè)界精英，建立青年電商創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺、創(chuàng)業(yè)人員培養(yǎng)、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的交流與推廣、為青年電商創(chuàng)業(yè)提供咨詢服務(wù)等方面工作。舉辦各類論壇活動，并邀請圈內(nèi)知名人士做演講報告。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師將通過自己豐富的經(jīng)驗，指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者運營過程中有可能及出現(xiàn)的問題，幫助創(chuàng)業(yè)者項目更好地成長。

（2）人才引進

以政策引領(lǐng)為先導(dǎo)，加大引才力度。全面落實高層次人才生活待遇，對符合條件的高層次人才及時發(fā)放生活津貼。充分運用報刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，及時宣傳報道該區(qū)人才工作的相關(guān)政策措施、做法經(jīng)驗、優(yōu)秀人才先進事跡，大力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好輿論氛圍。

以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為抓手，拓寬引才渠道。召開項目推薦會，宣傳床特創(chuàng)新政策和區(qū)域優(yōu)勢，建立人才工作站，主動與各類人才協(xié)會、團隊建立合作關(guān)系，大力引進人才。

（8）發(fā)展電商衍生服務(wù)業(yè)

加快培育和引進電子商務(wù)代運營、信息技術(shù)、金融、教育培訓(xùn)等領(lǐng)域的專業(yè)電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)，為縣域內(nèi)廣大傳統(tǒng)企業(yè)及電商企業(yè)的電子商務(wù)應(yīng)用提供專業(yè)化服務(wù)。

電子商務(wù)代運營服務(wù)業(yè)。引進一批專業(yè)的電子商務(wù)代運營企業(yè)，鼓勵有條件的電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)向電子商務(wù)代運營服務(wù)延伸，為缺乏電子商務(wù)人才及技術(shù)能力儲備的傳統(tǒng)企業(yè)提供一站式電子商務(wù)代運營服務(wù)，包括電子商務(wù)戰(zhàn)略咨詢、渠道規(guī)劃、平臺設(shè)計與建設(shè)、網(wǎng)站推廣、營銷策劃、培訓(xùn)輔導(dǎo)、運營托管等，提高傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)普及應(yīng)用及效果。

電子商務(wù)技術(shù)與數(shù)據(jù)基礎(chǔ)服務(wù)業(yè)。鼓勵軟件和信息服務(wù)企業(yè)向電子商務(wù)技術(shù)與數(shù)據(jù)基礎(chǔ)服務(wù)延伸，為電子商務(wù)應(yīng)用企業(yè)提供系統(tǒng)軟硬件、集成方案及相關(guān)服務(wù)、網(wǎng)站建設(shè)優(yōu)化等技術(shù)解決方案；培育和引進一批市場研究機構(gòu)，為電子商務(wù)應(yīng)用企業(yè)提供資訊產(chǎn)品、交易等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)挖掘、處理、分析服務(wù)，以增強企業(yè)抵抗市場風(fēng)險能力，同時提高電子商務(wù)企業(yè)的決策分析能力。

電子商務(wù)金融服務(wù)業(yè)。鼓勵各類金融服務(wù)機構(gòu)運用電子商務(wù)開展金融活動，完善金融監(jiān)管協(xié)調(diào)機制，加快電子商務(wù)金融領(lǐng)域的步伐，提高金融服務(wù)能力；鼓勵和支持銀行、信貸機構(gòu)等開展面向電子商務(wù)的金融服務(wù)，解決中小企業(yè)在電子商務(wù)業(yè)務(wù)過程中的突發(fā)性、小型金融融資需求；支持和引導(dǎo)電子商務(wù)企業(yè)采取引入風(fēng)險投資、戰(zhàn)略投資和發(fā)行債券等多種方式籌集資金，拓寬直接融資渠道。

電子商務(wù)教育培訓(xùn)服務(wù)業(yè)。鼓勵高校開設(shè)電子商務(wù)專業(yè)，面向電子商務(wù)在網(wǎng)絡(luò)營銷、品牌包裝、客服、倉儲、物流等環(huán)節(jié)的專業(yè)需求，開展電子商務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)；引進一批專業(yè)電子商務(wù)培訓(xùn)機構(gòu)，為電子商務(wù)應(yīng)用企業(yè)提供定制化的培訓(xùn)輔導(dǎo)，造就一批具有較高水平的信息技術(shù)應(yīng)用和現(xiàn)代化管理的實戰(zhàn)型專業(yè)人才。

第五篇：石盤屯中心學(xué)校工作人員考核意見

石盤屯中心學(xué)校工作人員考核意見

為了搞好群眾路線教育實踐活動，使中心學(xué)校工作有序、高效、順利進行，培養(yǎng)強有力的團隊精神，使工作考核能夠進入全縣先進行列，依據(jù)本鄉(xiāng)實際，特制定本考核意見。

一、考勤

1、上班時間：上午8：30（夏8:00）---12：00

下午：2：00（夏3:00）---5：00（夏6:00），做到不遲到、不早退，提倡每天提前十分鐘到崗整理內(nèi)務(wù)。

2、工作期間不上網(wǎng)打游戲，不打牌、下棋，不扎堆說閑話。若違犯且被人檢舉或曝光，依違紀處理。

3、因公出差或到學(xué)校檢查工作實行事前填出差單制度，不填視為曠工。

4、請假履行請假手續(xù)。由校長審批（不審批視為曠工）。

5、出勤情況納入績效考核。

二、學(xué)習(xí)與調(diào)研

1、堅持長期群眾路線教育實踐活動，學(xué)習(xí)教育專著、教育理論和教育報刊雜志，并有讀書筆記和心得、教育論文在縣級以上教育刊物上發(fā)表。

2、深入學(xué)校調(diào)查研究，接觸實際及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，每周到學(xué)校調(diào)研時間不得少于一晌，聽課不少于2課時（節(jié)假日除外）。每周聽課筆記要做到校長批閱。

3、自己分管工作中的問題，先提出自己的解決辦法和建議，上級分派下達的工作（或文件）要先拿出實施草案，然后報主管領(lǐng)導(dǎo)審批或集體研究后方可實施。

4、運用電腦辦公，爭取實現(xiàn)無紙化辦公，上報、下傳材料實現(xiàn)信息化。

5、對所分包的學(xué)校工作，應(yīng)多指導(dǎo)、勤檢查。確保安全穩(wěn)定不出問題，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高，教育管理更加規(guī)范。

6、要堅持每學(xué)期至少組織召開一次工作現(xiàn)場會或研討會。

7、積極創(chuàng)辦《石盤屯教育》。

三、教研

1、切實履行聯(lián)絡(luò)員和教研員的雙重職責(zé)，爭取使自己能夠在參與和聯(lián)絡(luò)的學(xué)校教研活動上有話可講，講得在理，指導(dǎo)到位。

2、把“三三三一” 課堂教學(xué)模式研究做為自己教研工作的重點，爭取每人每學(xué)期交一份研究報告。

3、成立鄉(xiāng)教研領(lǐng)導(dǎo)小組，制定教研工作計劃，指導(dǎo)和考核評價全鄉(xiāng)教研工作，每學(xué)期自己分包的學(xué)校都要有教研文章在《石盤屯教育》上發(fā)表。

四、會議

1、堅持每周全體中心校人員例會制度，例會時間為每周一上午9點（如有變化另行通知），各成員要安排好其他工作做到按時參加不缺席。

2、例會由校長主持，內(nèi)容為各成員匯報上周工作（要詳略得當、概括性強），談本周工作打算（要清晰明了、操作性強），校長總結(jié)上周工作安排本周工作。

3、堅持中小學(xué)校長少開會制度。能通過信息、電話傳達的，不再召開校長會議。（1）、校長會中心學(xué)校各成員全部參加。校長會實行考勤制度，與會人員因事不能到會，必須向中心學(xué)校校長請假。（2）、校長會由中心學(xué)校校長或授權(quán)中心校副校長主持。（3）、開會地點不定，可采用現(xiàn)場會的形式，也可隨機指定到某個學(xué)校開會。（4）、臨時重要工作會議隨機通知。

五、教育簡報

1、石盤屯教育是中心學(xué)校一個時期工作的縮影和規(guī)范管理的一種標志，也是中心學(xué)校一種重要的工作機制和管理水平不斷提高的平臺。

2、石盤屯教育由程林生老師負責(zé)材料收集、審閱排版，孫憲國老師打印、發(fā)放，每月一期（元月和二月，七月和八月合并為一期）每月10號左右印成。并在每月校長會上下發(fā)。

3、石盤屯教育以“工作計劃和安排”、“工作總結(jié)和通報”、“典型事跡和案例”、“學(xué)校每月工作匯報”、“特色辦學(xué)”、“校長講校、教師講學(xué)”、教育模式、教育反思、經(jīng)驗介紹和教育信息通報等為主要內(nèi)容，具體材料由中心學(xué)校各成員和全鄉(xiāng)教職員工提供。

六、聯(lián)系學(xué)校

1、中心學(xué)校人員要分包學(xué)校，對所包學(xué)校的的安全、穩(wěn)定、學(xué)校管理、教育教學(xué)等工作負第二責(zé)任（下表中為中心校成員分包表）。

2、中心學(xué)校人員每周到所包學(xué)校調(diào)研檢查工作不少于一晌。真正了解并及時匯報所包學(xué)校教育教學(xué)中的實際情況，為教育決策提供依據(jù)。

3、中心學(xué)校人員對所包學(xué)校出現(xiàn)的問題，要督促配合學(xué)校積極主動地去解決，把問題消滅在基層。

4、中心學(xué)校人員每學(xué)期要針對所包學(xué)校寫一篇經(jīng)驗總結(jié)或工作論文。

分包學(xué)校：支蘭杰（一中）；牛國軍（二中、三小）；游現(xiàn)梅（一小、華茂）；王彥平（二?。?；程林生（四?。稽S瑾文（五小、六?。蝗涡”ㄆ咝。焕铌栮枺ㄎ鲏]）。

七、業(yè)務(wù)

1、中心學(xué)校人員的主要工作是各自分管的業(yè)務(wù)。要明確各自的崗位職責(zé)和工作目標，做到上對教育局股室和中心學(xué)校校長負責(zé)，下對各學(xué)校負責(zé)。

2、中心學(xué)校人員對自己的業(yè)務(wù)，要做到職責(zé)明確、目標清晰；要有學(xué)期工作計劃和總結(jié)；要有檢查和落實；要做好經(jīng)驗的積累和推廣；要有完整的資料和檔案；

3、中心學(xué)校人員對自己業(yè)務(wù)工作要有工作方案。

4、中心學(xué)校人員對自己的業(yè)務(wù)，要建立并完善對學(xué)校的工作考核細則，并實施考核。

5、中心學(xué)校人員要時時牢記自己分管工作，爭取每年召開一次工作研討會。

6、注意工作細節(jié)，強化工作措施，做好每一件工作，爭取自己負責(zé)的工作在縣考核中位居前五名之列。

八、值班護校及其他工作

1、中心學(xué)校人員實行24小時值班制度。具體安排如下：

2、實行交接班制度，填好值班日志，做到不空欄不缺頁，值班電話暢通。負責(zé)當天8：00至次日8：00單位的財產(chǎn)安全，并主動承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。處理好日常事務(wù)工作，并及時同有關(guān)人員溝通。值班期間做好中心學(xué)校的衛(wèi)生保潔工作。

3、值班人員當天晚上必須住宿在單位。九、考核辦法

1、中心學(xué)校人員工作實行量化考核，每學(xué)期一次（部分項目每月一次由相關(guān)負責(zé)人將考核結(jié)果交校長），與全鄉(xiāng)教職工同步。考核內(nèi)容、權(quán)重、負責(zé)人如下：

項目 考勤 學(xué)習(xí)與調(diào)研 教研 會議 簡報 聯(lián)系點 業(yè)務(wù) 值班 獎勵

權(quán)重

負責(zé) 任小兵，王彥平，支蘭杰，李陽陽，程林生，牛國軍，黃瑾文，?，F(xiàn)鋒，黃瑾文

2、各負責(zé)人要根據(jù)本規(guī)范及其他方面的要求，認真制定相應(yīng)的考核方案，收集相應(yīng)的材料，期末考核公示后作為年終獎懲及績效工資發(fā)放的重要依據(jù)。

3、請假一天扣0.1分，曠工一天扣0.5分，早退一次(一個小時)扣0.1分；聽課30節(jié)，每少一節(jié)扣0.5分；筆記、學(xué)習(xí)記錄每期50頁，每少一頁扣0.1分；無故少參加一次會議扣0.2分；簡報材料少交一次扣0.5分；聯(lián)系學(xué)校少到一次0.1分；其他扣分項目由主管人員負責(zé)制定。

4、縣以上刊物、簡報發(fā)表一篇文章記獎3分；分管工作進入縣綜合考核前六名分別記40、38、36、34、32、30分，后六名依次下降1分；分管工作受縣以上（含縣）書面表彰一次獎3分；獲得其他縣以上的證書每人次獎2分，最高5分。分管工作縣未考核者依據(jù)校長評議、領(lǐng)導(dǎo)評議、自我評議記分（原則上為平均分）。附：

1、本方案由中心學(xué)校負責(zé)解釋。

2、本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行

3、中心校人員崗位職責(zé)

1、黃瑾文：（學(xué)校班子建設(shè)、考核，校長聽評擔(dān)課，教師培訓(xùn)，師德師風(fēng)建設(shè)，教師結(jié)對幫扶，職稱評定，）聯(lián)系：師訓(xùn)股、人事股、進修校

2、支蘭杰：（初中工作，教育教學(xué)，常規(guī)管理，學(xué)籍管理，教研教改，綜合素質(zhì)測試，中招，各種考試成績分析）聯(lián)系：教育股、教研室

3、牛國軍：（二中工作，黨建工作，德育工作，紀檢監(jiān)察、文體衛(wèi)活動、語言文字工作，義務(wù)教育均衡發(fā)展）聯(lián)系：鄉(xiāng)黨委、體衛(wèi)藝股、關(guān)工委、督導(dǎo)室、監(jiān)察室

4、王彥平：（小學(xué)工作，每月過程督導(dǎo)，管理規(guī)范化學(xué)校創(chuàng)建，規(guī)范

辦學(xué)行為，學(xué)校考核評價細化量化、績效工資量化，班主任管理，中心?？己耍┞?lián)系：教育管理年辦公室、局辦公室、教育股

5、?，F(xiàn)鋒：（中心校后勤服務(wù)，學(xué)校資產(chǎn)管理，績效工資發(fā)放，集中下帳制度，重大開支管理，收費管理，）聯(lián)系：計財股、人事股、勤儉辦、6、李獻斌：（學(xué)校規(guī)劃，學(xué)校環(huán)境，校園文化，辦學(xué)條件，學(xué)生保險，集中下賬，統(tǒng)計工作，校安工程，）聯(lián)系：項目辦、保險公司、計財股

7、程林生：（教研，安全檔案，安全督查，信訪檔案，應(yīng)急預(yù)案，值班安排，學(xué)生考勤，技防管理）聯(lián)系：安全辦、信訪室

8、游現(xiàn)梅：（教研，民辦學(xué)校管理，職成教育，農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)，計劃生育，婦女工作，團隊建設(shè)）聯(lián)系：職教股、幼教辦、團縣委、計生辦、鄉(xiāng)婦聯(lián)

9、孫憲國：（檔案管理，資料管理，圖書管理，疾病防控，）聯(lián)系：辦公室、新華書店、防保站

10、任小兵：（教研，中心?？记?，材料上報）聯(lián)系：教研室

11、李陽陽：（教研，會議管理，信息管理）聯(lián)系：教研室、辦公室、鄉(xiāng)政府

12、牛水臣：后勤保障