第一篇：對中石油加油站經(jīng)理人素質(zhì)的提高和規(guī)范化管理的探討

中國人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院（網(wǎng)教部）//本科畢業(yè)論文//（201402）寫作批次

學(xué)生姓名： 杜文鵬 用戶名： dwp1209 所屬教學(xué)服務(wù)中心： 河北省廣播電視大學(xué)教學(xué)服務(wù)中心 指導(dǎo)教師：王海霞

對中石油加油站經(jīng)理人素質(zhì)的提高和規(guī)范化管理的探討

摘要

在市場經(jīng)濟發(fā)展中，職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)生存與發(fā)展中的作用越來越重要。如今已有愈來愈多企業(yè)意識到，未來市場中的稀少資源不再是資本，而是優(yōu)秀的人才。當(dāng)前國內(nèi)的成品油市場全面開放，中石油、中石化、中海油以及一些跨國石油公司通過合資的方式進入中國市場，競爭日益的激烈，如何在如此激烈地市場競爭中站穩(wěn)腳跟，是石油銷售企業(yè)面臨的共同課題和緊迫任務(wù)。而站在銷售終端的加油站經(jīng)理人的個人素養(yǎng)及能力顯得尤為重要，加油站經(jīng)理人就是以經(jīng)營管理加油站為職業(yè)的職業(yè)管理經(jīng)營者。加油站經(jīng)理人的素質(zhì)分為兩塊顯性和隱性，顯性就是指看得見、摸得著、容易去衡量的素質(zhì)，如：職業(yè)資質(zhì)、職業(yè)技能職業(yè)形象等。隱性相對于顯性，如：職業(yè)意識、職業(yè)思維、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)道德等。而近些年加油站經(jīng)理人的問題多半是在隱性素質(zhì)上。為加快中石油加油站經(jīng)理人隊伍建設(shè)，本文就加油站經(jīng)理人建設(shè)中存在的問題進行分析，針對問題提出相應(yīng)的解決對策。關(guān)鍵詞：加油站經(jīng)理人

職業(yè)道德

職業(yè)素質(zhì)

一、引言

職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離的產(chǎn)物，是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物?，F(xiàn)代企業(yè)規(guī)模大、經(jīng)營領(lǐng)域廣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，使得經(jīng)營企業(yè)的難度大大增加，對企業(yè)管理人員所需具備的專業(yè)知識和各種能力的要求也越來越高。企業(yè)的所有者由于不具備這樣的能力，就必須分離企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)。雇傭?qū)I(yè)的管理人員來管理經(jīng)營企業(yè)，這就是職業(yè)經(jīng)理人。

研究職業(yè)經(jīng)理人這個職業(yè)的本質(zhì)，是研究職業(yè)經(jīng)理人激勵機制的前提和基礎(chǔ)。職業(yè)經(jīng)理人掌握企業(yè)的經(jīng)營運作權(quán)，可自身并非企業(yè)的所有者，無法獲取企業(yè)的剩余價值。因此，企業(yè)所有者就要通過激勵機制將職業(yè)經(jīng)理人的利益與企業(yè)的經(jīng)營績效結(jié)合起來，將他們的命運與企業(yè)的生死存亡連接起來，從而形成同舟共進、榮辱與共的關(guān)系格局，以避免職業(yè)經(jīng)理人出現(xiàn)不作為或者謀取私利的行為。當(dāng)然，職業(yè)經(jīng)理人個人素質(zhì)問題也尤為重要，本文就是針對中石油企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人的個人素質(zhì)和規(guī)范化管理展開的討論。

職業(yè)經(jīng)理的工作性質(zhì)不同于普通員工，追求的目標(biāo)也不同于普通員工，從需求層次上來說，職業(yè)經(jīng)理對尊重和自我實現(xiàn)有很高的追求。因此，常用的激勵理論和激勵方式并不完全適用于職業(yè)經(jīng)理人。對于職業(yè)經(jīng)理人的激勵方式要有其特殊性?，F(xiàn)代企業(yè)對于職業(yè)經(jīng)理人的激勵方式有很多，但是不管哪種方式，都有其優(yōu)點和缺點。在實際操作中都會暴露出來。這是由于職業(yè)經(jīng)理人這個職業(yè)的本質(zhì)決定的，是無法完全避免的。本文主要就是針對中石油企業(yè)的規(guī)范化管理制度對加油站經(jīng)理人的制約之處和激勵之處是否能夠激發(fā)員工的工作性，激發(fā)員工的主觀能動性，提高員工素質(zhì)等方面進行的一些論述。

我國企業(yè)由于自身和市場環(huán)境的原因。使得職業(yè)經(jīng)理人激勵制度無法照搬國際上通用的制度。而執(zhí)行起來也會出現(xiàn)更多的問題。國有企業(yè)和民營企業(yè)出現(xiàn)的問題也不盡相同。因此在研究職業(yè)經(jīng)理人激勵機制的同時，還要涉及到我國企業(yè)的特殊性。這也必須從根源上分析出現(xiàn)問題的原因，并思考解決辦法。尤其是中石油這個在我國市場根深蒂固的國有企業(yè)，要想從其根源上分析出問題的原因，其工作量難以想象，我個人認(rèn)為想要解決其問題要推行新的政策新的規(guī)范，要與時俱進開拓創(chuàng)新。

本文將從加油站經(jīng)理人這個職業(yè)的本質(zhì)出發(fā)，通過對加油站經(jīng)理人和中石油資方關(guān)系、對各種激勵政策和規(guī)范的研究。并根據(jù)實際情況解決其機制問題，并提出自己的見解。

二、加油站經(jīng)理人概述

（一）加油站經(jīng)理人概念

職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個所有權(quán)、法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財產(chǎn)的保值增值

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責(zé)任，全面負責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理，對法人財產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場（包括社會職業(yè)經(jīng)理人市場和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場）中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理專家。而加油站經(jīng)理人則是中石油銷售層的中樞，起著承上啟下的重要作用，不但要及時傳達公司的各種動態(tài)，還要做好加油站的安全管理、銷售管理及人文管理，且還涉及到與當(dāng)?shù)卣毮懿块T的溝通工作。

中石油的加油站經(jīng)理人要求很高，能夠做好一個加油站經(jīng)理很難，而中石油加油站經(jīng)理人的組成包括油田的老職工、統(tǒng)招大學(xué)生中的一些優(yōu)秀人才、但大多數(shù)都是社聘的員工通過競聘上崗的，人員素質(zhì)參差不齊，無形中管理的難度就會增大。這時就需要企業(yè)的機制，加油站管理規(guī)范上場了，它就像一張鋪在加油站經(jīng)理頭上的一張無形的網(wǎng)，它起到一個監(jiān)督的作用，也起到一個教導(dǎo)的作用。它或許有所不足或許有些落伍，但是它就現(xiàn)階段來說是中石油加油站經(jīng)理人的行為指南。

（二）加油站經(jīng)理人應(yīng)具備的素質(zhì)

中石油加油站經(jīng)理人資質(zhì)分為三個等級，初級、中級、高級。

初級：政治素質(zhì)好、社會責(zé)任強；能夠熟練運用基本技能和專業(yè)技能完成較為復(fù)雜的工作；能夠獨立處理工作中出現(xiàn)的問題；能夠知道加油站員工進行工作或者協(xié)助培訓(xùn)一般操作員；具有良好地安全環(huán)保意識、市場競爭意識、效率效益意識、維護品牌意識；具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)溝通能力、營銷服務(wù)能力。

中級：政治素質(zhì)好、社會責(zé)任感強；熟練運用基本技能和專業(yè)技能完成較為復(fù)雜的工作；獨立解決加油站關(guān)鍵技能操作和工藝難題；在加油技術(shù)攻關(guān)、工藝改革方面油創(chuàng)新；能夠組織指導(dǎo)加油站員工進行工作和培訓(xùn)初級資格人員；具有一定的資源分配能力；具有良好地安全環(huán)保意識、市場競爭意識、效率效益意識、維護品牌意識；組織領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)溝通能力、營銷服務(wù)能力。

高級：政治素質(zhì)好、社會責(zé)任感強；熟練運用基本技能和專業(yè)技能完成較為復(fù)雜的工作；獨立解決加油站高難度的技術(shù)操作和工藝難題；在加油站技術(shù)攻關(guān)、工藝革新和技術(shù)改革方面有創(chuàng)新；在加油站管理領(lǐng)域有先進做法；能夠組織開展技術(shù)改造、技術(shù)革新和進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；具有較好的資源分配能力；具有良好地安全環(huán)保意識、市場競爭意識、效率效益意識、維護品牌意識；具有優(yōu)秀的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)溝通能力、營銷服務(wù)能力。

加油站經(jīng)理人要依靠全體團隊成員的共同努力來完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，因此必須能有效領(lǐng)導(dǎo)員工，即要求加油站經(jīng)理人具備良好的領(lǐng)導(dǎo)才干，對他人具有較大影響力。只有這樣，才能既讓員工接受企業(yè)的經(jīng)營理念，同時又能把大家團結(jié)起來,共同努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。加油站經(jīng)理人在企業(yè)經(jīng)營中將起到越來越關(guān)鍵的作用,主要包括:

1．規(guī)劃加油站藍圖。一個鼓舞人心的發(fā)展藍圖,就是茫茫夜空中的那顆北斗星,讓每個團隊成員在對組織目標(biāo)達成共識的基礎(chǔ)之上，追隨一個可以讓他們信賴的領(lǐng)導(dǎo)，為著一個共同的目標(biāo)而團結(jié)奮斗。

2．創(chuàng)造最大價值。加油站經(jīng)理人的任務(wù)，就是帶領(lǐng)全體員工，為企業(yè)為自己為團隊創(chuàng)造最大價值。

3．領(lǐng)導(dǎo)加油站變革創(chuàng)新?！坝媱潧]有變化快”,加油站經(jīng)理人必須審時度勢，順應(yīng)市場的變化趨勢，不斷修正加油站的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營策略,調(diào)整經(jīng)營模式、組織結(jié)構(gòu)和運營流程,適應(yīng)加油站內(nèi)外環(huán)境的劇烈變化，在保持組織的穩(wěn)定性和連續(xù)性的同時，不斷實施變革,勇于冒險，直面挑戰(zhàn),敢于吃螃蟹,并承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險。

4．打造優(yōu)秀團隊。通過組建團隊和帶領(lǐng)隊伍，讓每個員工特別是各班班長的潛力得到充分挖掘和發(fā)揮，調(diào)動每個成員的積極性和創(chuàng)造性，在加油站銷量增長的過程中，使整個團隊也成長起來。

5．遵循企業(yè)文化。具有凝聚力的企業(yè)文化，是廣大員工團結(jié)合作的基礎(chǔ)，這樣整個組織才能夠朝著一個方向前進。

三、加油站經(jīng)理人建設(shè)中存在的問題及成因分析

（一）存在的問題 1．社會品德問題

我們這里所講的社會品德問題，主要是指嚴(yán)格遵守游戲規(guī)則也就是契約規(guī)則的問題。作為一名

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加油站經(jīng)理人，首先應(yīng)該具備的品質(zhì)就是要重誠信、講品德。契約作為中石油與加油站經(jīng)理人之間的一份合作關(guān)系，一旦雙方簽訂就應(yīng)該嚴(yán)格遵守。即使我們前面已經(jīng)分析過這種契約可能存在不公平性，但作為一個加油站經(jīng)理人，一旦簽訂并承認(rèn)了契約，就必須嚴(yán)格遵守，這是一個最基本的社會品德問題。

但在現(xiàn)實中，相當(dāng)數(shù)量的加油站經(jīng)理人社會品德方面的素質(zhì)是十分欠缺的，他們并不重視契約對他們的約束。有些加油站經(jīng)理人為了個的私利，不履行契約規(guī)則，在一定程度上損害中石油的利益。我們并不否認(rèn)某些加油站經(jīng)理人給企業(yè)帶來了巨大收益，但這并不能作為他們?yōu)閭€人謀私利、不遵守契約的理由。而那些不惜犧牲中石油利益來換取個人私利的加油站經(jīng)理人更是缺乏最基本的社會品德。正是因為目前存在部分加油站經(jīng)理人不遵守一些最基本的契約規(guī)則，套現(xiàn)、吃損耗等現(xiàn)象普遍存在，使得中石油對加油站經(jīng)理人產(chǎn)生了不信任，兩者的關(guān)系變得越來越惡化。

2．素質(zhì)問題

中石油加油站經(jīng)理人一般都是油田子弟正式職工、統(tǒng)招大學(xué)生和社聘職工，其中社聘職工占大多數(shù)，且內(nèi)部人員關(guān)系復(fù)雜。雖然中石油組織了一些專項培訓(xùn)，但收效甚微?？梢哉f這些加油站經(jīng)理人里面素質(zhì)參差不齊，甚至有很大一部分人根本不懂管理不懂銷售。缺乏這方面的學(xué)習(xí)和鍛煉?，F(xiàn)如今市場競爭日益激烈，面對一個龐大的企業(yè)團隊，一些沒有管理知識和銷售知識的加油站經(jīng)理人，其戰(zhàn)略眼光、經(jīng)營本領(lǐng)等就顯出缺欠。

3．加油站經(jīng)理人短缺

加油站經(jīng)理人屬于全能人才，不僅要會管理銷售還要會加油站的各種操作。幾乎沒有哪個學(xué)校有針對加油站的課程，理論普及率極低，只有靠中石油的一些專業(yè)性的培訓(xùn)，還有就是靠自己的工作經(jīng)驗來自學(xué)成才。所以說一個好的加油站經(jīng)理人沒有3年左右的實際工作經(jīng)驗是無法勝任的。

（二）職業(yè)經(jīng)理人存在的問題成因分析

1、激勵與約束機制不健全

加油站經(jīng)理人的問題主要是，缺乏約束和激勵不足。從中石油目前現(xiàn)狀來看，中石油企業(yè)不重視對加油站經(jīng)理人的激勵，不支付加油站經(jīng)理人的應(yīng)有收益，根本沒有把加油站經(jīng)理人作為一種人力資本來對待，形成了對加油站經(jīng)理人的利益損害和積極性的壓抑。而其他企業(yè)在加油站經(jīng)理人的激勵問題上，似乎要比中石油好一些。大部分石油類企業(yè)都認(rèn)為自己承認(rèn)了加油站經(jīng)理人的地位，并支付給職業(yè)經(jīng)理人高額的報酬，但這并不能說明這些企業(yè)就把加油站經(jīng)理人當(dāng)作人力資本對待了。在實際中，很多石油類企業(yè)主雖然花高薪聘請了加油站經(jīng)理人，但在他們心中這些人仍然是雇員，是一種必要的生產(chǎn)要素投入，而不是一種可以與他們的貨幣資本相提并論的資本。因此，這些石油類企業(yè)主認(rèn)為在新創(chuàng)造的財富中，他們作為貨幣出資人應(yīng)該拿走大部分甚至是全部的新增價值，而加油站經(jīng)理人只是應(yīng)該得到最初合約所規(guī)定的那些工資。我們認(rèn)為在考慮對一個加油站經(jīng)理人的激勵是不是充足的時候，不應(yīng)該僅僅簡單的看加油站經(jīng)理人所得的薪金，更重要的是看加油站經(jīng)理人的所得是不是可以與公司的業(yè)績結(jié)合起來，是不是可以和貨幣出資人一樣來分享一部分企業(yè)的新增價值。在實際我們觀察到，在石油類企業(yè)中大部分的新增價值最終還是被出資人拿走了。因此說，在石油類企業(yè)中雖然加油站經(jīng)理人的薪金很高，但是仍然存在著激勵不足的問題。

中石油目前對加油站經(jīng)理人的約束機制還不是很完善。內(nèi)部約束中，僅僅是一些 簡單的公司章程和合同約束，加油站經(jīng)理人往往可以很容易的回避開。而且這些約束中很少有直接涉及加油站經(jīng)理人經(jīng)濟利益的，因此對于加油站經(jīng)理人的約束性不強。而對于外部約束來說，比如法律約束、市場約束、媒體約束等等都很不完善，并不能準(zhǔn)確的反映一個加油站經(jīng)理人的價值，也不能阻止一個加油站經(jīng)理人很容易的在不同石油類企業(yè)中回避風(fēng)險。這就使得目前市場中的這些加油站經(jīng)理人缺乏約束，可以任意所為。加油站經(jīng)理人在做決策的時候，短期行為就比較明顯。他們不會去考慮可能給企業(yè)帶來的損失，只要存在有利可圖的地方就盲目操作，而一旦出現(xiàn)問題就一走了之。

2、職業(yè)經(jīng)理人市場體系不健全

中石油還沒有完善的加油站經(jīng)理人市場體系，在加油站經(jīng)理人對企業(yè)的不忠行為很難收到市場體系的監(jiān)督。對于中石油來說，當(dāng)加油站經(jīng)營出現(xiàn)問題時，加油站經(jīng)理人可以選擇跳槽的方式逃避風(fēng)險，而中石油卻必須承擔(dān)由于職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營不善而帶來的損失。企業(yè)內(nèi)部對加油站經(jīng)理人的約

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束，僅僅是些簡單的公司章程和合同約定，對其約束力不強，加油站經(jīng)理人很容易回避。而外部的監(jiān)管與約束不完善，這就使得加油站經(jīng)理人缺乏約束，可以任意而為。

3、人才培養(yǎng)手段缺乏創(chuàng)新

我們都承認(rèn)西方發(fā)達國家管理人才豐富，其根本原因在于他們不斷革創(chuàng)新人才培養(yǎng)手段。美國哈佛大學(xué)為對學(xué)生進行實踐能力培養(yǎng)花費1500萬美金在學(xué)校內(nèi)建立了股票交易系統(tǒng)，學(xué)校投資出錢由學(xué)生真實買賣操作。同時不斷改革教學(xué)內(nèi)容與方法，在學(xué)生理解管理理論的同時培養(yǎng)實踐經(jīng)驗。特別注重學(xué)生案例分析能力和知識結(jié)構(gòu)的實用性。目前，我國管理人才培養(yǎng)方法基本與20年前沒有什么太多的變化，大學(xué)畢業(yè)后能夠有用武之地的經(jīng)濟管理專業(yè)學(xué)生不多，多數(shù)學(xué)生沒有在社會發(fā)揮應(yīng)有的作用。中石油統(tǒng)招的大學(xué)生只有很少的一部分能夠塌下心來留在中石油，很大一部分會因受不了初入中石油干加油工的工作，而選擇辭職。而往往那些留下來的則好多都成為了加油站經(jīng)理人，這些人只能自學(xué)，中石油能夠提供的專業(yè)的培訓(xùn)基本沒有。

4、加油站經(jīng)理人管理不規(guī)范

中石油人力體系建設(shè)不完善。各類與各層次人才只有職稱與數(shù)量的統(tǒng)計，并且缺乏對加油站經(jīng)理人實際能力評估方法與標(biāo)準(zhǔn)。在管理人才使用方面，加油站管理人員聘任中缺乏平等競爭機制。這些因素阻礙加油站經(jīng)理人和加油站管理崗位人才隊伍的發(fā)展。

四、提高加油站經(jīng)理人素質(zhì)及規(guī)范化管理的基本思路

（一）提高素質(zhì)

一是要提高加油站經(jīng)理人理論知識素養(yǎng)。而提高理論知識素養(yǎng)不僅僅是掌握一般的概念和結(jié)論，而是要學(xué)習(xí)其中的立場、觀點和方法，把握理論所揭示的客觀規(guī)律，進而轉(zhuǎn)化為我們分析問題，解決問題的能力。理論素養(yǎng)是對加油站經(jīng)理人很重要的一課。要定期為加油站經(jīng)理人舉行繼續(xù)學(xué)習(xí)教育，介紹世界最新的管理知識和實戰(zhàn)案例，使他們及時了解加油站管理的最新動向及趨勢。

二是要提高加油站經(jīng)理人綜合文化知識素養(yǎng)，更新完善知識結(jié)構(gòu)。加油站經(jīng)理人中有學(xué)理科的也有學(xué)文科的。但作為一名管理者，既需要理科的嚴(yán)謹(jǐn)，有需要文科的靈性，因此一是要有具備良好的管理理論文化知識。

要足夠了解職業(yè)經(jīng)理人所具備的素質(zhì)，做復(fù)合型人才，他需要懂得本行業(yè)的特點以及營銷市場專業(yè)、生產(chǎn)、財務(wù)、法律、行政、人事，同時應(yīng)該具備嚴(yán)密的邏輯、良好的口才和一定的內(nèi)涵。簡言之就是學(xué)理科的要掌握經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、社會學(xué)等方面的知識，學(xué)文科的也要學(xué)些新興的現(xiàn)代科技知識為我所用。

三是提高職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)知識，加油站經(jīng)理人本身就是一個專業(yè)，他對專業(yè)知識的要求是必然的，一個不懂得崗位所要求的專業(yè)知識的經(jīng)理人想干好工作是不現(xiàn)實的。加油站經(jīng)理人要自我定位準(zhǔn)確，對工作精益求精，在本專業(yè)上是專家，對其他專業(yè)也應(yīng)了解。同時在工作中，專業(yè)化還體現(xiàn)在習(xí)慣于用數(shù)字來思維，要有定量分析意識。過去許多企業(yè)管理人員喜歡定性思維，專業(yè)化程度不夠，舉一反三意識不強，許多問題停留在表面，不能很好地為決策層提供有利信息和依據(jù)?，F(xiàn)在技術(shù)發(fā)展迅速，精細化管理呼聲越來越高，深層次矛盾逐漸顯現(xiàn)，對加油站經(jīng)理的專業(yè)化要求更加必要，加油站經(jīng)理人之間的差距體現(xiàn)在細節(jié)之處。作為一名加油站經(jīng)理人，最好是技術(shù)專家，更應(yīng)該是一名經(jīng)營管理專家，以免出現(xiàn)“外行指揮內(nèi)行”的現(xiàn)象。

四是提高加油站經(jīng)理人法律意識和社會品德。作為加油站經(jīng)理人，做任何工作，品德是 中國人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院（網(wǎng)教部）//本科畢業(yè)論文//（201402）寫作批次

（三）建立監(jiān)督實體

隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，監(jiān)督是否重要呢?答案是肯定的，因為在監(jiān)督機制不完善的情況下，中石油的激勵機制主要在于物質(zhì)激勵，很容易受到物質(zhì)利益的影響，所以除了對加油站經(jīng)理進行激勵外，監(jiān)督手段也是不可廢弛的。在中石油加油站上，最明顯最嚴(yán)厲的就是反三違條例和六大禁令了。中石油公司會不定期進行夜查和不定期安全檢查，處罰力度還是比較高的。

在此條件下應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)和公司具體情況制定適合中石油的監(jiān)督處罰條例，做到公平、公正、公開。實行專人專管，完善體制。

（四）健全培養(yǎng)機制

公司應(yīng)該有意識地健全加油站經(jīng)理人培養(yǎng)機制。在公司內(nèi)部形成有利于加油站經(jīng)理人發(fā)展的氛圍。一是在各個石油學(xué)校和經(jīng)管類院校招收人才。吸引有才能的有志青年投入加油站經(jīng)理人隊伍中來。在公司中，通過講演、辯論、加油站管理模擬大賽等方法選拔人才重點培養(yǎng)，然后投入實踐鍛煉提高。在加油站實際管理工作中發(fā)現(xiàn)管理人才，送到相關(guān)部門學(xué)習(xí)理論深造，豐富知識，增長見識。建立加油站職業(yè)經(jīng)理人制造基地。二是應(yīng)實行加油站經(jīng)理人評估制度，科學(xué)地制訂評估指標(biāo)體系，由公司專人定期對加油站經(jīng)理人的工作進行評估，并作為資料記入人才庫。加油站經(jīng)理人的行為和經(jīng)營管理活動，具有極大的風(fēng)險和未來不確定性，需要公司、職工、政府和顧客等利益相關(guān)者的極大信任、理解和支持，這種理解和支持很大程度上取決于人們對加油站經(jīng)理人聲譽的認(rèn)可。

五、結(jié)論

隨著知識經(jīng)濟的到來，技術(shù)發(fā)展日新月異，高科技產(chǎn)品換代迅速，為企業(yè)的經(jīng)營和管理產(chǎn)生深遠的影響。現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是企業(yè)間人力資源素質(zhì)的競爭，尤其是經(jīng)理人素質(zhì)的競爭，因此，中石油銷售公司要想在競爭中取得優(yōu)勢，形成核心競爭力，提高員工的整體素質(zhì)，尤其是提高加油站經(jīng)理人的職業(yè)化能力，以及提高加油站經(jīng)理人的規(guī)范化管理，便成為不容回避的必然選擇。只有加油站經(jīng)理人的素質(zhì)得到提高，并且得到規(guī)范化的管理，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。中石油加油站經(jīng)理人素質(zhì)的根本修煉在于：理論方面的職業(yè)弱化和實踐方面的職業(yè)強化。才能深入和了解當(dāng)今國內(nèi)乃至世界上本行業(yè)的前沿情況和發(fā)展趨勢，只有這樣，才能保持戰(zhàn)略性的遠見卓識和高質(zhì)量的決策水平，才能在職場競爭中戰(zhàn)無不勝，游刃有余。

但是，在加油站經(jīng)理人的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提高的同時，企業(yè)公司對加油站經(jīng)理人的激勵方式也要同步提高的。職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的產(chǎn)物，其本質(zhì)是“以經(jīng)理管理企業(yè)為職業(yè)來賺取報酬的員工”。職業(yè)經(jīng)理人不是企業(yè)的出資人，無法分享企業(yè)的剩余價值。由此擺在企業(yè)所有者面前的最大的問題就是：如何掌握企業(yè)經(jīng)營大權(quán)的職業(yè)經(jīng)理人盡心盡力為企業(yè)賺取利潤，而非利用職權(quán)謀取自身利益。

職業(yè)經(jīng)理人的激勵機制就是為了解決這一難題。無論何種激勵方式，其根本目的都是滿足職業(yè)經(jīng)理人的需求，通過將企業(yè)的利益與職業(yè)經(jīng)理人的利益捆綁在一起，促使其努力工作，為企業(yè)帶來最大效益。這是企業(yè)的本質(zhì)和職業(yè)經(jīng)理人這個職業(yè)的本質(zhì)決定的，一旦違反，企業(yè)和經(jīng)理人之間的合作關(guān)系必將出現(xiàn)各種問題。

國外企業(yè)的管理制度經(jīng)過幾百年演變而來，其企業(yè)的制度和國家的政治、文化環(huán)境融為一體，經(jīng)過長年以來不斷地改革和變化，早已千錘百煉、深入民心，并經(jīng)過無數(shù)次的實踐被證明是有效可行的。而我國的企業(yè)在短短的半個世紀(jì)內(nèi)，體制、觀念、結(jié)構(gòu)上都經(jīng)歷了幾次翻天覆地的變化。要將西方先進的管理方法和制度引入我國的企業(yè)中，說易行難。如果是將國外企業(yè)的制度復(fù)制到自己的企業(yè)內(nèi)，就可能會遭遇嚴(yán)重的水土不服。我國的國營企業(yè)和民營企業(yè)在引進職業(yè)經(jīng)理人制度時遇到的各種困境就是源于此。但是引進職業(yè)經(jīng)理人制度包括職業(yè)經(jīng)理人激勵和約束機制，是企業(yè)引進現(xiàn)代化管理制度的前提。所以中石油企業(yè)必須要有勇氣更加的要有智慧，同時也需要國家政府的大力支持。

從前文可知，加油站經(jīng)理人要求的不僅僅是物質(zhì)需求，公平、尊重、榮譽、權(quán)利、地位才是加油站經(jīng)理人激勵制度的核心內(nèi)容，所有的激勵機制都是為了滿足加油站經(jīng)理人的這些要求，僅僅靠企業(yè)內(nèi)部的激勵約束制度是做不到的，還要求國家和政府有所作為，提供一個良好的外部環(huán)境，這將對加油站經(jīng)理人市場和我國企業(yè)的發(fā)展都是大有裨益的。

中國人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院（網(wǎng)教部）//本科畢業(yè)論文//（201402）寫作批次

首先需要國家提供一個法制化的市場環(huán)境。只有在一個法制健全、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)的市場中，加油站經(jīng)理人和企業(yè)雙方的利益才能得到保障，激勵機制才能發(fā)揮出功效。

其次，努力建立健全的加油站經(jīng)理人管理機制，完善培訓(xùn)機制，構(gòu)建完善的統(tǒng)一的加油站經(jīng)理人激勵機制，對其中真正優(yōu)秀的加油站經(jīng)理要特殊對待，完善獎懲制度。

綜上，企業(yè)的發(fā)展離不開市場，更加的離不開優(yōu)秀的人才，只有有人才凝聚力的企業(yè)才會長遠，才能發(fā)展，才能在競爭日益激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，并大步上前。

參考文獻：

[1] 林漫亞.《職業(yè)經(jīng)理人的機制缺陷》.中外企業(yè)文化 , 2010年

第二篇：提高加油站經(jīng)理人職業(yè)素質(zhì) 推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展.doc

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提高加油站經(jīng)理人職業(yè)素質(zhì) 推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展

作者：馬銀霞

來源：《大陸橋視野·下》2013年第03期

摘 要 中國石油銷售企業(yè)的加油站是最基層單位，加油站經(jīng)理人的崗位重要，責(zé)任重大。集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強調(diào)，要加強基層建設(shè)、加強班組建設(shè)，目的是不斷提高班組長的職業(yè)素質(zhì)，推動石油企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 經(jīng)理人 職業(yè)道德 企業(yè)發(fā)展

加油站經(jīng)理是一個班組長，起著承上啟下的作用，他們把領(lǐng)導(dǎo)的意圖和上級公司的要求傳達給員工們，并嚴(yán)格按照公司的要求去工作，去服務(wù)，去按計劃完成各個單位的油票任務(wù)。在計劃經(jīng)濟年代，加油站需憑票加油，加油站有高高的圍墻，有配槍的警衛(wèi)，夜間不加油，管理者叫加油站站長。隨著改革開放和市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，很多私營加油站參加市場競爭，加油站越來越多，沒有了圍墻、沒有了配槍的警衛(wèi)，成為敞開式的加油站，被稱之為“沒有圍墻的企業(yè)，”加油站的管理者也被稱之為加油站經(jīng)理。由于手中掌握著石油這個國家的資源，石油企業(yè)沒有多少的危機感，加油站的經(jīng)理們也沒有多少危機意識，石油公司也是靠大批的批發(fā)業(yè)務(wù)來盈利。

可如今不同，石油銷售企業(yè)的競爭越來越激烈，國際石油巨頭也是虎視眈眈地窺視著中國市場，我們感到了從來沒有過的危機。市場催生了經(jīng)理，同樣催生了經(jīng)理人，加油站經(jīng)理人就這樣應(yīng)運而生。那么，加油站自然而然的成為了加油站經(jīng)理人成長的平臺。別看加油站是很小、沒有圍墻的平臺，可是麻雀雖小，五臟俱全，因此，加油站的管理者經(jīng)歷了一次又一次的市場營銷的考驗，成長為加油站經(jīng)理人。從站長到經(jīng)理是一個跨越，從經(jīng)理到經(jīng)理人更是一次跨越，那么加油站經(jīng)理人應(yīng)該具備什么樣的職業(yè)素質(zhì)，才能順應(yīng)市場的需要呢？

一、具備職業(yè)道德素養(yǎng)

黃金終端的銷售業(yè)務(wù)能不能做大做強，關(guān)鍵在于基層經(jīng)理人隊伍。加油站經(jīng)理人處在“兵頭將尾”的位置，是推動銷售業(yè)務(wù)發(fā)展的主力軍，是增銷創(chuàng)效的先鋒隊，是基層管理的核心層，是企業(yè)形象的代言人。加油站經(jīng)理人必須具有高度的責(zé)任感、做好工作的緊迫感、帶好團隊的方向感、做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)的規(guī)劃感，真正的熱愛加油站，以站為家，樹立愛崗敬業(yè)的奉獻精神，并熟悉加油站的崗位職責(zé)，入腦入心，負責(zé)著加油站的安全生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營、團隊建設(shè)、客戶維系、服務(wù)要素的養(yǎng)成，以及政府部門的協(xié)調(diào)等等一系列的職業(yè)規(guī)范。就是要求加油站經(jīng)理人最首要具備的素質(zhì)就是職業(yè)道德和責(zé)任意識，要做到公正、無私、無畏，無論干什么工作都要有高度的責(zé)任心，飽滿的工作熱情，并以加油站的利益為出發(fā)點，以加油站的效益為中心，出色完成加油站的各項工作任務(wù)。

二、工作理念超前

加油站經(jīng)理人作為加油站的第一負責(zé)人，把握油站發(fā)展的大趨勢和加油站發(fā)展的方向，他們的思想理念是非常重要的。加油站經(jīng)理人對外必須了解與本加油站相關(guān)的環(huán)境（政府部門的、公安、安監(jiān)部門、消防部門）、行業(yè)和社會的變化，尋找新的客戶群體以及發(fā)展的機遇，擺脫不利的負面影響；對內(nèi)必須提前做好人財物的優(yōu)化配置，以應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的調(diào)整。加油站經(jīng)理人思維必須開放和求異，喜歡接受新事物，積極聽取不同的意見，不墨守成規(guī)，能夠破舊立新，正確認(rèn)識加油站發(fā)展的機遇和問題，科學(xué)判斷油站最緊急和最重要的問題，優(yōu)化配置資源，只有這樣，才能實現(xiàn)技術(shù)、組織、制度和管理的創(chuàng)新，適應(yīng)這個快速變化的信息時代。

三、愛崗敬業(yè)，嚴(yán)于律己

首先，人在崗位上一定要愛崗敬業(yè)，這是人在社會上立足的基點。一個人如果連自己的工作崗位都不熱愛，還奢談什么為社會做貢獻，更不用說干上一番事業(yè)。唯一有愛崗敬業(yè)，才能無愧于自己，無愧于社會。其次，工作要有思路，沒有思想就沒有出路。作為一站經(jīng)理，最根本的職責(zé)就是把加油站管理經(jīng)營好，讓職工心服口服的跟著你干。這就需要開動腦筋多思考，多研究市場，找準(zhǔn)事業(yè)發(fā)展的切入點，提高銷售量，增加員工工資收入。三是說到做到，狠抓各種制度的落實。加油站好比一個形形色色的萬花筒，每天要面對不同階層的顧客，既要巧妙地解決好各種復(fù)雜問題，又要嚴(yán)格堅持公司各種規(guī)章制度，維護公司的合法權(quán)益。作為經(jīng)理，必須以模范行為帶動全體員工，要嚴(yán)于律已，以身作則，規(guī)范管理，才能將加油站管理好。平日工作中，加油站經(jīng)理既是管理者，又是勤雜工，既是領(lǐng)導(dǎo)，又是家長，處理問題時只要出于公心，只要是為了興站大業(yè)，那就要堅持到底。在工作中要不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，利用一切機會虛心學(xué)習(xí)，借鑒其他加油站的先進管理經(jīng)驗和方法，不斷提高和完善自己的管理能力，并且把這些經(jīng)驗和本站的實際情況相結(jié)合，把它運用到工作實踐中去。

四、完善制度，提升品牌影響力

加油站經(jīng)營管理工作是一個長期的職業(yè)，要求具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，并掌握油站的經(jīng)營權(quán)。我們的愛崗、敬業(yè)、奉獻絕對不是一句空話，把加油站當(dāng)自己的家一樣來經(jīng)營。向管理要效益、向服務(wù)要效益、向團隊要效益，建立與銷量、效益掛鉤的職級和薪酬體系，強化技能培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定工作，為加油站經(jīng)理的成長成才疏通渠道、搭建平臺，讓他們共享企業(yè)發(fā)展的成果。立足本職做奉獻的政策導(dǎo)向，薪酬分配向一線和關(guān)鍵崗位傾斜，待遇與業(yè)績掛鉤，讓一線員工體面勞動，既有榮譽又有待遇，增強他們的歸屬感，提升忠誠度。加油站經(jīng)理應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：每一個加油站的興衰，形象的好壞，直接關(guān)系著中國石油這一面大旗，一個加油站就是服務(wù)窗口。一個加油站就是一面旗幟，而加油站的經(jīng)理們正是這個舵手，所以，一定要身體力行，盡職盡責(zé)做好工作。

去年下半年，中國石油油品銷售系統(tǒng)首屆加油站經(jīng)理人大會在重慶召開，166名加油站經(jīng)理被評為首批“明星加油站經(jīng)理”。建立一支現(xiàn)代加油站經(jīng)理人隊伍是銷售企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最重

保證。股份公司副總裁、銷售公司總經(jīng)理劉宏斌用六點闡述了持續(xù)提高加油站服務(wù)水平和創(chuàng)效能力的途徑。即：用服務(wù)創(chuàng)造價值、千方百計擴銷增效、精打細算控制成本、不折不扣執(zhí)行制度、誠信經(jīng)營塑造品牌、以人為本帶好隊伍。

由此說明，銷售企業(yè)的效益主要來自近2萬座加油站和十幾萬名加油站員工。一位參加大會的加油站經(jīng)理人深有體會地說：“我很榮幸能夠成為?明星加油站經(jīng)理?中的一員，非常幸運地參加了首屆加油站經(jīng)理人大會，心情無比激動，感到責(zé)任重大。關(guān)愛同事、提升團隊?wèi)?zhàn)斗力，堅持客戶至上、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，深化管理，這是我們石油銷售團隊努力的方向，也是我們加油站經(jīng)理人具備的職業(yè)素質(zhì)?！?/p>

五、結(jié)束語

面對激烈的市場競爭，我們要堅定信心，積極進取，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，全面推進精細化管理，早日建成國際水準(zhǔn)銷售企業(yè)，為打造綠色、國際、可持續(xù)的中石油，建設(shè)忠誠、放心、受尊重的中石油作出應(yīng)有的貢獻。

第三篇：中石油加油站管理規(guī)范

中國石油加油站管理規(guī)范

總則

第一條指導(dǎo)思想

對加油站實施專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理，提高加油站的經(jīng)濟效益和綜合管理水平，實現(xiàn)股東、管理者、員工、顧客以及社區(qū)利益的最佳結(jié)合。第二條服務(wù)宗旨

為客戶提供全員、全面、全過程、全心全意的服務(wù)。第三條服務(wù)承諾

質(zhì)量達標(biāo)，計量準(zhǔn)確，環(huán)境整潔，安全、快捷。第四條管理模式

資源統(tǒng)一配送，價格統(tǒng)一制定，財務(wù)統(tǒng)一核算，外觀統(tǒng)一包裝，服務(wù)統(tǒng)一規(guī)范，對外統(tǒng)一宣傳。

第五條適用范圍

本規(guī)范適用于中國石油天然氣股份有限公司加油站管理部門和所屬的全資、控股、參股、租賃和特許經(jīng)營等類型的加油站。

第一章人力資源管理

第一節(jié)定崗、定編、定員

第六條崗位結(jié)構(gòu)（見圖1-1）第七條崗位設(shè)置

1.加油站設(shè)置站長1人，年加油量在4000噸以上的加油站增設(shè)副站長1人。

2.加油站應(yīng)設(shè)置收銀員崗位，加油員可兼任收銀員。

3.班長由加油員或收銀員兼任。

4.獨立核算的加油站設(shè)會計和出納崗位；非獨立核算的加油站不設(shè)會計崗位，但可根據(jù)需要設(shè)核算員或記帳員崗位。

5.加油站必須設(shè)置兼職或?qū)Ｂ毜挠嬃勘９軉T、安全員、設(shè)備管理員、質(zhì)量監(jiān)督員崗位。

6.日銷售量在25噸以上的加油站可酌情設(shè)置后勤崗位，日銷售量在25噸以下的加油站不設(shè)后勤崗位。

7.設(shè)有其他經(jīng)營服務(wù)項目的加油站可根據(jù)實際情況設(shè)其他服務(wù)崗位，如洗車員、便利店售貨員等。

第八條定編定員

1.加油站主營業(yè)務(wù)定編以日均加油量作為定編指標(biāo)，具體標(biāo)準(zhǔn)見下表： 注：①本標(biāo)準(zhǔn)的定員數(shù)為上限，各單位在實際執(zhí)行中可適當(dāng)調(diào)減。

②使用中實際量與標(biāo)準(zhǔn)量無對應(yīng)值時，就近使用相臨的標(biāo)準(zhǔn)。

③本標(biāo)準(zhǔn)的定員數(shù)不含加油站所屬的非主營的經(jīng)營服務(wù)性用工。

④日均加油量在2噸以下的加油站可根據(jù)實際設(shè)定人員，但定員總量不得超過6人，也可采用承包經(jīng)營等多種管理形式。

⑤在定員總量范圍內(nèi)，加油站具體崗位的設(shè)置可參照崗位定員標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實際需要設(shè)定。

⑥實行IC卡的加油站，可參照本標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)壓縮定員標(biāo)準(zhǔn)。

⑦設(shè)有非有償服務(wù)項目的加油站，可在標(biāo)準(zhǔn)定員的基礎(chǔ)上增加不超過20%的人員。

⑧中心城市的主要加油站，實際用工可在標(biāo)準(zhǔn)定員的基礎(chǔ)上提高5%-15%。2.加油站便利店人員定編見第七章“便利店管理”第一節(jié)的有關(guān)規(guī)定。

3.設(shè)有其他經(jīng)營項目或服務(wù)項目的加油站，其他項目人員的定編由各省（市、區(qū)）公司根據(jù)本區(qū)域?qū)嶋H情況制訂定編標(biāo)準(zhǔn)。

第九條程序與權(quán)限

站長根據(jù)本節(jié)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合加油站的規(guī)模、功能設(shè)計、日均加油量、日交易次數(shù)、營業(yè)時間等因素，申報加油站的崗位設(shè)置及定員情況。地（市）分公司負責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)加油站的崗位設(shè)置及定員。

第二節(jié)崗位職責(zé)

第十條站長（經(jīng)理）崗位職責(zé)

1.負責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)全站員工開展各項經(jīng)營、管理和服務(wù)工作。

2.負責(zé)加油站商品的進、銷、存和數(shù)質(zhì)量管理，保障供應(yīng)，提高銷量，確保公司下達的經(jīng)營銷售指標(biāo)和其他目標(biāo)的全面完成。

3.加強核算，分解落實各項經(jīng)濟指標(biāo)，控制費用支出，降低商品損耗，提高效益。

4.負責(zé)制定加油站防火預(yù)案，落實加油站HSE管理體系文件，開展安全教育，完善安全設(shè)施，落實安全措施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

5.熟悉加油站各經(jīng)營管理環(huán)節(jié)和操作規(guī)程，合理調(diào)配人力；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各崗位工作。

6.必須在營業(yè)現(xiàn)場，直接進行現(xiàn)場管理，并定時或不定時對加油站進行全面巡檢。若有特殊情況離開，應(yīng)指定人員代行其職責(zé)。

7.負責(zé)填寫加油站日志，真實記錄加油站的經(jīng)營管理情況。

8.組織員工開展“達標(biāo)創(chuàng)星”活動，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和綜合管理水平。

9.負責(zé)站內(nèi)設(shè)備設(shè)施管理，組織人員進行維護、保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。

10.負責(zé)員工的思想政治教育工作，帶領(lǐng)全體員工遵章守紀(jì)，保持良好站風(fēng)。

11.根據(jù)第九條規(guī)定，負責(zé)向上級主管部門申報加油站的崗位設(shè)置和定員情況，負責(zé)收集和填制其他員工的個人檔案。

12.秉公辦事，做好站內(nèi)員工考核、分配工作，充分調(diào)動每一個員工的積極性。

13.根據(jù)授權(quán)處理事故和其他突發(fā)事件。

14.完成上級交辦的其他工作。

第十一條班長崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格遵守公司和加油站的規(guī)章制度，協(xié)助站長組織本班員工開展各項經(jīng)營、管理和服務(wù)工作。

2.確保當(dāng)班期間加油站的正常營運，保障供應(yīng)，提高銷量，努力完成本班的油品和便利店銷售目標(biāo)。

3.認(rèn)真落實各項安全制度，協(xié)助站長對本班員工及顧客進行安全教育，檢查、監(jiān)督各項安全措施的落實。

4.負責(zé)本班員工的思想政治教育工作，帶領(lǐng)員工遵守公司和加油站的規(guī)章制度，做好對顧客的服務(wù)工作。

5.帶領(lǐng)本班員工，認(rèn)真做好交接班工作，確保當(dāng)班賬表及時、完整、真實、準(zhǔn)確并按時歸檔。

6.在站長授權(quán)范圍內(nèi)，處理本班日常事務(wù)，重大問題及時向站長報告并協(xié)助處理。

7.完成站長交辦的其他工作。

第十二條會計崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格遵守公司和加油站的規(guī)章制度，恪守會計人員職業(yè)道德，清楚了解公司的財務(wù)制度及相應(yīng)處理程序，并切實執(zhí)行。

2.編制加油站預(yù)決算并組織落實，搞好加油站財務(wù)分析。

3.負責(zé)本站固定資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付賬款、稅金等管理。

4.監(jiān)督現(xiàn)金盤點，檢查出納的現(xiàn)金、銀行存款日記賬，審核銀行存款余額調(diào)節(jié)表，確保資金安全。

5.填制和審核會計憑證，按規(guī)定設(shè)置會計科目和會計賬薄，及時，準(zhǔn)確地記賬，按期編制會計報表，并確保賬賬、賬實、賬表及賬證相符。

6.按照公司規(guī)定審核支付憑證，協(xié)助站長控制費用，如有問題，應(yīng)及時向站長及上級財務(wù)部門反映。

7.按公司規(guī)定審核便利店商品月結(jié)表，便利店商品支付憑證，參加油品、便利店商品盤點；

8.建立會計檔案，妥善保管各種會計憑證，會計賬簿，并對所有報表、記錄和報告的真實性承擔(dān)責(zé)任。

9.完成上級交辦的其他工作。

第十三條出納（核算員）崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格遵守加油站的規(guī)章制度，恪守財務(wù)人員職業(yè)道德，了解公司的財務(wù)制度及相應(yīng)處理程序，并切實執(zhí)行。

2.現(xiàn)金、票證的結(jié)算做到日結(jié)日清，當(dāng)班期間的現(xiàn)金必須當(dāng)日交存；及時填報各種報表，正確反映商品流轉(zhuǎn)情況，做到賬賬、賬物相符。

3.熟悉本崗位安全防范知識，負責(zé)當(dāng)班貨款的及時交存，妥善保管本站現(xiàn)金、賬冊、憑證、單據(jù)及有關(guān)印章。

4.協(xié)助站長做好經(jīng)濟核算工作，嚴(yán)格審核費用開支，努力降低成本。

5.完成站長交辦的其他工作。

第十四條計量保管員崗位職責(zé)

1.按照煉油銷售分公司《成品油計量管理暫行規(guī)定》的要求，嚴(yán)格執(zhí)行油品計量、卸油操作規(guī)程，認(rèn)真做好油品測量、計算和記錄工作。

2.負責(zé)加油站的油品接卸和計量驗收工作，并確保卸油安全。

3.負責(zé)每日檢測儲油罐存油量，并做好數(shù)據(jù)記錄；檢查油罐及管線有無滲漏；發(fā)現(xiàn)非正常損耗或溢余，應(yīng)及時上報。

4.負責(zé)每月的計量盤存工作。

5.負責(zé)每周對加油機進行自檢和記錄技術(shù)監(jiān)督部門對加油機的檢定情況。

6.妥善使用、保管、保養(yǎng)計量器具，按期送檢。

7.已安裝液位儀的加油站，每周進行一次人工計量比對。

8.完成站長交辦的其他工作。

第十五條質(zhì)量監(jiān)督員崗位職責(zé)

1.協(xié)助站長做好加油站質(zhì)量管理工作。

2.油品運輸車輛到站卸油時，負責(zé)進行質(zhì)量驗收，判斷油品是否與發(fā)貨票相符，確認(rèn)無誤后方可卸車。

3.每周至少對油罐測一次水高；大雨、大雪后應(yīng)隨時測量水高，及時清除油罐中的積水，防止水雜隨油品發(fā)出等意外情況發(fā)生。

4.大雨、大雪天發(fā)油時，應(yīng)注意檢查售出油品的外觀質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決，不能解決的要立即上報。

5.對罐存油品定期進行檢測，其中輕質(zhì)燃料油為3個月，潤滑油（脂）為6個月。

6.負責(zé)對油罐每隔3～5年一次的清洗進行監(jiān)督。

7.負責(zé)協(xié)調(diào)、處理顧客對油品質(zhì)量的投訴，如無法解決問題應(yīng)及時上報。第十六條加油員崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格遵守公司和加油站規(guī)章制度，做好當(dāng)班加油工作。

2.主動、熱情、規(guī)范地為顧客提供加油服務(wù)，滿足顧客合理需求。

3.負責(zé)崗位范圍內(nèi)設(shè)備的維護、保養(yǎng)和清潔；并能判斷和排除一般故障。

4.負責(zé)崗位范圍內(nèi)的安全監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)不安全因素和危及加油站安全的行為，及時阻止和匯報。

5.熟悉站內(nèi)消防器材性能，能熟練使用站內(nèi)消防器材。

6.負責(zé)崗位范圍內(nèi)的衛(wèi)生，保持環(huán)境整潔。

7.做好交接班工作。

8.完成站長交辦的其他工作。

第十七條收銀（開票）員崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格遵守公司和加油站規(guī)章制度，做好當(dāng)班收銀工作。

2.熟悉財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律，以及加油站現(xiàn)金、支票、電子貨幣卡、信用卡、發(fā)票等管理制度，規(guī)范操作，按章辦事。

3.熟悉商品價格和收款開票程序，為顧客提供快速、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

4.妥善保管發(fā)票、印章、現(xiàn)金、支票等，嚴(yán)防丟失。

5.負責(zé)崗位范圍內(nèi)的衛(wèi)生，保持環(huán)境整潔。

6.做好交接班工作，負責(zé)填制本班銷售報表。

7.完成站長交辦的其他工作。

第十八條安全員崗位職責(zé)

1.模范遵守加油站安全管理規(guī)定，協(xié)助站(班)長對員工進行安全教育，對顧客進行現(xiàn)場管理。

2.負責(zé)當(dāng)班的安全管理工作，監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，檢查出入站人員和車輛，制止影響安全的行為。

3.進行安全巡檢，提高安全防范意識。

4.定期檢查和維護站內(nèi)消防器材，確保其處于良好狀態(tài)。

5.做好當(dāng)班安全檢查記錄和隱患整改記錄。

6.完成站長交辦的其他工作。

第十九條設(shè)備管理員崗位職責(zé)

1.負責(zé)經(jīng)常性的設(shè)備巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時匯報并盡快處理。

2.加強設(shè)備維護保養(yǎng)。定期更換設(shè)備潤滑油，清掃、擦拭設(shè)備，做到勤檢查、勤維護、勤保養(yǎng)。

3.參照《石油庫設(shè)備維護檢修規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定編制設(shè)備檢修計劃。

4.做好設(shè)備的檢修記錄，建立完整的設(shè)備、設(shè)施檔案。

5.完成站長交辦的其他工作。

第二十條洗車員崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格遵守公司和加油站規(guī)章制度，為顧客提供快捷、細心、熱情的洗車服務(wù)。

2.負責(zé)崗位范圍內(nèi)設(shè)備的維護、保養(yǎng)和清潔；并能判斷和排除一般故障。

3.負責(zé)崗位范圍內(nèi)的衛(wèi)生，保持環(huán)境整潔。

4.主動與顧客交談，了解顧客需求，積極為顧客排憂解難。

5.遵守操作規(guī)程，負責(zé)車輛安全。

6.控制能耗，節(jié)約水電。

7.完成站長交辦的其他工作任務(wù)。

第二十一條便利店售貨員崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格遵守公司和加油站規(guī)章制度，負責(zé)加油站便利店商品的零售工作。

2.熟知所售商品的種類、品牌、性能、產(chǎn)地、使用說明、擺放位置等，能熟練的向顧客介紹、推銷所售商品。

3.負責(zé)商品的儲存和陳列工作，確保貨架商品的充裕。

4.負責(zé)便利店的交接班和月盤點工作。

5.負責(zé)商品的防盜工作，商品缺少時應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

6.愛護本崗位的各項設(shè)備，搞好崗位的設(shè)備衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生，保持環(huán)境整潔。

7.完成上級交辦的其他工作。

第三節(jié)用工制度

第二十二條用工機制

根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和股份公司勞動用工制度改革的有關(guān)精神，逐步實現(xiàn)加油站用工的“配置市場化、管理合同化、收入貨幣化、保險社會化”，建立員工能進能出、崗位能高能低、工資能升能降的新機制。

第二十三條招聘權(quán)限

1.加油站站長、會計和出納由地（市）分公司負責(zé)招聘（區(qū)外公司由大區(qū)公司下屬二級分公司負責(zé)招聘）。

2.獨立核算的加油站的其他員工由董事會負責(zé)招聘，招聘結(jié)果報地（市）分公司備案；非獨立核算的加油站的其他員工由地（市）分公司直接招聘。

第二十四條任職資格

1.站長：40歲以下、大專以上學(xué)歷（區(qū)內(nèi)各銷售分公司可適當(dāng)放寬），熟悉油品知識，有兩年以上銷售管理或零售、服務(wù)業(yè)工作經(jīng)驗，良好的組織及領(lǐng)導(dǎo)能力，良好的協(xié)調(diào)及溝通技巧，良好的顧客服務(wù)意識、安全意識，良好的獨立工作能力，能熟練操作電腦。

2.財務(wù)人員：45歲以下，中專以上財會專業(yè)畢業(yè)，持會計人員上崗證，一年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，能熟練操作電腦，良好的獨立工作能力和服務(wù)意識。

3.加油員：高中（技?；蚵毟撸┮陨蠈W(xué)歷，年齡在18～40歲之間，誠實、勤奮、守紀(jì)律，有良好的顧客服務(wù)意識、安全意識和語言表達能力。

4.其他崗位的任職資格參照加油員崗位作相應(yīng)增減。

第二十五條招聘程序

1.加油站新開業(yè)或因業(yè)務(wù)等原因有人力需求時，應(yīng)向地（市）分公司提出招聘申請。

2.地（市）分公司人事部門根據(jù)人員定編情況審核人力需求計劃，并確定由加油站自行招聘報公司審批或是公司統(tǒng)一招聘。

3.確定招聘條件，選擇招聘途徑，發(fā)布招聘信息。

4.具體程序：應(yīng)聘者填寫應(yīng)聘登記表并提交相關(guān)資料→審查應(yīng)聘者的基本資料→初試→復(fù)試→核實證明材料和背景材料→確定候選人名單。

5.總結(jié)招聘情況，將已確定的候選人資料上報地（市）分公司人事部門，地（市）分公司人事部門審核有關(guān)資料，決定是否錄用。獨立核算單位由董事會決定是否錄用。

6.通知被錄用者。如未被錄用的應(yīng)聘者詢問相關(guān)情況，應(yīng)禮節(jié)性地予以回答。

7.在公司指定醫(yī)院或縣級以上人民醫(yī)院進行體檢。

8.辦理錄用手續(xù)。

第二十六條招聘方法

通過省、地市級人才勞動力中介機構(gòu)向社會公開招聘，或直接從學(xué)校（中學(xué)、中專、大專院校、職業(yè)技術(shù)學(xué)校）選拔優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。

第二十七條背景調(diào)查與擔(dān)保

錄用加油站站長、收銀、出納等重要崗位人員時，應(yīng)做背景調(diào)查，被錄用者必須要有擔(dān)保人，并簽訂擔(dān)保合同。擔(dān)保人可以是有一定經(jīng)濟實力的當(dāng)?shù)厝?，也可以是公司的正式員工。

第二十八條勞動合同

1.具有獨立法人資格的加油站應(yīng)與被錄用的員工簽訂勞動合同。不具備簽約條件的加油站，由具有簽約能力的主管公司與員工簽訂勞動合同。

2.加油站站長的合同期限一般為1年（不超過3年），試用期為1個月（不超過3個月）。其他員工的合同期限為1年，試用期為1個月。

3.勞動合同簽訂后必須到當(dāng)?shù)貏趧有姓块T進行鑒證。

4.勞動合同的變更、終止和解除及與此相關(guān)的事宜，由合同雙方根據(jù)《勞動法》在合同中進行約定，未有約定的按照《勞動法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.合同雙方在履行合同中產(chǎn)生爭議時，應(yīng)先進行內(nèi)部調(diào)解，調(diào)解無效，當(dāng)事人可向當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會申請仲裁，對仲裁不服的可向人民法院提起訴訟。

第二十九條辭職

員工有辭職的權(quán)利，但必須提前1個月向公司主管部門提出辭職申請。

未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職的員工，承擔(dān)勞動合同規(guī)定的違約責(zé)任。

第三十條人力資源檔案

加油站站長及其他員工的個人檔案由地（市）分公司人事部門負責(zé)收集和保管（或委托當(dāng)?shù)厝瞬胖行谋９埽Ｕ鹃L負責(zé)收集和備份其他員工的個人檔案。員工個人檔案的保存期限為長期，待聘人員求職資料和被解聘人員檔案的保存期為1年。員工個人檔案主要包括：

1.招聘記錄：個人簡歷；個人學(xué)歷證書、身份證（戶口簿）、計生證及失業(yè)證復(fù)印件；面試記錄表；背景調(diào)查記錄；體檢合格證明；錄用通知書副本。

2.培訓(xùn)記錄。

3.考核記錄。

4.工資及職位變更記錄。

5.獎勵與處分記錄。

第四節(jié)培訓(xùn)管理

第三十一條培訓(xùn)機構(gòu)

1.煉油與銷售分公司對加油站培訓(xùn)工作進行統(tǒng)籌安排、監(jiān)督、檢查與評比，負責(zé)編制加油站員工培訓(xùn)教材。

2.?。ㄊ小^(qū)）公司和地（市）分公司應(yīng)指定某職能部門負責(zé)加油站培訓(xùn)工作，設(shè)專職（兼職）培訓(xùn)師，負責(zé)轄區(qū)內(nèi)加油站管理人員的培訓(xùn)，并負責(zé)編制加油站一線服務(wù)人員的培訓(xùn)教案。

3.站長負責(zé)加油站員工的日常培訓(xùn)工作。

第三十二條培訓(xùn)體系

1.站長每月對加油站全體員工進行至少1次培訓(xùn)。

2.?。ㄊ校┓止久磕曛辽賹ο螺牸佑驼菊鹃L進行1次培訓(xùn)，對其他崗位員工每兩年輪訓(xùn)一遍。此外，還可不定期開展優(yōu)秀站長的提高型培訓(xùn)。

3.煉油與銷售分公司每年至少對?。▍^(qū)、市）級加油站主管人員及萬噸級加油站站長培訓(xùn)1次；每年定期對各?。ㄊ校┓止旧夏甑呐嘤?xùn)情況進行總結(jié)和交流，并下達當(dāng)年的培訓(xùn)計劃安排。

第三十三條崗前培訓(xùn)

1.所有新入職員工必須經(jīng)過不少于40課時的崗前培訓(xùn)，考核合格后，方可正式上崗

2.崗前培訓(xùn)主要包括：理論知識培訓(xùn)、實踐操作培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)和培訓(xùn)考核四個部分。新開業(yè)加油站的崗前培訓(xùn)由地（市）分公司專職（兼職）培訓(xùn)教員和加油站站長共同負責(zé)，營業(yè)中新入職員工由加油站站長負責(zé)培訓(xùn)。

第三十四條在職培訓(xùn)

1.在職培訓(xùn)主要包括：崗位培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、團隊訓(xùn)練、制度學(xué)習(xí)等。

2.崗位培訓(xùn)和團隊訓(xùn)練是確保加油站員工在顧客面前保持公司統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和視覺標(biāo)準(zhǔn)的根本保證。崗位培訓(xùn)和團隊訓(xùn)練的方式主要有：自我教育、樹典型、業(yè)務(wù)交流、討論會、專家培訓(xùn)、言傳身教、參觀學(xué)習(xí)等。

第三十五條培訓(xùn)內(nèi)容

1.站長崗位培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：加油站主要業(yè)務(wù)流程和管理規(guī)范、企業(yè)管理、安全管理、市場營銷（市場調(diào)查、市場細分、市場定位、促銷、客戶管理等）、連鎖經(jīng)營、基本財務(wù)理論、計量與質(zhì)量知識、工程與設(shè)備知識、協(xié)調(diào)與溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)等。

2.加油員崗位培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：行業(yè)知識、公司介紹、企業(yè)文化、規(guī)章制度、服務(wù)意識、職業(yè)道德、加油操作規(guī)程和服務(wù)規(guī)范、主要設(shè)備的工作原理及常見故障的排除方法、HSE知識、油品知識、車輛知識、道路知識、顧客接待以及顧客投訴處理知識、團隊精神培養(yǎng)等。

3.其他崗位員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容參照站長和加油員的培訓(xùn)內(nèi)容做適當(dāng)增減。

第三十六條培訓(xùn)考核

1．培訓(xùn)考核包括對被培訓(xùn)者進行考核、對培訓(xùn)師進行考核、對培訓(xùn)組織者進行考核三個方面。

2．培訓(xùn)考核的最終標(biāo)準(zhǔn)為：提升中國石油的品牌形象，提高服務(wù)質(zhì)量，提高管理水平，增加加油站效益。

第五節(jié)薪酬福利制度

第三十七條噸油含量工資

1.加油站實行噸油含量工資分配制度（具體內(nèi)容見附件1-1）。

2.主管公司根據(jù)加油站的月定額銷量和該站全體員工月工資基數(shù)確定該站噸油含量工資，進而確定該站應(yīng)發(fā)工資總額。

3.站長在公司批準(zhǔn)的應(yīng)發(fā)工資總額內(nèi)享有本站員工的工資分配權(quán)。工資分配要公開、公平、公正，體現(xiàn)多勞多得的原則，重大的分配要經(jīng)過站全體職工大會或站務(wù)委員會通過。具體分配結(jié)果須經(jīng)主管公司人事部門核定后再予發(fā)放。

4.試用期內(nèi)員工工資水平按照本崗位平均工資標(biāo)準(zhǔn)的80%確定（不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)）。

第三十八條休假和加班

1.員工的休假按照《中華人民共和國勞動法》和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，倒班員工的休假以加油站的排班計劃為準(zhǔn)。

2.加油站如因生產(chǎn)或業(yè)務(wù)需要，可以安排員工加班。加班必須符合《中華人民共和國勞動法》和公司的有關(guān)規(guī)定，并以實際加班時間安排補休或按照國家有關(guān)規(guī)定計算加班費。

第三十九條社會保險

加油站員工的醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險按照國家以及當(dāng)?shù)卣蛣趧有姓芾聿块T的有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。

第六節(jié)員工考核

第四十條試用期考核

1.一線員工的試用期考核由站長負責(zé)，財務(wù)人員的試用期考核由上級財務(wù)部門和加油站站長共同負責(zé)，站長的試用期考核由上級加油站管理部門負責(zé)。

2.試用期滿后，考核合格者簽訂用工合同，考核不合格者不予雇用。

第四十一條平時考核

1.各崗位的平時考核由其直接上司負責(zé)（站長考核班長、班長考核一線服務(wù)人員），考核遵循公開、公平、公正的原則。

2.加油站設(shè)置員工考核記錄本，記錄員工每日的工作表現(xiàn)和考核評分情況。

3.加油站以每日的員工考核評分為基礎(chǔ)，進行“月度優(yōu)秀班組”、“月度優(yōu)秀員工”的評比。

4.獎勵“月度優(yōu)秀班組”和“月度優(yōu)秀員工”，并以此作為先進評比的依據(jù)。

5.對連續(xù)3個月考評分最低的員工予以離崗培訓(xùn)或解除勞動合同。

第四十二條績效評估

1.績效評估以員工年初設(shè)定的工作目標(biāo)和平時考核為依據(jù)。

2.績效評估結(jié)果作為年終獎金發(fā)放和評比的依據(jù)。3.績效評估結(jié)果作為加薪、晉升或處罰的依據(jù)。第四十三條考核參數(shù)

1.銷售量：考核重點為銷售計劃完成情況、銷售增長情況、油品損耗等。

2.噸油費用：重點考核加油站預(yù)算執(zhí)行情況、加油站的噸油費用情況等。

3.綜合管理水平：重點考核加油站的人員、財務(wù)、進銷存、客戶服務(wù)、促銷、設(shè)備、檔案、安全、公共關(guān)系等管理的水平和狀況。

本考核參數(shù)適用于對加油站站長的綜合考核，對本考核參數(shù)加以分解即可形成加油站其他員工的考核參數(shù)。

第四十四條 360度考核體系

1.站長負責(zé)對下屬員工進行考核，并以此為獎優(yōu)罰劣的依據(jù)。

2.每半年，上級主管公司和該站的員工共同對站長進行測評，被測評為“不合格”的站長應(yīng)下崗，“不受歡迎”的站長應(yīng)換崗。

第七節(jié)獎勵與處分

第四十五條獎勵形式

1.員工獎勵分為兩種：通報表揚和嘉獎。

2.嘉獎應(yīng)給予一定的獎金。

第四十六條通報表揚

有下列情形之一者，由主管公司給予通報表揚。

1.連續(xù)三個月以上獲得“月度優(yōu)秀班組”或“月度優(yōu)秀員工”。

2.工作努力，模范遵守勞動紀(jì)律，連續(xù)一年以上全勤。

3.熱心服務(wù)，連續(xù)三個月以上沒有顧客投訴，受到顧客表揚兩次以上（有具體事實）。

4.積極向上級提合理化建議，并被采納的。5.拾金不昧。第四十七條嘉獎

有下列情形之一者，由主管公司給予嘉獎。

1.連續(xù)六個月以上獲得“月度優(yōu)秀班組”或“月度優(yōu)秀員工”。

2.堅守工作崗位，及時發(fā)現(xiàn)隱患，并積極采取有效措施避免事故發(fā)生。

3.獲得省、市或行業(yè)內(nèi)勞動模范、先進工作者稱號。

4.熱心服務(wù)，半年內(nèi)被顧客表揚5次以上且無顧客投訴記錄。

5.拾金不昧，數(shù)額累計在500元以上。

6.對業(yè)務(wù)流程或管理制度建議改進，經(jīng)采納施行，取得一定成效的。

7.遇有突發(fā)事件和不可抗力，勇于負責(zé)，處理得當(dāng)，避免或減少公司損失。

8.阻止違法違紀(jì)事件發(fā)生，檢舉違規(guī)或損害公司利益。

9.有發(fā)明創(chuàng)造，對公司確有貢獻，并使成本降低、利潤增加。

10.對公司做出其他重大貢獻。

第四十八條處分形式

1.根據(jù)員工所犯錯誤情節(jié)嚴(yán)重程度，可對其處以責(zé)令改進、警告、嚴(yán)重警告、辭退四種級別的處分。

2.在適用四種主要處分形式的同時，可以根據(jù)實際情況并處一定的罰金。

3.錯誤情節(jié)十分嚴(yán)重，觸犯國家刑律的，移交司法機關(guān)處理。

第四十九條責(zé)令改進

有下列情形之一者，責(zé)令其立即改進。責(zé)令改進不記入員工個人檔案，但作為員工考核的依據(jù)。

1.未按照公司規(guī)定提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。

2.未使用文明禮貌用語。

3.上班時間吃零食。

4.未經(jīng)同意使用公司電話辦理私人事務(wù)。

5.工作時不穿全套制服或衣著不當(dāng)，或不佩戴胸卡、不修飾儀表。

6.帶傳呼機或手機等無線通訊設(shè)備上崗。

7.不服從所屬主管指示，影響團隊建設(shè)的。

8.工作時于營業(yè)場所閱讀與工作無關(guān)的報刊書籍或聽收音機。

9.違反加油站安全、環(huán)保、健康和其他規(guī)定但未造成損失的。

第五十條警告

有下列情形之一者，給予警告處分。警告處分記入員工個人檔案，并作為員工考核依據(jù)。

1.被責(zé)令改進拒不執(zhí)行，或改進后再犯。

2.服務(wù)不佳，一個季度內(nèi)連續(xù)2次被顧客投訴。

3.加錯油后被及時發(fā)現(xiàn)，未造成嚴(yán)重后果。

4.收款時短款50元以上。

5.發(fā)表虛假或誹謗言論，影響公司、客戶或其他員工聲譽。

6.未經(jīng)批準(zhǔn)擅離工作崗位超過半小時。

7.在工作時間飲酒或帶有醉意上班。

8.曠工1天，或一月累計遲到或早退或離崗3次。

9.在考勤簽到記錄上弄虛作假，代人打卡或請人代打卡或簽到。

第五十一條嚴(yán)重警告

有下列情形之一者，給予書面嚴(yán)重警告處分。嚴(yán)重警告處分記入員工個人檔案，并作為員工考核依據(jù)。

1.受到警告處分后，3個月內(nèi)再犯，足以給予警告處分者。

2.加錯油，造成嚴(yán)重后果。

3.違反公司計量和質(zhì)量管理規(guī)定，短斤少兩或以次充好。

4.卸油時溢罐。

5.無正當(dāng)理由造成斷油。

6.油品盈虧嚴(yán)重超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

7.當(dāng)班時睡覺。

8.蓄意限制銷售量，疏于職守或怠工。

第五十二條辭退

有下列嚴(yán)重違反公司工作紀(jì)律和規(guī)章制度、嚴(yán)重失職、營私舞弊情形之一，或給加油站利益造成重大損害的，公司可依據(jù)《中華人民共和國勞動法》第二十五條的規(guī)定對員工作出辭退處理，同時解除勞動合同并不作任何補償。

1.受到嚴(yán)重警告處分后，三個月內(nèi)表現(xiàn)仍達不到公司要求。

2.嚴(yán)重違反公司財經(jīng)紀(jì)律。

3.嚴(yán)重違反加油站業(yè)務(wù)流程或操作規(guī)范，給公司造成嚴(yán)重損失。

4.上班時攜帶或收藏任何禁品（如槍械、毒品、利器、淫穢刊物）。

5.未經(jīng)批準(zhǔn)私自兼職，或休假期間另謀職業(yè)或兼職。

6.在禁煙區(qū)吸煙，或吸食毒品及違禁藥品。

7.有偷竊、欺騙或不誠實行為，或接受任何形式的賄賂，或觸犯國家任何刑事法律。

8.參與任何形式的賭博、煽動、教唆或打斗。9.未經(jīng)批準(zhǔn)，向他人泄露公司任何商業(yè)機密。10.偽造公司記錄或文件。

11.蓄意破壞公司或客戶財產(chǎn)。

12.連續(xù)曠工3天（含）以上。

13.其他嚴(yán)重違反公司規(guī)定，給公司財產(chǎn)或聲譽造成重大影響的。

第五十三條處分的行使權(quán)限

1.班長有行使“責(zé)令改進”的權(quán)限。

2.站長有行使“責(zé)令改進、警告、罰金”的權(quán)限，并有“嚴(yán)重警告、辭退”建議權(quán)。

3.加油站上級主管機關(guān)有行使“責(zé)令改進、警告、嚴(yán)重警告、辭退、罰金”的權(quán)限。

第五十四條上訴和申辯

被處分的員工如對處分感到不公平，可于收到處分通知書之日起7天內(nèi)，以書面形式向上級或上級之上級提出上訴或申辯，公司將視情況需要，會同其直屬上司研究裁決，并在一個月內(nèi)給予答復(fù)。第八節(jié)考勤

第五十五條倒班制度

1.加油站實行倒班制。排班方式可根據(jù)加油站的實際情況自主選擇，并報上級主管公司批準(zhǔn)。

2.排班計劃是加油站的作息時間準(zhǔn)則，所有員工必須遵守，任何員工不得私自調(diào)班或連續(xù)工作兩個班次。

3.員工的工作時間必須符合《中華人民共和國勞動法》的有關(guān)規(guī)定。

第五十六條考勤管理

1.實行“上班簽到，下班簽退”或“上班打卡，下班打卡”的上下班制度。

2.由站長負責(zé)本站員工的考勤管理。

3.上級管理部門應(yīng)對加油站的考勤管理定期或不定期地進行檢查。

第五十七條請假手續(xù)

請假以“事前請假，本人辦理”為原則。員工無論申請何種休假或補休都需提前以書面形式申請，并在得到批準(zhǔn)后方可休假，否則按曠工處理。如因事情緊急未能提前申請，則需事前電話通知并得到口頭批準(zhǔn)，事后補辦手續(xù)。所有休假申請均需由站長記錄及存檔。

1.病假。3天以內(nèi)病假，站長由加油站主管部門批準(zhǔn)，其他人員由站長批準(zhǔn)。3天以上病假，一律由加油站主管部門批準(zhǔn)。病假結(jié)束以后，需由本人填寫銷假申請，銷假申請必須附上正規(guī)醫(yī)院的病歷和醫(yī)院出具的建議休假證明。

2.事假。3天以內(nèi)事假，站長由加油站主管部門批準(zhǔn)，加油站其他人員由站長批準(zhǔn)。3天以上，一律由加油站主管部門批準(zhǔn)。

3.婚假、產(chǎn)假、喪假。員工可按國家有關(guān)規(guī)定享受婚假、產(chǎn)假、喪假?；榧俸彤a(chǎn)假必須提前10天申請，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后方可休假；喪假也必須經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后方能休假。

4.育兒假。加油站正式女職工修完產(chǎn)假后，經(jīng)個人申請、站長同意、公司批準(zhǔn)并簽訂專項協(xié)議后可休1～3年的育兒假。休育兒假期間，按本人工資的70%發(fā)生活費。當(dāng)所在單位效益不好、在崗員工普遍減發(fā)工資時，其生活費也相應(yīng)減發(fā)。

5.年假。員工享受年假，需提前10天申請，并經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后方可休假。

第二章服務(wù)與客戶管理 第一節(jié)服務(wù)要素

第五十八條員工形象

1.上崗時應(yīng)按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝，左胸前佩帶胸卡（見附件2-1）。

2.儀表端莊，著裝整潔，雙手潔凈、不留長指甲。男員工及時刮臉和理發(fā)，發(fā)長不過耳；女員工不濃妝艷抹，不佩帶飾物，過肩長發(fā)束于腦后（見附件2-2）。

3.儀態(tài)大方得體，神情自然、面帶微笑、目視客戶、精神飽滿。

4.站立時應(yīng)挺胸、直腰，不倚靠物體，雙手背后或自然下垂（見附件2-2）。

第五十九條服務(wù)態(tài)度

1.主動友善招呼顧客，歡迎顧客光臨。

2.主動了解顧客的需求，認(rèn)真聆聽顧客的要求、意見和建議，最大限度地滿足顧客的合理需求。

3.禮貌待客，微笑服務(wù)，態(tài)度謙和、自然、輕松。

4.對待顧客應(yīng)一視同仁，不輕視、不怠慢、不諷刺、不輕浮。

5.任何情況下都不能與顧客發(fā)生爭執(zhí)，面對態(tài)度不好、無理取鬧的顧客應(yīng)保持冷靜，妥善處理。

第六十條服務(wù)語言

1.使用文明用語，嚴(yán)禁使用不負責(zé)任的、歧視性的、污辱性的語言，杜絕忌語。加油站文明用語和忌語見附件2-3。

2.吐字清晰、稱呼恰當(dāng)、問候親切、語氣誠懇，做到來有迎聲、問有答聲、走有送聲。

3.提倡使用普通話。

第六十一條服務(wù)效率

1.熟練掌握本崗位的工作程序，為客戶提供準(zhǔn)確、快捷的服務(wù)。

2.車停穩(wěn)、熄火后到油槍開啟前的作業(yè)時間不超過30秒。

3.開票、收款快速、準(zhǔn)確、無差錯，作業(yè)時間一般不超過2分鐘。

4.簡單的擦車服務(wù)時間不能超過加油操作時間。

5.專業(yè)的洗車、擦車服務(wù)一般不應(yīng)超過10分鐘。

6.顧客預(yù)訂油品時，應(yīng)在顧客要求的時間內(nèi)送到；如不能按要求送達，應(yīng)耐心解釋并爭取顧客的諒解。

7.如果出現(xiàn)排隊，應(yīng)主動招呼排隊顧客以爭取顧客的理解。

第六十二條商品質(zhì)量

1.加油站給客戶提供的油品和其他商品必須符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.如遇客戶投訴有關(guān)質(zhì)量問題，應(yīng)誠懇、熱情地接待，并按本規(guī)范第一二四條規(guī)定的程序辦理。

第六十三條商品數(shù)量?

1.加油時，應(yīng)按顧客要求的數(shù)量（或金額）加足，不得短少。

2.若出現(xiàn)顧客投訴，應(yīng)態(tài)度誠懇、熱情接待，并按本規(guī)范第一二三條規(guī)定的程序辦理。

第六十四條商品價格

1.所有商品必須明碼標(biāo)價。

2.嚴(yán)格執(zhí)行上級部門定價，并確保掛牌價與實際銷售價一致。

3.若顧客對商品價格有疑義，應(yīng)耐心給予解釋。

第六十五條安全保障

1.在加油站設(shè)置醒目的“嚴(yán)禁煙火”、“禁止吸煙”、“禁打手機”、“顧客止步”等安全警告標(biāo)識（見附件2-4）。

2.發(fā)現(xiàn)顧客有危害加油站安全的行為，應(yīng)立即禮貌勸阻，在勸阻無效時必須強行制止。

第二節(jié)現(xiàn)場管理

第六十六條管理職責(zé)

1.班長是現(xiàn)場管理的直接責(zé)任人，負責(zé)對本班營業(yè)現(xiàn)場進行全面管理。

2.值班站長必須在營業(yè)現(xiàn)場帶班，并保證每班對加油站至少進行一次全面巡檢。值班站長若有特殊情況離開，應(yīng)指定人員代行其職責(zé)。

3.站長負責(zé)填寫加油站日志，真實記錄加油站的經(jīng)營管理情況。日志及其填寫說明詳見附件2-5。

第六十七條工作紀(jì)律

1.明確規(guī)定各崗位工作人員的活動范圍，未經(jīng)值班站長許可，任何情況下不得擅自離崗。

2.上班時間不做與工作無關(guān)的事情。

3.站長應(yīng)及時對員工進行表揚與批評。發(fā)現(xiàn)員工有不良行為時，應(yīng)及時指出并制止，同時告訴員工應(yīng)該怎樣做。

4.現(xiàn)場服務(wù)做到“五個一樣”，即生客與熟客一個樣，大車與小車一個樣，加多與加少一個樣，外地與本地一個樣，閑時與忙時一個樣。

第六十八條形象標(biāo)識

1．加油站的形象標(biāo)識必須符合《中國石油天然氣股份有限公司加油站、加油加氣聯(lián)合站、加氣站統(tǒng)一視覺形象識別手冊》的要求，標(biāo)識牌應(yīng)醒目、完好、潔凈。

2．站內(nèi)不得擅自張貼或懸掛與中國石油品牌無關(guān)的標(biāo)牌、廣告。

3．安全警告標(biāo)志、油品標(biāo)牌、服務(wù)承諾、價格標(biāo)牌、監(jiān)督投訴電話號碼等應(yīng)置于明顯的位置，并堅持班前檢查，發(fā)現(xiàn)有缺損、放置不正等，應(yīng)及時維修和糾正，保持完好。

4、加油站應(yīng)在員工更衣室設(shè)置儀表鏡，并在儀表鏡上方標(biāo)注“請把微笑帶給顧客”字樣。

第六十九條營業(yè)氛圍

1.裝飾。裝飾應(yīng)保持永遠的親和力并與季節(jié)相協(xié)調(diào)，定期更換主題設(shè)計，節(jié)日應(yīng)有節(jié)日氣氛；建筑物應(yīng)保持無損傷、無龜裂、無污漬。

2.照明。站內(nèi)照度應(yīng)達到75～100勒克斯，并保持穩(wěn)定、均勻；營業(yè)廳應(yīng)設(shè)應(yīng)急照明；燈具如有損壞，應(yīng)及時維修。

3.通道。車輛通道要保持通暢；地面無裂縫、無破損、無油污、無雜物。

4.噪聲。應(yīng)保持設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，可采取建立隔音墻或種植樹木的方法避免或減弱噪聲。

第七十條環(huán)境綠化

1.應(yīng)因地制宜地綠化環(huán)境，種植草坪、花卉或灌木。

2.綠化布置應(yīng)與周圍環(huán)境、建筑物相協(xié)調(diào)。

3.站內(nèi)應(yīng)建立綠化責(zé)任制，制定綠化保養(yǎng)措施，及時清除枯萎的草木，適時補種，保持植物的枝葉茂盛。

第七十一條衛(wèi)生管理

1.衛(wèi)生清掃應(yīng)分為即時清掃、交班清掃和定期清掃。

2.對營業(yè)場地、營業(yè)廳、加油設(shè)備以及周圍區(qū)域應(yīng)堅持即時清掃，確保環(huán)境清潔；交接班時應(yīng)對加油站進行全面的清掃；對天花板、水溝等區(qū)域應(yīng)視具體情況安排定期清掃。

3.建立衛(wèi)生責(zé)任制，分片包干，責(zé)任到人。

4.衛(wèi)生間應(yīng)有明顯標(biāo)志，保持清潔、明亮，無異味、無污垢。

第七十二條物資和工具管理

1.對物資和工具實行定位、定員、定責(zé)管理，所有物品（細化到垃圾桶等衛(wèi)生用具）必須有統(tǒng)一規(guī)定的位置，并有相應(yīng)崗位的人員負責(zé)管理，確保營業(yè)現(xiàn)場井然有序。

2.物資及工具的交接班應(yīng)由專人負責(zé)，其中包括實物交接和臺賬交接，兩者缺一不可；對交接中存在的異常情況應(yīng)立即查明原因，并及時處理。

3.物資及工具臺賬（見附件2-6）應(yīng)詳細記錄物資和工具的領(lǐng)用、擺放、使用、交接、保管、報廢等情況。

第七十三條進站須知

1.石油產(chǎn)品具有易燃、易爆、易揮發(fā)、易滲漏、易聚集靜電荷的特性。

2.站內(nèi)嚴(yán)禁煙火。

3.嚴(yán)禁在加油站內(nèi)從事可能產(chǎn)生火花性質(zhì)的作業(yè)。

4.不準(zhǔn)在加油場地檢修車輛。

5.不準(zhǔn)敲擊鐵器和加油設(shè)備。

6.嚴(yán)禁在加油現(xiàn)場穿、脫、拍打化纖服裝。

7.嚴(yán)禁直接向塑料容器內(nèi)灌裝汽油。

8.所有機動車必須熄火加油。

9.不得攜帶危險品進站。

10.站內(nèi)禁用手機、BP機。

第三節(jié)客戶管理

第七十四條市場調(diào)查

在加油站開發(fā)、建設(shè)和經(jīng)營過程中，應(yīng)進行周密的目標(biāo)市場調(diào)查，并建立加油站目標(biāo)市場調(diào)查表（見附件2-7）。目標(biāo)市場調(diào)查主要項目和參數(shù)包括：

1.道路情況和車流情況：道路情況包括道路等級、路況、車道數(shù)量、是否有隔離帶和輔道、是否有交通燈、收費站距離、道路規(guī)劃等；車流情況主要包括車流總量、車流結(jié)構(gòu)（政府車輛、企事業(yè)單位車輛、私家車、出租車、貨車、長途客車、公交車、農(nóng)用車等）、車流高峰期、車流速度、進站概率、車輛加油周期等。

2.地域情況和市場情況：地域情況主要包括位置類型（市中心商業(yè)區(qū)、住宅區(qū)、工業(yè)區(qū)、郊區(qū)、城市出入口、國道、高速公路、城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村）、當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展規(guī)劃、外部環(huán)境、地形地貌等；市場情況主要包括加油站供油半徑、供油半徑內(nèi)商業(yè)密度、人口密度、人口質(zhì)量、以及非車輛用戶（包括工廠和賓館鍋爐用油、工業(yè)用油、工地用油、農(nóng)用油、漁用油等）情況等。

3.市場容量和市場競爭程度：市場總?cè)萘?、油品消費主體結(jié)構(gòu)（車輛用戶、非車輛用戶）、油品消費結(jié)構(gòu)（汽柴比）、市場競爭程度和飽和程度、加油站在市場總?cè)萘恐锌赡芊值降姆蓊~。

4.顧客消費心理和消費習(xí)慣：顧客最敏感的因素、對服務(wù)的需求、對促銷的要求、最喜歡的促銷方式、所喜歡的禮品等。

第七十五條競爭對手調(diào)查

加油站應(yīng)建立同一競爭區(qū)域內(nèi)競爭對手的檔案（見附件2-8），經(jīng)常了解競爭對手的動向，并及時更新競爭對手檔案。競爭對手調(diào)查的主要項目和參數(shù)包括：

1.加油站概況：詳細位置、位置類型、加油站權(quán)屬情況（所有者、經(jīng)營者、期限）、土地情況（土地性質(zhì)、面積、土地使用權(quán)人）、人力資源情況（職工人數(shù)、管理者、工資水平、培訓(xùn)與考核等）、是否存在規(guī)劃風(fēng)險等。

2.油品銷售情況：銷售品種、油品定價、油品來源、日銷售量、銷售的平穩(wěn)性、油品銷售結(jié)構(gòu)（汽柴比）、主要客戶結(jié)構(gòu)（固定客戶消費比例、各類型車輛進站比例、非車輛用戶消費比例）、經(jīng)營方式、促銷方式等。

3.設(shè)備設(shè)施：建筑物（加油棚、營業(yè)廳、廣告牌、車道、加油島、輔房等）、加油站CI形象包裝、加油設(shè)備（加油機、油罐、管線、液位儀、潛油泵等）、進出路口的拐彎半徑、收銀系統(tǒng)、消防設(shè)施、辦公設(shè)施等。

4.便利店情況：是否有便利店，便利店面積、便利店裝修及設(shè)施、商品品種、商品陳列、商品進銷存、商品定價、日銷額等。是否有洗車、汽車美容、充氣等其他經(jīng)營或服務(wù)項目，如果有則詳細調(diào)查。

5.加油站競爭力評價：硬件水平、服務(wù)態(tài)度、管理水平、在顧客中的形象和位置、SWOT（強項、弱項、機會、威脅）、在同一競爭區(qū)域內(nèi)加油站中的競爭力。

第七十六條客戶調(diào)查

加油站市場細分的主要方式有：

1.以消費主體的性質(zhì)來分：車輛用戶和非車輛用戶。其中非車輛用戶可再細分為工廠和賓館鍋爐用油、工業(yè)用油、工地用戶、漁業(yè)用戶、農(nóng)業(yè)用戶等。車輛用戶可再細分為政府車輛、企事業(yè)單位車輛、私家車、出租車、小貨車、大貨車、公交車、中巴車、農(nóng)用車、摩托車等。

2.以消費主體的忠誠度來分：固定客戶（回頭客）和流動客戶。其中固定客戶可再分為大型客戶和一般客戶，大型客戶又可細分為非車輛用戶、政府機關(guān)用戶、企事業(yè)單位用戶、本地運輸公司、長途客車公司、部分長途貨車公司等。

3.以消費主體的地域來分：本地客戶和過境客戶。

4.以顧客的結(jié)算方式來分：現(xiàn)金結(jié)算客戶、支票結(jié)算客戶、IC卡結(jié)算客戶、記賬客戶等。

第七十七條市場定位

在充分了解目標(biāo)市場和競爭對手基本情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合加油站的位置類型、規(guī)模、外觀形象、設(shè)備設(shè)施等實際情況，分析加油站的SWOT（強項、弱項、機會、威脅），確定加油站的市場定位。

加油站市場定位具體包括：

1.客戶定位：確定本加油站的重要客戶、次重要客戶、一般客戶、其他客戶（或品牌導(dǎo)向型客戶、質(zhì)量導(dǎo)向型客戶、價格導(dǎo)向型客戶、服務(wù)導(dǎo)向型客戶），以及各類型客戶的比例（數(shù)量比例和消費量比例）。

2.營銷定位：主要包括價格定位（高價、平價、低價）；產(chǎn)品定位（一般產(chǎn)品、低烯烴汽油、高清潔柴油、是否需要油品添加劑等）；促銷手段定位；客戶管理定位等。

3.競爭定位：確定加油站的市場競爭地位（與供油半徑內(nèi)其他競爭對手比較是市場領(lǐng)導(dǎo)者、市場影響者，還是市場追隨者、市場邊緣者或其他？）

第七十八條專業(yè)化服務(wù)

細分市場，研究不同類型客戶相同的消費需求和差異化的消費需求。在嚴(yán)格執(zhí)行加油站顧客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同類型客戶差異化的消費習(xí)慣和需求，為客戶提供更有針對性的專業(yè)化服務(wù)。專業(yè)化服務(wù)遵循“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我細、人細我變”的方針。

典型客戶差異化消費需求的分析方法：

1.單位客戶（包括政府和企事業(yè)單位）一般定點加油，“信譽良好、供應(yīng)穩(wěn)定、價格適中、服務(wù)一流、管理嚴(yán)密、結(jié)算方便”是單位客戶選擇定點加油站考慮的主要方面。

2.私家車的最大特點是車輛私人所有和非專業(yè)司機，因此私家車對車輛的保養(yǎng)和維護較細致，加油站可提供咨詢、免費車輛檢查、協(xié)助制訂車輛保養(yǎng)（清洗、更換機油、檢修）計劃等。

3.出租車、中巴車對加油效率要求較高，而且加油時間比較有規(guī)律，為出租車、中巴車服務(wù)時，應(yīng)盡可能提供“司機免下車服務(wù)”并在同等條件下優(yōu)先服務(wù)，出租車、中巴車加油比較集中的加油站可開辟出租車、中巴車服務(wù)專用快速通道。

4.長途車對加油站有較高的依存性，顧客除了補充油料以外，通常還需要補充冷卻水、檢修車輛、稍作休整等，在服務(wù)過程中與司機聊聊天往往會讓長途車司機非常滿意。

第七十九條客戶檔案的建立

在市場細分的基礎(chǔ)上，建立與健全客戶檔案（見附件2-9）?？蛻魴n案主要包括固定客戶檔案和供油半徑內(nèi)的大型的潛在客戶檔案兩大類。

有條件的地區(qū)可為客戶建立電子檔案，并逐步實現(xiàn)客戶檔案的資源共享。

1.固定客戶檔案主要內(nèi)容包括：

（1）客戶的基本情況：名稱、詳細地址、聯(lián)系人、業(yè)務(wù)情況、顧客類型、資信等級等。

（2）客戶用油和需求情況：月消費量、加油周期、加油習(xí)慣、對油品質(zhì)量與計量是政府電子束否有特殊要求，對油品以外其他業(yè)務(wù)是否有特殊需求?？蛻艏佑偷脑加涗涀鳛楦郊腥肟蛻魴n案。

（3）供油合同情況：是否簽訂供油合同，已簽定供油合同的應(yīng)注明合同編號、簽訂日期、合同期限、續(xù)約條件等。供油合同作為附件列入客戶檔案。

（4）客戶管理和客戶交往情況：客戶重要程度、客戶拜訪與溝通情況、客戶對加油站的評價、客戶投訴與處理、合同變更情況、合同終止與終止原因等。

（5）供油合同

2.潛在客戶檔案包括固定客戶中（1）和（2）涉及的內(nèi)容。第八十條客戶檔案的分析與運用

1.分析客戶的重要程度，加強對重要客戶的拜訪與溝通，提高顧客忠誠度。

2.分析客戶差異化需求和滿意程度，提供專業(yè)化服務(wù)，提高顧客滿意度。

3.分析客戶的加油潛力，鞏固已全部在加油站采購的客戶，爭取僅部分或零星在加油站購油的客戶，并利用老客戶關(guān)系開發(fā)新的戶，以提高加油站的油品銷售量。

4.分析顧客評價和客戶投訴，改善加油站服務(wù)，提高加油站綜合管理水平。

5.分析銷售中出現(xiàn)的異常狀況，當(dāng)出現(xiàn)客戶加油量異常、固定客戶投訴等情況時，加油站站長必須及時了解和分析情況，妥善處理。

第八十一條客戶拜訪

對重要的固定客戶，加油站管理人員應(yīng)制定溝通和拜訪計劃（根據(jù)需要排定日程表），及時了解客戶的需求和想法，以不斷提高顧客的滿意度和忠誠度。

常見的溝通和拜訪方式有：電話溝通、登門拜訪、信函、節(jié)假日贈送紀(jì)念品、組織客戶參與集體活動等。

第八十二條客戶開發(fā)

在鞏固加油站現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上，制定客戶開發(fā)計劃，采取積極有效的措施，設(shè)法爭取加油站供油半徑內(nèi)大型的潛在客戶。

客戶開發(fā)的重點為：實行油品定點采購招投標(biāo)的政府機關(guān)、車輛較多的企事業(yè)單位、運輸公司、出租車、公交車以及非車輛用戶（鍋爐、工地、漁用、農(nóng)用）等。

第八十三條顧客滿意率調(diào)查

定期了解顧客對加油站的綜合評價，認(rèn)真分析顧客的評價，并以此為契機改善加油站服務(wù)和提高加油站綜合管理水平。

顧客滿意率調(diào)查的主要方法有：問卷調(diào)查、面對面訪問、電話訪問、舉行顧客懇談會、聘請顧客作為加油站管理顧問等。

顧客滿意率調(diào)查表見附件2-10。

第四節(jié)顧客投訴處理

第八十四條投訴途徑

加油站應(yīng)在營業(yè)場所的醒目地點公布顧客投訴途徑，并確保所設(shè)定的每一條投訴辦法都有效。

比較常用的投訴途徑主要有：營業(yè)現(xiàn)場直接投訴、顧客意見簿、上級公司設(shè)立投訴熱線電話、經(jīng)理接待日等。

第八十五條顧客接待

1.一線服務(wù)人員應(yīng)善于與顧客交流和溝通，了解顧客的意見或需求，并及時反饋給加油站管理人員。

2.接待顧客時，應(yīng)主動、熱情、大方、得體。

3.如客戶通過電話或信件來訪，工作人員應(yīng)作相應(yīng)的處理并注意技巧。

第八十六條投訴處理原則

1.站長和員工積極面對顧客投訴，不得敷衍搪塞，應(yīng)做到實事求是，有理、有節(jié)、合情、合法。

2.若站長遇到涉及超出職權(quán)范圍的投訴時，不得擅自代表公司做出承諾；應(yīng)立即向上級公司管理部門匯報。

3.采取誠懇、謙和的談話方式，任何情況下不要與顧客爭執(zhí)。

第八十七條投訴處理步驟

1.當(dāng)有顧客現(xiàn)場投訴時，應(yīng)態(tài)度謙和、熱情接待，讓顧客覺得他的意見得到了重視。

2.選擇合適的場合，仔細聆聽顧客的投訴并做好記錄，減少顧客的抵觸情緒，了解問題的實質(zhì)。

3.對顧客的投訴表示理解，并做出適當(dāng)回應(yīng)，穩(wěn)定顧客的情緒。

4.開始積極解決問題：

（1）首先禮節(jié)性地表示歉意；

（2）待顧客情緒穩(wěn)定后，應(yīng)友善地向顧客提問；

（3）對顧客提及的任何事情，不要匆忙下結(jié)論；

（4）可談?wù)勁c問題無關(guān)的事情，以緩解氣氛。

5.應(yīng)盡可能讓顧客自己說出解決辦法，令顧客滿意的處理結(jié)果不僅不會使我們的形象受損，而且還會增加顧客對我們的忠誠度。

6.雙方協(xié)商解決辦法，對加油站權(quán)限范圍內(nèi)能處理的問題應(yīng)立即給予解決。如果問題暫時無法解決，應(yīng)禮貌地請顧客留下姓名、聯(lián)系電話和地址，上報上級主管部門，并承諾在一定時間內(nèi)（一般不超過72小時）給予答復(fù)。

7.對顧客通過電話、來信、意見薄提出的投訴也應(yīng)參照上述規(guī)定妥善處理。

第八十八條投訴處理跟蹤

1.對于已經(jīng)妥善處理的投訴，員工應(yīng)及時向上級匯報，以便調(diào)查問題發(fā)生的根源，從而達到改進工作之目的；對當(dāng)時無法處理的投訴，應(yīng)及時匯報，并將處理結(jié)果在承諾的時間內(nèi)通知顧客。

2.建立客戶投訴處理檔案（見附件2-11）。

第四章 HSE（健康、安全與環(huán)境）

第一節(jié)目標(biāo)、組織和安全教育

第一百二十七條 HSE目標(biāo)

HSE的目標(biāo)是：無事故、無污染、無職業(yè)危害。

第一百二十八條安全組織

1.加油站成立安全小組，站長為加油站安全第一責(zé)任人。

2.作業(yè)現(xiàn)場每班均應(yīng)有兼職的安全員，負責(zé)檢查督促安全管理措施的落實。

3.成立義務(wù)消防組織，每季度至少開展一次消防知識學(xué)習(xí)和消防技術(shù)訓(xùn)練。

4.應(yīng)與毗鄰單位建立聯(lián)防組織，每半年至少開展一次聯(lián)防活動。

第一百二十九條安全教育內(nèi)容

安全教育涉及消防、防搶、防盜、車輛、治安、現(xiàn)金、高空作業(yè)、安全用電、特殊情況演練等，主要內(nèi)容包括：石油商品的危險特性和預(yù)防知識；安全和設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、制度及相關(guān)知識；加油站進、銷、存作業(yè)程序和操作方法；消防、防災(zāi)及特殊情況的應(yīng)急措施及相關(guān)知識；安全防護技術(shù)及工業(yè)衛(wèi)生知識等。

第一百三十條安全教育方法

1.每季度對職工至少開展一次安全教育、考核。

2.新職工上崗前必須進行崗前安全教育、考核。

3.積極開展好安全月、安全周、安全日等安全活動。

4.加油員、計量員和鍋爐工等崗位必須經(jīng)專門培訓(xùn)、考試合格，持證上崗。

5.若加油站進行施工，主管公司（或加油站）應(yīng)與施工單位簽訂安全合同，明確雙方責(zé)任，落實安全措施，并對施工人員進行安全防火教育。

6.由主管公司或加油站站長負責(zé)每半年開展一次消防演習(xí)和應(yīng)急救災(zāi)活動演習(xí)。

7.安全員做好各種安全教育記錄。

第二節(jié)主要崗位的安全職責(zé)

第一百三十一條站長

1.貫徹并執(zhí)行《中華人民共和國消防法》和其他有關(guān)安全法規(guī)、制度；貫徹并執(zhí)行股份公司的HSE指南和其他各項安全管理制度。

2.履行防火第一責(zé)任人的職責(zé)，落實各項安全防火制度。

3.對員工進行安全教育，確保員工充分了解工作中存在的危險；確保員工熟練使用消防器材；確保員工執(zhí)行公司的安全管理規(guī)定。

4.預(yù)防事故發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)生了事故，應(yīng)及時向公司匯報，并按照公司的有關(guān)要求進行妥善處理。

5.組織每月、每半年的安全工作檢查，及時消除事故隱患。

6.組織本站義務(wù)消防人員的安全教育和訓(xùn)練。

7.組織制定周密的滅火方案和特殊情況的應(yīng)急處理措施，并組織演練。

8.有責(zé)任制止“三違行為”（違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律）。

9.把每天的安全檢查情況記入加油站日志。

第一百三十二條班長（安全員）

1.貫徹國家的安全法律法規(guī)。模范執(zhí)行上級公司和加油站的各項安全制度，同時做好本班人員的安全教育工作。

2.熟悉突發(fā)事故處理程序，并能按照公司的相關(guān)規(guī)定對突發(fā)事件進行妥善處理，或協(xié)助站長進行妥善處理。

3.確保本人和本班員工均能熟練使用消防器材，會使用119、110、120等應(yīng)急處理電話。

4.組織每班的安全檢查和巡回檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)及時向站長匯報并采取措施。

5.確保當(dāng)班時的消防器材、安全警示標(biāo)識、環(huán)保器材和其他設(shè)備完好和有足夠的數(shù)量。

6.有責(zé)任制止“三違行為”（違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律）。

第一百三十三條會計和出納

1.貫徹國家的安全法律法規(guī)，模范執(zhí)行上級公司的各項安全制度。

2.確保加油站的資金安全。

3.熟悉突發(fā)事件處理程序，熟練使用消防器材，會使用119、110、120等應(yīng)急處理電話。

4.有責(zé)任制止“三違行為”（違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律）。

第一百三十四條加油員和收銀員

1.貫徹國家的安全法律法規(guī)，執(zhí)行上級公司和加油站的各項安全制度。

2.嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)范和服務(wù)規(guī)范，避免加錯油、走單、收假鈔等事故發(fā)生。

3.熟練使用消防器材，會使用119、110、120等應(yīng)急處理電話。

4.熟悉突發(fā)事件的處理程序。若發(fā)生突發(fā)事件，應(yīng)及時上報，并能獨立（或協(xié)助）進行處理。

5.積極參加各種安全教育和培訓(xùn)。

6.確保加油站營業(yè)現(xiàn)金的安全。

7.熟悉必要的保衛(wèi)和自我救護知識，了解必要的消防、環(huán)保和化學(xué)品知識。

8.有責(zé)任制止“三違行為”（違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律）。

第一百三十五條計量保管員

1.貫徹國家的安全法律法規(guī)，執(zhí)行上級公司和加油站的各項安全制度。

2.嚴(yán)格執(zhí)行計量操作規(guī)程和有關(guān)的《液態(tài)石油產(chǎn)品靜電安全規(guī)程》等安全規(guī)定。3.及時、準(zhǔn)確地進行計量，防止泄漏、跑油、冒油等事故發(fā)生。

4.雷雨天應(yīng)停止計量，并關(guān)嚴(yán)計量孔蓋。

5.熟練使用消防器材，會使用119、110、120等應(yīng)急處理電話。

6.熟悉突發(fā)事件處理程序。若發(fā)生突發(fā)事件，應(yīng)及時上報，并能獨立（或協(xié)助）進行處理。積極參加各種安全教育和培訓(xùn)。

7.熟悉必要的保衛(wèi)和自我救護知識，了解必要的消防、環(huán)保和化學(xué)品知識。

8.有責(zé)任制止“三違行為”（違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律）。

第三節(jié)特殊情況下的應(yīng)急處理

第一百三十六條跑冒油

1.油槍跑冒油

（1）立即關(guān)閉油槍和加油機。

（2）用不能產(chǎn)生靜電的棉紗、毛巾或拖把對現(xiàn)場已跑冒的油品進行回收，回收后的油品按照公司有關(guān)規(guī)定處理。

（3）地面上難以回收的油品應(yīng)用砂土覆蓋，待充分吸收殘油后清除沙土。

（4）不準(zhǔn)立即起動車輛。

（5）如跑冒油數(shù)量較多，應(yīng)立即封鎖現(xiàn)場，然后按上述步驟處理。2.油罐跑冒油

（1）應(yīng)及時關(guān)閉油罐車卸油閥，切斷總電源，停止?fàn)I業(yè)，并向站(班)長匯報。

（2）必要時，報告公安消防部門，以便臨時封堵附近的交通道路；站(班)長及時組織人員進行現(xiàn)場警戒，疏散站內(nèi)人員，推出站內(nèi)車輛，檢查并消除附近的一切火源；制止其他車輛和人員進入加油站。

（3）在溢油處的上風(fēng)向，布置消防器材。

（4）對現(xiàn)場已跑冒油品用砂土等圍住，并進行必要的回收，禁止用鐵制等易產(chǎn)生火花的器具作回收操作?；厥蘸笥蒙惩粮采w殘留油品，待充分吸收殘油后將沙土清除干凈。

（5）給被油品濺潑的人員提供援助；通知毗鄰單位或居民，注意危險。

（6）檢查井內(nèi)是否有殘油，若有殘油應(yīng)及時清理干凈，并檢查其他可能產(chǎn)生危險的區(qū)域是否有隱患存在。

（7）計量確定跑、冒油損失，做好記錄臺賬。

（8）檢查確認(rèn)無其他隱患后，可繼續(xù)營業(yè)。

（9）分析跑、冒油原因，書面報告主管公司。

第一百三十七條卸車混油

1.貯存罐卸油時發(fā)生混油，應(yīng)立即關(guān)閉罐車油閥，停止卸油。

2.相應(yīng)的加油機應(yīng)立即停止加油，并向站(班)長匯報。

3.分析原因和責(zé)任，按事故處理規(guī)定及時上報主管公司。

4.若柴油、汽油相混，則需清罐，并將混合油運出站外處理。

5.清除管線內(nèi)和加油機混合油，確認(rèn)無誤后開啟加油機加油。

第一百三十八條加錯油品

1.加油員發(fā)現(xiàn)加錯油品時，應(yīng)立即停止加油，向顧客說明原因并賠禮道歉，同時向站(班)長匯報。

2.站(班)長征求顧客同意后抽出混合油品，清洗油箱，加入合格油品。

3.根據(jù)實際情況協(xié)商賠償顧客經(jīng)濟損失，禮貌送客。

4.責(zé)任人承擔(dān)由此造成的一切費用，同時還將受到相應(yīng)處罰（參照第一章第七節(jié)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。

5.站長負責(zé)將處理結(jié)果上報主管公司審查。

6.如車輛起動或離開加油站后，顧客發(fā)覺加錯油品進行投訴時，應(yīng)根據(jù)本條規(guī)定和第二章第四節(jié)“顧客投訴處理”的有關(guān)規(guī)定進行妥善處理，并追究責(zé)任人的責(zé)任。

第一百三十九條加油機亂碼

1.加油過程中，若加油機出現(xiàn)亂碼，加油員應(yīng)立即停止使用該加油機，向顧客表示歉意并說明原因，并立即向站(班)長匯報。

2.與顧客協(xié)商確定已加油品數(shù)量，并根據(jù)雙方一致意見，進行處理。

3.記錄同罐其他加油機的數(shù)碼，對油罐進行計量，確定亂碼加油機實際銷售數(shù)量。

4.通知維修部門修理加油機。

5.交接班時，核實損失，報站長處理。

第一百四十條異常盈虧

1.計量時，若發(fā)現(xiàn)盈虧異常，應(yīng)及時復(fù)核數(shù)量和重新計量，認(rèn)真查找原因。

2.用標(biāo)準(zhǔn)計量器核對加油機的準(zhǔn)確度，發(fā)現(xiàn)有誤，應(yīng)及時檢定、維修。

3.檢查油罐及輸油管線是否存在滲漏。

4.確有設(shè)備故障或人員作弊行為，應(yīng)及時報告主管公司處理。

第一百四十一條走單

1.顧客加完油后未付款即逃遁的現(xiàn)象，稱為“走單”。2.記下車輛的車牌號碼，一般情況下，加油站員工不宜追逐走單顧客，以免發(fā)生危險。3.若經(jīng)常發(fā)生走單，則可與當(dāng)?shù)鼐铰?lián)系，請求幫助。4.核實損失金額，由責(zé)任人員負責(zé)賠償。

第一百四十二條憑證、現(xiàn)金異常

1.交接班時出現(xiàn)油票量超常增長、現(xiàn)金量超?？s小、補開發(fā)票出現(xiàn)負數(shù)、營業(yè)款長短異常等異常現(xiàn)象，應(yīng)及時向站長匯報。

2.根據(jù)班次、數(shù)量、品種立即進行核對，分析情況，查找原因，進行妥善處理。

3.查找結(jié)果書面上報主管公司。

第一百四十三條外線停電

1.當(dāng)外線停電發(fā)生后，加油業(yè)務(wù)按加油機亂碼處理。如夜間停電，應(yīng)立即起動緊急照明燈。

2.準(zhǔn)備發(fā)電：當(dāng)外線停電后，及時斷開配電柜中外電總閘和加油站內(nèi)主要設(shè)備及大負荷設(shè)備的電源開關(guān)(如：加油機、加油區(qū)照明、微機等)；檢查確認(rèn)發(fā)電機的燃油、水、機油是否充足。

3.發(fā)電供電：啟動發(fā)電機，當(dāng)發(fā)電機輸出電壓達到額定電壓并穩(wěn)定后，打開發(fā)電機送電開關(guān)；將與配電柜中的開關(guān)切換至“發(fā)電”處，對站內(nèi)供電；逐一開啟設(shè)備開關(guān)；發(fā)電、供電過程中必須有專人監(jiān)護。

4.恢復(fù)外線供電：當(dāng)外線來電時，注意觀察外電指示燈及電壓表變化情況，確認(rèn)電壓穩(wěn)定后，準(zhǔn)備恢復(fù)供電；斷開各主要設(shè)備及大負荷設(shè)備的電源開關(guān)；斷開配電柜中發(fā)電機電源輸出開關(guān)，合上外線電源總閘送電；關(guān)閉發(fā)電機，清理現(xiàn)場，并做好下次發(fā)電的準(zhǔn)備工作；逐一開啟各設(shè)備開關(guān)。

第一百四十四條人身傷亡

1.當(dāng)傷勢較輕時，可就地處理；致命或嚴(yán)重的傷害應(yīng)及時通知救護車或醫(yī)院，并協(xié)助醫(yī)護人員將傷員安全轉(zhuǎn)送醫(yī)院。

2.必要時停止?fàn)I業(yè)，并及時將相關(guān)情況上報主管部門。

第一百四十五條遭遇搶劫

1.應(yīng)盡可能保持冷靜和警惕，心里默念“不要慌，不要慌”，盡可能不要看歹徒的臉和縮小身體與歹徒正對的面積，把手放在其視野范圍內(nèi)，切忌亂動。

2.在確保員工人身安全的條件下，盡可能保護加油站財產(chǎn)。

3.盡量記住歹徒的長相、年齡、性別、高度、身形、口音、服裝、車輛特征以及歹徒逃跑的方向。

4.報警并保護現(xiàn)場，不要觸摸現(xiàn)場的任何物件，留下目擊證人等候警察到來。

5.立即上報站長，站長應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場。

6.如有人員傷亡情況，應(yīng)同時啟動“人員傷亡”緊急情況處理程序。

7.目擊搶劫的員工，應(yīng)盡快記錄所經(jīng)歷的情況以免遺忘。

第一百四十六條偷盜

1.發(fā)現(xiàn)加油站被盜后，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即上報站長和撥打110報警電話。

2.站長或其他負責(zé)人組織人員保護現(xiàn)場，耐心等待警察的到來。

3.積極配合警察的現(xiàn)場調(diào)查，提供可能的破案線索。

4.清點財、物，登記被盜現(xiàn)金和物品數(shù)量，確認(rèn)損失，并上報主管公司領(lǐng)導(dǎo)。

第一百四十七條臺風(fēng)

1.臺風(fēng)季節(jié)到來前：應(yīng)經(jīng)常注意天氣預(yù)報和臺風(fēng)警報；查實當(dāng)?shù)卣块T對災(zāi)害的應(yīng)對要求；準(zhǔn)備好防災(zāi)用品。

2.警告播出后：注意氣象中心是否有進一步的臺風(fēng)預(yù)報、警告或指示，做好停止?fàn)I業(yè)準(zhǔn)備，清理松散易倒、在強風(fēng)中會造成損壞的物品，用木板或膠帶封住門窗。

3.臺風(fēng)發(fā)生時：停止?fàn)I業(yè)，避免外出活動，在建筑最結(jié)實的地方避險，并隨時留意氣象臺發(fā)布的臺風(fēng)情況。

4.臺風(fēng)過后：清理現(xiàn)場，恢復(fù)營業(yè)，統(tǒng)計損失情況并上報。

第一百四十八條地震

1.地震發(fā)生時：盡量不要留在室內(nèi)；保持冷靜；離開窗戶、電器和易倒塌的家具；在安全可靠的地方避險。

2.地震發(fā)生后：清理現(xiàn)場，檢查設(shè)備、設(shè)施情況，計量油品庫存；確認(rèn)所有隱患均已排除后恢復(fù)營業(yè)；統(tǒng)計損失情況并上報。

第一百四十九條水災(zāi)

1.當(dāng)發(fā)生水災(zāi)時，立即切斷加油站總電源，停止?fàn)I業(yè)，同時對油罐可能進入洪水的部位進行密封，將貴重或易壞物品和化學(xué)品放在洪水達不到的地方，做好安全防范工作。

2.水災(zāi)過后，應(yīng)組織排水、清理現(xiàn)場，檢查設(shè)備設(shè)施情況，測量油罐水高，確認(rèn)所有隱患均排除后，恢復(fù)營業(yè)。

3.統(tǒng)計損失情況并上報。

第四節(jié)消防安全

第一百五十條安全禁令

1.嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁堆放易燃物。

2.嚴(yán)禁工作人員穿帶釘子的鞋和易產(chǎn)生靜電的服裝上崗。

3.嚴(yán)禁使用汽油擦洗衣服和器具，嚴(yán)禁使用化纖拖把和抹布。

4.嚴(yán)禁給未熄火的車輛加油，嚴(yán)禁加油槍碰撞車輛排煙口。

5.嚴(yán)禁在站內(nèi)修車。

6.嚴(yán)禁往塑料桶內(nèi)直接灌裝汽油。

7.嚴(yán)禁在加油現(xiàn)場和油罐區(qū)使用通訊工具。8.嚴(yán)禁在強雷電時進行加油和卸油作業(yè)。

9.嚴(yán)禁在加油站進行未辦理動火手續(xù)的動火施工。

10.嚴(yán)禁隨意挪動消防器材。

第一百五十一條重點防火部位

加油站的重點防火部位為：油罐區(qū)、加油現(xiàn)場、配電室、營業(yè)室等。

第一百五十二條用電安全

1.加油站電器及線路的選型、安裝，必須符合用電區(qū)域防爆等級要求。

2.認(rèn)真執(zhí)行當(dāng)?shù)仉姌I(yè)管理部門的安全用電管理規(guī)定。

3.電工應(yīng)持證上崗。作業(yè)中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全用電操作規(guī)程。

4.用電警示標(biāo)志醒目，防護用具完好、有效。

5.電氣設(shè)備和線路，應(yīng)參照有關(guān)規(guī)程做好適時修理和報廢

6.參照《石油庫靜電安全規(guī)程》、《石油庫防雷規(guī)程》，做好接地裝置的檢查和測試工作。

7.做好電氣運行和檢查、測試記錄。

8.在停電情況下，應(yīng)使用防爆安全電筒。

第一百五十三條明火管理

1.各加油站必須參照《石油庫動火安全管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，制定明火管理規(guī)定、并嚴(yán)格落實。

2.凡在加油站的爆炸危險區(qū)域和火災(zāi)危險區(qū)域內(nèi)，使用各種直接或間接明火施工作業(yè)，均應(yīng)按規(guī)定辦理“動火票”手續(xù)。

3.“動火票”應(yīng)經(jīng)主管公司審批，并報當(dāng)?shù)叵腊踩块T備案。作業(yè)期間，站長應(yīng)親臨現(xiàn)場指揮，作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)臨時增設(shè)消防器材，安全監(jiān)護人必須在場。

4.嚴(yán)格執(zhí)行“三不動火”規(guī)定，即“沒有批準(zhǔn)動火票不動火，監(jiān)護人不在場不動火，防護措施不落實不動火”。動火完畢，由監(jiān)護人和動火人共同對現(xiàn)場進行檢查和清理。經(jīng)防火責(zé)任人確認(rèn)后，方可離開。

第一百五十四條火災(zāi)處理

1.初期火災(zāi)的處理

（1）發(fā)現(xiàn)火情應(yīng)立即組織自救，并撥打119報警和通知站長及有關(guān)人員。

（2）接通緊急電源開關(guān)，盡量切斷電源總開關(guān)并關(guān)閉油罐閥門。

（3）立即使用消防器材撲救，并監(jiān)視火勢蔓延情況。

（4）禁止任何車輛、人員進入加油站，直到火災(zāi)撲滅為止。

（5）收銀員將現(xiàn)金、賬薄和憑證放入保險柜。

（6）將有關(guān)情況上報上級主管部門。

2.較大火災(zāi)的處理

（1）加油站發(fā)生較大火災(zāi)，應(yīng)立即打119報警，并通知站長和其他人員。

（2）接通緊急電源開關(guān)，盡量切斷電源總開關(guān)、關(guān)閉閥門。

（3）用消防水槍遠距離控制火勢；無法控制時，撤離現(xiàn)場。

（4）收銀員將現(xiàn)金、賬薄和憑證放入保險柜鎖好后撤離現(xiàn)場。

（5）禁止任何車輛、人員進入加油站；疏散人群、車輛撤離現(xiàn)場。

（6）等候、引導(dǎo)消防車進場滅火。

（7）將有關(guān)情況上報上級主管部門。

第一百五十五條事故隱患

1.所有員工都有義務(wù)立即報告工作中遇到的事故隱患。

2.站長（班長）對已發(fā)現(xiàn)的事故隱患應(yīng)進行跟蹤并記錄處理結(jié)果，凡屬加油站能夠自行解決的，應(yīng)責(zé)成專人負責(zé)，限期解決。凡自身無力解決的，應(yīng)上報上級公司，并采取有效的防范措施。

3.重大事故隱患發(fā)現(xiàn)后應(yīng)立即報上級公司，由上級公司組織評估，安排隱患整改計劃。

4.?。ㄊ小^(qū)）分公司應(yīng)將非常典型的隱患報告在較大的范圍內(nèi)進行通報。

第一百五十六條滅火預(yù)案

1.概況：加油站位置、占地面積、油罐容量、建筑物、建設(shè)及開業(yè)時間、職工人數(shù)等。

2.加油站平面圖、工藝流程圖、滅火作戰(zhàn)示意圖、危險區(qū)域劃分圖（應(yīng)參照附件4-1～附件4-4統(tǒng)一制作、上墻）。

3.油品理化性質(zhì)(存在的狀態(tài)、比重、沸點、燃點、自燃點、閃點、爆炸極限等)。

4.火災(zāi)危險性及火災(zāi)特點(指出可能發(fā)生火災(zāi)的原因、燃燒形式、火勢蔓延特點、有無劇毒物質(zhì)等)。

5.滅火力量的調(diào)集(如何調(diào)集滅火力量，預(yù)計到達時間)。

6.火場組織機構(gòu)及職責(zé)(火場指揮部的和各小組的以及職責(zé)范圍，如滅火搶險作戰(zhàn)組、供水組、后勤保障組、醫(yī)療救護組、通信組、治安保衛(wèi)組等)。

7.滅火搶險指揮原則、指揮程序等。

8.滅火作戰(zhàn)方案(設(shè)立火點單位，燃燒特點，滅火量布置的依據(jù)，采取的戰(zhàn)術(shù)措施等)。

9.本站或本地區(qū)消防隊的裝備情況登記(消防戰(zhàn)斗車輛種類，滅火劑數(shù)量以及主要用具)。

10.消防隊設(shè)備情況(設(shè)備種類、規(guī)格、聯(lián)絡(luò)方式等)。

11.滅火搶險注意事項(滅火搶險戰(zhàn)斗的行動要求，需要注意的有關(guān)問題)。第一百五十七條防火檔案

加油站應(yīng)建立健全防火檔案。防火檔案主要包括： 1.滅火預(yù)案。

2.重點部位登記表(名稱、介質(zhì)、火危險性、預(yù)防措施等)。

3.主要電氣設(shè)備登記表(名稱、數(shù)量、用途、所處位置)。

4.消防安全組織機構(gòu)、安全制度。

5.消防安全活動情況記錄。

6.固定動火區(qū)(點)登記表(部位名稱、工作范圍、動火形式、安全措施、負責(zé)人)。

7.技術(shù)改造情況登記錄。

8.隱患登記表(隱患部位名稱、火險情況、整改意見、落實情況、登記日期)。

9.防火檢查情況(檢查日期、檢查人、被檢部位、檢查情況)。

10.歷次火災(zāi)登記(火災(zāi)時間、部位、火災(zāi)原因、損失情況、有無人員傷亡、處理情況)。

第五節(jié)安全檢查

第一百五十八條日檢查

1.場地及道路。由安全員或班長負責(zé)檢查。內(nèi)容為：場地是否清潔；器材（工具）擺放是否整齊；排水溝和隔油井中有無油花；滅火器是否完好；照明設(shè)施有無損壞。

2.罐區(qū)及管線。由計量人員負責(zé)檢查。內(nèi)容為：油罐附件是否密閉、正常；管線有無泄漏；油罐區(qū)有無油味；接地線路有無損壞。

3.加油機。由加油員負責(zé)檢查，內(nèi)容為：吸油管有無空氣吸入現(xiàn)象；加油機連接管處有無滲漏；加油機視油器、膠管、加油槍部件有無滲漏油。

4.巡檢。由班長、安全員或站長負責(zé)檢查，內(nèi)容為：各作業(yè)人員有無違章違紀(jì)的現(xiàn)象，進站車輛有無違反安全須知的現(xiàn)象等。

5.日檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)向站長匯報，并在值班記錄上填寫清楚。

第一百五十九條月檢查

1.月檢查由站長組織，班長、安全員和有關(guān)技術(shù)人員參加。

2.月檢查檢查內(nèi)容參照“加油站（半年）安全檢查記錄表”（附件4-1）進行。

3.月檢查結(jié)果應(yīng)向上級公司進行匯報，對檢查的發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時進行處理。

第一百六十條半年檢查

1.半年檢查由加油站上級公司組織，有關(guān)職能部門負責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員參加。

2.半年檢查的主要內(nèi)容參照“加油站（半年）安全檢查記錄表”（附件4-5）進行。

第一百六十一條檢查方法

上級公司檢查人員采取邊看、邊查、邊問、邊記的辦法，對加油站進行全面的一般性檢查；對一般性檢查中發(fā)現(xiàn)的需要進一步檢查的問題，可安排更細致的專業(yè)檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題(扣分原因)應(yīng)當(dāng)場指出，并盡可能得到加油站陪同人員的確認(rèn)。

第一百六十二條評分

評分一般采用檢查人員自行打分的方法。檢查組中，專職安全人員不少于總?cè)藬?shù)的2/3。

實得分?jǐn)?shù)＝（實有項目實得分?jǐn)?shù)之和／實有項目應(yīng)得分?jǐn)?shù)之和）×100

第一百六十三條檢查結(jié)果的處理

1.根據(jù)實得分?jǐn)?shù)評定出加油站的安全管理等級如下：90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，70-79分為及格，70分以下為不及格。

2.檢查結(jié)果作為獎勵和處罰的依據(jù)。

3.檢查結(jié)束后，檢查人員應(yīng)向加油站下達“事故隱患整改通知單”（附件4-6）。

第六節(jié)事故管理

第一百六十四條事故分類

事故分為火災(zāi)事故、交通事故、生產(chǎn)事故、設(shè)備事故和人員傷亡事故。

1.火災(zāi)事故：指在生產(chǎn)過程中，失去控制的燃燒(包括由于爆炸物品、易燃可燃液體、可燃氣體、蒸汽、粉塵以及其它化學(xué)易燃易爆物品爆炸引起的燃燒)，并造成人員傷亡或財產(chǎn)燒毀的事故。

2.交通事故：指企業(yè)機動車、船舶在行駛過程中由于違反交通法規(guī)、航運規(guī)則及機械設(shè)備故障等造成車輛(船舶)損壞、財產(chǎn)損失或人員傷亡的事故。

3.生產(chǎn)事故：指由于違反操作規(guī)程、違章指揮及管理原因造成跑（冒、漏）油、混油或油料變質(zhì)，但沒有人員傷亡的事故。

4.設(shè)備事故：指在生產(chǎn)過程中，造成機械器具、動力設(shè)備、電力通訊設(shè)施、儀器儀表、鍋爐壓力容器、管道及建(構(gòu))筑物損壞，但沒有人員傷亡的事故。

5.人員傷亡事故：指除上述火災(zāi)、交通事故以外，由于企業(yè)的設(shè)備和設(shè)施不安全、勞動條件和作業(yè)環(huán)境不良、管理不善及領(lǐng)導(dǎo)指派到企業(yè)外從事與本企業(yè)有關(guān)的活動所發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故。

第一百六十五條事故等級劃分

事故按照造成的后果大小分為一般事故、重大事故和特大事故三個級別。

1.一般事故(下列情況之一者)：

（1）一次重傷1至2人（含2人）；

（2）一次輕傷1至10人（含10人）；

（3）一次直接經(jīng)濟損失30萬元以下(含30萬元)；

（4）一次漏油0.2至10噸(含10噸)；

（5）一次泄漏化學(xué)危險品10噸以下(含10噸)。2.重大事故(下列情況之一者)：（1）一次死亡1至2人；

（2）一次重傷3至10人（含10人）；

（3）一次輕傷11人以上(含11人)；

（4）一次直接經(jīng)濟損失30萬元至500萬元以下(含500萬元)；

（5）一次漏油10至50噸(含50噸)；

（6）一次泄漏化學(xué)危險品10噸至50噸(含50噸)。

3.特大事故(下列情況之一者)：

（1）一次死亡3人以上(含3人)；

（2）一次重傷11人以上(含11人)；

（3）一次直接經(jīng)濟損失500萬元以上(含500萬元)；

（4）一次漏油50噸以上；

（5）一次泄漏化學(xué)危險品50噸以上。

（說明：重傷、輕傷和直接經(jīng)濟損失按照國家有關(guān)規(guī)定劃分和計算）

第一百六十六條生產(chǎn)事故等級劃分

1.四級事故(下列情況之一者)：

（1）一次跑(冒、漏)油及油料變質(zhì)0.5噸以上；

（2）一次混油0.5噸以上；

（3）一次直接經(jīng)濟損失1000元以上。2.三級事故(下列情況之一者)：

（1）一次跑(冒、漏)油及油料變質(zhì)1噸以上；（2）一次混油1噸以上；

（3）一次直接經(jīng)濟損失1萬元以上。

3.二級事故(下列情況之一者)：

（1）一次跑(冒、漏)油及油料變質(zhì)5噸以上；

（2）一次混油10噸以上；

（3）一次直接經(jīng)濟損失10萬元以上。

4.一級事故(下列情況之一者)：

（1）一次跑(冒、漏)油及油料變質(zhì)10噸以上；

（2）一次混油100噸以上；

（3）一次直接經(jīng)濟損失20萬元以上事故。

第一百六十七條搶險與救護

1.加油站發(fā)生事故后，必須積極搶救，采取措施避免事故擴大。發(fā)生重大事故時，領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門應(yīng)視情況組成現(xiàn)場指揮部統(tǒng)一指揮處理。

2.應(yīng)保護好事故現(xiàn)場。因搶救傷員和防止事故擴大，需要移動現(xiàn)場物件時，必須做好標(biāo)記。

3.發(fā)生有害物質(zhì)大量外泄、火災(zāi)或爆炸事故時，必須設(shè)置警戒線，搶險人員必須佩帶好防護器具，防止事故進一步擴大。

第一百六十八條事故報告

1.加油站發(fā)生事故應(yīng)按規(guī)定報告、登記，并逐級上報。發(fā)生火災(zāi)事故時，應(yīng)先報火警。

2.一般事故、生產(chǎn)事故應(yīng)在4小時內(nèi)上報到地（市）分公司安全管理部門。

3.重大事故、特大事故應(yīng)在8小時內(nèi)報到地（市）分公司安全主管部門。地（市）分公司應(yīng)在12小時內(nèi)上報?。ㄊ?、區(qū)）分公司，?。ㄊ?、區(qū)）分公司應(yīng)在24小時內(nèi)上報煉油與銷售分公司。

4.如發(fā)生隱瞞不報、虛報或故意延遲上報事故者，除責(zé)成補報外，應(yīng)嚴(yán)肅處理；情節(jié)嚴(yán)重者，將酌情追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。觸犯法律的，移交司法機關(guān)處理。

第一百六十九條事故調(diào)查和匯報

1.對發(fā)生的各類事故，都應(yīng)按分管權(quán)限組織事故調(diào)查組，會同政府有關(guān)部門，及時認(rèn)真地調(diào)查，并寫出事故調(diào)查報告書。

2.事故調(diào)查組成員應(yīng)具有事故調(diào)查所需要的某一方面專長并與所發(fā)生事故沒有直接利害關(guān)系。

3.事故調(diào)查組織的職責(zé)

（1）查明事故發(fā)生的過程、原因、性質(zhì)、人員傷亡和經(jīng)濟損失情況，尤其要查明管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)和規(guī)章制度的缺陷。

（2）確定事故的責(zé)任者，包括肇事者責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（3）提出事故處理意見和防范措施的建議，包括加強管理工作和修改完善規(guī)章制度。

（4）寫出事故調(diào)查報告（見附件4-7）。

4.事故調(diào)查人員有權(quán)向事故發(fā)生單位、有關(guān)人員了解與事故有關(guān)的情況，索取有關(guān)資料，任何單位和個人不得推委或拒絕、阻撓。

5.對加油站發(fā)生的重大或特別重大事故，在事故原因基本調(diào)查清楚后，事故調(diào)查組應(yīng)向上級公司作出正式匯報。匯報時應(yīng)準(zhǔn)備事故調(diào)查報告、事故現(xiàn)場錄像帶、事故現(xiàn)場照片及有關(guān)資料，匯報時間一般不超過事故發(fā)生后20天。

第一百七十條事故處理

1.發(fā)生事故，無論大小，均應(yīng)按“四不放過”（事故原因分析不清楚不放過、事故責(zé)任者和群眾沒受到教育不放過、沒有制定出防范措施不放過和事故責(zé)任者沒有受到處理不放過）的原則進行調(diào)查處理。

2.事故結(jié)案處理時間一般不超過90天。

3.因“三違”原因造成的事故，應(yīng)當(dāng)追究當(dāng)事者及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

第一百七十一條事故檔案

1.每起事故處理結(jié)案后，應(yīng)有完整的事故檔案。

2.事故檔案主要包括：事故登記表；事故調(diào)查報告，批復(fù)處理文件；現(xiàn)場調(diào)查記錄、圖紙、照片；技術(shù)鑒定和試驗報告；物證、人證材料；直接和間接經(jīng)濟損失材料；事故責(zé)任者的自述材料；醫(yī)療部門對傷亡人員的診斷書；發(fā)生事故時的工藝條件、操作情況和設(shè)計資料；處分決定和受處分人員的檢查材料；有關(guān)事故的通報、簡報及文件；參加調(diào)查組的人員名單、職務(wù)、單位、專業(yè)特長等。

3.事故檔案為永久性保存資料，應(yīng)分級保存。報上級部門保存的，本單位也應(yīng)存檔。特大事故和一級生產(chǎn)事故由企業(yè)報銷售公司存檔。

第七節(jié)健康、環(huán)保與社區(qū)關(guān)系

第一百七十二條員工健康與勞保

1.加油站應(yīng)為作業(yè)人員提供必要的勞動保護措施，配備必要的應(yīng)急救護用具。

2.員工都應(yīng)掌握基本的急救知識和急救方法。

3.按股份公司的有關(guān)規(guī)定定期為員工進行體檢。

4.禁止“三違”作業(yè)，避免作業(yè)傷亡。

5.被石油浸透了的衣服應(yīng)立即脫去，身上被石油沾污的部位應(yīng)用肥皂和水徹底清洗。

6.意外地吞食汽油或柴油時，應(yīng)立即送醫(yī)院救治。

7.在嚴(yán)寒、酷暑條件工作的員工發(fā)放必要的防寒衣物或防暑降溫食品。

8.對處于經(jīng)期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期的女職工在工作安排上要根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予適當(dāng)照顧。

9.積極開展各種有益于員工心理健康的活動，減輕員工的心理負擔(dān)。

第一百七十三條環(huán)境保護

1.貫徹并執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)保的法律法規(guī)。

2.貫徹并執(zhí)行公司的環(huán)保政策、規(guī)章制度。

3.執(zhí)行國家的“三廢”排放標(biāo)準(zhǔn)，采取必要的措施，減少廢水、廢氣和廢渣的排放。

4.站內(nèi)的一切垃圾必須及時清除。

5.一旦發(fā)生污染事故，必須將油污清除干凈，并就事故對環(huán)境的影響作出評價。

第一百七十四條社區(qū)關(guān)系

1.加油站業(yè)務(wù)中有關(guān)HSE的事宜，加油站應(yīng)與承包商、政府機構(gòu)、周圍群眾進行公開和主動的交流。

2.與公安消防部門、環(huán)保部門、勞動部門、交通部門、技術(shù)監(jiān)督部門、衛(wèi)生部門、氣象部門等政府機構(gòu)保持合理的聯(lián)絡(luò)，并建立相關(guān)政府機構(gòu)的聯(lián)系人、聯(lián)系方式檔案。

3.加油站應(yīng)與周圍的居民、企事業(yè)單位建立適當(dāng)?shù)穆?lián)絡(luò)。在加油站可能對他們產(chǎn)生影響時，應(yīng)提前主動與他們進行交流。

4.若相鄰機構(gòu)或居民的生產(chǎn)、經(jīng)營或生活對加油站的安全有潛在的影響時，應(yīng)及時與他們溝通，盡早杜絕隱患。

第五章設(shè)備管理與維護

第一節(jié)一般規(guī)定

第一百七十五條管理職責(zé)

1.操作人員負責(zé)日常檢查、維護及保養(yǎng)。

2.加油站站長和設(shè)備管理員負責(zé)設(shè)備的巡檢。

3.設(shè)備的定期檢查和測試，由站長或上級公司主管部門組織實施。

第一百七十六條設(shè)備技術(shù)檔案

1.加油站每臺設(shè)備均應(yīng)有齊全、準(zhǔn)確、保管良好的技術(shù)檔案。

2.技術(shù)檔案應(yīng)包括以下技術(shù)資料：

（1）設(shè)備基本資料卡：名稱、主要性能、購進價格、使用日期、設(shè)備照片等。

（2）原始技術(shù)資料：產(chǎn)品出廠合格證、說明書、罐容積檢定表。

（3）試運行記錄：安裝及試壓、試運轉(zhuǎn)記錄。

（4）維修檢修記錄：檢修記錄、清罐及維修記錄、計量檢定證書。

（5）報廢記錄。

第一百七十七條設(shè)備報廢

已到報廢年限或符合報廢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，加油站站長須請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備狀況進行評估，并報上級公司審批，進行報廢和更新，并做報廢記錄放入設(shè)備技術(shù)檔案。第二節(jié)加油機

第一百七十八條完好標(biāo)準(zhǔn)

1.運轉(zhuǎn)正常，性能良好

（1）流量符合加油機額定流量，能滿足加油需要。

（2）計量準(zhǔn)確（誤差在±0.3％之內(nèi)），數(shù)字顯示清晰。

（3）電機和泵溫度無異常。

（4）運轉(zhuǎn)平穩(wěn)無雜音。

（5）計量器和泵的軸封無滲漏。

2.機件無損，質(zhì)量合格

（1）計數(shù)器轉(zhuǎn)動平穩(wěn)，回零機構(gòu)動作迅速，無阻滯。

（2）電機和油泵的傳動皮帶完好；油氣分離器和過濾器性能良好，排氣管無損并暢通。

（3）泵的安全閥壓力正常，動作靈活。

（4）加油機內(nèi)燈具完好，照明效果好。

（5）加油機鉛封完好。

3.主體整潔，零附件完備

（1）基礎(chǔ)、機座堅固完整，地腳螺栓及各部連接螺栓應(yīng)滿扣、整齊、緊固。

（2）加油機外觀無銹蝕、無明顯滲漏，漆面完好。

（3）進油管線和付油膠管連結(jié)良好，管線、管件不滲不漏。

（4）加油槍靈活好用，過濾網(wǎng)清潔、無破損。

（5）電動機外殼接地良好，接地電阻不大于4Ω，加油膠管兩端電阻值不大于5Ω。

第一百七十九條檢查周期和維護

1.日常檢查。主要內(nèi)容包括：加油機及管中附件膠管加油槍等有無滲漏；運轉(zhuǎn)是否平穩(wěn)，聲音是否正常。

2.月檢查。除日常檢查內(nèi)容外，還包括檢查加油機安裝及接地線螺栓有無松動；檢查清洗加油機過濾器。

3.半年檢查，除月檢查及內(nèi)容外，還包括：接地電阻值，包括對加油槍膠管兩端的電阻值的測試；加油機的檢定校驗和結(jié)合進行的調(diào)整。

4.日檢、月檢、年檢均應(yīng)做出詳細記錄（附件5-1），并有專人負責(zé)簽字。

第一百八十條常見故障及排除方法

加油機常見故障及排除方法見附件5-2。

第三節(jié)油罐及管線

第一百八十一條設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)

1.罐體完整，質(zhì)量合格

（1）油罐的單罐容積應(yīng)不大于“規(guī)范”規(guī)定的容積(即：一級≯50m3；二級≯20m3；三級≯15m3)。

（2）筒體：縱焊縫對口錯邊量不大于3mm；環(huán)焊縫對口錯邊量應(yīng)小于0.25δ(厚度)。筒體不直度≤2/1000L(長度)。

（3）油罐應(yīng)不滲不漏。

（4）埋地油罐一般采用碟形封頭。油罐的外表面，應(yīng)采用不低于加強級的防腐絕緣層。

2.附件齊全，靈活好用

（1）儲油罐應(yīng)配備的呼吸閥、通氣管、密閉量油孔、阻火器、進出油管、排污閥、液位計、潛油泵、人孔和進出口閥門等附件，齊全有效。

（2）儲油罐的接地點不少于兩處，接觸良好，接地電阻值不大于10Ω。3.罐體整潔，防腐性能好。

（1）油罐設(shè)備及管線無銹蝕，油漆無脫落。（2）埋地罐的操作井壁完好無損。

第一百八十二條日常檢查

加油站負責(zé)油罐及管線的日常檢查，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即上報。油罐的常規(guī)檢查由上級特定部門負責(zé)，加油站應(yīng)給予積極配合。日常檢查內(nèi)容如下：

1.地上油罐罐體防腐狀況，油漆有無剝落；油罐底部有無裂縫、凹陷、傾斜。

2.罐前閥門開關(guān)靈活狀態(tài)，調(diào)整閥門使之不滲不漏。

3.液位儀、阻火器、通氣管、進出油管、排水口、人孔等有關(guān)部件是否良好。

4.金屬軟管有無泄露或變形。

5.管線、管件有無滲漏。

6.對地上和架空管線，特別是刷漆變色部分進行檢查。

7.管線支座及管線本身有無異常振動或變形。

8.各種儀器、儀表指示值是否正常。

第一百八十三條檢漏方法

1.進銷存核對法。每日加油作業(yè)結(jié)束后，經(jīng)對油罐投尺計量；記錄加油機當(dāng)日付油數(shù)量；核對當(dāng)日進油數(shù)量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進銷存的數(shù)量差額較大時，應(yīng)懷疑是否有泄漏。

2.靜置投尺法。每半年或認(rèn)為必要時，將被檢查油罐裝滿油品，測量油罐液面高度，然后關(guān)嚴(yán)出油管線閥門，靜置24小時后，再次測量油罐液面高度，對比兩次測量數(shù)值，可發(fā)現(xiàn)有無泄漏。

3.加油機吸入管有無進入空氣的判斷法。加油時，應(yīng)仔細監(jiān)視加油槍口，當(dāng)發(fā)現(xiàn)噴油時斷時續(xù)；或數(shù)碼器不轉(zhuǎn)，或顯示過早或不顯示，均應(yīng)懷疑管路有泄漏。

4.泄漏檢測管法。每周檢查一次泄漏檢測管，有無油氣味或管底有無油跡，由此判斷油罐有無泄漏。

5.試壓。每3～5年，結(jié)合清罐作業(yè)，進行油罐試壓。

6.結(jié)合油罐的清洗作業(yè)，每3～5年對埋地管線進行一次開挖檢查。

第一百八十四條油罐的清洗作業(yè)

每隔3～5年，應(yīng)對油罐進行一次清洗，作業(yè)要求如下：

1.在對油罐進行清洗作業(yè)時，一般作業(yè)人員應(yīng)在罐外。

2.作業(yè)程序是：(1)排空余油；(2)拆斷管線；(3)用水沖洗；(4)蒸汽吹掃；(5)再次用水沖洗；(6)排或抽吸污雜并以低壓通風(fēng)吹干。

3.蒸汽吹掃：使用溫度65～70℃、壓力0.25～0.6MPa的蒸氣通入罐底，罐孔蓋適度開啟，通氣6～8小時。蒸氣噴嘴應(yīng)跨接并接地。

4.抽吸甲、乙類油品時，應(yīng)使用手搖活塞泵。

5.抽吸污雜時，可用防爆電機驅(qū)動的真空泵或往復(fù)泵。注意電機外殼接地，泵應(yīng)距油罐3米以外。

6.油罐的蒸汽吹掃也可用自動清罐器代替。但在清罐器放入油罐前：

（1）應(yīng)確認(rèn)油罐內(nèi)的油蒸汽濃度不大于爆炸下限的25％；

（2）清罐器應(yīng)與油罐做電氣連接；

（3）清罐器的清污時間一般在1～2小時左右。抽吸污雜的要求同上。

7.油氣測試應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)定。

8.有條件的加油站可采用油罐清洗車進行油罐清洗和檢漏作業(yè)。

第四節(jié)電氣設(shè)施

第一百八十五條發(fā)電機操作規(guī)程

1.啟動前

（1）檢查機油高度是否在正常的范圍內(nèi)，機油的粘度及清潔狀況。

（2）檢查油箱內(nèi)燃油（柴油）是否足夠。

（3）檢查水箱內(nèi)冷卻水是否足夠、是否清潔。

（4）檢查傳動皮帶的松緊程度。

（5）檢查機組其他部件，觀察機組是否正常。

2.啟動

（1）將調(diào)速器把手置于減壓狀態(tài)，打開啟動電源開關(guān)。

（2）啟動必須保持空負荷，待低轉(zhuǎn)速運轉(zhuǎn)3-5分鐘后，逐漸加速，升壓至正常位置。

（3）合上電閘，帶負荷工作。

3.運行

在發(fā)電機運行期間，應(yīng)定時巡查，注意水箱、油箱、機油的情況，必要時補充水、燃油、機油。發(fā)電機組一旦出現(xiàn)聲音不正?；騼x表讀數(shù)異常或無電壓輸出等故障，應(yīng)立即停機檢查維修。

4.停機

首先斷開輸出電閘，讓發(fā)電機空負荷運轉(zhuǎn)，逐漸減小油門，待溫度減低后，斷開啟動電源開關(guān)，即可停機。

5.做好發(fā)電機的運行記錄。

第一百八十六條發(fā)電機的日常檢查 1.運轉(zhuǎn)與效能是否良好，標(biāo)準(zhǔn)為：

（1）發(fā)電機運行電壓保持在額定電壓±5%的范圍內(nèi)，頻率保持在49～51赫茲的范圍內(nèi)，定子三相電流不平衡系統(tǒng)不超過10%。

（2）運行正常，各部分溫度不超過以下規(guī)定：定子線圈A級絕緣不超過65℃，B級絕緣不超過90℃，轉(zhuǎn)子線圈溫度不超過120℃，軸承溫度不超過65℃，進出口溫度差不大于25℃。

（3）滑環(huán)、整流子無火花運行、無劇烈震動。

2.機體與絕緣性能是否完好，標(biāo)準(zhǔn)為：

（1）發(fā)電機、勵磁機及冷卻器外觀清潔，油漆完好，銘牌清晰零附件齊全完好。

（2）發(fā)電機絕緣部件無裂紋和起泡現(xiàn)象，絕緣預(yù)防型檢驗合格。定子線圈的絕緣電阻不小于原值的1/3～1/5，轉(zhuǎn)子線圈的絕緣電阻不小于0.5MΩ，軸承座對地絕緣電阻不小于1MΩ，發(fā)電機中性點接地電阻不大于4Ω

3.儀表及附件是否完好，標(biāo)準(zhǔn)為：

（1）儀表及附件齊全、好用。

（2）按規(guī)定安裝的一、二次附屬設(shè)備齊全有效。密封式通風(fēng)系統(tǒng)嚴(yán)密，泠卻水管無滲漏、無水垢。

（3）發(fā)電機與供電網(wǎng)之間的連鎖保護裝置有效。

第一百八十七條配電室的日常檢查

1.室內(nèi)設(shè)備完好率是否達到要求（98％以上），運行設(shè)備的各項技術(shù)參數(shù)（電壓、電流、溫度、聲音、連接及接地等）是否在允許范圍內(nèi)。

2.設(shè)備、材料的編號是否清楚、整齊，高壓開關(guān)是否有相應(yīng)的防誤操作裝置。

3.配電絕緣支架、座、套是否完整、有無裂紋，帶油、充氣設(shè)備有無滲漏，干燥、冷卻、通風(fēng)系統(tǒng)是否良好。

4.室內(nèi)設(shè)備銘牌、警告牌、警戒線是否明顯、正確，一次線相序與系統(tǒng)是否一致，二次線編號是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

5.維修工具、安全保護用品、消防器材、備品配件齊備是否完好。

6.室內(nèi)是否整潔，標(biāo)準(zhǔn)為：

（1）電纜線路敷設(shè)整齊，溝有蓋板，溝內(nèi)不積水，無易燃易爆氣體，無雜物。

（2）各種圖表、記錄本、規(guī)章制度、工具材料置放有序。

（3）室內(nèi)整潔，門窗無破損，無小動物可進入的縫孔。

第一百八十八條接地裝置的日常檢查

1.檢查引下線在距離地面2米至地下0.3米段因銹蝕或其他原因引起的損壞情況。

2.檢查明裝引下線有無在驗收后又裝了交叉或平行的電氣線路。

3.檢查斷接卡子有無接觸不良的情況。

4.檢查接地裝置周圍的土壤有無沉陷的現(xiàn)象。

5.測量接地裝置的接地電阻，查看電阻值有無異常變化。

6.檢查有無因挖土、敷設(shè)管道或種植樹木等影響接地裝置的情況。

第一百八十九條防爆電器的日常檢查

1.防爆電器及燈具是否完好，外殼表面是否清潔及有無裂紋、變形。

2.區(qū)域通風(fēng)的情況，監(jiān)測外殼的表面溫度和軸承部位的溫變。

3.仔細傾聽運行聲響是否正常。

4.緊固件是否齊全牢固，接地、接零是否良好。

5.電氣設(shè)備進線裝置的密封是否良好。6.充油型設(shè)備的油位和油色是否正常。7.正壓型設(shè)備的壓力是否正常。

8.本安型設(shè)備及其關(guān)聯(lián)設(shè)備的工作狀態(tài)是否正常。

第一百九十條電氣線路的檢查

1.每月對加油站電氣線路進行1次全面檢查。

2.電桿不歪斜、無下陷；木桿不腐朽，金屬桿不銹蝕，水泥桿無裂紋和露筋；拉線松緊和角度適宜；無擅自拉（接）電氣線路。

3.電氣導(dǎo)線無斷股、無松脫、無碰線，不與樹枝或其他雜物搭連。

4.埋地電纜的地上標(biāo)志應(yīng)完整，電纜接頭接觸牢固、不發(fā)熱，絕緣無損壞。

第一百九十一條防雷電設(shè)備的檢查

1.每年雨季之前，必須對防雷電設(shè)備進行檢查和維護。

2.檢查防雷電設(shè)備的外觀形貌、連接程度，發(fā)現(xiàn)斷裂、損壞、松動應(yīng)及時修復(fù)。

3.用儀表對防雷電設(shè)備接地電阻值進行檢測，發(fā)現(xiàn)不符合要求應(yīng)及時修復(fù)。

4.在獨立避雷針、架空避雷線（網(wǎng)）的支柱上嚴(yán)禁懸掛電話線、廣播線、電視接受天線及低壓架空電線等。

第一百九十二條電氣設(shè)施的維護或更新

1.除非獲得上級授權(quán)，加油站禁止自行維修或更新電氣設(shè)施。

2.在日常檢查中發(fā)現(xiàn)問題要及時上報，等待處理。

第五節(jié)消防器材

第一百九十三條消防器材配備標(biāo)準(zhǔn)

1.每座加油島、加氣島應(yīng)設(shè)置8kg手提式干粉滅火器2只；

2.地上儲罐應(yīng)設(shè)35kg推車式干粉滅火器2個，如兩組儲罐之間的距離超過15米，應(yīng)分別設(shè)置；

3.地下儲罐應(yīng)設(shè)35kg推車式干粉滅火器1個，如兩組儲罐之間的距離超過15米，應(yīng)分別設(shè)置；

4.卸油臺共設(shè)35kg推車式干粉滅火器2個；

5.泵、壓縮機操作間按建筑面積每50平方米設(shè)8kg手提式干粉滅火器1只，總數(shù)不少于2只，其余建筑的滅火器材配置應(yīng)符合現(xiàn)行國家規(guī)范《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》的規(guī)定；

6.一、二級站應(yīng)配置滅火毯5塊，沙子2立方米，三級站應(yīng)配置滅火毯2塊，沙子2立方米。

第一百九十四條滅火器設(shè)置要求

1.在同一滅火器配置場所，應(yīng)選用同一類型、操作方法相同且滅火劑相容的滅火器。油罐區(qū)等露天場所不應(yīng)配置鹵代烷（1211、1301）滅火器。

2.滅火器要設(shè)置在明顯和便于取用的地點，且不得影響安全疏散。

3.設(shè)置要穩(wěn)固、銘牌朝外。

4.手提式滅火器宜設(shè)在掛鉤、托架或滅火器箱內(nèi)，其頂部離地面高度不小于1.5米；底部離地面高度不小于0.15米。

5.滅火器不能設(shè)置在潮濕、強腐蝕的地點，必須設(shè)在此處時，應(yīng)有防潮、防腐的保護措施。

第一百九十五條滅火器操作方法

滅火器操作方法詳見附件5-3～附件5-6。

第一百九十六條滅火器的檢查

1.滅火器每次使用后，必須送到有維修許可證的維修單位(以下簡稱維修單位)檢查，更換已損件，重新充裝滅火劑和驅(qū)動氣體。

2.滅火器不論已經(jīng)使用過還是未經(jīng)使用，達到規(guī)定期限時，必須送維修單位進行水壓試驗檢查。

（1）手提式和推車式1211滅火器、干粉滅火器、二氧化碳滅火器期滿5年，以后每隔2年，必須進行水壓試驗等檢查。

（2）手提式和推車式機械泡沫滅火器、手提式清水滅火器期滿3年，以后每隔2年，必須進行水壓試驗檢查。

（3）手提式和推車式化學(xué)泡沫滅火器、手提式酸堿滅火器期滿2年，以后每隔1年，必須進行水壓試驗檢查。

3.外觀檢查發(fā)現(xiàn)已達到報廢條件（見第一九八條）的必作廢品處理。

第一百九十七條滅火器的維護與保養(yǎng)

1.經(jīng)過維修的各種滅火器必須符合該產(chǎn)品的國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.滅火器筒體。應(yīng)由維修單位按規(guī)定期限進行試壓并合格；當(dāng)發(fā)現(xiàn)筒身有損傷、焊縫外觀質(zhì)量不符合要求的，亦應(yīng)進行試壓檢查。

3.滅火器的橡膠、塑料件不得用有機溶劑洗滌，變形、變色、老化或斷裂的必須更換。

4.壓力表不得有變形、損傷等缺陷，否則應(yīng)更換壓力表。壓力值的顯示應(yīng)正常。

5.噴嘴有變形、開裂、損傷等缺陷的，必須更換。防塵蓋應(yīng)保證滅火劑噴出時能夠自行脫落或擊碎。

6.滅火器的壓把、閥體等金屬件不得有嚴(yán)重損傷、變形、銹蝕等影響使用的缺陷，頂針不得有肉眼可見的缺陷，否則，必須更換。

7.密封片、密封墊等密封零件應(yīng)符合密封要求，否則必須更換。干粉滅火器的防潮膜如有損壞，必須更換。

8.滅火器的出氣管不應(yīng)有彎折、堵塞、損傷和裂紋等缺陷，否則，必須更換。9.二氧化碳貯氣瓶出廠五年后，每隔三年必須做水壓試驗，并合格。10.器頭

（1）器頭不允許存在裂紋、螺紋失效等缺陷，否則必須更換。

（2）塑料器頭使用二年后必須與筒體一起做水壓試驗檢查，不合格者必須更換。

（3）金屬器頭從出廠之日起，每隔五年必須與筒體一起做一次水壓試驗，不合格者必須更換。

11.化學(xué)泡沫滅火器的內(nèi)劑瓶不得有裂紋等缺陷，否則必須更換。

12.水型或泡沫型滅火器的濾網(wǎng)損壞的，必須更換。

13.所有需更換的滅火器零部件應(yīng)盡可能采用原廠產(chǎn)品。若采用其他廠或自制的零部件，必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

14.經(jīng)維修后的滅火器，必須在滅火器的筒身和貯氣瓶上分別貼上永久性維修銘牌。第一百九十八條滅火器的報廢

1.滅火器有下列情況之一者必須報廢

（1）筒體進行水壓試驗，不合格的。

（2）筒體嚴(yán)重變形或嚴(yán)重銹蝕(銹蝕面積大于、等于筒體總面積的三分之一者)或連接部位、筒底嚴(yán)重銹蝕的。

（3）內(nèi)扣式器頭沒有(或未安裝)卸氣螺釘和緊固螺釘?shù)摹?/p>

（4）沒有生產(chǎn)廠名稱和出廠年月的(含貼花脫落，或雖有貼花，但已看不清生產(chǎn)廠名稱和出廠年月的)。

（5）未取得生產(chǎn)許可證廠家生產(chǎn)的。

（6）公安部或各省(市、區(qū))公安消防部門命令禁止銷售和維修的。2.滅火器的報廢年限

滅火器從出廠日期算起，達到如下年限的，必須報廢：

（1）手提式化學(xué)泡沫滅火器??5年。

（2）手提式酸堿滅火器??5年。

（3）手提式清水滅火器??6年。

（4）手提式干粉滅火器(貯氣瓶式)??8年。

（5）手提貯壓式干粉滅火器??10年。

（6）手提式1211滅火器??10年。

（7）手提式二氧化碳滅火器??12年。

（8）推車式化學(xué)泡沫滅火器??8年。

（9）推車式干粉滅火器(貯氣瓶式)??10年。

（10）推車貯壓式干粉滅火器??12年。

（11）推車式1211滅火器??10年。

（12）推車式二氧化碳滅火器??12年。

3.報廢標(biāo)志

應(yīng)報廢的滅火器或貯氣瓶，必須在筒身或瓶體上打孔，并且用不干膠貼上“報廢”的明顯標(biāo)示。

第六章財務(wù)管理

第一節(jié)一般規(guī)定

第一百九十九條遵循的會計制度

加油站必須按照《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)會計制度》的規(guī)定組織會計核算，進行財務(wù)管理，并依法經(jīng)營、照章納稅。

第二百條獨立核算的加油站

控股、參股加油站、特許經(jīng)營型加油站實行獨立核算。

獨立核算的加油站按照規(guī)定設(shè)立獨立的會計核算體系，建立健全財務(wù)管理制度。

第二百零一條非獨立核算的加油站

全資、長期租賃加油站實行非獨立核算，由主管公司采取“資金、債務(wù)、財務(wù)核算”三集中的管理辦法，實行“集中管理，統(tǒng)一核算”的財務(wù)管理模式。

1.資金管理實行“資金收支兩條線”。所有銷售收入必須當(dāng)日上交，不準(zhǔn)坐支銷貨款。

2.費用支出實行報賬制。日常零星費用根據(jù)主管公司規(guī)定的使用權(quán)限，從加油站的備用金中暫支，定期向主管公司報賬。日常零星費用開支較少的加油站，也可直接到主管公司報銷。

3.單站核算或模擬核算。加油站上級主管部門應(yīng)對加油站經(jīng)營成果實行財務(wù)核算或“模擬核算”，主要核算指標(biāo)有收入、成本、費用、利潤等。

第二節(jié)現(xiàn)金及銀行存款管理

第二百零二條備用金管理

1.備用金的借入。加油站可存放一定數(shù)額的備用金(具體金額由各單位根據(jù)實際需要由財務(wù)部門核定)，加油站填寫借款單，由站長簽名，到財務(wù)部門借款。該備用金由出納(報賬員)保管，用于日常零星費用的開支。

2.備用金的支付。出納(報賬員)必須認(rèn)真審核原始單據(jù)，經(jīng)相關(guān)人員（審批人和驗收人）簽批后，方可支付現(xiàn)金，報銷人應(yīng)在原始憑證上簽名確認(rèn)。預(yù)計備用金不足時，出納應(yīng)及時向主管公司財務(wù)部門報賬，補足備用金。一次性支出數(shù)額較大時也可直接到主管公司財務(wù)部門報賬。

3.備用金的歸還。年末會計結(jié)賬前，出納應(yīng)歸還加油站全部備用金，財務(wù)部門應(yīng)出具收款憑據(jù)。次年再根據(jù)實際需要，重新核定備用金數(shù)額，辦理相關(guān)手續(xù)。

4.備用金的監(jiān)管。站長應(yīng)加強對備用金的管理，定期檢查或不定期抽查備用金的使用情況。如發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時報告上級公司進行處理。

第二百零三條營業(yè)現(xiàn)金的管理

1.找贖金（零鈔）的管理

（1）找贖金由加油站直接向財務(wù)部門借支建立，每臺收銀機的找贖金為人民幣500元。

（2）收銀員及當(dāng)班主管應(yīng)在當(dāng)班期間時常檢查并保證有足夠的零鈔。

（3）交接班前，銀員必須清點找贖金，并應(yīng)保證移交給下一班有足夠的零鈔。

（4）出納應(yīng)負責(zé)找贖金的“銀行找零”工作，以保證零鈔流通順暢。

2.當(dāng)班過程的現(xiàn)金管理

（1）收銀機內(nèi)可存放的現(xiàn)金最高上限為2500元（具體金額由各加油站站長根據(jù)實際情況而定）。

（2）當(dāng)收銀機內(nèi)的金額達到上限時，必須按以下程序?qū)⒖铐椉皶r投進保險箱：收銀員應(yīng)當(dāng)在當(dāng)班主管的監(jiān)督下，準(zhǔn)確數(shù)出1000元（一般情況下），并填寫在證明單和每日保險箱記錄表上：當(dāng)天日期、投錢當(dāng)時的時間、班次、金額、收銀員簽名和當(dāng)班主管簽名，填好后，將款捆扎好投入保險箱。以上工作應(yīng)由兩人以上完成，并確保操作安全。

（3）涉及當(dāng)班時的退還顧客款項時，必須填寫現(xiàn)金退款單，并由收銀員和當(dāng)班主管一起執(zhí)行。

3.交接班時的現(xiàn)金管理

（1）收銀員與出納（班長）清點收銀機里的現(xiàn)金，按規(guī)定程序?qū)⒈景嘧詈笠慌灰赚F(xiàn)金全部投入保險箱，如發(fā)現(xiàn)長款時，填寫現(xiàn)金長款單，不允許把長款抽走，發(fā)現(xiàn)短款時，應(yīng)立即賠償，收銀機里只留找贖金。

（2）本班收銀員足額地將找贖金移交給下一班的收銀員，雙方人員清點核實。

4.營業(yè)收入的現(xiàn)金管理

（1）每天由加油站站長和出納一起從收銀臺的保險箱中將營業(yè)收入款項取出進行清點核查。在清點核查過程中，必須由出納點錢，站長監(jiān)督，二人同時進行。

（2）出納在清點現(xiàn)金前，必須與加油站站長、當(dāng)班主管核對投款數(shù)量與每日保險箱存款記錄表是否一致，然后按班次分開清點按要求填制銷售日報表。

（3）如當(dāng)天現(xiàn)金清點完后不能立刻送入銀行，必須將現(xiàn)金封存好，放回保險箱中。

（4）現(xiàn)金清點后應(yīng)立即入庫，及時填寫現(xiàn)金盤點報告，注明：開柜時間、經(jīng)手人、金額、點的是哪幾個班次的現(xiàn)金、長短款及責(zé)任人、假鈔和責(zé)任人?，F(xiàn)金報告一定要連續(xù)編號。

（5）現(xiàn)金送存?，F(xiàn)金送存必須由站長（或指定人員）和出納完成，填寫現(xiàn)金進賬單，送存銀行，或由銀行來取；將現(xiàn)金進賬單回單隨同銷售日報表送財務(wù)部門入賬。

（6）出納員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)金收支情況及時登記現(xiàn)金日記賬。

（7）出納員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)金收支情況與銷售收入核對，二者必須一致。

（8）現(xiàn)金長短款處理（專指開柜清點營業(yè)現(xiàn)金時）。

①假鈔/短款的賠償。點錢時發(fā)現(xiàn)，由責(zé)任人賠償；送存時發(fā)現(xiàn)，由出納賠償；長短款不能由任何人墊付，必須如實反映。

②假鈔/長短款的報告和處理。憑現(xiàn)金盤點報告表，根據(jù)會計處理原則做相應(yīng)的會計分錄。

反映現(xiàn)金短少：

借：待處理財產(chǎn)損益－待處理流動資產(chǎn)損益

貸：現(xiàn)金

如有責(zé)任人：

借：其他應(yīng)收款----xxx責(zé)任人

貸：待處理財產(chǎn)損益---待處理流動資產(chǎn)損益

收回責(zé)任人賠款：

貸：其他應(yīng)收款----xxx責(zé)任人

注：獨立核算在加油站做賬務(wù)處理，報賬制單位在財務(wù)部門做財務(wù)處理。

5.月末現(xiàn)金盤點

月末最后一日由出納盤點現(xiàn)金，會計監(jiān)督。盤點后必須立即填寫現(xiàn)金盤點報告表，報告表上必須有出納、會計和站長的簽名。長短款應(yīng)及時反映，做法如日常盤點。結(jié)賬前必須把手工賬與電腦明細賬核對一致。

6.營業(yè)現(xiàn)金收入會計處理

借：現(xiàn)金

貸：營業(yè)收入（或其他業(yè)務(wù)收入）

應(yīng)交稅金---應(yīng)交增值稅（銷項稅）

借：銀行存款

貸：現(xiàn)金

現(xiàn)金及銀行存款應(yīng)每日清算，保證賬實相符，每日報送現(xiàn)金和銀行存款和收入日報表，收入應(yīng)劃分營業(yè)收入和其他業(yè)務(wù)收入（便利店）收入。

注：獨立核算在加油站做賬務(wù)處理，報賬制單位在財務(wù)部門做財務(wù)處理。

第二百零四條保險箱管理

1.保險箱內(nèi)保存營業(yè)現(xiàn)金、票據(jù)、印鑒等。法人章和財務(wù)章必須分開保管。

2.保險箱的鑰匙由加油站站長保管，出納掌管密碼。

3.出納請假時，密碼只能告知最近一個加油站的出納；站長請假時，鑰匙只能交接給主管部門指定的人選。

4.出納的工作交接，必須由主管公司財務(wù)部門指定監(jiān)交人。交接后，接任出納必須立刻更改保險箱密碼。

5.交接有困難，必須通知上級主管公司財務(wù)部門。

第二百零五條銀行存款管理

1.開設(shè)銀行賬戶

獨立核算的加油站必須填寫銀行開戶申請表，經(jīng)主管公司財務(wù)部門批準(zhǔn)后開設(shè)銀行賬戶。開戶工作由出納辦理，開戶行必須是公司認(rèn)可的商業(yè)銀行。報賬制加油站在應(yīng)用公司賬戶操作困難時，經(jīng)公司財務(wù)部門批準(zhǔn)可開收入輔助賬戶，只收不支，其存款每天全部劃入主管公司中心結(jié)算帳戶。

2.銀行支票的管理

（1）需要購買支票時，出納填寫好有關(guān)憑證，由財務(wù)主管批準(zhǔn)后購買。購回支票，出納員應(yīng)立即記錄該本支票的起止號碼。

（2）出納必須建立一個專用的支票登記本，記錄支票的購買、使用和作廢等資料。（3）使用應(yīng)按號碼順序。作廢支票，應(yīng)劃線、寫“作廢”字樣并保留。（4）出納有責(zé)任保管好所有支票（包括作廢支票）。

（5）銀行印鑒應(yīng)妥善保管，不能一人保管所有銀行預(yù)留印鑒。

3.收取銀行支票的管理

客戶用銀行支票購買商品時，加油站收到銀行支票后不能直接付貨，應(yīng)首先填寫進賬單，送存銀行，待確認(rèn)貨款到賬后，通知加油員或便利店售貨員付貨。

4.信用卡收款的管理

客戶使用與銀行有約定的信用卡，應(yīng)首先確認(rèn)此卡是否在止付名單，再確認(rèn)是否在有效期、確認(rèn)客戶身份是否為該卡的擁有人，如：驗看身份證件、核對卡上照片是否與持有人一致或密碼是否正確等，待確認(rèn)好后刷卡通知付貨。

5.支票及信用卡等非現(xiàn)金收入的賬務(wù)處理

借：銀行存款（或往來賬戶）

貸：營業(yè)收入（或其他業(yè)務(wù)收入）

應(yīng)交稅金---應(yīng)交增值稅（銷項稅）

先交款后發(fā)貨或加油卡等：

借：銀行存款

貸：往來賬戶

注：獨立核算在加油站做賬務(wù)處理，報賬制單位在財務(wù)部門做財務(wù)處理。

6.銀行存款余額調(diào)節(jié)表

（1）根據(jù)銀行存款日記賬，定期逐筆核對銀行對賬單，按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表并調(diào)節(jié)相符。

（2）未達賬必須寫清楚原因。

（3）若未達賬賬齡超過1個月而自己又不能解決的，必須及時向公司財務(wù)部門匯報。

第三節(jié)固定資產(chǎn)管理

第二百零六條固定資產(chǎn)的購置

1.固定資產(chǎn)是指使用期限在一年以上，單位價值在2000元以上，并在使用過程中保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。

2.固定資產(chǎn)申購及審批程序

（1）大型固定資產(chǎn)的購置必須列入財務(wù)預(yù)算，基建性支出須納入基建計劃，專項審批后組織實施。

（2）具體申購及審批程序參照股份公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（3）收到貨物或工程竣工，有關(guān)職能部門應(yīng)組織驗收；驗收合格后，作出相關(guān)記錄并交財會入賬。

第二百零七條固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、報廢、出售

1.固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移。固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、改變用途或暫停使用時，加油站必須以書面形式提出申請，報公司資產(chǎn)管理和財務(wù)等部門，按公司審批權(quán)限經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，財務(wù)部門據(jù)此作相應(yīng)賬務(wù)調(diào)整。

2.固定資產(chǎn)的報廢。固定資產(chǎn)符合報廢條件時，加油站應(yīng)書面報告主管部門批準(zhǔn)，財務(wù)部門根據(jù)報廢審批單，做報廢此項固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理。

3.固定資產(chǎn)的出售。資產(chǎn)不用或不需要使用時，加油站向主管部門書面報告，經(jīng)資產(chǎn)管理、財務(wù)等部門批準(zhǔn)后，報公司總部批準(zhǔn)后出售，財務(wù)部門收到出售貨款后，進行賬務(wù)處理。

第二百零八條固定資產(chǎn)保管

1.建立固定資產(chǎn)實物明細賬。加油站必須按固定資產(chǎn)名稱、數(shù)量、存放地點、實物保管人等建立固定資產(chǎn)實物明細賬（或固定資產(chǎn)卡片）。

2.站長是加油站資產(chǎn)保管的第一責(zé)任人；實物保管人是直接責(zé)任人，對其所保管的資產(chǎn)負有直接責(zé)任。

第二百零九條固定資產(chǎn)盤點

1.每半年對加油站的固定資產(chǎn)進行一次全面盤點。盤點由主管公司財產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)。盤點采用實地盤點制，進行逐一盤點、核實。

2.固定資產(chǎn)盤點必須做到賬賬相符、賬實相符。若出現(xiàn)盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)查明原因，填制固定資產(chǎn)盤盈、盤虧報告表并寫出書面報告，經(jīng)公司總部批準(zhǔn)后做相關(guān)賬務(wù)處理。

第四節(jié)商品資金的管理

第二百一十條商品購進管理

1.根據(jù)油品入庫單登記商品明細賬，每月至少與業(yè)務(wù)部門、財會部門核對一次賬務(wù)，做到賬實、賬賬相符。

2.便利店購進商品必須分品種按月編制預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。購進的商品經(jīng)驗收后，應(yīng)填寫商品驗收單。加油站如系一般納稅人的，應(yīng)取得銷售方的增值稅發(fā)票，核對無誤后交有關(guān)人員審批后，方可付款，根據(jù)入庫單登記商品明細賬。

3.對購進油品原發(fā)數(shù)與實收數(shù)存在的差異，根據(jù)業(yè)務(wù)部門的處理結(jié)果進行賬務(wù)處理。

第二百一十一條商品銷售管理

1.嚴(yán)禁賒銷油品。

2.銷售油品時，應(yīng)出具正式銷售發(fā)票。

3.銷售電子貨幣卡應(yīng)實行專門管理。

4.便利店的商品銷售，應(yīng)與加油站油料銷售嚴(yán)格分開，貨款單獨保管，單獨存入銀行，在“其他業(yè)務(wù)收支”科目中進行核算。

5.根據(jù)銷售日報表登記商品明細賬，并按月與業(yè)務(wù)、財務(wù)部門核對賬務(wù)，做到賬賬一致。

第二百一十二條商品儲存管理

1.根據(jù)油品入庫單、銷售日報表登記商品明細賬和定點加油臺賬。

2.庫存商品的盤點。加油站必須按規(guī)定時間盤點，盤點時間為月未最后一日和年未最后一日。對月盤點溢損的賬務(wù)處理在下月進行，盤點溢損的賬務(wù)處理在決算中處理。對盤點出現(xiàn)的盤盈、盤虧，必須按品種、規(guī)格登記，并按公司有關(guān)規(guī)定處理。

3.客存商品的管理。嚴(yán)格控制客存油品數(shù)量和存儲時間，建立完善的收發(fā)控制程序。

4.商品盤虧盤盈的賬務(wù)處理。

借：待處理財產(chǎn)損益---流動資產(chǎn)盤虧或盤盈

貸：庫存商品

批準(zhǔn)處理后：

借：管理費用

貸：待處理財產(chǎn)損益---流動資產(chǎn)盤虧或盤盈

注：（1）盤盈以“-”號記賬。

（2）獨立核算在加油站做賬務(wù)處理，報賬制單位在財務(wù)部門做財務(wù)處理。

第五節(jié)稅收管理

第二百一十三條稅務(wù)登記

全資及租賃加油站原則上與地(市)公司或區(qū)域公司共用一個稅務(wù)登記號。并辦理注冊稅務(wù)登記。

第二百一十四條增值稅的繳納

1.加油站增值稅的納稅義務(wù)人應(yīng)由稅務(wù)部門確定是否為一般納稅人。

2.與公司同一稅號的全資及租賃加油站，在同一地點納稅的，應(yīng)當(dāng)以地(市)公司或區(qū)域公司為單位，匯總繳納增值稅。

與公司同一稅號的全資及租賃加油站，不在同一地點納稅的，應(yīng)當(dāng)以異地加油站為增值納稅人，根據(jù)銷售額與進項稅差交納增值稅及其他稅金，公司根據(jù)該加油站增值稅及其他稅金進行合并或直接編制報表。

3.與公司不屬于同一稅號的加油站，應(yīng)以加油站為納稅義務(wù)人單獨計算繳納增值稅。

第六節(jié)費用管理

第二百一十五條費用管理

加油站費用實行預(yù)算管理，通過預(yù)算達到降低費用支出的目的。加油站應(yīng)按主管公司分解下達的費用預(yù)算安排日常經(jīng)營活動。

第二百一十六條可控費用的管理

1.可控費用主要包括短途運輸費、商品損耗、工資福利費、業(yè)務(wù)招待費、差旅費、辦公費、水電費以及其他費用等。

2.加油站主管部門應(yīng)根據(jù)本單位的實際情況，制定相應(yīng)的可控費用管理辦法。如實行“噸油含量工資制”的加油站，可采用費用報銷與銷量完成任務(wù)百分比掛鉤等具體措施，以達到節(jié)約費用支出的目的。

3.可控費用報銷程序

（1）預(yù)算范圍內(nèi)日常零星費用支出由加油站主管部門簽字報銷。大額支出、專項支出、非預(yù)算費用等必須先報公司財務(wù)部門，由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際情況，經(jīng)研究同意后方可開支。

（2）員工應(yīng)如實填寫費用報銷單，票證符合稅務(wù)要求，并在經(jīng)手人處簽名。

（3）費用報銷單的審批，按公司審批權(quán)限的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

第二百一十七條不可控費用的管理

1.不可控費用主要包括折舊費、勞動保險費、土地使用稅、房產(chǎn)使用稅、印花稅等。財務(wù)部門按加油站站名列賬，作為單站核算的依據(jù)。

2.不可控費用應(yīng)由公司財務(wù)部門直接報銷，報銷手續(xù)齊全方可支付。

第七節(jié)內(nèi)部往來管理

第二百一十八條加油站之間的往來管理

1.加油站之間的固定資產(chǎn)調(diào)撥，按照固定資產(chǎn)管理制度執(zhí)行。加油站只對固定資產(chǎn)明細賬（卡片）作相應(yīng)的增減記錄。財務(wù)部門與有關(guān)加油站核對固定資產(chǎn)明細賬。

2.加油站油品原則上不得互相調(diào)撥。因特殊情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意作為公司直接發(fā)油至調(diào)入加油站。調(diào)出油品的加油站，賬務(wù)上只沖減公司發(fā)油量，不得記為向調(diào)入加油站的油品銷售。

第二百一十九條加油站與公司之間的往來管理

1.由公司設(shè)立零售賬套核算的各加油站，在編制會計報表時應(yīng)予以合并。

2.加油站與公司之間的固定資產(chǎn)、貨款回籠等通過內(nèi)部往來科目核算的，必須核對一致。不一致的必須查明原因，在當(dāng)月調(diào)整有關(guān)賬務(wù)。

第二百二十條員工借款制度

1.員工（不含站長）因工作需要借款應(yīng)填寫借款單，每次最高借款額為500元。經(jīng)加油站站長、主管部門經(jīng)理、公司經(jīng)理、財會負責(zé)人簽名后，方可在財務(wù)部門借款，累計借款額不得超過1000元。

2.加油站站長因工作需要借款的，應(yīng)填寫借款單，經(jīng)有關(guān)負責(zé)人簽字后，在財務(wù)部門借款。工作完畢后及時報銷還款。

3.加油站站長有責(zé)任敦促員工按時還款。工作完畢后30天未能歸還者，將在工資中予以扣除

第八節(jié)發(fā)票的使用和管理

第二百二十一條發(fā)票的領(lǐng)購

1.加油站使用的各種發(fā)票由主管公司財務(wù)部門統(tǒng)一向國家稅務(wù)機關(guān)申請購買或印制。加油站核算員在財務(wù)部門辦理領(lǐng)用手續(xù)。增值稅專用發(fā)票在稅務(wù)機關(guān)購買后二個月內(nèi)有效。普通發(fā)票可由公司向稅務(wù)部門申請按年印刷。

2.財務(wù)部門對發(fā)票實行驗舊領(lǐng)新限量發(fā)放。加油站領(lǐng)用時，財務(wù)部門在空白發(fā)票上統(tǒng)一蓋財務(wù)專用章或發(fā)票專用章?？瞻装l(fā)票必須專人保管，存入保險箱內(nèi)。

第二百二十二條發(fā)票的使用

1.按規(guī)定開具發(fā)票

（1）據(jù)實向付款單位（個人）開具發(fā)票。填寫項目應(yīng)齊全，字跡清楚，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定時限、順序、逐欄、全部聯(lián)號一次性如實填寫，不得跳號缺號。發(fā)票作廢，必須在原發(fā)票上注明“作廢”字樣并在所有聯(lián)上加蓋“作廢”章，一式數(shù)聯(lián)應(yīng)全部完整保存。

（2）配置的增值稅防偽稅控系統(tǒng)，應(yīng)按照稅務(wù)部門的規(guī)定由專人負責(zé)使用和管理，保證增值稅防偽稅控系統(tǒng)的正常使用。不得將系統(tǒng)的密碼告知他人，不得將專用防偽稅控系統(tǒng)的計算機用作其他用途。

（3）增值稅專用發(fā)票不得隨意開具紅字發(fā)票。如發(fā)生退貨、銷售折讓確需開具紅字發(fā)票的，在購貨方退回抵扣聯(lián)、發(fā)票聯(lián)的可以直接重新開具；若對方已經(jīng)記賬抵扣的，必須取得對方稅務(wù)機關(guān)的“進貨退出或索取折讓證明單”后，方可開具紅字發(fā)票。

（4）未經(jīng)稅務(wù)部門批準(zhǔn)，不得拆本使用發(fā)票；不得自行擴大專業(yè)發(fā)票使用范圍。不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓、代開發(fā)票。不得跨規(guī)定的使用區(qū)域攜帶、郵寄、運輸空白發(fā)票。

2.按規(guī)定填報發(fā)票使用明細表。應(yīng)由核算員按月填寫“增值稅（專用/普通）發(fā)票使用明細表”，其中對增值稅發(fā)票應(yīng)按號碼順序填列，加油站普通發(fā)票可分月按本匯總填列，次月5日前交財務(wù)部門審核后申報繳納增值稅。

第二百二十三條發(fā)票的保管和存檔

1.發(fā)票的保管

（1）發(fā)票應(yīng)當(dāng)按照稅務(wù)機關(guān)的規(guī)定存放、保管。

（2）空白發(fā)票發(fā)生丟失，應(yīng)于丟失當(dāng)日書面報告主管稅務(wù)機關(guān)、上級公司，并采取必要措施挽回損失。

（3）購買商品包括生產(chǎn)性低值易耗品、材料物資、消防器材等必須從銷售方取得增值稅專用發(fā)票，并由財務(wù)部門按月填寫“增值稅（專用發(fā)票/收購憑證/運輸發(fā)票）抵扣聯(lián)明細表”，隨抵扣聯(lián)向稅務(wù)機關(guān)申請抵扣增值稅。

（4）取得的增值稅抵扣聯(lián)必須妥善保管，不得污損、折疊、擠壓或用大頭針、曲別針扎結(jié)，以免影響稅務(wù)機關(guān)對抵扣聯(lián)的自動掃描識別。

2.發(fā)票的存檔和銷毀。已經(jīng)開具的發(fā)票存根聯(lián)和發(fā)票登記簿應(yīng)當(dāng)保存5年，不得擅自損毀；保存期滿，報經(jīng)主管稅務(wù)機關(guān)審查后，方可銷毀。

第九節(jié)財務(wù)核算、會計報表及主要財務(wù)指標(biāo)

第二百二十四條會計報表

1.加油站油品及便利店的成本核算方法全部采取“加權(quán)平均法”。

2.加油站必須每月真實、完整、及時、準(zhǔn)確編制會計報表。全資和租賃加油站只編制收入和費用報表，損益類報表為模擬核算報表，控股加油站按照規(guī)定的報表格式編制會計報表。

3.加油站經(jīng)營情況季（）報表見附件3-17。

第二百二十五條財務(wù)指標(biāo)

1.噸油銷售收入：指加油站對外銷售每噸成品油的加權(quán)平均收入。不包括從事副營及對外提供洗車等服務(wù)性收入。

2.噸油費用：加油站銷售一噸成品油所發(fā)生的全部費用（包括管理、營業(yè)及財務(wù)費用）。

第七章便利店管理

第一節(jié)便利店設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

第二百二十六條便利店類型和營業(yè)面積標(biāo)準(zhǔn)

1.年銷售量10000噸以上的加油站，應(yīng)設(shè)置營業(yè)面積100平方米以上的大型便利店。2.年銷售量3000～10000噸的加油站，應(yīng)設(shè)置營業(yè)面積60平方米以上的中型便利店。3.年銷售量1000～3000噸的加油站，應(yīng)設(shè)置營業(yè)面積30平方米以上的小型便利店。4.年銷售量1000噸以下的加油站，應(yīng)設(shè)置營業(yè)面積15平方米以下的微型便利店。

第二百二十七條便利店設(shè)置的具體要求

1.新建加油站和重建加油站必須嚴(yán)格遵循有關(guān)便利店的營業(yè)面積標(biāo)準(zhǔn)。

2.已營業(yè)加油站應(yīng)該通過營業(yè)廳的改造逐步達到便利店的營業(yè)面積標(biāo)準(zhǔn)。

3.位于經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)、高速公路、城郊結(jié)合部和城市出入口加油站，其便利店的面積可適當(dāng)加大。

第二百二十八條便利店設(shè)備設(shè)施及品種配備

根據(jù)加油站所在位置、人流量、客戶群的結(jié)構(gòu)和特征，決定便利店的設(shè)備、設(shè)施的配備標(biāo)準(zhǔn)和便利店商品的品種結(jié)構(gòu)。

1.營業(yè)面積在60平方米以上的大中型便利店：良好的便利店裝修、獨立的收銀系統(tǒng)、開放式貨架，配備制冷設(shè)備，銷售齊全的商品（含小包裝潤滑油）。

2.營業(yè)面積在60平方米以下的小型和微型便利店：良好的便利店裝修、無獨立的收銀系統(tǒng)（采用混合收銀）、開放式貨架，銷售多樣化商品。

第二百二十九條便利店人員配備

1.營業(yè)面積在60平方米以上的大中型便利店：24小時營業(yè)，根據(jù)加油站人流量、銷售量的大小，配備售貨員1～2人/班次，便利店收銀員由售貨員兼任。

2.營業(yè)面積在60平方米的小型和微小型便利店：營業(yè)時間與加油站營業(yè)時間相同，不設(shè)專職的售貨員，售貨員由加油業(yè)務(wù)的收銀員兼任。

第二節(jié)便利店日常管理

第二百三十條商品采購

1.符合經(jīng)營業(yè)態(tài)特性：便利店的特色是以“便利”為主要出發(fā)點，食品要著重于即食，用品著重于便于攜帶。

2.符合市場需求：根據(jù)商圈實際需求進行商品組合。

3.滿足毛利率目標(biāo)：

（1）毛利率=（售價-成本）/售價

（2）統(tǒng)一制定售價，所定售價須在消費者一般可接受的范圍內(nèi)。

（3）便利店系統(tǒng)商品結(jié)構(gòu)的平均毛利目標(biāo)為25%。

（4）單店因特殊狀況，可針對部分商品進行差異定價。

4.商品周轉(zhuǎn)率高：

（1）采購人員應(yīng)根據(jù)商圈特性、市場商品情報、市場占有率選擇最合適商品，加快周轉(zhuǎn)速度。

（2）相同或類似功能、口味、規(guī)格的商品只選擇1～2種，以增加商品周轉(zhuǎn)和商品品類。

5.商品安全衛(wèi)生：

（1）供貨商必須是符合國家相關(guān)安全衛(wèi)生規(guī)定的合法供貨商。

（2）商品標(biāo)示須符合國家規(guī)定的完整性，確保采購商品的安全衛(wèi)生。

6.符合進退貨規(guī)定

（1）最低訂貨量須符合店鋪實際要求。

（2）銷售不佳之商品供貨商須能配合退貨。

（3）壞品供貨商須能配合退貨。

7.符合季節(jié)性要求：

（1）應(yīng)根據(jù)不同季節(jié)進行商品淘汰和更換。（2）特殊節(jié)日前后節(jié)慶商品的淘汰和更換。第二百三十一條收貨程序

1.數(shù)量驗收：認(rèn)真查看商品種類、數(shù)量和金額是否正確。

2.質(zhì)量驗收：認(rèn)真檢查是否有不良賣相商品。不良賣相商品指：⑴凹罐；⑵真空包裝遭破壞的商品；⑶接近有效期限的商品；⑷商標(biāo)脫落或包裝破舊的商品；⑸有銹蝕現(xiàn)象的商品；⑹制造日期、有效期間成分來源標(biāo)示不清的商品；⑺不潔商品；⑻包裝陳舊的商品。

3.入庫，如實登記入賬。

第二百三十二條商品陳列

1.商品陳列應(yīng)符合顧客的購買習(xí)慣，并有利于促進銷售。

2.商品陳列應(yīng)充足、美觀、便利、整齊，商品名稱和商標(biāo)應(yīng)統(tǒng)一向外。

3.商品應(yīng)有完整、清晰、正確的標(biāo)簽，簽上應(yīng)標(biāo)明商品名稱、編號、規(guī)格、產(chǎn)地和價格。

4.同類商品應(yīng)安排在同一或相鄰的貨架，飲料、食品類商品應(yīng)盡量遠離化學(xué)品或汽車用品；比較重的商品應(yīng)盡量放置在貨架下層。

5.同種商品應(yīng)按照有效期的先后由上至下、由左至右、由外至內(nèi)擺放。

6.高價商品（如香煙、保健品）應(yīng)擺放在售貨員能看到的位置。

7.高利潤商品應(yīng)陳列在顧客視線同等高度的貨架上。

第二百三十三條服務(wù)程序

1.迎接。當(dāng)顧客進入便利店時，售貨員（或店內(nèi)員工）應(yīng)微笑地向顧客打招呼。

2.介紹或推薦商品。售貨員應(yīng)耐心、禮貌地解答顧客的詢問。當(dāng)顧客挑選商品時，應(yīng)做到有問必答，解釋清楚。如有需要應(yīng)清晰告知商品的位置或親自將顧客領(lǐng)到所需商品的貨架前。售貨員應(yīng)熟悉便利店的商品，并具有必要的商品知識，視具體情況采取不同的推銷方式。

3.收款找零。售貨員應(yīng)熱情禮貌地告知顧客所購商品的單價、數(shù)量、累計金額，收款時應(yīng)“唱收唱付”，并用清晰的聲音向顧客重復(fù)所收金額。找零時應(yīng)告知顧客找零金額，并將零錢用雙手交給顧客。

4.將商品放入外賣袋中。售貨員應(yīng)小心地將商品放入大小適中的外賣袋中，同時注意冷熱食品、化學(xué)品等應(yīng)用不同的外賣袋，并再次檢查商品是否有過期、損壞等現(xiàn)象。

5.送行。熱情送客，送客時必須真誠地說：“謝謝，歡迎您下次再來?！比缬锌赡埽瑧?yīng)為顧客開門送行。

第二百三十四條商品價格

1.加油站應(yīng)根據(jù)周邊市場的競爭程度，確定本站便利店商品的價格策略。

2.便利店商品比照進貨價加一定比例的毛利率來確定商品的銷售價格。

3.對便利店實行統(tǒng)一管理的地區(qū)，由便利店經(jīng)營公司確定商品價格。

第二百三十五條銷售管理

1.售貨員應(yīng)積極推銷商品，盡可能提高便利店營業(yè)額。

2.注意食品衛(wèi)生，保持環(huán)境整潔。

3.注意貨品安全，避免商品丟失。

4.定期檢查便利店商品的有效期，避免商品過期。

5.交接班時，雙方售貨員應(yīng)逐一清點貨物，若數(shù)量出現(xiàn)差異，應(yīng)立即查找原因，并由當(dāng)班責(zé)任人賠償損失。

第二百三十六條商品儲存管理

1.商品儲存遵循“先進先出”的原則，確保商品處于有效期內(nèi)。2.保持合理庫存，確保商品不斷檔、不缺貨。

3.冷凍食品應(yīng)儲存在-18℃以下的冷凍柜內(nèi)，冷藏食品應(yīng)儲存在-4～-7℃冷藏柜內(nèi)。4.便利店倉庫由專人負責(zé)管理，所有商品都應(yīng)貼有標(biāo)注商品有效期的標(biāo)簽。

5.石化用品應(yīng)遠離食品和一般日用品，單列區(qū)域儲存。

6.每月進行油品盤點的同時，進行便利店商品的盤點工作。盤存出現(xiàn)非正常損耗的，應(yīng)查實原因，由責(zé)任人賠償。

第二百三十七條數(shù)質(zhì)量糾紛

1.對于滯銷或質(zhì)量不合格的商品，應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)商退貨或換貨。

2.商品過期、變質(zhì)或損壞時，應(yīng)立即將這些商品撤回倉庫，報站長確認(rèn)后作報廢處理。

3.如顧客對便利店的數(shù)質(zhì)量進行投訴，可參照第二章的第四節(jié)“顧客投訴處理”有關(guān)規(guī)定進行處理。

第三節(jié)其他便民服務(wù)

第二百三十八條洗車

有條件的加油站可開展洗車服務(wù)。洗車員服務(wù)規(guī)范如下：

1.迎候。在洗車場地車輛入口處，自然站立，迎接顧客。

2.引導(dǎo)車輛。當(dāng)車輛駛向洗車場地時，洗車員應(yīng)面向顧客，五指并攏，抬起手臂引導(dǎo)車輛就位。

3.招呼顧客。主動與顧客打招呼：“歡迎光臨”或“您好，歡迎光臨”。

4.禮貌詢問。當(dāng)車輛停穩(wěn)，發(fā)動機熄滅后，詢問顧客對洗車的要求，并根據(jù)其要求開始作業(yè)。

5.快捷服務(wù)。洗車員可禮貌地邀請顧客到指定地點休息，然后按噴水、噴灑泡沫、清洗、擦干、吸塵的操作程序或顧客要求，快速完成洗車。

6.顧客驗收。洗完車后，洗車員應(yīng)主動邀請顧客檢查洗車質(zhì)量，如有不滿意的地方，應(yīng)迅速彌補，直到顧客滿意。

7.送行。顧客離開前，洗車員應(yīng)主動道別，致道別語（“再見，歡迎再來”等）或揮手告別。

8.整理。顧客離開后，洗車員應(yīng)立即打掃場地（如果沒有下一個顧客），使場地?zé)o積水，噴槍、皮管、抹布等保持干凈，靜候下一位顧客。

第二百三十九條快餐服務(wù)

1.加油站可根據(jù)市場需求和自身條件開展快餐服務(wù)。

2.快餐的從業(yè)人員必須身體健康（無傳染性疾?。?。

3.快餐食品的原料必須符合品質(zhì)管控標(biāo)準(zhǔn)，并且要先進先出。

4.自制快餐食品必須嚴(yán)格按照其相應(yīng)的操作規(guī)范制作，并確保所售商品在保質(zhì)期內(nèi)。嚴(yán)禁把不新鮮的食品出售給顧客。

5.烹調(diào)之后食品應(yīng)盡快出售；烹制后的食品如果需要冷凍，應(yīng)盡快進行冷凍。

6.如須儲存，生食和熟食必須分開進行儲存。

7.快餐食品的加工設(shè)備必須按相關(guān)操作維護手冊定期清洗；放置成品或半成品的廚具皆須定期清洗、消毒，保持衛(wèi)生；制冷或保溫設(shè)備須嚴(yán)格執(zhí)行儲存溫控標(biāo)準(zhǔn)。

第二百四十條送貨

加油站應(yīng)根據(jù)固定客戶（機關(guān)、賓館、工地、工廠等）的要求和自身條件開展送貨上門服務(wù)，最大程度地爭取讓顧客滿意。

第二百四十一條其他服務(wù)項目

各加油站應(yīng)根據(jù)自己的地理位置和條件，因地制宜開展汽車養(yǎng)護（美容）、汽車修理、住宿、咨詢、公用電話、留言板、便民柜、便利藥箱、免費飲用水、免費加水、免費充氣、免費公廁、免費停車等便民服務(wù)。

第八章信息管理

第一節(jié)一般規(guī)定

第二百四十二條管理機構(gòu)

1.站長兼任加油站信息管理員，負責(zé)與加油站相關(guān)信息的收集、整理和傳遞。

2.各級加油站管理部門應(yīng)設(shè)置專（兼）職信息管理員，負責(zé)加油站上傳信息的接收、公司對加油站下發(fā)信息的傳遞和本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)專業(yè)信息的收集、整理、匯總和分析。

第二百四十三條保密規(guī)定

1.加油站所有員工均須遵守《中國石油天然氣集團公司商業(yè)秘密保護管理規(guī)定》。

2.凡屬公司內(nèi)部傳送、下發(fā)或上報的文件、資料和加油站的各種數(shù)據(jù)、賬表、單據(jù)、方案和策略等均屬保密范圍。

3.私人通信、電話、記錄均不得涉及加油站秘密。

4.員工經(jīng)手的加油站保密資料，不得隨手放置、自行復(fù)制或攜帶回家，也不得向其他無關(guān)員工透露。

5.無論在職期間還是離職以后，不得將公司的知識產(chǎn)權(quán)、機密、各種資料和規(guī)章制度用于非法目的，也不能為個人所用。

6.對違反公司保密規(guī)定的員工，視情節(jié)嚴(yán)重程度給予相關(guān)處分直至起訴。

第二百四十四條檔案管理

1.加油站檔案由站長負責(zé)建立和管理。

2.加油站檔案的分類、編號、歸檔、立卷、借用、保管期限、鑒定、銷毀等工作按照上級公司要求進行。

第二節(jié)信息收集、傳遞與應(yīng)用

第二百四十五條信息分類

1.外部信息：主要包括競爭對手資料、顧客反饋信息、油價信息、目標(biāo)市場信息、社會公眾信息等。

2.內(nèi)部信息：主要包括在加油站經(jīng)營管理過程中的服務(wù)、進銷存、HSE、設(shè)備財務(wù)、人力資源、便利店等方面的信息。

第二百四十六條信息收集

1.與本行業(yè)、本公司和加油站經(jīng)營管理有關(guān)的各類原始數(shù)據(jù)、統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)、成果、各類賬冊、表格、單據(jù)、事件和上級公司下傳的文件、資料，以及當(dāng)?shù)卣?、主管部門發(fā)布的有關(guān)政策、通知、政令等均屬收集范圍。

2.站長每周至少一次收集競爭對手、油價、客戶、車流量等市場信息。

3.各崗位員工每班至少負責(zé)收集一條各自崗位范圍內(nèi)的信息，并將信息于當(dāng)天內(nèi)提供給站長進行整理、匯總和初步分析。

4.信息采集要及時、準(zhǔn)確和全面。

第二百四十七條信息傳遞與處理

1.日常性的信息（如銷售日報表）必須按時傳遞，對某些時效性較強的重要信息（如市場變化信息、突發(fā)事件等）應(yīng)在獲得并確認(rèn)信息的第一時間5分鐘內(nèi)反饋。

2.除非確需原始資料，信息應(yīng)以傳真或電子（包括電子郵件）的形式傳遞。若以電話形式傳遞，傳遞方和接收方都應(yīng)做好書面記錄，并明確注明來電方、來電時間和記錄人。原始資料應(yīng)在進行必要封裝后，指定專人傳遞，并通知接收人查收，同時做好交接。

3.有條件的加油站應(yīng)配備電腦，并逐步實現(xiàn)信息傳遞的自動化（與上級公司聯(lián)網(wǎng)）。

4.下級（公司）接到上級（公司）的工作任務(wù)后，應(yīng)在規(guī)定的時間的完成；若因特殊情況無法完成的，必須提前向上級（公司）說明情況。

5.上級（公司）收到下級（公司）的工作請示后，能立即做出批復(fù)的應(yīng)立即做出批復(fù)，批復(fù)最長不得超過48小時；確實無法在48小時內(nèi)做出批復(fù)或需要向更上一級（公司）請示的，應(yīng)向下級（公司）說明情況。

第二百四十八條日報表的傳遞與管理

1.加油站每日10：30前將當(dāng)日銷售情況（昨日8：00至當(dāng)日8：00）錄入日報表管理信息系統(tǒng)，并以電子郵件的形式傳送給地（市）分公司；未配備電腦或未裝載日報表管理信息系統(tǒng)的加油站，每日9：30前以傳真形式將當(dāng)日營業(yè)日報表上報至地（市）分公司，由地（市）分公司直接錄入日報表管理信息系統(tǒng)。

2.地（市）分公司每日10：30前從日報表管理信息系統(tǒng)平臺上，導(dǎo)入各站上報的當(dāng)日銷售情況，并自動形成地（市）分公司匯總表；地（市）分公司每日11：30以前將本地區(qū)匯總表以電子郵件的形式傳送給?。ㄊ小^(qū)）分公司。

3.?。ㄊ?、區(qū)）分公司每日14：30前從日報表管理信息系統(tǒng)平臺上，導(dǎo)入下屬各地（市）分公司的匯總表，并自動形成?。ㄊ?、區(qū)）分公司匯總表；省（市、區(qū)）分公司每日15：30以前將本?。ㄊ?、區(qū)）匯總表以電子郵件的形式傳送給煉油與銷售分公司。

4.煉油與銷售分公司每日16：30前從日報表管理信息系統(tǒng)平臺上，導(dǎo)入下屬各?。ㄊ?、區(qū)）分公司的匯總表，并自動形成全國加油站當(dāng)日銷售情況匯總表。

5.煉油與銷售分公司、?。ㄊ?、區(qū)）分公司、地（市）分公司、加油站可進行各自權(quán)限范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)處理、查詢、統(tǒng)計、分析和打印。

第二百四十九條信息的分析與應(yīng)用

各級加油站管理部門信息管理員應(yīng)對收集的原始資料進行認(rèn)真的分類、加工、比較和判斷，定期或不定期地根據(jù)涉及的內(nèi)容和權(quán)限范圍分別提供給相關(guān)部門責(zé)任人和公司領(lǐng)導(dǎo)使用。

第二百五十條自動化和信息化

1.推廣、普及智能型或自助式加油收銀系統(tǒng)、油罐液位測量系統(tǒng)等先進設(shè)備和企業(yè)管理信息系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)單站管理的自動化。

2.在單站管理的自動化的基礎(chǔ)上，通過網(wǎng)絡(luò)連接，實現(xiàn)區(qū)域管理甚至全國加油站連鎖網(wǎng)絡(luò)管理的信息化。

第三節(jié) IC卡加油系統(tǒng)信息管理規(guī)定

第二百五十一條設(shè)備維護

1.加油站的IC卡加油機和后臺計算機及外部設(shè)備（例如打印機、不間斷電源等）應(yīng)指定專人妥善保管和維護，未經(jīng)允許不得拆卸計算機。計算機發(fā)生故障時，應(yīng)及時向站長或維修人員報告。

2.定期檢查IC卡加油機工作情況，注意IC卡讀卡器的防塵。

3.加油站后臺計算機應(yīng)置放平穩(wěn)，必須通過不間斷電源與外電連接。需要與電話線相連的，應(yīng)通過分線盒以RJ-11接頭與調(diào)制解調(diào)器相連。設(shè)發(fā)卡儲值點的加油站，此電話線應(yīng)與發(fā)卡儲值點計算機的調(diào)制解調(diào)器串聯(lián)。

第二百五十二條操作注意事項

1.系統(tǒng)使用前，應(yīng)檢查設(shè)備狀態(tài)。

2.系統(tǒng)使用中，必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，在計算機維護人員的支持下，定期對機器的歷史數(shù)據(jù)進行備份、清理，以確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

3.定期和不定期對計算機進行殺毒，確保機器運行良好。

4.任何人不得在計算機上玩游戲或上互連網(wǎng)；未經(jīng)允許，不得使用、拷貝其他應(yīng)用軟件。

5.系統(tǒng)使用過程中，必須保持正常待機狀態(tài)。

6.站長對維修（驗泵）卡的管理，必須有書面記錄。

7.關(guān)閉計算機前，應(yīng)先退出操作系統(tǒng)，嚴(yán)禁非正常關(guān)機。

第九章監(jiān)督?考核?評比

第一節(jié)監(jiān)督管理

第二百五十三條監(jiān)督組織

1.各公司要建立健全加油站監(jiān)督管理組織，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門。

2.各公司可根據(jù)所屬加油站的數(shù)量、終端銷售市場的競爭情況，從外界聘請若干名服務(wù)質(zhì)量特約監(jiān)督員。

第二百五十四條監(jiān)督內(nèi)容

以本規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求為依據(jù)，重點對加油站安全、服務(wù)和商品數(shù)質(zhì)量情況進行監(jiān)督。

第二百五十五條監(jiān)督方法

1.站長必須每日對全體員工的服務(wù)質(zhì)量進行檢查、督促；主管公司每月對所屬加油站進行一次檢查。

2.加油站必須對外公布主管單位的通訊地址、服務(wù)監(jiān)督電話，接受社會監(jiān)督。

3.各主管公司應(yīng)定期或不定期召開服務(wù)質(zhì)量特約監(jiān)督員或顧客座談會，征詢對加油站服務(wù)質(zhì)量的意見。且每年不少于一次，并做好記錄。

4.主管公司要定期或不定期對所屬加油站進行稽查。實施辦法見附件9-1。

5.主管公司可考慮采用“神秘顧客”訪問方法，以檢查加油站的服務(wù)質(zhì)量?！吧衩仡櫩汀痹L問辦法見附件9-2。

第二節(jié)考核管理

第二百五十六條考核方法

加油站主管公司負責(zé)對加油站進行考核，實行月度、季度和年終考核相結(jié)合。

第二百五十七條考核內(nèi)容

1.主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況。包括銷售量、人均銷售量；銷售計劃完成率；噸油銷售收入、噸油費用；利潤總額、人均利潤額（適用于獨立核算的加油站）。

2.服務(wù)與客戶管理情況。包括員工素質(zhì)、服務(wù)表現(xiàn)以及服務(wù)承諾兌現(xiàn)情況；客戶管理情況；顧客投訴(顧客來電、來信、來訪等)和處理情況；現(xiàn)場管理情況；便民服務(wù)情況。具體考核內(nèi)容見“中國石油星級加油站考評細則”（見附件9-3之附件一）。

3.綜合管理情況。包括油品管理、HSE管理、設(shè)備管理、財務(wù)管理、人力資源管理以及便利店管理等。具體考核內(nèi)容見“中國石油星級加油站考評細則”（見附件9-3之附件一）。

第三節(jié)評比

第二百五十八條評比組織

加油站的評比實行分級管理。具體的評比工作由各級公司加油站主管部門負責(zé)。

第二百五十九條評比方法

加油站達標(biāo)和評選星級加油站辦法，見附件9-3“中國石油星級加油站考評辦法”。

第十章附則

第二百六十條解釋權(quán)

本規(guī)范解釋權(quán)屬中國石油天然氣股份有限公司煉油與銷售分公司。

第二百六十一條執(zhí)行日期

本規(guī)范于發(fā)布之日起執(zhí)行。

源地址：http://blog.renren.com/GetEntry.do?id=745926140&owner=239310737 來源：盧迪的日志 | 分享 7 | 瀏覽 33 評論 | 分享 | 贊 | 舉報

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王亞剛 2011-08-02 23:18 我暈，這都干？

王亞剛 2011-08-02 23:18 我暈，這都干？

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第四篇：如何提高規(guī)范化病房管理（模版）

如何提高規(guī)范化病房管理

病房管理不符合規(guī)范化要求的原因：

1.護士方面：宣教不到位；危重患者較多，使用儀器設(shè)備多，工作量大，對病房管理難以面面俱到；職責(zé)不明確，故管理不到位。2.患者方面：攜帶物品較多；文化層次偏低，習(xí)慣物品亂堆放；對醫(yī)院規(guī)章制度和病房管理了解甚少，部分病人認(rèn)為與己無關(guān)。3.其他相關(guān)人員方面：醫(yī)生、護工，護理員，參與不夠。提高規(guī)范化病房管理措施：

一．成立病房環(huán)境管理小組，每位護士都是成員，明確自身職責(zé)，才能管理到位。

1.護士長每天隨時檢查，節(jié)假日臨時抽查。定期評分。

2.責(zé)任組長每2小時巡視病房一次，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，及時整改。3.護工每1小時巡視病房一次，發(fā)現(xiàn)不整齊，隨時整理。

4.責(zé)任護士接點、處置、巡視時，只要到病房，就應(yīng)該隨時告知患者家屬及時整理。

5.節(jié)假日期間，各個責(zé)任組互相監(jiān)督檢查。二．加強宣教工作，責(zé)任到人

1.責(zé)任護士做好入院宣教，告知患者病房管理的相關(guān)要求。（標(biāo)準(zhǔn)化的床單位照片）

2.責(zé)任護士每天查房，都要反復(fù)多次為患者宣教做好病房管理。3.電腦班護士每天下午15:00利用呼喚器，為全病區(qū)患者宣教做好病房管理。4.告知各位醫(yī)生，在病室查房時，也應(yīng)該督促患者做好病房管理，整理好自身物品，以便于醫(yī)生查房處置。三．規(guī)范病房物品放置

1.物品分類，放置位置固定，并建立規(guī)范物品放置標(biāo)準(zhǔn)，最好配上標(biāo)準(zhǔn)的照片，以便于護士宣教及供患者參考執(zhí)行。

2.對危重患者及物品較多患者，可多提供一個整理箱，把患者多余的物品放到箱里，使病房整齊美觀。

3.對發(fā)放宣傳廣告的人員，醫(yī)務(wù)人員要勸阻離開，減少小廣告紙張，使病房整齊，減少污染。四．制度規(guī)范掃床時間及參加人員

晨間掃床：7：50 護士長帶領(lǐng)三位責(zé)任護士及四位責(zé)組護士，每兩個人一組，對所負責(zé)的病房進行整理。

早會后床頭交班：隨時告知患者整理，對危重患者集中進行床單位整理。

午后掃床：13:00 責(zé)任護士及護工，對整個病區(qū)進行整理。晚間床頭交班：隨時告知患者整理，對危重患者集中進行床單位整理。

第五篇：如何提高加油站規(guī)范化服務(wù)水平我之淺見專題

如何提高加油站規(guī)范化服務(wù)水平我之淺見

——康誠加油站實習(xí)心得體會

譚忠銀

近年來，銷售公司、省公司和我們黔南石油分公司都對加油站的規(guī)范化服務(wù)提出很高的要求，加油站經(jīng)營管理者也十分重視該項工作。在每次的檢查中，特別是“神秘顧客檢查”對加油站的規(guī)范化服務(wù)格外青睞。但到目前為止，我們的規(guī)范化服務(wù)卻做得不盡人意。

我們在經(jīng)營分析報告中把銷量下滑的一個主要原因歸結(jié)為中石油加油站的價格比我們便宜，這確實是客觀存在的因素，但我們是無法改變的，只能從自身尋找原因，不斷改善，提高服務(wù)服務(wù)水平，以期銷量上升。現(xiàn)在我越來越贊同這個經(jīng)營管理理念——內(nèi)強素質(zhì)，外抓服務(wù)。對于如何提高加油站服務(wù)水平我有以下淺顯的見解：

1、加強學(xué)習(xí)，提高加油站站長的管理水平

無論從事什么工作，何種崗位，如果僅憑工作經(jīng)驗而不去攝取新的知識，肯定會在日新月異的文化更新大潮中所淹沒。作為站長，一名最基層的管理者，經(jīng)營管理好一個站是職責(zé)所在，如何履行好這個職責(zé)，那就要看該站長的綜合素質(zhì)了。本人從以下方面淺談如何提高站長素質(zhì)：

1.1珍惜公司組織的培訓(xùn)機會

每年公司都會為員工組織有針對性的專業(yè)技能培訓(xùn)，被

1抽調(diào)到的站長是十分幸運的，因此要珍惜培訓(xùn)機會，別把培訓(xùn)當(dāng)成是度假，這樣的機會很難得。網(wǎng)上曾熱議：金融危機爆發(fā)后，沿海地區(qū)許多公司紛紛破產(chǎn)，很多員工都愿意公司減薪但給予培訓(xùn)，因為這是給他們再次騰飛增添羽翼。在培訓(xùn)中，公司總會請來一些知識廣博、經(jīng)驗豐富的培訓(xùn)師，在中國石化干了十幾年、幾十年，形成了自己一套完善的經(jīng)營管理理念。8月中旬，中國石化有名的高級培訓(xùn)師杜志強老師到省培訓(xùn)中心給我們授課，至今仍清楚的記得，在課堂上有同學(xué)提出，我們的價格比中石油高，油品質(zhì)量也相差不大，服務(wù)又不如人家好，怎么辦？杜老師激動的回答，價格、質(zhì)量、服務(wù)都不如人家，那我們還有存在的理由嗎？都回家得了……此外，在培訓(xùn)中你可以和各個地區(qū)的同仁交流，一同探討遇到的困難及解決辦法。

1.2自我學(xué)習(xí)

站長在加油站的管理和經(jīng)營運作過程中身擔(dān)球員和教練員的雙重角色，因此需要加強自我學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。站長下了班已經(jīng)很累了，還要處理一些家庭的事務(wù)或不可避免的應(yīng)酬，況且不可否認(rèn)的是現(xiàn)在學(xué)習(xí)的大環(huán)境不是很好，減少了學(xué)習(xí)的熱情。然而，為了工作和今后的發(fā)展要求我們必須不斷地學(xué)習(xí)，可以廣泛攝取，特別是在經(jīng)營管理更是我們所欠缺的。

2、充分利用物質(zhì)激勵，調(diào)動員工的積極性

人的需要是多種多樣的，既有物質(zhì)的需要，又有精神需要，既有天然需要，又有社會需要。按照馬斯洛的“需要層次理論”即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要。需要和動機是人的行為的出發(fā)點，管理的首要問題是如何調(diào)動人們的積極性，研究人們的需要就是要了解和掌握人的心理規(guī)律和行為規(guī)律，以調(diào)動人的積極性，人們的一切活動，都為了滿足自己的某種需要。下圖為動機激發(fā)的心理過程模式圖。

動機激發(fā)的心理過程模式圖

2.1加油站二次分配更加公平化、透明化

加油員要生存，要養(yǎng)家糊口寄希望于在加油站上班能獲得一份滿意的薪水，而由于行業(yè)、體制等原因所限，加油站員工的（噸油）工資普遍偏低，這就產(chǎn)生了一個矛盾。如何將該矛盾化小就是大家共同面對的難題。增加加油站員工的收入才是解決加油站服務(wù)水平低下的根本，作為管理者只有千方百計的增加員工的收入才能提高加油站的服務(wù)水平。

站長要充分利用工資二次分配的權(quán)利，合理、公平、公開地進行分配，對于那些工作中不認(rèn)真負責(zé)，服務(wù)意識淡薄，服務(wù)態(tài)度差的員工要給予懲罰，即在工資的二次分配中扣除，可以將這部分錢用于獎勵工作優(yōu)秀的員工，但這必須有據(jù)可依、公開透明，否則這些員工會抱怨工資為何有差別，進而對站長安排的工作產(chǎn)生排斥心理，形成惡性循環(huán)。

此外，加油站根據(jù)公司的獎勵原則，制定人性化的激勵機制，盡量利用有限的非油品（包括潤滑油）獎勵最大限度地調(diào)動員工們的積極性，依據(jù)每個人貢獻的大小，合理分配獎金，將每個員工的銷量進行排名，公開上墻進行公示，提高透明度，讓員工們心明眼亮，在站內(nèi)形成比學(xué)趕超的銷售氛圍，大大提高了員工的銷售積極性。

2.2適當(dāng)鼓勵加油站員工謀求第二職業(yè)

現(xiàn)實生活總是殘酷的，現(xiàn)在的物價水平比較高，房價也居高不下，有些員工面臨入不敷出的困難。特別是我們中國傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為，男人應(yīng)該是家庭的頂梁柱，這對我們加油站男性員工帶來了一定的困擾。結(jié)合我們現(xiàn)在常用的排班方式——上一天班（24小時）休息兩天，員工完全可以利用第二天休息時間去從事第二職業(yè)，當(dāng)然這以不影響接下來一天上班為前提。

3、適當(dāng)?shù)娜宋年P(guān)懷（精神激勵）

在加油站，加油員總是在重復(fù)自己單一的服務(wù)，難免有情緒低落，工作當(dāng)中會有做不到位或失誤的時候。面對這些，站長要控制住自己的情緒。如果因此大動肝火，結(jié)果往往會把好事變壞，把壞事變糟，如果站長泰然自若地面對，對員工多些同情與理解，幫助他們圓場，讓其放下包袱愉悅工作，也有助于減少工作失誤的發(fā)生。人是有感情的，真誠地對待

他，幫助其解決一些困難，他會很感激的，在安排工作布置任務(wù)時會很認(rèn)真的完成，毫無怨言。

4、改革加油站員工選聘制度

在加油站，有些有背景的員工到加油站上班后總是我行我素，站長也很難管理，稍有處罰就被打小報告，這個站長管理工作帶來了不小的麻煩。因此，我們應(yīng)按照公司既定的招聘流程對待進員工進行嚴(yán)格的考核，合格后交給站長，在一定的考察（培訓(xùn)）期內(nèi)，由站長決定該待進員工是否聘用。這有助于建立站長的威信，便于日后的管理。

本人認(rèn)為做好以上幾方面是加油站提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)，作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，站長提高自身素質(zhì)，帶領(lǐng)員工不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，提高團隊作戰(zhàn)水平。只有千方百計提高加油站銷量（輕油、非油品、潤滑油），增加員工收入，才能留住人要求其以飽滿的精神、積極的態(tài)度，微笑面對顧客，從而提高加油站規(guī)范化服務(wù)水平。