第一篇：交通銀行總行管理分析報(bào)告(蔣的部分草稿,101230)

一、2010年經(jīng)營管理業(yè)績。

（一）2010年主要經(jīng)營指標(biāo)。

（二）2010年經(jīng)營管理主要工作。

（先說存款，這里基本都是語言描述，沒有表格）

1、存款發(fā)展。全行抓存款，全行動員、全方位抓存款。

2、客戶發(fā)展。

3、推進(jìn)區(qū)域發(fā)展策略。提升對接北京總部經(jīng)濟(jì)的服務(wù)層級，成立北京管理部專司營銷服務(wù)工作，牽頭與中國聯(lián)通、中煤集團(tuán)等13家大型央企進(jìn)行戰(zhàn)略合作，拓展集團(tuán)客戶子公司（一級以上）63家。加強(qiáng)區(qū)域化管理，對六省市11家分行、中部、西部及東北等地分行進(jìn)行分片座談、精細(xì)指導(dǎo)。明確打造上海金融旗艦可行路徑，提升分行靈活性，發(fā)揮集團(tuán)化業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新優(yōu)勢，逐步確立在滬新興市場的領(lǐng)先地位。加快在二三線城市的布局，出臺扶持重點(diǎn)省轄分行快速發(fā)展的政策。

4、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控。細(xì)化行業(yè)政策，發(fā)布公司信貸38個(gè)行業(yè)、112個(gè)子行業(yè)投向政策，實(shí)施鋼鐵、汽車、房地產(chǎn)等22個(gè)行業(yè)名單管理，覆蓋85%的授信業(yè)務(wù)。優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，個(gè)貸和小企業(yè)貸款增量在人民幣各項(xiàng)貸款增加額中的比重達(dá)到43.35%，個(gè)貸利息收入在全行利息收入中占比提升3.8個(gè)百分點(diǎn)。強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域防控，對9個(gè)產(chǎn)能過剩行業(yè)實(shí)施限額管理，對政府融資平臺涉及主要行業(yè)實(shí)施領(lǐng)額管理，加強(qiáng)對房地產(chǎn)行業(yè)的指導(dǎo)與監(jiān)控，全年減退正常、關(guān)注類實(shí)質(zhì)性公司貸款313.5億元。大力推動信貸從業(yè)人員資質(zhì)管理，公司信貸審批人資質(zhì)考試和認(rèn)定主體工作基本完成，覆蓋96.5％的信貸審批崗位，信貸隊(duì)伍專業(yè)化、職業(yè)化建設(shè)邁上臺階。提高分行授信授權(quán)靈活性，優(yōu)化中小企業(yè)限額以下授信業(yè)務(wù)流程。保持案件防控高壓態(tài)勢，認(rèn)真開展“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動與反欺詐專項(xiàng)行動，今年以來未發(fā)生大案要案。

5、調(diào)整總行組織架構(gòu)。一是增強(qiáng)經(jīng)營能力，推動總行公司部、集團(tuán)客戶部面向部分公司客戶的一站式營銷服務(wù)，設(shè)立總行私人銀行中心開展面向個(gè)人高端客戶的直營。二是推動板塊管理，將總行各部門劃分為六大板塊即公司與機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)板塊、零售與私人業(yè)務(wù)板塊、業(yè)務(wù)管理與營運(yùn)板塊、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制板塊、技術(shù)支持與產(chǎn)品研發(fā)板塊以及綜合管理板塊。調(diào)整理順客戶部門與產(chǎn)品部門的職責(zé)功能，成立公司與機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)、零售與私人業(yè)務(wù)推進(jìn)委員會，增強(qiáng)板塊在計(jì)劃考核、產(chǎn)品組合、營銷組織、市場推廣過程中的合力。三是完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提升管理層次，增進(jìn)條線協(xié)作，“1+3+2”（全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會；信用風(fēng)險(xiǎn)管理委員會、市場及流動性風(fēng)險(xiǎn)管理委員會、操作風(fēng)險(xiǎn)及反洗錢風(fēng)險(xiǎn)管理委員會；信貸審查委員會、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)處置委員會）的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系初步形成。四是推動產(chǎn)品創(chuàng)新，理順創(chuàng)新管理體制，成立產(chǎn)品創(chuàng)新與推進(jìn)委員會，大力開展電子銀行、私人銀行產(chǎn)品、支付結(jié)算等重點(diǎn)領(lǐng)域產(chǎn)品創(chuàng)新。

6、優(yōu)化“三位一體”網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)與營運(yùn)流程。明確“人工網(wǎng)點(diǎn)+電子銀行+客戶經(jīng)理”的“三位一體”經(jīng)營模式改革思路，推動低產(chǎn)低效網(wǎng)點(diǎn)“做大做綜合”、“做小做特色”，加快二三線城市機(jī)構(gòu)布局步伐，提升網(wǎng)點(diǎn)營銷能力，優(yōu)化人力資源配置，提高人員職業(yè)素質(zhì)，至2010年末電子業(yè)務(wù)分流率達(dá)到53.82%，較年初提高4.15個(gè)百分點(diǎn)。成立營運(yùn)管理部，專司全行營運(yùn)管理和體系建設(shè)工作，整合和強(qiáng)化營運(yùn)層面的規(guī)劃、生產(chǎn)、調(diào)配、風(fēng)險(xiǎn)控制職能。加快后臺集中步伐，完成18家分行票據(jù)提回集中化處理工作，逾期個(gè)貸后臺集中催收成效顯著，南寧金融服務(wù)中心投入運(yùn)營，全行多中心互為備份、互為補(bǔ)充的后臺營運(yùn)格局初步形成。推進(jìn)流程銀行建設(shè)，開展省轄分行矩陣式管理改革，完成網(wǎng)銀系統(tǒng)升級、代付業(yè)務(wù)流程改造、簽約業(yè)務(wù)整合、憑證優(yōu)化改版等工作。

7、大力推動531工程建設(shè)。為適應(yīng)未來發(fā)展需要，全面推動以建設(shè)一代信息系統(tǒng)為目標(biāo)的531工程，明確以客戶為中心、境內(nèi)外一體化管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、后臺集中運(yùn)營、核算相對獨(dú)立、管理信息集中的總體目標(biāo)，建立項(xiàng)目推進(jìn)組織管理體系，形成公司、個(gè)金、子公司三大前臺業(yè)務(wù)組和會計(jì)營運(yùn)、國際業(yè)務(wù)、資金業(yè)務(wù)、電子渠道、信貸管理和管理信息六個(gè)需求整合組，制定工程計(jì)劃、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，有序推進(jìn)業(yè)務(wù)需求整合、流程優(yōu)化和管理提升，目前各業(yè)務(wù)條線的業(yè)務(wù)方案和需求初稿陸續(xù)完成，技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，相關(guān)應(yīng)用程序開發(fā)進(jìn)展迅速，試點(diǎn)準(zhǔn)備工作有序推進(jìn)。

8、世博金融服務(wù)展露風(fēng)采。經(jīng)過長達(dá)四年的努力，全面做好服務(wù)環(huán)境美化、窗口服務(wù)優(yōu)化、綠色通道建設(shè)、操作流程定型、營運(yùn)安全保障、應(yīng)急預(yù)案演練工作，建立服務(wù)管理考評體系，拓寬客戶意見收集渠道，加強(qiáng)園區(qū)現(xiàn)場管理，密集組織營銷接待，圓滿實(shí)現(xiàn)“服務(wù)零投訴、安全零事故、工作零差錯(cuò)”的目標(biāo)，在世博會窗口服務(wù)滿意度調(diào)查中名列第一，通過184天的精良服務(wù)向世界成功展示了中國金融業(yè)形象。

（三）分行、子公司發(fā)展情況。

（四）我行面臨的主要問題。

二、2011年經(jīng)營管理工作要求 ????

（一）牢固樹立“存款立行”的經(jīng)營理念，始終把存款業(yè)務(wù)放在一切工作的首位。

1、建立存款業(yè)務(wù)長效機(jī)制，確保完成人民幣存款增長5000億元的目標(biāo)。一是強(qiáng)化“一把手抓存款、全行抓存款、全方位抓存款”的機(jī)制。對存款拓展不力、遲遲打不開經(jīng)營局面的干部要嚴(yán)肅問責(zé)，追究發(fā)展的責(zé)任。

二是強(qiáng)化績效考核。將負(fù)債業(yè)務(wù)在綜合考核指標(biāo)體系中的權(quán)重從23%提高到26%，占全部業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)權(quán)重的52%，同時(shí)對存款平均余額增量指標(biāo)配置8000萬元專項(xiàng)激勵(lì)。加大FTP考核力度，適度提高存款FTP價(jià)格，鼓勵(lì)多作貢獻(xiàn)。

三是強(qiáng)化對存貸比的日均考核，樹立“以存定貸”的理念。總行將對存貸比指標(biāo)實(shí)施“按天監(jiān)管、按旬警示、按月調(diào)控、按季追訴”的工作制度，對增量存貸比超計(jì)劃的分行進(jìn)行警示，必要時(shí)停止其貸款投放。對超計(jì)劃分行的超放貸款部分實(shí)行較高的FTP價(jià)格，按季進(jìn)行調(diào)整，納入分行績效考核。

2、做深做透客戶群，促進(jìn)存款業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。

一是調(diào)整對公客戶拓展策略，要把各類資源尤其是信貸資源配置給綜合效益高的客戶。對于大客戶立足于做特色，提供量身定制的特色服務(wù)；對于中大型客戶和小企業(yè)客戶要做深做細(xì)做全面，爭取基本結(jié)算賬戶。加強(qiáng)總行直營能力，組織實(shí)施大客戶“統(tǒng)一分層營銷、一站式審批”服務(wù)，逐步探索流程操作、資源配置、績效考核和利益分配機(jī)制。狠抓新開戶，探索與財(cái)政、社保、公積金、物業(yè)維修基金的系統(tǒng)對接與業(yè)務(wù)合作模式，爭取更多財(cái)政專戶代理資格，擴(kuò)大外匯資金來源渠道。提高存量客戶的動戶率，挖掘客戶價(jià)值。2011年公司客戶數(shù)增長20%達(dá)到103萬戶，其中存款100萬以上客戶增長15%達(dá)到8.1萬戶。

二是發(fā)展個(gè)人中高端客戶。加強(qiáng)總分行經(jīng)營職能，總行私人銀行中心要切實(shí)承擔(dān)起“億元級”私人銀行客戶營銷和管理職責(zé)。加快產(chǎn)品創(chuàng)新，面向私人銀行客戶盡快推出“至尊”系列私募股權(quán)產(chǎn)品，優(yōu)化到賬日期設(shè)計(jì)引導(dǎo)理財(cái)資金向儲蓄轉(zhuǎn)化。積極拓展當(dāng)?shù)厣虝?、高爾夫球會、私募基金關(guān)鍵人、高檔汽車4S店、高檔百貨商店的會員、二手房交易平臺等具有地方特色客戶平臺。提高客戶理財(cái)交易頻率，努力縮短客戶資金與理財(cái)產(chǎn)品相互轉(zhuǎn)化的周期。2011年末私人銀行客戶達(dá)到23140戶，達(dá)標(biāo)沃德客戶達(dá)到47萬戶，新增信用卡客戶600萬以上，財(cái)富管理客戶占比達(dá)到27%。

三是大力發(fā)展同業(yè)客戶。發(fā)揮牌照優(yōu)勢，推廣與常熟農(nóng)商行業(yè)務(wù)合作模式，擴(kuò)大服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋面。促進(jìn)協(xié)同作戰(zhàn)，建立跨部門的營銷協(xié)調(diào)機(jī)制，開發(fā)同業(yè)客戶管理信息平臺，加強(qiáng)市場推廣，推動產(chǎn)品組合銷售工作。2011年末機(jī)構(gòu)事業(yè)客戶增長3000戶，同業(yè)存款增長800億元。

四是總分行都要做好建平臺、拓渠道工作。圍繞證券、基金、期貨公司，以及商會、開發(fā)區(qū)、商學(xué)院等廣泛建立與營銷人員的對接平臺。總行將組織召開“中國優(yōu)秀企業(yè)家財(cái)富管理峰會”為各地分行、子公司牽線搭橋。

（二）堅(jiān)決貫徹穩(wěn)健的貨幣政策，繼續(xù)調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，保持信貸業(yè)務(wù)均衡平穩(wěn)增長。

1、把握“十二五”經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)，加強(qiáng)信貸投向管理。

加強(qiáng)行業(yè)指引，鞏固交通運(yùn)輸、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、先進(jìn)制造業(yè)、能源電力等主要行業(yè)的支柱地位，適度支持內(nèi)需領(lǐng)域具備發(fā)展?jié)摿Φ南M(fèi)品制造業(yè)和生活性服務(wù)業(yè)，積極研究、審慎支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域，繼續(xù)加快零售信貸業(yè)務(wù)發(fā)展步伐。加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，盤活存量信貸資源，從客戶結(jié)構(gòu)、行業(yè)結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)等多方面入手，以風(fēng)險(xiǎn)更低、收益更高的優(yōu)質(zhì)信貸業(yè)務(wù)去置換現(xiàn)有存量部分，提高貸款的整體收益。提升分行行業(yè)調(diào)控能力，將內(nèi)部評級完整深入應(yīng)用于信貸投向政策，構(gòu)建行業(yè)大中小型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對比標(biāo)準(zhǔn)，為分行提供管理支撐。運(yùn)用名單和限額管理等工具，持續(xù)加強(qiáng)融資平臺、兩高一剩、房地產(chǎn)的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域管控。

2、通過信貸業(yè)務(wù)帶動全面合作。

發(fā)展信貸資金托管業(yè)務(wù)，積極營銷貸款客戶將貸款資金進(jìn)行資金托管，促進(jìn)存款沉淀，加強(qiáng)貸款全流程管理，擴(kuò)大中間業(yè)務(wù)收入來源。大力促進(jìn)信用卡消費(fèi)，提高分行積極性，將信用卡的發(fā)卡行回傭全部計(jì)入分行實(shí)賬，把分行發(fā)卡成本補(bǔ)償從每張活卡100元提高到160元，2011年要實(shí)現(xiàn)信用卡貸款增長30%，信用卡盈利超過12億元。注重客戶貢獻(xiàn)增值，加強(qiáng)供應(yīng)鏈等發(fā)展模式指引，加大授信客戶對國際結(jié)算等中間業(yè)務(wù)和存款等負(fù)債業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)和支撐。把零售信貸業(yè)務(wù)納入沃德服務(wù)體系，通過中小企業(yè)客戶帶動私人銀行業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

3、做大票據(jù)業(yè)務(wù)流量。

推進(jìn)總行票據(jù)直營利潤中心建設(shè)，開展票據(jù)業(yè)務(wù)集約化經(jīng)營，合理配備資源，利用市場利率走高趨勢迅速擴(kuò)大票據(jù)業(yè)務(wù)流量，積極尋求對價(jià)合理的票據(jù)交易，提高交易頻率。明年交易量力爭達(dá)到2000億元，逐步打造票據(jù)市場活躍交易商形象。

（三）積極推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以創(chuàng)新支撐業(yè)務(wù)經(jīng)營的轉(zhuǎn)型。

1、大力開展電子銀行創(chuàng)新。樹立“讓客戶一生只來交行一次，交行為客戶提供終身銀行服務(wù)”的服務(wù)理念，倡導(dǎo)“一鍵式”便捷服務(wù)，以客戶體驗(yàn)為核心陸續(xù)實(shí)施60項(xiàng)產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目，打響無卡金融服務(wù)品牌，保持移動金融領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。發(fā)展網(wǎng)上交易渠道，利用“e貸在線”大力發(fā)展低風(fēng)險(xiǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化信貸業(yè)務(wù)，將零售信貸網(wǎng)絡(luò)渠道替代率提升到30%以上。推出以團(tuán)購、理財(cái)和地方特色產(chǎn)品直銷為特色的B2B、B2C網(wǎng)上商城，在商戶交易信息分析基礎(chǔ)上提供商戶資信服務(wù)和融資服務(wù)。推出個(gè)人網(wǎng)上結(jié)售匯業(yè)務(wù)、對公網(wǎng)上即期結(jié)匯業(yè)務(wù)，開拓對私、對公網(wǎng)銀跨境匯款業(yè)務(wù)受理渠道。

2、大力發(fā)展資產(chǎn)管理池業(yè)務(wù)。推動資產(chǎn)管理池業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展，各部門要全力協(xié)作、緊密銜接，依托板塊聯(lián)動、境內(nèi)外聯(lián)動，積極探索業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，做好市場研判、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、客戶需求整合、產(chǎn)品發(fā)行以及風(fēng)險(xiǎn)管控工作。加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，以債券類資產(chǎn)、帶回購的同業(yè)非信貸資產(chǎn)、應(yīng)收帳款（租金）等多元化投資的集合性資產(chǎn)包作為統(tǒng)一資金運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)理財(cái)資金流動性和收益性的合理匹配。滿足高端客戶定制需求，通過代客理財(cái)專戶模式推出一系列特殊收益率、期限的理財(cái)產(chǎn)品，加強(qiáng)受益權(quán)類理財(cái)產(chǎn)品創(chuàng)新，推出私募股權(quán)產(chǎn)品，豐富“至尊”系列私人銀行專享產(chǎn)品，擴(kuò)大個(gè)人跨境綜合財(cái)富管理的試點(diǎn)區(qū)域。扎實(shí)管好表外業(yè)務(wù)，加強(qiáng)日常監(jiān)測、檢查、指導(dǎo)及風(fēng)險(xiǎn)提示工作，認(rèn)真防范信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。2011年新增資產(chǎn)管理池業(yè)務(wù)平均余額要達(dá)到1000億元。

3、大力發(fā)展跨境人民幣業(yè)務(wù)。打造跨境人民幣業(yè)務(wù)特色品牌。豐富產(chǎn)品線，及時(shí)跟蹤監(jiān)管政策變化，積極嘗試大宗商品進(jìn)口、利用外資、對外援助、政府采購等領(lǐng)域支付結(jié)算途徑。完善各類業(yè)務(wù)流程管理，爭取相關(guān)業(yè)務(wù)資格、擴(kuò)大人民幣購售額度。加大營銷力度，擴(kuò)大省分行業(yè)務(wù)覆蓋面，發(fā)揮陸港聯(lián)動優(yōu)勢，探索為實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的國內(nèi)大客戶提供部分資本項(xiàng)下人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)。2011年要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)生量600億元人民幣，保持同業(yè)前列。

4、促進(jìn)融資與結(jié)算產(chǎn)品創(chuàng)新。

探索融資方式創(chuàng)新，以核心客戶為突破口，以便捷的循環(huán)授信為賣點(diǎn)，通過刷卡結(jié)算打通上下游公司客戶、個(gè)人客戶資金交易鏈條，批量拓展企業(yè)集群，促成資金在交行體內(nèi)循環(huán)，強(qiáng)化對資金流、物流的實(shí)時(shí)監(jiān)管。探索公私賬戶資金快捷互轉(zhuǎn)的操作模式，滿足中小企業(yè)關(guān)鍵人靈活的資金管理需求。開展借記卡、個(gè)貸、信用卡聯(lián)動開戶服務(wù)，探索“借貸合一卡”、IC借記卡創(chuàng)新工作。豐富手機(jī)銀行產(chǎn)品，推出電子賬戶“e賬戶”，拓展網(wǎng)上客服渠道，開展網(wǎng)上視頻、手機(jī)視頻服務(wù)。

（四）抓好“三位一體”網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，強(qiáng)化流程整合，提升服務(wù)質(zhì)量和效率。目標(biāo)：“一見式服務(wù)”（“客戶一生只來交行一次，交行為其提供終身銀行服務(wù)”）

1、明確總分行職責(zé)。（總行定標(biāo)準(zhǔn)，分行抓細(xì)節(jié)。分行一把手親自抓服務(wù)。4月份召開服務(wù)現(xiàn)場會）

2、與流程銀行建設(shè)相結(jié)合，解決服務(wù)背后的流程問題。

3、推進(jìn)三位一體經(jīng)營模式改革。（（1）大力推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)改造，積極推進(jìn)客戶自助簽約業(yè)務(wù)，建立以客戶自助服務(wù)為主的新型網(wǎng)點(diǎn)。（2）全面提升呼叫中心功能，打造“電子接觸式”服務(wù)客戶的主渠道。（3）加快完善電子銀行服務(wù)功能。（4）快速布局有潛力的二三線城市）

（五）深化內(nèi)部管理體制改革，以改革促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

3、改為：繼續(xù)促進(jìn)11家分行發(fā)展，同時(shí)繼續(xù)促進(jìn)中部、西部及東北發(fā)展。

1、以板塊推動業(yè)務(wù)發(fā)展。（（1）建立同業(yè)業(yè)務(wù)推進(jìn)委員會，形成分工明確的公司、個(gè)人、同業(yè)三大客戶服務(wù)前臺。（2）強(qiáng)化各業(yè)務(wù)推進(jìn)委員會板塊總體協(xié)調(diào)推進(jìn)功能，明確以客戶為主的部門和以產(chǎn)品為主的部門職能分工。（3）推動板塊資源共享：整合個(gè)金和零貸客戶經(jīng)理隊(duì)伍;整合客戶信息;板塊統(tǒng)一市場推廣）

2、完善績效考核體系。（（1）優(yōu)化分行績效考核，精簡指標(biāo)、突出重點(diǎn)。（2）探索板塊考核。（3）試點(diǎn)個(gè)金客戶經(jīng)理考核）

3、推動重點(diǎn)地區(qū)加快發(fā)展。（六省市11家分行、北京集團(tuán)客戶營銷、上海金融旗艦建設(shè)）

4、擴(kuò)大省轄分行矩陣式改革試點(diǎn)。

（六）狠抓風(fēng)險(xiǎn)防控措施的落實(shí)，堅(jiān)決防范各類風(fēng)險(xiǎn)。

以健全風(fēng)險(xiǎn)管控協(xié)同機(jī)制為核心，以深化信用風(fēng)險(xiǎn)管理為重點(diǎn)，確保風(fēng)險(xiǎn)水平總體可控、資產(chǎn)質(zhì)量真實(shí)穩(wěn)定。主要目標(biāo)可以概括管好“四率一額一度”，即不良貸款率不高于1.1%，信貸成本率不高于0.6%，撥備覆蓋率不低于170%，大案要案及重大違規(guī)事件發(fā)生率為0，不良資產(chǎn)清收處置額超過100億元，基本消除貸款分類偏離度。

1、健全“1+3+2”風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)運(yùn)作機(jī)制。（明確劃分部門風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)；完善分行層面的風(fēng)險(xiǎn)管理決策議事機(jī)制和協(xié)同推進(jìn)機(jī)制；建立以風(fēng)險(xiǎn)板塊為核心、多位一體的資產(chǎn)質(zhì)量考核體系）

2、加強(qiáng)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控。（（1）調(diào)整細(xì)化公司信貸資產(chǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)，建立貸款分類準(zhǔn)確性審查機(jī)制；（2）用好“四個(gè)名單”，加強(qiáng)潛在風(fēng)險(xiǎn)控制和重點(diǎn)領(lǐng)域管控；（3）優(yōu)化貸后流程；（4）完善集團(tuán)客戶管理；（5）探索還款期管理；（6）規(guī)范放款中心管理；（7）并表和跨境跨業(yè)管理等等。）

（七）做好員工培訓(xùn)工作，造就一支高素質(zhì)高效率的干部員工隊(duì)伍。

1、推廣專業(yè)資質(zhì)培訓(xùn)和管理。

2、開展緊缺崗位人才培訓(xùn)?？蛻艚?jīng)理、私人銀行顧問、財(cái)務(wù)管理等等。

3、實(shí)施中年員工職業(yè)生涯再造。做好2011年工作，關(guān)鍵是要圍繞發(fā)展主題，以創(chuàng)新的精神，處理好客戶與產(chǎn)品、經(jīng)營與管理、創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)與效率四種關(guān)系。

第二篇：2017交通銀行總行風(fēng)險(xiǎn)管理部實(shí)習(xí)生招聘

中公教育·讓0-99歲的人有更好的教育選擇

2018交通銀行總行風(fēng)險(xiǎn)管理部實(shí)習(xí)生招聘

2018交通銀行總行招聘公告暫未發(fā)出，請各位考生2017招聘公告作為參考信息！職位名稱：風(fēng)險(xiǎn)大數(shù)據(jù)監(jiān)測項(xiàng)目實(shí)習(xí)生 部門：總行-風(fēng)險(xiǎn)管理部（資產(chǎn)保全部）工作地點(diǎn)：全國 招聘人數(shù)：3 截止日期2017-02-28 職位描述: 1.標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)接口開發(fā)和數(shù)據(jù)入庫； 2.公網(wǎng)數(shù)據(jù)獲取和標(biāo)準(zhǔn)化處理； 3.數(shù)據(jù)庫管理和統(tǒng)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)； 4.系統(tǒng)顯示界面開發(fā)；

5.并行計(jì)算網(wǎng)絡(luò)自動化管理協(xié)議開發(fā)； 6.客戶行為識別模型開發(fā)； 7.完成項(xiàng)目組安排的其他工作。職位要求: 1.招聘對象：國內(nèi)重點(diǎn)大學(xué)在校本科生、研究生，具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)建模和分析能力，數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)（含生物統(tǒng)計(jì)）、計(jì)算機(jī)、金融（計(jì)量）及其他理工專業(yè)優(yōu)先；

2.工作時(shí)間：至少簽訂連續(xù)兩個(gè)月的實(shí)習(xí)合約，在崗期間按項(xiàng)目計(jì)算工作量，不要求具體考勤時(shí)間，未達(dá)到項(xiàng)目要求，項(xiàng)目組有權(quán)隨時(shí)解除實(shí)習(xí)生聘用合約；

3.工作地點(diǎn)：上海、在線（可自選）；

4..實(shí)習(xí)工資：本科120元/日、碩士150元/日、博士180元/日。關(guān)注遼寧中公金融人網(wǎng)站，獲取2018銀行春季招聘信息！

第三篇：交通銀行投資價(jià)值分析報(bào)告

交通銀行投資價(jià)值分析報(bào)告

報(bào)告內(nèi)容摘要

一、深入認(rèn)識銀行業(yè)的投資價(jià)值

銀行業(yè)在中國是特殊的行業(yè)。銀行業(yè)是優(yōu)秀的社會資源，而且在我國是寡頭壟斷的社會資源，使其具有相對絕對的競爭能力。中國的銀行不僅有固定資產(chǎn)，更重要的是它經(jīng)營貨幣，擁有人民幣專營權(quán)的企業(yè)。銀行業(yè)具有長期經(jīng)營的能力，在短期之內(nèi)不會倒閉。根據(jù)銀行基本面的情況以及目前的市場表現(xiàn)，建議關(guān)注交通銀行（601328）。

二、交通銀行核心競爭力分析

交通銀行歷史悠久，始建于1908年（光緒三十四年），是中國早期四大銀行之一，也是中國早期的發(fā)鈔行之一，后經(jīng)改革成為新中國第一家全國性股份制商業(yè)銀行，是中國歷史最悠久的現(xiàn)代商業(yè)銀行。因其身負(fù)雙重歷史使命，它既是百年民族金融品牌的繼承者，又是中國金融體制改革的先行者。在深化股份制改革中，交通銀行完成了財(cái)務(wù)重組，成功引進(jìn)了匯豐銀行、社?；?、中央?yún)R金公司等境內(nèi)外戰(zhàn)略投資者，并著力推進(jìn)體制機(jī)制的良性轉(zhuǎn)變。目前交通銀行已經(jīng)發(fā)展成為一家“發(fā)展戰(zhàn)略明確、公司治理完善、機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)健全、經(jīng)營管理先進(jìn)、金融服務(wù)優(yōu)質(zhì)、財(cái)務(wù)狀況良好”的具有百年民族品牌的現(xiàn)代化商業(yè)銀行。

三、贏利預(yù)測及公司估值

1、贏利預(yù)測。從近期會計(jì)經(jīng)營來看，交通銀行的經(jīng)營業(yè)績有很大幅度的提高，正常情況下（不考慮呆帳計(jì)提比例調(diào)整）預(yù)計(jì)交通銀行2012年和2013年的每股收益分別為0.294元和0.326元。交通的盈利能力長遠(yuǎn)來看是相當(dāng)可觀的，并且也預(yù)示著交通銀行是一支值得投資的股票。

2、公司估值。根據(jù)市凈率、市盈率、EBITDA等方法進(jìn)行估值，招商銀行股票的價(jià)值區(qū)域?qū)⒃?.39元-4.56元之間。目前銀行的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)是國家風(fēng)險(xiǎn)而非企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)了，我們可以樂觀預(yù)計(jì)，在成長得中國20年里，這樣得風(fēng)險(xiǎn)并不大，值得投資。

第一篇 重新評估議銀行行業(yè)的投資機(jī)會

銀行業(yè)在中國是特殊的行業(yè)。銀行業(yè)是優(yōu)秀的社會資源，而且在我國是寡頭壟斷的社會資源，使其具有相對絕對的競爭能力。中國的銀行不僅有固定資產(chǎn)，更重要的是它經(jīng)營貨幣，擁有人民幣專營權(quán)的企業(yè)。銀行業(yè)具有長期經(jīng)營的能力，在短期之內(nèi)不會倒閉。

（一）銀行是優(yōu)秀社會資源，而且是壟斷的社會資源。

從銀行的屬性來說，它相當(dāng)于有專營權(quán)，并且權(quán)利是保證的，它不會受到競爭性的沖擊競爭。在某種意義上，它甚至與稅務(wù)部門有很多類似之處。

（二）中國的銀行是寡頭壟斷的。

銀行必須到達(dá)一定的規(guī)模，才可能具備競爭能力。到2012年的時(shí)候，現(xiàn)有股份制商業(yè)銀行普遍達(dá)到5000億到15000億資產(chǎn)規(guī)模，城市商業(yè)銀行只可能有上海商業(yè)銀行能夠和他們相媲美，新資本已不可能和他們有同樣經(jīng)營層面的競爭了。

（三）中國的銀行不僅有固定資產(chǎn)，更重要的是它是經(jīng)營貨幣，擁有人民幣專營權(quán)的企業(yè)。大的銀行已經(jīng)整合到了國家機(jī)器之中，在持續(xù)的資產(chǎn)價(jià)格上漲和貨幣增加過程中，它可以獲得和普通企業(yè)相同的資產(chǎn)增值。

（四）長期經(jīng)營能力。

中國將來未必會有很多家百年銀行，但可能會有很多家被外資銀行收購以后成為百年銀行。銀行已經(jīng)是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)了，國家不會也不能允許哪怕是最差的農(nóng)業(yè)銀行出問題，更何況其中優(yōu)秀的商業(yè)銀行，幾十年內(nèi)，大部分現(xiàn)在看到的股份制銀行如果不被收購改名，將會經(jīng)營的樂觀。

第二篇 交通銀行核心競爭力分析

交通銀行歷史悠久，始建于1908年（光緒三十四年），是中國早期四大銀行之一，后經(jīng)改革成為新中國第一家全國性股份制商業(yè)銀行，是中國歷史最悠久的現(xiàn)代商業(yè)銀行。身負(fù)雙重歷史使命，它既是百年民族金融品牌的繼承者，又是中國金融體制改革的先行者。目前交通銀行已經(jīng)發(fā)展成為一家“發(fā)展戰(zhàn)略明確、公司治理完善、機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)健全、經(jīng)營管理先進(jìn)、金融服務(wù)優(yōu)質(zhì)、財(cái)務(wù)狀況良好”的具有百年民族品牌的現(xiàn)代化商業(yè)銀行。

（一）明確的發(fā)展戰(zhàn)略。面對復(fù)雜的外部經(jīng)營環(huán)境、日趨剛性的資本約束和逐步推進(jìn)的利率市場化改革，基于深化股份制改革已取得階段性成果，交通銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)是朝著“國際公眾銀 行、創(chuàng)新型銀行、綜合性銀行、經(jīng)營集約化銀行、管理先進(jìn)型銀行”的目標(biāo)邁進(jìn)，努力創(chuàng)辦一流金融控股集團(tuán)。

（二）完善的公司治理。交通銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，公司治理基本制度已經(jīng)確立，公司治理架構(gòu)基本建成，公司治理不斷走向成熟和規(guī)范。目前董事會的戰(zhàn)

略決策作用、高級管理層的經(jīng)營管理職責(zé)和監(jiān)事會的監(jiān)督職責(zé)充分發(fā)揮，股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理層各自發(fā)揮效能、又相互制衡的機(jī)制基本形成。

（三）健全的機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。交通銀行擁有輻射全國、面向海外的機(jī)構(gòu)體系和業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。分支機(jī)構(gòu)布局覆蓋經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、經(jīng)濟(jì)中心城市和國際金融中心。截至2012年末，交通銀行共有境內(nèi)分行95家，分布在143個(gè)城市。與全球一百多個(gè)國家和地區(qū)約900家銀行建立了代理行關(guān)系。

（四）先進(jìn)的經(jīng)營管理。交通銀行始終堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制并重，實(shí)施了以經(jīng)濟(jì)資本績效考核為核心的激勵(lì)約束機(jī)制，建立了全面風(fēng)險(xiǎn)管理體制，完成了在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平的數(shù)據(jù)大集中工程。同時(shí)與匯豐銀行的合作緊密而富有成效，對提升交通銀行的經(jīng)營管理水平產(chǎn)生了十分積極的影響。

（五）優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。交通銀行始終堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新并重，在金融產(chǎn)品、金融工具和金融制度領(lǐng)域不斷開拓，形成了產(chǎn)品覆蓋全面、科技手段先進(jìn)的業(yè)務(wù)體系，為客戶在公司金融、私人金融、國際金融和中間業(yè)務(wù)等領(lǐng)域提供全面周到的專業(yè)化服務(wù)。

（六）良好的財(cái)務(wù)狀況。抓住境外成功上市后品牌和市場形象提升的有利時(shí)機(jī)，交通銀行加快業(yè)務(wù)拓展步伐，截至2011年末，交通銀行資本充足率與核心資本充足率分別達(dá)到10.83%和8.52%，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到17195億元。按總資產(chǎn)排名，交通銀行位列世界1000家大銀行的73位，已躋身全球銀行百強(qiáng)行列。第三篇 贏利預(yù)測及公司估值

銀行不同于其他制造性行業(yè)，尤其是中國的銀行業(yè)，歷史的數(shù)據(jù)和可以預(yù)測的將來，它的增長是長期穩(wěn)健的。目前已經(jīng)上市的股份制商業(yè)銀行如交通銀行，在股權(quán)結(jié)構(gòu)上和法人治理上都較完備和正常，這正是給銀行高于市場的估值。盈利能力分析

年份 凈資產(chǎn)收益率 總資產(chǎn)收益率 主營業(yè)務(wù)利潤率 成本費(fèi)用利潤率 成本費(fèi)用利潤率 股東權(quán)益報(bào)酬率 每股收益 每股未分配利潤 凈利潤率 毛利率0812.493.6425.3144.310.131.212.010.238.50915.94.1724.7240.520.190.911.870.19640.81014.03 3.92 22.71 34.69 0.15 1.00 1.95 0.174 36.82 0.5 1.92118.461.6719.5926.97

從近期會計(jì)經(jīng)營來看，交通銀行的經(jīng)營業(yè)績有很大幅度的提高，正常情況下（不考慮呆帳計(jì)提比例調(diào)整）預(yù)計(jì)交通銀行2012年和2013年的每股收益分別為0.294元和0.326元。交通的盈利能力長遠(yuǎn)來看是相當(dāng)可觀的，并且也預(yù)示著交通銀行是一支值得投資的股票。

公司估值。根據(jù)市凈率、市盈率、EBITDA等方法進(jìn)行估值，招商銀行股票的價(jià)值區(qū)域?qū)⒃?.39元-4.56元之間。目前銀行的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)是國家風(fēng)險(xiǎn)而非企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)了，我們可以樂觀預(yù)計(jì)，在成長的中國20年里，這樣的風(fēng)險(xiǎn)并不大，值得投資。

第四篇：蔣顯銘黨性分析報(bào)告(修改)

“三進(jìn)三同”黨性分析報(bào)告

蔣顯銘

按照市委黨校中青班組織“三進(jìn)三同”實(shí)踐活動的要求，我懷著在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中改進(jìn)，在改進(jìn)中提升的思想，積極參加赴彭水縣郁山鎮(zhèn)的實(shí)踐鍛煉活動。在與郁山鎮(zhèn)白池村、清潔村、青龍堡村農(nóng)民群眾同吃、同住、同勞動的過程中，我了解到了當(dāng)?shù)胤N植業(yè)、畜牧業(yè)的優(yōu)勢以及資金缺乏、公共服務(wù)落后等不足，體會到當(dāng)?shù)靥?shí)勤勞、淳樸實(shí)在的民俗民風(fēng)，也學(xué)習(xí)到基層黨員干部樂業(yè)奉獻(xiàn)、求實(shí)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)精神?！叭M(jìn)三同”就像一面鏡子，讓我對自己重新有了明晰而清醒的認(rèn)識，使我意識到了自己在思想上和工作中一些潛在的問題。

問題一： 向群眾學(xué)習(xí)的意識不夠。在工作中時(shí)常偏離群眾路線，在學(xué)習(xí)上唯書傾向嚴(yán)重，局限在書本和理論學(xué)習(xí)的框框里。在制定工作計(jì)劃時(shí)，很少根據(jù)新發(fā)展新形勢進(jìn)行縝密的調(diào)查研究，很少參考群眾的經(jīng)驗(yàn)和辦法，偏離基層和群眾的現(xiàn)實(shí)境況，不能很好地發(fā)揮群眾的智慧和作用。

問題二：對基層調(diào)研的力度不夠。作為司法行政管理機(jī)關(guān)的一名黨員干部，應(yīng)該深入基層進(jìn)行全方位的調(diào)研，然而由于自己做得不夠，沒有傾聽到群眾的呼聲與要求，沒有深入了解基層設(shè)施建設(shè)和人員現(xiàn)狀，致使不能更有效地制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，不利于促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作更加規(guī)范化、效率化。

問題三：對工作人員的關(guān)心不夠。在實(shí)際工作中，由于自己忙于中層管理干部負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作，過于重視相關(guān)工作的部署安排，沒有采取有效措施關(guān)心呵護(hù)員工，與普通員工的直接聯(lián)系、溝通的機(jī)會較少，不能及時(shí)了解他們的工作、生活所需，不能及時(shí)有效地為為他們出主意、想辦法，解決實(shí)際困難。

問題四：敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神不夠。由于各種繁瑣的事務(wù)讓自己在某些程度感到壓力很大，導(dǎo)致了對工作質(zhì)量要求不高，標(biāo)準(zhǔn)不高，敷衍了事。尤其是缺乏敬業(yè)職守、無私奉獻(xiàn)的精神，不能很好地將理想信念與人生規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)與崗位職責(zé)融為一體，沒有盡心、盡職、盡責(zé)地完成本職工作。

針對以上問題，我明確了今后學(xué)習(xí)和工作的努力方向，主要從以下四個(gè)方面著手：

一是樹立學(xué)習(xí)意識，完善知識結(jié)構(gòu)。按照胡錦濤同志在新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性專題報(bào)告會上向全黨發(fā)出了“抓緊學(xué)習(xí)、刻苦學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、善于重新學(xué)習(xí)”的要求，將學(xué)習(xí)作為自己前進(jìn)的主要途徑，通過認(rèn)真踏實(shí)、持之以恒地學(xué)習(xí)，做到為學(xué)之思、為學(xué)之悟、為學(xué)致用，進(jìn)而以學(xué)習(xí)為保障，不斷豐盈自己的頭腦，開闊自己的眼界，提高自己的素質(zhì)，增長為黨工作、為人民群眾服務(wù)的本領(lǐng)。

二是關(guān)注基層現(xiàn)狀，服務(wù)人民群眾。根據(jù)黨“全心全意為人民服務(wù)”的根本宗旨，作為市級司法行政機(jī)關(guān)的黨員干部，要緊緊圍繞服務(wù)民生這一重要發(fā)展目標(biāo)，抓牢基層、打好基礎(chǔ)、落到實(shí)處，不斷加強(qiáng)基層組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)司法行政基層工作的順利開展。

三是堅(jiān)持以人為本，做好情感管理。按照保持黨員先進(jìn)性的要求，以尊重、理解為橋，通過多種渠道與員工進(jìn)行溝通和交流，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注員工的思想、生活情況，員工有困難有情緒的，作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的我要及時(shí)帶頭想辦法和給予幫助，讓員工感受到大家庭的溫暖和依靠，真正成為關(guān)心員工的貼心人。同時(shí)，要多聽員工的意見和建議，常聽取抱怨，抱怨是改進(jìn)黨建工作的入口，滿意是發(fā)揮員工最大潛能的助推劑，不斷提高員工的組織歸屬感，增強(qiáng)集體的凝聚力。

四是立足本職工作，做到兢兢業(yè)業(yè)。以“爭先創(chuàng)優(yōu)”為平臺，在工作中，恪盡職守、認(rèn)真履責(zé)、任勞任怨，做敬業(yè)愛崗的有心人和完全任務(wù)的帶頭人，充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，帶頭不斷把工作推向前進(jìn)，讓“敬業(yè)”、“奉獻(xiàn)”、“責(zé)任”成為個(gè)人品牌標(biāo)志。

通過這次實(shí)踐學(xué)習(xí)，我將以加強(qiáng)黨性修養(yǎng)作為一項(xiàng)重要任務(wù)，以全局觀念為指導(dǎo)，以強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)意識、敬業(yè)精神進(jìn)一步做好本職工作。同時(shí)，要經(jīng)常保持“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機(jī)感，“閑不了”的使命感，“坐不住”的責(zé)任感，力爭將工作推向新高度，創(chuàng)造新輝煌！

第五篇：管理系個(gè)人黨性分析報(bào)告范文

在××學(xué)院保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育第一階段的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動中，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，分析評議，真正觸及了我的思想，觸動了靈魂，提高了認(rèn)識，明確了努力的方向?，F(xiàn)將自己的思想、工作、作風(fēng)及黨性作一深刻的剖析，以期達(dá)到找準(zhǔn)問題、摸清癥結(jié)、查找原因、明確整改，純潔思想、錘煉黨性、提高素質(zhì)的目的。

一、對黨性的認(rèn)識

在開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大報(bào)告、黨章和其它輔導(dǎo)材料，通過重溫黨章，重溫入黨誓詞，我深刻認(rèn)識到：開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，是解決黨員隊(duì)伍存在的突出問題，提高黨組織創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的迫切需要。作為一名普通的高校教師黨員，深刻體會到最大的進(jìn)步是克服了臨時(shí)觀點(diǎn)，使自己專下心來想問題、干工作、辦事情，自覺把學(xué)習(xí)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)要求的過程，變成自我教育、自我提高、自我完善、增強(qiáng)黨性的過程。通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)教育，我在思想上更加成熟，政治頭腦更加清醒。使我進(jìn)一步增強(qiáng)了作為共產(chǎn)黨員的自信，使我能夠更好地發(fā)揮黨員的先鋒作用，能夠更加靈活地貫徹十六大精神，更好地宣傳、發(fā)揚(yáng)“三個(gè)代表”重要思想。同時(shí)，對照共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)要求和不合格黨員的主要表現(xiàn)，以此為鏡子，認(rèn)真查找自身存在的問題和不足。

二、存在的問題和不足

通過本次學(xué)習(xí)，并圍繞黨委組織部提出的“五個(gè)對照”和進(jìn)行“六查六看”，我感到自己在思想和工作等方面，還存在著一些問題和不足，與共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)在某些方面還有一定差距，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)黨性修養(yǎng)還不夠深刻。黨性是共產(chǎn)黨員的立身之本，沒有黨性的黨員不是一個(gè)真正的共產(chǎn)黨員;黨性不強(qiáng)或黨性不純的人不可能成為一名合格的共產(chǎn)黨員。加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和鍛煉，是每一個(gè)共產(chǎn)黨員人生的永恒主題。對照黨員標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)典型人物，我覺得自己在以下幾個(gè)方面做得還不夠好。一是理論修養(yǎng)不夠。主要是系統(tǒng)的學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想不夠，學(xué)習(xí)的主動性不強(qiáng)，往往是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)。尤其是在完整的準(zhǔn)確的理解和學(xué)習(xí)理論原著及精神實(shí)質(zhì)上下功夫還不夠。二是思想道德修養(yǎng)與優(yōu)秀黨員相比還有一定差距。自己雖然具有全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，但在具體工作中，為群眾、為基層、為同事、為學(xué)生辦事做得不夠;在正確對待權(quán)利觀、地位觀、利益觀上，還存在一些偏差，看到同齡人職稱晉升比自己快，心里多少有些急躁。三是作風(fēng)修養(yǎng)不夠。在教育教學(xué)工作中，作風(fēng)還不夠踏實(shí)，有時(shí)有些浮躁;工作的主動性還不是很強(qiáng)，只是完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，對其它的一些創(chuàng)新性工作做得還不夠。

2.全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念還不是很牢固。在日常教學(xué)和科研工作中，時(shí)刻為學(xué)生服務(wù)、為同事服務(wù)、為交通學(xué)院和管理系的發(fā)展服務(wù)的公仆意識還不是很深刻。沒有完全做到想為群眾之所想，急為群眾之所急;想為領(lǐng)導(dǎo)之所想，急為領(lǐng)導(dǎo)之所急。

3.業(yè)務(wù)鉆研還不夠。在平時(shí)的教學(xué)和科研工作中，對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)鉆研還不夠，缺乏一種強(qiáng)烈的開拓創(chuàng)新精神。認(rèn)為自己已有的一些業(yè)務(wù)知識可以應(yīng)付一般的教學(xué)和科研任務(wù)，缺乏刻苦鉆研、鍥而不舍、持之以恒的學(xué)習(xí)和工作精神。為學(xué)校和管理系發(fā)展主動想辦法，主動獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策做得還很不夠。

三、存在問題和不足的根源分析

通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，深刻反省，分析評議，對照交通學(xué)院和管理系黨員的先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，剖析思想根源，我覺得我所存在的一系列問題，主要是以下這些因素造成的：

1.平時(shí)對政治理論的學(xué)習(xí)有所放松，自身黨性的鍛煉還不夠。平時(shí)政治理論學(xué)習(xí)，學(xué)得還不夠深，抓得不夠緊，沒有完全把握精神實(shí)質(zhì)。在樹立正確的馬克思主義世界觀、人生觀、價(jià)值觀方面，還不是很完善，思想上或多或少地受到社會上不正之風(fēng)的影響，有一些私心雜念。

2.對黨的宗旨意識理解不夠深，公仆意識不夠強(qiáng)。全心全意為人民服務(wù)，是我們黨的一貫宗旨。但在實(shí)際工作中，僅僅滿足于做好眼前的工作，對其他方面很少去想去做，為群眾服務(wù)、為同事服務(wù)的意識不很強(qiáng)。對于與自己眼前關(guān)系還不是很密切的問題關(guān)心不夠，沒有主動承擔(dān)這些工作。存在這些問題的根源在于，自己有時(shí)考慮個(gè)人得失，全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念、做人民公仆的意識還沒有深入內(nèi)心。

3.敬業(yè)精神還不夠強(qiáng)，滿足于應(yīng)付眼前工作。在日常教學(xué)和科研工作中，滿足于一般性地完成任務(wù)，有時(shí)認(rèn)為上好自己的課，完成自己的科研任務(wù)就行了。工作上有時(shí)滿足于一般化，基本上處于一種應(yīng)付狀態(tài)，交一件事辦一件事，工作沒有創(chuàng)新，工作有時(shí)縮手縮腳。對于關(guān)系交通學(xué)院和管理系發(fā)展的重大問題，還沒有做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、改進(jìn)提高的措施和努力方向

通過查擺問題，尋找原因，我找到了問題的根源。針對自身的問題和不足，在以后的教學(xué)和科研當(dāng)中，我要以這次共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，努力在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)整改：

1.加強(qiáng)黨性修養(yǎng)鍛煉。黨性是一個(gè)政黨本質(zhì)屬性的集中表現(xiàn)。共產(chǎn)黨員要時(shí)刻加強(qiáng)黨性修養(yǎng)鍛煉。共產(chǎn)黨的黨性以工人階級的階級性為基礎(chǔ)。共產(chǎn)黨員的黨性，就是無產(chǎn)者階級性最高而集中的表現(xiàn)，就是無產(chǎn)者本質(zhì)的最高表現(xiàn)，就是無產(chǎn)階級利益最高而集中的表現(xiàn)。我個(gè)人加強(qiáng)黨性鍛煉，就是要像xx所要求的那樣，時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，要時(shí)時(shí)刻刻發(fā)揮表率作用，吃苦耐勞，以身作則，作青年教師的表率。真正做到“平常時(shí)期看得出來，關(guān)鍵時(shí)刻能沖得出來，危難時(shí)刻豁得出來”。在日常的教學(xué)和科研工作中，自己要時(shí)刻樹立良好的個(gè)人形象，把塑造良好的個(gè)人形象與自覺地維護(hù)單位黨組織的形象結(jié)合起來，努力增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，自覺地維護(hù)管理系的整體形象，從我做起，從一點(diǎn)一滴的小事做起，為營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境和人文環(huán)境，為交通學(xué)院和管理系的發(fā)展發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。

2.牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨。全心全意為人民服務(wù)，是我們黨的一貫宗旨。毛主席說過：“我們共產(chǎn)黨人區(qū)別于其他任何政黨的又一個(gè)顯著標(biāo)志，就是和最廣大人民群眾取得最密切的聯(lián)系。全心全意為人民服務(wù)，一刻也不脫離群眾;一切從人民的利益出發(fā)，而不是從個(gè)人或小集體利益出發(fā);向人民負(fù)責(zé)和向黨的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)的一致性;這些就是我們的出發(fā)點(diǎn)。”作為一名黨員，要時(shí)刻把魯迅的“俯首甘為孺子牛”作為自己人身格言，要像焦裕祿同志那樣，“心里時(shí)刻裝著人民群眾，唯獨(dú)沒有他自己”。在單位里，自己要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，高質(zhì)量地完成教學(xué)和科研工作;要圍繞學(xué)校的中心工作，為提高交通學(xué)院和管理系的核心競爭力而勤奮工作。