第一篇：打造基礎(chǔ)性人才“強(qiáng)磁場(chǎng)”

實(shí)施“我選湖北”計(jì)劃 打造基礎(chǔ)性人才“強(qiáng)磁場(chǎng)”

高校畢業(yè)生是寶貴的人才資源，是現(xiàn)代化建設(shè)的重要力量，是大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的生力軍。高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)事關(guān)千百萬學(xué)生及其家庭的切身利益，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定。近日，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步引導(dǎo)和鼓勵(lì)高校畢業(yè)生到基層工作的意見》，從實(shí)施就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國戰(zhàn)略高度，對(duì)畢業(yè)生到基層就業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)部署，推動(dòng)畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作。

圍繞貫徹落實(shí)全國人社工作會(huì)議精神，進(jìn)一步促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)，確保高校畢業(yè)生就業(yè)水平不降低有提高，結(jié)合湖北實(shí)際，服務(wù)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，湖北省將以“我選湖北”為主題，以“一二三四”為主線，全力實(shí)施高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)促進(jìn)計(jì)劃，聚集基礎(chǔ)性人才，把湖北打造成為優(yōu)秀人才的“強(qiáng)磁場(chǎng)”。

實(shí)施一項(xiàng)計(jì)劃，打造工作品牌

以“我選湖北”為主題，實(shí)施高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)促進(jìn)計(jì)劃，將我省大學(xué)生更多留在湖北、將全國乃至全球優(yōu)秀大學(xué)生更多引進(jìn)湖北就業(yè)創(chuàng)業(yè)。立足湖北，面向全國，放眼全球，全力打造人才集聚大省。著力創(chuàng)新引才機(jī)制，打通人才流動(dòng)通道；著力構(gòu)建實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，推進(jìn)人才服務(wù)體系建設(shè)；著力引導(dǎo)大學(xué)生到新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和基層一線建功立業(yè)。力爭五年內(nèi)，在引才規(guī)模、載體建設(shè)和工作體系上取得突破，將湖北建成開放包容、富于創(chuàng)新、英才匯聚的就業(yè)創(chuàng)業(yè)高地，為促進(jìn)“十三五”和未來發(fā)展提供人才支撐。

實(shí)施兩個(gè)項(xiàng)目，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情

實(shí)行項(xiàng)目引領(lǐng)，誰創(chuàng)業(yè)、支持誰，誰創(chuàng)業(yè)、鼓勵(lì)誰，誰創(chuàng)業(yè)、宣傳誰。一是實(shí)施大學(xué)生創(chuàng)業(yè)無償扶持項(xiàng)目。省級(jí)每年安排專項(xiàng)資金，對(duì)在校和畢業(yè)5年內(nèi)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，經(jīng)自愿申請(qǐng)、專家評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)答辯、社會(huì)公示，給予2萬元至20萬元資金扶持。幾年來，累計(jì)安排1億元扶持了2834個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，帶動(dòng)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資6.8億元。2017年繼續(xù)安排3000萬元扶持資金。二是實(shí)施大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地扶持項(xiàng)目。對(duì)在校和畢業(yè)5年內(nèi)大學(xué)生在孵化基地創(chuàng)業(yè)，給予每年多達(dá)1.8萬元的場(chǎng)租、水電費(fèi)補(bǔ)貼。全省共認(rèn)定了省級(jí)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化示范基地33家，扶持創(chuàng)業(yè)企業(yè)1695家，帶動(dòng)各地公辦、民辦公助等形式建立創(chuàng)業(yè)孵化基地800多家。省級(jí)2017年繼續(xù)安排2000萬元項(xiàng)目資金，扶持更多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)發(fā)展。

搭建三類平臺(tái)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)環(huán)境

一是建立大學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地。利用閑置學(xué)校、廠房、房產(chǎn)、園區(qū)、孵化基地等建立大學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)生活基地，為大學(xué)生提供住宿、用餐、網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)。在各級(jí)機(jī)關(guān)、企業(yè)和事業(yè)單位積極建立大學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地，提供實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)崗位，計(jì)劃5年建立實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地5000家。二是建立人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)超市。聚集政府、社會(huì)、高校、企業(yè)等各方資源，在創(chuàng)業(yè)園區(qū)和孵化基地普遍建立人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)超市，提供證照辦理、稅務(wù)經(jīng)辦、項(xiàng)目申報(bào)、投資融資、專利代理、人員培訓(xùn)等服務(wù)，統(tǒng)籌人才項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)給予支持。5年內(nèi)計(jì)劃建立500家人才服務(wù)超市。三是建立基層就業(yè)服務(wù)平臺(tái)。統(tǒng)籌實(shí)施“三支一扶”、大學(xué)生村官、志愿服務(wù)西部計(jì)劃等大學(xué)生基層就業(yè)項(xiàng)目。2017年，湖北省招募計(jì)劃將重點(diǎn)向貧困地區(qū)、革命老區(qū)、艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)和少數(shù)民族地區(qū)傾斜，進(jìn)一步加大扶貧崗位開發(fā)力度。進(jìn)一步提高湖北財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，確?！叭б环觥贝髮W(xué)生生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)或事業(yè)單位從高校畢業(yè)生中新聘用工作人員試用期滿后工資收入水平，并建立工作生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。為“三支一扶”人員提供不少于5天的崗前和在崗脫產(chǎn)培訓(xùn)，不斷提高“三支一扶”人員服務(wù)基層能力?！叭б环觥弊鳛楣膭?lì)和引導(dǎo)高校畢業(yè)生到基層就業(yè)的重要渠道，既要重視“招進(jìn)來”，更要重視“留下來”。鼓勵(lì)縣、鄉(xiāng)各類事業(yè)單位有崗位空缺需補(bǔ)充人員時(shí)，拿出一定崗位經(jīng)過考核后直接聘用服務(wù)期滿考核合格的“三支一扶”大學(xué)生，切實(shí)為基層留住人才。

開展四項(xiàng)活動(dòng)，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制

一是開展“我選湖北”高校行活動(dòng)。建立巡回推介制度，每年組織各地到省內(nèi)外高校集中地舉辦“我選湖北”活動(dòng)周，宣傳本地發(fā)展?fàn)顩r、人才政策及實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)情況，引進(jìn)優(yōu)秀大學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)和就業(yè)創(chuàng)業(yè)。二是開展“創(chuàng)業(yè)之星”評(píng)選活動(dòng)。多層次、多形式舉辦大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，采取黨政主導(dǎo)、市場(chǎng)機(jī)制、公益支持的方式，評(píng)選一批成長性強(qiáng)、擅于創(chuàng)新、經(jīng)營規(guī)范、信譽(yù)良好的初創(chuàng)企業(yè)授予“創(chuàng)業(yè)之星”，通過大賽聚集整合各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源。同時(shí)，舉辦創(chuàng)業(yè)路演、創(chuàng)業(yè)沙龍、創(chuàng)業(yè)論壇、創(chuàng)業(yè)大講堂等活動(dòng)。三是開展巡回報(bào)告活動(dòng)。每年組織一批在鄂實(shí)訓(xùn)和就業(yè)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀人物組成報(bào)告團(tuán)，到各地、各高校巡開展巡回報(bào)告活動(dòng)。動(dòng)員各級(jí)各類媒體集體發(fā)聲、同頻共振，講好湖北就業(yè)創(chuàng)業(yè)故事，形成弘揚(yáng)典型事跡、學(xué)習(xí)優(yōu)秀人物、積極就業(yè)創(chuàng)業(yè)的輿論強(qiáng)勢(shì)。四是開展實(shí)名制幫扶活動(dòng)。在大學(xué)生畢業(yè)之前就主動(dòng)介入，及時(shí)與省教育廳交換未就業(yè)畢業(yè)生數(shù)據(jù)，結(jié)合人社部轉(zhuǎn)來數(shù)據(jù)，積極與公安、工商、社保等數(shù)據(jù)比對(duì)，并分解下達(dá)到各市縣，依托基層就業(yè)服務(wù)平臺(tái)，動(dòng)員一切力量摸清情況，做實(shí)實(shí)名制臺(tái)賬。落實(shí)分類指導(dǎo)、個(gè)性施策、跟蹤服務(wù)，列為年度重點(diǎn)督辦事項(xiàng)，力爭使其在半年內(nèi)實(shí)現(xiàn)就業(yè)或參加到就業(yè)準(zhǔn)備活動(dòng)中，確保就業(yè)水平不降低、有提高。

第二篇：長沙成中部人才強(qiáng)磁場(chǎng)

長沙成中部人才強(qiáng)磁場(chǎng)

●截至2009年底，人才總量達(dá)74.9萬，比“十五”期末增加26.4萬 ●未來十年，打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才聚集高地，進(jìn)入全國人才強(qiáng)市前列

（記者舒薇，通訊員師軍、陳尚前、周祎）出手不凡的攬才引智行動(dòng)、大膽創(chuàng)新的人才選拔機(jī)制、貼心完善的優(yōu)惠政策……在長沙廣攬?zhí)煜掠⒉诺募Y(jié)號(hào)中，一批又一批才俊懷揣著創(chuàng)業(yè)的光榮與夢(mèng)想，踏上長沙這片熱土。

“十一五”以來，長沙堅(jiān)持黨管人才原則，大力實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，堅(jiān)持引進(jìn)與培育相結(jié)合、儲(chǔ)備與使用相結(jié)合、開發(fā)與提升相結(jié)合、管理與服務(wù)相結(jié)合，大力完善人才政策機(jī)制，多層次引進(jìn)培養(yǎng)使用人才，以人才優(yōu)勢(shì)有效提升城市競爭力，人才隊(duì)伍不斷壯大、人才素質(zhì)明顯增強(qiáng)，人才效能大幅提高，人才工作取得顯著成就。

強(qiáng)勁的人才“磁場(chǎng)效應(yīng)”在這里顯現(xiàn)，長沙正逐步成為中部地區(qū)現(xiàn)代化人才集聚中心和創(chuàng)業(yè)基地。

決策

“人才強(qiáng)市”鑄造核心競爭力

國際“人才爭奪戰(zhàn)”風(fēng)起云涌、區(qū)域競爭不斷加劇、金融危機(jī)肆虐……隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的加速發(fā)展，人才已成為一個(gè)城市發(fā)展的核心競爭力。

兩型社會(huì)、中部崛起、國家擴(kuò)大內(nèi)需、沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移……面對(duì)一系列歷史性機(jī)遇接踵而至，長沙如何打造引領(lǐng)新一輪發(fā)展的強(qiáng)勁引擎？如何在新一輪競爭中成為贏家？

“發(fā)展中長沙最大的困難還是人才的困難，最大的制約還是人才的制約。”“集聚人才資源、提升人才素質(zhì)，是長沙又好又快、率先發(fā)展的戰(zhàn)略選擇和根本途徑?！笔∥Ｎ?、市委書記陳潤兒的一席話，道出了人才對(duì)長沙這個(gè)中部省會(huì)城市的特殊重要性。

“唯有人才是永不枯竭的資源！”翻開長沙人才工作發(fā)展史，我們不難發(fā)現(xiàn)，決策者們審時(shí)度勢(shì)，始終突出人才資源是“第一資源”，奏響長沙人才發(fā)展的最強(qiáng)音。

2008年，長沙經(jīng)受了全球金融危機(jī)的考驗(yàn)，但金融危機(jī)以后怎么辦？長沙的發(fā)展優(yōu)勢(shì)在哪里？

“在冷靜分析后，我們認(rèn)為金融危機(jī)必然帶來全球產(chǎn)業(yè)重組，經(jīng)濟(jì)競爭必然進(jìn)入一個(gè)更高層次，長沙在下一輪發(fā)展中如何贏得優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵還是在于人才。”2009年5月，市委常委會(huì)議討論研究如何搶抓機(jī)遇、爭取主動(dòng)、攬儲(chǔ)人才、積蓄潛力。

一次次吸引世界眼球的人才活動(dòng)，讓地球村里的精英一次次記住長沙。首屆中國長沙——重點(diǎn)大學(xué)人才戰(zhàn)略合作峰會(huì)、中國（長沙）科技成果展示交易大會(huì)、科技創(chuàng)新與兩型社會(huì)建設(shè)——港〃湘院士論壇、海外高端人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇等大型活動(dòng)，展示了長沙引進(jìn)人才的決心和魄力，增強(qiáng)了長沙對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力。

長沙引才不惜重金，人才投入也是大手筆。財(cái)政不斷加大對(duì)人才工作的專項(xiàng)投入，市財(cái)政每年安排3.5億元人才投入資金，其中引進(jìn)國際高端人才5000多萬元，每引進(jìn)1名國際高端人才獎(jiǎng)勵(lì)用人單位100萬元，僅今年第一次兌現(xiàn)“313計(jì)劃”獎(jiǎng)勵(lì)資金就達(dá)4000萬。

“一把手”要抓“第一資源”。市委、市政府將人才工作納入對(duì)各區(qū)縣（市）及有關(guān)職能部門黨政領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核內(nèi)容，以制度的剛性推進(jìn)“第一資源”的開發(fā)。

舉措

海納百川攬人才

廣納賢士，長沙有海納百川的氣魄。懷著人才國際化的美好憧憬，長沙儲(chǔ)備著發(fā)展的希望。

陳金霞，畢業(yè)于武漢大學(xué)情報(bào)學(xué)專業(yè)。一年前，作為長沙市首批引進(jìn)的優(yōu)秀青年人才，她被三一集團(tuán)一眼“相中”。讓人才“引得進(jìn)、留得住、干得好”，當(dāng)時(shí)，她對(duì)長沙市的這句“攬才宣言”還心存疑慮。一年后，政府為她送來安家補(bǔ)助，憑借出色工作表現(xiàn)她當(dāng)選企業(yè)優(yōu)秀員工……她說，長沙真正兌現(xiàn)了承諾，“選擇長沙，不后悔！”

思路決定出路——在金融危機(jī)背景下，出現(xiàn)人才回流之勢(shì)。長沙市委市政府借勢(shì)而起，適時(shí)作出了一系列引進(jìn)儲(chǔ)備人才的決定：

從2009年起三年內(nèi)，引進(jìn)100名國際高端人才，30個(gè)國際高端人才團(tuán)隊(duì)。從2009年起三年內(nèi)，瞄準(zhǔn)國內(nèi)重點(diǎn)大學(xué)，引進(jìn)儲(chǔ)備一萬名應(yīng)屆畢業(yè)的博士、碩士、學(xué)士等優(yōu)秀青年人才。

……

2009年6月，長沙成功舉辦了“首屆中國長沙—重點(diǎn)大學(xué)人才戰(zhàn)略合作峰會(huì)”，眾多國內(nèi)知名高?！罢崎T人”應(yīng)邀來到星城。市委副書記、市長張劍飛代表長沙市政府與63所大學(xué)、12家科研院所、12家企業(yè)簽訂人才戰(zhàn)略合作聯(lián)盟共建協(xié)議。應(yīng)邀全程參加峰會(huì)的教育部原副部長周遠(yuǎn)清稱贊說：“長沙計(jì)劃三年內(nèi)面向重點(diǎn)大學(xué)引進(jìn)儲(chǔ)備1萬名青年人才，這在中國是個(gè)創(chuàng)舉?！?/p>

北京、上海、南京、武漢、成都、西安、沈陽……長沙一次次向全國各地賢才發(fā)出英雄帖！長沙市委、市政府組團(tuán)分赴重點(diǎn)大學(xué)，將攬才旋風(fēng)刮向全國各個(gè)重點(diǎn)高校。截至2010年9月，全市共引進(jìn)到崗優(yōu)秀青年人才2180名，其中博士91名、碩士1347名。

長沙還面向全球發(fā)布國際高端人才和團(tuán)隊(duì)需求信息，向高端人才伸出了“橄欖枝”。長沙市“313計(jì)劃”實(shí)施一年多來，引進(jìn)認(rèn)定國際高端人才已達(dá)51人、團(tuán)隊(duì)8個(gè)，其中16人進(jìn)入國家“千人計(jì)劃”，41人進(jìn)入湖南省“百人計(jì)劃”。不僅如此，長沙還不斷完善基層引進(jìn)儲(chǔ)備人才政策。實(shí)施“百村百名大學(xué)生”培養(yǎng)工程、“一村一名大學(xué)生”計(jì)劃和“三支一扶”工作，評(píng)選表彰40名“長沙市優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才”，培養(yǎng)了一批植根農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)村的發(fā)展帶頭人。創(chuàng)新

讓人才活力迸發(fā)

不拘一格用人才，才能充分釋放人才活力。

群眾代表抽簽當(dāng)考官、環(huán)環(huán)考測(cè)真水平、電視網(wǎng)絡(luò)直播……前不久，長沙面向社會(huì)競爭性選拔5名市管領(lǐng)導(dǎo)班子“一把手”和“當(dāng)家人”，引起了強(qiáng)烈關(guān)注。緊接著，長沙又拿出15個(gè)市管副職崗位面向全國全省公選，吸引了省內(nèi)外465名優(yōu)秀人才踴躍參與……這一系列選拔人才的創(chuàng)新舉措，給很多想干事有能力的優(yōu)秀人才一劑“興奮劑”。

“新形勢(shì)下的人才工作，要有新思維新理念，敢于打破條條框框的束縛，為各類優(yōu)秀人才的脫穎而出優(yōu)化環(huán)境、創(chuàng)造條件?！笔形Ｎ⒔M織部長范小新介紹，近年來，長沙積極創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)使用機(jī)制，一大批品行好、群眾公認(rèn)、踏實(shí)干事、做出實(shí)績的干部得到了提拔重用，全市上下形成了重德才、重基層、重實(shí)干的選人用人導(dǎo)向，一批德才兼?zhèn)涞摹扒Ю锺R”脫穎而出。

如何讓優(yōu)秀人才出得來、干得好？

創(chuàng)新選拔機(jī)制。如在黨政人才選拔方面突破“地域壁壘”，面向全省乃至全國公選干部；突破“資歷壁壘”，副科級(jí)的優(yōu)秀干部也可報(bào)考副縣級(jí)崗位；突破“身份壁壘”，變?cè)诠珓?wù)員系統(tǒng)內(nèi)部選人為面向社會(huì)選人。又如在全市黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位分別采用“雇員制”和“聘用制”引進(jìn)優(yōu)秀青年人才，對(duì)素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的人才，優(yōu)先解決編制，或調(diào)任副科以上實(shí)職。創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。制定了諸如科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、人才居住證制度等激勵(lì)政策，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的高層次優(yōu)秀人才給予重獎(jiǎng)。中南大學(xué)黃伯云、中聯(lián)重科詹純新、三一重工易小剛、中國電子科技集團(tuán)第四十八所唐景庭先后獲得“長沙市科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)金最高達(dá)100萬元。

創(chuàng)新評(píng)價(jià)機(jī)制。雖有一技之長，但苦于身份、學(xué)歷、外語的限制，她一直徘徊在行業(yè)專家的門檻外。打破傳統(tǒng)專業(yè)人才的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，在長沙第六批優(yōu)秀專家評(píng)選中，年輕的湘繡工藝美術(shù)大師江再紅被“破格”評(píng)選為“長沙市優(yōu)秀專家”。長沙探索了以品德、能力和業(yè)績?yōu)橹饕饬繕?biāo)準(zhǔn)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)300多名能力突出、貢獻(xiàn)較大的農(nóng)村實(shí)用人才開辟職稱評(píng)定綠色通道，有600多人通過這一辦法獲得中級(jí)和副高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱。

創(chuàng)新配臵機(jī)制。通過政策引導(dǎo)優(yōu)化人才資源配臵，激勵(lì)各類人才到基層一線創(chuàng)業(yè)。發(fā)展壯大社會(huì)工作人才隊(duì)伍，選派縣級(jí)后備干部到村擔(dān)任第一書記，選派科技特派員到農(nóng)村、到企業(yè)一線服務(wù)，選聘大學(xué)生到基層擔(dān)任“村官”，選派干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、到項(xiàng)目工程掛職，直接為經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)服務(wù)……效應(yīng)

打造中部地區(qū)人才“強(qiáng)磁場(chǎng)”

仲志剛，精通多國語言，在中國汽車模具界享有聲譽(yù)。湖南曉光汽車模具有限公司從南京引進(jìn)的這位享有國務(wù)院特殊津貼專家、副研究員級(jí)高級(jí)工程師，帶領(lǐng)專家團(tuán)隊(duì)實(shí)施新型產(chǎn)研結(jié)合模式，致力建設(shè)“國內(nèi)一流、世界知名”的汽

車車身研發(fā)基地，企業(yè)2008年下半年投產(chǎn)，截至目前產(chǎn)值突破5億元，成為湖南省最大的汽車模具生產(chǎn)中心。

畢業(yè)于日本東京工業(yè)大學(xué)，曾是日本豐田汽車有限公司技術(shù)領(lǐng)域領(lǐng)軍人物的日籍專家關(guān)根俊強(qiáng)簽約三一重工，是他和他的團(tuán)隊(duì)把日本先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)引入長沙制造業(yè)企業(yè)，為提升長沙乃至湖南的裝備制造業(yè)生產(chǎn)管理水平而努力。這僅僅是人才在長沙經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的一些片段。

“人才到哪里，資源就往哪里匯集，財(cái)富就在哪里創(chuàng)造，活力就從哪里迸發(fā)?！比缃瘢陂L沙，有一批市場(chǎng)稀缺的高端人才，成 為長沙發(fā)展提速的“千里馬”。

在高層次創(chuàng)新型科技人才的引領(lǐng)和帶動(dòng)下，去年，長沙發(fā)明專利授權(quán)總量居全國省會(huì)和副省級(jí)城市第五位，總量居中部省會(huì)城市第一位。目前，長沙六大支柱產(chǎn)業(yè)已經(jīng)聚集了一批像梁穩(wěn)根、詹純新、何清華等勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家和專業(yè)技術(shù)人才?！暗谝毁Y源”支撐“第一要?jiǎng)?wù)”。如今，作為中部地區(qū)人才“強(qiáng)磁場(chǎng)”，長沙憑借蓄勢(shì)待發(fā)的人才優(yōu)勢(shì)，不斷在新一輪競爭中成為贏家。

截至2009年底，全市各類人才總量已達(dá)74.9萬人，比“十五”期末增加26.4萬人。其中專業(yè)技術(shù)人才42萬人，經(jīng)營管理人才9.7萬人，高技能人才

7.3萬人，農(nóng)村實(shí)用人才12.3萬人，黨政人才3.6萬人，人才在長沙經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。

一組組數(shù)字證明了人才的巨大助推作用：“十一五”期間，長沙地區(qū)生產(chǎn)總值在全國26個(gè)省會(huì)城市排名由第12位躍升到第7位，綜合競爭力在省會(huì)城市中排名第6；培育了工程機(jī)械、汽車制造等六大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，已成為全國知名的工程機(jī)械之都和汽車產(chǎn)業(yè)新的增長極……2008年、2009年連續(xù)兩年被評(píng)為最具幸福感城市，2010年榮膺“中國（大陸）國際形象最佳城市”。

未來十年，是長沙提速實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的十年。站在轉(zhuǎn)折的關(guān)口，《長沙市中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010—2020）》為我們描繪了一幅人才發(fā)展的藍(lán)圖：建設(shè)大河西人才創(chuàng)業(yè)示范區(qū)，實(shí)施系列重大人才政策，啟動(dòng)系列重大人才工程，建設(shè)全國人才強(qiáng)市……人才的發(fā)展，必將為長沙經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、率先基本建成“兩型”城市、全面實(shí)現(xiàn)小康提供堅(jiān)強(qiáng)的智力支持。

第三篇：以“才”為本打造創(chuàng)新“強(qiáng)磁場(chǎng)”

可編輯版本：

我市引進(jìn)和培養(yǎng)“千人計(jì)劃”人才102人、省雙創(chuàng)團(tuán)隊(duì)10個(gè)，人才貢獻(xiàn)率達(dá)47.2%——

以“才”為本打造創(chuàng)新“強(qiáng)磁場(chǎng)”

（昆山日?qǐng)?bào)20160405）

記者 金燕博

剛剛公布的第十二批國家“千人計(jì)劃”人才名單中，昆山又有3人入選。至此，我市“千人計(jì)劃”人才引進(jìn)和培育數(shù)量在全國全省同類城市中繼續(xù)保持領(lǐng)先水平。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，人才是激活創(chuàng)新的第一要素。昆山以“才”為本，持續(xù)打造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新“強(qiáng)磁場(chǎng)”，人才潛能釋放“加速度”，驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)邁向創(chuàng)新“智高點(diǎn)”。

引育并舉

打造人才“強(qiáng)磁場(chǎng)”

在昆山擁有的102位國家“千人計(jì)劃”人才中，22人由昆山自主培養(yǎng)推薦。人才是城市發(fā)展的潛在活力，昆山始終堅(jiān)持引育并舉，一批又一批高層次人才在昆山揮灑智慧，不斷為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新動(dòng)力。

韋德機(jī)械設(shè)備有限公司的高級(jí)專家顧問譚方平是昆山柔性引進(jìn)的國家“千人計(jì)劃”專家。2014年6月，譚方平與韋德機(jī)械創(chuàng)始人楊志軍共同出資創(chuàng)辦昆山創(chuàng)馳電子科技有限公司，由此成為“千人計(jì)劃”專家在昆嫁接生根“第一人”。

與譚方平不同，昆山見證了林熙乾成長為國家“千人計(jì)劃”人才的過程。2015年1月，有著10余年面板相關(guān)研究經(jīng)驗(yàn)的林熙乾博士加入昆山龍騰光電有限公司，隨后的一年多時(shí)間里，他率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成光配向技術(shù)、高性能一體 1

化觸控整合技術(shù)等開發(fā)工作，提出專利提案超過100篇，成為企業(yè)創(chuàng)新的中流砥柱。今年3月，林熙乾獲評(píng)國家“千人計(jì)劃”企業(yè)創(chuàng)新人才。

引進(jìn)一批、嫁接一批、做大一批、做強(qiáng)一批。為持續(xù)推動(dòng)昆山轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展，我市全力推動(dòng)“集聚一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)”項(xiàng)目實(shí)施，以人才助推項(xiàng)目，以項(xiàng)目推動(dòng)轉(zhuǎn)型。單是2015年，昆山引進(jìn)嫁接人才項(xiàng)目106項(xiàng)。到2020年，昆山市高技能人才占技能人才比重將超35%，國家“千人計(jì)劃”“萬人計(jì)劃”和省市“雙創(chuàng)”等高端人才(團(tuán)隊(duì))數(shù)將達(dá)600人。

人才發(fā)力

釋放潛能“加速度”

創(chuàng)新歸根到底是人才創(chuàng)新，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)歸根到底是人才驅(qū)動(dòng)。

擁有人才是城市實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的第一步，讓更多人才釋放潛能、加速發(fā)力，才能為城市發(fā)展注入活力。

華天科技（昆山）電子有限公司的創(chuàng)辦是海外高層次人才在昆成功創(chuàng)業(yè)的縮影。2008年6月，海歸博士周浩從美國硅谷轉(zhuǎn)戰(zhàn)昆山，在昆山留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園的政策支持下，投資4億元?jiǎng)?chuàng)辦企業(yè)。憑借感光芯片封裝的“獨(dú)門秘笈”，公司迅速躍升為全球影像傳感晶圓級(jí)芯片封裝的翹楚。幾年間，企業(yè)不斷壯大，目前企業(yè)總投資1.4億元，總資產(chǎn)已超過7.6億人民幣。在此期間，周浩入選第五批國家“千人計(jì)劃”人才。他對(duì)昆山發(fā)出感人肺腑的贊譽(yù)：“昆山是一個(gè)可以夢(mèng)想成真的地方！”

一個(gè)高層次人才能引領(lǐng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)、激活一個(gè)行業(yè)。截至目前，昆山引進(jìn)和培養(yǎng)“千人計(jì)劃”人才102人、省雙創(chuàng)團(tuán)隊(duì)10個(gè)，擁有院士工作站9家、2

博士后工作站62家，引領(lǐng)昆山的電子信息、裝備制造、新材料、新能源、生物醫(yī)藥等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。

政策升級(jí)

轉(zhuǎn)型邁向“智高點(diǎn)”

3月28日，昆山市企業(yè)投融資服務(wù)中心正式揭牌，小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展融資基金、機(jī)器人產(chǎn)業(yè)和智能制造投貸聯(lián)動(dòng)基金順利簽約?！耙恢行摹苫稹钡脑O(shè)立，是昆山構(gòu)建政企合作長效機(jī)制的大膽嘗試，將有效破解科技型中小微企業(yè)融資難題，這也是昆山持續(xù)優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、助力創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的又一次探索。

推動(dòng)政策升級(jí)，建設(shè)一流環(huán)境，持續(xù)營造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)。為此，昆山不斷加大人才載體建設(shè)、金融扶持力度、人才服務(wù)體系建設(shè)，讓人才在昆山創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新如魚得水，享受零障礙、低成本、高效率的優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！扒擞?jì)劃”專家俱樂部、“一站式”科技創(chuàng)新服務(wù)中心等為人才在昆山發(fā)展提供全方位配套服務(wù)，頗受青睞。

數(shù)據(jù)顯示，昆山全市人才貢獻(xiàn)率達(dá)到47.2%，在福布斯發(fā)布的2015年中國大陸最佳商業(yè)城市排行榜中，人才指數(shù)（0.5111）繼續(xù)位居縣級(jí)市第一。人才是激發(fā)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)發(fā)展動(dòng)能轉(zhuǎn)換的密碼。昆山強(qiáng)大的人才力量正邁向創(chuàng)新“智高點(diǎn)”，驅(qū)動(dòng)城市迎來新一輪發(fā)展活力。2015年全市創(chuàng)業(yè)類人才企業(yè)繳納稅收超過4億元，同比增幅20%，效益產(chǎn)出位居全省前列。

昆山日?qǐng)?bào)版面截圖：

第四篇：打造衡陽人才戰(zhàn)略

打造衡陽人才戰(zhàn)略

城市發(fā)展有它內(nèi)在的規(guī)律性，作為城市的管理者即要有勇于創(chuàng)新的膽識(shí)和韜略，又要有超前的探索意識(shí)，誰能充分認(rèn)識(shí)城市在發(fā)展中的核心競爭力，扭住這個(gè)中心不放松，并以制度保證它持續(xù)地“經(jīng)營”下去，誰就有發(fā)展的后勁和潛力，這個(gè)核心競爭力就是—人才。當(dāng)前，人才資源是“第一資源”、人才戰(zhàn)略是“第一戰(zhàn)略”已被人們所共識(shí)。城市之間的競爭,也從過去的科技競爭、GDP競爭發(fā)展為當(dāng)今的人才競爭。每個(gè)發(fā)達(dá)城市都有一套吸引和聚積人才的措施。當(dāng)今世界的一切競爭,歸根到底是人才的競爭。一個(gè)國家沒有了人才優(yōu)勢(shì),就失去了競爭的優(yōu)勢(shì)；一座城市如果沒有人才優(yōu)勢(shì)，就失去了發(fā)展之根本。因此，重視人才，制定人才開發(fā)戰(zhàn)略,是每個(gè)不甘落后的城市的一種必然要求。打造衡陽人才戰(zhàn)略，建議做到以下幾點(diǎn)：

樹立思想，建立科學(xué)人才觀

建立人才資源是第一資源的觀念，人力資本投入優(yōu)先觀念，引才借智觀念，人才資本永遠(yuǎn)是新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的觀念，人才的市場(chǎng)配置觀念，法治管理觀念，海納百川的用人觀念和不拘一格選人的觀念等。結(jié)合我市的實(shí)際，制定出具有前瞻性、開拓性的人才戰(zhàn)略規(guī)劃。同時(shí)，在人才評(píng)價(jià)上，要更新觀念，強(qiáng)調(diào)“以人為本”，注重實(shí)際貢獻(xiàn)和所起的作用，重視發(fā)展?jié)摿Α?/p>

創(chuàng)新用人機(jī)制，留住人才

要引進(jìn)和留住人才,就必須解決好人才的待遇問題,為人才發(fā)展提供廣闊的空間、舞臺(tái)以及寬松的環(huán)境。首先,應(yīng)建立留人機(jī)制。引進(jìn)人才的關(guān)鍵在于把人才用起來、留下來。因此,與引進(jìn)人才的機(jī)制配套的是要建立起留人的新機(jī)制。這種機(jī)制的動(dòng)力,是可以讓人才施展才干的舞臺(tái),是激勵(lì)人才奮發(fā)有為的待遇。具體體現(xiàn)在:一是要重用引進(jìn)人才,對(duì)引進(jìn)的人才不能單純經(jīng)濟(jì)上給實(shí)惠,政治上也應(yīng)給予高度重視。二是營造尊重人才、愛惜人才的氛圍。幫助引進(jìn)人才解決生活等方面的困難,解除他們的后顧之優(yōu),使他們熱心、放心、盡心地發(fā)揮作用。三是以誠招人、用情留人。我市應(yīng)該在留人上采取一些切實(shí)可行的措施,如從實(shí)行技術(shù)入股、利潤分成到協(xié)議工資、年薪制。

加大投入，培養(yǎng)優(yōu)秀人才

要加大對(duì)教育培訓(xùn)的財(cái)政支持。按照公共財(cái)政的要求，不斷加大財(cái)政對(duì)人才資源能力建設(shè)的直接投入，發(fā)揮主渠道作用，真正把人才資源能力建設(shè)作為財(cái)政工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。大力加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)，提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)。圍繞人才資源能力建設(shè)，牢固樹立大教育、大培訓(xùn)的觀念，根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求，建立分級(jí)管理、種類齊全、層次多樣的人才培訓(xùn)體系，提高培訓(xùn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)總量、人才資源能力同經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展相適應(yīng)。

抓住機(jī)遇，引進(jìn)高端人才

以事業(yè)單位改制為契機(jī)，大力培養(yǎng)和引進(jìn)高層次專業(yè)技術(shù)人才，建立一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。開拓性、前瞻性思維，創(chuàng)新人才引進(jìn)方式。整體引進(jìn)人才，發(fā)揮人才整體效應(yīng)，就是創(chuàng)新人才引進(jìn)方式的一項(xiàng)舉措。引入競爭機(jī)制，改革事業(yè)單位用人制度。完善人才流動(dòng)機(jī)制，合理配置人才資源。打破人才流動(dòng)中所有制和身份的界限，破除人才部門所有、單位所有的觀念，健全市場(chǎng)機(jī)制，促進(jìn)人才合理流動(dòng)。搞活工資分配機(jī)制，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，大幅度增加高層次專業(yè)技術(shù)人才收入。改進(jìn)和完善現(xiàn)有的人才獎(jiǎng)勵(lì)辦法，重獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人才。

第五篇：如何打造人才沃土 提升企業(yè)競爭力

如何打造人才沃土 提升企業(yè)競爭力

面對(duì)外部動(dòng)蕩的環(huán)境，企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨白熱化，從資源競爭上升到了人才競爭，而真正的人才又無法長期與企業(yè)共贏，他們總是在尋找下一個(gè)更好的雇主，原因更多的是企業(yè)無法提供讓人才生長的合適環(huán)境。

企業(yè)核心人才短缺會(huì)制約企業(yè)的盈利水平

賽立信競爭情報(bào)調(diào)查人員通過調(diào)查研究得出，在中國500強(qiáng)企業(yè)中，前25名企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績跟其他的中國500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績有較大的差別。首先，表現(xiàn)在投資回報(bào)率上，前者比后者高出10%左右。是什么原因?qū)е虑罢叩臉I(yè)績會(huì)如此之好，只要看一看它的人才結(jié)構(gòu)，我們就清楚了。在前25名中國500強(qiáng)的企業(yè)中，平均外籍員工的數(shù)量占到25%左右，外籍高管的占比是10%左右。今天，我們有很多中小型企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入排名前列，甚至將來可能進(jìn)入世界500強(qiáng)。但看一看他們的人才結(jié)構(gòu)，雖然有越來越多的“海龜”，越來越多的外籍人士加入到了高管行列，但是，比起大型企業(yè)來，差距還是非常大的。所以，要真正做強(qiáng)并保持優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就必須能夠?yàn)槿瞬盘峁┥?、生長的良好環(huán)境，而如何營造這樣的環(huán)境，是擺在所有經(jīng)營決策者面前問題。

中小企業(yè)最需要那類人才？

在今天的環(huán)境下，有幾類人才是企業(yè)特別需要的：

一類是確有大型企業(yè)經(jīng)營、金融運(yùn)作背景的管理人才。這類人才在大型企業(yè)任過職，懂金融運(yùn)作，有經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，還有良好的教育背景。他們對(duì)企業(yè)在業(yè)務(wù)開展、兼并和收購方面，可以帶來非常直接的效果。

第二類是研發(fā)型人才。企業(yè)利潤的增長，要靠高附加值產(chǎn)品的發(fā)展?，F(xiàn)在很多企業(yè)的升級(jí)，重點(diǎn)是從產(chǎn)品上、從技術(shù)上升級(jí)，所以，企業(yè)的R&D（研發(fā)）人才是非常短缺的。中小型企業(yè)在研發(fā)上未必欠缺，但是，能不能把研發(fā)與市場(chǎng)很好地結(jié)合，就看是否擁有市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)的高級(jí)研發(fā)人才。在現(xiàn)階段，中小企業(yè)研發(fā)人員在市場(chǎng)意識(shí)方面比較欠缺。而在大型企業(yè)，考慮研發(fā)的時(shí)候，是從營銷、市場(chǎng)等多方面去考慮的。賽立信競爭情報(bào)調(diào)查人員認(rèn)為，有大型企業(yè)背景、有市場(chǎng)頭腦、有商業(yè)化意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的研發(fā)人員會(huì)對(duì)中小企業(yè)有直接幫助。

第三類是營銷人才。比如說，品牌管理型人才。品牌管理聽起來比較虛，很多人片面地把品牌管理解釋成花錢，砸廣告，我廣告砸得越多，將來別人認(rèn)知我品牌的可能性越大。實(shí)際上，品牌管理與監(jiān)管者、研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)體系都有關(guān)系。

除了以上三類人才之外，中小企業(yè)人才缺口可能還包括公關(guān)/行政（這里行政不是管理檔案、打印文件、接聽電話的那種）人才。公關(guān)人士都需要經(jīng)過非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?xùn)練，怎么面對(duì)媒體，怎么說，怎么披露，怎么去做外部董事，怎么與工會(huì)打交道，等等。在這些方面，大型企業(yè)都有很多好的經(jīng)驗(yàn)。中小企業(yè)未來發(fā)展，越來越多的面對(duì)外界，這種人才必不可少。

中小企業(yè)如何提供人才生長的土壤？

一、激勵(lì)機(jī)制要到位

很多中小企業(yè)，現(xiàn)階段的激勵(lì)機(jī)制比過去5年、10年一直在進(jìn)步，這是值得首肯的。但是，我們現(xiàn)階段的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于體現(xiàn)業(yè)績優(yōu)秀者和業(yè)績落后者之間的差異，對(duì)于激勵(lì)跟個(gè)人績效、個(gè)人貢獻(xiàn)的掛鉤是不是很透明，是不是能夠?qū)PI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）和績效落實(shí)到個(gè)人，其實(shí)這里面做得還是很不夠的。

取閱資料發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在大型企業(yè)把內(nèi)部部門分成競爭類和非競爭類，這是一個(gè)好的嘗試，因?yàn)槊總€(gè)部門的貢獻(xiàn)因?qū)I(yè)性質(zhì)不同而異。我們也注意到，談績效管理，包括基層的管理，看到的KPI都是到部門，可能部門一把手已經(jīng)扛了很多的壓力，所以中小企業(yè)里做得非常累的往往是兩類人，一類人是老總、一把手，因?yàn)樗钢粋€(gè)損益表；另一個(gè)是基層，直接負(fù)責(zé)采購、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的基層人員，他們是有指標(biāo)的。如果生產(chǎn)可靠性、產(chǎn)品質(zhì)量搞不好，銷售收入上不去，是要負(fù)責(zé)任的。所以，我們發(fā)現(xiàn)兩頭比較累，中間的一些支持部門，相對(duì)來說，各自所肩負(fù)的職能不透明，也不是那么容易去評(píng)測(cè)他們的業(yè)績。但是，筆者認(rèn)為，既然大型企業(yè)有可供借鑒的辦法，有可以遵循的規(guī)律，建議中小企業(yè)在人才考評(píng)方面，要多借鑒。而這種借鑒，是可以通過第三方企業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)的。

二、中小企業(yè)人才培養(yǎng)要先解決“老板意識(shí)”

中小企業(yè)跟大型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)還不完全一樣，大型企業(yè)在決策速度上，包括招聘渠道和激勵(lì)機(jī)制上都有很明顯的優(yōu)勢(shì)。大型企業(yè)要通過比較謹(jǐn)慎的層層審批，雖然會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，甚至可能會(huì)錯(cuò)失機(jī)遇，但畢竟他的整個(gè)過程是要穩(wěn)妥，他甚至不會(huì)冒過度的風(fēng)險(xiǎn)。但是，中小型企業(yè)，在決策方面經(jīng)常是“老板意識(shí)”。在中國市場(chǎng)上做得很成功，這個(gè)老板通常是極為自信的，他的決策很多是屬于拍腦袋，靠經(jīng)驗(yàn)。所以，中小型企業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)在于老板的決策，不是通過一些系統(tǒng)的、好的第三方的盡職調(diào)查作參考依據(jù)。

還有絕大多數(shù)中小型企業(yè)老板的用人方式。通常他今天欣賞你，他用你，他是滿腔熱血用了你，但通常他的熱情很難持續(xù)，他需要追求近期、非?？斓幕貓?bào)，一旦他發(fā)現(xiàn)什么問題，他就會(huì)覺得你這個(gè)人不行，或者這個(gè)事情沒有做好，他一定要鉆進(jìn)來，卷起袖子自己干。老板請(qǐng)管理人才做CEO，就應(yīng)該放權(quán)，至少適度地、在大家認(rèn)可的權(quán)利范圍內(nèi)放權(quán)，而不是一看到什么挫折和困難時(shí)，手就馬上插進(jìn)來，要CEO跟著走。所以，這里面經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生矛盾。對(duì)于人才怎么用，特別是在有些挫折的時(shí)候，碰到問題的時(shí)候怎么去磨合老板跟職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)系，這在中小企業(yè)里面是比較突出的問題。中小企業(yè)老板需要能夠在風(fēng)險(xiǎn)管控的范圍之內(nèi)大膽放權(quán)，真正讓專業(yè)的團(tuán)隊(duì)做它應(yīng)做的事情。如果事事不放心，自己又不是那么懂，又很擔(dān)心的話，這種關(guān)系確實(shí)很難處理。所以，關(guān)鍵在于，老板對(duì)專業(yè)化職業(yè)經(jīng)理人的管理要找到一個(gè)好的平衡點(diǎn)。

中小企業(yè)面對(duì)今天的競爭環(huán)境，將企業(yè)競爭意識(shí)提升一個(gè)等級(jí)，就要找到能夠?yàn)樽约禾嵘偁幜Φ母呒?jí)人才，切實(shí)為人才提供良好的生長“沃土”，使之為企業(yè)長期提供專業(yè)服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)共贏。

南京凱曼6月25日hr部門培訓(xùn)材料：http://

2012-6-25