第一篇：異地企業(yè)職工思想工作的難點(diǎn)和對策工作體會

異地企業(yè)職工思想工作的難點(diǎn)和對策

如何做好異地企業(yè)職工思想工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，調(diào)動職工積極性，推動企業(yè)發(fā)展，為集團(tuán)公司提前兩年實(shí)現(xiàn)“五年百億”目標(biāo)作貢獻(xiàn)，是擺在異地企業(yè)面前的一大課題。

一、針對有些職工的失落心理，大講創(chuàng)業(yè)的重要性必要性，營造創(chuàng)業(yè)光榮的濃厚氛圍

要多講歷史上作出開創(chuàng)性貢獻(xiàn)人物的先進(jìn)事跡，增強(qiáng)職工的光榮感、使命感。要通過擺事實(shí)，讓職工認(rèn)識到外出創(chuàng)業(yè)區(qū)隊(duì)，職工不是集團(tuán)公司甩下的包袱，而是異地辦企業(yè)所需要的隊(duì)伍和人員。要深入廣泛地開展到異地創(chuàng)業(yè)為什么、留下什么等方面的教育，培養(yǎng)職工志存高遠(yuǎn)的工作，生活境界。要有計(jì)劃地幫助創(chuàng)業(yè)人員設(shè)計(jì)個(gè)人職業(yè)生涯，明確人生奮斗目標(biāo)，為其注入持久長效的工作動力。

二、針對有些職工的迷茫心理，著力描繪企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，鼓舞職工士氣

外地企業(yè)從建立到發(fā)展，是一個(gè)比較曲折的過程。職工到外地創(chuàng)業(yè)，常常對企業(yè)和個(gè)人的前途產(chǎn)生懷疑。為此，異地企業(yè)要盡快制定發(fā)展規(guī)劃，讓職工既看到企業(yè)的今天，又了解企業(yè)的明天。2004年7月份，某公司引導(dǎo)全體干部和職工思考和討論企業(yè)發(fā)展大局問題，重點(diǎn)思考和討論企業(yè)在集團(tuán)公司創(chuàng)業(yè)大局和南疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。

今年元月份，集團(tuán)公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)來礦檢查指導(dǎo)工作和阿克蘇地區(qū)三干會結(jié)束后，又大講集團(tuán)公司黨政對某公司的關(guān)懷和厚望，大講地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁勢頭，大講某公司作為阿克蘇地區(qū)首個(gè)重點(diǎn)引資項(xiàng)目、在地方經(jīng)濟(jì)中的重要地位，大講某公司今后發(fā)展的美好前景，堅(jiān)定了廣大職工加快建設(shè)和發(fā)展的信心，取得了較好效果。目前，已有4xxxx名今年到期的職工主動要求留下來繼續(xù)工作。

三、針對有些職工不思進(jìn)取的狀況，及時(shí)挖掘和表彰先進(jìn)人物，弘揚(yáng)企業(yè)正氣

要注意培養(yǎng)，挖掘優(yōu)秀職工和先進(jìn)人物，及時(shí)收集整理職工中的先進(jìn)事跡，大張旗鼓地評比表彰先進(jìn)。2004年底，某公司專門下發(fā)文件，對文明創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié)評比，并在春節(jié)前對xxxx文明標(biāo)兵、xxxx文明單位，xxxx文明班組，4xxxx文明職工進(jìn)行表彰，在職工中引起較大反響，有效地弘揚(yáng)了正氣。與此同時(shí)，異地企業(yè)對職工中出現(xiàn)的歪風(fēng)邪氣，絕不能姑息遷就。要注意糾正干部中可能出現(xiàn)的遷就照顧心理，教育，幫助干部牢固樹立“嚴(yán)是愛松是害”的觀念，對職工不能放松要求，對違紀(jì)職工的處理不能放寬標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能保證隊(duì)伍具有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。

四、針對面臨的新環(huán)境、新情況，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，凝聚職工隊(duì)伍

異地企業(yè)在秉承母體企業(yè)傳統(tǒng)管理，文化模式的同時(shí)，要因時(shí)，因地培育、發(fā)展獨(dú)具特色地，比較先進(jìn)的企業(yè)文化，這樣才能賦予新生企業(yè)以鮮活的生命力。要創(chuàng)造性、有計(jì)劃地培育、發(fā)展特色文化。某公司組建3年多來，歷任領(lǐng)導(dǎo)都十分注重企業(yè)文化建設(shè)，帶頭倡導(dǎo)并逐步形成了以“志存高遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)精神、永無止境的創(chuàng)新精神、尊重科學(xué)的務(wù)實(shí)精神，齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神，艱苦奮斗的樂觀主義精神”為主要內(nèi)容的某精神，激發(fā)了一批又一批某職工的創(chuàng)業(yè)激情。為了適應(yīng)南疆地區(qū)特殊情況，又初步明確了“某俄礦、奉獻(xiàn)南疆”的企業(yè)宗旨，初步明確了“優(yōu)良質(zhì)量，優(yōu)惠價(jià)格優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的經(jīng)營理念。三要學(xué)習(xí)借鑒鐵路，電力系統(tǒng)的做法，在企業(yè)文化建設(shè)方面努力形成一整套規(guī)范做法。異地企業(yè)要通過多種方式，發(fā)展企業(yè)表層文化，提煉能充分體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀的經(jīng)營理念、管理理念.發(fā)展理念和廣告語；建立企業(yè)網(wǎng)站。通過媒體廣泛宣傳企業(yè)，精心塑造誠實(shí)守信的良好形象，努力提高知名度，美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

五、針對職工的實(shí)際困難，做好關(guān)鍵人、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵時(shí)段的思想工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定

異地企業(yè)多數(shù)職工家人兩地甚至三地分居，有這樣或那樣的實(shí)際困難，由于離家較遠(yuǎn)難以克服，往往成為影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定和積極性發(fā)揮的重要因素。因此，要注重了解職工的實(shí)際情況，對職工家庭人口狀況、經(jīng)濟(jì)狀況以及有無特殊情況都要做到心中有數(shù)，對職工個(gè)人經(jīng)歷，性格，有無業(yè)余愛好等也要做到心中有數(shù)，以便超前和有的放矢地做工作。一要注重做好比較年輕戀家型，新婚分別牛郎型、心理脆弱神經(jīng)質(zhì)型、沉默寡言抑郁型等重點(diǎn)群體職工的思想工作。二要注重做好剛來、快走等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的思想工作。三要做好節(jié)假日，職工生日，職工家庭重大事件紀(jì)念日等關(guān)鍵時(shí)段的職工思想工作。

六、針對多數(shù)職工的根本需求，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，努力提高職工收入。在異地企業(yè)工作的職工，由于兩地分居，花費(fèi)一般比原來要多。還有不少主動要求外出創(chuàng)業(yè)的職工，家庭經(jīng)濟(jì)比較困難，都希望企業(yè)能夠快速發(fā)展，職工能夠得到更多實(shí)惠。對于異地企業(yè)來講，發(fā)展更是理道理，企業(yè)發(fā)展了，職工富裕了，很多思想問題都可以迎刃而解。因此，一定要始終緊緊抓住創(chuàng)業(yè)發(fā)展這個(gè)牛鼻子，科學(xué)施工，強(qiáng)化管理，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，力爭效益最大化。一定要妥善處理企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展與穩(wěn)定職工隊(duì)伍的關(guān)系，在保證企業(yè)發(fā)展需要的前提下，盡量增加職工收入，調(diào)動職工積極性。一定要關(guān)注困難職工的實(shí)際需要，千方百計(jì)幫助他們解決實(shí)際困難，使他們感受到企業(yè)的溫暖。

第二篇：異地企業(yè)職工思想工作的難點(diǎn)和對策

文章標(biāo)題：異地企業(yè)職工思想工作的難點(diǎn)和對策

異地企業(yè)職工思想工作的難點(diǎn)和對策

如何做好異地企業(yè)職工思想工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，調(diào)動職工積極性，推動企業(yè)發(fā)展，為集團(tuán)公司提前兩年實(shí)現(xiàn)“五年百億”目標(biāo)作貢獻(xiàn)，是擺在異地企業(yè)面前的一大課題。

一、針對有些職工的失落心理，大講創(chuàng)業(yè)的重要性必要性，營造創(chuàng)業(yè)光榮的濃厚氛圍

要

多講歷史上作出開創(chuàng)性貢獻(xiàn)人物的先進(jìn)事跡，增強(qiáng)職工的光榮感、使命感。要通過擺事實(shí)，讓職工認(rèn)識到外出創(chuàng)業(yè)區(qū)隊(duì)，職工不是集團(tuán)公司甩下的包袱，而是異地辦企業(yè)所需要的隊(duì)伍和人員。要深入廣泛地開展到異地創(chuàng)業(yè)為什么、留下什么等方面的教育，培養(yǎng)職工志存高遠(yuǎn)的工作，生活境界。要有計(jì)劃地幫助創(chuàng)業(yè)人員設(shè)計(jì)個(gè)人職業(yè)生涯，明確人生奮斗目標(biāo)，為其注入持久長效的工作動力。

二、針對有些職工的迷茫心理，著力描繪企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，鼓舞職工士氣

外地企業(yè)從建立到發(fā)展，是一個(gè)比較曲折的過程。職工到外地創(chuàng)業(yè)，常常對企業(yè)和個(gè)人的前途產(chǎn)生懷疑。為此，異地企業(yè)要盡快制定發(fā)展規(guī)劃，讓職工既看到企業(yè)的今天，又了解企業(yè)的明天。2004年7月份，某公司引導(dǎo)全體干部和職工思考和討論企業(yè)發(fā)展大局問題，重點(diǎn)思考和討論企業(yè)在集團(tuán)公司創(chuàng)業(yè)大局和南疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。

今年元月份，集團(tuán)公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)來礦檢查指導(dǎo)工作和阿克蘇地區(qū)三干會結(jié)束后，又大講集團(tuán)公司黨政對某公司的關(guān)懷和厚望，大講地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁勢頭，大講某公司作為阿克蘇地區(qū)首個(gè)重點(diǎn)引資項(xiàng)目、在地方經(jīng)濟(jì)中的重要地位，大講某公司今后發(fā)展的美好前景，堅(jiān)定了廣大職工加快建設(shè)和發(fā)展的信心，取得了較好效果。目前，已有40多名今年到期的職工主動要求留下來繼續(xù)工作。

三、針對有些職工不思進(jìn)取的狀況，及時(shí)挖掘和表彰先進(jìn)人物，弘揚(yáng)企業(yè)正氣

要注意培養(yǎng)，挖掘優(yōu)秀職工和先進(jìn)人物，及時(shí)收集整理職工中的先進(jìn)事跡，大張旗鼓地評比表彰先進(jìn)。2004年底，某公司專門下發(fā)文件，對文明創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié)評比，并在春節(jié)前對6個(gè)文明標(biāo)兵、2個(gè)文明單位，9個(gè)文明班組，41名文明職工進(jìn)行表彰，在職工中引起較大反響，有效地弘揚(yáng)了正氣。與此同時(shí)，異地企業(yè)對職工中出現(xiàn)的歪風(fēng)邪氣，絕不能姑息遷就。要注意糾正干部中可能出現(xiàn)的遷就照顧心理，教育，幫助干部牢固樹立“嚴(yán)是愛松是害”的觀念，對職工不能放松要求，對違紀(jì)職工的處理不能放寬標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能保證隊(duì)伍具有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。

四、針對面臨的新環(huán)境、新情況，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，凝聚職工隊(duì)伍

異地企業(yè)在秉承母體企業(yè)傳統(tǒng)管理，文化模式的同時(shí)，要因時(shí)，因地培育、發(fā)展獨(dú)具特色地，比較先進(jìn)的企業(yè)文化，這樣才能賦予新生企業(yè)以鮮活的生命力。要創(chuàng)造性、有計(jì)劃地培育、發(fā)展特色文化。某公司組建3年多來，歷任領(lǐng)導(dǎo)都十分注重企業(yè)文化建設(shè)，帶頭倡導(dǎo)并逐步形成了以“志存高遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)精神、永無止境的創(chuàng)新精神、尊重科學(xué)的務(wù)實(shí)精神，齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神，艱苦奮斗的樂觀主義精神”為主要內(nèi)容的某精神，激發(fā)了一批又一批某職工的創(chuàng)業(yè)激情。為了適應(yīng)南疆地區(qū)特殊情況，又初步明確了“某俄礦、奉獻(xiàn)南疆”的企業(yè)宗旨，初步明確了“優(yōu)良質(zhì)量，優(yōu)惠價(jià)格優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的經(jīng)營理念。三要學(xué)習(xí)借鑒鐵路，電力系統(tǒng)的做法，在企業(yè)文化建設(shè)方面努力形成一整套規(guī)范做法。異地企業(yè)要通過多種方式，發(fā)展企業(yè)表層文化，提煉能充分體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀的經(jīng)營理念、管理理念.發(fā)展理念和廣告語；建立企業(yè)網(wǎng)站。通過媒體廣泛宣傳企業(yè)，精心塑造誠實(shí)守信的良好形象，努力提高知名度，美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

五、針對職工的實(shí)際困難，做好關(guān)鍵人、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵時(shí)段的思想工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定

異地企業(yè)多數(shù)職工家人兩地甚至三地分居，有這樣或那樣的實(shí)際困難，由于離家較遠(yuǎn)難以克服，往往成為影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定和積極性發(fā)揮的重要因素。因此，要注重了解職工的實(shí)際情況，對職工家庭人口狀況、經(jīng)濟(jì)狀況以及有無特殊情況都要做到心中有數(shù)，對職工個(gè)人經(jīng)歷，性格，有無業(yè)余愛好等也要做到心中有數(shù)，以便超前和有的放矢地做工作。一要注重做好比較年輕戀家型，新婚分別牛郎型、心理脆弱神經(jīng)質(zhì)型、沉默寡言抑郁型等重點(diǎn)群體職工的思想工作。二要注重做好剛來、快走等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的思想工作。三要做好節(jié)假日，職工生日，職工家庭重大事件紀(jì)念日等關(guān)鍵時(shí)段的職工思想工作。

六、針對多數(shù)職工的根本需求，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，努力提高職工收入。在異地企業(yè)工作的職工，由于兩地分居，花費(fèi)一般比原來要多。還有不少主動要求外出創(chuàng)業(yè)的職工，家庭經(jīng)濟(jì)比較困難，都希望企業(yè)能夠快速發(fā)展，職工能夠得到更多實(shí)惠。對于異地企業(yè)來講，發(fā)展更是理道理，企業(yè)發(fā)展了，職工富裕了，很多思想問題都可以迎刃而解。因此，一定要始終緊緊抓住創(chuàng)業(yè)發(fā)展這個(gè)牛鼻子，科學(xué)施工，強(qiáng)化管理，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，力爭效益最大化。一定要妥善處理企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展與穩(wěn)定職工

文章標(biāo)題：異地企業(yè)職工思想工作的難點(diǎn)和對策

異地企業(yè)職工思想工作的難點(diǎn)和對策

如何做好異地企業(yè)職工思想工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，調(diào)動職工積極性，推動企業(yè)發(fā)展，為集團(tuán)公司提前兩年實(shí)現(xiàn)“五年百億”目標(biāo)作貢獻(xiàn)，是擺在異地企業(yè)面前的一大課題。

一、針對有些職工的失落心理，大講創(chuàng)業(yè)的重要性必要性，營造創(chuàng)業(yè)光榮的濃厚氛圍

要多講歷史上作出開創(chuàng)性貢獻(xiàn)人物的先進(jìn)事跡，增強(qiáng)職工的光榮感、使命感。要通過擺事實(shí)，讓職工認(rèn)識到外出創(chuàng)業(yè)區(qū)隊(duì)，職工不是集團(tuán)公司甩下的包袱，而是異地辦企業(yè)所需要的隊(duì)伍和人員。要深入廣泛地開展到異地創(chuàng)業(yè)為什么、留下什么等方面的教育，培養(yǎng)職工志存高遠(yuǎn)的工作，生活境界。要有計(jì)劃地幫助創(chuàng)業(yè)人員設(shè)計(jì)個(gè)人職業(yè)生涯，明確人生奮斗目標(biāo)，為其注入持久長效的工作動力。

二、針對有些職工的迷茫心理，著力描繪企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，鼓舞職工士氣

外地企業(yè)從建立到發(fā)展，是一個(gè)比較曲折的過程。職工到外地創(chuàng)業(yè)，常常對企業(yè)和個(gè)人的前途產(chǎn)生懷疑。為此，異地企業(yè)要盡快制定發(fā)展規(guī)劃，讓職工既看到企業(yè)的今天，又了解企業(yè)的明天。2004年7月份，某公司引導(dǎo)全體干部和職工思考和討論企業(yè)發(fā)展大局問題，重點(diǎn)思考和討論企業(yè)在集團(tuán)公司創(chuàng)業(yè)大局和南疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。

今年元月份，集團(tuán)公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)來礦檢查指導(dǎo)工作和阿克蘇地區(qū)三干會結(jié)束后，又大講集團(tuán)公司黨政對某公司的關(guān)懷和厚望，大講地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁勢頭，大講某公司作為阿克蘇地區(qū)首個(gè)重點(diǎn)引資項(xiàng)目、在地方經(jīng)濟(jì)中的重要地位，大講某公司今后發(fā)展的美好前景，堅(jiān)定了廣大職工加快建設(shè)和發(fā)展的信心，取得了較好效果。目前，已有40多名今年到期的職工主動要求留下來繼續(xù)工作。

三、針對有些職工不思進(jìn)取的狀況，及時(shí)挖掘和表彰先進(jìn)人物，弘揚(yáng)企業(yè)正氣

要注意培養(yǎng)，挖掘優(yōu)秀職工和先進(jìn)人物，及時(shí)收集整理職工中的先進(jìn)事跡，大張旗鼓地評比表彰先進(jìn)。2004年底，某公司專門下發(fā)文件，對文明創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié)評比，并在春節(jié)前對6個(gè)文明標(biāo)兵、2個(gè)文明單位，9個(gè)文明班組，41名文明職工進(jìn)行表彰，在職工中引起較大反響，有效地弘揚(yáng)了正氣。與此同時(shí)，異地企業(yè)對職工中出現(xiàn)的歪風(fēng)邪氣，絕不能姑息遷就。要注意糾正干部中可能出現(xiàn)的遷就照顧心理，教育，幫助干部牢固樹立“嚴(yán)是愛松是害”的觀念，對職工不能放松要求，對違紀(jì)職工的處理不能放寬標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能保證隊(duì)伍具有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。

四、針對面臨的新環(huán)境、新情況，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，凝聚職工隊(duì)伍

異地企業(yè)在秉承母體企業(yè)傳統(tǒng)管理，文化模式的同時(shí)，要因時(shí)，因地培育、發(fā)展獨(dú)具特色地，比較先進(jìn)的企業(yè)文化，這樣才能賦予新生企業(yè)以鮮活的生命力。要創(chuàng)造性、有計(jì)劃地培育、發(fā)展特色文化。某公司組建3年多來，歷任領(lǐng)導(dǎo)都十分注重企業(yè)文化建設(shè)，帶頭倡導(dǎo)并逐步形成了以“志存高遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)精神、永無止境的創(chuàng)新精神、尊重科學(xué)的務(wù)實(shí)精神，齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神，艱苦奮斗的樂觀主義精神”為主要內(nèi)容的某精神，激發(fā)了一批又一批某職工的創(chuàng)業(yè)激情。為了適應(yīng)南疆地區(qū)特殊情況，又初步明確了“某俄礦、奉獻(xiàn)南疆”的企業(yè)宗旨，初步明確了“優(yōu)良質(zhì)量，優(yōu)惠價(jià)格優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的經(jīng)營理念。三要學(xué)習(xí)借鑒鐵路，電力系統(tǒng)的做法，在企業(yè)文化建設(shè)方面努力形成一整套規(guī)范做法。異地企業(yè)要通過多種方式，發(fā)展企業(yè)表層文化，提煉能充分體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀的經(jīng)營理念、管理理念.發(fā)展理念和廣告語；建立企業(yè)網(wǎng)站。通過媒體廣泛宣傳企業(yè)，精心塑造誠實(shí)守信的良好形象，努力提高知名度，美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

五、針對職工的實(shí)際困難，做好關(guān)鍵人、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵時(shí)段的思想工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定

異地企業(yè)多數(shù)職工家人兩地甚至三地分居，有這樣或那樣的實(shí)際困難，由于離家較遠(yuǎn)難以克服，往往成為影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定和積極性發(fā)揮的重要因素。因此，要注重了解職工的實(shí)際情況，對職工家庭人口狀況、經(jīng)濟(jì)狀況以及有無特殊情況都要做到心中有數(shù)，對職工個(gè)人經(jīng)歷，性格，有無業(yè)余愛好等也要做到心中有數(shù)，以便超前和有的放矢地做工作。一要注重做好比較年輕戀家型，新婚分別牛郎型、心理脆弱神經(jīng)質(zhì)型、沉默寡言抑郁型等重點(diǎn)群體職工的思想工作。二要注重做好剛來、快走等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的思想工作。三要做好節(jié)假日，職工生日，職工家庭重大事件紀(jì)念日等關(guān)鍵時(shí)段的職工思想工作。

六、針對多數(shù)職工的根本需求，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，努力提高職工收入。在異地企業(yè)工作的職工，由于兩地分居，花費(fèi)一般比原來要多。還有不少主動要求外出創(chuàng)業(yè)的職工，家庭經(jīng)濟(jì)比較困難，都希望企業(yè)能夠快速發(fā)展，職工能夠得到更多實(shí)惠。對于異地企業(yè)來講，發(fā)展更是理道理，企業(yè)發(fā)展了，職工富裕了，很多思想問題都可以迎刃而解。因此，一定要始終緊緊抓住創(chuàng)業(yè)發(fā)展這個(gè)牛鼻子，科學(xué)施工，強(qiáng)化管理，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，力爭效益最大化。一定要妥善處理企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展與穩(wěn)定職工[page_break]隊(duì)伍的關(guān)系，在保證企業(yè)發(fā)展需要的前提下，盡量增加職工收入，調(diào)動職工積極性。一定要關(guān)注困難職工的實(shí)際需要，千方百計(jì)幫助他們解決實(shí)際困難，使他們感受到企業(yè)的溫暖。

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第三篇：民政救災(zāi)工作難點(diǎn)及對策

民政救災(zāi)工作難點(diǎn)及對策建議

災(zāi)害應(yīng)急救助是黨和政府的一項(xiàng)重要工作，是當(dāng)時(shí)社會保障和維護(hù)社會穩(wěn)定的重要組成部分，同時(shí)又與廣大人民群眾的切身利益息息相關(guān)，做好救災(zāi)工作是踐行民政部門堅(jiān)持“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”的根本宗旨，隨著經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展，救災(zāi)工作不斷涌現(xiàn)出許多新情況、新問題，如何適應(yīng)形勢、與時(shí)俱進(jìn)，開拓性地開展民政救災(zāi)救濟(jì)工作，是擺在我們面前的一道難題，作為基層的民政救災(zāi)工作人員，我在工作中有一些工作感悟和認(rèn)識，不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

一、救災(zāi)工作面臨的主要問題

㈠在災(zāi)害救助應(yīng)急工作中，有些部門職責(zé)不清，職能分散，相互間缺少溝通各自為政以各自業(yè)務(wù)為主管，影響了救助的時(shí)效性。農(nóng)業(yè)、國土、水利、交通等部門掌握的災(zāi)情數(shù)據(jù)與民政部門不統(tǒng)一，在報(bào)災(zāi)、查災(zāi)、核災(zāi)過程中時(shí)間久，效率低，相互之間的配合不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致在上報(bào)時(shí)間內(nèi)無法完成。

㈡災(zāi)害數(shù)據(jù)核實(shí)困難，災(zāi)情評估沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。災(zāi)情統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是救災(zāi)、資金分配的主要依據(jù)。災(zāi)情統(tǒng)計(jì)是否準(zhǔn)確，直接影響到資金分配的準(zhǔn)確性和政策落實(shí)的有效性。但實(shí)際工作中，沒有一套科學(xué)、客觀、完整的災(zāi)害評估系統(tǒng)，災(zāi)情數(shù)據(jù)的采集主要是依靠人工實(shí)地查看，災(zāi)情數(shù)據(jù)不能準(zhǔn)確、客觀地反映受災(zāi)的具體情況，隨意性很大。

㈢救災(zāi)工作法規(guī)不健全。救災(zāi)工作基本處于有政策規(guī)定，缺乏法律保障的狀態(tài)，以致干部、群眾對救災(zāi)工作的法律意識不強(qiáng)，社會法律責(zé)任不清，造成損失難以法律制裁。有的單位以及個(gè)人，以種種借口，拒絕承擔(dān)救災(zāi)任務(wù)和義務(wù)。

二、問題產(chǎn)生的原因

面對自然災(zāi)害的威脅，各級政府都采取了積極的應(yīng)對措施，由于我們防災(zāi)、抗災(zāi)的能力還很有限，自然災(zāi)害的損失不能避免，因而在同災(zāi)害斗爭中，加強(qiáng)救災(zāi)工作尤為重要。針對救災(zāi)工作中暴露出的種種問題，分析原因主要有以下幾個(gè)方面：

㈠重救災(zāi)輕防災(zāi)。地方政府和部門缺乏防災(zāi)、減災(zāi)意識，把主要力量都用在救災(zāi)工作上，缺乏防災(zāi)減災(zāi)工作的宣傳教育。對救災(zāi)工作采取“亡羊補(bǔ)牢”的方式，即使救災(zāi)工作做的很好，但造成的損失卻無法挽回。

㈡救災(zāi)工作方式老化。救災(zāi)工作還是國家包辦，民政部門封閉管理，還沒有實(shí)現(xiàn)救災(zāi)救濟(jì)工作社會化。應(yīng)動員一切可以動員的力量參與抗災(zāi)救災(zāi)活動，充分發(fā)揮社會害救助的整體效能，共同參與到救災(zāi)救濟(jì)工作中來，探索救災(zāi)工作新途徑。

㈢救災(zāi)工作管理落后。救災(zāi)工作還主要以行政手段為主，缺乏法制化建設(shè)，對新形勢下如何進(jìn)一步拓展救災(zāi)業(yè)務(wù)，完善救災(zāi)體系，處理好不斷涌現(xiàn)出的新情況、新問題缺少必要的調(diào)查研究和政策措施。舊的救災(zāi)法已難以適應(yīng)新時(shí)期救災(zāi)工作的需要，出臺新的綜合性救災(zāi)法規(guī)已迫在眉睫。

㈣救災(zāi)業(yè)務(wù)建設(shè)滯后。這項(xiàng)工作還僅限于“發(fā)錢、發(fā)物”的簡單勞動。如果要扎實(shí)有效地做好這項(xiàng)工作，必須深入基層，深入災(zāi)區(qū)，組織災(zāi)民開展生產(chǎn)自救，做好倒塌房屋重建的選址、規(guī)劃，使復(fù)建房屋遠(yuǎn)離林緣地帶或低洼處，避免火災(zāi)和洪澇的侵襲，防止出現(xiàn)二次災(zāi)害的發(fā)生，并在初次建設(shè)和相關(guān)設(shè)施建設(shè)上，考慮防災(zāi)工作的重要性，如在避難場所建設(shè)上，在初建體育場等公共設(shè)施時(shí)把避難災(zāi)民需要的水、電等生活用品相關(guān)設(shè)施考慮進(jìn)去，以硬性文件要求，確保防災(zāi)工作由被動變主動，防止重復(fù)建設(shè)，提高救災(zāi)工作整體水平。

三、幾點(diǎn)建議

㈠加大利用報(bào)紙、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等各種媒體，正確宣傳我國的抗災(zāi)救災(zāi)和自然災(zāi)害情況、防災(zāi)減災(zāi)基本知識和技能，以紅頭文件的形式，增強(qiáng)自救和互救能力。防災(zāi)減災(zāi)教育要從小抓起，常抓不懈，這樣才能不斷提高全民的減災(zāi)素質(zhì)。

㈡加大救災(zāi)人員培訓(xùn)力度，全面提升救災(zāi)工作水平。隨著災(zāi)害管理信息系統(tǒng)的逐步建立，救災(zāi)工作日益科學(xué)化規(guī)范化，對救災(zāi)人員的要求也日益提高，特別是基層救災(zāi)部門專業(yè)技術(shù)人才缺乏，對現(xiàn)代科學(xué)知識和信息技術(shù)掌握的不多，甚至不會應(yīng)用。為此，應(yīng)該加大培訓(xùn)力度，不斷提高救災(zāi)工作的整體工作。

㈢新的《自然災(zāi)害統(tǒng)計(jì)制度》要求，自然災(zāi)害，特別是重大突發(fā)性自然災(zāi)害的查、核、報(bào)要突出一個(gè)“快”字，規(guī)定縣民政部門在重大突發(fā)性自然災(zāi)害發(fā)生后的第一時(shí)間內(nèi)要盡快到達(dá)災(zāi)區(qū)現(xiàn)場，在2個(gè)小時(shí)內(nèi)基本查清災(zāi)情并上報(bào)，工作難度較大。如

3我縣基層鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場）民政辦人員少，計(jì)算機(jī)落后老化、錄像、攝像及交通工具數(shù)量少，具體從事救災(zāi)工作人員掌握信息網(wǎng)絡(luò)化裝備的能力不適應(yīng)等問題普遍存在，如遇重大突發(fā)性自然災(zāi)害難以應(yīng)付。建議自治區(qū)救災(zāi)系統(tǒng)撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，更新救災(zāi)裝備，提高救災(zāi)工作的整體水平。㈣基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦人員少，任務(wù)重，待遇低，變動快。隨著城市農(nóng)村社會保障制度的建立和完善，農(nóng)村困難救助的范圍愈來愈大，各項(xiàng)制度愈來愈來規(guī)范，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）民政工作任務(wù)愈來愈重，從事基層民政工作的人員與其實(shí)際擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)明顯不相適應(yīng)；且大部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）干部多為兼職，嚴(yán)重影響了民政工作（含救災(zāi)工作）的正常開展；還有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)常對干部進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致基層民政隊(duì)伍（主要是民政所負(fù)責(zé)人員）不穩(wěn)定，建議對鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政機(jī)構(gòu)的設(shè)臵要與實(shí)際工作相適應(yīng)，機(jī)構(gòu)、人員隸屬于縣民政局，由縣民政部門直接指導(dǎo)開展工作。

第四篇：基層煙草企業(yè)職工培訓(xùn)工作體會

企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在于“人”，而“人”的綜合素質(zhì)的提高，又關(guān)鍵在于教育培訓(xùn)。任何企業(yè)決策層、執(zhí)行層和操作層，都不會否認(rèn)加強(qiáng)企業(yè)職工的教育培訓(xùn)，全面提高職工的素質(zhì)，是企業(yè)競爭制勝的一大法寶。行業(yè)改革發(fā)展的新形勢對廣大職工提出了新的更高的要求。作為煙草基層商業(yè)，企業(yè)人力資源改革現(xiàn)狀和職教培訓(xùn)工作發(fā)展?fàn)顩r究竟如何，發(fā)展瓶頸何在，應(yīng)該采取什么樣的對策？對此，我們應(yīng)該有清醒的認(rèn)識和思考。

一、基層煙草商業(yè)企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作存在的主要問題

目前，基層煙草商業(yè)企業(yè)在職工教育培訓(xùn)方面普遍存在以下迫切需要解決的問題：

1.培訓(xùn)方向不明，員工不知道該培訓(xùn)什么。

重行為，輕思想；重學(xué)歷，輕能力。重視崗位能力的教育培訓(xùn)，忽視職業(yè)道德教育；過分看重職業(yè)資格認(rèn)定、職業(yè)技能鑒定和學(xué)歷教育，忽視了教育培訓(xùn)在工作中的實(shí)效。如，根據(jù)薪酬管理辦法，員工評級套檔與技能等級、職稱、學(xué)歷等掛鉤，因此，員工一窩蜂去參加成人高考，營銷員評級，物流師、人力資源師資格評定，不管是否與崗位對口，是否對工作起到實(shí)在的指導(dǎo)作用。

2.培訓(xùn)需求不清晰，不知道哪些崗位需要培訓(xùn)。

縣級法人取消后，全市系統(tǒng)人力資源未實(shí)行類系化，培訓(xùn)工作一方面按部就班，到什么時(shí)候辦什么班，年年一個(gè)樣；另一方面臨陣磨槍，來了個(gè)新任務(wù)就舉辦個(gè)學(xué)習(xí)班。無的放矢的培訓(xùn)導(dǎo)致知識更新慢的崗位年年肯現(xiàn)飯，知識更新快的崗位未得到及時(shí)的培訓(xùn)。

3.培訓(xùn)方法不科學(xué)，不知道要怎樣培訓(xùn)員工。

沿用的基本是“老師+員工”、“講義+話筒”“填鴨式”的教育培訓(xùn)方式，員工受訓(xùn)前沒有明確的期望與目標(biāo)，培訓(xùn)后沒有進(jìn)行考核，致使受訓(xùn)員工把握不住學(xué)習(xí)重點(diǎn)，甚至培訓(xùn)內(nèi)容很快被遺忘，導(dǎo)致培訓(xùn)活動流于形式，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入大，效果不佳。

4.培訓(xùn)管理機(jī)制不完善，不知道將知識轉(zhuǎn)化為能力。

部分員工通過培訓(xùn)說起來頭頭是道，做起來無所適從，知識和能力兩張皮。相關(guān)培訓(xùn)管理機(jī)制不完善，實(shí)際操作能力未納入培訓(xùn)的考核，無法引導(dǎo)員工將知識轉(zhuǎn)化為發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。導(dǎo)致培訓(xùn)工作難以到達(dá)提高工作績效的目的。

二、基層煙草商業(yè)企業(yè)職教培訓(xùn)工作整體思路

基層煙草商業(yè)的職工教育培訓(xùn)現(xiàn)狀不容樂觀，我們應(yīng)該把職工教育培訓(xùn)作為一個(gè)重大課題來研究。

1.更新職教培訓(xùn)理念，明確職教培訓(xùn)方向。要從戰(zhàn)略高度上認(rèn)識加強(qiáng)職工職業(yè)教育培訓(xùn)工作的地位和作用，加強(qiáng)宣傳力度，讓培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目的和意義深入人心。要牢固樹立服務(wù)意識，教育培訓(xùn)工作要主動為企業(yè)服務(wù)，營造一個(gè)“尊重知識”、“尊重人才”的良好環(huán)境。要堅(jiān)信“人人都是人才”，加強(qiáng)對職工“危機(jī)”意識的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，注重開發(fā)每個(gè)人的潛能。

（二）完善培訓(xùn)管理體系，提高職教培訓(xùn)效果。一方面，上級煙草部門與基層煙草部門要相互溝通，了解需求，密切聯(lián)系實(shí)際，改進(jìn)、創(chuàng)新培訓(xùn)方法，統(tǒng)籌規(guī)劃，形成一個(gè)縱向的培訓(xùn)體制。另一方面，要構(gòu)建職前教育——在職教育——職后教育等橫向系統(tǒng)。縱橫系統(tǒng)互相交織、互相補(bǔ)充，形成一個(gè)具有系統(tǒng)性、層次性的網(wǎng)絡(luò)工程。

（三）拓寬職教培訓(xùn)途徑，創(chuàng)新職教培訓(xùn)方法。通過貼近實(shí)際、貼近員工的培訓(xùn)方式，使職教培訓(xùn)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，拓寬培訓(xùn)思路，把加強(qiáng)職教培訓(xùn)作為提高員工素質(zhì)的重要手段。要堅(jiān)持思想政治教育、企業(yè)文化建設(shè)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃“四管齊下”，因時(shí)因地因人開展職教培訓(xùn)。

（四）豐富職教培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)職教培訓(xùn)活力。要注重豐富實(shí)用的教育培訓(xùn)內(nèi)容，提高職工的思想素質(zhì)、文化層次、專業(yè)知識水平。緊密聯(lián)系崗位，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的各種活動進(jìn)行教育培訓(xùn)，使企業(yè)職工認(rèn)同企業(yè)所特有的組織文化，如企業(yè)組織的理念、規(guī)范、價(jià)值觀念、目標(biāo)等，使職教培訓(xùn)更加富有活力。

第五篇：基層煙草企業(yè)職工培訓(xùn)工作體會

企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在于“人”，而“人”的綜合素質(zhì)的提高，又關(guān)鍵在于教育培訓(xùn)。任何企業(yè)決策層、執(zhí)行層和操作層，都不會否認(rèn)加強(qiáng)企業(yè)職工的教育培訓(xùn)，全面提高職工的素質(zhì)，是企業(yè)競爭制勝的一大法寶。行業(yè)改革發(fā)展的新形勢對廣大職工提出了新的更高的要求。作為煙草基層商業(yè)，企業(yè)人力資源改革現(xiàn)狀和職教培訓(xùn)工作發(fā)展?fàn)顩r究竟如何，發(fā)展瓶頸何在，應(yīng)該采取什么樣的對策？對此，我們應(yīng)該有清醒的認(rèn)識和思考。

一、基層煙草商業(yè)企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作存在的主要問題

目前，基層煙草商業(yè)企業(yè)在職工教育培訓(xùn)方面普遍存在以下迫切需要解決的問題：

1.培訓(xùn)方向不明，員工不知道該培訓(xùn)什么。

重行為，輕思想；重學(xué)歷，輕能力。重視崗位能力的教育培訓(xùn)，忽視職業(yè)道德教育；過分看重職業(yè)資格認(rèn)定、職業(yè)技能鑒定和學(xué)歷教育，忽視了教育培訓(xùn)在工作中的實(shí)效。如，根據(jù)薪酬管理辦法，員工評級套檔與技能等級、職稱、學(xué)歷等掛鉤，因此，員工一窩蜂去參加成人高考，營銷員評級，物流師、人力資源師資格評定，不管是否與崗位對口，是否對工作起到實(shí)在的指導(dǎo)作用。

2.培訓(xùn)需求不清晰，不知道哪些崗位需要培訓(xùn)。

縣級法人取消后，全市系統(tǒng)人力資源未實(shí)行類系化，培訓(xùn)工作一方面按部就班，到什么時(shí)候辦什么班，年年一個(gè)樣；另一方面臨陣磨槍，來了個(gè)新任務(wù)就舉辦個(gè)學(xué)習(xí)班。無的放矢的培訓(xùn)導(dǎo)致知識更新慢的崗位年年肯現(xiàn)飯，知識更新快的崗位未得到及時(shí)的培訓(xùn)。

3.培訓(xùn)方法不科學(xué)，不知道要怎樣培訓(xùn)員工。

沿用的基本是“老師+員工”、“講義+話筒”“填鴨式”的教育培訓(xùn)方式，員工受訓(xùn)前沒有明確的期望與目標(biāo)，培訓(xùn)后沒有進(jìn)行考核，致使受訓(xùn)員工把握不住學(xué)習(xí)重點(diǎn)，甚至培訓(xùn)內(nèi)容很快被遺忘，導(dǎo)致培訓(xùn)活動流于形式，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入大，效果不佳。

4.培訓(xùn)管理機(jī)制不完善，不知道將知識轉(zhuǎn)化為能力。

部分員工通過培訓(xùn)說起來頭頭是道，做起來無所適從，知識和能力兩張皮。相關(guān)培訓(xùn)管理機(jī)制不完善，實(shí)際操作能力未納入培訓(xùn)的考核，無法引導(dǎo)員工將知識轉(zhuǎn)化為發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。導(dǎo)致培訓(xùn)工作難以到達(dá)提高工作績效的目的。

二、基層煙草商業(yè)企業(yè)職教培訓(xùn)工作整體思路

基層煙草商業(yè)的職工教育培訓(xùn)現(xiàn)狀不容樂觀，我們應(yīng)該把職工教育培訓(xùn)作為一個(gè)重大課題來研究。

1.更新職教培訓(xùn)理念，明確職教培訓(xùn)方向。要從戰(zhàn)略高度上認(rèn)識加強(qiáng)職工職業(yè)教育培訓(xùn)工作的地位和作用，加強(qiáng)宣傳力度，讓培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目的和意義深入人心。要牢固樹立服務(wù)意識，教育培訓(xùn)工作要主動為企業(yè)服務(wù)，營造一個(gè)“尊重知識”、“尊重人才”的良好環(huán)境。要堅(jiān)信“人人都是人才”，加強(qiáng)對職工“危機(jī)”意識的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，注重開發(fā)每個(gè)人的潛能。

（二）完善培訓(xùn)管理體系，提高職教培訓(xùn)效果。一方面，上級煙草部門與基層煙草部門要相互溝通，了解需求，密切聯(lián)系實(shí)際，改進(jìn)、創(chuàng)新培訓(xùn)方法，統(tǒng)籌規(guī)劃，形成一個(gè)縱向的培訓(xùn)體制。另一方面，要構(gòu)建職前教育——在職教育——職后教育等橫向系統(tǒng)。縱橫系統(tǒng)互相交織、互相補(bǔ)充，形成一個(gè)具有系統(tǒng)性、層次性的網(wǎng)絡(luò)工程。

（三）拓寬職教培訓(xùn)途徑，創(chuàng)新職教培訓(xùn)方法。通過貼近實(shí)際、貼近員工的培訓(xùn)方式，使職教培訓(xùn)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，拓寬培訓(xùn)思路，把加強(qiáng)職教培訓(xùn)作為提高員工素質(zhì)的重要手段。要堅(jiān)持思想政治教育、企業(yè)文化建設(shè)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃“四管齊下”，因時(shí)因地因人開展職教培訓(xùn)。

（四）豐富職教培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)職教培訓(xùn)活力。要注重豐富實(shí)用的教育培訓(xùn)內(nèi)容，提高職工的思想素質(zhì)、文化層次、專業(yè)知識水平。緊密聯(lián)系崗位，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的各種活動進(jìn)行教育培訓(xùn)，使企業(yè)職工認(rèn)同企業(yè)所特有的組織文化，如企業(yè)組織的理念、規(guī)范、價(jià)值觀念、目標(biāo)等，使職教培訓(xùn)更加富有活力。

三、基層煙草商業(yè)企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作的具體辦法

（一）活躍培訓(xùn)形式。

在教育培訓(xùn)形式上要靈活多樣并分清層次，培訓(xùn)管理人員與培訓(xùn)一線員工，在時(shí)間、內(nèi)容、形式上各不一樣。在職教培訓(xùn)過程中要注意“三個(gè)結(jié)合”，即長短結(jié)合、業(yè)余與脫產(chǎn)結(jié)合、集中與分散結(jié)合，確保培訓(xùn)效果，真正提高人才素質(zhì)，拓寬干部職工發(fā)展空間，保證企業(yè)人力資源庫的豐富。

從時(shí)間層次上來分：

1.職前培訓(xùn)：新招聘進(jìn)來的員工，即使學(xué)識和見聞較為廣博，但由于缺乏特定的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)與認(rèn)識，必須加以職前訓(xùn)練，才能符合任用的條件。職前訓(xùn)練能提高管理效率，發(fā)掘并鑒定新進(jìn)人員的才能，以補(bǔ)招聘方式的不足，不斷改進(jìn)求新，以奠定培訓(xùn)制度的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，使任職人員得以活到老，學(xué)到老，隨時(shí)于工作中吸引新知識，逐步適應(yīng)企業(yè)的需求。職前訓(xùn)練可以起到如下作用：

（1）建立新進(jìn)人員與企業(yè)之間的情感與友誼，讓新進(jìn)人員知道自己的個(gè)人利益與企業(yè)的前途是聯(lián)系在一起的，促使他們愿意為企業(yè)目標(biāo)衷心效勞，全力以赴。

（2）培養(yǎng)新進(jìn)人員職務(wù)上所需的特定技能，讓他們了解工作方法與內(nèi)容，并努力掌握新技能，從而能勝任當(dāng)前的崗位。

（3）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，使新進(jìn)人員與原有員工迅速增進(jìn)友誼，培育“團(tuán)體”概念，以提高他們的奉獻(xiàn)與服務(wù)精神，增強(qiáng)他們的歸屬感。

（4）進(jìn)一步確實(shí)考察新進(jìn)人員的才能、專長，以便任用時(shí)，充分量才錄用，發(fā)揮潛力，拓展新進(jìn)人員的職業(yè)發(fā)展空間。

2.在職訓(xùn)練：由于社會不斷發(fā)展、企業(yè)改革繼續(xù)深化，從業(yè)人員必須不斷學(xué)習(xí)，增進(jìn)新知識、新技能以適應(yīng)環(huán)境。企業(yè)必須認(rèn)識人力資源是超乎資金、時(shí)間、硬件環(huán)境之上的，而切合企業(yè)所需人才，必須由企業(yè)本身采取有效的在職教育培訓(xùn)措施，并使培訓(xùn)與企業(yè)目標(biāo)、管理方向相一致。一般而言，在職訓(xùn)練能起到下列積極作用：

（1）保持及增進(jìn)現(xiàn)職人員的知識能力，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量。

（2）發(fā)揮員工潛能，提高工作技能，增加工作成就感。

（3）促進(jìn)團(tuán)體合作，傳授安全訓(xùn)練，協(xié)調(diào)人力資源供需，養(yǎng)成員工盡心盡責(zé)的品格，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力。

（4）減少無謂損失與浪費(fèi)，降低人事流動率，減輕管理人員的負(fù)擔(dān)，消除員工的抱怨。

從形式結(jié)構(gòu)上來分：

1.集中脫產(chǎn)培訓(xùn)。以提高行業(yè)工種升級培訓(xùn)、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)、干部繼續(xù)教育培訓(xùn)、黨員輪訓(xùn)為主，堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)”和“培訓(xùn)學(xué)習(xí)、生產(chǎn)經(jīng)營工作兩不誤”的原則，按照工種、專業(yè)類別，采取由業(yè)務(wù)主管部門、培訓(xùn)中心、相關(guān)單位在煙草培訓(xùn)中心聯(lián)合組織集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，相互之間通力合作，以保證集中脫產(chǎn)培訓(xùn)的有序有效進(jìn)行。

2.分散崗位自培。以職工崗位業(yè)務(wù)技能應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)、系統(tǒng)升級適應(yīng)性培訓(xùn)、新設(shè)備操作使用應(yīng)急性培訓(xùn)為主，采取由各單位擬定自培計(jì)劃，在保證生產(chǎn)經(jīng)營、管理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況下，適時(shí)組織職工開展自培，業(yè)務(wù)主管部門予以指導(dǎo)，培訓(xùn)中心視具體情況參與協(xié)辦、加強(qiáng)動態(tài)管理。

3.重點(diǎn)選送外培。以基層煙草局黨組研究確定的專業(yè)技術(shù)骨干進(jìn)修深造培訓(xùn)及各類管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、行政執(zhí)法人員、特殊工種人員提高崗位職務(wù)工作能力和取證換證培訓(xùn)為主，采取送出去的辦法培訓(xùn)。如：專業(yè)技術(shù)崗位知識更新培訓(xùn)、專賣行政執(zhí)法崗位職務(wù)培訓(xùn)、現(xiàn)代化管理知識培訓(xùn)、特殊工種取證換證培訓(xùn)等，堅(jiān)持專業(yè)對口，按規(guī)定程序，適時(shí)選送外培，采取激勵措施，以促進(jìn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。

（二）豐富培訓(xùn)內(nèi)容。

以上各種培訓(xùn)方式，具有普遍性，如何使用，應(yīng)視實(shí)際需要和訓(xùn)練內(nèi)容而定。就目前基層煙草商業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況來看，企業(yè)的培訓(xùn)工作應(yīng)做到全員性、制度化、終身性、針對性及超前性等。在職工教育培訓(xùn)內(nèi)容上要講求實(shí)際、實(shí)用和實(shí)效。

1.學(xué)歷教育。為提高職工的文化、專業(yè)知識水平，采取積極支持干部職工業(yè)余參加提高學(xué)歷教育的鼓勵政策，力求職工做到學(xué)有所獲、學(xué)為所用，并為職工自學(xué)成才提供集中復(fù)習(xí)、參加考試的時(shí)間保證，激勵職工業(yè)余參加提高學(xué)歷教育的積極性。

2.專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。企業(yè)管理層、操作層都需要各類專業(yè)技術(shù)人才，如會計(jì)師、政工師、經(jīng)濟(jì)師等，采取聘任制的辦法，真正實(shí)現(xiàn)“人盡其才，適人適崗”，使企業(yè)中層以上管理人員真正達(dá)到崗位任職資格要求，以提高企業(yè)執(zhí)行力。

3.職能技能培訓(xùn)。在生產(chǎn)經(jīng)營一線的基層煙草人員崗位要求這些人員具備多種崗位資格證書，在當(dāng)前煙草用人機(jī)制的作用下，崗位輪換是未來的趨勢，務(wù)必要求員工擁有一專多能的綜合能力，做到在任何崗位都能適應(yīng)要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效管理目標(biāo)。

4.企業(yè)文化培訓(xùn)。通過各種文化載體和教育培訓(xùn)活動，使企業(yè)職工認(rèn)同企業(yè)所特有的組織文化，如企業(yè)組織的核心理念、規(guī)范制度、價(jià)值觀念、管理目標(biāo)等。

5.創(chuàng)新意識培訓(xùn)。通過各種形式，在提高企業(yè)職工的工作技能、管理技能的同時(shí)，要注重提高干部職工的創(chuàng)新意識，鼓勵崗位創(chuàng)新。如聘請專家講學(xué)、同事間廣泛交流、內(nèi)部崗位練兵比武、橫向考察學(xué)習(xí)等。

6.協(xié)調(diào)能力培訓(xùn)。通過心理輔導(dǎo)，調(diào)整員工心態(tài)，協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系，不斷增強(qiáng)廣大員工和企業(yè)應(yīng)戰(zhàn)激烈的市場競爭的能力，加強(qiáng)企業(yè)組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。就是說，我們不僅應(yīng)加強(qiáng)廣大職工的智能培訓(xùn)，還應(yīng)加強(qiáng)各位職工的“情緒調(diào)控能力”的培訓(xùn)。

7.師資力量培訓(xùn)。通過內(nèi)訓(xùn)體制，搞好企業(yè)內(nèi)部企業(yè)培訓(xùn)師隊(duì)伍的培訓(xùn)，做到專兼結(jié)合。充分發(fā)揮企業(yè)各類專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能骨干的作用，大力培養(yǎng)自己的企業(yè)培訓(xùn)師。理論聯(lián)系實(shí)際，編寫出針對性、適用性、興趣性、明了性較強(qiáng)的自編教材。

（三）創(chuàng)新培訓(xùn)方法。

為了適應(yīng)培訓(xùn)方式的多樣化和培訓(xùn)內(nèi)容的多元化，培訓(xùn)方法也是不一樣的，我們要不斷創(chuàng)新職教培訓(xùn)方法。主要有言傳法、身教法、情境法、實(shí)例研究法和角色互換法。

1.言傳法。企業(yè)管理者或業(yè)務(wù)骨干以語言啟示，通過講演、討論、會談、講評等方式，不斷傳授、陶冶，提升理念，革新概念，然后用討論方式檢討辯論，以溝通或樹立正確的價(jià)值觀念。

2.身教法。企業(yè)管理者和執(zhí)行者以示范、體驗(yàn)、協(xié)作等方式，通過個(gè)人人格魅力或技能經(jīng)驗(yàn)幫助受訓(xùn)人員形成自我意識，以養(yǎng)成正確的習(xí)慣、態(tài)度、技能、行為，如活動組織、生活輔導(dǎo)、共同作業(yè)等。

3.情境法。在培訓(xùn)職工組織過程中可把“案例”摸擬教學(xué)由課堂改到現(xiàn)場去，使職工身臨其境，充當(dāng)真正的實(shí)踐者。即運(yùn)用情境的影響力，使職工在動態(tài)環(huán)境中體驗(yàn)、適應(yīng)，從而達(dá)到教育培訓(xùn)的目的。例如自然觀察、社會調(diào)查、文體活動、工廠參觀、文物展覽、放映影片等。

4.實(shí)例研究法。即提出具體問題或個(gè)案，由大家討論，提供意見和解決方法，交換經(jīng)驗(yàn)，溝通思想，可以讓一人擔(dān)任主持，引導(dǎo)討論的進(jìn)行。讓受訓(xùn)人員對工作實(shí)際案例，作廣泛深刻的思考、研究和學(xué)習(xí)。

5.角色互換法。即實(shí)行雙向培訓(xùn)方式，由職工針對本崗位業(yè)務(wù)工作的心得體會備好課，上講臺講課。各個(gè)不同崗位進(jìn)行互換，取長補(bǔ)短，并通過互換授課，發(fā)現(xiàn)本崗位的業(yè)務(wù)能力不足并加以持續(xù)改進(jìn)。