第一篇：新形勢下開展主題勞動競賽的實踐與探討

新形勢下開展主題勞動競賽的實踐與探討

寧波港集團有限公司 姚文軍 丁敦成 柳冬

動員和組織職工廣泛開展主題勞動競賽是煥發(fā)職工勞動激情、提高職工隊伍素質(zhì)、推動企業(yè)發(fā)展的重要途徑，也是工會圍繞中心、服務(wù)大局的一個重要抓手。當前，公司面對的市場競爭不斷加劇，外部環(huán)境復(fù)雜多變，對內(nèi)部管理的要求更加精細。如何完善和深化勞動競賽的科學性、針對性和可操作性，進一步激發(fā)廣大職工的智慧和潛能，使公司在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大，需要我們進行積極地探索和認真的思考。為此，公司工會辦公室根據(jù)公司黨委主題實踐活動的要求，在深入調(diào)查公司和基層單位勞動競賽的工作現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，對勞動競賽存在問題、對策建議等情況進行了分析和思考。

一、當前公司勞動競賽的現(xiàn)狀及成效

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，勞動競賽組織有序。一方面，各級領(lǐng)導(dǎo)在思想和組織上比較重視勞動競賽工作，對勞動競賽普遍做到了有組織、有方案、有反饋、有激勵，尤其是2009年公司全面開展的立功競賽，更是為勞動競賽營造了強大的聲勢。如港吉公司、礦石公司制訂實施計劃進度表，確保勞動競賽每月都有活動內(nèi)容。鎮(zhèn)司以“服務(wù)年”實施方案推動勞動競賽方案的落實。北二集司工程技術(shù)部在班組之間、當值團隊之間、設(shè)備機組之間開展橫向和縱向的競賽活動，并把每月考核數(shù)據(jù)上墻公布，推進競賽活動。另一方面，在經(jīng)費保障上給予較大的支持。近兩年，各基層單位共投入費用1085.1萬元，舉辦勞動競賽441項次，參加勞動競賽職工累計達39040人次，參加勞動競賽廠隊（部室）累 計473個，參加勞動競賽班組累計1518個。從473份的調(diào)查問卷中反映，有67%的職工對本單位組織的勞動競賽已經(jīng)達到基本滿意以上。

（二）服務(wù)中心，勞動競賽作用明顯。從調(diào)查情況看，近幾年公司開展的勞動競賽活動，可歸納為：職工技術(shù)創(chuàng)新競賽，即圍繞安全生產(chǎn)而開展的職工技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等創(chuàng)新活動。崗位技能競賽，即圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標開展的一線職工技能操作競賽活動。重點工程立功競賽，即在港口基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的重點工程中，組織廣大建設(shè)者圍繞工程質(zhì)量、安全、進度、效益等內(nèi)容開展的競賽活動。服務(wù)窗口創(chuàng)優(yōu)競賽，即在服務(wù)窗口圍繞業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意等內(nèi)容開展的競賽活動。此外，各單位圍繞安全生產(chǎn)和降本增效的“急、難、險、重、新”工作任務(wù)開展的專項性、階段性、突擊性競賽活動也時有進行，勞動競賽的助推作用得到充分發(fā)揮。如，建設(shè)公司圍繞重點工程開展的“五比五創(chuàng)”競賽，輪司、鐵司開展的“降油耗龍虎榜”、“煤炭裝車風云榜”等小型多樣的勞動競賽活動，這些活動圍繞中心工作，著眼點實，切入點準，充分融入了企業(yè)中心工作。據(jù)統(tǒng)計，近2年各單位共征集合理化建議2321條，實施890條，累計創(chuàng)效達19650.8萬元；完成職工技術(shù)革新項目499個，創(chuàng)效6906.1萬元，獲國家實用新型專利12個；裝卸作業(yè)效率不斷創(chuàng)新高，其中集裝箱橋吊單機效率5創(chuàng)世界紀錄，成為寧波港一個響亮的作業(yè)品牌。

（三）創(chuàng)新形式，勞動競賽氛圍濃厚。各單位在勞動競賽組織、計劃、運行、激勵等方面，加強探索和總結(jié)，不斷豐富競賽形式，使勞動競賽活動更加貼近企業(yè)和職工實際。如港吉公司擂臺賽、挑戰(zhàn)賽，北二集司“金帽司機”評比，NBCT開展“快樂 工作、健康生活”系列競賽，北二司結(jié)合“牛文化”，在開展汽車滾裝船勞動競賽中設(shè)立群牛獎，極大地增強了員工的積極性。各現(xiàn)場一線班組先后在班員中開展了龍虎榜競賽活動，量化競賽指標，在顯目位臵公布競賽的階段性成果，開展月、季、年星手評選和崗位代言人評選活動，在職工中形成了你追我趕、爭創(chuàng)一流的競賽氛圍。職工技能素質(zhì)因此得到有效提升。統(tǒng)計顯示，近2年共開展職工技術(shù)培訓(xùn)1249場次，開展技術(shù)比武334場次，有875名職工晉升了技術(shù)等級。

（四）注重載體，勞動競賽活力凸顯。勞動競賽功能的有效發(fā)揮有賴于行之有效的激勵載體。作為勞動競賽的牽頭部門，各級工會不斷摸索總結(jié)出一套適應(yīng)港口行業(yè)特點、務(wù)實高效的創(chuàng)新激勵載體。在競賽中通過總結(jié)、提煉、推廣以職工名字命名的先進操作法，極大地激勵職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的激情。在“工人先鋒號”班組中，設(shè)立以職工名字命名的創(chuàng)新工作室，成為了廣大職工提升學習能力、創(chuàng)新能力、競爭能力，實現(xiàn)自身價值的有效渠道。通過對勞動競賽中涌現(xiàn)出來的創(chuàng)新成果和技術(shù)能手進行表彰，使每一位普通職工都能在自己工作崗位上練技術(shù)、賽能力，在為企業(yè)發(fā)展而努力拼搏的同時也實現(xiàn)了自身價值，推動了勞動競賽活動的創(chuàng)新與發(fā)展。調(diào)查問卷顯示，有95%的職工在勞動競賽過程中參與過合理化建議、技術(shù)革新、崗位練兵和技術(shù)比武等群眾性創(chuàng)新活動，一大批優(yōu)秀職工脫穎而出。實踐證明，在市場經(jīng)濟條件下，勞動競賽不僅仍舊適用，而且與市場競爭機制、信譽機制、價值理念等結(jié)合更具活力，更見成效。

二、當前公司勞動競賽存在的問題

隨著“強港工程”建設(shè)的深入推進，勞動競賽工作也面臨著許多新情況，新問題，開展勞動競賽的內(nèi)容和領(lǐng)域已不僅僅是傳 統(tǒng)的比速度、比產(chǎn)量，而是對職工綜合素質(zhì)、崗位技能、團隊協(xié)作等方面提出更高的要求。就目前公司勞動競賽狀況來看，還存在著以下矛盾和問題：

一是缺乏足夠的資金支持。過去，按照國務(wù)院有關(guān)文件精神，企業(yè)應(yīng)按工資總額的百分之一作為勞動競賽基金，并列入企業(yè)的生產(chǎn)成本，因而勞動競賽開展得紅紅火火，熱火朝天，企業(yè)和職工的積極性高漲。但隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，國家有關(guān)部門對勞動競賽資金列支渠道作了新的規(guī)定，企業(yè)勞動競賽資金統(tǒng)一依照國家規(guī)定從工資總額中支付，實際上也就是職工總收入內(nèi)的劃塊和分配問題。而目前基層單位對開展勞動競賽資金開支渠道不明，積極性不高，缺乏足夠的財力支持。從近2年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，盡管各單位在勞動競賽費用投入上達到了1085萬元，但從每項次競賽平均費用看，只有2.46萬元，按人均看，只有278元/年.人次，投入資金并不多，激勵力度不大。

二是缺乏有效的激勵機制。有些單位雖然把勞動競賽提上了重要議事日程，但不夠深入，從上到下停留于文件、止步于方案，沒有后續(xù)的督促、檢查、考核、激勵措施跟進。具體表現(xiàn)為：對競賽過程控制不力，不善于中途總結(jié)與推進；表彰獎勵力度不大或搞平均主義，與職工的期望還有一定差距。從目前調(diào)查和掌握的情況看，大多數(shù)企業(yè)對勞動競賽優(yōu)勝者的獎勵金額是50元—150元，只有個別效益較好的單位獎勵金額在300-800元，有的單位甚至把勞動競賽當作職工福利看待，采取人人普獎的辦法，導(dǎo)致吸引力不強，職工競賽積極性受挫。調(diào)查問卷顯示，有45%的職工希望今后要按照貢獻大小加大勞動競賽的獎勵和激勵力度。

三是缺乏切實的內(nèi)容針對。調(diào)查顯示，部分單位不能根據(jù)形 勢變化，創(chuàng)造性地開展一些與企業(yè)結(jié)合緊密、職工需求迫切的競賽項目，勞動競賽項目多年不變，年復(fù)一年，穿舊鞋走老路。有的單位在競賽方案設(shè)計上照抄照搬，不結(jié)合單位實際，只做表面文章，應(yīng)付上級。有的單位沿用一貫的思路和做法，局限生產(chǎn)安全環(huán)節(jié)，圍繞經(jīng)營管理、技術(shù)革新的創(chuàng)新性競賽項目較少；有的單位從上到下千篇一律，一個方案覆蓋所有部門和職工，沒有根據(jù)廠隊（部門）、班組或攻關(guān)小組的特點細化目標分解，開展有針對性的競賽活動。

四是缺乏新穎的形式和載體。近年來，大多數(shù)單位能夠緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)安全發(fā)展、職工素質(zhì)提高來開展各種形式的勞動競賽活動，有力地促進了各項工作的開展，但也有一部分單位在勞動競賽中仍舊沿用傳統(tǒng)的“會戰(zhàn)式”、“人海式”競賽，在載體設(shè)計、平臺搭建、競賽形式、文化融合上缺乏創(chuàng)新性，沒有新鮮感，從領(lǐng)導(dǎo)者的主觀上和職工參與的意識上就產(chǎn)生了厭倦心理或應(yīng)付態(tài)度，直接影響了競賽的組織開展以及最終的效果。

五是缺乏有力的協(xié)助者。勞動競賽應(yīng)是在各單位行政副職領(lǐng)導(dǎo)任主任的勞動競賽委員會領(lǐng)導(dǎo)下，由各職能部門共同參與開展的一項群眾性競賽活動。但調(diào)查顯示，有些單位勞動競賽委員會作用發(fā)揮不明顯，不是經(jīng)常性研究分析勞動競賽存在的問題，部分職能部門和領(lǐng)導(dǎo)存在勞動競賽就是工會份內(nèi)事的思想，對勞動競賽支持還不夠，造成工會“單兵作戰(zhàn)”。而工會因不是直接主抓生產(chǎn)的部門，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況掌握不夠，致使在競賽方案設(shè)計時就存在項目選擇不合理、參賽對象過廣、目標設(shè)定過低、內(nèi)容管理過虛、考核評價過松的情況，往往造成勞動競賽形式大于實質(zhì)、意義重于實踐的現(xiàn)象時有發(fā)生。

三、對于深化勞動競賽的幾點思考和建議 解決這些問題和矛盾，必須對勞動競賽在形式、內(nèi)容、效果等方面進行認真分析，使勞動競賽在新時期內(nèi)推陳出新，在港口跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期保持生機和活力，發(fā)揮更大的作用。

（一）深化勞動競賽要圍繞中心、突出重點，增強競賽項目的針對性

找準勞動競賽的切入點是事關(guān)競賽成效高低的關(guān)鍵。因而各單位必須突出增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力、努力提高職工素質(zhì)這條主線，圍繞貨源開拓、設(shè)備改造、效率提升、節(jié)能減排、工程建設(shè)、保障安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等重點、難點和薄弱點問題，精心設(shè)計活動主題，選定競賽項目和主攻方向，使設(shè)臵的項目更科學合理，更適合企業(yè)實際，符合職工需求。在重點任務(wù)保證上，要抓住事關(guān)企業(yè)效益和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照確定的目標要求進行分解，發(fā)動和組織職工確保實現(xiàn)目標；在難點問題突破上，要針對企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理中存在的問題，組織職工開展以降本增效、小改小革、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等為內(nèi)容的勞動競賽，為企業(yè)排憂解難；在薄弱點整改環(huán)節(jié)上，要發(fā)動職工結(jié)合崗位工作實際，查漏洞、找不足，針對存在的薄弱方面，開展小型多樣的競賽，促進技術(shù)進步和經(jīng)濟效益提高，把短板補齊。同時，要把勞動競賽的著力點放在基層廠隊（部室）、班組、作業(yè)團隊和創(chuàng)新小組，逐步建立起“立足基層、沉到班組、重在實效”的競賽格局，改變以往“一個方案管一年”、“自上而下一刀切”的競賽模式，重點開展“長短結(jié)合，以短為主”、“快慢結(jié)合，以快為主”、“點面結(jié)合，以點為主”的專項性、沖刺性勞動競賽，既體現(xiàn)競賽總體要求又結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標，既體現(xiàn)提高職工技能和工作效率時代特征又突出時間緊、任務(wù)重的階段性工作任務(wù)，從而促進競賽活動健康發(fā)展。

（二）深化勞動競賽要創(chuàng)新形式、搞好結(jié)合，體現(xiàn)競賽內(nèi)容的多樣性

勞動競賽活動要讓職工有心動的亮點和新鮮感，使競賽聽起來心動，做起來勁足，這就需要不斷深化勞動競賽的內(nèi)涵，擴大外延，努力創(chuàng)新勞動競賽的載體、形式和內(nèi)容。

一是要創(chuàng)新競賽形式。勞動競賽既可以采取奪魁式、臺階式、攻關(guān)式、自選式、合同式等方式進行，也可以通過指標挑戰(zhàn)擂臺賽、奪杯賽、挑戰(zhàn)書、流動紅旗、明星走廊、勞模文化墻等載體，營造競賽氛圍。同時還可以開展每月之星、季度明星、首席工人、創(chuàng)新能手等評比，設(shè)立勞動競賽公示欄、光榮榜、龍虎榜等形式，讓職工在競賽過程中能夠隨時“看得見、摸得著”自己的勞動成果，激發(fā)職工參賽熱情。

二是要注重載體結(jié)合。在勞動競賽中要全面融合崗位練兵、技術(shù)比武、班組建設(shè)、“工人先鋒號”創(chuàng)建、先進操作法提煉、創(chuàng)新工作室設(shè)立、“安康杯”競賽、合理化建議、技術(shù)革新等職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺，開展管理提效、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)本降耗、貨源開拓等形式多樣的主題實踐活動，把蘊藏在廣大職工中的巨大創(chuàng)造力最大限度地激發(fā)出來，為豐富勞動競賽的內(nèi)涵和外延注入新的元素。

三是要做好文化融合。勞動競賽從內(nèi)在的性質(zhì)上看，是其“奉獻、趕超、爭上游”的價值觀念。而企業(yè)文化是被廣大職工普遍接受的共同的價值觀、行為準則和行為規(guī)范。因此，在一定的條件下，兩者在價值觀和廣泛性上是可以達到和諧統(tǒng)一。在競賽中應(yīng)大力弘揚典型文化和創(chuàng)新文化，充分發(fā)揮先進典型的示范、引導(dǎo)和激勵作用和創(chuàng)新文化的鑄魂、凝心、聚力功能，把職工勇闖新路的“闖”勁、危中尋機的“韌”勁、勇拓市場的“鉆”勁、真抓實干的“干”勁進一步迸發(fā)，不斷增強勞動競賽活動的感召力和推動力。

（三）深化勞動競賽要以人為本、把握主體，突出競賽對象的參與性

勞動競賽最突出的特點是群眾性，職工群眾是勞動競賽的主體。多年來的實踐證明，廣大職工是港口發(fā)展的主體，他們可以在競賽中施展才華，創(chuàng)造價值，并且熔煉“愛港敬業(yè)、頑強拼搏、追求卓越”的寧波港人精神，發(fā)揮出廣大職工的主力軍作用。因此，勞動競賽不僅在生產(chǎn)單位、建設(shè)單位的一線職工中開展，還要在機關(guān)和后勤服務(wù)職工中開展，把生產(chǎn)操作人員，工程技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員和在港服務(wù)的公司制員工、多元化員工都組織到勞動競賽中來，分門別類、各有側(cè)重參加不同形式的勞動競賽，使勞動競賽貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。競賽，顧名思義，就是超常規(guī)的做法，按部就班不行。競賽中職工要付出超常規(guī)的努力才能完成任務(wù)。在開展每一項勞動競賽時，各單位必須把握參賽主體范圍，只有與競賽項目緊密相連的職工才能參賽，并明確每一位競賽個體在本職以外的職責和任務(wù)，確保每一位職工都能在競賽中領(lǐng)任務(wù)、攻難關(guān)、提技能。此外，要始終堅持把開展勞動競賽活動與培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)人才有機統(tǒng)一，把“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”作為勞動競賽的高層次要求，以層層組織開展的練兵、比武、帶徒活動為載體，堅持競技性與群眾性相結(jié)合，將日常提素強能和競賽活動結(jié)合起來，不斷提高職工的自身素質(zhì)和崗位競爭力。行政有關(guān)部門要及時完善職工技能等級評定范疇，凡是納入勞動競賽范圍內(nèi)的比賽工種，無論是通用工種還是行業(yè)工種，只要基本符合勞動部門申報條件，都可以通過比賽直接參加技能鑒定，使更多的工種能夠參加技能鑒定，依法維 護和保障職工享有職業(yè)技能鑒定的權(quán)利。

（四）深化勞動競賽要量化目標、細化標準，堅持競賽考評的科學性

在當前崗位工種繁多、業(yè)務(wù)分工細、人員結(jié)構(gòu)多元的情況下,量化分解競賽指標是十分必要的。不然, 很可能造成干多干少一個樣,干好干壞一個樣,勢必挫傷廣大職工的積極性。競賽目標的設(shè)計，要掌握和運用“期望理論”。這種理論認為,一種激勵因素的作用大小取決于期望和效價。期望是反映人們對激勵目標實現(xiàn)可能大小的估計,而效價是指激勵目標實現(xiàn)后對本人價值大小的評估。期望、效價與激發(fā)力量成正比例的關(guān)系。因此,科學合理的競賽目標,對于提高職工群眾的期望和效價有著十分重要的意義。設(shè)計制定競賽目標,要從本單位的實際出發(fā),認真分析參賽各方的實力,把本單位的歷史水平與同行業(yè)先進水平和現(xiàn)實水平加以對照、比較,將比照結(jié)果作為競賽目標設(shè)計的依據(jù)。同時還要對目標進行反復(fù)的科學分析和論證,使競賽目標既有實現(xiàn)的可能性,又有明顯的可行性和可比性,盡可能達到“先進有超頭,后進有趕頭,中間有奔頭”的競賽目標理想狀態(tài)。

競賽考評標準的設(shè)計,要重點掌握和運用好“先進合理”的原則。所謂先進合理的競賽標準,是指參賽者要經(jīng)過較大的努力,付出較大的代價才能達到的標準。換而言之,即需要“跳幾跳才能摘到的果子”。標準過高,使人感到高不可攀,如同“霧里看花”有影無蹤,必然挫傷職工群眾的積極性;標準過低,成了伸手可摘的果子,必將失去組織競賽的初衷和意義。因此,先進合理的競賽標準,是取得競賽成功與否的先決條件。作為競賽的具體組織策劃者,勞動競賽委員會辦公室在制定競賽標準前,應(yīng)深入基層做過細的調(diào)查研究,對取得的第一手資料和數(shù)據(jù),要仔細的分析,反 復(fù)的比較,去偽存真,并以此作為擬定競賽條件和標準的重要參考依據(jù)。

（五）深化勞動競賽要健全機制、合力推進，注重競賽成果的實效性

勞動競賽作為一項系統(tǒng)性、綜合性都比較強的活動，要使其形成一定規(guī)模，發(fā)揮整體作用，必須健全機制，合力推進，走規(guī)范化、科學化路子。

一要建立完善的激勵機制。建立起物質(zhì)獎勵與精神鼓勵并重的激勵機制，使一切有利于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)造愿望得到尊重，創(chuàng)造活動得到支持，創(chuàng)造才能得到發(fā)揮，創(chuàng)造成果得到肯定。一方面，公司可以考慮設(shè)立勞動競賽獎勵科目，每年按照國家有關(guān)規(guī)定，安排一定的勞動競賽專項經(jīng)費，保障勞動競賽有效運行。另一方面，各單位應(yīng)區(qū)分不同層次和類別的受獎面，對競賽中涌現(xiàn)出的先進集體和人物的獎勵，要同評先選模、提升晉級等結(jié)合起來，獎金分配要拉開差距，重大貢獻者要重獎，使先進集體和個人在政治上得到肯定，生活上得到回報，做到勞有所得，功有所獎，績有所揚，讓受獎?wù)吆臀词塥務(wù)叨夹膭?，最大限度地調(diào)動參賽者的積極性和創(chuàng)造性，把勞動競賽不斷引向深入。

二要建立健全的推進機制。勞動競賽涉及面廣，內(nèi)容繁多，需要各級各部門發(fā)揮組織優(yōu)勢，加強上下聯(lián)動。要充分發(fā)揮各單位勞動競賽委員會的協(xié)調(diào)指導(dǎo)作用，定期召開分析會、交流會、座談會進行小結(jié)推進，對不符合生產(chǎn)實際的競賽方案要及時修訂和改進，建立健全競賽臺賬管理，力爭使競賽方案更加科學合理。作為勞動競賽的組織部門，各級工會既要積極主動爭取黨委、行政重視支持，也善于協(xié)調(diào)各方積極創(chuàng)造和尋求有效載體，引導(dǎo)更多組織自覺參與勞動競賽活動。同時還要深入基層調(diào)查研究，評 選優(yōu)秀勞動競賽案例，總結(jié)推廣典型做法，悉心搞好分類指導(dǎo)，從而推動各項勞動競賽活動上水平。

三是建立良性的引導(dǎo)機制。要充分利用現(xiàn)場動員會這一傳統(tǒng)優(yōu)勢和會議、電子屏、港報、網(wǎng)站、簡報、橫幅、櫥窗等宣傳陣地，在各單位、各環(huán)節(jié)和各類員工群體等醒目位臵和工作場所，介紹企業(yè)經(jīng)營管理、主題教育、文化理念以及勞動競賽的內(nèi)容、方法、步驟、措施等，公布競賽的階段性成果，形成立功必獎、立功光榮的競賽氛圍，調(diào)動職工上進取勝心理，增強勞動群體的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

我國社會主義勞動競賽的發(fā)展有著鮮明的時代印記。從上世紀50 年代初期開始實踐到今天，它不僅促進著企業(yè)的發(fā)展，同時又不斷豐富、發(fā)展著自身的形式和內(nèi)容。今天寧波港的勞動競賽要順應(yīng)港口轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)國際強港的需要，必須要系統(tǒng)思考、把握關(guān)鍵、努力創(chuàng)新，從“體力型”向“智力型”轉(zhuǎn)變，從“生產(chǎn)型”向“效益型”轉(zhuǎn)變，從“保證型”向“創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變，不斷提升勞動競賽的質(zhì)量和水平，在助推企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中展現(xiàn)出勞動競賽強大的生命力。

第二篇：開展勞動競賽推動企業(yè)發(fā)展實踐與思考

深入開展勞動競賽活動

推動企業(yè)又好又快發(fā)展的實踐與思考

大冶有色金屬集團控股有限公司是一家國有特大型銅業(yè)聯(lián)合企業(yè)，是國家重點支持和發(fā)展的骨干企業(yè)之一。多年來，公司工會圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，著力完善勞動競賽體制機制，大膽創(chuàng)新勞動競賽內(nèi)容形式，出實招、求實效，充分發(fā)揮了工人階級主力軍作用，有效促進了公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成和又好又快發(fā)展。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，形成推進勞動競賽合力 一是切實加強勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司不斷健全完善由黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負責人組成的兩級勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，著力打造立體化、多層次、全方位競賽組織體系。公司各級領(lǐng)導(dǎo)從適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展大局出發(fā)，充分認識當前形勢下開展勞動競賽活動的必要性、重要性和緊 迫性，把開展勞動競賽活動作為一項重要任務(wù)列入重要議事日程，十分重視和支持勞動競賽活動。近年來，公司勞動競賽經(jīng)費逐年增加，僅公司這一級，2006－2009年勞動 競賽費分別達到90萬元、93萬元、106萬元和138萬元。

二是整合行政相關(guān)部門的力量，形成合力抓競賽。雖然，公司勞動競賽由工會負責具體運作，但檢查考核都以行政部門為主，公司勞動競賽考核組主要由行政業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員組成，有關(guān)競賽項目完成的產(chǎn)量、質(zhì)量、經(jīng)濟技術(shù)指標、成本消耗等，都由質(zhì)量、技管、技術(shù)、財務(wù)等部門進行認定，勞動競賽考核結(jié)果每月發(fā)通報。

三是發(fā)揮工會的自身優(yōu)勢，采取有力措施，集中力量組織好勞動競賽。

四是大力宣傳發(fā)動職工群眾，積極投身到各項勞動競賽活動中來，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用。

由此，公司形成了“黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會運作、各方配合、職工參與”勞動競賽活動的新格局。

二、完善競賽體制機制，推動競賽深入發(fā)展

一是建立完善高效的工作機制。公司進一步健全完善 各級勞動競賽工作機構(gòu)，充分發(fā)揮其指導(dǎo)、檢查和協(xié)調(diào)的作用。公司采取簽訂競賽協(xié)議書的形式，落實競賽責任制，并建立報表、檢查、考核和總結(jié)表彰制度，加強對勞動競賽的督導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，及時發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)先進典型，及時總結(jié)推廣競賽經(jīng)驗。

二是健全科學有效的考評機制。建立考評機制，是確保勞動競賽活動取得成效的有效途徑。公司在勞動競賽活動中建立起一套質(zhì)化、量化相結(jié)合的考核標準和辦法，變過去一年考核為班組每天、車間每周、廠礦、公司每月直接對參賽班組進行考核。公司將競賽完成目標數(shù)按照每月公司下達各項指標進行量化考核，各單位制定具體的量化考核細則和考核辦法，通過量化指標的考核，激勵職工刷新記錄和創(chuàng)新指標，并把勞動競賽與績效考核掛鉤。

三是建立競爭有序的競賽激勵機制。公司把勞動競賽同企業(yè)的社會形象、各種評優(yōu)活動和職工的切身利益結(jié)合起來，不斷增強內(nèi)動力和發(fā)展后勁，形成良性互動的良好局面。對在競賽活動中取得優(yōu)異成績的單位和個人采取精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的方式進行獎勵。公司領(lǐng)導(dǎo)把勞 動競賽刷新指標的優(yōu)勝班組和個人的大紅證書和獎金直接送到生產(chǎn)現(xiàn)場，送到班組和優(yōu)勝個人手中。今年截至8月份，公司和二級單位共組織勞動競賽項目106項，參賽職工10133人，公司共評選創(chuàng)記錄指標優(yōu)勝班組16個，創(chuàng)記錄優(yōu)勝個人3名（同時授予“銅都明星”稱號），優(yōu)勝班組 79個，優(yōu)勝個人28名，共發(fā)競賽獎金約40萬元。同時對在活動中涌現(xiàn)出來的先進典型，通過拍明星照、出光榮榜、局域網(wǎng)、廣播、電視、報刊、宣傳欄等多種形式大力宣傳他們的事跡，交流推廣他們的經(jīng)驗。通過大力選樹典型和輿論宣傳，不斷擴大勞動競賽的影響力和知名度。

三、創(chuàng)新競賽內(nèi)容形式，提高競賽效果

一是不斷拓展競賽內(nèi)容。內(nèi)容是勞動競賽活動的心臟，只有競賽內(nèi)容切合實際，競賽活動才能抓出成效。過去，公司傳統(tǒng)性的競賽項目多，創(chuàng)新性的競賽項目少，大多的勞動競賽項目多年不變，年復(fù)一年，沒有新意，致使員工參與的積極性不高，效果不太明顯。因此，公司堅持科學發(fā)展觀，牢固樹立創(chuàng)新意識，根據(jù)本單位的職工思想、素質(zhì)狀況，結(jié)合當前形勢任務(wù)，積極擴充勞動競賽的內(nèi)容，并對原有的勞動競賽活動進行充實、調(diào)整和完善，在認真抓好傳統(tǒng)競賽項目的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點，創(chuàng)新一些新的勞動競賽項目，做到職工參與面廣，充分體現(xiàn)時代特征，階段性勞動競賽與性勞動競賽活動相結(jié)合，綜合競賽與單項競賽相結(jié)合。綜合競賽開展與各種目標責任制掛鉤，量化考核；單項競賽開展在提高職工技能和工 作效率的基礎(chǔ)上突出時代特征；專項比賽突出為時間緊、任務(wù)重的階段性重點工作服務(wù)。

二是不斷創(chuàng)新競賽形式。勞動競賽是一項系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的方方面面，只有抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新競賽形式，才能扎實推進并達到預(yù)期目標。公司綜合利用多種形式，優(yōu)化組合，做到靈活多樣，搭配合理，理論知識競賽與業(yè)務(wù)技能操作結(jié)合，傳統(tǒng)項目與創(chuàng)新項目結(jié)合。從2009年開始，公司把勞動競賽的重點向基層延伸，勞動競賽變過去對二級單位大包干為直接對班組、個人考核，變單項競賽為“三創(chuàng)一?！保磩?chuàng)高效益、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)低成本、保安康）、“安康杯”、雙增雙節(jié)和重點指標、創(chuàng)紀錄指標綜合競賽。做到長賽不斷線，短賽攻關(guān)鍵。比如，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作重點和難點開展優(yōu)勝班組、明星競賽。組織班組之間開展對抗賽、指標賽、能手賽，每月評選“創(chuàng)高效益優(yōu)勝班組”“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量優(yōu)勝班組”“創(chuàng)低成本優(yōu)勝班組”“雙增雙節(jié)優(yōu)勝班組”和“質(zhì)量明星”“效益明星”“技術(shù)明星”“產(chǎn)量明星”“節(jié)約明星”等優(yōu)勝班組和競賽明星，通過班組之間競賽刷新指標，創(chuàng)高效益，促進生產(chǎn)任務(wù)完成；圍繞班組雙增雙節(jié)競賽，組織職工開展 “節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一塊布、一斤煤、一張紙”為內(nèi)容的“六個一”節(jié)約活動和“我為節(jié)能減排作貢獻”活動，以“人均獻千元班組”和“創(chuàng)萬元能手”競賽活動為載體，發(fā)動職工修舊利廢、勤儉節(jié)約、比節(jié)能、比挖潛、比增收，爭當“雙增雙節(jié)優(yōu)勝班組”和“節(jié)約明星”；圍繞“安康杯”競賽組織開展學規(guī)程、糾違章、查隱患、保安康活動，確保勞動保護無事故和實現(xiàn)安全目標。近3年來，開展的重點項目勞動競賽百余項，通過開展競賽活動有效調(diào)動了職工的勞動積極性，有力推進了公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成和又好又快發(fā)展。

通過對近年來公司勞動競賽活動實踐的總結(jié)，我們認為開展好新時期勞動競賽活動，應(yīng)當注意把握以下幾點：

一是要堅持突出發(fā)展主題，找準勞動競賽的切入點。勞動競賽必須融入中心，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點、難點、薄弱點作為競賽的切入點，做到與企業(yè)發(fā)展在目標上同向、決策上同步。競賽活動要以保增長為重點，以促進企業(yè)發(fā)展為宗旨，以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，充分發(fā)揮工會組織在開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動方面的優(yōu)勢，團結(jié)動員職工為公司又好又快發(fā)展建功立業(yè)。二是要堅持激發(fā)主體活力，擴大勞動競賽的參與面。勞動競賽必須突出群眾性，廣大職工是勞動競賽的主體，要不斷完善競賽激勵機制,調(diào)動職工積極性、擴大職工參與面。要重點抓好勞動競賽進車間、進班組，創(chuàng)建一批勞動競賽的亮點車間和明星班組，以點帶面，扎實推進。要切實加強勞動競賽體制機制建設(shè)，不斷加強和完善“黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會運作、各方配合、職工參與”的工作格局。

三是要堅持創(chuàng)新活動載體，增強勞動競賽的實效性。勞動競賽必須結(jié)合實際，根據(jù)生產(chǎn)單位、建設(shè)單位、服務(wù)單位的不同特點，制定競賽方案，選擇競賽載體，做好分類指導(dǎo)。要因地制宜，突出勞動競賽創(chuàng)新，通過創(chuàng)建工人先鋒號、指標挑戰(zhàn)擂臺賽、奪杯賽等載體搭建競賽舞臺

四是要堅持強化典型示范，提升勞動競賽的影響力。勞動競賽必須營造氛圍，及時總結(jié)推廣勞動競賽典型經(jīng)驗，進行榮譽命名表彰，以點帶面，形成示范效應(yīng)。要通過設(shè)立勞動競賽光榮榜、流動紅旗、明星走廊、勞模文化墻等形式展示競賽成果；通過開展每月之星、創(chuàng)新創(chuàng)效能手等評比，營造競賽氛圍。

五是要堅持拓展競賽內(nèi)涵，增強勞動競賽的生命力。勞動競賽必須弘揚企業(yè)精神，通過選樹各層次的先進典型,將勞動競賽所創(chuàng)造的精神財富發(fā)揚光大，展示良好企業(yè)形象。要加大勞動競賽的考核和獎勵力度，把勞動競賽的開展情況，與“工人先鋒號”推薦，“銅都明星”、勞動模范的評選和工會工作目標責任制考核結(jié)合起來，充分運用勞動競賽考評結(jié)果，調(diào)動各單位參與勞動競賽的積極性，激發(fā)和鞭策廣大職工立足本職、踏實工作、求真務(wù)實、多做貢獻的主動性。

李超（作者單位：大冶有色金屬

集團控股有限公司工會）

第三篇：工會開展勞動競賽的實踐

工會開展勞動競賽的實踐

公司工會在公司黨委和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，始終堅持開展群眾性的勞動競賽活動，在推動路網(wǎng)建設(shè)、實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的同時，也促進了員工隊伍素質(zhì)的整體提升。

1.精心組織，使長距離的勞動競賽不斷線

年初，公司工會結(jié)合實際，及時制訂下發(fā)勞動競賽計劃和實施辦法。包括建安產(chǎn)值、形象進度、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護、工程質(zhì)量、勞務(wù)工管理、工地宣傳、經(jīng)濟效益考核和現(xiàn)款上繳等七大部分競賽內(nèi)容，要求參賽各單位首先勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長，分工會設(shè)競賽辦公室，負責日常管理考核工作；其次，公司各業(yè)務(wù)部門為考核部門（裁判員），以文件形式明確勞動競賽的內(nèi)容、評比程序、時間節(jié)點、競賽規(guī)則和獎項，保證了勞動競賽標準化實施。公司工會進行過程監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)異常后及時分析的做法保證了重點工程長線勞動競賽的有效開展，有利地配合了企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

2.抓住關(guān)鍵，開展富有特色的競賽

公司工會不失時機地開展勞動競賽。一是工作下沉，主動溝通。扎扎實實的競賽不僅及時解決了企業(yè)在工期、質(zhì)量上的問題，還通過實踐培育了一批優(yōu)秀人才，進而提高了整個員工隊伍素質(zhì)。

3.提升管理，開創(chuàng)新時期勞動競賽新局面

公司工會作為開展勞動競賽的組織者和實踐者，既要外塑形象，更要內(nèi)強素質(zhì)：一是工會干部要懂生產(chǎn)、懂經(jīng)營、會管理，制訂的勞動競賽規(guī)則和指標體系要科學合理；二是在活動中指導(dǎo)要細、考核要嚴，通過競賽，把少數(shù)的先進方法和技術(shù)變?yōu)槿炕蛘叽蠖鄶?shù)員工的技術(shù)水平，借助勞動競賽這只手，把企業(yè)的管理和技術(shù)一步步推上去；三是宣傳要到位，獎勵要及時，這樣，才能夠很好地保護好群眾的積極性。通過開展勞動競賽，我們得到這樣幾點啟示：一是群眾性的勞動競賽應(yīng)與企業(yè)完善健康的評價體系結(jié)合起來，即用完善健康富有創(chuàng)新的評價來激勵員工，從而不斷提高員工素質(zhì)；二是把勞動競賽與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，以良好的文化氛圍激發(fā)員工的積極性，打造以人為本、崇尚科學技術(shù)的文化氛圍；三是把勞動競賽與創(chuàng)建企業(yè)品牌結(jié)合起來，通過富有成效的勞動競賽來塑造企業(yè)品牌，運用競賽機制，不但可以豐富內(nèi)涵，還將擴大外延，實現(xiàn)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。

第四篇：如何在新形勢下開展勞動競賽調(diào)研報告

如何在新形勢下開展勞動競賽調(diào)研報告

勞動競賽活動是提高職工素質(zhì)，激發(fā)工作熱情，促進站段工作開展行之有效的途徑。當前在鐵總公司改革步伐不斷加快的新形勢下，對基層職工的素質(zhì)提出了更高的要求，車間工會如何進一步轉(zhuǎn)變觀念，探索抓好勞動競賽活動的新途徑，增強新形勢下勞動競賽的吸引力和凝聚力，并以此來提高車間各項工作水平，已經(jīng)成為車間工會亟待解決的一項緊迫而堅巨的任務(wù)。

一、促競賽 得成效

近年來，南線車間工會能夠充分發(fā)揮工會職能，結(jié)合本單位工作實際，緊跟路局、段工會的改革步伐，大力開展各項學技練功活動，有力地促進了站段的改革發(fā)展，提高了車間青年職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。車間工會結(jié)合本單位中心工作，以培養(yǎng)車間青職工盡快成為技術(shù)能手作為切入點，在客技站、南

一、昌北等工區(qū)分別組織開展了焊聯(lián)、螺栓涂油、道岔檢查、道口工競技等形勢多樣、項目多樣的青工勞動競賽，并對每一項競賽活動都制定了非常明確的競賽標準，為職工的同臺競技、爭做業(yè)務(wù)能手創(chuàng)建了條件，參賽職工為了在競賽中取得優(yōu)異成績，都能夠充分發(fā)揮自己的主觀能動性和聰明才智，贏得了令人注目的可喜成績。工會在組織勞動競賽活動中，對涌現(xiàn)出來的許多業(yè)務(wù)標兵和能手，通過各種形式大張旗鼓地進行宣傳表彰，并組織工區(qū)職工學習他們的好經(jīng)驗、好辦法，車間職工們通過學習受到深刻的教育和啟迪，形成了學先進、爭先進、趕先進的良好風氣，從而進一步激發(fā)了車間

全體職工創(chuàng)新工作思路，立足本職，敬業(yè)愛崗，無私奉獻的工作熱情，工作的積極性和主動性進一步增強。職工的服務(wù)意識不斷增強，工會能夠緊密結(jié)合服務(wù)職責，實現(xiàn)了以競賽強活力、以競賽促經(jīng)營、以競賽增效益的目的，推動了各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、剖現(xiàn)狀 找差距

從單位內(nèi)部看—管理滯后于經(jīng)營

一是人力資源方面，部分干部職工思想解放不夠，習慣于眼睛向內(nèi)，缺乏市場閱歷、市場認知、競爭習慣和實戰(zhàn)經(jīng)驗，認為干鐵路不存在什么競爭，只要埋頭苦干就行了。二是激勵機制方面，激勵約束機制仍不健全，發(fā)展欲望不強、緊迫感、危機感不足，普遍存在只要不出大問題就崗位無憂的思想，工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性未充分發(fā)揮出來。

從外部環(huán)境看—機遇與挑戰(zhàn)并存

目前，鐵路運輸業(yè)的顧客需求發(fā)生了重大變化，空運、水運、公路運輸都在迅猛發(fā)展以迎合當前的市場需求，鐵路運輸正處于關(guān)鍵時刻。困難面前，有的職工畏難發(fā)愁、得過且過，認為大環(huán)境無法改變，市場就是如此我們也沒辦法，順其自然。這種意識需要引導(dǎo)，任何事物都是有利有弊，困難越大的時候，也是拉開差距的時候，當前困難時期，要凝聚全員咬緊牙關(guān)不松勁，積極進取、應(yīng)對挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難。

問題就是潛力，職工的激情和活力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。為此，我們將“創(chuàng)新思路挖動力 深化競賽促運輸”作為亮點課題進

行培育。

三、挖內(nèi)涵 破難題

如何在新形勢、新格局的情況下用科學發(fā)展觀開啟競賽這把“新鑰匙”，探索行之有效的激勵模式，以競賽激活力、促經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益，這是擺在我們面前的一個新課題。為此，我們把路局、站段關(guān)注的焦點作為競賽活動的重點，積極探索競賽活動的新模式。

深入開展勞動競賽，引導(dǎo)職工進一步堅定信心，扎實工作，要增強“三個意識”。一是增強主題意識。要適應(yīng)市場發(fā)展的新要求，強化發(fā)展主題意識，以效益為中心，推動各項工作實現(xiàn)新發(fā)展。二是增強競爭意識。勞動競賽是檢驗職工能力水平的標尺，鞭策職工不斷學習和進步的動力，把競爭引入勞動競賽，才能賽出水平避免流于形式，讓每一名職工都能意識到，只有立足崗位，才能勝任所在崗位，才能有所作為。三是增強創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是提高經(jīng)濟效益，提升業(yè)務(wù)水平的的動力所在，在組織競賽活動中，重點組織廣大職工解決在市場開拓、生產(chǎn)服務(wù)和管理中的難點，提高自主創(chuàng)新能力。

四、凝聚力 靠表率

當前，鐵路運輸改革的步伐不斷加快，運輸市場競爭日趨激烈，工會要從適應(yīng)轉(zhuǎn)型和發(fā)展大局出發(fā)，充分認識開展及深化勞動競賽活動的必要性、重要性和緊迫性，把開展勞動競賽活動作為一項重要任務(wù)列入重要議事日程，與段黨委密切配合，根據(jù)上級的整體要求，結(jié)合本單位的實際情況，研究制定勞動競賽活動的長遠規(guī)劃和具體實施意見，切實把開展勞動競賽活動作為提高

職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能的有效載體，下大力氣抓好勞動競賽活動，保證本單位勞動競賽活動的深入開展。

內(nèi)容是勞動競賽活動的心臟，只有明確了競賽內(nèi)容，競賽活動才能抓出成效。因此，工會要牢固樹立創(chuàng)新意識，大力提倡“更新一點、再快一點”的企業(yè)核心理念，促進改革發(fā)展，把激發(fā)工作熱情、履行工作職責、提高工作水平、促進企業(yè)增效作為競賽活動的主要目標。要根據(jù)各工區(qū)職工的思想狀態(tài)、素質(zhì)狀況，結(jié)合不同時期的不同中心的工作任務(wù)，積極探索新形勢下勞動競賽活動的內(nèi)容，在政策允許的范圍內(nèi)，只要能夠促進工作開展、提升工作水平、提高工作效率、增強職工素質(zhì)，都可以作為勞動競賽的內(nèi)容。同時要對勞動競賽活動的內(nèi)涵進行不斷充實、調(diào)整和完善，在突出抓好業(yè)務(wù)發(fā)展、爭創(chuàng)業(yè)務(wù)車間競賽項目的基礎(chǔ)上，要圍繞提高車間職工整體素質(zhì)、提高站段整體形象、提高整體服務(wù)意識等重點，創(chuàng)新一些新的勞動競賽項目，要做到職工參賽熱情與各項中心工作緊密結(jié)合；要充分體現(xiàn)南工精神，要做到階段性勞動競賽與性勞動競賽活動相結(jié)合，綜合競賽與單項競賽相結(jié)合，共同性勞動競賽與單位實際特色勞動競賽相結(jié)合，從而增強新形勢下勞動競賽的吸引力和凝聚力。

南線車間

毛曉霞

第五篇：開展三項主題實踐活動總結(jié)與開展勞動競賽的活動調(diào)研報告

開展三項主題實踐活動總結(jié)

一、“雙報到、雙聯(lián)系、送服務(wù)”主題實踐活動

華海服務(wù)中心黨支部建立到河北區(qū)望海樓街道金兆園社區(qū)黨組織報到、黨員到金兆園社區(qū)黨組織報到的“雙報到”制度，牢固樹立一名黨員在社區(qū)就是一面旗幟的思想意識。

為充分發(fā)揮黨組織和在職黨員在服務(wù)社區(qū)、服務(wù)群眾中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，開展以“融入社區(qū)、服務(wù)民生、錘煉作風、提升素能”為主要內(nèi)容的“雙報到、雙聯(lián)系、送服務(wù)”活動，努力形成“黨組織有責、在職黨員有為、社區(qū)群眾受益”的工作格局。成立黨員志愿小分隊，通過開展在金兆園小區(qū)專題服務(wù)日、接待日、義務(wù)奉獻日等活動，組織黨員深入基層群眾，宣傳房地產(chǎn)有關(guān)政策法規(guī)，為百姓復(fù)印并分發(fā)了100多頁宣傳冊，宣傳我單位開展的有關(guān)貸款、評估等服務(wù)性業(yè)務(wù)。近日，我單位已經(jīng)將建行引進產(chǎn)權(quán)部門大廳，這樣更方便了百姓辦理貸款、抵押等手續(xù)，省去了百姓在房管局產(chǎn)權(quán)大廳和銀行之間來回奔波的時間，可謂服務(wù)更快捷、更方便?；顒拥拈_展深受老百姓的歡迎，解決了許多燃眉之急。黨員同志們在為群眾真誠的服務(wù)的同時，通過社區(qū)這個公共平臺為在職黨員曬業(yè)績、亮形象，自覺接受組織和群眾監(jiān)督。

二、“爭先鋒、踐承諾、創(chuàng)佳績”崗位奉獻活動

黨支部引導(dǎo)黨員干部立足本崗開展承諾活動，引導(dǎo)廣大黨員干部立足本職崗位實際，對照中央八項規(guī)定、廉政準則和其它廉潔自律的各項規(guī)定，防止違法違紀行為的發(fā)生。以積極創(chuàng)新、對群眾高度負責的工作姿態(tài)，急居民住戶所憂、想百姓居住所想，爭創(chuàng)房管各項工作取得佳績。

（一）深入開展以經(jīng)濟發(fā)展為動力，服務(wù)群眾為主線“五比一創(chuàng)”勞動競賽，對外服務(wù)做到“亮身份、亮職責、亮崗位、亮承諾”，黨員干部立足本崗開展“黨員亮牌”承諾活動。建立黨員先鋒崗、示范崗，結(jié)合工作實際制定并簽訂了《崗位承諾書》，全體職工充分發(fā)揮聰明才智，積極主動建言獻策，分別結(jié)合本職工作提出許多合理化建議，比如以房產(chǎn)為依托，開展二手房買賣、貸款等中介服務(wù)性業(yè)務(wù)；通過活動發(fā)揮黨員干部職工的先鋒模范作用，一方面調(diào)動了職工的積極性、創(chuàng)造性，另一方面也體現(xiàn)了黨員干部為民服務(wù)的宗旨。

（二）房產(chǎn)咨詢部的黨員同志佩戴黨徽，張貼工作流程、辦事程序，做到服務(wù)公開透明，方便基層和群眾辦事，深受老百姓的歡迎?；顒娱_展中我們接到住戶送來一面錦旗，夸贊窗口接待工作熱情周到，幫助老百姓解決困難。黨支部抓住這一契機，把遠學全國、市、區(qū)先進典型與近學身邊典型結(jié)合起來，教育引導(dǎo)廣大黨員“學習身邊人、干好當前事”，踐行好黨員做出的鄭重承諾。

三、“送溫暖、獻愛心、辦實事”扶貧助困活動

黨支部在“七一”前夕，對老黨員、困難職工進行調(diào)查摸底，切實掌握困難職工主要情況，建立健全老黨員、困難職工臺賬。對老黨員進行走訪慰問，與困難職工楊玉珍結(jié)成幫扶對子，為困難職工辦實事，并建立健全關(guān)懷幫扶長效機制，著力解決困難職工的需求，黨支部帶領(lǐng)青年黨員為她送去防暑降溫物品，給她帶去黨的溫暖。

黨支部積極組織黨員干部、職工在雨季到來之前深入服務(wù)對象，認真排查出租房屋住用安全問題，及時更換老化電源、電線，疏通上下水管，檢查排水設(shè)施，補修危漏房屋等服務(wù)，將問題解決在

開展勞動競賽的活動調(diào)研報告

鎮(zhèn)工會

根據(jù)市縣工會安排，我鎮(zhèn)工會認真開展勞動競賽活動的調(diào)研。經(jīng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)近年來，因受全球金融危機的影響，我國各類進出口市場持續(xù)低迷，使企業(yè)面臨機遇與挑戰(zhàn)并存、希望與困難同在的嚴峻局面，企業(yè)勞動競賽如何更好地發(fā)揮作用，這是當前基層工會必須著力解決的新課題。

一、立足當前，謀劃勞動競賽新思路

為迎接挑戰(zhàn)，共渡時艱，工會高度重視，圍繞企業(yè)發(fā)展目標，把開展勞動競賽作為貫徹落實科學發(fā)展觀，建設(shè)和諧企業(yè)的重要舉措，作為提高職工素質(zhì)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，促進企業(yè)又好又快發(fā)展的有效途徑，認真研究、討論和部署勞動競賽工作，圍繞了“同舟共濟保增長，建功立業(yè)促發(fā)展”為主題的勞動競賽方案，確立“面對市場抓創(chuàng)新，突出重點降成本，立足班組重實效，形式多樣促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，突出創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)，調(diào)整了勞動競賽的工作思路：在活動內(nèi)容上，由注重產(chǎn)量、產(chǎn)值向突出質(zhì)量、成本、效益上轉(zhuǎn)變；在活動領(lǐng)域上，由單一的生產(chǎn)領(lǐng)域向管理、特別是向市場營銷、售后服務(wù)方面轉(zhuǎn)變；在組織管理上，由原來只管兩頭（開頭號召、看結(jié)果表彰）向全過程跟蹤檢查的動態(tài)管理轉(zhuǎn)變；在參賽對象上，從由以生產(chǎn)一線工人為主，拓展到管理干部、科技人員、營銷服務(wù)人員等，使勞動競賽更具有群眾性。

二、抓重點，促難點，不斷豐富勞動競賽新內(nèi)涵

我鎮(zhèn)各級工會堅持在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，做到“五個結(jié)合”，取得競賽實效。一是與公司生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)重點工作相結(jié)合。圍繞創(chuàng)建“四個一流”（即技術(shù)、產(chǎn)品、管理、節(jié)能環(huán)保一流）的目標，開展重點項目勞動競賽，促進“產(chǎn)品達一流”；圍繞重點工程（項目）建設(shè)目標，開展八卦生態(tài)園、騰龍混凝土、三寶配重塊等縣重點工程勞動競賽，實現(xiàn)全面竣工投產(chǎn)；圍繞市場需求，開展研發(fā)新品種攻關(guān)競賽并取得顯著成效，形成了全員、多層次、涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)重點工作的競賽系列活動。據(jù)統(tǒng)計，全鎮(zhèn)各級工會組織開展勞動競賽18場（次），參賽職工約XX余人、占職工總數(shù)的88%，較好的完成競賽目標任務(wù)，創(chuàng)效500多萬元，促進企業(yè)發(fā)展。二是與提高職工隊伍素質(zhì)相結(jié)合。各企業(yè)工會相繼在鍛造類、冶金類、紡織類、加工類等9個關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種開展了比武活動，著力在各企業(yè)各行業(yè)培育和打造一批技術(shù)高超、創(chuàng)新力強的技術(shù)能手，開拓職工崗位成才的**，有效地促進了企業(yè)職工整體素質(zhì)的提高和企業(yè)核心競爭力的增強。據(jù)統(tǒng)計，我鎮(zhèn)各級工會組織舉辦各類培訓(xùn)班8余期，參訓(xùn)職工近XX人。三是與提升班組管理水平相結(jié)合。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的直接完成者。勞動競賽的重心在基層，基層的重點是班組，因此，能否將企業(yè)的勞動競賽管理有效性深入到班組，是檢驗勞動競賽成效，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效的關(guān)鍵?？梢哉f，抓班組建設(shè)，開展班組達標升級活動，提升班組管理水平，既是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容，也是務(wù)實有效推進勞動競賽的重要保障，意義十分重大。四是與職工技術(shù)創(chuàng)新活動相結(jié)合。廣泛開展職工先進操作法、“我為企業(yè)獻一計”活動，發(fā)動職工圍繞節(jié)能減排、降本增效的主題，從解決生產(chǎn)經(jīng)營管理的難點、重點入手，大力開展提合理化建議活動。據(jù)不完全統(tǒng)計，全鎮(zhèn)各級工會有XX人（次）參加了合理化建議30多條，采納了18條，為企業(yè)增加效益達80多萬元。

三、創(chuàng)新務(wù)實，完善機制，推動勞動競賽新發(fā)展

勞動競賽是引導(dǎo)職工降本增效、推進生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)的有效載體，是促進企業(yè)與職工共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏的有效平臺，尤其是企業(yè)受金融危機影響的時刻，更能彰顯勞動競賽的作用。一是統(tǒng)一思想，突出重點，讓勞動競賽成為企業(yè)黨政抓生產(chǎn)經(jīng)營工作的有力抓手。思路決定出路。當企業(yè)面臨嚴峻的市場形勢，工會

必須找準服從和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大局的切入點, 充分認識與企業(yè)共克時艱、共謀科學發(fā)展是廣大職工根本利益之所在,確保實現(xiàn)維護企業(yè)利益與維護職工利益的統(tǒng)一。勞動競賽要把企業(yè)確定的生產(chǎn)經(jīng)營目標和改革發(fā)展的重點任務(wù)作為勞動競賽的奮斗目標，以推動企業(yè)技術(shù)進步和提高職工素質(zhì)為重點，按照立足基層，企業(yè)需要、職工歡迎的原則，要選準切入點。把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點、薄弱點作為勞動競賽的切入點，引領(lǐng)廣大職工發(fā)揮與企業(yè)同呼吸共命運、共克時艱促發(fā)展的企業(yè)主人翁精神，使勞動競賽在保證重點、突破難點、彌補薄弱點上發(fā)揮作用，成為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展目標的有效載體。二是加強領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管，是搞好勞動競賽的有力保證。多年來的勞動競賽表明：勞動競賽扎實、有效的開展，需要各級黨政企組織高度重視，也有賴于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部對勞動競賽規(guī)律的認識和把握，更有賴于黨政企領(lǐng)導(dǎo)干部的支持。工會組織在勞動競賽的運作過程中，首先就要建立由黨政抓領(lǐng)導(dǎo)、工會抓落實的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，建立縱向公司、廠、車間三級競賽領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，橫向黨政工團包括技術(shù)、設(shè)備等有關(guān)部門參加的工作機構(gòu)，形成了“縱橫聯(lián)網(wǎng)、上下貫通、層層有人抓、活動有人管”的競賽組織網(wǎng)絡(luò)。改變過去組織勞動競賽往往是工會“一頭熱”或唱“獨角戲”的局面，工作中就能充分調(diào)動各方面的積極性，形成齊心協(xié)力保增長、上下一致促發(fā)展的良好局面。三是落實責任，建立機制，是搞好勞動競賽的重要保證。勞動競賽是個系統(tǒng)工程，涉及生產(chǎn)、營銷、技術(shù)、管理方方面面，具有專業(yè)性強的特點，如勞動競賽方案的制定、競賽目標及考核條款的落實往往需要來自機械、設(shè)備、機電等專家，設(shè)立由工會牽頭，以專業(yè)職能部門為主體的專門機構(gòu)，建立起一套較完善的檢查、評比和監(jiān)督機制，競賽活動與每個環(huán)節(jié)的重點工作緊密結(jié)合，才能始終充滿活力。不斷加強和完善制度建設(shè)，強化勞動競賽的約束管理機制。勞動競賽的管理制度應(yīng)包括目標管理、組織工作、統(tǒng)計核算、檢查考證、考評獎勵

等制度。通過制定和完善勞動競賽組織獎勵考核辦法等文件，做到勞動競賽工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。堅持物質(zhì)獎勵與精神鼓勵相結(jié)合，強化勞動競賽的激勵機制。按承擔任務(wù)、責任大小和創(chuàng)造的效益及時及時獎勵，激勵創(chuàng)新。對貢獻突出的推薦為市級、縣級的先進集體和先進個人，并給予獎勵、出外療休養(yǎng)等優(yōu)惠政策，形成企業(yè)增效、職工增收，企業(yè)和職工互利雙贏的良好氛圍。四是典型引路，加強宣傳，是搞好勞動競賽的有效方法。職工群眾是勞動競賽的基礎(chǔ)，勞動競賽富有成效的關(guān)鍵在于激發(fā)職工群眾參賽的熱情和積極性。由于競賽往往是以超常規(guī)的做法、超常規(guī)的舉措、產(chǎn)生出超常規(guī)的業(yè)績，因而職工在競賽中要付出超常規(guī)的努力才能完成任務(wù)，通過競賽職工充分展示自己的能力和素質(zhì)，因此必須堅持把宣傳教育活動貫穿于競賽全過程，對勞動競賽取得的成果和競賽中涌現(xiàn)出的先進人物，要通過報紙、電視臺等輿論工具大力宣傳，擴大勞動競賽的影響。要加強交流，及時總結(jié)和推廣勞動競賽中創(chuàng)造出來的先進經(jīng)驗、先進操作法、技術(shù)改革措施等成果，促進科技成果轉(zhuǎn)化。通過召開表彰大會、物質(zhì)獎勵、張貼光榮榜等形式，積極鼓勵一種“勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流”的精神，為廣大職工樹立起看得見、學得到的榜樣，使競賽充分發(fā)揮激勵作用，營造展現(xiàn)主人翁風采的舞臺。

實踐證明，勞動競賽是工會圍繞中心、服務(wù)大局，貫徹全心全意依靠工人階級方針的重要措施，是調(diào)動和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的重要途徑。廣泛組織職工開展勞動競賽，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和改革發(fā)展，是勞動競賽永恒的主題，進一步提升“保增長、促發(fā)展”競賽活動水平，在應(yīng)對國際金融危機“保增長促發(fā)展”中努力創(chuàng)**發(fā)展，才能使勞動競賽更加具有活力。