第一篇：安桂良煤礦生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)解決問(wèn)題管理辦法

安桂良調(diào)度管理 協(xié)調(diào)解決問(wèn)題

安桂良各單位：

為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理，充分發(fā)揮調(diào)度在礦井生產(chǎn)管理中的組織、指揮、協(xié)調(diào)功能，促進(jìn)礦井安全高效生產(chǎn)。結(jié)合礦井實(shí)際，特制定《安桂良礦生產(chǎn)調(diào)度管理辦法（試行）》，望各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，并遵照?qǐng)?zhí)行。

附件：安桂良煤礦生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)解決管理辦法

2014年8月8日

主題詞： 煤礦 調(diào)度 管理 主 辦：調(diào)度室 管理 2014年8月9印發(fā)

（共印20份）

附件：安桂良煤礦生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)解決管理辦法

一、安桂良煤礦生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)解決問(wèn)題

（一）礦值班制度

1、礦實(shí)行24小時(shí)值班制度，每班值班人員必須由一名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和一名生產(chǎn)部門(mén)的科、部長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人組成；凡因事不能按時(shí)值班的要及時(shí)向礦長(zhǎng)請(qǐng)假，經(jīng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后找同級(jí)人員代替值班，并向調(diào)度室匯報(bào)和備案。

2、值班人員的任務(wù)是：

（1）負(fù)責(zé)值班日內(nèi)全礦的安全生產(chǎn)工作，做到全面、安全地完成當(dāng)日任務(wù)。

（2）掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指示值班調(diào)度員組織有關(guān)部門(mén)派人迅速進(jìn)行處理，必要時(shí)親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，以保證正常生產(chǎn)。

（3）綜合分析當(dāng)日安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，安排好第二天生產(chǎn)任務(wù)及有關(guān)安全生產(chǎn)事項(xiàng)。

（4）值班人員要參加值班當(dāng)天和第二天早上的礦調(diào)度會(huì)議，并在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議上匯報(bào)值班日安全生產(chǎn)情況。

（5）對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的安全生產(chǎn)指示要及時(shí)閱辦，組織值班調(diào)度員迅速準(zhǔn)確地下達(dá)到基層或交有關(guān)部門(mén)辦理，并認(rèn)真檢查貫徹落實(shí)情況，對(duì)基層反應(yīng)的問(wèn)題要及時(shí)解決，做好記錄。

（6）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，值班人員按照交接班時(shí)間及時(shí)簽名并填寫(xiě)好交接班記錄，對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和未辦理的事情要交清接明。對(duì)未按規(guī)定及時(shí)填寫(xiě)交接班記錄者，一次罰款50元(每天上午10:00)。如果因個(gè)人原因造成沒(méi)有值班者，罰款100元/人次，同時(shí)按空崗論處，按比例扣

除當(dāng)月值班補(bǔ)助。一個(gè)月內(nèi)如有兩次出現(xiàn)空崗者，取消其值班資格。值班補(bǔ)助按月進(jìn)行發(fā)放，主值班值班一次補(bǔ)助200元，副值班值班一次補(bǔ)助100元。

3、每月28日由調(diào)度室負(fù)責(zé)制定下一個(gè)月的礦值班表。

（二）調(diào)度會(huì)議制度

1、每天上午09：30，下午19:00準(zhǔn)時(shí)在調(diào)度會(huì)議室召開(kāi)調(diào)度會(huì)，全礦各科室負(fù)責(zé)人、區(qū)隊(duì)正職參加（行政正職離礦或跟班時(shí)安排副職參加）。沒(méi)有特殊情況，調(diào)度會(huì)力求半小時(shí)內(nèi)結(jié)束。

2、參加會(huì)議的人員均應(yīng)遵守會(huì)議時(shí)間，遲到或早退一次罰款50元、曠會(huì)一次罰款100元。如確有其它原因不能參加會(huì)議必須向值班領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室主任請(qǐng)假并指派其他人員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，否則一次罰款50元。

3、在調(diào)度會(huì)議上布置的工作，參加會(huì)議人員應(yīng)負(fù)責(zé)傳達(dá)落實(shí)，特殊情況落實(shí)不了的，應(yīng)及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位反饋信息，否則對(duì)參加會(huì)議人員進(jìn)行50元處罰。沒(méi)有按期落實(shí)、辦理的，要對(duì)參加會(huì)議人員給予100元的處罰。

4、為壓縮會(huì)議時(shí)間，會(huì)前多溝通，會(huì)上所提問(wèn)題應(yīng)是會(huì)前溝通解決不了的問(wèn)題，否則每出現(xiàn)一次類(lèi)似情況，對(duì)責(zé)任人處罰50元。對(duì)扯皮、不溝通，不論何事一律在調(diào)度會(huì)提問(wèn)題的管理干部，特別是受到礦領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的管理人員，給予100元的處罰。

5、對(duì)調(diào)度會(huì)上安排的工作，有困難和異議時(shí)，可在會(huì)后及時(shí)提出，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)議決定后，要無(wú)條件接受，并按

時(shí)、保質(zhì)、保量完成。否則，罰單位責(zé)任人和責(zé)任者各100元，罰單位1000元，并在調(diào)度會(huì)上通報(bào)。

6、參加會(huì)議人員要帶記錄本，并做好會(huì)議記錄。不帶記錄本者罰款50元/次。

7、參加調(diào)度會(huì)人員的手機(jī)應(yīng)調(diào)到靜音或振動(dòng)狀態(tài)，接聽(tīng)電話應(yīng)到會(huì)議室外，確保會(huì)議正常進(jìn)行，手機(jī)響鈴一次罰款50元。

8、由調(diào)度室設(shè)專(zhuān)人記錄會(huì)議內(nèi)容，并建檔后整理重點(diǎn)，對(duì)近段時(shí)期的重要工作進(jìn)行跟蹤督辦；并如期通報(bào)辦理結(jié)果。

9、按規(guī)定的處罰應(yīng)在會(huì)議結(jié)束后，持調(diào)度室罰款單3日內(nèi)到綜合部繳納罰款，并向調(diào)度室反饋收據(jù)，否則月末工資中加倍處罰。

（三）區(qū)隊(duì)、科室干部值班管理制度

1、各區(qū)隊(duì)每天必須安排隊(duì)干在礦值班，其他人員嚴(yán)禁值班，否則罰隊(duì)長(zhǎng)100元/次。

2、機(jī)電科、安檢科、工程技術(shù)科、供銷(xiāo)部、后勤科每天安排專(zhuān)人24小時(shí)在礦值班

3、當(dāng)日10：00接班到次日10：00交班，值班人員每天12：00之前到調(diào)度室簽字登記，不按時(shí)簽到者一次罰款50元，并由調(diào)度員通知到未簽到單位；16：00前仍未簽到，對(duì)該單位值班人員罰款100元，若調(diào)度員未通知未簽到單位的，對(duì)調(diào)度員罰款100元。

3、區(qū)隊(duì)隊(duì)干值班時(shí)要經(jīng)常詢(xún)問(wèn)井下情況，對(duì)井下生產(chǎn)情況做到全面掌握，組織開(kāi)好班前會(huì)，班前會(huì)要多講安全、多講質(zhì)量，各項(xiàng)工作要安排詳細(xì)，說(shuō)明工作量，安排好責(zé)任人，并做好班前會(huì)記錄，否則罰值班人員100元。班前會(huì)結(jié)束后，值班隊(duì)干要及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班出勤及生產(chǎn)計(jì)劃安排情況，否則罰值班人員100元。

4、值班記錄填寫(xiě)要整潔、無(wú)誤，保證聯(lián)系暢通。值班人員必須堅(jiān)守崗位，無(wú)特殊情況不得入井，離開(kāi)崗位必須向調(diào)度室說(shuō)明去向與聯(lián)系方式，否則，有事找不到值班人員的每次罰款100元，造成嚴(yán)重后果的按礦規(guī)定嚴(yán)肅處理；調(diào)度室組織不定時(shí)查崗，對(duì)擅離崗位的一次罰款100元。

（四）區(qū)隊(duì)干部跟班及匯報(bào)制度

1、全礦各區(qū)隊(duì)每班都要安排隊(duì)干現(xiàn)場(chǎng)跟班，搞好當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作。

2、跟班隊(duì)干要和工人同下同上。跟班隊(duì)長(zhǎng)必須三匯報(bào)，即班初匯報(bào)計(jì)劃安排及現(xiàn)場(chǎng)情況、班中匯報(bào)安全生產(chǎn)組織情況、班末匯報(bào)安全生產(chǎn)完成及交接班現(xiàn)場(chǎng)情況，少匯報(bào)一次罰跟班隊(duì)長(zhǎng)50元。沒(méi)有安排跟班隊(duì)長(zhǎng)的單位，對(duì)其隊(duì)長(zhǎng)罰款500元，通報(bào)批評(píng)，并按有關(guān)礦規(guī)礦紀(jì)進(jìn)行處理。

3、調(diào)度員要對(duì)各單位值班、跟班及匯報(bào)情況及時(shí)調(diào)度

并做好記錄，若個(gè)別單位沒(méi)安排跟班或沒(méi)及時(shí)匯報(bào)，調(diào)度員要及時(shí)進(jìn)行詢(xún)問(wèn)、落實(shí)，并做好協(xié)調(diào)指揮工作，否則對(duì)值班調(diào)度員每人罰款50元。

4、各單位要及時(shí)準(zhǔn)確的將當(dāng)班的產(chǎn)量、進(jìn)尺等生產(chǎn)情況匯報(bào)調(diào)度室，對(duì)隨意匯報(bào)產(chǎn)量和進(jìn)尺，誤差較大的，對(duì)跟班隊(duì)干每次罰款100元。各單位每月向調(diào)度匯報(bào)的產(chǎn)量、進(jìn)尺數(shù)和月末驗(yàn)收數(shù)相比，誤差要控制在10%以?xún)?nèi)，對(duì)超出控制范圍的對(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款200元。

5、跟班隊(duì)干必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，組織好當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作，特別是要抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的難點(diǎn)、重點(diǎn)；對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，都要及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，以便調(diào)度室及時(shí)協(xié)調(diào)解決。隱瞞不報(bào)的，對(duì)當(dāng)班跟班隊(duì)干罰款200元/次。

6、對(duì)發(fā)生各類(lèi)事故提前升井不在現(xiàn)場(chǎng)的跟班隊(duì)干，立即免職。

(五)礦車(chē)運(yùn)輸管理制度 1.空車(chē)供應(yīng)管理制度

(1)各單位跟班隊(duì)長(zhǎng)在開(kāi)完班前會(huì)后，及時(shí)向調(diào)度室申報(bào)當(dāng)班用車(chē)計(jì)劃和大致用車(chē)時(shí)間，調(diào)度室根據(jù)井下各用車(chē)地點(diǎn)輕重緩急情況，平衡核定礦車(chē)計(jì)劃并及時(shí)將各隊(duì)經(jīng)核定后的用車(chē)計(jì)劃通知機(jī)運(yùn)隊(duì)。不申報(bào)計(jì)劃的單位視為當(dāng)班不用空車(chē)，影響生產(chǎn)由該隊(duì)自己負(fù)責(zé)。班中原則上不得更改計(jì)劃，特殊情況時(shí)要及時(shí)通知調(diào)度室，經(jīng)調(diào)度室同意后，由調(diào)度室通知機(jī)運(yùn)隊(duì)執(zhí)行。

(2)機(jī)運(yùn)隊(duì)堅(jiān)持按計(jì)劃供車(chē)和簽字制度。機(jī)運(yùn)隊(duì)在電機(jī)車(chē)上準(zhǔn)備簽字本，供車(chē)后，機(jī)運(yùn)隊(duì)跟車(chē)工或司機(jī)和用車(chē)單位接車(chē)人員共同在簽字本上簽字，注明供車(chē)數(shù)量、時(shí)間、種類(lèi)和車(chē)輛狀況。當(dāng)車(chē)輛有安全隱患時(shí)，用車(chē)單位可拒絕使用，并及時(shí)匯報(bào)到調(diào)度室。無(wú)故不簽字者，罰責(zé)任人50元。沒(méi)有安排接車(chē)人員或無(wú)簽字本的，罰責(zé)任單位主管隊(duì)長(zhǎng)100元/次。

(3)供車(chē)影響生產(chǎn)時(shí)，由機(jī)運(yùn)隊(duì)根據(jù)簽字本上的記錄情況進(jìn)行裁決，屬機(jī)運(yùn)隊(duì)影響時(shí)，每少供一個(gè)空車(chē)罰責(zé)任人50元，罰隊(duì)長(zhǎng)100元。

(4)每個(gè)掘進(jìn)頭在匯報(bào)當(dāng)班工作量時(shí)，應(yīng)同時(shí)匯報(bào)當(dāng)班空車(chē)供車(chē)情況以便調(diào)度室及時(shí)綜合協(xié)調(diào)。

(5)用車(chē)單位要按實(shí)際需求申報(bào)空車(chē)，造成當(dāng)班剩余空車(chē)數(shù)量超過(guò)5輛時(shí)(不含5輛)罰責(zé)任人50元/車(chē)，日常工作由調(diào)度室監(jiān)督抽查并處罰。2.井下礦車(chē)使用管理制度

(1)凡從地面入井的材料、設(shè)備車(chē)及各區(qū)隊(duì)升井的材料、設(shè)備車(chē)等，由各區(qū)隊(duì)在礦車(chē)上注明隊(duì)別出入時(shí)間和班次，以便及時(shí)送達(dá)或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠追查責(zé)任單位和責(zé)任人。不

標(biāo)注者，罰責(zé)任區(qū)隊(duì)責(zé)任人每車(chē)50元。

(2)礦車(chē)、平板車(chē)、花架車(chē)、料車(chē)在各用車(chē)地點(diǎn)存放時(shí)間不能超過(guò)24小時(shí)，噴漿料不能超過(guò)5車(chē)，否則每車(chē)罰責(zé)任單位責(zé)任班隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)50元，罰該隊(duì)100元。特殊情況需要存放時(shí)間較長(zhǎng)時(shí)須提前向調(diào)度室申請(qǐng)。

(3)機(jī)運(yùn)隊(duì)供空車(chē)不能有雜物和大車(chē)底，否則，每輛車(chē)罰機(jī)運(yùn)隊(duì)責(zé)任人50元。

(4)用車(chē)單位裝車(chē)時(shí)每輛車(chē)都必須裝滿(mǎn)，但又不能超過(guò)車(chē)沿，發(fā)現(xiàn)裝車(chē)不滿(mǎn)或超載時(shí)，每輛罰用車(chē)單位責(zé)任隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)50元，罰該隊(duì)100元。

(5)煤車(chē)內(nèi)不能存放雜物，否則，根據(jù)雜物的多少，每輛車(chē)處罰責(zé)任人50元，罰責(zé)任單位100元。

(6)用車(chē)單位要保證礦車(chē)完好，發(fā)現(xiàn)砸掉或丟失礦車(chē)三環(huán)鏈、銷(xiāo)子等現(xiàn)象時(shí)，每件罰責(zé)任人100元。

(7)用車(chē)單位發(fā)現(xiàn)壞車(chē)或有安全隱患車(chē)輛時(shí)，嚴(yán)禁使用，應(yīng)及時(shí)通知礦調(diào)度室或機(jī)運(yùn)隊(duì)。機(jī)運(yùn)隊(duì)接到通知后，應(yīng)在當(dāng)班處理，避免占道影響通行或調(diào)車(chē)，否則，罰責(zé)任人50元。3.地面礦車(chē)管理制度

(1)各單位上午升井的材料車(chē)或設(shè)備車(chē)必須在當(dāng)天下午19點(diǎn)以前全部卸車(chē)，下午升井的材料車(chē)或設(shè)備車(chē)必須在第二天中午12點(diǎn)以前全部卸車(chē)，否則，每輛車(chē)罰責(zé)任單位100

元，罰被通知單位值班隊(duì)干50元(12：00為上午、下午界限)。

(2)地面超過(guò)規(guī)定時(shí)間沒(méi)卸的重車(chē)由機(jī)運(yùn)隊(duì)組織人員卸車(chē)，每卸一車(chē)，按1噸車(chē)50元/輛，1噸以上車(chē)輛(不含1噸)100元/輛的制度支付機(jī)運(yùn)隊(duì)，支付款項(xiàng)從被罰單位扣除，機(jī)運(yùn)隊(duì)要記錄和標(biāo)明車(chē)輛的單位。沒(méi)標(biāo)明單位的重車(chē)，由機(jī)運(yùn)隊(duì)卸車(chē)，不予支付費(fèi)用。

(3)調(diào)度室每月把地面車(chē)輛罰款明細(xì)交綜合部，由綜合部把該罰款撥給機(jī)運(yùn)隊(duì)，機(jī)運(yùn)隊(duì)用撥給的罰款單列小表獎(jiǎng)勵(lì)給卸車(chē)的人員。

（六）調(diào)度指揮管理制度

1、調(diào)度室要嚴(yán)格按照煤礦“三大規(guī)程”指揮生產(chǎn)，對(duì)威脅安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題和發(fā)生事故時(shí)要及時(shí)下達(dá)調(diào)度指令，通報(bào)、通知，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，按調(diào)度程序組織有關(guān)單位調(diào)度所需人力、物力、車(chē)輛進(jìn)行搶救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，否則罰責(zé)任者200元。

2、各科室?guī)椭投酱儆嘘P(guān)部門(mén)及時(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，保證采掘接替按計(jì)劃完成，使礦井生產(chǎn)相對(duì)均衡、穩(wěn)定，否則罰責(zé)任者200元。

3、組織均衡生產(chǎn)，平時(shí)抓好各班生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)，及時(shí)組織以超補(bǔ)欠，服務(wù)不到位一次罰責(zé)任者200元。

4、對(duì)拒不執(zhí)行調(diào)度命令，故意推委、刁難的個(gè)人處于

500元的處罰，并對(duì)單位處罰2000元，情節(jié)嚴(yán)重的交礦追查處理。

二、機(jī)電設(shè)備檢修、生產(chǎn)影響的管理規(guī)定

（一）每月固定檢修工作

每月29日為全礦井停產(chǎn)檢修日，時(shí)間為24小時(shí)。各單位要在每月23日前將本單位需要檢修的項(xiàng)目和所用時(shí)間報(bào)機(jī)電科，由機(jī)電科對(duì)所報(bào)檢修項(xiàng)目進(jìn)行篩選、列表，并確定其合理的所需時(shí)間，編制月度檢修計(jì)劃，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，向相關(guān)區(qū)隊(duì)、職能科室發(fā)放，并提前一天由調(diào)度室將檢修計(jì)劃匯報(bào)公司調(diào)度室。

（二）日常檢修工作

1.機(jī)電設(shè)備檢修影響生產(chǎn)的管理制度(1)檢修時(shí)間

壓風(fēng)機(jī)每日檢修時(shí)間為10:00-11:00。主煤流系統(tǒng)每日檢修時(shí)間為11:00-12:30。副井提升系統(tǒng)每日檢修時(shí)間為14:00-15:00。礦其它單位的日常檢修工作，隨礦整體檢修時(shí)間由各單位自行安排。

(2)礦井按規(guī)定的檢修時(shí)間組織檢修工作；特殊情況，調(diào)度室可根據(jù)生產(chǎn)需要，或領(lǐng)導(dǎo)指示對(duì)檢修時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，各單位要無(wú)條件執(zhí)行，不服從指揮的對(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款500元。

(3)凡是規(guī)定有固定檢修時(shí)間的單位，檢修開(kāi)始和檢修完

成后，都要及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，檢修時(shí)不匯報(bào)的，一次對(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款200元，并計(jì)算影響生產(chǎn)時(shí)間，檢修完成后不匯報(bào)的繼續(xù)計(jì)算影響時(shí)間。

(4)對(duì)較大的檢修項(xiàng)目，可能超出規(guī)定檢修時(shí)間需占用生產(chǎn)時(shí)間的，要提前1天寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。否則，一次對(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款200元，同時(shí)計(jì)入影響生產(chǎn)時(shí)間。

(5)凡檢修后的設(shè)備運(yùn)行2個(gè)小時(shí)內(nèi)又出現(xiàn)故障的，對(duì)檢修人員處于300元/小時(shí)罰款，情節(jié)嚴(yán)重的追查分析，并給予相應(yīng)的處罰。

2.其它生產(chǎn)影響的管理制度

(1)因需要對(duì)供電、供風(fēng)、供水管路進(jìn)行維修、對(duì)接、改造，需停電、停風(fēng)、停水的，要提前1天寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，并采取相應(yīng)措施，經(jīng)機(jī)電科和調(diào)度室審核，報(bào)有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

(2)未經(jīng)批準(zhǔn)私自停電、停風(fēng)、停水，對(duì)生產(chǎn)造成全礦影響的，按影響生產(chǎn)時(shí)間對(duì)單位罰款1000元/小時(shí)，并對(duì)單位隊(duì)長(zhǎng)罰款500元/次，影響較大要進(jìn)行追查處理，根據(jù)追查結(jié)果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

三、事故匯報(bào)制度

（一）事故匯報(bào)規(guī)定

1、傷亡事故的匯報(bào)

（1）凡發(fā)生的輕傷、重傷及以上事故和正在事故地點(diǎn)

搶救尚不能確定傷害程度的人身事故時(shí)，要立即匯報(bào)礦調(diào)度室，最遲不得超過(guò)10分鐘。

（2）凡是發(fā)生死亡事故的單位，查清楚事故情況后，由安檢科立即電傳“死亡事故登記表”、事故原因和措施簡(jiǎn)述以及現(xiàn)場(chǎng)示意圖上報(bào)公司調(diào)度室。

2、非傷亡事故的匯報(bào)

各單位在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，無(wú)論是影響本單位或其它單位生產(chǎn)的，且影響時(shí)間可能超過(guò)半個(gè)小時(shí)的，都要在半小時(shí)內(nèi)及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)。

3、事故由跟班隊(duì)長(zhǎng)(隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí)可由班長(zhǎng)、驗(yàn)收員等現(xiàn)場(chǎng)其他人員)直接向礦調(diào)度室匯報(bào)。

(1)傷亡事故要把事故時(shí)間、地點(diǎn)，事故原因、受傷人員姓名、傷害部位以及傷害程度匯報(bào)清楚。

(2)一般非傷亡事故匯報(bào)時(shí)要將事故的發(fā)生原因、事故地點(diǎn)匯報(bào)清楚；且可能對(duì)生產(chǎn)影響時(shí)間的長(zhǎng)短做出預(yù)計(jì)，并拿出事故處理辦法。

(3)重大事故要把事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、危害程度、影響范圍、現(xiàn)狀和趨勢(shì)匯報(bào)清楚，以便調(diào)度室及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)或協(xié)調(diào)救援隊(duì)伍。

4、調(diào)度員要認(rèn)真做好事故匯報(bào)記錄，對(duì)需礦其他單位協(xié)助處理的事故要及時(shí)給予調(diào)度，并將事故情況及時(shí)向值班

領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，重特大事故按重特大事故預(yù)案啟動(dòng)程序執(zhí)行。

5、凡需要向公司調(diào)度室匯報(bào)的事故，調(diào)度員要及時(shí)請(qǐng)示值班礦領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意后方可向公司調(diào)度室匯報(bào)。人身事故最遲不超過(guò)20分鐘匯報(bào)公司調(diào)度室，重特大事故要立即匯報(bào)公司調(diào)度室。

6、凡出現(xiàn)事故不向調(diào)度室匯報(bào)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)處罰200元/次，并按影響生產(chǎn)的時(shí)間對(duì)責(zé)任單位罰款600元/小時(shí)。重特大事故匯報(bào)不及時(shí)或匯報(bào)不清的，另行追查處理。

（二）事故的處理與處罰

1、發(fā)生影響生產(chǎn)的事故后，按誰(shuí)分管范圍誰(shuí)處理的原則，由責(zé)任單位立即組織處理；范圍不清或本單位無(wú)能力處理時(shí)，由礦指派其他單位處理，并按影響時(shí)間對(duì)事故責(zé)任單位進(jìn)行處罰。

2、礦有關(guān)單位接到調(diào)度室處理事故通知后，要積極配合處理；對(duì)不服從調(diào)度指揮的單位，對(duì)其單位隊(duì)長(zhǎng)罰款1000元，對(duì)值班或跟班隊(duì)長(zhǎng)罰款1000元，對(duì)因延誤事故處理，給礦上造成嚴(yán)重?fù)p失的，由有關(guān)部門(mén)組織追查，按礦有關(guān)規(guī)定處理。事故處理好后，處理單位人員要及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，否則，對(duì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)事故處理的領(lǐng)導(dǎo)罰款200元。

3、因人為原因造成生產(chǎn)事故的，礦組織有關(guān)單位進(jìn)行

追查，并按有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理。

4、對(duì)單位影響生產(chǎn)的罰款如下：影響全礦生產(chǎn)的罰1000元/小時(shí)，影響一個(gè)開(kāi)拓、掘進(jìn)面生產(chǎn)的罰500元/小時(shí)，影響防治水生產(chǎn)的罰200元/小時(shí)。

（三）事故的追查分析

1、凡生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的重大事故和責(zé)任事故、影響生產(chǎn)2小時(shí)以上或礦認(rèn)為需要追查分析的事故都要組織追查分析，并拿出處理結(jié)果。

2、事故的追查分析按專(zhuān)業(yè)組織對(duì)口分析，即機(jī)電運(yùn)輸事故由機(jī)電科牽頭組織追查分析，工程方面的事故由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭組織追查分析，人身事故由安檢科牽頭組織追查分析，其他事故由調(diào)度室牽頭組織追查分析。

四、檢修和影響生產(chǎn)時(shí)間的考核管理規(guī)定

（一）除每月、每日固定的檢修時(shí)間外，機(jī)運(yùn)隊(duì)每月給予5小時(shí)的允許影響時(shí)間，對(duì)超出允許影響時(shí)間按1000元/小時(shí)進(jìn)行處罰。

（二）全礦各單位如果因設(shè)備出現(xiàn)故障需申請(qǐng)檢修處理，超申請(qǐng)計(jì)劃每小時(shí)按1000元處罰。

五、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二篇：生產(chǎn)調(diào)度管理辦法(初稿)

生產(chǎn)調(diào)度管理辦法

一、概述

1、含義：生產(chǎn)調(diào)度就是人力資源部根據(jù)公司項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，對(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)配，達(dá)到集中管理和資源合理配置的效果。

2、目的：實(shí)現(xiàn)公司人力資源集中使用和管理，打破各自為政的管理方式，以促進(jìn)項(xiàng)目管理順利進(jìn)行和人員的合理安排；

其工作目標(biāo)首先是在滿(mǎn)足人才儲(chǔ)備和供應(yīng)的前提下，使人力總成本相對(duì)下降，最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

二、適用范圍

本辦法適用于***集團(tuán)各單體公司。

三、基本原則

1、生產(chǎn)調(diào)度工作必須以項(xiàng)目計(jì)劃為依據(jù)；

2、生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一；

3、生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主；

調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動(dòng)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。貫徹預(yù)防為主的原則，就是要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。在組織生產(chǎn)的過(guò)程中，不僅要從“量”上進(jìn)行把控，還要從“質(zhì)”上達(dá)到公司項(xiàng)目要求。只有做到“以前保后”，才能取得調(diào)度工作的主動(dòng)權(quán)。

4、生產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際出發(fā)；

首先人力資源部門(mén)必須深入工藝流程運(yùn)作、及時(shí)了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動(dòng)中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，細(xì)致分析所出現(xiàn)的問(wèn)題。然后動(dòng)員用人部門(mén)管理者積極參與調(diào)度和人力資源管理。

四、工作實(shí)施

（一）人力資源需求計(jì)劃

（1）用人部門(mén)：用人部門(mén)是用人需求的申請(qǐng)部門(mén)，同時(shí)也是部門(mén)人力資源的直

接管理部門(mén)。用人部門(mén)結(jié)合公司目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)、人力成本控制要求在年末向人力資源部提交需求計(jì)劃，其中包含了人員總數(shù)、人員結(jié)構(gòu)、總成本控制等內(nèi)容。

（2）人力資源部：人力資源部是用人需求的供給部門(mén)，同時(shí)在對(duì)部門(mén)用人管理方面給予指導(dǎo)、監(jiān)督。人力資源部根據(jù)現(xiàn)有人力資源情況與用人部門(mén)所提交的需求計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，與用人部門(mén)進(jìn)行反復(fù)溝通、討論形成《年末人力資源情況分布表》、《下人力資源異動(dòng)分析報(bào)告》。

（3）《年末人力資源情況分布表》、《下人力資源異動(dòng)分析報(bào)告》：是經(jīng)用人部門(mén)及人力資源部溝通、討論形成的人力資源分析報(bào)告，主要含上員工考核和評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，以及新員工晉升、維持、降級(jí)、淘汰、換崗、培育再教育建議，是對(duì)當(dāng)年人力資源狀況的總結(jié)及下人力資源規(guī)劃的分析。

（4）報(bào)送公司管委會(huì)討論、審批：公司管委會(huì)對(duì)用人部門(mén)需求計(jì)劃有指導(dǎo)、監(jiān)督、審批權(quán)利，公司管委會(huì)將根據(jù)公司戰(zhàn)略、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況、現(xiàn)有人力資源狀況對(duì)用人部門(mén)人力資源需求計(jì)劃給予審批意見(jiàn)。

（5）人力資源需求計(jì)劃：公司管委會(huì)審批通過(guò)的各用人部門(mén)人力資源需求計(jì)劃經(jīng)人力整理、匯總后，制定出招聘計(jì)劃。

（二）人力資源招聘計(jì)劃：

根據(jù)審批通過(guò)的人力資源部需求計(jì)劃編制《招聘計(jì)劃》，包括招聘的模式、渠道選擇、選拔方式等；

（三）生產(chǎn)調(diào)度中心工作實(shí)施流程

人力資源調(diào)度中心依據(jù)《年末人力資源情況分布表》、《下人力資源異動(dòng)分析報(bào)告》、《招聘計(jì)劃》，將人力資源進(jìn)行整合，實(shí)行集中制管理。

調(diào)度中心人力資源含已分配到庫(kù)人員及待分配人員，生產(chǎn)調(diào)度中心各層級(jí)員工采用公司集中“評(píng)定”，分配到庫(kù)采用分庫(kù)“聘用”，一年一評(píng)，靈活聘用的原則；同時(shí)針對(duì)部分需調(diào)整人員根據(jù)員工的具體情況采用培訓(xùn)合格再上崗、轉(zhuǎn)崗調(diào)整或淘汰的方式進(jìn)行。同時(shí)被選聘入庫(kù)的員工，在參與項(xiàng)目承接過(guò)程中經(jīng)考核未能達(dá)到崗位要求，經(jīng)用人部門(mén)決策后退回人力資源調(diào)度中心，人力資源部有權(quán)根據(jù)員工整體表現(xiàn)情況，進(jìn)行再次整合（如轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)再教育、淘汰）和實(shí)施招聘。

具體操作流程詳見(jiàn)《生產(chǎn)調(diào)度實(shí)施細(xì)則》、《培訓(xùn)管理辦法》（含實(shí)施細(xì)則）

（四）項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的管控

1、規(guī)范項(xiàng)目人員安排流程

人力資源調(diào)度由原來(lái)的部門(mén)直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎萌瞬块T(mén)提需求，人力資源部根據(jù)需求和現(xiàn)有人力資源狀況進(jìn)行集中調(diào)度。

2、做好項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行前、執(zhí)行中、執(zhí)行后的管控

（1）事前控制：如項(xiàng)目預(yù)算、人員安排和調(diào)度控制

（2）過(guò)程中控制：包括過(guò)程中項(xiàng)目管控、人員管控，如明確在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中用人部門(mén)需提交的關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度（含項(xiàng)目人員日常工作情況）、下一步工作計(jì)劃（含人員安排）。

（3）事后總結(jié)：人力資源部根據(jù)事前、事中管控沉淀數(shù)據(jù)形成月分析報(bào)表，具體日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)模板詳見(jiàn)《人力資源部報(bào)告體系》。

（五）評(píng)估與反饋

在生產(chǎn)調(diào)度實(shí)施過(guò)程中，人力資源部需積極進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、分析，同時(shí)與用人部門(mén)保持有效的溝通，進(jìn)行階段性的評(píng)估和反饋，為下一階段生產(chǎn)調(diào)度工作做好準(zhǔn)備。

以上步驟具體操作詳見(jiàn)《生產(chǎn)調(diào)度實(shí)施細(xì)則》及附件。

五、各相關(guān)部門(mén)權(quán)力與義務(wù)

----人力資源部

? 權(quán)利：

（1）制定公司相關(guān)管理辦法與實(shí)施細(xì)則；

（2）監(jiān)督、執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度；

（3）佐證用人部門(mén)所提供的數(shù)據(jù)和信息。

? 義務(wù)：

（1）組織并指導(dǎo)各部門(mén)進(jìn)行員工綜合考評(píng)；

（2）收集生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中相關(guān)信息并進(jìn)行核對(duì)和分析，形成相應(yīng)報(bào)告并按管理要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)反饋；

（3）疏導(dǎo)、協(xié)調(diào)解決用人部門(mén)與員工在生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中的各類(lèi)問(wèn)題；

（4）解釋相應(yīng)管理辦法及實(shí)施細(xì)則并處理各類(lèi)申訴。

----部門(mén)管理者

? 權(quán)利：

（1）參與公司員工集中評(píng)定和庫(kù)員工的聘用；

（2）參與員工的綜合評(píng)定和考核；

（3）對(duì)人力資源部的相關(guān)管理工作具有申訴權(quán)和建議權(quán)。

? 義務(wù)：

（1）需要針對(duì)員工填報(bào)的信息進(jìn)行初步佐證和評(píng)價(jià)；

（2）對(duì)員工的日常工作情況和行為進(jìn)行登記和記錄，并及時(shí)傳遞；

（3）對(duì)部門(mén)員工的使用情況按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)傳遞至人力資源部；

（4）對(duì)員工綜合評(píng)定和考核結(jié)果進(jìn)行解釋和溝通；

（5）在整個(gè)生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)傳遞和管理工作中有協(xié)調(diào)義務(wù)。

----員工

? 權(quán)利

（1）依據(jù)勞動(dòng)法維護(hù)自身的利益保障；

（2）查詢(xún)考核，提出申訴；

? 義務(wù)

（1）及時(shí)、準(zhǔn)確提供有效的礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息；

（2）配合進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)信息核對(duì)及佐證。

（3）服從公司人力資源調(diào)度和項(xiàng)目安排；

（4）積極主動(dòng)參與公司培訓(xùn)，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平。

六、解釋

本管理辦法最終解釋權(quán)歸***人力資源部。

第三篇：生產(chǎn)調(diào)度管理辦法[定稿]

生產(chǎn)調(diào)度管理辦法

第一章總 則

第一條為加強(qiáng)客運(yùn)管理，提高客運(yùn)生產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，依照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條客運(yùn)生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)遵循統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)發(fā)展、規(guī)范運(yùn)作，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)利益兼顧，車(chē)輛和客運(yùn)站同步發(fā)展的原則。

第二章?tīng)I(yíng)運(yùn)管理

第三條所有營(yíng)運(yùn)車(chē)輛必須保證各項(xiàng)手續(xù)齊全，技術(shù)狀況達(dá)到參運(yùn)要求。

第四條營(yíng)運(yùn)車(chē)輛應(yīng)按規(guī)定的進(jìn)、出口進(jìn)出站場(chǎng)，實(shí)行分區(qū)域規(guī)范管理，停放有序，堅(jiān)持進(jìn)站有檢查，出站有登記，逐步實(shí)行人車(chē)分流。

第五條車(chē)輛經(jīng)營(yíng)者必須遵守有關(guān)規(guī)章制度，服從工作人員的組織指揮和調(diào)度安排。合法經(jīng)營(yíng)、公平競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)禁辱罵、侮辱、毆打站場(chǎng)管理工作人員、旅客及其他經(jīng)營(yíng)者，嚴(yán)禁聚眾打架鬧事、堵車(chē)砸車(chē)、破壞公物等擾亂正?？瓦\(yùn)生產(chǎn)秩序的行為，違者視其情節(jié)進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重者送交公安部門(mén)處理。

第六條營(yíng)運(yùn)車(chē)輛必須按客運(yùn)管理部門(mén)審批的線路運(yùn)行，不得擅自變更，如確需變更的應(yīng)提前一個(gè)月申報(bào)，經(jīng)公司同意，客運(yùn)管理部門(mén)批準(zhǔn)后方可變更。

第七條營(yíng)運(yùn)車(chē)輛按規(guī)定的線路、班次、發(fā)車(chē)時(shí)間運(yùn)行，并懸掛客運(yùn)管理部門(mén)核發(fā)的有效線路牌，嚴(yán)禁懸掛自制線路標(biāo)志牌，車(chē)輛發(fā)班后在規(guī)定范圍內(nèi)不許再上客并禁止在站場(chǎng)內(nèi)滯留。

第八條車(chē)輛如需報(bào)停班次，調(diào)班或因特殊原因不能按時(shí)應(yīng)班發(fā)車(chē)的，應(yīng)提前通知公司運(yùn)營(yíng)部門(mén)并經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)同意，否則按塌班、誤班處理。

第九條加班由公司運(yùn)營(yíng)部門(mén)統(tǒng)一調(diào)度安排，車(chē)輛不準(zhǔn)私自在外加班和包車(chē)，如在不影響正班的前提下，在外加班和包車(chē)的必須經(jīng)公司運(yùn)營(yíng)部門(mén)批準(zhǔn)。

第十條春運(yùn)期間，車(chē)輛加班和包車(chē)的，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下按一定比例回收管理費(fèi)和線路效

益分成費(fèi)，具體實(shí)施按公司春運(yùn)期間車(chē)輛管理辦法執(zhí)行。

第十一條營(yíng)運(yùn)車(chē)輛必須執(zhí)行國(guó)家或公司安排的救災(zāi)、搶險(xiǎn)、國(guó)防等指令性運(yùn)輸任務(wù)。其費(fèi)用按政策規(guī)定解決，任何單位和個(gè)人不得拒絕。

第十二條營(yíng)運(yùn)車(chē)輛因客觀因素需臨時(shí)變更營(yíng)運(yùn)線路，必須經(jīng)公司運(yùn)營(yíng)部門(mén)調(diào)度同意，并開(kāi)具相關(guān)手續(xù)后方可運(yùn)行。

第十三條非勞務(wù)費(fèi)包干車(chē)輛由公司統(tǒng)一售票，車(chē)輛經(jīng)營(yíng)者不許以任何形式收取票款，不準(zhǔn)雇人喊客及拉客、搶客和欺騙甚至侵犯旅客和身權(quán)利的行為。

第十四條加強(qiáng)車(chē)輛安全工作，所有運(yùn)營(yíng)車(chē)輛應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查、保養(yǎng)、杜絕事故隱患。車(chē)輛必須按核定座位售票，嚴(yán)禁超載。

第十五條車(chē)輛按規(guī)定接受公司稽查部門(mén)的運(yùn)管檢查，不得拒絕或強(qiáng)行沖關(guān)。

第三章班線牌申報(bào)與管理

第十六條客運(yùn)班線牌和有關(guān)運(yùn)輸證件屬公司的無(wú)形資產(chǎn)，所有權(quán)屬公司。任何單位和個(gè)人無(wú)權(quán)轉(zhuǎn)讓、變賣(mài)及對(duì)車(chē)輛出租、車(chē)輛轉(zhuǎn)賣(mài)，必須收回班線牌。

第十七條需要開(kāi)行其它客運(yùn)班線的，由公司統(tǒng)一考證申報(bào)，報(bào)縣客運(yùn)管理部門(mén)批準(zhǔn)。第十八條班線牌的申領(lǐng)、保管、使用、損壞、補(bǔ)辦規(guī)定：

1、班線牌由公司統(tǒng)一在縣客運(yùn)管理部門(mén)申領(lǐng)、發(fā)放。

2、公司運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)負(fù)責(zé)班線牌、證的管理，建立班線牌領(lǐng)發(fā)臺(tái)帳。對(duì)班線牌、運(yùn)輸證件管理提出要求。班線牌由合同簽訂人在公司運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)簽字、領(lǐng)取，負(fù)責(zé)保管。經(jīng)營(yíng)期滿(mǎn)后自覺(jué)交還車(chē)站。

3、補(bǔ)辦班線牌要寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告以及處理責(zé)任人意見(jiàn)，屬被盜的要有公安部門(mén)出示的證明，然后由公司運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)填寫(xiě)“經(jīng)營(yíng)單位遺失、損壞、補(bǔ)領(lǐng)申請(qǐng)表”，到客運(yùn)管理部門(mén)統(tǒng)一辦理，被辦費(fèi)由責(zé)任人負(fù)責(zé)。

第四章車(chē)場(chǎng)管理

第十九條車(chē)站必須遵循“旅客至上、服務(wù)第一”的宗旨。加強(qiáng)兩個(gè)文明建設(shè)，規(guī)范站場(chǎng)管理，創(chuàng)建安全、及時(shí)、便利、舒適的站內(nèi)外環(huán)境。

第二十條加強(qiáng)對(duì)站內(nèi)外客運(yùn)市場(chǎng)秩序的管理，會(huì)同運(yùn)政、公交等部門(mén)打擊非客運(yùn)車(chē)輛、外地過(guò)境車(chē)輛在縣城范圍內(nèi)低價(jià)攬客等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，嚴(yán)厲查處非法私設(shè)站點(diǎn)。成立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)，指派相應(yīng)的人員對(duì)重點(diǎn)班線進(jìn)行管理、指導(dǎo)、監(jiān)督相關(guān)車(chē)輛按照公司規(guī)定、制度營(yíng)運(yùn)，隨時(shí)處理矛盾和突發(fā)事件，以確保日常生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

第二十一條公司運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)、稽查部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)站場(chǎng)秩序的管理，監(jiān)督車(chē)輛運(yùn)營(yíng)情況，處理突發(fā)事故及糾紛。

第二十二條營(yíng)運(yùn)車(chē)輛積極配合公安部門(mén)、客運(yùn)管理部門(mén)搞好站內(nèi)外的治安、整頓運(yùn)輸秩序工作，給經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造出一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

第二十三條加強(qiáng)對(duì)站容、車(chē)容、儀容的管理，確保站場(chǎng)設(shè)施齊全，排放得當(dāng)，整齊。努力創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

第十二四條嚴(yán)禁“三品”上車(chē)，成立安全小組，派專(zhuān)人檢查“三品”工作并做詳細(xì)記錄。發(fā)車(chē)準(zhǔn)時(shí)，禮貌送客，正點(diǎn)到達(dá)，無(wú)責(zé)任事故發(fā)生。

第二十五條售票及時(shí)、準(zhǔn)確，不超售、錯(cuò)售客票。

第二十六條發(fā)車(chē)登記及車(chē)輛運(yùn)行等報(bào)表記錄項(xiàng)目齊全，字跡清楚，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)匯總上報(bào)。第二十七條及時(shí)向旅客宣傳乘車(chē)須知、班車(chē)時(shí)刻、安全知識(shí)及有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁旅客無(wú)票乘車(chē)，建立良好的候車(chē)秩序。

第二十八條進(jìn)站車(chē)輛必須實(shí)行分區(qū)域規(guī)范管理，停放有序，站內(nèi)必須做到人車(chē)分流，堅(jiān)持進(jìn)站有檢查，出站有登記。不允許有超載現(xiàn)象。

第二十九條運(yùn)營(yíng)車(chē)輛必須嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)價(jià)政策，按規(guī)定票價(jià)售票，使用客運(yùn)主管部門(mén)按有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一印刷，發(fā)放的票據(jù)。

第三十條承運(yùn)人未按約定時(shí)間提供車(chē)輛，延誤班車(chē)發(fā)車(chē)或脫班的，公司可向承運(yùn)人收取班車(chē)延誤脫班費(fèi)；因公司造成延誤車(chē)或脫班的，公司應(yīng)向承運(yùn)人支付班車(chē)延誤脫班費(fèi)。支付標(biāo)

準(zhǔn)：已售票的按票額的10%支付，未售票的按50元/次支付。

第五章安全生產(chǎn)衛(wèi)生管理

第三十一條建立和健全安全生產(chǎn)制度，配備安全管理人員，做好站場(chǎng)內(nèi)部各項(xiàng)治安、消防安全管理工作，保障車(chē)站、進(jìn)站車(chē)輛和乘客生命、財(cái)產(chǎn)安全。

第三十二條建立車(chē)輛安全檢查制度，對(duì)運(yùn)營(yíng)車(chē)輛進(jìn)行安全檢查。

第三十三條加強(qiáng)乘車(chē)安全宣傳教育，嚴(yán)格查堵危險(xiǎn)品，做好旅客包和攜帶物品的危險(xiǎn)品檢查登記處理工作。

第三十四條工作人員應(yīng)做到每一趟車(chē)對(duì)旅客進(jìn)行一次乘客安全常識(shí)的宣傳，隨時(shí)檢查運(yùn)營(yíng)車(chē)輛有無(wú)不安全因素，消除隱患，如果造成重大事故和經(jīng)濟(jì)損失追究責(zé)任人的責(zé)任。第三十五條定期組織車(chē)輛司機(jī)、工作人員進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全意識(shí)。

第三十六條車(chē)輛實(shí)行安檢報(bào)班制度，發(fā)班前由車(chē)隊(duì)安全人員對(duì)車(chē)況進(jìn)行檢查，合格后憑檢單到車(chē)站報(bào)班，否則不予安班。

第三十七條車(chē)輛應(yīng)保持外觀及車(chē)廂內(nèi)清潔，嚴(yán)禁衛(wèi)生狀況臟、亂、差的車(chē)輛進(jìn)站。車(chē)站垃圾須倒在垃圾箱中，嚴(yán)禁隨處亂扔亂倒。

第三十八條安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)衛(wèi)生工作，保證運(yùn)營(yíng)車(chē)輛的干凈整潔，要做到隨臟隨掃，地上不見(jiàn)垃圾，耐心做好旅客解釋工作，不要隨地吐痰，將果皮雜物丟入果皮箱，車(chē)庫(kù)要定期沖洗，為乘客提供良好的乘車(chē)環(huán)境。

第六章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

第三十九條不遵守有關(guān)規(guī)章制度，不服從工作人員指揮管理者，每人次罰款500元。第四十條聚眾打架鬧事、堵車(chē)砸車(chē)、破壞公物等擾亂正常運(yùn)輸生產(chǎn)秩序的行為除賠償造成的經(jīng)濟(jì)損失外，每人罰款1000元，情節(jié)嚴(yán)重者送交公安部門(mén)處理。

第四十一條未經(jīng)調(diào)度部門(mén)派班，擅自改變運(yùn)行線路的每次罰款500元，未提前通知，塌班或誤班的第四十二條未經(jīng)公司運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)同意，私自加班、包車(chē)的每次罰款1000元。

第四十三條營(yíng)運(yùn)車(chē)輛在站內(nèi)或車(chē)站附近招攬旅客，除將所得收入轉(zhuǎn)給正班正點(diǎn)車(chē)外，每人次罰款50元。

第四十四條高價(jià)票買(mǎi)低價(jià)票的，除補(bǔ)足票款外，每人次罰款50元，拉客、搶客進(jìn)而侵犯旅客人身權(quán)利的，每欠罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重者送交公安部門(mén)處理。

第四十五條司乘人員之間因爭(zhēng)客相互辱罵，攻擊、甚至相互使用暴力而造成嚴(yán)重后果者，每人罰款500元。

第四十六條車(chē)輛不接受公司稽查部門(mén)檢查和強(qiáng)行沖關(guān)的，每次罰款500-1000元。第四十七條車(chē)未按核定線路到達(dá)目的地，路途甩客、轉(zhuǎn)客的，按甩客人數(shù)全程票價(jià)的三倍處罰，但每次罰款最低不能少于100元。

第四十八條遇搶險(xiǎn)、救災(zāi)及國(guó)防等指令性運(yùn)輸任務(wù)，不服從派車(chē)輛每次罰款500元，并收回車(chē)輛牌證，解除經(jīng)營(yíng)合同。

第四十九條違反本辦法規(guī)定，有下列行為之一的，責(zé)令整改，視情節(jié)輕重，給予責(zé)任人50元以上500元以下罰款。

1、不執(zhí)行物價(jià)政策，亂價(jià)違規(guī)的；

2、司乘人員態(tài)度惡劣，受旅客投放或報(bào)紙、電視臺(tái)等媒體曝光的。

3、運(yùn)營(yíng)車(chē)輛臟、亂、差的；

4、不在轄區(qū)內(nèi)發(fā)車(chē)而超范圍經(jīng)營(yíng)的，經(jīng)營(yíng)秩序混亂；

5、司乘人員未能完成本職工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不處理或處理不當(dāng)致使車(chē)站和車(chē)主利益遭受重大損失的；

6、不遵守公司有關(guān)規(guī)定制度，情節(jié)嚴(yán)重者；

7、不按規(guī)定發(fā)放、審查、填寫(xiě)包車(chē)、加班證的。

8、利用職務(wù)之便行賄受賄，牟取私利，損公肥私，刁難和敲詐旅客的，每次罰款。第五十條發(fā)現(xiàn)和舉報(bào)重大情況，挽回重大損失的，每人次獎(jiǎng)勵(lì)100元。

第五十一條敢與同不法分子和現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，表現(xiàn)特別突出者，每人次獎(jiǎng)勵(lì)100元。第五十二條提出好的意見(jiàn)和建議，經(jīng)單位采納者，獎(jiǎng)勵(lì)50元。

第五十三條

第五十四條

第五十五條其它行為給單位挽回或造成重大損失的，視情況予以獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。第七章附則本辦法修訂解釋權(quán)屬公司。本辦法自公司股東會(huì)通過(guò)后實(shí)施。

第四篇：煤礦生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議記錄

調(diào)度室月度會(huì)議紀(jì)要

時(shí) 間：2011年08月28日 地 點(diǎn)：調(diào)度會(huì)議室 主 持 人： 賈 林 記 錄 人：劉中改

參加人員：翟配錄、張先平、亓瑞強(qiáng)、王 強(qiáng)、侯 超、劉奎倫、鄭 前 會(huì)議內(nèi)容：

2011年08月28日18：00，調(diào)度室主任賈林在會(huì)議室主持召開(kāi)了科室月度會(huì)議，對(duì)八月份調(diào)度工作進(jìn)行了全面總結(jié)，就九月份的工作開(kāi)展進(jìn)行詳細(xì)安排，會(huì)議內(nèi)容如下： 一、八月份工作總結(jié)

1、調(diào)研了人員定位、調(diào)度機(jī)、礦井無(wú)線通信系統(tǒng)。

2、做好“雨季三防”文件的貫徹落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)地面“雨季三防”搶險(xiǎn)救災(zāi)隊(duì)伍的管理，組織了一次救災(zāi)隊(duì)伍緊急集合。

3、對(duì)一采區(qū)巷道交接存在的問(wèn)題進(jìn)行督促整改落實(shí)和考核。

4、完善了對(duì)井下供車(chē)、供料的管理，建立了詳細(xì)的物料到位閉合記錄，保證了正常生產(chǎn)。

5、做好了2701工作面過(guò)斷層期間的煤矸分運(yùn)工作。

6、做好了2701外切眼安裝工作。

7、做好了指紋考勤系統(tǒng)的運(yùn)行管理工作。

8、對(duì)井下小廣播、電話等通訊設(shè)施進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化治理。

9、完善了井下無(wú)人值守崗位的監(jiān)控設(shè)施安裝工作。二、八月份工作存在的不足及采取措施。

1、調(diào)度室通訊組在上級(jí)“六大系統(tǒng)”檢查中，資料管理方面存在問(wèn)題較多。組織通訊組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，完善各類(lèi)檢查資料，調(diào)研完善系統(tǒng)，確保年底，“六大系統(tǒng)”順利通過(guò)上級(jí)部門(mén)的驗(yàn)收。

2、在制度落實(shí)考核方面存在漏洞，如地面巡查人員的管理考核把關(guān)不嚴(yán)。針對(duì)礦檢查中，存在巡查人員代簽字、請(qǐng)假制度執(zhí)行不認(rèn)真問(wèn)題，調(diào)度室加強(qiáng)值班主任的管理，嚴(yán)格把關(guān)，事后立即考核通報(bào)，確保文件的正常運(yùn)行。

3、調(diào)度室在上報(bào)各類(lèi)數(shù)據(jù)的管理方面，存在漏洞。對(duì)于本礦實(shí)際及報(bào)集團(tuán)公司和報(bào)送省局的各類(lèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，逐日填寫(xiě)完整，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并嚴(yán)格分類(lèi)歸檔存放，按要求上報(bào)，杜絕混淆。三、九月份工作計(jì)劃

日常性工作工作內(nèi)容

1、做好小廣播及電話等通訊系統(tǒng)的檢查維護(hù)，確?！坝昙救馈逼陂g的通訊正常。負(fù)責(zé)人賈林、亓瑞強(qiáng)

完成時(shí)間：9月30日

考核人：金礦長(zhǎng)

2、繼續(xù)做好煤質(zhì)管理工作，回采區(qū)隊(duì)過(guò)斷層期間堅(jiān)持煤矸分運(yùn)，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)區(qū)隊(duì)揀矸工作的檢查和落實(shí)。

負(fù)責(zé)人賈林、亓瑞強(qiáng)

完成時(shí)間：9月30日

考核人：金礦長(zhǎng)

3、繼續(xù)做好主井及選煤廠的計(jì)量監(jiān)督工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。負(fù)責(zé)人賈林、亓瑞強(qiáng)

完成時(shí)間：9月30日

考核人：金礦長(zhǎng)

4、加強(qiáng)對(duì)副井集中上下人員的考核，減少提人鉤數(shù)，提高副井的提矸量。做好9月份節(jié)支降耗措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。

負(fù)責(zé)人賈林、亓瑞強(qiáng)

完成時(shí)間：9月30日

考核人：金礦長(zhǎng)

重點(diǎn)工作工作內(nèi)容

1、做好2701工作面撤除協(xié)調(diào)工作，調(diào)度人員三班盯班，確保施工安全和進(jìn)度。負(fù)責(zé)人賈林、亓瑞強(qiáng)

完成時(shí)間：9月30日

考核人：金礦長(zhǎng)

2、調(diào)研和解決我礦人員定位系統(tǒng)、調(diào)度臺(tái)系統(tǒng)、礦井無(wú)線通信系統(tǒng)存在的問(wèn)題。負(fù)責(zé)人賈林、亓瑞強(qiáng)

完成時(shí)間：9月30日

考核人：金礦長(zhǎng)

3、做好三個(gè)采煤區(qū)隊(duì)隨采隨延期間材料、設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度，保證正常生產(chǎn)。負(fù)責(zé)人賈林、亓瑞強(qiáng)

完成時(shí)間：9月30日

考核人：金礦長(zhǎng)

4、做好對(duì)永明煤礦工作的生產(chǎn)調(diào)度，做到上傳下達(dá)，確保安生生產(chǎn)的正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)人賈林、亓瑞強(qiáng)

完成時(shí)間：9月30日

考核人：金礦長(zhǎng)

5、繼續(xù)做好“雨季三防”文件的貫徹落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)地面“雨季三防”搶險(xiǎn)救災(zāi)隊(duì)伍的管理，堅(jiān)持做到災(zāi)害天氣停產(chǎn)撤人。

負(fù)責(zé)人賈林、亓瑞強(qiáng)

完成時(shí)間：9月30日

考核人：金礦長(zhǎng)

6、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)地面巡查人員及礦井帶班人員的調(diào)度考核，確保檢查質(zhì)量。負(fù)責(zé)人賈林、亓瑞強(qiáng)

完成時(shí)間：9月30日

考核人：金礦長(zhǎng) 以上各項(xiàng)工作必須按期保量的完成，否則，每項(xiàng)對(duì)負(fù)責(zé)人罰款100元。

第五篇：火力發(fā)電廠生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理辦法

QJ/04.15.00.01—2008

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理辦法

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理辦法

（暫行）

為進(jìn)一步完善生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議程序，明確生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議內(nèi)容，依據(jù)2007年2月5日廠部《關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議的要求》會(huì)議精神，結(jié)合廠組織機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，修訂本管理辦法。

一、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議由生產(chǎn)廠長(zhǎng)（總工程師）或由生產(chǎn)廠長(zhǎng)（總工程師）指定的人員主持。廠領(lǐng)導(dǎo)、廠長(zhǎng)顧問(wèn)、廠長(zhǎng)助理、副總師、各職能部室主要負(fù)責(zé)人、各分場(chǎng)（專(zhuān)業(yè)公司）主要負(fù)責(zé)人、多產(chǎn)后勤系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部首席專(zhuān)工及專(zhuān)工、安監(jiān)部專(zhuān)工、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部專(zhuān)工、督察督辦辦公室、廠辦秘書(shū)參加。

二、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，每周一到周五8：00，周六、周日及節(jié)假日8：30在#2樓生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議室召開(kāi)。

特殊情況另行通知。

三、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議內(nèi)容主要是通報(bào)發(fā)電量等主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、設(shè)備主要運(yùn)行方式、設(shè)備可靠性管理、各部門(mén)需要協(xié)調(diào)的重點(diǎn)工作、反饋前一天會(huì)議內(nèi)容落實(shí)情況。

四、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議按下列順序發(fā)言：運(yùn)行部生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)部設(shè)備可靠性管理、運(yùn)行部、燃料公司、鍋爐專(zhuān)業(yè)隊(duì)、汽機(jī)專(zhuān)業(yè)隊(duì)、電氣專(zhuān)業(yè)隊(duì)、熱控專(zhuān)業(yè)隊(duì)、灰水專(zhuān)業(yè)隊(duì)、綜合隊(duì)、檢修公司、保衛(wèi)部、財(cái)務(wù)部、物業(yè)總公司、藍(lán)天粉煤灰公司、天立集團(tuán)、物資公司、工會(huì)、紀(jì)監(jiān)室、政工部、人力資源部、外事辦、廠辦、生產(chǎn)部、節(jié)能減排辦、擴(kuò)建辦、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、安監(jiān)部、督察督辦專(zhuān)責(zé)人、擴(kuò)建副總、安全副

總、檢修副總、運(yùn)行副總、督察督辦副總。最后由廠領(lǐng)導(dǎo)做指示。

五、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議采用歸口管理、分頭負(fù)責(zé)的管理辦法。

㈠、生產(chǎn)部是生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議的組織單位，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議的日常管理、會(huì)議紀(jì)要編制、參會(huì)情況簽到、會(huì)期更改時(shí)間通知、會(huì)議室的文明衛(wèi)生和會(huì)議室桌牌、桌椅的維護(hù)與更新。生產(chǎn)部信息中心負(fù)責(zé)投影儀設(shè)備與生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理系統(tǒng)的維護(hù)與管理。

㈡、督察督辦辦公室負(fù)責(zé)整理督察督辦通報(bào)。

㈢、檢修公司電氣專(zhuān)業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)會(huì)議室照明系統(tǒng)的維護(hù)。

六、監(jiān)督與考核。

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議參會(huì)情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。

㈠、對(duì)開(kāi)會(huì)期間手機(jī)響鈴者按廠督察督辦管理辦法進(jìn)行考核； ㈡、對(duì)匯報(bào)內(nèi)容未及時(shí)錄入生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理系統(tǒng)者考核100元；

㈢、對(duì)無(wú)特殊原因不參加會(huì)議者考核100元；

㈣、對(duì)無(wú)特殊原因開(kāi)會(huì)遲到者考核50元。

七、本管理辦法自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。