第一篇：班主任工作年度考核辦1

班主任工作年度考核辦法

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨和國家的教育方針，以加強班紀班風(fēng)建設(shè)，促進校紀校風(fēng)建設(shè)為中心，立足本職崗位，突出工作質(zhì)量重點，考核堅持公平、公正、公開、擇優(yōu)的原則；堅持多勞多得、少勞少得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則；堅持照顧歷史，重視現(xiàn)實的原則；全方位、全覆蓋學(xué)校工作，建立班主任工作考核機制，充分調(diào)動班主任的工作積極性、競爭性、創(chuàng)新性、促進我校教育教學(xué)科學(xué)、健康、穩(wěn)步向前發(fā)展。

二、考核內(nèi)容

包括對學(xué)生的一日常規(guī)教育、班集體建設(shè)及相關(guān)的業(yè)務(wù)辦理。

三、考核時限

按年度進行考核（以學(xué)年度春秋學(xué)期的工作內(nèi)容為實際考核依據(jù)）

四、考核對象 本校在職班主任。

五、資金來源

全校教職工獎勵性績效工資總額的一部分。

六、考核量化加減分

1、會議缺席一次減2分,遲到或早退1次各減0.5分。

2、查早操每大周不少于6次，課間操不少于6次。（每大周收假第一早上集隊必須到，否則算缺一次）每缺1次扣0.5分。

3、按時完成學(xué)校及有關(guān)處室安排的工作，保證及時完成各種材料的收交。遲交一次扣1分，缺交一次扣3分。

4、每大周組織召開一次有準備、有針對性主題班會，并有記錄，不按要求的一次扣1分。

5、查學(xué)生晚睡每個大周不少于5次，（每大周放假前一晚上必須到，否則算缺一次）缺一次扣0.5分。

6、晚睡不按時作息，每人次扣0.5分。

7、黑板報每兩大周更換，缺一次扣3分。

8、公物損壞，及時照價賠償不扣分，否則每件扣2分。

9、教室美化，每學(xué)期一次，缺一次扣5分。

10、學(xué)校組織要求參加的集體活動要跟班管理。每次扣1分。

11、學(xué)生無故缺課、進網(wǎng)吧、打架、夜不歸宿、偷盜、搶劫、翻越圍墻、大門、頂撞辱罵教職工、酗酒、吸煙自行處理好的一例扣2分，上報到政教處或校級領(lǐng)導(dǎo)處理的，每例扣3分。就餐插隊無正當(dāng)理由，未經(jīng)班主任或值周領(lǐng)導(dǎo)允許外出就餐或購買零食、亂丟垃圾、在校園內(nèi)騎車等一般違紀行為，自行處理好的一例0.5分，不處理或上報到政教處或校級領(lǐng)導(dǎo)處理的，每例扣1分。

12、學(xué)生自主離?；蛭吹叫?8小時內(nèi)未報告學(xué)校，每例扣3分。

13、在校期間不穿校服、不規(guī)范佩戴校徽的，每人次扣0.5分。

14、早操、課間操遲到、早退的，每人次扣0.5分；缺席、躲操的，每人次扣1分。

15、期中、期末考試作弊的，每人次扣1分。

16、學(xué)校組織的各種競賽活動，年級團體第一名加4分，每低一個名次降1分，不扣負分；校級團體第一名加5分，每低一個名次降1分，不扣負分。

17、衛(wèi)生檢查：按實際扣分計入班級考核。

18、發(fā)生責(zé)任范圍內(nèi)的學(xué)生重大安全事故（中度、重度傷殘或死亡），考核分計0分。

19、學(xué)生流失3天內(nèi)必須報學(xué)校，否則一例扣3分。

20、私自接收學(xué)生或拒收學(xué)校安排的學(xué)生到本班就讀，一例扣5分。

21、以上各項加減分綜合若出現(xiàn)負分，則以0分計算。

22、班級考核得分以100分為基準分進行加減。

七、考核結(jié)果的運用

1、通過量化評分，以分值計算分配班主任獎金，計算方法如下： 參加學(xué)年末質(zhì)量檢測的全校實際學(xué)生數(shù)×3元×10月=班主任獎金總額。

（春季學(xué)期考核分+秋季學(xué)期考核分）÷2×26+163班秋季學(xué)期考核分的一半=全校班主任考核得分總和

班主任獎金總額÷全校班主任考核得分總和=分值 班主任獎金=班主任考核分×分值

2、作為優(yōu)秀班集體、優(yōu)秀班主任評選及班主任評聘的依據(jù)。

第二篇：督查考核辦工作職責(zé)：

督查考核辦工作職責(zé)及分工

工作職責(zé)：貫徹好市委、市政府和鎮(zhèn)黨委、政府的重大決策、重要文件和重要工作部署貫徹落實情況。圍繞全鎮(zhèn)的中心工作和階段性工作重點，突出開展專項督查活動。認真抓好領(lǐng)導(dǎo)批件督辦。深入開展督查調(diào)研。為黨委政府抓落實和再決策提供高質(zhì)量的意見和建議。

丁鋒：負責(zé)督察考核工作。

秦云天：協(xié)助丁鋒同志做好督查考核工作。

李瑞華：圍繞全鎮(zhèn)的中心工作和階段性工作重點，做好專項督查活動。

孟慶?。鹤龊蒙霞壓捅炯夘I(lǐng)導(dǎo)同志或上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)、督查機關(guān)的批件督辦。

史永梅：協(xié)助做好督查考核辦的工作。

監(jiān)察室工作職責(zé)

根據(jù)監(jiān)察工作的職能和鎮(zhèn)黨委、政府的要求，履行好下列工作職責(zé)：

1、保證政令暢通，維護行政紀律，促進廉政建設(shè)，改善行政管理，提高行政效能。

2、協(xié)助查處監(jiān)察對象違法違紀違規(guī)案件和其他部門移送的案件；

3、負責(zé)對監(jiān)察對象違法違紀違規(guī)行為的登記、核查； 審定或擬定監(jiān)察對象的政紀處分意見或建議；

4、負責(zé)對干部職工廉政勤政教育，深入持久地開展糾正行業(yè)不正之風(fēng)工作；

個人工作職責(zé)：

李瑞華：負責(zé)監(jiān)察室全面工作，抓好各項任務(wù)的落實。負責(zé)政紀案件查處工作，接待來信來訪，受理行政違紀違規(guī)案件申訴、舉報、控告的調(diào)查核實和答復(fù)工作。

孟慶?。鹤龊媒哟吞幚睃h員、群眾對行政行為及其工作人員的來信來訪，并對反映的問題提出處理建議；加強與各部門的聯(lián)系，通報監(jiān)察工作開展情況。

史永梅：協(xié)助做好監(jiān)察室工作

第三篇：考核辦通知文檔

縣考核辦：

接你處《2013目標責(zé)任考核工作催辦通知》（麟催字【2013】1號，我局高度重視，組織責(zé)任股室和責(zé)任人召開了目標責(zé)任自查自糾會議，深刻剖析原因，查缺補漏，扛死肩，咬緊目標，確保全年任務(wù)圓滿完成，現(xiàn)就情況匯報如下：

一、存在問題原因

1、規(guī)模以上企業(yè)中的北馬坊煤礦資源枯竭，產(chǎn)量、產(chǎn)值均出現(xiàn)負增長。九成宮水泥廠因產(chǎn)能淘汰，無產(chǎn)銷。

2、規(guī)模以下企業(yè)中磚瓦廠因季節(jié)性停產(chǎn)，及電控廠、印刷廠的停產(chǎn)，致使規(guī)模以下企業(yè)產(chǎn)值出現(xiàn)負增長。

3、傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)大多規(guī)模小、底子薄、市場競爭力有限，產(chǎn)品單一，附加值低，科技含量低，宣傳滯后，市場影響面窄，改造提升度較大，對工業(yè)貢獻份額較小。

4、煤礦手續(xù)辦理緩慢，致使煤炭企業(yè)不能盡快正式投產(chǎn)，達產(chǎn)達效，影響工業(yè)總量的提升。

5、園區(qū)未獲立項，機構(gòu)未獲審批，各項建設(shè)審批手續(xù)均不健全，規(guī)劃編制滯后，資金缺乏，致使園區(qū)整體建設(shè)滯后，工業(yè)集中區(qū)的發(fā)展極度緩慢，新的增長點形成過緩。

6、二、改進工作的具體措施

1、抓好抓緊政策的貫徹落實和制定出臺工作，促進工業(yè)經(jīng)濟快速增長。

2、抓好工業(yè)項目建設(shè)，增強縣域工業(yè)經(jīng)濟實力。抓好列入市級100個重點項目的建設(shè)工作，明確任務(wù)，務(wù)實責(zé)任，強化包抓，強化協(xié)調(diào)服務(wù)；鼓勵引進企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品和技術(shù)改造；積極爭取中省市項目資金建設(shè)資金等各項政策。

3、抓緊抓緊主體培育，促進企業(yè)不斷壯大。堅持分類培育，加強對煤炭、醫(yī)藥、食品等規(guī)模企業(yè)的協(xié)調(diào)引導(dǎo)和服務(wù)，支持其做大做強。培育非規(guī)模企業(yè)，專項包抓，力爭使其分期成為規(guī)上企業(yè)，促使經(jīng)濟總量和工業(yè)增加值持續(xù)增長。

4、協(xié)助企業(yè)跑項目，爭資金，用好中小企業(yè)發(fā)展專項資金，加大中小微企業(yè)貼息扶持力度，支持中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第四篇：2012考核辦工作總結(jié)

考核辦工作總結(jié)

本初始，為加強學(xué)校機構(gòu)建設(shè)，提高部門工作實效，校領(lǐng)導(dǎo)班子探索創(chuàng)新工作機制，成立了考核辦公室，擬通過監(jiān)督、考核、獎勵等手段，調(diào)動廣大教職工的工作熱情，在校園內(nèi)大力營造傾心育人、甘于奉獻、團結(jié)拼捕、開拓創(chuàng)新的良好氛圍，樹立正氣導(dǎo)向，扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng)，促進學(xué)校穩(wěn)步發(fā)展?？己宿k成立后，在校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，工作人員按照計劃有條不紊的開展工作，基本完成各項工作任務(wù)，也發(fā)現(xiàn)存在一些問題，為確保明年更好的開展工作，現(xiàn)將本工作總結(jié)如下。

一、認真思考，注重學(xué)習(xí)，吃透考核精神。

學(xué)校成立考核辦不是為了給某些人特權(quán)，也不是為了幫助領(lǐng)導(dǎo)壓迫教職工，而是為了運用考核工作發(fā)揮部門的引導(dǎo)、激勵和約束作用，有力促進學(xué)校各項工作穩(wěn)步開展和高質(zhì)量完成，促進領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大教職工更新思想觀念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，讓考核工作真正成為促進學(xué)校發(fā)展的“方向標”，成為破解學(xué)校發(fā)展中存在的各種問題的“助推器”。考核辦考什么，大家就會重視做什么，思考怎么做。因此，考核制度的建立、考核量化的內(nèi)容以及考核結(jié)果的運用，都會引導(dǎo)廣大教職工的思想方向和工作態(tài)度。從這個角度講，考核工作要符合校領(lǐng)導(dǎo)的精神和學(xué)校發(fā)展的要求，考核工作人員更要講政治、講正氣，樹立服務(wù)學(xué)校發(fā)展的大局意識，只有這樣，考核辦才能發(fā)揮真正有益的作用。

二、加強學(xué)習(xí)，制定科學(xué)的考核制度和操作性強的量化細則。

考核制度的建設(shè)不能違背黨和國家的法律法規(guī)，不能違反上級制

定的各項規(guī)章制度，也不能違反教育教學(xué)規(guī)律。同時，考核制度的建設(shè)也要符合學(xué)校的發(fā)展需要、符合學(xué)校的現(xiàn)實環(huán)境和廣大教職工的切身利益。因此，作名考核辦的工作人員，必須加強這方面的學(xué)習(xí)和研究，才能保證考核制度的科學(xué)化、合理化、人性化。為此，考核辦工作人員利用文件和網(wǎng)絡(luò)不斷加強學(xué)習(xí)，增強業(yè)務(wù)能力。另外一方面，要增強考核量化細則的可操作性，否則考核內(nèi)容就成了紙上談兵。為此，考核辦成立了“雙改”小組，由校長閆鋒擔(dān)任組長，其他校領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)任副組長，抽調(diào)中層班子和教師代表作為成員并組成“行政組”和“智囊組”，利用暑期多次召開專題會議研究制定考核制度和量化細則。開學(xué)后，考核辦又將“雙改”制度編印下發(fā)給全體教職工討論并征詢意見，確?！半p改”制度的公開、透明、民主、科學(xué)、合理。

三、求真務(wù)實，客觀公正，扎實開展考核工作。

考核，就其本身來說就是對一個結(jié)果的評判。結(jié)果出來了，這個事物就成了一個客面存在，如果脫離了客觀評價，考核就失去了公正。考核一旦失去公正，考核辦就失去了公信力，就會影響廣大教職工的工作積極性。因此，考核人員堅持做到實事求是、公道正派，嚴格按照要求客觀評價工作，極力減少主觀臆斷。本來，考核辦堅持每周公示教職工出勤情況，教研組每周活動情況，并將教師工作量化得分，作為評優(yōu)評先的依據(jù)。到目前為止，考核辦工作基本得到教職工的認可。

四、服從學(xué)校安排，認真對待各項工作。

考核辦在完成自身工作的同時，堅持服從學(xué)校安排，認真完成各

項工作任務(wù)。一是組織安排日常督察工作，及時總結(jié)反饋督察結(jié)果，以便各部門及時處理；二是積極參與項目申報工作，盡最大努力參與學(xué)校爭取項目的編制與申報；三是協(xié)助辦公室完成一些緊、急、重的工作；四是由于張晉剛接手團委工作，主動對團委工作進行幫扶；五是繼續(xù)承擔(dān)黨建工作；以及其他學(xué)校安排的臨時工作。

五、考核工作存在及發(fā)現(xiàn)的一些問題。

1.一些制度的量化細則過細或缺失，造成無法準確衡量一些部門和教職工的工作，找不到一個具體的標準。

2.考核的一些工作流于行式，無法發(fā)揮真正的功用，需要根據(jù)實際進行修正。

3.考核工作仍存在領(lǐng)導(dǎo)至上的觀念和一些人情味，有待進一步提高思想認識。

4.“督察——反饋——整改”問題處理結(jié)構(gòu)有待進一步加強，主要反映在反饋的問題不能及時得到解決或問題答復(fù)。

5.考核結(jié)果的激勵作用沒得到有效發(fā)揮。

6.考核辦只直起到考核，沒有督促功能。

7．考勤機故障頻率高，造成有時無法正常反映出勤的情況。

六、改進措施

1.進一步修改完善“雙改”制度，對部分條款進行更改。

2.加強考核結(jié)果的激勵效能。

3.通過完善考核程序等措施杜絕人情味。

4．進一步增強政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

第五篇：考核辦工作制度

考核辦公室工作制度

1、構(gòu)建院科兩級管理體系。

2、制定醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控考核方案。

3、協(xié)助、督促科室考核小組開展質(zhì)量考核工作。

4、對科室考核小組開展的工作進行定期的檢查、考核和分

析。

5、開展醫(yī)療質(zhì)量的日常監(jiān)督考核工作。

6、定期對醫(yī)療質(zhì)量考核、反饋，并制定改進措施。

7、建立醫(yī)療質(zhì)量信息系統(tǒng)。