第一篇：2013年度考核辦工作總結(jié)及14年計劃

考核辦2014年工作開展情況及工作計劃

（2014年5月）

今年以來，在部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們積極探索考核工作新思路、新措施、新辦法，不斷健全考核體系，科學(xué)制定任務(wù)書，強(qiáng)化落實(shí)措施，各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)。現(xiàn)將考核辦2014年工作情況及工作計劃向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、今年以來，我們主要做了以下工作：

（一）完成全縣2013年度各項(xiàng)考核工作。集中時間完成了對全縣119個被考核對象的數(shù)據(jù)審核、分值匯總工作。完成了2013年度考核總結(jié)及表彰獎勵工作。核實(shí)校對了領(lǐng)導(dǎo)干部及工作人員考核等次名單。

（二）健全考核體系，科學(xué)制定任務(wù)書。根據(jù)去年考核情況和對**經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)程度，合理調(diào)整考核對象，不再將礦管辦、財產(chǎn)保險公司、人壽保險公司納入考核范疇；將工商銀行、建設(shè)銀行、長安銀行納入到駐橫單位考核序列；將鹽務(wù)辦納入到相關(guān)事業(yè)單位中考核。

對全縣的目標(biāo)管理任務(wù)書我們按照市上下達(dá)我縣的指標(biāo)，結(jié)合縣委全委會和經(jīng)濟(jì)工作會議安排的重點(diǎn)工作，設(shè)置了共性指標(biāo)和個性指標(biāo)，共性指標(biāo)分為領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等五大類20項(xiàng)內(nèi)容，個性指標(biāo)根據(jù)單位的職能工作任務(wù)和專項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行設(shè)置，并逐項(xiàng)分解下達(dá)。任務(wù)書中，新增了推進(jìn)全面深化改革內(nèi)容；將老干部工作、人才工作納入到領(lǐng)導(dǎo)班子與隊(duì)伍建設(shè)指標(biāo)中；將貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定和反“四風(fēng)”納入到黨風(fēng)廉政建設(shè)指標(biāo)中；將開展群眾路線教育活動和“三訪五促、為民服務(wù)”活動納入到基層組織建設(shè)指標(biāo)中；將創(chuàng)建模范

機(jī)關(guān)活動和創(chuàng)建科普示范縣工作納入到機(jī)關(guān)建設(shè)中。

二、下一步工作打算

總的來看，我們順利完成了考核辦的職能任務(wù)，下半年，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

（一）組織開展督查考核。根據(jù)《實(shí)施辦法》確定的考核內(nèi)容，及時調(diào)度考核責(zé)任單位各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，通過督查考核，調(diào)動各級各部門對照任務(wù)書、對照時間抓工作落實(shí)，確保通過督查考核這個抓手，縣委、縣政府各項(xiàng)工作目標(biāo)得到落實(shí)。

（二）做好市對縣考核工作。將市上任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解，擬在近期招開座談會，將指標(biāo)落實(shí)到具體責(zé)任單位。將在9月份組織召開考核工作調(diào)度會，結(jié)合平時督查情況，重點(diǎn)調(diào)度工作措施落實(shí)情況以及工作措施落實(shí)成效，督促各考核責(zé)任單位對照指標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)工作措施、落實(shí)工作責(zé)任。

（三）籌備年終考核。提前考慮籌備年終考核，擬在11月底前，拿出年終考核實(shí)施方案，包括考核程序、組織方式、考前培訓(xùn)、牽頭部門、參與人員、組織實(shí)施等，統(tǒng)一組織相關(guān)部門共同參與年終考核，確保年終考核扎實(shí)有序進(jìn)行。

第二篇：考核辦工作總結(jié)

本人在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，在全校教職工的密切配合下，本學(xué)期順利完成了考評辦工作。

一、本學(xué)期工作總結(jié)

(一)、順利完成了中、高級教師職稱評定工作

8月27號，接到任務(wù)后，就開始草擬中、高級任職資格考核方案，并經(jīng)歷了中層以上領(lǐng)導(dǎo)研討、全校教師代表研討三個階段，確立了我校的中、高級職稱評定方案。按照方案，對全校23位參評教師進(jìn)行了仔細(xì)審核、打分，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組審核，其他參評教師審核，最終確定了我校擬晉職人員名單?？上驳氖?，我校所有擬晉職教師12人全部通過了上級部門的審核，成功晉級。聽到同事們成功的消息，我很欣慰。這是我做考評工作的第一個任務(wù)，也是關(guān)系全校教師切身利益的大事。沒出現(xiàn)任何差錯，堅定了我工作的信心。

(二)、制定并完善了各項(xiàng)考評細(xì)則

1.9月份完善了李校長擬定的《教職工考勤管理制度》。完善過程中組織召開了兩次會議：一次是中層領(lǐng)導(dǎo)會議，討論考勤制度;一次是教師代表會議，征求大家意見。最后匯總大家建議和意見，由王書記和王校長定稿。我還統(tǒng)計了享受有薪假期的老師名單及享受時間;設(shè)計了請假申請單、請假記錄單、月考勤匯總表、查崗記錄單、周指紋簽到情況統(tǒng)計表。

2.9月份還收集、整理了李校長擬定的教學(xué)管理制度，以及教務(wù)處有關(guān)教學(xué)方面的管理制度，逐字逐句閱讀，調(diào)整字體、字號、標(biāo)點(diǎn)符號等為視導(dǎo)工作做準(zhǔn)備。

3.10月份整理、完善了各處辦崗位職責(zé)，尤其是教務(wù)處主任和副主任崗位職責(zé)。

4.11月份完善教學(xué)管理制度并送交領(lǐng)航圖文廣告排版印刷。期間利用周末時間對教學(xué)管理制度手冊三次校對。

5.12月份制定了年級組和教研組考核方案。感謝各處辦提供的考核細(xì)則，為本方案的制定提供了依據(jù)和參考。

(三)、認(rèn)真完成了考評辦的常規(guī)工作

1.指紋簽到統(tǒng)計工作。每周統(tǒng)計一次，每次耗時2個小時;因?yàn)檫@涉及到老師的切身利益，所以每次都要仔細(xì)核對，核對時還要對照每天的請假情況。這項(xiàng)工作需要耐心和細(xì)心。可以說我經(jīng)得住了考驗(yàn)。同志們簽到意識逐漸增強(qiáng)，忘簽人數(shù)逐漸減少。欣喜的是有13人從沒落下一次指紋簽到。(陳xx、張xx、朱xx、金xx、商xx、丁xx、羅xx、李xx、李xx、張xx、周xx、王xx)

2.抽查工作。每周抽查兩次，每次一個小時左右的時間。抽查的結(jié)果是喜人的，沒發(fā)現(xiàn)過一次脫崗情況。

3.請假工作。每天平均要接納7個左右的老師請假。除了發(fā)放請假單，還對請假情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。截止到期末，收到請假記錄單 357張。欣喜的是有13人滿勤，從沒落下一次指紋簽到、從未請過任何一種假。我常常為老師帶病堅持工作和請假所感動，小學(xué)的王新老師得了嚴(yán)重的腰病，還堅持來上班，走路已經(jīng)非常困難了，才請假去醫(yī)院看病，幾乎是挪著腳步來請假的;孕婦王羽、王超、在孕期8個月時，還堅持教學(xué)一線工作，劉霞的腿浮腫的厲害，還堅持給孩子們上好每一節(jié)課;邢琳琳老師意外懷孕，怕耽誤上課，把流產(chǎn)手術(shù)日期推遲到了放寒假;何瑞杰老師孩子重病，他盡量在不耽誤課的情況下，往返于學(xué)校和醫(yī)院之間，內(nèi)心沉重、卻在學(xué)生面前沒有絲毫的表現(xiàn)，腳步匆匆，只有他自己知道自己有多么疲憊;張秀文老師怕耽誤學(xué)生上課，一直拖延帶孩子去北京看病的時間，直到當(dāng)?shù)卦\斷不清什么病情，才去了北京。這是何等的敬業(yè)精神!如果說張麗麗救學(xué)生的偉大壯舉令人敬佩，那么我們身邊的這些默默無聞的同事們更令人尊敬。

4.通報和統(tǒng)計工作。每周指紋簽到情況通報一次;抽查情況通報兩次;每周對指紋簽到情況和請假情況統(tǒng)計一次，每月匯總一次。每學(xué)期匯總一次?？梢钥隙ǖ卣f，通報都是即時的，其目的是讓大家即時了解自己的情況，即時提醒，避免再犯同類錯誤。

當(dāng)然、考勤工作最基本的要求就是無私和公正，既然自己身在這個崗位就得盡心盡力地努力做好。因此不論是中層領(lǐng)導(dǎo)，還是多年的好友缺勤，我都能夠如實(shí)記錄。經(jīng)常會有許多好心人提醒我不必那么“認(rèn)死理”，我只記住一條：心底無私天地寬，無欲則剛。有時候面對個別人的無禮責(zé)難，我也能夠心平氣和地解釋溝通，基本做到了顧全大局，忍辱負(fù)重。這樣既堅持了原則又化解了矛盾，也使得考勤工作得到了多數(shù)人的理解和支持。

二、工作中存在不足

當(dāng)然工作中，還存在很多令人不滿意的地方。

1.工作還不夠細(xì)致、每次的統(tǒng)計工作總是反復(fù)多次才能完成;

2.缺少創(chuàng)新意識;不能有創(chuàng)意地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

3.向領(lǐng)導(dǎo)匯報的少，讓領(lǐng)導(dǎo)不能及時掌握學(xué)校情況。

4.工作態(tài)度過于認(rèn)真，導(dǎo)致個別老師的不滿意。

三、下一步工作設(shè)想

1.繼續(xù)完善各項(xiàng)考評細(xì)則。尤其是職工考勤制度和年級組考評細(xì)則。

2.繼續(xù)做好考評辦的常規(guī)考評工作。爭取做得精、做得細(xì)。

3.做好優(yōu)先模的評定工作和職稱評定工作。爭取公開、公正。

4.做好年級組的月考核工作。爭取即時、無誤。

總之，半年來，干的是一些得罪人的工作，收獲的是兩條健步如飛的腿腳加載著對于學(xué)校未來的滿懷信心。今后的工作中還有著數(shù)不清的樓梯要爬和臉色要看。在新的一年里我一定繼續(xù)努力，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，爭取把本職工作做的更好。

第三篇：公司考核辦工作總結(jié)

公司考核辦工作總結(jié)

20**年工作已經(jīng)過去，我們考核辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引以及全體科員的共同努力下，按照工作計劃展開各項(xiàng)工作?；仡櫼荒甑墓ぷ?年內(nèi)如期完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)。在完成工作任務(wù)的同時也發(fā)現(xiàn)有不少問題存在.為了更好的開展09年的工作我現(xiàn)在把10年的工作認(rèn)真客觀的總結(jié)一下，如實(shí)的肯定工作中的成績，找出工作中的不足，確保更好的完成明年的工作任務(wù)。

一、工作匯報(年內(nèi)的工作中都做了那些事?)（1）、培訓(xùn)工作：

根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計劃年內(nèi)組織了中層干部管理培訓(xùn)、技術(shù)工人技能培訓(xùn)、新員工入場培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、奧運(yùn)安保培訓(xùn)、以及相關(guān)人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和禮儀培訓(xùn)。

培訓(xùn)范圍涵蓋到每個科室和每個員工，培訓(xùn)內(nèi)容以公司頒布的規(guī)章制度、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和供水行業(yè)職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)為中心展開培訓(xùn)工作。培訓(xùn)形式根據(jù)不同的工作崗位和性質(zhì)，采用口授、互動討論、與視聽光盤相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn)。年內(nèi)共組織各種培訓(xùn)106課時參與培訓(xùn)人員1532人次，并在年終按照培訓(xùn)計劃對各科室進(jìn)行了總結(jié)性考試，認(rèn)真總結(jié)考試中暴露出來的問題找出了本培訓(xùn)工作中的盲點(diǎn)為下一的培訓(xùn)工作找出方向。（2）、分管工作

1、每周檢查各科室的周計劃的制定與完成情況。

2、每周協(xié)同辦公室檢查衛(wèi)生制度的落辦情況。

3、按照公司要求對微機(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改876項(xiàng)。

4、每周檢查三來任務(wù)單的填寫與落辦情況并作出統(tǒng)計分析。（10年三來任務(wù)單維修共1174處，其中工程維修647處，營銷維修527處，換表204塊。塑料管維修288處，鐵管維修32處，pvc管維修5處）

5、按照“用戶回訪暫行辦法”中的要求針對新用戶安裝、營銷超收、“三來”任務(wù)單、水壓低等幾個方面進(jìn)行回訪24次（戶），并根據(jù)回訪結(jié)果及時協(xié)調(diào)相關(guān)科室完善工作。

6、每月針對“營銷分公司”進(jìn)行行為規(guī)范檢查。檢查結(jié)果月底會同財務(wù)科、辦公室針對營銷分公司按片進(jìn)行考核。

7、監(jiān)審員監(jiān)審工作：監(jiān)審工程572戶（散戶），鋪設(shè)管網(wǎng)12790.1米，其中（管徑63以上的5449.9米，50以下7340.2米）。

8、網(wǎng)管工作：按照不同的要求按月或按星期定期對服務(wù)器進(jìn)行維護(hù)、備份、以確保數(shù)據(jù)安全。定期升級殺毒軟件對服務(wù)器進(jìn)行殺毒，定期對局域網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)，以確保網(wǎng)絡(luò)暢通。并隨時根據(jù)各科室的要求對終端機(jī)進(jìn)行維護(hù)。

9、“三來”工作：認(rèn)真填寫處理每一個來電、來信、來訪任務(wù)單，供水高峰期對群眾有情緒的三來單及時進(jìn)行用戶回訪。并按照檔案管理規(guī)定要求整理三來任務(wù)單、三來記錄本按時向辦公室進(jìn)行檔案移交存檔。

10、定期組織本部門會議，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高工作能力，針對工作中的不足、找差距并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題及時調(diào)整改進(jìn)工作。（3）、其他工作：

1、在做好本部門安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定工作的同時，積極配合辦公室排查治理公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)隱患工作、協(xié)調(diào)其他部門之間的工作21件次。

2、定時更新“定州供水考核辦”辦公博客，為培訓(xùn)學(xué)習(xí)，工作技術(shù)交流提供提供文字資料和視頻資料平臺。

二、工作中存在的問題(那些做的不好了?)考核、督辦、落實(shí)工作沒有新的工作出發(fā)點(diǎn)，工作性質(zhì)老套沒有創(chuàng)新，對企業(yè)管理新理念、新辦法沒有做更好的研究，沒有把學(xué)到的東西運(yùn)用到工作中來，考核工作有待細(xì)化，規(guī)范化。有些具體工作上有斷點(diǎn)，連續(xù)性不強(qiáng)，考慮工作不周密。對一些新出現(xiàn)的問題沒有及時拿出有效的解決辦法，在培訓(xùn)工作上有待提高自身的素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為公司的職能部門，在工作上缺乏思考性工作。在工作中局限于事務(wù)性的工作中，對工作沒有全面思考。

其次是工作重點(diǎn)沒有把握好。只是一味地把時間花在了非關(guān)鍵問題的處理上。

三、明年的工作安排與改進(jìn)措施(明年作些什么?應(yīng)該怎樣做?)堅持定期組織本部門會議，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高工作能力，針對工作中的不足、找差距增強(qiáng)科室員工的工作能力。堅持定期的和辦公室進(jìn)行溝通探討檢查、督辦、落實(shí)工作中出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步完善檢查、督辦程序切實(shí)發(fā)揮“兩辦”的檢查督導(dǎo)作用。認(rèn)真制定培訓(xùn)計劃繼續(xù)深化培訓(xùn)工作，并加強(qiáng)自身隊(duì)伍的學(xué)習(xí)，提高培訓(xùn)水平力爭把培訓(xùn)工作做深做透。加強(qiáng)考核工作的落實(shí)，對企業(yè)管理理念、辦法進(jìn)行研究，拿出詳細(xì)的考核工作目標(biāo)、辦法、工作思路要在提高預(yù)見性上下功夫，增強(qiáng)工作的超前性。發(fā)揮工作的主動性、創(chuàng)造性，在主動工作上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍，增強(qiáng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)的工作力度。在貫徹落實(shí)工作過程中，我們一方面要努力抓好本部門的工作落實(shí)；另一方面，認(rèn)真收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。

一年來，我們考核辦的工作雖然取得了一些成績，但距離上級要求還存在一定差距，工作中也有不少問題。在今后的工作中，我們要認(rèn)真履行考核辦的職責(zé)，開拓創(chuàng)新，努力提高工作主動性、預(yù)見性，轉(zhuǎn)變思想，明確工作職責(zé)、目標(biāo)，從任務(wù)型工作方式向目標(biāo)型轉(zhuǎn)變。在主動工作上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍。

第四篇：考核辦2010年工作總結(jié)

考核辦2010年工作總結(jié)

2010年，考核辦認(rèn)真貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為主線，緊緊圍繞中心的工作重點(diǎn)，積極認(rèn)真完成各項(xiàng)工作，努力增強(qiáng)主動性和創(chuàng)造性，各項(xiàng)工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階，較好地發(fā)揮了參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用，為促進(jìn)轄區(qū)整體環(huán)境衛(wèi)生水平做出了積極貢獻(xiàn)?；仡欉^去一年，考核辦主要工作有以下幾方面：

一、加強(qiáng)對環(huán)衛(wèi)所、車隊(duì)、公司的日?？己撕凸芾砹Χ龋晟瓶己酥贫?，有效確保轄區(qū)的整體衛(wèi)生質(zhì)量水平。

今年以來，中心在業(yè)務(wù)量和考核范圍增加的情況下，吸取和利用原來的管理模式和考核方法的優(yōu)點(diǎn)，不斷完善18小時動態(tài)管理考核，采用計劃性、經(jīng)常性、巡查等形式，不斷加強(qiáng)考核和管理力度，突出中心、環(huán)衛(wèi)所、班組層層管理、層層考核、層層把關(guān)的長效管理機(jī)制。為適應(yīng)新形勢，制定了新的考核細(xì)則，以衛(wèi)生質(zhì)量、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、報表臺帳四大方面的單項(xiàng)考核得分式，并結(jié)合綜合考核得分式，突出了考核成績與個人、班組、環(huán)衛(wèi)所的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的激勵機(jī)制。通過計劃性、經(jīng)常性、巡查等形式的考核，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和落實(shí)問題，不斷完善管理機(jī)制，有效確保轄區(qū)衛(wèi)生質(zhì)量穩(wěn)步提高。1-1

2月份，考核辦組織各種日?？己?10次，其中計劃性考核12次，經(jīng)常性考核12次，早、中、晚紀(jì)律制度、巡查186次。2010年各環(huán)衛(wèi)所及公司平均得分為：海興環(huán)衛(wèi)所96.86，海旺環(huán)衛(wèi)所96.90，海發(fā)環(huán)衛(wèi)所96.85，清運(yùn)車隊(duì)98.89，鐘公廟保潔公司98.35，古林環(huán)衛(wèi)所98.18，中心全年平均得分為97.67。

二、根據(jù)上級部門的部署，認(rèn)真做好全國城市文明指數(shù)測評、城市標(biāo)準(zhǔn)化管理示范區(qū)域創(chuàng)建、迎世博的各項(xiàng)前期摸底、排查、整改創(chuàng)建工作，認(rèn)真做好市容環(huán)衛(wèi)杯及十條靚麗道路的創(chuàng)建工作，并安排機(jī)械清掃、沖水臺班。

三、今年新增的道路保潔面積 273051平方米左右，完成標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域內(nèi)823組果殼箱置換、更新道路果殼箱752組，對410組（只）果殼箱進(jìn)行油漆、維修、復(fù)位，已下達(dá)任務(wù)單。

新的一年，意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們考核辦將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)新的考核細(xì)則加強(qiáng)考核力度，精益求精，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識，做好相關(guān)考核工作，努力打開一個工作新局面，全力以赴地投入到環(huán)衛(wèi)作業(yè)中，為提高轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整體水平作出新的貢獻(xiàn)！為此下一年我們需要做好的工作主要有這么幾個方面：

一、根據(jù)中心提出的日常工作“八到位”和保潔作業(yè)“六一樣”

精神和要求，考核辦將繼續(xù)著力加強(qiáng)各個時間段的巡查考核力度，結(jié)合18小時動態(tài)管理考核開展考核工作，在原來的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對各環(huán)衛(wèi)所及車隊(duì)的考核力度，緊抓勞動紀(jì)律、衛(wèi)生質(zhì)量、安全生產(chǎn)、報表臺帳這四大塊的日?？己肆Χ龋浜仙霞壊块T的考核檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時落實(shí)工作，做到堅持長抓不懈、長效管理，達(dá)到規(guī)范環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)方式，提高作業(yè)服務(wù)質(zhì)量，鞏固“海曙模式”成果，堅持以創(chuàng)建“文明城市”、“和諧社會”為主題，確立和提升“海環(huán)服務(wù)”品牌，樹立“六個清爽形象”，突出標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域及十條靚麗道路的亮點(diǎn)，確保我轄區(qū)的整體衛(wèi)生質(zhì)量水平。

二、及時通知各作業(yè)單位切實(shí)做好全國衛(wèi)生城市復(fù)查前期及市容環(huán)衛(wèi)杯期間的各項(xiàng)排查、整改工作。

三、做好上級部門下達(dá)的各項(xiàng)工作，做好區(qū)城管局對我中心的檢查工作，對新增保潔道路進(jìn)行測量，并及時下達(dá)作業(yè)單位安排工作。

考核辦

二〇一〇年十月二十六日

第五篇：考核辦工作制度

考核辦公室工作制度

1、構(gòu)建院科兩級管理體系。

2、制定醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控考核方案。

3、協(xié)助、督促科室考核小組開展質(zhì)量考核工作。

4、對科室考核小組開展的工作進(jìn)行定期的檢查、考核和分

析。

5、開展醫(yī)療質(zhì)量的日常監(jiān)督考核工作。

6、定期對醫(yī)療質(zhì)量考核、反饋，并制定改進(jìn)措施。

7、建立醫(yī)療質(zhì)量信息系統(tǒng)。