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      縣考核辦2013年一季度工作總結(jié)

      時(shí)間:2019-05-14 13:46:33下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:縣考核辦2013年一季度工作總結(jié)

      XX年以來,我辦在縣目標(biāo)管理考核委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,在地區(qū)目標(biāo)管理考核辦的指導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展這個(gè)中心和工作大局,深入開展目標(biāo)管理考核工作,圓滿完成了一季度各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

      一、全面完成XX年度目標(biāo)管理考核評(píng)價(jià)工作。

      一是根據(jù)縣目標(biāo)管理考核委員會(huì)的安排,我辦組織協(xié)調(diào)各目標(biāo)管理考核牽頭單位和各業(yè)務(wù)主管部門組成年終綜合考核組,對(duì)我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)和縣直各目標(biāo)責(zé)任單位XX年度目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行了綜合考評(píng)。二是對(duì)自查申報(bào)核實(shí)結(jié)果、日常督查通報(bào)情況、民主評(píng)議結(jié)果和年終考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行綜合匯總,提出了年度綜合評(píng)價(jià)的初步結(jié)果。三是將年度綜合評(píng)價(jià)初步結(jié)果報(bào)縣目標(biāo)管理考核委員會(huì)審議,審議結(jié)果在全縣公示,由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)和縣直各目標(biāo)責(zé)任單位對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行申訴確認(rèn)。四是由縣目標(biāo)管理考核委員會(huì)對(duì)申訴意見進(jìn)行復(fù)核,復(fù)核結(jié)果提請(qǐng)各分管縣領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn),根據(jù)復(fù)核結(jié)果形成年度目標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)結(jié)果和獎(jiǎng)懲建議方案。五是將年度目標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)結(jié)果和獎(jiǎng)懲建議方案提請(qǐng)縣委常委會(huì)研究決定,縣委、政府在縣委十一屆四次全委會(huì)上對(duì)XX年度目標(biāo)任務(wù)完成情況兌現(xiàn)了獎(jiǎng)懲。

      二、認(rèn)真做好XX年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)管理辦法和年度目標(biāo)任務(wù)的編制工作。

      一是為科學(xué)合理的制定我縣XX年度目標(biāo)任務(wù),我辦多次協(xié)調(diào)目標(biāo)管理牽頭單位和業(yè)務(wù)主管部門召開專題會(huì)議,對(duì)XX年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)管理辦法和XX年目標(biāo)任務(wù)的編制工作進(jìn)行研究。二是針對(duì)地區(qū)下達(dá)我縣的XX年目標(biāo)任務(wù),我辦及時(shí)協(xié)調(diào)組織各相關(guān)單位,對(duì)地區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),結(jié)合我縣實(shí)際提出了修改建議和意見,并及時(shí)上報(bào)地區(qū)目標(biāo)管理考核辦。三是認(rèn)真做好我縣XX年目標(biāo)任務(wù)的編制工作。目前,我縣XX年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)管理辦法和XX年目標(biāo)任務(wù)的初稿已基本形成,等待地區(qū)下達(dá)我縣的目標(biāo)任務(wù)確定后,將編制完成我縣XX年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)管理辦法和XX年目標(biāo)任務(wù)。

      三、適時(shí)開展目標(biāo)管理日常督查工作。

      一是開展全縣機(jī)關(guān)作風(fēng)大檢查。根據(jù)縣委的安排,我辦與紀(jì)檢委、縣直機(jī)關(guān)工委等部門組成聯(lián)合督查組,對(duì)春節(jié)節(jié)后的上下班情況、環(huán)境衛(wèi)生情況、工作作風(fēng)情況等進(jìn)行了專項(xiàng)督查;二是對(duì)我縣當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及政法工作進(jìn)行了專項(xiàng)督查,會(huì)同農(nóng)業(yè)、紀(jì)檢、糧食等部門督促檢查了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)小麥播種、牲畜防疫、水利設(shè)施、林果業(yè)、春耕備耕、社會(huì)穩(wěn)定等工作。

      四、做好會(huì)議簽到及其它工作。

      一是結(jié)合一季度全縣性重大會(huì)議較多的情況,對(duì)各項(xiàng)全縣性會(huì)議進(jìn)行了會(huì)議簽到,并對(duì)近期會(huì)議的到會(huì)情況進(jìn)行了匯總;二是根據(jù)縣委辦公室安排,我辦參與了《庫(kù)車縣志》的續(xù)志工作及其他有關(guān)工作。

      第二篇:考核辦工作總結(jié)

      本人在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,在全校教職工的密切配合下,本學(xué)期順利完成了考評(píng)辦工作。

      一、本學(xué)期工作總結(jié)

      (一)、順利完成了中、高級(jí)教師職稱評(píng)定工作

      8月27號(hào),接到任務(wù)后,就開始草擬中、高級(jí)任職資格考核方案,并經(jīng)歷了中層以上領(lǐng)導(dǎo)研討、全校教師代表研討三個(gè)階段,確立了我校的中、高級(jí)職稱評(píng)定方案。按照方案,對(duì)全校23位參評(píng)教師進(jìn)行了仔細(xì)審核、打分,經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組審核,其他參評(píng)教師審核,最終確定了我校擬晉職人員名單??上驳氖?,我校所有擬晉職教師12人全部通過了上級(jí)部門的審核,成功晉級(jí)。聽到同事們成功的消息,我很欣慰。這是我做考評(píng)工作的第一個(gè)任務(wù),也是關(guān)系全校教師切身利益的大事。沒出現(xiàn)任何差錯(cuò),堅(jiān)定了我工作的信心。

      (二)、制定并完善了各項(xiàng)考評(píng)細(xì)則

      1.9月份完善了李校長(zhǎng)擬定的《教職工考勤管理制度》。完善過程中組織召開了兩次會(huì)議:一次是中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議,討論考勤制度;一次是教師代表會(huì)議,征求大家意見。最后匯總大家建議和意見,由王書記和王校長(zhǎng)定稿。我還統(tǒng)計(jì)了享受有薪假期的老師名單及享受時(shí)間;設(shè)計(jì)了請(qǐng)假申請(qǐng)單、請(qǐng)假記錄單、月考勤匯總表、查崗記錄單、周指紋簽到情況統(tǒng)計(jì)表。

      2.9月份還收集、整理了李校長(zhǎng)擬定的教學(xué)管理制度,以及教務(wù)處有關(guān)教學(xué)方面的管理制度,逐字逐句閱讀,調(diào)整字體、字號(hào)、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)等為視導(dǎo)工作做準(zhǔn)備。

      3.10月份整理、完善了各處辦崗位職責(zé),尤其是教務(wù)處主任和副主任崗位職責(zé)。

      4.11月份完善教學(xué)管理制度并送交領(lǐng)航圖文廣告排版印刷。期間利用周末時(shí)間對(duì)教學(xué)管理制度手冊(cè)三次校對(duì)。

      5.12月份制定了年級(jí)組和教研組考核方案。感謝各處辦提供的考核細(xì)則,為本方案的制定提供了依據(jù)和參考。

      (三)、認(rèn)真完成了考評(píng)辦的常規(guī)工作

      1.指紋簽到統(tǒng)計(jì)工作。每周統(tǒng)計(jì)一次,每次耗時(shí)2個(gè)小時(shí);因?yàn)檫@涉及到老師的切身利益,所以每次都要仔細(xì)核對(duì),核對(duì)時(shí)還要對(duì)照每天的請(qǐng)假情況。這項(xiàng)工作需要耐心和細(xì)心??梢哉f我經(jīng)得住了考驗(yàn)。同志們簽到意識(shí)逐漸增強(qiáng),忘簽人數(shù)逐漸減少。欣喜的是有13人從沒落下一次指紋簽到。(陳xx、張xx、朱xx、金xx、商xx、丁xx、羅xx、李xx、李xx、張xx、周xx、王xx)

      2.抽查工作。每周抽查兩次,每次一個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間。抽查的結(jié)果是喜人的,沒發(fā)現(xiàn)過一次脫崗情況。

      3.請(qǐng)假工作。每天平均要接納7個(gè)左右的老師請(qǐng)假。除了發(fā)放請(qǐng)假單,還對(duì)請(qǐng)假情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。截止到期末,收到請(qǐng)假記錄單 357張。欣喜的是有13人滿勤,從沒落下一次指紋簽到、從未請(qǐng)過任何一種假。我常常為老師帶病堅(jiān)持工作和請(qǐng)假所感動(dòng),小學(xué)的王新老師得了嚴(yán)重的腰病,還堅(jiān)持來上班,走路已經(jīng)非常困難了,才請(qǐng)假去醫(yī)院看病,幾乎是挪著腳步來請(qǐng)假的;孕婦王羽、王超、在孕期8個(gè)月時(shí),還堅(jiān)持教學(xué)一線工作,劉霞的腿浮腫的厲害,還堅(jiān)持給孩子們上好每一節(jié)課;邢琳琳老師意外懷孕,怕耽誤上課,把流產(chǎn)手術(shù)日期推遲到了放寒假;何瑞杰老師孩子重病,他盡量在不耽誤課的情況下,往返于學(xué)校和醫(yī)院之間,內(nèi)心沉重、卻在學(xué)生面前沒有絲毫的表現(xiàn),腳步匆匆,只有他自己知道自己有多么疲憊;張秀文老師怕耽誤學(xué)生上課,一直拖延帶孩子去北京看病的時(shí)間,直到當(dāng)?shù)卦\斷不清什么病情,才去了北京。這是何等的敬業(yè)精神!如果說張麗麗救學(xué)生的偉大壯舉令人敬佩,那么我們身邊的這些默默無聞的同事們更令人尊敬。

      4.通報(bào)和統(tǒng)計(jì)工作。每周指紋簽到情況通報(bào)一次;抽查情況通報(bào)兩次;每周對(duì)指紋簽到情況和請(qǐng)假情況統(tǒng)計(jì)一次,每月匯總一次。每學(xué)期匯總一次。可以肯定地說,通報(bào)都是即時(shí)的,其目的是讓大家即時(shí)了解自己的情況,即時(shí)提醒,避免再犯同類錯(cuò)誤。

      當(dāng)然、考勤工作最基本的要求就是無私和公正,既然自己身在這個(gè)崗位就得盡心盡力地努力做好。因此不論是中層領(lǐng)導(dǎo),還是多年的好友缺勤,我都能夠如實(shí)記錄。經(jīng)常會(huì)有許多好心人提醒我不必那么“認(rèn)死理”,我只記住一條:心底無私天地寬,無欲則剛。有時(shí)候面對(duì)個(gè)別人的無禮責(zé)難,我也能夠心平氣和地解釋溝通,基本做到了顧全大局,忍辱負(fù)重。這樣既堅(jiān)持了原則又化解了矛盾,也使得考勤工作得到了多數(shù)人的理解和支持。

      二、工作中存在不足

      當(dāng)然工作中,還存在很多令人不滿意的地方。

      1.工作還不夠細(xì)致、每次的統(tǒng)計(jì)工作總是反復(fù)多次才能完成;

      2.缺少創(chuàng)新意識(shí);不能有創(chuàng)意地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

      3.向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的少,讓領(lǐng)導(dǎo)不能及時(shí)掌握學(xué)校情況。

      4.工作態(tài)度過于認(rèn)真,導(dǎo)致個(gè)別老師的不滿意。

      三、下一步工作設(shè)想

      1.繼續(xù)完善各項(xiàng)考評(píng)細(xì)則。尤其是職工考勤制度和年級(jí)組考評(píng)細(xì)則。

      2.繼續(xù)做好考評(píng)辦的常規(guī)考評(píng)工作。爭(zhēng)取做得精、做得細(xì)。

      3.做好優(yōu)先模的評(píng)定工作和職稱評(píng)定工作。爭(zhēng)取公開、公正。

      4.做好年級(jí)組的月考核工作。爭(zhēng)取即時(shí)、無誤。

      總之,半年來,干的是一些得罪人的工作,收獲的是兩條健步如飛的腿腳加載著對(duì)于學(xué)校未來的滿懷信心。今后的工作中還有著數(shù)不清的樓梯要爬和臉色要看。在新的一年里我一定繼續(xù)努力,并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),爭(zhēng)取把本職工作做的更好。

      第三篇:公司考核辦工作總結(jié)

      公司考核辦工作總結(jié)

      20**年工作已經(jīng)過去,我們考核辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引以及全體科員的共同努力下,按照工作計(jì)劃展開各項(xiàng)工作?;仡櫼荒甑墓ぷ?年內(nèi)如期完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)。在完成工作任務(wù)的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)有不少問題存在.為了更好的開展09年的工作我現(xiàn)在把10年的工作認(rèn)真客觀的總結(jié)一下,如實(shí)的肯定工作中的成績(jī),找出工作中的不足,確保更好的完成明年的工作任務(wù)。

      一、工作匯報(bào)(年內(nèi)的工作中都做了那些事?)(1)、培訓(xùn)工作:

      根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃年內(nèi)組織了中層干部管理培訓(xùn)、技術(shù)工人技能培訓(xùn)、新員工入場(chǎng)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、奧運(yùn)安保培訓(xùn)、以及相關(guān)人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和禮儀培訓(xùn)。

      培訓(xùn)范圍涵蓋到每個(gè)科室和每個(gè)員工,培訓(xùn)內(nèi)容以公司頒布的規(guī)章制度、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和供水行業(yè)職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)為中心展開培訓(xùn)工作。培訓(xùn)形式根據(jù)不同的工作崗位和性質(zhì),采用口授、互動(dòng)討論、與視聽光盤相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn)。年內(nèi)共組織各種培訓(xùn)106課時(shí)參與培訓(xùn)人員1532人次,并在年終按照培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)各科室進(jìn)行了總結(jié)性考試,認(rèn)真總結(jié)考試中暴露出來的問題找出了本培訓(xùn)工作中的盲點(diǎn)為下一的培訓(xùn)工作找出方向。(2)、分管工作

      1、每周檢查各科室的周計(jì)劃的制定與完成情況。

      2、每周協(xié)同辦公室檢查衛(wèi)生制度的落辦情況。

      3、按照公司要求對(duì)微機(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改876項(xiàng)。

      4、每周檢查三來任務(wù)單的填寫與落辦情況并作出統(tǒng)計(jì)分析。(10年三來任務(wù)單維修共1174處,其中工程維修647處,營(yíng)銷維修527處,換表204塊。塑料管維修288處,鐵管維修32處,pvc管維修5處)

      5、按照“用戶回訪暫行辦法”中的要求針對(duì)新用戶安裝、營(yíng)銷超收、“三來”任務(wù)單、水壓低等幾個(gè)方面進(jìn)行回訪24次(戶),并根據(jù)回訪結(jié)果及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)科室完善工作。

      6、每月針對(duì)“營(yíng)銷分公司”進(jìn)行行為規(guī)范檢查。檢查結(jié)果月底會(huì)同財(cái)務(wù)科、辦公室針對(duì)營(yíng)銷分公司按片進(jìn)行考核。

      7、監(jiān)審員監(jiān)審工作:監(jiān)審工程572戶(散戶),鋪設(shè)管網(wǎng)12790.1米,其中(管徑63以上的5449.9米,50以下7340.2米)。

      8、網(wǎng)管工作:按照不同的要求按月或按星期定期對(duì)服務(wù)器進(jìn)行維護(hù)、備份、以確保數(shù)據(jù)安全。定期升級(jí)殺毒軟件對(duì)服務(wù)器進(jìn)行殺毒,定期對(duì)局域網(wǎng)進(jìn)行維護(hù),以確保網(wǎng)絡(luò)暢通。并隨時(shí)根據(jù)各科室的要求對(duì)終端機(jī)進(jìn)行維護(hù)。

      9、“三來”工作:認(rèn)真填寫處理每一個(gè)來電、來信、來訪任務(wù)單,供水高峰期對(duì)群眾有情緒的三來單及時(shí)進(jìn)行用戶回訪。并按照檔案管理規(guī)定要求整理三來任務(wù)單、三來記錄本按時(shí)向辦公室進(jìn)行檔案移交存檔。

      10、定期組織本部門會(huì)議,加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高工作能力,針對(duì)工作中的不足、找差距并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)調(diào)整改進(jìn)工作。(3)、其他工作:

      1、在做好本部門安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定工作的同時(shí),積極配合辦公室排查治理公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)隱患工作、協(xié)調(diào)其他部門之間的工作21件次。

      2、定時(shí)更新“定州供水考核辦”辦公博客,為培訓(xùn)學(xué)習(xí),工作技術(shù)交流提供提供文字資料和視頻資料平臺(tái)。

      二、工作中存在的問題(那些做的不好了?)考核、督辦、落實(shí)工作沒有新的工作出發(fā)點(diǎn),工作性質(zhì)老套沒有創(chuàng)新,對(duì)企業(yè)管理新理念、新辦法沒有做更好的研究,沒有把學(xué)到的東西運(yùn)用到工作中來,考核工作有待細(xì)化,規(guī)范化。有些具體工作上有斷點(diǎn),連續(xù)性不強(qiáng),考慮工作不周密。對(duì)一些新出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)拿出有效的解決辦法,在培訓(xùn)工作上有待提高自身的素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為公司的職能部門,在工作上缺乏思考性工作。在工作中局限于事務(wù)性的工作中,對(duì)工作沒有全面思考。

      其次是工作重點(diǎn)沒有把握好。只是一味地把時(shí)間花在了非關(guān)鍵問題的處理上。

      三、明年的工作安排與改進(jìn)措施(明年作些什么?應(yīng)該怎樣做?)堅(jiān)持定期組織本部門會(huì)議,加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高工作能力,針對(duì)工作中的不足、找差距增強(qiáng)科室員工的工作能力。堅(jiān)持定期的和辦公室進(jìn)行溝通探討檢查、督辦、落實(shí)工作中出現(xiàn)的問題,進(jìn)一步完善檢查、督辦程序切實(shí)發(fā)揮“兩辦”的檢查督導(dǎo)作用。認(rèn)真制定培訓(xùn)計(jì)劃繼續(xù)深化培訓(xùn)工作,并加強(qiáng)自身隊(duì)伍的學(xué)習(xí),提高培訓(xùn)水平力爭(zhēng)把培訓(xùn)工作做深做透。加強(qiáng)考核工作的落實(shí),對(duì)企業(yè)管理理念、辦法進(jìn)行研究,拿出詳細(xì)的考核工作目標(biāo)、辦法、工作思路要在提高預(yù)見性上下功夫,增強(qiáng)工作的超前性。發(fā)揮工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性,在主動(dòng)工作上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍,增強(qiáng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)的工作力度。在貫徹落實(shí)工作過程中,我們一方面要努力抓好本部門的工作落實(shí);另一方面,認(rèn)真收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù),全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況,分析工作存在的主要問題,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。

      一年來,我們考核辦的工作雖然取得了一些成績(jī),但距離上級(jí)要求還存在一定差距,工作中也有不少問題。在今后的工作中,我們要認(rèn)真履行考核辦的職責(zé),開拓創(chuàng)新,努力提高工作主動(dòng)性、預(yù)見性,轉(zhuǎn)變思想,明確工作職責(zé)、目標(biāo),從任務(wù)型工作方式向目標(biāo)型轉(zhuǎn)變。在主動(dòng)工作上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍。

      第四篇:考核辦2010年工作總結(jié)

      考核辦2010年工作總結(jié)

      2010年,考核辦認(rèn)真貫徹黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神,堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為主線,緊緊圍繞中心的工作重點(diǎn),積極認(rèn)真完成各項(xiàng)工作,努力增強(qiáng)主動(dòng)性和創(chuàng)造性,各項(xiàng)工作全面上水平,服務(wù)質(zhì)量整體上臺(tái)階,較好地發(fā)揮了參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用,為促進(jìn)轄區(qū)整體環(huán)境衛(wèi)生水平做出了積極貢獻(xiàn)?;仡欉^去一年,考核辦主要工作有以下幾方面:

      一、加強(qiáng)對(duì)環(huán)衛(wèi)所、車隊(duì)、公司的日??己撕凸芾砹Χ?,完善考核制度,有效確保轄區(qū)的整體衛(wèi)生質(zhì)量水平。

      今年以來,中心在業(yè)務(wù)量和考核范圍增加的情況下,吸取和利用原來的管理模式和考核方法的優(yōu)點(diǎn),不斷完善18小時(shí)動(dòng)態(tài)管理考核,采用計(jì)劃性、經(jīng)常性、巡查等形式,不斷加強(qiáng)考核和管理力度,突出中心、環(huán)衛(wèi)所、班組層層管理、層層考核、層層把關(guān)的長(zhǎng)效管理機(jī)制。為適應(yīng)新形勢(shì),制定了新的考核細(xì)則,以衛(wèi)生質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、報(bào)表臺(tái)帳四大方面的單項(xiàng)考核得分式,并結(jié)合綜合考核得分式,突出了考核成績(jī)與個(gè)人、班組、環(huán)衛(wèi)所的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。通過計(jì)劃性、經(jīng)常性、巡查等形式的考核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正和落實(shí)問題,不斷完善管理機(jī)制,有效確保轄區(qū)衛(wèi)生質(zhì)量穩(wěn)步提高。1-1

      2月份,考核辦組織各種日??己?10次,其中計(jì)劃性考核12次,經(jīng)常性考核12次,早、中、晚紀(jì)律制度、巡查186次。2010年各環(huán)衛(wèi)所及公司平均得分為:海興環(huán)衛(wèi)所96.86,海旺環(huán)衛(wèi)所96.90,海發(fā)環(huán)衛(wèi)所96.85,清運(yùn)車隊(duì)98.89,鐘公廟保潔公司98.35,古林環(huán)衛(wèi)所98.18,中心全年平均得分為97.67。

      二、根據(jù)上級(jí)部門的部署,認(rèn)真做好全國(guó)城市文明指數(shù)測(cè)評(píng)、城市標(biāo)準(zhǔn)化管理示范區(qū)域創(chuàng)建、迎世博的各項(xiàng)前期摸底、排查、整改創(chuàng)建工作,認(rèn)真做好市容環(huán)衛(wèi)杯及十條靚麗道路的創(chuàng)建工作,并安排機(jī)械清掃、沖水臺(tái)班。

      三、今年新增的道路保潔面積 273051平方米左右,完成標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域內(nèi)823組果殼箱置換、更新道路果殼箱752組,對(duì)410組(只)果殼箱進(jìn)行油漆、維修、復(fù)位,已下達(dá)任務(wù)單。

      新的一年,意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),我們考核辦將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,根據(jù)新的考核細(xì)則加強(qiáng)考核力度,精益求精,不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識(shí),做好相關(guān)考核工作,努力打開一個(gè)工作新局面,全力以赴地投入到環(huán)衛(wèi)作業(yè)中,為提高轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整體水平作出新的貢獻(xiàn)!為此下一年我們需要做好的工作主要有這么幾個(gè)方面:

      一、根據(jù)中心提出的日常工作“八到位”和保潔作業(yè)“六一樣”

      精神和要求,考核辦將繼續(xù)著力加強(qiáng)各個(gè)時(shí)間段的巡查考核力度,結(jié)合18小時(shí)動(dòng)態(tài)管理考核開展考核工作,在原來的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各環(huán)衛(wèi)所及車隊(duì)的考核力度,緊抓勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生質(zhì)量、安全生產(chǎn)、報(bào)表臺(tái)帳這四大塊的日??己肆Χ?,配合上級(jí)部門的考核檢查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)落實(shí)工作,做到堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈、長(zhǎng)效管理,達(dá)到規(guī)范環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)方式,提高作業(yè)服務(wù)質(zhì)量,鞏固“海曙模式”成果,堅(jiān)持以創(chuàng)建“文明城市”、“和諧社會(huì)”為主題,確立和提升“海環(huán)服務(wù)”品牌,樹立“六個(gè)清爽形象”,突出標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域及十條靚麗道路的亮點(diǎn),確保我轄區(qū)的整體衛(wèi)生質(zhì)量水平。

      二、及時(shí)通知各作業(yè)單位切實(shí)做好全國(guó)衛(wèi)生城市復(fù)查前期及市容環(huán)衛(wèi)杯期間的各項(xiàng)排查、整改工作。

      三、做好上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)工作,做好區(qū)城管局對(duì)我中心的檢查工作,對(duì)新增保潔道路進(jìn)行測(cè)量,并及時(shí)下達(dá)作業(yè)單位安排工作。

      考核辦

      二〇一〇年十月二十六日

      第五篇:考核辦工作制度

      考核辦公室工作制度

      1、構(gòu)建院科兩級(jí)管理體系。

      2、制定醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控考核方案。

      3、協(xié)助、督促科室考核小組開展質(zhì)量考核工作。

      4、對(duì)科室考核小組開展的工作進(jìn)行定期的檢查、考核和分

      析。

      5、開展醫(yī)療質(zhì)量的日常監(jiān)督考核工作。

      6、定期對(duì)醫(yī)療質(zhì)量考核、反饋,并制定改進(jìn)措施。

      7、建立醫(yī)療質(zhì)量信息系統(tǒng)。

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