第一篇：22-04 淺談電力建設工程項目實施的“五制”

淺談電力建設工程項目實施的“五制”

隨著國家電力基本建設體制的改革和發(fā)展，伴隨著投融制體制的改革和投資主體的多元化，電力部門獨家辦電的格局被打破，“電廠大家辦，電網(wǎng)國家管”建設模式的形成，國家要求電力建設工程項目必須嚴格執(zhí)行“五制”，即：項目法人制、招標投標制、合同管理制、工程監(jiān)理制、資本金制，用“五制”組織管理好電力建設工程項目，為此，筆者就電力建設實施“五制”進行一些闡述，供同仁學習之參考。

一 項目法人責任制

電力建設項目法人制是指按照國家有關(guān)法律規(guī)定，在中國境內(nèi)成立的從事電力開發(fā)的有限責任公司（含國有獨資公司，國有合資公司，中外合資經(jīng)營公司）和股份有限公司，它是國家深化電力投融資體制改革的重大舉措，是電力建設改革的核心。

１、項目法人責任制適應了電力電力投融資體制改革的需要。體制多元化以后，由投資方組建的項目法人可以真正代表投資方的整體利益，對項目的策劃、籌資、建設、生產(chǎn)經(jīng)營和還本付息全工程實現(xiàn)責、權(quán)、利的統(tǒng)一，能夠使投資主體責任到位，建立起嚴格的投資決策體制，進一步強化投資風險約束機制，實行誰投資、誰決策、誰承擔責任和風險。

2、項目法人責任制適應了建立現(xiàn)代企業(yè)制度和國際接軌的要求。項目法人是按現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來的“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”的法人實體，是獨立行使權(quán)利和承擔責任的項目建設管理主體，是實現(xiàn)責權(quán)利相統(tǒng)一，進行項目管理的有效組織形式。

3、項目法人適應了社會主義市場經(jīng)濟的需要，有利于規(guī)范電力建設市場，推行兩個根本性轉(zhuǎn)變。“五制”改革是一個整體，項目法人是其中的主體，是實行后四制改革的組織保證與工作保證。

二 資本金制

電力建設項目資本金是指在電力建設項目總投融資各方按協(xié)議投資比例認繳的非責務性資金。投資者可按其出資的比例，依法享有所有者權(quán)益，也可轉(zhuǎn)讓其出資，但不得以任何方式抽回。它可以用貨幣出資，也可以用實物、工藝品、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)等作價出資。

為了更好地貫徹國家對電力建設項目投資體制的改革，建立投資風險的約束機制，有效地控制投資規(guī)模，提高投資效益，促進國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展，國家規(guī)定電力工程建設項目資本金占總投資比例不得低于20％。

三 招標投標制

招標投標制是我國從社會主義計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的要求，也是我國從粗放型管理向集約型管理的重大轉(zhuǎn)變。招標投標活動要嚴格按照法律法規(guī)進行，體現(xiàn)公開、公平、改正和擇優(yōu)、誠信的原則。早在1999年，國務院辦公廳在〔1999〕16號文《關(guān)于加強基礎設施工程施工質(zhì)量管理的通知》中，特別強調(diào)“必須實行招標投標制?；A設施的勘測設計和主要設備、材料采購都要實行公開招標，確需采取邀請招標和議標形式的，要經(jīng)過項目項目管理部門或主管地區(qū)政府批準?！?/p>

電力建設項目的招標范圍主要涉及：

1、設計招投標；

2、主機招投標；

3、輔機招投標；

4、監(jiān)理招投標；

5、施工招投標；

上述招投標活動必須由項目法人組織實施。

四 工程監(jiān)理制

電力工程監(jiān)理是針對電力工程項目建設，受項目法人委托和授權(quán)的專業(yè)化電力項目建設監(jiān)理單位，根據(jù)國家批準的電力工程項目建設文件，有關(guān)電力工程建設的法律、法規(guī)和監(jiān)理合同以及其它與本工程有關(guān)的合同所進行的旨在實現(xiàn)投資項目目的的微觀監(jiān)督管理活動。主要有以下特征：

1、服務性：監(jiān)理屬于技術(shù)服務性活動；

2、獨立性：監(jiān)理單位與項目法人、承包商之間的關(guān)系是平等的、橫向的；

3、公正性：在工程建設項目中屬“公正的第三方”；

4、科學性：工程建設監(jiān)理屬高智能的服務，其活動應遵循科學的準則。電力工程建設監(jiān)理經(jīng)過多年的實踐，主要體現(xiàn)在“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，即：“四控制”指受項目法人的委托和授權(quán)對項目的投資、進度、質(zhì)量、安全進行控制；“兩管理”指受項目法人委托和授權(quán)對項目的合同和信息進行管理；“一協(xié)調(diào)”指受項目法人委托和授權(quán)依據(jù)國家法律法規(guī)、工程技術(shù)規(guī)范和合同條件，協(xié)調(diào)參與工程建設的各單位以及與工程建設相關(guān)的方方面面之間、人與人之間、機構(gòu)與機構(gòu)之間的關(guān)系。

五 經(jīng)濟合同制

我國已進入社會主義市場經(jīng)濟階段，市場經(jīng)濟依靠經(jīng)濟合同，電力工程建設項目項目管理必須以合同管理為中心。經(jīng)濟合同受國家法律的保護，通過合同，明確工程工期、質(zhì)量和安全文明施工要求，確定工程價款，履行合同的保證和違反合同應承擔的責任。電力建設項目涉及的合同有：

1、設計合同；

2、設備、材料供應合同；

3、工程施工合同；

4、工程監(jiān)理合同；

5、技術(shù)合同；

6、運輸合同；

7、保險合同；

8、勞動合同；

9、倉儲保管合同；

10、租賃合同；

11、土地使用權(quán)出證；

12、供用電合同。

市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，具體體現(xiàn)在工程建設中就是合同，因此，加強合同管理，維護合同權(quán)威，才能保證工程項目建設目標的如期實現(xiàn)。

六 結(jié)束語

電力建設項目是一項復雜的系統(tǒng)工程，包括從項目的策劃、籌資、建設、到經(jīng)營和還貸付息全過程，涉及到設計、設備材料、施工、調(diào)試、生產(chǎn)等多方面的工作，只有一個嚴格按國家 “項目法人制、資本金制、招標投標制、工程監(jiān)理制、經(jīng)濟合同制”工程建設的“五制”認真組織實施，才能保證各投資方的利益及國家社會效益的實現(xiàn)。

注：

1、作者簡介：劉洪敬（1968－），男，漢族，貴州省畢節(jié)人，高級工程師，主要從事電力工程和水利水電工程建設招標投標、合同、工程概預算、工程結(jié)算等管理工作。2、2002年8月29日于貴州安順電廠二期2×300WM機組工程工地。

3、貴州省電機工程學會《安順電廠二期2×300MW機組擴建工程總結(jié)匯編》（2004-06）

第二篇：電力工程項目科學管理

電力工程項目科學管理

能夠抑制工程領(lǐng)域腐敗滋生

項目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，電力工程項目的規(guī)劃和運行必須進行項目管理，只有搞好項目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度，實施科學管理，也能很大程度地抑制腐敗的滋生。

電氣工程項目一般耗資巨大，因而也是容易滋生腐敗的溫床；腐敗使得資金大量流失，對項目的實施危害極大，科學的管理才能夠抑制腐敗滋生。

科學的管理是能夠抑制腐敗的；科學良好的管理能夠使員工積極進取，使腐敗失去了滋生的環(huán)境和條件，使得腐敗分子循規(guī)蹈矩，使得電力工程項目能夠正常有序地實施。例如：

在人力安排上，避免資金管理員工中熟人扎堆，避免權(quán)力集中化，能在一定程度上抑制資金掌握在一小群熟人權(quán)力下時的挪用資金等腐敗行為，盡力避免此類情況使得私自挪用資金時由于互相了解不多而碰壁，也由于資金管理人員中部分人員堅守廉政使腐敗行為被抑制，減少了腐敗行為的發(fā)生。

在項目資金上，資金的使用情況應向員工具體詳細地公開，接受大家的監(jiān)督，當有人發(fā)現(xiàn)其中不合理的地方時可以向上級反映，讓腐敗行為難度更高，因為資金的使用大家一目了然，避免了因為賬目不公開引起的小部分人員挪用資金，修改賬目等腐敗行為，使得貪污腐敗行為容易在大眾的監(jiān)督之下死于搖籃之中。

在內(nèi)部建立合理完善的互相監(jiān)督管理機制，實行甲盯住乙，乙盯丙，丙盯甲的良性循環(huán)，實行上級管理下級，下級監(jiān)督上級的反饋循環(huán)，可以在一定程度上抑制腐敗滋生。建立完善的獎勵舉報政策，對于舉報腐敗行為的人給予合理而豐厚的獎勵，既使得監(jiān)督機制得到的很好的落實，也促進了員工對反腐敗的關(guān)注和重視，加強了內(nèi)部員工檢舉揭發(fā)腐敗行為的動力，讓腐敗在大家的關(guān)注和舉報之下被很大程度地抑制。

隔期進行反腐法制宣傳，增強員工法制意識，適當進行反腐道德宣講活動，提高員工道德素質(zhì)，從思想上杜絕腐敗意識滋生，灌輸積極健康的工作思想能夠抑制腐敗滋生。權(quán)力公開透明化，對各人的權(quán)利覆蓋范圍有明確的劃分，規(guī)范職務消費等都能夠在一定程度上抑制腐敗的滋生。

以上這些例子都能很好地說明電力工程項目的科學管理是能夠抑制腐敗滋生的。有了良好的針對措施，良好的管理機制，腐敗便沒有容身之地。

用一個更加詳細的實例說明科學的管理措施是如何針對性地抑制腐敗滋生的。工程招投標是工程領(lǐng)域反腐的源頭和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有有結(jié)構(gòu)合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的權(quán)力運行機制，并且加強招標投標活動的監(jiān)督，杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，才能保證招標投標活動依法進行。

管理機制包括：

一、完善招投標管理制度。圍繞信息發(fā)布、招標方式、資格預審、標底產(chǎn)生、評委管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化對權(quán)力運行的監(jiān)督和制約。避免以權(quán)謀私行為的泛濫。

二、嚴格執(zhí)行各項招標規(guī)定，不給腐敗留余地。

三、建立招投標信用體系。通對企業(yè)業(yè)績分統(tǒng)計、扣減，不良行為記錄以及項目經(jīng)理與監(jiān)理工程師押證等情況及時查詢，規(guī)范招標投標活動各方主體的行為，完善信用約束、失信懲戒管理機制。避免招標人員走后門，用具體數(shù)據(jù)說話，防止受賄行為。

四、完善招投標監(jiān)督制度。執(zhí)行《關(guān)于進一步加強工程招投標監(jiān)督工作的意見》等相關(guān)規(guī)定性文件，嚴格執(zhí)行建設工程招投標監(jiān)督流程，資格預審、專家抽取、評標過程全部在監(jiān)察局、招標辦、公證處的監(jiān)督下進行；讓腐敗在嚴格的監(jiān)管下難以滋生。

五、對招投標法規(guī)中涉及民生的重要事項，通過媒體、網(wǎng)絡、宣傳單等多種渠道積極向社會做專題公布，使廣大公民關(guān)心招標、了解招標、參與招標，增強招標工作的知名度、權(quán)威性和公信力；讓招標活動在更多人的關(guān)注和監(jiān)督之下正常運行，有效地避免了部分人暗箱操作的腐敗行為。

六、強化建設資金管理，尤其是對財政資金和涉農(nóng)專項資金的監(jiān)管，提高資金使用效益。由上級適時統(tǒng)一安排專項檢查組進行抽查，用適當時間將此項工作規(guī)范化、制度化。對項目資金要求縣級報帳制管理。加強對資金的監(jiān)管，能有效地避免腐敗分子投機取消挪用資金。這樣才能提高資金的使用效率，極大程度地保證項目資金的正常運作和項目的正常運行。

七、在項目的前期工作審查、論證、項目申報及實施方案審查等環(huán)節(jié)都及時邀請局紀檢組監(jiān)察室參與，同時將項目資金安排情況及建設內(nèi)容報局紀檢組、監(jiān)察室，商財政、發(fā)改等部門后報州紀委監(jiān)察局備案；其次，各業(yè)務科室按照對口管理的項目，及時督促各局嚴格按照文件要求將涉項目資金的名稱、來源、數(shù)量、項目安排情況，首先向同級紀檢監(jiān)察部門備案，然后在項目區(qū)張貼公告，向群眾公開有關(guān)信息，接受群眾監(jiān)督；在上級領(lǐng)導以及社會各界的強烈關(guān)注下，有成效地防止腐敗的發(fā)生。

八、各類專項資金都有管理規(guī)定，在下達專項資金時要求各縣市根據(jù)資金類型，嚴格按照《基本建設財務管理規(guī)定》等辦法執(zhí)行，嚴禁截留、擠占、挪用專項資金。項目資金的管理、使用，我相關(guān)業(yè)務科室定期或不定期通過報表、專項檢查和驗收等方式進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題均提出整改意見，要求限期整改。

九、從源頭上預防和懲治腐敗，完善投資項目規(guī)劃制度，研究制定規(guī)劃，完善工作程序和決策機制，加大對權(quán)力運用的監(jiān)督和制約，實行政務公開，提高電力規(guī)劃科學決策、民主決策、依法決策的水平。從多方面加強電力項目的科學管理，其中制約權(quán)力和政務公開以及民主決策等都能很大程度地避免因為權(quán)力集中化導致的以權(quán)謀私和貪污受賄腐敗的滋生。

十、建立行政審批項目專家審查制度。建設工程招投標是否公平、公正一直是社會關(guān)注的熱點、焦點，也關(guān)系到政府形象、廉政建設和建筑市場秩序。為維護競爭有序的建筑市場秩序，必須強化工程項目招投標監(jiān)管，建立公平的競爭環(huán)境。

十一、據(jù)黨風廉政建設責任制要求，建立黨風廉政建設領(lǐng)導小組。負責人應主動了解招投標監(jiān)督與管理工作的開展情況并協(xié)調(diào)解決各項工作，使電力工程項目運行管理方面建設順利進行，進一步提高貫徹力度。

十二、據(jù)責任制分工，明確成員按照各自職責分工，在抓好片、線各項工作的基礎上，針對具體的黨風廉政建設工作，專門落實了具體主管人、參與人，做到分工明確，責任落實，為切實抓好責任制的落實奠定組織保證。

十二、嚴格按照程序進行完成電力工程項目招投標工作，各部門都按照相關(guān)的規(guī)定認真履行職責，達到了強化對政府投資項目監(jiān)督的管理，規(guī)范建筑市場交易行為的目的，達到了公開、公平、公正的要求。杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，保證項目的正常運行。

以上電力項目招標以及具體實施過程中的許多管理措施都起到了抑制腐敗行為滋生的作用，很好地說明了只要有科學的管理措施，就能讓腐敗行為難以繼續(xù)。

不得不說，我個人是很痛恨腐敗行為的，因為它把個人的利益建立在集體利益和國家利益之上，只顧個人財富而不顧整個項目的運行。尤其是在電力行業(yè)這樣的國家重點基礎設施的建設上，更是不容許有半點馬虎，須知電是人民生活的必需品，也是軍事、國防、科技、工業(yè)、醫(yī)院各行各業(yè)正常運行的保障，一旦電力運行出問題了，其損失是巨大的，后果也是慘重的；更加上電的危險性，小小的事故就有可能對人民的財產(chǎn)造成或大或小的損失甚至奪取他人的生命。

我們必須承認，電力作為一個國家正常運行以及人民正常生活的保障，它的供應和運行容不得半點問題；而腐敗行為毫無疑問使得國家或者企業(yè)項目資金流失，對電力工程項目的質(zhì)量和安全都造成了威脅；因為腐敗行為的滋生必然使得項目資金不足，沒有足夠的資金，項目的質(zhì)量和安全性必然打了折扣。出現(xiàn)問題的可能性也增加了，一旦危險發(fā)生，后果不堪設想。

因此，抑制電力工程項目中的腐敗滋生是勢在必行的，而通過科學的的管理是可以在很大程度上抑制腐敗滋生的，因為通過科學的管理，可以讓鏟除腐敗滋生需要的各種條件，從根本上抑制了腐敗滋生。

最后，希望在科學的管理措施下，電力工程項目中的腐敗行為不僅僅可以被抑制，更加能夠被根除，讓我們的國家和人民用上安全高質(zhì)量的電。

第三篇：電力工程項目管理制度

福建通用恒興電氣工程有限公司

1項目工作管理制度

一、項目材料管理制度材料采購分工

1.1 材料全部由公司采購部采購；但零星材料可由項目直接采購；

1.2 材料采購的原則：

1.2.1 設備由公司采購

1.2.2 常用材料及單次采購在元以上的材料由公司采購

1.2.3 非常用材料且單批采購在元以下材料由項目采購。

1.2.4 公司權(quán)限主管指定采購時；

1.3 材料采購總體流程：

1.3.1 流程描述：提交采購計劃→比價會簽→合同簽訂→采購→付款申請項目材料計劃管理：

2.1 項目總體材料計劃

2.1.1 項目材料總計劃在施工圖紙會部出完后兩周內(nèi)完成；由項目生產(chǎn)經(jīng)理負責督促；

2.1.2 項目過程中常用材料采購計劃要至少提前3天提出，非常用材料及設備需求計劃

依據(jù)實際情況進行確定。

2.1.3 提交和報送的流程:A施工員提出材料的總體計劃→B 預算員→C項目經(jīng)理→D工

程中心

2.1.4 審核要點：

A.由項目施工員負責填寫材料計劃表，如果有需要加工定做的料具，應附圖紙并注

明要求。（作為總體材料控制和管理的依據(jù)，不作為材料供應合同簽訂的依據(jù)）。

B.預算角度的審核

2.1.5 項目如有變更等需要追加材料設備，程序同上，但同時必須有業(yè)主的變更通知或

圖紙等支持性文件。

2.2 項目自行采購工程材料的計劃

2.2.1 提交流程： A項目施工員提交采購計劃→B項目預算員審核→C項目經(jīng)理審核→

→D權(quán)限主管→E項目材料員→F項目采購員

2.2.2 審核要點：

A.項目施工員填寫物資申購表，應考慮材料采購的周期及突發(fā)性因素的影響，應提前；項目施工員填寫物資申購單時應結(jié)合項目總體計劃進行。

B.C.D.E.預算員審核 項目經(jīng)理審核 復核數(shù)量、質(zhì)量 材料員與庫存核對

F.采購員采購

2.2.3 相關(guān)表單

物資申購單

2.3 由公司采購部采購的材料設備計劃

2.3.1 提交流程： A項目施工員提交采購計劃→B項目預算員審核→C項目經(jīng)理審核→D

成本管理部→E權(quán)限主管→F公司采購部分配采購任務

2.3.2 審核要點：

A.項目施工員填寫物資申購表，應考慮材料采購的周期及突發(fā)性因素的影響，應提前；

B.審核

C.審核

D.審核計劃數(shù)量、質(zhì)量，控制在總體材料計劃之內(nèi)

E.審批

F.準備采購

注：項目提交計劃時，原則上材料以70～80%來申購，避免材料剩余，針對貴重材料超出80%以上的需慎重計劃。

2.4 行政辦公用品申購：

2.4.1 行政辦公用品一般每半月申購一次，流程如下：

2.4.1.1 統(tǒng)計項目行政辦公共用品→項目經(jīng)理審核（或權(quán)限內(nèi)的審批）→公司權(quán)限

主管審批→出納預支→支票或現(xiàn)金支付→報銷

2.4.2 特殊情況下辦公用品申購：

2.4.2.1 提交計劃→項目經(jīng)理或公司副總經(jīng)理同意（根據(jù)權(quán)限劃分）→后勤人員直

接購買→補辦手續(xù)材料、設備定價及確認

3.1 如有關(guān)材料、設備原在我們合同范圍之內(nèi)，但業(yè)主/甲方想自己購買，不由項目采購時，項目部應及時向公司匯報。

3.2 一般要求：

3.2.1 材料設備按標單的要求確定其品牌，如果標單沒有具體要求，則按國內(nèi)中高檔次

名牌產(chǎn)品，應根據(jù)市場的調(diào)研，每種產(chǎn)品至少選擇3家符合國家要求的中高檔品

牌的產(chǎn)品比價。

3.2.2 項目部所報材料、設備，應有一定的競爭力，在同等質(zhì)量及品牌下，選擇價格較

低的材料、設備報給甲方。

3.3 需甲方核準的材料、設備：

項目經(jīng)理應根據(jù)工地實際需用提出計劃,在使用前一月或更長時間報送甲方審批

確認,避免因甲方審批而延誤材料采購材料設備的比價會簽流程：

4.1.1 流程：A采購經(jīng)辦人→B項目經(jīng)理→C采購管理部→D成本管理部→E財務部→F

公司副總經(jīng)理→G權(quán)限主管→H采購員

4.1.2 審核要點：

A.采購經(jīng)辦人詢價，至少三家廠商同品牌材料比價議價，填寫采購會簽單

B.確認質(zhì)量要求、品牌及數(shù)量并審核質(zhì)量品牌及是否滿足施工之需要

C.采購部審核材料價格，與市場同類型材料比較，力求選擇質(zhì)量滿足要求、價

格和付款條件均較好的供應商。

D.成本管理部審核價格是否超過成本價

E.財務部材料會計審核是否超出合同價

F.審核及權(quán)限內(nèi)的審批

G.審批

H.采購（可以是公司采購部，或者是項目）[根據(jù)會簽價格及采購材料確定]

4.1.3 說明：4.1.3.1 公司采購信息員負責比價會簽流程的跟蹤，并在完成后通知采購經(jīng)辦人或傳真至項目部。材料、設備驗收：

5.1 采購員或供應商將材料送至工地，由材料員、項目施工員、質(zhì)檢員共同驗收（一般材

料材料員驗收即可），并在收料報告上簽字。材料員主要負責材料的數(shù)量及材料外觀驗收，項目施工員主要監(jiān)管材料的數(shù)量及材料內(nèi)在質(zhì)量評估驗收。主要材料需經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師確認簽字（具體情況視現(xiàn)場實際情況而定，材料設備報驗由項目經(jīng)理指派專人進行，一般情況下由采購員負責報驗工作）。

5.2 進入現(xiàn)場的材料應有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗檢驗單）、出廠合格證、材料銷售許可證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中?，F(xiàn)場配置的材料應經(jīng)試配，使用前應經(jīng)認證。

5.3 對進場的材料發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，應做出標識，應掛上“不合格物資”標牌，及時通知

采購員及項目經(jīng)理，聯(lián)系解決。

5.45.55.6

5.7 設備及技術(shù)含量較高的材料，項目經(jīng)理應親自組織驗收，設備驗收時，應由項目施工員填寫設備開箱檢驗記錄，同時請供應商簽字確認。材料員開具收料報告單，應對照實物開具，不得補開或根據(jù)送貨清單開具。班組自行采購的輔材的驗收:由班組報送相關(guān)資料,項目質(zhì)檢員材料員把關(guān)質(zhì)量并填寫驗收記錄。（無需針對每種材料，由項目列出必須之清單）材料領(lǐng)用

6.1 材料領(lǐng)用流程：班組申領(lǐng)→項目施工員開出限額領(lǐng)料單→材料員核對簽字→辦出庫手

續(xù)。由現(xiàn)場工程師批條限額領(lǐng)用，按以下制度執(zhí)行。

6.1.1 由負責施工的項目施工員，根據(jù)現(xiàn)場施工進度、施工預算和材料消耗定額簽發(fā)限額領(lǐng)料單，材料員憑單發(fā)料。

6.1.2 無限額領(lǐng)料單，材料員有權(quán)停止發(fā)料，由此影響施工生產(chǎn)應由現(xiàn)場工程師負責。

特殊情況急需用材料的，由項目經(jīng)理同意后發(fā)料，但事后應按正常程序補辦手續(xù)。

6.1.3 班組用料超過限額數(shù)時，材料員應及時通知現(xiàn)場工程師查核原因。屬工程量增加的，增補工程量及限額領(lǐng)料數(shù)量；屬操作浪費的，浪費部分的費用需相應從班組

中扣除，辦理手續(xù)后再補發(fā)材料。

6.1.4 限額領(lǐng)料單隨同施工任務單當月同時結(jié)算，已領(lǐng)未用材料要辦理退料手續(xù)。在結(jié)

算的同時應與班組辦理余料退庫手續(xù)。

6.1.5 班組使用材料按照節(jié)約有獎、浪費賠償?shù)脑瓌t。主材節(jié)約按預算消耗量，節(jié)約部

分30％獎勵班組，浪費部分100％扣罰班組。獎罰節(jié)約或浪費的材料單價，按項

目與班組的合同單價計算。

6.2 現(xiàn)場施工員負責對班組的材料使用進行監(jiān)督和管理。材料保管

7.1 建立健全材料出入庫臺帳，庫存材料帳物相符，材料員應時時進行核對，保證帳物相

符。

7.2 所有型鋼分類堆碼并掛標識牌。

7.3 其他材料分類標識、入庫管理。

7.4 材料倉庫嚴禁閑人入內(nèi)。

7.5 由項目部組織每半月進行一次材料盤點及核算工作，并將盤點結(jié)果做入材料帳。材料臺帳

8.1 材料申購（申領(lǐng)）單一式四份：材料員/項目施工員/采購員/各留一份，審核聯(lián)由材料

員整理，每月最后一天匯總收冊，電子郵件傳回公司成本管理部。

8.2 材料員臺帳：根據(jù)材料品名、規(guī)格、型號分類建立材料臺帳（同時做電子檔，樣表見

附后之“項目材料匯總表”），根據(jù)材料進出逐筆登錄，每日結(jié)出庫存量，每月末結(jié)出本月購入、發(fā)出、結(jié)存量，并編制盤點表，同實物核實（采購員、材料員共同核對），當月結(jié)出盤盈盤虧，視責任辦理相關(guān)手續(xù)及收料報告單及出庫單第一聯(lián)寄回公司。購入材料時，須在摘要欄中體現(xiàn)供貨方名稱及“收材料報告單”號，領(lǐng)用材料時，須在摘要欄中體現(xiàn)領(lǐng)用班組及“出庫單”號。廢料處理

廢料集中處理，由材料員、采購員根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出，由項目經(jīng)理報公司相關(guān)部門及權(quán)限主管批準后處理，出納員負責將廢料收入繳交公司財務部。

廢料需填寫報廢單，并將處理情況書面上報公司工程中心，需項目經(jīng)理、項目施工員、項目材料員、項目采購員參與，并在處理情況上會簽。

任何人不得私自將廢料處理所得收入截留使用，否則按貪污公款處理。

二、項目資金管理制度項目設出納員（或指定專人），在權(quán)限范圍內(nèi)負責項目資金的管理，協(xié)助項目經(jīng)理保證資金周轉(zhuǎn)。公司財務部負責對項目出納員進行培訓和指導項目經(jīng)理負責項目部一切費用初審。項目出納應嚴格按公司財務管理制度、總務管理制度、及本項目管理制度的規(guī)定進行費用報銷。貨幣資金管理范圍：

4.1 項目備用金：8000.00元，（項目出納申請和保管）

4.2 項目采購為2000.00元。（從項目備用金中預支）建立賬冊：

5.1 現(xiàn)金：由出納建立現(xiàn)金日記賬，根據(jù)每日發(fā)生現(xiàn)金收付業(yè)務，逐日逐筆登入賬冊，日清月結(jié)，每日與庫存現(xiàn)金核對。

5.2 報表：每月初第一天由出納編制資金平衡表，報項目經(jīng)理后，隨票據(jù)統(tǒng)一寄回工程中心，工程中心審核后，原件送至財務部。

5.3 對帳：每月初出納與公司財務部核對現(xiàn)金余額。

月資金平衡表

項目名稱：年月日單位：元資金管理：

6.1 僅限本公司員工使用，不含班組一切費用。

6.2 項目備用金用于支付項目間接費用開支及零星材料低于2000元的材料開支（需權(quán)限主管

批準），超出2000元以上的材料費用支付由項目填寫付款申請，公司批準后公司財務支付。

6.3 借款：本借款均屬公務借款，私務均不能借支。

6.3.1 采購員借款：根據(jù)采購任務（采購合同）的額度大小和采購預付款項的需要，由項目經(jīng)理審核后，出納即可預付。

6.3.2 事項：借款使用應專款專用，項目部的人員的借款不得超出項目經(jīng)理的借款金額。采購借款均由采購員負責借款（含辦公用品、材料）。項目部的間接費用（房租、水電費、運費等）均由出納直接支付。項目經(jīng)理的借款主要用于招待費用及其他出納不能辦理的應急費用。其他員工一般不允許借款代辦公務，特殊情況出納無法辦理時，可電話請示項目經(jīng)理后借款，借款的限額參照借款規(guī)定。

6.3.3 項目員工預借支款項，須將上筆借款報銷沖抵完畢后方可再借支，否則出納員不予再借支。

6.4 費用：

6.4.1 房租、水電費：由項目經(jīng)理初審簽字后，由項目出納員直接支付。

6.4.2 交通費：員工在業(yè)務完成后即報銷，項目經(jīng)理審核，出納即可支付。原則上員工只乘坐公交車外出辦事（無公共汽車的可乘摩托車，符合規(guī)定的特殊情況需乘出租車應請示項目經(jīng)理同意）。

6.4.3 手機費：項目開工后由項目經(jīng)理擬定出項目部所需使用手機人數(shù)，按標準包干使用，話費的分配項目經(jīng)理可在總額固定的前提下作適當調(diào)整，報公司工程中心審批后執(zhí)行。以后按月報銷，項目經(jīng)理審核，出納即可支付。手機卡費用由公司報銷，手機自備。

6.4.4 差旅費：項目經(jīng)理、員工因工作需要回公司，原則上報銷來回汽車、火車硬臥票

6.4.5 工資及工地補貼：項目部每月底將上月的考勤傳回公司施工管理部，工資及工地補貼由公司財務統(tǒng)一支付。

6.4.6 郵電費：含電話費、郵寄費。話費由項目經(jīng)理簽字初審后，出納員按月打出話費發(fā)票報銷（不應超出即定標準）。

6.4.7 辦公用品費：單次200元以下，項目經(jīng)理審批，單次200元以上，公司副總經(jīng)理審批或公司權(quán)限主管批準；

6.4.8 招待費：當月單次元以下且累計以下，項目經(jīng)理決定；單次在元以上累計元以上公司副總經(jīng)理批準，當月累計超過元時，需另報公司總經(jīng)理批準。

6.4.9 票據(jù)張貼：本公司員工的日常費用，須將票據(jù)張貼完整，交項目經(jīng)理初審簽字，其它按公司報銷程序。并于每月15日、30日寄回公司。

6.4.10 項目辦公行政用品報銷時，需附上經(jīng)權(quán)限主管審批的物資申購單及收料報告單。

6.4.11 其他：由出納員直接請示公司副總經(jīng)理，方可支付。

6.4.12 項目出納代付之金額不視為最終之報銷作業(yè)，項目出納必須認真審核票據(jù)金額并保證費用的支付符合各項制度規(guī)定，否則責任由項目出納負責。

6.5 材料付款程序：

6.5.1 材料采購付款原則上盡量以轉(zhuǎn)賬/電匯支付；

6.5.2 材料付款程序：

6.5.2.1 流程如下：采購主辦人做付款申請→項目經(jīng)理→采購管理部→財務部→公司副總經(jīng)理→權(quán)限主管審批→出納付款。

6.6 項目出納備用金僅限于項目日常費用報銷及其他間接費用的報銷，6.7 緊急情況下的付款

6.7.1 所有的原始單據(jù)必須按以下流程辦理：項目部→總部工程中心→總部財務部

6.7.2 說明：輔材是指那些大宗的沒有承包給班組的部分（如角鋼、螺桿、法蘭片等），6.7.3 以上程序無法執(zhí)行，應報工程中心批準后變通執(zhí)行。備用金申請：由出納員申報備用金申請，加附上筆資金使用清單，報項目經(jīng)理簽審后傳真回公司財務部，由公司視資金情況撥付資金。分包或班組進度款支付：根據(jù)合同條款進行。項目資金管理實行“收支兩條線”管理辦法。即項目工程款回收后全額轉(zhuǎn)入公司賬戶，項目各項支出由公司按計劃統(tǒng)一支付。項目超出100元的非易損耗辦公用品均視為固定資產(chǎn)，由出納負責登記發(fā)放。

三、項目機械設備管理制度總則

1.1 機械設備管理是項目生產(chǎn)要素和施工過程管理的重要組成部分，必須做好工程項目機

械設備的優(yōu)化配置與動態(tài)管理，合理使用機械，做好維修保養(yǎng)，嚴格按操作規(guī)程操作，確保安全運行。

1.2 機械設備的管理應嚴格按國家要求、機械設備隨機附帶的操作規(guī)程及維修保養(yǎng)說明和

公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。機械設備使用管理

2.1 項目經(jīng)理指定專人（機械設備管理員）負責進行項目機械設備的管理，履行崗位職責，項目經(jīng)理負領(lǐng)導責任。

2.2 機械設備管理員必須堅持“三定”（定人、定機、定崗位）制度、交接班制度和每周檢

查制度，填寫機械設備交接班記錄；并填寫機械設備周檢記錄，每周檢查一次。

2.3 作業(yè)人員嚴格遵守操作規(guī)程，機械操作人員負責機械設備的日常保養(yǎng)，做好“十字”

（清潔，潤滑、調(diào)整、緊固、防腐）作業(yè)，維修人員負責機械設備的維護和修理；填寫機械設備維修記錄、機械設備保養(yǎng)記錄，確保機械設備良好正常運轉(zhuǎn)，不得失修、失保、帶病作業(yè)。

2.4 機械設備安放場地應平整、清潔、無障礙物、排水良好，操作棚以及臨時施工用電架

設和配電裝置應符合現(xiàn)場文明施工的要求。

2.5 項目機管員每月填寫一次機械設備管理臺帳（如有變更），并在機械設備有閑置時將情

況報告總部工程中心，以便公司合理調(diào)配。機械設備安全管理

3.1 機械設備投入使用前必須按原廠使用說明書的要求進行試運轉(zhuǎn)，并填寫試驗記錄，試

驗合格，辦理驗收交接手續(xù)后方可使用。

3.2 機械設備的各種限位開關(guān)、安全保護裝置應齊全、靈敏、可靠，做到一機、一閘、一

漏、一箱。

3.3 機械設備旁應懸掛崗位責任制、安全操作規(guī)程和責任人標牌。

3.4 主要機械設備操作人員、指揮人員必須經(jīng)項目機械管理員培訓，由項目經(jīng)理部對機械

操作人員進行入場安全教育及上崗安全交底；

3.5 發(fā)生機械設備事故應及時向項目經(jīng)理報告，并保護現(xiàn)場。

第四篇：以五制推進縣級民主集中制建設

以“五制”推進縣級民主集中制建設

董成鋼

2013年第2期 ——黨的建設

羅田縣作為全國黨代會常任制試點縣市之一，堅持把推進民主集中制作為加強縣委自身建設的核心舉措，堅持與時俱進，按照開放性、常態(tài)性、陽光性、創(chuàng)新性和時效性的要求，創(chuàng)新載體，打造平臺，強化落實，取得了初步效果。

推行重大決策事項預告制

廣泛反映民意，才能體現(xiàn)決策的科學性。自上而下、自下而上的廣泛共識是形成科學決策、民主集中和促進落實的關(guān)鍵要領(lǐng)。作為推進民主集中制的一項舉措，縣委推出的重大決策預告制成為落實民主集中制的一項創(chuàng)新性要求。在落實這一要求的過程中，縣委按照決策事項的主題特征，實施向社會實行安民告示舉措，將決策的內(nèi)容公開、公示，廣泛吸取社會方方面面的建議、意見和批評。屬于戰(zhàn)略性的重大部署，縣委堅持提前3個月在社會上予以公示；重點工作、重大項目、重要黨務等方面的工作一般提前一個月左右的時間向社會公示。換屆以來，縣委圍繞緊盯大項目、干好大項目，推進大別山試驗區(qū)建設、推進羅九百里生態(tài)畫廊建設、推進“五評五考”考核機制，通過及時預告，在廣泛征求民意的基礎上再行決策，收到了良好的社會反響。換屆后，縣委圍繞黨代會年會報告的主題，及時向鄉(xiāng)、局級單位以及縣黨代表、縣政協(xié)委員、縣民營經(jīng)濟人士和“四大家”領(lǐng)導發(fā)出公告、公示，同時要求社會以公文、議案、建議書或口頭表達等形式，向縣委、政府反映各方面的意見、建議，這一主題通過公示后，縣委辦公室和黨代會常任制辦公室共收到上千條來自社會的真知灼見。在此基礎上，縣委安排專門領(lǐng)導、抽調(diào)專門人員，對這些意見和建議進行認真梳理、分類整理、集中匯總，最終形成了把“羅田建成全省最具特色的生態(tài)經(jīng)濟示范縣”這一大會主題報告，報告的主題體現(xiàn)了羅田的傳統(tǒng)優(yōu)勢，體現(xiàn)了羅田的縣域特色，把握了羅田的發(fā)展規(guī)律和走向，得到社會方方面面的廣泛認同，同時也受到省委和黃岡市委的高度評價。

推行重大決策專門會商制

把群眾的智慧變?yōu)榭h委的集中智慧，才是高效的決策水平。換屆以后，縣委把組織專門人員、專門部門參與會商作為推進民主集中制一種常態(tài)?？h委為推進大別山試驗區(qū)建設，先后組織召開了由城建、交通、旅游、農(nóng)業(yè)等多個部門參與的論證會、商討會、咨詢會，進行集體會商，由此確立的羅九百里生態(tài)畫廊、城東新農(nóng)村建設示范區(qū)、河鋪休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、天堂森林公園集中管理等試驗區(qū)的點中點建設，頗具羅田特色。北豐扶貧開發(fā)試驗區(qū)和新農(nóng)村建設引起了聯(lián)合國有關(guān)部門的關(guān)注，吸引了30多個國家的人員前來參觀考察；羅九百里生態(tài)畫廊建設天天有變化，半年大變樣。與此同時，縣委還建立了由專家、學者、教授參與的重大事項決策會商機制，對一些重大決策進行深度研究、深層次考量。半年以來，縣委圍繞把縣城打造成生態(tài)園林城以及建設生態(tài)示范縣，3次組織北京、武漢等大專院校的專家、教授進行集中會商，還邀請省委黨校教授張繼久在縣委干部夜校上為640多名副局級以上干部進行專題講座。羅田的重大事項專家會商制度受到省委領(lǐng)導的高度評價。推行重大決策前的聯(lián)合調(diào)研制

問題在一線發(fā)現(xiàn)，決策在現(xiàn)場形成，難題在現(xiàn)場解決，既是科學的領(lǐng)導方法，又是民主決策的重要表現(xiàn)形式。推行重大決策前的聯(lián)合調(diào)研制，已成為新一屆縣委的一項良性互動機制。換屆以來，縣委圍繞縣舊城改造、義水河治理、特色農(nóng)產(chǎn)品加工園、民俗文化開發(fā)、縣城內(nèi)街清理整頓、打造山水園林城等熱點難點問題，實行“四大家”領(lǐng)導、相關(guān)部門聯(lián)合調(diào)

研，做到深入實地，現(xiàn)場走訪、現(xiàn)場征求意見、現(xiàn)場決策拍板、現(xiàn)場統(tǒng)一思想、現(xiàn)場協(xié)調(diào)和落實，從而達到提高決策落實和事半功倍的效果?？h城舊街改造是全縣的重點、難點、熱點問題，縣“四大家”領(lǐng)導多次現(xiàn)場調(diào)研、現(xiàn)場走訪、現(xiàn)場規(guī)劃，在逐步統(tǒng)一思想、形成共識基礎上，縣委、政府一聲令下，社會各個層面整體聯(lián)動，通過領(lǐng)導掛帥、專班上陣、部門包保、社區(qū)配合等途徑，使這一老大難問題取得重大突破和進展。一公里的舊街改造拆遷，不到半年時間，就完成了拆遷任務工程量的70%以上，受到社會的廣泛好評。縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)特色化工園建設是全縣上下爭論的議題之一，縣委對這一項目實行熱點問題冷處理，多次組織縣“四大家”領(lǐng)導和相關(guān)部門集體到相關(guān)企業(yè)現(xiàn)場辦公，請各級環(huán)保專家現(xiàn)場論證、現(xiàn)場點評，請企業(yè)負責人現(xiàn)場解答環(huán)境評估、環(huán)保建設、環(huán)保達標的具體對策，請方方面面的人員廣泛討論，最終綜合方方面面的意見，集體決策，從而使這一項目得到社會各界的廣泛支持，使項目順利落腳特色化工園。與此同時，對一些熱點、難點議題，縣委、縣人大、縣政協(xié)分別采取委員大會發(fā)言、代表議案、聯(lián)組討論等形式，廣集共識，凝聚人氣，把縣委的意圖積極轉(zhuǎn)變?yōu)槿鐣墓沧R，推進了一些重大事項的落實。

推行重大決策的聯(lián)席會議制

縣“四大家”定期召開聯(lián)席會議，既是一種重要的組織形式，也是民主集中制的重要體現(xiàn)?？h委在推進決策、促進落實、難點突破、熱點化解等方面，均采取縣委、政府出主題，縣“四大家”領(lǐng)導聯(lián)席討論、共同決策，最終達到聯(lián)手落實的目的。換屆以來，無論是大別山試驗區(qū)建設、落實縣黨代會精神等大事、要事，還是對某項具體任務的分解落實，均通過“四大家”聯(lián)席會議的形式進行集體決策、分解任務、分步推進，收到了較好的效果。推行重大決策的全委會票決制

作為全國黨代會常任制試點縣市之一，羅田實行縣委委員制，取消縣委常委會，取而代之的是由17名委員組成的縣委常設決策機構(gòu)?？h委按照推進黨內(nèi)民主，加強黨內(nèi)監(jiān)督，提高執(zhí)政能力的要求，充分發(fā)揮全委會在決策上的核心作用、在推進落實上的關(guān)鍵作用，成為推進民主集中制的重要保證?？h委還建立了全委會工作的系列機制，實行全委會全方位的民主決策機制，對重點人事安排、重大事項、重大機制體制建立等實行票決制，堅決做到少數(shù)服從多數(shù)，對一些常規(guī)性、常態(tài)性以及熱點、難點問題，實行全員討論、集體會商、民主決策，這一領(lǐng)導體制既保證了縣委民主集中制的科學落實，同時也促進了全縣各項工作的順利落實。羅田縣級工業(yè)園區(qū)開發(fā)、干部管理機制、黨代表隊伍建設、基層組織“五個基本”建設、社會管理創(chuàng)新、黨員創(chuàng)先爭優(yōu)等多項工作，在全市有地位、在全省有影響。黨代會常任制試點工作、法務前沿工程、大別山試驗區(qū)點中點建設、流動警務、青少年幫教、民俗文化開發(fā)、教育均衡發(fā)展等已成為全縣的品牌工作。旅游開發(fā)正在接受全國旅游建設示范縣的考評驗收。當前，全縣上下人心齊、干勁足、工作順，形成了一種良好的氣場。■（作者系中共羅田縣委委員、組織部部長）

第五篇：電力工程項目人員職責

項目負責人職責

1、全面負責本項目工程，代表公司處理與本工程有關(guān)的重要事務，決策本工程各項重大事宜；

2、認真貫徹國家和上級有關(guān)方針政策法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度，確保業(yè)主的要求和公司下達的各項項目全面完成；

3、合理配置資源，科學組織施工，協(xié)調(diào)好內(nèi)部各種關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證工程進度按計劃完成；

4、對項目工程的施工安全和質(zhì)量全面負責。根據(jù)《安規(guī)》、《驗規(guī)》和設計圖紙的要求，組織對施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量檢查，并提出整改要求；

5、組織制定安全施工保證措施與質(zhì)量保證計劃，定期召開安全質(zhì)量工作會議確保措施和計劃有效實施；

6、定期向公司領(lǐng)導匯報工作，定期與業(yè)主、監(jiān)理、運行、設計等單位聯(lián)系，協(xié)同解決施工中出現(xiàn)的問題。

技術(shù)負責人職責

1、認真執(zhí)行國家有關(guān)的施工技術(shù)政策和上級頒發(fā)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和有關(guān)管理制度；

2、負責組織對施工設計和施工技術(shù)措施的編制和貫徹執(zhí)行；

3、主持施工過程中的技術(shù)工作會議，負責解決施工中的疑難技術(shù)問題；

4、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查指導工作，組織安排各分部工程和單位工程的質(zhì)量檢查或驗收；

5、適時與業(yè)主、監(jiān)理、設計、運行等相關(guān)方聯(lián)系，協(xié)助解決工程中出現(xiàn)的重大問題；

6、適時策劃和組織有關(guān)的安全、質(zhì)量工作會議，總結(jié)前段施工中的經(jīng)驗教訓，采取有效措施進行推廣或整改；

7、指導、檢查各項施工資料的正確填寫和收集整理。

專責安全員職責

1、認真貫徹執(zhí)行電力建設安全工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定和上級有關(guān)安全工作的指導與要求。做好本項目工程的安全施工管理工作；

2、參加本項目工程有關(guān)的安全技術(shù)措施的編制并組織實施；

3、負責監(jiān)督檢查本工程現(xiàn)場的安全施工文明施工的實施，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，督促施工隊及時整改；

4、協(xié)助項目部布置和檢查施工隊的安全活動日，督促施工隊每天的“三交”，指導加強施工隊的安全管理；

5、參加項目部的安全生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)助項目部布置檢查總結(jié)安全工作；

6、督促相關(guān)人員正確使用勞動安全防護用品，督促對重要的工機具進行定期檢驗和安全簽訂；

7、“按四不放過”的原則，參加對安全事故的調(diào)查。

專責質(zhì)檢員職責

1、執(zhí)行國家有關(guān)施工安全、質(zhì)量、技術(shù)政策和上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程，規(guī)范和有關(guān)管理制度；

2、認真貫徹公司有關(guān)質(zhì)量的管理和程序文件；

3、參加組織設計、質(zhì)量保證措施的編寫并組織實施；

4、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量狀況，指出質(zhì)量缺陷并督促整改；

5、隨時掌握施工安全、質(zhì)量動態(tài)，及時將施工中的疑難點與監(jiān)理、設計方聯(lián)系，求得問題盡快解決；

6、負責設計變更信息的傳遞和整理，負責資料的答疑；

7、協(xié)助監(jiān)理組織分部工程和單位工程的驗收。

資料員職責

1、認真執(zhí)行國家和上級有關(guān)基建設工程資料收集整理規(guī)定，確保資料的收集、整理、符合規(guī)范要求；

2、開工前負責對工程資料的收集內(nèi)容要求，向有關(guān)人員進行書面交底，資料分工管理責任到人；

3、負責建立項目部資料目錄總臺賬（報工程部）；

4、工程資料實行定置管理，搞好資料的防塵、防霉、防火、防丟失，保證資料潔凈無破損；

5、督促、檢查施工員、材料員、安全員等相關(guān)人員做好每天的工程資料，對工程資料中存在的問題負責組織整改，搞好資料平時立卷，及時填寫卷內(nèi)目錄等檢查索用表。每周對工程資料進行一次大檢查，對存在的問題督促責任人整改后驗證，并將檢查合格整改的情況書面匯報公司工程部；

6、負責工地資料的收集、整理與移交；

7、負責工地工程資料的借閱，按規(guī)定辦理借閱手續(xù)；

8、在工程資料打印輸出前對其他進行審查，確認無誤后方可輸出，避免打印錯誤造成資源浪費。

倉庫保管員職責

1、遵守公司各項規(guī)章制度，負責倉庫進、出貨、存貨管理，執(zhí)行物料管理規(guī)定；

2、及時完整準確登記存貨倉庫帳，序時登記，定期編制存貨進出存報表；

3、負責倉庫存貨保管，保證倉庫內(nèi)存貨安全，禁止無關(guān)人員及危險物品隨意進入倉庫；

4、熟悉相應物料品種、規(guī)格、型號及性能，填寫分明；

5、按規(guī)定做好物資設備進出庫的驗收，記賬和發(fā)放工作，做到帳帳相符；

6、制表登記、分類進賬，型號不同單獨碼放，進貨需驗認，出庫有憑據(jù)，缺貨及時申報，每月進行盤庫，建立領(lǐng)用臺賬。