第一篇：勞動(dòng)法管理課程-李丹

人力資源總監(jiān)班系列課

四、《在最新法規(guī)下的人力資源整體解決方案》

課程目標(biāo)：

1、方案措施和工具拿來即用，極具操作價(jià)值，針對(duì)中國(guó)人力

資源的難題對(duì)癥下藥；

2、詳細(xì)介紹員工入職登記、在職、離職管理各個(gè)環(huán)節(jié)企業(yè)與

員工之間的權(quán)利和義務(wù)和涉及的主要?jiǎng)趧?dòng)法律險(xiǎn)。

3、通過介紹應(yīng)訴技巧使企業(yè)將勞動(dòng)法律法規(guī)、政策滲透到員

工日常管理中，讓企業(yè)人力資源管理工作在法制的規(guī)范下更為嚴(yán)謹(jǐn)，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

4、幫助人力資源高端人才更貼近企業(yè)讓人力資源管理不拘泥

于職能的范疇，以全新的視角審視人力資源的工作

5、決策者的思維，培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力和戰(zhàn)略思維能力。

6、人力資源管理的自我定位，到知識(shí)、態(tài)度的全面覆蓋，一

站式塑造職業(yè)化形象。

授課風(fēng)格：

李丹老師首創(chuàng)在快樂中學(xué)習(xí)勞動(dòng)法的理念，用“親民化”語言詮釋晦澀難懂的專業(yè)法律術(shù)語；用專業(yè)理論+案例互動(dòng)+戰(zhàn)略思維 “三位一體”的教學(xué)方式，鼓勵(lì)啟發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)和思考；徹底顛覆了企業(yè)管理決策層對(duì)傳統(tǒng)意義上風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判的思維模式，帶來的沖擊和震

撼，倍受企業(yè)與學(xué)員推崇。

課程對(duì)象：

培養(yǎng)具有戰(zhàn)略思維、掌握人才開發(fā)與管理理論、精通人力資源實(shí)務(wù)的高層人力資源管理者；特別適合于大型國(guó)有企業(yè)、上市公司、規(guī)模化民營(yíng)企業(yè)的人力資源總監(jiān)（CHO）。

課程內(nèi)容：

第一部分：勞務(wù)派遣暫行規(guī)定對(duì)企業(yè)用工影響

1．新法下派遣方面臨哪些管理風(fēng)險(xiǎn)；

2．新法下派遣員工的獎(jiǎng)金、福利、加班費(fèi)如何處理；

3．勞務(wù)派遣中的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金責(zé)任如何分?jǐn)偅?/p>

4．派遣員工工傷如何認(rèn)定，費(fèi)用由誰支付。

5．直接用工、勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包、人事代理等多種用工形式的區(qū)別、利弊分析；

6．新法下，用工單位是否還能使用勞務(wù)派遣員工，如何使用才合法；

7．新法下用工單位如何操作實(shí)現(xiàn)合法同工同酬；

8．用工單位避免派遣員工身份混同的措施和方法；

9．新法下使用非“臨時(shí)性、替代性、短期性”崗位對(duì)用工方會(huì)造成什么法律后果；

10．用工單位連帶責(zé)任的認(rèn)定和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；

11．規(guī)章制度如何有效適用派遣員工；

12．異地派遣、轉(zhuǎn)派遣、自我派遣有什么法律風(fēng)險(xiǎn)；

13．派遣員工如何行使民主管理權(quán)和集體協(xié)商權(quán)；

14．業(yè)務(wù)外包的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任如何避免。

第二部分人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理

1、招聘與入職風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制

ⅰ如何預(yù)防勞動(dòng)者的“應(yīng)聘欺詐”，如何證明勞動(dòng)者的“欺詐”？

ⅱ招收應(yīng)屆畢業(yè)生，應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問題？

ⅲ招用達(dá)到法定退休年齡的人員，應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問題？

ⅳ招用待崗、內(nèi)退、停薪留職的人員，應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問題？

ⅴ入職體檢需注意哪些細(xì)節(jié)問題才能達(dá)到其真正的效果？

ⅵ入職前后用人單位應(yīng)告知?jiǎng)趧?dòng)者哪些情況，如何保留證據(jù)？

ⅶ《入職登記表》如何設(shè)計(jì)，才能起到預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)的作用？

ⅷ勞動(dòng)者無法提交《離職證明》，該怎么辦？

ⅸ企業(yè)如何書寫《錄用通知書》，其法律風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

2、在職員工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制

ⅰ如何技巧地填寫勞動(dòng)合同期限、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)、勞動(dòng)報(bào)酬等必備條款？如何根據(jù)不同企業(yè)、不同崗位的實(shí)際情況設(shè)計(jì)勞動(dòng)合同的約定條款？

ⅱ崗位、工資和工作地點(diǎn)約定中的常見誤區(qū)與運(yùn)用技巧。關(guān)于“工資總額已包含加班工資”的約定是否有效？

ⅲ關(guān)于“企業(yè)可根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況和員工能力、表現(xiàn)，依據(jù)規(guī)章制度合理調(diào)整員工的工作地點(diǎn)、工作崗位和工資待遇” 的約定是否有效？

ⅳ如何合理合法約定試用期和有效防范試用期約定的法律風(fēng)險(xiǎn)？如何設(shè)計(jì)崗位說明書來證明勞動(dòng)者不符合錄用條件？

ⅴ如何合法有效地與員工約定違約責(zé)任和賠償責(zé)任？當(dāng)員工違法違約時(shí)，如何有效追究員工的違法違約責(zé)任？

ⅵ簽訂無固定期限勞動(dòng)合同要符合哪些條件？如何應(yīng)對(duì)員工提出簽訂無固定期限勞動(dòng)合同的要求？簽訂無固定期限勞動(dòng)合同利弊分析。

ⅶ員工提交虛假學(xué)歷、虛假身份證等行為能否導(dǎo)致勞動(dòng)合同無效？企業(yè)可否據(jù)此辭退員工而不給員工工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？

ⅷ對(duì)問題員工罰款、調(diào)崗、降職、降薪、辭退的法律依據(jù)、處理原則、運(yùn)用技巧和注意事項(xiàng)。

3、“三期” 員工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制

ⅰ目前法律對(duì)女職工勞動(dòng)保護(hù)具體涉及哪些方面？

ⅱ三期內(nèi)女職工的待遇標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算，如假期、工資；早產(chǎn)、難產(chǎn)及流產(chǎn)待遇；

?！叭凇迸毠ば菁倨陂g，可以享受年終獎(jiǎng)、年度調(diào)薪等政策嗎？

ⅳ如何處理“三期”內(nèi)女職工的勞動(dòng)合同？

ⅴ當(dāng)女職工在“三期”間嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度時(shí)，企業(yè)應(yīng)該如何處理？

ⅵ若員工違反計(jì)劃生育法規(guī)時(shí)，企業(yè)如何審批、處理相應(yīng)的假期？

ⅶ企業(yè)如何健全生育保險(xiǎn)？員工應(yīng)該享受哪些生育保險(xiǎn)的待遇？

ⅷ準(zhǔn)備生“兩孩”的女員工，一懷孕就請(qǐng)病假，怎么辦？

ⅸ生“兩孩”的女員工也有產(chǎn)前假、產(chǎn)假、晚育假、哺乳假等假期待遇嗎？

ⅹ生“兩孩”的女員工也可享受生育保險(xiǎn)嗎？

4、違紀(jì)與怠工員工管理

ⅰ問題員工往往拒絕提交《檢討書》或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)事實(shí)，企業(yè)該如何收集證據(jù)？

ⅱ對(duì)于違紀(jì)員工，應(yīng)該在什么時(shí)間內(nèi)處理？

ⅲ怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度”?

ⅳ如何在《懲罰條例》中描述“一般違紀(jì)”、“較重違紀(jì)”及“嚴(yán)重違紀(jì)”？ 如何界定“重大

損害”，“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失？

ⅴ如何追究“嚴(yán)重失職、嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”者的法律責(zé)任？

ⅵ直線部門經(jīng)理擅自口頭辭退員工，仲裁機(jī)構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴？

ⅶ勞動(dòng)者不辭而別、無故曠工，卻主張被企業(yè)口頭解雇，往往得到仲裁機(jī)構(gòu)的支持，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴？

ⅷ“錄音錄象”證據(jù)，仲裁與法院是否采信；企業(yè)內(nèi)部OA系統(tǒng)上的資料能否作為證據(jù)使用；電子郵件、手機(jī)短信能否作為證據(jù)使用？

5、離職員工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制

ⅰ何謂自動(dòng)離職？“曠工3天，按自動(dòng)離職處理”的規(guī)定是否有效？如何處理自動(dòng)離職的員工？

ⅱ不簽勞動(dòng)合同需支付員工二倍工資，但員工拒絕簽訂勞動(dòng)合同安排怎么辦？企業(yè)可否辭退拒簽勞動(dòng)合同的員工而不給員工任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償？

ⅲ如何理解員工可以被迫辭職的法定情形？如何應(yīng)對(duì)員工被迫辭職索要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的勞動(dòng)爭(zhēng)議？

ⅳ如何合法解除或終止勞動(dòng)合同？如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者以違法解除或終止勞動(dòng)合同為由索要二倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的請(qǐng)求？

ⅴ員工離職應(yīng)辦哪些手續(xù)？辦理離職手續(xù)應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？（離職手續(xù)是否辦好，關(guān)乎勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生和勝負(fù)）

ⅵ《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》關(guān)于適用范圍、調(diào)解、仲裁、訴訟的新規(guī)定對(duì)企業(yè)有什么影響？企業(yè)如何技巧地預(yù)防和處理務(wù)類勞動(dòng)爭(zhēng)議？

6、勞動(dòng)爭(zhēng)議的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制 ⅰ用人單位敗訴的原因主要有哪些？

ⅱ仲裁或法院在處理案件時(shí)，如何適用法律法規(guī)？

ⅲ如何判定政策法律法規(guī)的效力等級(jí)？

ⅳ公開審理的開庭形式，有何風(fēng)險(xiǎn)，如何避免風(fēng)險(xiǎn)？

ⅴ申請(qǐng)仲裁的時(shí)效如何計(jì)算；如何理解“勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日”？

ⅵ如何書寫答辯書，有哪些注意事項(xiàng)？

ⅶ開庭期間，質(zhì)證與辯論需要注意哪些關(guān)鍵問題？

ⅷ舉證責(zé)任如何分配，無法舉證的后果有哪些？

7、社會(huì)保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制

ⅰ用人單位不辦理社會(huì)保險(xiǎn)登記或者拖欠社保費(fèi)的，有什么法律責(zé)任？

ⅱ用人單位不足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)如何處理？

ⅲ員工不愿意買社?；騿T工自愿降低投保基數(shù)，并與單位簽有協(xié)議的情況下，該協(xié)議是否有效？ ⅳ試用期間，是否必須繳納社會(huì)保險(xiǎn)？

ⅴ因第三方的責(zé)任而產(chǎn)生醫(yī)療費(fèi)用的，能否報(bào)銷？

ⅵ企業(yè)協(xié)助辭職員工騙取失業(yè)保險(xiǎn)金，有什么法律風(fēng)險(xiǎn)？

ⅶ用人單位不出具《離職證明》的，有什么法律責(zé)任？

ⅷ跨地區(qū)就業(yè)的，社會(huì)保險(xiǎn)如何對(duì)接，現(xiàn)階段的做法有哪些？

ⅸ未繳足15年的人士，能否退休，如何處理退休事宜？

《工傷保險(xiǎn)條例》實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)策略

ⅰ屬于工傷范圍的情形有哪些？不得認(rèn)定為工傷的情形有哪些？

ⅱ怎樣理解上下班途中？怎樣控制期間的風(fēng)險(xiǎn)？

ⅲ因工作需要應(yīng)酬喝酒導(dǎo)致死亡，能否認(rèn)定為工傷？

ⅳ異地參加工傷保險(xiǎn)的，如何認(rèn)定工傷？

ⅴ停工留薪期間過后，發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用，如何處理？

ⅵ已經(jīng)認(rèn)定為工傷的職工嚴(yán)重違紀(jì)，企業(yè)能否解除合同？

ⅶ對(duì)于第三人造成的工傷事故，如因第三人引發(fā)的交通事故中，我方司機(jī)受傷，如何處理？受害人司機(jī)能否要求工傷待遇又要求第三方的人身傷害賠償？

ⅷ單位能否以商業(yè)保險(xiǎn)理賠款項(xiàng)替代職工工傷賠償待遇？

ⅸ發(fā)生工傷事故后，企業(yè)與勞動(dòng)者私下和解，簽訂的補(bǔ)償協(xié)議是否有效？

第二篇：勞動(dòng)法培訓(xùn)-李丹

人力資源管理系列課程

七、《病假、醫(yī)療期和工傷與女職工三期的管理及風(fēng)險(xiǎn)控制》

課程目標(biāo)：

1．全面、系統(tǒng)、深入地掌握醫(yī)療期、病假及女職工保護(hù)的基本法律規(guī)定；

2．提高企業(yè)對(duì)病假職工、醫(yī)療期職工、三期女職工的管理能力，避免陷入各類誤區(qū)；

3．加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于病假職工、醫(yī)療期職工、三期女職工勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)的防范及應(yīng)對(duì)能力；

4．輕松結(jié)交眾多志同道合的人力資源從業(yè)伙伴。

授課風(fēng)格：

李丹老師首創(chuàng)在快樂中學(xué)習(xí)勞動(dòng)法的理念，用“親民化”語言詮釋晦澀難懂的專業(yè)法律術(shù)語；用專業(yè)理論+案例互動(dòng)+戰(zhàn)略思維 “三位一體”的教學(xué)方式，鼓勵(lì)啟發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)和思考；徹底顛覆了企業(yè)管理決策層對(duì)傳統(tǒng)意義上風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判的思維模式，帶來的沖擊和震撼，倍受企業(yè)與學(xué)員推崇。

課程對(duì)象：

企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)

師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。

課程內(nèi)容：

第一部分、病假管理管理技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制

1、病假工資法定標(biāo)準(zhǔn)

2、企業(yè)病假福利和病假待遇差別化設(shè)計(jì)管理技巧

3、如何防范和應(yīng)對(duì)虛假病假、“小病大養(yǎng)”

4、醫(yī)療期的法律界定、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)療期與病假的關(guān)系

5、醫(yī)療期滿解除合同的條件和程序

6、醫(yī)療期內(nèi)勞動(dòng)合同到期的員工如何處理

7、醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的支付條件和支付標(biāo)準(zhǔn)

第二部分、工傷員工管理技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制

1、工傷認(rèn)定問題：是工傷與非工傷的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)定程序

2、工傷待遇及用人單位工傷賠付成本分析：醫(yī)療待遇、傷殘待遇與死亡待遇

3、工傷待遇與非因工負(fù)傷/患病員工待遇的對(duì)比分析;

4、關(guān)于非法用工單位傷亡人員待遇與工傷待遇的對(duì)比分析;

5、工傷員工的勞動(dòng)關(guān)系處理

6、工傷保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)、其他社會(huì)保險(xiǎn)的綜合運(yùn)用

7、用人單位“異地參保、委托代繳、勞務(wù)派遣”等工傷風(fēng)險(xiǎn)及控制

8、工傷處理程序及勞動(dòng)爭(zhēng)議處理

第三部分、“三期”內(nèi)女職工的待遇標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)問題

1、女職工的其他特殊保護(hù)，如體檢、禁忌勞動(dòng)及經(jīng)期保護(hù)等

2、如何處理“三期”內(nèi)女職工的勞動(dòng)合同

3、當(dāng)女職工在三期間嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度時(shí)，企業(yè)該如何處理？

4、若員工違反計(jì)劃生育法規(guī)時(shí)，企業(yè)如何審批、處理相應(yīng)的假期？

5、企業(yè)如何健全生育保險(xiǎn)？員工應(yīng)該享受哪些生育保險(xiǎn)的待遇？

6、對(duì)不遵守計(jì)劃生育法規(guī)的員工，企業(yè)應(yīng)該如何處理？有何應(yīng)對(duì)的措施？

7、特殊期內(nèi)女職工待遇及辭退問題勞動(dòng)爭(zhēng)議的案例分析與問題解答。

第三篇：勞動(dòng)關(guān)系管理課程-李丹

人力資源管理系列課程

六、《勞動(dòng)合同簽訂、變更、續(xù)簽和終止的法律實(shí)務(wù)》

課程目標(biāo)：

1、幫助企業(yè)掌握常見用工風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避策略；

2、對(duì)勞動(dòng)用工中的疑難法律問題解析；

3、幫助企業(yè)管理人力資源中最難處理的部分：跳槽員工和辭退、裁減員工。

4、勞動(dòng)糾紛的預(yù)防和應(yīng)對(duì)策略；

5、如何采取積極措施應(yīng)對(duì)，以確保相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

授課風(fēng)格：

李丹老師首創(chuàng)在快樂中學(xué)習(xí)勞動(dòng)法的理念，用“親民化”語言詮釋晦澀難懂的專業(yè)法律術(shù)語；用專業(yè)理論+案例互動(dòng)+戰(zhàn)略思維 “三位一體”的教學(xué)方式，鼓勵(lì)啟發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)和思考；徹底顛覆了企業(yè)管理決策層對(duì)傳統(tǒng)意義上風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判的思維模式，帶來的沖擊和震撼，倍受企業(yè)與學(xué)員推崇。

課程對(duì)象：

企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部

門相關(guān)人員參加。

課程內(nèi)容：

第一部分、企業(yè)勞動(dòng)合同變更、解除、終止與補(bǔ)充協(xié)議運(yùn)用技巧

1、勞動(dòng)合同變更的不同形式及操作方法

2、解除與終止勞動(dòng)關(guān)系的區(qū)別及操作方法

3、如何正確解除試用員工的勞動(dòng)合同？

4、醫(yī)療期、工傷與解除勞動(dòng)合同

5、訂立勞動(dòng)合同時(shí)的注意事項(xiàng)

6、勞動(dòng)合同與各類補(bǔ)充協(xié)議的定義與應(yīng)用范疇

7、各種補(bǔ)充協(xié)議的撰寫技巧與主要內(nèi)容約定

8、補(bǔ)充協(xié)議的不同形式及操作方法

9、補(bǔ)充協(xié)議訂立時(shí)的注意事項(xiàng)

10、企業(yè)在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)如何避免四大誤區(qū)

第二部分、企業(yè)通常遇到的困惑

1、勞動(dòng)合同變更、解除時(shí)，可能遭遇到的法律風(fēng)險(xiǎn)；事前控制與事后注意的事項(xiàng)

2、“三金”的支付處理技巧

3、離職員工及違紀(jì)員工的處理技巧

4、無固定期合同簽訂對(duì)企業(yè)造成的影響和規(guī)避技巧

5、員工懷孕涉及哪些法律規(guī)定，如何制訂其工資待遇及產(chǎn)假并在企業(yè)中執(zhí)行？

6、勞動(dòng)合同未到期，但企業(yè)希望與員工協(xié)商解除勞動(dòng)合同，應(yīng)該如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)？

7、崗位調(diào)整、薪酬變動(dòng)、績(jī)效考核可能帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)

8、裁員可能帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)

第三部分、企業(yè)管理員工跳槽中的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制

1、員工辭職權(quán)、工作交接、退工手續(xù)的正確理解與運(yùn)用

2、培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期與違約金的正確運(yùn)用

3、保密協(xié)議、脫密期與競(jìng)業(yè)限制的正確應(yīng)用

4、新法下的留人策略

第四部分、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制

1、試用期辭退員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制

2、辭退嚴(yán)重違紀(jì)、嚴(yán)重失職員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制

3、辭退不勝任員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制

4、裁員的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制

5、其他情形下辭退員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制

6、辭退三期女職工、工傷等特殊員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制

7、“辭退”的變通處理及離職面談的運(yùn)用

8、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金和違約金的正確計(jì)算與運(yùn)用

第四篇：勞動(dòng)法案例分析-李丹

人力資源總監(jiān)班系列課

五、《企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的新思維》

課程目標(biāo)：

1、讓人力資源管理不拘泥于職能的范疇，以全新的視角審視

人力資源的工作

2、方案措施和工具拿來即用，極具操作價(jià)值，針對(duì)中國(guó)人力

資源的難題對(duì)癥下藥；

3、詳細(xì)介紹員工入職登記、在職、離職管理各個(gè)環(huán)節(jié)企業(yè)與

員工之間的權(quán)利和義務(wù)和涉及的主要?jiǎng)趧?dòng)法律險(xiǎn)。

4、通過介紹應(yīng)訴技巧使企業(yè)將勞動(dòng)法律法規(guī)、政策滲透到員

工日常管理中，讓企業(yè)人力資源管理工作在法制的規(guī)范下更為嚴(yán)謹(jǐn)，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

5、幫助人力資源高端人才更貼近企業(yè)決策者的思維，培養(yǎng)系

統(tǒng)思考能力和戰(zhàn)略思維能力。

6、人力資源管理的自我定位，到知識(shí)、態(tài)度的全面覆蓋，一

站式塑造職業(yè)化形象。

授課風(fēng)格：

李丹老師首創(chuàng)在快樂中學(xué)習(xí)勞動(dòng)法的理念，用“親民化”

語言詮釋晦澀難懂的專業(yè)法律術(shù)語；用專業(yè)理論+案例互動(dòng)+戰(zhàn)略思維 “三位一體”的教學(xué)方式，鼓勵(lì)啟發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)和思考；徹底顛覆了企業(yè)管理決策層對(duì)傳統(tǒng)意義上風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判的思維模式，帶來的沖擊和震撼，倍受企業(yè)與學(xué)員推崇。

課程對(duì)象：

培養(yǎng)具有戰(zhàn)略思維、掌握人才開發(fā)與管理理論、精通人力資源實(shí)務(wù)的高層人力資源管理者；特別適合于大型國(guó)有企業(yè)、上市公司、規(guī)?；駹I(yíng)企業(yè)的人力資源總監(jiān)（CHO）。

課程內(nèi)容：

第一部分、當(dāng)前企業(yè)用工的背景

1、勞動(dòng)立法日趨完

2、勞動(dòng)者整體維權(quán)意識(shí)日益提高

3、國(guó)際市場(chǎng)對(duì)合法用工的要求日益提高

4、勞動(dòng)關(guān)系不和諧 企業(yè)發(fā)展難持續(xù)

第二部分、《勞動(dòng)合同法》修改重點(diǎn)和具體內(nèi)容權(quán)威解

1．新法下派遣方面臨哪些管理風(fēng)險(xiǎn)；

2．新法下派遣員工的獎(jiǎng)金、福利、加班費(fèi)如何處理；

3．勞務(wù)派遣中的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金責(zé)任如何分?jǐn)偅?/p>

4．派遣員工工傷如何認(rèn)定，費(fèi)用由誰支付。

5．直接用工、勞務(wù)派遣、主管理權(quán)和集體協(xié)商權(quán)；

6．新法下，用工單位是否還能使用勞務(wù)派遣員工，如何使用才合法；

7．新法下用工單位如何操作實(shí)現(xiàn)合法同工同酬；

8．用工單位避免派遣員工身份混同的措施和方法；

9．新法下使用非“臨時(shí)性、替代性、短期性”崗位對(duì)用工方會(huì)造成什么法律后果；

10．用工單位連帶責(zé)任的認(rèn)定和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；

11．規(guī)章制度如何有效適用派遣員工；

12．異地派遣、轉(zhuǎn)派遣、自我派遣有什么法律風(fēng)險(xiǎn)；

13．派遣員工如何行使民

14．業(yè)務(wù)外包的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任如何避免。

第三部分、《最高人民法院勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋三》解析與勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

1．用人單位與其招用的已經(jīng)依法享受養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇或領(lǐng)取退休金的人員發(fā)生用工爭(zhēng)議，怎么辦？

2．我國(guó)承認(rèn)“雙重勞動(dòng)關(guān)系嗎？”

3．勞動(dòng)者主張加班費(fèi)的，由誰來舉證？

4．勞動(dòng)者與用人單位就解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí)達(dá)成的協(xié)議，怎樣才算有效。第四部分、《最高人民法院勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋四》解析與勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

1、員工調(diào)入工齡是否連續(xù)？《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》實(shí)施前后是否有所區(qū)別？

2、有自主用工變更為勞務(wù)派遣，或反之，工齡是否連續(xù)？

3、關(guān)聯(lián)企業(yè)間的員工調(diào)動(dòng)是否工齡承繼？關(guān)聯(lián)企業(yè)如何認(rèn)定？

4、未約定競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金是否無效？勞動(dòng)者要求履行應(yīng)支付100%工資的補(bǔ)償金？

5、單位應(yīng)與勞動(dòng)者協(xié)商一致后方可免除競(jìng)業(yè)限制義務(wù)？單位不具有單方免除權(quán)？

6、競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金可否在職期間提前支付或約定提前支付？

7、默示變更勞動(dòng)合同的方式，一月內(nèi)提出異議單位變更合同無效？

8、100人以上的用人單位是否應(yīng)成立職工代表大會(huì)？勞務(wù)派遣工如何執(zhí)行民主程序？

9、單位單方解除合同應(yīng)征求工會(huì)意見，未成立工會(huì)是否應(yīng)報(bào)上級(jí)工會(huì)？

10、用人單位營(yíng)業(yè)期限屆滿，終止合同是否須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？

第五部分、如何根據(jù)不同類型的員工簽訂勞動(dòng)合同

1.用人單位不使用勞動(dòng)部門的合同范本自行擬定勞動(dòng)合同文本是否有效？勞動(dòng)合同未經(jīng)勞動(dòng)部門備案是否有效？

2.如果勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的，用人單位如何應(yīng)對(duì)？

3.勞動(dòng)合同期滿，用人單繼續(xù)留用勞動(dòng)者，但未與勞動(dòng)者續(xù)訂書面勞動(dòng)合同的，是否也需支付兩倍工資？

4.用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同的，在尚未用工期間，用人單位解除勞動(dòng)合同，是否需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？

5.在校學(xué)生與用人單位是否需要建立勞動(dòng)關(guān)系？

6.勞務(wù)關(guān)系與勞動(dòng)關(guān)系如何區(qū)別，能否把勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)化為勞務(wù)關(guān)系？

7.什么時(shí)候?yàn)樽罴褧r(shí)間，簽署勞動(dòng)合同？

8.簽訂了勞動(dòng)合同，是否等于難以解雇員工？

9.不簽勞動(dòng)合同，是否等于無須繳納社會(huì)保險(xiǎn)？

10、合同中的霸王條款無效

11.法律禁止2次約定試用期，那么勞動(dòng)合同期限和試用期限該如何約定？

12.用人單位收購(gòu)其他組織時(shí)，如何與被接收的員工簽訂、變更勞動(dòng)合同？

13.員工達(dá)到法定退休年齡而繼續(xù)聘用的，是繼續(xù)簽訂勞動(dòng)合同還是簽訂其他協(xié)議？

14.合同的關(guān)鍵核心條款及操作技巧

(1)企業(yè)安排員工從事勞動(dòng)合同約定工作內(nèi)容以外的任務(wù)，屬于單方違約，該如何約定工作崗位/工作內(nèi)容，以化解違

約侵權(quán)帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)？

(2)如何約定工作崗位及工作內(nèi)容，以便企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整員工的工作內(nèi)容及單方變更其工作崗位？

(3)如何約定勞動(dòng)報(bào)酬，以避免約定不明確帶來的風(fēng)險(xiǎn)？

(4)如何約定工資總額，以合法降低經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)幕鶖?shù)？

(5)如何約定薪酬結(jié)構(gòu)，以利于企業(yè)靈活地調(diào)整工資？

(6)《勞動(dòng)合同變更通知書》應(yīng)如何設(shè)計(jì)？

(7)《勞動(dòng)合同變更協(xié)議書》應(yīng)如何設(shè)計(jì)？

第六部分、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不能勝任工作及有效調(diào)崗調(diào)薪？

1、怎樣理解“勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過調(diào)崗或培訓(xùn)后，仍不能勝任工作”？

2、“不能勝任工作”是強(qiáng)調(diào)勝任能力，還是強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果？

3、因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭(zhēng)議，90%以企業(yè)敗訴告終，為什么？

4、法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”？

5、勞動(dòng)者對(duì)考核結(jié)果不確認(rèn)、不認(rèn)可，怎么辦？

6、如何制定崗位責(zé)任書？

7、如何根據(jù)績(jī)效考核不合格員工，如何合法辭退？

9、實(shí)行末位淘汰制，以末位排名為由解雇員工，仲裁機(jī)構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇員工，那么企業(yè)日常中該如何做，才避

免案件敗訴？

第七部分、離職員工管理風(fēng)險(xiǎn)防范

1、以“組織架構(gòu)調(diào)整，無合適崗位安排”為由解雇員工，是非常符合常理的做法，但往往被仲裁機(jī)構(gòu)認(rèn)定企業(yè)非法

解雇，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴？

2、企業(yè)以“經(jīng)濟(jì)性裁員”名義解雇員工，是非常符合常理的做法，往往被認(rèn)定非法解雇，企業(yè)該如何操作？對(duì)“經(jīng)

濟(jì)型裁員”作出規(guī)定的法律文件到底有哪些？

3、企業(yè)與勞動(dòng)者協(xié)商解除勞動(dòng)合同并書面約定支付適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償數(shù)額，事后勞動(dòng)者追討經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牟铑~部分，仲

裁機(jī)構(gòu)很可能支持勞動(dòng)者的訴求，企業(yè)日常中該如何創(chuàng)制、收集證據(jù)，才避免案件敗訴？

4、培訓(xùn)服務(wù)期未到期，而勞動(dòng)合同到期，企業(yè)終止勞動(dòng)合同的，仲裁期間往往被認(rèn)定屬于提前非法解除勞動(dòng)合同，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴？

5、員工未提前30日通知企業(yè)即自行離職，是否構(gòu)成勞動(dòng)者違法解除？企業(yè)該如何做，才能降低風(fēng)險(xiǎn)成本？對(duì)于勞動(dòng)

者的辭職環(huán)節(jié)，有哪些必須注意的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)？

6、勞動(dòng)合同到期后，經(jīng)常出現(xiàn)該終止的忘記辦理終止手續(xù)，該續(xù)簽的忘記辦理續(xù)簽手續(xù)，經(jīng)過一段時(shí)間后企業(yè)才提

出補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，但是員工卻提出賠償要求，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)非常大；那么企業(yè)該如何做，才確保規(guī)避上述敗訴風(fēng)險(xiǎn)？

7、解除勞動(dòng)合同前未通知及征求工會(huì)的意見，是否構(gòu)成非法解除？

8、《解除勞動(dòng)合同通知書》如果表述不當(dāng)，往往成為勞動(dòng)者打贏官司的有力證據(jù)，企業(yè)該如何書寫，才避免案件敗

訴而承擔(dān)法律責(zé)任？

9、哪些情形下屬于非法解雇員工，須承擔(dān)哪些法律責(zé)任，是承擔(dān)1年1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償還是1年2個(gè)月工資的賠償

金，代通知金是否要承擔(dān)，勞動(dòng)者能否要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系？

第八部分、如何有效處理違紀(jì)員工

1、處分、解雇勞動(dòng)者，往往由于勞動(dòng)者拒絕簽收該通知書而導(dǎo)致企業(yè)的處分、解雇行為被認(rèn)定為無效或非法行為，那么企業(yè)在日常中該如何做，才避免案件敗訴？

2、勞動(dòng)者欺詐應(yīng)聘，事后被企業(yè)解雇，在仲裁期間，勞動(dòng)者可能作出讓企業(yè)措手不及的抗辯觀點(diǎn)，企業(yè)該如何回應(yīng)

或者在日常中采取哪些防范策略？

3、對(duì)于違紀(jì)違規(guī)的惡意問題員工，他們往往拒絕提交《檢討書》或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)的事實(shí)，企業(yè)該如何創(chuàng)制、收集證

據(jù)，才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任？

4、如何進(jìn)行違紀(jì)員工的事實(shí)調(diào)查、證據(jù)固定，對(duì)于違紀(jì)員工，第九部分、勞動(dòng)合同法下的規(guī)章制度、員工手冊(cè)撰寫技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制

1、處分、解雇勞動(dòng)者，往往由于勞動(dòng)者拒絕簽收該通知書而導(dǎo)致企業(yè)的處分、解雇行為被認(rèn)定為無效或非法行為，那么企業(yè)在日常中該如何做，才避免案件敗訴？

2、勞動(dòng)者欺詐應(yīng)聘，事后被企業(yè)解雇，在仲裁期間，勞動(dòng)者可能作出讓企業(yè)措手不及的抗辯觀點(diǎn)，企業(yè)該如何回應(yīng)

或者在日常中采取哪些防范策略？

3、對(duì)于違紀(jì)違規(guī)的惡意問題員工，他們往往拒絕提交《檢討書》或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)的事實(shí)，企業(yè)該如何創(chuàng)制、收集證

據(jù)，才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任？

4、如何進(jìn)行違紀(jì)員工的事實(shí)調(diào)查、證據(jù)固定，對(duì)于違紀(jì)員工，工廠一分不賠

（2）對(duì)規(guī)章制度實(shí)施增加了監(jiān)督制約措施。

（3）加大了對(duì)違法規(guī)章制度的處罰力度。

（4）企業(yè)規(guī)章制度在解決勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)的重要作用

5、企業(yè)規(guī)章制度的風(fēng)險(xiǎn)防范

6、規(guī)章制度能否規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰？

7、規(guī)章制度不符合法律規(guī)定的后果

8、法院對(duì)規(guī)章制度的效力的認(rèn)定

9、“人事制度” 的制訂

1)員工新員工試用期考核制度

3）勞動(dòng)合同管理制度制作要點(diǎn)

4）勞動(dòng)合同變更制度

5)考勤制度制作要點(diǎn)

6)工時(shí)與加班制度的制作要點(diǎn)

(1)、三類工時(shí)制度的規(guī)定。

(2)、特殊工時(shí)制度審批

7)休假制度制作要點(diǎn)（可與考勤制度合并）

8)工資制度制作要點(diǎn)

9)違約金制度

10）薪酬制度

11)考核制度制作要點(diǎn)

12)福利制度制作要點(diǎn)

13)勞動(dòng)紀(jì)律與獎(jiǎng)懲制度的制訂

10、如何有效運(yùn)用企業(yè)規(guī)章制度對(duì)員工加強(qiáng)管理？特別是對(duì)問題員工和高層員工、關(guān)鍵崗位員工的管理？

11、企業(yè)以員工違反規(guī)章制度為由解除勞動(dòng)合同敗訴原因分析

第十部分、工傷保險(xiǎn)與企業(yè)不繳、欠繳工傷保險(xiǎn)費(fèi)的新風(fēng)險(xiǎn)

1、員工繳納了農(nóng)村合作醫(yī)療，并且能夠提供證明，企業(yè)還需為其繳納城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)嗎？

2、如何理解工傷保險(xiǎn)的無過錯(cuò)責(zé)任原則？

3、企業(yè)能否追究工傷職工的過失賠償責(zé)任？

4、參加單位組織的體育活動(dòng)受傷能認(rèn)定為工傷嗎？

5、無照駕駛與駕駛無照車輛受傷怎么辦？如何認(rèn)定職工的醉酒行為？

6、“認(rèn)定工傷”、“視同工傷”、“不認(rèn)定工傷”的法律界定

7、哪些工傷待遇由企業(yè)支付？哪些工傷待遇由經(jīng)辦機(jī)構(gòu)支付？

8、工傷職工超過規(guī)定醫(yī)療期如何處理？

9、單位能用商業(yè)保險(xiǎn)賠償職工工傷待遇嗎？

10、單位對(duì)勞動(dòng)能力等級(jí)鑒定不服怎么辦？

11、發(fā)生工傷后，企業(yè)能否與傷者私了？

12、員工使用假身份證，社保拒賠，企業(yè)應(yīng)怎樣擔(dān)責(zé)？

13、對(duì)工傷員工出院后“泡工傷”，企業(yè)該怎樣處理？

14、工傷保險(xiǎn)的各種待遇計(jì)發(fā)基數(shù)——“本人工資”是如何確定的？

15、員工違反操作規(guī)程受傷是否工傷？企業(yè)可否對(duì)其予以處罰？

16、投保了團(tuán)體人身意外傷害險(xiǎn)，可否不再購(gòu)買工傷保險(xiǎn)？

第五篇：勞動(dòng)合同管理講師-李丹

人力資源總監(jiān)班系列課

三、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理與員工關(guān)系應(yīng)對(duì)策略》 課程目標(biāo)：

1、讓人力資源管理不拘泥于職能的范疇，以全新的視角審視

人力資源的工作

2、方案措施和工具拿來即用，極具操作價(jià)值，針對(duì)中國(guó)人力

資源的難題對(duì)癥下藥；

3、對(duì)人力資源管理過程進(jìn)行系統(tǒng)而全面的分析，明晰人力資

源與企業(yè)各個(gè)職能部門在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的相互關(guān)系

4、幫助人力資源高端人才更貼近企業(yè)決策者的思維，培養(yǎng)系

統(tǒng)思考能力和戰(zhàn)略思維能力。

5、使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門管理者都具備科學(xué)、規(guī)范、專業(yè)的勞

動(dòng)關(guān)系管理理念和技巧。

6、幫助總經(jīng)理、部門經(jīng)理系統(tǒng)地掌握有關(guān)勞動(dòng)合同法的知識(shí)

和操作技能，提高勞動(dòng)關(guān)系管理效率，防范勞動(dòng)爭(zhēng)議，控制人事管理風(fēng)險(xiǎn)。

授課風(fēng)格：

李丹老師首創(chuàng)在快樂中學(xué)習(xí)勞動(dòng)法的理念，用“親民化”語言詮釋晦澀難懂的專業(yè)法律術(shù)語；用專業(yè)理論+案例互動(dòng)+戰(zhàn)略思維 “三位一體”的教學(xué)方式，鼓勵(lì)啟發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)和思考；徹底顛覆了企業(yè)管理決策層對(duì)傳統(tǒng)意義上風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判的思維模式，帶來的沖擊和震

撼，倍受企業(yè)與學(xué)員推崇。

課程對(duì)象：

培養(yǎng)具有戰(zhàn)略思維、掌握人才開發(fā)與管理理論、精通人力資源實(shí)務(wù)的高層人力資源管理者；特別適合于大型國(guó)有企業(yè)、上市公司、規(guī)?；駹I(yíng)企業(yè)的人力資源總監(jiān)（CHO）。

課程內(nèi)容：

一、非人力資源部門經(jīng)理學(xué)習(xí)勞動(dòng)合同法的必要性

1、勞動(dòng)爭(zhēng)議數(shù)量的急劇增加以及員工勝訴率的居高不下

2、《勞動(dòng)合同法》帶給企業(yè)新的管理壓力和管理風(fēng)險(xiǎn)

3、非人力資源部門經(jīng)理面臨更大的責(zé)任壓力以及更加復(fù)雜的管理環(huán)境

4、非人力資源管理部門與人力資源部門的角色定位

二、勞動(dòng)合同訂立與非人力資源部門經(jīng)理的工作

1、招聘中HR與部門經(jīng)理的職責(zé)分工與配合2、崗位說明書的撰寫與面試風(fēng)險(xiǎn)控制

3、不簽訂勞動(dòng)合同的違法成本與風(fēng)險(xiǎn)

4、有沒有可以不簽勞動(dòng)合同的員工

5、怎么與員工簽訂勞動(dòng)合同

6、碰上不愿意簽訂勞動(dòng)合同的員工怎么辦

7、勞動(dòng)合同的空白條款該怎么填寫（合同期限、工作內(nèi)容、薪資等）

三、勞動(dòng)合同變更、履行與非人力資源部門經(jīng)理的工作

1、如何對(duì)下屬進(jìn)行崗位調(diào)薪和薪資調(diào)整

2、工作時(shí)間、休息、休假的依法界定

3、加班、加班工資的認(rèn)定及風(fēng)險(xiǎn)管理

4、對(duì)違紀(jì)的員工能“依法”進(jìn)行罰款、扣款等經(jīng)濟(jì)處罰嗎

5、如何正確處理違紀(jì)員工

6、如何用薪酬、福利等激勵(lì)下屬

7、參與制定、了解并運(yùn)用公司現(xiàn)行規(guī)章制度

8、孕期、產(chǎn)期、哺乳期、經(jīng)期女員工的管理

四、勞動(dòng)合同解除、終止與非人力資源部門經(jīng)理的工作

1、怎么留住核心員工

2、怎么有效實(shí)行末位淘汰制

3、怎么辭退試用期不合格的員工

4、怎么辭退吊兒郎當(dāng)、不遵紀(jì)守法的員工

5、怎么辭退工作能力不佳、績(jī)效表現(xiàn)不好的員工

6、怎么處理員工的辭職、違約責(zé)任與工作交接

7、勞動(dòng)合同到期怎么續(xù)簽

8、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金和違約金的正確計(jì)算與運(yùn)用

9、離職面談的意義與技巧

五、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理與非人力資源部門經(jīng)理的工作

1、現(xiàn)行的勞動(dòng)爭(zhēng)議處理程序與機(jī)制

2、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理中部門經(jīng)理的作用與工作