第一篇：被你遺忘的非貨幣激勵（寫寫幫推薦）

被你遺忘的非貨幣激勵

當(dāng)諸多的日化企業(yè)紛紛將創(chuàng)新作為自己的核心競爭力時，身為老板或高管的你，是否考慮過激勵方式也需要創(chuàng)新？

一般認(rèn)為，給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂，達致激勵效果。其實，我認(rèn)為金錢的確是激勵員工的主要因素，一個穩(wěn)固的報酬計劃對吸引、保留優(yōu)秀人才的確非

常關(guān)鍵，但在實踐中金錢并不總是唯一的解決辦法，在許多方面它也不是最好的解決辦法。原因很簡單，金錢所起到的激勵作用具有短時性，額外得來的現(xiàn)金很快會被員工花掉并很快被遺忘。而公司希望的激勵卻是長期性的。事實上，一些非現(xiàn)金卻能有效激勵員工的方法一直被我們忽視。

方法一：溝通無極限

如果，你不把溝通當(dāng)做一種激勵的話，那么久大錯特錯了。沒有人細(xì)化和冷冰冰的命令發(fā)布者合作。有效溝通不僅可以塑造領(lǐng)導(dǎo)的親和力和人格魅力，同時對激發(fā)員工激情大有裨益。

在信息化發(fā)達的今天，溝通的形式越來越豐富，集體進餐或獨自“約會”，只要是對下屬真心關(guān)懷都會起到正面激勵效果！通過信息形式可以隨時與下屬互動，了解他們工作進展，有針對性的指導(dǎo)，并給予鼓勵。有時一句問候，一句叮嚀，都會讓員工備受鼓舞！同時可以將工作中常見的問題和解決方案，做成一些錦囊，以郵件形式發(fā)給下屬，幫助他減少壓力，也是一種不錯的獎勵！

方法二：會表達對員工的贊揚

當(dāng)員工完成了某項工作時，最需要得到的是上司對其工作的肯定。上司的認(rèn)可就是對其工作成績的最大肯定。管理人員大都吝于稱贊員工做得如何，有部分管理人員則將此歸咎于缺乏必要的技巧。其實，稱贊員工并不復(fù)雜，根本無需考慮時間與地點的問題，隨處隨時都可以稱贊員工。如在會議上或辦公室里，在輪班結(jié)束或輪班前、輪班之中的任何可能之時都可以給予一句話的稱贊，就可達成意想不到的激勵效果。當(dāng)面的贊揚會取得更好的效果，關(guān)鍵在于及時性。

當(dāng)有理由來表揚一個人時，不要因為任何原因推遲！要記住，反應(yīng)快捷等于有效，當(dāng)成績在員工們頭腦中還很新奇的時候表揚員工會起到非常奇特的效果。最有效的做法就是起身，走出去告訴公司內(nèi)部的所有員工：這是多么好的一次表現(xiàn)或為其產(chǎn)量稱贊他們??不要讓時間悄悄流逝，而要抓住任何一個立即傳達的贊揚能帶來積極影響的機會。

方法三：懂得利用集會

目標(biāo)達成后的集會，不定期的辦公室聚會可以增強凝聚力，同時反過來也有助于增強團隊精神，而這樣做最終會對工作環(huán)境產(chǎn)生影響，營造一個積極向上的工作氛圍。如中秋節(jié)前夕的晚會、元旦前的野餐、重陽節(jié)的爬山、三八前的出游、員工的生日聚餐等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時光。這些美好的回憶會讓員工感受到團隊的溫馨。抑或制定考核集會方案，通過績效考核，來決定是否有參加集會的資格，這樣會帶給大家爭取先進的精神！

方法四：公司愿景建設(shè)和員工職業(yè)生涯開發(fā)

誰都希望在一家有作為，有未來的公司工作，誰都希望能夠通過自己的努力換來明晰的長遠發(fā)展！都希望了解自己的潛力是什么，他們將有哪些成長的機會。在激勵員工的重要因

素中，公司的愿景建設(shè)和員工的職業(yè)生涯問題經(jīng)常被遺忘。建立公司愿景，其實也是在給員工打氣，給自己打氣，讓大家能對未來公司的發(fā)展有一幅圖像，大家的干勁也就會更足！

另外，在組織內(nèi)部為員工設(shè)計職業(yè)生涯可以起到非常明顯的激勵效應(yīng)。如是否重視從內(nèi)部提升？盡管特殊的環(huán)境會要求企業(yè)從外部尋找有才干的人，但如果內(nèi)部出現(xiàn)職缺時總是最先想到內(nèi)部員工，將會給每一名員工發(fā)出積極的信息：在公司里的確有更長遠的職業(yè)發(fā)展。方法五：進修培訓(xùn)

對員工來說，在一個企業(yè)無非基于兩個主要因素，其一，收入，其二，個人能力提升。對員工有可能培訓(xùn)過多嗎？這種情況不可能存在。在實踐中，不少管理人員認(rèn)為“我的員工已經(jīng)培訓(xùn)過了”或“我的員工很不錯??他們僅僅需要一點點的培訓(xùn)。”這種觀念其實是錯誤的。對員工而言，培訓(xùn)永遠沒有結(jié)束的時候。給員工提供培訓(xùn)本身就是最好的激勵方式，這種培訓(xùn)并不一定是花錢由外部提供的，可以由經(jīng)理人員講授或是內(nèi)部員工交流式培訓(xùn)。參加外部培訓(xùn)是員工最為喜歡的一項獎勵。利用外部培訓(xùn)作為團隊內(nèi)一兩個人的競賽獎勵可起到非常明顯的激勵效果。但一定要對外部培訓(xùn)的參加者建立一個結(jié)構(gòu)性的計劃，讓其在返回時為其他員工在研討會上做一個簡要的介紹。這樣就可使每個人都可以極小的代價獲得知識與經(jīng)驗。

方法六：感動是更好的獎勵

打動人心是獎勵的上策，也就是創(chuàng)造感動！這就需要領(lǐng)導(dǎo)者有足夠的細(xì)心和耐心了，很多種方法都是非常可行的，比如將最佳員工的故事做成FLASH或者小記錄片，配上音樂和話外因，在公司員工大會上，播放給公司員工欣賞，很多員工都會感動，受獎?wù)吒鼤釡I盈眶。還比如過年過節(jié)以公司名義給員工家屬寄啊悔給你一封感謝信，這樣除了多一些家屬的理解以外，更多是的是給在職員工莫大的安慰！了解員工的實際困難，在適當(dāng)?shù)臅r候以公司的名義伸出援手，排憂解難，同事對員工加以鼓勵！效果頗佳！

同樣的獎勵，不一樣的創(chuàng)新。團隊發(fā)展的過程中，有很多工作值得我們關(guān)注，怎么樣調(diào)動員工的主觀能動性，提高她們的積極性！這是一個重要的課題，值得我們每一個經(jīng)營者用心思考。對于那些正在為怎樣進行員工激勵發(fā)愁的人，本文只是提供了一個思考的角度，在實際操作中，還有很多值得考慮的非貨幣獎勵形式！希望我們大家在這方面都有更多的突破！

第二篇：非貨幣增資流程

實物出資的程序

1、評估作價

《公司法》第27條規(guī)定，對作為出資的實物應(yīng)當(dāng)評估作價，合適財產(chǎn)。所以，股東以實物出資時首先應(yīng)當(dāng)對實物進行評估作價，既要核實實物的產(chǎn)權(quán)，也要對其價值進行真實的評估。對于法律法規(guī)對實物出資評估作價有專門規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)該專門規(guī)定進行辦理。這里的法律法規(guī)關(guān)于實物出資評估作價的專門規(guī)定，主要適用于以國有資產(chǎn)出資的情形。

2、轉(zhuǎn)移產(chǎn)權(quán)

《公司法》第28條規(guī)定，以實物出資的，應(yīng)當(dāng)依法辦理其財產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移手續(xù)。即股東應(yīng)當(dāng)在約定的出資日期將實物的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移給公司。如果實物的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移需要辦理產(chǎn)權(quán)變更登記的，則股東應(yīng)對該出資的實物在法定登記部門辦理產(chǎn)權(quán)變更登記手續(xù)，且自變更登記之日起，該股東的實物出資義務(wù)始完成。如以廠房該等不動產(chǎn)出資的，則需要在房管部門進行廠房產(chǎn)權(quán)的變更登記。

企業(yè)增資，增資流程，增資所需材料，增資擴股協(xié)議

企業(yè)增資流程

1、各股東同意增資的股東會決議

2、修改或補充增資章程

3、投入增資資金(或聘請會計師事務(wù)所進行實物/無形資產(chǎn)評估)

4、聘請會計師事務(wù)所出具驗資報告

5、辦理工商、稅務(wù)等系列變更登記

企業(yè)增資所需材料

1、營業(yè)執(zhí)照正本(需變更營業(yè)執(zhí)照的，需提供副本）

2、組織機構(gòu)代碼正本

3、稅務(wù)登記證（國、地稅）正本

4、開戶許可證原件

5、原公司驗資報告

6、原公司章程

7、新公司章程或公司章程修正案

8、法人和股東身份證（股東是公司的，提供營業(yè)執(zhí)照和公章）

9、最近兩個月的財務(wù)報表（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等）復(fù)印件。

10、股東會決議

11、公司所有印章（公章、財務(wù)章、法人章、股東章、三排章）

12、網(wǎng)銀的usbkey及密碼（開通了網(wǎng)上銀行的），金融e通道及支付密碼器。

注意事項：

（1）自然人股東之一親自持全體股東身份證原件和復(fù)印件、現(xiàn)金來辦理；

（2）單位股東增資需提交加蓋公章的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件和支票，由委托的自然人股東持本人身份證原件、復(fù)印件及委托書來辦理財務(wù)章、法人代表名章和公章來辦理。

1.《企業(yè)變更（改制）登記（備案）申請書》，請根據(jù)不同變更事項填妥相應(yīng)內(nèi)容；

2.《指定（委托）書》；

3.《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》正、副本；

4.有限公司應(yīng)提交：（1）股東會決議或一人有限責(zé)任公司股東作出的決定；

（2）以貨幣方式增資的，提交法定驗資機構(gòu)的驗資報告；

（3）以非貨幣方式增資的，還應(yīng)提交評估報告（涉及國有資產(chǎn)評估的，應(yīng)提交國有資產(chǎn)管理部門的確認(rèn)文件）及法定驗資機構(gòu)對評估結(jié)果和辦理財產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)進行驗證的報告。

企業(yè)為什么要增資

第一 企業(yè)開公司時注冊資本沒有全部到位

企業(yè)公司增資有可能是因為注冊公司時企業(yè)注冊資本到位20%，剩下的80%必須在企業(yè)營業(yè)兩年內(nèi)必須補齊.如果你開了一個50萬的公司，實到注冊資金只有10萬元，即實際到位20%的資金.在你公司營業(yè)開始后的兩年內(nèi)你就必須把剩下的40萬資金補齊.第二 企業(yè)公司發(fā)展的需要

企業(yè)為了提升公司形象、擴大生產(chǎn)規(guī)模、引進戰(zhàn)略合作伙伴

、為企業(yè)參與招投標(biāo)設(shè)立資格等等需求，可能會選擇增資.我打個比方，比如你的企業(yè)注冊資本有100萬，而你要想接一個300萬單子的工程，試想一下，當(dāng)工程方看到你的注冊資本只有100萬的時候，他放心讓你做嗎？而如果你通過增資的話把企業(yè)注冊資本增加到400萬的時候，人家會覺得你的企業(yè)實力比較雄厚，會放心讓你做的.增資出資注意事項

A貨幣資金出資注意事項

1、開立銀行臨時帳戶投入資本金時須在銀行單據(jù)“用途/款項來源/摘要/備注”一欄中注明“投資款”

2、各股東按各自認(rèn)繳的出資比例分別投入資金分別提供銀行出具的進帳單原件

3、出資人必須為章程中所規(guī)定的投資人

B以實物、無形資產(chǎn)（如商標(biāo)、專利、非專利技術(shù)、著作權(quán)、土地使用權(quán)等）出資注意事項

1、用于投資的實物為投資人所有且未做擔(dān)保或抵押

2、以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)出資的，股東或者發(fā)起人應(yīng)當(dāng)對其擁有所有權(quán)

3、以土地使用權(quán)出資的，股東或者發(fā)起人應(yīng)當(dāng)擁有土地使用權(quán)

4、注冊資本中以無形資產(chǎn)作價出資的，其所占注冊資本的比例應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)規(guī)定。

（最多可占到注冊資金的70%）

5、以實物或無形資產(chǎn)出資的須經(jīng)評估并提供評估報告

6、公司章程應(yīng)當(dāng)就上述出資的轉(zhuǎn)移事宜作出規(guī)定，并于投資后公司成立后六個月內(nèi)依照有關(guān)規(guī)定

辦理轉(zhuǎn)移過戶手續(xù)，報公司登記機關(guān)備案。

企業(yè)增資擴股協(xié)議

原出資人 ：________

住所：________

法定代表人：________

投資方：________

住所：________

法定代表人：________ 根據(jù)《中華人民共和國公司法》及《關(guān)于進一步規(guī)范國有企業(yè)改制工作實施意見的通知》的有關(guān)規(guī)定，當(dāng)事人遵循平等、自愿、誠實信用的原則，就項目增資事宜訂立本協(xié)議，以便共同遵守。

一、增資企業(yè)基本情況

1、公司名稱：

2、組織形式：

3、經(jīng)營范圍：

4、企業(yè)原出資人情況：

二、增量進場交易情況

本協(xié)議項下的增資項目，經(jīng)資產(chǎn)評估確認(rèn)，通過產(chǎn)權(quán)交易中心公開掛牌，以

（協(xié)議、招標(biāo)、拍賣或競投）方式擇優(yōu)選擇確定投資方；投資方增資額為______萬元，增資比例為%。

三、增資款的支付

雙方同意按照本協(xié)議約定的增資額，投資方應(yīng)于________年

月 日前將增資款匯入山東產(chǎn)權(quán)交易中心在銀行開立的交易資金結(jié)算專戶。

增資經(jīng)國有資產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)督管理機構(gòu)批準(zhǔn)后，山東產(chǎn)權(quán)交易中心根據(jù)原出資人和投資方的通知將增資款劃轉(zhuǎn)至增資企業(yè)驗資賬戶。

四、增資后企業(yè)出資人情況

序號 出資人名稱 住 所 出資額 比例 出資方式

合計

五、投資溢價的約定

根據(jù)本協(xié)議和增資方案的約定，投資方的投資溢價全部納入標(biāo)的企業(yè)資本公積金。

六、企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)調(diào)整

增資批準(zhǔn)后，本協(xié)議各方同意按照國家法律規(guī)定，重新制定章程、確定組織形式與管理機構(gòu)，明確股東各方權(quán)利義務(wù)，股東各方承諾公司的機構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則、法定代表人的擔(dān)任、利潤分配按照《公司法》等國家相關(guān)規(guī)定制定。

七、本協(xié)議各方認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項

八、違約責(zé)任

1、如一方違反本協(xié)議約定，違約方應(yīng)賠償守約方支付投資價款 xx %的違約金，并承擔(dān)因此造成的損失。

2、本協(xié)議生效后，任何一方在辦理工商變更登記之前變更、提前終止或解除本協(xié)議的，應(yīng)征得其他方同意并報山東產(chǎn)權(quán)交易中心備案。

九、爭議解決

本協(xié)議在履行過程中發(fā)生爭議的，雙方協(xié)商解決，不能解決的，提交濟南仲裁委員會仲裁。

十、合同生效及其它

本協(xié)議一式 xx 份，協(xié)議各方各執(zhí) xx

份，并存山東產(chǎn)權(quán)交易中心一份備案。其余辦理相關(guān)變更登記手續(xù)。本協(xié)議自各方簽字蓋章，并經(jīng)山東產(chǎn)權(quán)交易中心審核出具《增量產(chǎn)權(quán)交易憑證》后生效。

（本頁無正文）

原出資人（蓋章）：

法定代表人（授權(quán)代理人）

投資方（蓋章）：

法定代表人（授權(quán)代理人）：

年月 日 于

外資公司增資 公司增資流程

1、擬訂有關(guān)增資的董事會決議

2、貿(mào)易工業(yè)局核準(zhǔn)補充增資章程

3、外匯管理局辦理外匯業(yè)務(wù)核準(zhǔn)件變更登記

4、投入增資資金

5、聘請會計師事務(wù)所出具驗資報告

6、辦理工商、稅務(wù)等系列變更登記

委托會計師事務(wù)所出具增資報告需要提供的資料清單

1>.貨幣增資驗資報告所需資料

1、歷次章程及補充章程/合同及補充合同(獨資企業(yè)免合同)（原件）

2、外匯業(yè)務(wù)核準(zhǔn)件原件及復(fù)印件蓋公章

3、外匯登記證（原件）

4、銀行進帳單（原件）

5、增資前的最近一期驗資報告（原件）

6、外經(jīng)貿(mào)局核準(zhǔn)的增資批文（復(fù)印件）

7、外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書（復(fù)印件）

8、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）

9、投資人營業(yè)執(zhí)照及近期會計報表（復(fù)印件）

10、實收資本增資入賬憑證（復(fù)印件）

11、其他需要提供的資料

2>.以實物、無形資產(chǎn)增資驗資報告所需要的資料

1、貿(mào)易工業(yè)局核準(zhǔn)增資前章程及補充章程(原件)

2、外匯管理局變更后的外匯業(yè)務(wù)核準(zhǔn)件(原件)

3、外匯登記證(原件)

4、實物海關(guān)報關(guān)單

5、實物價值鑒定書（外商獨資企業(yè)除外）

6、最近一期驗資報告—分期投入資金適用（原件）

7、實物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)評估報告—中方投資者適用（驗原件留復(fù)印件）

8、實物出資方承諾6個月內(nèi)辦理產(chǎn)權(quán)過戶手續(xù)的承諾書—中方投資者適用（原件）

9、無形資產(chǎn)出資方承諾1個月內(nèi)辦理產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)的承諾書（原件）

10、實物交接清單——中方投資者適用（驗原件留復(fù)印件）

11、貿(mào)易工業(yè)局核準(zhǔn)的批文（復(fù)印件）

12、外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書（復(fù)印件）

13、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）

14、投資人身份證或商業(yè)登記證/營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）

15、實收資本入帳憑證（復(fù)印件）

16、其他需要的資料

3>.利潤轉(zhuǎn)增資本驗資報告所需要的資料

1、董事會通過的利潤再投資決議（原件）

2、貿(mào)易工業(yè)局核準(zhǔn)增資前章程及補充章程（原件）

3、外匯管理局變更后的外匯業(yè)務(wù)核準(zhǔn)件（原件）

4、外匯登記證（原件）

5、企業(yè)所得稅繳款證明及完稅憑證（原件）

6、再投資會計報表及審計報告（原件）

7、企業(yè)所得稅匯算清繳通知書（原件）

8、最后一期驗資報告——分期投入資金適用（原件）

9、有關(guān)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策批文（復(fù)印件）

10、貿(mào)易工業(yè)局核準(zhǔn)的批文（復(fù)印件）

11、外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書（復(fù)印件）

12、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）

13、投資人身份證或商業(yè)登記證/營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）

14、實收資本入帳憑證（復(fù)印件）

15、其他需要的資料

第三篇：非現(xiàn)金激勵

卓越體驗（北京）管理顧問有限公司

好老板，留人，留才，留心

—— 好老板非現(xiàn)金激勵26招

我辭職了。

我現(xiàn)在通知你。

我找到了另外一個機會，接受了另外一份工作。

我們能談?wù)剢幔?/p>

任何一名員工主管，如果接到上述辭職報告，一定會心驚或者沮喪——特別是那些對團隊而言“至關(guān)重要”的人說出這些話時，就更是如此了。

然而，另外一些沮喪失望的員工會做出比離開你還糟糕的事情——他們留下來，不做事，還鬧情緒！

你愛他們，是因為他們對你的成功至關(guān)重要，他們是你企業(yè)的核心和靈魂，而你的競爭對手也想得到他們；

你離不開他們，是因為人才短缺阻礙了企業(yè)的成長，不必要的人員流動在消耗你的財富！

如果我早知道了就好了。

為什么他們不告訴我呢？

為什么我沒看到即將發(fā)生的事情呢？

答案很簡單，我完全可以早點做出改進的！

機會就在你面前！眾多的調(diào)查結(jié)果顯示，員工加入的是公司，離開的是主管!

掌握正確、有效的激勵方法，是一個老板必備的能力之一！

激勵好下屬，促進團隊的凝聚力，上進心和戰(zhàn)斗力，又是每一個老板義不容辭的責(zé)任！

一位真心關(guān)注下屬感受的好老板，一定會幫助員工在工作中找到他們需要的東西，并最終激發(fā)出員工的工作投入、承諾、激情和績效！世有伯樂，然后才有千里馬！

是什么，讓一位優(yōu)秀員工留下來？

是什么，能夠源源不斷地激發(fā)員工的工作熱情？

是什么，讓你的員工充分發(fā)揮了他們的聰明才智？

做什么，老板才能不再是員工的“夢魘”！

盡管沒有金錢是萬萬不能的，但切記，金錢不是萬能的！

好老板，留人，留才，留心！

好老板帶團隊，帶出的是一支有理想、有激情、有行動、有結(jié)果的“四有團隊”！

第四篇：非貨幣性資產(chǎn)經(jīng)典案例

非貨幣性資產(chǎn)交換

典型案例解析

【典型案例1·單項選擇題】2008年5月甲公司以一批庫存商品換入乙公司一幢房產(chǎn)，該批庫存商品的賬面余額為200萬元，已提跌價準(zhǔn)備80萬元，公允價值為250萬元，增值稅稅率為17%，消費稅稅率為5%。乙公司房產(chǎn)的原價為400萬元，已提折舊160萬元，公允價值230萬元，適用營業(yè)稅稅率為5%，該交易使得甲乙雙方未來現(xiàn)金流量與交易前產(chǎn)生明顯不同，而且甲、乙雙方均保持換入資產(chǎn)的原使用狀態(tài)。經(jīng)雙方協(xié)議，由甲公司收取乙公司補價40萬元。則甲公司換入房產(chǎn)及乙公司換入庫存商品的入賬價值分別是（）萬元。

A.252.5，227.5

B.250，225

C.250，230

D.225，227.5

『正確答案』A

『答案解析』①甲公司換入房產(chǎn)的入賬成本＝250＋250×17%－40＝252.5（萬元）；

②乙公司換入庫存商品的入賬成本＝230＋40－250×17%＝227.5（萬元）。

借：固定資產(chǎn) 252.5 銀行存款 40 貸：主營業(yè)務(wù)收入 250 應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（銷項稅額）42.5 借：主營業(yè)務(wù)成本 120

存貨跌價準(zhǔn)備 80 貸：庫存商品 200 借：營業(yè)稅金及附加 12.5

貸：應(yīng)交稅費——應(yīng)交消費稅 12.5 乙公司

借：固定資產(chǎn)清理 240

累計折舊 160 貸：固定資產(chǎn) 400

借：庫存商品 227.5 應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（進項稅額）42.5 貸：固定資產(chǎn)清理 230 銀行存款 40

【典型案例2·單項選擇題】資料同上，甲、乙公司就此業(yè)務(wù)分別認(rèn)定損益為（）萬元。

A.130，－10

B.117.5，－21.5

C.150，－30

D.25，－7.5 『正確答案』B

『答案解析』①甲公司換出庫存商品的損益＝250－（200－80）－250×5%＝117.5（萬元）；

②乙公司換出房產(chǎn)的損益＝230－（400－160）－230×5%＝－21.5（萬元）。

乙公司

借：固定資產(chǎn)清理 240 累計折舊 160 貸：固定資產(chǎn) 400

借：固定資產(chǎn)清理 11.5 貸：應(yīng)交稅費——應(yīng)交營業(yè)稅 11.5

借：庫存商品 227.5 應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（進項）42.5 貸：固定資產(chǎn)清理 230 銀行存款 40

借：營業(yè)外支出 21.5 貸：固定資產(chǎn)清理 21.5

【典型案例3·單項選擇題】甲公司以一批庫存商品交換乙公司一幢房產(chǎn)，該商品的成本為1 000萬元，已經(jīng)跌價準(zhǔn)備200萬元，增值稅稅率為17%，消費稅稅率為5%，該商品的計稅價格為1 500萬元；乙公司房產(chǎn)原價為1 600萬元，累計折舊600萬元，已提減值準(zhǔn)備30萬元，計稅價格為2 000萬元，適用的營業(yè)稅稅率為5%，經(jīng)雙方協(xié)議，甲公司向乙公司支付補價30萬元，交易雙方均維持換入資產(chǎn)的原使用狀態(tài)。完成該項非貨幣性資產(chǎn)交換后雙方未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值與交易前明顯不同，但是由于沒有同類資產(chǎn)活躍交易市場且無法正確判斷交易資產(chǎn)公允價值，則甲公司、乙公司換入資產(chǎn)的入賬成本分別是（）萬元。

A.1 160，785

B.1 200，715

C.1 500，890

D.1 800，675 『正確答案』A

『答案解析』

①甲公司換入房產(chǎn)的入賬成本＝1 000－200＋1 500×17%＋1 500×5%＋30＝1 160（萬元）；

②乙公司換入庫存商品的入賬成本＝1 600－600－30＋2 000×5%－30－1 500×17%＝785（萬元）。

甲公司

借：固定資產(chǎn) 1160（1 000－200＋1 500×17%＋1 500×5%＋30）

存貨跌價準(zhǔn)備 200

貸：庫存商品 1000 應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（銷項稅額）255（1500*17%）應(yīng)交稅費——應(yīng)交消費稅 75（1500*5%）

銀行存款 30

乙公司

借：固定資產(chǎn)清理 970 累計折舊 600

固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備 30

貸：固定資產(chǎn) 1600

借：固定資產(chǎn)清理 100

貸：應(yīng)交稅費——應(yīng)交營業(yè)稅 100

（2000*5%）

借：庫存商品 785（1 600－600－30＋2 000×5%－30－1 500×17%）

應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（進項稅額）255（1500*17%）

銀行存款 30

貸：固定資產(chǎn)清理 1070

（970+100）

【典型案例4·單項選擇題】2008年2月，甲公司以其持有的5 000股丙公司股票交換乙公司生產(chǎn)的一臺辦公設(shè)備，并將換入辦公設(shè)備作為固定資產(chǎn)核算。甲公司所持有丙公司股票作為交易性金融資產(chǎn)核算，成本為18萬元，累計確認(rèn)公允價值變動收益為5萬元，在交換日的公允價值為28萬元。甲公司另向乙公司支付銀行存款1.25萬元。乙公司用于交換的辦公設(shè)備的賬面余額為20萬元，未計提跌價準(zhǔn)備，在交換日的公允價值為25萬元。乙公司換入丙公司股票后對丙公司不具有控制、共同控制或重大影響，擬隨時處置丙公司股票以獲取差價。甲公司和乙公司均為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為17%。甲公司和乙公司不存在任何關(guān)聯(lián)方關(guān)系。

要求：根據(jù)上述資料，不考慮其因素，回答下列問題：

①甲公司換入辦公設(shè)備的入賬價值是（）。

A.20.00萬元

B.24.25萬元

C.25.00萬元

D.29.25萬元

『正確答案』D

『答案解析』甲公司的核算如下

借：固定資產(chǎn)

29.25

貸：交易性金融資產(chǎn)

投資收益

銀行存款

1.25

借：公允價值變動損益 5

貸：投資收益

②下列各項關(guān)于乙公司上述交易會計處理的表述中，正確的是（）。

A.換出辦公設(shè)備作為銷售處理并計繳增值稅

B.換入丙公司股票確認(rèn)為交易性金融資產(chǎn)

C.換入丙公司股票按換出辦公設(shè)備的賬面價值計量

D.換出辦公設(shè)備按照賬面價值確認(rèn)銷售收入并結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本

『正確答案』B

『答案解析』選項A，2008年尚未實行新的增值稅暫行條例，換出辦公設(shè)備不收銷項稅額；具有商業(yè)實質(zhì)的非貨幣性資產(chǎn)交換，換入資產(chǎn)的價值應(yīng)該以換出資產(chǎn)的公允價值為基礎(chǔ)確定，選項C不正確；換出設(shè)備需要按照公允價值確認(rèn)收入，按賬面價值結(jié)轉(zhuǎn)成本，選項D的說法不正確。

第五篇：非物質(zhì)激勵

非物質(zhì)激勵

Ａ公司員工幫助計劃（EAP）壓力評估環(huán)節(jié)節(jié)選：

員工小林：“歲末了，公司里盛傳今年的年終獎金分配方案會有很大變化，據(jù)說有些人會升很多，有些人會被扣很多，心里挺緊張的，也不知道落到我頭上會是個什么光景??”

主管張先生：“我對自己的表現(xiàn)其實還是挺滿意的，可是經(jīng)理從沒正面夸獎過我一句。每次我遞上工作方案，偷偷觀察他表情時，總是見他非常嚴(yán)肅，也不知對我的工作是滿意還是不滿意，我都開始懷疑自己的工作能力了，感覺這份工作壓力很大，有時很沮喪??”

經(jīng)理方先生：“在這公司服務(wù)也有五年了，不說什么功勞苦勞，成績我覺得還是能交待的，可是我卻越來越?jīng)]激情，對企業(yè)沒歸屬感！這情緒已經(jīng)影響到了我的工作，甚至是整個團隊和企業(yè)的業(yè)績??”

陳總：“獎金一年多過一年，可是員工的主動性和積極性卻一年不如一年，企業(yè)越做越大，可是人力資源的利用率反而是越來越小了??”

這是我們在為企業(yè)提供EAP 服務(wù)時經(jīng)常碰到的一個問題：企業(yè)老總不是不知激勵機制的重要性，甚至隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷加大對員工的激勵，可是收效有時卻與投入不成比例。而員工所感受到的卻是激勵嚴(yán)重滯后于企業(yè)或自身工作的發(fā)展。

為什么會出現(xiàn)這樣的狀況呢？首先是企業(yè)對激勵的理解太過片面和膚淺。在接觸中我們發(fā)現(xiàn)，很多的企業(yè)用金錢做為首選、甚至唯一的激勵形式。但在我們對員工的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，盡管資金連年遞增，但員工的積極性和對企業(yè)的忠誠度并沒有成等比的提升。

在人力資源的角度來分析，金錢的激勵作用其實是遞減的。那什么才是更有效的激勵手段？企業(yè)又如何知道員工最想要的是什么呢？

這就要求企業(yè)必須與員工有良好的溝通！我們選擇一份工作除了傳統(tǒng)“養(yǎng)家糊口”觀念外，還包括自我價值的確認(rèn)和提升！特別對一些高級職位來說更是如此。所以領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)擺脫簡單的“命令——服從”管理模式，把員工當(dāng)作戰(zhàn)略伙伴，注重與他們的溝通工作，將“企業(yè)——員工”的關(guān)系從以工作為中心改為以人為本！如有需要也可借助專業(yè)的心理咨詢機構(gòu)來達致這一目的。

而激勵的形式更是種類繁多，舉個簡單的例子，對加班熬夜的人員不是簡單的給點加班費，而是送上一束花、一份精美的點心或一張加油卡；將舉辦年終回報晚會的地點改在老板家，而不是公司的多功能廳；當(dāng)一個普通員工表現(xiàn)出色時，由老板親自向全體員工宣布他的業(yè)績，并予以及時肯定和褒獎??有條件的企業(yè)還可以建立員工幫助計劃（EAP），這將大大加強員工的忠誠度，同時也會大幅改善企業(yè)員工的心理和行為問題及其對工作結(jié)果的影響，從而提高人力資源效率！

天和心理咨詢 陳澤毅

二〇一〇年一月十八日