第一篇：實(shí)行自主安全管理建立長(zhǎng)效安全機(jī)制經(jīng)驗(yàn)材料

實(shí)行自主安全管理建立長(zhǎng)效安全機(jī)制經(jīng)驗(yàn)材料

防止事故發(fā)生、實(shí)現(xiàn)安全化是社會(huì)、集體和個(gè)人追求的永恒主題，對(duì)于**廠這樣一個(gè)連續(xù)性作業(yè)集體而言，安全的地位顯得尤為突出。如何推進(jìn)安全管理、建立長(zhǎng)效安全機(jī)制，一直是各級(jí)管理人員探索的主題。

**廠主要承擔(dān)公司水、電、壓縮空氣的供給及污水處理任務(wù)。其主要特點(diǎn)如下:

(1)點(diǎn)

多面廣、地域分散；

(2)單人職守崗位多、檢修作業(yè)流動(dòng)性強(qiáng)；

(3)特種作業(yè)人員和特種設(shè)備比重大；

(4)員工任何一處操作失誤都極可能造成人身傷亡和重大設(shè)備事故。

這些特點(diǎn)決定了安全工作的艱巨性和復(fù)雜性。單純地依靠各級(jí)管理人員抓安全、依靠部分工作能力強(qiáng)的員工來(lái)推進(jìn)安全，難于確保各崗位長(zhǎng)期保持安全狀態(tài)，只有依靠全廠員工的共同努力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)管理力量，推行自主安全管理，實(shí)現(xiàn)由“強(qiáng)迫型”向“自主型”管理模式的轉(zhuǎn)變，才能真正建立長(zhǎng)效安全機(jī)制，確保安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定。

自主安全管理，就是將員工對(duì)安全的需求、對(duì)生命的關(guān)愛(ài)轉(zhuǎn)化成員工對(duì)各種安全制度的自覺(jué)遵守，依靠全體員工的自主性、能動(dòng)性管理好安全工作。

就我廠而言，實(shí)行自主安全管理，重點(diǎn)是構(gòu)筑安全管理的“五道防線”。

1、組織防線

完整的“組織防線”是實(shí)行自主安全管理的保障。我們?cè)跇?gòu)筑安全管理的“組織防線”時(shí)，必須改變由安全監(jiān)督部門(mén)唱獨(dú)腳戲的弱勢(shì)局面；克服安全生產(chǎn)、人人有責(zé)，而結(jié)果是三個(gè)和尚沒(méi)水喝的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)歸口型單一管理向多口、多層次型管理轉(zhuǎn)變。

我廠的“組織防線”包括四個(gè)層次的管理閉環(huán)：?jiǎn)T工個(gè)體層管理閉環(huán)、以崗位（班組）為單位的生產(chǎn)單元層管理閉環(huán)、以車間（科室）為單位的車間層管理閉環(huán)以及分廠層管理閉環(huán)。在生產(chǎn)過(guò)程中，各管理層根據(jù)上一層的安全計(jì)劃和管理要求，自我檢查、修正安全工作中出現(xiàn)的各種偏差，自主地管理好本層次的安全工作；自覺(jué)地完成本層次的管理目標(biāo)。

其中：操作行為的安全化主要由員工個(gè)體層管理閉環(huán)保證，通過(guò)員工安全承諾以及員工間的互保、聯(lián)保等一系列手段，促使員工自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；自覺(jué)執(zhí)行崗位動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)；自主進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和事故隱患查找等，確?！八牟粋Α?。設(shè)備的本質(zhì)化安全主要由設(shè)備管理閉環(huán)（科室層）保證，通過(guò)設(shè)備點(diǎn)檢和無(wú)泄漏管理等手段及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備的不安全隱患。作業(yè)環(huán)境的安全化主要由生產(chǎn)單元層、車間層管理閉環(huán)保證等。

2、思想防線

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，員工的一切生產(chǎn)活動(dòng)都受到主觀意識(shí)的支配和制約。因此，構(gòu)筑堅(jiān)固的“思想防線”是實(shí)行自主安全管理的關(guān)鍵。

當(dāng)前，部分員工仍停留在“逼我安全”的層次上，他們意識(shí)不到安全規(guī)程、安全制度是前人用鮮血和生命為代價(jià)換來(lái)的，工作中麻痹大意，經(jīng)驗(yàn)主義、走捷徑思想嚴(yán)重，他們執(zhí)行制度是為了應(yīng)付檢查、是領(lǐng)導(dǎo)的逼迫，這也是實(shí)現(xiàn)自主安全管理的最大障礙。

要改變這種現(xiàn)狀，首先要通過(guò)開(kāi)展多種形式的安全活動(dòng)，讓全體員工（特別是安全意識(shí)差的員工）從一起起血淋淋的安全事故、一串串令人震憾的事故數(shù)據(jù)中感受安全，從同行業(yè)、同工種的事故案例和資料中體驗(yàn)習(xí)慣性、經(jīng)驗(yàn)性違章及其危害性。其次，要引導(dǎo)員工正確理解公司安全理念的內(nèi)涵，真正掌握其精髓，在工作中切實(shí)按照理念辦事。第三，安全管理者應(yīng)隨時(shí)隨地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)其思想變化及成因制定切實(shí)可行的預(yù)防、防范措施，把不安全苗頭徹底扼殺在萌芽狀態(tài)。

3、自我防線

員工自我防范意識(shí)、防范技能的提高是實(shí)行自主安全管理的基礎(chǔ)。管理者不可能時(shí)時(shí)、事事都親臨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，只有全體員工建立堅(jiān)固的“自我防線”，才能真正建立長(zhǎng)效安全機(jī)制，這也是企業(yè)安全教育活動(dòng)的首要目的。

分廠、車間安全教育要改變過(guò)去那種經(jīng)驗(yàn)式、過(guò)場(chǎng)式、文件宣讀式的安全教育方法，建立長(zhǎng)期、系統(tǒng)的安全教育機(jī)制，克服教育范圍片面、培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性和實(shí)用性、考核水份重等弊端。例如：推行資質(zhì)認(rèn)證方式的安全教育模式—“全員安全考核上崗制”，就是一種科學(xué)、實(shí)用的安全教育模式，它要求員工上崗必須取得本崗位從業(yè)安全資質(zhì)并通過(guò)一年一次的復(fù)審教育和考核，有利于促使全體員工通過(guò)學(xué)習(xí)自覺(jué)地構(gòu)筑安全“自我防線”，并在工作中得到持續(xù)加強(qiáng)。

班組周安全學(xué)習(xí)是提高員工自我防范意識(shí)、防范技能的一條有效的途徑，也是最容易步入“形式、作假”的學(xué)習(xí)活動(dòng)。其主要原因是過(guò)多的文件、講話學(xué)習(xí)，影響了員工參加學(xué)習(xí)的熱情和自主性。因此,要引導(dǎo)班組采取員工喜聞樂(lè)見(jiàn)、形式多樣的學(xué)習(xí)方式，結(jié)合本職工作開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，注重內(nèi)容的務(wù)實(shí)性和多樣性。通過(guò)結(jié)合具體的生產(chǎn)作業(yè)探討工作準(zhǔn)備、危險(xiǎn)預(yù)知、安措配置、事故應(yīng)急等與員工作業(yè)安全息息相關(guān)的內(nèi)容，來(lái)調(diào)動(dòng)員工自主參與班組周安全學(xué)習(xí)積極性。

推行班組“動(dòng)態(tài)安全員管理

制度”，也是提高員工自我防范意識(shí)、防范技能的一種有效手段，班組員工輪流擔(dān)任安全員，讓所有一線員工都能在安全員的崗位上得到鍛煉，必將使全體一線員工的安全責(zé)任心、安全使命感以及安全素質(zhì)得到迅速提高。

4、制度防線

對(duì)一個(gè)集體來(lái)說(shuō)，制度是前提，管理是手段。經(jīng)過(guò)近十年的努力，我們已經(jīng)制定了各項(xiàng)安全管理制度。但制度存

在空隙和漏洞；某些方面職責(zé)、責(zé)任不明；制度管控不嚴(yán)，執(zhí)行時(shí)水份重；執(zhí)行過(guò)程中專抓工人，不罰管理干部等問(wèn)題的存在嚴(yán)重阻礙了管理制度的落實(shí)，也喪失了制度的威嚴(yán)。因此，實(shí)現(xiàn)自主安全管理首先應(yīng)建立完備的“制度防線”。

在制度建立的建立和完善工作中，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

首先，要健全各項(xiàng)管理制度。通過(guò)制度詳細(xì)界定各管理層的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，讓全體員工明白在安全生產(chǎn)中該干什么、該怎么干、何時(shí)干以及干錯(cuò)會(huì)怎么樣等等。

其次，在建立、健全各項(xiàng)管理制度的過(guò)程中，要遵循“橫線到邊、縱線到底，職責(zé)不交叉重疊”；“誰(shuí)直管、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)監(jiān)督、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)；上級(jí)查出問(wèn)題由其直屬下級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，確保安全工作時(shí)時(shí)有人自覺(jué)去管、事事有人主動(dòng)去問(wèn)。

第三，在建立、健全各項(xiàng)管理制度的過(guò)程中，要充分結(jié)合本廠的生產(chǎn)實(shí)際，按照“教育為主、處罰為輔”的原則，追求制度的人性化、可操作性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性。員工是各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行者，也是我們搞好安全工作的根本。過(guò)急和過(guò)于苛刻的管理制度，不僅其可操作性受到影響，也會(huì)挫傷員工參與管理的熱情。

5、監(jiān)督防線好范文版權(quán)所有

自主管理不是放縱管理。員工安全素質(zhì)參差不齊或一時(shí)的工作失誤，是一個(gè)不可回避的現(xiàn)實(shí)。因此，必須依靠制訂完善的監(jiān)督、檢查和問(wèn)責(zé)制度來(lái)構(gòu)筑“監(jiān)督防線”,通過(guò)“監(jiān)督防線”來(lái)確保員工的工作失誤得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修正，防止員工個(gè)人失誤導(dǎo)致安全大廈的倒塌。

“監(jiān)督防線”的內(nèi)容主要涉及：?jiǎn)T工之間的自覺(jué)監(jiān)督、各安全管理層的自主監(jiān)督、管理層之間的相互監(jiān)督以及各管理層對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的主動(dòng)監(jiān)督等。

在公司安全部門(mén)的指導(dǎo)下，通過(guò)全廠員工兩年多的共同努力，廣大員工的安全意識(shí)、安全態(tài)度發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，安全知識(shí)、安全技能以及關(guān)心安全、參與管理的熱情得到了有效提高；上述“五道防線”初步形成；目前正在推行的“動(dòng)態(tài)安全員管理制度”已取得明顯實(shí)效。我們有理由相信：全體員工具備本崗位班組安全員素質(zhì)之時(shí)，便是實(shí)現(xiàn)自主安全管理、建立長(zhǎng)效安全機(jī)制之日。

第二篇：實(shí)行自主安全管理 建立長(zhǎng)效安全機(jī)制經(jīng)驗(yàn)材料

防止事故發(fā)生、實(shí)現(xiàn)安全化是社會(huì)、集體和個(gè)人追求的永恒主題，對(duì)于xx廠這樣一個(gè)連續(xù)性作業(yè)集體而言，安全的地位顯得尤為突出。如何推進(jìn)安全管理、建立長(zhǎng)效安全機(jī)制，一直是各級(jí)管理人員探索的主題。xx廠主要承擔(dān)公司水、電、壓縮空氣的供給及污水處理任務(wù)。其主要特點(diǎn)如下:(1)點(diǎn)多面廣、地域分散；(2)單人職守崗位多、檢修作業(yè)流動(dòng)性強(qiáng)；(3)特種作業(yè)人員和特種設(shè)備比重大；(4)員工任何一處操作失誤都極可能造成人身傷亡和重大設(shè)備事故。這些特點(diǎn)決定了安全工作的艱巨性和復(fù)雜性。單純地依靠各級(jí)管理人員抓安全、依靠部分工作能力強(qiáng)的員工來(lái)推進(jìn)安全，難于確保各崗位長(zhǎng)期保持安全狀態(tài)，只有依靠全廠員工的共同努力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)管理力量，推行自主安全管理，實(shí)現(xiàn)由“強(qiáng)迫型”向“自主型”管理模式的轉(zhuǎn)變，才能真正建立長(zhǎng)效安全機(jī)制，確保安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定。自主安全管理，就是將員工對(duì)安全的需求、對(duì)生命的關(guān)愛(ài)轉(zhuǎn)化成員工對(duì)各種安全制度的自覺(jué)遵守，依靠全體員工的自主性、能動(dòng)性管理好安全工作。就我廠而言，實(shí)行自主安全管理，重點(diǎn)是構(gòu)筑安全管理的“五道防線”。

1、組織防線完整的“組織防線”是實(shí)行自主安全管理的保障。我們?cè)跇?gòu)筑安全管理的“組織防線”時(shí)，必須改變由安全監(jiān)督部門(mén)唱獨(dú)腳戲的弱勢(shì)局面；克服安全生產(chǎn)、人人有責(zé)，而結(jié)果是三個(gè)和尚沒(méi)水喝的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)歸口型單一管理向多口、多層次型管理轉(zhuǎn)變。我廠的“組織防線”包括四個(gè)層次的管理閉環(huán)：?jiǎn)T工個(gè)體層管理閉環(huán)、以崗位（班組）為單位的生產(chǎn)單元層管理閉環(huán)、以車間（科室）為單位的車間層管理閉環(huán)以及分廠層管理閉環(huán)。在生產(chǎn)過(guò)程中，各管理層根據(jù)上一層的安全計(jì)劃和管理要求，自我檢查、修正安全工作中出現(xiàn)的各種偏差，自主地管理好本層次的安全工作；自覺(jué)地完成本層次的管理目標(biāo)。其中：操作行為的安全化主要由員工個(gè)體層管理閉環(huán)保證，通過(guò)員工安全承諾以及員工間的互保、聯(lián)保等一系列手段，促使員工自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；自覺(jué)執(zhí)行崗位動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)；自主進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和事故隱患查找等，確?！八牟粋Α?。設(shè)備的本質(zhì)化安全主要由設(shè)備管理閉環(huán)（科室層）保證，通過(guò)設(shè)備點(diǎn)檢和無(wú)泄漏管理等手段及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備的不安全隱患。作業(yè)環(huán)境的安全化主要由生產(chǎn)單元層、車間層管理閉環(huán)保證等。

2、思想防線思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，員工的一切生產(chǎn)活動(dòng)都受到主觀意識(shí)的支配和制約。因此，構(gòu)筑堅(jiān)固的“思想防線”是實(shí)行自主安全管理的關(guān)鍵。當(dāng)前，部分員工仍停留在“逼我安全”的層次上，他們意識(shí)不到安全規(guī)程、安全制度是前人用鮮血和生命為代價(jià)換來(lái)的，工作中麻痹大意，經(jīng)驗(yàn)主義、走捷徑思想嚴(yán)重，他們執(zhí)行制度是為了應(yīng)付檢查、是領(lǐng)導(dǎo)的逼迫，這也是實(shí)現(xiàn)自主安全管理的最大障礙。要改變這種現(xiàn)狀，首先要通過(guò)開(kāi)展多種形式的安全活動(dòng)，讓全體員工（特別是安全意識(shí)差的員工）從一起起血淋淋的安全事故、一串串令人震憾的事故數(shù)據(jù)中感受安全，從同行業(yè)、同工種的事故案例和資料中體驗(yàn)習(xí)慣性、經(jīng)驗(yàn)性違章及其危害性。其次，要引導(dǎo)員工正確理解公司安全理念的內(nèi)涵，真正掌握其精髓，在工作中切實(shí)按照理念辦事。第三，安全管理者應(yīng)隨時(shí)隨地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)其思想變化及成因制定切實(shí)可行的預(yù)防、防范措施，把不安全苗頭徹底扼殺在萌芽狀態(tài)。

3、自我防線員工自我防范意識(shí)、防范技能的提高是實(shí)行自主安全管理的基礎(chǔ)。管理者不可能時(shí)時(shí)、事事都親臨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，只有全體員工建立堅(jiān)固的“自我防線”，才能真正建立長(zhǎng)效安全機(jī)制，這也是企業(yè)安全教育活動(dòng)的首要目的。分廠、車間安全教育要改變過(guò)去那種經(jīng)驗(yàn)式、過(guò)場(chǎng)式、文件宣讀式的安全教育方法，建立長(zhǎng)期、系統(tǒng)的安全教育機(jī)制，克服教育范圍片面、培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性和實(shí)用性、考核水份重等弊端。例如：推行資質(zhì)認(rèn)證方式的安全教育模式—“全員安全考核上崗制”，就是一種科學(xué)、實(shí)用的安全教育模式，它要求員工上崗必須取得本崗位從業(yè)安全資質(zhì)并通過(guò)一年一次的復(fù)審教育和考核，有利于促使全體員工通過(guò)學(xué)習(xí)自覺(jué)地構(gòu)筑安全“自我防線”，并在工作中得到持續(xù)加強(qiáng)。班組周安全學(xué)習(xí)是提高員工自我防范意識(shí)、防范技能的一條有效的途徑，也是最容易步入“形式、作假”的學(xué)習(xí)活動(dòng)。其主要原因是過(guò)多的文件、講話學(xué)習(xí)，影響了員工參加學(xué)習(xí)的熱情和自主性。因此,要引導(dǎo)班組采取員工喜聞樂(lè)見(jiàn)、形式多樣的學(xué)習(xí)方式，結(jié)合本職工作開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，注重內(nèi)容的務(wù)實(shí)性和多樣性。通過(guò)結(jié)合具體的生產(chǎn)作業(yè)探討工作準(zhǔn)備、危險(xiǎn)預(yù)知、安措配置、事故應(yīng)急等與員工作業(yè)安全息息相關(guān)的內(nèi)容，來(lái)調(diào)動(dòng)員工自主參與班組周安全學(xué)習(xí)積極性。推行班組“動(dòng)態(tài)安全員管理制度”，也是提高員工自我防范意識(shí)、防范技能的一種有效手段，班組員工輪流擔(dān)任安全員，讓所有一線員工都能在安全員的崗位上得到鍛煉，必將使全體一線員工的安全責(zé)任心、安全使命感以及安全素質(zhì)得到迅速提高。

4、制度防線對(duì)一個(gè)集體來(lái)說(shuō)，制度是前提，管理是手段。經(jīng)過(guò)近十年的努力，我們已經(jīng)制定了各項(xiàng)安全管理制度。但制度存在空隙和漏洞；某些方面職責(zé)、責(zé)任不明；制度管控不嚴(yán)，執(zhí)行時(shí)水份重；執(zhí)行過(guò)程中專抓工人，不罰管理干部等問(wèn)題的存在嚴(yán)重阻礙了管理制度的落實(shí)，也喪失了制度的威嚴(yán)。因此，實(shí)現(xiàn)自主安全管理首先應(yīng)建立完備的“制度防線”。在制度建立的建立和完善工作中，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：首先，要健全各項(xiàng)管理制度。通過(guò)制度詳細(xì)界定各管理層的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，讓全體員工明白在安全生產(chǎn)中該干什么、該怎么干、何時(shí)干以及干錯(cuò)會(huì)怎么樣等等。其次，在建立、健全各項(xiàng)管理制度的過(guò)程中，要遵循“橫線到邊、縱線到底，職責(zé)不交叉重

疊”；“誰(shuí)直管、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)監(jiān)督、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)；上級(jí)查出問(wèn)題由其直屬下級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，確保安全工作時(shí)時(shí)有人自覺(jué)去管、事事有人主動(dòng)去問(wèn)。第三，在建立、健全各項(xiàng)管理制度的過(guò)程中，要充分結(jié)合本廠的生產(chǎn)實(shí)際，按照“教育為主、處罰為輔” 的原則，追求制度的人性化、可操作性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性。員工是各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行者，也是我們搞好安全工作的根本。過(guò)急和過(guò)于苛刻的管理制度，不僅其可操作性受到影響，也會(huì)挫傷員工參與管理的熱情。

5、監(jiān)督防線自主管理不是放縱管理。員工安全素質(zhì)參差不齊或一時(shí)的工作失誤，是一個(gè)不可回避的現(xiàn)實(shí)。因此，必須依靠制訂完善的監(jiān)督、檢查和問(wèn)責(zé)制度來(lái)構(gòu)筑 “監(jiān)督防線”, 通過(guò)“監(jiān)督防線”來(lái)確保員工的工作失誤得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修正，防止員工個(gè)人失誤導(dǎo)致安全大廈的倒塌。“監(jiān)督防線”的內(nèi)容主要涉及：?jiǎn)T工之間的自覺(jué)監(jiān)督、各安全管理層的自主監(jiān)督、管理層之間的相互監(jiān)督以及各管理層對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的主動(dòng)監(jiān)督等。在公司安全部門(mén)的指導(dǎo)下，通過(guò)全廠員工兩年多的共同努力，廣大員工的安全意識(shí)、安全態(tài)度發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，安全知識(shí)、安全技能以及關(guān)心安全、參與管理的熱情得到了有效提高；上述“五道防線”初步形成；目前正在推行的“動(dòng)態(tài)安全員管理制度”已取得明顯實(shí)效。我們有理由相信：全體員工具備本崗位班組安全員素質(zhì)之時(shí)，便是實(shí)現(xiàn)自主安全管理、建立長(zhǎng)效安全機(jī)制之日。

第三篇：煤礦嚴(yán)格管理建立長(zhǎng)效安全機(jī)制經(jīng)驗(yàn)材料

煤礦嚴(yán)格管理建立長(zhǎng)效安全機(jī)制經(jīng)驗(yàn)材料

近幾年來(lái)，某礦以機(jī)制管安全，以管理強(qiáng)安全，積極探索建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效的工作機(jī)制，做到建立制度一以貫之，落實(shí)制度持之以恒，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持集團(tuán)公司領(lǐng)先位置。

一、創(chuàng)新管理機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

一是推行工程質(zhì)量永久負(fù)責(zé)制。礦對(duì)全巖錨噴巷道、大型固定

設(shè)備安裝等實(shí)行工程質(zhì)量永久負(fù)責(zé)制，由總調(diào)或施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)制作施工銘牌，標(biāo)明施工單位、日期和施工負(fù)責(zé)人。施工結(jié)束后，由總調(diào)、安監(jiān)等職能部門(mén)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、聯(lián)手驗(yàn)收，建立詳細(xì)的記錄臺(tái)帳。凡后期因施工質(zhì)量差而造成巷道失修、安裝質(zhì)量差造成事故，影響安全的，不論何年何月施工的，不論責(zé)任人工作崗位是否變動(dòng)，都追究其責(zé)任，給予處罰。２００１年１１月份，部門(mén)管理人員發(fā)現(xiàn)負(fù)７４４甩道處噴體開(kāi)裂，有兩處錨桿角度小，噴漿厚度不夠。經(jīng)查實(shí)是原掘進(jìn)二區(qū)于１９９９年４月份施工的，雖然這個(gè)單位已撤銷，干部已經(jīng)變動(dòng)，礦還是根據(jù)規(guī)定，對(duì)原施工單位的黨政技主管進(jìn)行了處罰，并在全礦通報(bào)。這一制度的實(shí)施，既增強(qiáng)了施工單位抓好質(zhì)量的責(zé)任心，又提高了施工工程的安全可靠程度。好范文版權(quán)所有

二是實(shí)施重點(diǎn)工程安全質(zhì)量監(jiān)理制。礦強(qiáng)化職能部門(mén)的責(zé)任，把安全管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)。凡是采煤工作面拆除、安裝、初放、掘進(jìn)透窩等重點(diǎn)工程，施工方案必須經(jīng)總調(diào)、安監(jiān)、機(jī)電、通風(fēng)、施工單位等單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審后，集體討論研究決定。在施工過(guò)程中，參加研究制定施工方案的部門(mén)各選派一名有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員盯在現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行２４小時(shí)全天候監(jiān)控，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)遇到的各種不安全隱患。對(duì)出現(xiàn)安全和質(zhì)量問(wèn)題的，追究部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。２００３年，礦先后拆除安裝工作面２次，初放工作面１０個(gè)，收作工作面５次，掘進(jìn)透窩２５處，未發(fā)生一起破皮傷事故，實(shí)現(xiàn)了安全施工。

三是實(shí)行動(dòng)態(tài)安全聯(lián)保責(zé)任制。實(shí)行安全聯(lián)保是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全的一項(xiàng)重要舉措，從２００１年起，該礦改變傳統(tǒng)的安全聯(lián)保方式，實(shí)現(xiàn)由“靜態(tài)”到“動(dòng)態(tài)”的轉(zhuǎn)變。動(dòng)態(tài)聯(lián)保小組根據(jù)每天的情況而定，在同一現(xiàn)場(chǎng)、同一范圍、同一工種中劃分聯(lián)保小組，各單位跟班干部、班組長(zhǎng)為一個(gè)班次的動(dòng)態(tài)安全聯(lián)保小組當(dāng)然負(fù)責(zé)人，各單位行政主管為動(dòng)態(tài)安全聯(lián)保的第一責(zé)任者。每一動(dòng)態(tài)聯(lián)保小組中有一人發(fā)生“三違”或事故的，除對(duì)責(zé)任人按規(guī)定處罰外，同時(shí)對(duì)聯(lián)保成員給予責(zé)任人５０％的經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)安全有功人員的嘉獎(jiǎng)也是如此，有一人受獎(jiǎng)，其他聯(lián)保成員也得到５０％的獎(jiǎng)勵(lì)。動(dòng)態(tài)安全聯(lián)保形成了相互監(jiān)督，相互制約，相互關(guān)心，相互提醒的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，有效地控制了工人的現(xiàn)場(chǎng)不安全行為。好范文版權(quán)所有

二、嚴(yán)格責(zé)任考評(píng)，健全規(guī)范管理秩序

一是堅(jiān)持開(kāi)展“一條線講評(píng)”。加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程安全質(zhì)量管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，是控制和防止事故發(fā)生的有效措施。２００２年初，礦開(kāi)始組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“一條線講評(píng)”制度，堅(jiān)持每周一次的安監(jiān)副處長(zhǎng)安全質(zhì)量講評(píng)。講評(píng)采取當(dāng)場(chǎng)抓鬮的形式，確定講評(píng)線路，突出檢查地點(diǎn)的不確定性，確保工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。講評(píng)涵蓋采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)所有專業(yè)，從井口到采掘頭面，對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，逐條評(píng)審，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理或工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)追查責(zé)任人，現(xiàn)場(chǎng)拍板整改時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)確定處罰內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)講評(píng)既提高了解決問(wèn)題的速度，又能集思廣益，找到最佳解決問(wèn)題的辦法。

二是采取有效措施杜絕加班延點(diǎn)。礦黨政一貫注重保護(hù)勞動(dòng)力，２００２年初，針對(duì)個(gè)別單位加班延點(diǎn)現(xiàn)象，研究制定了具體的措施，明確規(guī)定：凡基層區(qū)隊(duì)出現(xiàn)職工加班延點(diǎn)的，對(duì)單位黨政主管每人次各罰款５元。２００３年６月份起，礦出臺(tái)更嚴(yán)厲政策，對(duì)出現(xiàn)有加班延點(diǎn)的單位黨政主管除分別給予每人次１０元罰款外，還要按“三違”處理。同時(shí)運(yùn)用分配機(jī)制進(jìn)行控制，礦要求基層區(qū)隊(duì)對(duì)班組和工人的考核按完成工作量比例給予工資報(bào)酬，全礦基本杜絕了加班延點(diǎn)現(xiàn)象。

三是深入開(kāi)展反“三違”活動(dòng)。礦把反“三違”作為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的切入點(diǎn)和突破口，實(shí)行安全業(yè)績(jī)申報(bào)制度，從采掘單位技術(shù)員以上干部、科室行政主管到瓦斯安全員均有反“三違”指標(biāo)，對(duì)月度內(nèi)完不成指標(biāo)的，按規(guī)定給予５０元處罰。所查“三違”人員必須在２４小時(shí)內(nèi)報(bào)安監(jiān)部，并經(jīng)座談對(duì)違章性質(zhì)作出認(rèn)定。為杜絕營(yíng)私舞弊，增強(qiáng)安監(jiān)管理人員的責(zé)任心，礦同時(shí)對(duì)追查“三違”人員的失職行為從經(jīng)濟(jì)與行政上作出規(guī)定，除對(duì)其按同類違章加倍處罰外，還將調(diào)離原單位。鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)內(nèi)部自主反“三違”。礦制定政策鼓勵(lì)單位自查“三違”，規(guī)定：采掘、井下輔助單位技術(shù)員以上干部?jī)?nèi)部反“三違”作為安全業(yè)績(jī)納入礦反“三違”指標(biāo)考核，自查“三違”人員比照不得低于礦標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)隊(duì)內(nèi)部管理制度作出內(nèi)部處理。為避免單位流于形式，礦每月進(jìn)行安全質(zhì)量?jī)?nèi)審，并結(jié)合內(nèi)審結(jié)果，對(duì)不按期申報(bào)安全業(yè)績(jī)的，一律不許補(bǔ)報(bào)。對(duì)弄虛作假的申報(bào)者，給

予１００—３００元罰款。設(shè)立抵押金制度，利用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)控作用，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。礦對(duì)一般“三違”和嚴(yán)重“三違”人員規(guī)定每人須交２００元和５００元抵押金，一年之內(nèi)無(wú)“三違”行為的，抵押金將如數(shù)返還。否則除全額扣除外，必須重新繳納相應(yīng)數(shù)額抵押金。據(jù)統(tǒng)計(jì)，３年來(lái)，發(fā)生“三違”的人數(shù)呈遞減趨勢(shì)，今年１至５月份，月度“三違”人數(shù)最多為

１１人次，最少為４人次。

第四篇：安全長(zhǎng)效穩(wěn)定機(jī)制

構(gòu)建監(jiān)管安全長(zhǎng)效機(jī)制 確保監(jiān)獄持續(xù)安全穩(wěn)定

衛(wèi) 秋 來(lái)

構(gòu)建監(jiān)管安全長(zhǎng)效機(jī)制，確保監(jiān)獄持續(xù)安全穩(wěn)定，是實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄懲罰改造罪犯功能的前提和基礎(chǔ)。在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的新時(shí)期，作為擔(dān)負(fù)著維護(hù)社會(huì)公平與正義、安寧與穩(wěn)定職能的監(jiān)獄來(lái)講，構(gòu)建監(jiān)管安全穩(wěn)定長(zhǎng)效機(jī)制，顯得尤為重要。多年來(lái)，晉城監(jiān)獄堅(jiān)持以健全和完善監(jiān)獄安全穩(wěn)定工作長(zhǎng)效機(jī)制為保障，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極推進(jìn)監(jiān)獄各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展，截至2010年5月23日，晉城監(jiān)獄實(shí)現(xiàn)了連續(xù)十五年無(wú)押犯脫逃奮斗目標(biāo)。

一、以提高教育改造質(zhì)量為中心，落實(shí)“首要標(biāo)準(zhǔn)”，把改造人放在監(jiān)獄工作的第一位。

十五年來(lái)，我們適應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化的要求，始終把握監(jiān)獄工作的大局，懲罰和改造罪犯的“主業(yè)”意識(shí)不斷增強(qiáng)。不管社會(huì)形勢(shì)如何變化，我們堅(jiān)持把改造人、造就人作為監(jiān)獄第一位的任務(wù)，監(jiān)獄的一切工作緊緊圍繞懲罰改造罪犯這一“主業(yè)”開(kāi)展。凡是涉及監(jiān)管安全的一切動(dòng)議，黨委及時(shí)研究，果斷決策；凡是涉及罪犯改造的所需經(jīng)費(fèi)，監(jiān)獄全額保障，沒(méi)有絲毫動(dòng)搖；凡是涉及文明監(jiān)獄建設(shè)的資金投入，監(jiān)獄通盤(pán)考慮，足額到位，不留缺口；凡是有利于罪犯思想改造的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，我們都切合實(shí)際、不遺余力推廣執(zhí)行。清晰的思路、科學(xué)的決策、堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，使我們的事業(yè)一步步走向輝煌。

二、以強(qiáng)化民警隊(duì)伍建設(shè)為根本，堅(jiān)持從嚴(yán)治警，把民警隊(duì)伍建設(shè)作為監(jiān)獄安全穩(wěn)定的保障。

十五年來(lái)，我們堅(jiān)持以人為本，狠抓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和民警隊(duì)伍建設(shè)，把真正的高墻電網(wǎng)構(gòu)筑在全體管教民警的心中?！叭耸堑谝晃坏摹保魏沃贫榷家咳藖?lái)落實(shí)，民警的政治思想和業(yè)務(wù)水平高低決定了能否實(shí)現(xiàn)監(jiān)管改造秩序的持續(xù)穩(wěn)定。監(jiān)獄黨委審時(shí)度勢(shì)，把對(duì)民警的愛(ài)崗敬業(yè)、秉公執(zhí)法、依法辦事牢牢抓在手上，一刻也不放松。在管教各單位大力推行監(jiān)管改造工作目標(biāo)考核，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)和各中層單位領(lǐng)導(dǎo)，一級(jí)抓一級(jí)，用鐵面孔、鐵手腕、鐵紀(jì)律管人用人，從嚴(yán)處理一切違反監(jiān)管制度，給監(jiān)管安全造成隱患和漏洞的人和事。與此同時(shí)，我們狠抓基層基礎(chǔ)工作，從管教分監(jiān)區(qū)一線抓起，采取多種方式，對(duì)民警基本知識(shí)、基本技能、基本方法進(jìn)行學(xué)習(xí)和考核，不論是“提升現(xiàn)代化文明監(jiān)獄管理理念，進(jìn)一步規(guī)范民警執(zhí)法行為”專項(xiàng)治理活動(dòng)，還是為期半年的管教民警集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，都極大地提高了民警的政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

三、以環(huán)境治理為抓手，提升現(xiàn)代化文明監(jiān)獄管理理念，把整頓改造秩序作為監(jiān)獄管教的重要內(nèi)容。

十五年來(lái)，我們目標(biāo)明確，行動(dòng)堅(jiān)決，堅(jiān)持不懈大力治理改造環(huán)境，整頓改造秩序，嚴(yán)格、公正、規(guī)范、活潑的改造氛圍業(yè)已形成。罪犯入監(jiān)后能否安心改造，除了受到來(lái)自自身、家庭、社會(huì)等多種因素制約外，改造環(huán)境的優(yōu)劣也是一個(gè)很重要的因素。多年來(lái)，我們大膽創(chuàng)新管理模式，著力整治監(jiān)管環(huán)境。一是嚴(yán)厲打擊牢頭獄霸，嚴(yán)厲打擊各類又犯罪行為。重拳出擊，把那些隱藏在罪犯集體中的陽(yáng)奉陰違、欺下瞞上、擾亂改造秩序的害群之馬一網(wǎng)打盡，凈化了改造環(huán)境，穩(wěn)定了改造秩序。近幾年來(lái)，隨著涉黑類罪犯不斷增加，我們更加注重在嚴(yán)格依法管理的前提下，嚴(yán)格查處涉黑類罪犯的一切違紀(jì)問(wèn)題，嚴(yán)防他們成為特殊犯。深入排查、提前預(yù)防、消除隱患的良好機(jī)制基本形成。二是深化勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域化

管理，構(gòu)建全方位的防范系統(tǒng)。我們不斷完善勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理手段，逐步形成了以帶班民警為主體，以落實(shí)互監(jiān)組制度、小哨制度為載體的區(qū)域化管理體制，把所有罪犯的活動(dòng)情況牢牢控制在區(qū)域之內(nèi)，控制在民警掌握之中，成功地防范了罪犯在勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管失控。三是認(rèn)真細(xì)致，扎實(shí)開(kāi)展罪犯計(jì)分考核工作。我們堅(jiān)持民警直接管理、公平、公開(kāi)、公正的原則，深化、細(xì)化罪犯日?？己斯ぷ?，以分計(jì)獎(jiǎng)，依法減刑，讓罪犯在希望中改造。

四、以創(chuàng)建現(xiàn)代化文明監(jiān)獄為載體，堅(jiān)持“軟件要強(qiáng)，硬件要硬”的原則，把創(chuàng)新工作作為監(jiān)獄向前發(fā)展動(dòng)力。

十五年來(lái)，我們以創(chuàng)建現(xiàn)代化文明監(jiān)獄為載體，堅(jiān)持“軟件要強(qiáng)，硬件要硬”的原則，監(jiān)獄整體工作不斷向前推進(jìn)。首先是監(jiān)獄硬件設(shè)施不斷加強(qiáng)、不斷完善，并更趨科學(xué)化、智能化。建立了防脫逃、防暴獄、防劫獄等預(yù)案，與駐監(jiān)武警開(kāi)展了“共管、共建、共保安全”的“三共”活動(dòng)，組織聯(lián)合演練，提高了監(jiān)獄警察的快速反應(yīng)能力和處理突發(fā)事件的能力。在井下勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，我們適應(yīng)時(shí)代要求，用現(xiàn)代化的綜采綜掘取代了傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，提高了安全系數(shù)，減少了罪犯勞動(dòng)量，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，促進(jìn)了罪犯的身心健康。其次，我們不斷深化教育改造工作，法制道德教育、形勢(shì)前途教育更加貼近罪犯的思想改造實(shí)際，思想教育唱響了主旋律；文化、技術(shù)教育在服務(wù)井下生產(chǎn)的同時(shí)，為罪犯刑滿釋放就業(yè)拓寬渠道，包括創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班在內(nèi)的各種職業(yè)技能班應(yīng)運(yùn)而生；個(gè)別教育堅(jiān)持突出重點(diǎn)與普遍教育相結(jié)合，成效明顯；心理矯治工作一枝獨(dú)秀，成為穩(wěn)定罪犯思想的重要陣地；監(jiān)區(qū)文化建設(shè)成效顯著，“5+1+1”教育模式順利實(shí)施，改造質(zhì)量評(píng)估全面展開(kāi)。尤其是反逃跑教育，一年一度，堅(jiān)持不懈，聲勢(shì)浩大，形式多樣，“逃跑無(wú)出路，積極改造有前途”已深入絕大多數(shù)罪犯的心田，安心改造、踏實(shí)改造、積極改造慰然成風(fēng)。

五、以安全穩(wěn)定為目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，建立全面有效的堵、控、防、建、管五位一體的監(jiān)管防控體系。

十五年來(lái)我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以安定穩(wěn)定為目標(biāo)，建立全面有效的堵、控、防、建、管五位一體的監(jiān)管防控體系，確保了監(jiān)獄的安全穩(wěn)定?！岸隆?，即堵罪犯脫逃的渠道、堵違禁品流入監(jiān)獄的渠道、堵監(jiān)管安全的漏洞?！翱亍?，即控罪犯的思想動(dòng)態(tài)、控罪犯的活動(dòng)空間和范圍、控罪犯的行為。通過(guò)民警現(xiàn)場(chǎng)管理、罪犯談話、檢查來(lái)往信件、監(jiān)聽(tīng)監(jiān)視監(jiān)控、獄情分析制度等多種形式，及時(shí)掌握罪犯思想動(dòng)態(tài)，控制其活動(dòng)范圍，做到防患于未然；通過(guò)完善民警承包責(zé)任制、完善罪犯包夾聯(lián)號(hào)制度、落實(shí)夾控等措施，限定和掌握罪犯的活動(dòng)空間和活動(dòng)范圍；通過(guò)獄政管理、教育改造、勞動(dòng)改造三大手段的綜合運(yùn)用，促使罪犯在違規(guī)違紀(jì)方面達(dá)到“不想為”、“不敢為”、“不能為”?！胺馈?，即獄內(nèi)安全防線、武裝看押防線、社會(huì)防線三道安全防線?！敖ā保唇⒔∪I(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制，形成齊抓共管的良好氛圍和局面。把監(jiān)管安全目標(biāo)責(zé)任分解到具體部門(mén)、具體人員身上，定職責(zé)、定期限、定標(biāo)準(zhǔn)，形成人人負(fù)責(zé)、層層負(fù)責(zé)、縱向到底、橫向到邊、環(huán)環(huán)相扣、齊抓共管的責(zé)任落實(shí)機(jī)制，充分發(fā)揮所有人員的積極作用，共同維護(hù)監(jiān)管安全穩(wěn)定?！肮堋?，即在落實(shí)防控措施過(guò)程中加強(qiáng)制度化、規(guī)范化、流程化管理。用制度約束和指導(dǎo)監(jiān)獄各項(xiàng)管理工作；用制度規(guī)范、指導(dǎo)和約束民警的執(zhí)法行為、管理行為；用制度維護(hù)監(jiān)管改造秩序，罪犯生活、學(xué)習(xí)、勞動(dòng)秩序。按照司法部的具體要求，積極開(kāi)展“規(guī)范化監(jiān)區(qū)”、“規(guī)范化分監(jiān)區(qū)”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化。

(作者為晉城監(jiān)獄黨委書(shū)記、監(jiān)獄長(zhǎng))

第五篇：安全防范長(zhǎng)效工作機(jī)制

安全防范長(zhǎng)效工作機(jī)制

及責(zé)任追究制度

隆勝學(xué)校

2009年3月

隆勝學(xué)校安全防范長(zhǎng)效工作機(jī)制及責(zé)任追究制度

為了強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)教師及工作人員的防范意識(shí)，加大學(xué)校綜合治理力度，確保學(xué)校師生人身安全，出現(xiàn)事故除校長(zhǎng)是學(xué)校第一責(zé)任人外，為使其它相關(guān)人員責(zé)任追究有據(jù)，特制定隆勝學(xué)校安全防范長(zhǎng)效工作機(jī)制及責(zé)任追究制度。

一、值周領(lǐng)導(dǎo)：嚴(yán)格執(zhí)行《隆勝學(xué)校2009年社會(huì)治安綜合治理工作安排意見(jiàn)》，負(fù)責(zé)一周內(nèi)教育教學(xué)管理檢查工作。出現(xiàn)事故負(fù)間接責(zé)任，要視情節(jié)輕重，追究其行政責(zé)任，并承擔(dān)事故費(fèi)用的10%——15%，各學(xué)校、園要按照《隆勝學(xué)校帶班領(lǐng)導(dǎo)和值周教師安排表》進(jìn)行工作。

二、每天值班領(lǐng)導(dǎo)：嚴(yán)格執(zhí)行隆勝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)值班制度，負(fù)責(zé)一天內(nèi)24小時(shí)的教育教學(xué)管理檢查工作。出現(xiàn)事故負(fù)間接責(zé)任，要視情節(jié)輕重，追究其行政責(zé)任，并承擔(dān)事故費(fèi)用的10%——15%，各校、園要列出具體的責(zé)任人。

三、科任教師：當(dāng)堂課任課教師是該節(jié)課班級(jí)安全的直接責(zé)任人，要嚴(yán)格執(zhí)行《隆勝學(xué)校綜合治理工作實(shí)施細(xì)則》，科任老師上課前要清點(diǎn)學(xué)生人數(shù)，問(wèn)明缺勤原因，并及時(shí)與班主任聯(lián)系，掌握學(xué)生去向。出現(xiàn)事故，視情節(jié)輕重，追究責(zé)任，并承擔(dān)事故費(fèi)用的10%——20%，各學(xué)校、園要列出具體責(zé)任人，因體罰學(xué)生造成的經(jīng)濟(jì)損失由直接負(fù)責(zé)人全部負(fù)責(zé)。擴(kuò)招進(jìn)來(lái)的學(xué)生作為介紹教師要負(fù)責(zé)該生在校期間的思想表現(xiàn)，若出現(xiàn)重大違紀(jì)行為，介紹教師也應(yīng)承擔(dān)一定的責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償，承擔(dān)事故費(fèi)用的7%——12%。各學(xué)校要列出具體的責(zé)任人。

四、門(mén)衛(wèi)、值勤人員：要嚴(yán)格執(zhí)行《隆勝學(xué)校綜合治理責(zé)任狀考核細(xì)則》中門(mén)衛(wèi)、夜勤、值勤人員的崗位職責(zé)，特別是值班領(lǐng)導(dǎo)、工勤人員經(jīng)常查視

校園，規(guī)范學(xué)生言行，制止學(xué)生的違紀(jì)行為，按時(shí)鎖大門(mén)，做好來(lái)人登記，校外人員到校內(nèi)尋釁滋事及時(shí)制止，工勤人員或門(mén)衛(wèi)要封閉校園，不準(zhǔn)外來(lái)人員和車輛無(wú)事進(jìn)入學(xué)校，工勤人員或門(mén)衛(wèi)、校警要憑老師批準(zhǔn)的請(qǐng)假條經(jīng)登記后才能放學(xué)生出門(mén)。出現(xiàn)事故視情節(jié)輕重，追究相應(yīng)的責(zé)任并承擔(dān)事故費(fèi)用的25%——30%，各校、園要列出具體的責(zé)任人。

五、生活指導(dǎo)：生活指導(dǎo)老師是住校生安全的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格履行《隆勝學(xué)校綜合治理責(zé)任狀細(xì)則》中關(guān)于生活指導(dǎo)的職責(zé)。加強(qiáng)防火、防盜、防溺水等，杜絕意外事故發(fā)生。節(jié)假日安排好住校生自我防范意識(shí)，嚴(yán)格禁止外來(lái)人員住宿，及時(shí)了解住校生情況，出現(xiàn)事故，視情節(jié)輕重，追究責(zé)任，并承擔(dān)事故費(fèi)用的20%——30%，各學(xué)校、園要列出具體的責(zé)任人。

六、食堂、小賣(mài)部：食堂管理員和小賣(mài)部承包教師作為學(xué)生飲食安全的直接責(zé)任人，要嚴(yán)格執(zhí)行《衛(wèi)生條例》特別是不準(zhǔn)出售變質(zhì)、腐爛食品和對(duì)學(xué)生身體有害的食品。出現(xiàn)食物中毒事件，視情節(jié)輕重追究食黨、小賣(mài)部負(fù)責(zé)人行政和刑事責(zé)任，并承擔(dān)事故的全部費(fèi)用。

七、幼兒園：嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度，幼兒園園長(zhǎng)是第一責(zé)任人。幼兒園出現(xiàn)事故由園長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)。住宿、伙食、后勤出現(xiàn)事故由具體責(zé)任人負(fù)責(zé)30%——50%責(zé)任。

八、實(shí)驗(yàn)管理人員、實(shí)驗(yàn)課教師：實(shí)驗(yàn)管理人員和實(shí)驗(yàn)課教師是實(shí)驗(yàn)課直接負(fù)責(zé)人。要嚴(yán)格履行實(shí)驗(yàn)員職責(zé)。特別是易燃、易爆、有腐蝕性藥品的使用，要讓學(xué)生嚴(yán)格按照操作規(guī)程實(shí)驗(yàn)，出現(xiàn)事故，視情節(jié)輕重追究責(zé)任并承擔(dān)事故費(fèi)用的30%——50%。

九、學(xué)校把負(fù)責(zé)安全用電具體落實(shí)到人，要定期檢查學(xué)校內(nèi)的用電設(shè)施，并及時(shí)進(jìn)行維修，排除用電不安全隱患，出現(xiàn)事故，視情節(jié)輕重，追究責(zé)任，并承擔(dān)事故費(fèi)用的10%——20%。（中心校由周耀明負(fù)責(zé)）

十、體育教師：認(rèn)真上好室外課，負(fù)責(zé)檢查體育器械是否安全，有不安全隱患要停用，并及時(shí)報(bào)告學(xué)校維修，由于管理不善出現(xiàn)事故負(fù)直接責(zé)任，并承擔(dān)事故費(fèi)用的30%——50%。

十一、飲水：嚴(yán)格執(zhí)行工勤、鍋爐工崗位職責(zé)，遵守操作規(guī)程，隨時(shí)檢查維修鍋爐、水井。水房?jī)?nèi)不準(zhǔn)閑人進(jìn)入，出現(xiàn)事故視情節(jié)輕重，追究直接責(zé)任，并承擔(dān)事故費(fèi)用的20%——25%。

以上是隆勝學(xué)校安全責(zé)任長(zhǎng)效要求及追究制度，具體責(zé)任鑒定和賠償鑒定由校委會(huì)提供事實(shí)依據(jù)和處理意見(jiàn)，經(jīng)工會(huì)組織教代會(huì)成員集體裁決，最后校委會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。凡受處罰的教師在評(píng)優(yōu)晉級(jí)、職稱評(píng)聘，聘任使用時(shí)實(shí)行一票否決。

附：安全防范工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員

組長(zhǎng)：李建光

副組長(zhǎng)：張?jiān)傧?/p>

成員：許建軍王麗任福興劉治國(guó)楊玲耿瑜趙啟龍閆進(jìn)才楊建忠吳建忠邊繼明周耀明李敏臻牛愛(ài)梅劉杰范平張敏高越

2009年3月

主題詞：安全責(zé)任追究制度

發(fā)送：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)教師后勤人員食堂小賣(mài)部