第一篇：10問(wèn)2012年中國(guó)時(shí)尚零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

10問(wèn)2012年中國(guó)時(shí)尚零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

2012-1-27

網(wǎng)

《服裝時(shí)報(bào)》渠道版在新年開(kāi)啟之際,結(jié)合2011年商業(yè)渠道的新變化,向2012年提出了十個(gè)問(wèn)題,這些不僅是商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者們關(guān)注的話題,也是品牌零售商們要思索的未來(lái)。

世界末日?諾亞方舟?船票?無(wú)論給2012扣上怎樣的帽子,它已緩緩駛來(lái)。正如2012的無(wú)法預(yù)知,商業(yè)的風(fēng)云變幻也增加了2012的神秘。

對(duì)品牌商來(lái)說(shuō),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨增強(qiáng)的激烈性和對(duì)抗性,要求品牌經(jīng)營(yíng)更加深入化和細(xì)致化,如何進(jìn)行銷售渠道的重新整合則成為他們關(guān)注的話題。對(duì)地產(chǎn)大亨來(lái)說(shuō),從房地產(chǎn)到商業(yè)地產(chǎn),甚至零售地產(chǎn)的傾斜,在給零售業(yè)注入新鮮血液的同時(shí),也面臨著同質(zhì)化嚴(yán)重等問(wèn)題的挑戰(zhàn)。而電子商務(wù)作為發(fā)展的必然趨勢(shì),又會(huì)給傳統(tǒng)百貨業(yè)帶來(lái)怎樣的契機(jī)?

《服裝時(shí)報(bào)》渠道版在新年開(kāi)啟之際,結(jié)合2011年商業(yè)渠道的新變化,向2012年提出了十個(gè)問(wèn)題,這些不僅是商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者們關(guān)注的話題,也是品牌零售商們要思索的未來(lái)。1 奢侈品渠道下沉底線在哪里?

一個(gè)流傳已久的說(shuō)法是:“世界的消費(fèi)支撐點(diǎn)在亞洲,亞洲的消費(fèi)支撐點(diǎn)在中國(guó),中國(guó)的消費(fèi)支撐點(diǎn)在二三線城市”。

在中國(guó)的奢侈品消費(fèi)市場(chǎng)逐漸爆發(fā)出活力時(shí),大牌們的擴(kuò)張線路也不謀而合,一線城市日益擁擠和飽和之后,渠道下沉成為他們的不二選擇,中國(guó)二三線城市成為奢侈品牌搶攤的新疆域。與此同時(shí),購(gòu)物中心的開(kāi)發(fā)商們也正在加速二三線城市的項(xiàng)目布點(diǎn),這將解決此前奢侈品品牌遇到的店面硬件條件不足的問(wèn)題。

不在乎品牌下沉、為獲得更多利潤(rùn)讓渠道下沉的策略,讓更多二三線城市的消費(fèi)者對(duì)奢侈品趨之若鶩。一線城市樹(shù)立形象,二三線城市深耕市場(chǎng),提高銷量,這是很多奢侈品品牌中國(guó)區(qū)總裁反復(fù)強(qiáng)調(diào)的。不過(guò),令人擔(dān)心的問(wèn)題也出現(xiàn)了,奢侈品過(guò)分強(qiáng)調(diào)在中國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng),特別是爭(zhēng)奪二三線城市的市場(chǎng)占有率,很有可能會(huì)誤導(dǎo)消費(fèi)者對(duì)奢侈品真正內(nèi)涵的理解。

大牌們?cè)谝婚T心思考慮如何提升二三線城市門店的單店運(yùn)營(yíng)率的同時(shí),還應(yīng)將工作重點(diǎn)應(yīng)從圈地開(kāi)店逐步轉(zhuǎn)向提升客戶體驗(yàn)轉(zhuǎn)移。雖說(shuō)一線城市樹(shù)形象,但品牌渠道下沉的同時(shí)萬(wàn)不能自毀形象。奢侈品電商泡沫何時(shí)破裂?

在過(guò)去的一年里,電子商務(wù)在奢侈品行業(yè)的應(yīng)用可謂風(fēng)生水起。各路資本的涌入、雨后春筍般出現(xiàn)的奢侈品在線銷售平臺(tái)描繪出一幅繁榮的景象。

不過(guò),壞消息接踵而至。2011年歲末,奢侈品網(wǎng)站呼哈網(wǎng)被曝“欠薪內(nèi)訌,90%員工已辭職”。2011年12月26日,網(wǎng)易尚品在上線不到一年后也應(yīng)聲倒下。電子商務(wù)寒冬論之下,奢侈品也未能幸免。

奢侈品在線業(yè)務(wù)已成為近兩年來(lái)中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)的一大投資熱點(diǎn),然而,大量的資本投入后,這個(gè)市場(chǎng)已出現(xiàn)輕微的泡沫,有專家預(yù)言:奢侈品B2C網(wǎng)站過(guò)度倚賴資本最后可能會(huì)導(dǎo)致崩盤。

泡沫雖已形成并有破裂的危險(xiǎn),但這個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展空間還在。從美國(guó)和歐洲的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,奢侈品是在線市場(chǎng)的最后一塊蛋糕,2000年美國(guó)在線市場(chǎng)已非常繁榮,但依然經(jīng)過(guò)五年之后奢

侈品才開(kāi)始進(jìn)入電商平臺(tái),這是因?yàn)樵诰€買家必須適應(yīng)并且能夠完全安心地在線購(gòu)買。網(wǎng)上購(gòu)買對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō),其吸引力在于渠道的便利性,而非商品的低價(jià)。那么,中國(guó)的奢侈品電商應(yīng)真正致力于品牌授權(quán)的奢侈品,這意味著對(duì)商品的選擇、對(duì)客戶服務(wù)的承諾,這樣才能使得在線購(gòu)買更多地變成一種體驗(yàn)而不只是因?yàn)楸阋说膬r(jià)格。如此,泡沫便自動(dòng)消失?？鞎r(shí)尚在二三線城市能否如魚(yú)得水?

經(jīng)歷了試水階段后,國(guó)際快時(shí)尚巨頭們?nèi)缃襁M(jìn)入了跑馬圈地快速擴(kuò)張的新時(shí)期,二三線城市的商業(yè)地段成為他們爭(zhēng)搶的目標(biāo)。以ZARA為首的國(guó)際快時(shí)尚品牌確實(shí)在兼顧一線城市的同時(shí)把腳步挪向了二三線城市。

然而,這些快時(shí)尚品牌大舉進(jìn)攻二三線城市時(shí),將遇到長(zhǎng)期以來(lái)盤踞在此的中國(guó)本土品牌,雙方的戰(zhàn)爭(zhēng)不可避免。在這中間起決定作用的,是它們對(duì)各地消費(fèi)習(xí)慣的掌控程度。

于是,有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,雖然像ZARA、H&M等國(guó)際品牌現(xiàn)在已將自己的市場(chǎng)“輻射”到了中國(guó)的二三線城市,但是它們?cè)谶@些城市的業(yè)績(jī)?nèi)绾芜€有待進(jìn)一步觀察。畢竟二三線城市不如北京、上海、廣州等大城市國(guó)際化程度高,其城市地方特色明顯,世界流行趨勢(shì)的影響相對(duì)較少,并且當(dāng)?shù)鼐用穸加凶约旱奶厥鈵?ài)好。這里的居民對(duì)產(chǎn)品的需求更加多元化,這對(duì)品牌產(chǎn)品的細(xì)分提出了更具體的要求,比如在板型、款式、顏色喜好等方面具有差異。

相對(duì)于在二三線城市深耕多年的本土品牌,國(guó)際快時(shí)尚品牌并不十分了解中國(guó)地方城市的具體情況,它們?cè)谶@些地區(qū)能否如魚(yú)得水,保持原來(lái)單店200萬(wàn)元以上的銷售額?大家拭目以待。熱鬧潮牌如何提升終端業(yè)績(jī)?

潮流百貨橫空出世、潮牌集合店嶄露頭角、主打潮牌的展會(huì)也應(yīng)運(yùn)而生。低調(diào)的奢華,小眾的品位,隨著80后、90后的消費(fèi)能力逐漸提升,“潮牌”概念已深入人心。

明星們的動(dòng)向也影響著零售業(yè)界的神經(jīng),因?yàn)樗麄兯O(shè)計(jì)的潮牌服飾已經(jīng)成為消費(fèi)市場(chǎng)的一支生力軍。歌星古巨基將自創(chuàng)潮牌,并將經(jīng)營(yíng)的觸角延伸到內(nèi)地,復(fù)出的陳冠希旗下的潮品Clot在上海已經(jīng)成為時(shí)尚標(biāo)桿,擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營(yíng)是板上釘釘?shù)氖隆?/p>

在上海、北京這些國(guó)際性大都市,潮牌已經(jīng)被主流消費(fèi)市場(chǎng)所認(rèn)可,有的SHOPPING MALL已開(kāi)始售賣來(lái)自世界各地的潮流品牌,特色主題推介會(huì)、潮人潮物選舉、潮運(yùn)會(huì)等日常性活動(dòng)更是讓潮品的產(chǎn)業(yè)鏈不斷得到完善與優(yōu)化。

雖然潮牌的經(jīng)營(yíng)者們都相信個(gè)性、甚至小眾化品牌的生存環(huán)境肯定會(huì)越來(lái)越好,但不可否認(rèn)的是一些潮牌店已經(jīng)意識(shí)到,小眾品牌被市場(chǎng)接受還需要一段時(shí)間培育。慶幸的是,盡管很多潮牌銷售業(yè)績(jī)無(wú)法和一些成熟品牌相比,商場(chǎng)甚至要貼場(chǎng)地貼時(shí)間來(lái)“養(yǎng)”,但隨著中心商圈未來(lái)百貨競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,一些百貨商場(chǎng)表示,在今后每年例行的品牌調(diào)整中,將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)更潮流的品牌的引進(jìn),以適應(yīng)新興的消費(fèi)主力。而在這“養(yǎng)”的過(guò)程中,潮牌的經(jīng)營(yíng)者們也需要更多地思考如何將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)。設(shè)計(jì)師 “上線”能否真的成為趨勢(shì)?

2011年,對(duì)于設(shè)計(jì)師品牌而言,一個(gè)最主要的信號(hào)是設(shè)計(jì)師品牌從線下轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上,開(kāi)始了設(shè)計(jì)師品牌的D2C(設(shè)計(jì)師對(duì)客戶)之旅。

從淘寶推出D2C旗艦店,并由全國(guó)優(yōu)秀服裝設(shè)計(jì)師中的吳海燕、鄧力夫、錢峰等領(lǐng)銜,到中國(guó)首家匯集設(shè)計(jì)師品牌服飾的B2C商城AnyShopStyle正式上線,再到DOIN設(shè)計(jì)師品牌在國(guó)內(nèi)開(kāi)設(shè)首家“設(shè)計(jì)師主導(dǎo)時(shí)尚網(wǎng)購(gòu)品牌”的B2C網(wǎng)站,這一切都表明在大眾品牌和奢侈品品牌之外,設(shè)計(jì)師品牌正渴望尋求與大眾消費(fèi)者最緊密相連的突破口。

隨著消費(fèi)者追求個(gè)性和品質(zhì)的趨勢(shì)逐漸加強(qiáng),對(duì)年輕設(shè)計(jì)師們來(lái)說(shuō),他們的品牌似乎也通過(guò)線上試水找到了能更快得到市場(chǎng)認(rèn)可的渠道。但應(yīng)看到,目前這種形式比較新穎,當(dāng)人們的新鮮勁兒過(guò)了之后,包括物流造成的等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、看不到實(shí)物而質(zhì)疑品質(zhì)等一系列問(wèn)題會(huì)隨之產(chǎn)生,所以設(shè)計(jì)師品牌到底能不能取得線上的全面開(kāi)花,目前下結(jié)論還為之尚早,但可以肯定的是這種模式的發(fā)展還需要一段時(shí)間的磨合,待到成熟后,答案會(huì)自見(jiàn)分曉。網(wǎng)絡(luò)品牌“下線”之路如何走得更穩(wěn)?

從“O2O”模式到“OAO”模式,淘品牌在2011年可謂刮起一陣“軟著陸”風(fēng)潮。雖然“下線”成了很多淘品牌想要發(fā)展壯大的必經(jīng)之路,但從淘品牌下終端的運(yùn)營(yíng)效果看,能稱得上十分成功的至今尚且沒(méi)有。

瑪薩瑪索等多數(shù)品牌將實(shí)體店定位于提升用戶體驗(yàn)的補(bǔ)充角色,在價(jià)格等策略上也有別于網(wǎng)上運(yùn)營(yíng),但規(guī)模一直未見(jiàn)增長(zhǎng)。茵曼雖然推出被業(yè)界所看好的線上線下相融合的“OAO”模式,但尚屬起步階段,沒(méi)有運(yùn)作成熟。

可以預(yù)見(jiàn),網(wǎng)絡(luò)品牌“下線”已成大勢(shì)所趨,如何才能做到成功“軟著陸”還需要繼續(xù)探索嘗試。有三點(diǎn)需要考慮,首先品牌要做好線下客戶的精準(zhǔn)分析,并與線上客戶做對(duì)比,找出不同點(diǎn)和相似點(diǎn)。再者,線上積累的經(jīng)驗(yàn)是否完全適用于線下?這也是很多網(wǎng)絡(luò)品牌盲目開(kāi)實(shí)體店時(shí)沒(méi)有考慮的事情。另外,也是最重要的一點(diǎn),是如何確保線上線下不沖突,而相互促進(jìn),也就是如何做到線上線下大融合?這些是所有網(wǎng)絡(luò)品牌“下線”都必須深思的問(wèn)題。待到網(wǎng)絡(luò)品牌線下運(yùn)作成熟之際,它們才有可能變成真正有影響力的時(shí)尚品牌?！坝|電”能否成為百貨店新的增長(zhǎng)點(diǎn)?

王府井、西單商場(chǎng)、銀泰百貨、新世界、中友、賽特、巴黎春天……去年,北京多家傳統(tǒng)百貨強(qiáng)勢(shì)企業(yè)紛紛觸網(wǎng),建設(shè)線上渠道。網(wǎng)絡(luò)零售每年銷售額遠(yuǎn)不及實(shí)體商業(yè),但平均每年接近一倍的增長(zhǎng)幅度,則讓傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在望洋興嘆的同時(shí)了解到傳統(tǒng)百貨觸網(wǎng)將是大勢(shì)所趨。雖然相繼觸網(wǎng),但目前大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)旗下B2C網(wǎng)站銷售額僅占到其總銷售額一成不到。有業(yè)界人士指出,對(duì)電商領(lǐng)域的不了解和商家觀念的改進(jìn)是其關(guān)鍵所在。

那么商家觀念需要怎樣的改變呢?其實(shí)就是讓商家明白不要把網(wǎng)店簡(jiǎn)單當(dāng)作一種創(chuàng)新、一種嘗鮮,而是要認(rèn)識(shí)到,網(wǎng)店不僅僅是一次創(chuàng)新,它實(shí)際上可以很好地?cái)U(kuò)大百貨零售業(yè)的范圍,是建立自身優(yōu)勢(shì)的一個(gè)戰(zhàn)略舉措,所以有了戰(zhàn)略布局的認(rèn)識(shí)后,網(wǎng)店的營(yíng)銷和品牌推廣自然就會(huì)跟上來(lái)。未來(lái),只要做到能熟練掌握電商發(fā)展模式和對(duì)電商看法的轉(zhuǎn)變,百貨公司將要走的路也許就是:網(wǎng)上網(wǎng)下,雙管齊下,最后做到線上線下雙贏的局面。外來(lái)買手制百貨將帶來(lái)什么?

2011年2月,香港買手制百貨店連卡佛在北京經(jīng)營(yíng)3年后宣布未來(lái)3年將在北京、成都連開(kāi)兩店,并將重回因水土不服而退出的上海市場(chǎng)。此外,NOVO百貨、知名品牌I.T和CPU、泰國(guó)零售業(yè)巨頭尚泰旗下精品百貨ZEN等買手制零售商也紛紛在北京、上海、杭州等城市加快了開(kāi)店腳步。

這些以買手制為運(yùn)營(yíng)模式的百貨是否會(huì)促進(jìn)本土百貨的買手化進(jìn)程?有業(yè)界人士認(rèn)為,重啟買手制,走自營(yíng)百貨之路對(duì)中國(guó)的百貨業(yè)來(lái)說(shuō)是建立個(gè)性化的新途徑。但這種運(yùn)作模式要求買手對(duì)市場(chǎng)行情有敏銳洞察力,對(duì)當(dāng)?shù)厣倘Φ南M(fèi)習(xí)慣有深刻理解,而國(guó)內(nèi)買手人才的短缺是一大問(wèn)題。況且買手制的風(fēng)險(xiǎn)較高,商場(chǎng)要承擔(dān)買斷的商品銷售不出去的風(fēng)險(xiǎn),所以買手制目前還不能成為本土商場(chǎng)自營(yíng)品牌發(fā)展的主力。

實(shí)際上,自營(yíng)的關(guān)鍵是培養(yǎng)一批眼光準(zhǔn),并能深入了解市場(chǎng)和消費(fèi)者的買手人才。伴隨著品牌規(guī)模的擴(kuò)大,短期內(nèi)商場(chǎng)可以以擴(kuò)大買手隊(duì)伍為主,制訂培養(yǎng)買手的相關(guān)戰(zhàn)略計(jì)劃。目前,買手制在中國(guó)百貨業(yè)全面發(fā)展可能還只是一個(gè)方向,不會(huì)擴(kuò)張?zhí)?。但有一點(diǎn)可以肯定,提高自營(yíng)商品的比例將是行業(yè)大勢(shì)所趨。百貨店將如何支持本土品牌?

很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái),百貨店的招商人員都把眼光瞄著國(guó)外品牌,這是導(dǎo)致百貨店同質(zhì)化的原因之一,也使得一些國(guó)產(chǎn)品牌在入駐高端商場(chǎng)時(shí)以英文名字作為品牌名稱、虛構(gòu)品牌來(lái)源地,假洋品牌盛行。

進(jìn)店難,成本高,一直以來(lái),一提起進(jìn)百貨店,國(guó)內(nèi)服裝品牌總是充滿了抱怨,也總是習(xí)慣性

地認(rèn)為,國(guó)內(nèi)百貨店不給本土品牌機(jī)會(huì)。值得期待的是,這一情況或許將得以改變。

2011年9月,中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)組織100家百貨店簽署了一份名為“宣傳中國(guó)品牌、支持中國(guó)品牌”的倡議書(shū),這其中包括北京翠微大廈、北京當(dāng)代商城、北京西單商場(chǎng)、青島陽(yáng)光百貨、天津中原百貨等。

這份倡議書(shū)號(hào)召全國(guó)的零售企業(yè)從六個(gè)方面以實(shí)際行動(dòng)支持中國(guó)品牌發(fā)展:提供銷售便利、組織聯(lián)合促銷、提高服務(wù)質(zhì)量、加大推介力度、引導(dǎo)廠家生產(chǎn)、提高自營(yíng)比率。

2012年,“宣傳中國(guó)品牌、支持中國(guó)品牌”倡議書(shū)簽訂后的第二年,那些簽署倡議書(shū)的百貨商場(chǎng)在支持本土品牌方面將有哪些實(shí)際行動(dòng)?我們將持續(xù)關(guān)注。社區(qū)MALL能否成新主流?

2011年1月,在王府井、西單和崇文門等客流密集、商業(yè)氛圍濃郁、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的核心商業(yè)資源越發(fā)稀缺之時(shí),北京的社區(qū)商業(yè)以“經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小、銷售利潤(rùn)穩(wěn)”被普遍看好。今年,不少在建商業(yè)綜合體也即將在北京落成,大興、房山和昌平等新城將迎來(lái)多個(gè)區(qū)域商業(yè)設(shè)施。的確,“購(gòu)物就在家門口”已成為一種趨勢(shì),各種類型的社區(qū)型購(gòu)物中心也紛紛興起。社區(qū)商業(yè)的迅速發(fā)展和完善,在造福周邊居民的同時(shí),也將大大緩解城市中央城區(qū)的超大負(fù)荷,并對(duì)提升區(qū)域性顧客的消費(fèi)層次、提升居民整體消費(fèi)水平有很大幫助。

盡管國(guó)內(nèi)的社區(qū)型購(gòu)物中心占有很大比例,但真正具備社區(qū)功能的卻很少。一些開(kāi)發(fā)商建社區(qū)MALL時(shí)往往很盲目,把追求高端作為主要目的。其實(shí),社區(qū)型購(gòu)物中心更多的是服務(wù)于社區(qū)居民,在定位和招商上更多的是要貼近生活,注重功能性。未來(lái),社區(qū)MALL必將成為零售地產(chǎn)商開(kāi)發(fā)的重頭戲。只有做好社區(qū)MALL的差異化經(jīng)營(yíng),才能讓其發(fā)揮應(yīng)有的作用。

作者/來(lái)源： 服裝時(shí)報(bào)

第二篇：中國(guó)零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)將呈現(xiàn)七大變化（最終版）

中國(guó)零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)將呈現(xiàn)七大變化

2004年12月11日，根據(jù)加入WTO相關(guān)協(xié)議，中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)正式向外資全面開(kāi)放，外資零售商在中國(guó)的開(kāi)店數(shù)量、股權(quán)和選址不再受到限制，零售業(yè)領(lǐng)域的中外企業(yè)站在了同一起跑線上展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。在 2005年，零售業(yè)發(fā)生了哪些變革，對(duì)行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)什么影響，老百姓的生活有何新的變化？

中國(guó)零售業(yè)在這一年的開(kāi)放市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迅速發(fā)展的同時(shí)，存在的問(wèn)題也必須引起重視。對(duì)此，中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)王耀說(shuō)，中國(guó)本土零售企業(yè)仍存在競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序、營(yíng)銷手段單

一、商品結(jié)構(gòu)趨同；各地發(fā)展零售業(yè)態(tài)不注意保護(hù)城市中心商業(yè)區(qū)可持續(xù)發(fā)展與繁榮，出現(xiàn)中心商業(yè)區(qū)空洞、業(yè)態(tài)落后缺乏創(chuàng)新；零售店過(guò)度開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀有待進(jìn)一步控制。這些問(wèn)題不解決，勢(shì)必影響零售業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

在政策層面，商務(wù)部商業(yè)改革發(fā)展司副司長(zhǎng)門曉偉指出：“WTO‘后過(guò)渡期’國(guó)家在政策導(dǎo)向上將把加快調(diào)整商業(yè)布局，改善布局失衡的狀態(tài)作為零售業(yè)調(diào)整的重點(diǎn)任務(wù)之一。門曉偉分析說(shuō)，全球化背景下，中國(guó)零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)將呈現(xiàn)七大變化：一是零售業(yè)始終保持快速發(fā)展，今年社會(huì)消費(fèi)品零售總額將突破6萬(wàn)億元，比去年增長(zhǎng)13%。二是外資零售業(yè)加快進(jìn)入將使零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，外資企業(yè)將從以投資建店為主向批發(fā)收購(gòu)、兼并企業(yè)轉(zhuǎn)移。三是企業(yè)間兼并重組步伐加快，競(jìng)爭(zhēng)從商品層面逐漸向資本層面發(fā)展，零售業(yè)的兼并重組形成潮流，更多企業(yè)通過(guò)上市尋求做大規(guī)模。四是零售業(yè)態(tài)將日益豐富、完善，業(yè)態(tài)創(chuàng)新和重組速度加快；便利店進(jìn)入個(gè)性化發(fā)展，超市業(yè)態(tài)將進(jìn)一步細(xì)分，專業(yè)店也將趨向細(xì)化，百貨店將向精品化、專業(yè)化發(fā)展，無(wú)店鋪銷售在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)將快速發(fā)展。五是零售業(yè)經(jīng)營(yíng)空間將發(fā)生重大變化，從單純以實(shí)物消費(fèi)為主轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)物消費(fèi)與服務(wù)消費(fèi)并重階段，娛樂(lè)、健身、休閑形成新的服務(wù)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)向系統(tǒng)化競(jìng)爭(zhēng)。六是連鎖經(jīng)營(yíng)在零售業(yè)的主導(dǎo)地位將更加突出，形成直營(yíng)連鎖、特許經(jīng)營(yíng)和自由連鎖的多種連鎖經(jīng)營(yíng)形式。七是信息技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)廣泛應(yīng)用，推動(dòng)零售業(yè)的效率和現(xiàn)代化水平進(jìn)一步提高，信息化水平成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐。

門曉偉表示，為抓住零售業(yè)新的發(fā)展機(jī)遇，商務(wù)部在政策導(dǎo)向上，一要著力加快商業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步加強(qiáng)城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃工作，引導(dǎo)零售業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二要加快零售企業(yè)改革步伐，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。政府鼓勵(lì)大型零售企業(yè)，通過(guò)參股、控股、承包、兼并、收購(gòu)、特許經(jīng)營(yíng)、托管等方式擴(kuò)大規(guī)模；鼓勵(lì)有條件的零售企業(yè)到境外發(fā)展；努力培育主業(yè)突出、內(nèi)外貿(mào)結(jié)合、具有一定國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的大型零售企業(yè)集團(tuán)。三要引導(dǎo)中小零售企業(yè)積極采用信息技術(shù)和現(xiàn)代流通技術(shù)、營(yíng)銷方式和管理經(jīng)驗(yàn)，全面提高中小零售企業(yè)現(xiàn)代化水平

第三篇：2013-2018年中國(guó)玩具零售業(yè)市場(chǎng)調(diào)研及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告

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2013-2018年中國(guó)玩具零售業(yè)市場(chǎng)調(diào)研及發(fā)

展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告

第一章 玩具零售業(yè)概述 第一節(jié) 玩具零售業(yè)定義

第二節(jié) 玩具零售業(yè)行業(yè)發(fā)展歷程 第三節(jié) 玩具零售業(yè)分類情況 第四節(jié) 玩具零售業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

第二章 2011-2013年中國(guó)玩具零售業(yè)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 第一節(jié)2011-2013年中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、宏觀經(jīng)濟(jì)

二、工業(yè)形勢(shì)

第二節(jié) 玩具零售業(yè)行業(yè)相關(guān)政策

一、國(guó)家“十二五”產(chǎn)業(yè)政策

二、其他相關(guān)政策

第三節(jié) 2011-2013年中國(guó)玩具零售業(yè)行業(yè)發(fā)展社會(huì)環(huán)境分析

一、居民消費(fèi)水平分析

二、工業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析

第三章 中國(guó)玩具零售業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 第一節(jié) 玩具零售業(yè)行業(yè)總體規(guī)模 第二節(jié) 玩具零售業(yè)發(fā)展概況

一、2011-2013年玩具零售業(yè)發(fā)展分析

二、2013-2018年市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

第三節(jié) 玩具零售業(yè)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)容量概況 第四節(jié) 玩具零售業(yè)產(chǎn)業(yè)的生命周期分析 第五節(jié)玩具零售業(yè)產(chǎn)業(yè)供需情況

第四章 玩具零售業(yè)國(guó)內(nèi)價(jià)格走勢(shì)及影響因素分析 第一節(jié) 國(guó)內(nèi)玩具零售業(yè)2010-2012年價(jià)格回顧 第二節(jié) 國(guó)內(nèi)玩具零售業(yè)當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格及評(píng)述 第三節(jié) 國(guó)內(nèi)玩具零售業(yè)價(jià)格影響因素分析

第四節(jié) 2013-2018年國(guó)內(nèi)玩具零售業(yè)未來(lái)價(jià)格走勢(shì)預(yù)測(cè)

第五章 2011-2013年我國(guó)玩具零售業(yè)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 第一節(jié) 我國(guó)玩具零售業(yè)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

一、玩具零售業(yè)行業(yè)品牌發(fā)展現(xiàn)狀

二、玩具零售業(yè)行業(yè)需求市場(chǎng)現(xiàn)狀

三、玩具零售業(yè)市場(chǎng)需求層次分析

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四、我國(guó)玩具零售業(yè)市場(chǎng)走向分析

1、培訓(xùn)質(zhì)量將更加全面

2、培訓(xùn)合作將得到鞏固

3、認(rèn)證項(xiàng)目將得到統(tǒng)一

4、培訓(xùn)要求更加迫切

5、培訓(xùn)教育模式將會(huì)突破

6、期待資本的融入

第二節(jié) 中國(guó)玩具零售業(yè)產(chǎn)品技術(shù)分析

一、職教與高校互補(bǔ)性加強(qiáng)

二、“知本”時(shí)代職業(yè)培訓(xùn)理念的創(chuàng)新

三、玩具零售業(yè)學(xué)員消費(fèi)更加理性

四、就業(yè)導(dǎo)向成首要關(guān)注點(diǎn)

五、認(rèn)證培訓(xùn)勢(shì)頭依舊熱力不減

六、玩具零售業(yè)課程標(biāo)準(zhǔn)化成為重要趨勢(shì)

七、行業(yè)將更注重提升就業(yè)推薦能力 第三節(jié) 中國(guó)玩具零售業(yè)行業(yè)存在的問(wèn)題

一、國(guó)內(nèi)玩具零售業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)的三大瓶頸

二、玩具零售業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)遭遇的規(guī)模難題 第四節(jié) 對(duì)中國(guó)玩具零售業(yè)市場(chǎng)的分析及思考

一、玩具零售業(yè)市場(chǎng)特點(diǎn)

二、玩具零售業(yè)市場(chǎng)分析

三、玩具零售業(yè)市場(chǎng)變化的方向

四、中國(guó)玩具零售業(yè)行業(yè)發(fā)展的新思路

第六章 2012-2013年中國(guó)玩具零售業(yè)行業(yè)發(fā)展概況

第一節(jié) 2012-2013年中國(guó)玩具零售業(yè)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 第二節(jié) 2012-2013年中國(guó)玩具零售業(yè)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析

第七章 玩具零售業(yè)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 第一節(jié) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

一、現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)

二、潛在進(jìn)入者分析

三、替代品威脅分析

四、供應(yīng)商議價(jià)能力

五、客戶議價(jià)能力

第二節(jié) 玩具零售業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

一、玩具零售業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力分析

二、玩具零售業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略分析

三、典型企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略分析 玩具零售業(yè)主要發(fā)展策略

第三節(jié) 玩具零售業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

一、2013-2018年我國(guó)玩具零售業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)

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二、2013-2018年玩具零售業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局展望

三、2013-2018年玩具零售業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

第八章 玩具零售業(yè)行業(yè)投資與發(fā)展前景分析

第一節(jié) 2012-2013年玩具零售業(yè)行業(yè)投資情況分析

一、2012-2013年總體投資結(jié)構(gòu)

二、2012-2013年投資規(guī)模情況

三、2012-2013年投資增速情況

四、2012-2013年分地區(qū)投資分析 第二節(jié) 玩具零售業(yè)行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

一、玩具零售業(yè)投資項(xiàng)目分析

二、可以投資的玩具零售業(yè)模式

三、2013年玩具零售業(yè)投資機(jī)會(huì)

四、2013年玩具零售業(yè)投資新方向 第三節(jié) 玩具零售業(yè)行業(yè)發(fā)展前景分析

第九章 2013-2018年中國(guó)玩具零售業(yè)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 第一節(jié)2013-2018年中國(guó)玩具零售業(yè)行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析

一、未來(lái)玩具零售業(yè)發(fā)展分析

二、未來(lái)玩具零售業(yè)行業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)方向

三、總體行業(yè)“十二五”整體規(guī)劃及預(yù)測(cè) 項(xiàng)細(xì)分行業(yè)領(lǐng)域確定為電子信息制造業(yè)十二五發(fā)展重點(diǎn) 2012年全年電子制造業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng) IT從業(yè)人員將增30萬(wàn)人

第二節(jié)2013-2018年中國(guó)玩具零售業(yè)行業(yè)市場(chǎng)前景分析

一、產(chǎn)品差異化是企業(yè)發(fā)展的方向

二、渠道重心下沉

第十章 2013-2018年玩具零售業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及投資風(fēng)險(xiǎn)分析 第一節(jié) 當(dāng)前玩具零售業(yè)存在的問(wèn)題 第二節(jié) 玩具零售業(yè)未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)分析

一、2013-2018年中國(guó)玩具零售業(yè)行業(yè)發(fā)展規(guī)模

二、2013-2018年中國(guó)玩具零售業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 第三節(jié) 2013-2018年中國(guó)玩具零售業(yè)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

二、政策和體制風(fēng)險(xiǎn)

三、進(jìn)入退出風(fēng)險(xiǎn)

1、進(jìn)入壁壘

2、退出壁壘

第十一章 玩具零售業(yè)國(guó)內(nèi)重點(diǎn)生產(chǎn)廠家分析 第一節(jié) A

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一、企業(yè)基本概況

二、公司經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況

1、企業(yè)償債能力分析

2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

3、企業(yè)盈利能力分析 第二節(jié)B

一、企業(yè)基本概況

二、公司經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況

1、企業(yè)償債能力分析

2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

3、企業(yè)盈利能力分析 第三節(jié)C

一、企業(yè)基本概況

二、公司經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況

1、企業(yè)償債能力分析

2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

3、企業(yè)盈利能力分析 第四節(jié)d

一、企業(yè)基本概況

二、公司經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況

1、企業(yè)償債能力分析

2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

3、企業(yè)盈利能力分析 第五節(jié)e

一、企業(yè)基本概況

二、公司經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況

1、企業(yè)償債能力分析

2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

3、企業(yè)盈利能力分析

第十二章 玩具零售業(yè)地區(qū)銷售分析

第一節(jié) 中國(guó)玩具零售業(yè)區(qū)域銷售市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化 第二節(jié) 玩具零售業(yè)“東北地區(qū)”銷售分析 第三節(jié) 玩具零售業(yè)“華北地區(qū)”銷售分析 第四節(jié) 玩具零售業(yè)“中南地區(qū)”銷售分析 第五節(jié) 玩具零售業(yè)“華東地區(qū)”銷售分析 第六節(jié) 玩具零售業(yè)“西北地區(qū)”銷售分析

第十三章2013-2018年中國(guó)玩具零售業(yè)行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 第一節(jié)2011-2012年中國(guó)玩具零售業(yè)行業(yè)投資策略分析

一、玩具零售業(yè)投資策略

二、玩具零售業(yè)投資籌劃策略

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三、2013年玩具零售業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

第二節(jié)2013-2018年中國(guó)玩具零售業(yè)行業(yè)品牌建設(shè)策略

一、玩具零售業(yè)的規(guī)劃

二、玩具零售業(yè)的建設(shè)

三、玩具零售業(yè)業(yè)成功之道

第十四章 市場(chǎng)指標(biāo)預(yù)測(cè)及行業(yè)項(xiàng)目投資建議 第一節(jié) 中國(guó)玩具零售業(yè)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 第二節(jié) 玩具零售業(yè)產(chǎn)品投資機(jī)會(huì) 第三節(jié)玩具零售業(yè)項(xiàng)目投資建議

一、行業(yè)投資環(huán)境考察

二、投資風(fēng)險(xiǎn)及控制策略

三、項(xiàng)目投資建議

圖表略......網(wǎng) 址：004km.cn

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第四篇：青少年的時(shí)尚觀念發(fā)展趨勢(shì)

青少年時(shí)尚觀念發(fā)展趨勢(shì)

當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)信息全球化，文化多元化的開(kāi)放時(shí)代。而且現(xiàn)在的青少年越來(lái)越開(kāi)放，向往個(gè)性張揚(yáng)，渴望打扮得令人耳目一新，做一個(gè)“時(shí)尚潮人”。隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，時(shí)代潮流在不斷變化，人們的審美趨向也在不斷更新。青少年生活在這樣一種大潮之中，必然會(huì)受到很深的影響，在思想、觀念、行為、審美等各個(gè)方面都呈現(xiàn)出與以往截然不同的面貌。青少年的時(shí)尚觀是隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷變化的，盡管作為主體的青少年的自身素質(zhì)和追求意識(shí)也是引起這種變化的直接原因，但所處環(huán)境的影響卻是更為重要的。社會(huì)發(fā)展了，觀念不同了，人生觀、價(jià)值觀、審美趨向也都會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高而不斷更新，青少年的思想則更加開(kāi)放，更具有創(chuàng)造力，他們對(duì)于自身的要求也越來(lái)越高，都要?jiǎng)?chuàng)造出自己的個(gè)性，創(chuàng)造出與眾不同的自我，因而在對(duì)時(shí)尚的追求上，他們表現(xiàn)的更大膽，更新潮?？梢?jiàn)，時(shí)尚的發(fā)展也是社會(huì)進(jìn)步的一個(gè)表現(xiàn)。新一代的青少年已經(jīng)不再滿足于那些陳舊老套的觀念，也不再被成年人的觀念所束縛，而是向?qū)儆谒麄冏约旱膫€(gè)性發(fā)展，尤其在語(yǔ)言方面表

現(xiàn)極為突出。

隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，時(shí)尚潮流在不斷變化，人們的審美趨向也在不斷更新。時(shí)尚已經(jīng)滲透到了生活的每個(gè)角落，同時(shí)中學(xué)生的時(shí)尚觀念正在發(fā)生改變。但是總的來(lái)說(shuō)時(shí)尚的能流行，流行的卻不一定是時(shí)尚。大部分同學(xué)都想跟著時(shí)尚潮流走，卻不知道時(shí)尚潮流的方向在哪；小部分同學(xué)會(huì)抵制時(shí)尚，認(rèn)為這是一種壞風(fēng)氣，不適合中學(xué)生，這其中不乏道理，對(duì)于中學(xué)生來(lái)說(shuō)，一些時(shí)尚元素確實(shí)不適合我們，合理的時(shí)尚能顯出我們是跟著時(shí)代走的中學(xué)生，我們的中學(xué)生時(shí)代也是多姿多彩的。由此得出——對(duì)于時(shí)尚我們應(yīng)該取其精華，棄其糟粕。青少年的時(shí)尚會(huì)跟著社會(huì)的時(shí)尚走，時(shí)尚會(huì)向著多極化發(fā)展，各種各樣的時(shí)尚類型會(huì)在校園內(nèi)層出不窮，時(shí)尚不是一成不變的，我們都應(yīng)該懂得辨別，那是精華，還是糟粕。時(shí)尚作為一種群眾性的社會(huì)心理現(xiàn)象，表現(xiàn)為一定時(shí)期社會(huì)上或一個(gè)群體中普遍流行的某種生活方式或行為模式，是眾多人相互影響、迅速普及的結(jié)果。

青春期的青少年經(jīng)歷了身體和心理上的重大轉(zhuǎn)變，引起了他們對(duì)自己的格外關(guān)注，而由此產(chǎn)生的強(qiáng)烈的好奇心、自我中心意識(shí)、理想主義等青春期特有的心理特征在社會(huì)轉(zhuǎn)型期的各種文化沖擊下愈發(fā)明顯。作為社會(huì)中最好奇、最活躍、最具突破意識(shí)的群體，青少年樂(lè)于

接受新事物，對(duì)時(shí)尚文化的觸覺(jué)也最為敏銳，這一點(diǎn)在新世紀(jì)青少年身上體現(xiàn)得更加明顯，他們出生在改革開(kāi)放后，成長(zhǎng)在社會(huì)轉(zhuǎn)型中，身上沒(méi)有太多的傳統(tǒng)束縛，追逐時(shí)尚、標(biāo)新立異正逐漸成為他們的行為標(biāo)簽。

青少年熱衷于時(shí)尚文化也離不開(kāi)他們的從眾心理。青少年正處于人格塑造的關(guān)鍵時(shí)期，該時(shí)期的青少年尚未形成獨(dú)立的判斷能力，理性思維發(fā)展尚不完全，極容易受到他人的影響。當(dāng)時(shí)尚文化在一部分青少年群體中開(kāi)始流行的時(shí)候，另一部分青少年也極容易不由自主地融入到對(duì)該時(shí)尚文化的追逐中，以保持自己與同齡人的一致，顯示自己的潮流的面前并不落伍。

青少年時(shí)期是一個(gè)人人格塑造的關(guān)鍵時(shí)期，這一時(shí)期的青少年具有強(qiáng)烈的好奇心，對(duì)一切新鮮的事物有濃厚的興趣。另一方面，這一時(shí)期的青少年又具有明顯的叛逆性，對(duì)傳統(tǒng)長(zhǎng)輩經(jīng)驗(yàn)懷疑，對(duì)傳統(tǒng)風(fēng)物批判，并因此而出現(xiàn)了個(gè)體價(jià)值取向的困惑。在這種矛盾心理的影響下，又苦于自身價(jià)值一時(shí)難以完全實(shí)現(xiàn)，他們便需要尋找特別的“模范”作為學(xué)習(xí)和效仿的對(duì)象，以尋找自我的價(jià)值。我們應(yīng)該怎么做.1.在學(xué)習(xí)之余，適當(dāng)追求時(shí)尚，追求要有度！2.不要過(guò)分夸張服飾，那不叫時(shí)尚，而叫嘩眾取寵。

3.正確理解時(shí)尚，不要把社會(huì)上一些不良風(fēng)氣和行為誤理解為時(shí)尚。4.提高自身對(duì)時(shí)尚文化的選擇能力，確立正確的時(shí)尚觀，一定要建立高雅、健康的時(shí)尚觀念。5.不要盲目拒絕時(shí)尚，否則會(huì)成為不合時(shí)宜的落伍者，跟不上時(shí)代的步伐。

透視青少年時(shí)尚文化現(xiàn)象

時(shí)尚是一種社會(huì)文化現(xiàn)象。不同的時(shí)代，不同的時(shí)期。不同的地域，不同的群體會(huì)有不同的時(shí)尚?，F(xiàn)代社會(huì)青少年日趨時(shí)尚化，時(shí)尚的追逐已經(jīng)成為顯示青少年社會(huì)身份和人格的重要特征。

當(dāng)今時(shí)代，青少年的生活價(jià)值傾向總體來(lái)說(shuō)是積極地，向上的。隨著社會(huì)文明和進(jìn)步，文化時(shí)尚的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也趨向于主體價(jià)值觀文化產(chǎn)業(yè)要堅(jiān)持貫徹發(fā)展先進(jìn)文化的要求，始終把社會(huì)效益放在首位，這就必然影響青少年追求時(shí)尚的價(jià)值觀形式。

根據(jù)青少年文化的需求的特點(diǎn)和規(guī)律，弘揚(yáng)主旋律，倡導(dǎo)多樣化，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，有助于青少年的成長(zhǎng)與成才。具體應(yīng)做到以下幾個(gè)方面 轉(zhuǎn)變觀念，理性審視青少年的文化時(shí)尚 2 弘揚(yáng)名族文化。承接中華民族的傳統(tǒng)美德 3 教育和引導(dǎo)青少年自覺(jué)防范和抵制不健康的文化時(shí)尚的影響 和侵蝕： 全社會(huì)要規(guī)范大眾文化，使青少年時(shí)尚向健康理性的方向發(fā) 展。

總之，青少年應(yīng)該樹(shù)立正確的時(shí)尚觀念，不能人云亦云，盲目從眾，要有自己的個(gè)性特征，主張我行我素，但是同時(shí)也要正確，不能過(guò)分張揚(yáng)，追求錯(cuò)誤個(gè)性，走上歧途。這項(xiàng)調(diào)查是為了青少年正確的時(shí)尚觀念，少年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)，少年智則國(guó)智。所以我們要引導(dǎo)青少年樹(shù)立正確時(shí)尚觀，青少年也要提高自身素質(zhì)，自覺(jué)接受正確文化熏陶。讓我們一起樹(shù)立正確的時(shí)尚觀吧！

第五篇：淺談金融業(yè)與批發(fā)零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

淺談金融業(yè)與批發(fā)零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

金融在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的核心地位，是由其自身的特殊性質(zhì)和作用所決定的?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從本質(zhì)上講就是一種發(fā)達(dá)的貨幣信用經(jīng)濟(jì)或金融經(jīng)濟(jì)，它的運(yùn)行表現(xiàn)為價(jià)值流導(dǎo)向?qū)嵨锪鳎泿刨Y金運(yùn)動(dòng)導(dǎo)向物質(zhì)資源運(yùn)動(dòng)。金融運(yùn)行得正常有效，則貨幣資金的籌集、融通和使用充分而有效，社會(huì)資源的配置也就合理，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)走向良性循環(huán)所起的作用也就明顯。

批發(fā)零售業(yè)是社會(huì)化大生產(chǎn)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，是決定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行速度、質(zhì)量和效益的引導(dǎo)性力量，是我國(guó)市場(chǎng)化程度最高、競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的行業(yè)之一。目前，從宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)來(lái)看，居民收入水平整體上處于較快上升階段。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我國(guó)居民消費(fèi)無(wú)論是從總量上，還是從結(jié)構(gòu)上都有相當(dāng)大的發(fā)展空間，這為我國(guó)批發(fā)零售行業(yè)的發(fā)展提供了良好的中長(zhǎng)期宏觀環(huán)境。

一、金融業(yè)與批發(fā)零售業(yè)的現(xiàn)狀

（一）金融業(yè)的現(xiàn)狀

1、中國(guó)股市改革措施落地

新股發(fā)行改革、信息披露制度改革、優(yōu)先股、保護(hù)中小投資者“國(guó)九條”和新三板全國(guó)擴(kuò)容這一系列資本市場(chǎng)的改革似乎讓多年陷于熊市的中國(guó)A股投資者看到了些希望。

興業(yè)證券張憶東認(rèn)為，中期來(lái)看，這些改革將構(gòu)建更健康、更有資源配置效率和價(jià)值發(fā)現(xiàn)功能的A 股生態(tài)環(huán)境，投資者行為也將隨之發(fā)生變化，場(chǎng)外增量資金也有望向A 股重新配臵。股市體制改革構(gòu)建更良性的A 股生態(tài)環(huán)境，吸引場(chǎng)外資金進(jìn)入，厘清各種圈錢亂象改變A 股市場(chǎng)凈融資（IPO+增發(fā)-分紅-回購(gòu)）長(zhǎng)期為負(fù)的窘境，提升A股在大類資產(chǎn)配置中的相對(duì)吸引力。

2、互聯(lián)網(wǎng)金融從邊緣走向主流

宇博智業(yè)發(fā)布的《2014-2020年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與行業(yè)投資研究報(bào)告》指出：互聯(lián)網(wǎng)金融是2013年的一大亮點(diǎn)，無(wú)論是百度式的補(bǔ)貼收益，還是余額寶利用支付賬戶余額購(gòu)買貨幣基金，不僅補(bǔ)充了傳統(tǒng)金融銷售渠道的作用，更通過(guò)貨幣基金的膨脹，倒逼了利率市場(chǎng)化的進(jìn)程。

但無(wú)論是百度和阿里，雖然在購(gòu)買流程、用戶服務(wù)和營(yíng)銷上都取得了創(chuàng)新，但是依舊停留在分銷的階段，沒(méi)有能夠在制造金融產(chǎn)品上取得突破。

在2014年，無(wú)論是小微貸款、P2P貸款，互聯(lián)網(wǎng)銷售理財(cái)和基金產(chǎn)品都會(huì)在規(guī)模擴(kuò)張中走向成熟。隨著監(jiān)管完善和推進(jìn)，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的不斷擁抱，互聯(lián)網(wǎng)金融勢(shì)將從邊緣走向主流，成為中國(guó)金融改革中的先鋒之一。

（二）批發(fā)零售業(yè)的現(xiàn)狀

批發(fā)零售業(yè)是指通過(guò)買賣形式將工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者生產(chǎn)的產(chǎn)品直接售給居民作為生活消費(fèi)用或售給社會(huì)集團(tuán)供公共消費(fèi)用的商品銷售行業(yè)。從行業(yè)的生產(chǎn)要素來(lái)看，批發(fā)零售行業(yè)是典型的勞動(dòng)力密集型和資金密集型行業(yè)。而且，隨著批發(fā)零售業(yè)發(fā)展水平的提高，行業(yè)生產(chǎn)要素逐漸由典型的勞動(dòng)密集向典型的資金密集轉(zhuǎn)移。

中國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)、健康、快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。至2006年底，中國(guó)限額以上連鎖零售門店數(shù)達(dá)123690個(gè)，增長(zhǎng)了17%。其中超級(jí)市場(chǎng)23233個(gè)，增長(zhǎng)了22.8%；專業(yè)店77220個(gè)，增長(zhǎng)15.2%。2006年限額以上連鎖零售業(yè)零售額為10499億元，增長(zhǎng)22.5%，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額13.7%，比2005年提高了2.1個(gè)百分點(diǎn)。

1、從行業(yè)構(gòu)成看

批發(fā)和零售業(yè)法人單位主要以批發(fā)業(yè)為主，1023家批發(fā)企業(yè)占單位總數(shù)的55.36%，較2004年增加312家，增長(zhǎng)43.88%，從業(yè)人員、資產(chǎn)總額、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入所占的比重分別為52.36%、86.68%、84.84%；零售企業(yè)825家，占單位總數(shù)的44.64%，較2004年增加58家，增長(zhǎng)7.56%，從業(yè)人員、資產(chǎn)總額、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入所占的比重分別為47.64%、13.32%、15.15%。同時(shí)以我省礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)和銷售為優(yōu)勢(shì)，從事礦產(chǎn)品建材及化工產(chǎn)品批發(fā)的企業(yè)達(dá)443家，占批發(fā)企業(yè)的43.30%，其次是機(jī)械設(shè)備、五金交電及電子產(chǎn)品批發(fā)企業(yè)達(dá)287家，占批發(fā)企業(yè)的28.05%。

2、從區(qū)域分布看

批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)單位分布以市中心繁華地段為主，主要集中在城中區(qū)的東西大街和城西區(qū)的五四大街，其次是城東區(qū)和城北區(qū)，四區(qū)法人單位占批發(fā)零售業(yè)法人單位的93.73%，三縣法人單位占批發(fā)零售業(yè)法人單位的6.27%。

二、金融業(yè)與批發(fā)零售業(yè)的發(fā)展問(wèn)題

（一）金融業(yè)的發(fā)展問(wèn)題

1、銀行經(jīng)營(yíng)管理重心偏移，風(fēng)險(xiǎn)增大

為擴(kuò)大存款規(guī)模，許多機(jī)構(gòu)以事先許諾貸款或信貸額度作為優(yōu)惠條件吸引企業(yè)或個(gè)體工商戶，進(jìn)一步加大了金融風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率。而且在實(shí)行存貸比例管理的情況下資產(chǎn)質(zhì)量的計(jì)算上有個(gè)特點(diǎn)——就是貸款規(guī)模越大，反映出的資產(chǎn)質(zhì)量越好。然而擴(kuò)大貸款規(guī)模的前提條件是要確保存款規(guī)模。然而目前普遍的狀況是存款至上，資產(chǎn)質(zhì)量成了個(gè)別人的行為，并在本質(zhì)上和存款工作相分離。

2、資產(chǎn)管理不善，不良貸款比率高，貸款風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全 第一，由于目前很多機(jī)構(gòu)現(xiàn)有的信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，且個(gè)別人員法制觀念極差，違章違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，認(rèn)為造成信貸風(fēng)險(xiǎn)損失，嚴(yán)重威脅信貸自殘的按群運(yùn)營(yíng)。第二，缺乏一套嚴(yán)密的監(jiān)督機(jī)制，也是造成不良貸款增加的一個(gè)重要因素。目前我國(guó)金融監(jiān)管體系尚未完善，監(jiān)管機(jī)制并不健全，銀行內(nèi)部稽核，監(jiān)督工作仍存在很多問(wèn)題，這些都會(huì)給不良資產(chǎn)的形成留下隱患。

（二）批發(fā)零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

1、商品銷售規(guī)模擴(kuò)大，在消費(fèi)品市場(chǎng)中主導(dǎo)地位增強(qiáng)。

隨著市場(chǎng)化程度的不斷提高，全市的貿(mào)易業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展，行業(yè)規(guī)模日趨擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不斷延伸。2013年末全市批發(fā)零售業(yè)法人企業(yè)單位達(dá)4366個(gè)，比2008年增長(zhǎng)30%，其中，批發(fā)法人企業(yè)單位達(dá) 2586個(gè)，比2008年增長(zhǎng)45.3%，零售法人企業(yè)單位1780個(gè)，比2008年增長(zhǎng)12.80%。

2013年批發(fā)零售業(yè)法人單位從業(yè)人員達(dá)到50904人,比2008年增長(zhǎng)2.5%。貿(mào)易業(yè)的快速發(fā)展，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，對(duì)緩解社會(huì)就業(yè)壓力發(fā)揮了十分重要的作用。

2、多種經(jīng)濟(jì)類型蓬勃發(fā)展，成為流通領(lǐng)域的主要力量。

2013年，在全市批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)企業(yè)法人單位中，國(guó)有和集體單位數(shù)分別為96個(gè)和308個(gè)，分別占全部批發(fā)零售法人單位的2.20%和3.44%，從業(yè)人員分別為2983人和2457人，占比分別為5.86%和4.83%；2013年全市批發(fā)和零售業(yè)私營(yíng)企業(yè)單位數(shù)3015個(gè)，比2008年增長(zhǎng)24.90%，占全部批發(fā)和零售業(yè)法人企業(yè)的69.06%，比2008年提高了1.83個(gè)百分點(diǎn)，從業(yè)人員30637人，增長(zhǎng)17.69%，占比為60.19%，國(guó)有和集體企業(yè)增速慢，所占比重呈下降態(tài)勢(shì)，而私營(yíng)企業(yè)卻呈加速發(fā)展態(tài)勢(shì)，非公有制經(jīng)濟(jì)成為新的商品經(jīng)濟(jì)主體。

三、總結(jié)

目前金融變革無(wú)論在深度和廣度上均超過(guò)歷次金融變革，不僅對(duì)傳統(tǒng)的金融服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理的理念與方式產(chǎn)生影響，還將對(duì)國(guó)際戰(zhàn)略力量對(duì)比和國(guó)際戰(zhàn)略格局產(chǎn)生較大沖擊。而我國(guó)的批發(fā)零售業(yè)發(fā)展和起步較慢，尚處于初期成長(zhǎng)階段，有待于進(jìn)一步的完善。

國(guó)家應(yīng)該重視并支持金融業(yè)的變革和批發(fā)零售業(yè)的發(fā)展，正視其現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。