第一篇：對機(jī)關(guān)正規(guī)化管理應(yīng)把握問題的探析

認(rèn)真貫徹落實(shí)江主席“從嚴(yán)治軍一定要從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)嚴(yán)起”的重要指示，以深入貫徹條令為主線，以加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)為突破口．不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)正規(guī)化管理，全面提高機(jī)關(guān)、直屬隊(duì)建設(shè)的整體水平，對部隊(duì)全面建設(shè)起到了極大的推動(dòng)作用。抓好機(jī)關(guān)和部隊(duì)正規(guī)化管理，應(yīng)重點(diǎn)把握好以下三個(gè)方面的問題：

一、強(qiáng)化“三種意識”，打牢機(jī)關(guān)正規(guī)化管理的思想基礎(chǔ)

領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和直屬隊(duì)是治軍的主體。地位重要、責(zé)任重大，自身建設(shè)搞得好不好，表率作用強(qiáng)不強(qiáng)，對部隊(duì)的建設(shè)直接起著窗口、示范和導(dǎo)向作用。對此必須要有正確的認(rèn)識，沒有正確的認(rèn)識，就不可能有自覺的行動(dòng)，更不會有好的效果。因此，要從解決思想認(rèn)識問題人手，在強(qiáng)化機(jī)關(guān)的“三種意識”上下功夫。

一是強(qiáng)化表率意識。認(rèn)真抓好宣傳教育，經(jīng)常組織機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)黨的三代領(lǐng)導(dǎo)核心關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要作好表率”的重要論述，從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的地位、作用來認(rèn)識抓好自身管理、樹好形象的重要性，認(rèn)清機(jī)關(guān)處在抓一線部隊(duì)的前沿，如果自身管得不好，對下就缺乏影響力、感召力和凝聚力。在落實(shí)規(guī)定上，領(lǐng)導(dǎo)要為部屬帶好頭，機(jī)關(guān)要為部隊(duì)做好樣子。

二是強(qiáng)化條令意識。正規(guī)化的實(shí)質(zhì)就是條令化。要注重強(qiáng)化機(jī)關(guān)的條令意識，在學(xué)用條令上，機(jī)關(guān)要與部隊(duì)一起部署、一起抓，堅(jiān)持“捆在一起，先行一步，嚴(yán)于部隊(duì)”。在組織干部條令集訓(xùn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部要一個(gè)不漏地分批參加；對上級新出臺的管理規(guī)定和部署的作風(fēng)紀(jì)律整頓等，領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)要堅(jiān)持先學(xué)一步，先行一步，先整一步。在貫徹條令中，凡是條令和上級規(guī)定的，首先要在機(jī)關(guān)執(zhí)行好，再去抓部隊(duì)的落實(shí)。這樣不僅使機(jī)關(guān)熟悉條令和規(guī)定，掌握標(biāo)準(zhǔn)，而且為指導(dǎo)部隊(duì)打下基礎(chǔ)。在指導(dǎo)部隊(duì)工作中，要嚴(yán)格依據(jù)條令條例辦事，不允許另立章法。對不符合條令規(guī)定的堅(jiān)決取締，養(yǎng)成令行禁止、按章辦事的好作風(fēng)。

三是強(qiáng)化思想領(lǐng)先意識。管好思想是管好行為的決定因素。要把加強(qiáng)思想政治建設(shè)擺在管理工作的首位，堅(jiān)持以育人為本，教育為先，致力于提高機(jī)關(guān)干部的思想覺悟，堅(jiān)定政治信念。針對市場經(jīng)濟(jì)條件下出現(xiàn)的新情況、新問題，要在機(jī)關(guān)全體人員中大力倡導(dǎo)“講正氣、走正道、干正事”的風(fēng)氣，經(jīng)常開展“愛崗敬業(yè)精神，嚴(yán)于律己精神，務(wù)真求實(shí)精神”教育，積極宣傳這方面的典型，對“自由主義、好人主義、享樂主義”經(jīng)常提醒，多敲警鐘；對存在的一些傾向性問題，及時(shí)整頓，決不允許形成氣候。工作組檢查時(shí)，要把發(fā)現(xiàn)和解決基層問題作為衡量工作組成效的重要標(biāo)志，防止少數(shù)同志下基層檢查工作，講成績多，對發(fā)現(xiàn)的問題避重就輕，輕描淡寫。使機(jī)關(guān)形成“識大體、顧大局；講原則，守規(guī)矩；愛崗位、盡職責(zé)”的良好氛圍。

二、注重。四個(gè)規(guī)范’，提高機(jī)關(guān)正規(guī)化管理水平

規(guī)范是機(jī)關(guān)正規(guī)化管理的重點(diǎn)，也是機(jī)關(guān)正規(guī)化管理水平的重要體現(xiàn)和標(biāo)志。要抓好機(jī)關(guān)正規(guī)化建設(shè)，必須嚴(yán)格依據(jù)條令條例和總部《機(jī)關(guān)正規(guī)化管理若干規(guī)定》，注重抓好四個(gè)方面_的規(guī)范。

一是規(guī)范各類設(shè)置。嚴(yán)格依據(jù)總部《規(guī)定》要求，一個(gè)一個(gè)地對照，一項(xiàng)一項(xiàng)地落實(shí)，一個(gè)內(nèi)容一個(gè)內(nèi)容地統(tǒng)一，大到每個(gè)辦公室放置物品的種類、位置、數(shù)量，窗簾的樣式、顏色，小到每個(gè)抽屜應(yīng)放哪些書籍、物品，即使是清潔工具的擺放都要作具體明確定位。使機(jī)關(guān)辦公室各類設(shè)置統(tǒng)一，物品擺放有序，門牌標(biāo)識一致，貼擺掛放到位。同時(shí)要注重抓好檢查，促進(jìn)持久養(yǎng)成，每月要堅(jiān)持組織對所有辦公室逐個(gè)檢查，張榜公布，并以此作為單位年終評比的依據(jù)。

二是規(guī)范t-作秩序。要把規(guī)范工作秩序作為保證機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段。機(jī)關(guān)各部門每日要堅(jiān)持好早交班，每周一要堅(jiān)持大交班，每月要召開一次工作會議、安全形勢分析會議、辦公會議和機(jī)關(guān)總結(jié)講評會議制度，加強(qiáng)對各部門工作的協(xié)調(diào)和控制，加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作的統(tǒng)合。凡涉及部隊(duì)全局性的工作，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，確實(shí)需要調(diào)整的，必須經(jīng)會議研究決定，防止政出多門，保證各項(xiàng)工作有條不紊地運(yùn)轉(zhuǎn)。

三是規(guī)范辦事程序。具體要做到三個(gè)堅(jiān)持。即堅(jiān)持按職責(zé)辦事。各類人員要學(xué)職責(zé)、懂職責(zé)、按職責(zé)辦事，堅(jiān)持一級干好一級的事，一級對一級負(fù)責(zé)，避免忙亂現(xiàn)象。堅(jiān)持按程序辦事。請示匯報(bào)工作要嚴(yán)格按照組織程序，逐級進(jìn)行，一般情況不準(zhǔn)越級；辦文辦事，先由承辦業(yè)務(wù)部門提出意見，提交部門領(lǐng)導(dǎo)研究把關(guān)，最后呈領(lǐng)導(dǎo)審定，不符合要求的一律退回。堅(jiān)持按規(guī)定辦事。建立完善約束和監(jiān)督機(jī)制。如在經(jīng)費(fèi)管理方面，要堅(jiān)持一枝筆審批制度，對超過審批權(quán)限的經(jīng)費(fèi)要提交辦公會議研究。重大經(jīng)費(fèi)開支及時(shí)審計(jì)，正常經(jīng)費(fèi)開支定期審計(jì)。各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)辦，對出差超標(biāo)準(zhǔn)乘坐交通工具、住宿的，不但超額部分自理，還要提出嚴(yán)肅批評。只有堅(jiān)持按職責(zé)辦事，按程序辦事，按規(guī)定辦事，這樣才有利于機(jī)關(guān)的團(tuán)結(jié)，有利于端正風(fēng)氣，有利于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各類人員的積極性和創(chuàng)造性。

四是規(guī)范營

院管理。要按照“規(guī)劃科學(xué)，布局合理，環(huán)境整潔，管理嚴(yán)格，安全正規(guī)”的標(biāo)準(zhǔn)，抓好對營區(qū)綜合治理和規(guī)劃統(tǒng)一工作。充分利用有限空間，綠化美化環(huán)境；劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，由各部門包干負(fù)責(zé)；劃分好各種車輛停放位置，設(shè)置哨兵進(jìn)行專門調(diào)整；嚴(yán)格門衛(wèi)值班登記，營門衛(wèi)兵要對出入營區(qū)的官兵和車輛，進(jìn)行檢查和糾察。沒有有效證件的，不得進(jìn)入營區(qū)，使?fàn)I院環(huán)境得到

進(jìn)一步凈化。

三、注重“五管”，解決機(jī)關(guān)正規(guī)化管理的難點(diǎn)問題

公勤人員、單身干部、車輛，保密工作和直屬分隊(duì)既是機(jī)關(guān)管理的重點(diǎn)，也是管理的難點(diǎn)，更是影響和制約機(jī)關(guān)正規(guī)化管理的“瓶頸”。要解決這一“瓶頸”，必須在“五管”上下功夫。

一是對公勤人員集中管。這類人員崗位散、專業(yè)性強(qiáng)、獨(dú)立工作時(shí)間多，加之自身素質(zhì)參差不齊，如果抓得不緊，就容易造成“特殊兵”。因此，對他們要實(shí)行在組織上統(tǒng)、教育訓(xùn)練上嚴(yán)、制度上摳、環(huán)節(jié)上控。在組織上統(tǒng)。就是對公勤人員實(shí)行集中居住，統(tǒng)一編班，統(tǒng)一管理，并指定一名干部專門負(fù)責(zé)。在涉及到戰(zhàn)士入黨、學(xué)技術(shù)、退伍等切實(shí)利益問題時(shí)，必須要由分管部門拿出意見，避免“分散管理”的現(xiàn)象。在教育訓(xùn)練上嚴(yán)。根據(jù)歷年來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，個(gè)別公勤人員之所以出問題，就是因?yàn)殚L期不參加教育訓(xùn)練和集體活動(dòng)，久而久之，思想上得不到引導(dǎo)，軍事素養(yǎng)上得不到提高，日常行為得不到有效約束造成的。因此，機(jī)關(guān)每周要利用不少于兩個(gè)半天的時(shí)間，組織教育，所有公勤人員都必須參加，要利用早操時(shí)間組織隊(duì)列、軍體訓(xùn)練，不斷增強(qiáng)公勤人員的軍政素質(zhì)。在制度上摳。要依據(jù)條令和有關(guān)規(guī)定，制定和完善《機(jī)關(guān)公勤人員管理細(xì)則》，嚴(yán)格落實(shí)早操、班務(wù)會、晚點(diǎn)名、請銷假等制度，特別是對領(lǐng)導(dǎo)干部身旁工作人員在管理上要更加嚴(yán)格。對違反規(guī)定的人和事，不論是誰，都要進(jìn)行批評教育和處理，防止因執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)而帶來連鎖反應(yīng)。在環(huán)節(jié)上控。加強(qiáng)八小時(shí)以內(nèi)的跟蹤管理控制，建立監(jiān)督機(jī)制。比如水電工外出維修，必須持執(zhí)行任務(wù)批準(zhǔn)單，完成任務(wù)后由用戶簽明完成任務(wù)的時(shí)間和質(zhì)量，歸隊(duì)后統(tǒng)一交分管部門登記備案；8小時(shí)以外的外出，必須經(jīng)分管干部批準(zhǔn)，并由門衛(wèi)登記，定期公布。只有這些措施的落實(shí)，才會有效地保證公勤人員上班時(shí)間有人管，下班時(shí)間有人抓。

二是對單身干部重點(diǎn)管。對機(jī)關(guān)單身干部的管理，往往被忽視，形成管理的一個(gè)盲區(qū)。抓好單身干部管理，重點(diǎn)要放在八小時(shí)以外和“雙休日”上。對單身干部要實(shí)行集中居住，兩至三人一個(gè)單問，配齊營具，并要指定一名表現(xiàn)好、責(zé)任心強(qiáng)的干部負(fù)責(zé)。嚴(yán)格請銷假制度。晚上外出，必須在熄燈前歸隊(duì)，一律不準(zhǔn)在外過夜。雙體日家在駐地的，要經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，防止私自離隊(duì)回家。部門領(lǐng)導(dǎo)要定期對單身干部晚間在位情況進(jìn)行檢查，使其處在嚴(yán)格管理和控制之中。

三是對直屬分隊(duì)嚴(yán)格管。對直屬分隊(duì)，不因單位小而忽視管理，不因單位散而放松檢查，不因工作特殊而降低標(biāo)準(zhǔn)。對直屬隊(duì)要“建設(shè)好于基層，標(biāo)準(zhǔn)高于基層，管理嚴(yán)于基層”，在具體管理措施上，要注重抓好四個(gè)環(huán)節(jié)。一要堅(jiān)持與基層同步抓。無論是抓試點(diǎn)樹樣板，還是平時(shí)的檢查評比、業(yè)務(wù)集訓(xùn)，都把直屬單位納入其中。二要選好配強(qiáng)干部。選配直屬分隊(duì)干部既考業(yè)務(wù)素質(zhì)，更看管理能力。要避免“近親繁殖”，舍得把基層優(yōu)秀干部選拔到直屬分隊(duì)任職，保證直屬分隊(duì)干部會管理、善管理。三要明確管理責(zé)任制。司、政、后部門主要領(lǐng)導(dǎo)對所屬分隊(duì)要負(fù)全責(zé)，直屬單位發(fā)生問題，部門領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)一定的責(zé)任。四要集中地方重點(diǎn)管。對機(jī)關(guān)相對集中的直屬分隊(duì)，要指定專人負(fù)責(zé)整個(gè)營區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的檢查和協(xié)調(diào)，設(shè)立門衛(wèi)哨，組織糾察組進(jìn)行糾察檢查，保證營區(qū)秩序的正規(guī)。

四是對車輛安全制度管。落實(shí)制度是確保行車安全的關(guān)鍵。要建立和完善《車輛管理制度》、《車輛派遣制度》、《安全行車獎(jiǎng)罰制度》等，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都在制度的有效管理之下。在落實(shí)各項(xiàng)制度中，要重點(diǎn)把握以下三點(diǎn)：一要嚴(yán)格控制少用車。動(dòng)用車輛，要按規(guī)定進(jìn)行審批，節(jié)假日用車要提高一級批準(zhǔn)權(quán)限，跨區(qū)用車由上級領(lǐng)導(dǎo)簽批，嚴(yán)格控制車輛外出的比例。車輛外出必須持派車單，否則，哨兵一律不予放行。車輛返回時(shí)，用車干部必須在派車單上簽上返回時(shí)間，防止返回途中的“空擋”出現(xiàn)問題。二要加強(qiáng)教育慢開車。定期對駕駛?cè)藛T進(jìn)行交通法規(guī)和安全常識教育，每年要組織一至二次的安全行車教育整頓，及時(shí)解決駕駛?cè)藛T作風(fēng)紀(jì)律方面存在的問題；積極開展紅旗車駕駛員評比活動(dòng)，調(diào)動(dòng)駕駛?cè)藛T管好車、開好車的積極性。三要落實(shí)責(zé)任帶好車。堅(jiān)持誰用車、誰帶車、誰負(fù)責(zé)，發(fā)生問題不但追究駕駛員的責(zé)任，還要追究用車人的責(zé)任。同時(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)每周六車場日和車輛擦試保養(yǎng)制度，使車輛始終處于良好狀態(tài)。

五是對保密工作經(jīng)常管。要把做好保密工作作為機(jī)關(guān)正規(guī)化管理的一個(gè)重要內(nèi)容常抓不懈。領(lǐng)導(dǎo)要抓好機(jī)關(guān)保密教育。保密委員會每季度要定期召開一次工作例會，分析保密工作形勢；機(jī)關(guān)要每月進(jìn)行一次保密檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)保密制度。對文件的收發(fā)、傳閱、保管都要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定；對涉密軟盤要統(tǒng)一編號，加強(qiáng)保管；對涉密載體的復(fù)印復(fù)制，要嚴(yán)格審批手續(xù)。要重視硬件設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)保密設(shè)施改善。對機(jī)要、通信、保密、檔案等要害部位必須安裝“三鐵一器”，對微機(jī)要配備防電磁輻射干擾器，部門以上領(lǐng)導(dǎo)辦公室要有碎紙機(jī)。以此防止機(jī)關(guān)失泄密事故的發(fā)生，確保機(jī)關(guān)的內(nèi)部安全。

第二篇：企業(yè)實(shí)施軍事化管理應(yīng)把握的問題

企業(yè)實(shí)施軍事化管理應(yīng)把握的問題

企業(yè)實(shí)施軍事化管理是學(xué)習(xí)借鑒軍隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，將軍隊(duì)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)融入企業(yè)管理，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，提升企業(yè)整體管理水平的一種管理模式。企業(yè)實(shí)施軍事化管理應(yīng)把握以下幾點(diǎn)：

一、既要抓認(rèn)識又要抓行動(dòng)，通過知行統(tǒng)一達(dá)到高度自覺

企業(yè)實(shí)施軍事化管理，既要有很高的認(rèn)識，又要有非常自覺的行動(dòng)，這樣才能取得良好效益。從目前兗礦集團(tuán)實(shí)施軍事化管理情況看，一些單位、部分同志，對實(shí)施軍事化管理無論是認(rèn)識上、還是實(shí)踐中，都存在不同程度的誤區(qū)和偏差：有的感到軍事化管理也沒多少新東西，用不用無所謂，缺乏緊迫感；有的認(rèn)為企業(yè)不是軍隊(duì)，大可不必搞什么軍事化管理，抓管理隨心所欲，憑經(jīng)驗(yàn)管理，愛用“小點(diǎn)子”、“土規(guī)定”，缺乏嚴(yán)肅性；有的認(rèn)為企業(yè)實(shí)施軍事化管理使自己的言行又多了幾道“緊箍咒”，執(zhí)行起來有逆反情緒，等等。這是錯(cuò)誤的、有害的。認(rèn)識是行動(dòng)的先導(dǎo)。只有認(rèn)識正確，行動(dòng)才能自覺，落實(shí)才能到位。企業(yè)實(shí)施軍事化管理，一定要從深化認(rèn)識入手，把軍事化管理精神的學(xué)習(xí)教育貫徹于企業(yè)一日生活和各項(xiàng)工作之中，引導(dǎo)廣大干部職工站到貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策，推進(jìn)企業(yè)建設(shè)與改革、提高企業(yè)管理水平、提升企業(yè)核心競爭力、培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的高度，切實(shí)認(rèn)清企業(yè)實(shí)施軍事化管理的重要性、必要性。認(rèn)識不是空洞的，要靠落實(shí)一系列規(guī)章制度的行動(dòng)來體現(xiàn)。這就要求我們把嘴上說的重要性，轉(zhuǎn)化為按規(guī)章制度的實(shí)際行動(dòng)。要抓職責(zé)，使干部職工人人熟記職責(zé)，自覺履行職責(zé)，恪盡職守，專心致志做好工作；要抓秩序，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范工作和生活秩序，真正按規(guī)矩辦事；要抓紀(jì)律，從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，賞罰分明，做到令行禁止；要抓形象，按規(guī)章制度要求規(guī)范干部職工的思想道德和言行舉止，時(shí)時(shí)處處保持文明礦井的良好形象?？傊?，在企業(yè)實(shí)施軍事化管理中，要通過抓認(rèn)識指導(dǎo)實(shí)踐，通過抓行動(dòng)強(qiáng)化認(rèn)識，說做一致、知行統(tǒng)一，相互促進(jìn)。

二、既要抓管理又要抓教育，通過疏堵結(jié)合實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治

管理重在約束，是運(yùn)用行政手段，通過規(guī)章制度統(tǒng)一和規(guī)范干部職工言行；教育重在啟迪，是運(yùn)用疏導(dǎo)方法，曉之以理，動(dòng)之以情，啟發(fā)干部職工思想覺悟。只有把管理教育兩者有機(jī)結(jié)合起來，才能相得益彰。實(shí)施軍事化管理，必須防止和克服重管輕教的偏向。做到這一點(diǎn)，必須強(qiáng)化“結(jié)合”意識，堅(jiān)持管理教育一起抓。在思想認(rèn)識上，要樹立一起抓的觀念。實(shí)施軍事化管理，要與思想教育統(tǒng)一部署；檢查分析實(shí)施軍事化管理落實(shí)情況同時(shí)要看思想教育搞的怎么樣；單位出現(xiàn)違反法紀(jì)的人和事，要從管理教育上一起找原因；總結(jié)評估落實(shí)軍事化管理工作，要堅(jiān)持把管理和教育的效果一并衡量。在落實(shí)過程中，要堅(jiān)持疏堵并舉的原則。煤礦的特殊使命決定煤礦有自己特殊的規(guī)矩和要求，如現(xiàn)場操作要嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，嚴(yán)禁違章作業(yè)，拒絕違章指揮，工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作，做好自保、互保、聯(lián)保。這要采取硬性措施，堅(jiān)決做到。在“禁”的過程中，要加強(qiáng)正面教育，積極進(jìn)行疏導(dǎo)。引導(dǎo)干部職工弄清為什么不能違章的道理，使各種規(guī)定落實(shí)建立在干部職工自覺自愿的基礎(chǔ)上。

三、既要集中抓又要經(jīng)常抓，通過常抓不懈尋求良好效益

集中教育整頓和經(jīng)常性管理都是實(shí)施軍事化管理不可缺少的。集中抓和經(jīng)常抓是一個(gè)問題的兩個(gè)方面，既要通過集中抓形成形勢，開創(chuàng)工作局面，又要堅(jiān)持經(jīng)常抓鞏固集中抓的成果。實(shí)施軍事化管理，有很多內(nèi)容要熟悉，有很多難點(diǎn)疑點(diǎn)要理解，有不少薄弱環(huán)節(jié)要克服，這需要采取適當(dāng)?shù)男问郊羞M(jìn)行學(xué)習(xí)教育和強(qiáng)化管理，形成一定規(guī)模和陣勢，比如抓試點(diǎn)、搞培訓(xùn)，開展規(guī)范月、規(guī)范季、百日安全競賽、作風(fēng)紀(jì)律教育整頓等，都是行之有效的方法，應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際，堅(jiān)持好，落實(shí)好。但要看到，實(shí)施軍事化管理是一項(xiàng)經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作，總是處在動(dòng)態(tài)之中，各種因素經(jīng)常變化，不可能一勞永逸，必須把握規(guī)律循環(huán)抓，盯著問題反復(fù)抓，注重經(jīng)常長期抓，做到長抓不懈、常抓不厭、常抓常新。實(shí)施軍事化管理是全方位、全時(shí)制、全員額的實(shí)踐活動(dòng)，難在堅(jiān)持、貴在一貫，其效果也在于經(jīng)常。實(shí)施軍事化管理沒捷徑可走，靠的就是反復(fù)地學(xué)習(xí)教育，經(jīng)常的規(guī)范養(yǎng)成。反復(fù)才能落實(shí)，經(jīng)常才能有效。

四、既要抓嚴(yán)懲又要抓獎(jiǎng)勵(lì)，通過嚴(yán)明獎(jiǎng)懲激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力

正確實(shí)施獎(jiǎng)懲是促進(jìn)軍事化管理工作落實(shí)的重要手段和有效途徑。只有堅(jiān)持賞罰分明，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，才能弘揚(yáng)正氣，抑制歪風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)干部職工執(zhí)行規(guī)章制度的積極性。在實(shí)施獎(jiǎng)懲上，既要防止和克服賞之失度、罰而不力的現(xiàn)象，又要避免和糾正懲之過濫、獎(jiǎng)而不足的問題。實(shí)踐證明，對違反規(guī)章制度的人和事心慈手軟，姑息遷就，必然助長歪風(fēng)邪氣，而亂用處分，濫施懲罰，就會削弱規(guī)章制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性；對實(shí)施軍事化管理好的單位和個(gè)人，不及時(shí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，必然挫傷干部職工執(zhí)行軍事化管理的積極性。因此，在獎(jiǎng)懲上，必須堅(jiān)持賞不逾時(shí)，罰不遷例，懲不濫施。一方面要賞罰公正。古人曰：“賞不遺賤，罰不避貴”。要強(qiáng)化制度面前人人平等的觀念，不管是誰、無論來頭多大，只要違反規(guī)定，都要嚴(yán)肅處理。另一方面，要賞罰嚴(yán)明。堅(jiān)持一切以軍事化管理?xiàng)l例為標(biāo)準(zhǔn)，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該給什么獎(jiǎng)就給什么獎(jiǎng)；該處理的處理，該怎么處理就怎么處理，不避重就輕，也不濫施懲戒。再一方面，要注重培養(yǎng)宣揚(yáng)典型。對實(shí)施軍事化管理成績突出的單位和個(gè)人，要不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行總結(jié)宣揚(yáng)，激先促后，帶動(dòng)軍事化管理工作的落實(shí)。

五、既要抓基層又要抓機(jī)關(guān)，通過以上帶下達(dá)成整體聯(lián)動(dòng)

領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)既是實(shí)施軍事化管理的執(zhí)行者，又是實(shí)施軍事化管理的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，其行動(dòng)和形象對實(shí)施軍事化管理具有很強(qiáng)的示范性和影響力，從一定意義上講領(lǐng)導(dǎo)者行為規(guī)范是一本有形的“規(guī)矩”。因此，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要充分發(fā)揮自身形象的示范和輻射作用，做到領(lǐng)導(dǎo)給部署做好樣子，機(jī)關(guān)給基層做好樣子，上級給下級做好樣子，干部給職工做好樣子。要做履行職責(zé)的表率。以良好的精神狀態(tài)、夜以繼日的工作干勁、勤奮刻苦的工作精神、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在本職崗位上有所作為。要做遵章守紀(jì)的表率。從嚴(yán)格執(zhí)行一日生活、值班、請銷假、請示報(bào)告等制度做起，要求職工做到的領(lǐng)導(dǎo)首先做好，要求職工不做的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決不做。要做維護(hù)形象的表率。帶頭用規(guī)章制度規(guī)范自己的思想道德和言行舉止。從而形成領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)矩管理企業(yè)，機(jī)關(guān)按規(guī)矩指導(dǎo)工作，職工按規(guī)矩規(guī)范言行，企業(yè)按規(guī)矩運(yùn)轉(zhuǎn)的良好局面。（鮑店煤礦武裝部 于峰）

第三篇：正規(guī)化管理（范文）

堅(jiān)持以黨的十七大、十七屆三中全會精神為指針，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和全省、全市、全縣政法工作會議精神，以提高干警隊(duì)伍管理、業(yè)務(wù)管理、內(nèi)部管理水平，在全縣司法行政系統(tǒng)中開展了為期一年的正規(guī)化管理活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，擺上日程。

在接到黑河市司法局和遜克縣政法委下發(fā)的《關(guān)于開展正規(guī)化管理活動(dòng)實(shí)施方案》以后，局領(lǐng)導(dǎo)班子召開四次會議專門研究部署此項(xiàng)活動(dòng)，召開動(dòng)員大會四次，“一把手”親自做動(dòng)員講話明確各階段的重要意義，提高干警的認(rèn)識。首先，成立了以“一把手”為組長，常務(wù)局長、業(yè)務(wù)局長為副組長、各股處負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，由專人負(fù)責(zé)正規(guī)化管理活動(dòng)日常工作。各股處負(fù)責(zé)人密切配合的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。做到“組織、機(jī)構(gòu)、人員、責(zé)任”四落實(shí)。其次，制定并下發(fā)實(shí)施方案，密切部署正規(guī)化管理活動(dòng)每一階段、每一環(huán)節(jié)，做到整個(gè)活動(dòng)目的明確、措施到位。

二、認(rèn)真自查，整改提高。

我局采取自查和互查相結(jié)合的辦法，認(rèn)真搞好查擺整改。全局共收集書面自查材料5份、干部職工自我剖析書面材料25份。公布了2個(gè)舉報(bào)電話，設(shè)立了11個(gè)舉報(bào)信箱，恢復(fù)了局領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，向社會各界相關(guān)部門發(fā)出征求意見函20多份。通過認(rèn)真扎實(shí)的查擺后，歸類整理出四個(gè)方面較為重要的問題：一是服務(wù)意識不夠強(qiáng)，大多是做等辦證、辦案，深入基層尋找證源、案源的時(shí)候少；二是責(zé)任心不夠強(qiáng)，表現(xiàn)為工作不細(xì)致；三是公正的信念不強(qiáng)。存在著熟人公證收費(fèi)低的現(xiàn)象；四是法制觀念淡漠。有個(gè)別的關(guān)系案、人情案。根據(jù)以上問題，局領(lǐng)導(dǎo)班子多次研究部署，制訂出了相應(yīng)的整改措施：

一是樹立大服務(wù)意識，增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性。公證部門要深入到銀行、聯(lián)社等金融部門為其信貸等各項(xiàng)工作提供主動(dòng)服務(wù)。法律服務(wù)部門要拓寬業(yè)務(wù)面，提高服務(wù)效率和水平。

二是增強(qiáng)干警的責(zé)任心。我局建立了機(jī)關(guān)工作人員職責(zé)、法律工作者責(zé)任制、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、請假制度、司法所長制度、公證員、律師、勞改勞教和法律服務(wù)者職業(yè)道德及案件回訪制度等共十條制度。以此來約束干警的行為，樹立干警干一行就要干好一行的責(zé)任心。三是嚴(yán)格執(zhí)行公證收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做到認(rèn)識人和不認(rèn)識人一個(gè)樣。把公正執(zhí)法情況列為單位和個(gè)人目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，直接與“評先評優(yōu)”掛鉤，并作為個(gè)人晉職、入黨等重要依據(jù)，一旦出現(xiàn)不公正執(zhí)法問題，除按規(guī)定追究當(dāng)事人的直接責(zé)任外，科室領(lǐng)導(dǎo)對單位不公正執(zhí)法案件和事故要負(fù)連帶責(zé)任。截止目前，我局無一人被投訴舉報(bào)。弘揚(yáng)公正執(zhí)法先進(jìn)典型，樹立公正執(zhí)法示范窗口和公正執(zhí)法標(biāo)兵，以先進(jìn)典型引路，激勵(lì)干警爭先創(chuàng)優(yōu)的意識。

四是增強(qiáng)法制觀念，堅(jiān)持秉公執(zhí)法，嚴(yán)格依法辦事，不能因?yàn)槭鞘烊?、朋友就放松了對公證手續(xù)要求及法律援助的條件等，對此我們制定了監(jiān)督員制度，聘請公、檢、法、紀(jì)檢、婦聯(lián)、殘聯(lián)、工會等有關(guān)部門的同志對公證、法律援助、律師事務(wù)所、基層法律服務(wù)所等部門的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，對不服監(jiān)督者由司法機(jī)關(guān)按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

三、積極探索，建立長效機(jī)制。

要想全縣司法行政系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)正規(guī)化管理，首先要實(shí)現(xiàn)班子建設(shè)要正規(guī)化，以此來提高司法局領(lǐng)導(dǎo)班子的能力。我們堅(jiān)持從自身建設(shè)抓起，進(jìn)一步規(guī)范局長辦公會議制度。堅(jiān)持局長辦公會議事規(guī)則，狠抓黨支部中心組學(xué)習(xí)制度落實(shí)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制，將提高理論素養(yǎng)、解決實(shí)際問題作為學(xué)習(xí)的落腳點(diǎn)。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)決遵守議事規(guī)則，認(rèn)真貫徹民主集中制，相互坦誠相見，敢于開展批評和自我批評，有意見當(dāng)面化解。凡事一經(jīng)局長辦公會議確定都會不遺余力地堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，做到了互相補(bǔ)位不越位，分工不分家，能夠做到會上一個(gè)聲音，會下一個(gè)步調(diào)。其次要實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍建設(shè)要正規(guī)化，以此促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。一是在加大司法行政隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，針對一些干警執(zhí)法不夠規(guī)范，執(zhí)行紀(jì)律不嚴(yán)，有的干警對政治學(xué)習(xí)興趣不濃，內(nèi)部管理時(shí)好時(shí)壞，機(jī)關(guān)紀(jì)律松弛的現(xiàn)象有時(shí)反彈，不能保持經(jīng)?；?，作風(fēng)不實(shí)。少數(shù)干警自身要求不嚴(yán)，工作敷衍了事，馬虎應(yīng)付；有的遇事推諉扯皮，辦事效率不高。局機(jī)

關(guān)從制度建設(shè)入手，開展了“四查四看”工作，即：查內(nèi)部管理，看工作秩序是否井然有序，財(cái)務(wù)、車輛、案卷管理是否規(guī)范，辦公場所是否干凈、整齊，臟亂差的現(xiàn)象是否存在。查辦事效率，看是否存在機(jī)關(guān)紀(jì)律松弛，作風(fēng)散漫，辦事拖拉，酗酒賭博，工作不負(fù)責(zé)任，推諉扯皮，敷衍失責(zé)和吃拿卡要行為。查服務(wù)態(tài)度，看是否存在對待群眾態(tài)度不端正，儀容不整，服務(wù)不熱情，語言不文明，擺架子，耍態(tài)度，講粗話及冷橫硬等問題。查制度執(zhí)行，看是否政令警令暢通，紀(jì)律嚴(yán)明，“五條禁令”、“六條禁令”、“八條禁令”等紀(jì)律規(guī)定執(zhí)行是否嚴(yán)格，有無有令不行，有禁不止，各自為政，我行我素，以權(quán)謀私、鋪張浪費(fèi)等問題。二是健全責(zé)任追究機(jī)制，一旦出現(xiàn)不公正執(zhí)法問題，除按規(guī)定追究當(dāng)事人的直接責(zé)任外，科室領(lǐng)導(dǎo)對單位不公正執(zhí)法案件和事故要負(fù)連帶責(zé)任。

通過以上制度的實(shí)行，我局上下工作秩序井然有序，工作作風(fēng)扎實(shí)，各級調(diào)委會、司法所、法律援助機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所、公證處、法律服務(wù)所、兩勞工作站內(nèi)部各項(xiàng)管理制度健全，工作開展有聲有色。先后有6個(gè)司法所達(dá)到規(guī)范化建設(shè)，其中3個(gè)為省級。局機(jī)關(guān)、法律援助中心為省級規(guī)范化建設(shè)先進(jìn)單位。

第三，要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理要正規(guī)化，以此提高執(zhí)法質(zhì)量和水平。一是建立執(zhí)法公開制度。為了保證司法行政執(zhí)法行為公開、公平、公正，切實(shí)維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益，我們對執(zhí)法主體、執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法程序等進(jìn)行了公示，積極接受社會各界的監(jiān)督。二是建立執(zhí)法質(zhì)量考評制度。定期開展執(zhí)法大檢查。每半年，由行政執(zhí)法監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組對各法律服務(wù)部門的案卷進(jìn)行抽卷檢查，對查出的問題逐案登記，及時(shí)整改，進(jìn)一步提高了辦案質(zhì)量。三是規(guī)范干警執(zhí)法檔案管理制度。根據(jù)不同崗位職責(zé)分工，為干警建立了執(zhí)法檔案，把干警的基本情況和職責(zé)分工記入檔案。通過規(guī)范管理，落實(shí)各項(xiàng)執(zhí)法工作的監(jiān)督職責(zé)，促使干警對執(zhí)法工作嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍。四是落實(shí)執(zhí)法績效綜合考評制度。根據(jù)每名干警的執(zhí)法檔案工作職責(zé)范圍，不定期進(jìn)行辦證、辦案檢查，對執(zhí)法質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行逐項(xiàng)考核，及時(shí)打分，定期公布，從而保障了執(zhí)法工作向良好的態(tài)勢發(fā)展。五是全力解決涉法涉訴上訪問題。除在縣律師事務(wù)所、縣法律援助中心接待涉法涉訴案件外，我們利用每周一上午8：00—11：00的時(shí)間參與縣領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日，在接待日我們接待了大量的涉法涉訴問題，許多是十幾年來遺留的問題，為了提高執(zhí)法水平，提高法律服務(wù)質(zhì)量我們制定了辦案過錯(cuò)責(zé)任糾查制度，使參訪人員進(jìn)一步提高責(zé)任意識，認(rèn)真接待每一個(gè)涉法涉訴案件，給當(dāng)事人一個(gè)滿意的交代，為政府排憂解難。六是加快誠信信息化建設(shè)和執(zhí)法執(zhí)業(yè)檔案建設(shè)，今年5月份，我局在經(jīng)費(fèi)極其緊張的情況下，投入五千余元，聘請專業(yè)的網(wǎng)頁設(shè)計(jì)人員，為我局設(shè)計(jì)出了優(yōu)秀的門戶網(wǎng)站，開展了網(wǎng)上查詢和公示，即查：執(zhí)法人員名單、執(zhí)法工作范圍、執(zhí)法工作程序、法律服務(wù)者的基本情況、誠信記錄等等；公示法律援助辦法、公證法等法律法規(guī)，陸續(xù)我們還將開展網(wǎng)上監(jiān)督、網(wǎng)上公告等項(xiàng)工作，以逐步建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的行政管理體制。通過正規(guī)化管理活動(dòng)的開展，廣大干警“規(guī)范執(zhí)法行為、促進(jìn)執(zhí)法公正”的理念進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大，服務(wù)社會和群眾的業(yè)務(wù)能力顯著提高，一年來，沒有因違法辦案或工作不負(fù)責(zé)任侵害人民群眾的合法權(quán)益而引發(fā)的上訪案件。推動(dòng)了我縣司法行政系統(tǒng)為和諧、小康遜克做出積極的貢獻(xiàn)。

第四篇：公安消防部隊(duì)機(jī)關(guān)正規(guī)化管理若干規(guī)定(2000年)

公安消防部隊(duì)機(jī)關(guān)正規(guī)化管理若干規(guī)定

為貫徹落實(shí)條令條例，加強(qiáng)公安消防部隊(duì)機(jī)關(guān)正規(guī)化建設(shè)，根據(jù)《中國人民解放軍內(nèi)務(wù)條令》，結(jié)合公安消防部隊(duì)實(shí)際，對機(jī)關(guān)正規(guī)化管理的有關(guān)問題作如下規(guī)定：

一、一日生活

(一)早操。支隊(duì)機(jī)關(guān)原則上按《內(nèi)務(wù)條令》規(guī)定執(zhí)行，需減少早操次數(shù)的，由支隊(duì)確定?？傟?duì)機(jī)關(guān)早操每周不少于一次。

指揮學(xué)校機(jī)關(guān)早操每周不少于三次。

各級機(jī)關(guān)要按要求出早操，清點(diǎn)人員，建立考勤登記制度。在營區(qū)和營區(qū)附近居住的機(jī)關(guān)干部應(yīng)參加早操，具體人員由支隊(duì)以上單位首長確定。應(yīng)當(dāng)參加早操的人員因特殊情況不能參加的，總隊(duì)機(jī)關(guān)由直接首長批準(zhǔn)，指揮學(xué)校、支隊(duì)機(jī)關(guān)由部門首長批準(zhǔn)。早操應(yīng)按隊(duì)列要求組織實(shí)施。

(二)開飯。要按作息時(shí)間表規(guī)定的時(shí)間就餐，無特殊情況不得提前或推遲。

(三)辦公。通常保持8小時(shí)工作制(上、下午各4個(gè)小時(shí))，上、下午的工間休息(15—20分鐘)通常組織做工間操或個(gè)人體育活動(dòng)，機(jī)關(guān)作息時(shí)間表分別由總隊(duì)、支隊(duì)、學(xué)校制定。

節(jié)假日，干部擔(dān)負(fù)執(zhí)勤、值班等任務(wù)不能正常休息的，應(yīng)視情安排補(bǔ)休。

因病、因事不能按時(shí)上班或提前下班的，必須請假。請假一日以內(nèi)(不遠(yuǎn)離駐地、不在外住宿)的，支隊(duì)機(jī)關(guān)干部由部門首長批準(zhǔn)；總隊(duì)機(jī)關(guān)和學(xué)校由直接首長批準(zhǔn)。請假一日以上的，按《內(nèi)務(wù)條令》和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(四)業(yè)余活動(dòng)。晚飯后至就寢前的業(yè)余活動(dòng)，應(yīng)適時(shí)安排一些體育比賽、文化學(xué)習(xí)等集體活動(dòng)。

(五)留營住宿。不符合家屬隨軍條件和家屬已隨軍未隨隊(duì)且未在營區(qū)外分配住房家不在當(dāng)?shù)氐臋C(jī)關(guān)干部，應(yīng)當(dāng)在營區(qū)留宿。非辦公時(shí)間外出應(yīng)在就寢前歸隊(duì)。留營住宿的具體規(guī)定由各總隊(duì)確定。

(六)點(diǎn)名。對留營住宿的機(jī)關(guān)干部每月點(diǎn)名不少于一次(由單位主官指定人員組織實(shí)施)。

(七)查鋪。對留營住宿的機(jī)關(guān)干部，每月查鋪不少于一次，休息目和節(jié)假日應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)(由單位領(lǐng)導(dǎo)輪流 組織實(shí)施)。

二、辦公室設(shè)置

(一)部門以上領(lǐng)導(dǎo)辦公室。通常設(shè)單人辦公室。室內(nèi)可放置桌椅、文件柜、計(jì)算機(jī)、電視機(jī)、碎紙機(jī)、報(bào)架、沙發(fā)、茶幾茶具、飲水機(jī)(暖瓶)、衣帽架(柜)、臉盆架、痰盂，有條件的也可放置床鋪（應(yīng)與辦公室隔開)、衣柜(床頭柜)。室內(nèi)可擺放適量花卉。國旗的插置按《內(nèi)務(wù)條令》規(guī)定執(zhí)行。

辦公桌上可放置玻璃板、電話(傳真)機(jī)、臺歷、筆筒、墨水、膠水和水杯。玻璃板下通常鋪墊綠色布(毯)，可壓放電話號碼表、作息時(shí)間表、工作計(jì)劃安排表(圖)和保密守則。辦公桌抽屜內(nèi)、柜內(nèi)的物品應(yīng)分類存放，整潔有序，符合保密、衛(wèi)生要求。窗臺、柜上不準(zhǔn)堆放物品。

室內(nèi)墻上可張貼懸掛世界地圖、全國地圖或本省(自治區(qū)、直轄市)地圖和駐地地圖，其他不得張貼懸掛。窗簾顏色應(yīng)統(tǒng)一。

放置床鋪時(shí)，支隊(duì)以下領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)使用部隊(duì)配發(fā)的軍綠色被子(使用被罩時(shí)顏色應(yīng)與被子基本一致)，鋪白色床單，衣帽和床下物品放置同基層一致。

(二)處、科領(lǐng)導(dǎo)辦公室。處、科領(lǐng)導(dǎo)通常設(shè)雙人辦公室或與部屬同室辦公，有條件的也可設(shè)單人辦公室。室內(nèi)物品的擺放和墻上張貼懸掛的物品同部門以上領(lǐng)導(dǎo)一致，(三)機(jī)關(guān)干部辦公室。通常以處、科為單位設(shè)集體辦公室，也可設(shè)置單人隔斷辦公區(qū)式

辦公室。室內(nèi)可放置桌椅、文件資料柜、計(jì)算機(jī)、碎紙機(jī)、復(fù)印機(jī)、報(bào)架、沙發(fā)、茶幾茶具、飲水機(jī)(暖瓶)、衣帽架(柜)、痰孟。辦公桌通?？繅?、窗對放(設(shè)單人隔斷辦公區(qū)式辦公室除外)，桌上可放置玻璃板、電話(傳真)機(jī)、臺歷、筆筒、墨水、膠水和水杯。玻璃板下通常鋪墊綠色布(毯)，可壓放電話號碼表、作息時(shí)間表、工作計(jì)劃安排表(圖)和保密守則，其他不得壓放。辦公桌抽屜內(nèi)、文件資料柜內(nèi)的物品應(yīng)分類存放，整潔有序，符合保密、衛(wèi)生要求，窗臺、文件資料柜上不準(zhǔn)堆放物品。室內(nèi)不準(zhǔn)放置床鋪，不準(zhǔn)擺放工藝品，墻上只準(zhǔn)懸掛地圖、業(yè)務(wù)職責(zé)、獎(jiǎng)狀、流動(dòng)紅旗。

三、各類庫室設(shè)置

(一)會議室。設(shè)置桌椅或沙發(fā)、茶幾、茶具柜、痰孟等。桌上可擺放花卉、暖瓶、水杯、筆筒。需鋪墊桌布(毯)時(shí)，一律用單色，墻上可懸掛鐘表。

黨委會議室墻上懸掛黨的三代領(lǐng)導(dǎo)人題詞或“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”匾及江主席對本單位的題詞匾(紅底色，金黃色字)，匾的大小適中，莊嚴(yán)大方。室內(nèi)適當(dāng)位置插置黨旗，旗面自然下垂。

司、政、后、防部門會議室墻上懸掛黨的三代領(lǐng)導(dǎo)人題詞和江主席對本單位的題詞匾(未題詞的，統(tǒng)一使用江主席“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的題詞)。匾的規(guī)格、要求同黨委會議室牌匾一致。

(二)榮譽(yù)室(館)。設(shè)置存放獎(jiǎng)品的架(柜)。也可在墻上張貼懸掛隊(duì)史、錦旗、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)匾或?qū)㈠\旗、獎(jiǎng)狀等拍成照片，設(shè)專欄懸掛或用架(柜)擺放。墻上張貼懸掛《榮譽(yù)室(館)管理規(guī)定》。

(三)圖書閱覽室。設(shè)置書柜(架)、報(bào)架、桌椅，墻上張貼懸掛六位英模畫像和《圖書閱覽室管理規(guī)定》。

(四)俱樂部。設(shè)置文體娛樂、健身器材(械)。墻上張貼懸掛《俱樂部管理規(guī)定》。

(五)值班室。設(shè)置桌椅、床鋪，桌上放置電話(傳真)機(jī)、臺歷、筆筒、墨水、膠水、等用品并擺放整齊，建立《值班登記簿》、《電話記錄簿》。墻上張貼懸掛駐地 地圖、《保密守則》、《值班員職責(zé)》、《有關(guān)制度規(guī)定》、電話號碼表和值班安排表。

(六)會客室。設(shè)置桌椅、沙發(fā)、茶幾茶具等。墻上張貼懸掛《保密守則》和《會客室管理規(guī)定》。

(七)收發(fā)室。設(shè)置工作臺(桌)、椅和報(bào)刊(信件)柜(架)。工作臺(桌)上用品的放置同值班室。墻上張貼懸掛《收發(fā)室管理規(guī)定》。

(八)理發(fā)室。設(shè)置理發(fā)椅、工作臺、墻鏡、理發(fā)工具等設(shè)施，墻上張貼懸掛《內(nèi)務(wù)條令》規(guī)定的參照發(fā)型示意圖和《理發(fā)室管理規(guī)定》。

(九)食堂。應(yīng)配備餐桌、椅凳、碗柜、消毒柜等，保持清潔、整齊。餐桌上通常放置調(diào)味品壺。墻上張貼懸掛《伙食管理制度》、《食堂管理規(guī)定》或與就餐氣氛相吻合的裝飾畫。

(十)廚房。設(shè)置操作間和主食庫、副食庫，操作間炊事用具齊全、清潔；主食庫米面柜和副食庫副食柜(架)等應(yīng)放置整齊，保持清沽，墻上分別張貼懸掛《主食庫管理規(guī)定》和《副食庫管理規(guī)定》

(十一)儲藏室。機(jī)關(guān)干部宿舍住房緊張的單位，應(yīng)設(shè)儲藏室。建立《個(gè)人物資存放登記簿》和《出入人員登記簿》，儲藏室設(shè)雙鎖，鑰匙分別由機(jī)關(guān)管理部門指定二人掌管，墻上張貼懸掛《儲藏室管理規(guī)定》。

(十二)浴室。室內(nèi)整潔，設(shè)施設(shè)備良好，墻上適當(dāng)位置懸掛《浴室管理規(guī)定》。(十三)專業(yè)庫室。支隊(duì)以上機(jī)關(guān)和學(xué)校需設(shè)置的各類專業(yè)庫室，根據(jù)用房條件設(shè)置。通常應(yīng)設(shè)置放物架(柜)，物品分類擺放整齊，保持清沽，建立必要的物品登記和出入庫登記，墻上可張貼懸掛有關(guān)專業(yè)庫室的管理規(guī)定。

上述庫室，除按有關(guān)規(guī)定必須獨(dú)立設(shè)置的以外，其它可根據(jù)用房條件視情合并設(shè)置。

四、機(jī)關(guān)干部宿舍內(nèi)務(wù)設(shè)置

(一)凡不符合家屬隨軍條件和家屬已隨軍未隨隊(duì)、尚未分配單獨(dú)住房的機(jī)關(guān)干部，必須實(shí)行集中居住，統(tǒng)一管理。

(二)集中居住的機(jī)關(guān)干部通常二人以上使用一間宿舍。

(三)宿舍內(nèi)應(yīng)放置桌椅、床鋪、物品柜、農(nóng)帽架、臉盆架等，也可擺放電視機(jī)，桌上可放置臺燈、臺歷、文具盒、暖瓶、水杯，使用玻璃板時(shí)不準(zhǔn)壓放生活圖片，鋪上、床下內(nèi)務(wù)設(shè)置應(yīng)按基層規(guī)定執(zhí)行，室內(nèi)不準(zhǔn)擺放工藝品，墻上不準(zhǔn)張貼懸掛物品。

五、門牌標(biāo)志設(shè)置

(一)各總隊(duì)、學(xué)校、支隊(duì)及單獨(dú)駐防的非保密直屬單位，可在營門懸掛單位門牌，門牌為長方形，標(biāo)準(zhǔn)宋體或黑體字，縱向懸掛，少數(shù)民族地區(qū)可同時(shí)設(shè)置民族文字。

(二)辦公室和各類庫室(不含軍械庫)應(yīng)統(tǒng)一張貼懸掛門牌標(biāo)志，名稱準(zhǔn)確、規(guī)范，大小、質(zhì)地應(yīng)一致，通常為自底色、紅色宋體或黑體字。部門以上首長辦公室的門牌應(yīng)標(biāo)明職務(wù)，如“參謀長”，單獨(dú)辦公的處、科領(lǐng)導(dǎo)辦公室，門牌應(yīng)標(biāo)明單位與職務(wù)，如“警務(wù)處處長”。各處、科無論有幾間集體辦公室，均應(yīng)懸掛單位名稱門牌，如“警務(wù)處”。

(三)房門上除張貼懸掛門牌標(biāo)志外，其他不得書寫、張貼和懸掛。

（四）機(jī)關(guān)辦公樓大廳可視情設(shè)置江主席為本單位的題詞

匾(未提詞的單位可使用江主席“隱患險(xiǎn)與明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的題詞)、警容鏡、宣傳欄或壁窗。各樓層顯著位置應(yīng)設(shè)置樓層標(biāo)志，樓道內(nèi)不懸掛張貼或書寫標(biāo)語。

六、國旗升掛

支隊(duì)以上機(jī)關(guān)通常在營區(qū)顯著位置修建旗臺、旗桿。升掛國旗的時(shí)機(jī)按《內(nèi)務(wù)條令》執(zhí)行。

七、警徽管理使用

警徽使用范圍應(yīng)參照《內(nèi)務(wù)條令》第二十章第三節(jié)規(guī)定的精神執(zhí)行。制作警徽必須符合質(zhì)量要求，按照規(guī)定的比例放大或縮小。不得在警徽上增設(shè)霓虹燈等裝飾。

八、警容風(fēng)紀(jì)檢查糾察

警容風(fēng)紀(jì)檢查，支隊(duì)機(jī)關(guān)和學(xué)校每月、總隊(duì)機(jī)關(guān)每季度至少進(jìn)行一次，并建立《警容風(fēng)紀(jì)檢查登記薄》。每逢重大節(jié)目、換裝季節(jié)必須進(jìn)行檢查。

機(jī)關(guān)的門衛(wèi)哨兵，應(yīng)負(fù)有對出入營區(qū)官兵進(jìn)行警容風(fēng)紀(jì)糾察的任務(wù)。

九、營區(qū)管理

總隊(duì)、支隊(duì)機(jī)關(guān)根據(jù)情況需要可在營門外顯著位置設(shè)立“軍事管理區(qū)”標(biāo)志牌。

(一)機(jī)關(guān)營門外圍墻上通常不書寫標(biāo)語口號。

(二)營區(qū)內(nèi)顯著位置上應(yīng)設(shè)置江主席“政治合格、軍事過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、保障有力”五句話，總要求標(biāo)牌。在操場可設(shè)置“嚴(yán)格訓(xùn)|練、嚴(yán)格要求”標(biāo)牌。其他場合通常不設(shè)置標(biāo)語牌。不得在營區(qū)內(nèi)張貼、設(shè)置商業(yè)性廣告和宣傳字畫。

(三)上級來部隊(duì)檢查工作時(shí)，通常不設(shè)置和懸掛歡迎條幅、標(biāo)語牌，不插置彩旗。

(四)為體現(xiàn)部隊(duì)營區(qū)特點(diǎn)，通常不在營門、房門上張貼對聯(lián)。為配合某項(xiàng)慶祝活動(dòng)需要時(shí)，待活動(dòng)結(jié)束后隨即撤掉。

(五)機(jī)關(guān)辦公樓(區(qū))通常應(yīng)與家屬居住區(qū)分開。家屬、子女及非本機(jī)關(guān)人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入辦公樓(區(qū))，更不準(zhǔn)在辦公樓內(nèi)留宿。

(六)機(jī)關(guān)營院應(yīng)劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，堅(jiān)持每日清掃，通常每周五下午大掃除，保持清潔。

(七)機(jī)關(guān)營院內(nèi)應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃，搞好綠化、美化，適當(dāng)位置可修建花壇、花池或花園，努力達(dá)到營區(qū)園林化標(biāo)準(zhǔn)。

十、警衛(wèi)

(一)機(jī)關(guān)營門衛(wèi)兵設(shè)哨形式、著裝和槍支彈藥的佩戴，由總隊(duì)首長確定。哨位應(yīng)有崗?fù)?臺)、通信、照明和報(bào)警等設(shè)備，建立《哨位登記簿》和《出入營門人員(車輛)登記簿》。崗?fù)?nèi)通常張貼懸掛《營門哨兵職責(zé)》、《哨兵守則》。

(二)機(jī)關(guān)營門應(yīng)安裝質(zhì)地堅(jiān)固的大門，通常在起床時(shí)開啟，就寢后關(guān)閉。

(二)各級機(jī)關(guān)應(yīng)制定《機(jī)關(guān)警衛(wèi)工作方案》。

十一、車輛管理

(一)車場，機(jī)關(guān)凡有條件的應(yīng)設(shè)置車場，場內(nèi)通常設(shè)有洗車場(臺)、保養(yǎng)間、車庫、器材間、加油站，有車場大門或啟閉桿。場內(nèi)設(shè)置車速限制、禁止煙火等標(biāo)志，消防設(shè)備齊全，車場適當(dāng)位置懸掛車場消防規(guī)定和“愛車、守紀(jì)、安全、節(jié)約”標(biāo)語牌。不具備設(shè)置車場的機(jī)關(guān)，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行車場的有關(guān)規(guī)定。

(二)車場日。每周必須進(jìn)行一次，通常在星期五上午進(jìn)行，由汽車隊(duì)(駕駛班)組織實(shí)施，分管車輛管理的領(lǐng)導(dǎo)和車管人員監(jiān)督執(zhí)行。

(三)車輛管理使用。駕駛員挑選、訓(xùn)練考核、教育管理、車輛動(dòng)用批準(zhǔn)權(quán)限、車輛出場執(zhí)勤管理、干部開車、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰等，應(yīng)按照條令和公安部消防局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，(四)車容。不得隨意在車身上張貼、設(shè)置字圖。風(fēng)檔玻璃上除張貼審驗(yàn)標(biāo)志、放置規(guī)定的車證外，其他一律不得張貼擺放。

十二、公勤人員管理

(一)總隊(duì)機(jī)關(guān)的公勤人員通常編入警勤中隊(duì)(分隊(duì)、班)統(tǒng)一管理。也可以由司令部管理處長或助理員統(tǒng)一管理，行使相當(dāng)于中隊(duì)的職權(quán)。公勤人員在機(jī)關(guān)辦公時(shí)間由各業(yè)務(wù)部門管理使用，下班后和休息日、節(jié)假日由警勤中隊(duì)(分隊(duì)、班)管理；或管理處長(助理員)管理。在非辦公時(shí)間需公勤人員加班時(shí)，業(yè)務(wù)部門應(yīng)提前通知有關(guān)單位，并對其加班期間的管理負(fù)責(zé)，防止失控。

(二)支隊(duì)機(jī)關(guān)和學(xué)校公勤人員的管理，可參照總隊(duì)機(jī)關(guān)公勤人員管理辦法執(zhí)行，十三、官兵間的稱謂

嚴(yán)格按照中國人民解放軍《內(nèi)務(wù)條令》規(guī)定執(zhí)行。不準(zhǔn)用“老大、老板、老總”或“×總、×局、×處、×支隊(duì)、×大隊(duì)、×副、x參”等不規(guī)范稱呼。

十四、附則

(一)所有張貼(懸掛)的管理規(guī)定、標(biāo)牌牌匾、鏡框材料等應(yīng)以總隊(duì)為單位統(tǒng)一。

(二)各庫、室有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)實(shí)際情況可不張貼(懸掛)在墻上。

(三)此《規(guī)定》自下發(fā)之日起試行。

公安部消防局

二000年八月

第五篇：調(diào)解應(yīng)把握的幾點(diǎn)問題 Word 文檔

調(diào)解，作為公安機(jī)關(guān)有效化解矛盾、促進(jìn)社會和諧的重要手段，其地位已經(jīng)日益顯現(xiàn)。此項(xiàng)工作做得好，不僅能夠營造轄區(qū)群眾穩(wěn)定、和諧、積極健康的生活環(huán)境，而且對樹立公安機(jī)關(guān)和民警的形象都大有裨益。反之，就會枝節(jié)叢生，引發(fā)各種不穩(wěn)定的因素，甚至是嚴(yán)重暴力犯罪，牽扯公安機(jī)關(guān)更多的精力。結(jié)合目前正在開展的“三基”建設(shè)工作，綜合本人和同志們的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為做好糾紛調(diào)解工作，起碼要把握好以下幾點(diǎn)：

一、明確紀(jì)律、體現(xiàn)公平。一起糾紛發(fā)生雙方當(dāng)事人被帶到派出所后，當(dāng)事人最常見的表現(xiàn)是打電話，通過各種渠道找相關(guān)人員。于是，便造成了雙方都在猜疑，認(rèn)為對方可能找了派出所的什么人，從內(nèi)心就對派出所能否公正處理產(chǎn)生了疑問。鑒于此，調(diào)解民警首先必須要明確調(diào)解紀(jì)律，通過紀(jì)律的約束，體現(xiàn)公平、公正，保證調(diào)解工作順利進(jìn)行。必要的調(diào)解紀(jì)律包括：第一，雙方當(dāng)事人應(yīng)該輪流敘述事情的經(jīng)過和訴求；第二，雙方在調(diào)解過程中，不得使用侮

近來，公安部提出最近幾年是“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”的基層基礎(chǔ)年，在具體部署上又把“會做群眾工作”作為基層民警應(yīng)知應(yīng)會的一項(xiàng)重要內(nèi)容之一，這是公安部黨委的一項(xiàng)正確決斷，因?yàn)椤吧朴谧鋈罕姽ぷ鳌笔俏尹h的一大優(yōu)良傳統(tǒng)，專門機(jī)關(guān)與群眾路線相結(jié)合更是公安工作的“傳家寶”，在“舉國奔小康，全面構(gòu)和諧”的新形勢下，這一“傳家寶”不能削弱，只能加強(qiáng)，更不能廢棄，只有做到不斷地創(chuàng)新和發(fā)展，才能使“群眾工作”在現(xiàn)階段不斷發(fā)揮巨大作用。為此，筆者試從“如何做好基層群眾的走訪工作”這一側(cè)面，結(jié)合本人工作經(jīng)驗(yàn)，作一簡要分析，以期求得廣大民警對此項(xiàng)工作的把握和重視。一是走訪面要廣：隨著我國改革開放力度的加大和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立健全，勢必產(chǎn)生人財(cái)物的大流動(dòng)，公安機(jī)關(guān)原先以戶籍地管理的模式已經(jīng)越來越體現(xiàn)其不適應(yīng)性，就許多警區(qū)而言，走訪群眾不應(yīng)只停留在走訪本地村（居）民身上，“群眾”的范疇?wèi)?yīng)該界定為“在轄區(qū)的實(shí)有人近來，公安部提出最近幾年是“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”的基層基礎(chǔ)年，在具體部署上又把“會做群眾工作”作為基層民警應(yīng)知應(yīng)會的一項(xiàng)重要內(nèi)容之一，這是公安部黨委的一項(xiàng)正確決斷，因?yàn)椤吧朴谧鋈罕姽ぷ鳌笔俏尹h的一大優(yōu)良傳統(tǒng)，專門機(jī)關(guān)與群眾路線相結(jié)合更是公安工作的“傳家寶”，在“舉國奔小康，全面構(gòu)和諧”的新形勢下，這一“傳家寶”不能削弱，只能加強(qiáng)，更不能廢棄，只有做到不斷地創(chuàng)新和發(fā)展，才能使“群眾工作”在現(xiàn)階段不斷發(fā)揮巨大作用。為此，筆者試從“如何做好基層群眾的走訪工作”這一側(cè)面，結(jié)合本人工作經(jīng)驗(yàn)，作一簡要分析，以期求得廣大民警對此項(xiàng)工作的把握和重視。一是走訪面要廣：隨著我國改革開放力度的加大和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立健全，勢必產(chǎn)生人財(cái)物的大流動(dòng)，公安機(jī)關(guān)原先以戶籍地管理的模式已經(jīng)越來越體現(xiàn)其不適應(yīng)性，就許多警區(qū)而言，走訪群眾不應(yīng)只停留在走訪本地村（居）民身上，“群眾”的范疇?wèi)?yīng)該界定為“在轄區(qū)的實(shí)有人