第一篇：XX隊材料消耗扭虧為盈

XX隊材料消耗扭虧為盈

文/XXX

近期煤炭市場形勢持續(xù)疲軟，各大煤炭集團存在困難重重。XX隊干部職工及時認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟形勢，在危機意識、責(zé)任意識的推動下，全隊上下積極行動，采取各種有效措施，節(jié)約材料，降低成本，為礦井創(chuàng)造更多的間接利潤。

一、科學(xué)使用材料。本著一切從緊的原則，嚴(yán)格控制成本，每月月初根據(jù)本月生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行材料預(yù)算，將材料使用指標(biāo)分解落實到班組、細(xì)化到個人，并與班組獎金、個人工資掛鉤； 嚴(yán)把工具、配件發(fā)放制度，做到交舊換新，做到能修理后繼續(xù)使用的絕不換新；優(yōu)化工藝操作，降低因工藝操作造成的設(shè)備損壞；加大設(shè)備管理，關(guān)鍵設(shè)備做到天天檢查。

二、廢舊材料再利用。對井下的廢舊材料，不再一股腦的扔進(jìn)廢品庫，而是仔細(xì)的進(jìn)行分類，最大限度的發(fā)揮它們的余熱。例如回收的錨桿已經(jīng)嚴(yán)重?fù)p壞無法取直，就讓機修人員加工成地錨，用來掛滑子出渣或穩(wěn)固絞車、扒渣機；局部破損的橡膠管，截斷后加個兩通，又是一根新管子；失效的錨桿，蓋板可以回收，完好的絲帽還可以用來上前探梁環(huán)；噴漿的回彈料可以用來打地坪；廢舊皮帶可以用來保護(hù)中腰線點，等等！

通過積極借鑒各兄弟單位的好經(jīng)驗、好辦法，同時結(jié)合我隊正在實行的新降耗舉措，我隊 X月份材料消耗非但沒有超額，而且節(jié)約了1萬多元，X月份就目前消耗來看，仍可節(jié)約很大一批費用。

第二篇：機運隊日常材料消耗考核辦法

機運隊班組日常材料消耗考核辦法

為了規(guī)范日常消耗材料管理，奪取我礦實現(xiàn)“雙增雙節(jié)，扭虧為盈”目標(biāo)的全面勝利，現(xiàn)我隊擬定實施以下材料消耗管理辦法：

1、在日常支領(lǐng)材料時，必須填寫日常材料支領(lǐng)單，并由隊長同意簽字，方可支領(lǐng)。

2、每月日常材料費用必須嚴(yán)格控制在吳礦規(guī)定的材料費用范圍內(nèi)（月產(chǎn)量*0.4元）；其中電工班日常材料消耗必須控制在總消耗材料費用的15%（檢測、傳感等無法保養(yǎng)維護(hù)的配件，發(fā)生費用由隊承擔(dān)），鉗工班日常材料消耗必須控制在總消耗材料費用的75%，運轉(zhuǎn)班搞衛(wèi)生材料費用1%，日常車輛使用（包括柴油、配件）費用6%，勞保的材料費用3%（由隊承擔(dān)）。

3、月底礦對區(qū)隊進(jìn)行材料考核時，如果由于材料日常消耗所發(fā)生所有的獎罰費用；將按照班組在本月日常消耗材料中所占的比例對班組進(jìn)行考核，并對其進(jìn)行相應(yīng)的比例的獎罰。

4、關(guān)于設(shè)備、配件消耗，在設(shè)備和配件損壞后，經(jīng)分管副隊長鑒定和分析后；如是因為日常保養(yǎng)不到位和人為因素所造成的設(shè)備、配件損壞的，按照設(shè)備和配件價格的30%進(jìn)行賠償。

5、在日常工作中，提倡職工在保證工程和工作質(zhì)量的前提下，盡可能利用廢舊材料變廢為寶，在有效節(jié)約材料情況下，把工作干好。

第三篇：采煤隊機電材料消耗管理辦法

采煤隊機電材料消耗管理辦法

為加強材料管理，節(jié)約消耗，降低噸煤成本，礦上對采煤隊的材料管理，特制定管理辦法：

1、設(shè)備管理：

井下所有使用的機電運輸設(shè)備，礦上一次性裝備到位，領(lǐng)取材料有生產(chǎn)科出領(lǐng)料單，到倉庫領(lǐng)取材料，正常使用中的消耗有對方承擔(dān)的材料有：

1、荊拍、椽子

2、刮板、鏈子

3、機頭、機尾輪

4、密封圈、螺絲、壓蓋

5、鐵絲

6、炸藥、雷管

7、放炮器、放炮線

8、油漆、線繩、粉筆

9、各種墊圈

二、以舊換新的材料：

1、注水用的閥門、三通、短節(jié)、直通

2、放倒鏈（丟失賠償消耗10%）

3、托板、互聯(lián)板

4、三用閥

5、注液輪（丟失賠償）

6、風(fēng)鎬

7、高壓截止閥

8、盲軸、盲軸架

9、各種銷子

10、注水器

11、風(fēng)煤鉆頭

12、液壓管

13、損壞電機

14、液壓柱梁

15、液壓柱閥消耗10%

三、油料消耗：

按每臺每月齒輪油5公斤，多出者有隊部承擔(dān)。

四、皮帶托輥每月100米，3個托輥，多出者有隊部承擔(dān)。

五、電機、水泵燒壞、損壞有機電隊查明原因，維修費用按每KW25元計算由連隊承擔(dān)。

六、電料設(shè)備管理：

電纜、接線盒、開關(guān)、兩檔按鈕、水泵、電機、電纜勾有機電科領(lǐng)料單據(jù)，領(lǐng)料用后由機電科驗收交回倉庫，丟失、損失不夠的按原價賠償。

七、工具類使用辦法：

風(fēng)煤鉆、風(fēng)鎬、風(fēng)鉆、鉆桿、鉆頭等常用工具，1000元以下由隊方承擔(dān)。

鄭新康華機電部

2011年9月9日

第四篇：淺談如何控制材料消耗、降低我隊生產(chǎn)成本

嚴(yán)守控虧減虧底線、從嚴(yán)控虧減虧

淺談如何控制材料消耗，降低我隊生產(chǎn)成本

新窯煤礦綜采隊材料員--楊軍平

礦山企業(yè)能否立足于市場，整個煤礦行業(yè)能否正常發(fā)展，很大程度上取決于它成本的高低，材料成本管理對我礦來說，是一個非常重要的內(nèi)容,能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本起到一個很好的降低作用，大多數(shù)的材料都是用于原煤生產(chǎn)，所需要的材料很大,投入的十分多,尤其是我隊，也是每天使用材料量最大的區(qū)隊之一，同時,如果沒有管理措施或者管理不當(dāng),會造成很大的浪費。為此,對于企業(yè)成本的控制管理就要從基層開始抓起,就要對于基層材料成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。我作為最底層綜采隊的材料員來說，壓力很大，肩上的擔(dān)子很重。綜采工作面及兩道設(shè)備多，比較雜，而且不定期因素太多，有些設(shè)備損壞是自身的，有些是人為誤操作導(dǎo)致的，無論是白天晚上，井下隨時有可能發(fā)生設(shè)備故障，所以材料供應(yīng)就要有強有力的保障。有些設(shè)備配件存放在本區(qū)隊材料庫房，而有些存放在機電庫房或供應(yīng)站，再加上有些保管員代管休假人員庫房，領(lǐng)用時有很大的不便，這就要求我，大腦必須時刻謹(jǐn)記每臺設(shè)備配件的規(guī)格、型號、數(shù)量、存放地點，心中要有數(shù)，減少影響時間。如何降低閑置材料，減少材料投入，提高設(shè)備周轉(zhuǎn)使用率，降低材料成本，即生產(chǎn)不受影響，且減少庫存資金，做起來也是比較困難的一件事，這就要求我們熟悉掌握每臺設(shè)備的性能特點，加大修舊廢，提高回收利用率。

當(dāng)前，煤礦行業(yè)產(chǎn)能過剩，礦產(chǎn)品價格急劇下滑，生產(chǎn)經(jīng)營遇到了極大的困難，鑒于現(xiàn)狀，公司提出了‘嚴(yán)守控虧減虧底線、從嚴(yán)控虧減虧、確保平穩(wěn)發(fā)展’的管理理念，給我們工作思路敲響了警鐘，給今后的工作重點再次指明了方向。

針對以上的問題，我區(qū)隊先后制定了《材料計劃申表》、《材料驗收記錄》、《材料領(lǐng)用、出庫、庫存管理辦法》、《各班組材料消耗考核表》、《修舊利廢管理辦法》、《材料使用現(xiàn)場跟蹤》、《大型設(shè)備使用管理臺賬》、《材料使用質(zhì)量反饋單》等一系列管理辦法和措施，提倡?節(jié)約一分比賺一分更容易?的思想。

1、每月起草的材料計劃表，由本隊主管機電、生技的副隊長、技術(shù)員上報，由材料員匯總，層層把關(guān)審核，由行政隊長簽字，報送主管科室。

2、材料驗收，也是最重要環(huán)節(jié)，每臺設(shè)備或配件到達(dá)供應(yīng)站后，由材料員、技術(shù)員科室技術(shù)員‘三員聯(lián)鎖’到供應(yīng)站驗收簽字，急用的辦理領(lǐng)用手續(xù)，不用的暫放供應(yīng)站庫房。

3、隊內(nèi)審核材料領(lǐng)用要求各班組的班組長填寫?材料領(lǐng)用申請單?，材料名稱數(shù)量由隊長審核、簽字，落實到每一個班組每個人，跟班班隊長是現(xiàn)場材料使用監(jiān)督跟蹤的第一責(zé)任人，當(dāng)班使用不完的或者常用工器具，由各個崗位工給下一個班組交接，丟失、人為損壞的，說明原因，原價賠償。

4、礦核定區(qū)隊的材料費3.6元/噸，分解到每個班組考核，每月每班材料消耗超額，安一定的比例進(jìn)行處罰。

5、加大修舊利廢考核力度，提高回收、復(fù)用率，能修的堅決不領(lǐng)新材料，尤其是鋼帶，鋼軌、大小托板、單體柱、花邊梁等。支護(hù)材料隊部對班組按照開幫數(shù)量考核回收，上下口拆卸鋼帶，必須用加工的扭矩扳手拆卸，嚴(yán)厲打擊用鋼鋸弓從中間據(jù)斷的班組。

6、工作面、車間的每臺設(shè)備，要有設(shè)備管理臺賬，包括材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、年限、說明書和主要參數(shù)等數(shù)據(jù)，以備設(shè)備故障，大修、借用或購買配件有依據(jù)可詢。

7、合格的材料配件齊全與安全同等重要。設(shè)備配件的質(zhì)量，直接關(guān)系到人員的安全、影響生產(chǎn)的次數(shù)、材料費的超額和浪費。任何材料配件出現(xiàn)質(zhì)量問題，第一時間以書面的形式反饋到主管科室、企管科，聯(lián)系供應(yīng)站、生產(chǎn)廠家進(jìn)行更換。

8、材料員每月下井次數(shù)不少于8次，當(dāng)天發(fā)出去的材料追蹤到現(xiàn)場，抽查使用情況，發(fā)現(xiàn)的問題填寫‘整改通知單’，反饋給行政隊長，開班前會時通報整改或處罰。任何一種成本管理方式都不是一成不變的,它會隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化。所以,要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式,不斷創(chuàng)新成本管理方式,以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，因此，結(jié)合實際，本隊還有好多困難，為了進(jìn)一步加強材料管理，節(jié)能消耗，提出以下幾點建議：

（一）加強材料管理，要從源頭抓起。區(qū)隊材料庫房是存放設(shè)備配件的周轉(zhuǎn)場所，近年來，由于生產(chǎn)需要，設(shè)備配件不斷增加，給我隊庫房管理帶來了很大的困難?？梢哉f，綜采隊的小庫房是全礦最小庫房，材料種類也是最多的，大致有一千多種，碼放比較雜亂，就一個小配件一個牌子，根本掛不出來，隊上給企管科提出了好多次要求擴建，得不到解決。擴建區(qū)隊庫房，實行掛牌管理、完善標(biāo)準(zhǔn)庫房。

（二）加強材料管理，建立健全材料回收、復(fù)用考核管理。我們大力提倡‘修舊利廢、復(fù)用回收舊材料’等措施。但復(fù)用的很少。有些小配件更新?lián)Q代比較快、比如：眼距、大小等因素，復(fù)用小部分。有些設(shè)備配件從井下回收到場面，日積月積數(shù)量越來越多，移交主管科室時，庫房緊張，無處存放，只能堆積到場面，現(xiàn)在礦區(qū)到處是回收的舊材料，能用的每個區(qū)隊搶著用，不用的存在浪費。我們在舊材料使用管理上還有漏洞。

（三）加強材料管理，實行全員節(jié)約意識。材料節(jié)約，要從每一滴水、每一度電、每一張紙做起。有些洗手間水龍頭壞，長流水:花園澆水，大量流入下水道；潔白的紙 張只使用一面就丟入垃圾箱；好多辦公室下班不關(guān)電腦，長期浪費電等。節(jié)約，要從身邊每一件小事做起，全礦合力，才有大的收益！

以上，僅僅是我個人的幾點看法和想法，不妥之處，希望領(lǐng)導(dǎo)批評指正！

綜采隊材料員：楊軍平 2016年5月11日

第五篇：物業(yè)管理扭虧為盈秘訣

物業(yè)管理師考試經(jīng)營管理資料：物業(yè)管理扭虧為盈秘訣

2010-9-17 14:42 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】

物業(yè)管理扭虧為盈秘訣

秘訣A：業(yè)主自治與專業(yè)化服務(wù)相結(jié)合的“共管式模式”

1991年，該公司在惜鑒國外同行經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，率先在天景花園推行由業(yè)主參與小區(qū)物業(yè)管理，成立了國內(nèi)首家業(yè)主社團法人組織一一“業(yè)主管理委員會”。

秘訣B：“寓管理于服務(wù)之中”的模式

1994年公司率先在荔景大廈推出“酒店式服務(wù)”，安全員身著迎賓服裝，使出入大廈的業(yè)主（來賓）感受到一種和諧、溫馨、親善、愉悅的人文氣氛。

秘訣C：“無人化管理”模式

公司率先在萬科城市花園營理處推行“無人化管理”?！盁o人化管理”可以簡單用一個公式概括為：“無人化管理”=“智能化”+專業(yè)化服務(wù)程序?！盁o人化管理”不僅可以節(jié)省人力成本開支，更重要的是可以避免許多由于人與人之間接觸所導(dǎo)致的矛盾。

秘訣D：“個性化管理服務(wù)”模式

在剛剛接手管理的萬科地產(chǎn)開發(fā)的樓高160多米，被公認(rèn)為國內(nèi)領(lǐng)先并達(dá)國際水準(zhǔn)的深圳頂級超高層豪華住宅一一“萬科俊園”，首次推出“個性化管理服務(wù)”管理新模武。個性化管理服務(wù)是一種新型管理服務(wù)模式：是對原有模式的延伸。作為一種服務(wù)模式，其宗旨不僅在于針對業(yè)主的某些個性需求策劃一些特別的服務(wù)，重要的是改變一種管理服務(wù)與策劃的觀念與方法，開拓一種新的管理模式而不單單是提供一些服務(wù)項目，模式的建構(gòu)是要建立一種個性化服務(wù)項目能動式的孵化機制，建立信息（包括業(yè)主需求信息）輸入或服務(wù)輸出的動態(tài)循環(huán)系統(tǒng)。

秘訣E：人才理念和顧客理念一一“以人為本”

“以人為本”包括兩方面：對顧客，強調(diào)“尊重顧客，善待顧客，讓顧客滿競?cè)菔桥笥选钡脑瓌t，并明確提出“我們的使命是持續(xù)超越我們的顧客不斷增長的期望?！睂T工，公司秉承萬科集團的人才理念一“人才是萬科的資本”，提倡“員工第一”、“先有微笑的員工，后有微笑的顧客”，“健康豐盛的人生”等等。

秘訣F：共管式（業(yè)主自治與專業(yè)化服務(wù)相結(jié)合）

和“中國海外”同樣齊名的，是“中國海外”組建的物業(yè)管理公司——中海物業(yè)管理公司。在“中海物業(yè)”有這樣一個量化標(biāo)準(zhǔn)：凡是“中海物業(yè)”管理的小區(qū)，大廈標(biāo)準(zhǔn)層墻面瓷磚使用白色紙巾擦拭60厘米長后，紙巾無污染。了解多了發(fā)現(xiàn)，“中海物業(yè)”還有一堆的量化標(biāo)準(zhǔn)：小區(qū)內(nèi)綠地草坪高度保持在4一8厘米；道口崗?fù)け０矄T對進(jìn)出車輛換證時間不超過20秒鐘；維修組24小時上班，按聽電話鈴聲不超過3聲，并在25分鐘之內(nèi)趕到現(xiàn)場一一“中海物業(yè)”作為香港著名上市公司的下屬物業(yè)管理公司，充分掌握了港式物業(yè)管理的特點，并且還吸收了物業(yè)管理設(shè)備上現(xiàn)代化高效率的特點、日本式物業(yè)管理理程序嚴(yán)謹(jǐn)一絲不茍的精

神、新加坡“共管式”的物業(yè)管理模式，“中海物業(yè)”畢竟是中國人辦的公司，所以也十分準(zhǔn)確地掌握中國國內(nèi)物業(yè)管理法規(guī)及運作程序，能夠恰當(dāng)?shù)靥幚砦飿I(yè)管理中的各種問題。秘訣G：經(jīng)營理念一一運用創(chuàng)造性思維

公司理念體系中明確提出“爭足夠的利潤支持公司的成長，并且提供實現(xiàn)公司其他目標(biāo)的資源；同時，作為公民，在我們有經(jīng)營業(yè)務(wù)的任何地區(qū)，都要成為對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟有貢獻(xiàn)的社會財富，以盡我們對社會的義務(wù)”這一發(fā)展目標(biāo)。

秘訣H：管理理念一一規(guī)范化宮理

1996年，公司順利通過1S09002國際質(zhì)量認(rèn)證，是公司實施規(guī)范化宮理邁出的關(guān)鍵的一步。1999年，公司又率先在物業(yè)管理行業(yè)中執(zhí)行“季度管理報告制度”，按季度公開管理處各項管理服務(wù)工作內(nèi)容及費用，并在公司互聯(lián)網(wǎng)站上公布各小區(qū)的管理費標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高管理服務(wù)的透明度。