第一篇：對(duì)貿(mào)大校園e卡通的實(shí)證分析與優(yōu)化建議

對(duì)貿(mào)大校園e卡通的實(shí)證分析與優(yōu)化建議

——與其他高校的對(duì)比研究

覆蓋廣泛、便利快捷的校園卡系統(tǒng)已經(jīng)成為了大學(xué)校園必不可少的一部分。對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)籌劃建設(shè) “校園e卡通”系統(tǒng)項(xiàng)目，始于2002年，在各個(gè)高校之中建設(shè)起步早，技術(shù)含量高，所以我們小組這次的課題研究以貿(mào)大為中心，分析了各大高校普遍應(yīng)用的E卡通系統(tǒng)的運(yùn)行方式，并就此提出優(yōu)化建議。

校園卡具有實(shí)名制，是在校大學(xué)生能驗(yàn)證身份的憑證之一，校園內(nèi)的所有資費(fèi)使用都可通過(guò)校園卡進(jìn)行交易?！靶@卡”實(shí)現(xiàn)了對(duì)師生員工日?；顒?dòng)的管理，又為教學(xué)、科研和后勤服務(wù)提供了重要信息。它的功能有：校園管理、金融服務(wù)以及自助查詢?！毙@IC卡一卡通管理系統(tǒng)”是利用高科技產(chǎn)品——非接觸式IC卡作為載體,結(jié)合電子技術(shù)等高新技術(shù)，使其具有電子身份識(shí)別和電子錢(qián)包的功能，達(dá)到證件、考勤、消費(fèi)、娛樂(lè)、餐飲等收費(fèi)的全電子化和智能化,真正實(shí)現(xiàn)"一卡在手,走遍校園。

鑒于校園e卡通系統(tǒng)以上的功能特性以及數(shù)字化校園的需要，它被廣泛應(yīng)用與各大高校。對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)“校園e卡通”系統(tǒng)項(xiàng)目，原計(jì)劃分為兩期實(shí)施:一期主要是核心基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)交易支付與清算功能產(chǎn)品及圖書(shū)管理子系統(tǒng)的研發(fā)；二期則是以公共事務(wù)與專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理功能產(chǎn)品為主。經(jīng)過(guò)了11年的投入研究，貿(mào)大e卡通系統(tǒng)已經(jīng)獲得了強(qiáng)大的生命力。作為本校學(xué)子的一員，我們想對(duì)它進(jìn)行深入了解；同時(shí)我們會(huì)在和其它高校進(jìn)行對(duì)比以及訪談了本校學(xué)生的需要之后，對(duì)該系統(tǒng)的不足之處提出改進(jìn)的建議，并在查閱專業(yè)資料后提出讓其進(jìn)一步發(fā)展的建議。

在具體方案出來(lái)之后，我們將會(huì)通過(guò)對(duì)本校財(cái)務(wù)處的訪談、其它高校的訪談、本校學(xué)生的調(diào)查以及網(wǎng)上資料的查找等方式進(jìn)行課題的研究。

第二篇：關(guān)于對(duì)公司質(zhì)量管理的分析與建議

關(guān)于對(duì)質(zhì)量管理的分析與建議

對(duì)于公司的產(chǎn)品質(zhì)量一直以來(lái)困擾著我們每一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)，下面我就產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題向各位同仁提出我個(gè)人的分析和建議，如有不足之處希望各位同仁給予批評(píng)與指正。質(zhì)量管理部不同于一般的管理部門(mén)，它是所有生產(chǎn)企業(yè)部門(mén)中最為關(guān)鍵的部門(mén)，是公司保證產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過(guò)程控制和質(zhì)量體系運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)的部門(mén)。在具體的管理過(guò)程中它涉及到生產(chǎn)技術(shù)與過(guò)程控制、原材料與產(chǎn)成品的檢驗(yàn)驗(yàn)與分析、客戶技術(shù)咨詢與服務(wù)、市場(chǎng)潛在需求研究、產(chǎn)品的改良與開(kāi)發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目資料的編寫(xiě)與申報(bào)等，因此它是一個(gè)技術(shù)型的管理部門(mén)，部門(mén)經(jīng)理不僅要有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，還要具有相關(guān)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和高度的責(zé)任心及服務(wù)意識(shí)，而這也正是我一直以來(lái)所追求的價(jià)值所在。

人無(wú)完人，事事在變化，不同的事物都在隨著社會(huì)的進(jìn)步而進(jìn)步，質(zhì)量管理是一個(gè)永恒的話題，它需要我們?nèi)ゲ粩嗟目偨Y(jié)與改進(jìn)。目前我們需要改進(jìn)的關(guān)鍵有：

一、是內(nèi)、外溝通。內(nèi)主要表現(xiàn)在與公司各部門(mén)之間的溝通與協(xié)作上，這容易造成部門(mén)與部門(mén)之間的溝通障礙和工作缺位，我們今后必須推陳出新，熱情、主動(dòng)、積極的去與各部門(mén)交流與協(xié)作，把工作共同做好，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)隊(duì);外則主要表現(xiàn)在與客戶的溝通和交流上，這是缺乏質(zhì)量服務(wù)意識(shí)的表現(xiàn)，作為質(zhì)量管理我們除了要對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行控制、質(zhì)量監(jiān)督與管理與分析外，客戶的滿意和需求也是我們重要的工作，想客戶所想、急客戶所需，與客戶的需求賽跑才能贏得市場(chǎng)，這才能體現(xiàn)出質(zhì)量管理的價(jià)值，這才體現(xiàn)出這個(gè)組織存在的意義。

二、是缺乏創(chuàng)新思想。這么多年來(lái)我們的產(chǎn)品一直都沒(méi)有什么大的改進(jìn)，老是默守成規(guī)，不去尋求進(jìn)步，因而一直沒(méi)有什么新的產(chǎn)品出來(lái)，記得前年我去參加合肥展會(huì)，當(dāng)客戶詢問(wèn)我們公司今年推出什么新的產(chǎn)品時(shí)，我無(wú)言以對(duì)，這事對(duì)我的觸動(dòng)很大。為什么我們就不能推出新產(chǎn)品呢?質(zhì)量管理也需要?jiǎng)?chuàng)新，一個(gè)產(chǎn)品全新的形像設(shè)計(jì)、全新的品質(zhì)性能提升，全新的質(zhì)量服務(wù)理念和技術(shù)服務(wù)咨詢、分析客戶現(xiàn)在的需求、想法以及將來(lái)潛在的需求等都需要我們?nèi)ド钊氲乃伎肌?/p>

三、質(zhì)量管理是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，它含蓋了生產(chǎn)、檢驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量的管理。生產(chǎn)質(zhì)量管理是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的工藝管理與控制，包括技術(shù)指導(dǎo)和教育培訓(xùn)，如對(duì)開(kāi)發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品從生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作等足一的對(duì)生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷(xiāo)售和相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，直到每位員工能獨(dú)立熟悉各個(gè)生產(chǎn)工序和檢驗(yàn)操作的各個(gè)環(huán)節(jié);檢驗(yàn)質(zhì)量管理是也稱符合型質(zhì)量管理，是以檢驗(yàn)為中心的一種質(zhì)量管理，檢驗(yàn)人員根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品的符合性進(jìn)行檢驗(yàn)，符合標(biāo)準(zhǔn)的合格，不符合標(biāo)準(zhǔn)的不合格;服務(wù)質(zhì)量管理是指對(duì)公司內(nèi)部，外部進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，技術(shù)指導(dǎo)、事故解答與處理、需求分析和主動(dòng)溝通與協(xié)作等系列化服務(wù)。因此我們要逐步的建立起質(zhì)量教育培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)員工、生產(chǎn)和與生產(chǎn)相關(guān)的人員甚至銷(xiāo)售人員定期進(jìn)行質(zhì)量方面的知識(shí)培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)，讓全員參與，共同監(jiān)督、共同管理，從而提高顧客滿意，最終保證公司的產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系的良好運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)。

四、組織有組織的目標(biāo)，部門(mén)有部門(mén)的目標(biāo)，質(zhì)量管理的目標(biāo)是要體現(xiàn)“組織存在的價(jià)值”，即我們的組織要由“市場(chǎng)引導(dǎo)的被動(dòng)生產(chǎn)”向“引導(dǎo)市場(chǎng)、引導(dǎo)消費(fèi)者的主動(dòng)生產(chǎn)”方式轉(zhuǎn)變，從而讓我們站在消費(fèi)與時(shí)尚的頂端。為了這個(gè)目標(biāo)我們就必須加強(qiáng)溝通與協(xié)作、對(duì)銷(xiāo)售出去的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量跟蹤、技術(shù)服務(wù)，摸清客戶現(xiàn)在需求與將來(lái)潛在的需求，從而去改進(jìn)、設(shè)計(jì)、研發(fā)我們的產(chǎn)品，使我們的產(chǎn)品從滿足客戶的需要提升到客戶需要我們產(chǎn)品階段。

五、對(duì)于產(chǎn)品改良與新品的開(kāi)發(fā)，我認(rèn)為這不是某個(gè)部門(mén)或某個(gè)人的事，這是一件大事，需要各部門(mén)的積極配合，并為之努力和奮斗，從而提高公司在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。我們必須去想、去創(chuàng)新，這樣才有進(jìn)步，結(jié)合公司目前現(xiàn)狀：領(lǐng)導(dǎo)作用未發(fā)揮，過(guò)程方法待完善，全體未參與質(zhì)量管理，管理系統(tǒng)的執(zhí)行力，員工質(zhì)量意識(shí)差、檢驗(yàn)人員的專業(yè)能力待加強(qiáng)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的診斷能力、供應(yīng)鏈的管理穩(wěn)定及發(fā)展，業(yè)務(wù)處理異常的合理性等等都是我們公司提高產(chǎn)品質(zhì)量的突破點(diǎn)。我個(gè)人認(rèn)為公司應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量提升：

一、發(fā)揮質(zhì)量管理體系的系統(tǒng)規(guī)劃能力，以其作為基礎(chǔ)，對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化和量化，重點(diǎn)、關(guān)鍵過(guò)程的明確、規(guī)范化、流程化。

二、公司應(yīng)確定質(zhì)量定位，處理好與相關(guān)部門(mén)之間的利益關(guān)系，釀造公司質(zhì)量文化。

三、積極協(xié)助采購(gòu)部建立供應(yīng)商輔導(dǎo)機(jī)制，實(shí)施激勵(lì)懲罰措施，降低公司質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，降低質(zhì)量成本。

四、以質(zhì)量策劃為重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)防控制，結(jié)合事后檢驗(yàn)分析、追蹤功能，持續(xù)改進(jìn)。

五、參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證、打樣、試投的預(yù)防控制，推動(dòng)實(shí)施可靠性評(píng)估，使風(fēng)險(xiǎn)量化，六、質(zhì)量目標(biāo)的建立及各部合理的分解目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核。

七、內(nèi)部質(zhì)量成本的控制，如健全質(zhì)量記錄，明確各崗位職責(zé)、權(quán)限，參與工藝改善，提高檢驗(yàn)人員能力，合理編制人力資源，對(duì)不合格品的有效管控，提高對(duì)儀器的監(jiān)控能力。

八、以質(zhì)量為主線，落實(shí)建立顧客拜訪，與客戶共同商討質(zhì)量改進(jìn)，做好客戶關(guān)系。

九、導(dǎo)入新思想，學(xué)習(xí)新的管理方法，注重過(guò)程方法等。

十、崇尚執(zhí)行文化。

下面就以每個(gè)方面加以論述：

一、質(zhì)量管理體系

1、質(zhì)量管理體系的宗旨 內(nèi)部管理

從信息輸入信息輸出管理活動(dòng)中可以分析得出：質(zhì)量管理體系應(yīng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)全員參與，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，注重過(guò)程方法，管理的系統(tǒng)方法，基于事實(shí)的決策方法，建立與供方互利的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，也就是質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則。必須明確重點(diǎn)、關(guān)鍵過(guò)程的要求，使其成為制度化、流程化。

各部的職責(zé)和權(quán)限應(yīng)明確、規(guī)范，使各崗位都知道做什么，不該做什么，什么必須做，什么不該做。

提高部門(mén)負(fù)責(zé)人和管理人員的責(zé)任心和使命感，也就是目標(biāo)管理，可分為管理制度、規(guī)范與量化目標(biāo)相結(jié)合的考核獎(jiǎng)懲辦法。

提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的前提應(yīng)先提高公司執(zhí)行力，那么要提高公司執(zhí)行力，應(yīng)建立績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲。

二、質(zhì)量定位

公司高層把質(zhì)量的定位放在什么位置，質(zhì)量部門(mén)就可以產(chǎn)生不同的作用?？傮w來(lái)說(shuō)公司應(yīng)該實(shí)施強(qiáng)勢(shì)質(zhì)量，當(dāng)有不合格品出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)以質(zhì)量部門(mén)的判定結(jié)果為主線，因?yàn)樗淖饔檬且粋€(gè)監(jiān)督部門(mén)，如果質(zhì)量部門(mén)連監(jiān)督行使權(quán)力都沒(méi)有，那又何必設(shè)立這樣的部門(mén)，且質(zhì)量部門(mén)的直接上級(jí)應(yīng)為最高管理者，這樣的話才能充分行使其監(jiān)督權(quán)力，她的作用與管理部、財(cái)務(wù)部的作用都是行使監(jiān)督權(quán)力。就利潤(rùn)角度分析，如果質(zhì)量部門(mén)納入生產(chǎn)系統(tǒng)管理的話，那么她的權(quán)力反而會(huì)促使生產(chǎn)成本的增加。質(zhì)量成本是生產(chǎn)成本的一部分，就公司目前狀況分析，質(zhì)量成本在生產(chǎn)成本中占有份量不那么突出，理所當(dāng)然就會(huì)成為生產(chǎn)成本過(guò)高的替罪羊，也就是說(shuō)質(zhì)量部門(mén)發(fā)揮不了她應(yīng)有的作用。

如果質(zhì)量部門(mén)能夠獨(dú)立行使監(jiān)督權(quán)力的話，她的目標(biāo)也就是降低生產(chǎn)成本，提高客戶滿意度，在有限的范圍內(nèi)爭(zhēng)取最大的利潤(rùn)，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)很小，爭(zhēng)取成功的機(jī)會(huì)也很大，為什么不去爭(zhēng)?。?既然公司走精細(xì)化管理，那么必然要改變生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)一切的局面，注重重點(diǎn)、關(guān)鍵細(xì)節(jié)管理，實(shí)施量化考核。重視質(zhì)量管理應(yīng)為快速發(fā)展的成功因素之一。

三、做好供應(yīng)鏈的質(zhì)量管理

提高供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量，前提條件必須是保持供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的有效性。建立與供方互利的關(guān)系，在供應(yīng)商獲得利潤(rùn)的基礎(chǔ)上猛降采購(gòu)成本，在降低采購(gòu)成本的區(qū)域內(nèi)質(zhì)量管理應(yīng)成為其一部分，實(shí)施質(zhì)量激勵(lì)、懲罰措施鞏固供應(yīng)鏈、淘汰不合格的供應(yīng)商，保持供應(yīng)穩(wěn)定。對(duì)有發(fā)展?jié)摿虼嬖谳^大利益關(guān)系的供應(yīng)商采取積極協(xié)助采購(gòu)輔導(dǎo)供應(yīng)商，降低公司產(chǎn)品使用質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、降低采購(gòu)成本。

四、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)

質(zhì)量策劃的目的是降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、降低不必要投入的成本，進(jìn)行預(yù)防控制，這也是質(zhì)量管理的重點(diǎn)，質(zhì)量策劃的好與壞直接關(guān)系到成本的投入大小。

質(zhì)量控制的目的是查出質(zhì)量策劃中的缺陷，糾正質(zhì)量策劃中的不足地方，減小質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，主要為建立合理的控制方法、配置必要的檢驗(yàn)儀器、人員、基礎(chǔ)設(shè)置，下放適當(dāng)權(quán)力，最終的目的還是提高質(zhì)量保障能力。

質(zhì)量改進(jìn)的目的是修訂質(zhì)量策劃的缺陷，提高質(zhì)量策劃的保證系數(shù)，預(yù)防不合格產(chǎn)品，統(tǒng)計(jì)技術(shù)手法進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。

五、批量生產(chǎn)前的質(zhì)量控制

由質(zhì)量技術(shù)工程師參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證，采用可靠性評(píng)估，降低設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步通過(guò)產(chǎn)品打樣、試投進(jìn)行分析改進(jìn)，使設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)量化，改進(jìn)量化。

工程設(shè)計(jì)、模具制作的質(zhì)量保證能力應(yīng)考慮采用適當(dāng)?shù)目己朔椒?。?shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范、嚴(yán)格按照流程進(jìn)行作業(yè)。

六、質(zhì)量目標(biāo)

將公司質(zhì)量目標(biāo)分解到各相關(guān)部門(mén)，由各部門(mén)合理分解到各崗位和各單位，實(shí)施績(jī)效考核辦法，實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。

七、內(nèi)部質(zhì)量成本控制

切實(shí)做好、做實(shí)質(zhì)量記錄的填寫(xiě)及時(shí)性、完整性、規(guī)范性、真實(shí)性，明確質(zhì)量部門(mén)各崗位的職責(zé)、權(quán)限、利益關(guān)系，提高檢驗(yàn)隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)，合理編制人力資源，提高監(jiān)控能力，對(duì)不合格品有效控制，質(zhì)量部門(mén)參與工藝改善，提高對(duì)異常情況處理的反應(yīng)能力。

八、以質(zhì)量為主線，落實(shí)建立顧客定期拜訪制度并有效管制，質(zhì)量改進(jìn)的范圍擴(kuò)大到與客戶的合作，搞好客戶關(guān)系。

九、導(dǎo)入新思想、學(xué)習(xí)新的管理方法，注重過(guò)程方法等。

十、崇尚執(zhí)行文化，改善執(zhí)行力，推行質(zhì)量文化。

鑒于公司生產(chǎn)的油煙機(jī)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題特制定本煙機(jī)檢測(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。適用范圍：

本規(guī)程適用于我公司生產(chǎn)的系列吸油煙機(jī)的生產(chǎn)和出廠檢驗(yàn) 引用標(biāo)準(zhǔn)：

GB4706.1-2005家用和類似用途電器的安全通用要求

GB4706.28-2008家用和類似用途電器的安全吸油煙機(jī)的的特殊要求 GB/T17713-1999吸油煙機(jī) GB1019-89家用電器包裝通則

YX/QG01-2009企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（吸油煙機(jī)成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）三檢測(cè)項(xiàng)目及要求 抽檢方法

供應(yīng)商送貨至本公司，首先檢測(cè)員必須到達(dá)送貨貨車(chē)處按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB2828.1-2003特殊抽檢檢查一次抽樣方案：S-Ⅱ水平在待檢貨物的不同位置指定抽取送檢品數(shù)量送至公司檢測(cè)中心進(jìn)行檢測(cè)。包裝檢查

首先檢測(cè)吸油煙機(jī)的包裝應(yīng)安全、牢固、美觀、外包裝袋應(yīng)包裹良好；封箱口沒(méi)有經(jīng)兩次以上的封箱膠封箱；包裝箱外應(yīng)標(biāo)明產(chǎn)品名稱型號(hào)、顏色、產(chǎn)品編號(hào)、條形碼、出廠日期和廠名，包裝箱上應(yīng)有“小心輕放”、“請(qǐng)勿倒置”、“防潮”、“堆碼層數(shù)”等字樣或圖形。然后解開(kāi)包裝帶從包裝箱的底部打開(kāi)包裝取出內(nèi)部主機(jī)及附件；包裝箱內(nèi)應(yīng)有安裝說(shuō)明書(shū)、保修卡、合格證（合格證上應(yīng)印有檢驗(yàn)員、生產(chǎn)日期）、掛鉤及相關(guān)配套螺釘?shù)犬a(chǎn)品附件，且核對(duì)是否與裝箱清單內(nèi)容相符。3．外觀

首先將煙機(jī)表面所有的復(fù)膜紙撕干凈；檢測(cè)外觀應(yīng)無(wú)毛刺、無(wú)明顯劃痕、壓痕，點(diǎn)焊處應(yīng)無(wú)焊穿現(xiàn)象，接口應(yīng)平順；塑料件的外露表面應(yīng)光滑、色澤均勻、不應(yīng)有明顯斑痕、劃痕和凹陷；涂敷件的表面保護(hù)膜應(yīng)平整光滑，色澤均勻，牢固，其主要表面應(yīng)無(wú)明顯的流痕、皺紋和脫落等缺陷；電鍍件的鍍層應(yīng)光滑細(xì)密，色澤均勻，不應(yīng)有明顯斑點(diǎn)、針孔、氣泡和脫落等缺陷；標(biāo)志的圖形符號(hào)和字跡應(yīng)清晰、正確、齊全；要求絲印的先用普通膠紙對(duì)絲印粘扯三次，再用干布沾灑精對(duì)絲印拭擦5S不應(yīng)有脫落或模糊現(xiàn)象；裝飾板右側(cè)應(yīng)粘貼有對(duì)應(yīng)型號(hào)耐久性銘牌、使用注意事項(xiàng)、3C標(biāo)貼、產(chǎn)品編號(hào)及出廠合格標(biāo)貼，接線盒上應(yīng)貼有“注意事項(xiàng)”。

4．關(guān)鍵零部件3C核對(duì)

首先將主機(jī)折至其零部件可查看參數(shù)的程度，每一個(gè)關(guān)鍵零部件與有效3C零部件清單的零件型號(hào)、參數(shù)、3C證號(hào)進(jìn)行逐一核對(duì)，不得出現(xiàn)誤用情況。5．安全性能檢測(cè)

首先將主機(jī)插頭插入安全性能檢測(cè)儀（煙機(jī)檢測(cè)參數(shù)調(diào)至220V電壓下功率偏差+16%、-20%之間；泄漏電流1.15倍額定電壓下，電流≤0.75mA;電氣強(qiáng)度調(diào)至1800V，50HZ，5mA歷時(shí)1S；低壓?jiǎn)?dòng)設(shè)置為187V；接地≤0.1Ω電流25A），再把檢測(cè)鉗夾到主機(jī)金屬外殼，按下檢測(cè)鍵（綠色按鈕）；

檢測(cè)儀將會(huì)自動(dòng)檢測(cè)設(shè)置項(xiàng)目，自動(dòng)檢測(cè)完畢后，把檢測(cè)數(shù)據(jù)記錄到檢測(cè)報(bào)告中，記錄完后按下儀器關(guān)閉鍵（紅色按鈕）關(guān)閉儀器。6．功能檢測(cè)

接通電源按動(dòng)或觸摸其功能按鍵，其應(yīng)具有和它注明的吻合功能，檢查其高低速應(yīng)有明顯變化；應(yīng)有獨(dú)立的照明開(kāi)關(guān)，并功能是否正常，并有明顯面板的標(biāo)志，左右照明燈或LED燈光線照射均勻，不能出現(xiàn)個(gè)別燈珠不亮。7．空氣性能檢測(cè) 8．總結(jié)檢測(cè)結(jié)果

綜合以上各項(xiàng)檢測(cè)流程，若各項(xiàng)檢測(cè)合格方可在送貨單上簽名以示檢測(cè)合格可以入庫(kù)并把檢測(cè)記錄填寫(xiě)完整；若在某個(gè)檢測(cè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)馬上出示《不合格檢測(cè)報(bào)告》將檢測(cè)問(wèn)題附圖如實(shí)描述上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示處理意見(jiàn)，并不可在送貨單上簽名令其入庫(kù)，待處理意見(jiàn)批示后再作處理。

首先將檢測(cè)機(jī)放置到風(fēng)量測(cè)試裝置的檢測(cè)臺(tái)上，接好通風(fēng)管，插好電源先開(kāi)啟煙機(jī)20分鐘，再對(duì)其進(jìn)行風(fēng)量、風(fēng)壓參數(shù)檢測(cè)。檢測(cè)完后，將煙機(jī)搬至溫升檢測(cè)臺(tái)放置煙機(jī)30分鐘使煙機(jī)電機(jī)冷確，然后拆開(kāi)煙機(jī)的電機(jī)連接線，分別對(duì)煙機(jī)電機(jī)的快、慢（部分煙機(jī)含中檔）進(jìn)行溫升檢測(cè)，是否達(dá)至規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。（此項(xiàng)檢測(cè)半年抽檢一次）。

9、所檢產(chǎn)品不能二次封箱，若二次封箱在封口膠下蓋上質(zhì)檢章作記號(hào)（質(zhì)檢01/09）。以上分析與建議妥否？ 望各位同仁給予批評(píng)與指正 張杰

第三篇：對(duì)我省利用外資情況的分析與建議

對(duì)我省利用外資情況的分析與建議

吸引和利用外資是加快地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效途徑，更是振興地方經(jīng)濟(jì)的重要手段。近年來(lái)，我省緊抓中部崛起和國(guó)際產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)移等機(jī)遇，努力改善投資環(huán)境，積極拓寬招商引資渠道，利用外資快速增長(zhǎng)。但依然存在規(guī)模不大、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、后勁不足等問(wèn)題，努力擴(kuò)大和提升利用外資水平仍需狠下功夫。

一、發(fā)展現(xiàn)狀

1、外商投資規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。全省實(shí)際利用外商直接投資由2007年的30億美元增加到2012年的86.4億美元，年均增長(zhǎng)23.6%，高于全國(guó)年均增幅17.4個(gè)百分點(diǎn)。五年累計(jì)實(shí)際利用外商直接投資276.6億美元，是2008年以前各年累計(jì)之和的2.8倍。2012年底,全省共有登記注冊(cè)的外商投資企業(yè)2415戶，投資總額400.4億美元，注冊(cè)資本207億美元，其中外方認(rèn)繳154.2億美元。外商投資企業(yè)個(gè)數(shù)比2007年稍有下降，但投資總額、注冊(cè)資本、外方認(rèn)繳年均分別增長(zhǎng)11.1%、8.2%和8.7%。

2、外商投資質(zhì)量明顯提升。2012年全省新批準(zhǔn)的外商直接投資單個(gè)項(xiàng)目平均合同金額達(dá)1306.6萬(wàn)美元，是2007年的1.9倍。實(shí)際到資5000萬(wàn)美元以上項(xiàng)目共計(jì)21個(gè)，實(shí)際到資17.9億美元，占全省總量的20.7%，比2007年提高5.1個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)國(guó)際上一些大跨國(guó)公司、大財(cái)團(tuán)紛紛來(lái)皖投資，五年新增23家境外世界500強(qiáng)企業(yè)落戶我省，截止到2012年底累計(jì)已有63家境外世界500強(qiáng)企業(yè)在我省設(shè)立了88家企業(yè)。

3、外商投資領(lǐng)域不斷拓寬。2012年三次產(chǎn)業(yè)實(shí)際利用外商直接投資比例為2.1:69.7:28.2。與2007年相比，一產(chǎn)和三產(chǎn)分別上升1.3和1.7個(gè)百分點(diǎn)，二產(chǎn)下降3個(gè)百分點(diǎn)。制造業(yè)仍是外商在皖投資的主要領(lǐng)域，五年間所占比重一直保持在60%以上。外資向第三產(chǎn)業(yè)延伸的步伐明顯加快，家樂(lè)福、易初蓮花、沃爾瑪、樂(lè)購(gòu)、大潤(rùn)發(fā)等跨國(guó)商品零售企業(yè)紛紛入駐，金融、研發(fā)中心、醫(yī)療衛(wèi)生、融資租賃等領(lǐng)域取得突破。

4、外商投資來(lái)源顯著增多。隨著全方位對(duì)外開(kāi)放格局的形成，來(lái)皖投資興辦企業(yè)的國(guó)家和地區(qū)越來(lái)越多，2012年已達(dá)109個(gè)，比2007年增加16個(gè)。利用香港資金占據(jù)較高份額，所占比重除2008年外其余年份均在40%以上，2012年達(dá)53%。歐美發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)皖投資增長(zhǎng)迅猛，2012年達(dá)12.4億美元，是2007年的2.5倍，年均增長(zhǎng)20.1%。其中美國(guó)4.7億美元，年均增長(zhǎng)29.1%。

5、投資區(qū)域向開(kāi)發(fā)區(qū)集中。2012年全省省級(jí)以上開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)際利用外商直接投資53.7億美元，占全省總量的62.2%，比2007年提高10.5個(gè)百分點(diǎn)。其中國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)貢獻(xiàn)突出，2012年實(shí)際利用外商直接投資23.8億美元，占全省總量的27.5%。同時(shí)，全省縣域利用外商直接投資增長(zhǎng)迅猛，2012年達(dá)31.9億美元，占全省總量的36.9%，比2007年提高15.5個(gè)百分點(diǎn)。

二、存在問(wèn)題

1、引資規(guī)模仍顯偏小。2012年底我省登記注冊(cè)的外資企業(yè)數(shù)、投資總額、注冊(cè)資本、外方認(rèn)繳資本分別占全國(guó)的1%、1.2%、1.1%和1%，均低于GDP占全國(guó)的比重（3.3%）。除投資總額居全國(guó)第17位，其他三項(xiàng)指標(biāo)均居全國(guó)第16位，均低于GDP居全國(guó)位次（14位）。在中部六省中，我省投資總額僅高于山西居第5位，其他三項(xiàng)指標(biāo)均僅高于山西和湖南居第4位。

2、區(qū)域發(fā)展仍然不均。長(zhǎng)期以來(lái)，我省利用外資主要集中在皖江示范區(qū)特別是合肥、蕪湖和馬鞍山等發(fā)達(dá)地區(qū)，皖北地區(qū)利用外資明顯偏少。2012年，合肥、蕪湖和馬鞍山三市實(shí)際利用外商直接投資42億美元，占全省的48.6%；皖北六市實(shí)際利用外商直接投資21.4億美元，僅占全省的24.7%，明顯低于該地區(qū)人口（42.7%）、經(jīng)濟(jì)總量（28.4%）占全省的份額。

3、發(fā)展后勁仍較不足。2008年以來(lái)反映外資發(fā)展后勁的指標(biāo)出現(xiàn)下降。其中，新批外商投資項(xiàng)目由2007年的506項(xiàng)下降到2012年的194項(xiàng)，年均下降17.5%；合同外資額由2007年的30.8億美元下降到2012年的25.3億美元，年均下降3.8%。與中部其他省份相比，我省發(fā)展后勁不足的矛盾更為突出，2012年我省新批外商投資項(xiàng)目數(shù)（僅相當(dāng)于首位江西的24.6%）和合同外資額（僅相當(dāng)于首位河南的21.6%）均居第5位。

4、經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)仍較不高。2012年實(shí)際利用外商直接投資額相當(dāng)于固定資產(chǎn)投資額的3.6%，比2007年下降1.5個(gè)百分點(diǎn)；規(guī)上外商投資工業(yè)企業(yè)工業(yè)增加值占全部規(guī)上企業(yè)的12.2%，下降2.7個(gè)百分點(diǎn)；外資企業(yè)進(jìn)出口占全部進(jìn)出口的25.3%，下降9.1個(gè)百分點(diǎn)。與全國(guó)相比，2012年我省規(guī)上工業(yè)增加值中外資企業(yè)占比低13.5個(gè)百分點(diǎn)；外資企業(yè)進(jìn)出口占比低23.7個(gè)百分點(diǎn)。

三、對(duì)策建議

1、在注重招大引強(qiáng)上下功夫。加強(qiáng)對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的信息收集，及時(shí)掌握和了解其發(fā)展動(dòng)態(tài)、投資意向等，建立投資意向項(xiàng)目庫(kù)；全力抓好再談項(xiàng)目跟蹤促進(jìn)和簽約項(xiàng)目落地建設(shè)工作，積極支持、鼓勵(lì)在皖投資的世界500強(qiáng)企業(yè)增資擴(kuò)股；加強(qiáng)與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的跨國(guó)企業(yè)合作，鼓勵(lì)其在我省設(shè)立地區(qū)總部、研發(fā)中心、采購(gòu)中心等功能性機(jī)構(gòu)。

2、在圍繞產(chǎn)業(yè)招商上下功夫。根據(jù)我省的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，將招商引資與產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，緊緊圍繞我省八大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，選擇一批重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)突破，突出產(chǎn)業(yè)鏈招商；加大龍頭企業(yè)、配套企業(yè)和上下游企業(yè)的引進(jìn)力度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群和招商引資的互促雙贏、跨越發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)的集聚效應(yīng)，培育完善的產(chǎn)業(yè)鏈。

3、在加快平臺(tái)建設(shè)上下功夫。用足用活用好開(kāi)發(fā)區(qū)的載體優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升各類開(kāi)發(fā)區(qū)開(kāi)放承載能力，積極創(chuàng)新園區(qū)共建模式，加強(qiáng)與省外、境外園區(qū)合作，通過(guò)發(fā)展飛地經(jīng)濟(jì)，不斷拓展園區(qū)發(fā)展空間；結(jié)合主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)確定園區(qū)建設(shè)中承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重點(diǎn)，加大招商引資力度，著力引進(jìn)一批帶動(dòng)力強(qiáng)、關(guān)聯(lián)度高的外向型大企業(yè)；加快皖江承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)等國(guó)家戰(zhàn)略平臺(tái)建設(shè)，充分發(fā)揮其集聚效應(yīng)和示范帶動(dòng)效應(yīng)。

4、在創(chuàng)新招商方式上下功夫。建立各級(jí)外商投資促進(jìn)中心，加強(qiáng)外商投資主體的調(diào)研、地區(qū)發(fā)展優(yōu)勢(shì)的宣傳、投資項(xiàng)目的推介，對(duì)來(lái)皖投資外商合理引導(dǎo)；緊抓國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)移的重大機(jī)遇，不等不靠，主動(dòng)出擊，開(kāi)門(mén)“搶客”；積極發(fā)展專題招商、委托招商、專業(yè)招商、項(xiàng)目推介招商、上門(mén)招商、網(wǎng)絡(luò)招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、產(chǎn)品集成招商和以商引商等招商模式。

5、在優(yōu)化政府服務(wù)上下功夫。進(jìn)一步簡(jiǎn)化招商審批程序，優(yōu)化辦事流程，提高服務(wù)效率，落實(shí)服務(wù)責(zé)任，做到每個(gè)招商項(xiàng)目都有工作組、有負(fù)責(zé)人、有全程跟蹤服務(wù)；不斷完善配套服務(wù)體系，設(shè)立外資企業(yè)服務(wù)中心和投訴協(xié)調(diào)中心，大力發(fā)展各類中介服務(wù)組織，為外商提供高質(zhì)量的法律、金融、保險(xiǎn)、環(huán)評(píng)等中介服務(wù)；加強(qiáng)管理監(jiān)督，規(guī)范市場(chǎng)秩序，落實(shí)外商政策待遇，為外資企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的政策環(huán)境和寬松的發(fā)展環(huán)境。

撰稿：王三龍

第四篇：淺談京津冀地區(qū)產(chǎn)業(yè)布局分析與優(yōu)化建議

淺談京津冀地區(qū)產(chǎn)業(yè)布局分析與優(yōu)化建議 論文摘要:產(chǎn)業(yè)布局是影響區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要因素之一。論文首先概括了京津冀地區(qū)產(chǎn)業(yè)布局現(xiàn)狀,然后具體分析了產(chǎn)業(yè)布局存在的問(wèn)題,提出了區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局的戰(zhàn)略構(gòu)想,最后提出了產(chǎn)業(yè)錯(cuò)位布局,培育大濱海地區(qū),實(shí)施“點(diǎn)—軸—網(wǎng)絡(luò)”開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)略東移等對(duì)策建議。

京津冀地區(qū)是一個(gè)面積約18.5萬(wàn)平方公里,京津二市被河北省環(huán)抱懷中;擁有600多公里的海岸線、海陸兼?zhèn)涞奶厥獾乩韰^(qū)域。因此,京津冀地區(qū)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化的問(wèn)題,是一個(gè)區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)、海陸產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)布局的問(wèn)題。

一、京津冀地區(qū)產(chǎn)業(yè)布政工論文發(fā)表/gcslwfabiao/局現(xiàn)狀近年來(lái)京津冀地區(qū)致力于一體化發(fā)展,區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局呈現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展態(tài)勢(shì),表現(xiàn)在(一)四大臨港經(jīng)濟(jì)區(qū)初具規(guī)模,臨港產(chǎn)業(yè)加速集聚目前,津冀沿海四大臨港經(jīng)濟(jì)區(qū)已初具規(guī)模,臨港產(chǎn)業(yè)加速集聚。天津?yàn)I海新區(qū)被國(guó)家“十一五”規(guī)劃納入了全國(guó)總體發(fā)展戰(zhàn)略,2006年被國(guó)家批準(zhǔn)為區(qū)港聯(lián)動(dòng)試點(diǎn),目前已經(jīng)成為我國(guó)重要的大型石化基地、冶金基地,成為繼深圳特區(qū)、浦東新區(qū)之后,又一帶動(dòng)區(qū)域發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。曹妃甸臨港工業(yè)區(qū)先后被列入國(guó)家“十一五”規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目,河北省 “一號(hào)工程”,“國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)”,目前工業(yè)區(qū)各項(xiàng)工程建設(shè)突飛猛進(jìn),依托大港口、大鋼鐵、大電力、大油田,產(chǎn)業(yè)集聚加速形成。2007年7月,滄州渤海新區(qū)正式成立,以港城、黃驊——中捷、南排河——南大港、海興等四個(gè)城市組團(tuán)為基礎(chǔ),以石油化工、裝備制造、能源電力和港口物流四大產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo),正在全力構(gòu)建滄州渤海新區(qū)臨港產(chǎn)業(yè)群。2008年4月,黃金海岸保護(hù)建設(shè)管理區(qū)成立,黃金海岸新區(qū)將以黃金海岸西部濱海新城為核心,南戴河旅游區(qū)、七里海旅游度假區(qū)為依托,以科技研發(fā)、總部經(jīng)濟(jì)、文化創(chuàng)意和旅游休閑等產(chǎn)業(yè)為支撐,努力構(gòu)建由濱海至內(nèi)陸的濱海休閑帶、近海生活帶和內(nèi)陸產(chǎn)業(yè)帶。

(二)產(chǎn)業(yè)基地和產(chǎn)業(yè)園區(qū)成為優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的主要載體近年來(lái),京津冀地區(qū)形成了一批具有相當(dāng)實(shí)力的產(chǎn)業(yè)基地和產(chǎn)業(yè)園區(qū),如北京的中關(guān)村高科技園區(qū)、軟件產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地、信息產(chǎn)業(yè)、汽車(chē)產(chǎn)業(yè)基地等;天津的中海油能源生產(chǎn)基地、航天產(chǎn)業(yè)基地、臨港化工產(chǎn)業(yè)基地、天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)等;河北省軟件產(chǎn)業(yè)基地、動(dòng)慢產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地、石家莊國(guó)家生物產(chǎn)業(yè)基地、紡織服裝產(chǎn)業(yè)基地;唐山國(guó)家鋼鐵材料產(chǎn)業(yè)基地、精品鋼材基地、新型化工基地、陶瓷產(chǎn)業(yè)基地、安國(guó)現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)基地、保定新能源產(chǎn)業(yè)基地等,這些產(chǎn)業(yè)基地和產(chǎn)業(yè)園區(qū)的形成,成為地區(qū)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的載體,使優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大。

(三)日趨完善的交通體系成為產(chǎn)業(yè)帶形成的加速器北京申奧成功后,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)熱潮席卷了京津冀地區(qū)。京津高速公路、津薊高速延長(zhǎng)線等相繼通車(chē),京津城際鐵路開(kāi)通,加上正運(yùn)行的京石高速、京津塘高速、京滬高速、首都機(jī)場(chǎng)、天津機(jī)場(chǎng)航空樞紐,這些交通大動(dòng)脈將京津冀城市距離拉近,時(shí)空距離縮短?！岸际薪煌ㄈΑ睅?dòng)了“都市經(jīng)濟(jì)圈”,極大促進(jìn)了這一地區(qū)產(chǎn)業(yè)的融合。近年來(lái),河北省借機(jī)著力打造環(huán)京津休閑旅游產(chǎn)業(yè)帶,京津冀地區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步融合。河北一些城市發(fā)揮毗鄰京津的優(yōu)勢(shì),主動(dòng)承接京津的技術(shù)輻射和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。在2008年河北省“5?18經(jīng)貿(mào)投洽會(huì)”上,29個(gè)“京字號(hào)”大項(xiàng)目落戶河北大廠回族自治縣,鋼研院新材料產(chǎn)業(yè)園和航天科工集團(tuán)工業(yè)園項(xiàng)目先后落戶河北涿州市。日趨完善的交通體系,成為了環(huán)京津產(chǎn)業(yè)帶形成的加速器。

二、京津冀地區(qū)產(chǎn)業(yè)布局存在的問(wèn)題(一)產(chǎn)業(yè)布局與地區(qū)功能定位不相匹配北京市“十一五”規(guī)劃中自身地位為“國(guó)家首都”、“國(guó)際性大都市”、“歷史文化名城”、“宜居城市”,然而受歷史上發(fā)展經(jīng)濟(jì)中心的影響,市區(qū)卻法律論文發(fā)表/fllwfabiao/集中了大量的工業(yè)企業(yè);天津市定位為國(guó)際港口城市,北方經(jīng)濟(jì)中心和生態(tài)城市,然而經(jīng)濟(jì)中心

地位與北京相比并不具有優(yōu)勢(shì),作為國(guó)際性港口城市,現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展相對(duì)滯緩;河北省2006年提出了建設(shè)沿海社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)省的戰(zhàn)略目標(biāo),但海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后。

第五篇：對(duì)校園資源網(wǎng)建設(shè)與發(fā)展的建議

對(duì)校園資源網(wǎng)建設(shè)與發(fā)展的建議

1、統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)負(fù)責(zé)、分步實(shí)施

一個(gè)信息技術(shù)教師或網(wǎng)管的力量是很難建立一個(gè)實(shí)時(shí)更新的網(wǎng)站。我們需要學(xué)校行政的支持，恰當(dāng)?shù)恼f(shuō)應(yīng)該是學(xué)校行政要設(shè)立由校長(zhǎng)室、教導(dǎo)處、德育處、教科室、學(xué)生處等各線負(fù)責(zé)人組成專門(mén)負(fù)責(zé)網(wǎng)站全面管理工作的機(jī)構(gòu)。使各部門(mén)都能發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行網(wǎng)上信息發(fā)布，充實(shí)信息資源量，這樣我們的網(wǎng)站才能有旺盛的生命力，進(jìn)而也可由此逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。

2、制定相關(guān)激勵(lì)制度

為促進(jìn)校園網(wǎng)作用的發(fā)揮，可以制定一些相關(guān)的激勵(lì)制度，如網(wǎng)上資源建設(shè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度（如：教師每制作并上傳到學(xué)校教學(xué)資源庫(kù)的課件材料，都按照其質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)）、教師網(wǎng)絡(luò)使用情況的考核制度（即把教師在教學(xué)中使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)設(shè)備的次數(shù)，作為對(duì)教師工作業(yè)績(jī)的考核依據(jù)。）這樣一來(lái)，制度的促進(jìn)作用就開(kāi)始展現(xiàn)出來(lái)。

3、共同參與

校園網(wǎng)是以校內(nèi)師生及家長(zhǎng)訪問(wèn)為主的教育信息資源庫(kù)及教育信息發(fā)布的窗口。它應(yīng)該是開(kāi)放的，對(duì)學(xué)校的教學(xué)、科研、管理的促進(jìn)作用是不可替代的。而停留于形式上的校園網(wǎng)是封閉的。若校園網(wǎng)建設(shè)僅依賴于少數(shù)網(wǎng)絡(luò)管理人員，大部分教師的積極作用沒(méi)有得到發(fā)揮，校園網(wǎng)就難以發(fā)揮更大作用。所以，校園網(wǎng)應(yīng)本著讓全體師生共同參與的理念，讓大家共同建設(shè)和維護(hù)更新網(wǎng)站，共同豐富學(xué)校網(wǎng)站內(nèi)容。鼓勵(lì)教師不僅參與使用，還參與網(wǎng)絡(luò)資源的充實(shí)、網(wǎng)絡(luò)信息的提供、制作，參與對(duì)新的教育教學(xué)模式的探索。這樣才更有益于建設(shè)好我們的校園網(wǎng)，才能充分發(fā)揮校園網(wǎng)的教育功能。

4、植入廣告，拉取贊助。

魔立方可嘗試對(duì)外開(kāi)放，賺取相應(yīng)研發(fā)資金。有利于之后的發(fā)展。

信科系信管班***338羅陽(yáng)雨