第一篇：學習課程：80、90后員工的正確職場心態(tài)

學習課程：80、90后員工的正確職場心態(tài)

單選題

1.下列選項中，不屬于無形薪酬的是：回答：正確

1.A自我實現(xiàn)

2.B福利保障

3.C人脈積累

4.D技能提升

2.用于更好地看清個人未來的成長和回報的“眼鏡”是：

1.A“近視鏡”

2.B“放大鏡”

3.C“望遠鏡”

4.D“散光鏡”

3.人生三大貴人不包括：回答：正確

1.A生活貴人

2.B事業(yè)貴人

3.C心智貴人

4.D財務貴人

4.下列人脈中，最可能成為心智貴人的是：回答：正確

1.A閨蜜

2.B死黨

3.C同事

4.D老師

5.下列選項中，不屬于“三讀”的是：回答：正確回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D讀書讀史讀人讀事

6.要在有限的工作中得到更好的成長，就要在態(tài)度上認識到：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D贏在別人休息時贏在成人三讀贏在心智成熟贏在經得起磨練

7.個人品牌的打造可以從三個方面入手，其中不包括：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D知名度美譽度忠誠度新穎度

8.公司提拔某一人員前進行民意調查的目的是考查：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D個人美譽度個人知名度個人忠誠度個人創(chuàng)新度

9.正確的職業(yè)生涯定位需要考慮“五個定”，其中不包括：回答：正確

1.A

2.B定區(qū)域定時間

3.C定目標

4.D定行業(yè)

10.確定剛剛進入企業(yè)時自己可以做的工作，屬于“五個定”中的：回答：正確

1.A定行業(yè)

2.B定目標

3.C定起點

4.D定職位

11.一個人如果喜歡穩(wěn)定、舒適的生活，職業(yè)生涯應該選擇：回答：正確

1.A大城市

2.B小城市

3.C民營企業(yè)

4.D外資企業(yè)

判斷題

12.物質回報永遠無法滿足員工的絕對需求。此種說法：回答：正確

1.A 正確

2.B 錯誤

13.與事業(yè)貴人的友情不需要刻意維護，只要日常的吃喝玩樂就可以了。此種說法：

1.A 正確

2.B 錯誤

14.人生的起點和目標之間沒有絕對的對應關系。此種說法：回答：正確

1.A 正確

2.B 錯誤

15.人生的付出與回報是即時兌現(xiàn)的。此種說法：回答：正確回答：正確

1.A

2.B 正確 錯誤

第二篇：《80、90后員工的正確職場心態(tài)》時代光華管理課堂自評及測試

《80、90后員工的正確職場心態(tài)》時代光華管理課堂自評及測試 1.用于更好地看清個人未來的成長和回報的“眼鏡”是：正確

? A.“近視鏡”

? B.“放大鏡”

? C.“望遠鏡”

? D.“散光鏡”

2.人生三大貴人不包括：（正確：D）

錯誤

? A.生活貴人

? B.事業(yè)貴人

? C.心智貴人

? D.財務貴人

3.公司提拔某一人員前進行民意調查的目的是考查：

錯誤

? A.個人美譽度

? B.個人知名度

? C.個人忠誠度

? D.個人創(chuàng)新度A）（正確：

4.正確的職業(yè)生涯定位需要考慮“五個定”，其中不包括：（正確：B）錯誤

?

?

?

? A.定區(qū)域B.定時間C.定目標D.定行業(yè)

5.一個人如果喜歡穩(wěn)定、舒適的生活，職業(yè)生涯應該選擇：

正確

?

?

?

? A.大城市B.小城市C.民營企業(yè)D.外資企業(yè)

單選題 正確

1.下列選項中，不屬于無形薪酬的是：

1.2.3.A 自我實現(xiàn)B 福利保障C 人脈積累

4.D 技能提升正確

2.用于更好地看清個人未來的成長和回報的“眼鏡”是：

1.2.3.4.A “近視鏡”B “放大鏡”C “望遠鏡”D “散光鏡”正確

3.人生三大貴人不包括：

1.2.3.4.A 生活貴人B 事業(yè)貴人C 心智貴人D 財務貴人正確

4.下列人脈中，最可能成為心智貴人的是：

1.2.3.4.A 閨蜜B 死黨C 同事D 老師正確

5.下列選項中，不屬于“三讀”的是：

1.2.3.4.A 讀書B 讀史C 讀人D 讀事正確

6.要在有限的工作中得到更好的成長，就要在態(tài)度上認識到：

1.2.3.4.A 贏在別人休息時B 贏在成人三讀C 贏在心智成熟D 贏在經得起磨練正確

7.個人品牌的打造可以從三個方面入手，其中不包括：

1.2.3.4.A 知名度B 美譽度C 忠誠度D 新穎度正確

8.公司提拔某一人員前進行民意調查的目的是考查：

1.2.3.A 個人美譽度B 個人知名度C 個人忠誠度

4.D 個人創(chuàng)新度正確

9.正確的職業(yè)生涯定位需要考慮“五個定”，其中不包括：

1.2.3.4.A 定區(qū)域B 定時間C 定目標D 定行業(yè)正確

10.確定剛剛進入企業(yè)時自己可以做的工作，屬于“五個定”中的：

1.2.3.4.A 定行業(yè)B 定目標C 定起點D 定職位正確

11.一個人如果喜歡穩(wěn)定、舒適的生活，職業(yè)生涯應該選擇：

1.2.3.4.A 大城市B 小城市C 民營企業(yè)D 外資企業(yè)

判斷題

正確

12.物質回報永遠無法滿足員工的絕對需求。此種說法：

1.2.A B 正確錯誤正確

13.與事業(yè)貴人的友情不需要刻意維護，只要日常的吃喝玩樂就可以了。此種說法： 1.2.A B 正確錯誤正確

14.人生的起點和目標之間沒有絕對的對應關系。此種說法：

1.2.A B 正確錯誤正確

15.人生的付出與回報是即時兌現(xiàn)的。此種說法：

1.2.A B 正確錯誤

第三篇：學習課程：如何培育與指導80、90后員工

學習課程：如何培育與指導80、90后員工

單選題

1.下列不屬于對80、90后員工培訓角度的是： 回答：正確

1.A 員工培育原則

2.B 員工培育策略

3.C 員工培育態(tài)度

4.D 不同指導方法

2.在員工按照要求執(zhí)行任務的過程中，管理者的角色是：

1.A 糾正者

2.B 激勵者

3.C 考評者

4.D 指導者

3.關于新員工入職培訓過程表述正確的是： 回答：正確

1.A 先培訓崗位技能，后培訓企業(yè)文化。

2.B 先寫心得體會，然后培訓企業(yè)文化

3.C 先分配崗位，后培訓企業(yè)文化

4.D 先培訓企業(yè)文化，后培訓崗位技能

4.80、90后員工培訓考評的方式有： 回答：正確

1.A 問卷、寫心得

2.B 做報告、寫心得

3.C 做報表、問卷

4.D 口述式、問答式

5.對“員工跳槽離職”表述正確的是： 回答：正確回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D 對人力資源來說是一種損失與公司培訓無關與能力無關與崗位分配無關

6.下列不屬于文員應該具備的素質是： 回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D 長相要美有愛心有親和力音質要優(yōu)美

7.關于輪崗的好處，概述錯誤的是： 回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D 讓員工知識豐富化讓員工減少精神負擔培養(yǎng)多能工、多面手員工有人替補，不用擔心任何一個員工離職或者請假

8.下列不屬于對80、90后員工指導誤區(qū)的是： 回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D 只講任務，不講目標只講原則，不講方法視情況而定的指導方法只講權力，不講責任

9.工作指導主要分為： 回答：正確

1.A

2.B 詳細指導、信息指導、心態(tài)指導方向指導、心態(tài)指導、建議指導

3.C

4.D 具體指導、方向指導、建議指導方向指導、任務指導、自信指導

10.下列不屬于“工作教導”步驟的是： 回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D 準備示范下線實作

11.員工培訓結束就被派到崗位上工作，管理者需要注意到的是： 回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D 安排重要任務減少指導直接減少指導指定協(xié)助他的人

判斷題

12.參與部門會議時，管理者先把觀點和結論亮出來，否則員工不愿聽下去?；卮穑哄e誤

1.A

2.B 正確 錯誤

13.很多80、90后員參加培訓后，不能把學到的知識和技能得以消化和運用?；卮穑赫_

1.A

2.B 正確 錯誤

14.很多80、90后員工覺得聊QQ沒有參加培訓有意義?；卮穑赫_

1.A

2.B 正確 錯誤

15.對剛入職的員工，首先要做的是崗位技能培訓?；卮穑赫_

1.A

2.B 正確 錯誤

第四篇：如何加強80 90后員工管理

如何加強80 90后員工管理

當80、90后開始成為公司發(fā)展的主力軍，當我們把更多的責任交到他們手中，當我們的理念在一次次交鋒中發(fā)生改變，我們應該怎么做 ？！

如何與80、90后進行溝通，提高他們的工作積極性，讓他們高效準確的完成績效目標，降低員工流失率，是每一名管理者的當務之急。

隨著社會的發(fā)展，在未來企業(yè)發(fā)展中，80后90后將是企業(yè)發(fā)展的主力軍，因此如何管理堯、培養(yǎng)好80后 90后員工已成為企業(yè)各級管理者共同關注的焦點，結合公司的實際發(fā)展情況和在工作中遇到的管理問題，在今后的工作中袁我認為有以下幾點改進計劃

改善企業(yè)文化和管理方式

建立關懷、友善、包容的多元化企業(yè)文化管理方式要更人性化，在信任的基礎上制定管理制度和激勵措施，多獎勵少處罰，通過強有力的引導和溝通讓員工對企業(yè)發(fā)展的經營規(guī)劃、愿景、使命、核心價值觀逐步產生認同感。

改善管理者的管理風格 建議實行引導式管理

作為中層管理者要有同理心，80后90后員工喜愛支持和教練式的領導，管理者要改變命令式和教訓式的單一領導方式。對80后90后員工要充分信任，積極授權，因才適用。采用目標式管理，多激勵員工從而激發(fā)他們自身的潛能。

采用有效的激勵方法

在實際工作中要采用面談、小組討論、意見箱及郵件等多種形式充分了解80后90后員工的需要，采用肯定、贊賞、精神激勵和物質激勵集合的激勵方式。批評員工時要先肯定他過去的成績，針對目前的錯誤進行講解、問責、指導提出以后的工作期。

營造信任、愉快的人際溝通氛圍

用友善、良好的態(tài)度定期和80后90后員工交流作為管理者日常工作中的一部分，了解80后90后員工的思想，他們喜歡什么？他們需要什么？他們想做什么等等。多鼓勵同事間的情感交流活動并提供方便，營造信任、愉快的溝通氣氛。

注重80后90后員工的個人成長和職業(yè)發(fā)展

盡可能地提供平臺讓員工去發(fā)揮才能，大膽超前任用并激發(fā)員工的潛力，不拘一格的提拔人才，給予員工職業(yè)定位的幫助和成長。

注重團隊合作

幫助員工認識個人和團隊的關系。企業(yè)有發(fā)展個人才會有成長，共識團隊目標能激發(fā)80后90后員工的工作激情，溝通達到共識的過程就是了解和接納的過程，融入團隊能快速增強員工的安全感和歸屬感遙。

對他們進行壓力和情緒管理。管理者有積極疏導，無條件幫助下屬的職責。對知識型80后90后員工設立導師制，對務工型80后90后員工設立專職輔導制。多溝通、多交流在工作中成為他們的良師益友，在生活中成為他們的好兄弟。

第五篇：如何搞定80后、90后員工

如何搞定80后、90后員工

21世紀出現(xiàn)了一種蠻奇怪的事情，就是現(xiàn)在員工可以“炒”了老板，現(xiàn)在的員工很多都是年輕的員工，80、90左右的，其個性可能比較獨特一點，所以有時候，如果領導不了解他們，而且老是對其指手畫腳的時候，情緒管理不佳的時候，就容易出現(xiàn)這種問題，其實很大一部分是因為企業(yè)管理者沒有做好員工激勵這個工作，今天小編就教大家一些搞定員工的好方法：

1：投其所好

一個管理者就是團隊的核心，哪怕你是大公司還是小公司，都是圍繞老板，圍繞企業(yè)管理者來展開的，所以要想了解你的80后、90后員工，就要投其所好，融入他們的生活圈，這樣你就會尋找到他們的特點，也可以用不同的特點來進行員工激勵，其方法當然也是不同的，要因人而異。

2：“贊賞”

贊美能夠使員工對自己更加自信、對工作更加熱愛、能夠鼓勵員工提高工作的效率。其贊美也是有技巧的，必須要及時，當員工工作表現(xiàn)很出色，這個時候就應該立即給予稱贊，讓員工感受到自己受到上司的贊賞和認可。

3：讓員工參與公司決策

讓員工參與公司決策是一個很好的員工激勵方法，因為很多員工在做自己工作的時候，都不知道其對于公司來說有什么重要意義，其實工作本身就是興奮劑，當員工不了解的時候，讓員工參與公司決策，員工可以更好地了解到自己所處的工作有多么的重要，而且參與決策也是對員工的一種認可和信任，這樣對于員工來說無疑是最好額給予激勵，他們對自己的工作也會更賣力，更積極。

4：制定多勞多得的制度

其制度的好處就是多勞多得，讓大家為了自己工作，這比被動地工作來說要好得多，薪水不僅能保證員工生存，更因其能者多得的作用起到員工激勵效果，對于企業(yè)來說也是創(chuàng)收利潤的好方法。

總之，要想搞定員工，就一定要走進員工，如果你對你的員工一點都不了解，那么無論你的員工激勵方案有多么的好，都是沒多大效果，所以要改變員工，先改變領導者的心態(tài)吧。