第一篇：工會民主管理工作小結(jié)

大泉源中學(xué)民主管理工作優(yōu)點和不足

大泉源中學(xué)工會

一、基本情況大泉中學(xué)是一所農(nóng)村全日制初級中學(xué)，目前共設(shè)6個教學(xué)班，在校學(xué)生280名，教師44名。設(shè)有標準化實驗室、儀器室、多媒體教室、圖書室、體育器材室、美術(shù)室等部室，設(shè)有校園廣播系統(tǒng)和遠程教育接收系統(tǒng)。學(xué)校校舍、設(shè)施、設(shè)備滿足教學(xué)需要，通過了市標準化建設(shè)驗收。學(xué)校設(shè)有黨支部、教導(dǎo)處、校長辦、總務(wù)處、治安室、工會、團總支等機構(gòu)。班子配備較為合理，教師隊伍配備基本滿足教育教學(xué)需要，教師素質(zhì)整體較好。

二、本次問卷調(diào)查

時間 ：2013年5月10 地點：會議室 參加人數(shù)：39人 收回問卷34份

三、民主管理的優(yōu)點：

（一）、認真學(xué)習(xí)，形成共識，充分認識加強民主管理的重要性。

(二)、加強領(lǐng)導(dǎo)，成立組織，健全民主管理體制。

（三）校務(wù)公開的內(nèi)容：

（四）建立健全工會組織，充分發(fā)揮教職工在學(xué)校民主管理中的作用。

（五）拓寬渠道，廣開言路，積極推進學(xué)校民主管理。

1、堅持每學(xué)年召開一次教代會，讓教職工充分行使民主權(quán)利。

2、在教師中開展問卷調(diào)查，了解教師對學(xué)校管理的意見。

四、民主管理顯現(xiàn)實效，教學(xué)質(zhì)量逐步提高。

由于我校確立了以人為本，民主辦學(xué)的理念，民主渠道暢通，民主氛圍濃厚，黨群、干群精誠團結(jié)，極大調(diào)動了廣大教師的工作積極性，教師的主人翁意識和工作事業(yè)心、責(zé)任感不斷增強，教師積極參與學(xué)校管理，全身心投入教研教改工作，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高，成績是對汗水的回報，榮譽是對工作的肯定。我校的工作受到了上級的肯定、群眾的好評、社會的認同。

五、不足之處：教師對領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督需進一步加強，每年學(xué)年召開兩次教代會?？傊?，在今

后的工作中，我校還將認真總結(jié)經(jīng)驗，認真接受上級教育工會的領(lǐng)導(dǎo)，虛心向兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)，使我校民主管理工作取得更大成績。學(xué)校千方百計通過多種 渠道廣開言路，集思廣益，充分發(fā)揚民主，上下齊心，各項工作順利開展。

第二篇：民主管理工作自查小結(jié)

民主管理工作自查小結(jié)

我校根據(jù)歙教字[2016]4號文件《關(guān)于開展學(xué)校民主管理工作檢查評比活動的通知》精神，現(xiàn)就學(xué)校民主管理工作的自查情況匯報如下：

一、加強學(xué)校民主管理的組織領(lǐng)導(dǎo)

1、學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)重視民主管理工作，并納入學(xué)校的議事日程。

2、建立健全了黨政工聯(lián)席會議制度，并努力解決教職工普遍關(guān)心、迫切要求解決的難點、熱點問題。

3、工會組織健全、委員分工明確，工會按時換屆選舉并履行了法定程序。

4、學(xué)校重視工會工作，工會主席享有同級副職相關(guān)待遇。

二、建立健全教代會制度

1、根據(jù)學(xué)校發(fā)展的需要，按程序召開教代會，并且保證每年不少于兩次。

2、教代會按規(guī)程進行換屆選舉，教代會代表分配名額按規(guī)定占教職工總數(shù)的34%左右，教師代表不少于總數(shù)的60%。

3、能落實教代會職權(quán)，包括落實審議建議權(quán)，落實審議通過權(quán)，落實審議決定權(quán)，落實評議監(jiān)督權(quán)。

4、做好了對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部的評議工作，并把民評情況向教代會報告，同時向上級工會報告。

5、建立民主管理聯(lián)席會議制度，并努力做到組織到位，日常工作有序，檔案齊全。

6、做好教代會提案工作，特別是教師評聘方案的意見征求，具有一定的代表性。

三、校務(wù)公開工作有待進一步加強。

1、應(yīng)該說，我校關(guān)于校務(wù)公開已做了許多工作，許多政務(wù)、教務(wù)在公示欄里進行公示，但有待規(guī)范。

2、目前，我校關(guān)于校務(wù)公開工作正在根據(jù)相關(guān)文件要求進行補缺補差。

一是校務(wù)公開機制正在建立健全；二是校務(wù)公開內(nèi)容正在商討，力爭全面；三是校務(wù)公開的形式爭取多樣化；四是校務(wù)公開的程序努力規(guī)范操作。綜上所述，由于我校以前工會工作薄弱，民主管理欠缺，盡管新任校長程鵬志同志非常重視，且多次強調(diào)要加強學(xué)校民主管理工作，但離上級要求還有差距。我校目前通過自查，找出差距，正視不足，正在大力整改，有望使我校民主管理工作再上一個臺階。

第三篇：民主管理工作自查小結(jié)

我校根據(jù)歙教字[2010]4號文件《關(guān)于開展學(xué)校民主管理工作檢查評比活動的通知》精神，現(xiàn)就學(xué)校民主管理工作的自查情況匯報如下：

一、加強學(xué)校民主管理的組織領(lǐng)導(dǎo)

1、學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)重視民主管理工作，并納入學(xué)校的議事日程。

2、建立健全了黨政工聯(lián)席會議制度，并努力解決教職工普遍關(guān)心、迫切要求解決的難點、熱點問題。

3、工會組織健全、委員分工明確，工會按時換屆選舉并履行了法定程序。

4、學(xué)校重視工會工作，工會主席享有同級副職相關(guān)待遇。

二、建立健全教代會制度

1、根據(jù)學(xué)校發(fā)展的需要，按程序召開教代會，并且保證每年不少于兩次。

2、教代會按規(guī)程進行換屆選舉，教代會代表分配名額按規(guī)定占教職工總數(shù)的34%左右，教師代表不少于總數(shù)的60%。

3、能落實教代會職權(quán)，包括落實審議建議權(quán)，落實審議通過權(quán)，落實審議決定權(quán)，落實評議監(jiān)督權(quán)。

4、做好了對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部的評議工作，并把民評情況向教代會報告，同時向上級工會報告。

5、建立民主管理聯(lián)席會議制度，并努力做到組織到位，日常工作有序，檔案齊全。

6、做好教代會提案工作，特別是教師評聘方案的意見征求，具有一定的代表性。

三、校務(wù)公開工作有待進一步加強。

1、應(yīng)該說，我校關(guān)于校務(wù)公開已做了許多工作，許多政務(wù)、教務(wù)在公示欄里進行公示，但有待規(guī)范。

2、目前，我校關(guān)于校務(wù)公開工作正在根據(jù)相關(guān)文件要求進行補缺補差。

一是校務(wù)公開機制正在建立健全；二是校務(wù)公開內(nèi)容正在商討，力爭全面；三是校務(wù)公開的形式爭取多樣化；四是校務(wù)公開的程序努力規(guī)范操作。

綜上所述，由于我校以前工會工作薄弱，民主管理欠缺，盡管新任校長程鵬志同志非常重視，且多次強調(diào)要加強學(xué)校民主管理工作，但離上級要求還有差距。我校目前通過自查，找出差距，正視不足，正在大力整改，有望使我校民主管理工作再上一個臺階。

第四篇：工會民主管理工作側(cè)記

立足維護 突出群安 創(chuàng)新文化 以人為本

——xx公司工會民主管理工作側(cè)記

我們xx公司憑借著得天獨厚的煤種和現(xiàn)代化的科學(xué)管理，目前已經(jīng)成為集團公司最大的礦井。在企業(yè)的大發(fā)展中，我們工會組織發(fā)揮了重要作用，做出了積極的貢獻，各項工作走在了集團公司的前列，特別是近幾年來，在民主管理、群眾安全、群眾文化、扶貧濟困、全民健身等方面都有了很大的發(fā)展和創(chuàng)新，獲得多項國家級和省級榮譽。

【字幕】公司工會有工作人員43人，所屬車間工會及民主管理委員會49個，工會小組及民主管理小組126個，車間工會專職主席12人、兼職主席38人。

一、民主管理譜新篇

近年來，我們認真落實“組織起來，切實維權(quán)”工作方針，通過職代會制度，使職工享有知情權(quán)、建議權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，真正體現(xiàn)了職工當(dāng)家做主的民主權(quán)利。工會被省、市工會多次評為民主管理工作先進單位。2008年10月份,被中華全國總工會授予“全國模范職工之家”榮譽稱號。

目前，我公司在民主管理工作中已建立健全有一個完備的組織體系、監(jiān)督機構(gòu)和一套完善的管理制度和管理程序。在企務(wù)（隊務(wù)）公開內(nèi)容上已達到16項。并開辟了會議、陣地、媒體等8項公開渠道。確立了民主管理的地位，充分發(fā)揮了民主管理的作用。

在日常工作中，我們始終堅持認真執(zhí)行職工代表大會制度和民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部的制度，切實保證了職工代表充分行使參政議政、當(dāng)家作主的權(quán)利。特別是在開展企務(wù)（隊務(wù)）公開工作方面。我們提出了六到位六保障的工作目標：

【字幕】

1、強化認識到位，為企務(wù)公開提供思想保障。

2、強化機制到位，為企務(wù)公開提供組織保障。

3、強化管理到位，為企務(wù)公開提供制度保障。

4、強化創(chuàng)新到位，為企務(wù)公開提供形式保障。

5、強化監(jiān)督到位，為企務(wù)公開提供措施保障。

6、強化利益到位，為企務(wù)公開提供基礎(chǔ)保障。

實踐證明，企務(wù)公開工作必須與企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的各項措施緊密結(jié)合，整體推進。為此，在實際工作中，我們緊緊圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)、職工切身利益及企業(yè)管理，不斷充實內(nèi)容，拓寬領(lǐng)域，二、群眾文化開奇葩

多年來，我們秉承“創(chuàng)新、發(fā)展、突破”的理念，積極開展群眾文化工作并走在了集團公司前例，取得了許多優(yōu)異成績。2004年曾被中國煤礦體育協(xié)會、能源化工總工會授予“全國煤炭行業(yè)百萬職工健身活動先進單位”、2007年被全國總工會、國家體育總局授予“全國億萬職工迎奧健身活動先進單位”，同年被中國煤礦體育協(xié)會授予“全國煤礦體育工作先進單位”榮譽稱號。

經(jīng)常性、群眾性、廣泛性、普及性是我們開展文體活動的特點。以2010年為例，我們舉辦了首屆夏季職工籃球聯(lián)賽，全礦有50支代表隊、600余人參加了本次職工籃球聯(lián)賽。整個比賽174余場、歷時4個多月，是公司文體活動歷史上規(guī)模最大，參加人數(shù)最多的一次大賽。我們還舉辦了歷時2個多月，25支代表隊、271場、300余人參加了職工排球比賽。舉辦了29支代表隊、133場、120余人參加的乒乓球比賽。這些活動推動了全民健身運動的蓬勃開展。

三、扶貧濟困暖民心

我公司現(xiàn)有離退休職工2473人，工病亡職工遺屬742戶。近年來，我們把關(guān)心幫扶困難職工及家屬當(dāng)作企業(yè)的一項重要政治任務(wù)來抓，建立起了適合礦區(qū)實際的扶貧濟困送溫暖活動長效機制，送溫暖工程連續(xù)多年走在前列，2007年11月被省總工會命名為“送溫暖、獻愛心特別貢獻單位”。

近年來，我們相繼建立了六大基金。一是困難職工子女助學(xué)金；二是困難職工扶貧濟困金；三是困難退休職工互幫基金；四是專項慰問金；五是車間職工互助儲備金；六是建立了城市居民最低生活保障金。這些幫扶基金的建立和運行，大大增加了幫扶工作的力度，為我公司的穩(wěn)定和發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。

【字幕】向南方雪災(zāi)捐款54319元，捐款人員達到5305人。向四川災(zāi)區(qū)捐款237667.6元。為青海玉樹捐款147762.5 元。

四、群眾安全促生產(chǎn)

群眾工作無小事，面對新的形勢任務(wù)，我們將繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以兩級公司“十二五”發(fā)展目標為綱領(lǐng)，以推進企業(yè)跨越發(fā)展為目標，以維護職工合法權(quán)益為主線，以深入實施“六大工程”為重點，求創(chuàng)新、重實效，出亮點、惠民生、創(chuàng)和諧，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工全力實現(xiàn)我公司“十二五”規(guī)劃目標，做出更加積極的新貢獻。

第五篇：工會廠務(wù)公開民主管理工作自查報告

XX區(qū)民主管理工作自查報告

近年來，在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)各級工會積極推動廠務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)域不斷向企事業(yè)經(jīng)營決策的重大問題、專業(yè)管理的深層次問題拓展，同時以改革創(chuàng)新的精神大膽探索、積極拓寬廠務(wù)公開渠道，搭建新的工作平臺，創(chuàng)建新的形式，使廠務(wù)公開民主管理工作始終保持生機和活力。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及發(fā)揮作用情況

我區(qū)推行廠務(wù)公開民主管理以來，區(qū)委、區(qū)政府始終高度重視廠務(wù)公開民主管理工作，堅持把廠務(wù)公開列入基層民主政治建設(shè)和反腐倡廉工作的重要議事日程，與政務(wù)、廠務(wù)公開共同部署，共同抓落實。成立了以區(qū)委副書記為廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，通過充分發(fā)揮政府主管部門的作用，使廠務(wù)、校務(wù)、院務(wù)公開工作開展得扎實有效，各鎮(zhèn)街也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，有力地推動了廠務(wù)公開工作的規(guī)范和深化，進一步健全和完善“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負責(zé)，有關(guān)部門齊抓共管，職工群眾廣泛參與的領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制。

二、職代會、廠務(wù)公開、職工董事職工監(jiān)事制度建設(shè)和發(fā)揮作用情況

（一）職代會制度建設(shè)情況 多年來，區(qū)總工會一直堅持把職代會作為廠務(wù)公開民主管理的基本形式和主要載體，加強在各類企事業(yè)單位中推行職代會制度的工作力度。目前，公有制企事業(yè)的職代會工作已比較完善，非公企業(yè)的職代會工作是當(dāng)前的重點和難點工作。在做好非公企業(yè)建立職代會工作的過程中，我們不搞一刀切、走過場，而是按照《山東省企業(yè)職工代表大會條例》要求，從企業(yè)實際出發(fā)，靈活運作，實行逐步推行，逐步完善，循序漸進。在實際運作中，根據(jù)企業(yè)的實際情況進行選擇，不強求企業(yè)落實所有的職權(quán)，首先從落實知情權(quán)入手，然后逐步落實其他職權(quán)。威蘭德公司是一家小型非公企業(yè)，有職工99名，建立職代會制度后，首先落實了知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，然后逐步規(guī)范，逐步擴大職權(quán)落實范圍，目前職代會的各項職權(quán)基本已落實，職代會、廠務(wù)公開民主管理等工作都走在全區(qū)非公企業(yè)的前列，公司先后榮獲東營市勞動關(guān)系和諧企業(yè)、東營市先進職工之家、東營市安康杯競賽優(yōu)勝單位等榮譽稱號。

（二）廠務(wù)公開制度建設(shè)情況

首先，在公開的內(nèi)容上，把廠務(wù)公開向企事業(yè)改革、管理的廣度和深度延伸。很多企業(yè)都制定了定期公開制度，將企業(yè)重大問題、經(jīng)營完成情況、業(yè)務(wù)招待費使用情況、工資分配方案等涉及職工切身利益的問題定期向職工公開。其次，在公開的形式上，除了原有的職工代表大會、廠務(wù)會、廠務(wù)公開欄、廣播、電視等形式外，創(chuàng)新了許多形式。不少 企業(yè)利用企業(yè)內(nèi)部辦公自動化OA網(wǎng)絡(luò)、微信公眾號、QQ群形式進行公開，使公開更便捷、更透明，職工參與更方便、更廣泛。其三，各企業(yè)通過制度規(guī)范廠務(wù)公開工作。如XX石化集團在制定廠務(wù)公開制度過程中，以“四做到”為原則，即：常規(guī)性的工作，做到定期公開；階段性、長期性的工作，做到分階段公開；短期性、臨時性，一事一議的工作，做到隨時公開；需要事前公開的工作，做到提前公開。同時以“三個保證”提高廠務(wù)公開工作質(zhì)量，即：保證廠務(wù)公開的時效性、保證廠務(wù)公開的科學(xué)性、保證廠務(wù)公開基礎(chǔ)工作到位。

（三）職工董事、監(jiān)事制度建設(shè)情況

今年5月份，為全面了解我區(qū)目前公司制企業(yè)職工董事、監(jiān)事制度建設(shè)情況，按照上級工會通知要求，區(qū)總工會重點對全區(qū)121家公司制企業(yè)職工董事、監(jiān)事制度建設(shè)情況進行了調(diào)研，被調(diào)研的企業(yè)中，設(shè)立職工董事、監(jiān)事制度的企業(yè)有27家，其中國有企業(yè)有1家。職工董事68人，職工監(jiān)事51人，工會主席進入董事會的有 32人，副主席進入監(jiān)事會的18人（部分企業(yè)未設(shè)工會副主席）。從調(diào)研情況看，一部分企業(yè)職工董事、監(jiān)事制度執(zhí)行的比較到位，如XX石化集團為職工董事職工監(jiān)事提供必要的進修和學(xué)習(xí)機會，采取培訓(xùn)班、座談會、觀摩會、輔導(dǎo)講課、經(jīng)驗交流等各種不同類型的形式開展培訓(xùn)，提高了他們的工作能力，保證了他們作用的發(fā)揮。

（四）各項廠務(wù)公開民主管理制度發(fā)揮作用情況 推行廠務(wù)公開民主管理工作，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展和維護職工合法權(quán)益起到了積極的促進作用，效果明顯。一是增加了工作透明度。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)感覺到了廠務(wù)公開帶來的監(jiān)督壓力，促使他們自覺變壓力為動力，改進工作，加強管理；二是提高了經(jīng)濟效益，煥發(fā)了企業(yè)活力。企業(yè)實行廠務(wù)公開民主管理工作，廣大職工感受到了自己主人翁地位，工作熱情高漲了、工作效率提高了，出主意、提建議的職工多了，向心力和凝聚力增強了。XX石化集團、XX集團、XX集團、XX公司、匯XX有限公司等企業(yè)，廣大職工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理積極性得到了充分發(fā)揮，企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)增長。三是保證了企業(yè)改制的順利進行。供電公司等企業(yè)在改制過程中，堅持企業(yè)改制方案提交企業(yè)職工代表大會或職工大會審議，減少了職工的疑慮，緩解了企業(yè)與職工的矛盾，促進了企業(yè)改革的平穩(wěn)進行。四是促進了企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。XX集團廠務(wù)公開與企業(yè)干部隊伍建設(shè)和人事工作相結(jié)合，實行用人公開招聘，竟爭上崗，業(yè)績公開、任免使用公開等，增加了透明度、有效優(yōu)化了干部隊伍建設(shè)。五是構(gòu)建了和諧勞動關(guān)系。搭建了企業(yè)行政與職工溝通的平臺，讓職工知情、議事、參政，激發(fā)了職工生產(chǎn)工作的積極性，實現(xiàn)了勞資共贏，和諧共處的良好關(guān)系。

三、開展“推行協(xié)商民主強化社會責(zé)任”品牌創(chuàng)建工作情況

區(qū)總工會高度重視“推行協(xié)商民主強化社會責(zé)任”品牌創(chuàng)建工作，并以創(chuàng)建工作為載體，不斷增強企事業(yè)單位職工 民主管理、民主參與、民主決策和民主監(jiān)督能力和水平，推動基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)重視協(xié)商民主，自覺履行對職工的社會責(zé)任。2016年，按照上級工會文件精神，結(jié)合我區(qū)實際制定下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建“推行協(xié)商民主強化社會責(zé)任”工作品牌實施方案》（發(fā)?2016?9號）文件，提出了三年內(nèi)“全區(qū)全部國有企業(yè)和規(guī)模以上非公企業(yè)、80%以上的中小微企業(yè)，全面開展品牌創(chuàng)建活動”的活動目標，明確了“合縱輻射”和“1+n”的創(chuàng)建工作模式，制定了獎懲激勵政策，為全區(qū)各級工會開展創(chuàng)建活動明確了基本思路。目前，通過“合縱輻射”模式，根據(jù)前期創(chuàng)建活動情況，選取了22家創(chuàng)建工作示范單位和85家結(jié)對企業(yè)，以這些示范單位為圓心，向四周輻射，以一帶多、結(jié)對創(chuàng)建，使得品牌創(chuàng)建活動全面開花。

四、建立工會與行政溝通協(xié)商機制情況

收到省總工會下發(fā)的《關(guān)于在企業(yè)中建立工會與行政溝通協(xié)商機制的實施意見》后，區(qū)總工會高度重視，立即組織區(qū)總干部職工認真學(xué)習(xí)貫徹文件精神，并第一時間向下級工會轉(zhuǎn)發(fā)了文件。下一步區(qū)總工會將聯(lián)合相關(guān)部門，進一步研究制定出符合我區(qū)實際具體的實施方案。

五、職工代表培訓(xùn)情況

全區(qū)各級工會采取發(fā)放宣傳材料、開展知識講座、舉辦培訓(xùn)班等形式加強對職工群眾民主管理的宣傳教育。2015年11月，區(qū)總工會以《企業(yè)民主管理規(guī)定》、《山東省企業(yè)職工 代表大會條例》和《山東省廠務(wù)公開條例》等法規(guī)條例為主要內(nèi)容，編印了500冊法律文件匯編，發(fā)放到轄區(qū)內(nèi)企業(yè)工會。在督促和指導(dǎo)企業(yè)職代會工作時，把職工代表培訓(xùn)工作作為一項重點，要求企業(yè)年初制定培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容，在每年職代會召開之前確保新任職工代表全部接受上崗培訓(xùn)。集團將工會干部和職工代表培訓(xùn)擺在集團工會工作的重要位置，與集團重要業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)同部署、同實施、同考評，集團工會積極為職工代表爭取各類培訓(xùn)機會，提高了他們的整體素質(zhì)。

六、民主管理工作推進企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革情況 結(jié)合當(dāng)前開展的“公開解難題，民主促發(fā)展”主題活動，各企業(yè)按活動要求，大力組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣的民主管理活動，如開展征集提案、提合理化建議等活動，組織發(fā)動廣大職工為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定建言獻策，充分激發(fā)廣大職工群眾的勞動熱情和創(chuàng)造活力，推動經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。在開展“公開解難題，民主促發(fā)展”主題活動期間，區(qū)供電公司組織廣大職工開展“職代會優(yōu)秀提案獎”評選活動；萬達集團開展“我為企業(yè)發(fā)展獻一策”、“我為安全生產(chǎn)獻一計”、“金點子”等合理化建議有獎?wù)骷顒?。通過這些活動激發(fā)職工的集體智慧，以此激發(fā)職工創(chuàng)新熱情，為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革建功立業(yè)，促進企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展。

七、存在的問題和下一步工作打算

我區(qū)廠務(wù)公開民主管理工作雖然取得了一定成績，但仍 然存在不少問題和困難。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是廠務(wù)公開工作推進不平衡。目前，區(qū)內(nèi)國有企業(yè)和事業(yè)單位的廠務(wù)公開工作做得比較全面，而部分非公企業(yè)存在企業(yè)主思想認識不到位，工會干部身兼數(shù)職、疲于應(yīng)付的問題，這些企業(yè)雖然都建立了制度，但公開內(nèi)容一般是以政策法規(guī)、規(guī)章制度等為主，對許多涉及職工切身利益的公司生產(chǎn)經(jīng)營、職工工資薪酬等方面的事項公開不全面、不具體，公開程序也不嚴格，檔案資料也不夠健全。二是部分非公企業(yè)存在職代會制度執(zhí)行不嚴現(xiàn)象。有的不能嚴格履行職代會程序，有的征求職工意見和建議不充分，有的企業(yè)把召開職代會當(dāng)成走形式。三是職工董事監(jiān)事作用發(fā)揮不明顯。部分企業(yè)對職工董事監(jiān)事制度認識不到位，不愿建立職工董事監(jiān)事制度，有的即使建立了此項制度，運行也很不規(guī)范，部分工會干部、職工董事、職工監(jiān)事對這項制度認識存在模糊概念，自覺底氣不足，影響了此項工作的開展。

下一步，我們將從以下幾個方面入手，努力將廠務(wù)公開民主管理工作推向深入：一是加大宣傳教育力度。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、宣傳教育等方式，提高黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會干部、職工代表和企業(yè)經(jīng)營者的思想認識，明確各項廠務(wù)公開民主管理制度，是貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級方針的要求，是加強企業(yè)民主管理、實現(xiàn)職工源頭參與民主管理、民主監(jiān)督的體制保證，是實現(xiàn)企業(yè)決策科學(xué)化、民主化，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的需要。二是從企業(yè)實際出發(fā)，創(chuàng)新開展工作。繼續(xù)深入開展“推行協(xié)商民主強化社會責(zé)任”品牌創(chuàng)建工作，在“合縱輻射”模式下，堅持分類指導(dǎo)，按照評分標準將區(qū)內(nèi)企業(yè)分成三個層級并進行升級管理。三是積極探索區(qū)域性、行業(yè)性職代會制度建設(shè)。結(jié)合我區(qū)小型非公企業(yè)相對分散且集中于各鎮(zhèn)、街道的特點，積極探索建立以區(qū)域（行業(yè)）性職代會為核心內(nèi)容的維權(quán)機制建設(shè)，在探索中實踐，在實踐中思考，在思考中發(fā)展。四是積極協(xié)調(diào)推動將廠務(wù)公開民主管理工作納入對各鎮(zhèn)街科學(xué)發(fā)展綜合考核和民主法治領(lǐng)域改革的內(nèi)容。