第一篇：凌源分公司緊握效能監(jiān)察打造“廉政農(nóng)網(wǎng)工程”Word 文檔

凌源分公司緊握效能監(jiān)察打造“廉政農(nóng)網(wǎng)工程”

為更進(jìn)一步明確農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設(shè)工作底線和“行為禁區(qū)”，防止工程建設(shè)過程中的各類違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，凌源分公司多次組織干部職工學(xué)習(xí)《新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程有關(guān)工作紀(jì)律》。同時將項目決策管理、項目招標(biāo)采購管理、項目合同管理、資金安排使用管理、項目安全質(zhì)量管理、違規(guī)違紀(jì)問題六個方面列為效能監(jiān)察重點(diǎn)內(nèi)容。該分公司按照統(tǒng)一組織、分級實(shí)施、區(qū)域監(jiān)督、聯(lián)合聯(lián)動的原則，對工程項目的各個方面和各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位分階段監(jiān)督檢查。通過開展效能監(jiān)察工作，不斷完善和提升農(nóng)網(wǎng)改造和建設(shè)的管理水平。（王強(qiáng)強(qiáng)）

（消息來源：凌源供電分公司）

第二篇：XX分公司2012效能監(jiān)察工作總結(jié)

二0一二年效能監(jiān)察工作總結(jié)

XXX分公司

2012年，XXX分公司紀(jì)檢監(jiān)察室在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹XX冶集〔2012〕51號《關(guān)于報送2012年效能監(jiān)察項目的通知》、XX冶集〔2012〕176號《關(guān)于對重點(diǎn)工程項目效能監(jiān)察工作情況進(jìn)行檢查的通知》等文件精神，以“選好項目，查透問題，規(guī)范管理，預(yù)防腐敗，提高效益”為目標(biāo)，結(jié)合公司經(jīng)營生產(chǎn)實(shí)際，緊緊圍繞2012年效能監(jiān)察立項的內(nèi)容，充分發(fā)揮組織和協(xié)調(diào)作用，有針對性、有重點(diǎn)地開展效能監(jiān)察工作，促進(jìn)公司經(jīng)營生產(chǎn)的順利完成。

一、建組織，成機(jī)制，促落實(shí)。

XXX公司黨政領(lǐng)導(dǎo)十分重視效能監(jiān)察工作，把效能監(jiān)察工作納入重要的議事日程，認(rèn)真解決效能監(jiān)察工作中遇到的各種問題，為開展效能監(jiān)察工作提供有力的保障。公司進(jìn)一步建立健全了效能監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自過問并指導(dǎo)工作，形成了層層監(jiān)督組織網(wǎng)絡(luò)體系。效能監(jiān)督員能夠認(rèn)真履行職責(zé)，對本單位在經(jīng)營生產(chǎn)、廉政建設(shè)、招投標(biāo)、物質(zhì)采購過程中進(jìn)行全面監(jiān)督，保證效能監(jiān)察立項項目有效開展。

二、立足實(shí)際，促提效益，確立項目。

為了使2012年公司效能監(jiān)察工作有計劃、有目標(biāo)地開展，年初，公司及時召開黨政班子專題會議，認(rèn)真分析公司2012年經(jīng)營生產(chǎn)工作形勢，統(tǒng)一思想，對公司2012年效能監(jiān)察工作立項進(jìn)行了認(rèn)真研究，確立了“二重水壓機(jī)鍛后熱處理廠房（二期）上部鋼結(jié)構(gòu)及土建施工工程”和“廢舊物資處理”兩個立項項目。此外公司還結(jié)合經(jīng)營

生產(chǎn)和工作實(shí)際，重點(diǎn)選擇了工程、大宗物質(zhì)采購、能源管理等7個項目作為重點(diǎn)的監(jiān)察內(nèi)容，全年共開展了9項效能監(jiān)察。

三、實(shí)施措施得力，項目全面落實(shí)。

為全面實(shí)施2012年立項項目，公司認(rèn)真分析研究，結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察項目內(nèi)容、負(fù)責(zé)任人員及完成時間，使參與項目的單位、部門高度重視，參與人員認(rèn)真不敷衍，保證了效能監(jiān)察質(zhì)量。在實(shí)施招投標(biāo)監(jiān)督過程中，各單位、部門能夠嚴(yán)格按照招投標(biāo)相關(guān)制度進(jìn)行操作，做到各項業(yè)務(wù)在詢價、比價中堅持“以最低綜合采購成本，確保供應(yīng)”、“公開、公平、公正和誠實(shí)信用”、“同質(zhì)比價、同價比質(zhì)、同質(zhì)同價比信譽(yù)比服務(wù)”等原則進(jìn)行采購，確保利潤最大化。同時在落實(shí)各項立項項目時，加強(qiáng)各單位、部門嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度、辦事程序做好效能監(jiān)察工作，指定專人負(fù)責(zé)采購合同、招投標(biāo)、比價采購資料的管理、歸檔工作，認(rèn)真做好日常工作記錄，使效能監(jiān)察工作從基礎(chǔ)抓起做好。如：在確保二重水壓機(jī)鍛后熱處理廠房（二期）上部鋼結(jié)構(gòu)及土建施工工程按計劃實(shí)施監(jiān)督過程中，從各個環(huán)節(jié)、施工工藝等方面嚴(yán)格管理和控制，材料選擇堅持公開招投標(biāo)，確保施工質(zhì)量和建設(shè)期間的安全工作。在對“廢舊物資處理”效能監(jiān)督中，我們始終堅持“公布信息、邀請報價、價比三家”的原則，從而保證廢舊物資的處理能在公平合理的原則下進(jìn)行。此外，針對鋼構(gòu)分公司作為生產(chǎn)廠家，能源消耗大戶這一實(shí)際情況，我們特別加強(qiáng)了對電、氣（氧氣、乙炔、二氧化碳?xì)怏w等）的效能監(jiān)察，監(jiān)察過程中我們發(fā)現(xiàn)，我公司在生產(chǎn)中進(jìn)行的二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊，每天都要使用大量的工業(yè)專用二氧化碳，使用中需要的是氣態(tài)二氧化碳，而買來的卻只有液態(tài)的，這就需要“加溫轉(zhuǎn)態(tài)”，以往

我們是按傳統(tǒng)方式、使用電動式加熱器來完成的，由于功率大，時間長，每天要為此耗用四、五百度的電，針對這一情況，我公司責(zé)成相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部門進(jìn)行研改，變“高壓強(qiáng)電流式”為“常溫空氣注入式”，從而一舉解決了“加溫轉(zhuǎn)態(tài)”中的高耗電問題,僅此一項，每年就可以節(jié)約生產(chǎn)成本近18萬元。

四、堅持原則，效果明顯。

2012年，在對“廢舊物資處理”效能監(jiān)督中，我們嚴(yán)格堅持對所有因收購廢舊物資進(jìn)出公司廠區(qū)的車輛，實(shí)行空車、滿車分別過磅，審計、紀(jì)檢、生產(chǎn)、物資部門聯(lián)合檢查、門崗見到各部門相關(guān)責(zé)任人簽字才予放行的制度。在實(shí)施招投標(biāo)過程中，公司相關(guān)單位和部門均能認(rèn)真執(zhí)行工程招標(biāo)和比價采購的范圍、審批權(quán)限和管理程序，做到事前有報告，事后按規(guī)定規(guī)范實(shí)施。及時作好相關(guān)資料的收集整理、保存?zhèn)浒?。根?jù)我們對一個企業(yè)和6個涉及掛靠或借用資質(zhì)項目的排查結(jié)果表明，沒有一例違規(guī)情況的發(fā)生。此外全年共參加招投標(biāo)、比價采購事項、“廢舊物資處理”等效能監(jiān)察15次，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的監(jiān)督保證作用，加強(qiáng)了管理，最大限度地降低了經(jīng)營生產(chǎn)成本。在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅持并進(jìn)一步跟蹤落實(shí)效能監(jiān)察任務(wù)，對相應(yīng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行進(jìn)一步完善，針對新企業(yè)、新業(yè)態(tài)的特點(diǎn)，完善補(bǔ)充、創(chuàng)新發(fā)展，保證企業(yè)充滿生機(jī)和活力，在公司可持續(xù)性發(fā)展的道路上保駕護(hù)航并不斷取得新成效。

二0一二年十一月二十一日

第三篇：分公司車輛管理效能監(jiān)察實(shí)施方案

**分公司車輛管理效能監(jiān)察實(shí)施方案

按照省公司《關(guān)于開展**集中采購和快遞包裹資費(fèi)效能監(jiān)察的通知》和**市公司《關(guān)于開展車輛管理效能監(jiān)察的通知》要求，為貫徹落實(shí)省市分公司黨的建設(shè)暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，**分公司對本單位車輛管理情況開展效能監(jiān)察，方案如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保效能監(jiān)察工作有序開展，市分公司成立效能監(jiān)察工作組，主要負(fù)責(zé)效能監(jiān)察工作的督導(dǎo)、檢查和成果的評審。

組 長： 副組長： 成 員：

二、工作重點(diǎn)及監(jiān)察內(nèi)容

（一）車輛管理情況檢查

1.健全完善本單位車輛管理辦法，相關(guān)制度符合國家、行業(yè)及市分公司有關(guān)車輛管理工作的政策、法規(guī)和制度；

2.相關(guān)基礎(chǔ)管理臺賬完善規(guī)范；

3.組織相關(guān)管理人員及全體駕駛員認(rèn)真學(xué)習(xí)《道路交通安全法》等法律法規(guī)、制度規(guī)定。

（二）車輛的使用管理情況

1.車輛管理實(shí)行歸口管理，明確統(tǒng)一管理部門和明確專（兼）職車輛管理人員；

2.實(shí)行車輛集中調(diào)度，實(shí)行派車單制度，按照規(guī)定派車，操作規(guī)范； 3.執(zhí)行**車輛實(shí)行定點(diǎn)停車制度，節(jié)假日時間除正常生產(chǎn)車輛外進(jìn)行封車封卡；車輛停用封存時，按要求進(jìn)行定期維護(hù)；

4.本單位車輛完好率達(dá)到95%以上； 5.嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車使用范圍及區(qū)域；

6.郵車輛要按規(guī)定的路線、時間運(yùn)行，不得挪作它用，嚴(yán)格執(zhí)行“十項禁令”。

（三）車輛保養(yǎng)和維護(hù)修理管理情況

1.按照規(guī)定進(jìn)行日常保養(yǎng)情況。按照規(guī)定堅持“三檢”，防止“四漏”，保持“四清”，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報修，保持車容車貌整潔和車輛技術(shù)狀況良好。

2.按照規(guī)定周期實(shí)施車輛維護(hù)情況，有車輛維護(hù)計劃，按計劃落實(shí)，不得有超維護(hù)周期的情況，車輛維修有記錄。

3.按照規(guī)定進(jìn)行車輛維修情況。建立、健全本單位（部門）的車輛維修檔案、臺帳；制定本單位（部門）車輛維修保養(yǎng)、年檢計劃；車輛維修實(shí)行定點(diǎn)維修，與車輛定點(diǎn)維修方簽訂《車輛定點(diǎn)維修合同》；車輛送修執(zhí)行規(guī)范的審批流程。

（四）車輛用油管理情況

1.執(zhí)行單車核算管理情況。下發(fā)單車核算文件；指標(biāo)體系建立，指標(biāo)體系建立要合理；網(wǎng)運(yùn)車輛全部實(shí)施車輛單車核算。

2.實(shí)施用油管理情況。按照規(guī)定下達(dá)用油計劃；加油卡管理規(guī)范性；做到一車一卡，定車定卡；按照《關(guān)于開展違規(guī)使用公務(wù)加油卡、“私車公養(yǎng)”專項整治工作的實(shí)施意見》文件進(jìn)行公務(wù)用車加油卡專項整治活動；不得存在投機(jī)套油情況。

三、工作時間安排

第一階段：5月15日-5月31日，調(diào)查摸底，制定措施。效能監(jiān)察工作組會同有關(guān)部門，對監(jiān)察范圍內(nèi)的項目進(jìn)行調(diào)查摸底，掌握各車輛部門的基本情況，明確各部門職責(zé)，上報效能監(jiān)察工作方案。

第二階段：6月1日-6月15日，開展自查，及時整改。各車輛管理部門根據(jù)《****分公司車輛管理辦法》等規(guī)定開展自查、整改工作，并提交自查報告。

第三階段：6月16日-6月30日，清查問題，分析原因。根據(jù)監(jiān)察和自查發(fā)展的問題，認(rèn)真分析原因，提出監(jiān)察建議。

第四階段：7月1日-7月31日，為**市分公司抽查階段。屆時**市分公司領(lǐng)導(dǎo)將通過查閱資料，現(xiàn)場核查對各單位檢查情況進(jìn)行重點(diǎn)抽查。

第五階段：8月1日-8月31日，督促整改，總結(jié)上報。根據(jù)此次效能監(jiān)察項目開展，將各類文件、表格、資料、會議記錄等相關(guān)材料加蓋公章上報**市分公司監(jiān)察室。

四、工作要求

各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)省市分公司的紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，按照市分公司的工作部署，切實(shí)把效能監(jiān)察作為源頭治理的有力抓手，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新方法，加大督查力度，促進(jìn)管理效能和工作效率的提高，提高綜合效益。進(jìn)一步做好效能監(jiān)察工作。

（一）要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，明確職責(zé)，避免同路線多車使用，減少派車次數(shù)，降低油耗，拉高使用率。

（二）要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步梳理、細(xì)化、完善內(nèi)部監(jiān)督管理制度，提高制度規(guī)范化、科學(xué)化水平。做到“用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人”，提高制度的針對性和實(shí)效性，切實(shí)強(qiáng)化事前監(jiān)督、過程監(jiān)督和制度監(jiān)督。

（三）要進(jìn)一步加大對駕駛員的培訓(xùn)力度，督促駕駛員安全駕駛同時做好車輛換季保養(yǎng)工作，對車輛進(jìn)行專項檢查，降低車輛故障，保證無任何責(zé)任安全事故。

第四篇：九分公司2013年年效能監(jiān)察工作總結(jié)

一公司九分公司2013年效能監(jiān)察工作總結(jié)

效能監(jiān)察是一項通過行政監(jiān)督手段，促進(jìn)管理人員勤謹(jǐn)工作、提高行政效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，也是紀(jì)檢監(jiān)察為施工生產(chǎn)服務(wù)的重要途徑。今年以來，我分公司認(rèn)真按照一公司效能監(jiān)察工作的總體部署和要求，在人員少、任務(wù)重的情況下，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認(rèn)真篩選，重點(diǎn)對勞務(wù)和工程分包、大宗物品及材料采購等工作認(rèn)真開展了效能監(jiān)察，每一項都明確了立項時間、要求、方法和措施，制定了具體的實(shí)施方案，取得了較好的監(jiān)察成果。今年我分公司共立效能監(jiān)察項目2個?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、組織隊伍健全，形成長效機(jī)制，促進(jìn)效能監(jiān)察工作全面落實(shí)。為按照上級要求認(rèn)真做好效能監(jiān)察工作，年初我們就做出了《2013年開展效能監(jiān)察工作的安排意見》，并結(jié)合我分公司實(shí)際，健全完善了多項管理制度。分公司黨政班子十分重視效能監(jiān)察工作，把效能監(jiān)察工作納入重要的議事日程，認(rèn)真解決效能監(jiān)察工作中遇到的各種問題，為開展效能監(jiān)察工作提供有力的保障。分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，形成了層層監(jiān)督組織網(wǎng)絡(luò)體系，對本單位在經(jīng)營生產(chǎn)、廉政建設(shè)、招投標(biāo)、物質(zhì)采購過程中進(jìn)行全面監(jiān)督，保證效能監(jiān)察立項項目有效開展。

九分公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：許琳 副組長：曹貴剛

成員：蘭海龍李亞輝王奎郭宏斌趙英杰徐士俊康建剛白樺

二、圍繞中心工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，確立立項項目。為了全面做好2013年公司效能監(jiān)察工作，促使效能監(jiān)察工作有計劃、有目標(biāo)地開展。分公司及時召開專題會議，認(rèn)真分析公司2013年經(jīng)營生產(chǎn)工作形勢，統(tǒng)一思想，按照公司紀(jì)委要求，對物資采購和工程（勞務(wù)）分包管理進(jìn)行了立項。

三、措施得力，本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，立項項目得到全面落實(shí)。

為全面實(shí)施2013年立項項目，分公司認(rèn)真分析研究，結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，保證了效能監(jiān)察質(zhì)量。在實(shí)施材料采購和工程（勞務(wù)）分包監(jiān)督過程中，分公司夠嚴(yán)格按照材料采購和工程（勞務(wù)）分包相關(guān)制度進(jìn)行操作，做到在詢價、比價中堅持“以最低綜合成本采購或者分包，以“公開、公平、公正和誠實(shí)信用”、“同質(zhì)比價、同價比質(zhì)、同質(zhì)同價比信譽(yù)比服務(wù)“等原則進(jìn)行采購或者分包，確保利潤最大化。(物資采購臺賬、工程分包、勞務(wù)分包、結(jié)算名冊附后)

同時，分公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組還對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行了動態(tài)管理與跟蹤。今年在包鋼新體系2X500燒結(jié)機(jī)工程上確立了重點(diǎn)監(jiān)察施工段。每周一、周四向公司紀(jì)委上報質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等方面的實(shí)施情況。

效能監(jiān)察實(shí)施以來，使分公司在材料采購、工程（勞務(wù)）分包上進(jìn)一步規(guī)范、透明，提升了分公司項目管理水平。表現(xiàn)在：一是效能監(jiān)察對監(jiān)察對象履職行為有約束和規(guī)范作用。二是效能監(jiān)察對公司管理有強(qiáng)化作用，能實(shí)現(xiàn)從源頭治理的效果。三是效能監(jiān)察對公司增效有促進(jìn)作用。降低了分包和采購成本，直接產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益。因此，可以說是效能監(jiān)察可以出效益。附表1：

工程分包、勞務(wù)分包、結(jié)算情況統(tǒng)計名冊

【注】1.付款比例統(tǒng)計數(shù)截止日期為2013年12月11日;2.陳瑞華燒結(jié)機(jī)工程付款比例為燒結(jié)機(jī)5#轉(zhuǎn)運(yùn)站和1#主抽風(fēng)機(jī)兩項工程合計付款比例;

附表2：

物資采購合格供方名冊

第五篇：工程管理效能監(jiān)察工作總結(jié)

.頁眉.工程管理效能監(jiān)察工作總結(jié)范文

200x年公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察部門，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標(biāo)，就公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作、企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，重點(diǎn)加強(qiáng)對規(guī)范的工程項目施工管理、清產(chǎn)核資中預(yù)防國有資產(chǎn)流失、提高兩級公司機(jī)關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面入手，積極開展效能監(jiān)察工作。

一、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。

根據(jù)中冶集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際，在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu)。由財務(wù)審計、資產(chǎn)管理、紀(jì)委監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由建設(shè)公司黨委副書記、紀(jì)委書記尹似松同志任組長，副總會計師方漢興同志任副組長，加強(qiáng)了對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)。

二是認(rèn)真進(jìn)行自查自糾。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門積極參與、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查，較為真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

三是組織重點(diǎn)檢查。加強(qiáng)對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo)，較好地促進(jìn)此項工作的順利進(jìn)行。

四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制。針對有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題，協(xié)助督促有關(guān)單位、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機(jī)制，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進(jìn)入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進(jìn)作用。

二、針對某些項目經(jīng)理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅持不夠，作為切入點(diǎn)開展效能監(jiān)察。施工項目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性，加強(qiáng)對項目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作。今年來我們在參與、會同公司有關(guān)部門對各工程項目經(jīng)理部檢查考核的同時，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、職工反映意見大的問題，確立為效能監(jiān)察項目，進(jìn)行專項檢查。

頁腳..頁眉.參與大冶項目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查，對有關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行了認(rèn)定，并根據(jù)公司108號文件的規(guī)定提出處理意見。

會同項目管理部對無錫雪豐項目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟(jì)損失問題的調(diào)查，查清問題發(fā)生的原因，確認(rèn)有關(guān)單位、部門和有關(guān)人員的責(zé)任，提出處理建議。

參加對山東濰坊工程項目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查，根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，提出處理意見，教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工。

除此外，按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排，多次組織對反映有關(guān)二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問進(jìn)行調(diào)查，并實(shí)事求是地作出調(diào)查結(jié)論。既澄清了問題，又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯誤做法，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。如對某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止，規(guī)避了重大經(jīng)濟(jì)損失。

為加強(qiáng)對公司所屬項目經(jīng)理部的管理，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督。

通過對上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項目經(jīng)理部的檢查，共對有關(guān)問題提出監(jiān)察建議18條，建議各項目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項目管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟(jì)損失。

三、公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效。一年來公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點(diǎn)和實(shí)際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項16項，其中，機(jī)電公司一項，建筑公司一項，材料公司二項，咨詢公司二項，水泥公司一項，租賃公司一項，總部八項。

機(jī)電公司對武進(jìn)中興二期工程項目經(jīng)理部材料采購進(jìn)行專項監(jiān)察，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察，采取貨比三家好中選優(yōu)，公開招標(biāo)的方式選擇合格供貨方，為項目增加頁腳..頁眉.和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益48萬元。

材料公司對廢舊物資處理過程進(jìn)行效能監(jiān)察，本著公開、公平、公正的原則進(jìn)行招標(biāo)，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益5萬元。

咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進(jìn)行監(jiān)察檢查，較好地保證施工工程質(zhì)量，節(jié)約資金18萬元。另外該公司還在辦公設(shè)備采購開展專項監(jiān)察，減少開支2.78萬元。

水泥公司對外購熟料過磅進(jìn)行專項監(jiān)察，避免和杜絕虛噸位，為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失約5萬元。

四、在公司機(jī)關(guān)開展效能監(jiān)察。為進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)員工素質(zhì)和管理效能，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，更好地為公司發(fā)展和為項目、為基層服務(wù)，今年我們認(rèn)真扎實(shí)地做好公司機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作，具體抓了以下幾方面工作：

根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴(yán)格要求，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組及時召開會議，針對機(jī)關(guān)當(dāng)前尚存在的某些問題，分析討論，認(rèn)真研究，對機(jī)關(guān)效能監(jiān)察下步工作作了具體安排，通過電子郵局發(fā)至各部門，以便貫徹執(zhí)行。

針對機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革、部門工作職能的變動，及時調(diào)整了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位。調(diào)整后的機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產(chǎn)管理部、紀(jì)委監(jiān)察部組成。

結(jié)合機(jī)關(guān)工作實(shí)際，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察辦公室年初制訂了200x年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作六項措施，并通過十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門首席負(fù)責(zé)人的電子郵箱，使大家對200x年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作總體要求，有一個明確的認(rèn)識。

按照《十七冶機(jī)關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組對機(jī)關(guān)員工遵守工作紀(jì)律、勞動紀(jì)律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛護(hù)公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項目服務(wù)等方面頁腳..頁眉.進(jìn)行了48次專項檢查和抽查工作。

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