第一篇：龍鑫 企業(yè)政工管理在新時期的改革創(chuàng)新探索2

企業(yè)政工管理在新時期的改革創(chuàng)新探索

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷改革和發(fā)展，我國企業(yè)的管理制度也在不斷更新。因為原有的舊制度不能適應(yīng)新環(huán)境下的企業(yè)管理，結(jié)果只能被淘汰。在二十一世紀(jì)的今天，各企業(yè)之間的競爭日趨激烈，為了求得生存和發(fā)展，企業(yè)只能加強(qiáng)自己的核心競爭力，而一個企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在政工管理方面上，本文首先對企業(yè)政工管理的重要性和現(xiàn)階段存在的問題談了談，最后給出了幾點改革創(chuàng)新的建議。

關(guān)鍵字：政工管理；企業(yè)發(fā)展；新時期

企業(yè)政工管理是一種體系，它一方面促進(jìn)了企業(yè)的健康和持續(xù)性發(fā)展，另一方面還起到組織、調(diào)控生產(chǎn)和經(jīng)營的作用，其延伸覆蓋到企業(yè)的各個分支機(jī)構(gòu)，因此政工管理對一個企業(yè)來說起到的作用是不可忽略的。

隨著新時期的到來，市場經(jīng)濟(jì)在不斷的變革，企業(yè)如果想在這種大環(huán)境下求得生存和發(fā)展，企業(yè)政工管理的方式和理念就要進(jìn)行大力的改革和創(chuàng)新。

一、政工管理對企業(yè)的重要性

隨著時代的發(fā)展，任何與之相聯(lián)系的事物都必須與之同時進(jìn)行改革和創(chuàng)新，若依然沿襲著舊的政工管理制度，就會影響到企業(yè)的健康發(fā)展，甚至最后企業(yè)會因此而倒閉。對此，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的企業(yè)政工管理制度在進(jìn)行改革的時候，必須以保證符合企業(yè)的客觀發(fā)展需求為前提。另一方面，要讓所有的高層和員工充分認(rèn)識到，不斷深化改革制度是生存和發(fā)展的根本，我們只有在原有的政工管理制度上取其精華去其糟粕，結(jié)合現(xiàn)代管理手段，才能創(chuàng)新出一套規(guī)范化、制度化的并且符合企業(yè)客觀發(fā)展需要的政工管理制度，才能有效地促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

其次，政工管理工作必須是以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目的。在當(dāng)前的形勢下，企業(yè)要想求得發(fā)展就需要建立和加強(qiáng)企業(yè)政工管理工作，這是在大環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的首要條件。政工管理工作需要不斷地改革和創(chuàng)新，解放員工的思想并且用知識武裝自己的頭腦，同時也要對政工的的功能、結(jié)構(gòu)、機(jī)制和活動方式進(jìn)行深度優(yōu)化和革新。新時期的要求就是科學(xué)發(fā)展，企業(yè)可以通過調(diào)動企業(yè)政工的高層們和廣大員工的創(chuàng)造性和積極性，來更好的推動企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。同樣，也只有這樣才能保證企業(yè)政工的與時俱進(jìn)，才能保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)政工管理是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展道路上的必然選擇。

二、現(xiàn)階段政工管理存在的問題

(1)政工管理體系不完善

因為一個企業(yè)的政工管理體系深入和覆蓋到了各個部門和分支結(jié)構(gòu)，所以就要把握好企業(yè)發(fā)展中的政工文化、政工手段、政工架構(gòu)和政工主體。而且它關(guān)系到企業(yè)全局的協(xié)調(diào)發(fā)展，所以要充分發(fā)揮好它的作用。

但是從現(xiàn)狀來看，許多企業(yè)的政工管理所處理的事務(wù)都具有很大的局限性，并且缺乏系統(tǒng)的管理體系，這樣一來導(dǎo)致的結(jié)果就是政工管理發(fā)揮不出其應(yīng)具有的作用。

(2)政工管理的模式落后

許多企業(yè)缺乏創(chuàng)新精神，不敢輕易的改革，只懂得沿襲舊的的政工管理制度，這樣一來就會使企業(yè)的發(fā)展長期局限于舊的經(jīng)濟(jì)體制中，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是企業(yè)政工管理不能順應(yīng)新時代形勢和格局的需要。因為原有的政工管理體系中缺乏現(xiàn)代管理的手段和意識，只是流于形式，導(dǎo)致管理的效率就偏低，這會對企業(yè)的健康發(fā)展帶來嚴(yán)重的阻礙。

(3)政工管理人員素質(zhì)偏低

因為一個企業(yè)的政工管理是綜合系統(tǒng)體系的集中體現(xiàn)，所以對政工管理人員的管理理念、知識水平、管理經(jīng)驗和綜合素質(zhì)都有嚴(yán)格的要求，只有這樣，在日常的管理活動中才能更好的服務(wù)與企業(yè)。

但是如今的政工管理人員所具備的素質(zhì)參差不齊，其思維缺乏創(chuàng)新意識，不懂得去學(xué)習(xí)和吸收新的政工管理理念，這樣嚴(yán)重影響了企業(yè)的靈活運轉(zhuǎn)。

(4)政工管理工作與實際情況聯(lián)系不緊密

目前我國企業(yè)政工管理工作的工作內(nèi)容不明確，顯得有點籠統(tǒng)，工作方式簡單，沒有與員工的實際情況相結(jié)合，導(dǎo)致的結(jié)果就是工作的效率很低。所以，企業(yè)首先應(yīng)該對員工們進(jìn)行思想政治工作，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，堅持實事求是，以企業(yè)利益為中心，這樣才能切實的做好政工管理工作，實現(xiàn)政工管理的意義。

三、政工管理的改革和創(chuàng)新建議

(1)用新的管理理念來管理企業(yè)

在新時期，企業(yè)的高層們應(yīng)該時刻牢記思想文化核心，并將之與企業(yè)自身的奮斗目標(biāo)相結(jié)合。在原有的政工管理方法基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代先進(jìn)的管理方法，同時要求政工管理員工們的協(xié)調(diào)配合，最終創(chuàng)造出新的管理理念和方法，這樣才能在新時期求得企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)對政工管理工作的重視程度決定的著管理工作的質(zhì)量，這是政工管理的內(nèi)在動力。一個企業(yè)要想求得長期穩(wěn)定的發(fā)展，不僅要依靠經(jīng)濟(jì)上的建設(shè)，還要提高企業(yè)管理的綜合實力，也就是提高自己的核心競爭力。所以我國企業(yè)應(yīng)改變過去那種經(jīng)濟(jì)上刻意求快而忽視政工管理的管理方式，應(yīng)該調(diào)整工作的重心，政工管理與經(jīng)濟(jì)建設(shè)同時進(jìn)行，達(dá)到兩者兼顧的目的。最后應(yīng)本著又好又快的發(fā)展方式，不要只求快，更應(yīng)求好。

(2)完善政工管理制度，規(guī)范管理工作

考慮到政工管理工作對企業(yè)的重要性，我國企業(yè)應(yīng)該在管理制度上取得創(chuàng)新和發(fā)展，積極地對政工管理制度進(jìn)行完善和提高。具體的操作方法，首先應(yīng)該對政工管理在新時期的改變應(yīng)有一個全面的了解，最后有針對性的對其進(jìn)行完善。一個企業(yè)的政工管理制度凝聚著其核心競爭力，從世界上的前五百強(qiáng)公司來看，哪一家公司沒有自己獨特的管理方式，這都體現(xiàn)著一個時代和環(huán)境的特點。也就是說，創(chuàng)新管理理念和方式要符合當(dāng)前時代的發(fā)展特點，企業(yè)應(yīng)該有針對性的對其進(jìn)行完善，避免在管理過程中出現(xiàn)不必要的偏差，保證管理工作的質(zhì)量。

又因為一個企業(yè)沒有完善的管理制度保障，就會在日常的管理工作中會出現(xiàn)很多的問題，所以要加強(qiáng)政工管理制度的建設(shè)，使得管理工作有章可循，不再盲目。

(3)提高政工管理團(tuán)隊的綜合素質(zhì)

一個企業(yè)必須擁有一支自己的高素質(zhì)政工管理團(tuán)隊，這里的高素質(zhì)指的是擁有較高的管理知識水平、創(chuàng)新精神、知識底蘊(yùn)、創(chuàng)新精神和思想政治素養(yǎng)等。

其次，企業(yè)應(yīng)該大力培養(yǎng)政工管理人員的素質(zhì)，并對其展開有效的思想政治

教育工作，同時宣傳企業(yè)的精神和文化，進(jìn)而提高政工管理工作的質(zhì)量。在宣傳的同時可以通過多種方式，例如展開競賽的方式，這樣一來不僅可以使員工在競爭中獲得提高還可以獲得樂趣，兩全其美。

(4)加大政工管理員工們的學(xué)習(xí)力度

俗話說“活到老，學(xué)到老”，一個企業(yè)的政工管理團(tuán)隊，隨著時代的不斷向前發(fā)展，應(yīng)不斷的學(xué)習(xí)，不斷的充實自己，這樣才能使得企業(yè)的政工管理方式保持在最前沿。所以企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工們的學(xué)習(xí)力度，加強(qiáng)他們的思想教育工作，使他們對企業(yè)的文化和精神有了更深入的了解，最終達(dá)到將它們的思想與企業(yè)的思想相融合的目的。

在員工的學(xué)習(xí)過程中，我們要注意采取不同的方法來達(dá)到目的，例如通過向員工們定期發(fā)送郵件以達(dá)到讓員工們了解政工管理工作方式和內(nèi)容的目的，這樣一來改變了傳統(tǒng)的方式，可以避免員工的抵觸心理。

四、結(jié)語

自從我國加入了WTO(世界貿(mào)易組織)后，企業(yè)就面臨著同地區(qū)的、異地區(qū)的、跨國之間的各種各樣的競爭。企業(yè)要想在這種環(huán)境下求得生存，就必須解決好內(nèi)部的政工管理問題，這樣才能有效地促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

隨著時代的發(fā)展，政工管理也在不斷創(chuàng)新和發(fā)展，為了適應(yīng)新時期的要求，應(yīng)該用新的管理理念來管理企業(yè)，完善政工管理制度，規(guī)范管理工作。其次提高政工管理團(tuán)隊的綜合素質(zhì)，加大政工管理員工們的學(xué)習(xí)力度。只有這樣才能保證企業(yè)政工的與時俱進(jìn)，才能保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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第二篇：6.25 龍鑫新形勢下電力企業(yè)政工工作的創(chuàng)新分析3000

新形勢下電力企業(yè)政工工作的創(chuàng)新分析

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)與科技的飛速發(fā)展，對電力的需求不斷提高，電力市場的競爭日趨激烈。在新的形勢下，電力企業(yè)必須提高自身的競爭力與管理水平，才能適應(yīng)電力市場的需求。政工工作是新形勢下電力企業(yè)管理的重要組成部分，政工工作的有效開展，對于實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化具有重要的推動作用。因此，電力企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)要對政工工作引起足夠的重視，實現(xiàn)政工工作的創(chuàng)新，保障電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文從電力企業(yè)政工工作創(chuàng)新的面臨的難題出發(fā)，重點分析了其創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：新形勢；電力企業(yè)；政工工作；創(chuàng)新

電力企業(yè)的政工工作實質(zhì)上是一項思想工作，它是采取科學(xué)的政治手段，對企業(yè)員工在平時的工作與生活中產(chǎn)生的思想矛盾與困惑進(jìn)行有效的解決，讓員工以積極樂觀的態(tài)度投入到工作與生活中，從而使企業(yè)得到全面發(fā)展。在新的形勢下，電力企業(yè)要在激烈的市場中獲勝，其首要任務(wù)就是做好員工的思想工作，從而促進(jìn)電力企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，迎接嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

一、電力企業(yè)政工工作創(chuàng)新面臨的難題

在新的形勢下，電力企業(yè)承擔(dān)著我國能源安全的重大責(zé)任，因此，電力企業(yè)有必要加強(qiáng)政工工作，實現(xiàn)政工工作的全面創(chuàng)新，做好員工的思想工作，從而充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮其主觀能動性，提高電力企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，從而使企業(yè)不斷做大。但在我國當(dāng)前的電力企業(yè)中政工工作還存在著諸多問題，嚴(yán)重阻礙著電力企業(yè)政工工作的創(chuàng)新。

（一）電力企業(yè)對政工工作的重視程度不高，政工工作流于形式

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制的推動下，部分電力企業(yè)過分追求生產(chǎn)能力以及眼前的經(jīng)濟(jì)效益，而弱化了企業(yè)政工工作的地位，沒有對企業(yè)的政工工作引起高度的重視，造成了電力企業(yè)的政工工作流于形式，無法真正發(fā)揮其作用。同時，多數(shù)

電力企業(yè)疏于對政工工作隊伍的建設(shè)，導(dǎo)致了大部分電力企業(yè)在對員工的思想政治工作中只是空喊口號，并未將企業(yè)政工工作落到實處，從而降低了企業(yè)政工工作人員的積極性，影響了電力企業(yè)政工工作的有效開展。

（二）電力企業(yè)政工工作方式單一，政工人才專業(yè)素質(zhì)不高

1.工作方法缺乏時效性與針對性。相較于其他領(lǐng)域而言，政工工作領(lǐng)域在工作方法上普遍運用的是單一的灌輸式說教的方式，而時效性與針對性強(qiáng)且生動靈活的思想建設(shè)方式與宣傳方式嚴(yán)重缺乏，從而造成企業(yè)的思想工作不能真正的走進(jìn)員工，政工工作的效果難以提高。

2.政工人才專業(yè)素質(zhì)偏低。一方面，政工人才在工作中缺乏主動性與積極性，對于新理論與新技術(shù)的掌握程度不高，在實際的工作中還缺乏應(yīng)用指導(dǎo)能力。另一方面，由于電力行業(yè)具有很強(qiáng)的專業(yè)性特點，而多數(shù)的政工人員的專業(yè)基礎(chǔ)較差，對于電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的具體環(huán)節(jié)還不能熟練的掌握，從而導(dǎo)致電力企業(yè)的政工工作與其實際的生產(chǎn)嚴(yán)重脫節(jié)，嚴(yán)重缺乏同時熟悉政工工作與電力生產(chǎn)的復(fù)合型人才。

（三）電力企業(yè)缺乏完善的政工工作機(jī)制

在新的形勢下，國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了巨大的變化，電力企業(yè)的政工工作也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，只有實現(xiàn)政工工作的創(chuàng)新，才能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境的要求。隨著我國電力企業(yè)不斷的深化改革，電力企業(yè)的員工職業(yè)培訓(xùn)機(jī)制以及再教育機(jī)制、職工收入機(jī)制、職工利益分配制度等都產(chǎn)生了重大的變革，然而電力企業(yè)的政工工作機(jī)制并沒有相應(yīng)的發(fā)生變化，不少電力企業(yè)政工人員的工作方式還缺乏創(chuàng)新，不能滿足新形勢對電力企業(yè)政工工作的要求。因此，電力企業(yè)政工工作的創(chuàng)新至關(guān)重要。

二、電力企業(yè)實現(xiàn)政工工作創(chuàng)新的策略

（一）堅持“以人為本”的原則，實現(xiàn)政工工作觀念的創(chuàng)新

1.在政工工作中要堅持以人為本的指導(dǎo)思想。電力企業(yè)政工工作的對象是企業(yè)的全體職工，企業(yè)開展政工工作的主要目的就是解決職工的思想困惑與矛盾，這就決定了人是政工工作的主體與客體。因此，在電力企業(yè)政工工作實際中，要堅持“以人為本”的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)出人文關(guān)懷的特點。在實際工作中，要多站

在職工的角度，想職工所想，急職工所急，真心關(guān)心職工生活工作中遇到的困難，并及時有效地解決，做到真心關(guān)懷員工，充分尊重員工，從而激發(fā)員工的工作積極性與主動性，促使他們以飽滿的熱情投入到工作中，并產(chǎn)生出強(qiáng)大的精神力量，從而全面提高電力企業(yè)的凝聚力與競爭力。

2.加強(qiáng)對員工的心理疏導(dǎo)。隨著電力企業(yè)的深化改革，企業(yè)在利益分配以及生產(chǎn)布局等多方面都產(chǎn)生了巨大變革，部分員工無可避免地會出現(xiàn)危機(jī)感，從而使員工產(chǎn)生了許多心理問題。因此，電力企業(yè)在政工工作中，加強(qiáng)對員工的心理疏導(dǎo)就顯得尤為重要。在心理疏導(dǎo)工作中，政工人員可借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，聘請一些專業(yè)的心理咨詢師，對員工的心理問題實施專門的輔道。此外，政工人員要加強(qiáng)對心理學(xué)知識的學(xué)習(xí)與吸收，加強(qiáng)自身心理疏導(dǎo)能力的培養(yǎng)，并長期跟蹤員工的心理狀態(tài)，使員工保持樂觀積極的心態(tài)。

（二）組建政工工作隊伍，提高電力企業(yè)政工人員的素質(zhì)

在新的形勢下，要使電力企業(yè)政工工作的作用真正的發(fā)揮，組建一支專業(yè)素質(zhì)與政治素質(zhì)高的政工工作隊伍是重要的保障。因此，電力企業(yè)在實際的政工工作中，要積極加強(qiáng)對政工人員專業(yè)素質(zhì)與政治素質(zhì)的培養(yǎng)。

1.政工人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。在當(dāng)前的電力企業(yè)中，對于政工工作的復(fù)合型人才的需求出現(xiàn)了嚴(yán)重的缺口，加強(qiáng)電力企業(yè)政工人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，努力將其培養(yǎng)成既熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，又專于電力企業(yè)政工工作的復(fù)合型人才，是電力企業(yè)政工人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)的主要目標(biāo)。一方面，電力企業(yè)要定期開展職工的培訓(xùn)活動，加強(qiáng)企業(yè)政工人員對電力企業(yè)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，拓展政工人員的知識面，讓他們對電力企業(yè)的經(jīng)營管理情況有基本的了解，使其掌握必備的專業(yè)知識與技能。培訓(xùn)活動的開展也利于對職工的思想狀況進(jìn)行及時的了解，從而找出應(yīng)對策略加以解決。另一方面，電力企業(yè)員工自身要積極獲取電力企業(yè)政工工作相關(guān)的新知識與方法，并自覺加強(qiáng)自身的專業(yè)知識與技能的學(xué)習(xí)，從而能夠適應(yīng)企業(yè)的工作要求。此外，電力企業(yè)要注重政工人員的綜合素質(zhì)的提高，全面提升其自我控制能力、判斷與分析能力等。

2.政工人員政治素質(zhì)的培養(yǎng)。電力企業(yè)要采取多元化的思想政治教育模式，加強(qiáng)對黨政思想的宣傳力度，使政工人員對各時期國家的黨政方針進(jìn)行及時的了解，從而樹立正確的政治方向，使企業(yè)的發(fā)展與國家的思想政策政策保持一致。

（三）采用多元化形式，實現(xiàn)政工工作教育方式的創(chuàng)新

電力企業(yè)政工工作要實現(xiàn)創(chuàng)新，必須革新落后的教育制度，促進(jìn)多樣化、接受性強(qiáng)、易于理解的教育形式的形成。在新形勢下，政治環(huán)境與經(jīng)濟(jì)環(huán)境都產(chǎn)生了重大的的變化，這就使電力企業(yè)員工的思想認(rèn)知、知識水平以及社會背景上都存在著較大的差異。因此，電力企業(yè)的政工人員在實際工作中要充分認(rèn)識這一差異并合理利用，開展有針對性的教育，并合理利用各種資源（如網(wǎng)絡(luò)資源等），從而全面提高政工工作的效率。

總而言之，電力企業(yè)的政工工作的創(chuàng)新不是一蹴而就的，它需要結(jié)合電力企業(yè)自身的實際狀況，合理利用各種資源，并加強(qiáng)企業(yè)各部門的配合，實現(xiàn)政工工作的工作觀念、工作隊伍以及工作手段的創(chuàng)新。

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第三篇：新時期企業(yè)辦公室管理創(chuàng)新及方法創(chuàng)新

（紅色為修改部分）

新時期企業(yè)辦公室管理創(chuàng)新及方法創(chuàng)新

摘要：在當(dāng)今的信息化時代，很多的企業(yè)正處于快速的發(fā)展階段。對于企業(yè)來說，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜、所涉及到的工作內(nèi)容繁多，所以，在新時期做好企業(yè)辦公室管理創(chuàng)新及方法創(chuàng)新工作，不僅可以提高企業(yè)辦公室人員工作效率，而且還有利于提高企業(yè)辦公室管理水平。本文主要是結(jié)合新時期企業(yè)辦公室管理的特點，并在此基礎(chǔ)上對辦公室管理中存在的問題進(jìn)行了探討和分析，然后針對其中的問題提出了科學(xué)的辦公室管理創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：新時期；企業(yè)；辦公室；管理創(chuàng)新；方法創(chuàng)新

辦公室作為企業(yè)中不可或缺的綜合性服務(wù)機(jī)構(gòu)，其工作質(zhì)量的好與壞，直接關(guān)系到企業(yè)各個環(huán)節(jié)中的工作能否正常運行，同時辦公室也是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，是樹立企業(yè)良好形象的重要標(biāo)志。因此，在新時期只有對企業(yè)辦公室管理及方法進(jìn)行創(chuàng)新，才能跟上時代發(fā)展的步伐。

一、新時期企業(yè)辦公室具備的管理特點

辦公室是企業(yè)中一個服務(wù)性非常強(qiáng)的部門，其管理工作所具備的特點主要體現(xiàn)在：一是，企業(yè)辦公室管理層面比較廣，具有著全局性特征。由于辦公室是企業(yè)經(jīng)營管理的重要樞紐，因此，要求辦公室要對企業(yè)的全局工作負(fù)責(zé)。在日常辦公室管理的過程中，其工作與企業(yè)各個部門有都有著密切的聯(lián)系，對辦公室進(jìn)行科學(xué)管理，有利于對企業(yè)作出的決策進(jìn)行監(jiān)督，所起到的作用是非常大的；二是，辦公室的管理工作具備著極強(qiáng)的協(xié)調(diào)功能。辦公室工作要對企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)層工作和下層工作、各個部門工作中的問題進(jìn)行相互協(xié)調(diào)和溝通。企業(yè)辦公室在企業(yè)中始終是起著橋梁作用；三是，辦公室工作具有著非常強(qiáng)的服務(wù)功能。這種服務(wù)功能是與辦公室的協(xié)調(diào)工作共同進(jìn)行的，辦公室在為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和交待各方面的工作時，其服務(wù)功能就充分的發(fā)揮出來了，因此，企業(yè)辦公室管理工作不僅可以提高辦公室的管理能力，而且還能在很大程度上提高企業(yè)辦公室的服務(wù)水平。

二、新時期企業(yè)辦公室管理中存在的問題

（一）在管理上缺少創(chuàng)新

隨著社會的快速發(fā)展，企業(yè)辦公室不僅要對管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，而且還要對內(nèi)容和形式進(jìn)行創(chuàng)新。然而有些企業(yè)在辦公室管理過程中，還是采用以往比較傳統(tǒng)的管理方法，只是對辦公室人員發(fā)號施令、對其進(jìn)行監(jiān)督和控制，那么只會讓企業(yè)辦公室人員永遠(yuǎn)停留在原地，不能向前，長此以往，整個辦公室的工作會變得往復(fù)循環(huán)。

（二）缺乏健全完善的辦公室管理制度

規(guī)范辦公室中各項工作的程序，提高辦公室工作效率，是新時期企業(yè)辦公室管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。當(dāng)前，在企業(yè)辦公室管理中還存在著管理不規(guī)范的問題。例如，對辦公室工作人員的工作職責(zé)劃分不清楚、沒有確立明確的工作目標(biāo)、在工作中沒有工作計劃和工作思路、處理問題時沒有科學(xué)的方法等等。這些問題不僅加大了工作人員的工作壓力，而且還對企業(yè)的整體形象造成了很大的影響，也在一定程度上使辦公室管理效率降低，甚至還浪費了很多不必要的時間。因此，面對這種問題，只有對辦公室進(jìn)行規(guī)范管理，并完善辦公室各項管理制度，進(jìn)而使辦公室人員在工作中做到有章可循，才能使辦公室工作能夠正常運轉(zhuǎn)。

（三）服務(wù)及管理水平低下

當(dāng)前，有些辦公室工作人員的服務(wù)意識比較薄弱，他們常常是等待領(lǐng)導(dǎo)交待工作，然后將事情一件一件的做完，這樣就導(dǎo)致他們處于被動的工作狀態(tài)，不會考慮如何積極主動地去工作。另外，辦公室人員在工作中缺少溝通，所做的工作得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和其他人員的信服。由于辦公室人員在思想上認(rèn)為只要將領(lǐng)導(dǎo)交待的事情做好就算完成工作任務(wù)，長期下來，他們養(yǎng)成了懶惰的行為習(xí)慣，在工作中是很難將服務(wù)管理水平提升的，而且還會影響到工作效率的發(fā)揮。

二、新時期企業(yè)辦公室管理方法的創(chuàng)新策略

（一）更新企業(yè)辦公室管理觀念

在新時期企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，以往比較傳統(tǒng)的辦公室管理觀念已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)辦公室管理需要，一些舊的思想必須舍棄。作為新時期企業(yè)辦公室工作人員必須站在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的角度上思考問題，企業(yè)為了能夠在市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，辦公室工作人員必須具有企業(yè)向前發(fā)展的預(yù)見性，同時在工作中更新管理觀念，并引進(jìn)科學(xué)的、先進(jìn)的管理方法。例如，通過網(wǎng)絡(luò)建立信息平臺，不斷的收集各種信息，以促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

（二）規(guī)范辦公室管理制度 科學(xué)的、規(guī)范的制度建設(shè)是建立在規(guī)范而有序的管理之上。在工作中，工作的流程可能比較復(fù)雜，其涉及的面比較廣，給我們的工作可能會增加難度。所以，在具體的工作過程中，我們需要建立一套嚴(yán)格的規(guī)章制度，以防止在工作中盲目工作。比如說，企業(yè)有重大會議時，需要和其他的單位相互聯(lián)系和溝通，這樣就會增加一些影響因素，因此，在這種工作的環(huán)境中更需要我們有很好的管理辦法。此外，要想優(yōu)化工作流程，我們就要在工作中做好工作計劃，并保證整個工作內(nèi)容具有可行性，同時還要保證做出的流程簡單而容易理解，高效而實用。

（三）從整體上提高企業(yè)辦公室的服務(wù)功能

企業(yè)辦公室必須將自身的能動性和創(chuàng)造性在工作中充分的發(fā)揮出來，摒棄以往傳統(tǒng)的固定的工作模式和方法，積極主動地開展各項工作。同時企業(yè)辦公室還要從企業(yè)發(fā)展的動向方面出發(fā)，然后提出一些新的創(chuàng)新思路和方法，這樣才能使辦公室管理工作具有開拓性。另外，企業(yè)辦公室還要具備全局意識，在工作中要時刻為大局著想，并且要尊重和聽取其他部門給予的意見和看法，爭取從全局方面慎重的考慮，這樣才能提出科學(xué)的方案，然后發(fā)揮出各方力量，來加快企業(yè)辦公室創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展凝聚力量。

（四）協(xié)調(diào)和處理好各個部門之間的關(guān)系

辦公室是企業(yè)中的一個非常重要的工作樞紐，怎樣才能將企業(yè)各個部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)和處理好，其中人員自身能力是非常重要的。這需要辦公室人員能夠善于動腦思考，并靈活處理工作事宜，同時還要對企業(yè)各個部門的工作有所了解，掌握他們的工作職責(zé)。在工作的協(xié)調(diào)過程中，辦公室人員必須積極主動的做事，當(dāng)遇到困難時，不能逃避困難，要勇于戰(zhàn)勝困難。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的會議精神要及時轉(zhuǎn)告給各個部門的員工，同時還要將員工的意見及時上報，進(jìn)而幫助他們及時解決問題。

（五）樹立良好的工作形象

我國是一個與時俱進(jìn)的國家，每個企業(yè)都很注重自己的企業(yè)形象，而這些形象都是來自于企業(yè)的員工，他們的一言一行，工作的認(rèn)真情況，都直接代表著他們公司的形象。由于工作的性質(zhì)不同，可能在工作中遇到很多棘手的工作。比如說做接待工作，或是公司領(lǐng)導(dǎo)吩咐的工作，都可能增加人員工作難度，所以，我們在工作中一定要具備較強(qiáng)的責(zé)任心，并對疑難工作做出理智的思考。此外，為了能夠提高企業(yè)員工的工作積極性，公司可以制定一套合理的獎罰制度。這樣會讓每個員工都會把自己的工作做到最大化，從而提高公司的工作效率。結(jié)束語：

綜上所述，在新時期，為了加強(qiáng)企業(yè)辦公室管理創(chuàng)新及方法創(chuàng)新，就必須要求企業(yè)辦公室人員能夠站在時代發(fā)展的角度上考慮問題，然后根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況，不斷的學(xué)習(xí)新知識、新的管理方法，同時還要在工作中不斷摸索出企業(yè)辦公室管理創(chuàng)新機(jī)制，在日常工作中做好自己的本職工作，這樣才能在一定程度上提高企業(yè)辦公室管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)向創(chuàng)新型的發(fā)展道路邁進(jìn)。參考文獻(xiàn)：

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第四篇：試析新時期企業(yè)如何實現(xiàn)會計管理的創(chuàng)新

試析新時期企業(yè)如何實現(xiàn)會計管理的創(chuàng)新

2013-3-18 16:8 楊柳

一、會計管理的內(nèi)涵

對于大多數(shù)企業(yè)而言，傳統(tǒng)的會計職能已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，所以要對會計管理進(jìn)行革新，相應(yīng)的其內(nèi)涵也發(fā)生了改變。會計職能的創(chuàng)新主要側(cè)重于管理面，具體而言其內(nèi)容包括：會計管理的組織形式、管理權(quán)限的劃分、管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置等等，具體到每項職能則包括會計預(yù)測、會計決算、會計分析以及會計控制等四個方面。對一個企業(yè)而言，會計工作最基本的內(nèi)容就是生成、提供真實、完整的會計資料，可以說會計基礎(chǔ)工作水平的高低決定了會計行為的規(guī)范性以及會計資料的質(zhì)量水平；但是會計基礎(chǔ)工作水平的高低不單單會對企業(yè)內(nèi)部的組織運營產(chǎn)生影響，它還會對會計資料的使用者有效利用會計資料的合法權(quán)益產(chǎn)生直接的影響。在企業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控、經(jīng)營管理的改善、經(jīng)營風(fēng)險的防范過程中，會計資料也會起到十分重要的作用，如果會計基礎(chǔ)工作未做好，同樣會對其作用產(chǎn)生不利影響。

二、會計管理存在的主要問題

具體而言，傳統(tǒng)會計管理存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，會計管理職能的行使力度較弱，在傳統(tǒng)會計管理中，要對會計的具體工作、管理對象、管理目標(biāo)加以整合，才能對其職能的行使力度進(jìn)行全面了解，但是實際情況卻是未將這些資源進(jìn)行統(tǒng)一。第二，會計管理的相關(guān)理論有待健全，傳統(tǒng)的會計管理只側(cè)重于企業(yè)的資金管理與成本管理，而新的市場環(huán)境下，僅僅用財務(wù)管理指標(biāo)衡量企業(yè)會計管理的能力，這種理論是無法適應(yīng)新的市場經(jīng)濟(jì)條件的。第三，會計責(zé)任主體不明朗，很多企業(yè)在實現(xiàn)會計集中核算后，其各單位的會計主體資格卻未做出相應(yīng)的變更，并且會計核算中心與各單位之間的會計責(zé)任的界限也不夠明確。

三、會計管理的創(chuàng)新

（一）觀念的創(chuàng)新

1、動態(tài)管理觀念的創(chuàng)新

會計管理屬于決策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng)的范疇，因此也要嚴(yán)格服從于企業(yè)的實際經(jīng)營需求，會計管理要進(jìn)行動態(tài)管理觀念的創(chuàng)新，全面分析企業(yè)內(nèi)外部條件的變化，及時做出有效調(diào)整，在動態(tài)的分析、比較、選擇中尋找最佳的平衡點，增強(qiáng)會計工作的服務(wù)意識，充分認(rèn)識到會計對企業(yè)的決策和發(fā)展的重要性，在動態(tài)的市場環(huán)境中發(fā)揮會計的作用。

2、戰(zhàn)略導(dǎo)向觀念的創(chuàng)新

從某種程度而言，現(xiàn)代會計管理的參照為整個行業(yè)及其競爭對手，因此為了防止傳統(tǒng)會計管理存在的過于狹隘、無法基于戰(zhàn)略的角度考慮成本等問題，現(xiàn)代企業(yè)會計管理就要積極尋求本企業(yè)的成本優(yōu)勢，從戰(zhàn)略的角度提升企業(yè)的綜合競爭力。具體來講，企業(yè)可以通過成本領(lǐng)先、差異化與集中化三種戰(zhàn)略方式提升自身的競爭優(yōu)勢，有時只有犧牲短期的經(jīng)濟(jì)利益以換取、保持企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢，因此，企業(yè)經(jīng)營決

策者要基于戰(zhàn)略目標(biāo)的高度來創(chuàng)新會計管理觀念，全面考量管理決策是否有利于企業(yè)保持競爭優(yōu)勢；是否可以獲取更多的未來利潤；是否具有相當(dāng)?shù)氖袌鰞r值等。

3、可持續(xù)發(fā)展觀念的創(chuàng)新

當(dāng)全球能源問題越來越突出時，所有企業(yè)的發(fā)展均要立足于可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，所謂可持續(xù)發(fā)展是指不以犧牲子孫后代的利益為代價以滿足當(dāng)代人的需求?？沙掷m(xù)發(fā)展理念中，突出財富的保值性與利益的整體性?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境逐步及，企業(yè)決策者要汲取以往的教訓(xùn)，認(rèn)真領(lǐng)會現(xiàn)代會計管理中的可持續(xù)發(fā)展思想，利用該原則指導(dǎo)決策全過程，使得企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)邁進(jìn)。

（二）體制與監(jiān)管機(jī)制的創(chuàng)新

1、會計管理體制的創(chuàng)新

現(xiàn)代會計管理體制的創(chuàng)新包括三種模式，即會計委派制、財務(wù)總監(jiān)制以及稽查特派員制。其中所謂的會計委派制是國家站在所有者的角度，利用其管理職能與相應(yīng)的權(quán)限，對企業(yè)相關(guān)會計人員，比如總會計師、會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、主管會計等進(jìn)行統(tǒng)一委派的會計管理體制，會計委派制又包括三種形式，即直接管理、間接管理與雙重管理；要增加會計人員的委派制范圍，加大會計人員委派制的力度，打破行業(yè)也地域的界限。財務(wù)總監(jiān)制的前提條件是企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)互相分離，所有者向企業(yè)委派財務(wù)總監(jiān)，參與到企業(yè)的重大經(jīng)營決策中來，對企業(yè)的日常財務(wù)活動進(jìn)行組織與監(jiān)控；而稽查特派員制則是向一些重點的大型企業(yè)派駐稽查特派員，從而對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營管理等實施監(jiān)督與稽查。

2、會計管理監(jiān)管機(jī)制的創(chuàng)新

要實現(xiàn)會計監(jiān)管機(jī)制的創(chuàng)新，就要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)內(nèi)部監(jiān)管程序，建立起企業(yè)內(nèi)部會計管理系統(tǒng)，進(jìn)一步滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)機(jī)制的需求，具體內(nèi)容包括進(jìn)行會計預(yù)制、制訂財務(wù)計劃、做好會計檢查、保證科學(xué)的會計決策、有效的進(jìn)行會計控制、會計考核與會計分析等等，從而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動全過程中的監(jiān)控與管理。企業(yè)要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律、法規(guī)，對自身的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行清理與調(diào)整；通過自主籌資、自主投資、資產(chǎn)處置、折售選擇、提取技術(shù)開發(fā)費、支配留用資金等各種方式，賦予企業(yè)更多的理財自主權(quán)；提高財務(wù)會計機(jī)構(gòu)管理的科學(xué)性，建立可行、有效的內(nèi)部財務(wù)會計制度與內(nèi)審制度。

（三）會計管理內(nèi)容的創(chuàng)新

1、成本管理

逐漸從管理生產(chǎn)制造成本向產(chǎn)品開發(fā)成本轉(zhuǎn)移，管理方法從成本控制轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀居媱?。新時期要創(chuàng)新成本管理的重點，拓展成本控制的視角。產(chǎn)品中所包含量的信息價值、知識價值決定了產(chǎn)品的價值，而技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品的開發(fā)將占據(jù)企業(yè)價值中的大部分比例，而產(chǎn)品的制造成本將占據(jù)越來越小的比例。

2、決策分析與評價管理

基于決策評價的標(biāo)準(zhǔn)而言，傳統(tǒng)會計管理主要采用利潤最大化、成本費用最小化、現(xiàn)金凈流量最大化的決策評價標(biāo)準(zhǔn)，無論是利潤、成本或者現(xiàn)金標(biāo)準(zhǔn)均是特定時代的特定產(chǎn)物，對于企業(yè)管理目標(biāo)來說，這些決策標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不適用，或者說不全面。要進(jìn)行決策分析與評價管理的創(chuàng)新，就是基于不確定的條件下重新評估企業(yè)價值，管理的目標(biāo)不再單純的追求利潤最大化，還要實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，會計管理固然要以利潤、成本、現(xiàn)金等指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，但是諸多無法計量的因素也要進(jìn)行綜合考慮。

3、人力資源的管理

二十一世紀(jì)人才將是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展過程中最寶貴的資源，而會計管理在進(jìn)行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制過程中，要將提供會計信息與對人的管理有機(jī)的結(jié)合起來，才能保證會計管理的有效性，會計信息的準(zhǔn)確性。具體而言要做到以下幾個方面：第一，對人的行為進(jìn)行深入研究，通過有效的激勵機(jī)制與考核機(jī)制，將人的主觀能動性、行為積極性都充分激發(fā)出來，促使人在開始行動前就投入積極的行為意識；第二，確定人力資源價值與成本，將人力資源價值與成本進(jìn)行量化處理，從而在操作各項管理措施時可以以科學(xué)、準(zhǔn)確的人力資源數(shù)所為參考；第三，做好人力資源的投資分析，與其它物力資源一樣，人力資源可以為企業(yè)帶來一定的收益。

（四）會計管理的手段創(chuàng)新

1、關(guān)注會計管理系統(tǒng)的環(huán)境因素

改變環(huán)境與組織，相應(yīng)的應(yīng)用于制定決策的信息類型、信息用途也會發(fā)生改變。這是由于公司治理理論為會計管理的對象、任務(wù)、特征提供了一個新的認(rèn)知思路，而且會計管理系統(tǒng)是服務(wù)于公司治理的，所以會計管理系統(tǒng)的質(zhì)量、管理效率均會受公司治理自身的特征、實際情況的直接影響。如果將決策層與管理層分離開來，則會進(jìn)一步完善董事會與監(jiān)事會的組織構(gòu)成與組織功能，從而會計管理的作用也會得到充分的發(fā)揮。

2、管理制度的創(chuàng)新要與規(guī)范相結(jié)合在任何管理活動中，創(chuàng)新活動與相關(guān)規(guī)范均是相輔相成、互相關(guān)聯(lián)的關(guān)系，如果會計管理中創(chuàng)新體制無法得到及時的規(guī)范，比如一些大型企業(yè)、上市公司是否需要設(shè)立審計委員會、審計委員會權(quán)限與職責(zé)的界定問題、其獨立性的問題、審計委員會如何通過合理運作與管理會計系統(tǒng)互相配合減少監(jiān)督成本的問題等等，均需在管理制度以及相關(guān)規(guī)范中予以明確，并在實踐中全面落實。

3、充分認(rèn)識會計信息的“準(zhǔn)公共物品”性質(zhì)

從某種程度而言，凡是公開披露的財務(wù)會計信息以及會計管理信息均具備公共物品的特性，因為信息披露中體現(xiàn)出一定的外在性，政府必須發(fā)揮相應(yīng)的作用，所以相關(guān)政府職能部門不但要對財務(wù)會計信息予以充分的關(guān)注，更要進(jìn)一步關(guān)注會計信息的規(guī)范性，監(jiān)督企業(yè)進(jìn)一步規(guī)范會計信息質(zhì)量，為社會和公眾提供更加準(zhǔn)確及時的會計信息。

第五篇：創(chuàng)新模式探索企業(yè)勞保用品管理新思路

創(chuàng)新模式探索企業(yè)勞保用品管理新思路.txt27信念的力量在于即使身處逆境，亦能幫助你鼓起前進(jìn)的船帆；信念的魅力在于即使遇到險運，亦能召喚你鼓起生活的勇氣；信念的偉大在于即使遭遇不幸，亦能促使你保持崇高的心靈。企業(yè)管理

創(chuàng)新模式探索企業(yè)勞保用品管理新思路

胡艷國（天津二十冶電裝分公司）

摘要：為保證企業(yè)生產(chǎn)安全，從加強(qiáng)勞動保護(hù)用品管理入手，明確該項工 作的重要性和必要性。針對目前企業(yè)在勞保用品管理中存在的問題，提出了 突出規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、因人施教、強(qiáng)化監(jiān)督和導(dǎo)入安全文化四個重點，創(chuàng)新性進(jìn)行安 全管理，這對于企業(yè)夯實安全管理基礎(chǔ)，保障生產(chǎn)安全起到了積極有效的作 用。

關(guān)鍵詞：勞保用品四個重點安全管理

0引言

在企業(yè)生產(chǎn)安全管理中，勞動保護(hù)用品的合理配備和正確使用

是一個基礎(chǔ)性管理措施，它對于保障勞動者免遭、減輕事故傷害和職 業(yè)危害起著至關(guān)重要的作用。然而，實際工作中企業(yè)和員工對勞動保 護(hù)用品卻存在著一定的認(rèn)識誤區(qū)，如何有效地加強(qiáng)勞動保護(hù)用品的 管理工作？這成為新時期擺在企業(yè)安全管理者面前的一個課題。通過 突出規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、分層培訓(xùn)教育、強(qiáng)化監(jiān)督檢查和導(dǎo)入安全文化這四個 重點，在實際操作中不斷創(chuàng)新管理模式，是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)安全、保障 勞動者安全和健康的的有效的管理思路。

1加強(qiáng)勞動保護(hù)用品管理的重要性和必要性

合理配發(fā)、正確使用勞動防護(hù)是落實“安全第一、預(yù)防為主”安全 生產(chǎn)方針的體現(xiàn)，勞保用品能夠有效地阻隔人體傷害事故，對勞動者 的身體安全和生命健康有益，是保障從業(yè)人員人身安全與健康的重 要措施，也是保障生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)；國家法律法規(guī)自始 自終都強(qiáng)調(diào)和支持勞保用品的配備使用，20世紀(jì) 50-60年代，國務(wù)

院《三大規(guī)程》中就勞動防護(hù)用品的配備和使用做出了具體的規(guī)定，80-90年代后，國家先后頒發(fā)了《關(guān)于改革職工個人勞動防護(hù)用品 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的通知》、《勞動防護(hù)用品產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗暫 行管理辦法》、《勞動防護(hù)用品管理規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)勞動護(hù)用 品管理的通知》（國經(jīng)貿(mào)安全 [1999]451號）和《關(guān)于勞動防護(hù)用品配

備標(biāo)準(zhǔn)（試行）的通知》（國經(jīng)貿(mào)安全 [2000]189號）等配套規(guī)章；從國

家和專業(yè)機(jī)構(gòu)對勞保用品的監(jiān)督不斷加大，說明勞保用品的必要性 不可或缺，2001年，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加 強(qiáng)勞動防護(hù)用品監(jiān)督管理的通知》，要求各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門 進(jìn)一步加強(qiáng)對勞動防護(hù)用品的監(jiān)督管理；2010年是經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的一 年，大量的農(nóng)民工等勞動者紛紛走進(jìn)工廠、企業(yè)，站在“以人為本”、科 學(xué)發(fā)展的高度上也應(yīng)該為勞動者切實落實勞保用品。綜上所述，加強(qiáng) 勞動保護(hù)用品對于安全生產(chǎn)、保障勞動者健康具在重要意義和現(xiàn)實 意義。

2企業(yè)勞保用品管理中存在的主要問題

通過對社會上企業(yè)調(diào)查，企業(yè)勞保用品管理中存在著“三不 ”問 題：

2.1企業(yè)不重視勞保用品。國企還算可以，民營企業(yè)尤其更加突 出，主要表現(xiàn)是：不配發(fā)或不按標(biāo)準(zhǔn)配發(fā)勞保用品，配發(fā)不合格的勞 保用品，配發(fā)超過使用期限或無安全標(biāo)志的勞保用品，勞保用品管理 不規(guī)范等；

2.2個別勞動者不敢自我保護(hù)、不按規(guī)定使用勞保用品。限于種 種原因，個別企業(yè)職工不為了保住“崗位”等原因，不積極要求配備勞 動防護(hù)用品。有的企業(yè)職工，尤其是農(nóng)民工不懂正確使用、不能按規(guī) 使用勞保用品，如：一位造紙企業(yè)的一線員工在清除化燒堿管道積液 時將防護(hù)眼鏡上推至前額當(dāng) “空軍

”，不慎化學(xué)品濺入眼睛造成了嚴(yán)

重事故，究其原因就是職工沒有充分認(rèn)識到規(guī)范穿戴勞保用品的意 義和重要性，把穿戴勞保用品當(dāng)成企業(yè)的強(qiáng)制要求，甚至當(dāng)作累贅，被動而不情愿地接受，不按要求規(guī)范使用，最終導(dǎo)致了事故的發(fā)生； 2.3監(jiān)督檢查不到位、不細(xì)致。一些企業(yè)建立沒有安全機(jī)構(gòu)，有

些雖然建立了安全機(jī)構(gòu)，但現(xiàn)場監(jiān)督檢查形同虛設(shè)，只是走形式、圖 過場，沒有真正深入到實際生產(chǎn)一線，糾正勞保用品不規(guī)范使用的現(xiàn) 象。同時，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，工會依法對企業(yè)為從業(yè)人員配備勞動防護(hù) 用品的行為進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)利也在削弱或喪失。3突出四個重點，創(chuàng)新管理，探索勞保用品管理新思路

針對上述客觀存在的現(xiàn)狀，為促進(jìn)生產(chǎn)安全，就要加強(qiáng)勞保用品

這個基礎(chǔ)管理，而突出規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、分層培訓(xùn)教育、強(qiáng)化監(jiān)督檢查和導(dǎo) 入安全文化這四個重點，在實際操作中不斷創(chuàng)新管理模式，無疑是促 進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)安全、保障勞動者安全和健康的的有效的管理思路。

3.1規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，夯實管理基礎(chǔ)

一是提高認(rèn)識。要加強(qiáng)各級管理者對勞保用品的正確認(rèn)識，避免

輕視或應(yīng)付思想。把勞保用品管理工作作為生產(chǎn)安全的一項重要內(nèi)

容融入企業(yè)日常管理中，落實到各項具體工作中去。安全生產(chǎn)無小

事，包括勞保用品在內(nèi)的每項安全工作做到有人落實、有人負(fù)責(zé)；

二是建立健全勞保用品的標(biāo)準(zhǔn)管理制度。企業(yè)應(yīng)結(jié)合國家勞保

配備標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實際情況，制定本企業(yè)的《勞動保護(hù)用品管理細(xì)則》，明確勞保用品的配備標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、規(guī)格、期限等，對于生產(chǎn)中必不可少 的安全帽、安全帶、絕緣護(hù)品，防毒面縣，防塵口罩等職工個人特殊勞

動防護(hù)用品，必須根據(jù)特定工種的要求配備齊全，并保證質(zhì)量。建立

崗位操作和勞保用品使用有機(jī)融合的《安全操作規(guī)程》，嚴(yán)格按作業(yè)

程序操作，嚴(yán)格按要求佩帶和使用勞保用品，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范和硬性

要求。

三是加大安全投入，保證勞保用品齊備和規(guī)范化?！栋踩a(chǎn)法》 明文規(guī)定“應(yīng)保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入”“生產(chǎn)經(jīng)營單位必須、為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，應(yīng)當(dāng) 安排用于配備勞動防護(hù)用品的經(jīng)費”。勞動保護(hù)用品質(zhì)量的可靠性、到位性直接關(guān)系到勞動者的生命安全和設(shè)備安全問題。

3.2分層教育，典型示范引導(dǎo)

一是分層級、有側(cè)重地進(jìn)行勞保用品安全教育。把安全教育對象 按照職務(wù)層次、責(zé)任大小、工作性質(zhì)異同等不同特點，劃分為企業(yè)高 管、中低層管理者、操作崗位三個層次，針對不同層次開展不同形式、各有側(cè)重的勞保用品安全教育，增強(qiáng)勞保用品安全管理的針對性。對 企業(yè)高層著重加強(qiáng)宗旨意識和投入意識。對中層管理者著重于監(jiān)督 檢查和管理手段的教育。對操作崗位，著重進(jìn)行意識和技能培訓(xùn)，明 確企業(yè)重點防范目標(biāo)，掌握先進(jìn)的安全管理方法，學(xué)會勞動防護(hù)用品 使用知識，掌握正確選用、保管勞動防護(hù)用品的技能。

二是注重典型教育加以引導(dǎo)。利用切合職工工作實際的、發(fā)生在

身邊的安全事例，進(jìn)行警示、教育。使一線職工逐步形成了“懂得勞保 用品保護(hù)技能，主動使用勞保用品防護(hù)”的良好氛圍，實現(xiàn)從“要我安 全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

3.3強(qiáng)化監(jiān)督，重點消除隱患

一是建立監(jiān)督網(wǎng)。“人們只做你檢查的，而不是做你希望的”，企

業(yè)根據(jù)安全部門、各生產(chǎn)車間的安全員組成為安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，對 不佩帶、不規(guī)范佩帶勞保用品的情況進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，檢查結(jié) 果與獎罰掛鉤，使職工安全意識不斷提高，最終養(yǎng)成主動規(guī)范穿戴勞 保用品的良好習(xí)慣；二是根據(jù)每個企業(yè)的不同生產(chǎn)性質(zhì)，明確各自的 重點，同時，這樣能有效地提高勞保用品監(jiān)督的效率，從而達(dá)到以點 帶面、舉一反三的效果；三是糾正和消除各種安全隱患。進(jìn)行企業(yè)級、車間級和班組級三級勞保用品佩帶使用檢查，明查和暗訪相結(jié)合，對 檢查出的問題按照規(guī)章制度進(jìn)行處罰，加大制度執(zhí)行力度。

3.4導(dǎo)入文化，實現(xiàn)自我管理

積極推行企業(yè)安全文化建設(shè)。安全文化是以提高企業(yè)全員的安

全素質(zhì)為主要任務(wù)，通過創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人

機(jī)環(huán)境關(guān)系，對人的觀念、意識、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影 響，從而對人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達(dá)到減少人為事故的效 果，因此安全文化建設(shè)是預(yù)防事故的一種“軟”對策，是預(yù)防事故的

“人因工程”，是一項基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的工程。通過安全文化的推行，逐 步由現(xiàn)場監(jiān)督檢查階段轉(zhuǎn)向自我管理和團(tuán)隊管理，使勞保用品管理 進(jìn)一步走向深入。

4結(jié)論

企業(yè)管理

淺談建筑工程中加強(qiáng)造價控制的管理

張少明（天津市森宇建筑技術(shù)法律咨詢有限公司）

摘要：建筑行業(yè)的發(fā)展使得造價控制成為了熱門話題，在獲得建筑工程 項目后必須要對造價進(jìn)行合理的控制才能實現(xiàn)利益的做大化。這就需要確定 一個科學(xué)先進(jìn)的造價控制管理方式來增加工程投資的效益，這是實現(xiàn)建筑單 位長期發(fā)展的重要途徑。而對造價控制進(jìn)行管理必須要做好每個環(huán)節(jié)的相關(guān) 工作。考慮到房屋建筑的資金消耗量大，施工單位必須對強(qiáng)工程造價展開嚴(yán) 格的管理，這樣才能以最少的資金取得滿意的經(jīng)濟(jì)利益。

關(guān)鍵詞：建筑工程工程造價控制

0引言

工程造價在企業(yè)發(fā)展中是極為重要的方面，工其金額大小能夠

判斷建筑工程的投資消耗的資金大小。在運營時期展開造價控制措 施可以減少工程的資金消耗，同時取得滿意的建筑質(zhì)量，這些都能夠 為建筑單位帶來無可取代的經(jīng)濟(jì)利益，有利于施工單位實現(xiàn)人力、物 力、財力等資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。

1工程造價內(nèi)涵及意義

1.1工程造價的內(nèi)涵：工程造價指的是結(jié)束一個工程建設(shè)中涉

及到的項目規(guī)劃、工程施工、工程驗收等各個方面所要消耗的資金綜 合。其重點在于人力、物力、財力的有效使用，這三點也構(gòu)成了工程造 價。建筑安裝費、設(shè)備費用、其他費用是工程造價的重要構(gòu)成部分。而 其他費用涉及到了：管理費、生產(chǎn)準(zhǔn)備費、土地轉(zhuǎn)讓費、勘查設(shè)計費、財務(wù)費用等。最終的工程造價金額大小基本上決定了工程的成本資 金大小。

1.2意義：工程造價在建設(shè)過程中可以實現(xiàn)資金的準(zhǔn)確預(yù)算，主 要是參照建設(shè)項目的決策、投資計劃、籌集資金來進(jìn)行工程造價的核 對。而建筑工程的利益取得關(guān)鍵在于工程造價的控制，只要根據(jù)準(zhǔn)確 的造價就能夠確定出合理的工程投資，幫助建筑單位算出最終的經(jīng) 濟(jì)利益大小。施工時期作為建筑工程中資金消耗最大的階段通常決 定了整個項目的利益大小。建設(shè)工程的特點在于施工時間長、資金投 入大、資源消耗多、未知因素多等，這就給工程造價的預(yù)算造成了很 大的阻礙，一旦沒有全面考慮將讓造價管理出現(xiàn)很多的問題，從而影 響了項目的運營。在建筑企業(yè)使用工程造價管理的最大意義在于降 低資金了消耗，避免不必要的資源浪費，為建筑單位積累更多的資 金。同時限制了材料的使用來降低建筑材料費用的開銷，在房屋建筑 施工運用到的不同材料，可以運用造價控制手段來有針對性地購買 材料，防止出現(xiàn)資金浪費使用。此外，工程造價也是建筑單位制定發(fā) 展計劃的重要依據(jù)。建筑單位根據(jù)造價消耗情況來制定符合發(fā)展需 要的資金計劃，這樣才能夠保證造價管理發(fā)揮出應(yīng)有的積極作用。2各方面原因引起造價失控

從目前的建筑行業(yè)發(fā)展看，引起工程項出現(xiàn)造價失控的因素涉 及到了各個方面，但是最為重要的是本身原因及外界原因。由于建設(shè) 工程的價格不統(tǒng)一，這就給造價計算造成很大的阻礙。而施工過程中 經(jīng)常發(fā)生突發(fā)事件，這都會給工程造價帶來巨大的難度，這些都是自 身原因。除自身原因，外在原因也是造價失控的重要因素：

2.1財務(wù)。施工單位的財務(wù)部門在工作中沒有根據(jù)實際情況計 算價格，導(dǎo)致賬務(wù)存在作假、虛報等現(xiàn)象。這就使得施工階段出現(xiàn)施 工前的資金預(yù)算與實際施工過程中的使用資金發(fā)生很大的差距，其 造成的經(jīng)濟(jì)消耗是巨大的，難以實現(xiàn)造價控制管理。

2.2施工。在施工過程中建筑單位沒有根據(jù)現(xiàn)場布置進(jìn)行，而在

設(shè)計施工流程時沒有全面分析，使得最終的施工方案變得過于復(fù)雜，從而增加了建筑單位的資金消耗。再加上施工技術(shù)的落后，將使得材 料過多使用，建筑達(dá)不到相應(yīng)的要求，這些都是造價不定的原因。2.3人為。人為因素是造成造價失控的直接原因，財務(wù)部門未能 實現(xiàn)職業(yè)道德素質(zhì)，會計作假賬，私自簽證等都是明顯的人文因素。此外，在資金分配后的使用上，工程領(lǐng)導(dǎo)不能做出合理地安排與布 置，使得資金使用后未能得到相應(yīng)的效果，這些都給造價管理帶來難 度。

2.4合同。合同是規(guī)定合作雙方的有利證件，是具有法律責(zé)任的 書面協(xié)議，合同里的內(nèi)容條款必須要雙方嚴(yán)格執(zhí)行。而現(xiàn)在的情況是 很多建筑單位在跟別人寫合同時都沒有把合同中的內(nèi)容考慮在內(nèi)，這就使得資金預(yù)算出現(xiàn)問題，使得造價預(yù)算無法實現(xiàn)。3實現(xiàn)造價控制管理途徑

實現(xiàn)工程造價的有效管理必須壓迫做好每個環(huán)節(jié)的工作，這樣

才能發(fā)揮出整體效應(yīng)。實現(xiàn)造價控制管理效果應(yīng)該根據(jù)每個環(huán)節(jié)的 不同情況做好工作，主要是按照以下不同的時間階段進(jìn)行造價控制，主要包括了投資、設(shè)計、招標(biāo)、實施等幾個時期階段，這些為造價控制 提供了相關(guān)的信息。

3.1投資階段。投資決策往往關(guān)系著整個建筑工程的投資大小，這些將影響著最終的工程造價大小。投資階段應(yīng)該結(jié)合技術(shù)、材料、資金等不同方面，這些方面的投資總額巨大，其數(shù)額情況基本上就是 工程造價的大小。在投資階段，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況和市場行情來 采取相應(yīng)的管理措施，避免工程造價出現(xiàn)失誤。

3.2設(shè)計階段。在設(shè)計階段常常需要將整個建筑工程的方方面

面都考慮在內(nèi)，這些都是極為復(fù)雜的工作，在設(shè)計階段實現(xiàn)造價的控 制就要將工作放在了設(shè)計內(nèi)容上。確定設(shè)計內(nèi)容時要根據(jù)市場調(diào)查 的行情來做出決策，這樣就保證的設(shè)計內(nèi)容能夠達(dá)到實際的需要，從 而控制了造價。在設(shè)計時盡量安排專業(yè)知識強(qiáng)，實踐經(jīng)驗足的設(shè)計者 展開設(shè)計，以保證設(shè)計質(zhì)量的完整性。

3.3招標(biāo)階段。招標(biāo)的主要目的在于利用合法競爭來獲得實時 項目的權(quán)利，這樣就能夠按照招標(biāo)的實際階段來準(zhǔn)備相應(yīng)的工作。建 設(shè)單位通過造價的比較后采取相應(yīng)的措施將會抱著工程造價的預(yù)算 達(dá)到相應(yīng)的要求，企業(yè)在根據(jù)實際情況作出對應(yīng)的決定，以保證招標(biāo) 的到滿意的結(jié)果。在招標(biāo)時期要堅持公平原則，保護(hù)好每個投資者的 自身利益。

3.4施工階段。當(dāng)一套完整的設(shè)計方案出來后就需要根據(jù)設(shè)計

內(nèi)容進(jìn)行施工安排，施工階段的相關(guān)情況決定了造價的大小及控制 情況，是造價控制的重點工作，是實現(xiàn)造價控制管理的重點項目。而 在施工階段還可以引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和建筑材料，這樣可以以最 低的經(jīng)濟(jì)消耗獲得滿意的建筑效果。在施工時需要對現(xiàn)有的資源使 用做出相應(yīng)的規(guī)劃，對使用到的建筑材料進(jìn)行合理規(guī)劃。4結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)利益是每個建筑單位積極追求的目標(biāo)，怎樣以最 低的資金消耗獲得滿意的建筑價值是每個人需要積極考慮的。這就 需要建筑單位縱觀全局，根據(jù)不同的需要來制定相關(guān)的資金消耗計 劃，這樣就能夠為工程造價管理起到很好的作用。不僅達(dá)到了預(yù)期的 建筑施工效果，也能為建筑單位創(chuàng)造了極為可觀的經(jīng)濟(jì)價值，在造價 控制管理方面發(fā)揮出極為重要的作用。

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勞動保護(hù)用品管理是一項基礎(chǔ)性、長期性的管理工作。在實際安全文化，才能把此項工作做得扎實有效，從而保證勞動者的安全

操作中，只有突出規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、分層培訓(xùn)教育、強(qiáng)化監(jiān)督檢查和導(dǎo)入和健康。