第一篇：建設(shè)一個(gè)企業(yè)其企業(yè)管理文化、該注意的幾個(gè)點(diǎn)

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文化能改變?nèi)说乃枷?、人的行為、人的績效。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化具有整合企業(yè)各種生產(chǎn)要素的功能，其建設(shè)實(shí)質(zhì)上要解決兩個(gè)問題：一方面是將企業(yè)文化作為靈魂來指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，通過文化建設(shè)建立企業(yè)良好的形象，取得社會(huì)的認(rèn)同和尊重；另一方面，就是要在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的管理語言平臺(tái)和標(biāo)準(zhǔn)，使員工形成共同的價(jià)值觀和共同的奮斗目標(biāo)，進(jìn)而形成統(tǒng)一的力量。

美國著名企業(yè)規(guī)劃學(xué)管理學(xué)家德魯克在《管理學(xué)》中提出，管理效率依賴于價(jià)值系統(tǒng)、管理哲學(xué)等文化變量。因此，“核心競爭力”概念和德魯克的理論都明確印證了企業(yè)中文化因素是企業(yè)管理的核心因素，是企業(yè)管理成敗的根本與關(guān)鍵。由此可見，企業(yè)管理文化的建設(shè)尤其重要，它直接影響到企業(yè)效益，它涵蓋了企業(yè)文化的諸多因素，如制度文化、經(jīng)營文化、營銷文化、執(zhí)行力文化等等，是企業(yè)文化建設(shè)的核心競爭力。同時(shí)，倡導(dǎo)管理文化，也是以人為本謀發(fā)展的有效措施，它能夠增進(jìn)廣大員工對(duì)企業(yè)管理文化的理解與認(rèn)同，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展。

一、以人為本的管理文化。“人”是企業(yè)中的核心要素，既是管理的締造者，也是管理的執(zhí)行者，因此，管理文化的建設(shè)必須堅(jiān)持“以人為本”的原則。要真正發(fā)揮企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展核心思想的“以人為本”的價(jià)值觀念，就要做到“員工第一”，真正實(shí)現(xiàn)員工在企業(yè)中的地位和價(jià)值，只有把企業(yè)的發(fā)展真正融入到員工的人生目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展中去，把企業(yè)的發(fā)展觀念與員工的價(jià)值觀念進(jìn)行整合和統(tǒng)一，充分反映企業(yè)發(fā)展的核心作用，這才是“企業(yè)文化”作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“管理思想”上的真正意義所在。

二、不斷進(jìn)步的技術(shù)文化?！肮芾怼焙汀凹夹g(shù)創(chuàng)新”是推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的兩個(gè)輪子，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。企業(yè)核心競爭力的培育和形成關(guān)鍵在于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，只有技術(shù)創(chuàng)新超前，競爭力才能超前。但沒有一個(gè)好的文化創(chuàng)新先導(dǎo)就難以產(chǎn)生出先進(jìn)的滿足市場需要的技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)競爭取勝和不斷升級(jí)的原動(dòng)力，當(dāng)代科技創(chuàng)新的高密化、集聚化、一體化和加速化，大大促進(jìn)了整個(gè)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)間的競爭由產(chǎn)品競爭向技術(shù)創(chuàng)新前移，進(jìn)而前移到知識(shí)競爭，前移到人的價(jià)值理念和思想觀念競爭，也就是文化與思想觀念等方面的競爭。因此，文化觀念創(chuàng)新的先進(jìn)與否最終決定了技術(shù)創(chuàng)新的先進(jìn)與否。

三、健全完善的制度文化。制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁。因此，在制度文化建設(shè)中，要突出創(chuàng)新、嚴(yán)于落實(shí)，建立科學(xué)的企業(yè)決策機(jī)制和人力資源開發(fā)機(jī)制，制定完善的企業(yè)運(yùn)行規(guī)則和經(jīng)營管理制度，構(gòu)建精干高效的組織架構(gòu)，使各項(xiàng)工作銜接緊密，保證企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。需要強(qiáng)調(diào)的是，制度文化建設(shè)要遵循兩個(gè)原則：一個(gè)是“平等原則”，堅(jiān)持制度面前人人平等，調(diào)整員工接受制度的心態(tài)，縮短貫徹執(zhí)行制度的差距，發(fā)揮制度文化對(duì)員工的激勵(lì)和約束力：另一個(gè)是“參與原則”，員工參與民主管理的程度越高，越有利于調(diào)動(dòng)他們的積極性。企業(yè)建立開放的溝通制度，可以及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。同時(shí)，要強(qiáng)化監(jiān)督，規(guī)范管理行為，營造和諧的文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

四、持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營文化。經(jīng)營文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動(dòng)中所形成的特有的思維方式與行為模式。它又可以分為企業(yè)經(jīng)營觀念與經(jīng)營行為方式兩個(gè)層次。經(jīng)營觀念是指企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的基本出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而制定的戰(zhàn)略思想。經(jīng)營行為方式是指企業(yè)

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員工在經(jīng)營行為中共同遵循的、相對(duì)穩(wěn)定的行為模式，它是經(jīng)營觀念的體現(xiàn)與貫徹。企業(yè)經(jīng)營文化是一定歷史條件下的特定產(chǎn)物，它與一定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相聯(lián)系。先進(jìn)的經(jīng)營文化能夠適應(yīng)并推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，反之，落后的經(jīng)營文化則會(huì)起阻礙的作用。經(jīng)營行為只有從個(gè)別倡導(dǎo)者的行為轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工的共同的行為，從一時(shí)一事的具體行為升華為一種持久的、非情緒的行為方式，以及企業(yè)自覺的、穩(wěn)定的行為規(guī)范、行為模式，才會(huì)具有真正的文化意義，才能更有效、更徹底地體現(xiàn)和貫徹經(jīng)營文化的觀念。

五、與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)文化。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)組織形式向扁平式的靈活方向發(fā)展，圍繞其管理的核心來發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)從線性思維到系統(tǒng)性思維和創(chuàng)造性思維的轉(zhuǎn)變，對(duì)個(gè)人及企業(yè)的知識(shí)水平提出了更高的要求。彼得·圣吉在專著《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》中提出“系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維根源于知識(shí)及知識(shí)的靈活運(yùn)用和潛能及智慧的開發(fā)”的論斷?？梢?，學(xué)習(xí)對(duì)組織的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下最成功的企業(yè)仍然會(huì)是學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)文化建設(shè)中將進(jìn)一步受到關(guān)注。學(xué)習(xí)文化的建設(shè)需要把握好以下三個(gè)環(huán)節(jié)：一是要優(yōu)化學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)。設(shè)計(jì)能充分發(fā)揮員工的聰明才智，鼓勵(lì)集體學(xué)習(xí)、知識(shí)創(chuàng)新和知識(shí)共享，促進(jìn)組織內(nèi)部人際關(guān)系的溝通和部門之間的信息渠道暢通的學(xué)習(xí)型組織，保障組織對(duì)外部環(huán)境變化和學(xué)習(xí)任務(wù)調(diào)整的適應(yīng)性，進(jìn)而使組織在競爭中處于有利態(tài)勢。二是要確立組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的模式，借鑒和合理引進(jìn)外國成功經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身的體制、行業(yè)特征和組織能力設(shè)計(jì)組織學(xué)習(xí)模式。三是要建立充滿活力的學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制。在組織學(xué)習(xí)目標(biāo)的制定上要注重與成員成功相匹配，與個(gè)人職業(yè)生涯相結(jié)合，使員工在個(gè)人事業(yè)發(fā)展上最大限度實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人共同發(fā)展。

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第二篇：一個(gè)企業(yè),一種文化

一個(gè)企業(yè)，一種文化

風(fēng)雨兼程的濱化集團(tuán)，四十一載，在發(fā)展中不斷成長，在探索中不斷前進(jìn)，取得了輝煌的業(yè)績，并且也煉造，沉淀了濃厚的企業(yè)文化。企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的相互影響，相互滲透，已成為濱化集團(tuán)最寶貴的精神和物質(zhì)財(cái)富，一種特有的濱化企業(yè)文化。

濱化集團(tuán)這個(gè)化工企業(yè)，四十一年的發(fā)展形成了自己特有的文化，濱化四十一年發(fā)展創(chuàng)業(yè)過程中，特別是近十年的發(fā)展，在創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，也積累了無比寶貴的精神寶藏，鑄造了豐富和厚重的文化底蘊(yùn)：從最初“艱苦奮斗，勇于奉獻(xiàn)”的創(chuàng)業(yè)精神，再到不斷賦予新內(nèi)涵的“創(chuàng)新、誠信、盡職、敬業(yè)”的企業(yè)精神，在企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值的同時(shí)，持續(xù)為社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)的企業(yè)價(jià)值觀和“科技含量、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、行業(yè)特色、效益回報(bào)、可持續(xù)發(fā)展”五統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略，這就是濱化不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化。

“十二五”期間，我們的濱化集團(tuán)以四十一年的豐厚文化精髓和文化底蘊(yùn)為基石，致力于打造“科技創(chuàng)新、資本運(yùn)作、企業(yè)文化”三個(gè)平臺(tái)。對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)股東負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，進(jìn)一步提升了濱化的企業(yè)文化，創(chuàng)造了傳統(tǒng)企業(yè)的新價(jià)值，實(shí)現(xiàn)濱化集團(tuán)未來的可持健康續(xù)發(fā)展。

濱化集團(tuán)的發(fā)展是企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)文化的建設(shè)更是濱化集團(tuán)發(fā)展建設(shè)的需要。四十一年的濱化集團(tuán)形成了厚重的企業(yè)文化，濱化集團(tuán)企業(yè)文化的傳承和發(fā)展是濱化集團(tuán)發(fā)展、形成、選擇的一種企業(yè)文化。污水處理車間壓濾劉玉田

第三篇：企業(yè)微信營銷該注意哪些問題

把握商機(jī)滴水不漏 贏在移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代

企業(yè)微信營銷，一定要注意這些問題

在微博已成沒落事實(shí)的基礎(chǔ)上，微信的關(guān)注度如日中天，微信營銷成了眾多中小企業(yè)普遍采取的手段，面對(duì)微信營銷，很多企業(yè)都想去抓住這個(gè)機(jī)遇，尋求為企業(yè)新型的互聯(lián)網(wǎng)營銷手段做出新的突破!但是走在微信營銷這條路上，很多的企業(yè)往往只是在模仿成功的企業(yè)!那么做微信營銷，企業(yè)該去注意哪些關(guān)鍵性問題呢?

一、必須要抓住的突出點(diǎn)

1、獨(dú)特的語音優(yōu)勢

在大街上、餐廳、公園等公眾地方看見有人把手機(jī)當(dāng)成對(duì)講機(jī)用的時(shí)候，你卻不知道那是微信，那么你絕對(duì)out了。微信不僅支持文字、圖片、表情符號(hào)的傳達(dá)，還支持語音發(fā)送。如果你疲憊于打字發(fā)信息，那么就可以直接通過微信發(fā)個(gè)語音信息。每一個(gè)人都可以用一個(gè)QQ號(hào)碼打造本人的一個(gè)微信的大眾號(hào)，并在微信平臺(tái)上完成和特定集體的文字、圖片、語音的全方位交流、互動(dòng)。

2、定位功能

微信也連系了LBS功能，在微信的“查看附近的人”的插件中，用戶可以查找本人地點(diǎn)地理方位鄰近的微信用戶。體系除了顯現(xiàn)鄰近用戶的名字等基本信息外，還會(huì)顯現(xiàn)用戶簽名檔的內(nèi)容。商家也可以運(yùn)用這個(gè)免費(fèi)的廣告位為本人做宣揚(yáng)，乃至打廣告。當(dāng)你在某餐廳用餐的時(shí)候，突然傳來朋友的微信，說附近某某商場在促銷，或者附近有什么好活動(dòng)正在進(jìn)行，是不是感覺很好呢?

3、高端用戶

根據(jù)去年微信團(tuán)隊(duì)宣布的官方數(shù)據(jù)，在5000萬的用戶中有活躍用戶2000萬，而25-30歲用戶估計(jì)超50%;主要分布在一線大城市，多為年輕人、白領(lǐng)階層、高端商務(wù)人士、時(shí)尚的iphone一族。這一強(qiáng)大的優(yōu)勢使很多企業(yè)的營銷有了更好的方向，特別是針對(duì)白領(lǐng)的產(chǎn)品。

4、穩(wěn)定的人際關(guān)系

“有這樣一種說法。微信1萬個(gè)聽眾相當(dāng)于新浪微博的100萬粉絲。這種說法有點(diǎn)夸大，但仍然有一定代表性。在新浪微博中，僵尸粉絲和無關(guān)粉絲很多，而微信的用戶卻一定是真實(shí)的、私密的、有價(jià)值的?！鄙钲谛落J推廣的微信營銷負(fù)責(zé)人表示。微信關(guān)注的是人，人與人之間的交流才是這個(gè)平臺(tái)的價(jià)值所在。微信廣西智尚網(wǎng)絡(luò)

基于朋友圈的營銷，能夠使?fàn)I銷轉(zhuǎn)化率更高。

5、移動(dòng)客戶端

用微信的用戶主要集中在安卓系統(tǒng)和蘋果系統(tǒng)，都屬于智能系統(tǒng)，中國智能手機(jī)用戶數(shù)將超過9.3億，智能手機(jī)普及率超過35%。安卓手機(jī)和蘋果手機(jī)加起來的用戶接近4億用戶，而微信目前只有1億用戶，將來會(huì)有上升空間的巨大潛力。微信從誕生的第一天起，就只有移動(dòng)互聯(lián)這一個(gè)方向，騰訊的技術(shù)平臺(tái)能力，以及騰訊在電商、團(tuán)購等領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)也有助于其快速整合。

6、方便的信息推送

微信大眾帳號(hào)可以經(jīng)過后臺(tái)的用戶分組和地域操控，完成精準(zhǔn)的音訊推送。一般大眾帳號(hào)，可以群發(fā)文字、圖片、語音三個(gè)類的內(nèi)容。認(rèn)證的帳號(hào)則有更高的權(quán)限，不僅能推送單條圖文信息，還能推送專題信息。

二、要定位好營銷的最終目的微信作為一個(gè)移動(dòng)營銷平臺(tái)，他可以讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)很多的目的!

可以實(shí)現(xiàn)銷售引導(dǎo)，及時(shí)快捷的把產(chǎn)品或服務(wù)信息送達(dá)粉絲促成交易，實(shí)際上是縮短營銷周期;

可以實(shí)現(xiàn)品牌傳播，通過微信粉絲不僅可以接受品牌信息還可更方便參與品牌互動(dòng)活動(dòng)，增加互動(dòng)從而深化品牌傳播;

可以實(shí)現(xiàn)活動(dòng)促銷的最大曝光，能及時(shí)有效的把企業(yè)最新的促銷活動(dòng)告知給粉絲用戶，降低企業(yè)營銷成本;

可以實(shí)現(xiàn)O2O營銷的閉環(huán)，線上與線下營銷的互通是必然趨勢，而微信為二者的結(jié)合提供了更便利的通道。

所以，當(dāng)企業(yè)對(duì)于微信營銷的最終目的沒有定位好的時(shí)候就去做微信營銷，那最終肯定是不會(huì)成功的!

三、要了解到他的客戶群體主要是在哪里?

微信營銷并不是盲目性的去做，而是要先從企業(yè)自身了解做起!很多企業(yè)去做微信營銷主要是看到了微信自身的免費(fèi)性以及微信營銷的巨大利益與前景!看到別人或者聽到別人微信營銷做的如何成功，然后自己心癢癢的也去投入精力去發(fā)展微信營銷!但是卻忽略了他自身的客戶群體!既浪費(fèi)時(shí)間又浪費(fèi)精力!所以，企業(yè)要做微信營銷，先去分析一下自身的客戶群體在哪里是非常重要的!所以縱觀現(xiàn)在微信營銷，很多的服務(wù)型企業(yè)做的風(fēng)生水起的但是很多生產(chǎn)型企業(yè)卻做不起來也是因?yàn)榭蛻羧后w的原因!因?yàn)槲⑿艩I銷是：得粉絲者得天下

四、要知道他的用戶的需求

前期微信主要用于增加用戶粘性，不建議一下子就全是賣貨或是做企業(yè)自身的宣傳!而大家都知道如果你與客戶的距離很近很富有感情，客戶慢慢對(duì)你進(jìn)行依賴了，那客戶去消費(fèi)就是一個(gè)很自然的事情，用戶去消費(fèi)就是一個(gè)企業(yè)和用客戶發(fā)生關(guān)系的過程，而你要去了解你客戶的需求，卻是一個(gè)很漫長的過程，微信上的客戶，有一些并不會(huì)像是傳統(tǒng)的客戶那樣!所以這時(shí)候你就要在微信營銷的前期去慢慢了解客戶的需求。很多企業(yè)當(dāng)找到了自己的客戶群體，但是卻沒有更好的手段去維護(hù)好客戶群體!導(dǎo)致最后微信營銷都以失敗而告終!用戶體驗(yàn)的調(diào)研，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來了體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，用戶體驗(yàn)將成為企業(yè)的核心競爭力，它包括了產(chǎn)品體驗(yàn)、服務(wù)體驗(yàn)、品牌體驗(yàn)、物流體驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)都可以通過微信粉絲實(shí)時(shí)的反饋，這將非常有利于企業(yè)做好運(yùn)營調(diào)整。

當(dāng)企業(yè)深深理解了微信公眾平臺(tái)背后的每種價(jià)值，然后結(jié)合消費(fèi)者的需求來確定希望通過微信提供怎樣的服務(wù)，而這就是企業(yè)要在微信上做的工作，解決用戶的痛點(diǎn)。所以微信上做什么一定不是拍腦袋決定，一定是研究了工具的價(jià)值和用戶的需求，然后評(píng)估自身能力后確定。試問自己，我們的企業(yè)真的有這樣思考來做嗎?

第四篇：新手站長網(wǎng)站建設(shè)初期該注意什么

新手站長網(wǎng)站建設(shè)初期該注意什么

新手站長在建站初期總是遇到后期改版的問題，要么不符合SEO，要么缺乏不佳的用戶體驗(yàn)，如此反復(fù)改動(dòng)，網(wǎng)站關(guān)鍵詞得到穩(wěn)定排名還容易遭受到搜索的降權(quán)，那么新手站長在建站初期需要注意哪些呢筆者策劃建設(shè)過大型門戶網(wǎng)站和小型企業(yè)網(wǎng)站，下面筆者就來具體說說，希望對(duì)新手站長有所幫助。

唯一的網(wǎng)頁head頭部信息

網(wǎng)站網(wǎng)頁中Title對(duì)于百度來說至關(guān)重要，精確和唯一的網(wǎng)頁head信息不僅可以提升網(wǎng)站關(guān)鍵詞排名也可以起著讓用戶清晰了解網(wǎng)頁內(nèi)容的作用，因此站長在建設(shè)網(wǎng)站時(shí)，務(wù)必進(jìn)行網(wǎng)頁URL的標(biāo)準(zhǔn)化，也需要統(tǒng)一網(wǎng)頁Title的結(jié)構(gòu)。筆者的做法就是保持網(wǎng)站樹型目錄結(jié)構(gòu)的一致；網(wǎng)頁描述對(duì)于著百度也起著不小的作用，在網(wǎng)頁無重要內(nèi)容推薦的同時(shí)百度檢索時(shí)會(huì)一致提取描述作為網(wǎng)頁的索引前提，因此網(wǎng)頁的Title和描述，各位站長一定要圍繞網(wǎng)頁內(nèi)容認(rèn)真敲定和執(zhí)行。谷歌站長指南中也說明到一點(diǎn)，網(wǎng)站中存在的每一個(gè)真實(shí)網(wǎng)頁都必須擁有不同且描述準(zhǔn)確的標(biāo)頭。

唯一的網(wǎng)站訪問地址標(biāo)準(zhǔn)化

網(wǎng)絡(luò)上很多有經(jīng)驗(yàn)的站長都會(huì)提到一點(diǎn)就是訪問網(wǎng)頁URL地址要簡單，盡量避免動(dòng)態(tài)地址。筆者認(rèn)為，動(dòng)態(tài)地址和靜態(tài)地址沒有什么區(qū)別，唯一的就是方便用戶記憶、避免多條件并發(fā)的動(dòng)態(tài)地址，因?yàn)槎鄺l件并發(fā)的動(dòng)態(tài)地址會(huì)使得各大搜索進(jìn)入死循環(huán)的狀態(tài)，無法在該URL中脫離，也就無法抽出時(shí)間進(jìn)行其它頁面的抓取，同時(shí)也耗費(fèi)了不少的帶寬資源，影響到用戶訪問網(wǎng)站。對(duì)于網(wǎng)站訪問地址也就是URL地址，深圳網(wǎng)站建設(shè)認(rèn)為網(wǎng)站的地址必須靜態(tài)化，無論是偽靜態(tài)還是真實(shí)的物理目錄地址（也就是以html等后綴結(jié)尾）。如果使用動(dòng)態(tài)地址，請(qǐng)確保動(dòng)態(tài)地址中參數(shù)不要攜帶超過3個(gè)，盡量使用顏色和ID號(hào)等可以辨識(shí)的參數(shù)名。

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必須的ALT屬性信息

隨著讀圖時(shí)代的來臨，正滿足了互聯(lián)網(wǎng)用戶慵懶的心理，但目前各大搜索的明確指示，就是信息中必須包含ALT屬性，以標(biāo)明所屬內(nèi)容便于搜索抓取。但還有一個(gè)屬性就是title，要就是的名稱，在火狐瀏覽器下鼠標(biāo)移動(dòng)會(huì)出現(xiàn)名稱，因此對(duì)于ALT和TITLE，筆者認(rèn)為都必須要加，因?yàn)椴煌瑸g覽器呈現(xiàn)的形式不一致，不能單單為了搜索，也必須同時(shí)滿足網(wǎng)頁在較慢網(wǎng)速下和不同瀏覽器情況下說呈現(xiàn)的效果，盡量提升用戶的體驗(yàn)和增加用戶檢索成功率。筆者提醒，ALT屬性盡量以所屬的真實(shí)內(nèi)容為內(nèi)容，避免使用新聞標(biāo)題或其它概括性的內(nèi)容。

謹(jǐn)慎使用Frame框架和動(dòng)畫

隨著網(wǎng)站信息的不同層次或是站外廣告的嵌入，因此就需要框架式的執(zhí)行方式，如Frame形式等。百度指南中明確指明網(wǎng)頁中盡量不要使用Frame信息，百度對(duì)于Frame信息抓取不會(huì)列為索引內(nèi)容。就此，筆者認(rèn)為，網(wǎng)站建設(shè)中盡量不要使用Frame框架式頁面或使用JS進(jìn)行Frame信息屏蔽，這樣利用搜索不能抓取JS內(nèi)容為由正當(dāng)隱藏Frame內(nèi)容，從而滿足搜索的要求。對(duì)于動(dòng)畫技術(shù)的使用Flash，目前仍是各大資訊和網(wǎng)站使用率最高的一種展示方式，由于各大搜索無法檢索Flash中的內(nèi)容，因此各位新站長在FLASH使用時(shí)注意盡量在前端中標(biāo)明flash文字描述，增加各大搜索的網(wǎng)頁處理信任度，增加頁面收錄機(jī)會(huì).kfk 富婆網(wǎng) 004km.cn

第五篇：中鐵建設(shè)集團(tuán)企業(yè)管理文化理念

中鐵建設(shè)集團(tuán)“四大”文化理念：

一、發(fā)展理念：以人為本，打造受尊敬、有尊嚴(yán)企業(yè)。堅(jiān)持以員工利益為根本出發(fā)點(diǎn)，思員工所想，急員工所需，切實(shí)增強(qiáng)員工的幸福感和歸屬感，通過培養(yǎng)一支有責(zé)任感的職工隊(duì)伍將中鐵建設(shè)集團(tuán)打造成一個(gè)受尊敬、有尊嚴(yán)的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司和員工個(gè)人的同步發(fā)展。

二、人才理念：人格、勇氣、能力三位一體。高尚的人格是選拔培養(yǎng)人才的首要條件。只有先做好人，才能做好事。在人才培養(yǎng)中，要著力培養(yǎng)員工忠誠、誠信和大公無私的職業(yè)操守和做人準(zhǔn)則。勇氣是人才建設(shè)的重要內(nèi)涵。要勇于面對(duì)挫折和困難、勇于糾正錯(cuò)誤和失誤、勇于承擔(dān)義務(wù)和責(zé)任。能力是人才的必備素質(zhì)。要通過不斷地學(xué)習(xí)，切實(shí)提高員工的溝通、創(chuàng)新能力和專業(yè)技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)的全面提升。

三、管理理念：注重實(shí)踐、注重結(jié)果、注重領(lǐng)導(dǎo)作用。在工作中強(qiáng)調(diào)管理的重要性，提倡“沒有虧損的項(xiàng)目，只有虧損的管理”的理念；強(qiáng)調(diào)實(shí)踐的重要性，倡導(dǎo)“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于?知?而在于?行?，其驗(yàn)證不在于邏輯而在于結(jié)果，其唯一權(quán)威就是成就”；強(qiáng)調(diào)結(jié)果的重要性，以工作的實(shí)際效果作為評(píng)判工作成績優(yōu)劣的第一標(biāo)準(zhǔn)，“只講功勞，不講苦勞”，不能用苦勞代替功勞；強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)帶頭的重要性，深化“世界上沒有不好的組織，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)”的理念，督促領(lǐng)導(dǎo)干部履職負(fù)責(zé)，起到模范帶頭作用。

4、廉潔理念：堂堂正正做人、規(guī)規(guī)矩矩做事、清清白白從業(yè)。

牢固樹立廉潔從業(yè)意識(shí)，做人要光明磊落，一身正氣；做事情要講規(guī)矩原則，不越雷池半步；干工作要廉潔自律，克己奉公，做到問心無愧。